Tomasz Wachnicki, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, członek zarządu Air Liquide Polska

Rok 2017 trudno jest podsumować w jednoznaczny sposób. Był to kolejny rok wielu zmian i wyzwań w ochronie zdrowia, więc każdy zapewne postrzegać go będzie trochę inaczej.  Z perspektywy świadczeniodawcy działającego na rynku opieki zdrowotnej najtrudniejsze są ciągłe zmiany w otaczającym nas systemie prawnym.

Oczywiste jest to, że zmiany mają służyć poprawie systemu, ale nie zawsze są one dogłębnie przeanalizowane i skoordynowane. Przeprowadzenie zmian z korzyścią zarówno dla pacjenta, świadczeniodawcy jak i dla płatnika wymaga wcześniejszych szczegółowych konsultacji ze środowiskiem.

Systemy ochrony zdrowia na całym świecie podlegają transformacji gdyż muszą uwzględniać wzrastającą liczbę pacjentów związaną ze starzejącym się społeczeństwem oraz wzrostem zapadalności na choroby przewlekłe. Rozwój technologii cyfrowych, pojawienie się nowych leków, opracowanie innowacyjnych procedur medycznych pozwala poszukiwać płatnikowi sposobów na zapewnienie skutecznego leczenia zwiększającej się grupie pacjentów przy jednocześnie ograniczonych środkach. Ewolucja systemu jest oczywista i nieunikniona, powinna jednak przebiegać w taki sposób, aby jak najczęściej ustawodawca, płatnik, świadczeniodawcy oraz organizacje pacjenckie mogli wspólnie wypracowywać  najkorzystniejsze rozwiązania dla pacjentów. Ten dialog jest niezwykle istotny i potrzebny a jego efekty mogą przynieść dużo lepsze rezultaty a niż odgórne działania rozdzielczo-nakazowe, które często niestety nie uwzględniają najnowszych trendów i innowacyjnych rozwiązań stosowanych na świecie w ochronie zdrowia.

Wierzę, że w dobie bardzo szybkiego postępu technologicznego, przy odpowiedniej motywacji ze strony ustawodawcy i płatnika, może okazać się to świadczeniodawcy są najbardziej zainteresowani tym, aby wprowadzać innowacyjne rozwiązania teleinformatyczne i telemedyczne. Rozwiązania te, często szalenie kosztowne we wdrożeniu na dużą skalę, mogą być na przykład  odpowiedzią na pogłębiające się niedobory personelu medycznego. Bez otwartości na rozmowę i bez uruchomienia programów pilotażowych nie poczynimy wielkich postępów.

W 2017 roku po raz kolejny okazało się, że kontraktowanie świadczeń było karkołomnym zadaniem zarówno z perspektywy świadczeniodawców, jak i również się wydaje z perspektywy płatnika. Czy konkursów nie można ogłaszać z większym wyprzedzeniem dając świadczeniodawcom więcej czasu na przygotowanie ofert? Czy w dobie cyfryzacji naprawdę potrzebna jest tak duża ilość dokumentacji papierowej?

Presja czasowa jak i ilość dokumentów jest niewątpliwie obciążeniem dla świadczeniodawcy składającego ofertę. Ze swojej strony płatnik analizujący ofertę w ramach postępowania konkursowego musi wykonać olbrzymią i czasochłonną pracę. Mniejszych i większych uwag jest więcej, więc dlatego apelujemy o przeanalizowanie i przedyskutowanie ze świadczeniodawcami doświadczeń z kontraktowania z ostatnich kilku lat oraz wyciągnięcie wniosków, które w przyszłości pomogą przeprowadzać ten proces w sposób bardziej przyjazny dla wszystkich stron.

Niewątpliwie kluczową kwestią jest wartość środków przeznaczanych na ochronę zdrowia. Rok 2017 nie był diametralnie inny od poprzednich, jeżeli chodzi o całość wydatków ponoszonych przez państwo na opiekę zdrowotną, nie nastąpiło, więc ani znaczne pogorszenie ani znaczna poprawa w zakresie finansowym. Trzeba podkreślić jednak, że ogólnie dobra sytuacja gospodarcza i niższy poziom bezrobocia miały niewątpliwie pozytywny wpływ na środki, które były w dyspozycji płatnika.

Wprowadzenie sieci szpitali doprowadziło do dużych zmiana w zakresie finansowania leczenia szpitalnego i to niewątpliwie przełożyło się na atmosferę w sektorze ochrony zdrowia. W opiece długoterminowej niewątpliwie nastąpił po raz kolejny wzrost bezwzględnej wartości nadwykonań.

Odnoszę wrażenie, że wszystkie strony  systemu niebezpiecznie przyzwyczaiły się do sytuacji, w której opieka nad pacjentami leczonymi w ramach opieki długoterminowej finansowana jest w dużej mierze na kredyt przez świadczeniodawców. Rozliczanie nadwykonań wyłącznie po zakończeniu roku ma bardzo niekorzystny wpływ szczególnie na małe podmioty, które mogą mieć kłopoty z płynnością finansową a w konsekwencji może to prowadzić do ich upadku i pozostawienia pacjentów bez opieki.

Należy przy tym pamiętać, że opieka nad pacjentem w warunkach domowych jest nie tylko najlepszą formą terapii ze względu na komfort pacjenta, ale jest również wielokrotnie tańsza niż pobyt pacjenta w szpitalu czy nawet w ośrodku stacjonarnym.

Czy nowoczesna ochrona zdrowia musi być droga? Śmiem twierdzić, że nie. Owszem, nowoczesne technologie kosztują bardzo dużo, ale przy stabilnym systemie ochrony zdrowia, przemyślanej polityce i jasno określonej perspektywie wdrażanie innowacyjnych rozwiązań będzie opłacalne i odbywać się będzie z korzyścią dla całego systemu a w szczególności dla pacjentów, czyli nas wszystkich.

Branża medyczne opracowuje kodeks postępowania, który ułatwi podmiotom leczniczym stosowanie regulacji zawartych w unijnym rozporządzeniu dotyczącym ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i swobodnego przepływu takich danych (RODO). Pracodawcy Medycyny Prywatnej biorą aktywny udział w jego tworzeniu.

Placówki medyczne na terenie całej Unii Europejskiej od 25 maja 2018 roku będą zobowiązane do stosowania rozporządzenia  RODO. Wiele z zawartych w nim regulacji to tylko wskazówki, które wymagają skonkretyzowania, stąd inicjatywa stworzenia kodeksu.

– Jako Pracodawcy Medycyny Prywatnej byliśmy jednym z inicjatorów tego przedsięwzięcia w roku 2017. Uczestniczyli w tym członkowie działających w ramach organizacji forów – Forum IT oraz Forum Telemedycyny, – mówi Andrzej Osuch z Lux Med, przewodniczący obu forów. – Wspólnie z fundacją TGR (Telemedyczna Grupa Robocza) i kancelarią DZP opiniowaliśmy wówczas wytyczne CSIOZ (Centrum Systemów Informacyjnych w Ochronie Zdrowia) dotyczące bezpieczeństwa przetwarzania danych medycznych. Zaproponowaliśmy, aby część z tych zapisów wydzielić i umieścić właśnie w Kodeksie, celem doprecyzowania i zintegrowania tak kluczowych dla branży regulacji.

Sygnatariuszami podpisanego wówczas listu intencyjnego, poza DZP, TGR i Medycyną Prywatną, byli także przedstawiciele CSIOZ, Ministerstwa Zdrowia, związków pracodawców, izb gospodarczych, samorządów zawodowych z branży medycznej oraz innych organizacji. Prawnicy z kancelarii DZP zajęli się stroną organizacyjną i formalną przedsięwzięcia.

– Prace nad Kodeksem prowadzone są w czterech głównych strumieniach: prawnym, bezpieczeństwa informacji, praw pacjenta oraz wtórnego wykorzystania danych – mówi Andrzej Osuch.

Kodeks będzie mógł być stosowany przez wszystkie podmioty przetwarzające dane osobowe, czyli zarówno szpitale, przychodnie, jak i praktyki lekarskie, czy pielęgniarskie. Choć w założeniu samego rozporządzenia RODO kodeks branżowy nie jest obowiązkowy, to jednak jego stosowanie podnosi wiarygodność administratora danych jako podmiotu przetwarzającego dane zgodnie z RODO oraz może przyczyniać się do ograniczenia ryzyk prawnych dla administratorów danych z jednoczesną ochroną interesów pacjentów.

Kodeks wskazuje sposób stosowania przepisów RODO, które mogą budzić wątpliwości interpretacyjne. Doprecyzowania wymaga wiele zagadnień, od obowiązków administracyjnych podmiotów leczniczych, poprzez korzystanie z prawa do bycia zapomnianym, po szczegóły obowiązku informacyjnego wobec pacjentów.

Opracowaniem Kodeksu zajmują się aktualnie interdyscyplinarne grupy robocze, w marcu 2018 jego główne założenia zostaną zaprezentowane na konferencji, która odbędzie się w Warszawie.

Kodeks będzie musiał być zatwierdzony przez Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych bądź jego następcę prawnego.

Z rozporządzenia wynika, że kontrolowanie przestrzegania kodeksu postępowania może być prowadzone przez wyznaczoną instytucję. Rozważane jest powołanie niezależnego podmiotu wykonującego funkcje monitorowania.

Artur Białkowski, Wiceprezes Zarządu Medicover Polska

Dostęp do świadczeń szpitalnych i skrócenie kolejek – to tematy, które zdominowały  debatę publiczną w sektorze ochrony zdrowia w 2017 roku. Największą zmianę w tym zakresie przyniosła z pewnością tzw. ustawa o sieci szpitali. Jednak na realne efekty wprowadzenia przepisów będziemy musieli zaczekać.

Zweryfikowanie, czy rozwiązanie faktycznie odpowiedziało na stawiane przed nim wyzwania, będzie możliwie w dłuższej perspektywie.

W nowy rok 2018 wkroczyliśmy też ze świadomością wyzwań stojących przed całym sektorem ochrony zdrowia – zarówno przed placówkami publicznymi, jak i prywatnymi.

Trudności w dostępie do opieki medycznej i jej niewystarczające finansowanie to dziś największe wyzwania dla sektora ochrony zdrowia. Sytuacji nie poprawiają statystyki demograficzne. Starzejące się społeczeństwo oraz zwiększony popyt na świadczenia medyczne wskazują, że problem będzie narastał.

Rosnące zapotrzebowanie na opiekę zdrowotną, konieczność podwyższenia wynagrodzeń w sektorze ochrony zdrowia, jak również inwestycje w nowoczesne rozwiązania diagnostyczne i terapeutyczne sprawią, że w najbliższych latach będziemy mierzyć się z koniecznością zwiększenia wydatków na ochronę zdrowia.

W obliczu tych faktów podmioty prywatne już dziś coraz częściej decydują się na podnoszenie cen usług medycznych. Pozwala to, mimo rosnącego zapotrzebowania na usługi medyczne, we właściwym czasie zapewnić opiekę zdrowotną wysokiej jakości.

Niewątpliwie na wzrost kosztów opieki ma także wpływ ograniczona dostępność lekarzy w Polsce, związane z nią problemy z zatrudnianiem personelu, a tym samym wzrost wartości wynagrodzeń.

W Polsce liczba lekarzy na 100 tysięcy mieszkańców jest najmniejsza w całej Unii Europejskiej. Są prognozy mówiące o tym, że w ciągu najbliższych 10 lat liczba specjalistów, w tym dermatologów, ginekologów czy pediatrów, spadnie nawet o kilkanaście procent.

Według najnowszego raportu OECD dotyczącego stanu zdrowia Europejczyków i kondycji opieki medycznej  w Europie, w Polsce na 10 tysięcy osób przypada 23 lekarzy, a w innych krajach OECD przeciętnie 34. Pod względem liczby pielęgniarek również odbiegamy od średniej. Mamy ich 52 na 10 tysięcy osób, wobec średniej dla państw OECD wynoszącej 90. W Szwajcarii jest ich nawet 180.

Dlatego rosnące koszty opieki zdrowotnej to wyzwanie z którym zdecydowanie trzeba będzie się zmierzyć w najbliższych latach. To także problem globalny, dotykający wielu państw Europy. Prognozy wskazują bowiem, że w najbliższych latach wydatki na ochronę zdrowia wzrosną z 7 bilionów dolarów  w 2015 roku do 8,7 biliona w 2020 roku .

Od 1 lutego 2018 roku przy Szpitalu Geriatrycznym im. Jana Pawła II w Katowicach rozpoczyna działalność dom opieki. Placówka będzie oferować całodobową opiekę nad osobami starszymi, w ofercie będą pobyty długoterminowe (miesięczne) oraz krótkoterminowe (dobowe).

Dom opieki będzie oferował świadczenia komercyjne. W ramach pobytów oferowane będzie zakwaterowanie w pokoju 1- lub 2-osobowym, a także aktywizacja i realizacja planu terapeutycznego i rehabilitacyjnego zgodnie z potrzebami pacjenta.

Dostępne będą także dodatkowe usługi, takie jak ocena zdrowia pacjenta, badania laboratoryjne i diagnostyczne oraz pakiety rehabilitacyjne.

Ośrodek będzie prowadzony przez pielęgniarkę geriatryczną, a opiekę nad pacjentami będzie sprawował zespół opiekunów medycznych w trybie 24h/7dni. Całodobowo interwencyjnie nad domem będzie sprawował nadzór zespół lekarski.

Szpital w Katowicach to pierwszy specjalistyczny szpital geriatryczny w Polsce. Prowadzi oddziały geriatryczne – finansowany w ramach NFZ oraz komercyjny, a także poradnie, między innymi dietetyczną, geriatryczną,  kardiologiczną, neurologiczną, okulistyczną oraz medycyny pracy.

W 2015 roku placówka powołała do życia Centrum Badawczo – Rozwojowe, zintegrowane z Centrum Profilaktyki Starzenia. Szpital współpracuje także z ośrodkami akademickimi i szkołami przygotowującymi do pracy z osobami starszymi. Bierze udział w krajowych i międzynarodowych badaniach gerontologicznych oraz w badaniu biochemicznych czynników długowieczności.

Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi 10 Szpitali i 26 przychodni na terenie całego kraju.

Dział fizjoterapii przychodni Swissmed, działającej przy ulicy Jaśkowa Dolina 132 w Gdańsku, wprowadził nowe zabiegi w zakresie rehabilitacji, wykonywane przy użyciu fali uderzeniowej. Zabiegi są komercyjne.

Zabiegi są stosowane między innymi przy zapaleniu rozcięgna podeszwowego (tzw. ostroga piętowa), zapaleniu nadkłykci (łokieć tenisisty i golfisty), w leczeniu kolana skoczka i biegacza, w bólach ścięgna Achillesa, w bólach barku.

Zabiegi wykonywane są w seriach po 5 zabiegów w odstępach 3-10 dni. Cena pojedynczego zabiegu wynosi 60 zł.

Swissmed prowadzi także przychodnie w Gdańsku przy ulicy Wileńskiej 44, w Gdyni przy ulicy Armii Krajowej 35 oraz w Pruszczu Gdańskim, przy ulicy Wita Stwosza 1.

W przychodniach Swissmed wykonywane są badania diagnostyczne z zakresu radiologii, kardiologii, okulistyki i konsultacje lekarskie w zakresie kilkunastu dziedzin medycyny, w tym między innymi interny, chirurgii, laryngologii, medycyny pracy, ginekologii, ortopedii i urologii.

Przy ulicy Wileńskiej 44 działa także Szpital Swissmed oraz Centrum Opieki i Aktywizacji Seniorów.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa wprowadza do oferty swoich usług zabiegi z wykorzystaniem nowoczesnej terapii laserowej MonaLisa Touch®, stosowane w ginekologii estetycznej.

Zabiegi będą dostępne od 19 stycznia 2018 roku. Zabiegi są komercyjne, ich cena wynosi od około 1500 do 2000 zł.

Za pomocą lasera MonaLisa wykonywane są także zabiegi związane z leczeniem nietrzymania moczu.

Szpital Pro-Familia działa w Rzeszowie prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG), poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne. Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Szpital znalazł się w funkcjonującej od 1 października 2017 roku sieci szpitali.

Pod koniec 2015 roku otwarty został szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

Centrum Medicover, działające w Warszawie przy Alejach Jerozolimskich 96, rozpoczęło realizację pilotażowego projektu dotyczącego mobilnych badań KTG. Badania są bezpłatne. Mobilne KTG to zdalna opieka dostępna dla przyszłych mam oczekujących na narodziny dziecka, dostępna już od 36 tygodnia ciąży.

Badania są wykonywane za pomocą aparatu firmy Comarch, który monitoruje akcję serca płodu i jego ruchy, poziom skurczów mięśnia macicy oraz tętno kobiety. Po zakończeniu badania jego zapis jest przesyłany do Centrum Zdalnej Opieki Medycznej (e-Care). Pracujący tam personel medyczny analizuje docierające dane. Gdy wynik jest prawidłowy, pacjentka otrzymuje wiadomość, że wszystko jest w porządku.

Urządzenie umożliwia wykonanie badania KTG w dowolnym miejscu w zasięgu sieci komórkowej GSM, szczególnie w sytuacjach, gdy dodatkowa wizyta w gabinecie lekarskim nie jest konieczna.

W sierpniu 2017 roku Medicover informował o nawiązaniu współpracy z  firmą Nestmedic oraz o pilotażowym programie mobilnych badań KTG za pomocą systemu Pregnabit.

Medicover prowadzi w całej Polsce ponad 160 centrów medycznych i współpracuje z ponad 1 700 placówkami partnerskimi w całym kraju. O zdrowie pacjentów troszczy się ponad 3000 lekarzy i 1100 pielęgniarek i personelu pomocniczego w placówkach własnych oraz przeszło 9 tysięcy lekarzy współpracujących. W sumie sieć opiekuje się ponad 8 tysiącami firm i ponad 660 tysiącami pacjentów.

W warszawskim Wilanowie Medicover prowadzi szpital, który posiada między innymi oddział położniczy.

NZOZ Poradnia Zdrowia Rodzinnego Eskulap z Pabianic będzie realizować projekt dotyczący rehabilitacji. Projekt jest dofinansowany ze środków unijnych w wysokości 1,5 mln zł.

W ramach programu rehabilitacji leczniczej mieszkańcy powiatu pabianickiego będą mogli korzystać z krioterapii, hydroterapii, laseroterapii, kinezyterapii i wiele innych zabiegów. Program dotyczy osób cierpiących na choroby układu kostno-stawowego czy mięśniowego, które skończyły 50 lat.

Cykl rehabilitacyjny zawiera diagnozę, dostosowanie i wykonanie odpowiednich zabiegów medycznych, edukowanie pacjentów w zakresie codziennej aktywności fizycznej oraz konsultacje ze specjalistami z zakresu psychologii i dietetyki.  W programie będzie można skorzystać z zabiegów kinezyteriapii, ciepłolecznictwa, krioterapii, hydroterapii, pola magnetycznego, ultradźwięków, laseroterapii, elektroterapii oraz masażów.

Do projektu będzie się można zgłaszać od września 2018 roku, a całe przedsięwzięcie potrwa do końca 2020 roku.

Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej „Eskulap” w Pabianicach od wielu lat skutecznie  sięga po środki unijne, którymi dysponuje urząd marszałkowski województwa łódzkiego.

Placówka oferuje podstawową opiekę zdrowotną, prowadzi poradnie specjalistyczne, a także przychodnię Eskulapek dla dzieci. W placówce oferowany jest szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych. Działa także tutaj centrum medycyny estetycznej.

Przychodnia oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość kontraktu z Funduszem wynosi ponad 1,8 mln zł.

Placówka mieści się przy ulicy Grobelnej 8.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa zapowiada otwarcie wkrótce nowej przychodni medycyny pracy w Jaśle. Placówka będzie zlokalizowana przy ulicy Baczyńskiego 20 A. w pobliżu Zakładów Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Pektowin.

Przychodnia będzie się mieścić w dwupiętrowym budynku, w którym wcześniej  mieścił się ośrodek terapii uzależnień.

Będzie tutaj można wykonać kompleksowe badania w zakresie medycyny pracy, między innymi badania profilaktyczne, sanitarno-epidemiologiczne czy specjalistyczne w oparciu o najnowsze przepisy prawa. Badania będą wykonywane jednego dnia w jednym miejscu.

Centrum Medyczne Medyk prowadzi przychodnie w Rzeszowie, działają one przy ulicach Powstańców Warszawy,  Łukasiewicza,  Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej, Dąbrowskiego, Szopena oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnię POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

8 stycznia 2018 roku rozpoczęła działalność nowa Przychodnia Medycyny Pracy i Lekarzy Rodzinnych w Jasionce, na północ od Rzeszowa, w pobliżu lotniska.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, przy ulicy Dąbrowskiego 33a, działa Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk powstało w 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med

Ostatnio stało się modne hasło, że wydatki na opiekę medyczną to jest najlepiej zrealizowana inwestycja. W skali mikro widać to od dawna w firmach, gdzie świadomi menadżerowie zapewniają pracownikom dodatkową opiekę medyczną w postaci systemu abonamentowego lub dodatkowych ubezpieczeń.

Wiąże się to ze zwiększeniem produktywności i opłaca się zarówno przedsiębiorstwu jak i jego pracownikom. Taki sam problem istnieje w skali makro, gdzie poziom zdrowia kapitału ludzkiego decyduje o rozwoju gospodarczym kraju i wzroście PKB

Niestety hasło o inwestycji w zdrowie nie dociera do decydentów. Rozciągnięcie terminu wzrostu nakładów do 2025 roku jest zdecydowanie za wolne. Należałoby jak najszybciej w Ministerstwie Rozwoju przeprowadzić symulację pokazującą, w jaki sposób tempo wzrostu nakładów na opiekę medyczną wpływa na wzrost PKB. Niestety w ostatnich wypowiedziach premier Szydło usłyszeliśmy, że odchodzimy od prywatyzacji i ekonomizacji opieki zdrowotnej.

A przecież podnoszenie nakładów na opiekę medyczną bez stosowania zasad ekonomii prowadzi do marnotrawstwa zasobów i braku efektywności działania. To obserwowaliśmy przez ostatnie 25 lat.

Główny problem systemu opieki zdrowotnej leży w jej ciągłym, nieprofesjonalnym reformowaniu. Poziom zdrowia populacji jest kategorią ekonomiczną i zasadniczą rolę w jego reformowaniu winni odgrywać ekonomiści a nie lekarze.

Doraźne pomysły Ministerstwa Zdrowia nie poparte żadną analizą ekonomiczną, takie jak likwidacja NFZ, sieć szpitali, upaństwowienie ratownictwa, likwidacja outsourcingu itd. powodują jedynie zamęt wśród pacjentów i świadczeniodawców. Wstrzymanie przekształceń SP ZOZ-ów w spółki i brak możliwości ich prywatyzacji jest utrwalaniem anachronicznych rozwiązań z brakiem poszanowania zasad ekonomii.

Mamy nadzieję, że słuszne postulaty rezydentów zostaną zrealizowane i że w szerokim zakresie prywatna infrastruktura szpitalna, dla dobra pacjentów, zostanie włączona do finansowania z NFZ.

Trawestując znaną wypowiedź Jerzego Urbana, że „rząd się sam wyżywi” – teraz możemy przyjąć, że „rząd się leczy bez problemu”. W istocie członkowie rządu i wielu szczebli administracji nie mieli nigdy problemów z opieką medyczną. Wystarczył telefon sekretarki prominentnego urzędnika i drzwi do gabinetów lekarskich stały otworem.

Jak w takiej sytuacji władza może mieć pojęcie o problemach przeciętnego pacjenta. Mało realny w tej sytuacji jest niestety pomysł wprowadzenia „strajku włoskiego”, gdzie prominenci i ich rodziny czekają w NFZ-owskiej kolejce do świadczeń medycznych. Zapewne w takim przypadku wzrost nakładów na opiekę zdrowotną do postulowanych 6,8 procenta PKB przyspieszyłby do 3 lat.

Szymon Jankowski, dyrektor kliniki Medi Raj z Gorzowa Wielkopolskiego

Protestujący lekarze twierdzą, że jeśli dołożymy środków do systemu ochrony zdrowia to poprawi się od razu sytuacja i pacjentów, i lekarzy. Nic bardziej mylnego. W obecnym modelu ochrony zdrowia możemy łożyć nawet 30 procent PKB na służbę zdrowia a i tak dla pacjenta nic się nie zmieni.

Wynika to z faktu, że obecny system refundacji jest ukierunkowany jedynie na wykonywanie procedur, w rezultacie nikogo tak naprawdę nie interesuje, czy pacjent po okresie hospitalizacji został wyleczony. Wszyscy będący wewnątrz systemu starają się maksymalnie korzystnie rozpisać procedury gwarantujące optymalne wykorzystanie środków. To, że robią to managerowie jest oczywiste. Gorzej natomiast jeżeli kierujący szpitalami i placówkami nakładają na lekarzy obowiązek właściwego rozliczania procedur kosztem pracy z pacjentem. Jednym zdaniem zmianie musi ulec perspektywa, z której patrzymy na służbę zdrowia.

Z całą pewnością rozwój nowej technologii, w tym telemedycyny nie jest cudownym środkiem na uzdrowienie systemu ochrony zdrowia. Jest to naturalna kolej rzeczy, że rozwój technologii  niesie za sobą nowe rozwiązania dla każdej gałęzi rynku. Medycyna mimo że jest dość hermetyczna  i odporna na nowości, także musi się na nie otworzyć.

Zwiększenie dostępu do lekarzy poprzez telekonsultacje wpłynie także na tradycyjną medycynę poprzez skrócenie kolejek. Wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w zakresie dokumentacji wydłuży czas, który lekarz będzie mógł poświęcić pacjentowi zamiast spędzić go nad notatkami. Znów wracam do tego co już mówiłem – zmiana perspektywy i spojrzenie, że to pacjent powinien być naszym priorytetem sprawi, że zaczniemy korzystać z dobrodziejstw technologii w większym wymiarze dla dobra pacjenta i całego systemu.

Droga do sukcesu w służbie zdrowia jest jedna, choć niestety nie dla wszystkich kierujących placówkami zdrowotnymi oczywista. Jest nim jakość usług i ściśle związane z tym długotrwałe efekty leczenia. W Medi Raju stawiamy na wysoką jakość serwowanych usług i monitorujemy ich efekty – mówiąc kolokwialnie chcemy pacjenta wyleczyć, a nie leczyć. Właśnie to jest bolączką całego systemu i regionu, w którym funkcjonujemy. Dolecza się pacjenta na krótki czas, po którym pacjent znowu wraca do systemu służby zdrowia – czy to w wydaniu komercyjnym czy państwowym.

Biorąc pod uwagę uwarunkowania geograficzne z całą pewnością trzeba powiedzieć, że Gorzów Wielkopolski i województwo lubuskie to trudny rynek. Bliskość dużych miast jak Poznań, Szczecin czy nawet Berlin sprawiają, że część pacjentów wybiera leczenie w ośrodkach klinicznych. Rozwój dróg ekspresowych sprawił, że odległości ponad 150 kilometrów nie stanowi już problemu. Z drugiej jednak strony na lokalnym terenie pozostaje dla nas duże pole do popisu. Gorzów i aglomeracja przyległa to wciąż ponad 150 tysięcy ludzi potrzebujących pomocy medycznej.

Dotychczasowy dyrektor kliniki Medi Raj z Gorzowa Wielkopolskiego– Szymon Jankowski został wybrany ponownie na kierującego jednostką. Przed następną kadencją dyrektora stoją takie zadania jak zbudowanie sieci konsultacji telemedycznych czy uruchomienie zakładu opiekuńczo-leczniczego dla pacjentów niemieckojęzycznych.

Wyzwaniem jest także większe wykorzystanie posiadanego przez placówkę bloku operacyjnego.

Dotychczas dyrektorowi, kierującemu największą komercyjną placówką medyczną w województwie lubuskim, udało się wprowadzić nowe usługi, takie jak dom dziennego pobytu dla seniora, zwiększony został także kontrakt z NFZ na świadczenia z zakresu preluksacji czy godziny przyjęć lekarzy specjalistów. Dotychczasowa współpraca z dyrektorem zaowocowała także poprawą sytuacji finansowej kliniki oraz przyjęciem założeń budżetowych na rok 2018, które prowadzą do rozwoju infrastruktury medycznej.

Medi-Raj oferuje między innymi usługi w zakresie ortopedii, neurologii, traumatologii, pediatrii oraz onkologii. W placówce zatrudnieni są oprócz lekarzy specjalistów fizjoterapeuci oraz masażyści, którzy oferuje swoje usługi także najmłodszym pacjentom.

Poza tym placówka oferuje diagnostykę  (USG, RTG, laboratoryjna). Działa tutaj gabinet dermatologii i medycyny estetycznej, centrum stomatologii Estedentico  oraz sklep ortopedyczny.

Większość usług placówki stanowią usługi komercyjne.

Właścicielem Centrum jest spółka z o o.o., której prezesem jest Dariusz Jacek Bachalski. Placówka powstała pod koniec 2011 roku.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa od stycznia 2018 zamyka przychodnię akademicką,  zlokalizowaną przy ulicy Podkarpackiej. Świadczenia oferowane dotychczas w tej placówce będą dostępne w innych przychodniach.

Podstawowa opieka zdrowotne jest oferowana w placówce przy ulicy Dąbrowskiego, poradnie specjalistyczne działają przy ulicy Szopena, a medycyna pracy – przy ulicy Rejtana.

Centrum Medyczne Medyk prowadzi w sumie 17 placówek. W Rzeszowie działają one także przy ulicach Powstańców Warszawy,  Łukasiewicza,  Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnię POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

8 stycznia 2018 roku rozpocznie działalność nowa Przychodnia Medycyny Pracy i Lekarzy Rodzinnych Centrum Medycznego Medyk z Rzeszowa. Placówka zlokalizowana będzie w Jasionce, na północ od Rzeszowa, w pobliżu lotniska.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, przy ulicy Dąbrowskiego 33a, działa Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum Medyczne Medyk działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Zakład opiekuńczo-leczniczy, działający w budynku Szpitala Gajda-Med w Pułtusku, kupił nowe łóżka. Placówka oferuje 85 miejsc dla pacjentów i zatrudnia ponad 60-osobowy personel.

ZOL posiada pokoje 1-,2-,3 i 4-osobowe. Oferuje całodobową opiekę lekarską i pielęgniarską oraz zabiegi w zakresie fizjoterapii.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Placówka należy do Grupy Kapitałowej Gajda-Med, która posiada w sumie 22 placówki. Działają one w Warszawie i w Pułtusku, a filie – w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

8 stycznia 2018 roku rozpocznie działalność nowa Przychodnia Medycyny Pracy i Lekarzy Rodzinnych Centrum Medycznego Medyk z Rzeszowa. Placówka zlokalizowana będzie w Jasionce, na północ od Rzeszowa, w pobliżu lotniska.

W placówce będzie można skorzystać z porad lekarzy rodzinnych. Będą tutaj również wykonywane badania EKG, badania spirometryczne, audiometryczne, wysokościowe, psychotechniczne kierowców oraz operatorów, badania predyspozycji osobowościowych i zawodowych, badania wstępne, okresowy i kontrolne w zakresie medycyny pracy.

Nowa przychodnia Centrum Medyk w Jasionce

Obecnie Centrum Medyczne Medyk prowadzi 18 placówek medycznych. Placówki działają w Rzeszowie przy ulicach: Dąbrowskiego, Rejtana, Powstańców Warszawy, Szopena, Łukasiewicza, Podkarpackiej, Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnie POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, przy ulicy Dąbrowskiego 33a, działa Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum Medyczne Medyk działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej
Kluczowe pytanie mijającego roku brzmi: czy wprowadzane zmiany służą efektywności i wspierają jakość w ochronie zdrowia? W mojej ocenie zbyt często odpowiedź na to pytanie nie była twierdząca. Niestety, w wielu obszarach zabrakło partnerskiej współpracy i woli dialogu.

Najważniejszym tematem, wokół którego toczyła się dyskusja, było finansowanie systemu ochrony zdrowia. W tym kontekście należy docenić, że po raz pierwszy mamy w Polsce ustawę, która gwarantuje wzrost środków. Pomimo, iż przyjęty w niej poziom wzrostu jest w dalszym ciągu daleki od oczekiwań środowiska medycznego i samych pacjentów, cieszę się z faktu, że taka ustawa w ogóle została przyjęta.

Liczę, że rządzący będą otwarci na rozmowy na temat wzrostu finansowania do poziomu europejskiej średniej i skrócenia czasu, w którym możemy osiągnąć ten cel. Może uda się wreszcie odbyć poważną debatę na temat źródeł finansowania systemu i zastanowić się jak sektor prywatny mógłby uzupełniać finansowanie publiczne.

Biorąc pod uwagę niekorzystne zjawiska demograficzne oraz problemy finansowe systemu ochrony zdrowia, powinno się położyć większy nacisk na budowę świadomości współodpowiedzialności Polaków za własne zdrowie. Tych działań w tym roku zdecydowanie zabrakło.

Ważną i szczególnie dotkliwą dla sektora prywatnego zmianą było utworzenie sieci szpitali. Wyobrażaliśmy ją sobie nieco inaczej. Szkoda, że w pracach nad ustawą głos ekspercki był uwzględniany w niewystarczającym stopniu, o ile w ogóle. W efekcie, w sieci znalazły się przede wszystkim szpitale publiczne. Spowoduje to ograniczenie wyboru dla pacjentów, zmniejszenie konkurencji, która jest przecież ważnym nośnikiem jakości, a ryczałtowy model finansowania nie będzie wspierał efektywności. Nie jestem też przekonana, czy skrócą się kolejki do specjalistów i na zabiegi. Myślę, że wbrew oczekiwaniom regulatora czas oczekiwania może się wręcz wydłużyć. Co więcej, zmniejszy się moim zdaniem dostępność do chirurgii jednego dnia, która jest przecież tańsza dla płatnika, a nade wszystko bezpieczniejsza dla pacjenta. W dużej mierze będzie to skutek wypchnięcia z systemu publicznego finansowania placówek prywatnych, które specjalizowały się w takich zabiegach.

Niedobór lekarzy, pielęgniarek i położnych stał się jednym z głównych problemów polskiego systemu ochrony zdrowia i nie ma niestety łatwego sposobu na jego rozwiązanie. O tym, z jak głębokim kryzysem mamy do czynienia świadczy strajk rezydentów i determinacja z jaką wysuwali oni swoje postulaty. Potrzeby zdrowotne społeczeństwa rosną, dlatego już dziś musimy zapewnić specjalistom medycznym takie warunki, aby nie emigrowali. Pozostaje jednak pytanie, jak ich postulaty zrealizować nie prowadząc do innej patologii, czyli ograniczenia puli pieniędzy na świadczenia dla pacjentów. Dlatego pilne zadanie przed jakim stoi dziś regulator polega na dokonaniu przeglądu kompetencji oraz ról zawodów medycznych. Potrzebne są nowe zawody medyczne, które umożliwią lepszą organizację pracy w placówkach medycznych. Powinniśmy też kształcić lekarzy o szerszych kompetencjach. Otwieranie nowych uczelni medycznych i zwiększanie naboru kandydatów zaowocują najwcześniej za 10 lat. Zmianie powinno więc ulec także podejście do organizacji świadczeń, szczególnie z wykorzystaniem nowych technologii, na przykład telemedycyny.

Koordynacja i kompleksowość opieki, a także wzmocnienie roli POZ to dobry kierunek. Na razie nie znamy jednak rozporządzeń do uchwalonej niedawno ustawy. Nie wiemy również, jaki będzie model finansowania POZ i czy będzie motywował do rozszerzenia zakresu odpowiedzialności i opieki. Skuteczne motywowanie musi być powiązane ze zwiększeniem nakładów na opiekę zdrowotną w całości.

Z zapisów ustawy wynika też szereg ryzyk. Przykładowo, pilotaż koordynacji w POZ ma się skończyć pod koniec 2019 roku, a koordynacja jako obligo ma wejść 1 października 2020. To bardzo krótki czas na wdrożenie jeśli okaże się, że pilotaż rozczarował. Kolejne ryzyko związane jest z niedoborem kadr medycznych. Ustawa zawiera jednoznaczną definicję zespołu POZ, w skład którego wchodzi lekarz, pielęgniarka i położna. Eksperci słusznie wskazują, że położna jest na dziś zawodem deficytowym i może stać się wąskim gardłem dla znaczącego odsetka świadczeniodawców, którzy działają w obszarze POZ. Obawy budzi także liczba lekarzy rodzinnych. Podsumowując – wspieramy kierunek zmian, chcemy jednak jak najszybciej poznać szczegóły w postaci aktów wykonawczych, żeby móc mieć wpływ na ich ostateczny kształt i by się na te zmiany przygotować.

Generalnie pozytywnie oceniam prace w obszarze e-Zdrowia. Przede wszystkim zmianie uległo podejście i atmosfera dyskusji z przedstawicielami branży. Mam tu na myśli większą transparentność działań i dostęp do informacji oraz dość szerokie konsultacje. Ważnym krokiem było powołanie Rady ds. Interoperacyjności, która ma za zadanie wypracowanie nowoczesnych, wspólnych dla całej branży standardów. Wkrótce spodziewamy się też publikacji długo wyczekiwanej strategii dla rozwoju e-Zdrowia w Polsce. Krokiem milowym będzie wprowadzenie e-Recepty, której pilotaż startuje na początku przyszłego roku. Już dziś wiemy, że narzędzie to dysponuje ogromnym potencjałem. Docelowo ułatwi życie wielu pacjentom, zwłaszcza chorym przewlekle oraz pomoże wyeliminować wiele barier, m.in. tych, które dziś nie pozwalają na rozwój telemedycyny. Mam nadzieję, że e-Recepta będzie mogła być wystawiana także w trakcie telekonsultacji. Jednak nadal w obszarze e-Zdrowia pozostało wiele pytań bez odpowiedzi. Co z refundacją i promocją telemedycyny? Jaki jest pomysł na upowszechnianie cyfrowej dokumentacji medycznej?  Kiedy uruchomione zostaną kolejne funkcjonalności Platformy P1?

Na uznanie zasługuje współpraca przy Kodeksie Branżowym RODO, który opracowywany jest w szerokiej koalicji całej branży. Ma on szczególne znaczenie dla przedstawicieli sektora prywatnego, który – w myśl nowych przepisów – może być jak wiadomo traktowany znacznie surowiej, niż placówki publiczne. Jestem jednak przekonana, że opracowanie kodeksu będzie korzystne dla wszystkich uczestników polskiego systemu ochrony zdrowia.

Pracy przed nami wciąż jest naprawdę wiele. Liczę, że w nadchodzącym roku uda się w końcu określić jak prywatne inwestycje mogą wspierać państwo w zabezpieczaniu potrzeb zdrowotnych Polaków. Życzę nam wszystkim, by współpraca z rządem i parlamentem w 2018 roku odbywała się przede wszystkim w atmosferze dialogu. Przyniesie to korzyści całemu środowisku medycznemu, ale przede wszystkim polskim pacjentom.

Od stycznia 2018 roku w Szpitalu Powiatowym Gajda-Med w Pułtusku będzie można wykonać komercyjnie badania USG stawów. Będą to badania barków, kolan, łokci czy stawów skokowych.  Badania będzie wykonywał doświadczony lekarz – specjalista radiologii i diagnostyki obrazowej.

Szpital Powiatowy Gajda Med z Pułtuska regularnie inwestuje w nowe usługi oraz nowy sprzęt. Ostatnio do pracowni endoskopii trafił kolonoskop, a w październiku 2017 – nowe wyposażenie na oddział ginekologiczno-położniczy.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa GajdaMed posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

W Centrum Ortopedii i Rehabilitacji Enel-Sport w Łodzi na początku grudnia 2017 roku przeprowadzone zostały testy motoryczne dla uczniów ze Szkoły Mistrzostwa Sportowego Marcina Gortata.

Przebadano około 100 zawodników szkoły MG13, testy takie są cennym źródłem obiektywnych informacji o stanie wytrenowania zawodników. W związku z tym, że badania były skupione wokół siły i mocy, to głównie w tych obszarach wniosą najwięcej wniosków do treningu. Celem takich badań jest optymalizacja obciążeń treningowych w myśl zasady Citius-Altius-Fortius (szybciej, wyżej, mocniej) tak, aby zawodnicy biegali szybciej, skakali wyżej i co bardzo ważne – bezpieczniej.

Centrum Ortopedii i Rehabilitacji Enel-Sport w Łodzi działa od stycznia 2017 roku, usytuowane jest w centrum handlowym Manufaktura, przy ulicy Drewnowskiej 58.

Poza tym Enel-Sport prowadzi  dwie placówki w Warszawie. Od końca 2015 roku przy ulicy Łazienkowskiej 3 (w koronie stadionu Legii Warszawa) działa Centrum Ortopedii i Rehabilitacji, a od kwietnia 2016 roku – przy ulicy Myśliwieckiej 4A – Centrum Ortopedii i Rehabilitacji dla dzieci i młodzieży. Placówka składa się z trzech części: medycznej, dedykowanej dzieciom i młodzieży, Centrum Odnowy Biologicznej oraz Centrum Treningu Personalnego.

Enel-Sport to marka Grupy Enel-Med, która istnieje od 1993 roku, a od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W jej skład wchodzą oddziały wysokospecjalistyczne w wielu miastach Polski (między innymi w Warszawie, Gdańsku, Gdyni, Poznaniu, Łodzi, Krakowie, Wrocławiu i Katowicach), dwa szpitale medyczne a także klinika medycyny estetycznej Estell.

Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka

Według naszych obserwacji rynek diagnostyki laboratoryjnej, podobnie jak w ostatnich latach, utrzymuje stały wzrost. Wspomaga to rosnąca świadomość zdrowotna Polaków oraz dostęp do szerokich możliwości nowoczesnej profilaktyki.

Szczególnie obiecujące perspektywy stoją przed genetyką oraz telemedycyną, według raportów branżowych diagnostyka molekularna jest najszybciej rozwijającym się segmentem diagnostyki laboratoryjnej, natomiast technologie internetowe przekładają się na stałe zwiększanie dostępności nowych produktów i usług w sieci www.

Kluczową kwestią pozostaje jakość badań laboratoryjnych na temat czego debatuje resort zdrowia, organizacje branżowe i sami świadczeniodawcy. Od lat inwestujemy ogromne nakłady pracy i środków w proces kontroli jakości gwarantujących utrzymanie przyznanych certyfikatów i akredytacji, tym bardziej cieszy nas więc, że problematyka jakości w diagnostyce laboratoryjnej jest obecnie jednym z wiodących tematów branżowych. Będziemy śledzić ten proces i – mam nadzieję – aktywnie w nim uczestniczyć.

Mijający rok oceniam bardzo dobrze; zrealizowaliśmy jako firma w zasadzie wszystkie postawione cele i zadania biznesowe – wdrożyliśmy nowe rozwiązania i narzędzia, zdobyliśmy nowych klientów i utrzymaliśmy progres w jakości.

Nasza spółka nie pozostaje obojętna na zmiany zachodzące na rynku usług medycznych, także w zakresie nowych rozwiązań prawnych dotyczących udzielania świadczeń opieki zdrowotnej. Z perspektywy bez mała 20 lat działania na rynku, wypracowaliśmy własne zasady, które pozwalają nam na sprostanie kolejnym, nowym wyzwaniom.

Naszym niezmiennym celem jest zapewnienie najwyższej jakości badań i ich dostępności dla najszerszego grona pacjentów. Koncentrujemy się zatem na inwestycjach w technologie i ciągły rozwój nowych usług, jak choćby budowę e-platform, dzięki którym zapewniamy naszym pacjentom możliwość zakupów badań przez Internet czy skonsultowania wyników z profesjonalną kadrą lekarską i diagnostyczną. Nadal będziemy starać się zapewniać serwis obsługi według hasła Diagnostyki: „….więcej niż wynik”.

Na początku grudnia 2017, w pułtuskim szpitalu prowadzonym przez Gajda-Med przyszedł na świat 500 noworodek w tym  roku. Oznacza to rekordowy rok dla pułtuskiej porodówki. Na oddziale ginekologiczno-położniczym prowadzono w tym roku inwestycje.

Powstała tutaj trzecia sala rodzinna. Oddział wyposażono także w nowy sprzęt – aparat KTG.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa GajdaMed posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Punkt pobrań sieci Dialab, działający dotychczas we Wrocławiu przy ulicy Rajskiej, w przychodni Mama i ja, został przeniesionych do placówki przy ulicy Kamiennogórskiej 10. Punkt mieści się obecnie w Centrum Medycznym Zdrowia Kobieta.

Dzięki zmianie miejsca placówka zyskała większą powierzchnię i jest dostępna dla pacjentów od poniedziałku do piątku od 8.00 do 12.00.

Dialab prowadzi we Wrocławiu laboratorium i punkt pobrań przy ulicy Życzliwej. Pozostałe punkty pobrań działają w tym mieście przy ulicach: Zwycięskiej, Wita Stwosza, i Bacha.

Laboratorium i punkt pobrań sieci działają także w Namysłowie, a punkty pobrań również w Smolcu oraz w Świdnicy.

Dialab oferuje usługi wyjazdowe (pobranie w domu pacjenta) a także usługi mobilne, za pomocą aplikacji Dialab, która umożliwia dostęp do wyników badań oraz do aktualnych informacji na temat firmy. Współpracuje z firmami ubezpieczeniowymi.

Laboratoria Dialab działają od 2001 roku. Są prowadzone przez Dialab Diagnostyka Laboratoryjna NZOZ s.c. Partnerami spółki są Barbara Wrona i Marek Wrona.

4 grudnia 2017 roku rozpoczyna działalność nowy punkt pobrań sieci Alab Laboratoria. Punkt zostanie otwarty w nowej przychodni pediatrycznej Eskulapek, przy ulicy Grupy AK „Północ” na warszawskim Mokotowie.

Punkt czynny będzie od poniedziałku do piątku w godzinach od 7:00 do 11:00, oraz w soboty od 8:00 do 12:00.

W sierpniu 2017 sieć Alab otworzyła nowy punkt pobrań w Bydgoszczy w lipcu 2017 – w Sieradzu.

Alab prowadzi ponad 180 punktów pobrań na terenie całego kraju. Poza tym Alab prowadzi ponad 50 laboratoriów diagnostycznych, w których wykonywanych jest ponad 35 mln badań rocznie. W ofercie posiada ponad 2500 badań w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Szpital Powiatowy Gajda-Med z Pułtuska zainwestował w nowy sprzęt medyczny. Do pracowni endoskopii trafił nowoczesny kolonoskop firmy Olympus. Sprzęt został zakupiony ze  środków własnych placówki.

Szpital Gajda-Med regularnie inwestuje w sprzęt i infrastrukturę. W październiku 2017 nowy sprzęt trafił na oddział ginekologiczno-położniczy. W sierpniu 2017 oddano do użytku trzecią salę rodzinną na oddziale położniczo-neonatologicznym i nową salę w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda-Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Centrum Medyczne CMP rozszerza zakres swoich usług o konsultacje specjalisty w zakresie onkologii klinicznej. Specjalista będzie przyjmował w oddziale Centrum Medycznego CMP- Puławska w Piasecznie.

Konsultacje będą dostępne od 12 grudnia 2017 roku. Będą to świadczenia komercyjne. Konsultacje specjalistyczne kosztują w placówce CMP od 80 zł do 150 zł.

Placówka CMP Piaseczno, działająca przy ulicy Puławskiej 49, powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej, a pod koniec 2016 roku – placówka w Józefosławiu. CMP prowadzi także osiem placówek w Warszawie, najnowsza działa od kwietnia 2017 na Wilanowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Placówki realizują także programy profilaktyczne.