Komitet Podatkowy Pracodawców RP informuje, że istnieje możliwość przesyłania uwag na temat projektu założeń zmiany ustawy o podatku akcyzowym. Projekt zawiera propozycję zwolnienia z akcyzy pojazdów sanitarnych przeznaczonych dla zespołów ratownictwa medycznego.

Projekt zakłada ograniczenie niektórych uciążliwych i zbędnych obowiązków administracyjnych, które dotyczą podmiotów prowadzących działalność gospodarczą w zakresie wyrobów akcyzowych.

Proponowane regulacje mają na celu uproszczenie procedur związanych z prowadzeniem działalności w zakresie wyrobów akcyzowych, wprowadzenie regulacji doprecyzowujących obowiązujące przepisy oraz dostosowanie przepisów do regulacji określonych w innych ustawach (np. zmiany dostosowujące przepisy akcyzowe do regulacji w zakresie faktur wynikających z ustawy o podatku od towarów i usług).

 
Link do projektu : www.legislacja.rcl.gov.pl

Uwagi można przesyłać do 12 września 2014 roku na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

27 sierpnia 2014 roku odbyła się uroczystość z okazji zakończenia rozbudowy  należącego do Grupy EMC Instytut Medyczny Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach. Podpisanie i wmurowanie aktu erekcyjnego w związku z rozbudową katowickiej placówki oraz utworzeniem Centrum Badawczo-Rozwojowego miało miejsce 12 września 2013.

Szpital, który miał dotychczas 38 łóżek geriatrycznych, po rozbudowie dysponuje kolejnymi 31 łóżkami geriatrycznymi oraz 30 łóżkami rehabilitacyjnymi, a także ośrodkiem rehabilitacji wyposażonym w nowoczesny sprzęt rehabilitacyjny i badawczy.

Nowa część szpitala i Centrum Badawczo-Rozwojowe ma ponad 1.400 m kw. powierzchni użytkowej i kubaturę 9.645 m szesc. W trakcie realizacji jest jeszcze projekt tworzenia Centrum Badawczo-Rozwojowego. Celem powołania CBR jest między innymi prowadzenie badań naukowych potrzebnych na etapie projektowania nowych produktów i technik korygujących  dysfunkcje psychoruchowe u ludzi starszych, uznawanych niejednokrotnie za nieuleczalnie chorych, w sytuacji, gdy są jeszcze szanse na ograniczenie objawów i postępu choroby. 

W CBR znajdą się sale badań  jakościowych i wytrzymałościowych, laboratorium badań chodu i bezpiecznych powierzchni, sala audiowizualna, pomieszczenia do badań naukowych oceniających deficyty ruchu, sala badań zmysłów,  sala telekonsultacyjna do badania  nowych rozwiązań  z zakresu teleopieki i telediagnostyki  stosowanych w geriatrii.

Inwestycja  finansowana jest z kilku źródeł: 5,1 mln zł na rozbudowę szpitala pochodzi z emisji akcji EMC Instytut Medyczny, natomiast 3,4 mln zł pozyskano z Ministerstwa Gospodarki w ramach dofinansowania projektu utworzenia Centrum Badawczo- Rozwojowego z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 4, 5 –  Poddziałanie  4.5.2. Łącznie inwestycja kosztowała ponad 20 mln zł.

– Ogromnie się cieszę, że w niespełna rok po wmurowaniu aktu erekcyjnego spotykamy się ponownie, aby uczcić zakończenie rozbudowy naszego szpitala. Inwestycja ta przyczyni się do poprawy jakości i dostępności opieki nad seniorami oraz zwiększeniu dostępu do nowych technik oraz sprzętu do rehabilitacji i usprawniania osób starszych – powiedział podczas uroczystości Jarosław Derejczyk, dyrektor jedynego w Polsce Szpitala Geriatrycznego.

– W oparciu o wcześniejsze doświadczenia liczymy na współpracę ze śląskim oddziałem  Narodowego Funduszu Zdrowia we wspólnym budowaniu strategii regionalnego zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych jednego z najstarszych demograficznie regionów Unii Europejskiej, jakim jest Górny Śląsk  – powiedział Józef Juros prezes EMC Silesia.

– Rozbudowa ta była bardzo oczekiwana, tym bardziej, że doskonale uzupełnia szeroki zakres działań podejmowanych przez Katowice na rzecz mieszkańców miasta, ze szczególnym uwzględnieniem seniorów. Cieszę się, że kolejna inwestycja związana z rozwojem placówek medycznych na ternie miasta została zakończona i od dziś może służyć nam wszystkim – powiedział prezydent Katowic Piotr Uszok.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzony jest przez spółkę EMC Silesia, której udziałowcem jest  EMC Instytut Medyczny oraz Miasto Katowice.
– Inwestycja w katowickim szpitalu jest przykładem partnerstwa prywatno-publicznego, jednak wprowadzanego nie na mocy ustawy. Z jednej strony mamy prywatny podmiot, który rozumiejąc potrzeby starzejącego się społeczeństwa, prowadzi i finansuje rozbudowę szpitala, aby poprawić jakość życia seniorów. Z drugiej strony partnerem tego przedsięwzięcia są władze miasta Katowice, które jako  spólnik wspierają ten projekt. Z trzeciej strony śląski oddział NFZ, który deklaruje chęć finansowania nowoczesnego leczenia osób starszych – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.

– Jako inwestor EMC Instytut Medyczny popieramy projekt rozwoju geriatrii i jesteśmy pod wrażeniem wiedzy i doświadczenia kadry medycznej Szpitala Geriatrycznego w Katowicach. Na pewno będziemy chcieli te doświadczenia wykorzystać w sieci naszych słowackich  szpitali, klinik i przychodni  – powiedział Vaclav Jirku, dyrektor inwestycyjny Penta Investments, udziałowca EMC .

Dotychczas w katowickim Szpitalu Geriatrycznym leczonych było  rocznie 1.200 pacjentów na oddziale geriatrii  i  13.500 w 12 specjalistycznych  poradniach przyszpitalnych. Średnia wieku chorych leczonych w placówce przekracza 80 lat. W szpitalu zatrudnionych jest 60 pracowników, natomiast kolejnych 60 osób stale współpracuje z tą placówką. Profesjonalny i troskliwy personel stanowi  najliczniejszy  w Polsce zespół gerontologiczny.

Do Grupy EMC należy 10 Szpitali i 16 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 80 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Trwa badanie EY prowadzone na zlecenie Komisji Europejskiej, poświęcone opodatkowaniu VAT międzynarodowych dostaw towarów B2B.  Termin wypełniania ankiet został przedłużony do 31 sierpnia 2014. Udział w badaniu umożliwi przedsiębiorcom uzyskanie realnego wpływu na kształt przyszłych przepisów unijnych.

W celu rozwiązania problemów związanych z aktualnie stosowanym modelem opodatkowania VAT dostaw towarów B2B na obszarze Unii Europejskiej, Komisja Europejska przygotowała propozycję pięciu alternatywnych opcji opodatkowania.

N stronie www.ey.com znajduje się opis zasad opodatkowania dla każdej z tych opcji. Jeden z tych modeli będzie podstawą do zmodyfikowania obecnie obowiązujących zasad opodatkowania VAT wewnątrzwspólnotowych dostaw towarów B2B.

Celem ankiety jest określenie czy obecny model opodatkowania spełnia kluczowe kryteria:
• zagwarantowanie możliwości prowadzenia działalności na obszarze UE w sposób równie prosty i bezpieczny, jak w przypadku transakcji krajowych,
• redukcja kosztu rozliczania VAT w przypadku transakcji między państwami członkowskimi.

Ankieta daje możliwość przekazania własnej opinii i w ten sposób uzyskania realnego wpływu na kształt przyszłych przepisów unijnych. Przepisy te będą mieć istotny wpływ na sposób prowadzenia działalności gospodarczej w UE oraz sposób jej rozliczania. EY oraz Pracodawcy RP zachęcają do udziału w badaniu i liczą na cenne komentarze wynikające z profesjonalnej wiedzy oraz doświadczenia przedsiębiorców.

Ankieta on-line zawiera 31 pytań. Aby rozpocząć jej wypełnianie należy kliknąć w jeden z poniższych linków:

polska wersja
angielska wersja
 
W celu sprawnego przeprowadzenia ankiety, wypełniający proszeni są o przygotowanie następujących dokumentów oraz informacji (wszystkie dane pozostaną anonimowe i nie zostaną udostępnione Komisji ani jakiejkolwiek osobie trzeciej):
• deklaracje VAT, informacje podsumowujące oraz zgłoszenia Intrastat za 2013 rok,
• liczba krajów, w których spółka jest zarejestrowana dla potrzeb podatku VAT,
• szacunkowe koszty związane z dokonywaniem rozliczeń VAT, np. koszty wynagrodzeń, koszty szkoleń, koszty IT dotyczące rachunkowości VAT, koszty doradztwa zewnętrznego itp.,
• kwota należności handlowych i kwota całkowitej sprzedaży z ostatniego sprawozdania finansowego lub podobne dane przekazane przez dział księgowości,
• kwota zobowiązań handlowych i kwota całkowitych zakupów z ostatniego sprawozdania finansowego lub podobne dane przekazane przez dział księgowości.
  
W przypadku ewentualnych pytań organizatorzy proszą o kontakt z członkami zespołu podatków pośrednich EY: Radosław Szczęch, Joanna Perzanowska-Kuśnierek.

CenterMed w Kielcach jest uczestnikiem projektu Silna Marka- Zielona Marka. W jego ramach otrzyma wsparcie w postaci szkoleń i doradztwa indywidualnego we wdrażaniu określonych procedur. Całość zwieńczy opracowanie strategii. Organizatorem projektu jest Midwest ITSE wraz partnerem Związkiem Przedsiębiorców i Pracodawców.

Celem projektu jest dostarczenie firmom możliwych do wprowadzenia w ich strukturze rozwiązań proekologicznych, a dzięki temu budowanie ekologicznej marki produktu i wizerunku firmy. Proponowane działania mają na celu wzmocnienie rynkowej pozycji firmy poprzez zaakcentowanie polityki i rozwiązań „eko”.

Dzięki udziałowi w projekcie spółka może uzyskać dostęp do indywidualnych programów usprawniających podejmowanie działań proekologicznych w firmie, wsparcie kadry zarządzającej w trakcie indywidualnych konsultacji, udział kadry zarządzającej i dedykowanych pracowników w wybranych szkoleniach specjalistycznych CSR, a także  otwarcie ścieżki umożliwiającej otrzymanie ekologicznego znaku promocyjnego.

– Projekt Silna Marka- Zielona Marka ma na celu wzmocnienie pozycji rynkowej firmy i jej wyróżnienie na rynku. Zielona strategia to nie tylko wizerunek ale i oszczędność dla firmy. Realizowany przez nas projekt, zakłada że ekologia to ekonomia  – podkreśla Bartłomiej Ostręga prezes CenterMed Kielce i dyrektor Działu Zdrowia Publicznego Grupy.

Projekt doradczo-szkoleniowy „Silna Marka – Zielona Marka” jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (POKL 2.1.1) oraz realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).

CenterMed Kielce wchodzi w skład Grupy CenterMed oferującej usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności przychodni jest opieka medyczna środowisk akademickich. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.

Poczucie bezpieczeństwa i komfort psychiczny to podstawa w leczeniu i opiece długoterminowej. Szczególną rolę odgrywa tu szybki dostęp do informacji. W sierpniu 2014 MEDI-system wprowadził kolejną nowość do swoich ośrodków – „Portal dla Rodziny”, który daje osobom bliskim wiedzę na temat przebiegu procesu opieki nad pacjentem.

Niwelowanie lęku związanego z pobytem w ośrodku leczniczym czy szpitalu spełnia istotną funkcję terapeutyczną. Kluczowa jest nie tylko profesjonalna opieka medyczna, lecz także komunikacja z pacjentem oraz jego rodziną. Placówki medyczne tworzą różnego rodzaju systemy czy oprogramowania, które pozwalają chorym oraz ich rodzinom na wgląd w informacje na temat przebiegu leczenia.

– Doinformowany pacjent odczuwa znacznie mniejszy lęk przed chorobą, a tym samym przed leczeniem, któremu zostanie poddany. A co za tym idzie – chętniej bierze udział w terapii, co znacznie zwiększa szansę na szybszy powrót do zdrowia. W procesie tym równie ważna jest dobrze poinformowana rodzina – tłumaczy Bartłomiej Swebodziński, psycholog z MEDI-system.

Indywidualne Plany Opieki – rozwiązanie z myślą o pacjencie

Jednym z takich systemów jest nowatorski pomysł firmy MEDI-system, czyli System Zarządzania Indywidualnymi Planami Opieki (SZIPO), który funkcjonuje już we wszystkich placówkach spółki. Wspomaga on zarządzanie, organizację, weryfikację i kontrolę pracy oraz ocenę efektywności w ośrodkach opieki długoterminowej i rehabilitacji stacjonarnej.

– System SZIPO oparty jest na najlepszej stosowanej obecnie na świecie metodologii opieki nad pacjentami polegającej na tworzeniu i zarządzaniu planami opieki opracowywanymi indywidualnie dla każdego pacjenta – mówi Beata Leszczyńska, prezes zarządu MEDI-system. Koncepcja systemu i prace nad nim rozpoczęły się w 2011 roku. W połowie następnego roku projekt został pilotażowo wdrożony w pierwszym ośrodku. Następnie był stopniowo implementowany w kolejnych placówkach.

Indywidualny plan opieki składa się z dokładnie zaplanowanych czynności z określeniem godziny ich wykonania, czasu trwania oraz liczby osób potrzebnych do ich zrobienia. Jest on dostosowany do stanu pacjenta, opracowany na podstawie przeprowadzonego z nim lub z jego rodziną wywiadu, decyzji lekarskiej, potrzeb terapeutycznych i pielęgnacyjnych. Plan udoskonalany jest w kolejnych dniach pobytu wraz z poznawaniem potrzeb pacjenta i z uwzględnieniem zmian jego stanu zdrowia. Codziennie z systemu SZIPO korzysta około 300 pracowników, każdy z planów około 600 pacjentów składa się z 14 czynności – pielęgnacyjnych, rehabilitacyjnych i leczniczych.

– Wdrożenie SZIPO w Ośrodkach MEDI-system zrewolucjonizowało proces zarządzania personelem. Obecnie średnio 85 procent zadań wykonywanych przez personel jest automatycznie planowanych i przypisywanych przez system. Dzięki temu menedżer ośrodka może koncentrować się na podnoszeniu jakości opieki, poprzez doskonalenie IPO, efektywności pracy, planowaniu  potrzeb szkoleniowych – a nie na ciągłym planowaniu pracy bieżącej – mówi Beata Leszczyńska.

Internetowe aplikacje dla rodziny – komfort i poczucie bezpieczeństwa

Najnowszym rozwiązaniem firmy MEDI-system  jest portal internetowy, który ma służyć rodzinie i pacjentowi. Gwarantuje on szybki dostęp do informacji i jednocześnie daje poczucie bezpieczeństwa. W dzisiejszych czasach większość osób ma dostęp do Internetu, zatem może uzyskać potrzebną wiedzę w dowolnym momencie

Podstawową funkcją „Portalu dla Rodziny”  jest umożliwienie wglądu w przebieg opieki nad pacjentem i kontaktu bliskich z pracownikami. Rodzina, dzięki tej aplikacji, otrzyma możliwość szybkiego uzyskania wiadomości na temat aktualnego stanu zdrowia bliskiego czy też leczenia bądź terapii, jakiej jest on poddawany. Portal umożliwia dodatkowo szybką wymianę informacji z lekarzami, rehabilitantami czy pielęgniarkami poprzez czat.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku i oferuje pacjentom ponad 650 miejsc w sześciu nowoczesnych placówkach w Warszawie i okolicz. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opiekuńczo-leczniczych skorzystało do dziś już ponad 10 000 pacjentów.

Ośrodki specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Do podopiecznych firmy należą także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, zaburzeniami poznawczymi, choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych. Usługi MEDI-system są też kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, aby samodzielnie funkcjonować.

O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny. Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez NFZ lub pacjentów. Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

62 procent internautów biorących udział w dyskusji na stronie www.twojnajlepszyszpital.pl uważa, że szpital może leczyć lepiej bez dodatkowych pieniędzy. Ich zdaniem o jakości leczenia decyduje właściwa komunikacja między personelem a pacjentem, życzliwość oraz umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach.

Na stronie www.twojnajlepszyszpital.pl/dyskusja  w ostatnich tygodniach toczyła się dyskusja o tym, czy można leczyć lepiej bez dodatkowych środków finansowych. Spośród internautów, którzy wzięli w niej udział 62 procent wybrało odpowiedź: „TAK” a 38 procent „NIE”.

Uczestnicy dyskusji mogli również uzasadnić swój wybór, wpisując krótkie komentarze. Internauci, którzy uważali, że szpital może leczyć lepiej bez dodatkowych pieniędzy, podkreślali między innymi, iż leczenie zależy od profesjonalnego i przyjaznego personelu, komunikacji z pacjentem. „Komunikacja z pacjentem jest składową leczenia. Czas przeznaczony na nią jest kluczowy – ten fakt musi być zauważony przez system opieki zdrowotnej” – pisali internauci. Część wypowiedzi wskazywała, iż na lepsze leczenie ma wpływ sprawne zarządzanie szpitalem i jego budżetem.

– Oczywiście, że bez środków finansowych nie można leczyć pacjentów. Jednak za często brakiem środków usprawiedliwia się brak zrozumienia, życzliwości czy czasu dla pacjentów – mówi Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.

Internauci, którzy uznali, że bez dodatkowych środków nie da się lepiej leczyć, podkreślali najczęściej konieczność kupienia nowego sprzętu, leków czy zatrudnienia specjalistów. Niektórzy uczestnicy dyskusji zwracali uwagę na niskie nakłady na ochronę zdrowia w Polsce.

Dyskusja na stronie www.twojnajlepszyszpital.pl towarzyszy projektowi „Najlepszy szpital”, który Grupa Nowy Szpital zainicjowała w prowadzonych przez siebie szpitalach, a którego celem jest zbliżanie się do oczekiwań pacjentów. Sonda została przeprowadzona w lipcu 2014 roku. Wzięło w niej udział 67 internautów. www.twojnajlepszyszpital.pl/dyskusja lub na profilu akcji na Facebooku: www.facebook.com/zdroweszpitale

Grupa Nowy Szpital zarządza obecnie 13 szpitalami w województwach: małopolskim, warmińsko-mazurskim, lubuskim i kujawsko-pomorskim.

Ruszyła akcja „Samorządowy Lider OPZG” skierowana do samorządów, stanowiąca element działań II edycji Społecznej Kampanii Informacyjnej Ogólnopolskiego Programu Zwalczania Grypy. Celem akcji jest aktywizacja jednostek samorządu terytorialnego w zakresie projektowania i realizacji programów zdrowotnych oraz popularyzacja samorządowych programów zdrowotnych w dziedzinie profilaktyki grypy.

Aby przyłączyć się do inicjatywy należy wypełnić elektroniczny formularz zgłoszeniowy na stronie www.opzg.pl. Rejestracja trwa do 10 września 2014.

Akcja „Samorządowy Lider Ogólnopolskiego Programu Zwalczania Grypy” stanowi kontynuację działań realizowanych w ramach I edycji Społecznej Kampanii Informacyjnej. Ogólnopolski Program Zwalczania Grypy od dwóch lat podejmuje aktywne działania, mające podnieść świadomość Polaków i ograniczyć medyczne, społeczne oraz gospodarcze skutki zachorowań na grypę. Inicjatywa Instytutu Oświaty Zdrowotnej Fundacji Haliny Osińskiej, organizatora kampanii, spotkała się z aprobatą ponad 30 instytucji patronackich, w tym Związku Powiatów Polskich, Stowarzyszenia Zdrowych Miast Polskich i Związku Miast Polskich.

Jednostki samorządu terytorialnego stanowią istotną grupę interesariuszy w kontekście promocji profilaktyki grypy. To one podejmują się trudu wdrażania ważnych zadań z zakresu promocji ochrony zdrowia. W ramach Ogólnopolskiego Programu Zwalczania Grypy samorządom skutecznie realizującym programy zdrowotne w zakresie profilaktyki grypy zostaną przyznane tytuły Liderów, Super Liderów i Nowych Liderów Ogólnopolskiego Programu Zwalczania Grypy. Wszystkie samorządy, które zdecydują się przystąpić do akcji otrzymają poradniki „Samorządowe programy zdrowotne. Jak je dobrze realizować”, opracowane przez ekspertów Instytutu Oświaty Zdrowotnej Fundacji Haliny Osińskiej oraz Związku Powiatów Polskich.

– Zagrożenia wynikające z zachorowań na grypę są często bagatelizowane przez pacjentów, jak i niedoceniane przez samorządy. Jest to powszechne zjawisko, z którym związane są poważne konsekwencje medyczne, społeczne i finansowe. Postawa ta może wynikać z braku wiedzy, jak również z prozaicznych powodów spowodowanych trudnościami w przygotowaniu i implementacji programów polityki zdrowotnej. To właśnie na barkach samorządów spoczywa zadanie wdrażania inicjatyw z zakresu ochrony zdrowia. Popularyzowanie przez samorządy profilaktyki grypy pozwoli na podwyższenie poziomu wyszczepialności w regionach, a także wpłynie na wzrost zainteresowania korzyściami stosowania szczepień ochronnych ze strony społeczeństwa ‒ powiedział Marek Wójcik, zastępca dyrektora biura Związku Powiatów Polskich.

W celu zwiększenia popularyzacji samorządowych programów zdrowotnych w dziedzinie profilaktyki grypy powstała ankieta „Bariery i motywacje w realizacji samorządowych programów zdrowotnych”. Formularz ankietowy stworzono, aby zweryfikować czynniki mobilizujące aktywną postawę samorządowców do wdrażania projektów walki z grypą. Wyniki pozyskane z badania pozwolą na zidentyfikowanie potrzeb jednostek samorządu terytorialnego w zakresie programów zdrowotnych. Wszystkie zainteresowane samorządy mogą wypełnić formularz badania dostępny na stronie www.opzg.pl w zakładce „Samorządowy Lider”.

Jednostki samorządów terytorialnych zostały również wskazane jako grupa docelowa, do której skierowany jest wariant Ogólnopolskiego Testu Wiedzy o Grypie. Celem testu jest popularyzacja wiedzy o zagrożeniach związanych z grypą oraz korzyściach stosowania szczepień ochronnych. Elektroniczny formularz ankietowy można wypełnić na stronie: www.opzg.pl. Wiedza o grypie odgrywa istotną rolę dla działaczy samorządowych, którzy chcąc w większym stopniu zadbać o społeczeństwo, decydują się na wdrożenie samorządowych programów zdrowotnych.

Przyznanie wyróżnień najaktywniejszym jednostkom samorządu terytorialnego, prezentacja wyników ankiety oraz wyników testu wiedzy o grypie nastąpi podczas VI Dorocznej Debaty Ekspertów Flu Forum 2014. Spotkanie odbędzie się 16 września 2014 roku w Pałacu Prymasowskim w Warszawie.

Ogólnopolski Program Zwalczania Grypy jest inicjatywą społeczną niezależnych ekspertów medycznych. Celem Programu jest poprawa wyszczepialności przeciw grypie w Polsce, zwłaszcza wśród pacjentów z grup ryzyka oraz informowanie Polaków o zagrożeniach związanych z grypą i jej powikłaniami. Organizatorem Społecznej Kampanii Informacyjnej powstałej w ramach Programu jest Instytut Oświaty Zdrowotnej Fundacja Haliny Osińskiej. Działania skierowane są do środowiska medycznego, opinii publicznej, samorządu oraz do pracodawców. Przedsięwzięcie spotkało się z aprobatą najważniejszych instytucji działających na rzecz poprawy zdrowia publicznego, wielu organizacji zrzeszających lekarzy, pracodawców, związki samorządów i towarzystwa medyczne. W działania Ogólnopolskiego Programu Zwalczania Grypy zaangażowali się również eksperci medyczni, liderzy opinii, ludzie nauki, kultury oraz biznesu. Więcej informacji na stronach www.opzg.pl oraz www.grypoodporni.pl.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do Pracodawców RP dwa projekty rozporządzeń dotyczących leczenia szpitalnego oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Pierwszy z projektów dotyczy nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Link do projektu : http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji mija 10 września 2014 roku.

Projekt przede wszystkim ma na celu implementację rozwiązań wynikających z pakietu onkologicznego. W projekcie rozporządzenia dotyczącego leczenia szpitalnego doprecyzowano zasady funkcjonowania konsyliów, określono obowiązek stosowania przez świadczeniodawców zaleceń postępowania diagnostyczno – terapeutycznego rekomendowanego przez towarzystwa naukowe. W załączniku nr 3 wprowadzono zmianę w części dotyczącej personelu na wielu oddziałach, w załączniku nr 4 w przypadku leczenia udaru mózgu w oddziale udarowym zobowiązano świadczeniodawcę do zapewnienia udziału w zespole leczniczo – rehabilitacyjnym lekarza specjalisty w dziedzinie rehabilitacji. W załączniku nr 5 między innymi ustalono kryteria kwalifikacji w zakresie zabiegów związanych z leczeniem zaćmy i jaskry. W projekcie dodano jednak także zmianę definicji lekarza w trakcie specjalizacji.

Drugi z projektów dotyczy nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji mija 10 września 2014 roku.

Projekt przede wszystkim ma na celu implementacje rozwiązań wynikających z pakietu onkologicznego. Projekt rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu AOS opisuje zasady powoływania konsyliów i koordynowanie oraz prowadzenia pacjenta onkologicznego, określono w nim także maksymalny termin na wykonanie badań diagnostycznych (termin zapowiadany przez ministra – 7 tygodni – ma zacząć obowiązywać od 1 stycznia 2017 roku, dojście do niego ma następować etapami ) Ponadto w szeregu poradni umożliwiono pracę lekarzom z pierwszym stopniem specjalizacji jeśli mają potwierdzone doświadczenia w pracy zawodowej. W projekcie dodano jednak także zmianę definicji lekarza w trakcie specjalizacji.

Uwagi do projektów należy przesyłać na adres:
g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Uczestnicy tegorocznego Silesia Marathonu będą mogli przed startem zbadać bezpłatnie swoje serce w Mobilnej Klinice Serca. Badania wykonywać będą specjaliści z Polsko-Amerykańskich Klinik Serca, które zostały oficjalnym partnerem imprezy. Maraton odbędzie się 5 października 2014.

– Nasz udział w tej imprezie nie powinien nikogo dziwić. Zdrowy tryb życia jest najlepszym antidotum na choroby cywilizacyjne, wśród których dominują choroby układu krążenia – podkreśla profesor Paweł Buszman, prezes Polsko-Amerykańskich Klinik Serca. – Jeśli ktoś chce uciec przed zawałem serca, to bieganie jest na to najlepszym sposobem. A my możemy w tym pomóc – dodaje.

Oprócz Mobilnej Kliniki Serca PAKS przygotują dla uczestników zarówno maratonu, jak i półmaratonu pakiet czterech porad, jak zdrowo przygotować się do biegu oraz piątą część dotyczącą regeneracji organizmu po tak dużym wysiłku fizycznym. W pierwszym z nich specjaliści Polsko-Amerykańskich Klinik Serca radzą biegaczom, by raz w roku każdy z nich wykonał badania pracy serca oraz krwi. – Zestaw takich badań powinien obejmować szczegółową morfologię, badanie poziomu cholesterolu, badanie moczu, echo serca, badanie EKG oraz pomiar ciśnienia, a także test wysiłkowy – wylicza profesor Paweł Buszman. – Wykonanie takich badań to absolutne minimum i wręcz obowiązek każdego biegacza – podkreśla.

W drugim z przygotowanych przez specjalistów Uzdrowiska Ustroń (razem z PAKS należy do grupy American Heart of Poland) pakietów maratończycy dowiedzą się, jak ważna dla biegaczy jest regeneracja.
– Zabiegi fizjoterapeutyczne, odnowa biologiczna, czyli masaże, kąpiele solankowe i hydromasaż, to idealne uzupełnienie w czasie okresu przygotowawczego. Pozwalają one usunąć z organizmu wszelkie negatywne pozostałości po treningu – przekonuje Ewa Rybicka z Uzdrowiska Ustroń.

Wśród wielu nagród przygotowanych dla uczestników maratonu są między innymi ufundowane przez PAKS dwa pobyty tygodniowe w Uzdrowisku Ustroń, a dla uczestników półmaratonu dwa  pobyty weekendowe.

Dodatkowo Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca przygotowały dla uczestników maratonu,w promocyjnej cenie, specjalne pakiety BIEGAM ZDROWO zawierające badanie EKG, test wysiłkowy, badanie moczu i krwi oraz konsultacje lekarskie.
– Chcemy uświadomić wszystkim biegaczom, że warto kontrolować stan swojego zdrowia. Dlatego zamierzamy prowadzić wśród nich kampanię informacyjną dotyczącą bezpiecznego biegania – podkreśla profesor Buszman. W jej ramach PAKS zamierzają uruchomić specjalny fanpage na Facebooku, na którym będzie można znaleźć wiele informacji dotyczących zdrowego biegania.

– Misją naszej firmy jest miedzy innymi profilaktyka kardiologiczna, w myśl zasady lepiej (i taniej – dla systemu opieki zdrowotnej) zapobiegać, niż leczyć. Wspieramy więc Polaków w aktywności fizycznej która jest najprostszą formą profilaktyki kardiologicznej – mówi Adam Proń, dyrektor działu sprzedaży i marketingu w grupie AHP.
PAKS zamierzają wystawić w obu biegach 15-osobową drużynę.

– Nie jesteśmy tylko teoretykami, ale również biegamy. Wśród naszych pracowników są osoby, które od lat są maratończykami. Niektórzy z naszych kolegów biegali już w maratonach organizowanych w Bostonie i Nowym Jorku – informuje Adam Proń– Nastroje w naszej drużynie są bojowe. We wrześniu planujemy wspólne treningi, zależy nam na bardzo dobrym występie w obu biegach – dodaje.

Tegoroczny SilesiaMarathon będzie rekordowy. Już teraz na ponad miesiąc przed startem, który w roku 2014 wyznaczono na 5 października, swój udział w imprezie zgłosiło już ponad 1800 osób. W tym roku maratończycy pobiegną przez trzy miasta: Katowice, Siemianowice Śląskie oraz Mysłowice. Organizatorzy biegu szacują, że w tegorocznej już VI edycji SilesiaMarathonu weźmie udział ponad 5 tysięcy uczestników z Polski i świata.

Założone w 2000 roku Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca dysponują dziś siecią ponad 20 wyspecjalizowanych i doskonale wyposażonych oddziałów kardiologii interwencyjnej, kardiochirurgii i chirurgii naczyniowej na terenie Polski. Wysoko wykwalifikowana kadra medyczna Klinik oferuje kompleksowe usługi w zakresie diagnostyki i leczenia chorób układu krążenia na najwyższym światowym poziomie. Jedna z klinik w Bielsku-Białej jest obecnie wiodącą w Polsce placówką pod względem osiąganej jakości leczenia kardiochirurgicznego. Wyniki osiągane przez tę klinikę konkurują z wynikami  najlepszych ośrodków  w USA i Wielkiej Brytanii.

Ideą, którą przez cały czas realizują Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, jest proponowanie pacjentom kompleksowej opieki – począwszy od prewencji i profilaktyki, poprzez realizację procedur interwencyjnych ratujących życie, aż po specjalistyczną rehabilitację, dzięki której pacjent szybko dochodzi do pełnej aktywności i sprawności fizycznej. Tak wysoce specjalistyczna rehabilitacja kardiologiczna możliwa jest dzięki ścisłej współpracy z Uzdrowiskiem Ustroń, które podobnie jak PAKS wchodzi w skład Grupy American Heart of Poland. Wszystkie oddziały PAKS pełnią 24-godzinne dyżury dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

Otwarte w roku 2014 Centrum Medyczne Medevac  z Łodzi przygotowało nową ofertę Mega Rodzina, przeznaczoną dla pacjentów z dziećmi. W ramach tej usługi rodziny otrzymują zniżki, których wysokość jest uzależniona od liczby dzieci.

Rodzice korzystający z konsultacji specjalistycznych z dwójką dzieci otrzymują 20 procent zniżki, rodzice z trójką dzieci – 30 procent zniżki, a rodzice z czwórką dzieci – 40 procent zniżki.

W placówce działa też specjalna strefa dla dzieci z kącikiem zabaw oraz przyjmują lekarze, specjalizujący się w leczeniu małych pacjentów.

Centrum Medevac oferuje konsultacje specjalistyczne w zakresie dermatologii, alergologii, pediatrii i neonatologii, psychiatrii, psychologii dzieci i młodzieży, onkologii. Usługi placówki są komercyjne.

Placówka powstała w roku 2014, działa przy ulicy Kopernika 1/3 w Łodzi. Właścicielem Centrum jest Bartosz Pawlikowski, absolwent Wojskowej Akademii Medycznej, lekarz o specjalności dermatolog/wenerolog.

W sierpniu 2014 placówki należące do Śląskich Laboratoriów Analitycznych oferują badania w kierunku bakterii Helicobacter Pylori w promocyjnej cenie. Z oferty można skorzystać w każdym z jedenastu punktów pobrań.

Koszt badania w promocyjnej cenie to 25 z (plus 2 zł w przypadku badania z krwi).

Helicobacter Pylori to bakteria odpowiedzialna między innymi za powstawanie takich schorzeń jak zapalenie żołądka czy wrzody trawienne.

SLA wykonuje badania analityczne, badania genetyczne, w tym ustalenie ojcostwa i pokrewieństwa. Laboratorium posiada certyfikat Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą ISO 9001:2008 oraz ISO/IEC 17025.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. Prowadzą laboratorium w Katowicach przy ulicy Żelaznej 1 oraz punkty pobrań: w Katowicach przy ulicy Żelaznej 1 i przy Fredry 22, w Bytomiu przy ulicy Wyzwolenia 127a oraz Stolarzowickiej 26b, w Będzinie przy ulicy Piłsudskiego, w Częstochowie przy ulicy Armii Krajowej 2 i przy Alei Wolności 1, w Kędzierzynie Koźlu przy ulicy Damrota 16 i przy ulicy Czerwińskiego 3, w Tarnowskich Górach przy ulicy Piłsudskiego 9a oraz w Zabrzu przy ulicy Moniuszki 81.

W lipcu 2013 roku, poszerzając swoją działalność, SLA otworzyło Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Od kilku miesięcy w Centrum Medycznym Wejherowska we Wrocławiu, działającym w ramach Grupy Aktywnego Centrum Zdrowia, działa poradnia psychologiczno-seksuologiczna. Usługi poradni są komercyjne.

Koszt konsultacji wynosi 100 zł (czas trwania wizyty to 50 minut).

Centrum mieści się przy ulicy Wejherowskiej 28. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, badania endoskopowe. Działa tutaj także Szpital Zawidawie, który oferuje usługi w zakresie chirurgii jednego dnia, zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Kontrakt z NFZ zawarty przez placówkę na rok 2014 ma wartość 5,8 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze, leczenie stomatologiczne oraz leczenie szpitalne w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Grupa Aktywnego Centrum Zdrowia jest firmą medyczną, która oferuje szeroki zakres opieki medycznej – badania diagnostyczne, badania medycyny pracy, usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, badania profilaktyczne, transport sanitarny i usługi stomatologiczne.

Grupa posiada własne przychodnie medyczne we Wrocławiu (przy ulicach – Krzywoustego, Wejherowskiej i Zatorskiej) oraz w Oleśnicy (przy ulicach Mickiewicza, 3 Maja i Daszyńskiego. Do Grupy należy też NZOZ Specjalistyczne Centrum Pielęgnacyjno-Rehabilitacyjne Ewa-Med z Obornik Śląskich, Centrum Seniora z Ustronia oraz NZOZ El-Med z Otmuchowa.

Europejskie Centrum Medyczne z Warszawy rozszerzyło zakres swoich usług o zabiegi chirurgii jednego dnia. Oferowane są zabiegi w zakresie  chirurgii ogólnej, naczyniowej, onkologicznej, urologicznej oraz ortopedii, laryngologii i ginekologii.

Europejskie Centrum Medyczne oferuje badania diagnostyczne, między innymi ultrasonograficzne, echokardiograficzne, badanie elektrokardiograficzne, okulistyczne, a także endoskopię górnego i dolnego odcinka przewodu pokarmowego łącznie z polipektomią. Placówka dysponuje też zapleczem laboratoryjnym.

Działa tutaj kilkadziesiąt poradni specjalistycznych, między innymi gastrologiczna, radioterapeutyczna, reumatologiczno-hepatologiczna, medycyny nuklearnej, dietetyczna, diabetologiczna. Wykonywane są badania kierowców.

Centrum oferuje usługi komercyjne, współpracuje także z sieciami medycznymi i firmami ubezpieczeniowymi (Lux Med, Medicover, PZU, Uniqa, Medica Polska, Inter Polska, Asekuracja TU). Oferuje abonamenty dla firm.
Placówka jest zlokalizowana przy Alei KEN 96, w pobliżu Metra Ursynów.

W Klinice Okulus w Bielsku-Białej wykonano operację usunięcia zaćmy u 104-letniej pacjentki. Operacja przebiegła bez powikłań. Kilka lat wcześniej taki sam zabieg przeszła siostra pacjentki, która wówczas miała 100 lat.

Klinka Okulus działa od 2002 roku. Oferuje pełną diagnostykę oraz leczenie laserowe i chirurgiczne chorób oczu. Leczy około 17 tysięcy chorych rocznie, którzy mogą zasięgnąć konsultacji w ramach poradni okulistycznej, poddać się diagnostyce w poradni angiografii fluoresceinowej, pracowni laseroterapii i tomografii ocznej oraz zabiegowi na oddziale okulistycznym.

Okulus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2014 ma wartość ponad 1,7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne a także świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze.

Na początku lipca 2014 Klinika poinformowała o podpisaniu porozumienia o współprac z Uniwersytetem Śląskim. Współpraca będzie dotyczyła realizacji wspólnych projektów badawczych i wdrożeniowych, a także dydaktycznych w zakresie okulistyki.

Klinika Okulus poinformowała także o inwestycji  w nowy sprzęt medyczny, zakupiony został najnowocześniejszy binoptometr 4P, przeznaczony do wykonywania badań, takich jak między innymi badanie ostrości wzroku, poczucia widzenia barw, szerokości akomodacji, kontrastu oraz wielu innych.

Zakupiony sprzęt będzie wykorzystany do bezpłatnych badań w kampanii profilaktyczno-edukacyjnej „Nie trać wzroku,” realizowanej w ramach projektu „Widzę na 100 procent, żyję na 100 procent. Bezpłatne badania profilaktyczne wzroku”, współfinansowanego przez Szwajcarsko–Polski Program Współpracy.
 

W warszawskim Szpitalu Mazovia w ciągu roku przeprowadzono 55 operacji chirurgicznych i 45 laparoskopowych dotyczących prostatektomii radykalnej. Zabiegi są finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Zabieg ten został wprowadzono do oferty placówki rok temu.

Prostatektomia radykalna jest zabiegiem operacyjnym zalecanym i rekomendowanym przez Europejskie Towarzystwo Urologiczne, Amerykańskie Towarzystwo Urologiczne i Polskie Towarzystwo Urologiczne jako najbardziej skuteczne leczenie pierwszego rzutu w raku prostaty ograniczonym do narządu.

Szpital Mazovia działa na warszawskim Natolinie przy Alei Komisji Edukacji Narodowej od 2009 roku. Oferuje pełny zakres diagnostyki i leczenia zabiegowego chorób z zakresu urologii i ginekologii oraz proktologii. Szpital składa się z części ambulatoryjnej, pracowni diagnostycznych, oddziałów urologii i ginekologii oraz bloku operacyjnego. Mazovia posiada także placówkę na warszawskiej Woli przy ulicy Ciołka, w której prowadzona działalność ambulatoryjną (konsultacje i drobniejsze zabiegi). Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Kontrakt placówki z Funduszem w roku 2014 ma wartość 7 503 388,30 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie urologii (hospitalizacja planowa) oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną w zakresie położnictwa i ginekologii oraz urologii.

Częścią tegorocznego Forum Ekonomicznego odbywające się w Krynicy-Zdroju, jest V Forum Ochrony Zdrowia. Jeden z paneli podczas Forum będzie dotyczył prywatnego sektora ochrony zdrowia i jego współpracy z samorządem w ramach budowania systemu Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych.

Panel odbędzie się 3 września w godzinach od 14.25 do 15.25. Jego partnerami są Pracodawcy RP  oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Temat dotyczący Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych jest istotny, ponieważ ZIT-y mają zmienić mapę realizacji inwestycji infrastrukturalnych w Polsce na najbliższe lata. Celem powstania tego mechanizmu jest koordynacja działań inwestycyjnych w aglomeracjach miejskich poszerzonych o  regiony funkcjonalne. ZIT objął także swym zainteresowaniem  inwestycje zdrowotne samorządów.

Przedmiotem debaty będzie rola, jaką prywatni świadczeniodawcy powinni pełnić jako partnerzy ZIT-ów i samorządu w realizacji celów zdrowotnych oraz tego, jakie ryzyko niesie ze sobą brak uczestnictwa sektora niepublicznego w tej koncepcji.

Moderatorem panelu będzie Grzegorz Ziemniak, doradca Pracodawców RP, partner, Instytutu Zdrowia i Demokracji. W panelu będą uczestniczyć: Sławomir Neumann, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia, Jerzy Stępień, były sędzia Trybunału Konstytucyjnego i współtwórca reformy samorządowej, Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP, Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, Jarosław Pinkas, doradca zarządu Polsko Amerykańskich Klinik Serca, Robert Mołdach, prezes Instytutu Zdrowia i Demokracji, ekspert Pracodawców RP oraz Roman Kolek, wicemarszałek województwa opolskiego.

Forum Ochrony Zdrowia odbędzie się w dniach 2-4 września 2014. Główne zagadnienia, które będą poruszane podczas Forum, będą dotyczyły priorytetu zdrowia w nowej perspektywie finansowej UE, roli zdrowia w gospodarce, finansowania sytemu ochrony zdrowia, pacjenta w systemie ochrony zdrowia, zdrowia publicznego oraz regulacji prawnych w ochronie zdrowia.

W II kwartale 2014 roku spółka Genomed kontynuowała prace nad rozszerzeniem swojej oferty usług opartych na sekwencjonowaniu genomowym. W czerwcu 2014 został złożony wniosek patentowy na wynalazek dotyczący wykrywania mutacji w obrębie genu NFZ1 dla grupy pacjentów z podejrzeniem choroby Recklinghausena.

Genomed jako uczestnik konsorcjum realizuje też projekt dofinansowany w ramach programu Strategmed, dotyczący diagnozy, profilaktyki terapii schorzeń neurodegeneracyjnych. Budżet projektu to ponad 20 mln zł.

W II kwartale 2014 spółka wdrażała także nieinwazyjny test prenatalny NIFTY, przeznaczony do oceny ryzyka trisomii, oparty na sekwencjonowaniu wolnego DNA płodu z krwi matki.

Przychody netto ze sprzedaży w II kwartale 2014 roku spółki Genomed wyniosły 1.464 tys. zł i były o 25 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku poprzednim w tym samym okresie, przy wzroście kosztów działalności operacyjnej tylko o 11 procent.

Od strony przychodowej całe I półrocze 2014 Genomed zamknął wartością 3.138 tys. zł, co daje wzrost o ponad 27 procent w porównaniu do I półrocza roku 2013.

Spółka w II kwartale 2014 zanotowała niewielką stratą na poziomie 18 tys. zł, związaną bezpośrednio z kosztami poniesionymi przy rozwoju sprzedaży nieinwazyjnego testu prenatalnego, przy czym za okres od stycznia do czerwca 2014 spółka osiągnęła zysk netto w wysokości 110 tys. zł, co jest znacząco lepszym wynikiem w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim, w którym to zanotowano stratę.

Dobre wyniki finansowe spółki, a w szczególności wysoka EBITDA za I półrocze 2014 oku na poziomie 489 tys. zł,  są wynikiem dalszego wzrostu sprzedaży innowacyjnych usług opartych  na sekwencjonowaniu genomowym – zarówno w zakresie usług dla przemysłu i nauki, jak i diagnostycznych, mimo intensywnie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych i związanych z nimi kosztów.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.
 

Żagiel Med z Lublina realizuje kolejny program profilaktyczny finansowany przez NFZ. Program jest przeznaczony dla pacjentów będących pod opieką pielęgniarek środowiskowo – rodzinnych z placówek Żagiel Med. i dotyczy profilaktyki gruźlicy.

Z programu mogą korzystać osoby nieposiadające dotychczas rozpoznanej gruźlicy, w tym takie, które miały bezpośredni kontakt z osobami z rozpoznaną gruźlicą lub których dotyczy jeden z czynników takich jak długotrwałe bezrobocie, niepełnosprawność, długotrwała choroba, uzależnienie od substancji psychoaktywnych lub bezdomność.

Program realizowany jest przez przeprowadzenie wywiadu i wypełnienie ankiety, przeprowadzenie edukacji zdrowotnej a także w przypadku pacjentów z największej grupy ryzyka pisemne przekazanie informacji do lekarza POZ  celem dalszej oceny zdrowia.

Program realizowany przez wszystkie pielęgniarki środowisko-rodzinne w placówkach Żagiel Med działających przy ulicach Onyksowej i Zana w Lublinie

Na początku sierpnia 2014 Żagiel Med informował o programie profilaktycznym dotyczącym chorób układu krążenia.
Można o tym przeczytać tutaj: Lublin: kolejny program profilaktyczny w Żagiel Med.>>>

Oprócz przychodni Żagiel Med prowadzi także  szpital, zlokalizowany przy ulicy Tetmajera w  Lublinie, którego główną działalnością jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

Przychody Grupy Kapitałowej Swissmed w I kwartale 2014 roku (obejmującym okres od 1 kwietnia 2014 do 30 czerwca 2014) wynosiły 9 888 tys. zł. Rok wcześniej wartość przychodów wyniosła 13 620 tys. zł. Odnotowano stratę netto wielkości 1 050 tys. zł, rok wcześniej strata wyniosła – 2 048 tys. zł.

Spółka wyjaśnia w komentarzu do raportu finansowego, że niższy poziom przychodów wynikał głównie z wydzielenia zorganizowanej części przedsiębiorstwa w zakresie świadczeń szpitalnych kontraktowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia w zakresie kardiologii, kardiochirurgii, chirurgii naczyń i przekazania jej cesją do spółki Swissmed Vascular Sp. z o.o.

Wynikało to także z faktu, że Spółka Swissmed Centrum Zdrowia S.A. od 1 lipca 2013 zaprzestała świadczenia usług ambulatoryjnych w ramach NFZ, co oznacza brak kontraktu na te usługi. Spadek wartości przychodów uzyskiwanych w ramach kontraktów z NFZ wyniósł 71,5 procent.

W zakresie lecznictwa otwartego, w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim nastąpił spadek liczby świadczonych usług. Przyczyną niższych przychodów z tego tytułu (o 11,6 procent) oraz mniejszej liczby procedur jest także brak kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia ambulatoryjne. Natomiast przekazanie kontraktu szpitalnego do spółki Swissmed Vascular wpłynęło bezpośrednio na spadek świadczonych usług w lecznictwie zamkniętym.

W związku z faktem, iż spadek kosztów (o 33,2 procent) był większy aniżeli spadek przychodów (o 27,6 procent), Grupa Swissmed wygenerowała pozytywny wynik na sprzedaży brutto, pozytywny wynik na działalności operacyjnej. Rentowność zysku operacyjnego EBIT wyniosła 5 procent, natomiast rentowność EBITDA 20 procent.

W kolejnym kwartale 2014 roku, spółki z Grupy Swissmed kontynuować będą proces prowadzonej restrukturyzacji prowadzonej działalności operacyjnej. Działania te obejmować będą  rozwijaniu usług w swoich placówkach ambulatoryjnych, w szczególności będą to usługi związane z Centrum Opieki i Aktywizacji Seniora polegające na zapewnieniu całodobowej opieki i rehabilitacji osobom starszym, pacjentom po hospitalizacji lub leczeniu operacyjnym, które ze względu na stan zdrowia lub stopień niepełnosprawności nie mogą samodzielnie funkcjonować w środowisku domowym.  Kontynuowane będzie też łączenie spółek medycznych Swissmed Centrum Zdrowia S.A. i Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm. We wrześniu 2014 Swissmed otworzył Centrum Opieki i Rehabilitacji Seniora, które mieści się w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej.

Spółka Dom Lekarski S.A. w II kwartale 2014 odnotowała w stosunku do roku 2013 przyrost wykonanych prywatnych świadczeń medycznych. Dotyczyło to świadczeń oferowanych w ośrodkach zabiegowych zlokalizowanych przy ulicach Gombrowicza oraz Jagiellońskiej w Szczecinie, jak również w poradniach ambulatoryjnych w Centrum Medycznym Turzyn.

Wartość prywatnych zabiegów z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii wzrosła o prawie 40 procent w stosunku do roku 2013 i wyniosła w II kwartale 2014 roku 1.080,51 tys. zł. Wartość porad ambulatoryjnych udzielonych w Centrum Medycznym Turzyn w II kwartale 2014 wyniosła 920,5 tys. zł i była wyższa o 8 procent niż w analogicznym okresie roku ubiegłego.

Ewaluacja projektów medycznych placówki przy ulicy Gombrowicza oraz Centrum Turzyn wykazała ich wysoką efektywność. Zarządzający spółką Dom Lekarski stwierdzają, że istnieje na rynku rosnący trend w zakresie popytu na prywatne usługi medyczne wysokiej jakości. W związku z tym oraz z uwagi na fizyczne ograniczenia (powierzchnia gabinetów lekarskich oraz sal zabiegowych) spółka w II kwartale 2014 roku poszukiwała nowych powierzchni komercyjnych, które umożliwiły by jej stworzenie kolejnego Centrum Usług Medycznych w koncepcji biznesowej opartej o doświadczenia z Centrum Medycznego Turzyn. Spółka wytypowała kilka potencjalnych lokalizacji, trwają rozmowy w zakresie warunków najmu.

Spółka prowadziła także działalność w zakresie R&D. W ramach badań prowadzonych w spółce Dom Lekarski SA, Kancelaria Rzecznika Patentowego dokonała analizy stanu techniki trzech urządzeń z dziedziny okulistyki i rehabilitacji. Ogółem trwają prace nad pięcioma potencjalnymi wynalazkami z zakresu okulistyki i rehabilitacji. Spółka wyraża nadzieję że uda się je skomercjalizować i będzie aplikowała w tym zakresie o środki unijne w nowej perspektywie finansowej.

Spółka Dom Lekarski osiągnęła jednostkowe przychody za II kwartał 2014 roku na poziomie 3.507,6 tys. zł, natomiast narastająco od początku 2014 roku – 6.968,92 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 7.367,02 tys. zł, narastająco – 14.336,11 tys. zł. Jednostkowy zysk netto w analizowanym okresie wynosił 44,2 tys. zł, narastająco – 315,17 tys. zł. Zysk netto Grupy  wyniósł za II kwartał 2014 roku – 437,07 tys. zł, narastająco 545,99 tys. zł.

W wyniku finansowym netto spółki zależnej Szpital Gryfino Sp. z o.o., która podlega konsolidacji, zawarte są wszystkie koszty działalności operacyjnej poniesione w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2014 oraz 60 procent przychodów ze sprzedaży usług medycznych wykonanych w oparciu o umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia ponad obowiązujące limity.

W przypadku zapłaty przez NFZ świadczeń medycznych w wyższej wysokości wynik netto ulegnie poprawie. Praktyka lat 2012 i 2013 pokazuje, że w ciągu roku obrotowego lub po jego zamknięciu nadwykonania były rozliczane przez NFZ w 100 procentach. Po zawarciu aneksów z NFZ wymienione przychody zostaną rozpoznane w wyniku finansowym szpitala i skonsolidowane w ramach Grupy Kapitałowej.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn), Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a, a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom Lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.

W II kwartale 2014 roku przychody Polskiego Holdingu Medycznego PCZ (Grupa PCZ SA) wyniosły 20.269,8 tys. zł. Rok wcześniej przychody te miały wartość 15.705,4 tys. zł, co oznacza wzrost o 29,1 procent. Grupa PCZ osiągnęła zysk na działalności operacyjnej w wysokości 6.916,2 tys. zł, czyli o 60,5 procent więcej niż przed rokiem.

Kwartalny skonsolidowany zysk netto wyniósł 3.980,6 tys. zł i był wyższy o 13,5 procent w stosunku do II kwartału 2013 roku. Najistotniejsze czynniki, jakie miały wpływ na wysokość skonsolidowanych wyników finansowych to koszty działań restrukturyzacyjnych prowadzonych w przejętej 17 grudnia 2013 roku spółce Polskie Centrum Zdrowia Góra Śląska Sp. z o.o., prowadzącej szpital w Górze w województwie dolnośląskim oraz przesunięcie w czasie zakładanego tempa rozwoju Polskiej Centrali Zaopatrzenia CeFarMed.

Przychody jednostkowe PCZ S.A. wyniosły w II kwartale 2014 roku 8.487,7 tys. zł wobec 7.614,8 tys. zł przed rokiem, co oznacza wzrost o 11,5 procent. Spółka osiągnęła zysk na działalności operacyjnej w wysokości 5.166,5 tys. zł, co oznacza wzrost o 20,3 procent w ujęciu rok do roku. W II kwartale 2014 roku zysk netto był niższy o 33,5 procent w porównaniu do ubiegłorocznego i wyniósł 2.765,4 tys. zł. Na wynik netto miały wpływ koszty modernizacji budynku szpitala w Górze.

W okresie objętym raportem Polska Centrala Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o. rozwijała działalność hurtowni farmaceutycznej, na prowadzenie której uzyskała zezwolenia Głównego Inspektora Farmaceutycznego 22 lipca 2013 roku i 14 sierpnia 2013 roku.

Natomiast spółka PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. kontynuowała prace budowlane dotyczące szpitala uzdrowiskowego Platan w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój. Spółka PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. zawarła też umowę z Dolnośląską Instytucją Pośredniczącą (DIP) o dofinasowaniu tego projektu. Umowa została zawarta w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Inwestycja jest pierwszym etapem rozbudowy istniejącego i funkcjonującego zespołu sanatoriów, zakładu przyrodoleczniczego i przychodni uzdrowiskowej na terenie uzdrowiska w Przerzeczynie Zdroju. Dzięki realizacji projektu działalność uzdrowiska zostanie poszerzona o rehabilitację kardiologiczną i ogólnoustrojową, wymagające całodobowej opieki lekarskiej i pielęgniarskiej w warunkach stacjonarnych.

30 czerwca 2014 roku nastąpił przydział 10.000 obligacji na okaziciela serii G o wartości nominalnej tysiąc zł każda i terminie wykupu 30 czerwca 2017 roku.

Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 7 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Grupa jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta około 450 tysięcy pacjentów rocznie.

Plany rozwojowe na rok 2014 związane z realizacją przyjętej strategii obejmują dalszy rozwój hurtowni farmaceutycznej CeFarMed, kontynuację budowy szpitala uzdrowiskowego Platan w Przerzeczynie Zdroju, modernizację infrastruktury parku uzdrowiskowego, modernizację uzdrowiskowej sieci wodociągowej, modernizację sanatorium CIS oraz przejęcie przynajmniej jednego podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.

25 września 2014 roku w Carolina Medical Center odbędzie się wyjątkowe sympozjum poświęcone protezoplastyce stawu skokowego. Gościem zaproszonym będzie dr Devos Bevernage Bernhard z Foot and Ankle Institute w Brukseli.

W czasie sympozjum z wykładami wystąpią: dr Devos, dr Beata Ciszkowska-Łysoń oraz dr Urszula Zdanowicz. Dr Devos wspólnie z dr Zdanowicz przeprowadzi również operację transmitowaną na żywo.

Sympozjum organizowane jest wspólnie z Centrum Edukacji Medycznej CEMED.
Szczegółowe informacje oraz rejestracja dostępne są na stronie www.cemed.pl.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Od 2010 roku działa przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A. , której 80,9 procent akcji należy do Lux Med.