Częścią tegorocznego Forum Ekonomicznego odbywające się w Krynicy-Zdroju, jest V Forum Ochrony Zdrowia. Jeden z paneli podczas Forum będzie dotyczył prywatnego sektora ochrony zdrowia i jego współpracy z samorządem w ramach budowania systemu Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych.

Panel odbędzie się 3 września w godzinach od 14.25 do 15.25. Jego partnerami są Pracodawcy RP  oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Temat dotyczący Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych jest istotny, ponieważ ZIT-y mają zmienić mapę realizacji inwestycji infrastrukturalnych w Polsce na najbliższe lata. Celem powstania tego mechanizmu jest koordynacja działań inwestycyjnych w aglomeracjach miejskich poszerzonych o  regiony funkcjonalne. ZIT objął także swym zainteresowaniem  inwestycje zdrowotne samorządów.

Przedmiotem debaty będzie rola, jaką prywatni świadczeniodawcy powinni pełnić jako partnerzy ZIT-ów i samorządu w realizacji celów zdrowotnych oraz tego, jakie ryzyko niesie ze sobą brak uczestnictwa sektora niepublicznego w tej koncepcji.

Moderatorem panelu będzie Grzegorz Ziemniak, doradca Pracodawców RP, partner, Instytutu Zdrowia i Demokracji. W panelu będą uczestniczyć: Sławomir Neumann, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia, Jerzy Stępień, były sędzia Trybunału Konstytucyjnego i współtwórca reformy samorządowej, Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP, Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, Jarosław Pinkas, doradca zarządu Polsko Amerykańskich Klinik Serca, Robert Mołdach, prezes Instytutu Zdrowia i Demokracji, ekspert Pracodawców RP oraz Roman Kolek, wicemarszałek województwa opolskiego.

Forum Ochrony Zdrowia odbędzie się w dniach 2-4 września 2014. Główne zagadnienia, które będą poruszane podczas Forum, będą dotyczyły priorytetu zdrowia w nowej perspektywie finansowej UE, roli zdrowia w gospodarce, finansowania sytemu ochrony zdrowia, pacjenta w systemie ochrony zdrowia, zdrowia publicznego oraz regulacji prawnych w ochronie zdrowia.

W II kwartale 2014 roku spółka Genomed kontynuowała prace nad rozszerzeniem swojej oferty usług opartych na sekwencjonowaniu genomowym. W czerwcu 2014 został złożony wniosek patentowy na wynalazek dotyczący wykrywania mutacji w obrębie genu NFZ1 dla grupy pacjentów z podejrzeniem choroby Recklinghausena.

Genomed jako uczestnik konsorcjum realizuje też projekt dofinansowany w ramach programu Strategmed, dotyczący diagnozy, profilaktyki terapii schorzeń neurodegeneracyjnych. Budżet projektu to ponad 20 mln zł.

W II kwartale 2014 spółka wdrażała także nieinwazyjny test prenatalny NIFTY, przeznaczony do oceny ryzyka trisomii, oparty na sekwencjonowaniu wolnego DNA płodu z krwi matki.

Przychody netto ze sprzedaży w II kwartale 2014 roku spółki Genomed wyniosły 1.464 tys. zł i były o 25 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku poprzednim w tym samym okresie, przy wzroście kosztów działalności operacyjnej tylko o 11 procent.

Od strony przychodowej całe I półrocze 2014 Genomed zamknął wartością 3.138 tys. zł, co daje wzrost o ponad 27 procent w porównaniu do I półrocza roku 2013.

Spółka w II kwartale 2014 zanotowała niewielką stratą na poziomie 18 tys. zł, związaną bezpośrednio z kosztami poniesionymi przy rozwoju sprzedaży nieinwazyjnego testu prenatalnego, przy czym za okres od stycznia do czerwca 2014 spółka osiągnęła zysk netto w wysokości 110 tys. zł, co jest znacząco lepszym wynikiem w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim, w którym to zanotowano stratę.

Dobre wyniki finansowe spółki, a w szczególności wysoka EBITDA za I półrocze 2014 oku na poziomie 489 tys. zł,  są wynikiem dalszego wzrostu sprzedaży innowacyjnych usług opartych  na sekwencjonowaniu genomowym – zarówno w zakresie usług dla przemysłu i nauki, jak i diagnostycznych, mimo intensywnie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych i związanych z nimi kosztów.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.
 

Przychody Grupy Kapitałowej Swissmed w I kwartale 2014 roku (obejmującym okres od 1 kwietnia 2014 do 30 czerwca 2014) wynosiły 9 888 tys. zł. Rok wcześniej wartość przychodów wyniosła 13 620 tys. zł. Odnotowano stratę netto wielkości 1 050 tys. zł, rok wcześniej strata wyniosła – 2 048 tys. zł.

Spółka wyjaśnia w komentarzu do raportu finansowego, że niższy poziom przychodów wynikał głównie z wydzielenia zorganizowanej części przedsiębiorstwa w zakresie świadczeń szpitalnych kontraktowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia w zakresie kardiologii, kardiochirurgii, chirurgii naczyń i przekazania jej cesją do spółki Swissmed Vascular Sp. z o.o.

Wynikało to także z faktu, że Spółka Swissmed Centrum Zdrowia S.A. od 1 lipca 2013 zaprzestała świadczenia usług ambulatoryjnych w ramach NFZ, co oznacza brak kontraktu na te usługi. Spadek wartości przychodów uzyskiwanych w ramach kontraktów z NFZ wyniósł 71,5 procent.

W zakresie lecznictwa otwartego, w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim nastąpił spadek liczby świadczonych usług. Przyczyną niższych przychodów z tego tytułu (o 11,6 procent) oraz mniejszej liczby procedur jest także brak kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia ambulatoryjne. Natomiast przekazanie kontraktu szpitalnego do spółki Swissmed Vascular wpłynęło bezpośrednio na spadek świadczonych usług w lecznictwie zamkniętym.

W związku z faktem, iż spadek kosztów (o 33,2 procent) był większy aniżeli spadek przychodów (o 27,6 procent), Grupa Swissmed wygenerowała pozytywny wynik na sprzedaży brutto, pozytywny wynik na działalności operacyjnej. Rentowność zysku operacyjnego EBIT wyniosła 5 procent, natomiast rentowność EBITDA 20 procent.

W kolejnym kwartale 2014 roku, spółki z Grupy Swissmed kontynuować będą proces prowadzonej restrukturyzacji prowadzonej działalności operacyjnej. Działania te obejmować będą  rozwijaniu usług w swoich placówkach ambulatoryjnych, w szczególności będą to usługi związane z Centrum Opieki i Aktywizacji Seniora polegające na zapewnieniu całodobowej opieki i rehabilitacji osobom starszym, pacjentom po hospitalizacji lub leczeniu operacyjnym, które ze względu na stan zdrowia lub stopień niepełnosprawności nie mogą samodzielnie funkcjonować w środowisku domowym.  Kontynuowane będzie też łączenie spółek medycznych Swissmed Centrum Zdrowia S.A. i Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm. We wrześniu 2014 Swissmed otworzył Centrum Opieki i Rehabilitacji Seniora, które mieści się w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej.

Spółka Dom Lekarski S.A. w II kwartale 2014 odnotowała w stosunku do roku 2013 przyrost wykonanych prywatnych świadczeń medycznych. Dotyczyło to świadczeń oferowanych w ośrodkach zabiegowych zlokalizowanych przy ulicach Gombrowicza oraz Jagiellońskiej w Szczecinie, jak również w poradniach ambulatoryjnych w Centrum Medycznym Turzyn.

Wartość prywatnych zabiegów z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii wzrosła o prawie 40 procent w stosunku do roku 2013 i wyniosła w II kwartale 2014 roku 1.080,51 tys. zł. Wartość porad ambulatoryjnych udzielonych w Centrum Medycznym Turzyn w II kwartale 2014 wyniosła 920,5 tys. zł i była wyższa o 8 procent niż w analogicznym okresie roku ubiegłego.

Ewaluacja projektów medycznych placówki przy ulicy Gombrowicza oraz Centrum Turzyn wykazała ich wysoką efektywność. Zarządzający spółką Dom Lekarski stwierdzają, że istnieje na rynku rosnący trend w zakresie popytu na prywatne usługi medyczne wysokiej jakości. W związku z tym oraz z uwagi na fizyczne ograniczenia (powierzchnia gabinetów lekarskich oraz sal zabiegowych) spółka w II kwartale 2014 roku poszukiwała nowych powierzchni komercyjnych, które umożliwiły by jej stworzenie kolejnego Centrum Usług Medycznych w koncepcji biznesowej opartej o doświadczenia z Centrum Medycznego Turzyn. Spółka wytypowała kilka potencjalnych lokalizacji, trwają rozmowy w zakresie warunków najmu.

Spółka prowadziła także działalność w zakresie R&D. W ramach badań prowadzonych w spółce Dom Lekarski SA, Kancelaria Rzecznika Patentowego dokonała analizy stanu techniki trzech urządzeń z dziedziny okulistyki i rehabilitacji. Ogółem trwają prace nad pięcioma potencjalnymi wynalazkami z zakresu okulistyki i rehabilitacji. Spółka wyraża nadzieję że uda się je skomercjalizować i będzie aplikowała w tym zakresie o środki unijne w nowej perspektywie finansowej.

Spółka Dom Lekarski osiągnęła jednostkowe przychody za II kwartał 2014 roku na poziomie 3.507,6 tys. zł, natomiast narastająco od początku 2014 roku – 6.968,92 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 7.367,02 tys. zł, narastająco – 14.336,11 tys. zł. Jednostkowy zysk netto w analizowanym okresie wynosił 44,2 tys. zł, narastająco – 315,17 tys. zł. Zysk netto Grupy  wyniósł za II kwartał 2014 roku – 437,07 tys. zł, narastająco 545,99 tys. zł.

W wyniku finansowym netto spółki zależnej Szpital Gryfino Sp. z o.o., która podlega konsolidacji, zawarte są wszystkie koszty działalności operacyjnej poniesione w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2014 oraz 60 procent przychodów ze sprzedaży usług medycznych wykonanych w oparciu o umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia ponad obowiązujące limity.

W przypadku zapłaty przez NFZ świadczeń medycznych w wyższej wysokości wynik netto ulegnie poprawie. Praktyka lat 2012 i 2013 pokazuje, że w ciągu roku obrotowego lub po jego zamknięciu nadwykonania były rozliczane przez NFZ w 100 procentach. Po zawarciu aneksów z NFZ wymienione przychody zostaną rozpoznane w wyniku finansowym szpitala i skonsolidowane w ramach Grupy Kapitałowej.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn), Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a, a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom Lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.

W II kwartale 2014 roku przychody Polskiego Holdingu Medycznego PCZ (Grupa PCZ SA) wyniosły 20.269,8 tys. zł. Rok wcześniej przychody te miały wartość 15.705,4 tys. zł, co oznacza wzrost o 29,1 procent. Grupa PCZ osiągnęła zysk na działalności operacyjnej w wysokości 6.916,2 tys. zł, czyli o 60,5 procent więcej niż przed rokiem.

Kwartalny skonsolidowany zysk netto wyniósł 3.980,6 tys. zł i był wyższy o 13,5 procent w stosunku do II kwartału 2013 roku. Najistotniejsze czynniki, jakie miały wpływ na wysokość skonsolidowanych wyników finansowych to koszty działań restrukturyzacyjnych prowadzonych w przejętej 17 grudnia 2013 roku spółce Polskie Centrum Zdrowia Góra Śląska Sp. z o.o., prowadzącej szpital w Górze w województwie dolnośląskim oraz przesunięcie w czasie zakładanego tempa rozwoju Polskiej Centrali Zaopatrzenia CeFarMed.

Przychody jednostkowe PCZ S.A. wyniosły w II kwartale 2014 roku 8.487,7 tys. zł wobec 7.614,8 tys. zł przed rokiem, co oznacza wzrost o 11,5 procent. Spółka osiągnęła zysk na działalności operacyjnej w wysokości 5.166,5 tys. zł, co oznacza wzrost o 20,3 procent w ujęciu rok do roku. W II kwartale 2014 roku zysk netto był niższy o 33,5 procent w porównaniu do ubiegłorocznego i wyniósł 2.765,4 tys. zł. Na wynik netto miały wpływ koszty modernizacji budynku szpitala w Górze.

W okresie objętym raportem Polska Centrala Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o. rozwijała działalność hurtowni farmaceutycznej, na prowadzenie której uzyskała zezwolenia Głównego Inspektora Farmaceutycznego 22 lipca 2013 roku i 14 sierpnia 2013 roku.

Natomiast spółka PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. kontynuowała prace budowlane dotyczące szpitala uzdrowiskowego Platan w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój. Spółka PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. zawarła też umowę z Dolnośląską Instytucją Pośredniczącą (DIP) o dofinasowaniu tego projektu. Umowa została zawarta w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Inwestycja jest pierwszym etapem rozbudowy istniejącego i funkcjonującego zespołu sanatoriów, zakładu przyrodoleczniczego i przychodni uzdrowiskowej na terenie uzdrowiska w Przerzeczynie Zdroju. Dzięki realizacji projektu działalność uzdrowiska zostanie poszerzona o rehabilitację kardiologiczną i ogólnoustrojową, wymagające całodobowej opieki lekarskiej i pielęgniarskiej w warunkach stacjonarnych.

30 czerwca 2014 roku nastąpił przydział 10.000 obligacji na okaziciela serii G o wartości nominalnej tysiąc zł każda i terminie wykupu 30 czerwca 2017 roku.

Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 7 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Grupa jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta około 450 tysięcy pacjentów rocznie.

Plany rozwojowe na rok 2014 związane z realizacją przyjętej strategii obejmują dalszy rozwój hurtowni farmaceutycznej CeFarMed, kontynuację budowy szpitala uzdrowiskowego Platan w Przerzeczynie Zdroju, modernizację infrastruktury parku uzdrowiskowego, modernizację uzdrowiskowej sieci wodociągowej, modernizację sanatorium CIS oraz przejęcie przynajmniej jednego podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.

25 września 2014 roku w Carolina Medical Center odbędzie się wyjątkowe sympozjum poświęcone protezoplastyce stawu skokowego. Gościem zaproszonym będzie dr Devos Bevernage Bernhard z Foot and Ankle Institute w Brukseli.

W czasie sympozjum z wykładami wystąpią: dr Devos, dr Beata Ciszkowska-Łysoń oraz dr Urszula Zdanowicz. Dr Devos wspólnie z dr Zdanowicz przeprowadzi również operację transmitowaną na żywo.

Sympozjum organizowane jest wspólnie z Centrum Edukacji Medycznej CEMED.
Szczegółowe informacje oraz rejestracja dostępne są na stronie www.cemed.pl.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Od 2010 roku działa przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A. , której 80,9 procent akcji należy do Lux Med.

Medicover rozszerzył ofertę usług o nowy program wzmocnienia odporności dla dzieci. W ramach programu oferowana jest kompleksowa ocena układu odpornościowego, rekomendacje lekarskie dotyczące wzmocnienia odporności, badania i konsultacje.

Cena programu wynosi 399 zł, przy zakupie on-line oferowane są zniżki. Korzystającym z pakietu oferowane są też szczepienia z 20-procentowym rabatem.

Podczas wizyty wykonywane są badania laboratoryjne oraz przeprowadzany jest wywiad, wyniki ankiety są oceniane przez immunologa klinicznego, który przekazuje opinię do lekarza pediatry, ten następnie omawia wyniki i przedstawia zalecenia.

Badania oferowane w pakiecie to między innymi badanie krwi w kierunku chorób krwi oraz niedoborów odporności.

Program jest przygotowany z myślą o dzieciach, które często i długo chorują, często przyjmują antybiotyki, chodzą do żłobka, przedszkola czy szkoły.

Z programu można skorzystać z wybranych placówkach Medicover, zlokalizowanych w Warszawie, Krakowie, Katowicach, Wrocławiu, Gdańsku, Gdyni, Poznaniu, Szczecinie i Lublinie.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie.

Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Medicover współpracuje też z ponad 700 placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Centrum Medyczne Karpacz podjęło decyzję o zakończeniu z dniem 1 września 2014 roku działalności przychodni POZ w Szklarskiej Porębie, zlokalizowanej przy ulicy Franciszkańskiej 30. Pacjenci placówki zostaną objęci opieką przychodni Orle w Jeleniej Górze – Cieplicach.

Przychodnia POZ Orle-Cieplice, również należy do Centrum Medycznego Karpacz. Stanowi filię przychodni POZ w Karpaczu.

Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii) jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak: rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi w Karpaczu oddziały szpitalne, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne oraz trzy przychodnie POZ  – w Karpaczu, w Szklarskiej Porębie i w Jeleniej Górze na osiedlu Orle. W ramach Centrum działa wiele specjalistycznych poradni. Od września 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora.

Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2014 ma wartość ponad 17 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej. Centrum jest prowadzone przez spółkę prywatnych akcjonariuszy, której zarząd tworzą: Marzena Burnos-Gąszczyk (prezes) i Tadeusz Latoś (wiceprezes).

Centrum Medyczne Diamed z Krakowa od lipca 2014 oferuje usługi w zakresie stomatologii finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakty dotyczą placówek w Krakowie przy ulicy Schweitzera oraz w Trąbkach.

Gabinety stomatologiczne w tych placówkach prowadzi Magdent s.c., której kontrakt na usługi zawarty od lipca do grudnia 2014 ma wartość 220 950 zł. Kontrakt dotyczy usług ogólnostomatologicznych, zarówno dla dorosłych jak i dla dzieci.

Przychodnia Diamed przy ulicy Schweitzera 7 oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

Od 2013 roku Diamed prowadzi przychodnię, która oferuje podstawową opiekę zdrowotną, w miejscowości Trąbki, przy drodze Wieliczka-Gdów.

Oprócz usług finansowanych przez NFZ (podstawowa opieka zdrowotna,  opieka długoterminowa, stomatologia)  pozostałe usługi Centrum Diamed są komercyjne. W ramach umowy podpisanej przez Diamed i spółkę Medica Polska pacjenci ubezpieczeni w Medica Polska mogą korzystać z pełnego zakresu usług medycznych oferowanych w placówce.

Żagiel Med z Lublina realizuje kolejny program profilaktyczny finansowany przez NFZ. Program jest przeznaczony dla pacjentów będących pod opieką pielęgniarek środowiskowo – rodzinnych z placówek Żagiel Med. i dotyczy profilaktyki gruźlicy.

Z programu mogą korzystać osoby nieposiadające dotychczas rozpoznanej gruźlicy, w tym takie, które miały bezpośredni kontakt z osobami z rozpoznaną gruźlicą lub których dotyczy jeden z czynników takich jak długotrwałe bezrobocie, niepełnosprawność, długotrwała choroba, uzależnienie od substancji psychoaktywnych lub bezdomność.

Program realizowany jest przez przeprowadzenie wywiadu i wypełnienie ankiety, przeprowadzenie edukacji zdrowotnej a także w przypadku pacjentów z największej grupy ryzyka pisemne przekazanie informacji do lekarza POZ  celem dalszej oceny zdrowia.

Program realizowany przez wszystkie pielęgniarki środowisko-rodzinne w placówkach Żagiel Med działających przy ulicach Onyksowej i Zana w Lublinie

Na początku sierpnia 2014 Żagiel Med informował o programie profilaktycznym dotyczącym chorób układu krążenia.
Można o tym przeczytać tutaj: Lublin: kolejny program profilaktyczny w Żagiel Med.>>>

Oprócz przychodni Żagiel Med prowadzi także  szpital, zlokalizowany przy ulicy Tetmajera w  Lublinie, którego główną działalnością jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

12 sierpnia 2014 roku  Tauron Polska Energia poinformował o oficjalnym zakończeniu negocjacji i podpisaniu umowy sprzedaży Przedsiębiorstwa Świadczeń Zdrowotnych i Promocji Zdrowia Elvita Jaworzno III.  Nabywcą jest Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU SA.

W maju 2014 PZU kupił trzy półki od koncernu Orlen – Orlen Medica z Płocka, Prof-Med z Włocławka oraz sanatorium Krystynka z Ciechocinka. Przejmowanie placówek medycznych to element strategii PZU.

Więcej na ten temat w artykule: PZU inwestuje w przychodnie

Elvita prowadzi działalność medyczną w siedmiu przedsiębiorstwach, które powstały na bazie zakładowych przychodni. Są to : Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Jaworznie (4 placówki), Centrum Medyczne „Trójka” w Jaworznie (3 placówki), Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Libiążu, Altermed Plus w Katowicach, Sanatorium Uzdrowiskowe Elektron w Ustroniu, Przychodnia Lekarska im. M.M. Kolbego w Częstochowie oraz EŁ-MED w Będzinie.

Spółka obejmuje opieką medyczną ponad 100 tysięcy osób. Placówki oferują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, finansowaną z NFZ oraz komercyjną. Kontrakt placówek Elvita z Funduszem ma wartość ponad 10 mln zł.

Restrukturyzacja działalności medycznej w Grupie Tauron została rozpoczęta w roku 2009 w ramach realizacji strategii korporacyjnej. Jak informuje Tauron w komunikacje, decyzja o wyłączeniu usług medycznych z zakresu działalności holdingu była podyktowana koniecznością dostosowania spółek Grupy do wymogów znowelizowanego Prawa energetycznego oraz uporządkowania działalności niepodstawowej w poszczególnych obszarach. Konsolidacja następowała poprzez łączenie kolejnych spółek.

Na mocy zapisów umowy z TFI PZU SA przejście aktywów nastąpi co najmniej po 60 dniach od momentu podpisania porozumienia. Umowa sprzedaży zakłada również trzyletni okres współpracy pomiędzy Elvitą a spółkami Grupy Tauron w zakresie świadczenia usług z obszaru medycyny pracy.

Łączne przychody spółki Laser-Med za dwa kwartały 2014 roku wyniosły 359.818 zł i były nieco wyższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku poprzedniego.

Jednocześnie w II kwartale roku 2014 odnotowano znacznie niższą stratę w wysokości 19.560 zł niż w 2013 roku (narastająco od początku 2013 roku miała wartość 94.345 zł).

Na wynik finansowy za II kwartał 2014  miały wpływ wydatki związane z funkcjonowaniem spółki, które w ostatnim kwartale wzrosły w związku z dokonaniem szeregu drobnych inwestycji w zaplecze techniczne niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej. Ponadto spółka kontynuowała działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także inwestowała w pracowników, realizując liczne szkolenia z zakresu nowoczesnych technologii. Zakupiono też preparaty długoterminowe wykorzystywane do zabiegów w dermatologii estetycznej, a cieszące się ostatnio dużym zainteresowaniem klientów.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).

W roku 2013 spółka uzyskana przychody netto ze sprzedaży w wysokości 561 053 zł i stratę wielkości 261 214 zł.

Aktywność Grupy Indexmedica w II kwartale 2014 roku koncentrowała się na dwóch obszarach – usługach leczenia stomatologicznego i poszerzaniu działalności o usługi hotelarskie i gastronomiczne – poinformowała spółka w komunikacie finansowym.

Grupa dąży do połączenia obu tych obszarów. Pierwszy z nich obszarów to podstawowy przedmiot działania spółki, skupiający się na bieżącej działalności kliniki stomatologicznej w Krakowie oraz działalności związanej z pozyskiwaniem pacjentów głównie zagranicznych na leczenie stomatologiczne.

W ramach tej działalności spółka w II kwartale 2014 roku wypracowała przychód w wysokości 774 tys. zł, co przełożyło się na zysk z działalności operacyjnej w wysokości 124 tys. zł. Spółka osiągnęła lepszy wynik niż w porównywalnym okresie roku poprzedniego zarówno w pierwszym jak i w drugim kwartale i wyraża nadzieję, że można to potraktować jako początek pozytywnego trendu.

Poprawa wyników jest istotna w kontekście wzrastających potrzeb kapitałowych Grupy Indexmedica w związku z rozpoczęciem z końcem czerwca 2014operacyjnej działalności świadczenia usług noclegowych i gastronomicznych w wynajętym budynku przy ulicy Wygoda w Krakowie oraz przyspieszeniem realizacji drugiego projektu w tym obszarze – obiektu hotelowego przy ulicy Starowiślnej w Krakowie.

W przypadku drugiego projektu 15 kwietnia 2014 uprawomocniło się pozwolenie na budowę wydane dla podmiotu zależnego – spółki INX Metropolis SPK dotyczące działki przy ulicy Starowiślnej. Pozwolenie zostało wydane na budowę hotelu z restauracją.

Obecnie spółka przystąpiła do wykonania projektu wykonawczego oraz analizuje możliwości finansowe Grupy dotyczące jak najszybszej realizacji projektu. W tym celu również postanowiono o wycofaniu się z projektu budowy nowej kliniki i zaoferowaniu do sprzedaży obiektu w trakcie budowy zlokalizowanego przy ulicy Chełmońskiego w Krakowie.

Na koniec drugiego kwartału 2014 roku spółka posiadała zobowiązania długoterminowe w kwocie 11.296 tys. zł. Kwota ta wynika z pożyczek udzielonych przez głównych akcjonariuszy. Na zobowiązania krótkoterminowe w kwocie 1.036 tys. zł składają się przede wszystkim zobowiązania z tytułu dostaw i usług. Kapitał własny wynosi 3.650 tys. zł. Rzeczowe aktywa trwałe wynoszą 8.370 tys. zł. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe w kwocie 3.895 tys. zł stanowią zapłacony z góry czynsz za wynajem lokalu pod działalność hotelową. Należności krótkoterminowe w kwocie 2.516 tys. zł stanowią w przeważającej wysokości należności od budżetu z tyt. podatku VAT.  Inwestycje krótkoterminowe wynoszą 471 tys. zł. Emitent łącznie udzielił pożyczek długoterminowych spółkom zależnym na kwotę 14.508 tys. zł.

Indexmedica prowadzi w Krakowie placówkę przy ulicy Czapińskiego 2. Oferuje usługi stomatologiczne, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.
 

Z instytucją partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce wiązano wielkie nadzieje, lecz nadal nie cieszy się ona dużą popularnością– mówi Piotr Wołejko, ekspert Pracodawców RP. Według danych Ministerstwa Gospodarki w formie partnerstwa publiczno-prywatnego realizowanych jest 48 przedsięwzięć, a 116 projektów jest aktualnie analizowanych.

Można dostrzec między nimi istotne różnice – te pierwsze są zazwyczaj niewielkie. Blisko połowę stanowią tzw. mikroprojekty, o wartości do 5 mln zł. W przygotowaniu znajdują się natomiast projekty o wartości dziesiątek, a nawet setek milionów złotych. Niestety, zdecydowana większość z nich pozostaje jedynie na papierze.

– Dlaczego PPP „nie chwyciło” w Polsce, chociaż potrzeby inwestycyjne –głównie w gminach i powiatach – są bardzo duże? – pyta ekspert Pracodawców RP. Jak twierdzi, winne są przepisy. Trudności pojawiają się na każdym etapie projektu, a jeśli mimo to uda się wszystko przygotować i wydaje się, że projekt znajduje się na ostatniej prostej do realizacji, zazwyczaj rozbija się o ścianę w postaci braku finansowania. Samorządy nie za bardzo mogą, a przedsiębiorcy nie mają jak sfinansować projektu w formule PPP.

Projektowane zmiany w rozporządzeniu i ustawie dotyczącej partnerstwa publiczno-prywatnego częściowo rozwiążą istniejące problemy, lecz nie doprowadzą do nagłego wysypu inwestycji, bowiem nie tylko przepisy blokują partnerstwo publiczno-prywatne. Nie mniej istotną barierą stanowi brak zaufania urzędników do przedsiębiorców.

– Wielokrotnie powtarzamy, iż nasze państwo i jego przedstawiciele, od najwyższych po najniższe szczeble, zbyt często wręcz patologicznie brzydzą się kontaktów z biznesem. W takich warunkach PPP nie ma szans dobrze funkcjonować. Brak zaufania wyklucza racjonalny dialog i uzgodnienie projektu w dobrej wierze. Brak zaufania powoduje, że samorządy starają się przerzucić na przedsiębiorcę zbyt wiele ryzyk związanych z projektem w formule PPP, przez co staje się on niemożliwy do przeprowadzenia – twierdzi Piotr Wołejko.

Jak podkreśla ekspert Pracodawców RP nie tylko urzędnicy są często nieprzygotowani do realizacji projektów. Problemem jest także tzw. czwarte P, czyli prokurator. A on z definicji nie orientuje się zbyt dobrze w problematyce PPP, inwestycjach publicznych ani współpracy samorządów z biznesem. Niektórzy urzędnicy wolą więc nie ryzykować ewentualnego spotkania z prokuratorem i z projektów po prostu rezygnują.

– Pojawiły się głosy, iż dopóki na Polskę będzie spadał deszcz pieniędzy unijnych, dopóty PPP w naszym kraju nie rozwinie skrzydeł. Środki unijne są nie tylko łatwo dostępne i pewne, lecz również – mimo wielu formalności – łatwe do wykorzystania. Nic więc dziwnego, że wypierają PPP. Zapewne w takim twierdzeniu jest sporo racji, lecz gdyby partnerstwo doczekało się korzystnego ujęcia prawno-regulacyjnego oraz, co wydaje się niezbędne, szeregu projektów demonstracyjnych wspartych przez rząd, np. resort infrastruktury i rozwoju, nawet jutro mielibyśmy wiele ciekawych inwestycji w ramach tej formuły. Stanowiłaby ona wartościowe uzupełnienie dla funduszy unijnych (a przecież PPP można realizować także z ich udziałem) i pozwoliłaby na realizację większej liczby projektów inwestycyjnych – dodaje Piotr Wołejko. – Gdyby do tego udało się zmienić mentalność urzędników i podnieść poziom zaufania między nimi a przedsiębiorcami, to byłoby po prostu normalnie. I tego należy oczekiwać.

Centrum Medyczne Enel-Med poinformowało o podpisaniu z Bankiem Millennium aneksu do umowy o linię wieloproduktową. Zgodnie z aneksem bank przyznał spółce globalny limit w kwocie 15 mln zł na okres od 11 sierpnia 2014 do 24 kwietnia 2015.

Wartość limitu została zmniejszona o 2 mln zł w stosunku do wcześniejszej umowy. Kredyt będzie wykorzystywany na finansowanie bieżącej działalności. Oprocentowanie kredytu oparte jest na zmiennej stopie procentowej WIBOR 1M plus marża. Zabezpieczenie kredytu nie ulega zmianie.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również około1 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.

Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group.

Zespół Enel-Med liczy obecnie około  1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników ponad  1 800 firm.

W 2004 roku Centrum uzyskało Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymogami normy ISO 9001:2000, a re-certyfikacja przeprowadzona w styczniu 2010 roku zakończyła się rekomendacją do wydania certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Centrum Medyczne Medicor z Rzeszowa otworzyło nową poradnię chorób metabolicznych. Konsultacje i badania oferowane przez poradnię są finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakt zawarty od lipca do grudnia 2014 na leczenie chorób metabolicznych ma wartość 12 470 zł.

Poradnia oferuje leczenie otyłości, zaburzeń gospodarki lipidowej oraz chorób towarzyszących. Wykonywane usługi obejmują konsultacje lekarskie, porady dietetyczne,  badania biochemiczne, badania ekg i usg oraz analizę składu ciała.
W czerwcu 2014 Medicor informował o utworzeniu dietetycznego punktu konsultacyjnego, działającego w ramach realizacji, wspólnie z Instytutem Żywności i Żywienia im. prof. dr med. Aleksandr a Szczygła, szwajcarsko-polskiego programu współpracy.

Program dotyczy zapobiegania nadwadze i otyłości oraz chorobom przewlekłym poprzez edukację społeczeństwa w zakresie żywienia i aktywności fizycznej. W punkcie konsultacyjnym można korzystać z bezpłatnych porad dietetycznych. Będą one oferowane do końca roku 2015 (do wyczerpania limitu).

Centrum Medyczne Medicor oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę. Placówka posiada pracownię diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym oraz diagnostyki laboratoryjnej, oferuje także usługi w zakresie stomatologii i medycyny pracy, prowadzi gabinet endoskopii.

Usługi Centrum są komercyjne oraz finansowane z NFZ. Cały kontrakt placówki zawarty na rok 2014 ma wartość 5,1 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej, leczenia stomatologicznego, leczenia szpitalnego oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Główny budynek Centrum mieści się w Rzeszowie przy ulicy Jabłońskiego 2/4. Pozostałe placówki znajdują się przy ulicach Kochanowskiego 15 (medycyna rodzinna), przy Alei Piłsudskiego 31 (rezonans magnetyczny, stomatologia oraz ortodoncja), a także przy ulicy Wyzwolenia 6 (ośrodek medycyny pracy). Z Centrum współpracuje Centrum Leczenia Niepłodności Parens sp. z o.o. prowadzące sieć przychodni w całej Polsce, między innymi w Rzeszowie przy ulicy Podwisłocze 21.

Mościckie Centrum Medyczne z Tarnowa od lipca 2014 realizuje usługi finansowane w ramach nowo zawartych umów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakty dotyczą stomatologii oraz programów profilaktycznych.

Nowy kontrakt z NFZ na leczenie stomatologiczne obejmuje świadczenia ogólnostomatologiczne oraz ogólnostomatologiczne dla dzieci i młodzieży. Wartość kontraktu zawartego na te usługi od lipca do grudnia 2014 wynosi 90 tysięcy złotych.

Realizowane od lipca 2014 programy profilaktyczne dotyczą natomiast profilaktyki raka piersi – etap podstawowy w pracowni stacjonarnej. Na ten cel przeznaczone jest 41 750 zł.

Od kwietnia 2014 Centrum oferuje również finansowane przez NFZ usługi w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej.

Centrum oferuje w ramach kontraktu z Funduszem także usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień. Na świadczenia pielęgnacyjne w zakładzie opiekuńczo-leczniczym przeznaczone jest 1 429 725 zł.  Wartość całego kontraktu placówki na rok 2014 wynosi 3 119 997,78 zł.

Poza tym Centrum oferuje komercyjne konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie pulmonologii, chirurgii urazowo-ortopedycznej, okulistyki, ginekologii, chirurgii ogólnej, dietetyki, a także diagnostykę USG.

Placówka mieści się przy ulicy Kwiatkowskiego. Od 2013 roku przychodnię prowadzi Mościckie Centrum Medyczne sp. z o.o., której prezesem jest Artur Asztabski. Właścicielem spółki jest miasto Tarnów.

Rehasport Clinic została oficjalnym partnerem medycznym cyklu Speedway European Championships. Klinika zapewni opiekę medyczną w zakresie urazów narządu ruchu, diagnostyki oraz rehabilitacji tych narządów wszystkim zawodnikom startującym w Indywidualnych Mistrzostwach Europy.

Specjaliści Rehasport Clinic opiekowali się już między innymi członkami polskiej ekipy na Igrzyskach Olimpijskich w Pekinie i Londynie, są członkami Komisji Medycznej Polskiego Związku Piłki Nożnej. Klinice zaufał między innymi Robert Lewandowski, Marcin Gortat, Tomasz Majewski.

– Bardzo cieszymy się, że pozyskaliśmy tak uznanego partnera. Nie ukrywamy, że współpraca z profesjonalną kliniką to część naszej filozofii, w której zdrowie zawodników jest dla nas priorytetem. Dlatego chcąc zapewnić komfort wszystkim uczestnikom Speedway European Championships nawiązaliśmy współpracę z Rehasport Clinic – mówi prezes firmy One Sport, Karol Lejman. – Oczywiście najbardziej będziemy zadowoleni, jeśli żaden z naszych za wodników nie skorzysta z usług kliniki, jednak jeśli tylko pojawi się taka konieczność – będziemy rekomendowali kontakt ze specjalnie dedykowanym opiekunem medycznym, który pomoże zawodnikowi w jak najszybszym powrocie do zdrowia – dodaje.
Rehasport Clinic zapewnia zawodnikom walczącym o tytuł mistrza Europy pierwszeństwo usług, ponadto zobowiązuje się do przeprowadzenia badań z zakresu biomechanicznej oceny funkcjonalnej dwa razy w roku w terminie wyznaczonym przez zawodnika. Klinika wyznaczy także opiekuna – koordynatora procesów medycznych, który będzie dostępny dla wszystkich zawodników startujących w Speedway European Championships.

Główna siedziba Kiniki Rehasport mieści się w Poznaniu. Na trzecim piętrze biurowca Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej na powierzchni ponad 700 metrów zlokalizowane są gabinety lekarskie, pracownie diagnostyczne USG i RTG oraz sala do ćwiczeń rehabilitacyjnych.

Placówka dysponuje również dwoma salami operacyjnymi oraz 19 łóżkami dla pacjentów. Oferuje zabiegi operacyjne, usługi z zakresu rehabilitacji sportowej, rehabilitacji ortopedycznej, opieki pozabiegowej oraz odnowy biologicznej. Można tutaj skorzystać z usług poradni medycyny podróży, onkologicznej, okulistycznej, psychologicznej, pediatrycznej, urologicznej i wielu innych. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne.

W roku 2012 Rehasport otworzyła placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu. Oferuje usługi w zakresie medycyny sportowej i rehabilitacji. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne. Kontrakt zawarty przez placówkę z wielkopolskim oddziałem NFZ na rok 2014 ma wartość 965 649,62 zł. Środki te przeznaczone są na finansowanie usług ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz medycyny sportowej, a także preluksacji.

W Europejskim Centrum Zdrowia w Otwocku dostępna jest operacyjna metoda leczenia cukrzycy typu 2 – MGB (Mini-Gastric-ByPass). Jest to metoda pozwalająca otyłym osobom chorym na cukrzycę kontrolować dietę i chorobę.

Zabiegowi mogą zostać poddane osoby do 65 roku życia z indeksem masy ciała (BMI) powyżej 30, chore na cukrzycę typu – 2 (insulinoniezależną), trwającą nie dłużej niż 10 lat oraz z tzw. rezerwą trzustkową (trzustka musi wydzielać insulinę).

Zabieg przeprowadzany jest w znieczuleniu ogólnym, minimalnie inwazyjną metodą laparoskopową, a czas jego trwania to około 1,5 do 2 godzin. Polega na zespoleniu żołądka bezpośrednio z jelitem cienkim, z ominięciem dwunastnicy w przepływie treści pokarmowej.

Zastosowanie w operacji metody laparoskopowej (drobnych nacięć), poza dobrym efektem wizualnym, jaki daje brak szpecących blizn, sprawia, iż pacjenci mogą wrócić do codziennych zajęć i pracy, znacznie szybciej niż po tradycyjnej operacji chirurgicznej.

Pacjent pozostaje w szpitalu od 4 do 5 dni po operacji. Badania wykazują, że po 10 latach po zabiegu u ponad 80 procent osób następuje remisja cukrzycy. Dodatkowo po zabiegu MGB (Mini-Gastric-ByPass, u osób z nadciśnieniem i zaburzoną gospodarką lipidową, obserwuje się obniżenie ciśnienia tętniczego oraz wyregulowanie gospodarki lipidowej.

W skład Europejskiego Centrum Zdrowia Otwock wchodzi specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Wartość kontraktu na rok 2014 wynosi ponad 21 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, w takich zakresach jak: chemioterapia, kardiologia, onkologia kliniczna, anestezjologia i intensywna terapia, chirurgia onkologiczna, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, urologia, programy lekowe, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (świadczenie w zakresie onkologii, badanie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Medica Pro Familia uzyskała w II kwartale 2014 roku skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży w wysokości 1 475 801,95 zł oraz zysk neto w wysokości 148 475,41 zł.  Wyniki były lepsze od ubiegłorocznych.

W II kwartale roku 2013 spółka uzyskała przychody o wartości 895 695,76 zł oraz zanotowała stratę wielkości 126 228,50 zł.  W II kwartale 2014 nastąpił więc wzrost przychodów o 65 procent.

Poprawa wyników wiązała się z zanotowaną większą liczbą pacjentów oraz wyższą ceną wizyt. Liczba odbytych wizyt pacjentów w placówkach Medica Pro Familia w drugim kwartale 2014 wyniosła 1.067, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym odbyły się 720 wizyty, stanowi wzrost o 48 procent.  Tendencja ta utrzymuje się od początku roku. Narastająco w 2014 roku odbyły się 2.135 wizyty, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013, w którym odbyły się 1.423 wizyty, stanowi wzrost o 50 procent.

Głównymi powodami wzrostu liczby wizyt pacjentów była realizacja większej liczby kontraktów na badania kliniczne, powiększenie grona lekarzy współpracujących ze spółką, czego konsekwencją jest możliwość badania większej liczby pacjentów, realizacja większej liczby kontraktów przez otwarte w 2013 roku ośrodki w Gdyni i Krakowie oraz uruchomienie w ośrodku w Warszawie dodatkowych gabinetów lekarskich, w których pacjenci mogą być przyjmowani.

Wyższe przychody realizowane w 2014 roku spowodowane są także wyższym wynagrodzeniem, jakie spółka otrzymuje za wizyty pacjentów w realizowanych obecnie badaniach. Jest to związane ze specyfiką prowadzonych badań klinicznych, które wymagają bardziej skomplikowanych, ale też jednocześnie wyżej wynagradzanych procedur lekarskich.

W porównaniu z I kwartałem 2014, mimo zrealizowania takiej samej ilości wizyt lekarskich, przychody są nieco niższe. Wynika to z fazy badań, której dotyczą. Najlepiej płatne są bowiem pierwsze wizyty, kolejne wymagające mniej procedur lekarskich, generują niższe przychody. W II kwartale 2014 roku spółka podpisała 9 kontraktów na badania kliniczne.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Voxel S.A. poinformował o zawarciu przez jednostkę zależną umowy ze spółką Magellan S.A. Wartość wszystkich umów zawartych z tą spółką przez Voxel oraz jednostki zależne przekroczyła 10 mln zł.

Umowa o największej wartości została zawarta w kwietniu 2014 roku ze spółką Voxel i dotyczyła udzielania przez Magellan poręczenia za istniejące i niewymagalne oraz przyszłe zobowiązania podmiotów leczniczych.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 13 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 15 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski, w 10 województwach. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.

W roku 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.
 

Kancelaria Fortak & Karasiński organizuje cykl spotkań MEDLaw dla branży medycznej, odbywających się w formule śniadań medyczno-prawniczych. Tematem najbliższego spotkania będzie przygotowanie do kontraktowania z NFZ oraz nowe kryteria i zasady współpracy z Funduszem.

Spotkanie odbędzie się 2 października 2014 roku w godzinach 9.00-11.00 w budynku Giełdy Papierów Wartościowych (V piętro), przy ulicy Książęcej 4 w Warszawie.

Prelegentem podczas spotkania będzie mec. Katarzyna Fortak – Karasińska, radca prawny, partner Kancelarii Fortak & Karasiński.

MEDLaw to  comiesięczne spotkania z ekspertami prawa medycznego, którzy omawiają aktualne problemy branży medycznej. Jest to okazja do tego, aby uzyskać odpowiedzi na nurtujące pytania dotyczące prawa medycznego, a także czas na dyskusje i wymianę doświadczeń w miłej atmosferze.

Kancelaria przyjmuje zapisy do 25 września 2014 roku pod numerem telefonu  22 300 15 60 lub e-mail: m.wojtysiak@fandk.com.pl

Liczba miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.