Wielokrotnie wskazywaliśmy na fakt, że bariery w obowiązujących normach prawnych są głównym powodem braku rozwoju telemedycyny w Polsce – mówi wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala.

Pracodawcy RP podkreślali konieczność dokonania zmian w obowiązujących w tym zakresie przepisach między innymi przy okazji nowelizacji ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia. Zwracaliśmy uwagę na sprzeczność zapisów art. 42 ustawy o zawodzie lekarza i lekarza dentysty ze świadczeniami wykonywanymi w formie telemedycyny.

W obliczu wchodzącego w życie od 1 stycznia 2015 roku pakietu onkologicznego i wynikającego z niego prawdopodobnego zwiększenia popytu na usługi diagnostyczne wydaje się, że umożliwienie wykonywania ich w formie telemedycyny pozwoliłoby lepiej wykorzystać zasoby kadrowe i sprzętowe.

W odpowiedzi na to Forum Diagnostyki Obrazowej Pracodawców Medycyny Prywatnej, zrzeszone w Pracodawcach Rzeczypospolitej Polskiej przygotowało zestaw propozycji zmiany ustawy Prawo atomowe oraz szeregu rozporządzeń wykonawczych, które umożliwią szybki rozwój m.in. teleradiologii. Jesteśmy przekonani o tym, że wprowadzenie postulowanych przez nas zmian pozytywnie wpłynie na rynek diagnostyki i tym samym pomoże w sprawnej realizacji pakietu onkologicznego.

Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP

21 listopada 2014 odbyła się uroczysta gala z okazji otwarcia ekskluzywnej kliniki medycyny estetycznej Estell. Nowa marka Enel-Med to odpowiedź na współczesne potrzeby kobiet i mężczyzn, dla których wygląd zewnętrzny jest ważnym elementem życia prywatnego i zawodowego.  Klinika mieści się w centrum stolicy, w bezpośrednim sąsiedztwie Placu Bankowego, w prestiżowym budynku Senator.

Specjalistyczna kadra lekarska Estell spełnia potrzeby klientów dotyczące poprawy estetyki twarzy i ciała, oferując najwyższy medyczny poziom usług.
– Mam osobistą ambicję, aby Estell była miejscem wyjątkowym, w którym pacjenci będą realizowali swoje marzenia. Naszym priorytetem jest bezpieczeństwo medyczne, a wszystkie oferowane zabiegi będą indywidualnie dobierane do potrzeb pacjentów – powiedziała Beata Krakowska, dyrektor generalna Estell.

Podczas oficjalnego otwarcia kliniki medycyny estetycznej Estell nie zabrakło atrakcji – po przedstawieniu zespołu specjalistów – lekarzy i kosmetologów, odbył się także pokaz mody. Swoje najnowsze kreacje zaprezentowała Anna Cichosz – projektantka oraz współzałożycielka Wizerunkowni ReBellious (na zdjęciu z Martą Wierzbicką). Goście mieli także okazję wysłuchać koncertu Anity Lipnickiej z zespołem. Wśród gości nie zabrakło gwiazd, pojawili się m.in.  Michał Lesień i Maria Góralczyk.

– Nie jestem przeciwniczką zabiegów kosmetycznych, wręcz przeciwnie – nigdy nie mówię „nie”, bo nie wiem, co przyjdzie mi do głowy za 10 lat. W takim miejscu jak Estell  najbardziej cenię sobie komfort i intymność. Mam wrażenie, że większość pracujących tu lekarzy to przede wszystkim także ‘psycholodzy’, którzy skutecznie potrafią podnieść człowieka na duchu – powiedziała Marta Wierzbicka. Galę poprowadził Oliwier Janiak (na zdjęciu z Jackiem Rozwadowskim).

Estell oferuje klientom wiele zabiegów z zakresu pielęgnacji oraz modelowania owalu twarzy, modelowania sylwetki, redukcji zmarszczek, cellulitu, rozstępów czy odmładzania skóry. Usługi będą wykonywane przy użyciu najwyższej jakości materiałów oraz sprzętu.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. (www.enel.pl) istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), pięć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce) oraz dwa szpitale w Warszawie – wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również oddziały i pracownie diagnostyczne (Bielany, Oddział Centrum i Zacisze w Warszawie, Lublin, Łomża, Mielec, Poznań, Wołomin, Konin, Gdańsk) oraz ponad 1100 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi  ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne. Na zdjęciu powyżej – zespół kliniki Estell.

Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około  2000  osób, w tym  około 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników ok. 1500 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Spółka MEDI-system poinformowała o zmianie na stanowisku dyrektora w ośrodku leczniczo-rehabilitacyjnym „Marianna”. Annę Michalską zastąpiła Dominika Natalia Kacperek, która posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu obiektami medycznymi. Ośrodek „Marianna” jest jednym z najnowocześniejszych tego typu obiektów w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.

Dominika Natalia Kacperek jest absolwentką Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej oraz Wyższej Szkoły Hotelarstwa Gastronomii i Turystyki na kierunku marketing i zarządzanie. Wcześniej zdobywała doświadczenie w prywatnym centrum medycznym Medicover oraz Prywatnym Centrum Medycznym Promedis. Od 2007 roku była związana z Centrum Medycznym Enel-Med, gdzie w latach 2008 do 2012 była kierownikiem Oddziału Atrium w Warszawie. W trakcie ostatnich lat współpracy z Enel-Med pełniła funkcję koordynatora ds. kontrolingu operacyjnego. Na tym stanowisku była odpowiedzialna między innymi za optymalizację kosztów związanych z wytwarzaniem usługi medycznej. Teraz Dominika Natalia Kacperek objęła stanowisko dyrektora w ośrodku MEDI-system „Marianna”, którego oficjalne otwarcie odbyło się w czerwcu 2014.

W „Mariannie” prowadzona jest specjalistyczna opieka oraz rehabilitacja neurologiczna, ogólnoustrojowa i kardiologiczna. W obiekcie zastosowano szereg rozwiązań uwzględniających szczególne potrzeby podopiecznych, między innymi obniżono klamki w oknach w pokojach przeznaczonych dla pacjentów na wózkach inwalidzkich, zastosowano ponadstandardową szerokość drzwi czy zainstalowano czujniki ruchu z czujnikiem obecności. Dwupiętrowy budynek składa się z trzech skrzydeł. Parter mieści stołówkę, sale rehabilitacji oraz gabinety lekarskie, a piętra zajmują pokoje.
– Widzimy potrzebę konsolidacji rynku opieki długoterminowej i tworzenia silnej marki, która zapewni dostęp do szerokiego wachlarza usług opieki długoterminowej i rehabilitacji – mówi Beata Leszczyńska, prezes zarządu MEDI-system. Ośrodek jest położony w miejscowości Majdan, gm. Wiązowna, 20 km od centrum Warszawy w malowniczej otulinie Mazowieckiego Parku Krajobrazowego. Usługi dla pacjentów są realizowane odpłatnie oraz w ramach współfinansowania przez NFZ.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku i oferuje pacjentom ponad 650 miejsc w sześciu nowoczesnych placówkach w Warszawie i okolicach. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opiekuńczo-leczniczych skorzystało do dziś już ponad 10 000 pacjentów.

Ośrodki specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Do podopiecznych firmy należą także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, zaburzeniami poznawczymi, choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych. Usługi MEDI-system są też kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, aby samodzielnie funkcjonować. O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny. Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez NFZ lub pacjentów.

Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

W Kluczborku do końca 2014 roku rozpocznie funkcjonowanie prywatny szpital Vital Medic. Będzie oferować usługi komercyjne. Od lipca 2014 działa już tutaj zakład rehabilitacji, oferujący usługi w ramach kontraktu z NFZ.

Koszt budowy placówki wyniósł około 45-50 mln złotych. Część środków – 13 mln zł stanowiło dofinansowanie z funduszy unijnych.

Placówka zajmuje powierzchnię 3,5 tys. metrów kwadratowych. Będzie oferować 42 miejsca dla pacjentów na dwóch oddziałach szpitalnych. Będzie także prowadzić oddział intensywnej terapii z sześcioma łózkami oraz zespół poradni specjalistycznych.

Pacjenci będą mieli do dyspozycji sale 1- lub 2-osobowe każda z oddzielną łazienką. Wszystkie sale będą nowocześnie wyposażone, w pełni skomputeryzowane. Szpital, jako pierwszy w Polsce ma ogrzewanie podłogowe i klimatyzację w każdym pomieszczeniu. Placówka wyposażona jest w tzw. inteligentne oświetlenie, czyli system automatycznie dostosowujący natężenie światła w zależności od nasłonecznienia pomieszczenia.

Placówka będzie się specjalizować w neurochirurgii i ortopedii. Pracownia diagnostyki nowego szpitala będzie wyposażona w 64-rzędowy, najnowocześniejszy na Opolszczyźnie, tomograf komputerowy, 1,5 Teslowy rezonans magnetyczny, cyfrowy aparat RTG oraz USG najnowszej generacji.

Usługi szpitala będą  na razie dostępne dla pacjentów komercyjnych, ale szpital również tutaj będzie chciał zapewnić leczenie i opiekę medyczną w ramach kontaktu z NFZ.

Placówkę prowadzi spółka Vital Medic sp. z o.o., której prezesem jest Violetta Porowska.

Pod koniec 2014 roku Invicta Sp. z o.o. wprowadzi na rynek usług medycznych nowatorski System MT. W ramach projektu powstały liczne rozwiązania programistyczne, których efektem jest Moduł Transakcyjny. Integruje on systemy informatyczne kilku pomorskich dostawców usług medycznych oraz trzy portale dostępowe przeznaczone dla różnych grup odbiorców takich jak pacjent, lekarz i partner.

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka.

Planowana wartość całego projektu wynosi 4.327.730,40 zł, w tym dofinansowanie z UE (od 35 do – 85 procent w zależności od kategorii wydatków) 1.944.329,88 zł.
– Platforma MT jest innowacyjnym projektem, który całkowicie zmieni sposób patrzenia na świadczenie usług medycznych. Dzięki wykorzystaniu narzędzi informatycznych, proces diagnostyki i leczenia może być prowadzony w oparciu o rzetelne, kompleksowe informacje, a różne podmioty, pod opieką których pozostaje pacjent, mogą ze sobą współpracować. – mówi Dorota Białobrzeska-Łukaszuk, prezes zarządu Invicta. Podstawowym założeniem przedsięwzięcia jest połączenie oprogramowania wykorzystywanego w różnych ośrodkach medycznych oraz wykorzystanie ich potencjału tak, by usprawnić pracę lekarzy i każdej placówki. Przewidziano również dodatkowe rozwiązania dla pacjentów.

Głównym atutem Portalu Pacjenta jest dostęp on-line do zgromadzonych przez placówki medyczne danych o stanie zdrowia osoby, korzystającej z platformy. Obejmuje on  rozpoznane choroby, recepty, zlecone badania laboratoryjne, odbyte wizyty czy wykonane zabiegi. W ten sposób pacjent ma możliwość przeglądania wszystkich swoich danych, jakie zarejestrowane zostały w przychodniach i laboratoriach uczestniczących w projekcie.

– Portal ma ułatwić również komunikację pacjenta z świadczeniodawcami i lekarzami – poprzez internetowy system rejestracji wizyt, gdzie znajdują się grafiki udostępnione przez wszystkie zintegrowane z platformą placówki medyczne. W ramach rezerwacji wizyty można nie tylko umówić się on-line na konkretny termin, ale również przekazać lekarzowi istotne dane medyczne, załączone – w postaci pliku -dokumenty czy wypełniony wywiad medyczny. Wszystko to znacząco wpływa na jakość obsługi i satysfakcję pacjenta.– opisuje prezes Invicta. – Co ważne – dane są objęte szeregiem zabezpieczeń, a ich udostępnienie zależy wyłącznie od decyzji użytkownika.- dodaje .

Portal Lekarza ma ułatwić pracę specjalistom, umożliwiając szybkie pozyskanie informacji o pacjencie oraz skorzystanie z funkcjonalności usprawniających organizację leczenia. System zapewnia między innymi dostęp do danych medycznych pacjentów (za ich zgodą), grafików i planów wizyt, ofert badań medycznych. Gromadzi dane z różnych placówek, w których lekarze świadczą usługi, stąd też – jak podkreślają autorzy projektu – stanowi kompendium wiedzy na temat leczących się osób bez względu na miejsce wykonania porady lub badania. W trakcie wizyty lekarz może samodzielnie umówić kolejne spotkanie z pacjentem (online) lub zarejestrować go na konsultację z innym specjalistą.

W ramach Portalu Partnera placówki medyczne zintegrowane z Systemem MT nie tylko korzystają z wyżej opisanych czynności, ale mają również dostęp do szeregu funkcji podnoszących jakość świadczonych usług. Oferowane rozwiązania mają ułatwiać komunikację z kontrahentami i zarządzanie placówką. Możliwa jest na przykład wymiana danych i plików, a także korzystanie z dodatkowego modułu archiwum dokumentacji medycznej.

System MT stanowi platformę integracyjną. Jest przygotowany na dalszy rozwój i poszerzenie funkcjonalności. W przyszłości planowana jest jego integracja z kolejnymi placówkami medycznymi tak, aby coraz większa grupa pacjentów i lekarzy miała możliwość korzystania z benefitów oferowanych przez Portale Dostępowe.

Invicta działa na rynku ponad 14 lat. Prowadzi kliniki leczenia niepłodności w Gdańsku, Gdyni, Słupsku, Warszawie i Wrocławiu. Prowadzi także laboratorium genetyczne, zajmujące się badaniami zarodków pod kątem nieprawidłowości genetycznych. Oferta Laboratorium obejmuje również badania DNA dorosłych w kierunku nieprawidłowości i predyspozycji genetycznych oraz diagnostykę materiału z poronień.

Oddział położniczo-ginekologiczny Szpitala Zdrowie w Kwidzynie cieszy się coraz większym powodzeniem wśród przyszłych mam. W ciągu 10 miesięcy 2014 roku na świat przyszło tu 573 dzieci, czyli o 55 noworodków więcej niż rok wcześniej. 

– Jesteśmy dumni z rosnącego zainteresowania naszym oddziałem. Na poród w kwidzyńskim szpitalu decydują się ciężarne nie tylko z Kwidzyna i okolic, ale również ze Sztumu, Prabut,  Gniewu, Łasina oraz Susza” – powiedział lek. med. Edmund Nowak ordynator oddziału położniczo-ginekologicznego.

Wszystkie noworodki urodzone w kwidzyńskim Szpitalu otrzymują wyprawki w postaci kocyka niemowlęcego (dziewczynki różowe, chłopcy niebieskie) oraz  mają wykonywane pamiątkowe zdjęcie (po uzyskaniu zgody rodzica).  Galeria pociech powitanych w oddziale położniczo-ginekologicznym dostępna jest na stronie internetowej szpitala.

Wykwalifikowany personel zapewnia profesjonalną opiekę medyczną ciężarnym i noworodkom podczas porodu i pobytu w szpitalu.  W pierwszej połowie 2014 roku oddział został wyposażony w nowy aparat USG marki Aloka.

W ramach działań, które także mają służyć zwiększeniu jakości usług medycznych i bezpieczeństwu leczenia pacjentów, w ostatnich tygodniach nowy sprzęt pozyskały także szpitalne karetki, do których zostały zakupione trzy aparaty do zewnętrznego masażu serca typu Lucas. Szpital Zdrowie w Kwidzynie jest pierwszym w województwie dysponującym  takimi urządzeniami w karetkach systemowych.

W ramach działań, które służyć mają poprawie komfortu pobytu pacjentów w szpitalu w Kwidzynie, w tym tygodniu zostanie zakończony remont oddziału chirurgii, w ramach którego odmalowano sale chorych i inne pomieszczenia.

Szpital w Kwidzynie należy do Grupy EMC, która prowadzi 10 Szpitali i 16 przychodni na terenie całego kraju. 

EMC większość usług realizuje bezpłatnie w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia, będąc tym samym znaczącym elementem publicznego systemu opieki zdrowotnej.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, Grupa buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

EMC jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania została zakwalifikowana do realizacji pilotażowego programu profilaktycznego: testu podwójnego obejmującego badanie cytologiczne i oznaczenie DNA HPV HR. Jednostką odpowiedzialną za program jest Ginekologiczno-Położniczy Szpital Kliniczny przy ulicy Polnej w Poznaniu. Program będzie realizowany do 31 grudnia 2014 roku.

Program jest dedykowany dla pacjentek w wieku 30-59 lat, które w ciągu ostatnich 3 lat nie brały udziału w programie profilaktyki raka szyjki macicy. W ramach tej akcji pacjentka będzie miała wykonane bezpłatnie badanie cytologiczne oraz DNA HPV HR. Przewlekłe infekcje wysokoonkogennym typem wirusa brodawczaka (HPV z ang. Human Papilloma Virus) odpowiedzialne są za około 91 procent przypadków raka szyjki macicy.

Program będzie realizowany w poradni ginekologicznej w Centrum Medycznym Nr 1 i oraz Centrum Medycznym Nr 3 Certusa.

Wirus brodawczaka ludzkiego (HPV) jest szeroko rozpowszechniony. Istnieje ponad 100 jego typów, z których większość jest relatywnie nieszkodliwa, a zakażenie przebiega bezobjawowo i ustępuje samoistnie. Około 30 typów wirusa HPV jest odpowiedzialnych za infekcje narządów moczowo-płciowych kobiet i mężczyzn.

Na całym świecie około 630 milionów ludzi jest zakażonych wirusem HPV.

W pewnym momencie swojego życia około połowa aktywnych seksualnie kobiet i mężczyzn zostaje zakażona wirusem HPV a najbardziej rozpowszechniony jest wśród młodych osób dorosłych w wieku 18-28 lat. Większość zakażeń wirusem HPV przebiega bezobjawowo, a do transmisji wirusa (przeniesienia wirusa) może dojść nawet, gdy brak objawów zakażenia (brodawki lub inne widoczne zmiany).

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego oraz Wagrowskiej, jedna – w Swarzędzu. Przy ulicy Grunwaldzkiej działa także szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Spółka Żagiel Med oferuje pakiety usług medycznych z rabatami do 33 procent. Wśród dziewięciu pakietów są między innymi przeznaczone dla seniorów, kobiet i mężczyzn, a także pakiety oferujące usługi stomatologiczne czy podstawową diagnostykę.

Ceny pakietów wynoszą od 123 zł do 649 zł. Najtańszy to pakiet dotyczący badań stóp, obejmujący konsultację ortopedy, badanie RTG a także 15-procentowy rabat na zabieg operacyjny halluksów. Najdroższy pakiet to pakiet „Świadoma kobieta”, zawierający rozbudowany zestaw badań laboratoryjnych oraz konsultację specjalistyczną z omówieniem wyników.

Żagiel Med prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne.

Główną działalnością części szpitalnej Żagiel Med jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu: ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Pracownia diagnostyki obrazowej  wyposażona jest w aparat do diagnostyki ultrasonograficznej (ogólnej i dopplerowskiej), urządzenie do radiografii cyfrowej oraz rezonans magnetyczny, dedykowany ortopedii i reumatologii. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

Łączne przychody spółki Laser-Med za trzy kwartały 2014 roku wyniosły 481.263 zł i były nieco wyższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku poprzedniego. Jednocześnie jednak w III kwartale roku 2014 odnotowano stratę narastająco od początku 2014 roku w wysokości – 63.138 zł.

Spółka komentując wyniki finansowe podkreśla, że cały czas zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku chirurgii i medycyny estetycznej, przede wszystkim poprzez utworzenie sieci placówek własnych.

Laser-Med pragnie także rozszerzać swoją działalność prowadzoną w branży medycyny estetycznej, tak by stale podnosić konkurencyjność świadczonych usług i dywersyfikować ofertę z myślą o sukcesywnym zwiększaniu przychodów.

Ponadto firma kontynuowała działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także wykonywanych przez nią zabiegów, między innymi zabiegów z wykorzystaniem fali radiowej.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).

W roku 2013 spółka uzyskana przychody netto ze sprzedaży w wysokości 561 053 zł i stratę wielkości 261 214 zł.
 

Podczas Walnego Zgromadzenia Sprawozdawczo-Wyborczego Delegatów Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, które odbyło się 21 i 22 listopada 2014, wybrano zarząd organizacji. Na prezesa został ponownie wybrany Andrzej Sokołowski. W składzie zarządu znalazły się także nowe osoby.

Członkiem zarządu OSSP został Marcin Szulwiński (prezes Grupy Nowy Szpital), natomiast Anna Szczerbak (prezes spółki Nafis) została wiceprezesem zarządu. Dotychczas pełniący funkcję wiceprezesa Piotr Gerber (EMC Instytut Medyczny S.A.) został przewodniczącym komisji zagranicznej.

Poza tym członkami zarządu pozostali, pełniąc funkcje wiceprezesów, tak jak dotychczas: Zbigniew Kowalczyk (Pulsmed), Krzysztof Macha (Klinika Okulus), Andrzej Mądrala (Centrum Medyczne Mavit), Jarosław Pinkas (Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca) oraz Adam Rozwadowski (Centrum Medyczne Enel-Med).

W programie zjazdu było przyjęcie sprawozdania zarządu i komisji rewizyjnej z działalności za lata 2009-2014 oraz podjęcie uchwał w sprawie udzielenia absolutorium członkom tych gremiów.

Uczestnicy zjazdu wysłuchali także informacji na temat działalności Medycznej Grupy Zakupowej oraz aktualnego stanu negocjacji dotyczących zakupu energii elektrycznej, gazu i sprzętu jednorazowego użytku. Zapoznali się z informacjami dotyczącymi „Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych” i wynikających z nich potencjalnych problemów sektora prywatnego gospodarki w perspektywie pomocy wspólnotowej 2014-2020. Rozmawiano także na temat turystyki medycznej.

Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych powstało w 2002 roku w Gdyni.  Stowarzyszenie 11 kwietnia 2011 roku zmieniło nazwę na Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych. Obecnie skupia 110 członków zarządzających ponad 150 szpitalami na terenie całego kraju. Przynależne szpitale dysponują liczbą prawie 3 tysięcy łóżek szpitalnych. Są wśród nich są zarówno szpitale chirurgii jednego dnia jak i wielooddziałowe podmioty lecznicze zorganizowane w grupy szpitalne. Roczna wartość kontraktów z NFZ członków OSSP wynosi już ponad 850 mln zł.

7 listopada 2014 roku publikowane zostało rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie  wydawania zgody na uzyskanie świadczeń opieki zdrowotnej poza granicami kraju oraz pokrycie kosztów transportu a także w sprawie wzoru wniosku o zwrot kosztów świadczeń opieki zdrowotnej uzyskanych poza granicami kraju.

Pierwsze z rozporządzeń dostępne jest na stronie:  www.nfz.gov.pl

Rozporządzenie ma na celu określenie procedury składania i rozpatrywania wniosków o wydanie zgody na uzyskanie lub kontynuację w innym państwie UE świadczenia opieki zdrowotnej oraz uregulowanie procesu rozliczania kosztów transportu.

Drugie rozporządzenie znajduje się na stronie: www.nfz.gov.pl

Rozporządzenie wprowadza ogólny wzór wniosku o zwrot kosztów świadczeń opieki zdrowotnej uzyskanych poza granicami kraju.

Zasadnicza część tych regulacji weszła w życie 15 listopada 2014 roku.

www.fandk.com.pl

Blisko rok będzie trwał remont domu studenta „Laura” Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach, w którym mieści się przychodnia akademicka CenterMed.  W ramach remontu budynku zaplanowano także rozbudowę przychodni.

W dodatkowej części budynku znajdą się pomieszczenia na trzy nowe gabinety lekarskie i szerokie zaplecze dla poradni ginekologicznej.

Całość użytkowanej powierzchni zwiększy się o blisko 100 mkw. Dodatkowo na zewnątrz zostanie utworzony parking dla pojazdów medycznych i osób niepełnosprawnych wraz z nowoczesną wiatą. Prace przy rozbudowie przychodni i modernizacji domu studenta potrwają do jesieni 2015 roku.

– Wydzielona część budynku domu studenta przeznaczona na przychodnie została zmodernizowana i oddana ponad rok temu. Dlatego praca naszej przychodni nie będzie zakłócona. Zdarzą się jednak krótkie przerwy w funkcjonowaniu niektórych gabinetów – mówi Bartłomiej Ostręga Prezes kieleckiej spółki i dyrektor działu zdrowie publiczne Grupy CenterMed.

Łączny koszt modernizacji domu studenta wraz z rozbudową przychodni CenterMed w Kielcach wyceniono na blisko 3,6 milionów złotych.

CenterMed Kielce wchodzi w skład Grupy CenterMed oferującej usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności przychodni jest opieka medyczna środowisk akademickich. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.

Grupa Medica Pro Familia uzyskała w III kwartale roku 2014 przychody ze sprzedaży w wysokości 2 562 076,44 zł, a za trzy kwartały 2014 roku – 6 104 119,34 zł. W stosunku do wyników z roku 2013 zanotowano wzrost. Przychody z III kwartału 2013 wynosiły 1 064 514 zł, przychody za trzy  kwartały 2013 roku – 2 608 616,14 zł. Poprawa wyników była efektem wykonywania większej liczby badań klinicznych.

W III kwartale 2014 Grupa zanotowała także zysk netto na poziomie 428 657,91 zł, a za trzy kwartały – 866 441,16 zł. W roku 2013 było to odpowiednio – 8 531,71 zł zysku w III kwartale i strata wielkości 362 943, 42 zł za trzy kwartały.

Liczba odbytych wizyt pacjentów w trzecim kwartale 2014 roku wyniosła 1.663, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym odbyły się 858 wizyty, stanowi wzrost o 94 procent. Był to najlepszy kwartał Grupy zarówno pod względem zrealizowanej ilości wizyt jak i osiągniętych przychodów. Tendencja ta utrzymuje się od początku roku 2014. Narastająco (za III kwartały) w 2014 roku odbyły się 3.798 wizyty, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013, w którym odbyły się 2.281 wizyty, stanowi wzrost o 67 procent.

Główne powody wzrostu liczby wizyt pacjentów to realizacja większej liczby kontraktów na badania kliniczne, powiększenie grona lekarzy współpracujących, realizacja większej liczby kontraktów przez otwarte w 2013 roku ośrodki w Gdyni i Krakowie a także uruchomienie w ośrodku w Warszawie dodatkowych gabinetów lekarskich.

Wyższe przychody realizowane w 2014 roku spowodowane są także wyższym wynagrodzeniem, jakie spółka otrzymuje za wizyty pacjentów w realizowanych obecnie badaniach. Jest to związane ze specyfiką prowadzonych badań klinicznych, które wymagają bardziej skomplikowanych, ale też jednocześnie wyżej wynagradzanych procedur lekarskich.

W III kwartale 2014 roku spółka podpisała 12 kontraktów na badania kliniczne, w tym 4 przez ośrodek w Warszawie, po 3 w Katowicach i Krakowie oraz 2 w Gdyni.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.
 

Pracodawcy Rzeczypospolitej przekazali szczegółowe uwagi do projektu zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na rehabilitację leczniczą. Uwagi dotyczą wymogów stawianych placówkom świadczącym usługi rehabilitacyjne, dotyczących pomieszczeń, sprzętu czy zatrudnionej kadry.

Uwagi dotyczą następujących punktów:

1) w § 9 uchyla się ust.3
Zapis jest zasadny tylko wtedy, gdy skierowanie na zabiegi fizjoterapeutyczne wystawiać będzie lekarz specjalista. Jeżeli, tak jak obecnie, może wystawić je lekarz POZ przy braku przygotowania i zbyt dużej ilości błędów merytorycznych, może okazać się to szkodliwe dla pacjenta. W takich wypadkach korekta zlecanych zabiegów przez magistra fizjoterapii/specjalisty fizjoterapii powinna pozostać jako rozwiązanie korzystne dla pacjenta.

2) w § 11 dodano ust.10
Nowy zapis w zarządzeniu prezesa NFZ obliguje świadczeniodawców do nieudzielania odmowy świadczeń, co może utrudnić funkcjonowanie jednostek na terenie powiatu (czasami odległość od ośrodka do pacjenta może nawet wynosić około 60 km w obrębie powiatu). Pacjent powinien uzyskać tą usługę w ośrodku najbliższym miejsca zamieszkania. Uważamy, że zapis został wprowadzony ze względu na utrudniony dostęp do tego rodzaju świadczeń, ale naszym zdaniem rozwiązaniem tego problemu jest wprowadzenie systemowej kontroli wykonania 3 procent kontraktu z fizjoterapii ambulatoryjnej przez wszystkich świadczeniodawców wykonujących te usługi.
Proponujemy aby anulować powyższą zmianę, obligując oddziały wojewódzkie NFZ do kontroli zapisów umowy. Obecnie NFZ posiada wszelkie narzędzia niezbędne do takiej kontroli, bez konieczności angażowania dodatkowych sił i środków finansowych.

Uwagi do załącznika nr 1

1. Lp 2 (5.11.01.0000077) Ćwiczenia czynne i czynno – bierne z pacjentem powinny być punktowane:  
a. 25 punktów tak jak dotychczas (jest to czasami bardzo ciężka praca wykonywana przez terapeutę nie krócej niż 30 minut, ponieważ pacjent nie współpracuje).
b. proponujemy pozostawienie ich w poprzedniej wersji jako włączone do poprzedniego pakietu zabiegów nr 5.11.01.0000073. Dałoby to możliwość dobierania rodzaju terapii, stosowanych technik manualnych przez fizjoterapeutę do aktualnego stanu zdrowia pacjenta bez koniecznych ponownych konsultacji lekarskich. Przykładowo w miarę poprawy stanu zdrowia pacjenta byłaby możliwość płynnego przejścia np. z terapii biernej do terapii czynno – biernej w decyzji terapeuty bez badania lekarskiego.

Jesteśmy głęboko przekonani, że proponowana zmiana spowoduje drastyczny spadek jakości usług, ponieważ świadczeniodawcy dostosowując budżet do otrzymywanych środków z NFZ będą zatrudniać terapeutów z niższymi kwalifikacjami i mniejszym doświadczeniem.

Pragniemy zauważyć, iż w zależności od doboru ćwiczeń ze wskazanej grupy (5.11.01.0000077) będą one angażować prace fizjoterapeuty w takim samym stopniu i wymiarze czasowym jak przy (5.11.01.0000073) punktowanych po 25 pkt. za 30 minut, będąc  równoważnym kosztem dla świadczeniodawców. Naszym zdaniem proponowane rozwiązanie wpłynie negatywnie na ocenę jakości świadczonych usług.

Utrzymanie w katalogu nowej wersji zabiegów spowoduję także potrzebę częstszych zmian ordynacji lekarskich, wynikających ze zmiany stanu zdrowia pacjenta co w konsekwencji wydłuży kolejkę oczekujących, utrudni dostępność i zwiększy koszty.

Uwagi do załącznik nr 3

Z zadowoleniem odczytujemy wysiłki Narodowego Funduszu Zdrowia mające na celu polepszenia jakości udzielanych świadczeń zdrowotnych. Uważamy za słuszne wprowadzenie w lp. 2.1.3 „pozostały personel-dodatkowo oceniany” pkt 2 magister fizjoterapii z min. 5 letnim doświadczeniem – nie mniej niż ½ etatu przeliczeniowego. Uważamy także, że powinno się oceniać i odpowiednio rankingować ogólny procentowy skład magistrów wśród całego zespołu fizjoterapeutycznego.

1. W (2.1.3) pkt 1) Proponujemy alternatywny zapis:
„specjalista w dziedzinie fizjoterapii nie mniej niż równoważność ½ etatu przeliczeniowego lub co najmniej 50 procent magistrów fizjoterapii wśród całości personelu fizjoterapeutycznego”.
Naszym zdaniem, jest zbyt mała liczba specjalistów fizjoterapii i nie są równomiernie rozmieszczeni na terenie kraju, dodatkowo duża ich część pracuje naukowo. Placówek rehabilitacji jest w Polsce kilka tysięcy. Wymóg dotyczący zatrudnienia 50 procent magistrów wpłynie na jakość świadczeń w danych placówkach w skali ogólnopolskiej.
2. Proponujemy wprowadzenie zapisów o minimalnym zatrudnieniu na każde 100 tysięcy punktów rocznie w postaci 0,5 etatu przeliczeniowego fizjoterapeuty jako minimalną liczbę personelu (jest to uśredniony wynik otrzymany od wielu renomowanych placówek rehabilitacyjnych).
Taki zapis spowoduje utrudnienie nieuczciwym świadczeniodawcom, zaniżającym poziom leczenia niezgodnego z prawdą wykazywania procedur medycznych. Wpłynie to pozytywnie na jakość świadczonych usług w ramach funduszów NFZ.
3. (2.2.1) pkt. 4 – masaż można wykonywać w salach do kinezyterapii z zachowaniem rozdzielności czasowej z pracownią fizjoterapii. (niekonieczne jest osobne pomieszczenie).
4. (2.6.3) pkt 1) Proponujemy bardziej zrozumiały i jasny zapis:
„Wanny do masażu wirowego kończyn górnych i kończyn dolnych umożliwiające jednoczesny zabieg dla jednego rodzaju kończyn (dolnych lub górnych)”.
5. W ośrodku dziennym należy wprowadzić zapis „warunki dotyczące pomieszczeń – wymagane” (2.3.1), (jak w fizjoterapii ambulatoryjnej). Gabinety i sale fizykoterapii oraz kinezyterapii powinny spełniać te same warunki jak w przypadku fizjoterapii ambulatoryjnej, obecnie tak nie jest.
6.  (4.2.7) Terapia zajęciowa jest potrzebna dzieciom w ośrodkach rehabilitacji dziennej i w oddziałach o pobytach stacjonarnych. W oddziale rehabilitacji dziennej dla dorosłych pacjenci nie chcą korzystać z tego typu terapii, nie uważają jej ani za ważną ani za potrzebną.
7. (4.2.12) Proponujemy taki zapis o warunkach jak w fizjoterapii ambulatoryjnej. Ewentualny rozdział sprzętu na różne umowy w rozdzielności czasowej (żeby w jednym miejscu w przychodni mogła być jedna wanna do masażu z której korzystaliby zarówno pacjenci z fizjoterapii ambulatoryjnej i ORD).
8. (4.2.5 pkt 3); versus 4.3.3 pkt. 2) ) W ośrodkach rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami  wieku rozwojowego w personelu dodatkowo ocenianym, fizjoterapeuta ma mieć staż nie mniej niż rok, a w ogólnym ośrodku rehabilitacyjnym ma mieć udokumentowane 3-letnie doświadczenie w zakresie metod usprawniania dzieci z zaburzenia rozwojowymi oraz wczesnej diagnostyki  i terapii neurorozwojowej. Proponujemy ujednolicić obydwa punkty.
9. W przypadku świadczeń dla ośrodka realizującego usługi drenażu limfatycznego Lp. (4.2.5) proponujemy dodatkowo umieścić pkt 4 oceniający  fizjoterapeutów posiadających udokumentowane kwalifikacje i szkolenia z zakresu drenażu limfatycznego nie mniej niż ½ etatu (dla ośrodków realizujących rehabilitację pacjentów z obrzękiem limfatycznym)
10. W ośrodku rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego proponujemy  zmianę sprzętu dodatkowo ocenianego ( nie wydaje się być konieczny laser, wanny do masażu wirowego). Dodatkowo można byłoby oceniać sprzęt bardziej potrzebny do rehabilitacji dzieci (np. podłogi interaktywne, platformy wibrujące itp.)
11. (4.2.12) pkt 1) Proponujemy zapis identyczny jak w (2.6.3) pkt 1 według zaproponowanej definicji. Sprzęt zarówno w „fizjoterapii ambulatoryjnej” jak i „Rehabilitacji w oddziale dziennym” powinien mieć identyczną nazwę.
12. (4.3.1) W ramach wymogów kompetencji personelu dla ośrodków rehabilitacji dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego niekonieczny jest wymóg specjalisty fizjoterapii oraz specjalista/psycholog kliniczny (jest ich mała ilość w kraju i raczej nie pracują z dziećmi). Wskazane byłoby dokładne doprecyzowanie rodzaju i charakteru dodatkowych kursów spełniających kwalifikacje zarówno w fizjoterapii jak w psychologii (dokładne specyfikacje kursów i liczbę godzin nauki)
13. Proponujemy generalne dodanie w kategorii „personel -dodatkowo oceniany” w punktach: 4.6.3, 4.7.3, 5.3.3, 5.13.3, 6.1.3. W wymienionych pozycjach NFZ obecnie rankinguje wyłącznie specjalistę fizjoterapii. Naszym zdaniem powinno się także dodatkowo oceniać na równi, dodając słowo „lub”  fizjoterapeutów z udokumentowanym 3 letnim doświadczeniem w pracy w danym zakresie rehabilitacji. Naszym zdaniem taki zapis spowoduje odpowiedniejszy dobór personelu do specyfiki danych zakresów rehabilitacji. Oczywiste jest, że posiadanie specjalizacji z fizjoterapii nie gwarantuje skutecznej pracy w różnych zakresach rehabilitacyjnych. Praca z małymi dziećmi różni się diametralnie od pracy na przykład z pacjentami pulmonologicznymi. Dodanie wyboru w ocenie personelu rankingowanego dodatkowo osób z udokumentowanym doświadczeniem wpłynie zatem pozytywnie na jakość świadczonych usług, przywracając pacjenta szybciej i większym zakresie do sprawności, co skutkować będzie także oszczędnościami finansowymi w budżecie.

Dodatkowa Propozycja Pracodawców RP

Proponujemy zmianę § 10 pkt 4 rozporządzenia, który obecnie brzmi:
„W poradni rehabilitacyjnej w zakresie lekarskiej ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, na podstawie jednego skierowania, dopuszcza się w przypadkach uzasadnionych medycznie, objęcie opieką świadczeniobiorcy ze schorzeniami wymagającymi długotrwałej rehabilitacji, do czasu osiągnięcia poprawy w leczeniu danej jednostki, jednak nie dłużej niż 12 miesięcy od dnia rozpoczęcia leczenia”.

Nasze wątpliwości budzi fakt czy za dzień rozpoczęcia leczenia uważa się dzień wystawienia skierowania przez lekarza ubezpieczenia zdrowotnego, czy dzień kiedy pacjent został przyjęty przez lekarza w poradni rehabilitacyjnej, czy też dzień od którego będzie mieć zabiegi terapeutyczne? W związku z tym proponujemy aby za rozpoczęcie leczenia traktować jako datę uzyskania pierwszego zabiegu fizjoterapeutycznego i następująca zmianę brzmienia § 10 pkt 4

„W poradni rehabilitacyjnej w zakresie lekarskiej ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, na podstawie jednego skierowania, dopuszcza się w przypadkach uzasadnionych medycznie, objęcie opieką świadczeniobiorcę ze schorzeniami wymagającymi długotrwałej rehabilitacji, do czasu osiągnięcia poprawy w leczeniu danej jednostki, jednak nie dłużej niż 12 miesięcy od dnia rozpoczęcia terapii fizjoterapeutycznej”.

Powyższe uwagi zostały zebrane w tabeli, która dostępna jest tutaj.

Pracodawcy RP

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej przekazali uwagi do projektu zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących profilaktycznych programów zdrowotnych w części dotyczącej wykonywania badań przez pracownie mobilne. Przekazane uwagi koncentrują się wokół § 10 pkt. 2 – 4.

Pracodawcy RP stwierdzają, że planowanie zasobów personelu medycznego dla pracowni mobilnych z maksymalnie 150-dniowym wyprzedzeniem (zgodnie z funkcjonalnością SIMP i koniecznością planowania postojów mammobusów) zawsze wiąże się z koniecznością dokonywania częstych zmian w zatwierdzonym harmonogramie stanowiącym załącznik 2A do umowy (wynika to między innymi z chorób pracowników, awarii sprzętu mobilnego, urlopów na żądanie).

Dodatkowo nie jest możliwe zaplanowanie par lekarzy opisujących badania przed rozpoczęciem kwartału i zachowaniem wymagań opisanych w European Guidelines for quality assurances In mammography screening. Wszyscy pracownicy medyczni biorący udział w świadczeniu usług medycznych są ujęci w załączniku 2 do umowy (harmonogram i zasoby).

Dlatego, według Pracodawców RP, celowe wydaje się ograniczenie zawartości załącznika 2A do podania numeru aparatu mammograficznego, terminu i miejsca postoju mammobusu. Sprecyzowanie  personelu wykonującego badanie w systemie SIMP  nastąpiłoby  w dniu zmiany statusu rejestracji na status zdjęcie lub wynik w systemie SIMP (informacja o nazwiskach techników aktualnie pracujących jest wywieszana w mammobusie).

„W naszej opinii zapis § 10 pkt. 4 jest dalece nieprecyzyjny i powoduje znaczne utrudnienia we właściwym wykorzystaniu zasobów i zwiększaniu efektywności badań. W przypadkach odstępstwa opisanego w pkt 3/1 i pkt 3/2 akceptacja powinna dotyczyć załącznika 2A w formie papierowej,  przesłanego do oddziału NFZ” – stwierdzają opiniujący projekt, którzy zwracają zwrócić uwagę, że zaostrzone przepisy związane z koniecznością uzupełniania danych określonych w załączniku 2A dotyczą tylko pracowni mobilnych i świadczą o nierównym ich traktowaniu w porównaniu ze świadczeniodawcami stacjonarnymi.

W opinii Pracodawców RP zapisy zarządzenia stawiają także w uprzywilejowanej pozycji NFZ, ponieważ niedotrzymanie terminów przez pracowników Funduszu uniemożliwia pracę świadczeniodawcom i wpływa na swobodę prowadzenia działalności gospodarczej. Jednocześnie płatnik za niedopełnienie obowiązków w tym zakresie nie ponosi żadnej odpowiedzialności, natomiast świadczeniodawca za każdy najdrobniejszy błąd może otrzymać karę umowną. 
 

Pracodawcy RP oferują bezpłatne porady prawne świadczone przez utworzone przy tej organizacji Centrum Wsparcia Przedsiębiorców. Pierwszeństwo w dostępie do usług CWP mają podmioty będące członkami bezpośrednimi lub pośrednimi Pracodawców RP i mające siedzibę na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.

Porady prawne Centrum Wsparcia Przedsiębiorców dotyczą między innymi takich obszarów jak prawo pracy, prawo spółek handlowych, prawo podatkowe, prawo administracyjne czy prawo gospodarcze.

CWP powstało w ramach projektu pod nazwą. „Budowa Centrum Wsparcia Przedsiębiorców Pracodawców RP –  dialog społeczny poprzez mediacje”, realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet V, Działanie 5.5 Rozwój dialogu społecznego, Poddziałanie 5.5.2 Wzmocnienie uczestników dialogu społecznego, na podstawie umowy pomiędzy Pracodawcami RP a Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej.

Aby skorzystać z porad prawnych należy wyrazić zgodę na przetwarzanie danych osobowych poprzez przesłanie skanu podpisanego oświadczenia o przetwarzaniu danych osobowych wraz z podanymi niezbędnymi danymi.

Biuro Centrum znajduje się w Warszawie przy ulicy Świętokrzyskiej 36, lok. 28/29.

Ekspert prawny CWP czeka na pytania pod adresem: cwp@pracodawcyrp.pl

Centrum Medyczne CMP, prowadzące sieć placówek medycznych w Warszawie i w Piasecznie, otwiera 27 listopada 2014 nową poradnię w placówce działającej na Woli. Poradnia będzie oferowała konsultacje w zakresie dietetyki. Konsultacje będą komercyjne.

Poradnie dietetyczne działają także w trzech innych placówkach CMP: CMP Piaseczno, CMP Białołęka oraz CMP Ursynów.

Zakres świadczeń w zakresie dietetyki obejmuje wywiad dietetyczny, badania laboratoryjne, przygotowanie indywidualnie dobranej diety, pomiar składu masy ciała a także wizyty kontrolne. Poradnie świadczą usługi dla pacjentów dorosłych, w tym kobiet w ciąży i karmiących, osób starszych a także dla dzieci.

Koszt konsultacje wstępnej to 135 zł, konsultacja z analizą składu masy ciała to koszt 145 zł.

CMP prowadzi siedem placówek. Główna siedziba znajduje się w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1 (róg Świętokrzyskiej, koło ronda ONZ).

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Większość usług świadczonych przez placówki to usługi komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ świadczone są usługi poradni POZ oraz konsultacje specjalistyczne w przejętej w roku 2013 placówce przy ulicy Mariańskiej.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry w pierwszym półroczu 2014 roku zrealizowało projekt inwestycyjny współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007 – 2013.

Tytuł projektu brzmiał „Innowacyjne okulistyczne zabiegi operacyjne i diagnostyka w Aldemed Centrum Medyczne.”

Całkowita wartość projektu wynosiła 2 616 860 zł, a poziom dofinansowania to 50 procent. W ramach projektu zakupiono potrzebny sprzęt, w tym między innymi fakoemulsyfikator, mikroskop operacyjny, mikroskop lustrzany, ultrasonograf z sondą A i B, laser neodymowy,  laser do fotokoagulacji siatkówki, OCT tomograf oka, autorefraktometr z keratometrią, fonometrią i pachmetrią, tonometry bezkontaktowe, lampy szczelinowe, wielofunkcyjne unity okulistyczne oraz  polomierz.

Zakupiony sprzęt umożliwił wprowadzenie nowych usług w zakresie leczenia szpitalnego, takich jak zabiegi usunięcia zaćmy najnowszą metodą fakoemulsyfikacji, zabiegi operacyjne jaskry (trabekulektomia), iniekcje doszklistkowe, oraz usługi oferowane w trybie ambulatoryjnym, takie jak  laserowe leczenie jaskry SLT, irydotomia laserowa, laserowa fotokoagulacja siatkówki, laserowe usuwanie wtórnej zaćmy pooperacyjnej, badanie OCT, badanie USG gałki ocznej.

Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działa szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt z Funduszem zawarty na rok 2014 ma wartość ponad 8,5 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia stomatologicznego, rehabilitacji leczniczej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.
 

21 i  22 listopada 2014 w Międzynarodowym Centrum Onkoterapii w Otwocku odbyły się warsztaty z zakresu brachyterapii raka prostaty dla polskich lekarzy. W szkoleniu organizowanym pod szyldem BrachyAcademy wzięło udział kilkudziesięciu lekarzy z całej Polski. Celem spotkania było poszerzenie wiedzy polskiej kadry medycznej na temat brachyterapii, a także prezentacja najlepszych praktyk i najnowszych doniesień naukowych z zakresu leczenia raka prostaty.

BrachyAcademy jest inicjatywą powołaną do życia przez firmę Elekta, która ma na celu zwiększanie wiedzy lekarzy z całego świata na temat praktycznego zastosowania brachyterapii w leczeniu nowotworów prostaty. Organizatorem i gospodarzem polskiego seminarium było Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Euromedic w Otwocku, które od ponad 1,5 roku oferuje pacjentom cierpiącym na nowotwór prostaty bezpłatny dostęp do brachyterapii przy użyciu najnowocześniejszego obecnie sprzętu medycznego.

–  Cieszymy się, że dzięki współpracy z BrachyAcademy mamy realny wpływ na poprawę jakości leczenia raka prostaty w Polsce. Medycyna rozwija się w niezwykle szybkim tempie oferując coraz bardziej precyzyjne, a więc również coraz bezpieczniejsze techniki leczenia nowotworów. Właśnie dlatego przykładamy tak dużą wagę do stałego poszerzania wiedzy i umiejętności nie tylko naszego personelu medycznego, ale również kadry lekarskiej z całej Polski. Podobną inicjatywą jest również nasza wieloletnia współpraca z Houston Methodist Hospital, z której korzystają także współpracujący z nami lekarze z publicznych szpitali – powiedziała Anna Wiczyńska-Zając, Członek Zarządu Euromedic Polska.

Do wzięcia udziału w szkoleniu zaproszeni zostali lekarze onkolodzy, urolodzy, radiolodzy, technicy fizyczni oraz radioterapeuci ze szpitali z całej Polski. Spotkanie poprowadzili eksperci z najlepszych placówek zajmujących się radioterapeutycznym leczeniem nowotworów w Polsce: Anna Wiczyńska-Zając, lekarz ginekolog, wiceprezes zarządu Euromedic Polska, dr n. med. Tomasz Maciej Filipowski, Kierownik Zakładu Radioterapii w Białostockim Centrum Onkologii, lek. med. Dorota Kazberuk, Koordynator pracy w pracowni brachyterapii HDR w Białostockim Centrum Onkologii, prof. dr hab. n. med. Roman Makarewicz, Kierownik Katedry i Kliniki Onkologii i Brachyterapii w Centrum Onkologii w Bydgoszczy oraz dr n. med. Wojciech Rogowski, Pracownik Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii. Specjalnym gościem warsztatów był prof. dr Dimos Baltas, kierownik Sana Klinikum Offenbach w Niemczech.

Eksperci pomogli polskim lekarzom zgłębić wiedzę na temat leczenia raka prostaty w technice „real time” pozwalającej na bardzo dokładne zdefiniowanie i okonturowanie nowotworu prostaty oraz organów krytycznych. Zaprezentowali również najnowsze doniesienia naukowe poświęcone leczeniu tego schorzenia.

Pod szyldem BrachyAcademy regularnie organizowane są warsztaty oraz wizyty szkoleniowe w najlepszych placówkach medycznych na świecie. Wszystkie programy szkoleniowe są opracowywane przez uznane autorytety w dziedzinie brachyterapii, co gwarantuje, że przekazywana wiedza medyczna ma wysoką wartość merytoryczną i jest poparta wieloletnią, sprawdzoną praktyką lekarską.

MCO Euromedic w Otwocku tylko w tym roku pomogło ponad 1 200 pacjentom z chorobą nowotworową głównie z południowej części województwa mazowieckiego, ale także z innych części Polski. Ośrodek wyposażony został w 2 megawoltowe aparaty do teleradioterapii, aparat do brachyterapii HDR, wysokiej klasy tomograf komputerowy oraz sprzęt medyczny do planowania leczenia. Dzięki temu terapia przynosi lepsze rezultaty, przy jednoczesnym zmniejszeniu ekspozycji zdrowych tkanek na promieniowanie. MCO Euromedic w Otwocku jest drugim w Polsce centrum radioterapii posiadającym oddział szpitalny wyposażony w 38 łóżek, z którego mogą korzystać pacjenci wymagający leczenia szpitalnego. Pacjenci nie wymagający hospitalizacji mogą korzystać z usług ośrodka w trybie dziennym.

Partnerem Międzynarodowego Centrum Onkoterapii w Otwocku jest Szpital Methodist International z Houston (Texas, USA) – wynalazca IMRT (radioterapia z modulacją intensywności dawki), który wspiera działalność medyczną ośrodka poprzez wirtualne konsultacje oraz wykłady, jak również poprzez osobiste wizytacje. Na mocy podpisanej umowy stowarzyszeniowej personel medyczny Euromedic zyskał dostęp do nowoczesnej bazy wiedzy i możliwości konsultowania wybranych przypadków ze światowej klasy specjalistami w dziedzinie radioterapii onkologicznej.

Projekt nowelizacji ustawy o podatku akcyzowym został przyjęty przez Radę Ministrów. Przewiduje on między innymi zwolnienie z akcyzy pojazdów wykorzystywanych do ratowania życia i zdrowia, czyli pojazdów medycznych, karetek i ruchomych jednostek intensywnej opieki medycznej.

Zwolnienie będzie możliwe pod warunkiem spełnienia wymogów zawartych w Polskiej Normie PN-EN 1789+A1 (Pojazdy medyczne i ich wyposażenie – ambulanse drogowe) jako ambulanse ratunkowe (typ B) i ruchome jednostki intensywnej opieki medycznej (typ C).

Nowe rozwiązania, które znalazły się w znowelizowanej ustawie, przede wszystkim ułatwią przedsiębiorcom wykonywanie działalności gospodarczej związanej z obrotem wyrobami akcyzowymi.

Wprowadzone regulacje zapewnią zniesienie lub ograniczenie niektórych uciążliwych i zbędnych obowiązków dokumentacyjnych. Proponowane zmiany dotyczą także zniesienia odrębnego druku INF (informacji o wyrobach akcyzowych w składzie podatkowym). Rozwiązanie to znacznie uprości prowadzenie działalności w formie składu podatkowego. W praktyce oznacza to odciążenie od czynności administracyjnych podatników i organów podatkowych.

Przepisy umożliwią korzystanie ze zwolnienia od akcyzy – w pierwszym roku działalności – przez zakłady energochłonne rozpoczynające działalność gospodarczą i wykorzystujące w niej wyroby węglowe lub gazowe oraz  już działające na rynku, ale które uruchamiają nową instalację wykorzystującą wyroby węglowe lub gazowe. Zawierają także doprecyzowanie pojęcia systemu prowadzącego do osiągania celów dotyczących ochrony środowiska lub podwyższenia efektywności energetycznej. Nowe regulacje mają wejść w  życie 30 czerwca 2015 roku.

W Szpitalu Specjalistycznym Pro-Familia w Rzeszowie otwarto rozbudową część placówki. Dzięki inwestycji szpital zyskał dwukrotnie większą powierzchnię na porodówce i oddziale noworodków z intensywną opieką medyczną. Zwiększyła się także liczba łóżek na innych oddziałach.

Więcej łóżek mają teraz: ginekologia i patologia ciąży, urologia, chirurgia i okulistyka. W wyniku rozbudowy powierzchnia szpitala zwiększyła się z 7 tysięcy metrów kwadratowych do 12 tysięcy metrów kwadratowych.

– W szpitalu zwiększyła się także liczba sal porodowych. Zamierzamy je zorganizować w taki sposób, aby zapewnić kobietom jeszcze wyższy standard i komfort pobytu. Zależy nam na tym, aby czuły się u nas jak w domu – tłumaczy dyrektor, Radosław Skiba. – Mamy nadzieję, że teraz będziemy mogli zapewnić opiekę medyczną każdej pacjentce, która podejmie decyzję o porodzie w naszym szpitalu. Liczbę łóżek zwiększyliśmy dwukrotnie – dodaje dyrektor.

Na oddziale ginekologiczno-położniczym, którego ordynatorem jest dr n.med. Jarosław Janeczko, specjalista ginekolog-położnik, miesięcznie rodzi się około 250 dzieci.

Dwukrotnie zwiększyła się także powierzchnia na oddziale neonatologii i intensywnej opieki medycznej, którego ordynatorem jest dr n.med. Janusz Witalis, specjalista neonatolog. W nowej części szpitala znajduje się w sumie 24 stanowisk dla chorych noworodków. W nowym skrzydle szpitalnym zostanie wyodrębniony oddział okulistyczny, którego nieodłącznym elementem jest nowoczesna sala operacyjna.

Od stycznia 2015 w szpitalu funkcjonować będzie także oddział pediatryczny.
– Od samego początku istnienia Pro-Familii realizujemy plan, aby stworzyć w naszym szpitalu miejsce dla mamy i dziecka, zapewniając kompleksową opiekę medyczną nie tylko noworodkom ale także starszym dzieciom – przekonuje dyrektor.
Nowością w Pro-Familii będą także dwie pracownie endoskopowe, gastroskopii i kolonoskopii, dla dzieci i dorosłych. Integralną częścią nowo otwartego budynku szpitala jest także Centrum Badawczo-Rozwojowe nieinwazyjnych metod terapeutycznych. To pierwsza pracownia termoablacji mięśniaków macicy w Polsce. W placówce odbyły się już pierwsze zabiegi.

Szpital Pro-Familia specjalizuje się w neonatologii, położnictwie i ginekologii. Poza tym działają tutaj oddziały: urologii, chirurgii i okulistyki, diagnostyka (laboratorium i pracownia USG) oraz poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2014 ma wartość prawie 28 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa (III poziom referencyjny), chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 25 mln zł, a także na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B
 

W ocenie zarządu spółki Indexmedica III kwartał 214 roku był kluczowy dla dalszego funkcjonowania Grupy. Zakończenie procesu inwestycyjnego w budynku przy ulicy Wygoda w Krakowie pozwoliło rozpocząć działalność noclegową i gastronomiczną poprzez spółkę celową Metropolis Design Hotel sp. z o.o. sp.k., a dalsza poprawa wyników finansowych z działalności leczniczej prowadzonej przez Indexmedica S.A. jest potwierdzeniem pozytywnego trendu w zakresie turystyki medyczne.

Spółka zależna Metropolis Design Hotel w trzecim kwartale 2014 wypracowała przychód w wysokości 1.332 tys. zł, przy średnim obłożeniu na poziomie 65 procent. W ocenie zarządu jest to dobry wynik, tym bardziej, że prace nad pozyskaniem klientów rozpoczęły się dopiero w lipcu 2014 roku. Stanowi to potwierdzenie dla przyjętej strategii rozwoju działalności hotelarskiej w połączeniu z działalnością w zakresie turystyki medycznej.

Spółka poniosła koszty adaptacji budynku, które podlegają amortyzacji, w kwocie około 4 mln zł. Istotny jest tutaj również fakt, iż na wynik finansowy Grupy Indexmedica w III kwartale 2014 roku obciążyły jednorazowe koszty poniesione w okresie przygotowania inwestycji oraz koszty wyposażenia na kwotę blisko 400 tys. zł.

Grupa Indexmedica osiągnęła w III kwartale 2014 roku przychody ze sprzedaży netto w wysokości 2 316 553,34 zł. Było to prawie cztery razy więcej niż w analogicznym okresie roku 2013, kiedy to przychody wyniosły 630 913,41 zł. 

Przychody za trzy kwartały w roku 2014 miały wartość 3 895 765,95 zł. Rok wcześniej było to 1 997 901,96 zł.

W III kwartale 2014 spółka wykazała stratę w wysokości 14 342,534 zł, a za trzy kwartały 2014   w wysokości 723 127,53 zł.

Spółka planuje rozpoczęcie realizacji projektu budowy 127-pokojowego hotelu o standardzie czterech gwiazdek na gruncie będącym własnością spółki zależnej INX Metropolis SPK przy ulicy Starowiślnej w Krakowie (dzielnica Kazimierz). W celu przyspieszenia realizacji w/w inwestycji hotelowej, spółka Metropolis Design Hotel sprzedała za 1.765.000 zł netto nieruchomość przy ulicy Chełmońskiego w Krakowie.

Indexmedica prowadzi w Krakowie placówkę przy ulicy Czapińskiego 2. Oferuje usługi stomatologiczne, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.