Spółka Medicalgorithmics S.A. osiągnęła w I kwartale 2014 przychody o wartości większej o 82 procent, a zyski wyższe o 55 procent w stosunku do I kwartału 2013. Główną przyczyną był wzrost sprzedaży najbardziej rentownych usług abonamentowych, połączony ze zwiększoną sprzedażą urządzeń charakteryzującą się niższą rentownością.

Wartość przychodów ze sprzedaży spółki w I kwartale 2014 (narastająco) wyniosła 5 942,30 tys. zł zysk netto – 3 772, 70 tys. zł. W I kwartale 2013 (narastająco) przychody ze sprzedaży miały wartość 3264 tys. zł , a zysk netto  – 2624,60 zł.

Model biznesowy spółki polega na sprzedaży urządzeń, a następnie pobieraniu comiesięcznego abonamentu za korzystanie z urządzeń i związanej z nimi infrastruktury software’owej i serwerowej. Abonament naliczany jest od dnia pierwszego użycia urządzenia. Sprzedaż urządzeń odznacza się znacznie niższą rentownością niż sprzedaż abonamentów, która nie jest obciążona prawie żadnymi kosztami zmiennymi.

W I kwartale 2014 roku spółka prowadziła dalsze prace badawcze dotyczące algorytmiki i obszaru informatycznego systemu PocketECG oraz zakończyła prace rozwojowe nad platformą sprzętową PocketECG III generacji. W związku z bardzo pozytywnym przyjęciem nowej wersji systemu PocketECG zakład produkcyjny w Gdańsku jest w trakcie zwiększania mocy przerobowych.

Spółka prowadzi obecnie intensywne prace nad przeniesieniem całego działu produkcji do nowej, wielokrotnie większej lokalizacji, która pozwoli już w roku 2014 wyprodukować kilkakrotnie więcej urządzeń niż zostało wyprodukowane w 2013 roku. Rozpoczęcie produkcji w nowym zakładzie planowane jest na przełomie II i III kwartału 2014 roku.

W lutym 2014 roku spółka podpisała umowę dystrybucyjną z partnerem w Hiszpanii. Wartość umowy to 13,02 mln zł.   W marcu 2014 roku Umowa Aliansu strategicznego z AMI Monitoring została następnie rozwiązana oraz podpisana ponownie marcu 2014. W nowych umowach Spółka podpisała porozumienie z dwoma podmiotami: AMI Monitoring oraz Medi-Lynx. Wartość podpisanych umów to ok. 181,8 mln zł. Ponadto Spółka prowadzi aktywne starania o wprowadzenie systemu PocketECG na nowe rynki zbytu.

Medicalgorithmics działa od 2005 roku. Spółka jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej. Od roku 2010 najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA. 

Telemedycyna Polska odnotowała w I kwartale 2014 roku wzrost przychodów z usług świadczonych dla pacjentów indywidualnych o 6,8 procent (w porównaniu do IV kwartału roku 2013). Wartość przychodów z tytułu tych usług wyniosła 847,1 tys. zł. Stanowiły one 55,4 procent wszystkich przychodów Grupy.

Przychody Grupy Telemedycyna uzyskane w I kwartale 2014 wyniosły 1 530,2 tys. zł, zysk netto miał wartość 19,1 tys. zł. W analogicznym okresie roku 2013 przychody wyniosły 1 652,7 tys. zł, a zysk 8,9 tys. zł.

Usługi, w ramach których płatnikami były podmioty medyczne, odpowiadały w I kwartale 2014 roku za 21,3 procent ogółu przychodów Grupy, generując obrót na poziomie 326,5 tys. zł. W I kwartale 2014 przychody Grupy uzyskiwane dzięki sprzedaży usług dla podmiotów medycznych spadły o 27,5 procent w stosunku do I kwartału roku 2013 oraz o 2,9 procent w stosunku do IV kwartału 2013.

Przychody dotyczące zarówno usług świadczonych bezpośrednio pacjentom indywidualnym, jak i usług, w których płatnikami są podmioty medyczne, zawierają w sobie przychody abonamentowe, przychody z tytułu aktywacji usług oraz przychody z tytułu przeprowadzania i opisywania badań.
NZOZ Przychodnia Kardiologiczna Dzieci i Dorosłych Kardiofon, należąca do spółki zależnej CNK Kardiofon Sp. z o.o., wygenerowała w I kwartale 2014 roku 203,6 tys. zł przychodów. Były to głównie przychody z tytułu badań i konsultacji kardiologicznych. Udział generowanych przez Przychodnię Kardiofon przychodów w strukturze Grupy Kapitałowej wyniósł w I kwartale 2014 roku 13,3 procent.

W I kwartale 2014 roku akcje medyczne organizowane przez spółkę pozwoliły na osiągnięcie przychodów na poziomie 126,6 tys. zł, co oznacza spadek w stosunku do I kwartału roku 2013 o 18,7 procent, natomiast w odniesieniu do IV kwartału 2013 – o 25,9 procent. Udział przychodów z tytułu akcji organizowanych przez Grupę Kapitałową wyniósł w I kwartale 2014 roku 8,3 procent skonsolidowanych przychodów.

W I kwartale 2014 roku spółka kontynuowała działania reorganizacji sieci placówek partnerskich realizujących badanie Kardiotest. Zostały uruchomione 3 nowe placówki partnerskie, a dwie kolejne placówki są w fazie finalizowania podpisywania umów o współpracę. Z powodu zmiany profilu przychodni spółka rozwiązała umowę z placówką w Szczecinie, a w drugim kwartale 2014 roku zostanie nawiązana współpraca z nową przychodnią, rozmowy w tej kwestii zostały już podjęte.

Zgodnie z przyjętą strategią Grupa Kapitałowa zamierza w nadchodzących kwartałach zintensyfikować współpracę z podmiotami medycznymi. Już w I kwartale 2014  podejmowane były działania mające na celu przygotowanie do tego celu struktur spółki. W kolejnych kwartałach spółka planuje intensywną sprzedaż usług związanych ze zdalnym opisywaniem badań EKG, powiązane z dostawą do placówek medycznych niezbędnej infrastruktury do przeprowadzania badań (Mobilna Stacja Telemedyczna).

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Lider wśród świadczeniodawców usług medycznych w Polsce obejmuje opieką już ponad 1,4 mln pacjentów i kontynuuje konsolidację rynku diagnostyki obrazowej. Lux Med Diagnostyka przejęła właśnie Diagnostic-Med Centrum Diagnostyki Radiologicznej.

Spółka świadczy usługi z zakresu diagnostyki obrazowej metodami rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej w Poznaniu. To już trzecia akwizycja dokonana przez Lux Med Diagnostyka w ciągu ostatnich 6 miesięcy.

Uruchomiony w 2009 roku Diagnostic-Med działa na terenie Specjalistycznego Szpitala Klinicznego Uniwersytetu Medycznego im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu. Placówka wykonuje około 15 tysięcy badań rocznie. Diagnostic-Med ma podpisany kontrakt
z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa Lux Med intensywnie rozwija się na rynku diagnostyki obrazowej. Diagnostic-Med to już kolejne przejęcie w ostatnich miesiącach. W kwietniu 2014 sieć Grupy została powiększona o spółkę Scanlab, a  w grudniu minionego roku dołączył do niej Tomograf Sp. z o.o.

– Diagnostic-Med to już nasza 20-ta placówka specjalizująca się w diagnostyce obrazowej. Po konsolidacji rynku usług ambulatoryjnych, sukcesywnie integrujemy placówki diagnostyczne. Nasze wcześniejsze doświadczenia pokazują, że konsolidacja podmiotów medycznych oznacza szereg korzyści dla pacjentów i podmiotów dołączających do

Grupy Lux Med. Pacjenci mają dostęp do rozległej sieci świadczeniodawców obejmujących niemal całą Polskę, a także praktycznych funkcjonalności, jakie rozwijamy w ramach Grupy, np. Portalu Pacjenta. Dzięki integracji rynku, coraz więcej specjalistów ma także dostęp do nowoczesnych technologii medycznych, w które stale inwestujemy – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz
w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka medyczna świadczona jest w 148 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed w Warszawie działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1600 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 400 000 pacjentów.

Grupa ma pięć szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed  w Bełchatowie), trzy szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia), a trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają spółki: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia i MegaMed. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, a MegaMed opiekę ambulatoryjną i chirurgię jednego dnia. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.
 

Grupa PCZ Polski Holding Medyczny uzyskała w I kwartale 2014 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 25 478 843,92 zł oraz zysk netto – 4 426 511,85 zł. W I kwartale roku 2013 Grupa uzyskała 21 882 642,43 zł przychodów oraz 7 150 685,93 zł zysku.

W I kwartale 2014 prowadzone były działania restrukturyzacyjne w spółce zależnej Polskie Centrum Zdrowia Góra Śląska Sp. z o.o., której udziały zostały nabyte przez spółkę PCZ w grudniu 2013.  Polska Centrala Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o., spółka zależna PCZ S.A., rozwijała działalność hurtowni farmaceutycznej, na prowadzenie której uzyskała zezwolenia Głównego Inspektora Farmaceutycznego w lipcu i sierpniu 2013 roku.

Spółka zależna od PCZ S.A– PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. prowadziła prace budowlane dotyczące szpitala uzdrowiskowego Platan. Zawarła też umowę z Dolnośląską Instytucją Pośredniczącą o dofinasowaniu projektu pod nazwą „Budowa szpitala uzdrowiskowego Platan I w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój”. Umowa została zawarta w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013.

W styczniu 2014 spółka PCZ S.A. otrzymała informację o udzieleniu przez Komisję Nadzoru Finansowego zezwolenia na wykonywanie działalności brokerskiej w zakresie ubezpieczeń. Zezwolenie zostało udzielone spółce PCZ Polska Kasa Chorych S.A.

Również w styczniu 2014 roku spółka otrzymała prawomocny wyrok Sądu Apelacyjnego w Warszawie oddalający pozew Skarbu Państwa przeciwko PCZ Spółka Akcyjna o zapłatę kary umownej w związku z odstąpieniem przez PCZ S.A. od zakupu akcji Centrali Farmaceutycznej Cefarm S.A.

Plany rozwojowe na rok 2014 związane z realizacją przyjętej strategii Polskiego Holdingu Medycznego PCZ obejmują rozwój hurtowni farmaceutycznej CeFarMed, budowę szpitala uzdrowiskowego „Platan” w Przerzeczynie Zdroju, zakończenie modernizacji sanatorium „Buk” w Przerzeczynie Zdroju oraz przejęcie przynajmniej jednego podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski uzyskała w roku 2013 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 27 579 582,8 zł, a zysk netto o wartości 528 219 zł. Wyniki były podobne do tych osiągniętych w roku 2012. Wówczas przychody wyniosły 27 090 987,4 zł, a zysk netto – 522 723,6 zł.

W roku 2013 Dom Lekarski kontynuował działalność podstawową, w zakresie okulistyki (operacje zaćmy, witrektomia, zabiegi laserowe), ortopedii (alloplastyka biodra i kolana, artroskopowe zabiegi rekonstrukcyjne kolana, barku, stawu skokowego), chirurgii ręki, chirurgii plastycznej (operacje piersi, liposukcje) oraz laryngologii osiągając dwucyfrowe przyrosty (przychody oraz wynik finansowy) w obszarze zabiegów prywatnych.

Obecnie 50 procent przychodów Grupy stanowią usługi finansowane przez NFZ, pozostałe 50 procent – przychody z usług komercyjnych.

W roku 2013 Grupa realizowała projekt pod nazwą. „Nowe technologie służące realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych kluczem do rozwoju międzynarodowego spółki Dom Lekarski”. Całkowita wartość projektu wynosi 3.507.798,46 zł, w tym dotacja 2.107.078 zł. Projekt umożliwia realizację innowacyjnych usług medycznych oraz badań eksperymentalnych.

Realizując projekt spółka prowadziła rozmowy na temat współpracy naukowej z Pomorskim Uniwersytetem Technologicznym oraz Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie.
– Liczymy, że te działania zakończą się zgłoszeniami patentowymi i poprawią konkurencyjność spółki – napisał Dariusz Piotrowski, prezes spółki, w komentarzu do wyników finansowych.

W roku 2013 spółka koncentrowała się również na działaniach związanych z pozyskaniem pacjentów z zagranicy na zabiegi z zakresu ortopedii, okulistyki, chirurgii i stomatologii. Medycyna transgraniczna jest strategicznym obszarem działań spółki, ale wymaga ona trwałej i aktywnej obecności na rynkach zagranicznych i generuje dodatkowe koszty.

Spółka w przyszłości zamierza powiększać grupę kapitałową nabywając udziały w jednostkach ochrony zdrowia, zarówno w szpitalach powiatowych jak i poradniach.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Szpital posiada 150 łóżek na czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym. Prowadzi również Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.
 

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie akcjonariuszy spółki Scanmed Multimedis powołało nowych członków Rady Nadzorczej. Zostali nimi: André Meyer, Farai Cheryl Shonhiwa, Petrus Phillippus van der Westhuizen oraz Jonathan Richard Lowick.

Nowi członkowie Rady Nadzorczej są obywatelami RPA i reprezentują nowego właściciela spółki Scanmed Multimedis, Grupę Life Healthcare. Poza tym członkiem Rady Nadzorczej jest Rafał Bauer. Przed zmianą właściciela członkami Rady Nadzorczej byli: Marta Trąbczyńska, Piotr Chondrokostas, Piotr Szlachcic, Mariusz Bagiński oraz Wojciech Napiórkowski, którzy złożyli rezygnacje 16 kwietnia 2014.

W kwietniu 2014 udziały w Scanmed Multimedis kupiła Dadley Investments sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, będąca spółką zależną od Life Healthcare Group  Limited z siedzibą w Illovo, Republika Południowej Afryki.

Life Healthcare Group  powstała w 1983 roku i jest największym operatorem prywatnych szpitali w Republice Południowej Afryki. W 2013 roku skonsolidowane przychody Grupy LH wyniosły 11 843 mln ZAR (ok. 3 416 mln zł), EBITDA 3 418 mln ZAR (około 986 mln zł), natomiast zysk netto 1 682 mln ZAR (około 485 mln zł).

Life Healthcare świadczy usługi z zakresu pełnej opieki szpitalnej – prowadzi 63 szpitale, w których łącznie znajduje się ponad 8 tysięcy łóżek. W uzupełnieniu do medycyny szpitalnej, Grupa LH oferuje świadczenia z zakresu długoterminowej opieki medycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej. Aktualna kapitalizacja Grupy LH na giełdzie w Johannesburgu wynosi około 41 440 mln ZAR (około 11 891 mln zł).

Narodowy Instytut Zdrowia – Państwowy Zakład Higieny opublikował raport „Występowanie, leczenie i prewencja wtórna zawałów serca w Polsce”. Z raportu wynika, że rehabilitacji poszpitalnej poddawana jest wciąż niewielka grupa chorych – tylko 22 procent.

Tymczasem, jak sugerują autorzy raportu, z rehabilitacji powinna korzystać większość pacjentów po zawale serca. To integralna część leczenia tej choroby. Rokowanie odległe po zawale jest ściśle powiązane z wyjściową charakterystyką kliniczną, sposobem leczenia ostrej fazy i stosowaniem się do zasad prewencji wtórnej. 

W jej ramach istotne znaczenie ma modyfikacja stylu życia i udowodniona pod względem korzyści farmakoterapia. Badania potwierdzają, że zastosowanie nowych schematów leczenia przeciwpłytkowego prowadzi do zmniejszenia śmiertelności w porównaniu ze standardową terapią klopidogrelem u pacjentów z OZW.

Do głównych interwencji dotyczących zmiany stylu życia należą: zaprzestanie palenia tytoniu, kontrola ciśnienia tętniczego, poradnictwo w kwestiach sposobu odżywiania się i kontroli masy ciała, oraz zachęcanie do aktywności fizycznej. Zaleca się 30 minut umiarkowanie intensywnych ćwiczeń aerobowych, co najmniej 5 razy w tygodniu. Niestety przestrzeganie zaleceń w zakresie modyfikacji stylu życia po zawale serca jest niezadawalające. Dotyczy to zwłaszcza palenia papierosów i aktywności ruchowej.

Choroby układu krążenia są główną przyczyną zgonów w Polsce. Choroba niedokrwienna serca, w tym przede wszystkim ostry zespół wieńcowy, stanowi najczęstszą przyczynę zgonów wśród chorób sercowo-naczyniowych. W 2011 roku z powodu zawału serca hospitalizowanych było 89 tysięcy Polaków, a zmarło 16 tysięcy.

Śmiertelność wczesna chorych leczonych interwencyjnie z powodu zawału serca jest niska, jednak problemem pozostaje wysoka, sięgająca prawie 20 procent śmiertelność roczna, która po trzech latach zwiększa się do 28 procent (w tym po leczeniu zachowawczym do 51 procent).

Raport powstał we  współpracy Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego, Państwowego Zakładu Higieny, Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego i Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego.

Spółka Indexmedica prowadzi prace adaptacyjne w budynku przy ulicy Wygody w Krakowie, w którym będzie prowadzić działalność hotelową. Planowane rozpoczęcie działalności ma nastąpić w II kwartale 2014 roku. Obecnie trwa rekrutacja personelu.

Indexmedica pracuje też z pracownią architektoniczną nad projektem budowlanym dotyczącym hotelu wraz z restauracją przy ulicy Starowiślnej w Krakowie. 15 kwietnia 2014 spółka otrzymała pozwolenie na budowę budynku hotelowego. Działania te prowadzone są przez spółkę zależną INX Metropolis SPK .

Spółka stara się także o rozszerzone pozwolenie (dodatkowe piętro) na budowę dla planowanego budynku nowej kliniki przy ulicy Chełmońskiego w Krakowie.

Wynik finansowy w ramach całej Grupy Indexmedica za I kwartał 2014 był ujemny (strata 236 tys zł). Główny wpływ na negatywny wynik finansowy miał wzrost kosztów zarządu w spółkach zależnych, związany z prowadzoną działalnością inwestycyjną. Spółka odnotowała w I kwartale 2014 przychody o wartości 804 684,254 zł, więcej niż w analogicznym okresie roku 2013, kiedy to uzyskane Grupy miały wartość 677 603,20 zł.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szeroki zakres usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

PCZ S.A. prowadzi negocjacje z zarządem województwa opolskiego w sprawie nabycia udziałów spółki Zespół Ośrodków Rehabilitacji Leczniczej Sp. z o.o. w Suchym Borze. Spółka należy w 100 procentach do samorządu województwa.

Zespół ośrodków funkcjonuje w formie spółki od 2004 roku W skład zespołu wchodzą: Opolski Ośrodek Rehabilitacji Dzieci i Młodzieży ORDIM w Suchym Borze oraz   Ośrodek Rehabilitacji i Leczenia Schorzeń Dróg Oddechowych dla Dzieci w Jarnołtówku.

Ośrodki oferuję usługi finansowane przez NFZ i PFRON (usługi ambulatoryjne, rehabilitację dzienną, turnusy) oraz oferty komercyjne. Wartość kontraktu z NFZ zawartego przez Zespół Ośrodków na rok 2014 ma wartość 1 315 375,05 zł.

PCZ S.A. wraz 10 spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową (Polski Holding Medyczny PCZ, Grupa PCZ).
Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 7 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne.

Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Grupa jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta około 450 tysięcy pacjentów rocznie.

Przychody netto ze sprzedaży w I kwartale 2014 roku spółki Genomed wyniosły 1.673 tys. zł i były o prawie 30 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku poprzednim w tym samym okresie. Spółka zamknęła I kwartał zyskiem na poziomie 129 tysięcy złotych, co jest lepszym wynikiem w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim.

W I kwartale roku 2013 przychody spółki ze sprzedaży wyniosły 1 296 081,77 zł, w tym czasie spółka zanotowała także 38 617,19 zł straty.

Dodatnie wyniki finansowe w I kwartale 2014 miały również wpływ na wzrost sumy bilansowej spółki o prawie 200 tysięcy złotych w porównaniu do I kwartału roku 2013.

Według komentarza zarządu spółki zysk netto, a w szczególności wysoka EBITdA za I kwartał 2014 roku na poziomie 337 tysięcy złotych, jest dużym sukcesem przy intensywnie prowadzonych w tym okresie pracach badawczo-rozwojowych i związanych z nimi kosztach, szczególnie dotyczących realizacji projektu Innotech, zmierzającego do stworzenia polskiej, referencyjnej bazy genomowej dla medycyny spersonalizowanej.

Na wzrost przychodów i dodatni wynik spółki w pierwszym kwartale 2014 miała wpływ przede wszystkim realizacja szeregu umów na zaawansowane technologicznie, innowacyjne usługi sekwencjonowania genomowego (w tym szczególnie analizy genomów mikroorganizmów ważnych z punktu widzenia biotechnologii).

Do najważniejszych wydarzeń dla spółki w I kwartale 2014 roku zaliczyć można  podpisanie umów z Narodowym Instytutem Leków w Warszawie, których przedmiotem jest wykonywanie świadczeń z zakresu biologii molekularnej o wartości 265 tys. zł oraz podpisanie umowy z Instytutem Chemii Bioorganicznej PAN na usługi sekwencjonowania genomów kukurydzy.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Spółka Laser-Med osiągnęła w I kwartale 2014 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 191 849 zł oraz zysk o wartości 23 419 zł. Wyniki były lepsze od uzyskanych w I kwartale roku 2013.

Wówczas przychody spółki netto ze sprzedaży wyniosły 149 442 zł. Spółka odnotowała także stratę wielkości 22 244 zł.
Zarząd Laser-Med informuje, że na wynik finansowy za I kwartał 2014 roku miały wpływ działania, które spółka konsekwentnie realizuje od początku swojej działalności. Firma kontynuowała też działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także wykonywanych przez nią zabiegów.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).
 

Spółka Dent-a-Medical odnotowała w I kwartale 2014 roku 44 638 zł zysku. Był to zysk osiągnięty po raz pierwszy od wielu miesięcy. Przychody ze sprzedaży w tym okresie wyniosły 13 312 zł.

W I kwartale roku 2013 spółka uzyskała przychody w wysokości 165 452 zł oraz stratę w wysokości 157 006 zł. 

Niezwykle istotnym obszarem aktywności spółki w I kwartale 2014 roku była praca nad nowymi produktami oferowanymi w ramach współpracy z Lux Med sp. z o.o., największą siecią prywatnej opieki medycznej w Polsce obsługującą ponad 1,2 mln. klientów. W okresie tym spółka zawarła z Lux Medkolejną umowę o współpracę w ramach nowoutworzonego wspólnego pakietu opieki zdrowotnej przygotowanego dla klienta Lux Med – spółki Polkomtel sp. z o.o., operatora jednej z największych na polskim rynku sieci telefonii komórkowej oraz usług teleinformatycznych.

W ranach tego pakietu Dent-a-Medical zapewni dostęp do świadczeń stomatologicznych w sieci Dent-a-Medical dla klientów Polkomtel. Nowy produkt zawierać będzie rabaty na usługi stomatologiczne w sieci Dent-a-Medical oraz ogólnomedyczne i specjalistyczne w sieci Lux Mede. Dent-a-Medical otrzymywać będzie wynagrodzenie w wysokości uzależnionej od liczby zgłoszonych klientów płatne w składkach miesięcznych. Ze względu na szeroko zakrojoną akcje promocyjno-sprzedażową realizowaną dla tego produktu zarząd spółki wiąże z nim duże nadzieje na uzyskanie znaczących przychodów ze sprzedaży.

Ponadto spółka rozpoczęła za pośrednictwem systemu dystrybucji Sodexo sprzedaż programu opieki medycznej przygotowanego wspólnie z Lux Med oraz kampanię promującą sieć Dent-a-Medical wśród klientów korzystających z platformy do zarządzania świadczeniami pozapłacowymi Sodexo Select oraz z programów lojalnościowych, wykorzystującą jednorazowe kupony promocyjne na usługi stomatologiczne.

W omawianym okresie spółka wraz z kolejnym kluczowym partnerem, Medihelp sp. z o.o. przygotowała wspólny pakiet opieki zdrowotnej na potrzeby klientów Medihelp, działających na rynku niezależnych sprzedawców energii elektrycznej w Polsce firm Energetyczne Centrum SA oraz Energomix sp. z o.o.

Grono pośredników w sprzedaży programów opieki stomatologicznej Dent-a-Medical poszerzone zostało także o Human Credito sp. z o.o.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (np. ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

Podstawowym celem strategicznym Dent-a-Medical S.A. na najbliższe lata jest rozwój ogólnopolskiej sieci partnerskiej gabinetów stomatologicznych. Obecnie spółka koncentruje się na pozyskaniu jak największej liczby pacjentów dla gabinetów partnerskich sieci oraz na sprzedaży programów opieki stomatologicznej. Kontynuuje także działania mające na celu poszerzenie oferty sieci o nowe usługi, na które składać się będzie współpraca z towarzystwami ubezpieczeń, bankami, dystrybutorami materiałów stomatologicznych, agencjami PR. Pozyskanie klientów korporacyjnych, indywidualnych i pozyskiwanie nowych kanałów dystrybucji dla konstruowanych przez spółkę programów opieki stomatologicznej pozostaje jednak priorytetem na obecnym etapie rozwoju.

Szpital Bonifratrów w Krakowie otrzymał 6 maja 2014 roku certyfikat zgodności z wymaganiami normy ISO 9001:2008. Równocześnie z certyfikatem placówka otrzymała certyfikat IQNet -międzynarodowego stowarzyszenia zrzeszającego największe jednostki certyfikujące, którego znak jest rozpoznawalny na całym świecie.

IQNet posiada w sektorze certyfikacji unikalną wiarygodność i reputację.

Przyznanie szpitalowi ISO potwierdza, że system zarządzania jakością pomyślnie przeszedł audyt zgodności z wymaganiami normy, która określa najlepsze praktyki oraz uruchamia mechanizmy umożliwiające ciągłe doskonalenie.
W praktyce polega to na opracowaniu i zastosowaniu takich procedur systemowych i operacyjnych, które regulują poszczególne obszary działalności szpitala. Zgodnie z nimi za priorytet uznaje się dobro pacjenta, a także rozumienie i spełnianie jego potrzeb i oczekiwań.

Problematyka związana z określeniem oraz poprawą jakości świadczonych usług staje się w ostatnich latach coraz ważniejszą dziedziną działania każdej organizacji. Wynika to z natężenia walki konkurencyjnej, a także funkcjonowania organizacji w ciągle zmieniającym się otoczeniu, które wymusza inne niż dotychczas podejścia do jakości i obsługi klienta.

Zainteresowanie tą problematyką staje się widoczne również w placówkach medycznych, dla których często koncepcja marketingu opiera się na założeniu, że pacjent i jego potrzeby są najważniejsze.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest interdyscyplinarnym ośrodkiem, zajmującym się leczeniem zachowawczym i operacyjnym, udzielaniem porad ambulatoryjnych oraz wysokospecjalistyczną diagnostyką. Usługi realizuje zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2014 ma wartość prawie 25 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest 21,2 mln zł, oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych, których tradycje sięgają XVII wieku.

Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni sp.p. przypomina, że zgodnie z obowiązującymi przepisami w terminie 6 miesięcy po upływie roku obrotowego należy zatwierdzić roczne sprawozdanie finansowe. Dla podmiotów, których rokiem obrachunkowym jest rok kalendarzowy, termin ten mija 30 czerwca 2014 roku.

Następnie, w ciągu 15 dni od zatwierdzenia rocznego sprawozdania finansowego należy je zgłosić we właściwym rejestrze sądowym.

Niedopełnienie lub nieterminowe dopełnienie obowiązków w tym zakresie może skutkować nałożeniem kary grzywny lub kary ograniczenia wolności.

Podmiotami zobowiązanymi do sporządzenia, zatwierdzenia i zgłoszenia rocznego sprawozdania finansowego są podmioty podlegające regulacji ustawy z 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.U.2013, poz. 330) dalej u.r., wskazane w art. 2 tejże ustawy, czyli między innymi spółki jawne, spółki partnerskie, spółki komandytowe, spółki komandytowo – akcyjne, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółki akcyjne.

Kancelaria zwracamy jednak uwagę, że obowiązkowi temu nie podlegają podmioty, które nie są zobowiązane do prowadzenia pełnej rachunkowości (ksiąg rachunkowych), czyli między innymi spółki jawne osób fizycznych i spółki partnerskie, jeżeli ich przychody netto ze sprzedaży towarów, produktów i operacji finansowych za poprzedni rok obrotowy wyniosły mniej niż równowartość w walucie polskiej 1.200.000 euro.
 
Kancelaria oferuje wsparcie w przygotowaniu niezbędnych dokumentów i dokonaniu stosownego zgłoszenia. W przypadku, gdy podmiot nie jest zobowiązany do złożenia rocznego sprawozdania finansowego, a mimo to został wezwany przez sąd rejestrowy do dopełnienia tej czynności, proponujemy wsparcie Kancelarii w przygotowaniu odpowiedniego pisma informacyjnego dla sądu.

W razie jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt z Kancelarią.
www.fandk.com.pl

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej otrzymali do konsultacji społecznych projekt Strategia Walki z Rakiem w Polsce 2015 – 2024 przygotowany przez Polskie Towarzystwo Onkologiczne.

Projekt powstał także we współpracy z Polskim Towarzystwem Chirurgii Onkologicznej, Polskim Towarzystwem Radioterapii Onkologicznej, Polskim Towarzystwem Chirurgii Onkologicznej, Polskim Towarzystwem Patologów, Polskim Towarzystwem Medycyny Rodzinnej i Kolegium Lekarzy Rodzinnych a także Polską Unią Onkologii oraz Polską Koalicję Pacjentów Onkologicznych.

Dokument jest dostępny na stronie internetowej www.walkazrakiem.pl

Termin konsultacji upływa 25 maja 2014 roku.

W 2014 roku Centrum Medyczne Enel-Med skupiło swoje działania na realizacji zatwierdzonej w 2013 roku strategii rozwoju spółki na lata 2014-2016, w tym między innymi na przygotowaniach  do uruchomienia nowych placówek medycznych oraz na działaniach mających na celu zwiększenie sprzedaży oferowanych usług.

W pierwszym kwartale 2014 roku spółka osiągnęła 54 mln zł przychodów, co stanowi wzrost o 11 procent w porównaniu z analogicznym okresem roku 2013. Osiągnięty wynik to przede wszystkim 19-procentowy wzrost w obszarze abonamentów, stanowiącym 59  procent w strukturze przychodów spółki.

2014 rok to kontynuacja działań optymalizujących koszty operacyjne oraz wyraźna poprawa jakości procesów biznesowych, co bezpośrednio przełożyło się  na poprawę wyniku finansowego. W okresie tym spółka przeprowadziła restrukturyzację swojego zadłużenia, częściowo zastępując finansowanie krótkoterminowe finansowaniem długoterminowym. Zawarte zostały również umowy na wynajem powierzchni na potrzeby przychodni wieloprofilowych w oddziałach Arkadia i Atrium w Warszawie, obniżające koszty czynszu w stosunku do dotychczas obowiązujących przy jednoczesnym wydłużeniu okresu najmu. Przedstawione działania miały znaczący wpływ na wynik finansowy spółki. W pierwszym kwartale 2014 roku EBITDA wyniosła 4,13 mln zł, jest to wzrost o 29 procent w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego, a zysk netto wyniósł 0,92 mln zł. 

– Pierwszy kwartał 2014 roku zaowocował także podpisaniem kolejnych kontraktów na świadczenie usług medycznych, przedłużeniem i rozszerzeniem kontraktów z obecnymi klientami. Podpisaliśmy umowy między innymi ze spółką ITI Neovision S.A. czy  Canal+ Cyfrowy S.A. W maju 2014 roku otworzyliśmy również nowoczesną przychodnię wieloprofilową, zlokalizowaną w  Centrum Handlowym Promenada w Warszawie, oferującą pacjentom zróżnicowany wybór konsultacji specjalistycznych dla dzieci i dorosłych, a także szeroki zakres zabiegów. W Promenadzie świadczone są również usługi stomatologiczne oraz rehabilitacja na najwyższym poziomie – mówi Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

W kolejnych miesiącach 2014 roku spółka zamierza rozszerzyć działalności o nowe rynki oraz sukcesywnie zwiększać udział stomatologii w portfelu.

– W czwartym kwartale 2014 roku planujemy otwarcie placówki w Katowicach, drugiej przychodni we Wrocławiu oraz poradni specjalistycznej w Warszawie. Ponadto, na przełomie 2014 i 2015 roku mamy w planach uruchomienie wysokospecjalistycznej poradni w Warszawie oraz w miarę zapełniania potencjału zamierzamy rozwijać przychodnie w wybranych lokalizacjach. W planach rozwojowych spółki ogłoszonych w strategii rozwoju na lata 2014-2016 zapowiedzieliśmy sukcesywne zwiększanie liczby gabinetów stomatologicznych. W 2014 roku uruchomiliśmy już 5 gabinetów, a w planach mamy otworzenie kolejnych ośmiu do końca 2014 roku. Zatem rok 2014 będzie rokiem inwestycji w projekty o przewidywanym okresie zwrotu – dodaje prezes Rozwadowski.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również około1 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne. Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group.

Zespół Enel-Med liczy obecnie około 1 900 osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników ponad  1 800 firm.

W 2004 roku Centrum uzyskało Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymogami normy ISO 9001:2000, a recertyfikacja przeprowadzona w styczniu 2010 roku zakończyła się rekomendacją do wydania certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Ene-Med otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Grupa Scanmed Multimedis osiągnęła w pierwszym kwartale 2014 roku 25,87 mln zł przychodów ze sprzedaży, co stanowi wzrost o 17,2 procent w stosunku do analogicznego okresu 2013 roku. Skonsolidowany wynik z działalności operacyjnej wyniósł 0,2 mln zł, a wynik EBITDA 2,45 mln zł.

Grupa uzyskała w I kwartale 2014 roku 1 997 tysięcy złotych straty, w roku 2013 był to 4 tysiące zł straty.

Początek 2014 roku był dla Scanmed Multimedis okresem przygotowań do kluczowych zmian. Prowadzone w I kwartale negocjacje z inwestorem strategicznym uwieńczyło podpisanie w kwietniu umowy, na mocy której Scanmed Multimedis S.A. stał się członkiem międzynarodowej grupy medycznej Life Healthcare – wywodzącego się z RPA
operatora sieci szpitali prywatnych.

Natomiast podjęte przez zarząd działania na polskim rynku medycznym zaowocowały nabyciem przez Scanmed Multimedis S.A. 100 procent udziałów w kapitale Webolit – Polska sp. z o.o., będącej właścicielem Weiss Klinik – jednego z czołowych ośrodków okulistycznych w Polsce.

Akwizycja ta rozszerzyła sieć jednostek medycznych Grupy Scanmed Multimedis do 27 obiektów zlokalizowanych aż w 10 miastach w Polsce.

W I kwartale 2014 roku Scanmed Multimedis S.A. podpisał ponad 79 umów o świadczenia usług medycznych, obejmując opieką ponad 29 tysięcy nowych klientów. Grupa uzyskała również zmieniony zakres umowy szpitalnej z NFZ obejmujący realizację zabiegów endowaskularnych w chorobach naczyń mózgowych, co pozwoliło na rozszerzenie oferty szpitalnej o embolizację tętniaków. W Szpitalu św. Rafała wprowadzono ponadto zabiegi z wykorzystaniem innowacyjnej technologii NanoKnife, zabieg endoskopowego usunięcia przepukliny krążka międzykręgowego, implantację balona żołądkowego oraz biopsję węzła wartowniczego.

Rozszerzając kompetencje w zakresie okulistyki, otwarto natomiast pierwszy salon optyczny pod szyldem Scanmed Multimedis.

Spółka Dent-a-Medical SA zawarła umowę z Medihelp sp. z o.o., której przedmiotem jest współpraca w ramach nowo utworzonego wspólnego pakietu opieki zdrowotnej przygotowanego na potrzeby spółki Energomix sp z o.o.

Dent-a-Medical w ramach pakietu zapewni dostęp do świadczeń stomatologicznych oraz medycznych w sieci Dent-a-Medical i Lux Med. dla klientów spółki Energomix sp z o.o. Produkt zawierać będzie rabaty na usługi stomatologiczne w sieci Dent-a-Medical oraz medyczne w sieci Lux Med. Dent-a-Medical otrzymywać będzie wynagrodzenie w wysokości uzależnionej od liczby aktywowanych pakietów.

Energomix sp z o.o. jest firmą doradztwa energetycznego obsługującą klientów biznesowych, indywidualnych oraz instytucje sektora publicznego. Oferuje klientom wsparcie w optymalizacji zakupu energii, zmniejszeniu kosztów dystrybucji, doborze technologii redukcji zapotrzebowania oraz monitoringu i raportowaniu kosztów. Współpracuje z większością spółek obrotu energią w Polsce.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada ponad 330. Spółka współpracuje między innymi z takimi partnerami jak Tauron, Wrigley, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback czy Lux Med.

W warszawskim Szpitalu Centrum Enel-Med została  przeprowadzona nowatorską w skali kraju operacja stawu kolanowego. Wykonujący operację dr Adrian Rymarczyk po raz pierwszy w Polsce wprowadził endoprotezę połowiczą powierzchniową UniCap, dzięki której możliwa jest odbudowa tylko uszkodzonej chrząstki, bez wycinania kości, a poprzez osadzenie w niej specjalnej śruby. Innowacyjna proteza daje nowe możliwości pacjentom cierpiącym na chorobę zwyrodnieniową stawów.

Osteoartroza jest najczęstszą chorobą stawów prowadzącą do niesprawności układu ruchu. Przez WHO uważana jest za chorobę cywilizacyjną. Szacuje się, że cierpi na nią około 2 mln Polaków. Dzięki nowoczesnej protezie UniCap, pacjenci z chorobą zwyrodnieniową stawów nie muszą poddawać się radykalnym operacjom ani rezygnować z aktywności sportowej.

– Ideą endoprotezy połowiczej UniCap jest zastąpienie uszkodzonej chrząstki metalowym elementem, a tym samym odbudowa jedynie chorobowo zmienionego miejsca. Zastosowanie śruby, a nie cementu, w komponencie udowym zmniejsza ryzyko obluzowania. Proteza zaś zostaje zagłębiona tak, aby nie wystawała ponad zdrową chrząstkę, dzięki czemu przywracamy prawidłową budowę stawu bez wprowadzania zmian w jego anatomii – tłumaczy dr Adrian Rymarczyk, ortopeda traumatolog, chirurg operator ze Szpitala Centrum Enel-Med. – W metodzie tej nie tniemy kości, dzięki czemu rekonwalescencja jest niewspółmiernie krótsza, a pooperacyjny ból mniejszy niż w tradycyjnej endoprotezie. Pacjent zdecydowanie wcześniej może rozpocząć obciążanie operowanego stawu, a co za tym idzie  i szybciej wrócić do pełnej sprawności fizycznej, w tym również do uprawiania sportu.

Innowacyjna endoproteza UniCap daje także większe możliwości dalszego leczenia. W dotychczas stosowanych endoprotezach połowiczych (częściowych) oraz całkowitych konieczna była resekcja, czyli amputacja końcówki kości, co często powodowało zmianę anatomii oraz dużą traumę dla pacjenta.
– Po tradycyjnej protezie możemy zaproponować pacjentowi jedynie bardziej rozbudowane protezy rewizyjne. Gdy nie tniemy kości, mamy więcej możliwości – wyjaśnia dr Rymarczyk.

Na tej samej zasadzie, co protezę UniCap, która służy do odbudowy powierzchni główki kości udowej i powierzchni stawowej piszczeli z zachowaniem łąkotki, wprowadza się również protezę HemiCap. Jest to równie innowacyjna endoproteza, która ze względu na odmienny kształt (nie płaski, a wklęsły) odbudowuje powierzchnię stawu rzepkowo-udowego zniszczonego chorobą zwyrodnieniową, w następstwie urazu czy nawykowego zwichnięcia rzepki. Stosuje się ją na przykład u pacjentów, u których poprzednie operacje (np. artroskopia) skończyły się niepowodzeniem.

Andrzej Sokołowski, prezes, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych

Podczas tegorocznego IV Kongresu Szpitali Prywatnych chcemy pokazać wkład, jaki miał prywatny sektor w rozwój systemu ochrony zdrowia w naszym kraju. Kongres obywa się w szczególnym czasie, gdyż zbiega się z 25 rocznicą znaczących dla Polski i jej gospodarki wydarzeń, takich jak pierwsze wybory do Sejmu, które wpłynęły na zmianę ustroju politycznego, czy pierwsze od czasu II Rzeczpospolitej wybory do Senatu.

2014 rok to także inne znaczące dla Polski rocznice: 15 lecie w strukturach NATO i 10 lat od wstąpienia do Unii Europejskiej.

W związku z tym gościem specjalnym Kongresu będzie premier Jerzy Buzek, który powie o tym, jakie perspektywy na rozwój miała Polska w roku 1989 i co się od tego czasu zmieniło, jeśli chodzi o system ochrony zdrowia. Tych zagadnień będzie dotyczył także panel dyskusyjny  po wystąpieniu premiera Buzka.

Chcemy także szczególnie podkreślić dwa zagadnienia, czyli rolę, znaczenie i potencjał szpitali prywatnych w publicznym sektorze ochrony zdrowia oraz kwestię jakości i standardów medycznych w leczeniu szpitalnym. W ramach pierwszego tematu zostaną przedstawione osiągnięcia szpitali prywatnych we wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań diagnostycznych i leczniczych oraz ich współpraca z samorządem terytorialnym. Jedną z sesji poświęcimy także analizie teraźniejszości i trendów przyszłości sektora prywatnego w ochronie zdrowia.

W pierwszych trzech edycjach w kongresie udział brało ponad 200 reprezentantów szpitali prywatnych. Ze względu na unikatowy charakter i grupę uczestników dotychczasowe kongresy cieszyły się także dużym zainteresowaniem środowisk opiniotwórczych, naukowych, politycznych, mediów i sponsorów. W tym roku spodziewamy się co najmniej tak dużej frekwencji.

IV Kongres Szpitali Prywatnych odbędzie się 3 czerwca 2014 roku w Hotel Marriott na warszawskim Okęciu. Udział w Kongresie jest bezpłatny.

Kongres organizuje Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych we współpracy z Instytutem Zdrowia i Demokracji. Patronat nad konferencją objęli Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej oraz Europejska Unia Szpitali Prywatnych.

Szczegółowe informacje znajdują się na stronie www.kongresszpitaliprywatnych.com

W porównaniu do roku 2013 długość kolejek do lekarzy specjalistów w poradniach Centrum Zdrowia Tuchów zmniejszyła się o około 30 procent. Stało się tak dzięki przeprowadzonej weryfikacji list oczekujących.

– Przed terminem porad kontaktujemy się z pacjentami i potwierdzamy ich gotowości do leczenia w naszej placówce. W praktyce okazuje się, że często pacjenci zapisują się do kilku specjalistów w różnych placówkach i nie informują o tym, że już skorzystali z porady. Wydłuża to termin oczekiwania – tłumaczy kierownik przychodni Magdalena Gębica. 

Obecnie w Centrum Medycznym Tuchów najdłużej trzeba czekać do diabetologa (87 dni), neurologa (83 dni ) i kardiologa (78 dni). Najkrótsze – pięciodniowe – kolejki  są do poradni: laryngologii dziecięcej, dermatologicznej i chirurgii stomatologicznej. Około tygodnia wynosi czas oczekiwania na wizytę u chirurga ogólnego, w poradni leczenia bólu i medycyny sportowej.

Kolejki wynikają głównie z niewystarczających kontraktów, zawieranych z NFZ. Mimo to co roku poszczególnie poradnie notują tak zwane nadwykonania, czyli świadczenia realizowane poza kontraktem. Tylko w ubiegłym roku wartość tych dodatkowych świadczeń w poszczególnych poradniach CZT przekroczyła kwotę 200 tysięcy złotych.

W zdecydowanej większości przypadków  dłuższe kolejki są do gabinetów lekarzy specjalistów w większych miastach. W Zespole Przychodni Specjalistycznych w Tarnowie 60 dni muszą czekać pacjenci ze skierowaniem do ortopedy, ponad 150 dni do lekarza chorób zakaźnych, a ponad 75 by być przyjętym przez dermatologa. Na wizytę u kardiologa trzeba zapisać się ze 160-dniowym wyprzedzeniem.

Podobne problemy mają także inne tarnowskie przychodnie oraz szpitale. W Szpitalu im. Edwarda Szczeklika najdłuższa kolejka oczekujących utworzyła się na oddziale ortopedii. Tam na leczenie i zabiegi endoprotezoplastyki czeka  się ponad 2 lata. Także na oddział rehabilitacji (145 dni oczekiwania) oraz chirurgii ogólnej (51 dni) niełatwo się dostać, bo kolejka jest bardzo długa.  W poradniach przyszpitalnych najwięcej pacjentów i najdłuższy okres oczekiwania dotyczy poradni naczyniowej (103 dni), a także poradni kardiologicznej (79 dni). W Szpitalu im. Św. Łukasza najtrudniejsza sytuacja jest w poradni endokrynologicznej i nefrologicznej. Tam na wizytę czeka się kilka miesięcy. Około 40 dni na zabieg muszą czekać pacjenci oddziału chirurgii onkologicznej. W ciągu kilku dni, można dostać się do lekarza onkologa. Chorzy na stwardnienie rozsiane muszą czekać prawie 200 dni na rozpoczęcie terapii.