Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. w lutym 2016 roku wyniosły 375,1 tys. zł, co oznacza spadek o 22 procent w porównaniu do lutego 2015 roku.

Natomiast skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lutym 2016 roku osiągnęły wartość 740,9 tys. zł,  co oznacza spadek o 20,3 procenta w porównaniu do analogicznego okresu roku 2015.

W ciągu ostatnich miesięcy Telemedycyna Polska notuje spadek uzyskiwanych przychodów. W styczniu 2016 wyniósł on 19,9 procenta w stosunku do stycznia 2015 roku. Podobnie było w całym roku 2015.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Rok 2015 był dobrym rokiem dla spółki Centrum Medyczne Enel-Med, zarówno pod względem wzrostu przychodów, jak i zrealizowanych działań inwestycyjnych ogłoszonych w strategii rozwoju na lata 2014-2016.

Spółka osiągnęła 234,7 mln przychodów, jest to wzrost o 12 procent w porównaniu do 2014 roku. Zgodnie z prognozami PMR rynek prywatnej opieki zdrowotnej będzie rósł około 7 procent rocznie, tak więc wzrost osiągnięty przez spółkę jest prawie dwukrotnie wyższy od dostępnych prognoz rynkowych. Na osiągnięty wynik największy wpływ miała efektywna sprzedaż abonamentów medycznych, stanowiąca 69 procent przychodów spółki. W tym segmencie Enel-Med osiągnął 16-procentowy wzrost.

Miniony rok to kolejne otwarcia placówek ogólnomedycznych we Wrocławiu oraz w Katowicach. Jednak największą inwestycją Enel-Med w 2015 roku było otwarcie Centrum Ortopedii  i Rehabilitacji Enel-Sport – nowej marki biznesowej spółki. Nowo powstała klinika medycyny sportowej mieści się w koronie stadionu Legii Warszawa, klubu, którego Enel-Med jest oficjalnym partnerem medycznym.

– Wraz ze Szpitalem Centrum Enel-Med, zlokalizowanym także w Warszawie, Enel-Sport świadczy kompleksowe usługi medyczne z zakresu diagnostyki, rehabilitacji, leczenia operacyjnego i  nieoperacyjnego urazów sportowych oraz schorzeń ortopedycznych. Szeroka oferta placówki kierowana jest nie tylko do osób aktywnie uprawiających sport ale również do amatorów czy osób planujących rozpocząć aktywność sportową. Enel-Sport to nie tylko konsultacje specjalistyczne, to  także rehabilitacja i zaawansowana diagnostyka obrazowa, między innymi wysoko specjalistycznym rezonansem 3 Teslowym – mówi Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

Kolejnym istotnym wydarzeniem w 2015 roku była akwizycja na rynku długoterminowej opieki nad osobami starszymi. W grudniu 2015 roku Grupa Enel-Med nabyła 65 procent udziałów w spółce Jovimed Ośrodek Opiekuńczo-Rehabilitacyjny sp. z o.o. zlokalizowanym w Ksawerowie pod Łodzią. Ośrodek o powierzchni ponad 3.500 mkw znajduje się w malowniczej, spokojnej  okolicy, w otoczeniu terenów zielonych, z dala od zgiełku miejskiego. Oferuje pacjentom komfortowe warunki pobytu, w tym rozbudowane zaplecze rehabilitacyjne. Podjęte działania są pierwszym krokiem w realizacji strategii w zakresie rozwoju długoterminowej opieki medycznej nad osobami starszymi. 

– W 2016 roku zamierzamy kontynuować działania inwestycje. W planach mamy uruchomienie kolejnej placówki Enel-Sport, rozwój segmentu długoterminowej opieki medycznej, a także rozwijanie przychodni w dużych aglomeracjach miejskich. Zaplanowane inwestycje wymagają poniesienia nakładów inwestycyjnych w wysokości około 27 mln zł. Przeznaczymy na to środki własne Grupy Kapitałowej oraz zewnętrzne źródła finansowania. Wszystkie nowe inwestycje realizowane będą  z zachowaniem bezpieczeństwa finansowego. Wzmożone działania inwestycyjne rozłożyliśmy na wiele lat, gdyż w odróżnieniu od funduszy, które mają krótkoterminową strategię inwestowania, mamy na celu wzmocnienie silnej marki Enel-Med oraz  stałe podnoszenie wartości rynkowej spółki – dodaje Adam Rozwadowski.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie, West Gate) oraz Katowicach (Chorzowska, Ligocka), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi), klinika medycyny estetycznej Estell, klinika medycyny sportowej Enel-Sport oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również prawie 1.400 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne. Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni informuje, że w ostatnim czasie do podmiotów leczniczych wysyłane są pisma od nadawcy, podpisującego się jako Krajowy Rejestr Świadczeniodawców Leczniczych z wezwaniem do uregulowania w terminie 7 dni opłaty rejestracyjnej w wysokości 250 złotych.

Kancelaria zawiadamia, że niniejsze pisma nie rodzą po stronie podmiotu leczniczego żadnych obowiązków, a jednocześnie przestrzega przed odpowiadaniem na nie bądź dokonywaniem na rzecz nadawcy jakichkolwiek opłat.

– Rejestr Krajowych Świadczeniodawców Leczniczych nie jest rejestrem o charakterze publicznoprawnym, państwowym, a podmioty wykonujące działalność leczniczą nie mają obowiązku się w nim rejestrować ani dokonywać z tego tytułu jakichkolwiek opłat – informuje kancelaria.

Choć nazwa przedsiębiorstwa sugeruje państwowy charakter instytucji, nadawcą jest w rzeczywistości prywatny przedsiębiorca, działający w formie spółki prawa handlowego. Powołany natomiast w treści pisma jako podstawa prawna art. 6 ustawy z 2 lipca 2004 roku (Dz.U.2004, nr 173, poz, 1807) pochodzi z ustawy o swobodzie działalności gospodarczej i wskazuje na  równość oraz dowolność w zakresie obierania przedmiotu działalności – podejmowanie, wykonywanie i zakończenie działalności gospodarczej jest wolne dla każdego na równych prawach, z zachowaniem warunków określonych przepisami prawa.

– Rejestr został utworzony w oparciu o zasadę swobody działalności gospodarczej, a jego działalność ma charakter wyłącznie komercyjny. Pismo z prośbą o dokonanie opłaty rejestracyjnej, traktować należy zatem jako ofertę zawarcia umowy, polegającej na odpłatnym dokonaniu wpisu w prywatnym rejestrze. Wpis do rzeczonego rejestru pozostaje jednak bez związku z procesem udzielania świadczeń zdrowotnych, wykonywaną działalnością leczniczą oraz ciążącymi na podmiotach leczniczych obowiązkami względem organów państwowych – ostrzegają prawnicy.

Więcej informacji udziela Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl
 

CenterMed, prowadzący sieć placówek w całej Polsce, jest partnerem projektu „Zdrowsi na jesieni życia”, skierowanym do osób powyżej 50. roku życia.  W ramach projektu oferowane są bezpłatne badania.

Projekt obejmuje możliwość wykonania takich badań jak  badania płuc – spirometria, badania słuchu – audiometrem, badania poziomu cukru, ciśnienia i BMI. Na miejscu wyniki oceni lekarz. Nie są potrzebne skierowania czy wcześniejsza rejestracja.

Badania odbędą się 19 marca 2016 w Tarnowie i Zgłobicach, kolejne – 2 kwietnia 2016 w Brzesku i w Bochni.

W kolejnych tygodniach odbędą się także spotkania prozdrowotne, na których będzie można dowiedzieć się, jak właściwie się odżywiać w dojrzałym wieku. Ważnym elementem będzie zachęcanie mieszkańców regionu do aktywności fizycznej.

Projekt „Zdrowsi na jesieni życia” finansowany jest ze środków funduszów norweskich i funduszy EOG, pochodzących z Islandii, Lichtensteinu i Norwegii oraz środków krajowych. Organizatorem projektu jest tarnowskie Stowarzyszenie Medycyna Polska.

CenterMed prowadzi 24 przychodnie oraz szpital. Placówki siedzi działają w największych miastach w kraju: w Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, a także w Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku.

Lux Med zaprasza pasjonatów sportu oraz rodziców dzieci, które marzą o sportowej karierze, do uczestnictwa w czacie z 4-krotnym mistrzem olimpijskim Robertem Korzeniowskim. Tematem przewodnim wirtualnej rozmowy będą badania profilaktyczne sportowców.

Uczestnicy czatu będą mogli dowiedzieć się, co należy zrobić, by upewnić się, że uprawiany sport jest bezpieczny i nie stanowi zagrożenia dla organizmu, kto powinien, a kto musi badać się przed udziałem w treningach i zawodach, czym jest obowiązkowe, wymagane ustawowo orzecznictwo sportowe, dlaczego regularne badania monitorujące stan zdrowia sportowca są jednym z kluczowych elementów przygotowania sportowca oraz jak osoby amatorsko uprawiające sport mogą stać się menedżerami swojego zdrowia.

Na pytania odpowie Robert Korzeniowski – 4-krotny mistrz olimpijski, wielokrotny mistrz świata i Europy, jeden z najlepszych polskich sportowców w historii. Jako menedżer realizowanego przez Lux Med. programu Medycyna dla Sportu i Aktywnych promuje bezpieczne uprawianie sportu, którego podstawowym elementem jest profilaktyka zdrowotna.

Czat odbędzie się 18 marca 2016.
http://chat.luxmed.pl/chat

Dzięki wielu staraniom oraz złożonemu przez dyrekcję szpitala w Łasku zażaleniu cofnięte zostało wypowiedzenie umowy na świadczenia z zakresu chirurgii szczękowo-twarzowej przez  dyrektora oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Łodzi. Szpital w Łasku jest prowadzony przez spółkę Centrum Dializa z Sosnowca.

W związku z decyzją o cofnięciu wypowiedzenia pacjenci z powiatu łaskiego mogą w dalszym ciągu korzystać ze świadczeń udzielanych przez oddział chirurgii-szczękowo twarzowej na dotychczasowych zasadach. 

Łódzki oddział wojewódzki Narodowego Funduszu Zdrowia wypowiedział spółce Dializa umowę na działalność oddziału chirurgii szczękowo-twarzowej w szpitalu w Łasku pod koniec 2015 roku. Decyzja miała wejść w życie 1 lutego 2016 roku. Jednak dzięki staraniom dyrekcji placówki udało się cofnąć wypowiedzenie.

Szpital w Łasku wziął też udział w konkursie ofert na prowadzenie pracowni hemodynamiki i wykonywane w niej zabiegi z zakresu koronorografii i angioplastyki wieńcowej. Jednak NFZ zawarł umowę z innym świadczeniodawcą. Spółka Centrum Dializa złożyła odwołanie od tego rozstrzygnięcia.

Szpital w Łasku prowadzi 14 oddziałów, w tym między innymi udarowy, chirurgii szczękowej i laryngologii, dzienny rehabilitacji, chirurgii dla dzieci czy neurologii. Kontrakt placówki z NFZ w roku 2015 miał wartość około 30 mln zł. Pracownia hemodynamiki powstała w tej placówce w roku 2014.

Centrum Dializa zarządza 44 stacjami dializ na terenie kraju, z których korzysta około 1500 pacjentów. Przeprowadzanych jest w nich ponad 200 tysięcy zabiegów rocznie.

Od pięciu lat Centrum Dializa dzierżawi szpital w Pszczynie, od czterech– szpital w Łasku, od września 2015 roku – szpital w Opatowie, a od 1 stycznia 2016 roku – szpital w Białogardzie. Centrum Dializa prowadzi także ośrodek badań klinicznych Avoxova.

Centrum Dializa Sp. z o. o. powstało w 2000 roku. Prezesem spółki jest Jacek Nowakowski, który posiada 96 procent udziałów. Główna siedziba znajduje się w Sosnowcu przy ulicy Jabłoniowej 27.

6 kwietnia 2016 roku odbędzie się szkolenie dotyczące zabezpieczenia dokumentacji medycznej w postaci elektronicznej w świetle wchodzących w życie w lipcu 2016 roku przepisów unijnych dotyczących transakcji elektronicznych, które zastąpią wszystkie krajowe ustawy o podpisach elektronicznych i usługach zaufania.

Szkolenie pod nazwą: „eIDAS- obowiązek i szansa dla podmiotów realizujących zadania publiczne. Zabezpieczanie dokumentacji medycznej, przyszłość recept i zaświadczeń” przeznaczone jest dla przedstawicieli sektora medycznego.

Zabezpieczenie przetwarzanej dokumentacji medycznej w postaci elektronicznej jest jednym z warunków prawnych.

Dotychczasowe przepisy wymuszały w wielu miejscach stosowanie kwalifikowanego podpisu elektronicznego – nowe rozporządzenie Unii Europejskiej wchodzące w życie 1 lipca 2016 daje nowe możliwości i znaczące ułatwienia w zakresie identyfikacji oraz zabezpieczania dokumentacji medycznej.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 910/2014 z 23 lipca 2014 roku w sprawie identyfikacji elektronicznej i usług zaufania w odniesieniu do transakcji elektronicznych na rynku wewnętrznym (w skrócie eIDAS) uchylające dyrektywę 1999/93/WE weszło w życie na jesieni 2014 roku, lecz jego powszechne stosowanie będzie wprowadzane etapami w latach 2016 -2018.

W roku 2016 zastąpi ono całkowicie istniejącą dyrektywę, na bazie której działa polska ustawa o podpisie elektronicznym. Rozporządzenie eIDAS stosowane jest bezpośrednio, tzn. nie wymaga szczegółowej implementacji w prawie polskim, ale wymaga dostosowania prawa krajowego.

Rozporządzenie eIDAS ma znacznie szersze zastosowanie niż podpis elektroniczny- określa mechanizmy powszechnego na terenie całej UE użycia elektronicznej identyfikacji oraz wprowadza usługi zaufania stanowiące mechanizm zabezpieczenia różnego rodzaju transakcji elektronicznych.

Podczas warsztatu zostaną szczegółowo omówione mechanizmy wprowadzane rozporządzeniem eIDAS a także możliwości ich zastosowania.
 

Szczegółowy program wydarzenia znajduje się na stronie
http://cpi.com.pl/imprezy/2016/eidasm/index.php

Dzięki poniższemu formularzowi zgłoszeniowemu można skorzystać z 10-procentowego rabatu na udział w wydarzeniu:
http://cpi.com.pl/imprezy/2016/eidasm/formularz_pr10.php

Organizatorem przedsięwzięcia jest Centrum Promocji Informatyki.

Od 10 do 12 marca 2016 w Szpitalu EuroMediCare należącym do Grupy EMC Szpitale odbyło się szkolenie „Histerektomia vaginalna i laparoskopia w ginekologii” , w którym wzięło udział  22 lekarzy ginekologów z całej Polski.  

Innowacyjne warsztaty małoinwazyjnych operacji laparoskopowych w ginekologii poprowadził współpracujący z Grupą EMC dr  n. med.  Andrzej Morawski   przy wparciu między innymi dr n. med. Cornelii Freitag i dr n. med. Pawła – lekarzy z niemieckiego Städtisches Krankenhaus Eisenhüttenstad.

Podczas szkolenia przeprowadzono nowoczesnymi metodami małoinwazyjnymi operacje: LASH (laparoskopowa, nadpochwowa amputacja macicy), LAVH (laparoskopowe usunięcie macicy), Pectopexia  (najnowsza laparoskopowa technika operacyjna podwieszenia narządu rodnego w przypadkach jego wypadania) oraz laparoskopowe usunięcie sieci większej, wyrostka robaczkowego i węzłów chłonnych u pacjentki z rakiem jajnika.

Zabiegom towarzyszyły wykłady oraz Video-Lab, czyli prezentacja nagranych w przeszłości fragmentów skomplikowanych laparoskopowych operacji ginekologicznych z błędami chirurgicznymi oraz zabiegów przeprowadzonych perfekcyjnie. Uczestnicy mieli też możliwość ćwiczenia technik preparacji i szycia na symulatorach. 

W ramach hospitacji – kolejnym etapie rozwoju umiejętności praktycznych, uczestnicy kursów będą mogli pod kierownictwem specjalistów samodzielnie przeprowadzać takie zabiegi, także w zagranicznych placówkach.

Szpital EuroMediCare we Wrocławiu należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi 10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub w warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Centrum Zdrowia Dąbrowa Tarnowska zajęło drugie miejsce w Małopolsce w zakresie standardów opieki okołoporodowej w kategorii „Podmiotowość”. Oddziały: położniczy i neonatologiczny w tej placówce prowadzi Centrum Zdrowia Tuchów, które zajęło czwarte miejsce w województwie. 

Niedawno po remoncie w dąbrowskim szpitalu oddano do użytku nowe pomieszczenia oddziałów: położniczego i neonatologicznego. Prócz kameralnej sali porodów zaadoptowano tam także pokoje mamy i dziecka z łazienkami oraz przestronne stanowiska monitoringu noworodków. Centrum Zdrowia Tuchów zainwestowało ponad 600 tys. zł w modernizację oddziałów w Dąbrowie Tarnowskiej.

Najistotniejsze zmiany są jednak związane z ciągłym podnoszeniem kompetencji personelu. Szkolenia, realizowane w Dąbrowie odbywały się w ramach trzech bloków: interpersonalnego, medycznego i informatycznego. Uczestnicy poznawali zmiany w zakresie standardów obsługi pacjenta i zasady komunikacji. Część medyczną poświęcono miedzy innymi resuscytacji krążeniowo-oddechowej, unikaniu zakażeń oraz leczeniu ran. Przy obsłudze sprzętu komputerowego omówiono programy, służące dokumentacji świadczeń oraz realizacji poszczególnych procedur. 

– Warto podkreślić otwartość załogi, chętnie uczestniczącej w całym cyklu ponad 70 godzin zajęć. W szkoleniach brali udział nie tylko lekarze, ale też położne czy pielęgniarki, w sumie blisko 30 osób – informuje prezes Centrum Zdrowia Dąbrowa Tarnowska i Centrum Zdrowia Tuchów Tomasz Olszówka. 

Ranking, który zwyciężył Szpital Powiatowy w Brzesku, przygotowało stowarzyszenie ,,Obywatel Mama’’. W związku z realizacją projektu „Mamy prawo” zrealizowało ono audyt społeczny blisko 30 oddziałów położniczych małopolskich szpitali. Działacze sprawdzali jakość i dostępność usług gwarantowanych w zakresie opieki okołoporodowej oraz inicjowanie działań na rzecz pozytywnych zmian. Stowarzyszenie diagnozowało, na ile poszczególne placówki stosują w praktyce respektowanie planów porodowych. Sprawdzano też dostęp i sposób udzielania informacji w trakcie, przed i po porodzie, a także poszanowanie pacjentek poprzez używanie odpowiednich słów, tonu wypowiedzi oraz gestów przez personel medyczny.  W okresie  od lipca do grudnia 2015 roku zbierano informacje od pań, które rodziły dzieci w Małopolsce po maju 2013 roku. Ankiety wypełniały kobiety, które właśnie urodziły dziecko. Ponadto informacje pozyskiwano także poprzez ankietę online od pań, które urodziły dziecko wcześniej lub nie dotarły do nich audytorki stowarzyszenia.  

Centrum prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. 

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi też Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Laboratorium Genetyczne Invicta, jako jedno z pierwszych w kraju, stosuje sekwencjonowanie następnej generacji (NGS), najnowocześniejszą metodę wykorzystywaną w diagnostyce genetycznej. Wysoki standard wykonywanych badań został potwierdzony podczas międzynarodowej kontroli.

Genetyka to obecnie jedna z najdynamiczniej rozwijających się dziedzin medycyny. Badania DNA coraz częściej stosowane są jako element profilaktyki nowotworów i innych chorób. Wykorzystywane są także do diagnozowania różnego rodzaju niespecyficznych zaburzeń oraz planowania spersonalizowanej terapii.

Oceny jakości badań genetycznych realizowanych w Laboratorium Invicta z wykorzystaniem sekwencjonowania następnej generacji podjęły się dwie organizacje – EMQN (the European Molecular Genetic Quality Network) i UK NEQAS (United Kingdom National External Quality Assessment Service). Pierwszą międzynarodową kontrolę, do której zaproszono 189 laboratoriów z 31 krajów z całego świata, zorganizowano w 2014 roku.

Na udział w pełnym jej zakresie, czyli w dwóch etapach, zdecydowało się ostatecznie 150 ośrodków. Otrzymały one do analizy pojedynczą próbkę DNA z poleceniem, by badanie przeprowadzić zgodnie ze standardową procedurą NGS obowiązującą w danym laboratorium. Organizatorzy nie nakładali na uczestników dodatkowych wymagań dotyczących zakresu diagnostyki, metodyki pracy czy rodzaju testu. Rekomendowali jednak, by wykorzystać panel badań DNA o najwęższym zakresie (pod względem liczby badanych genów ) lub przeanalizować pojedynczy, największy gen.

– Odpowiedź nadesłało łącznie 128 laboratoriów. Musieliśmy w szczegółach opisać techniczne aspekty badania, zastosowane rozwiązania informatyczne, sposób analizy uzyskanych danych, a także przedstawić do weryfikacji otrzymany wynik – podsumowuje dr Sebastian Pukszta z Laboratorium Genetycznego Invicta. Istotnym elementem były także wewnętrzne metody kontroli poprawności otrzymanych danych, na przykład sekwencjonowanie dwukierunkowe czy potwierdzanie zmian w sekwencji dodatkową, inną metodą.

Laboratorium genetyczne Invicta zdecydowało się przeprowadzić na potrzeby kontroli sekwencjonowanie całych genów BRCA1 i BRCA2. Uzyskało najwyższe możliwe noty zarówno pod względem poprawności sposobu postępowania, jak i prawidłowości przesłanych wyników.

– Mimo tego, że sekwencjonowanie następnej generacji jest technologią relatywnie młodą, szybko zyskuje uznanie ekspertów i naukowców. Jest traktowane obecnie jako metoda wzorcowa dla wszystkich innych, stosowanych w diagnostyce genetycznej. Otrzymany raport  jest dla nas potwierdzeniem wysokiej jakości wykonywanych w Invicta badań. To też sygnał, że polscy specjaliści  doskonale radzą sobie z nowym narzędziem i potrafią skutecznie wykorzystywać jego możliwości. – podsumowuje dr Pukszta.

Laboratorium Genetyczne Invicta istnieje na rynku od ponad 10 lat, proponując szeroki wachlarz badań genetycznych.  Oferuje liczne panele diagnostyczne ukierunkowane na predyspozycje do chorób lub diagnozowanie przyczyn nieprawidłowości, a także badania celowane, dostosowywane do potrzeb pacjentów oraz pracujących z nimi lekarzy genetyków. Zespół Laboratorium realizuje projekty naukowe i prowadzi badania, których celem jest rozwój diagnostyki genetycznej. Owocem tych prac są liczne publikacje w polskich i zagranicznych czasopismach naukowych.

Od  marca 2016 roku  katowicka  Fundacja Pamięć i Pomoc im Dr. Edmunda Gryglewicza,  która od 22 lat wspiera rozwój geriatrii, wraz ze Szpitalem  Geriatrycznym im. Jana Pawła II w Katowicach Grupa EMC Szpitale uruchomiły programy „Bursztynowy telefon” i „Orto Vision/ Sprawni do 100 lat”.

Bursztynowy telefon (numer – 509 023 394)  przeznaczony jest dla mieszkańców Katowic, którzy ukończyli 60 lat i z powodu złego stanu zdrowia i problemów związanych z samodzielnym funkcjonowaniem spowodowanych chorobą, szukają specjalistycznej pomocy medycznej, psychologicznej, rehabilitacyjnej i opiekuńczej.

Wsparcie w ramach programu jest realizowane poprzez udzielanie bezpłatnych porad drogą telefoniczną lub organizację bezpośrednich spotkań z wybranymi specjalistami w zakresie geriatrii, rehabilitacji, psychologii oraz opieki pielęgniarskiej.

Adresatami  programu OrtoVision / Sprawni do 100 lat są mieszkańcy Katowic, którzy ukończyli 55  rok życia i zagrożeni są osteoporozą. Mogą oni skorzystać z bezpłatnych badań gęstości kości. Badanie densytometryczne  wykonywane jest metodą DEXA, na szyjce kości udowej. Natomiast  osoby chore na cukrzycę mogą skorzystać z badania okulistycznego  z oceną dna oka, wykonane przez lekarza okulistę.

Programy finansowane są   przez Urząd Miasta Katowice.

Szpital Geriatryczny w Katowicach  należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi  10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. 

Centrum Medycyny i Rehabilitacji Artkinezis z Żyrardowa otworzyło cztery nowe poradnie specjalistyczne oraz nowe pracownie diagnostyczne, między innymi pracownię USG. Świadczenia oferowane przez poradnie są komercyjne.

W placówce rozpoczęła działalność poradnia kardiologiczna, w której można uzyskać konsultacje a także wykonać badania EKG, badania echo serca z kolorowym Dopplerem, całodobowy pomiar EKG oraz ciśnienia tętniczego metodą Holtera. Otwarta została również pracownia prób wysiłkowych dla chorych z problemami układu sercowo-naczyniowego oraz dla sportowców.

W nowej poradni laryngologicznej można wykonać dokładną diagnostykę chorób nosogardzieli, zatok oraz uszu jak również przeprowadzać zabiegi laryngologiczne.

Poza tym w przychodni powstała poradnia chirurgii ogólnej i onkologicznej, poradnia gastroenterologii oraz pracownia ultrasonograficzna.

Centrum Artkinezis w Żyrardowie mieści się przy ulicy Wiejskiej 19/21. Zostało otwarte w marcu 2014 roku. Oferuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację i diagnostykę. Planowane jest otwarcie w placówce pracowni gastroskopii oraz oddziału chirurgii jednego dnia.

Placówka w Żyrardowie jest filią Centrum Medycyny i Rehabilitacji w Pruszkowie, mieszczącego się przy ulicy Kwiatów Polnych 4, które świadczy usługi w zakresie rehabilitacji, ortopedii oraz neurologii. Prowadzi terapię osób po urazach, zabiegach operacyjnych, udarach mózgowych, a także ze schorzeniami takimi jak: zmiany zwyrodnieniowe, choroby reumatyczne, miopatie oraz zespoły bólowe w przebiegu dyskopatii. Obejmuje również opieką najmłodszych pacjentów – dzieci ryzyka okołoporodowego, prowadząc rehabilitację leczniczą w oparciu o indywidualnie opracowany program uwzględniający ćwiczenia według NDT-Bobath oraz Vojty. Usługi w zakresie rehabilitacji (także rehabilitacji dziennej) są finansowane przez NFZ.

Od lutego 2016 NZOZ Medica-Med z Pruszkowa działa w nowej siedzibie, mieszczącej się przy ulicy Ołówkowej 1E. W nowej siedzibie została uruchomiona nowa pracownia RTG.

W placówce dostępne są wszystkie świadczenia, której były wcześniej oferowane w przychodni przy ulicy Chopina.

Medica-Med świadczy usługi opieki zdrowotnej w ramach umowy z NFZ oraz na zasadach komercyjnych, głównie w zakresie rehabilitacji. W placówce działają poradnie specjalistyczne: rehabilitacyjna oraz ortopedii i traumatologii narządu ruchu dla dorosłych.

Medica-Med świadczy także usługi w zakresie rehabilitacji leczniczej (fizjoterapia ambulatoryjna, ośrodek dzienny rehabilitacji ogólnoustrojowej), rehabilitacji w warunkach domowych oraz profilaktyki prozdrowotnej, w ramach której prowadzone są bezpłatnie zajęcia rehabilitacyjne w szkołach podstawowych oraz na Uniwersytecie III Wieku. Przychodnia działa od 2006 roku.

Spółka Interferie pracuje nad stworzeniem w polskich kurortach sieci hoteli o standardzie trzech i czterech gwiazdek o profilach Medical Spa i Family Medical Spa, a także rozbudowuje bazę noclegową. Umowy dotyczące finansowania tych inwestycji zostały podpisane w marcu 2016 roku.

Jedną z ważniejszych podejmowanych obecnie przez spółkę inwestycji jest rozbudowa ośrodka w Dąbkach. Ma tutaj powstać zespół sanatoryjno-uzdrowiskowy, w ramach którego powstanie między innymi obiekt z ofertą Fun&Family i elementami oferty medical, w tym przypadku ze specjalizacją w leczeniu chorób dróg oddechowych, astmy oraz alergii wśród dzieci w wieku przedszkolnym.

Grupą docelową tego obiektu, podobnie jak innych, będą zarówno pacjenci ze skierowaniem z NFZ, jaki i klienci pełnopłatni. Zespół obiektów w Dąbkach ma umożliwić łączenie kuracji leczniczych z zabawą i rozwojem dzieci, a jednocześnie zapewniać możliwość poprawy zdrowia i wypoczynku dla dorosłych opiekunów.

Natomiast w Interferie Chalkozyn w Kołobrzegu w najbliższym czasie spółka planuje zbliżenie stylu ośrodka do obecnego modelu Interferie Medical SPA w Świnoujściu, a także stopniowe rozszerzenie oferty medical o zabiegi specjalistyczne.
– Nasze działania zmierzają do oferowania usług na coraz wyższym poziomie w celu utrzymania pozycji lidera usług hotelarskich i uzdrowiskowych w poszczególnych miejscowościach. Planujemy dalszą przebudowę i rozbudowę dotychczasowych obiektów z myślą o uspójnieniu standardu w każdym z nich. W związku z tym, że rynek hoteli wypoczynkowych jest rozdrobniony, możliwe jest również w przyszłości powiększanie sieci własnej poprzez akwizycję – dodaje Jan Koman, prezes zarządu Interferie S.A.

Interferie S.A. zakończyła rok 2015 z zyskiem na poziomie 5 669 tys. zł (jednostkowy zysk wyniósł 4 932 tys. zł) i przychodami ze sprzedaży o 5 mln zł wyższymi niż w 2014 roku, wynoszącymi ponad 45 mln zł. .

Spółka Interferie S.A. zarządza siecią ośmiu hoteli, do których należą między innymi Interferie Medical SPA w Świnoujściu, Interferie Argentyt w Dąbkach, czy Interferie Sport Hotel Bornit w Szklarskiej Porębie.

66,82 procent akcji Interferii należy do spółki celowej Fundusz Hotele 01, utworzonej przez KGHM i FIZ. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na warszawskiej giełdzie.
 

W Płocku zostało otwarte nowe Centrum Medyczne Medic Park. Placówka oferuje konsultacje specjalistyczne, diagnostykę i  rehabilitację, a także zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym, na przykład w zakresie chirurgii naczyniowej.

Placówka mieści się przy ulicy Kolegialnej 18 i zajmuje kilka pięter kamienicy. Placówkę prowadzi Medic Park spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowana w lutym 2016 roku. Prezesem zarządu spółki jest Robert Makówka, a członkami zarządu – Grażyna Witte i Lech Mikołajewski.

Robert Makówka jest także prezesem spółki Chirurgicum sp. z o.o., która prowadzi gabinety lekarskie przy ulicy Padlewskiego 4a w Płocku. Nowa placówka będzie kontynuowała działalność Chirurgicum, z rozszerzeniem o nowe specjalności.

Strona internetowa Medic Park informuje o 31 poradniach specjalistycznych działających w Medic Park. Są wśród nich takie poradnie jak foniatryczna, poradnia wad postawy, preluksacyjna, zdrowia psychicznego, onkologiczna, chirurgii onkologicznej, medycyny pracy czy medycyny sportowej. Placówka posiada także punkt pobrań krwi, pracownię USG, gabinet zabiegowy, pracownię endoskopii i pracownię badań słuchu.

Robert Makówka był do 2008 roku prezesem Płockiego Zakładu Opieki Zdrowotnej, który przekształcał w spółkę. Później pełnił funkcję prezesa Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego.

Razem z grupą ortopedów ze Szpitala Miejskiego Świętej Trójcy w Płocku założył Szpital Chirurgicum, który specjalizował się w planowych zabiegach z zakresu ortopedii i chirurgii, a także w mniejszym zakresie – ginekologii, laryngologii i urologii. Został otwarty w styczniu 2010 roku. Pomimo wielu starań nie otrzymał kontraktu z NFZ na oferowane świadczenia. 

Nowy Szpital w Kostrzynie wzbogacił się o nowy kardiotokograf (aparat KTG) do monitorowania ciąży. Aparat przydatny jest do przeprowadzania badań płodu na każdym etapie ciąży.

Aparat monitoruje stan ciąży, dokonuje pomiarów czynności skurczów serca płodu. Przydatny jest również w czasie porodu do monitoringu matki i płodu. Jest przystosowany do mobilnego użytkowania. Nowe KTG jest wyposażone między innymi  w automatyczny czujnik ruchu płodu.

Sprzęt trafił do placówki dzięki wsparciu firmy ICT Poland sp. z o.o.

Szpital w Kostrzynie prowadzi 6 oddziałów, posiadających w sumie 196 łóżek, i 12 poradni specjalistycznych. Posiada także bazę diagnostyczną i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, liczący 50 łóżek.

Grupa Nowy Szpital prowadzi 13 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

Szpital Zakonu Bonifratrów pw. Aniołów Stróżów w Katowicach oraz sieć placówek CenterMed organizują razem z Uniwersytetem Śląskim kampanię społeczną „Granatem w (prze)dawkowanie”. Jej celem jest pokazanie zagrożeń związanych z nadużywaniem leków przeciwbólowych i suplementów oraz udzielenie informacji o alternatywnych metodach radzenia sobie z bólem.

Kampania rozpoczęła się 9 marca 2016 konferencją prasową oraz otwartym panelem z udziałem ekspertów, które odbyły się na Uniwersytecie Śląskim.  Podczas spotkania zostało zaprezentowane wideo edukacyjne, które będzie dostępne na stronie internetowej poświęconej kampanii.

W budynkach instytucji zaangażowanych w kampanię pojawią się plakaty edukacyjne, odsyłające do quizu o zdrowiu na stronie kampanii. Quizy zostały przygotowane na zlecenie CenterMed. Autorem pytań jest psycholog, współpracująca z CenterMed Katowice.

Szpital Bonifratrów w Katowicach jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Prowadzi 7 oddziałów szpitalnych oraz poradnie specjalistyczne.

CenterMed prowadzi 24 przychodnie oraz szpital. Placówki siedzi działają w największych miastach w kraju: w Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, a także w Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku.

Centrum Medyczne CMP rozpoczęło współpracę z ośrodkiem Somed CCBR, specjalizującym się w prowadzeniiu badań klinicznych w wielu dziedzinach terapeutycznych.

Obecnie w CMP prowadzone są badania dotyczące cukrzycy oraz chorób sercowo-naczyniowych.

Somed to specjalistyczny ośrodek medycyny wieku dojrzałego, prowadzący placówki w Warszawie i w Łodzi. Od 2001 roku Somed działa również na rynku badań klinicznych, współpracując w tym zakresie z CCBR, liderem na rynku badań klinicznych.

CMP prowadzi osiem placówek medycznych. Największa działa w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49, druga, najnowsza, przy ulicy Pawiej. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie. Są to: CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Warszawska Przychodnia Lekarska nOvum, jako pierwsza w Polsce wprowadziła unikalny system znakowania komórek rozrodczych i zarodków, gwarantujący ich bezbłędną identyfikację na każdym etapie działań laboratoryjnych oraz przechowywania.

Wprowadzony system to RI Witness, działający w najlepszych światowych laboratoriach in vitro w 22 krajach, który wykorzystany został do nadzoru ponad 500 000 cykli in vitro. System ten wielokrotnie i na każdym stanowisku pracy potwierdza tożsamość materiału biologicznego i dopiero po potwierdzeniu dopuszcza do dalszego etapu pracy i działań laboratoryjnych.

Każda para rozpoczynająca procedurę otrzymuje kartę ze swoim osobistym i unikalnym kodem. Wszystkie naczynia wykorzystywane do pobierania i przenoszenia materiału opatrzone są tym samym kodem. Na każdym etapie procesu zapłodnienia pozaustrojowego, znaczniki ID oraz identyfikacja kodu przez system elektroniczny (technologia RFID) pozwalają na identyfikowanie, śledzenie i  prowadzenie rejestru materiału biologicznego pacjentów.

Każdy obszar pracy i stanowisko pracy w laboratorium in vitro odbiera bezprzewodowy sygnał wysyłany przez znaczniki ID, zapewniając bezpieczny rejestr całego cyklu. Oznacza to, że każdy etap jest monitorowany i rejestrowany przez system niezależny od wewnętrznych procedur laboratoriów.

W 2015 roku w nOvum wprowadzono elektroniczny i niezależny system kontroli pracy na każdym etapie działań laboratorium IVF.

nOvum to ośrodek, który powstał w 1994 roku i specjalizuje się w diagnostyce i leczeniu niepłodności oraz kriokonserwacji komórek i tkanek. Zespół nOvum tworzą lekarze wszystkich specjalności związanych z medycyną rozrodu: ginekolodzy, położnicy, androlodzy, endokrynolodzy, genetycy, interniści oraz embriolodzy, kriobiolodzy, biolodzy i analitycy. Do dyspozycji pacjentów są również: psycholodzy oraz seksuolog.

Placówka specjalizuje się w zabiegach zapłodnienia pozaustrojowego, których rocznie wykonuje ponad 1700. Skuteczność leczenia w nOvum jest raportowana od 1999 roku do ESHRE (European Society of Human Reproduction and Embryology), a statystyki prezentowane są na stronie placówki zgodnie ze standardami ESHRE.

nOvum posiada bank nasienia i bank komórek macierzystych, przechowuje zamrożone komórki jajowe, tkankę jajnikową i jądrową oraz zarodki na potrzeby własne pacjentów, a także własne laboratoria: analityczne, bakteriologiczne, andrologiczne, in vitro, kriobiologiczne, genetyczne oraz wydzieloną część zabiegową.

W listopadzie 2012 roku nOvum nawiązało współpracę z Centrum Medycznym Enel-Med, w ramach której obejmuje opieką medyczną pary z problemem niepłodności w całej Polsce. W ogólnopolskiej sieci przychodni CM Enel-Med pacjenci są diagnozowani i leczeni według standardów wypracowanych w oparciu o wieloletnie doświadczenie nOvum.

Centrum Medyczne Klara z Częstochowy uzyskało nominację do tytułu Polska Nagroda Innowacyjności 2016 w kategorii innowacje medyczne za wykorzystanie metody NanoKnife w leczeniu raka.

Program jest prowadzony przez Polską Agencję Przedsiębiorczości sp. z o. o. oraz redakcje: Forum Przedsiębiorczości w Dzienniku Gazecie Prawnej i Biznes Plus w Gazecie Wyborczej.

Centrum Medyczne Klara działa od 2012 roku. Oferuje kompleksowe usługi medyczne, w tym konsultacje świadczone przez prawie 30 poradni specjalistycznych, diagnostykę, chirurgię jednego dnia oraz rehabilitację. Prowadzi także Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Chorób Dietozależnych. W placówce funkcjonuje gabinet medycyny pracy oraz medycyny estetycznej a także pracownia diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym.

Od 2013 roku placówka posiada oddziały szpitalne świadczące usługi w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, medycyny sportowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Usługi placówki w przeważającej większości są komercyjne. Kontrakt z NFZ w wysokości 97 957,20 zł, zawarty na rok 2016, przeznaczony jest na rehabilitację leczniczą.

Centrum Medyczne Klara prowadzi JST sp. z o.o. Centrum mieści się w budynku o powierzchni prawie 5 tysięcy metrów kwadratowych, zlokalizowanym przy ulicy Wały Generała Józefa Dwernickiego 43/45.

Grupa EMC osiągnęła w roku 2015 przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wysokości 258 070 tys. zł. Grupa wykazała także stratę netto w wysokości 4 427 tys. zł.

Rok wcześniej przychody EMC wyniosły 243 132 tys. zł, a strata netto – 5 817 tys. zł.

Grupa EMC Szpitale prowadzi 10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny kompleksowy model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub w warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.