Projekt rozporządzenia ministra zdrowia przewiduje wprowadzenie nowej specjalizacji w ochronie zdrowia – chirurgicznej asysty lekarza. W dziedzinie tej szkolenia będą mogli odbywać ratownicy medyczni oraz pielęgniarki. 

Chirurgiczny asystent lekarza będzie merytorycznie i praktycznie przygotowany do wykonywania określonych czynności przedoperacyjnych, którymi nie będzie się musiał zajmować lekarz. Będzie asystował przy stole operacyjnym oraz wykonywał pewne czynności przy pacjencie po zabiegach chirurgicznych.  

Chirurgiczni asystenci będą posiadali wiedzę i umiejętności praktyczne pozwalające na skuteczną pomoc i asystę podczas zabiegów operacyjnych oraz podczas prowadzenia leczenia chorych przebywających w warunkach szpitalnych, pod ścisłym nadzorem lekarza specjalisty. 

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

Asystenci tacy będą mogli odciążyć chirurgów, szczególnie chirurgów ogólnych, których obecnie jest zbyt mało, a średnia wieku aktywnych zawodowo lekarzy tej specjalności wynosi 60 lat.  

Potrzebę wprowadzenia tzw. medycznych zawodów wspierających porusza raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte, który podkreśla, że zawody takie mogą być istotnym wsparciem dla systemu ochrony zdrowia.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie specjalizacji w dziedzinach mających zastosowanie w ochronie zdrowia został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 16 lipca 2021 roku.  

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 14-tu dni. 

Link do projektu>>> 

EMC Instytut Medyczny S.A. zawarł 15 lipa 2021 roku umowę przedwstępną ze spółkami Centrum Medyczne Practimed sp. z o.o. oraz Praktyka Lekarza Rodzinnego Practimed sp. z o.o. dotyczącą zakupu zakładów leczniczych: NZOZ Centrum Medyczne Practimed we Wrocławiu oraz Praktyka Lekarza Rodzinnego Practimed we Wrocławiu.

Zawarcie umowy uzależnione jest od wyrażenia przez Narodowy Fundusz Zdrowia zgody na przeniesienie praw i obowiązków Practimed wynikających z umów zawartych z Dolnośląskim Oddziałem Wojewódzkim NFZ na udzielanie świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych.

O przygotowaniach do zakupu zakładów leczniczych EMC informował w maju 2021 roku. Komunikat mówił wówczas o uzgadnianych warunkach transakcji, w tym ceny zakupu oraz terminów przejęcia przedsiębiorstw.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Centrum Medyczne Practimed prowadzi placówkę przy ulicy Pabianickiej 25 we Wrocławiu.

Oferuje usługi ambulatoryjne w kilkunastu poradniach, między innymi internistycznej, alergologicznej, okulistycznej, ginekologicznej, rehabilitacyjnej, chirurgicznej, dermatologicznej, diabetologicznej. Placówka prowadzi także poradnię zdrowia psychicznego dla dorosłych oraz dla dzieci i poradnię medycyny pracy. Practimed oferuje badania diagnostyczne laboratoryjne oraz obrazowe (RTG, USG, mammografia, EKG,EEG).

W ramach Praktyki Lekarza Rodzinnego Practimed działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Usługi placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków NFZ.

Practimed prowadzi Centrum Medyczne Practimed sp. z z o.o., która została zarejestrowana w roku 2001. Spółka Praktyka Lekarza Rodzinnego Practimed sp. z o.o. została zarejestrowana w roku 2018. Prezesem zarządu obu spółek jest Halina Wołkowińska.

Zakup nowych jednostek to realizacja jednego z priorytetów spółki EMC Instytut Medyczny S.A., jakim jest rozwój sieci przychodni i szpitali działających pod marką EMC, w tym również poprzez akwizycję nowych placówek.

Grupa EMC prowadzi działalność na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego i wielkopolskiego. Prowadzi między innymi szpitale w Piasecznie, w Kwidzynie, Ozimku, Katowicach, Wrocławiu, Lubiniu czy Poznaniu (Szpital Certus), a także kilkanaście przychodni.

Centrum medyczne GlivClinic wynajmie pomieszczenia o powierzchni 354 mkw. w budynku DL Vintage Post, zlokalizowanym w Gliwicach przy zbiegu ulic: Dolnych Wałów i Zwycięstwa.

Jest to odrestaurowany przez DL Invest Group zabytkowy budynek dawnej Poczty Głównej, stanowiący integralną część gliwickiej starówki. Cały kompleks składa się z dwóch zabytkowych budynków: dawnej Poczty Głównej oraz dawnej Giełdy Zbożowej.

GlivClinic prowadzi dwie placówki w Gliwicach – przy Placu Piłsudskiego 6 i przy ulicy Kilińskiego 6 a także w Katowicach przy ulicy Rolnej 18.

Oferuje konsultacje specjalistyczne, fizjoterapię, usługi w zakresie logopedii, a także zabiegi w zakresie medycyny estetycznej.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Od 12 lipca 2021 roku Centrum Medyczne Unimed z Krakowa prowadzi punkt szczepień przeciw Covid-19 w Galerii Bronowice. Jest to pierwszym punkt szczepień w województwie małopolskim działający w galerii handlowej.

Galeria Bronowice to jedna z największych galerii handlowych w Krakowie, zlokalizowana przy ulicy Stawowej. W obiekcie o powierzchni najmu 60 tys. mkw. działa 150 lokali handlowo-usługowych. Jest  to także pierwsza galeria w Krakowie, w której funkcjonuje Punkt Obsługi Mieszkańców Urzędu Miasta Krakowa,

W punkcie szczepień, który powstał w galerii, mogą się zaszczepić przeciw Covid-19 wszyscy chętni, bez konieczności wcześniejszej rejestracji. Dotyczy to również szczepień dzieci od 12 roku życia. W placówce dostępna jest jednodawkowa szczepionka firmy Johnson&Johnsonm a także preparaty dwudawkowe firm Pfizer i Moderną.

Punkt szczepień czynny jest w godzinach otwarcia centrum handlowego.

Czytaj także: Lux Med wykonał ponad 240 tysięcy szczepień>>>

Centrum Medyczne Unimed oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz badania diagnostyczne. Świadczenia są zarówno finansowane w ramach środków Narodowego Funduszu Zdrowia jak i komercyjne.

Unimed prowadzi w Krakowie dwie placówki: przy ulicy Młodej Polski 7 oraz przy Placu na Groblach 5.

Placówki prowadzi Centrum Medyczne Unimed spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa. Prezesem spółki z o.o. jest Konrad Kuehn.

W Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą został oddany do użytku nowoczesny blok operacyjny. Koszt inwestycji łącznie z modernizacją infrastruktury elektroenergetycznej to ponad 5,8 mln zł. Dzięki inwestycji możliwy będzie dalszy rozwój chirurgii, wykonywanie większej liczby zabiegów i wprowadzenie nowych zakresów leczenia.

– To jest dobra wiadomość dla mieszkańców województwa lubuskiego. Szpital w Kostrzynie pełni ważną rolę w tym rejonie i dobrze się spisał w czasie epidemii Covid-19 – powiedział w czasie uroczystego otwarcia nowego bloku operacyjnego Wojciech Perczak, wicewojewoda lubuski. Wicewojewoda stwierdził również, że na uznanie zasługuje fakt, iż inwestycja została sfinansowana ze środków własnych szpitala.

Prezes Grupy Nowy Szpital Holding Marcin Szulwiński przypomniał, że kiedy GNS i Powiat Gorzowski rozpoczynali współpracę i brali wspólną odpowiedzialność za ochronę zdrowia w regionie, sytuacja wyglądała zupełnie inaczej. – Realizacja tej i innych inwestycji, które służą pacjentom, pokazuje, że idziemy dobrą drogą. Nasi pracownicy i pacjenci zasługują na takie zmiany – powiedział prezes Szulwiński.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Nowy blok operacyjny w kostrzyńskim szpitalu powstał prawie od podstaw. Pomieszczenia zostały nie tylko wyremontowane, powstały również nowe sale i zaplecze socjalne.

Dwie nowe sale operacyjne są zlokalizowane na I piętrze. Jedna została wyposażona z myślą o operacjach okulistycznych. W drugiej odbywać się będą operacje z zakresu chirurgii ogólnej. Blok został powiększony również o salę wybudzeń, zaplecze socjalne, sanitarno-higieniczne i  magazyn.

Wszystkie pomieszczenia spełniają normy i są zgodne obowiązującymi przepisami. Na bloku wymieniono instalację wodno-kanalizacyjną, sieć elektryczną i teleinformatyczną. Sale operacyjne zostały wyposażone w klimatyzację oraz nowoczesny system wentylacji, który doprowadza do nich ultra czyste powietrze. W ramach modernizacji blok został wyposażony w nowe meble medyczne, które są odporne na stosowanie środków antyseptycznych.

Dopełnieniem remontu bloku była kompleksowa modernizacja infrastruktury elektroenergetycznej szpitala, łącznie z wymianą agregatu prądotwórczego i remontem stacji transformatorowej.

Po modernizacji oddziału intensywnej opieki medycznej, remont bloku operacyjnego to największa inwestycja, jaką zrealizowano w ostatnim czasie w Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą.

30 lipca 2021 roku wejdzie w życie nowelizacja ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, zgodnie z którą nie będą przygotowywane regionalne mapy potrzeb zdrowotnych, a uprawnienia do tworzenia map przejęte zostaną przez ministra zdrowia.

Zgodnie z przepisami ustawy minister będzie opracowywał, ustalał i aktualizował mapę potrzeb zdrowotnych, w celu identyfikacji priorytetowych potrzeb zdrowotnych i wyzwań organizacji systemu opieki zdrowotnej oraz zapewnienia zrównoważonego i skoordynowanego wydatkowania środków publicznych.

Mapa będzie obejmować analizy demograficzne i epidemiologiczne, analizy stanu i wykorzystania zasobów systemu opieki zdrowotnej, w tym personelu medycznego, udostępniane na dedykowanej stronie internetowej w formie zaawansowanego narzędzia analitycznego. Będzie także zawierać wyzwania systemu opieki zdrowotnej, a także rekomendowane kierunki działań na terytorium całej Polski oraz na terenie województw.

Mapa ustalana będzie na 5 lat. W zakresie kierunków działań dotyczących województw minister będzie współpracował z wojewodami. Nie będzie już obowiązku ustanawiania dla danego województwa priorytetów dla regionalnej polityki zdrowotnej. Ustawa rezygnuje także z ustalania priorytetów zdrowotnych przez ministra zdrowia w formie rozporządzenia. 

Czytaj także: Powstał zespół ds. zmian w podstawowej opiece zdrowotnej>>>

Minister będzie opracowywał, ustalał, monitorował i aktualizował krajowy plan transformacji uwzględniający rekomendowane kierunki działań wskazane w mapie potrzeb zdrowotnych oraz wynikające z innych dokumentów strategicznych w ochronie zdrowia, który ma obejmować: potrzeby zdrowotne i wyzwania organizacji systemu opieki zdrowotnej wymagające podjęcia działań koordynowanych na poziomie ponadregionalnym, działania wymagające koordynowania na poziomie ponadregionalnym, planowany rok lub lata, w których działania te będą realizowane, podmioty odpowiedzialne za ich realizację, szacunkowe koszty tych działań, oczekiwane rezultaty wynikające z ich realizacji oraz wskaźniki realizacji poszczególnych działań.

Plan transformacji będzie opiniowany przez Radę Dialogu Społecznego, prezesa NFZ, prezesa Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, dyrektora Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Higieny, konsultantów krajowych w ochronie zdrowia, dyrektora Narodowego Instytutu Kardiologii oraz dyrektora Narodowego Instytutu Onkologii. Krajowy plan będzie ogłaszany w drodze obwieszczenia w dzienniku urzędowym ministra. 

Analogiczne do regulacji dotyczących ministra zdrowia zobowiązano wojewodów do ustalania wojewódzkich planów transformacji, zgodnych z planem krajowym. Przewidziano także powołanie nowych (w zakresie zadań i składu) wojewódzkich rad do spraw potrzeb zdrowotnych, których celem będzie opracowywanie projektu, monitorowanie i aktualizacja wojewódzkich planów transformacji.

Dotychczasowe wojewódzkie rady do spraw potrzeb zdrowotnych zostają zniesione. Projekt wojewódzkiego planu transformacji wojewoda będzie przekazywał do zaopiniowania marszałkowi województwa, konwentowi powiatów danego województwa, wojewódzkim konsultantom w ochronie zdrowia, prezesowi NFZ oraz wojewódzkiej radzie dialogu społecznego. Projekt wojewódzkiego planu oceniać i zatwierdzać będzie minister zdrowia.

Ustawa przewiduje także powiązanie finansowania inwestycji ze środków publicznych z potrzebami wskazanymi w mapie potrzeb i planach transformacji.

Regulacja ogranicza dotychczasowe uprawnienia dyrektorów wojewódzkich oddziałów NFZ i przekazuje je prezesowi Funduszu. 

Ustawa z 20 maja 2021 roku o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw została opublikowana w Dzienniku Ustaw RP 15 lipca 2021 roku (poz. 1292).

Link do ustawy>>>

Minister zdrowia powołał zarządzeniem z 8 lipca 2021 roku zespół do spraw zmian w podstawowej opiece zdrowotnej. Zespół ma być organem pomocniczym resortu zdrowia.

Zadaniem zespołu jest przygotowanie koncepcji zmian dotyczących działania podmiotów podstawowej opieki zdrowotnej, zmian w zakresie finansowania świadczeń POZ oraz mechanizmu dotyczącego ustalania wysokości stawki kapitacyjnej w odniesieniu do wskaźnika udziału teleporad we wszystkich poradach lekarskich.

Zespół ma przedstawić propozycje rozwiązań w tych zakresach najpóźniej do 30 czerwca 2022 roku.

Czytaj także: Szpitale będą przyjmować pacjentów z POZ >>>

Przewodniczącym zespołu jest dr hab. n. med. Agnieszka Mastalerz-Migas, konsultant krajowy w dziedzinie medycyny rodzinnej, zastępcami: dr n. med. Bernard Waśko, zastępca prezesa NFZ ds. medycznych oraz Tomasz Zieliński, prezes Federacji Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia Porozumienie Zielonogórskie.

Poza tym w skład zespołu wchodzą: dr n. med. Jerzy Friediger – członek Prezydium Naczelnej Izby Lekarskiej, Jacek Krajewski – prezes Federacji Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia Porozumienie Zielonogórskie, Beata Ostrzycka – konsultant krajowy w dziedzinie pielęgniarstwa rodzinnego, dr hab. n. med. Tomasz Tomasik – prezes Stowarzyszenia Kolegium Lekarzy Rodzinnych w Polsce, Michał Dzięgielewski – dyrektor Departamentu Lecznictwa w Ministerstwie Zdrowia, Maciej Karaszewski – zastępca dyrektora Departamentu Opieki Zdrowotnej w NFZ, Andrzej Zakrzewski – dyrektor Warmińsko-Mazurskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ.

Członkiem zespołu jest także przedstawiciel prywatnego podmiotu leczniczego – Paweł Żuk – prezes zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego Sp. Z o.o. z Siedlec.

Zarządzenie ministra zdrowia z 8 lipca 2021 roku w sprawie powołania zespołu do spraw zmian w podstawowej opiece zdrowotnej dostępne jest tutaj>>>

Nowy Szpital w Olkuszu otrzymał 3,5 mln zł na zakup rezonansu magnetycznego oraz nowoczesnego RTG z ramieniem C. Środki na nowy sprzęt pochodzą z Rządowego Funduszu Inwestycji Lokalnych.

Symboliczny czek przekazał szpitalowi Jacek Osuch, wiceminister kultury, dziedzictwa narodowego i sportu.

Zakup specjalistycznego sprzętu znacznie zwiększy możliwości diagnostyczno-lecznicze szpitala w Olkuszu. Ramię C znajdzie zastosowanie na bloku operacyjnym i będzie służyło przede wszystkim podczas operacji ortopedycznych. Z kolei, dzięki utworzeniu pracowni rezonansu magnetycznego mieszkańcy Olkusza nie będą musieli jeździć do innych placówek, ponieważ badania będą dostępne na miejscu w szpitalu.

Czytaj także: Świebodzin: szpital doceniony za walkę z epidemią>>>

Nowy Szpital w Olkuszu prowadzi 12 oddziałów, 30 poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne, pracownię fizjoterapii.

Jest jednym z 10-ciu szpitali powiatowych zarządzanych przez Grupę Nowy Szpital Holding S.A. Szpitale te zlokalizowane są na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina Sp. z o.o. z Krakowa złożyło ofertę dotyczącą dzierżawy budynku dawnego szpitala uniwersyteckiego przy ulicy Kopernika 21. Przetarg ogłosiła Agencja Rozwoju Miasta Krakowa. Oferta Centrum Medicina była jedyną ofertą złożoną w tym przetargu.

W budynku mieściła się wcześniej II Katedra Chirurgii Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego. W przetargu określono wymóg, że budynek musi być przeznaczony na działalność leczniczą. Całkowita powierzchnia dwukondygnacyjnego budynku to  2.955,62 mkw. Budynek jest obiektem zabytkowym.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Wysokość wpłaconego wadium to 120 tys. zł. Wysokość minimalnego czynszu dzierżawnego określono na 100 tys. zł. netto miesięcznie.

Umowa najmu zostanie podpisana na 15 lat, z przedłużeniem na czas określony.

Jednym z kryteriów wyboru oferentów w przetargu było prowadzenie szpitala na terenie Krakowa od co najmniej 10-ciu lat.

Miasto kupiło od Szpitala Uniwersyteckiego 9 hektarów terenu z zabytkowymi gmachami szpitalnymi, przy ulicy Kopernika, gdy część z oddziałów i klinik przeniosła się do nowego szpitala  w Prokocimiu.

Czytaj także: Lekarze udziałowcami Centrum Medycznego Enel-Med>>>

Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina działa od 1989 roku i jest najstarszym prywatnym podmiotem leczniczym w Krakowie oferującym kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i firm.

Świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych (komercyjnie i w ramach umowy z NFZ) w trzech placówkach zlokalizowanych przy ulicy Barskiej 12, Grzegórzeckiej 67C i Rogozińskiego 5.

Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II z Katowic, należący do Grupy EMC, uczestniczy w międzynarodowym projekcie SAVE, który ma na celu chronić seniorów przed przemocą oraz przed nierespektowania ich praw.  

Działanie powstało w ramach programu Erasmus+. Projekt realizuje 6 organizacji z 5 krajów: Polski, Włoch, Finlandii, Portugalii i Cypru. Jego celem jest promowanie wczesnego wykrywania nadużyć jako kluczowego działania w zapobieganiu przemocy i minimalizowaniu ryzyka przyszłych negatywnych skutków zdrowotnych. 

Główne cele projektu to doskonalenie umiejętności pracowników pomocy społecznej i opieki zdrowotnej, stworzenie interaktywnego programu szkoleniowego, poszerzanie wiedzy na temat dostępnych narzędzi przesiewowych a także rozwijanie kompetencji trenerów i edukatorów. 

Więcej informacji na temat programu dostępnych jest na stronie www.projectsave.eu>>>

Projekt skierowany jest do pracowników instytucji pomocy społecznej i placówek opieki zdrowotnej, pracujących w opiece środowiskowej, domach pomocy społecznej, ośrodkach zdrowia i szpitalach. Przeznaczony jest także dla trenerów, edukatorów i wykładowców w dziedzinach pomocy społecznej i opieki zdrowotnej oraz regionalnych decydentów w zakresie spraw społecznych i zdrowotnych. 

Narzędzia przesiewowe stanowią realne wsparcie dla specjalistów w zakresie rozpoznawania i oceny przemocy oraz zaniedbania osób starszych, jednak ich stosowanie jest nadal rzadkością w całej Unii Europejskiej. 

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią>>>

Partnerstwo będzie działać na rzecz przyjęcia praktyk przesiewowych w krajach partnerskich, mając na celu podniesienie poziomu wiedzy na temat narzędzi przesiewowych i ich przydatności w identyfikacji przemocy wobec osób starszych w instytucjach opieki społecznej i zdrowotnej.

W ramach projektu rozwijane będą umiejętności pracowników opieki społecznej i zdrowotnej potrzebne do identyfikowania problemu, interweniowania i udzielania wsparcia, a także zgłaszania przypadków przemocy wobec osób starszych do odpowiednich służb. 

Rozwój kompetencji edukatorów będzie się odbywał poprzez przekazywanie pracownikom wiedzy na temat tego, jak radzić sobie z przemocą wobec osób starszych, poprzez udzielanie wsparcia i mentoring. 

Stworzony zostanie interaktywny program szkoleniowy, wspierający aktywne i innowacyjne nauczanie w zakresie identyfikacji przemocy wobec osób starszych i przeprowadzania interwencji, który kierowany będzie do edukatorów, trenerów i pracowników sektora opieki społecznej i zdrowotnej.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzi oddziały – geriatrii oraz rehabilitacji geriatrycznej i neuropsychologicznej, kilkanaście poradni specjalistycznych i pracownie diagnostyczne.

Grupa EMC prowadzi działalność na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego i wielkopolskiego. Prowadzi między innymi szpitale w Piasecznie, w Kwidzynie, Ozimku, Wrocławiu, Lubiniu czy Poznaniu (Szpital Certus), a także kilkanaście przychodni. 

Czytaj także: EMC chce kupić Centrum Medyczne Practimed>>>

Laboratoria Medyczne Vitalabo od 1 lipca 2021 roku prowadzą dwa nowe punkty pobrań, zlokalizowane w województwie kujawsko-pomorskim. Punkty działają w Rypinie oraz w Przysieku (powiat toruński). 

Punkt w Rypinie zlokalizowany jest przy ulicy Nowy Rynek 34D, natomiast placówka w Przysieku – przy ulicy Wspólnej 6.  

W czerwcu 2021 powstał także nowy punkt pobrań Vitalabo zlokalizowany w Grudziądzu oraz punkt pobrań na lotnisku w Bydgoszczy, który oferuje testy w kierunku wirusa SARS-CoV-2. 

Czytaj także: Alab Laboratoria łączą się ze spółkami zależnymi >>>

Punkty pobrań Vitalabo działają w kilkudziesięciu miejscowościach, na terenie pięciu województw – kujawsko-pomorskiego, pomorskiego, warmińsko-mazurskiego, zachodniopomorskiego oraz wielkopolskiego.  

Vitalabo prowadzi także 8 laboratoriów diagnostycznych, które zlokalizowane są w Bydgoszczy, w Toruniu, w Koszalinie, w Chodzieży, w Grudziądzu, we Włocławku, w Brodnicy i w Lipinie.   

Laboratoria Medyczne Vitalabo powstały w 2003 roku. Wykonują badania dla szpitali, ośrodków zdrowia, indywidualnych praktyk lekarskich, stacji dializ oraz innych laboratoriów, a także firm. 

Specjalistyczny Szpital Onkologiczny Nu-Med z Częstochowy od 1 lipca 2021 roku zawiesił działalność. Decyzję tę uzasadnia brakiem kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na chirurgię onkologiczną i onkologię kliniczną. 

Kontrakt na świadczenia w tym zakresie umożliwiłby między innymi wykonywanie zabiegów operacyjnych w zakresie onkologii oraz prowadzenie programów lekowych w zakresie chemioterapii. Szpital jest przygotowany do oferowania tego typu świadczeń. 

Szpital poinformował dotychczasowych pacjentów, że mogą oni kontynuować leczenie w innych placówkach, oferujących świadczenia w ramach NFZ.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Nu-Med prowadzi także Specjalistyczny Szpital Onkologiczny w Tomaszowe Mazowieckim, Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Katowicach, Centrum Terapii i Usprawniania w Elblągu oraz Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Zamościu. 

Placówki oferują kompleksowe świadczenia w zakresie onkologii. Pacjenci mają w jednym miejscu dostęp do poradni onkologicznej, diagnostyki, zabiegów chirurgii onkologicznej, chemioterapii i radioterapii. Ośrodki wyposażone są w sprzęt diagnostyczny – rezonans magnetyczny (MR), tomograf komputerowy (CT), PET-CT, USG, RTG. 

Ośrodki te ściśle współpracują ze szpitalami publicznymi. Oferują świadczenia finansowane przez NFZ a także komercyjne. 

1 lipca 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie obsługi pacjentów szpitalnego oddziału ratunkowego (SOR). Mówi ono o przypisywaniu pacjentów do odpowiedniej kategorii według stopnia pilności udzielenia świadczeń medycznych, a także o przeprowadzaniu segregacji medycznej przy wykorzystaniu narzędzi elektronicznych.   

Do tego celu służy system zarządzający obsługą pacjentów w SOR czyli TOPSOR, który umożliwia bieżące informowanie pacjentów o przewidywanym czasie oczekiwania na pierwszy kontakt z lekarzem, z uwzględnieniem trybu pilności przyjęcia, określonego na podstawie stanu zdrowia ocenionego w procesie segregacji medycznej.   

TOPSOR umożliwi określenie czasu pobytu pacjenta w SOR od momentu jego dotarcia na oddział do czasu wypisania.  

Zgodnie z rozporządzeniem osoby w stanie nagłego zagrożenia zdrowotnego, które przybyły do SOR we własnym zakresie, będą pobierały z automatu bilet z oznaczeniem numeru w kolejce do rejestracji. Rejestracja ta będzie się odbywała w kolejności zgłoszeń.

Czytaj także: Nowe technologie rewolucjonizują opiekę zdrowotną >>>

Liczba osób oczekujących na udzielenie pomocy medycznej w SOR oraz przybliżony czas oczekiwania będą podawane na wyświetlaczach zbiorczych umieszczonych w strefach oczekiwania i aktualizowane co najmniej co 10 minut.

Rozporządzenie przewiduje rejestrację czasu przybycia pacjenta do SOR, odnotowanego jako czas pobrania w automacie biletu z oznaczeniem indywidualnego numeru, całościowe i częściowe pomiary czasu pobytu pacjenta w SOR, pomiar i prezentację średnich czasów oczekiwania pacjenta, pomiar i prezentację indywidualnych czasów oczekiwania oraz przechowywanie zgromadzonych danych, możliwość przeprowadzania segregacji medycznej za pomocą Karty Segregacji Medycznej (KSM). 

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie systemu zarządzającego trybami obsługi pacjenta w szpitalnym oddziale ratunkowym zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 30 czerwca 2021 roku (poz. 1182). 

Link do rozporządzenia>>> 

2 lipca 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie kosztów, których wysokość nie jest zależna od parametrów wskazanych w art. 118 ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. 

Zgodnie z rozporządzeniem w planie finansowym Narodowego Funduszu Zdrowia określa się koszty wynagrodzeń, w tym koszty świadczeń opieki zdrowotnej, które nie są zależne od parametrów wskazanych w art. 118 ust. 3 ustawy o świadczeniach, czyli od liczby ubezpieczonych zarejestrowanych w oddziale wojewódzkim Funduszu, wydzielonych, według wieku i płci, grup ubezpieczonych oraz wydzielonych grup świadczeń opieki zdrowotnej, w tym świadczeń wysokospecjalistycznych, a także ryzyk zdrowotnych odpowiadających danym grupom ubezpieczonych, w zakresie danych grup świadczeń opieki zdrowotnej, w porównaniu z grupą odniesienia – czyli parametrów, według których następuje podział środków przeznaczonych na świadczenia opieki zdrowotnej pomiędzy oddziały wojewódzkie NFZ. 

Czytaj także: Pracodawcy RP: ochrona zdrowia powinna być na pierwszym miejscu w KPO>>>

Projekt włącza do finansowania z planu finansowego centrali NFZ koszty wzrostu wynagrodzeń pracowników wykonujących zawód medyczny oraz pracowników działalności podstawowej, innych niż pracownicy wykonujący zawód medyczny, których wynagrodzenie zasadnicze jest niższe od najniższego wynagrodzenia zasadniczego, ustalonego na zasadach określonych w nowelizacji ustawy z 8 czerwca 2017 roku o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych. 

Rozporządzenie weszło w życie 2 lipca 2021 roku, z mocą obowiązywania od 1 lipca 2021. 

Link do rozporządzenia>>>

Centrum Medyczne Imicare z Krakowa otworzyło dwie nowe placówki, Imicare Prestige, zlokalizowane w Krakowie i w Warszawie. Placówki oferują między innymi świadczenia w zakresie medycyny estetycznej. 

Nowa placówka w Krakowie mieści się przy ulicy Wrocławskiej 43A/57, a w Warszawie – przy ulicy Puławskiej 41 lok 1/15.  

Przychodnie oferują szeroki zakres zabiegów w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej, a także konsultacje specjalistyczne w zakresie kardiologii, neurologii czy angiologii, zabiegi fizjoterapeutyczne oraz diagnostykę laboratoryjną i badania USG. 

W planach jest otwarcie punktów szczepień przeciw Covid-19 oraz szczepień w ramach medycyny podróży. 

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Centrum Medyczne Imicare od roku zajmuje nową siedzibę, zlokalizowaną w Krakowie przy ulicy Zabłocie 25 (lokal 4).  

Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz badania diagnostyczne (laboratoryjne, genetyczne, USG).  Można tutaj skorzystać z porad dietetycznych, psychologicznych oraz z zabiegów rehabilitacyjnych. 

W placówce działają poradnie – medycyny pracy, medycyny sportowej, medycyny funkcjonalnej. 

Usługi Centrum Medycznego Imicare, poza świadczenia POZ, są komercyjne. Oferowane są pakiety medyczne i abonamenty. Placówka realizuje świadczenia dla osób posiadających prywatne ubezpieczenia zdrowotne. 

Centrum Medyczne Imicare powstało w roku 2014. 

Placówkę prowadzi Instytut Medycyny Innowacyjnej sp. z o.o., której prezesem jest Mieczysław Pasowicz, dr hab. n. med., specjalista w zakresie kardiologii, radiodiagnostyki i chorób wewnętrznych, profesor krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

Ratownictwo medyczne przy Nowym Szpitalu w Świebodzinie otrzymało nowoczesny ambulans, który zastąpi używaną karetkę typu S. Oficjalnie przekazał auto zespołom ratownictwa medycznego wojewoda lubuski, który podziękował placówce za współpracę przy zwalczaniu epidemii. 

– Cieszę się, że do szpitala w Świebodzinie trafia nowa karetka. Jednym, z kryteriów branych pod uwagę przy rozpatrywaniu decyzji o jej zakupie była ilość wyjazdów oraz położenie Świebodzina obok drogi S3 i autostrady. Mam nadzieję, że nowy pojazd pozwoli na jeszcze lepsze zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom – mówił wojewoda lubuski, Władysław Dajczak w czasie uroczystości.  

Wojewoda podziękował również samorządowcom, kierownictwu szpitala i medykom za dobrą współpracę przy zwalczaniu epidemii i gotowość do pracy, jaką wykazali w tym czasie. 

– Cieszę, że mogliśmy skorzystać z możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auto, że będzie ono służyło mieszkańcom powiatu świebodzińskiego i wspierało nasz personel w ratowaniu życia i zdrowia pacjentów – mówił Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. Prezes Szulwiński podziękował personelowi medycznemu za oddanie. a wojewodzie lubuskiemu za dużą otwartość i zaufanie i zadeklarował wsparcie w każdej sytuacji, gdzie będzie konieczne zaangażowanie szpitali GNS. 

Czytaj także: NFZ rozwiąże umowę z przychodniami, która udzielają za dużo teleporad>>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19. 

Zakup ambulansu został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość pojazdu to około 500 tys. zł. Z tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

W ramach systemu państwowego ratownictwa medycznego powiat świebodziński zabezpieczają obecnie 4 zespoły ratownictwa medycznego. Dwa ambulanse stacjonują w Świebodzinie; po jednym w Zbąszynku i Łagowie. 

Kilka dni temu ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które zabezpieczają rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.

Czytaj na ten temat: Nowe karetki dla Grupy Nowy Szpital>>> 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Narodowy Fundusz Zdrowia będzie mógł rozwiązać umowę z placówką podstawowej opieki zdrowotnej, bez wypowiedzenia, gdy liczba porad udzielonych za pośrednictwem systemów teleinformatycznych lub systemów łączności przekroczy 90 procent wszystkich porad zrealizowanych w danym okresie sprawozdawczym – wynika z projektu rozporządzenia ministra zdrowia. 

Udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej prawie w całości bez osobistego, bezpośredniego kontaktu lekarza z pacjentami nie jest modelem opieki wspieranym przez ministra zdrowia i nie może być uznane za prawidłowe wykonywanie umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej – czytamy w uzasadnieniu do projektu.

Czytaj także: Szpitale będą przyjmować pacjentów z POZ>>>

Przepisy mają wejść w życie w dniu następującym po ogłoszeniu rozporządzenia w Dzienniku Ustaw, ale z mocą obowiązywania od 1 lipca 2021 roku.  

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 28 czerwca 2021 roku. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu pięciu dni. 

Link do projektu>>> 

Porozumieniem zakończyło się spotkanie przedstawicieli Narodowego Funduszu Zdrowia oraz Federacji Porozumienie Zielonogórskie dotyczące aneksowania umów w podstawowej opiece zdrowotnej. Lekarze POZ zrzeszeni w Porozumieniu Zielonogórskim podpisali aneksy, które będą obowiązywać do końca 2022 roku. Aneksy zostały podpisane na dotychczasowych warunkach finansowych. 

Na mocy porozumienia, decyzją ministra zdrowia powołany zostanie zespół do spraw poprawy funkcjonowania i wypracowania założeń reformy podstawowej opieki zdrowotnej pod przewodnictwem konsultanta krajowego ds. medycyny rodzinnej, oraz przedstawicieli obu stron. 

Poza tym, zgodnie z zapisami porozumienia od września 2021 zostanie wprowadzony nowy, wypracowany przez ten zespół mechanizm dotyczący kształtowania wysokości stawki kapitacyjnej w odniesieniu do wskaźnika udziału teleporad. Do tego czasu będą obowiązywać aktualnie przyjęte rozwiązania. 

Do konsultacji skierowany został projekt uchwały Rady Ministrów w sprawie ustanowienia polityki publicznej pt. „Zdrowa przyszłość. Ramy strategiczne rozwoju systemu ochrony zdrowia na lata 2021-2027, z perspektywą do 2030 roku”. 

Przyjęcie tej polityki to element kompleksowej modernizacji systemu zarządzania rozwojem kraju, jest też następstwem przyjęcia przez Radę Ministrów uchwały z 14 lutego 2017 roku w sprawie przyjęcia Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030). 

Dokument identyfikuje główne wyzwania w systemie ochrony zdrowia oraz wskazuje kierunki zmian. Ma stanowić kontynuację dokumentu strategicznego o nazwie „Policy Paper dla ochrony zdrowia na lata 2014-2020. Krajowe ramy strategiczne”. 

Efektem realizacji polityki publicznej ma być wydłużenie trwania życia w zdrowiu i poprawa stanu zdrowia społeczeństwa. 

Dla realizacji tego celu niezbędne jest zapewnienie odpowiedniej opieki medycznej poprzez zmiany w systemie opieki zdrowotnej, poprawę jakości i dostępu do świadczeń zdrowotnych oraz lepsze dopasowanie opieki zdrowotnej do zmieniających się trendów demograficznych. 

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Wizją przyświecającą wdrożeniu dokumentu jest przyjazny, nowoczesny i efektywny system ochrony zdrowia przyczyniający się do poprawy dobrostanu społeczeństwa – czytamy w uzasadnieniu do projektu. 

Poprawa sytuacji w systemie ochrony zdrowia ma dotyczyć sześciu głównych obszarów, takich jak profilaktyka i promocja zdrowia, jakość, przyjazność i efektywność świadczonych usług zdrowotnych, w tym opieka koordynowana i usługi środowiskowe, dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej, rozwój usług cyfrowych w systemie ochrony zdrowia, kadry systemu ochrony zdrowia oraz nowoczesne technologie w sektorze zdrowia. 

W uzasadnieniu do projektu podkreślono między innymi rolę zdeinstytucjonalizowanych form opieki, które są ważne w procesie poprawy dostępności do opieki zdrowotnej. Z jednej strony zwiększają one bowiem dostępność do świadczeń i są „przyjazne” dla pacjentów i ich rodzin, a z drugiej stanowią uzupełnienie tradycyjnych, instytucjonalnych form opieki. W tym celu niezbędny jest dynamiczny rozwój infrastruktury – przede wszystkim sprzętowej, ale w niektórych przypadkach również budowlanej (np. budowa ośrodków pobytu dziennego). 

Mowa jest o rozwoju form opieki dziennej, domowej, środowiskowej, o wsparciu opiekunów nieformalnych oraz o rozwoju innowacyjnych form opieki. 

Czytaj także: Bierzemy aktywny udział w tworzeniu aktów prawnych i standardów >>>

Natomiast w zakresie opieki nad pacjentami wyznaczono takie cele jak zapewnienie równej dostępności do świadczeń zdrowotnych w ilości i czasie adekwatnych do uzasadnionych potrzeb zdrowotnych społeczeństwa, poprawa bezpieczeństwa i skuteczności klinicznej świadczeń zdrowotnych, zwiększenie zadowolenia i satysfakcji pacjenta z systemu opieki zdrowotnej oraz rozwój profilaktyki i skuteczna promocja zdrowia i postaw prozdrowotnych. 

Dokument mówi o wsparciu rozwoju kadr systemu ochrony zdrowia w kontekście zmieniających się potrzeb zdrowotnych, rozwoju i modernizacji infrastruktury ochrony zdrowia zgodnych z potrzebami zdrowotnymi społeczeństwa, rozwoju i upowszechnianiu stosowania nowoczesnych i nowatorskich rozwiązań w ochronie zdrowia oraz rozwoju i upowszechnieniu usług cyfrowych e-zdrowia. 

Wspieranie kadr systemu ochrony zdrowia ma polegać na rozwoju i wsparciu kształcenia lekarzy, pielęgniarek i położnych oraz innych zawodów związanych z ochroną zdrowia.  

W dokumencie mowa jest także o rozwoju usług cyfrowych w ochronie zdrowia oraz upowszechnieniu rozwiązań telemedycznych i wykorzystaniu narzędzi sztucznej inteligencji. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 21 dni. 

Link do projektu>>> 

Szpital Specjalistyczny Matopat z Toruniu zakończył realizację inwestycji związanej z rozbudową przychodni specjalistycznej.  Od początku czerwca 2021 w rozbudowanej części placówki działa recepcja oraz poradnie i pracownie diagnostyczne. 

Do rozbudowanej części została przeniesiona między innymi poradnia ginekologiczno-położnicza oraz pracownia endoskopii. 

W maju 2021 została tutaj otwarta została pracownia rezonansu magnetycznego, wyposażona w nowy aparat, która oferuje komercyjne badania. 

W przychodni specjalistycznej Szpitala Matopat działają w sumie 23 poradnie oraz pracownie diagnostyczne. Oprócz pracowni rezonansu magnetycznego i endoskopii są to pracownie – USG, RTG, pracownia badań kardiologicznych oraz pracownia badań okulistycznych. 

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana otwiera nową placówkę>>>

W poradniach specjalistycznych szpitala Matopat pracuje prawie 70 lekarzy specjalistów niemal ze wszystkich dziedzin medycznych.  

Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 29 łóżek dla pacjentów w osiemnastu pokojach (jedno- i dwuosobowych), dwie sale operacyjne oraz dwie sale wybudzeń (6 łóżek). Placówka wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki. 

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

Rocznie w placówce hospitalizowanych jest około 2500 – 3000 chorych.

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które będą zabezpieczały rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.  

Przekazanie ambulansów odbyło się przy urzędzie wojewódzkim w Bydgoszczy. 

Podczas uroczystości wojewoda kujawsko-pomorski Mikołaj Bogdanowicz powiedział: – Te 4 karetki trafiają do tych szpitali, które w czasie pandemii współpracowały z naszym sztabem kryzysowym i mocno włączyły się do tego, aby sytuację w województwie kujawsko-pomorskim ratować, stabilizować i wspierać. Szpital w Świeciu najszybciej włączył się do akcji i pracy na rzecz pandemii, ponieważ ma oddział zakaźny. Z kolei w szpitalu w Nakle i Szubinie oraz w Wąbrzeźnie zostało utworzonych 161 miejsc covidowych. 

Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. podziękował wojewodzie za wsparcie w zakupie karetek.  

– Niezawodne i sprawne ambulanse to niezbędne narzędzie do pracy zespołów ratownictwa medycznego, których zadaniem jest zabezpieczenie pacjenta i przewiezienie go do właściwego ośrodka medycznego. Cieszę, że pojawiły się możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auta i profesjonalny sprzęt służący do ratowania życia i zdrowia. Mieszkańcy województwa kujawsko-pomorskiego i nasi pracownicy zasługują na to – mówi Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital Holding S.A. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19.  

Zakup ambulansów został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość jednego pojazdu to około 500 tys. zł. W ramach tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Laboratorium Med-Lab Suchanek z Ustronia otworzyło nowa poradnię, w której konsultacji udziela specjalista – lekarz rodzinny, geriatra. Świadczenia oferowane w poradni są komercyjne. 

Koszt wizyty wynosi 130 zł (porada lekarza rodzinnego) lub 160 zł (porada geriatry).  Pacjenci mogą także skorzystać z wizyty domowej, której koszt wynosi 250 zł. 

Med-Lab Suchanek prowadzi laboratorium w Ustroniu, przy ulicy Stawowej 2A, oraz 7 punktów pobrań zlokalizowanych w Ustroniu, Cieszynie, Skoczowie, Wiśle i Brennej. 

Czytaj także: Bez diagnostyki nie ma dobrego leczenia >>>

W Ustroniu, przy ulicy Stawowej 2 działają także poradnie specjalistyczne, między innymi ginekologiczna, pediatryczna, alergologiczna, kardiologiczna, poradnia medycyny sportowej i poradnia medycyny pracy. W placówce można skorzystać z leczenia stomatologicznego, fizjoterapii, wykonać badania USG, uzyskać poradę w zakresie dietetyki.  

Świadczenia oferowane w placówce są komercyjne. 

Laboratorium Med-Lab Suchanek działa od 1995 roku.  

Jest prowadzone przez Laboratorium Analityczne Karolina Suchanek-Solowska.  

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej z Łodzi otworzyło nowy punkt pobrań zlokalizowany w Piotrkowie Trybunalskim, przy ulicy Kobyłeckiego 1. Punkt działa w przychodni Arc-Med. 

Punkt czynny jest w godzinach przedpołudniowych, w dni powszednie. 

To pierwsza placówka sieci CDL działająca w Piotrkowie Trybunalskich.  

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>>

CDL prowadzi ponad 60 punktów pobrań, które zlokalizowane są na terenie siedmiu województw, oraz 14 laboratoriów – w Skierniewicach, Łodzi, Radomiu, Warszawie, Lublinie, Głownie, Wieruszowie, Ostrowie Wielkopolskim, Wągrowcu, Wrześni, Nowym Tomyślu, Rudzie Śląskiej, Włocławku i Gostyninie. 

Od jesieni 2020 CDL prowadzi punkty pobrań badań w kierunku koronawirusa SARS-CoV-2 dla pacjentów kierowanych na wymaz przez lekarza pierwszego kontaktu, a także oferujące badania komercyjne, zlokalizowane we Wrześni, Ostrowie Wielkopolskim oraz w Łodzi. 

Właścicielem Centrum jest Maryla Drynkowska-Panasiuk.

Czytaj także: Bez diagnostyki nie ma dobrego leczenia >>>

Projekty zarządzeń prezesa NFZ przewidują, że w sytuacji braku możliwości zapewnienia pacjentom świadczeń w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej będą one mogły być udzielane przez placówki prowadzące szpitalne oddziały ratunkowe oraz izby przyjęć oraz przez placówki oferujące nocną i świąteczną opiekę zdrowotną. 

Udzielanie tych świadczeń będzie się odbywało na podstawie porozumienia oraz na podstawie aneksu do umowy o udzielanie świadczeń w zakresie leczenia szpitalnego lub w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej.  

Placówki, które podpiszą porozumienie, zobowiążą się  do zapewnienia lekarzy i pielęgniarek udzielających świadczeń w godzinach od 8.00 do 18.00. 

W celu rozliczenia świadczeń w ramach porozumienia zwiększony zostanie ryczałt dobowy w szpitalnym oddziale ratunkowym lub izbie przyjęć do 2 250 zł. W przypadku placówek oferujących nocną i świąteczną opiekę zdrowotną zostanie zwiększona kwota ryczałtu miesięcznego za każdy dzień zabezpieczenia świadczeń, zgodnie ze wzorem podanym w zarządzeniu. 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>>

Środki finansowe na zwiększenie ryczałtów pochodzić będą ze środków, których NFZ nie będzie przekazywał placówkom, które zaprzestaną udzielania świadczeń w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.  

Zmiany te zostały zaproponowane w ramach realizacji celu nr 2 Strategii Narodowego Funduszu Zdrowia na lata 2019-2023 – Poprawa jakości i dostępności świadczeń opieki zdrowotnej. 

NFZ w uzasadnieniu do projektu wyjaśnia, że projektowane zmiany mają charakter przejściowy i są uzależnione od czasu trwania aktualnej sytuacji epidemicznej.    

Linki do projektów zarządzeń prezesa NFZ 

Projekt zarządzenia – świadczenia POZ – NiŚOZ>>>

Projekt zarządzenia – świadczenia POZ – SOR i IP>>>

Poradnia rehabilitacyjna Centrum Zdrowia Salus ze Słupska jako pierwsza w tym mieście i jako jedna z nielicznych w Polsce stosuje nowoczesną metodę leczenia tendinopatii, schorzenia powodującego zapalenie ścięgna. 

Metoda stosowana w tym celu to elektroliza przezskórna, polegająca na zastosowaniu, za pomocą igły do akupunktury, modulowanego prądu elektrycznego bezpośrednio na uszkodzonej tkance miękkiej.  

Za pomocą modulatora intensywności EPTE wytwarzane jest kontrolowane zapalenie. Proces elektrolizy niszczy zdegenerowaną tkankę i wznawia naturalny proces zapalny potrzebny do regeneracji prawidłowej tkanki.   

Leczenie takie jest szybkie, skuteczne, wywołuje minimalny ból i skraca czas regeneracji i minimalizuje koszty leczenia.  

Przezskórna terapia elektrolityczna jest skuteczna w leczeniu tendinopatii zarówno u sportowców jak i u osób z typowymi urazami wynikającymi z przeciążenia.  

Centrum Zdrowia Salus prowadzi poradnie podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz zespół pracowni diagnostycznych. Oferuje także świadczenia w zakresie stomatologii i rehabilitację. 

Czytaj także: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia>>>

Szpital Salus posiada 68 łóżek dla pacjentów, w tym 17 łóżek intensywnego nadzoru medycznego. Wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, ginekologii, ortopedii, okulistyki, otolaryngologii, a także w zakresie chirurgicznego leczenia otyłości. 

Oferowane świadczenia są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. 

Główna siedziba Centrum, w której działa zespół poradni specjalistycznych i szpital, znajduje się przy ulicy Zielonej 8 w Słupsku. Przychodnie oferujące podstawową opiekę zdrowotną działają także przy ulicach – Piłsudskiego 2, Mochnackiego 1, Szafranka 10 oraz w Siemianicach przy ulicy Rzemieślniczej 10. 

Centrum prowadzi Salus sp. z o.o., której zarząd tworzą: Jerzy Turas oraz Tomasz Kuźmiński. 

Czytaj także: Nowe Centrum Medyczne Lux Med w Gdańsku >>>