Nowy kierunek – lekarski zostanie uruchomiony na warszawskiej Uczelni Łazarskiego w roku akademickim 2017/2018. Rekrutacja zostanie otwarta wiosną 2017 roku. Opłaty za studia nie będą odbiegać od standardów rynkowych.

Zgodę na prowadzenie jednolitych studiów magisterskich o profilu praktycznym na kierunku lekarskim Wydział Medyczny Uczelni Łazarskiego otrzymał decyzją ministra nauki i szkolnictwa wyższego 16 marca 2016 roku. Natomiast już 2 lipca 2015 roku wniosek uczelni w tej sprawie otrzymał pozytywną ocenę Polskiej Komisji Akredytacyjnej.

Oznacza to, że uczelnia spełniła rygorystyczne wymagania dotyczące zarówno programu nauczania, jak i zapewnienia odpowiedniego zaplecza dydaktycznego i klinicznego.

Partnerem strategicznym uczelni w prowadzeniu kierunku lekarskiego jest Centralny Szpital Kliniczny MSW w Warszawie, w którym będzie odbywać się większość zajęć. Jest to jedna z najlepszych placówek w regionie. Posiada akredytację Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, a także między innymi nagrodę Innowacyjny Szpital, nagrodę Autorytet w dziedzinie Chirurgii Victoria, wyróżnienie w konkursie Teraz Polska. Szpital MSW jest ceniony przede wszystkim za innowacyjne zabiegi kardiochirurgiczne, endoskopowe, przeznaczyniowe, mikrochirurgię oraz przeszczepy trzustki.

Kadra dydaktyczna kierunku lekarskiego będzie składała się z doświadczonych pracowników nauki z wieloletnim stażem, specjalistów w danych dziedzinach. Studia lekarskie będą prowadzone w języku polskim.

Uczelnia Łazarskiego jest czołową uczelnią prawniczo – ekonomiczną w Warszawie. Zajmuje pierwsze miejsce w rankingach wydziałów prawa wśród uczelni niepublicznych według „Dziennika Gazety Prawnej” oraz „Rzeczpospolitej”. Jej Wydział Ekonomii i Zarządzania został uznany za najlepszy, praktycznie kształcący, w ocenie „Briefu”. Łazarski jest najlepszą polską uczelnią według globalnego rankingu U-Multirank, powstałego na zlecenie Komisji Europejskiej.

Uczelnia tworzy kierunki wspólnie z pracodawcami i dostosowuje system kształcenia do potrzeb zmieniającego się rynku pracy. Pomaga studentom rozpocząć karierę zawodową w międzynarodowym środowisku. Oferta edukacyjna uczelni to studia licencjackie, magisterskie, podyplomowe, MBA, LLM, seminaria doktorskie, szkolenia i kursy językowe. Uczelnia oferuje również studia anglojęzyczne z brytyjskim dyplomem Coventry University.

Więcej informacji na temat nowego kierunku znajduje się na stronie Wydziału Lekarskiego Uczelni Łazarskiego: www.lazarski.pl/pl/wydzialy/Wydzial-Medyczny/

18 czerwca 2016 roku na terenie warszawskiej Uczelni Łazarskiego w ramach obchodów 100-lecia włączenia Mokotowa do Warszawy odbyła się 5. edycja akcji „Dzień Zdrowia na Uczelni Łazarskiego”. Głównym partnerem wydarzenia był CenterMed, który prowadzi przychodnię studencką na terenie uczelni.

Celem akcji była popularyzacja zasad profilaktyki zdrowotnej i zachęcenie do prowadzenia właściwego stylu życia, a także edukacja społeczeństwa.

W trakcie tegorocznego wydarzenia można było wykonać EKG, spirometrię, badanie ciśnienia tętniczego krwi, poziomu cukru, słuchu, badanie składu ciała oraz Vega Test.

– Jest to bezinwazyjna metoda diagnostyczna na wykrywalność pasożytów, patogenów, pierwotniaków, wirusów i bakterii za pomocą  bio rezonansu magnetycznego – mówi Gracjan Krupski, wiceprezes Fundacji Uczelni Łazarskiego.

Uczestnicy przedsięwzięcia mogli także skorzystać z konsultacji położnych, dietetyka, trenera personalnego i psychologów, a także specjalistów od brafittingu.

W ramach programu „NIE nowotworom u dzieci” udostępniony został specjalny ambulans, w którym były wykonywane profilaktyczne badania USG dzieci w wieku od 9 miesięcy do 6 lat

Organizatorami wydarzenia byli: Klub Absolwenta, Dział Studenckich Inicjatyw Zewnętrznych Uczelni Łazarskiego, Lazarski Management Sp. z o.o. oraz Fundacja Uczelni Łazarskiego. Patronat Honorowy nad akcją objęli: Marszałek Województwa Mazowieckiego oraz Burmistrz Dzielnicy Mokotów m. st. Warszawy.

Uczelnia Łazarskiego jest czołową uczelnią prawniczo – ekonomiczną w Warszawie. Zajmuje pierwsze miejsce w rankingach wydziałów prawa wśród uczelni niepublicznych. 

W marcu 2016 Wydział Medyczny Uczelni Łazarskiego decyzją ministra nauki i szkolnictwa wyższego otrzymał zgodę na prowadzenie jednolitych studiów magisterskich o profilu praktycznym na kierunku lekarskim. Partnerem strategicznym uczelni w prowadzeniu kierunku lekarskiego jest Centralny Szpital Kliniczny MSW w Warszawie, w którym będzie się odbywać większość zajęć. 

W roku rozliczeniowym 2015 (od 1 kwietnia 2015 do 31 marca 2016) przychody Grupy Kapitałowej Swissmed  wyniosły 35 887 tys. zł i prezentowały się na nieco niższym poziomie niż w roku poprzednim, kiedy wynosiły 39 594 tys. zł. Spadek nastąpił w zakresie usług świadczonych poza działalnością medyczną.

Spadek przychodów był związany ze sprzedażą w kwietniu 2015 sprzętu radiologicznego spółce Magodent i z zakończeniem umowy najmu tego sprzętu oraz z uwagi na sprzedaż przedsiębiorstwa spółki Swissmed Development Sp. z o.o.

Natomiast zdecydowany wzrost nastąpił w sektorze przychodów z usług medycznych (o 6 procent), w tym 25,1 procentowy wzrost odnotowano w usługach świadczonych na rzecz Narodowego Funduszu Zdrowia. Wzrost ten wynika głównie z realizacji nadlimitowych świadczeń w zakresie pakietu onkologicznego.

Poziom usług na rzecz pacjentów prywatnych Grupy Swissmed prezentował się na zbliżonym poziomie jak w poprzednim roku (wzrost o 0,7 procent). Główny wpływ na osiągnięte przychody prywatne miał wzrost procedur szpitalnych oraz przychody zrealizowane przez spółkę Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., który mimo braku dwóch placówek (rezygnacja z placówki w Warszawie oraz z placówki przy ulicy Skłodowskiej Curie w Gdańsku) zdołał osiągnąć zbliżony poziom przychodów jak w roku ubiegłym.

W zakresie lecznictwa otwartego, w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim nastąpił nieznaczny spadek świadczonych usług (o 2,9 procent). Zdecydowany wzrost nastąpił natomiast w lecznictwie zamkniętym, gdzie dynamika wyniosła 23 procent. Wpływ na ten wzrost miała możliwość realizacji nielimitowanych procedur onkologicznych, ale także wzrost procedur szpitalnych prywatnych.

W roku rozliczeniowym 2015 Grupa Swissmed odnotowała stratę w wysokości 633 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 3 179 tys. zł.

W roku 2016 planowany jest rozwój usług w placówkach ambulatoryjnych, w szczególności związanych z Centrum Opieki i Aktywizacji Seniora w Gdańsku, polegających na zapewnieniu całodobowej opieki i rehabilitacji osobom starszym, pacjentom po hospitalizacji lub leczeniu operacyjnym, które ze względu na stan zdrowia lub stopień niepełnosprawności nie mogą samodzielnie funkcjonować w środowisku domowym.

Grupa chce także rozwijać usługi szpitalne, zarówno te związane z realizacją kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, dotyczące pakietu onkologicznego, jak i prywatne.

Szpital Specjalistyczny Centrum Medycznego Mavit w Katowicach, jako pierwszy ośrodek w Polsce, rozpoczął stosowanie nowoczesnego urządzenia do diagnostyki zeza i oczopląsu GazeLab firmy BCN Innova. Działanie aparatu, oparte na zasadzie wideookulografii, pozwala w obiektywny sposób pozyskać dane służące ocenie, analizie oraz zaplanowaniu leczenia zeza i oczopląsu.

GazeLab jest urządzeniem przeznaczonym do nieinwazyjnego i precyzyjnego badania chorób związanych z dysfunkcjami biomechaniki oka w jego naturalnym stanie – w ruchu.

Powszechnie stosowany do pomiaru różnic położenia oka synoptofor jest narzędziem optycznym, obsługiwanym ręcznie i bardziej skomplikowanym w użyciu – w konsekwencji nie zapewnia wystarczającej precyzji, nie pozwala na pomiar złożonych chorób. Wynik badania jest subiektywny – zależy od obsługującego urządzenie i od stopnia zaangażowania pacjenta.

Innowacyjność GazeLab polega na tym, że w przeciwieństwie do większości urządzeń okulistycznych badających strukturę anatomiczną oka ze statycznego punktu dokonuje ono obiektywnego i dokładnego pomiaru oczu w ruchu. Badanie jest nieinwazyjne i bezpieczne, a samo urządzenie bardzo stabilne.

GazeLab ma postać hełmu zakładanego pacjentowi podczas badania. Urządzenie wyposażone jest w zintegrowany system projekcyjny, który przekazuje na przeciwległą ścianę wzorce, za którymi badany podąża wzrokiem. Gdy pacjent porusza głową zarówno system projekcyjny, jak i pomiarowy (dwie kamery video) poruszają się wraz z nim, zachowując stały punkt odniesienia, którym jest głowa pacjenta – nie podłoga (jak ma to miejsce w badaniu na synoptoforze). To zapobiega powstawaniu artefaktów wskutek ruchów głowy na podbródku urządzeń optycznych – tu głowa zawsze porusza się wraz z GazeLab. Dodatkowo urządzenie jest wyposażone w żyroskopowy system, który wykrywa przemieszczenia głowy względem hełmu i wysyła w takich przypadkach komunikat ostrzegawczy.

GazeLab pozwala uzyskać maksymalnie obiektywny i dokładny wynik badań. Umożliwia pomiar odchyleń oka, oczopląsu, refleksów źrenicowych i mrugania.

Wynik badania jest automatycznie generowany i dołączany do kartoteki pacjenta. Raporty są dostępne w dowolnej chwili, co umożliwia porównanie wyników na każdym etapie diagnostyki. Możliwy jest także wybór formatu raportów: druk, plik pdf, poczta elektroniczna. Zdjęcia i nagrania z badania są automatycznie zachowywane.

GazeLab to jedyne obecne na rynku precyzyjne urządzenie do badania i dokładnego pomiaru ruchomych części oka.

Centrum Medyczne Mavit prowadzi w Katowicach Szpital Specjalistyczny przy ulicy Szopienickiej, który oferuje usługi diagnostyczne oraz operacyjne z zakresu okulistyki, laryngologii oraz chirurgii szczękowo-twarzowej.

W Warszawie Mavit prowadzi szpital okulistyczny mieszczący się przy ulicy Podleśnej 61, na Bielanach, oraz ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

W najbliższych latach 47 procent przedsiębiorców podejmie działalność rozwojową i będzie ponosiło na ten cel nakłady, a dotacje unijne zmuszą naukę do współpracy z biznesem – mówił Krzysztof Macha podczas wykładu otwierającego „II Ogólnopolskie Forum Zarządzających”, które odbyło się 24 maja 2016 w Katowicach.

Według prelegenta kluczowe procesy, które będziemy obserwować na rynku ochrony zdrowia po roku 2016 to: negatywne podejście do procesów rynkowych, brak zapowiedzi zwiększenia budżetu na zdrowie, poszukiwanie definicji opieki skoordynowanej i ograniczenie wolności wyboru pacjenta, koncepcja spójności własnościowo-procesowej oraz odbudowanie szacunku do zawodu lekarza.

Prelegent zwrócił uwagę na propozycje zmian w szpitalnictwie, które „de facto likwidują prywatne placówki”. Chodzi między innymi o rozporządzenie ministra zdrowia, zgodnie z którym utworzenie nowego podmiotu będzie wymagało opinii wojewody, który oceni celowość jego powstania. Negatywna opinia będzie miała wpływ na uzyskanie kontraktu z NFZ.

Tymczasem, jak wynika z przytaczanego przez prelegenta art. 20 roz. 1 Konstytucji RP „społeczna gospodarka rynkowa oparta na wolności działalności gospodarczej, własności prywatnej oraz solidarności, dialogu i współpracy partnerów społecznych stanowi podstawę ustroju gospodarczego Rzeczypospolitej Polskiej”.

Krzysztof Macha podkreślił, że brak na razie informacji dotyczących przyszłego kontraktowania oraz jego terminów, nie wiadomo też, czy zostanie ono zastąpione negocjacjami oraz nie wiadomo, jak będzie wyglądało rejestrowanie podmiotów leczniczych po 30 czerwca 2016 roku.

Jeden z punktów wystąpienia dotyczył zabiegów leczenie zaćmy w Polsce. Według przytoczonych danych w roku 2009 zrealizowano 167 905 takich procedur, a w roku 2015 – 224 823, co oznacza wzrost o 34 procent. Tymczasem wydatki płatnika publicznego na ten cel wzrosły jedynie o 4 procent – z 528 533 406 zł w roku 2009 do 549 962 868 zł w roku 2015.

W tym samym okresie wycena procedury leczenia zaćmy niepowikłanej spadła o 25,2 procent z 2 990 zł w roku 2009 do 2 236 zł w roku 2015. Natomiast wycena procedury leczenia zaćmy powikłanej zmniejszyła się o 21,7 procent z 3 524 zł w roku 2009 do 2 756,92 zł w roku 2015.

W roku 2015 NFZ wydał na operacje usunięcia zaćmy poza granicami kraju prawie 10 mln zł. W roku 2011 wykonano 214 takich zabiegów, w roku 2015 – 4 258. W roku 2016 prawdopodobnie będzie to 6-7 tysięcy złotych.

II Ogólnopolskie Forum Zarządzających” zgromadziło prawie 400 uczestników, z którymi w trakcie 32 wykładów wiedzą podzieliło się 31 prelegentów.

Patronat honorowy nad wydarzeniem objęło między innymi Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Relacja z wydarzenia dostępna jest na stronie www.youtube.com

24 maja 2016 w Katowicach, w Hotelu Angelo miała miejsce jedna z największych w Polsce konferencja w całości poświęcona zarządzaniu placówką medyczną. „II Ogólnopolskie Forum Zarządzających” zgromadziło blisko 400 uczestników, z którymi w trakcie 32 wykładów wiedzą podzieliło się 31 prelegentów.

Patronat honorowy nad wydarzeniem objęły: Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Województwa Śląskiego, Śląska Izba Lekarska, Okręgowa Izba Pielęgniarek i Położnych w Katowicach, a także Izba Gospodarcza „Farmacja Polska”. Ponadto informacje na temat Forum ukazały się w 18 branżowych portalach oraz czasopismach.

W części wystawowej uczestnicy mogli zapoznać się z rozwiązaniami dla branży medycznej 17 partnerów wydarzenia.

W trakcie otwarcia Ogólnopolskiego głos zabrały jedne z najważniejszych osób w branży medycznej: dr n. med. Mariusz K. Wójtowicz, który jest prezesem zarządu Szpitala Miejskiego w Zabrzu i członkiem zarządu Polskiej Federacji Szpitali, a także prezesem Związku Pracodawców Ochrony Zdrowia Województwa Śląskiego oraz Krzysztof Macha, członek zarządu Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, ekspert Pracodawców RP. Przemówienie wygłosił również Michał Podlaś, Członek Zarządu Mazowieckiego Centrum Biznesowego, który określił cele konferencji oraz poinformował o wstąpieniu do klastra Medivite, którego misją jest działanie na rzecz rozwoju placówek medycznych.

Spotkanie zainaugurowały wykłady dr Andrzeja Mądrali oraz  Krzysztofa Machy. Dr Andrzej Mądrala, który jest przewodniczącym Korporacji „Zdrowe Zdrowie” Pracodawców RP, wiceprezesem OSSP oraz wiceprezesem Stowarzyszenia AMD wygłosił prelekcję pt. „Trójstronny Zespół ds. Ochrony Zdrowia – sukces czy porażka?”, podczas której skupił się na obszarach działania Pracodawców RP i Trójstronnego Zespołu ds. Ochrony Zdrowia.

Krzysztof Macha prowadził wykład pt. „Wyzwania Medycyny, czyli zmiany, zmiany, zmiany…”. W trakcie swojego wystąpienia, członek zarządu OSSP, omówił zmiany na rynku ochrony zdrowia w Polsce w roku 2016, strukturę własności, kluczowe procesy, jak również ocenę potrzeb zdrowotnych.

W trakcie pięciu bloków programowych zostały omówione zagadnienia dotyczące między innymi możliwości aplikowania o środki UE, udostępniania EDM, zakażeń szpitalnych,  Lean Healthcare, optymalizacji kosztów funkcjonowania placówki, doboru systemów informatycznych, współpracy z personelem medycznym, wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji, innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu, wizerunku i dóbr osobistych pielęgniarek i położnych, zarządzania klientem medycznym, sprzedaży prywatnych usług, nadwykonań w kontekście likwidacji NFZ, zasad realizacji kontraktu z NFZ i kontroli świadczeniodawcy, błędów najczęściej popełnianych przez kierowników podmiotów, relacji z pacjentem i ich wpływu na wizerunek placówki, zastosowania odnawialnych źródeł energii, budowania  wizerunku placówki czy ochrony danych osobowych, turystyki medycznej, budowy profesjonalnego zespołu, efektywnego zarządzanie podmiotem, a także kreatywności w placówce medycznej.

Finałem spotkania był panel dyskusyjny pt. „Funkcjonowanie systemu ochrony zdrowia w perspektywie zmian i reform planowanych na najbliższe lata”. Ekspertem prowadzącym był Krzysztof Macha, natomiast pozostali eksperci biorący udział w debacie to: dr n. med. Mariusz K. Wójtowicz MBA Exec, dr Radosław Tymiński, dr hab. prof. nadz. Barbara Piontek, Ewa Panek oraz dr Krzysztof Nyczaj. Przewodnimi tematami dyskusji były: wzrost świadomości pacjenta – roszczenia pacjentów, procedury, perspektywa najbliższych lat, dotacje – szansa na rozwój czy walka z biurokracją, elektroniczna dokumentacja medyczna oraz rosnące koszty funkcjonowania placówek medycznych oraz rola dialogu pomiędzy organizacjami podmiotów leczniczych w celu otrzymania optymalnego balansu pomiędzy jakością świadczeń, a ceną.

Konferencja spotkała się z bardzo dużym zainteresowaniem, co wnioskować można z obecności blisko 400 osób. Następna edycja Ogólnopolskiego Forum Zarządzających w Medycynie również odbędzie się w Katowicach, a planowana jest na maj 2017 roku.

Wideorelacja z konferencji dostępna jest na stronie www.youtube.com

Pracodawcy RP otrzymali w celu konsultacji społecznych projekt nowelizacji ustawy o refundacji leków oraz 12 projektów zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia, które dotyczą zawierania umów na poszczególne rodzaje świadczeń zdrowotnych.

Projekt  ustawy o zmianie ustawy o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych oraz niektórych innych ustaw wprowadza analogiczne zasady refundacji wyrobów medycznych jak w przypadku leków.

Termin konsultacji upływa 6 lipca 2016.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Natomiast prezes NFZ do konsultacji społecznych skierował następujące projekty zarządzeń:

1.  Projekt zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących podstawowej opieki zdrowotnej w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

2.  Projekt zarządzenia prezesa NFZ  sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Link do projektu www.nfz.gov.pl

3. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących opieki paliatywnej i hospicyjnej.

Link do projektu www.nfz.gov.pl

4.  Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących leczenia stomatologicznego.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

5. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących rehabilitacji leczniczej oraz programów zdrowotnych w zakresie leczenia dzieci ze śpiączką.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

6. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów na leczenie szpitalne.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

7. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów na świadczenia zdrowotne kontraktowane odrębnie.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

8.  Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Link do projektu www.nfz.gov.pl

9.  Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących profilaktycznych programów zdrowotnych.

Link do projektu www.nfz.gov.pl

10. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących świadczeń wysokospecjalistycznych.

Link do projektu www.nfz.gov.pl

11. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia przedmiotu postępowania i szczegółowych warunków umów dotyczących świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej.

Link do projektu www.nfz.gov.pl

12. Projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie świadczeń w szpitalnym oddziale ratunkowym oraz w zakresie: świadczeń w izbie przyjęć.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Termin konsultacji projektów zarządzeń upływa 27 czerwca 2016 roku.

Uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Forum Medycyny Laboratoryjnej Pracodawców Medycyny Prywatnej nie zgadza się z opiniami zawartymi w publikacjach prasowych, dotyczących outsourcingu usług diagnostycznych w szpitalach. Przedstawiciele Forum wykazali, że krytyka tego rozwiązania jest bezpodstawna.

– Wystąpiłem do ministerstwa, aby wsparło nasze starania o to, by w ustawie o działalności leczniczej zawrzeć zapis, że laboratoria są integralną częścią szpitala – powiedział 8 czerwca 2016 profesor Maciej Szmitkowski, konsultant krajowy w dziedzinie diagnostyki laboratoryjnej. – To jest nasza walka przeciwko outsourcingowi – dodał.
(czytaj: www.rynekzdrowia.pl).

Czy z outsourcingiem usług laboratoryjnych rzeczywiście trzeba walczyć? Członkowie Forum Medycyny Laboratoryjnej wykazują za pomoca rzeczowych argumentów, że jest to niepotrzebne i nie służy ani placówkom medycznym, ani pacjentom.
1. Jakość badań laboratoryjnych.

Dzieląc się swoimi doświadczeniami, jako kierownik laboratorium w piekarskim szpitalu i konsultant wojewódzki oraz przedstawiciel w Krajowej Izby Diagnostów Laboratoryjnych, dr Elżbieta Rabsztyn mówiła o blaskach i cieniach outsourcingu diagnostyki laboratoryjnej.
– Outsourcing w diagnostyce laboratoryjnej w Polsce jest odbiciem w krzywym zwierciadle jego założeń. Uzyskanie dzięki niemu wysokiej jakości jest prawie niemożliwe.(czytaj: www.rynekzdrowia.pl)

Członkowie Forum Medycyny Laboratoryjnej Pracodawców Medycyny Prywatnej uważają za niesprawiedliwe i krzywdzące zestawianie informacji o alarmująco niskim poziomie świadczonych usług diagnostycznych z informacjami o powierzaniu wykonywania laboratoryjnej obsługi publicznych szpitali przez podmioty prywatne. Takie zestawienie (w sposób zamierzony lub choćby niezamierzony ale dający się przewidzieć) może wzbudzać u klientów laboratoriów prywatnych, jak również u pacjentów publicznych szpitali, nieuzasadnione obawy o rzetelność informacji o ich zdrowiu, pozyskiwanych w drodze badań laboratoryjnych, a co za tym idzie obawy o trafność stawianych im diagnoz.

Wbrew sugestiom przedstawicieli samorządu diagnostów laboratoryjnych oraz konsultanta krajowego a także cytowanych (mniej lub bardziej rzetelnie) w różnego rodzaju publikacjach opiniach, przyczyną powierzania obsługi laboratoryjnej przez szpitale podmiotom prywatnym nie jest wyłącznie poszukiwanie oszczędności ale – przynajmniej w istotnej większości przypadków – podwyższenie jakości świadczonych usług. Najlepszym dowodem na poziom diagnostyki laboratoryjnej świadczonej przez podmioty prywatne jest fakt, iż spośród 11 laboratoriów akredytowanych przez Polskie Centrum Akredytacji w zakresie normy ISO 15189 (dedykowanej medycznym laboratoriom diagnostycznym) aż 9 należy do podmiotów prywatnych. Część z tych laboratoriów stanowią laboratoria przejęte od szpitali publicznych i zreorganizowane w sposób umożliwiający uzyskanie akredytacji (której uprzednio szpital samodzielnie prowadzący laboratorium nie posiadał).

Pierwszy publiczny podmiot, który uzyskał akredytację (Centrum Onkologii im. prof. Franciszka Łukaszczyka w Bydgoszczy) osiągnął to dopiero w połowie lutego 2015 roku. [Dane dostępne na stronie internetowej Polskiego Centrum Akredytacji pod adresem: www.pca.gov.pl]. Znamienne jest przy tym, iż wymóg uzyskania akredytacji w zakresie normy ISO 15189 jest często formułowany jako jeden z warunków pod jakimi publiczne szpitale oddają prowadzenie laboratoriów na ich terenie podmiotom prywatnym. W ogromnej bowiem większości, tzw. outsourcing diagnostyki laboratoryjnej nie polega na „wyprowadzeniu” badań laboratoryjnych poza szpital (przy likwidacji laboratorium szpitalnego) ale na przejęciu takiego laboratorium przez podmiot prywatny, który dokonuje remontu pomieszczeń, odpowiedniego doposażenia laboratorium, uzupełnienia personelu o brakujących specjalistów, zmiany organizacji pracy (w tym wprowadzenia nowoczesnego systemu informatycznego oraz systemu zarządzania jakością) a następnie przez okres umowy prowadzi laboratorium.

2. Centralizacja  badań laboratoryjnych i transport materiału do badań

Cały świat obrał kierunek centralizacji usług wysokospecjalistycznych, w tym laboratoryjnych, ze względu na optymalizację (niższe koszty przy wyższej jakości). Liczne są przykłady z krajów Europy i z USA świadczące o słuszności tego rozwiązania. Proces konsolidacji laboratoriów postępuje a obecna liczba tych jednostek (prywatnych i publicznych)  wybranych krajach zamieszczono w poniższym zestawieniu.

kraj liczba obywateli  liczba laboratoriów medycznych
Polska, 38,5 mln, ok. 1680
Wielka Brytania, 53 mln, ok. 500
Niemcy, 80,6 mln, 1729
Dania, 5,6 mln, 264
USA, 308,7 mln, 1512

Jest oczywiste, że centralizacja laboratoriów medycznych wiąże się z transportem materiału biologicznego z miejsca pobrania do laboratorium. Problemem nie jest przesyłanie próbki, czy też odległość liczona w kilometrach, ale czas i warunki pobrania i transportu materiału. Stosowane są tzw. systemy zamknięte do pobierania krwi, zawierające zintegrowane próbówki dedykowane do poszczególnych badań laboratoryjnych (lub ich grup) a do badań mikrobiologicznych stosowane są tzw. podłoża transportowe. Systemy te umożliwiają stabilizację parametrów krwi i innych materiałów a tym samym ich transport bez jakiegokolwiek uszczerbku dla jakości uzyskanych wyników badań.  Cały proces transportu materiału do laboratorium jest nadzorowany – laboratoria prywatne posiadają najczęściej własne sieci kurierskie, stosują specjalistyczne pojemniki transportowe zaopatrzone w termometry, temperatura jest notowana a planowane trasy uwzględniają jakość badań. Cały proces jest skrupulatnie nadzorowany.

Zjawisko „wywożenia” badań nie dotyczy ani wszystkich ani nawet większości badań (nigdy zaś badań, w przypadku których konieczne jest natychmiastowego otrzymanie wyniku). „Wywożone” poza teren laboratorium szpitalnego są jedynie te badania, których zlecana przez dany szpital ilość sprawia, że wykonanie ich w innym miejscu zapewni wyższą wiarygodność badania. Najnowocześniejsze i najbardziej zaawansowane technicznie (a dzięki temu najbardziej niezawodne i wiarygodne) urządzenia stosowane są w tych laboratoriach, w których możliwe jest zapewnienie odpowiednio dużej ilości badań odpowiadających rodzajowi urządzenia. Dzięki posiadaniu rozwiniętej sieci laboratoriów, podmiot prywatny ma możliwość wykonywania części badań w tej swojej placówce, w której posiada najlepsze ku temu warunki (personelowe i sprzętowe). W takim stanie rzeczy dużo lepszą jakość diagnostyki laboratoryjnej zapewnia wykonywanie badań w innej placówce danego podmiotu niż ich wykonywanie na miejscu przy użyciu mniej nowoczesnego sprzętu i przez personel, który (z uwagi na rzadkie stykanie się z danym badaniem) posiada mniejsze doświadczenie.

Rozwój teleinformatyki zrewolucjonizował dostęp do wyniku badania – wynik podpisany certyfikowanym podpisem elektronicznym jest natychmiast po autoryzacji dostępny w rekordzie pacjenta w systemie szpitalnym.

3. Kwalifikacje personelu

Profesor Maciej Szmitkowski stwierdził, że outsourcing doprowadził między innymi do tego, że w Polsce są coraz większe kłopoty w zakresie specjalizacji w medycynie laboratoryjnej, bo w outsourcingowanych laboratoriach nie można szkolić specjalistów. Jednak nie jest to zgodne z prawdą.

Nie ma danych dotyczących tego, ilu diagnostów laboratoryjnych jest zatrudnionych w laboratoriach prywatnych, a ilu w publicznych. W laboratoriach największych sieci laboratoriów zatrudnionych jest ponad 1500 diagnostów laboratoryjnych, wśród których jest ponad 300 specjalistów różnych dziedzin diagnostyki laboratoryjnej. Specjaliści ci nierzadko posiadają unikalną w skali całego kraju wiedzę i doświadczenie w zakresie najbardziej specjalistycznych i najrzadszych nawet badań. Co roku do egzaminu przystępuje ponad 20 naszych diagnostów. Wymóg aby kierownikiem laboratorium był diagnosta ze specjalizacją ma swoje uzasadnienie. Problemem jest jednak ich dostępność w miejscowościach małych i w małych laboratoriach. W takich miejscach trudno jest znaleźć nawet diagnostę laboratoryjnego, (przede wszystkim z uprawnieniami w zakresie transfuzjologii serologicznej) a specjalista jest w zasadzie nieosiągalny. Niemożność spełnienia wymogów kadrowych w laboratorium jest bardzo często jednym z głównych powodów oddawania przez szpital laboratorium podmiotom prywatnym w ramach outsourcingu wraz z wymogami zatrudnienia kadry zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Laboratoria sieciowe uzyskały także od ministra zdrowia uprawnienia do prowadzenia staży specjalistycznych dla specjalizujących się diagnostów oraz prowadzą praktyki dla studentów z wydziałów analityki medycznej.

Wśród diagnostów laboratoryjnych realizujących staże specjalistyczne celem uzyskania specjalizacji wielu pracuje w laboratoriach prywatnych, w tym w outsourcingowych.  16 czerwca 2015 roku minister zdrowia nagrodził trzech diagnostów za najlepiej zdany egzamin specjalizacyjny w Polsce. Laureatka pierwszego miejsca i jej kierownik specjalizacji pracują w  laboratorium prywatnym. (czytaj: www.rynekzdrowia.pl).

4. Technologia

Poziom wyposażenia medycznych laboratoriów diagnostycznych prowadzonych przez podmioty prywatne w zakresie aparatury pomiarowej jak i używanych w badaniach zestawów odczynnikowych nie odbiega od poziomu europejskiego, a niektórych, największych laboratoriach, stosowana aparatura należy do najnowocześniejszych na świecie. Firmy współpracują z wiodącymi na świecie firmami z branży urządzeń laboratoryjnych (ROCHE, ABBOTT, SYSMEX, BECKMAN-CULTER, BECTON-DICKINSON, itp.

Przez cały okres korzystania z poszczególnych urządzeń są one serwisowane wyłącznie przez ich producentów, którzy jednocześnie stale monitorują ich niezawodność i wiarygodność. Kolejne generacje analizatorów w coraz większym stopniu automatyzują proces diagnostyczny, co zdecydowanie zmniejsza ryzyko pomyłek.

Optymalizacja wykorzystania urządzeń pozwala również na stały monitoring wiarygodności badań wykonywanych na każdym z urządzeń. Dzięki wyższemu stopniowi wykorzystania danego urządzenia dużo łatwiej jest wychwycić ewentualne usterki, analizując statystycznie wyniki badań przez to urządzenie podawane. Dbałość o wykonywanie na każdym urządzeniu możliwie dużej liczby oznaczeń nie służy wyłącznie optymalizacji kosztów, ale przede wszystkim zwiększaniu wiarygodności otrzymywanych wyników. W przypadku bowiem urządzeń, które wykonują niekiedy jedno na dzień lub jedno na kilka dni oznaczeń danego rodzaju, znacznie trudniejsze jest zauważenie tendencji polegającej na zawyżaniu lub zaniżaniu (albo innego rodzaju zafałszowaniu) wyniku.

Dzięki dużej liczbie wykonywanych badań i ich centralizacji możliwe i konieczne jest centralne zarządzanie dostawami odczynników co wyklucza  ryzyko ich przeterminowania a co za tym idzie pokusę oszczędności poprzez użycie materiałów po upływie daty ich przydatności. Taki system zarządzania odczynnikami i ich jakością jest nieosiągalny dla lokalnie działających laboratoriów o niewielkiej liczbie wykonywanych badań.

5. System informatyczny LIS (Laboratory Information System)
Najwyższa Izba Kontroli w 2013 roku w informacji o wynikach kontroli „Informatyzacja szpitali” (KZD-4101-05/2012  Nr ewid.: 20/2013/P/12125/KZD str.23 p.3.2.3.1) podaje, że 40 procent z 421 badanych szpitali nie dysponowało programem do obsługi laboratorium diagnostycznego.

Warto podnieść, że w laboratoriach publicznych przekazywanych w ramach outsourcingu prywatnym podmiotom najczęściej nie funkcjonował żaden system informatyczny LIS wprowadzony przez szpital, natomiast standardem jest wprowadzanie do umowy z podmiotem prywatnym tego wymogu – wraz z poszerzającymi się obowiązkami związanymi z integracją LIS  z systemem szpitalnym (HIS).

Faktem jest, że wszystkie laboratoria prywatne są użytkownikami zaawansowanych systemów LIS i ciągle je udoskonalają i rozbudowują, gdyż system monitoruje każdy etap procesu laboratoryjnego oraz pozwala na tworzenie bardzo zaawansowanych zestawień ułatwiających wychwytywanie etapów, na których pojawia się ponadstandardowe ryzyko nieprawidłowości. Nadto, LIS daje możliwość archiwizacji wyników badań w tzw. rekordzie pacjenta (również w sytuacji zlecania badań dla danego pacjenta przez różne podmioty) i natychmiastowego podglądu historii zmian poszczególnych badanych parametrów. Dzięki temu możliwe jest dostarczenie lekarzowi nie tylko wiedzy o aktualnym stanie pacjenta ale również informacji o tym, jak stan ten ma się do danych historycznych (nawet gdyby ani lekarz ani pacjent nie mieli świadomości, iż kiedyś w przeszłości wykonywane było u niego podobne badanie).

Dzięki LIS zarządzający szpitalem posiada szczegółowe informacje o wykonanych badaniach  umożliwiającą racjonalizację zleceń i często powoduje zmniejszenie liczby wykonywanych badań, co jest często obserwowane w laboratoriach w outsourcingu.

Zaawansowane LIS posiadają funkcje udostępniania pacjentowi (a także lekarzowi zlecającemu) wyniku badania w Internecie natychmiast po jego autoryzacji z wykorzystaniem zaawansowanych metod umożliwiających bezpieczeństwo danych. Wszystkie laboratoria wchodzące w skład największych sieci laboratoriów są także przygotowane do przekazywania danych medycznych do tzw. elektronicznego rekordu pacjenta, który jest podstawą EDM (Elektronicznej Dokumentacji Medycznej) zgodnie Ustawą  z 28 kwietnia 2011 roku o systemie informacji w ochronie zdrowia (Dz. U. Nr 113, poz. 657 z późn. zm.).

Mamy nadzieję, że powyższe, bardzo ogólne wyjaśnienia pozwolą na bardziej obiektywne spojrzenie na prywatne laboratoria medyczne w Polsce, w tym outsourcingowe, i badania tam wykonywane.

Uważamy, że pomijanie w dyskusjach, a przede wszystkim w planowanych regulacjach prawnych, tak znaczącej części środowiska diagnostów laboratoryjnych jak i organizatorów i właścicieli największych laboratoriów medycznych w Polsce źle służy tej dziedzinie medycyny w Polsce.

Forum Medycyny Laboratoryjnej Pracodawców Medycyny Prywatnej

Krajowa Izba Diagnostów Laboratoryjnych, która wypowiada się negatywnie na temat możliwości zdalnej autoryzacji wyniku badania laboratoryjnego, reprezentuje anachroniczne poglądy i  zdaje się nie zauważać zmian zachodzących we współczesnym świecie – uważają przedstawiciele Forum Medycyny Laboratoryjnej Pracodawców Medycyny Prywatnej.

27 kwietnia 2016 roku na stronie internetowej Krajowej Izby Diagnostów Laboratoryjnych pojawił się komunikat, do którego została załączona opinia prawna, dotyczący „zdalnej autoryzacji” wyników badań przez diagnostę laboratoryjnego nieobecnego i nieuczestniczącego bezpośrednio w procesie diagnostycznym w danym medycznym laboratorium diagnostycznym.

W komunikacie tym KIDL w sposób jednoznaczny wypowiada się przeciwko możliwości autoryzacji wyniku badania laboratoryjnego „na odległość”. W swojej argumentacji KIDL sięga do literalnego brzmienia ustawy z 27 lipca 2001 roku o diagnostyce laboratoryjnej (dalej „Ustawa”), to jest art. 2 pkt. 4 gdzie czytamy, iż „czynności diagnostyki laboratoryjnej obejmują wykonywanie oceny jakości i wartości diagnostycznej badań, o których mowa w pkt.1-3 oraz laboratoryjnej interpretacji i autoryzacji wyniku badań” oraz do art. 16 ust.1 mówiącego o tym, iż „wykonywanie zawodu diagnosty laboratoryjnego polega na wykonywaniu czynności, o których mowa w art. 2, w laboratorium”.

Forum przypomina w swoim stanowisku, że autoryzacja, to nic innego jak zatwierdzenie, zaakceptowanie, wyrażenie zgody na wykorzystanie. Istotą autoryzacji jest więc zatwierdzenie badania, ustalenie, iż zostało wykonane zgodnie z przyjętymi procedurami i nadaje się do przekazania zleceniodawcy. Kwestia metod ustalania zgodności przebiegu badania z procedurami jest tylko i wyłącznie kwestią doboru narzędzi.

W aktualnym stanie wiedzy i narzędzi służących współczesnemu człowiekowi diagnosta dokonujący autoryzacji może korzystać nie tylko ze swoich zmysłów, ale przede wszystkim z danych o charakterze obiektywnym. Dzięki odpowiednio zaawansowanym informatycznym systemom laboratoryjnym diagnosta jest w stanie uzyskać i ocenić wszystkie informacje niezbędne do podjęcia decyzji o autoryzowaniu konkretnych badań.

„Autoryzacja na podstawie danych z systemu informatycznego o wysokim stopniu zaawansowania pozwala w znakomicie lepszym stopniu wychwycić te badania, które na autoryzację nie zasługują. Jest ona znacznie skuteczniejsza a kwestia obecności lub nieobecności osoby autoryzującej w pomieszczeniu laboratorium, w którym odbywają się wszystkie fazy badania, nie ma żadnego znaczenia praktycznego dla zasobu informacji jakimi dysponuje podejmując decyzję o autoryzacji lub odmowie autoryzacji badania.  Niezależnie bowiem od tego, czy w przedmiotowym laboratorium była ona obecna, posiada dokładnie taki sam zestaw danych o wszystkich istotnych elementach procesu analitycznego” – czytamy w komunikacie Forum.

Członkowie Forum przypominają, że współcześnie, wobec dostępności zaawansowanych systemów informatycznych i szerokiego wkraczania technik telemedycznych, dokonuje się zmian w całym ustawodawstwie. Ostatnio dopuszczone prawnie zostało dokonywanie przez lekarzy na przykład opisów badań obrazowych wykonywanych u pacjentów z którymi lekarze nie mieli żadnej osobistej styczności (a ocenę swą wydają wyłącznie w oparciu o analizę obrazu).

Nie sposób odmówić analogicznego uprawnienia diagnostom laboratoryjnym, którzy również w przypadku istotnej części badań oceniają nie fizycznie istniejącą próbkę (często zamkniętą w specjalistycznym urządzeniu) ale obraz wyświetlony na monitorze komputerowym, który właściwości tej próbki odzwierciedla.

Według Forum stanowisko prezentowane przez KRDL wykazuje cechy anachroniczności i zdaje się nie zauważać zmian zachodzących we współczesnym świecie. Dla wsparcia swojej argumentacji KIDL powołuje się na stanowisko pojedynczych  departamentów w Ministerstwie Zdrowia, dobrze wiedząc, że tego typu opinie nie są źródłami powszechnie obowiązującego prawa.

„W świetle wszystkich wyżej wymienionych okoliczności, stosowanie technik telemedycznych, w tym zdalnej autoryzacji, jest nie tylko prawnie dozwolone ale i racjonalnie uzasadnione, a przy tym wymusza stosowanie rozwiązań organizacyjnych służących jak największej i najbardziej obiektywnej kontroli nad procesem analitycznym” – stwierdzają członkowie Forum Medycyny Laboratoryjnej.

Przedstawiciele firm diagnostycznych podkreslają, że obecny, anachroniczny już zapis o konieczności przebywania podczas czynności w laboratorium wymaga na pewno zmiany dla klarowności prawa, tym niemniej – w obecnym stanie prawnym – diagnosta przebywający w laboratorium może autoryzować wszystkie dostępne mu wyniki, co do których nie ma wątpliwości, że zasługują na  autoryzowanie.

Kwestie rozważane obecności przy próbce w momencie wykonywania czynności diagnostyki laboratoryjnej nie są regulowane przez żadne przepisy prawne.

Forum Medycyny Laboratoryjnej Pracodawców Medycyny Prywatnej tworzą: Alab laboratoria sp. z o.o., Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej Sp. z o.o., Diagnostyka sp. z o.o., Synevo sp. z o.o., Synlab Sp. z o.o. 

14 czerwca 2016 roku miała miejsce uroczystość otwarcia Radomskiego Centrum Onkologii, jednej z najnowocześniejszych placówek tego typu w Polsce.  Centrum jest obecnie gotowe do prowadzenia kompleksowej diagnostyki onkologicznej i skojarzonego leczenia chorych we wszystkich stadiach choroby nowotworowej.

Szpital wyposażony jest w nowoczesny sprzęt i zatrudnia kadrę medyczną z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem w onkologii. W Centrum mogą być leczone między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, nowotwory głowy i szyi, nowotwory układu moczowego, prostaty, narządów rodnych, nowotwory płuc oraz nowotwory mózgu.

W wyniku inwestycji chorzy z Radomia i okolic zyskali unikatową w skali kraju, kompleksową i nowoczesną placówkę onkologiczną, w której dostępna jest pełna diagnostyka i leczenie onkologiczne metodą chirurgii onkologicznej, radioterapii, chemioterapii oraz leczenie guzów mózgu i chorób układu nerwowego przy użyciu „Leksell Gamma Knife”(dostępny w warszawskiej placówce spółki).

W trosce o pacjentów Radomskie Centrum Onkologii zainicjowało akcję edukacyjną pod tytułem „Akademia Onkologiczna”, która ma na celu podniesienie wiedzy na temat chorób nowotworowych. W ramach projektu na terenie szpitala, organizowane są cykliczne seminaria i konferencje dedykowane nie tylko pacjentom i ich rodzinom, ale również lekarzom i wszystkim osobom zainteresowanym onkologią.

Od 1 grudnia 2015 roku Radomskie Centrum Onkologii przyjmuje pacjentów w ramach umowy  z mazowieckim oddziałem wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia na udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w rodzaju „Leczenie szpitalne – Chemioterapia” w zakresie: chemioterapia  w warunkach ambulatoryjnych z zakresem skojarzonym”.

Obecnie placówka dysponuje oddziałami: onkologii, radioterapii, chirurgii onkologicznej, anestezjologii i intensywnej terapii oraz dziennym oddziałem chemioterapii z 15 stanowiskami do podawania systemowego leczenia przeciwnowotworowego.

Radomskie Centrum Onkologii posiada OIOM, dwie sale operacyjne, USG z wszystkimi niezbędnymi głowicami, pracownię endoskopii przewodu pokarmowego. Centrum dysponuje nowoczesną bazą diagnostyczną: PET/CT (CT 64 – rzędowy), tomograf komputerowy (16 – rzędowy), rezonans magnetyczny, mammograf, aparat do biopsji stereotaktycznej piersi.

Żagiel Med z Lublina z myślą o pacjentach wymagających systematycznej rehabilitacji przygotował pakiety usług, które pozwolą na szybki powrót do zdrowia przy mniejszym obciążeniu kosztowym. Oferuje też kredyty na zabiegi.

W ramach pakietów rehabilitacyjnych, jeżeli pacjent zakupuje jednocześnie 10 zabiegów, uzyskuje cenę niższą pomniejszoną o 10-procentowy rabat.

Poza tym Żagiel Med umożliwia płatność za komercyjne usługi za pomocą kredytu oferowanego przez spółkę Credomedica z Lublina.

Żagiel Med prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne.

Główną działalnością części szpitalnej Żagiel Med jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu: ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Pracownia diagnostyki obrazowej  wyposażona jest w aparat do diagnostyki ultrasonograficznej (ogólnej i dopplerowskiej), urządzenie do radiografii cyfrowej oraz rezonans magnetyczny, dedykowany ortopedii i reumatologii. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel. 

Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, który należy do Grupy EMC Szpitale, rozpoczyna rekrutację do dziennego domu opieki medycznej dla mieszkańców Katowic powyżej 65 roku życia. Pierwsi pacjenci placówki mają być przyjęci w sierpniu 2016.

Z bezpłatnego programu będą mogły skorzystać osoby, które w ciągu ostatnich 12 miesięcy przebywały w szpitalu.

Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach znalazł się  w gronie podmiotów wybranych w konkursie Ministerstwa Zdrowia do prowadzenia  dziennego domu opieki medycznej dla osób powyżej 65 roku życia. Wartość przewidzianego na dwa lata projektu wynosi ponad 1 mln zł.

Ponad 96 procent tej kwoty pochodzić będzie z Funduszy Europejskich Ministerstwa Zdrowia w ramach V Osi priorytetowej” Wsparcie dla obszaru zdrowia, Działania 5.2 Działania projakościowe i rozwiązania organizacyjne w systemie ochrony zdrowia ułatwiające dostęp do niedrogich, trwałych oraz wysokiej jakości usług zdrowotnych Programu Wiedza Edukacja Rozwój.  Resztę stanowi wkład własny katowickiej jednostki EMC.

Projekt dziennych domów opieki  medycznej  zakłada zapewnienie kontynuacji opieki medycznej dla seniorów po hospitalizacji w ramach dziennych pobytów. Dzięki temu rozwiązaniu możliwe jest skrócenie pobytu chorego w szpitalu i ograniczenie stresu związanego z hospitalizacją. Projekt wspiera również rodzinne więzi pomiędzy chorymi a opiekunami,  które są nadwyrężane w trakcie typowych pobytów szpitalnych. 

W trakcie dziennych pobytów w Szpitalu Geriatrycznym pacjenci będą mieli zapewnioną opiekę lekarską, psychologiczną, rehabilitację oraz wsparcie innych specjalistów. Celem pobytu będzie przygotowanie pacjentów do samodzielnego funkcjonowania w warunkach domowych lub pomoc w przygotowaniu pacjenta do dalszego korzystania z instytucjonalnej formy opieki.

Oferta usług leczniczych i rehabilitacyjnych Szpitala Geriatrycznego dla osób starszych  wciąż się rozszerza. Poza bezpłatną ofertą skierowaną do mieszkańców miasta Katowice, placówka EMC równolegle będzie realizowała ofertę rehabilitacyjnych pobytów dziennych dla pacjentów, którzy nie kwalifikują się do projektu, czyli w szczególności dla osób spoza terenu miasta Katowice.

W ciągu najbliższych tygodni do oferty szpitala dołączą pobyty długoterminowe oraz turnusy rehabilitacyjne zintegrowane z leczeniem kardiologicznym, neurologicznym czy pourazowym (ortopedycznym). Na bieżąco pacjenci mogą korzystać w krótkim terminie z diagnostyki i leczenia geriatrycznego, jak również z turnusów rehabilitacji geriatrycznej, których okres trwania na czas wakacji można elastycznie dopasowywać do potrzeb opiekunów korzystających z urlopów wypoczynkowych.

Katowicka jednostka należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi 10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Blisko 90 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny kompleksowy model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.   

Dr Marcin Zawadzki, założyciel, wieloletni prezes i twórca sukcesu MEDI-system, po 15 latach od założenia firmy sprzedał wszystkie posiadane udziały w spółce, żeby rozwijać pierwszą w Polsce sieć apartamentów senioralnych – Senior Apartments.

Najnowsze przedsięwzięcie Marcina Zawadzkiego, spółka Senior Apartments, rozwija nieznany dotąd w Polsce koncept apartamentów senioralnych. Apartmenty senioralne to dedykowane seniorom apartamenty na wynajem z opieką medyczną i innymi usługami w ramach oferty. W ciągu kilku najbliższych lat firma  planuje stać się liderem rynku apartamentów i mieszkań senioralnych.

– Minione 15 lat było dla mnie intensywnym czasem poznawania potrzeb rynku usług dla seniorów w Polsce. Moja decyzja o całkowitym wyjściu z inwestycji w MEDI-system jest ściśle związana z moim kolejnym projektem na rynku usług pobytowych dla seniorów, chęcią poświęcenia czasu na rozwój Senior Apartments i wiarą w sukces tej firmy. Obecnie

Senior Apartments to pilotażowe osiedle domów. Zgodnie z planem powstanie sieć takich osiedli i apartamentów.– powiedział dr Marcin Zawadzki, założyciel MEDI-system, obecnie przewodniczący Rady Nadzorczej Senior Apartments Sp. z o.o. Apartamenty senioralne to zupełnie inna usługa niż tradycyjne domy opieki długoterminowej. Jest to należąca do segmentu premium, komfortowa oferta dla osób, dla których ważne jest poczucie niezależności i które nie akceptują instytucjonalnych rozwiązań. – dodał.

Polacy są najszybciej starzejącym się społeczeństwem w Unii Europejskiej. Obecnie rynek prywatnych usług dla seniorów w naszym kraju ma wartość około 5,5 mld zł i w ciągu kilku najbliższych lat będzie bardzo szybko rósł. Jednocześnie w Polsce żyje 1,5 mln osób niesamodzielnych, wymagających stałej lub okresowej opieki medycznej. Do ich dyspozycji jest dzisiaj mniej niż 0,5 mln miejsc pobytowych. Dlatego rozwija się rynek budownictwa senioralnego, a apartamenty senioralne to nowa, szeroka formuła usług pobytowo-opiekuńczo-medycznych. W związku z dynamicznym rozwojem szeroki rynek usług dla seniorów jest bardzo atrakcyjny dla inwestorów.

Marcin Zawadzki założył MEDI-system 15 lat temu i z sukcesem rozwinął. Dziś jest to największa w Polsce sieć ośrodków opieki długoterminowej. Pod koniec 2015 roku założoną przez niego firmę odkupił europejski gigant na rynku opieki długoterminowej, notowana na giełdzie w Paryżu francuska Orpea, obecnie właściciel 100 procent MEDI-system.

Marcin Zawadzki: lekarz, inwestor od 15 lat zajmujący się rynkiem senioralnym. Absolwent Warszawskiej Akademii Medycznej oraz Akademii Leona Koźmińskiego z tytułem MBA. W przeszłości założyciel MEDI-system, obecnie – Senior Apartments. Ekspert w dziedzinie gospodarki senioralnej. Do końca 2015 roku Marcin Zawadzki kontrolował 50 procent kapitału MEDI-system, a przed ostateczną sprzedażą w jego rękach pozostawał pakiet 10 procent.

Apartamenty senioralne to nowa w Polsce usługa adresowana do osób w wieku powyżej 65 lat, które wymagają okresowej lub stałej pomocy osób trzecich i / lub opieki medycznej, jednak mimo to chcą zachować pełne poczucie niezależności i samodzielności oraz wykluczają możliwość skorzystania z placówek o charakterze instytucjonalnym. Polega na połączeniu zalet samodzielnego mieszkania z bezpieczeństwem oraz wygodą stałej, ale dyskretnej opieki personelu medycznego, pomocniczego i technicznego .Oprócz całodobowej opieki medycznej w ofercie są usługi pomocnicze (m.in. opiekunki, animatorzy czasu wolnego i personel administracyjny) oraz inteligentne systemy i rozwiązania telemedyczne.

Apartamenty senioralne, wprowadzające na polski rynek ideę assisted living (z powodzeniem funkcjonującą w wielu krajach), nie mają jak dotąd innych realizatorów poza Senior Apartments. Usługa jest szersza niż inne tworzone na rynku (np. w ramach luksusowych domów opieki i tzw. mieszkań serwisowanych w ramach TBS, czyli mieszkalnictwa społecznego).

Dom Opieki Józefina prowadzony przez należącą do Grupy Medicover firmę Care Experts, jako pierwszy w Polsce otrzymał certyfikat SCI (Swedish Care International). Uzyskanie certyfikatu potwierdza, że wiedza i umiejętności personelu ośrodka w zakresie opieki nad osobami z demencją są na najwyższym poziomie.

Certyfikacja prowadzona była zgodnie z wytycznymi i standardami fundacji Stiftelsen Silviahemmet założonej przez Jej Wysokość Królową Szwecji Sylwię.

Na początku 2016 roku prawie 40 pracowników Domu Opieki Józefina zostało przeszkolonych zgodnie ze szwedzkimi zasadami opieki nad osobami starszymi cierpiącymi na demencję.

Podstawami filozofii Silviahemmet są:  zwrócenie uwagi na potrzeby konkretnej osoby i obserwacja symptomów schorzenia, praca zespołowa, wsparcie dla bliskich oraz komunikacja i utrzymanie relacji.

Certyfikacja Silviahemmet skupia się na trzech obszarach, na budowaniu dobrych relacji, szkoleniu personelu oraz edukacji na temat filozofii opieki.

Dom Opieki Józefina gwarantuje mieszkańcom ciepłą atmosferę, codzienne zajęcia rehabilitacyjne i wygodne warunki życia. Otoczeni staranną opieką medyczną, mają zapewnioną nie tylko zindywidualizowaną rehabilitację, ale także dostosowaną do swoich potrzeb smaczną dietę.

Nawet osoby, które przebyły udar lub zmagają się z zaawansowanymi fazami chorób Alzheimera i Parkinsona, mogą tu czuć się bezpiecznie dzięki całodobowej obecności lekarzy, pielęgniarek i wykwalifikowanych opiekunów ludzi starszych, a także opaskom  przyzywowym i systemom monitoringu.

Opiekunowie w Domu Opieki Józefina skupiają się na możliwościach, a nie ograniczeniach podopiecznych. Dbają o stworzenie seniorom warunków do prowadzenia jak najbardziej aktywnego życia – osoba cierpiąca na demencję, nadal może być sprawna fizycznie. Ważna jest terapia pozwalająca ograniczyć utratę pamięci i przystosować się do nowej sytuacji.

Aktywizacji mieszkańców ośrodka sprzyja bogaty program zajęć, takich jak: treningi pamięci, muzykoterapia, arteterapia, gimnastyka oraz rehabilitacja. Seniorzy mogą spędzać dzień na tematycznych warsztatach, zajęciach artystycznych, kulinarnych, komputerowych i językowych. Do dyspozycji mają także kawiarnie, salę kinową i strefę relaksu.

W Domu Opieki Józefina, usytuowanym w pięknym parku, mogą zamieszkać osoby starsze, niezależnie od ich stanu zdrowia czy stopnia niesamodzielności. Funkcjonuje tu Strefa Wzmożonej Opieki, przeznaczona dla osób z zaawansowaną demencją, w tym chorobą Alzheimera. Opiekę świadczy wykwalifikowany personel: lekarze, pielęgniarki, rehabilitanci, terapeuci oraz psycholog.

Fundacja założona przez Jej Wysokość Królową Sylwię od 1996 roku pracuje nad zapewnieniem możliwie najwyższej jakości życia osobom z demencją i ich najbliższym. Część tej pracy polega na szerzeniu wiedzy na temat otępienia.

Silviahemmet co roku uczestniczy w organizacji szkoleń dla ponad 15 000 osób na terenie Szwecji i innych krajów. Szkolenia te są indywidualne, skierowane do pracowników służby zdrowia, rodzin lub całych zakładów opieki. Część z nich zapewnia punkty akademickie, jak np. kursy zawodowe umożliwiające uzyskanie tytułu pielęgniarki Silviasjuksköterska, młodszej pielęgniarki Silviasyster i lekarza Silvialäkare. Kursy te są udostępniane we współpracy z renomowanymi uczelniami, takimi jak Sophiahemmet Högskola (Uniwersytet Sophiahemmet) i Karolinska Institutet.

Jednym z głównych działań fundacji jest transfer wiedzy poprzez prowadzenie programów edukacyjnych i szkoleniowych w zakresie filozofii Stiftelsen Silviahemmet dla domów opieki nad osobami starszymi, grup opieki domowej, wolontariuszy i świadczących opiekę krewnych.

Oparta na opiece paliatywnej filozofia opieki Stiftelsen Silviahemmet ma na celu pomóc ludziom z demencją i członkom ich rodzin osiągnąć jak najwyższą jakość życia. Otrzymanie certyfikatu oznacza, że wszyscy pracownicy w danym podmiocie, opiekunowie, personel pomocniczy i kierownicy zostali przeszkoleni w opiece nad osobami cierpiącymi na demencję.

14 czerwca 2016 w Carolina Medical Center ortopedzi Robert Śmigielski, Michał Drwięga oraz chirurg plastyczny dr n. med. Marek Molski przeprowadzili operację korekty kości przedramienia u 10-letniej dziewczynki wykorzystując modelowanie i wydruki w technologii 3D. Cały zabieg został zaplanowany przed wejściem na salę operacyjną.

Przygotowania do zabiegu trwały kilka tygodni. Najbardziej skomplikowany i najtrudniejszy był etap projektowania narzędzi potrzebnych do precyzyjnego przeprowadzenia operacji. Na bazie obrazów tomografii komputerowej, przy użyciu specjalistycznego oprogramowania, wykonano cyfrowe wizualizacje obu zdeformowanych kości przedramienia. Korzystając z nich, inżynierowie we współpracy z lekarzami odtworzyli prawidłową oś kończyny. Zaprojektowane wspólnie narzędzia i implanty w pierwszej fazie projektu wykonano w technologii druku 3D z polimerów. Modele kości, prototypy implantów i narzędzi posłużyły do przetestowania i zweryfikowania indywidualnego podejścia do deformacji. Następnie wydrukowano, już w tytanie, dokładnie opisane przymiary (specjalne prowadnice), druty do ich zablokowania na czas cięcia kości oraz odpowiednio wymodelowane płyty i śruby. Tak przygotowana wcześniej operacja przebiegła bardzo sprawnie, ponieważ przymiary precyzyjnie wyznaczyły linię cięcia kości oraz pozwoliły na dokładne ich zespolenie.

– Podczas zabiegu prowadzonego tradycyjnymi metodami ortopedzi na podstawie zdjęcia rentgenowskiego oceniają deformację, ustalają miejsce osteotomii oraz planują sposób zespolenia. Później, już w trakcie operacji, decydują o kolejnych krokach. Wykorzystanie nowoczesnej technologii pozwala na zaplanowanie procesu, jeszcze zanim chory trafi na salę operacyjną. Skraca to czas trwania zabiegu, ale także umożliwia przedstawienie jego przebiegu pacjentowi i jego bliskim – tłumaczy dr Robert Śmigielski.

Operowana pacjentka ma 10 lat. Dwa lata temu rodzicie zauważyli niepokojące zmiany w wyglądzie prawej ręki, chociaż dziecko nie skarżyło się na ból i normalnie funkcjonowało. Prawdopodobnie w wyniku wady wrodzonej, wraz z rozwojem dziewczynki, pojawiła się deformacja kości promieniowej i łokciowej, co doprowadziło do nienaturalnego wygięcia ręki.
– U tak młodej osoby proces gojenia i rehabilitacji jest znacznie szybszy niż u człowieka dorosłego. Kość zrośnie się maksymalnie po kilku tygodniach. Po paru miesiącach przeprowadzimy kolejną operację, podczas której usuniemy tytanowe płyty zespalające kości – dodaje dr Michał Drwięga.

Modele kości i narzędzia chirurgiczne specjalnie dla pacjentki przygotowała białostocka firma ChM. Był to jej projekt pilotażowy, mimo, że zespół ChM już wcześniej wykonywał implanty na zamówienie. Wymagał on dużego zaangażowania ze strony inżynierów i projektantów, zwłaszcza w kwestii odpowiedniego przygotowania dokumentacji projektowej. – Zrealizowana praca była o tyle ciekawa, że równolegle z implantem projektowano również dedykowane do tego celu specjalne instrumentarium. Cała filozofia techniki operacyjnej opierała się, bowiem na innowacyjnym narzędziu – tzw. szablonie z celownikiem. Bliska współpraca z lekarzami i sprecyzowane oczekiwania chirurgów pozwoliły na realizację ich wizji zabiegu – mówi Janusz Mroczkowski, rzecznik prasowy ChM.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Klinika ma bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej, jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Placówka została także wybrana przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012, a Międzynarodowa Federacja Piłkarska wyróżniła ją tytułem FIFA Medical Clinic of Excellence.

Carolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.
 

W lipcu 2016 zostanie oddane do użytku osiedle domów Senior Apartments, które powstaje w podwarszawskiej gminie Wiązowna. Obecnie uruchomiony został  apartament pokazowy. Pierwsze apartamenty zostały już także wynajęte.

– Część klientów to seniorzy, którzy po utracie najbliższej osoby, nie chcą już funkcjonować w sposób ograniczony. Ofertą interesują się też grupy przyjaciół, którzy chcą cieszyć się wolnym czasem i towarzystwem znajomych w okresie kiedy mają więcej czasu na realizacje pasji – mówi twórca projektu Marcin Zawadzki.

Senior Apartments to pierwszy w Polsce projekt realizujący ideę assisted living. Pierwszy etap inwestycji to osiedle kilkunastu domów zaprojektowanych i wybudowanych od podstaw z myślą o osobach w wieku senioralnym. Unikalność projektu polega na połączeniu zalet prywatnego i samodzielnego mieszkania z bezpieczeństwem i wygodą zapewnianymi dzięki stałej, lecz dyskretnej opiece personelu, wspomaganego dodatkowo wieloma, najnowocześniejszymi systemami automatycznymi i telemedycznymi.

Apartments to propozycja dla osób nadal życiowo aktywnych, posiadających silne poczucie niezależności, które jednak stale lub okresowo wymagają już pomocy osób trzecich, a skorzystanie z placówki typu „dom opieki” jest przez nich, lub przez ich bliskich, absolutnie nieakceptowane. Senior Apartments to rozwiązanie dla osób z chorobami przewlekłymi, wymagającymi kontrolowania lub/i monitorowania stanu zdrowia, u których mogą pojawiać się kłopoty z pamięcią, mają ograniczoną sprawność poruszania się, trudności z zakupami i przygotowywaniem posiłków, ubieraniem, myciem, przyjmowaniem leków czy dbaniem o swoje otoczenie.

Rezydenci Senior Apartments mają do dyspozycji dedykowany zespół medyczny (lekarz, pielęgniarki, rehabilitanci) oraz oddany personel pomocniczy (opiekunki, animatorzy, concierge, pracownicy administracyjni, personel sprzątający i techniczny). Zaplecze infrastrukturalne zapewnia położony w bezpośrednim sąsiedztwie, duży ośrodek medyczny działający w trybie 24/7.

Osiedle składa się z 18, blisko 70 metrowych, parterowych apartamentów przeznaczonych dla 1 lub maksymalnie 2 osób (małżeństwa, przyjaciół) dostępnych wyłącznie w ramach wynajmu.

Inicjatorem projektu Senior Apartments jest dr Marcin Zawadzki, założyciel i wieloletni prezes, twórca sukcesu spółki MEDI-system, lidera opieki długoterminowej w Polsce. MEDI-system kupiona została na przełomie roku przez europejskiego giganta w branży – francuską firmę Orpea. To między innymi środki uzyskane z tej transakcji stanowić będą źródło finansowania projektu, którego wielkość w okresie najbliższych 3-4 lat szacowana jest na ponad 40 milionów zł.

Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med i prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej otrzymała srebrny laur dla Integratorów 2016, przyznawany w ramach rankingu Liderzy Polskiej Gospodarności. Laur został przyznany za integrację rynku medycznego.

Lux Med w ciągu minionych ośmiu lat przeprowadził z powodzeniem 24 fuzje.

Ranking zorganizowała „Gazeta Bankowa”, w pierwszej jego edycji wyróżniono polskich przedsiębiorców, polityków, menedżerów i naukowców, którzy przyczynili się do budowania pozytywnego wizerunku w kraju i za granicą.

Złoty laur dla Integratorów 2016 otrzymał Michał Krupiński, prezes zarządu PZU SA, a brązowy – Przemysław Krych, założyciel i prezes Griffin Real Estate.

Innowatorem 2016 został Jarosław Szawlis, prezes zarządu InsERT S.A., drugie miejsce w tej kategorii zajął Hadrian Baumann, prezes zarządu Samsung Electronics Polska Sp. z o. o., a trzecie – Ryszard Kardasz, prezes zarządu, dyrektor generalny PIT-RADWAR S.A.

Tytuł Naukowca 2016 roku otrzymał profesor Eugeniusz Gatnar, członek Rady Polityki Pieniężnej, drugie miejsce zajął dr n. med. Tomasz Wołkowicz z Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego, a trzecie – dr inż. Włodzimierz Strupiński z Instytutu Technologii Materiałów Elektronicznych.


Nagrody dla debiutantów otrzymali: Daniel Obajtek, prezes zarządu Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Małgorzata Zaleska, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz Jacek Kurski, prezes zarządu Telewizji Polskiej S.A. Nagrodę specjalną tej kategorii otrzymał Andrzej Sosnowski, prezes zarządu Kasy Stefczyka.

Przyznano także wyróżnienie dla menedżera działającego na rynku alternatywnym: Grzegorza Buczkowskiego, członka zarządu TUW SKOK i TU SKOK ŻYCIE SA.

Natomiast laureatką w kategorii „Osobowość roku” została Elżbieta Rafalska, minister rodziny, pracy i polityki społecznej.
 

Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia zakończyło pierwszą edycję naboru placówek do projektu pod nazwą „Wsparcie szpitali we wdrażaniu standardów jakości i bezpieczeństwa opieki”. Wśród 44 placówek są także prywatne.

Prywatne szpitale, które znalazły się w gronie wybranych do realizacji projektu to: Centrum Medyczne HCP z Poznania, Szpital Medicor z Nowego Sącza, Nerfolux z Siemianowic Śląskich oraz Med. Holding S.A. Szpital Specjalistyczny im. Michałowskiego w Katowicach.

Pozostałe placówki to szpitale publiczne, wśród nich między innymi Centrum Onkologii – Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie, oddział w Krakowie oraz Instytut Centrum Zdrowia Matki Polki z Łodzi.

Nabór dotyczył projektu akredytacji szpitali. W pierwszej edycji rekrutacji do uczestnictwa w projekcie zakwalifikowane zostały 44 szpitale spośród 67 zgłoszonych.

Lista szpitali zakwalifikowanych do udziału w projekcie dostępna jest na stronie www.cmj.org.pl

Spółka Synevo organizuje 23 czerwca 2016 szkolenie online (tzw. webinar) na temat czynników ryzyka chorób sercowo-naczyniowych. Szkolenie jest przeznaczone dla lekarzy i diagnostów.

Program szkolenia obejmuje omówienie różnic pomiędzy markerem a czynnikiem ryzyka a także zagadnienia: czy cholesterol jest czynnikiem czy markerem ryzyka oraz czy stężenie cholesterolu we frakcjach lipoproteinowych odzwierciedla ryzyko sercowo-naczyniowe.

Szkolenie przeprowadzi profesor dr hab. Dariusz Sitkiewicz.

Spotkanie rozpocznie się o godzinie 18.00. Zaplanowane zostało na 90 minut.

Synevo to sieć obejmująca około 100 placówek w całym kraju (laboratoriów i punktów pobrań). Laboratoria medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji. Synevo należy do Grupy Medicover.

20 pielęgniarek ze Szpitala św. Rocha w Ozimku uczestniczy  w kursie „Wykonanie i interpretacja zapisu elektrokardiograficznego”. Szkolenie składa się z części teoretycznej i praktyk, które odbyły się na oddziale kardiologicznym Wojewódzkiego Centrum Medycznego w Opolu. Kurs zakończy się w czerwcu 2016 egzaminem i rozdaniem certyfikatów.

Na początku maja 2016 ponad 30 pielęgniarek  z placówki Grupy EMC w Ozimku rozpoczęło szkolenie „Leczenie ran”, a w czwartym kwartale ponad 20 pielęgniarek odbędzie kurs „Żywienie dojelitowe i pozajelitowe”.

– Bardzo pozytywnie oceniam profesjonalizm wykładowców i wysoki poziom kursów.  Uważam, że personel medyczny stale powinien podnosić swoje kwalifikacje zawodowe,  gdyż dzięki temu możemy zaoferować pacjentom lepszą jakość opieki – powiedziała Renata Jaremko Pielęgniarka Naczelna Szpitala.

Szpital św. Rocha należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi 10 szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Szkolenie personelu jest jednym z priorytetów Grupy. Podobne szkolenia odbywają się obecnie między innymi w Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach, Szpitalu Zdrowie w Kwidzynie i Szpitalu w Kowarach. Kolejne rozpoczną się niebawem w Szpitalu św. Anny w Piasecznie.

Łącznie w różnego rodzaju szkoleniach, które podnoszą kwalifikacje zawodowe, ma w roku 2016 wziąć udział ponad 350 pielęgniarek i położnych pracujących  w Grupie EMC Szpitale.

Rok 2016 wprowadza przełomowe rozwiązania w ochronie zdrowia. Innowacyjne technologie, niezawodna dokumentacja medyczna, nowoczesne platformy informatyczne oraz systemy informatyczne pozwoliły na znaczną poprawę jakości świadczonych usług w polskich placówkach medycznych.

Firma SuccessPoint zaprasza do udziału w kolejnej edycji konferencji poświęconej nowoczesnym rozwiązaniom, usprawniającym pracę placówek medycznych pod tytułem „Ochrona zdrowia w obliczu wyzwań”.

Konferencja odbędzie się 23 czerwca 2016 roku w Warszawie.

Zagadnienia poruszane podczas konferencji obejmą następujące tematy: dokumentacja medyczna – systemy do zarządzania dokumentacją medyczną, procedurami, informacjami klinicznymi i biznesowymi, zarządzanie bezpieczeństwem danych: optymalizacja i wsparcie zarządzania placówką medyczną, systemy wspomagania diagnostyki medycznej, digitalizacja, systemy komunikacji – przywoławcze, mobilne rozwiązania dedykowane, systemy sterowania automatyką pomieszczeń, systemy centralnego sterowania urządzeniami medycznymi, zasilanie awaryjne – bezpieczeństwo zapotrzebowania energetycznego oraz outsourcing usług – wybór zakresu, kryteria wyboru dostawców usług, zagrożenia.

Organizatorzy zapraszają do bezpłatnego udziału w konferencji kadrę menedżerską placówek ochrony zdrowia, osoby odpowiedzialne za finansowanie zakupu aparatury i nowych technologii, doradców i osoby planujące zakup aparatury specjalistycznej, kierowników działów zamówień, przedstawicieli placówek medycznych odpowiedzialnych za planowanie, nadzór i koordynację prac związanych z rozbudową i eksploatacją sieci komputerowej, osoby odpowiedzialne za zakup i doradztwo techniczne w zakresie zamówień systemów i sprzętu komputerowego,  dyrektorów i kierowników działów IT odpowiedzialnych za administrację i utrzymanie serwerów sieciowych, administrację i utrzymanie baz danych i kopii zapasowych, osoby odpowiedzialne za wdrażanie i utrzymanie wielostanowiskowych systemów informatycznych, a także kadrę odpowiedzialną za wspieranie komórek organizacyjnych szpitala w przedsięwzięciach obejmujących zastosowanie technik informatycznych oraz osoby odpowiedzialne za szkolenie personelu administracyjnego i medycznego,  kadrę odpowiadającą za bezpieczeństwo systemów, przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia, instytucji nadzorczych i odpowiedzialnych za zdrowie publiczne oraz przedstawicieli administracji państwowej oraz ordynatorów i szefów oddziałów specjalistycznych, lekarzy specjalistów i personel odpowiedzialny za tworzenie dokumentacji medycznej i jej poprawność, przetwarzanie i obieg.

Dla osób z tych grup udział w konferencji jest bezpłatny.

Więcej informacji znajduje się na stronie: www.successpoint.pl

Rejestracja uczestników na stronie: www.successpoint.pl

Centrum Medyczne Mavit z okazji Międzynarodowego Dnia Dziecka oferuje 10-procentowe rabaty na konsultacje okulistyczne dla dziecka w Ośrodku Diagnostycznym na warszawskim Ursynowie oraz w Szpitalu Specjalistycznym w Katowicach.

Wizytę należy zrealizować do 30 czerwca 2016.

Centrum Medyczne Mavit sp. z o.o., które działa na rynku usług medycznych od 15 lat,  posiada trzy ośrodki w Warszawie i Katowicach. Usługi w zakresie okulistyki świadczone są w Szpitalu Specjalistycznym Centrum Medycznego Mavit w Warszawie, który jest obecnie nowoczesną, doskonale wyposażoną placówką. Mieści się na Bielanach, w bliskim sąsiedztwie Lasu Bielańskiego i niedalekim Kampinoskiego Parku Narodowego określanego mianem „Zielonych Płuc Warszawy”. Podwalinami szpitala był założony w 2000 roku Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej. W roku 2003 powstał Ośrodek Diagnostyczny Centrum Medycznego Mavit na warszawskim Ursynowie., w którym świadczony jest szeroki zakres konsultacji okulistycznych oraz szeroki wachlarz usług w ramach okulistyki dziecięcej.

Świadczenia z zakresu nowoczesnej okulistyki oferowane są w ramach usług komercyjnych oraz w ramach umowy z Narodowy Funduszem Zdrowia. Usługi świadczone w oparciu o porozumienie z Narodowym Funduszem Zdrowia to lecznictwo szpitalne (Szpital na Bielanach) i diagnostyka (Ośrodek na Ursynowie). W szpitalu wykonywane są zabiegi w trybie ambulatoryjnym.

Trzecia placówka – Szpital Specjalistyczny Centrum Medycznego Mavit w Katowicach – funkcjonuje od lutego 2010 roku. Mieści się w zabytkowej i prestiżowej dzielnicy Katowic – Nikiszowcu. Szpital obecnie świadczy usługi diagnostyczne oraz operacyjne w zakresie okulistyki, laryngologii i chirurgii szczękowo-twarzowej. Placówka otacza opieką dorosłych i dzieci.

Szpital jest czynny całodobowo. Poradnia i oddział okulistyczny funkcjonuje od 2012 roku. Oferowany jest tam szeroki zakres badań diagnostycznych i zabiegów okulistycznych. W Katowicach część usług realizowanych jest w ramach podpisanej z Narodowym Funduszem Zdrowia umowy na świadczenie usług lecznictwa szpitalnego z zakresu laryngologii dzieci i dorosłych, chirurgii szczękowo-twarzowej i okulistyki dzieci i dorosłych oraz umowy na świadczenie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie laryngologii, audiologii, foniatrii i chirurgii szczękowo-twarzowej. W ramach podpisanej umowy szpital wykonuje między innymi operacje zeza, operacje zaćmy, zaćmy z jaskrą, witrektomię i zabiegi, czyli. wszczepianie implantów Baha, usuwanie migdałków.