Chojeńskie Centrum Ortopedyczno – Rehabilitacyjne Primus Medicus rozszerza zakres oferowanych usług diagnostycznych. Od czerwca 2014 w placówce dostępne będą dodatkowe badania USG. Poza dotychczas przeprowadzanymi badaniami w zakresie narządu ruchu będą wykonywane badania tarczycy.

Badania będą komercyjne. Ich cena wyniesie 70 zł. Centrum zatrudniło nowych lekarzy przeprowadzających badania, dwóch zajmujących się badaniami USG narządu ruchu i jednego wykonujące badania USG tarczycy.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno – Rehabilitacyjne Primus Medicus Medicus oferuje konsultacje specjalistyczne, prowadzone przez lekarzy z dziedziny ortopedii, traumatologii i medycyny sportowej, a także neurologii, chirurgii, kardiologii, onkologii i laryngologii. Placówka oferuje szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz medycynę pracy, w tym między innymi badania kierowców.

Centrum mieści się przy ulicy Kosynierów Gdyńskich 18. Jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, która została zarejestrowana w 2011 roku. Jej prezesem jest Dariusz Strzebiecki. Zarząd tworzą także pozostali udziałowcy spółki: Krzysztof Mamrot, Sławomir Wierzbicki i Bogusław Rataj.

W połowie maja 2014 roku ruszył Paszport Korzyści, nowy program lojalnościowy dla klientów Plusa, Cyfrowego Polsatu oraz Plus Banku. W ramach współpracy z Grupą AXA Assistance, która została partnerem programu, Scanmed MultimedisS.A. przygotował ofertę zniżek na usługi medyczne.

Program jest skierowany do klientów Plusa, Cyfrowego Polsatu, Plus Banku oraz ich bliskich. Gwarantuje  dostęp do specjalnych usług, ofert oraz rabatów a także udział w koncertach, wydarzeniach i konkursach.

Grupa AXA Assistance  przygotowała dla uczestników programu ofertę zniżek na usługi medyczne w Polsce oraz ubezpieczenia kosztów leczenia podczas podróży zagranicznej. Oferta obejmuje między innymi 15 procent zniżki na wizyty u lekarzy specjalistów oraz badania a także 10 procent zniżki na usługi stomatologiczne.

Grupa Scanmed Multimedis świadczy usługi koordynowanej opieki zdrowotnej, czyli  zapewnienia usług medycznych na każdym etapie leczenia – od podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji lekarskich, przez diagnostykę, badania analityczne, transport medyczny i wizyty domowe, aż do kompleksowego leczenia szpitalnego. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych, wykorzystując zarówno publiczne, jak i prywatne źródła finansowania.  Grupa obejmuje 27 placówek własnych, działających w 10 miastach w Polsce.
 

Zarząd Laser-Med w komentarzu do wyników finansowych za rok 2013 podkreślił, że rok ten był bardzo trudny a zarazem przełomowy dla spółki. Spółka uzyskana przychody netto ze sprzedaży w wysokości 561 053 zł i stratę wielkości 261 214 zł.

W roku 2012 przychody wyniosły 561 129 zł, a strata netto – 270 034 zł.

Zarząd podkreśla, że w roku 2014 spółka kontynuuje prace nad pozyskaniem kolejnych klientów. Planuje także poszerzenie zakresu usług.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).

W roku 2013 spółka Genomed S.A. osiągnęła przychody netto w wysokości 4 955 821,21 zł, odnotowała też stratę o wartości 319 560,68 zł. Rok wcześniej przychody spółki wyniosły 5 534 071,52 zł, a strata 439 648,41 zł.

W roku 2013 spółka Genomed rozwijała działalność w zakresie diagnostyki chorób o podłożu genetycznym, w dalszym ciągu rozszerzając ofertę i wprowadzając badania oparte na sekwencjonowaniu genomowym. Działania zostały także ukierunkowane na sprzedaż badań drogą internetową, co zaowocowały wzrostem zleceń od klientów indywidualnych.

Uruchomiono także sprzedaż nowego badania opartego na technologii sekwencjonowania genomowego – nieinwazyjnego testu prenatalnego Nifty.

Rozwijany był także dział badawczo-rozwojowy, koncentrujący się na przyszłościowym, podstawowym kierunku rozwoju firmy – medycynie spersonalizowanej, opartej o sekwencjonowanie i analizę diagnostyczną genomów.
Spółka dokonała także inwestycji w sprzęt laboratoryjny i komputerowy, uzyskując na ten cel środki z projektów unijnych.

Kontynuowała także działania ukierunkowane na wyjście ze swoją ofertą na rynki międzynarodowe. W ramach tych działań zaprezentowała się na Bioforum 2013 w Budapeszcie, Bio International Convention w Chicago i targach Biotechnica w Hannoverze. Podpisano umowy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, z Bejing Genome Institute oraz innymi instytucjami naukowymi.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Czwarte miejsce na dwudziestu dwóch kandydatów uczestniczących w ostatnim etapie plebiscytu Silny Człowiek Regionu Tarnowskiego. Takim wynikiem prezes Centrum Zdrowia Tuchów Tomasz Olszówka zakończył udział w rankingu, organizowanym i promowanym przez Gazetę Krakowską.  Ostatecznie szef zarządu CZT zgromadził 626 głosów poparcia.

– Mam nadzieję, że ten dobry wynik można traktować jako poparcie dla naszych działań związanych z rozwijaniem sieci placówek w regionie, poszerzeniem palety świadczeń i z kolejnymi zakupami sprzętu diagnostycznego. Ufam, że mieszkańcy regionu doceniają także nasze zabiegi w zakresie promocji zdrowia – komentuje  Tomasz Olszówka.   

Głosowanie w plebiscycie odbywało się za pośrednictwem wysyłania kuponów, wypełnianych przez czytelników oraz przez wysyłanie SMS-ów. Rywalizacja o znalezienie się w gronie ścisłych finalistów trwała dosłownie do ostatniej sekundy. 

Wynik prezesa Olszówki – podobnie jak wszystkich pięciu kandydatów, którzy zgromadzili największą liczbę głosów – upoważnił ich do odbioru pamiątkowej statuetki Silny Człowiek Regionu Tarnowskiego. W sumie w plebiscycie oddano ponad 4600 głosów.

Trzecie miejsce w plebiscycie zdobył Andrzej Witek, prezes CenterMed.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi poradnie specjalistyczne oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Centrum Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Wierzchosławicach, Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Jastrzębiej, Jodłowce Tuchowskiej, Wojniczu, Szerzynach, Siemiechowie i Gromniku. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Centrum powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza.

3 czerwca 2014 roku odbędzie się IV Kongres Szpitali Prywatnych. W tym roku spotkanie będzie miało miejsce w Hotel Mariott na warszawskim Okęciu. Udział w Kongresie jest bezpłatny. Gościem specjalnym Kongresu będzie profesor Jerzy Buzek.

W tym roku Kongres będzie miał szczególny charakter, gdyż czas jego organizacji zbiega się z 25 rocznicą znaczących dla Polski i jej gospodarki wydarzeń jak pierwsze wybory do Sejmu, które wpłynęły na zmianę ustroju politycznego, pierwsze od czasu II Rzeczpospolitej wybory do Senatu. Obecny 2014 rok to także inne znaczące dla Polski rocznice: 15 lecie w strukturach NATO i 10 lat od wstąpienia do Unii Europejskiej.

W roku 2014 mija 15 lat funkcjonowania ubezpieczeniowego systemu w ochronie zdrowia, a także 10 lat od uchwalenia jego „konstytucji” czyli ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. Zmiany te wpłynęły na poziom zamożności społeczeństwa, poprawę standardu życia, bezpieczeństwo. Dzięki wspomnianym wydarzeniom także w dziedzinie ochrony zdrowia dokonała się w Polsce ogromna jakościowa zmiana, której częścią – jakże znaczącą – jest sektor prywatnych szpitali i świadczeniodawców.

W pierwszych trzech edycjach w kongresie udział brało ponad 200 reprezentantów szpitali prywatnych. Ze względu na unikatowy charakter i grupę uczestników dotychczasowe kongresy cieszyły się także dużym zainteresowaniem środowisk opiniotwórczych, naukowych, politycznych, mediów i sponsorów.

Jak co roku do udziału w kongresie zostaną zaproszeni przedstawiciele władz, politycy, inwestorzy, właściciele jak i zarządzający podmiotami leczniczymi. Dobór tematów odzwierciedla kluczowe obszary dyskusji toczonych tak gorąco w tym roku i tak mocno wpływających na otoczenie społeczno – gospodarcze ochrony zdrowia. Siłą rzeczy IV Kongres Szpitali Prywatnych wpisuje się bardzo mocno w debatę na temat problemów finansowania, dostępu do specjalistów, roli lekarzy rodzinnych, tak gorącego dziś tematu skracania kolejek, generalnie nowej organizacji systemu ochrony zdrowia i rozwiązywania jego wyzwań, które niosą ze sobą warunki demograficzne, epidemiologiczne, i uwarunkowania społeczno-polityczne.

W tym roku organizatorzy kongresu chcą skupić szczególną uwagę na dwóch najważniejszych zagadnieniach. tj. roli, znaczeniu i potencjale szpitali prywatnych w publicznym sektorze ochrony zdrowia oraz kwestii jakości i standardów medycznych w leczeniu szpitalnym. W ramach pierwszego tematu zostaną przedstawione osiągnięcia szpitali prywatnych we wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań diagnostycznych i leczniczych oraz ich współpraca z samorządem terytorialnym. Chcielibyśmy także jedną z sesji tematycznych poświęcić analizie teraźniejszości i trendów przyszłości sektora prywatnego w ochronie zdrowia.

Kongres organizuje Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych we współpracy z Instytutem Zdrowia i Demokracji. Patronat nad konferencją objęli Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej oraz Europejska Unia Szpitali Prywatnych.

Szczegółowe informacje znajdują się na stronie www.kongresszpitaliprywatnych.com

W dniach od 8 do 10 października 2014 roku odbędą się Międzynarodowe Targi Medyczne WIHE – Hospital. Podczas targów zostaną zaprezentowane najnowsze osiągnięcia w dziedzinie nauk medycznych. Portal www.medycynaprywatna.pl jest patronem medialnym przedsięwzięcia.

Na targach zostaną zaprezentowane produkty medyczne, począwszy od sprzętu medycznego stosowanego w diagnostyce obrazowej, kardiologii, chirurgii, intensywnej terapii i ratownictwie medycznym, po wyposażenie szpitali, środki dezynfekujące i materiały jednorazowego użytku, skończywszy na wyposażeniu bloku operacyjnego.

Tematyka targów będzie dotyczyła sprzętu medycznego, kompleksowego wyposażenia wyposażenie bloku operacyjnego, mebli i wyposażenia medycznego, materiałów jednorazowego użytku oraz rozwiązań IT w medycynie.

Zaprezentowana oferta będzie skierowana głównie do kadry zarządzającej w ochronie zdrowia, ordynatorów, kierowników szpitali, lekarzy specjalistów, ratowników medycznych, pielęgniarek naczelnych i koordynujących.

Targi odbędą się w Warszawie w Centrum EXPO XXI.  Targom towarzyszy bogaty program merytoryczny.

Więcej informacji można znaleźć na stronie:  http://wihehospital.pl/ .
 

Prezes CenterMed Andrzej Witek został wyróżniony w prestiżowym plebiscycie „Silny Człowiek Regionu Tarnowskiego” ogłoszonym przez Gazetę Krakowską. Prezes CenterMed zdobył 3 miejsce, otrzymując ponad 600 głosów od czytelników.

W ostatnim etapie plebiscytu startowały 22 osoby – samorządowcy, politycy, przedsiębiorcy.
– To wyróżnienie docenienie pracy całej grupy CenterMed i wszystkich pracowników. Startowaliśmy w 1997 roku z jedną przychodnią w Tarnowie. Teraz CenterMed to ponad 600 pracowników, 21 placówek w Warszawie, Lublinie, Poznaniu, Kielcach, Katowicach, Tarnowie, Brzesku, Bochni i Nowym Sączu. Ta nagroda to także docenienie małych i średnich przedsiębiorstw, dzięki którym Polska się rozwija – podkreśla prezes Andrzej Witek.

CenterMed  oferuje usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności Grupy jest opieka medyczna dla środowisk akademickich. W Krakowie także działa Szpital CenterMed Św. Łazarza.

Placówki CenterMed oferują zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty z małopolskim oddziałem Funduszu na rok 2014 na leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze i profilaktyczne programy zdrowotne ma wartość prawie 4 mln zł.

Na wiosnę 2014 roku zapowiadane jest otwarcie nowej placówki CenterMed w Tarnowie. Przychodnia będzie się mieścić przy ulicy Szkotnik, w nowo wybudowanym obiekcie. Zostaną do niej przeniesione poradnie: podstawowej opieki zdrowotnej z placówki przy ulicy Pułaskiego oraz pediatryczna z placówki przy ulicy Skargi.

Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni przypomina o obowiązku zgłoszenia do rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą aktualnej informacji o posiadanej polisie ubezpieczenia OC. 

Obowiązek posiadania ubezpieczenia OC wynika z art. 17 ust 1 pkt. a ) ustawy z 15 kwietnia 2011 roku o działalności leczniczej  (Dz.U. 2011 Nr 112 poz. 654 ). W związku z tym należy zweryfikować wpisy w księgach rejestrowych i o ewentualne uzupełnić braki w zakresie informacji o polisie OC. 

W przypadku wykrycia przez rejestr braku dotyczącego ubezpieczenia OC zostanie wszczęte postępowanie kontrolne, które w konsekwencji może doprowadzić do nałożenia kary pieniężnej w wysokości do dziesięciokrotnego minimalnego wynagrodzenia za pracę określonego na podstawie przepisów o minimalnym wynagrodzeniu za pracę.

Kancelaria przypomina także, że wnioski zgłaszające zmianę w zakresie ubezpieczenia OC są wolne od opłat skarbowych.
W razie jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia przedstawił do konsultacji projekt zarządzenia w sprawie podstawowej opieki zdrowotnej. Projekt implementuje zapisy nowelizacji ustawy z 21 marca 2014 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U.2014.619).

Zapisy projektu przewidują między innymi możliwość otwierania i prowadzenia działalności w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej przez lekarzy pediatrów i internistów oraz zasad dokonywania wyboru lekarza, pielęgniarki, położnej podstawowej opieki zdrowotnej przez pacjentów.

Zarządzenie umożliwia pacjentom złożenia deklaracji wyboru świadczeniodawcy tak, aby deklaracja nie traciła ważności w przypadku zmiany miejsca pracy przez lekarza, pielęgniarkę, czy położną. Poza tym, zgodnie z zapisami nowelizowanej ustawy, zwiększa się możliwość bezpłatnej zmiany świadczeniodawcy podstawowej opieki zdrowotnej z dwóch do trzech razy w ciągu roku kalendarzowego.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu przesyłać do dnia 10 czerwca 2014 roku na adres sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Projekt jest dostępny na stronie NFZ.
 

Przychodnia CMP Piaseczno rozszerzyła zakres oferowanych usług o badanie USG klatki piersiowej i śródpiersia. Badania są komercyjne, ich koszt wynosi 120 zł. Pracownia diagnostyczna Centrum oferuje także pozostałe rodzaje badań USG.

Przychodnia CMP Piaseczno powstała na przełomie 2001/2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP. Łączna powierzchnia przychodni wynosi 1500 mkw. Przychodnia feruje pełen zakres usług medycznych zarówno z zakresu podstawowej jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej, w tym miedzy innymi w zakresie stomatologii, medycyny pracy, rehabilitacji, medycyny estetycznej. Placówka wykonuje badania laboratoryjne, prowadzi też szkołę rodzenia, kurs pierwszej pomocy oraz oferuje wizyty domowe.

Z usług Centrum Medycznego CMP w Piasecznie korzystać mogą zarówno pacjenci komercyjni (pełen zakres usług podstawowych i specjalistycznych), pacjenci abonamentowi, ubezpieczeniowi oraz pacjenci w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia (podstawowa opieka zdrowotna).

Placówka CMP w Piasecznie działa przy ulicy Puławskiej 49. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Szpitale publiczne nie widzą korzyści zmian, brakuje menedżerów – wynika z raportu przedstawionego 15 maja 2014 w PAP. Uczestnicy debaty wskazywali, że sytuacja finansowa szpitali jest stabilna, a ich zadłużenie nie rośnie.

Raport „Sytuacja finansowa szpitali w Polsce – potrzeba racjonalizacji całego systemu opieki medycznej”, opracowany przez firmę badawczą PMR we współpracy z firmą Magellan, przedstawiono podczas debaty w siedzibie Polskiej Agencji Prasowej. Raport przygotowano w oparciu o wywiady z kadrą zarządzającą szpitali.

Kierownik działu badań rynku PMR Research Marcin Rzepka, prezentując wyniki, podkreślił, że w porównaniu do planów i deklaracji przekształca się faktycznie znacznie mniej szpitali.
– Obecnie taką chęć deklaruje około 7 procent szpitali publicznych – mówił. – Głównym czynnikiem hamującym przekształcanie jest przekonanie, że szpital znajduje się w miarę dobrej kondycji finansowej – zaznaczył Rzepka.

Według raportu aż 89 procent szpitali publicznych nie ma planu przekształcenia się. Najczęściej uzasadniają to dobrą sytuacją finansową placówki (51 procent). Powołują się też na to, że podmiot tworzący nie przewiduje takiej możliwości (36 procent). Mówią też o zbyt wysokich kosztach społecznych i politycznych przekształceń (11 procent). Rzepka mówił, że brakuje także dobrze przygotowanej kadry menedżerskiej, która chce wziąć odpowiedzialność za proces przekształcenia.

Ekspert ds. zdrowia z Uczelni Łazarskiego Jerzy Gryglewicz zwrócił uwagę, że 2014 rok jest rokiem wyborów samorządowych, co może mieć wpływ na podejmowanie decyzji o przekształceniu szpitali. Według niego takie decyzje zwykle podejmowane są na początku, a nie na końcu kadencji.

Urban Kielichowski z zarządu Magellan S.A. podkreślił, że w ustawie z 2011 roku. były pewne zachęty do przekształcania szpitali, jednak niektóre rozwiązania nie sprawdziły się.
– Samorządy, które są głównie właścicielami szpitali, wolą przekształcać szpitale o dobrej kondycji finansowej, a ustawa wymusza przekształcanie szpitali w złej kondycji finansowej. Samorządy wolą więc pokrywać straty szpitali o złej kondycji, a „puszczać w rynek” te, które sobie poradzą – mówił.

Ustawa o działalności leczniczej, która miała przyspieszyć proces przekształceń, weszła w życie w 2011 roku. Rok 2013 określano nawet jako decydujący dla wielu polskich szpitali. Jednak tempo zmian wyhamowało i wiele wskazuje na to, że w tym roku będzie ono jeszcze wolniejsze – stwierdzają autorzy raportu.

Uczestnicy debaty wskazali jednak, że przekształceń szpitali nie można postrzegać w oderwaniu od całego procesu naprawy systemu ochrony w Polsce. Jak mówił prezes Polskiej Federacji Szpitali Jarosław Fedorowski, „procesy przekształceniowe nie są receptą na sukces szpitali”.
– Przekształcenia tak, ale nie dla samych przekształceń i pod warunkiem, że poprawimy też efektywność i narzędzia pracy lekarzy i pielęgniarek, polepszamy współpracę z sektorem prywatnym poprzez maksymalne wykorzystanie dobrodziejstw płynących z ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym – podkreślił.
Jak wskazał, kolejnym z koniecznych czynników jest poprawa koordynacji opieki nad pacjentem – komunikacji między lekarzami szpitalnymi i tymi z ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Według raportu wadą całego systemu jest realizacja zbyt wielu procedur w szpitalach, zamiast „w tańszych w utrzymaniu zakładach opieki ambulatoryjnej”.

Wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych Krzysztof Macha  przypomniał, że ponad 90 procent świadczeń medycznych wykonywanych jest poza szpitalami.
– Jeśli nie zreformujemy całości systemu, nie doprowadzimy do sytuacji, że będzie on bardziej efektywny i wydolny – mówił.

Ekspert ds. ochrony zdrowia Dariusz Gilewski ocenił, że niezależnie od sytuacji makroekonomicznej na rynkach finansowych i kryzysu o kondycji placówek publicznych decyduje sprawne zarządzanie.

Uczestnicy debaty wskazywali, że sytuacja finansowa szpitali w Polsce jest stabilna i zadłużenie utrzymuje się na stałym poziomie. Jak mówił Kielichowski, od kilku lat zadłużenie to wynosi około 10 mld zł. Jak mówił, nie można oceniać kondycji finansowej szpitali tylko przez pryzmat długu.
– Dług nie od razu oznacza złą kondycję finansową szpitala, ponieważ zadłużenie często wynika również na przykład z inwestycji – podkreślił.

Z raportu wynika, że w Polsce działają obecnie 924 szpitale (wraz z należącymi do resortu spraw wewnętrznych oraz sprawiedliwości), spośród których procedurę komercjalizacji do końca 2013 roku przeszło 169. Jednak w minionym roku – według danych Ministerstwa Zdrowia – przekształceniu poddano jedynie 27 szpitali publicznych.

Od wejścia w życie ustawy do końca 2013 roku wykorzystano zaledwie 19 procent środków przeznaczonych na ten cel, czyli ponad 269 mln zł. W planie na 2014 rok resort zdrowia na pomoc w przekształceniach zarezerwował kwotę 400 mln zł. Jednak do końca 2013 roku złożono wnioski dotyczące przekształceń na sumę zaledwie 100 mln zł. „Tempo przekształceń istotnie zatem zwolni” – podkreślono w raporcie.

Autorzy raportu twierdzą, że te samorządy, które dysponują środkami na utrzymanie nawet nierentownej placówki, nierzadko wolą dotować szpital, niż przeprowadzać trudny proces komercjalizacji. Z punktu widzenia samorządu komercjalizacja oznacza utratę pełnej kontroli nad placówką (nawet, jeśli właścicielem nowo powstałej spółki pozostaje samorząd), przy ciągłym obowiązku świadczenia usług medycznych dla ludności.

Niezależnie od tego, czy szpital jest publiczny, czy już przekształcony, to różnice w strukturze przychodów obu rodzajów placówek są minimalne. W przypadku jednostek publicznych udział środków NFZ wynosi blisko 97 procent, zaś w placówkach przekształconych nieco ponad 94 procent. Większe różnice widać w zadłużeniu szpitali – za 2013 rok koszty przekroczą przychody w 51 procentach szpitali publicznych i w 40 procentach szpitali przekształconych. W przypadku zadłużonych placówek średnio koszty przekraczają przychody o 6,85 procent.

Jest to trzeci raport giełdowej spółki Magellan o sytuacji finansowej polskich szpitali. Skupia się na przekształceniach własnościowych, które są jednym z najbardziej drażliwych tematów dotyczących opieki medycznej w Polsce. Raport przygotowano w oparciu o wywiady z kadrą zarządzająca szpitali. Sto z nich przeprowadzono z przedstawicielami placówek publicznych, a 40 w szpitalach przekształconych.
 

Spółka Voxel osiągnęła w I kwartale 2014 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 21 397,8 tys. zł oraz zysk netto – 1 320,4 tys. zł. Przychody były wyższe niż w analogicznym okresie roku 2013, kiedy to wyniosły 19 260 tys. zł. Natomiast zysk był  niższy, co było spowodowane prowadzonymi inwestycjami.

W I kwartale 2014 Voxel realizował prace budowlane i montażowe w 2 pracowniach diagnostycznych PET: w Brzozowie i w Białymstoku. Pracownia diagnostyczna PET w Białystoku została wpisana do księgi rejestrowej 8 stycznia 2014, a pracownia w Brzozowie – 1 marca 2014. Pracownie zlokalizowane są w szpitalach publicznych, w  Podkarpackim Ośrodku Onkologicznym im. Ks. Bronisława Markiewicza w Brzozowie oraz w Białostockim Centrum Onkologii im. M. Skłodowskiej-Curie.

Pracownie posiadają pełną zdolność do świadczenia badań, jednak nie posiadają jeszcze podpisanego kontraktu na badania refundowane przez NFZ.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 13 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 15 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski, w 10 województwach. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

7 stycznia 2014 roku Voxel zawarł z Chorzowskim Centrum Pediatrii i Onkologii umowę dotycząca dostawy radiofarmaceutyku 18-FDG. Wartość umowy to 2.681.808,48 zł brutto. Umowa została zawarta na czas określony od 2 stycznia 2014 roku do 2 lutego 2015 roku.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.
23 października 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.

Swissmed Prywatny Serwis Medyczny, spółka z Grupa Kapitałowej Swissmed, rok 2013 zamknęła przychodami netto ze sprzedaży w wysokości 17 860 tys. zł Spółka zanotowała stratę wielkości 2 286 tys. zł.

W roku 2012 przychody spółki wyniosły 19 471 tys. zł, strata – 3 703 tys. zł. Rok obrotowy spółki liczony jest od 1 kwietnia do 31 marca.

Spółka prowadzi 3 placówki – przy ulicy Wileńskiej i M. Skłodowskiej w Gdańsku oraz przy Armii Krajowej w Gdyni. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm.

Grupa Swissmed składa się również ze spółek Swissmed Centrum Zdrowia S.A., która oferuje między innymi usługi szpitalne i ambulatoryjne finansowane ze środków NFZ, Swissmed Nieruchomości oraz Swissmed Development.

Spółka Medicalgorithmics S.A. osiągnęła w I kwartale 2014 przychody o wartości większej o 82 procent, a zyski wyższe o 55 procent w stosunku do I kwartału 2013. Główną przyczyną był wzrost sprzedaży najbardziej rentownych usług abonamentowych, połączony ze zwiększoną sprzedażą urządzeń charakteryzującą się niższą rentownością.

Wartość przychodów ze sprzedaży spółki w I kwartale 2014 (narastająco) wyniosła 5 942,30 tys. zł zysk netto – 3 772, 70 tys. zł. W I kwartale 2013 (narastająco) przychody ze sprzedaży miały wartość 3264 tys. zł , a zysk netto  – 2624,60 zł.

Model biznesowy spółki polega na sprzedaży urządzeń, a następnie pobieraniu comiesięcznego abonamentu za korzystanie z urządzeń i związanej z nimi infrastruktury software’owej i serwerowej. Abonament naliczany jest od dnia pierwszego użycia urządzenia. Sprzedaż urządzeń odznacza się znacznie niższą rentownością niż sprzedaż abonamentów, która nie jest obciążona prawie żadnymi kosztami zmiennymi.

W I kwartale 2014 roku spółka prowadziła dalsze prace badawcze dotyczące algorytmiki i obszaru informatycznego systemu PocketECG oraz zakończyła prace rozwojowe nad platformą sprzętową PocketECG III generacji. W związku z bardzo pozytywnym przyjęciem nowej wersji systemu PocketECG zakład produkcyjny w Gdańsku jest w trakcie zwiększania mocy przerobowych.

Spółka prowadzi obecnie intensywne prace nad przeniesieniem całego działu produkcji do nowej, wielokrotnie większej lokalizacji, która pozwoli już w roku 2014 wyprodukować kilkakrotnie więcej urządzeń niż zostało wyprodukowane w 2013 roku. Rozpoczęcie produkcji w nowym zakładzie planowane jest na przełomie II i III kwartału 2014 roku.

W lutym 2014 roku spółka podpisała umowę dystrybucyjną z partnerem w Hiszpanii. Wartość umowy to 13,02 mln zł.   W marcu 2014 roku Umowa Aliansu strategicznego z AMI Monitoring została następnie rozwiązana oraz podpisana ponownie marcu 2014. W nowych umowach Spółka podpisała porozumienie z dwoma podmiotami: AMI Monitoring oraz Medi-Lynx. Wartość podpisanych umów to ok. 181,8 mln zł. Ponadto Spółka prowadzi aktywne starania o wprowadzenie systemu PocketECG na nowe rynki zbytu.

Medicalgorithmics działa od 2005 roku. Spółka jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej. Od roku 2010 najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA. 

Telemedycyna Polska odnotowała w I kwartale 2014 roku wzrost przychodów z usług świadczonych dla pacjentów indywidualnych o 6,8 procent (w porównaniu do IV kwartału roku 2013). Wartość przychodów z tytułu tych usług wyniosła 847,1 tys. zł. Stanowiły one 55,4 procent wszystkich przychodów Grupy.

Przychody Grupy Telemedycyna uzyskane w I kwartale 2014 wyniosły 1 530,2 tys. zł, zysk netto miał wartość 19,1 tys. zł. W analogicznym okresie roku 2013 przychody wyniosły 1 652,7 tys. zł, a zysk 8,9 tys. zł.

Usługi, w ramach których płatnikami były podmioty medyczne, odpowiadały w I kwartale 2014 roku za 21,3 procent ogółu przychodów Grupy, generując obrót na poziomie 326,5 tys. zł. W I kwartale 2014 przychody Grupy uzyskiwane dzięki sprzedaży usług dla podmiotów medycznych spadły o 27,5 procent w stosunku do I kwartału roku 2013 oraz o 2,9 procent w stosunku do IV kwartału 2013.

Przychody dotyczące zarówno usług świadczonych bezpośrednio pacjentom indywidualnym, jak i usług, w których płatnikami są podmioty medyczne, zawierają w sobie przychody abonamentowe, przychody z tytułu aktywacji usług oraz przychody z tytułu przeprowadzania i opisywania badań.
NZOZ Przychodnia Kardiologiczna Dzieci i Dorosłych Kardiofon, należąca do spółki zależnej CNK Kardiofon Sp. z o.o., wygenerowała w I kwartale 2014 roku 203,6 tys. zł przychodów. Były to głównie przychody z tytułu badań i konsultacji kardiologicznych. Udział generowanych przez Przychodnię Kardiofon przychodów w strukturze Grupy Kapitałowej wyniósł w I kwartale 2014 roku 13,3 procent.

W I kwartale 2014 roku akcje medyczne organizowane przez spółkę pozwoliły na osiągnięcie przychodów na poziomie 126,6 tys. zł, co oznacza spadek w stosunku do I kwartału roku 2013 o 18,7 procent, natomiast w odniesieniu do IV kwartału 2013 – o 25,9 procent. Udział przychodów z tytułu akcji organizowanych przez Grupę Kapitałową wyniósł w I kwartale 2014 roku 8,3 procent skonsolidowanych przychodów.

W I kwartale 2014 roku spółka kontynuowała działania reorganizacji sieci placówek partnerskich realizujących badanie Kardiotest. Zostały uruchomione 3 nowe placówki partnerskie, a dwie kolejne placówki są w fazie finalizowania podpisywania umów o współpracę. Z powodu zmiany profilu przychodni spółka rozwiązała umowę z placówką w Szczecinie, a w drugim kwartale 2014 roku zostanie nawiązana współpraca z nową przychodnią, rozmowy w tej kwestii zostały już podjęte.

Zgodnie z przyjętą strategią Grupa Kapitałowa zamierza w nadchodzących kwartałach zintensyfikować współpracę z podmiotami medycznymi. Już w I kwartale 2014  podejmowane były działania mające na celu przygotowanie do tego celu struktur spółki. W kolejnych kwartałach spółka planuje intensywną sprzedaż usług związanych ze zdalnym opisywaniem badań EKG, powiązane z dostawą do placówek medycznych niezbędnej infrastruktury do przeprowadzania badań (Mobilna Stacja Telemedyczna).

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Lider wśród świadczeniodawców usług medycznych w Polsce obejmuje opieką już ponad 1,4 mln pacjentów i kontynuuje konsolidację rynku diagnostyki obrazowej. Lux Med Diagnostyka przejęła właśnie Diagnostic-Med Centrum Diagnostyki Radiologicznej.

Spółka świadczy usługi z zakresu diagnostyki obrazowej metodami rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej w Poznaniu. To już trzecia akwizycja dokonana przez Lux Med Diagnostyka w ciągu ostatnich 6 miesięcy.

Uruchomiony w 2009 roku Diagnostic-Med działa na terenie Specjalistycznego Szpitala Klinicznego Uniwersytetu Medycznego im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu. Placówka wykonuje około 15 tysięcy badań rocznie. Diagnostic-Med ma podpisany kontrakt
z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa Lux Med intensywnie rozwija się na rynku diagnostyki obrazowej. Diagnostic-Med to już kolejne przejęcie w ostatnich miesiącach. W kwietniu 2014 sieć Grupy została powiększona o spółkę Scanlab, a  w grudniu minionego roku dołączył do niej Tomograf Sp. z o.o.

– Diagnostic-Med to już nasza 20-ta placówka specjalizująca się w diagnostyce obrazowej. Po konsolidacji rynku usług ambulatoryjnych, sukcesywnie integrujemy placówki diagnostyczne. Nasze wcześniejsze doświadczenia pokazują, że konsolidacja podmiotów medycznych oznacza szereg korzyści dla pacjentów i podmiotów dołączających do

Grupy Lux Med. Pacjenci mają dostęp do rozległej sieci świadczeniodawców obejmujących niemal całą Polskę, a także praktycznych funkcjonalności, jakie rozwijamy w ramach Grupy, np. Portalu Pacjenta. Dzięki integracji rynku, coraz więcej specjalistów ma także dostęp do nowoczesnych technologii medycznych, w które stale inwestujemy – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz
w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka medyczna świadczona jest w 148 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed w Warszawie działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1600 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 400 000 pacjentów.

Grupa ma pięć szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed  w Bełchatowie), trzy szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia), a trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają spółki: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia i MegaMed. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, a MegaMed opiekę ambulatoryjną i chirurgię jednego dnia. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.
 

Narodowy Instytut Zdrowia – Państwowy Zakład Higieny opublikował raport „Występowanie, leczenie i prewencja wtórna zawałów serca w Polsce”. Z raportu wynika, że rehabilitacji poszpitalnej poddawana jest wciąż niewielka grupa chorych – tylko 22 procent.

Tymczasem, jak sugerują autorzy raportu, z rehabilitacji powinna korzystać większość pacjentów po zawale serca. To integralna część leczenia tej choroby. Rokowanie odległe po zawale jest ściśle powiązane z wyjściową charakterystyką kliniczną, sposobem leczenia ostrej fazy i stosowaniem się do zasad prewencji wtórnej. 

W jej ramach istotne znaczenie ma modyfikacja stylu życia i udowodniona pod względem korzyści farmakoterapia. Badania potwierdzają, że zastosowanie nowych schematów leczenia przeciwpłytkowego prowadzi do zmniejszenia śmiertelności w porównaniu ze standardową terapią klopidogrelem u pacjentów z OZW.

Do głównych interwencji dotyczących zmiany stylu życia należą: zaprzestanie palenia tytoniu, kontrola ciśnienia tętniczego, poradnictwo w kwestiach sposobu odżywiania się i kontroli masy ciała, oraz zachęcanie do aktywności fizycznej. Zaleca się 30 minut umiarkowanie intensywnych ćwiczeń aerobowych, co najmniej 5 razy w tygodniu. Niestety przestrzeganie zaleceń w zakresie modyfikacji stylu życia po zawale serca jest niezadawalające. Dotyczy to zwłaszcza palenia papierosów i aktywności ruchowej.

Choroby układu krążenia są główną przyczyną zgonów w Polsce. Choroba niedokrwienna serca, w tym przede wszystkim ostry zespół wieńcowy, stanowi najczęstszą przyczynę zgonów wśród chorób sercowo-naczyniowych. W 2011 roku z powodu zawału serca hospitalizowanych było 89 tysięcy Polaków, a zmarło 16 tysięcy.

Śmiertelność wczesna chorych leczonych interwencyjnie z powodu zawału serca jest niska, jednak problemem pozostaje wysoka, sięgająca prawie 20 procent śmiertelność roczna, która po trzech latach zwiększa się do 28 procent (w tym po leczeniu zachowawczym do 51 procent).

Raport powstał we  współpracy Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego, Państwowego Zakładu Higieny, Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego i Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego.

Spółka Indexmedica prowadzi prace adaptacyjne w budynku przy ulicy Wygody w Krakowie, w którym będzie prowadzić działalność hotelową. Planowane rozpoczęcie działalności ma nastąpić w II kwartale 2014 roku. Obecnie trwa rekrutacja personelu.

Indexmedica pracuje też z pracownią architektoniczną nad projektem budowlanym dotyczącym hotelu wraz z restauracją przy ulicy Starowiślnej w Krakowie. 15 kwietnia 2014 spółka otrzymała pozwolenie na budowę budynku hotelowego. Działania te prowadzone są przez spółkę zależną INX Metropolis SPK .

Spółka stara się także o rozszerzone pozwolenie (dodatkowe piętro) na budowę dla planowanego budynku nowej kliniki przy ulicy Chełmońskiego w Krakowie.

Wynik finansowy w ramach całej Grupy Indexmedica za I kwartał 2014 był ujemny (strata 236 tys zł). Główny wpływ na negatywny wynik finansowy miał wzrost kosztów zarządu w spółkach zależnych, związany z prowadzoną działalnością inwestycyjną. Spółka odnotowała w I kwartale 2014 przychody o wartości 804 684,254 zł, więcej niż w analogicznym okresie roku 2013, kiedy to uzyskane Grupy miały wartość 677 603,20 zł.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szeroki zakres usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

PCZ S.A. prowadzi negocjacje z zarządem województwa opolskiego w sprawie nabycia udziałów spółki Zespół Ośrodków Rehabilitacji Leczniczej Sp. z o.o. w Suchym Borze. Spółka należy w 100 procentach do samorządu województwa.

Zespół ośrodków funkcjonuje w formie spółki od 2004 roku W skład zespołu wchodzą: Opolski Ośrodek Rehabilitacji Dzieci i Młodzieży ORDIM w Suchym Borze oraz   Ośrodek Rehabilitacji i Leczenia Schorzeń Dróg Oddechowych dla Dzieci w Jarnołtówku.

Ośrodki oferuję usługi finansowane przez NFZ i PFRON (usługi ambulatoryjne, rehabilitację dzienną, turnusy) oraz oferty komercyjne. Wartość kontraktu z NFZ zawartego przez Zespół Ośrodków na rok 2014 ma wartość 1 315 375,05 zł.

PCZ S.A. wraz 10 spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową (Polski Holding Medyczny PCZ, Grupa PCZ).
Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 7 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne.

Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Grupa jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta około 450 tysięcy pacjentów rocznie.

Grupa PCZ Polski Holding Medyczny uzyskała w I kwartale 2014 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 25 478 843,92 zł oraz zysk netto – 4 426 511,85 zł. W I kwartale roku 2013 Grupa uzyskała 21 882 642,43 zł przychodów oraz 7 150 685,93 zł zysku.

W I kwartale 2014 prowadzone były działania restrukturyzacyjne w spółce zależnej Polskie Centrum Zdrowia Góra Śląska Sp. z o.o., której udziały zostały nabyte przez spółkę PCZ w grudniu 2013.  Polska Centrala Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o., spółka zależna PCZ S.A., rozwijała działalność hurtowni farmaceutycznej, na prowadzenie której uzyskała zezwolenia Głównego Inspektora Farmaceutycznego w lipcu i sierpniu 2013 roku.

Spółka zależna od PCZ S.A– PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. prowadziła prace budowlane dotyczące szpitala uzdrowiskowego Platan. Zawarła też umowę z Dolnośląską Instytucją Pośredniczącą o dofinasowaniu projektu pod nazwą „Budowa szpitala uzdrowiskowego Platan I w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój”. Umowa została zawarta w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013.

W styczniu 2014 spółka PCZ S.A. otrzymała informację o udzieleniu przez Komisję Nadzoru Finansowego zezwolenia na wykonywanie działalności brokerskiej w zakresie ubezpieczeń. Zezwolenie zostało udzielone spółce PCZ Polska Kasa Chorych S.A.

Również w styczniu 2014 roku spółka otrzymała prawomocny wyrok Sądu Apelacyjnego w Warszawie oddalający pozew Skarbu Państwa przeciwko PCZ Spółka Akcyjna o zapłatę kary umownej w związku z odstąpieniem przez PCZ S.A. od zakupu akcji Centrali Farmaceutycznej Cefarm S.A.

Plany rozwojowe na rok 2014 związane z realizacją przyjętej strategii Polskiego Holdingu Medycznego PCZ obejmują rozwój hurtowni farmaceutycznej CeFarMed, budowę szpitala uzdrowiskowego „Platan” w Przerzeczynie Zdroju, zakończenie modernizacji sanatorium „Buk” w Przerzeczynie Zdroju oraz przejęcie przynajmniej jednego podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski uzyskała w roku 2013 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 27 579 582,8 zł, a zysk netto o wartości 528 219 zł. Wyniki były podobne do tych osiągniętych w roku 2012. Wówczas przychody wyniosły 27 090 987,4 zł, a zysk netto – 522 723,6 zł.

W roku 2013 Dom Lekarski kontynuował działalność podstawową, w zakresie okulistyki (operacje zaćmy, witrektomia, zabiegi laserowe), ortopedii (alloplastyka biodra i kolana, artroskopowe zabiegi rekonstrukcyjne kolana, barku, stawu skokowego), chirurgii ręki, chirurgii plastycznej (operacje piersi, liposukcje) oraz laryngologii osiągając dwucyfrowe przyrosty (przychody oraz wynik finansowy) w obszarze zabiegów prywatnych.

Obecnie 50 procent przychodów Grupy stanowią usługi finansowane przez NFZ, pozostałe 50 procent – przychody z usług komercyjnych.

W roku 2013 Grupa realizowała projekt pod nazwą. „Nowe technologie służące realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych kluczem do rozwoju międzynarodowego spółki Dom Lekarski”. Całkowita wartość projektu wynosi 3.507.798,46 zł, w tym dotacja 2.107.078 zł. Projekt umożliwia realizację innowacyjnych usług medycznych oraz badań eksperymentalnych.

Realizując projekt spółka prowadziła rozmowy na temat współpracy naukowej z Pomorskim Uniwersytetem Technologicznym oraz Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie.
– Liczymy, że te działania zakończą się zgłoszeniami patentowymi i poprawią konkurencyjność spółki – napisał Dariusz Piotrowski, prezes spółki, w komentarzu do wyników finansowych.

W roku 2013 spółka koncentrowała się również na działaniach związanych z pozyskaniem pacjentów z zagranicy na zabiegi z zakresu ortopedii, okulistyki, chirurgii i stomatologii. Medycyna transgraniczna jest strategicznym obszarem działań spółki, ale wymaga ona trwałej i aktywnej obecności na rynkach zagranicznych i generuje dodatkowe koszty.

Spółka w przyszłości zamierza powiększać grupę kapitałową nabywając udziały w jednostkach ochrony zdrowia, zarówno w szpitalach powiatowych jak i poradniach.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Szpital posiada 150 łóżek na czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym. Prowadzi również Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.
 

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie akcjonariuszy spółki Scanmed Multimedis powołało nowych członków Rady Nadzorczej. Zostali nimi: André Meyer, Farai Cheryl Shonhiwa, Petrus Phillippus van der Westhuizen oraz Jonathan Richard Lowick.

Nowi członkowie Rady Nadzorczej są obywatelami RPA i reprezentują nowego właściciela spółki Scanmed Multimedis, Grupę Life Healthcare. Poza tym członkiem Rady Nadzorczej jest Rafał Bauer. Przed zmianą właściciela członkami Rady Nadzorczej byli: Marta Trąbczyńska, Piotr Chondrokostas, Piotr Szlachcic, Mariusz Bagiński oraz Wojciech Napiórkowski, którzy złożyli rezygnacje 16 kwietnia 2014.

W kwietniu 2014 udziały w Scanmed Multimedis kupiła Dadley Investments sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, będąca spółką zależną od Life Healthcare Group  Limited z siedzibą w Illovo, Republika Południowej Afryki.

Life Healthcare Group  powstała w 1983 roku i jest największym operatorem prywatnych szpitali w Republice Południowej Afryki. W 2013 roku skonsolidowane przychody Grupy LH wyniosły 11 843 mln ZAR (ok. 3 416 mln zł), EBITDA 3 418 mln ZAR (około 986 mln zł), natomiast zysk netto 1 682 mln ZAR (około 485 mln zł).

Life Healthcare świadczy usługi z zakresu pełnej opieki szpitalnej – prowadzi 63 szpitale, w których łącznie znajduje się ponad 8 tysięcy łóżek. W uzupełnieniu do medycyny szpitalnej, Grupa LH oferuje świadczenia z zakresu długoterminowej opieki medycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej. Aktualna kapitalizacja Grupy LH na giełdzie w Johannesburgu wynosi około 41 440 mln ZAR (około 11 891 mln zł).