Elbląskie Centrum Medyczne Lifeclinica wprowadziło do swojej oferty operacje zaćmy. Zabiegi są wykonywane metodą fakoemulsyfikacji ultradźwiękowej wraz z wszczepieniem soczewki, w trybie jednego dnia.

Zabiegi są komercyjne. Cena za usunięcie zaćmy z implantacją soczewki zwijalnej sferycznie wynosi od 4,5 tys. zł, w przypadku zaćmy powikłanej cena wynosi od 5-5,5 tys. zł.

Centrum działa od października 2016 roku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną i ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. W placówce działają między innymi poradnie: alergologiczna, endokrynologiczna, dermatologiczna, gastroenterologiczna, geriatryczna, hipertensjologii, neurochirurgii, psychiatrii czy dietetyczna.

Oferowane są świadczenia w zakresie stomatologii, rehabilitacji, medycyny estetycznej, a także zabiegi „chirurgii jednego dnia” oraz badania diagnostyczne, między innymi – USG i  RTG. W ramach zabiegów rehabilitacyjnych dostępna jest między innymi terapia falą uderzeniową, laseroterapia, magnetoterapia, terapia ultradźwiękowa.

W ramach leczenia szpitalnego wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, ortopedii, ginekologii, okulistyki czy neurochirurgii.

Centrum oferuje usługi komercyjne. Oferuje także pakiety zabiegów rehabilitacyjnych.

Placówka mieści się przy ulicy Węgrowskiej 3 w Elblągu. Jest prowadzona przez spółkę Elbląskie Centrum Medyczne Lifeclinica sp. z o.o., której prezesem jest Wiesław Rudnicki.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa w Warszawy od kwietnia 2017 roku oferuje świadczenia poradni medycyny paliatywnej, finansowane w ramach kontraktu z NFZ. W poradni przyjmuje lekarz specjalista medycyny paliatywnej, były konsultant wojewódzki w tej dziedzinie.

W placówce, także od kwietnia 2017, działa poradnia leczenia bólu, oferująca świadczenia komercyjne.

Ponadto NZOZ Fundacji Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa prowadzi oddział medycyny paliatywnej/hospicjum stacjonarne oraz hospicjum domowe. Oferuje rehabilitację w warunkach domowych a także opiekę długoterminową domową.

Fundacja świadczy zarówno usługi komercyjne jak i świadczenia zdrowotne finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość umowy na rok 2017 wynosi ponad 6 mln zł.

Fundacja pozyskuje również środki dzięki ofiarności innych. Prowadzi także centrum naukowo-dydaktyczne, które oferuje szkolenia zarówno dla lekarzy, z zakresu medycyny paliatywnej, jak i dla pielęgniarek – z zakresu pielęgniarstwa opieki paliatywnej. Od 2015 roku w placówce działa punkt konsultacyjny „Medyczna Marihuana”.

Fundacja działa od roku 1990. Każdego roku obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym. Siedziba Fundacji mieści się przy ulicy Pileckiego 105.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, którzy spotkali się 29 czerwca 2017 roku na zgromadzeniu ogólnym, podkreślali, że chcą walczyć z marginalizowaniem roli prywatnych podmiotów w systemie ochrony zdrowia. Celem działania organizacji jest także analiza legislacji i przeciwdziałanie negatywnym dla prywatnego sektora konsekwencjom wprowadzanych obecnie zmian.

Organizacja chce także zwracać uwagę na potrzebę zwiększenia finansowania ochrony zdrowia, na zmiany w legislacji dotyczące podstawowej opieki zdrowotnej, opieki koordynowanej czy jakości w ochronie zdrowia, na problem outsourcingu. Chce monitorować skutki wprowadzenia sieci szpitali a także opracować raport na temat prywatnego rynku medycznego.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej chcą także promować prywatny sektor ochrony zdrowia poprzez podkreślanie jakości usług oferowanych przez prywatne placówki.

Jednym z priorytetów organizacji będzie też wsparcie rozwiązania problemu braku kadr medycznych w Polsce. W tej sprawie zorganizowano już spotkania  z przedstawicielami Ministerstwa  Zdrowia.

W roku 2016 Pracodawcy Medycyny Prywatnej brali między innymi udział w I Kongresie Zdrowia Pracodawców RP we wrześniu 2016 roku, jako współorganizator tego przedsięwzięcia. Efektem obrad Kongresu  była księga rekomendacji, opublikowana i rozesłana do kilkuset odbiorców.

Członkowie organizacji brali udział w pracach Rady Dialogu Społecznego, w Trójstronnym Zespole ds. Ochrony Zdrowia, Zespole ds. usług publicznych, podzespole ds. ochrony zdrowia. Odbyło się kilkadziesiąt posiedzeń, podczas których omówiono wszystkie kluczowe projekty aktów prawnych i zajęto kilkanaście stanowisk.

Członkiem Rady Zdrowia Publicznego, elitarnego grona ekspertów i przedstawicieli większości ministerstw, powołanego na mocy ustawy o zdrowiu publicznym, jest prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej i prezes Grupy Lux Med Anna Rulkiewicz. Rada zajmowała się między innymi zmianami w zakresie medycyny pracy.

W ramach organizacji aktywnie działały fora tematyczne: Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Telemedycyny, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Rehabilitacji i Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych.

Forum Telemedycyny skupiło się na uzgodnieniu agendy oraz pierwszych działaniach polegających na monitorowaniu otoczenia prawnego telemedycyny oraz rządowych inicjatyw e-zdrowia.

Forum Medycyny Laboratoryjnej między innymi wprowadziło do zespołu do spraw Ośrodków Jakości w diagnostyce laboratoryjnej eksperta Forum Danutę Kozłowską. Forum uważa za swój sukces powołanie tego zespołu, gdyż propozycja przesłana do Ministerstwa Zdrowia dotycząca  nadzoru nad laboratoriami medycznymi była oparta właśnie o istniejące Ośrodki Jakości.

Przedstawiciele Forum brali udział w panelu ekspertów w NIK poprzedzającym ogólnopolską kontrolę Izby dotyczącą dostępności i finansowania diagnostyki laboratoryjnej, oraz w posiedzeniu sejmowej komisji zdrowia poświęconej kształceniu diagnostów laboratoryjnych.

Forum działało także na rzecz dopuszczenia outsourcingów laboratoriów w szpitalach, które mają się znaleźć w sieci  jako odpowiedź na postulat prezes KIDL o zabronieniu stosowania tej procedury.

Forum Pielęgniarek i Położnych brało udział w pracach komisji nad rozporządzeniami ministra zdrowia w sprawie rodzaju i zakresu świadczeń zapobiegawczych, diagnostycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych udzielanych przez pielęgniarkę albo położną samodzielnie bez zlecenia lekarskiego. Zgłaszane były poprawki głównie związane z rozszerzeniem zakresu zlecanych samodzielnie przez pielęgniarki badań oraz zniesieniem wymagań dodatkowego kształcenia podyplomowego dla niektórych czynności na przykład wykonywania EKG.  Poprawki te zostały uwzględnione.

Przedstawiciele Forum brali także udział w stałych pracach komisji zajmującej się e-zdrowiem w pielęgniarstwie w CSIOZ,  tworząc Międzynarodową Klasyfikację Diagnoz Pielęgniarskich i model tworzenia pielęgniarskiej dokumentacji medycznej. Klasyfikacja posiada oficjalne rekomendacje Departamentu Pielęgniarek i Położnych MZ oraz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych. Odbywały się także cykliczne spotkania z reprezentantami środowiska (PTP, WOIPiP, NRPiP) dotyczące konieczności powstania Strategii Rozwoju Pielęgniarstwa i Położnictwa. Forum współpracuje z Warszawskim Uniwersytetem Medycznych w zakresie badań nad wykorzystaniem nowych kompetencji zawodowych pielęgniarek i położnych.

Natomiast przedstawiciele Forum Rehabilitacji brali udział w pracach komisji sejmowej dotyczących ustawy o zawodzie fizjoterapeuty oraz podejmowali próby aktywizacji środowiska świadczeniodawców, uczestniczą także w organizacji nowych struktur samorządu fizjoterapeutów.

Jedną ze zmian wprowadzonych przez Pracodawców Medycyny Prywatnej w najbliższych miesiącach będzie także modernizacja portalu internetowego www.medycynaprywatna.pl.

27 czerwca 2017 roku oddziały województwie Narodowego Funduszu Zdrowia opublikowały wykazy placówek, które znajdą się w sieci szpitali. Będzie ona obowiązywała od 1 października 2017 roku. Wszystkich szpitali w sieci znalazło się 593, wśród nich 59 prywatnych podmiotów, czyli 10 procent wszystkich placówek.

Najwięcej prywatnych placówek w sieci znalazło się w województwie dolnośląskim – 8. Na poziomie I są to szpitale EMC – we Wrocławiu, Mikulicz w Świebodzicach, Regionalne Centrum Zdrowia w Lubiniu oraz Szpital Bukowiec w Kowarach. Na poziomie II znalazło się   Miedziowe Centrum Zdrowia z Lubinia, a na III – Medinet Centrum Chorób Serca. Wśród szpitali pulmonologicznych jest Centrum Medyczne Karpacz oraz Izerskie Centrum Pulmonologii i Chemioterapii Izer-Med ze Szklarskiej Poręby.

Na Mazowszu i Śląsku w sieci jest po 7 prywatnych placówek.

W województwie śląskim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Pszczynie (prowadzone przez Centrum Dializa), w Ustroniu (American Heart of Poland), w Blachowni (Polska Grupa Medyczna), a także placówki prowadzone przez zakony: Szpital św. Józefa w Mikołowie (Zakon Boremeuszek), Szpital Bonifratrów w Katowicach oraz Szpital św. Kamila w Tarnowskich Górach (Zakład Posługujący Chorym Ojcowie Kamilianie).

Do sieci trafił także szpital geriatryczny w Katowicach prowadzony przez EMC Silesia (wpisany do grupy szpitali III stopnia).

W województwie mazowieckim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Gostyninie (Arion-Med), w Piasecznie (EMC) oraz w Pułtusku (Gajdamed). Do grupy szpitali onkologicznych natomiast placówki w Warszawie – Magodent (Grupa Lux Med),  w Wieliszewie (Mazowiecki Szpital Onkologiczny), w Otwocku (Europejskie Centrum Zdrowia) oraz w Radomiu (szpital prowadzony przez Kliniki Neuroradiochirurgii).

W województwie łódzkim jest 6 prywatnych szpitali w sieci. Do I stopnia sieci należą szpitale – Bonifratrów w Łodzi, Wyższej Szkoły Informatyki i Zarzadzania w Głownie, AMG w Rawie Mazowieckiej, a do II stopnia – szpital w Brzezinach oraz w Łasku (prowadzony przez spółkę Dializa). Wśród szpitali onkologicznych jest natomiast Nu-Med Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Tomaszowie Mazowieckim.

W województwie lubuskim do I stopnia sieci trafiło pięć placówek Grupy Nowy Szpital: we Wschowie, Skwierzynie, Kostrzynie nad Odrą, Świebodzinie i Szprotawie. Do III poziomu zaliczono Medinet Dolnośląskie Centrum Chorób Serca, szpital w Nowej Soli.

W województwie kujawsko-pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki Grupy Nowy Szpital działające w Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie.

W województwie małopolskim w sieci II stopnia znalazły się szpitale: Grupy Nowy Szpital w Olkuszu oraz Scanmed Szpital Św. Rafała w Krakowie, a w sieci III stopnia – Szpital Bonifratrów w Krakowie.

W województwie lubelskim w sieci znalazły się szpitale w Biłgoraju (Grupy Arion) oraz w Rykach (AMG), zakwalifikowane do placówek I stopnia.

W województwie podkarpackim do sieci trafiły placówki: Pro-Familia w Rzeszowie (umieszczona wśród placówek I stopnia) oraz Szpital Specjalistyczny w Rudnej Małej i Rzeszowskie Centrum Chirurgii Naczyniowej AHP (dopisane do sieci II stopnia).

W województwie zachodniopomorskim w sieci I stopnia znalazły się szpitale: EMC w Kamieniu Pomorskim, w Gryfinie (z większościowym udziałem spółki Dom Lekarski), w Białogardzie (Centrum Dializa), w Drawsku Pomorskim (Szpitale Polskie) oraz w Połczynie (spółka Przyjazny Szpital). Wśród szpitali onkologicznych znalazło się Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Szpital w Koszalinie spółki Affidea.

W województwie świętokrzyskim do sieci trafiły trzy placówki (I stopnia): szpital w Opatowie spółki Centrum Dializa oraz dwa szpitale Grupy Artmedik  – w Jędrzejowie oraz w Kielcach (Szpital Kielecki im. św. Aleksandra).

W województwie pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki w Kwidzynie (EMC) oraz w Sztumie (Szpitale Polskie).

W Wielkopolsce do I stopnia sieci nie trafiły placówki prywatne, wśród placówek II stopnia znalazł się szpital Centrum HCP z Poznania.

Żaden prywatny szpital nie znalazł się w sieci województwa podlaskiego, a tylko jeden w województwie opolskim – szpital EMC w Ozimku. Podobnie w województwie warmińsko-mazurskim, gdzie jest to  Szpital Ginekologiczno-Położniczy Malarkiewicz z Olsztyna.

W sieci wszystkich szpitali I stopnia jest 282, II stopnia- 96, III stopnia – 62. Pulmonologicznych i onkologicznych jest 50, pediatrycznych – 13, a ogólnopolskich – 90. Jest to stan na dzień 27 czerwca 2017 roku.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej na zgromadzeniu ogólnym, które odbyło się 29 czerwca 2017 roku, wybrali zarząd organizacji na kolejną kadencję. Prezesem zarządu została ponownie Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med.

Wiceprezesem została ponownie Agnieszka Szpara, prezes Afidea Polska, oraz Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, który dotychczas był członkiem zarządu organizacji.

Członkami zarządu pozostali także: Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry oraz Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka.

Natomiast na nowego członka zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej został wybrany Mirosław Suszek, wiceprezes zarządu Medicover Polska, który zastąpił dotychczas reprezentującego tę spółkę w zarządzie organizacji Piotra Soszyńskiego.

Do zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej dołączył także Tomasz Wachnicki, członek zarządu Air Liquid Polska, spółki oferującej opiekę długoterminową, domową, głównie dla pacjentów wentylowanych mechanicznie.

Walne zgromadzenie organizacji wybrało także komisję rewizyjną, którą tworzą: Andrzej Mądrala i Maciej Mądrala, reprezentujący Centrum Medyczne Mavit, oraz Rafał Krajewski zarządzający placówką Fundacji Hospcjum Onkologiczne Św. Krzysztofa z Warszawy.

Podczas zgromadzenia ogólnego Pracodawców Medycyny Prywatnej zostało także zatwierdzone sprawozdanie zarządu za rok 2016, sprawozdanie finansowe oraz czynności zarządu i komisji rewizyjnej w roku 2016.

Centrum Medyczne Wisan z miejscowości Skopanie (powiat tarnobrzeski, województwo podkarpackie) wprowadziło do swojej oferty terapię osoczem bogatopyłkowym. Metoda ta stosowana jest w ortopedii oraz chirurgii rekonstrukcyjnej.

Dzięki osoczu można odtwarzać tkanki i struktury w takich przypadkach jak – łokieć tenisisty, łokieć golfisty, ostrogi piętowe, kolano skoczka, uszkodzenia ścięgien i mięśni.

Także od czerwca 2017 w prywatnej poradni kardiologicznej działającej w Centrum przyjmuje specjalista kardiochirurg.

Centrum Medyczne Wisan oferuje ambulatoryjną opiekę zdrowotną, między innymi świadczenia w zakresie medycyny pracy. Działają tutaj także poradnie: kardiologiczna i kardiochirurgiczna, chirurgii ogólnej, urazowo-ortopedyczna, ginekologiczno-położnicza i neurologiczna.

Poradnia chirurgiczna oferuje zabiegi w zakresie medycyny estetycznej i kosmetyki estetycznej. W placówce można wykonać badania EKG, USG oraz spirometryczne.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt z Funduszem na rok 2017 ma wartość 198 038,70 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie kardiologii i neurologii oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych (pielęgniarska opieka długoterminowa).

Placówka działa przy ulicy Włókniarzy, przy Fabryce Firanek Wisan.

W warszawskim szpitalu ortopedycznym Carolina Medical Center dostępna jest już małoinwazyjna metoda leczenia dyskopatii przy zastosowaniu elastycznej, żelowej protezy  – Discogel. Ma ona postać sterylnego lepkiego preparatu, który wstrzykiwany jest do jądra miażdżystego dysku.

Preparat zawiera alkohol etylowy, produkty pochodne celulozy oraz wolfram – czynnik nieprzepuszczalny dla promieni rentgenowskich.

Discogel przeznaczony jest dla pacjentów u których zdiagnozowano przepukliny dysków w szyjnym, piersiowym i lędźwiowym odcinku kręgosłupa oraz przepukliny 1-4 stopnia wg klasyfikacji Pfirmanna. Jest polecany osobom, u których rehabilitacja i terapia farmakologiczna nie przynosi pożądanych efektów przez okres 3-4 miesięcy.

Zabieg, w którym wykorzystuje się Discogel, trwa około 30 minut i wykonywany jest na sali operacyjnej w znieczuleniu miejscowym.

Zaletą tej metody jest to, że redukcja bólu następuje już w ciągu jednego dnia (maksymalnie w ciągu 4 tygodni) po zabiegu, a czas powrotu do zdrowia i aktywnego życia zajmuje około 4-8 tygodni. Pacjenci po zabiegu nie mają blizn.

Dyskopatia, zwana epidemią XXI wieku, dotyka osoby między 30. a 50. rokiem życia. Jej pierwsze symptomy – dolegliwości bólowe – są często lekceważone. Kojarzone są w większości przypadków z przepracowaniem, stresem i nieodpowiednim stylem życia. Bagatelizowanie tych objawów nie jest wskazane, gdyż schorzenia krążka międzykręgowego (potocznie zwanego dyskiem) może doprowadzić do przewlekłej choroby zwyrodnieniowej kręgosłupa. Dyskopatia najczęściej dotyka najbardziej ruchomych fragmentów kręgosłupa, czyli odcinka szyjnego, piersiowego lub lędźwiowego.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów z zakresu ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Crolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą Sp. z o.o. od 1 lipca 2017 roku będzie udzielał świadczeń w zakresie hospicjum domowego. Świadczenia będą finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. 

Świadczenia w ramach hospicjum domowego będą realizowane przez lekarza – specjalistę opieki paliatywnej oraz pielęgniarkę, psychologa i fizjoterapeutę.  Objęcie pacjenta opieką będzie następowało nad podstawie skierowania oraz rejestracji w placówce.

Także od 1 lipa 2017 roku w szpitalu w Kostrzynie rozpoczyna działalność poradnia medycyny paliatywnej oraz  pielęgniarska opieka długoterminowa domowa. Na te usługi szpital także otrzymał kontrakt z Narodowego Funduszu Zdrowia.

Poradnia medycyny paliatywnej sprawuje ambulatoryjną opiekę nad chorymi w trakcie leczenia onkologicznego, która obejmuje między innymi zwalczanie  bólu, łagodzenie innych dolegliwości związanych z chorobą, wsparcie rodziny chorego czy pomoc w okresie żałoby. Pielęgniarska opieka długoterminowa domowa to opieka nad obłożnie i przewlekle chorymi przebywającymi w domu.

Świadczenia w domowej opiece długoterminowej udzielane są na podstawie skierowania lekarza ubezpieczenia zdrowotnego, do którego dołącza się kartę oceny pacjenta. Wizyta pielęgniarki w domu chorego powinna się odbyć nie mniej niż 4 razy w tygodniu. Czas objęcia chorego opieką długoterminową zależy od stanu zdrowia pacjenta.

Szpital w Kostrzynie prowadzi 6 oddziałów, posiadających w sumie 196 łóżek, i 12 poradni specjalistycznych. Posiada także bazę diagnostyczną i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, liczący 50 łóżek.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Oprócz szpitala w Kostrzynie są to także placówki w Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.

20 czerwca 2017 roku w Małopolskim Centrum Sercowo – Naczyniowym PAKS w Chrzanowie odbył się zabieg z wykorzystaniem innowacyjnej technologii angioplastyki tętnic udowych balonem lekowym. Cały proces badawczy i kliniczny został przeprowadzony w American Heart of Poland.

Operatorami byli: dr Przemysław Nowakowski, ordynator oddziału chirurgii naczyniowej i doc. Piotr Buszman zastępca kierownika Centrum Badawczo – Rozwojowego American Heart of Poland.

Zabieg wykonano u 78 – letniej pacjentki z Ciechocinka. Kobieta już wcześniej przeszła podobne zabiegi jednak wystąpiła u niej restenoza w lewej kończynie. Specjaliści zdecydowali o zastosowaniu balonu lekowego. Nowatorstwo tej metody polega na wykorzystaniu w balonie mikrokryształów paklitakselu, który łączy się z naczyniami dzięki całkowicie biodegradowalnemu polimerowi.

– Udało poszerzyć się tętnice bez wszczepienia stentu. Zastosowaliśmy innowacyjny balon lekowy – mówi dr Przemysław Nowakowski.

Proces badawczy i kliniczny został przeprowadzony w American Heart of Poland. W cewniku po raz pierwszy użyto polimeru biodegradowalnego. Jest to cewnik drugiej generacji powlekany mikrokrystalicznym paklitakselem. Do tej pory ta technologia nie była nigdzie stosowana. Przekazywanie leku do ściany tętnicy jest bardziej efektywne i pozwala na lepsze gojenie ściany naczynia w porównaniu z cewnikami pierwszej generacji. Cewnik balonowy „PAK” firmy Balton został przebadany już na etapie przedklinicznym 3 lata temu w AHP.

Z opublikowanych badań klinicznych nad tą innowacyjną metodą wynika, że zmniejsza ona restenozę w leczonym naczyniu około  trzykrotnie. To dobra informacja dla pacjentów, który ciągle zmagają się z nawrotami choroby.

Nieleczona lub nieodpowiednio prowadzone leczenie miażdżycy może doprowadzić do amputacji. Z danych NFZ wynika, że co roku przeprowadzanych jest około 10 tysięcy amputacji kończyn, czyli co godzinę ktoś traci nogę. Specjaliści deklarują, że poszerzanie tętnic z paklitakselem i polimerem może zredukować liczbę amputacji kończyn dolnych.

– Ta technologia warta jest uwagi i refundacji ze względu na swoją wartość dla pacjenta. W przypadku tej pani zapobiegamy kolejnym procedurom. Ta pacjentka miała już angioplastykę ze zwykłym balonem i wystąpiła u niej restenoza. Nie mogliśmy wykonać angioplastyki ze zwykłym balonem, bo z dużym prawdopodobieństwem chora wróciłaby do nas za 6 miesięcy – mówi doc. Piotr Buszman.

Obecnie 95 procent zabiegów poszerzania tętnic udowych wykonuje się z wykorzystaniem balonów zwykłych. Koszt takie procedury to 5 tys złotych. Balony lekowe – nowej generacji stosuje się jedynie w około 5 procentach przypadków, a koszt samego balonu jest równy obecnym wycenom angioplastyki tętnic udowych. Cena polskiego balonu z mikrokryształkami paklitakselu z biodegradowalnym polimerem z pewnością będzie konkurencyjna w stosunku do balonów lekowych 1. generacji, choć procedurę z wykorzystaniem dwóch balonów 2. generacji szpital wycenił na około 10 tys. złotych. Pacjentka nie poniosła kosztów tego zabiegu.

Według specjalistów nie jest to jednak wygórowana cena za procedurę, która gwarantuje pacjentowi powrót do zdrowia, zmniejsza ryzyko amputacji.

Spółka MEDI-system, prowadząca sieć placówek opiekuńczo-rehabilitacyjnych, organizuje w ośrodku Konstancja w Bielawie, koło Konstancina, bezpłatne warsztaty dla opiekunów domowych osób niesamodzielnych.

Warsztaty przeznaczone są dla osób opiekujących się rodzicem albo współmałżonkiem lub przygotowujących się do roli opiekunów.

Warsztaty  organizowane przez MEDI-system mają charakter praktyczny. Składają się z trzech części: opiekuńczo-pielęgniarskiej, rehabilitacyjnej i psychologicznej. Program spotkania obejmuje takie zagadnienia jak toaleta chorego w łóżku, prawidłowe pozycje ułożeniowe, zapobieganie odleżynom, zmiana pozycji osoby leżącej, zespół stresu opiekuna – jak rozpoznać i jak sobie radzić.

Uczestnicy ćwiczą poznane techniki opieki nad chorym pod okiem pielęgniarek i fizjoterapeutów, specjalizujących się w opiece długoterminowej, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie zawodowe.

Warsztaty odbędą się 8 lipca 2017 roku w godzinach od 10.00 do 15.00. To już kolejne tego typu przedsięwzięcie organizowane przez MEDI-system.

–  Zainteresowanie warsztatami przekroczyło nasze oczekiwania. Z założenia miały one być odpowiedzią na potrzeby rodzin, których bliscy kończyli pobyt krótkoterminowy (opieka i rehabilitacja po hospitalizacji) w naszym ośrodku i wracali do domu. Chcieliśmy wesprzeć opiekunów zajmujących się swoimi rodzicami, dziadkami czy współmałżonkiem. Okazało się, że zapotrzebowanie na taką wiedzę i umiejętności jest znacznie większe. Co więcej, podczas warsztatów tworzy się wręcz grupa wsparcia osób w podobnej sytuacji, które chętnie dzielą się swoim doświadczeniem i problemami – mówi Beata Leszczyńska, prezes zarządu MEDI-system.

W 2017 roku MEDI-system otrzymał za ten projekt tytuł Lidera OSOZ.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej, rehabilitacji i   opieki domowej, powstała w 2001 roku. Oferuje ponad 700 miejsc w siedmiu ośrodkach na Mazowszu i na Śląsku. Ośrodki specjalizują się w usługach opiekuńczo-leczniczych oraz rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i  kardiologicznej. 

Podopiecznymi MEDI-system są także osoby dotknięte chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, z zaburzeniami poznawczymi, w przebiegu choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych.

Usługi MEDI-system są kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, by funkcjonować samodzielnie. MEDI-system oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia (Zakład Opiekuńczo-Leczniczy) lub w formie komercyjnej.

Od 1 stycznia 2016 roku MEDI-system jest częścią europejskiej sieci centrów opieki i rehabilitacji ORPEA, obecnej w branży od 25 lat z potencjałem blisko 70 000 miejsc w 9 krajach, między innymi we Francji, Niemczech, Szwajcarii i Belgii.
 

Centrum Medyczne Bimed z Mszczonowa (województwo mazowieckie, powiat żyrardowski) od lipca 2017 roku wprowadza nowe usługi w zakresie fizjoterapii. Placówka rozpoczęła także współpracę z firmą TinMed24, która oferuje nowoczesne usługi telemedyczne.

Firma TinMed24 wypożycza pacjentom urządzenia, za pomocą których można wykonać badanie EKG. Zapis badania jest automatycznie wysyłany do platformy medycznej. Badania można na bieżąco sprawdzać logując się na platformę portalu medycznego TinMed24.  Badanie trwa przez 7 dni, podczas których można wykonać 70 badań EKG.

Natomiast fizjoterapeuta, który będzie współpracował od lipca 2017 z placówką, będzie oferował pomoc pacjentom po wypadkach, udarach, w chorobach nerwowo-mięśniowych, zwyrodnieniach czy po operacjach.

Od czerwca 2017 roku w Centrum działa poradnia medycyny sportowej oraz ortopedyczna.

Świadczenia w placówce, oprócz świadczeń w poradni POZ, są komercyjne. Bimed oferuje podstawową opiekę zdrowotną oraz konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie pediatrii, alergologii, dermatologii, kardiologii, neurologii, ginekologii,  chirurgii, reumatologii, endokrynologii, okulistyki czy dietetyki.

Można tutaj skorzystać z badań medycyny pracy, z leczenia stomatologicznego oraz wykonać badania prenatalne. Placówka zapowiada rozszerzenie zakresu usług o zabiegi przeprowadzane w trybie „jednego dnia”.

Bimed współpracuje także z ubezpieczycielami – z firmą Compensa, Allianz a także z Medicoverem i Lux Medem.

Bimed działa od początku 2016 roku. Zlokalizowany jest w nowo wybudowanym, dwupiętrowym obiekcie przy ulicy Sienkiewicza, o powierzchni około 1000 mkw. Na terenie przychodni działa również apteka.

Placówkę prowadzi Bimed spółka z o.o., której właścicielem jest Paweł Bińkowski, przedsiębiorca z Mszczonowa.

Szpital Kielecki, prowadzony przez spółkę Artmedik, wyodrębnił w ramach procedur oddziału chorób wewnętrznych pododdział neurologiczny. Jednostka ta jest potrzebna w celu zapewniania pacjentom pełniejszej opieki, a także jako zabezpieczenie pracy szpitalnego oddziału ratunkowego.

– Dysponujemy 15 łóżkami, ale ta liczba może się zwiększyć ze względu na realne potrzeby w tym zakresie – tłumaczy dr n.med. Ewa Kołodziejska, kierownik pododdziału neurologii w Szpitalu Kieleckim, a jednocześnie konsultant wojewódzki w dziedzinie neurologii.

Pododdział zlokalizowany jest w nowym skrzydle lecznicy, na trzecim piętrze.

Szpital Kielecki prowadzi siedem oddziałów oraz SOR, a także poradnie: chirurgiczną, neonatologiczną i leczenia niepłodności.

Przy Szpitalu Kieleckim działa też Centrum Diagnozowania Padaczki oraz Laboratorium Biomechaniki, jedyne w regionie świętokrzyskim i jedno z niewielu w Polsce miejsc umożliwiających przeprowadzanie kompleksowej analizy ruchu – takiej, jaką wykonuje się u najwyższej klasy sportowców, ale potrzebnej również w przypadku osób ze schorzeniami ortopedycznymi.

Szpital jako NZOZ działa od 2006 roku, a w 2011 roku właścicielem placówki została spółka Artmedik, która od 2008 roku zarządza szpitalem w Jędrzejowie, a w maju 2017 otworzyła w Kielcach, w dawnym budynku SHL (Zakładów Wyborów Metalowych) przy ulicy Robotniczej 1, Świętokrzyskie Centrum Medyczne Artmedik. 

Artmedik prowadzi także Śląskie Centrum Medyczne w Częstochowie, oferujące świadczenia ambulatoryjne i diagnostykę, oraz sieć aptek Plus.
 

Nowelizacja ustawy o działalności leczniczej, nad którą prace zostały na razie wstrzymane, zawiera wiele niebezpiecznych zapisów, które mogą poważnie zagrozić funkcjonowaniu opieki zdrowotnej w Polsce. Dotyczą one między innymi zakazu outsourcingu w szpitalach – uważają Pracodawcy PR.

Pracodawcy RP podkreślają że media, analizując pakiet zawartych w nowelizacji zmian, skupiły się tylko na jednej propozycji, czyli na możliwości stosowania opłat za świadczenia w publicznych szpitalach. Już dziś taka procedura jest możliwa w szpitalach, które zostały przekształcone w spółki prawa handlowego, ale nadal są podmiotami publicznymi, ale skala udziału pacjentów komercyjnych w takich szpitalach jest bardzo mała, a dochody z tego tytuły wynoszą od 1 do 5 procent budżetu szpitala.

Okazuje się bowiem, że sama możliwość udzielania świadczeń nie wystarcza do prowadzenia z powodzeniem działalności „komercyjnej”. Pacjent płacący z własnej kieszeni za usługę ma wysokie oczekiwania – w tym także jeśli chodzi o sposób organizacji podmiotu leczniczego, przepływ informacji, możliwość zamawiania wizyt on-line itd.

W opinii Pracodawców RP wprowadzenie możliwości udzielania świadczeń komercyjnych jest rozwiązaniem godnym rozważenia. Ale na pewno nie wolno wprowadzać go pod pretekstem równości podmiotów w ochronie zdrowia – bo nadal publiczne szpitale (te nieprzekształcone) mają preferencje podatkowe (nie płacą podatku CIT), nie mają zdolności upadłościowej, nie wolno ich de facto windykować (zmiana wierzyciela wymaga zgody właściciela) czy wreszcie otrzymują dotację od organów założycielskich.

Według Pracodawców RP projekt ustawy zawiera tymczasem zmiany, które mają dużo bardziej doniosłe konsekwencje dla pacjentów. Ministerstwo Zdrowia zaproponowało bowiem usunięcie ze szpitali prywatnych podmiotów, które są podwykonawcami części świadczeń medycznych. Argumentowane jest to bliżej nieokreślonymi nieprawidłowościami i wątpliwościami.

W opinii Pracodawców RP o ile rejestrowanie małych prywatnych podmiotów leczniczych na terenie szpitali publicznych i wykonywanie kontraktu lub nawet świadczeń komercyjnych w oparciu o sprzęt publicznego szpitala jest co najmniej nieetyczne i powinno ulec ograniczeniu, o tyle zakazanie funkcjonowania wysoko wyspecjalizowanych podwykonawców, którzy wynajmują tylko przestrzeń w szpitalu, ale wchodzą z własnym sprzętem – jest bardzo szkodliwe. Obecnie w Polsce ponad 100 szpitali ma na swoim terenie laboratoria medyczne w outsourcingu. Można szacować, że podobna skala dotyczy outsourcingu badań diagnostyki obrazowej.

Szpitale decydują się na taki outsourcing, ponieważ nie miały odpowiednich kompetencji, wiedzy, środków, a także dlatego, że w tych przypadkach liczy się efekt skali. Duża sieciowa firma może efektywniej wykorzystać laboratorium, zdecydowanie taniej kupić odczynniki do badań itd.

„Kardynalną wadą projektu ministra. Radziwiłła jest więc propozycja likwidacji outsourcingu bez wskazania przyczyn, racjonalnych przesłanek do takiej decyzji, ale także bez wskazania konsekwencji finansowych. Z Oceny Skutków Regulacji zawartych w ustawie wynikało, że odbudowa tej infrastruktury nie będzie nic kosztowała – co jest nieprawdą i powinien się tym zając komitet ekonomiczny Rady Ministrów” – podkreślają Pracodawcy RP.

Zmiana taka spowoduje także olbrzymie koszty po stronie szpitali, które zgodnie z ustawą będą musiały być poniesione maksymalnie w ciągu trzech lat – a będą na pewno przypadki, gdzie dyrektor dowie się, że już na przykład za kwartał musi mieć swoje własne laboratorium, bo nie będzie miał przedłużonej umowy z NFZ.

Taka zmiana na pewno wpłynęłaby negatywnie na dostępność do badań dla pacjentów, wzrost ich jednostkowych kosztów i na pewno pogorszyłąby sytuację finansową szpitali publicznych.

Druga błędną zmianą, według Pracodawców RP, jest „odłożenie w niebyt” procesu dostosowania się podmiotów leczniczych do rozporządzenie ministra zdrowia z 26 czerwca 2012 roku w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność lecznicza.

Przez kilkanaście lat mówiło się, że rozporządzanie to stanie się wyznacznikiem jakości, tymczasem teraz ta idea wylądowała w koszu, a dobrym szpitalem będzie ten, który w ocenie Inspekcji Sanitarnej jest bezpieczny.

„Jednak jakość to coś zdecydowanie więcej niż tylko bezpieczeństwo, ale jak widać dla Ministerstwa Zdrowia nie jest ona priorytetem – co widać także po powolnych pracach nad ustawą o jakości w ochronie zdrowia i bezpieczeństwie pacjenta” – stwierdzają Pracodawcy RP.

Centrum Zdrowia Salus ze Słupska rozszerzyło zakres świadczeń oferowanych przez poradnię kardiologiczną o badanie Holtera EKG, czyli 24-godzinną rejestrację zaburzeń rytmu serca. Badanie zlecane jest głównie przez specjalistów kardiologów.

Zapis całodobowej aktywności pacjenta dokonywany jest przy pomocy niewielkiego urządzenia, przyczepionych do klatki piersiowej. Rejestrator pracy serca zakładany jest na zlecenie specjalisty kardiologa przez przeszkoloną pielęgniarkę. Omówienie wyników badania odbywa się na kolejnej wizycie u kardiologa.

Centrum Zdrowia Salus ze Słupska prowadzi interdyscyplinarny oddział zabiegowy oraz zespół poradni specjalistycznych i ośrodki diagnostyczne (5 pracowni i 2 laboratoria analityczne i mikrobiologiczne).

Placówkę z oddziałami szpitalnymi i poradniami Salus prowadzi przy ulicy Zielonej 8 w Słupsku. Poza tym posiada cztery przychodnie podstawowej opieki zdrowotnej usytuowane w tym mieście przy ulicach: Piłsudskiego 2, Mochnackiego 1, Kaszubskiej 31 oraz Szafranka 10.

Salus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum na rok 2017 ma wartość prawie 7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, profilaktyczne programy zdrowotne oraz leczenie szpitalne w zakresie położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz okulistyki. W ramach NFZ finansowane są także usługi poradni podstawowej opieki zdrowotnej.

Alteris, spółka z Grupy Voxel, podpisała umowę ze spółką Comecer S.p.A. z siedzibą w Bolonii, na podstawie której będzie wykonywała prace projektowe i instalacyjne związane z budową ośrodka produkcji radiofarmaceutyków z cyklotronem w parku technologicznym San Gwann na Malcie.

Realizacja tego projektu jest efektem rozwoju usług konsultacyjnych i projektowych w zakresie medycyny nuklearnej, które od kilku lat realizowane są przez Grupę Kapitałową Voxel S.A.

Za realizację umowy Alteris otrzyma wynagrodzenie ryczałtowe w wysokości 1.587.982,65 euro.

Termin zakończenia prac zgodnie z aktualnym harmonogramem został określony na koniec roku 2017.

Alteris należy do Grupy Kapitałowej Voxel, która obejmuje także  spółkę Voxel, prowadzącą sieć placówek diagnostyki obrazowej, oferujących badania rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz opartych na najnowszych metodach medycyny nuklearnej: pozytonowej tomografii emisyjnej  (PET-TK) i tomografii emisyjnej pojedynczych fotonów (SPECT).

Do Grupy należy także Centrum Diagnostyki Obrazowej Jelenia Góra Sp. z o.o. oferujące usługi diagnostyki obrazowej na terenie województwa dolnośląskiego.

Voxel jest także producentem radiofarmaceutyków na potrzeby własne i podmiotów zewnętrznych.

Nowy Szpital we Wschowie powiększył oddział intensywnej opieki medycznej o dodatkowe stanowisko dla najciężej chorych pacjentów.  Dotychczas oddział miał trzy takie stanowiska, obecnie jest o jedno więcej.

OIOM jest jednym z podstawowych oddziałów szpitalnych, gdzie trafiają pacjenci wymagający stałego monitorowania oraz wspomagania funkcji życiowych. Szpital zdecydował o powiększeniu oddziału ze względu na wzrost liczby leczonych tutaj pacjentów. Dzięki temu sytuacje, kiedy dla pacjentów potrzebujących intensywnej terapii trzeba szukać miejsca w innych placówkach, będą zdarzały się rzadziej niż do tej pory.

Stanowisko intensywnej terapii to nie tylko specjalistyczne łóżko, ale także pompy infuzyjne, pompa żywieniowa, respirator czy kardiomonitory. Szpital przeznaczył na ten cel około 100 tys. zł. Przy okazji wszystkie stanowiska intensywnej terapii zostały wyposażone w nowe kardiomonitory z centralną stacją, która umożliwia personelowi monitorowanie parametrów życiowych wszystkich pacjentów na jednym monitorze.

Stanowisko intensywnej terapii to nie jedyna inwestycja zrealizowana w Nowym Szpitalu we Wschowie. Placówka zakupiła także nowy stół operacyjny, respirator transportowy, aparat USG na potrzeby przyszpitalnych poradni specjalistycznych, aparaty do hemodializy i laseroterapii oraz kolonoskop. Łączny koszt zakupionego sprzętu wynosi ponad 300 tys. zł.

Jeszcze w 2017 roku szpital zostanie wyposażony także w dodatkowe respiratory, defibrylatory w tym jeden z funkcją teletransmisji. Placówka planuje również zwiększenie liczby miejsc w zakładzie opiekuńczo-leczniczym dla pacjentów wentylowanych mechanicznie oraz budowę centralnej rejestracji i nowego podjazdu dla karetek. 

Szpital we Wschowie posiada cztery oddziały i 10 poradni specjalistycznych. Poza tym w placówce funkcjonują 3 pracownie, zakład rehabilitacji, zespoły ratownictwa medycznego oraz ZOL. Jednostka posiada 130 łóżek dla pacjentów.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Oprócz szpitala we Wschowie są to także placówki w Olkuszu, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Kostrzynie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.

Medicover poinformował, że w październiku 2017 roku zostanie otwarte nowe centrum medyczne zlokalizowane w Warszawie, w dzielnicy Praga. Centrum Medicover Grochowska będzie się mieścić przy ulicy Grochowskiej 306/308.

Otwarcie kolejnej nowej placówki na Pradze, zlokalizowanej przy ulicy Łukiskiej 1, planowane jest w pierwszym kwartale 2018 roku.

Docelowo Medicover zapewni pacjentom więcej nowocześnie wyposażonych gabinetów, w dwóch nowych placówkach o dogodnej lokalizacji.

W związku z tym 28 lipca 2017 roku zostanie zamknięte Centrum Medicover Praga Południe, zlokalizowane przy ulicy Poligonowej 3. W okresie przejściowym, do czasu otwarcia nowych centrów, lekarze prowadzący oraz inni specjaliści przyjmujący dotychczas w Centrum Medicover Praga Południe będą do dyspozycji pacjentów w pozostałych Centrach Medicover na terenie Warszawy.

W tym czasie w tej dzielnicy pacjenci mogą korzystać z usług trzech placówek współpracujących – Centrum Medycznego Polmed, z Centrum Multimed oraz Premium Medical.

W Warszawie Medicover prowadzi w sumie 9 własnych placówek, które  mieszczą się przy ulicach: Al. Jana Pawła II, Inflancka, Aleje Jerozolimskie, Klimczaka, Poligonowa, Puławska, Wołoska i Cybernetyki, oraz kilkadziesiąt współpracujących.

W całej Polsce Medicover posiada ponad 160 placówek w różnych regionach Polski i współpracuje z ponad 1 700 placówkami partnerskimi w całym kraju. O zdrowie pacjentów troszczy się ponad 3000 lekarzy i 1100 pielęgniarek i personelu pomocniczego w placówkach własnych oraz przeszło 9 tysięcy lekarzy współpracujących. W sumie sieć opiekuje się ponad 8 tysiącami firm i ponad 660 tysiącami pacjentów. 

Zarząd American Heart of Poland S.A. poinformował o wyrażeniu zgody przez dyrektora Dolnośląskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ na przeniesienie praw i obowiązków wynikających z umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej realizowanej przez Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca Sudeckie Centrum Kardiologiczno-Angiologiczne na Specjalistyczne Centrum Medyczne S.A. w Polanicy-Zdroju.

Wartość kontraktu obejmującego leczenie szpitalne oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną wynosi prawie 4,7 mln zł.

Sudeckie Centrum Kardiologiczno-Angiologiczne powstało w 2008 roku. Prowadzi w Specjalistycznym Centrum Medycznym w Polanicy-Zdroju oddział kardiologiczny, oddział angiologiczny, oddział intensywnej opieki kardiologicznej, oferuje zabiegi między innymi dotyczące koronarografii czy angioplastyki.

Działają tutaj poradnie: angiologiczna, kardiologiczna, kontroli rozruszników, angiokardiologiczna, elektrofizjologii, radiologii zabiegowej, pracownie UKG i EKG.

Grupa American Heart of Poland prowadzi ośrodki, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

Centrum Badawczo-Rozwojowe AHP prowadzi badania kliniczne oraz przedkliniczne w dziedzinie kardiologii.

W ramach Grupy działają marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Intercard, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Specjalistyczne Centrum Medyczne w Polanicy Zdroju prowadzi 14 oddziałów szpitalnych, w tym między innymi oddział chirurgii plastycznej, oferujący zabiegi rekonstrukcyjne po zabiegach onkologicznych, oraz dzienny oddział chemioterapii, a także SOR i stację dializ, poradnie specjalistyczne, zakłady diagnostyczne i zakład rehabilitacji. Działa tutaj oddział medycyny paliatywnej. Pod koniec 2016 roku w Centrum otwarto pracownię rezonansu magnetycznego.

Kontrakt placówki na rok 2017 ma wartość ponad 33 mln zł (bez świadczeń przejętych od PAKS).

W 2012 roku Specjalistyczne Centrum Medyczne w Polanicy Zdroju zostało przekształcone w spółkę akcyjną. Całość akcji spółki posiada Skarb Państwa, a podmiotem tworzącym Centrum jest Minister Zdrowia.

Zarząd Centrum Medycznego Enel-Med S.A. poinformował o uzgodnieniu 23 czerwca 2017 roku istotnych warunków potencjalnej inwestycji polegającej na nabyciu przez Enel-Med oraz spółkę zależną Enel Invest sp. z o.o. praw udziałowych w trzech spółkach medycznych.

Chodzi o spółki: Uniclinic sp. z o.o., Uniclinic Rehabilitacja spółka z o.o, spółka komandytowa oraz Villa Clinic spółka z o.o. spółka komandytowa. Spółki te prowadzą działalność medyczną w placówkach zlokalizowanych w Warszawie.

W zawartym 23 czerwca 2017 roku wiążącym liście intencyjnym strony potwierdziły wolę przeprowadzenia inwestycji polegającej na nabyciu przez Enel-Med 100 procent udziałów w Uniclinic sp. z o.o. oraz  ogółu praw i obowiązków jako komplementariusza w Uniclinic Rehabilitacja sp.. z o.o. sp.k, nabyciu przez Enel-Invest ogółu praw i obowiązków jako komandytariusza od dwóch wspólników w Uniclinic Rehabilitacja sp. z o.o. sp.k.,  nabyciu przez Enel-Med ogółu praw i obowiązków jako komplementariusza w Villa Clinic sp. z o.o. sp.k. oraz nabyciu przez Enel-Invest ogółu praw i obowiązków jako komandytariusza od dwóch wspólników w Villa Clinic sp. z o.o. sp.k.

Uzgodniono, że Enel-Med. oraz Enel-Invest nabędą prawa udziałowe we wskazanych powyżej spółkach za łączną cenę nie wyższą niż 3 mln zł..

Obecnie prowadzone są negocjacje dotyczące uzgodnienia szczegółowych warunków przeprowadzenia inwestycji. Termin zakończenia negocjacji i podpisania umowy inwestycyjnej został określony do 15 lipca 2017 roku.

Grupa Enel-Med istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. W jej skład wchodzą oddziały wysokospecjalistyczne w wielu miastach Polski (między innymi w Warszawie, Gdańsku, Gdyni, Poznaniu, Łodzi, Wrocławiu i Katowicach), dwa szpitale medyczne oraz klinika medycyny estetycznej Estell i medycyny sportowej Enel-Sport.

Szpital Specjalistyczny Centrum Medycznego Mavit działający w Warszawie zajął czołowe miejsce w Rankingu Szpitali 2017. Placówki oceniano w kategoriach: Najlepszy Szpital, Zaćma, Jaskra, Odwarstwienie siatkówki.

Szpital Mavit wyprzedził kilkadziesiąt ośrodków okulistycznych z całej Polski i zyskując najwyższą pozycję pośród prywatnych placówek, a Szpital Specjalistyczny Centrum Medycznego Mavit w Katowicach znalazł się w pierwszej trójce ośrodków stosujących najlepsze rozwiązania medyczne w leczeniu odwarstwienia siatkówki.

Jak wynika z rankingu Szpitale CM Mavit w Warszawie i w Katowicach są także placówkami oferującymi jedne z najnowocześniejszych sposobów leczenia zaćmy i jaskry. Ośrodki prywatne są doskonałą alternatywą dla szpitali publicznych, w których z roku na rok wzrasta czas oczekiwania na wykonanie poszczególnych procedur okulistycznych.

– Najwyższa pozycja w rankingu „Wprost” wśród szpitali prywatnych bardzo nas cieszy, przede wszystkim dlatego że potwierdza właściwy kierunek dotychczasowych działań. Każdy nasz krok zmierza do tego, aby jak najefektywniej przywracać komfort w widzeniu, a tym samym polepszać jakość życia pacjentów z problemami okulistycznymi – mówi dr Andrzej Mądrala, prezes Zarządu Centrum Medycznego Mavit Sp. z o.o.

Centrum Medyczne Mavit systematycznie inwestuje w nowoczesny sprzęt, oferując najnowsze i najskuteczniejsze technologicznie rozwiązania medyczne. W szpitalu w Warszawie, jako jednym z niewielu ośrodków w Polsce, podczas przeprowadzania operacji usunięcia zaćmy stosowane są nowoczesne urządzenia firmy Alcon: VERION™ Image Guided System oraz Centurion® Vision System. Wykorzystywanie tego sprzętu wpływa na znaczne podwyższenie jakości wykonywanej operacji oraz zwiększa bezpieczeństwo i skuteczność tej procedury. Podczas zabiegu usunięcia zaćmy wszczepiane są najnowocześniejsze soczewki wewnątrzgałkowe, które mogą przywrócić komfort widzenia sprzed choroby, a nawet go poprawić.

W Szpitalu CM Mavit w Warszawie przeprowadzane są innowacyjne zabiegi z grupy mikroinwazyjnej chirurgii jaskry z wykorzystaniem implantów: iStent, Hydrus, XEN. Procedury tego typu mogą być wykonywane u pacjentów nawet we wczesnym stadium jaskry – spowalniając jej rozwój i przywracając chorym zadowalającą jakość widzenia.

W placówce w Warszawie stosowana jest także nowoczesna metoda leczenia stożka rogówki – wszczepianie pierścieni śródrogówkowych z wykorzystaniem lasera femtosekundowego. Od 2016 roku oferowany jest tutaj innowacyjny zabieg wszczepiania plamkowej soczewki Schariotha, która pozwala na poprawienie komfortu życia pacjentów z suchą postacią AMD i wszczepioną sztuczną soczewką wewnątrzgałkową.

Natomiast w Szpitalu Specjalistycznym Centrum Medycznego Mavit w Katowicach stosuje się najnowocześniejsze urządzenie do diagnostyki zeza i oczopląsu GazeLab firmy BCN Innova – jedyne obecne na rynku precyzyjne urządzenie do badania i dokładnego pomiaru ruchomych części oka. Działanie aparatu, oparte na zasadzie wideookulografii, pozwala w obiektywny sposób pozyskać dane służące ocenie, analizie oraz zaplanowaniu leczenia zeza i oczopląsu.

Placówka w Katowicach realizuje procedurę małoinwazyjnej chirurgii jaskry – endoskopową cyklofotokoagulację (ECP). Szpital ten to także jeden z nielicznych ośrodków na Śląsku przeprowadzających zabieg laserowego udrażniania dróg łzowych (przezkanalikowa laserowa dakrocystorhinostomia – LDCR).

Ranking Szpitali 2017 opracowany został przez Centrum Konsultacyjne Medical wydawnictwa Termedia, od ponad 10 lat zajmującego się oceną jakości usług medycznych w Polsce. Ankiety sprawdzające jakość usług realizowanych przez ośrodki okulistyczne zostały opracowane przez ekspertów w dziedzinie okulistyki – pracowników NFZ, profesorów, konsultantów wojewódzkich i krajowych.

Centrum Medyczne Mavit prowadzi w Warszawie przy ulicy Podleśnej Szpital Specjalistyczny, w którym przeprowadzane są operacje zaćmy, operacje jaskry, zaćmy z jaskrą, witrektomii, zabiegi laserowej korekcji wzroku i inne zabiegi okulistyczne. W Warszawie Mavit prowadzi również ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

Mavit prowadzi również w Katowicach Szpital Specjalistyczny, oferujący zabiegi w zakresie laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz okulistyki.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry wprowadziło nową, niższą cenę na iniekcje doszklistkowe, które są wykonywane w AMD – zwyrodnieniu plamki żółtej. Koszt zabiegu to 1300 zł (iniekcja lekiem Eylea).

AMD –zwyrodnienie plamki żółtej to przewlekła, postępująca choroba oczu, występująca u osób po 50 roku życia. W wyniku tej choroby dochodzi do uszkodzenia siatkówki szczególnie jej części centralnej – plamki żółtej, co prowadzi do pogorszenia, ubytków, a niejednokrotnie całkowitej utraty widzenia centralnego, a w konsekwencji do ślepoty.

Lucentis i Eylea to najnowsze leki dopuszczone przez Komisję Europejską do obrotu na terytorium Unii Europejskiej, w tym także w Polsce, do leczenia wysiękowej postaci AMD.

Stosowane są w formie wewnątrzgałkowych iniekcji anty-VEGF (hamujących działanie czynnika wzrostu śródbłonka naczyniowego). Lek w pełni przenika przez wszystkie warstwy siatkówki, docierając w ten sposób do tkanki docelowej. Jest bardzo szybko przyswajany przez organizm, a jego działanie polega na blokowaniu czynnika stymulującego organizm do produkcji nieprawidłowych naczyń.

Zabieg podania leku przeprowadzany jest na sali operacyjnej w warunkach pełnej aseptyki. Po rozszerzeniu źrenicy i znieczuleniu gałki ocznej lek jest wstrzykiwany do ciała szklistego. Po około godzinie od podania leku pacjent może udać się do domu.

Aldemed prowadzi trzy placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działają poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital. Najnowsza przychodnia Aldemed została otwarta w lipcu 2016 na Osiedlu Śląskim.

Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Aldemed zapowiada otwarcie jeszcze jednej placówki w Zielonej Górze. W 2016 roku Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.