Centrum Medyczne Strażacka z Opola Lubelskiego od września 2016 roku rozszerza zakres oferowanych usług o konsultacje z zakresu dietetyki. Konsultacje będą komercyjne. Od kilku miesięcy placówka oferuje pakiety badań laboratoryjnych.

W ramach konsultacji dietetycznych będzie można także wykonać analizę składu ciała oraz ustalić dietę dopasową do indywidualnych potrzeb pacjenta. 7 września 2016 konsultacje dietetyka będą oferowane bezpłatnie.

Także od września 2016 w ramach konsultacji chirurga naczyniowego będzie można wykonać USG żył.

Nowe pakiety badań laboratoryjnych, które funkcjonują w placówce od czerwca 2016, przeznaczone są dla osób dojrzałych – dla kobiet i dla mężczyzn. Centrum oferuje także bezpłatne szczepienia przeciwko grypie dla osób powyżej 65. roku życia, finansowane przez gminę Opole Lubelskie.

Centrum Medyczne Strażacka oferuje konsultacje specjalistyczne w zakresie chorób wewnętrznych, diabetologii, kardiologii, ginekologii i położnictwa, ortopedii, endokrynologii, neurologii, laryngologii, chirurgii naczyń, urologii i gastroenterologii. Można tutaj wykonać badania laboratoryjne, badania EKG czy drobne zabiegi ambulatoryjne. W przychodni działa także poradnia oferujące orzecznictwo sportowo-lekarskie.

Placówka mieści się przy ulicy Strażackiej 2. Właścicielką placówki jest Beata Zugaj, prowadząca od 2015 roku jednoosobową działalność gospodarczą.

Centrum Medyczne Bimed z Mszczonowa (województwo mazowieckie, powiat żyrardowski) podpisało umowę z firmą Medicocer. Osoby posiadające abonament Medicover mogą obecnie korzystać z usług placówki. Bimed działa od początku 2016 roku.

Centrum oferuje podstawową opiekę zdrowotną oraz konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie pediatrii, alergologii, dermatologii, kardiologii, neurologii, ginekologii, ortopedii, chirurgii, reumatologii, endokrynologii czy dietetyki.

Oferuje także świadczenia w zakresie medycyny pracy, leczenie stomatologiczne oraz badania prenatalne. W centrum działa punkt pobrań, można także wykonać badania diagnostyczne (USG).

Przychodnia rozszerza systematycznie zakres oferowanych usług. Od września 2016 roku będzie tutaj działała poradnia okulistyczna. Na piętrze obiektu będzie działać szpital, oferujący zabiegi przeprowadzane w trybie „jednego dnia”. 

Centrum działa w nowo wybudowanym, dwupiętrowym obiekcie przy ulicy Sienkiewicza, o powierzchni około 1000 mkw. Na terenie przychodni działa również apteka.

Placówkę prowadzi Bimed spółka z o.o., której właścicielem jest Paweł Bińkowski, przedsiębiorca z Mszczonowa.
 

Adiuvat sp. z o.o. otworzyła pierwszą w powiecie olkuskim pracownię rezonansu magnetycznego. Placówka wyposażona jest w aparat firmy General Electric – Signa Creator – o polu magnetycznym 1.5T i oferuje szerokie spektrum badań, od stawów poprzez badania neurologiczne czy naczyniowe, a kończąc na badaniu całego ciała.

Placówka mieści się przy Alei 1000-lecia 16 w Olkuszu, w działającej od kilku miesięcy nowej placówce centrum medycznego Inter-Med (www.rezonansolkusz.pl).

Pracownia oferuje między innymi badania neurologiczne (rdzeń kręgowy, obrazowanie mózgu), badania stawów (kolano, bark, nadgarstek, staw skokowy), badania obszaru jamy brzusznej (wątroba, nerki), badania naczyniowe z kontrastem i bez, badania mięśnia sercowego (budowa, kurczliwość, funkcjonowanie, żywotność), badania mammograficzne wraz ze spektroskopią.

Wbudowana cewka body, umożliwia wykonywanie badań całego ciała, a technologia Propeller 3.0, umożliwia wykonywanie badań dowolnej anatomii, w dowolnej płaszczyźnie u osób, które nie mogą leżeć nieruchomo (np. z chorobą Parkinsona).

Adiuvat Sp. z o.o. to firma powstała w 100 procentach na bazie kapitału polskich inwestorów.  Zarząd spółki tworzą: Jerzy Kardaszewicz (prezes) oraz Grzegorz Jelonek. Udziałowcy spółki od 2010 roku prowadzą także pracownię rezonansu magnetycznego w Kielcach. Placówka działa przy ulicy Zagnańskiej 77 (www.rezonanskielce.pl).

Spółka współpracuje ze specjalistami radiologii z ośrodków w Kielcach, Krakowie i Gliwicach..
 

W Olkuszu powstało nowe centrum medyczne Inter-Med. Placówka mieści się przy Alei 1000-lecia 16, naprzeciwko miejscowego szpitala. Oferuje konsultacje specjalistyczne w kilkunastu poradniach. Świadczenia są komercyjne.

Przyjmują tutaj między innymi alergolog, dermatolog, endokrynolog, ginekolog, okulista, pulmonolog, proktolog czy urolog.

Inter-Med działa od 20 lat. Prowadzi placówki w Katowicach przy ulicy Grabowej 32 oraz w Będzinie przy ulicy Ignacego Krasickiego 14. Oferuje kompleksowe usługi medyczne.

W ośrodkach zatrudnionych jest prawie 100 specjalistów różnych dziedzin, między innymi  alergologów, dermatologów, chirurgów, ginekologów, gastrologów, internistów, kardiologów, laryngologów, okulistów, onkologów, ortopedów, urologów oraz radiologów.

Oprócz konsultacji Inter-Med oferuje badania laboratoryjne, endoskopowe, spirometrię czy tomografię oka, a także zabiegi rehabilitacyjne.

Pracodawcy mogą korzystać z oferty współpracy z zakresu medycyny pracy. Placówki Inter-Med współpracują z sieciami medycznymi i ubezpieczycielami, takimi jak Lux Med, Medicover, Polmed, PZU, Allianz, Compensa.

Współwłaścicielem i dyrektorem ds. medycznych przychodni Inter-Med jest Janusz Rogóż, lekarz chorób wewnętrznych i kardiolog.
.

Już po raz drugi sieć laboratoriów medycznych Synevo aktywnie włączy się w organizację półmaratonu w Zielonej Górze. Zrealizuje akcję badań profilaktycznych, zarówno wśród biegaczy, jak i obecnych na mecie kibiców. Półmaraton odbędzie się 11 września 2016.

Dzięki współpracy z fundacją Europejska Klinika Cukrzycy tego dnia w strefie zawodów zostanie udostępniony specjalistyczny autobus – Diabetobus. Będzie można w nim dokonać pomiaru stężenia glukozy we krwi włośniczkowej, poziomu ciśnienia tętniczego oraz wykonać analizę składu ciała.

W trakcie akcji porad lekarskich w zakresie przygotowania organizmu do wysiłku fizycznego, diagnostyki laboratoryjnej oraz profilaktyki chorób cywilizacyjnych udzielał będzie dyrektor medyczny Synevo dr n. med. Andrzej Marszałek, a także personel punktu pobrań Synevo w Zielonej Górze.

Poza tym do każdego z pakietów startowych półmaratonu zostanie dołączony kupon umożliwiający wykonanie z 20-procentową zniżką pakietu badań laboratoryjnych scanactive dedykowanego osobom aktywnym fizycznie. Firma Synevo ufunduje także vouchery uprawniające do wykonania zestawu badań sportowych scanactive dla kilku osób, które ukończą półmaraton zielonogórski. Na linii startu półmaratonu stanie także kilkunastoosobowa drużyna biegowa Synevo – badamy dla sportu, która zmierzy się z pokonaniem ponad 21-kilometrowego dystansu ulicami Zielonej Góry.

Synevo to sieć obejmująca około 100 placówek w całym kraju (laboratoriów i punktów pobrań). Laboratoria medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji. Synevo należy do Grupy Medicover.
 

Przychody ze sprzedaży spółki Dent-a-Medical w II kwartale 2016  wyniosły 137,2 tys. zł wobec 547,3 tys. zł w analogicznym okresie roku 2015. Spadek poziomu przychodów wynikał przede wszystkim ze stosunkowo niewielkich, w porównaniu do drugiego kwartału roku 2015,  przychodów uzyskanych w segmencie deweloperskim.

Spółka Dent-a-Medical zakończyła II kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 8,1 tys. zł.

Przychody w segmencie deweloperskim stanowiły 56 procent przychodów ogółem po dwóch kwartałach 2016. Wyższą dynamikę spółka wykazała w segmencie stomatologicznym, co wynikało przede wszystkim z realizacji umowy ze spółką Lux Med.

Dent-a-Medical zapowiada, że zamierza w dalszym ciągu rozwijać segment stomatologiczny, poszukując nowych źródeł przychodów. Spółka rozważa kilka kierunków zwiększania sprzedaży w tym segmencie, między innymi poprzez opracowanie i wykorzystanie rozwiązań teleinformatycznych w stomatologii (w zakresie identyfikacji klientów i automatyzacji komunikacji), wprowadzenie na rynek grupy innowacyjnych produktów z dziedziny stomatologii pod marką Dent-a-Medical (na przykład pasty do zębów, płukanki , środki do dezynfekcji), prowadzenie kampanii zdrowotnych i propagowanie najlepszych wzorców zarządzania w ochronie zdrowia we współpracy z Fundacją Prophylaktikos i Polskim Stowarzyszeniem Stomatologów, rozszerzenie obszaru działania o medycynę estetyczną, współpracę z towarzystwami ubezpieczeń (spółka zawarła wstępne porozumienia w zakresie współpracy, dotyczące usług stomatologicznych).

Spółka poinformowała także, że zamierza podjąć działania w kierunku zorganizowania własnej kliniki stomatologicznej.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W 2014 roku przedmiot działalności spółki został rozszerzony o nowy obszar aktywności – inwestycji deweloperskich, realizowanych przede wszystkim w sektorze handlowym i usługowym oraz budownictwa jednorodzinnego w zabudowie szeregowej. 

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lipcu 2016 roku wyniosły 3 024 tys. zł, co oznacza spadek o 15,9 procenta w porównaniu do lipca 2015 roku.

Natomiast skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. w lipcu .2016 roku wyniosły 453,9 tys. zł,, co oznacza wzrost o 15,4 procent wobec lipca 2015.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek: spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

W roku 2015 spółka Telemedycyna Polska S.A. osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 5 241 tys. zł oraz stratę netto w wysokości 281,2 tys. zł.

Od sierpnia 2016 roku Promedica24 została oficjalnym partnerem programu Ogólnopolska Karta Seniora. Program dotyczy osób powyżej 60 roku życia, zamieszkałych na terenie całej Polski, którzy dzięki posiadaniu karty, mogą korzystać z promocji przygotowanych przez partnerów.

W programie uczestniczy już ponad 300 instytucji z całej Polski, zaś posiadaczami Ogólnopolskiej Karty Seniora jest już ponad 35 tysięcy seniorów.

– Chcemy być jak najbliżej seniorów, profil naszej działalności opiera się na opiece i pomocy osobom starszym. Wierzymy, że podjęta decyzja o przystąpieniu do programu nie tylko jest zgodna z naszym motto Opiekujemy się ludźmi, ale również zaowocuje to poprawą standardu życia seniorów, poprzez ułatwienie im dostępu do usług – komentuje Iwona Błaszczykiewicz – dyrektor ds. sprzedaży usług w Polsce.

Promedica 24 działa w Polsce od ponad 12 lat. Świadczy usługi opiekuńcze dla klientów na terenie Niemiec, Wielkiej Brytanii i Polski. W ich imieniu poszukuje i przygotowuje do pracy kandydatów z Polski, Rumunii, Bułgarii i Słowacji, zapewniając im legalną formę współpracy oraz organizując pobyt za granicą.

Spółka Arion Szpitale realizuje projekt dotyczący utworzenia Dziennego Domu Opieki Medycznej w Tarnogrodzie. Inwestycja jest współfinansowana ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020.

Łączna wartość projektu wynosi 993 125 zł i obejmuje dofinansowanie ze środków europejskich w kwocie 837 005,75 zł oraz ze środków dotacji celowej udzielanych z budżetu państwa w kwocie 126 119,25 zł, natomiast 30 000 zł stanowi wkład własny.

Projekt obejmuje przystosowanie pomieszczeń do potrzeb pacjentów Domu i realizację programu wsparcia przez 18 miesięcy. Przez kolejne 3 lata Arion będzie prowadzić placówkę, zachowując trwałość rezultatów i produktów.

Świadczenia w placówce udzielane będą osobom niesamodzielnym, których stan zdrowia nie pozwala na pozostawanie pod opieką ambulatoryjną, ale nie wymagających całodobowego nadzoru lekarskiego i pielęgniarskiego w trybie stacjonarnym oraz pacjentów leczonych na oddziałach szpitalnych w ciągu ostatnich 12 miesięcy, którzy w ocenie skalą poziomu samodzielności (skala Barthel) otrzymali 40-65 punktów.  Będą to osoby mające prawo do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych.

Placówka będzie zapewniała opiekę przez 8 godzin dziennie. Będzie także zapewniała wsparcie zespołu terapeutycznego, działania edukacyjne i coachingowe dla rodzin pacjentów.

Arion prowadzi szpital w Gostyninie, a także Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmujący szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie i poradnię we Frampolu oraz Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej. Do Grupy Arion Szpitale należy także EvaClinic z Warszawy, prowadząca 20-łóżkowy szpital, wyposażony w blok operacyjny i oddział intensywnego nadzoru, oraz poradnię specjalistyczną.
 

Prawie 600 uczniów ze szkół ponadgimnazjalnych w Toruniu uczestniczyło w wykładach i praktycznych warsztatach z zakresu udzielania pierwszej pomocy, zorganizowanych w ramach szóstej edycji akcji „Umiem Pomóc”. Szkolenia prowadzone przez zespół wykwalifikowanych instruktorów Akademii Ratownictwa Lux Med odbywały się od kwietnia do czerwca 2016 w wybranych placówkach edukacyjnych.

Wyniki ankiet przeprowadzonych wśród toruńskich uczniów pokazują, że większość z nich deklaruje gotowość do udzielania pierwszej pomocy w sytuacji zagrożenia życia, ale tylko w teorii. Natomiast ponad połowa (56 procent) respondentów przyznała, że w sytuacji realnego zagrożenia bałaby się podjąć akcję ratowniczą.

Główna obawa młodych ludzi wynikała z lęku przed niepowodzeniem i możliwością poniesienia odpowiedzialności prawnej w sytuacji nieprawidłowego udzielenia pomocy. Dodatkową niepewność w młodzieży wzbudzała wizja bezpośredniego kontaktu z poszkodowanym i niepokój o własne bezpieczeństwo czy zdrowie.

– Wyniki badań w Toruniu nie zaskakują. Lęk czy brak pewności stanowią dość powszechną barierę, z którą stykamy się w każdym regionie, w którym prowadzimy naszą akcję. To tylko potwierdza fakt, że regularne szkolenia są bardzo potrzebne – mówi lekarz Mariusz Pacałowski, dyrektor merytoryczny Akademii Ratownictwa Grupy Lux Med.

Ponad 40 procent uczniów wyraziło chęć zdobycia praktycznych umiejętności udzielania pierwszej pomocy, aniżeli samej tylko teorii w tym zakresie. Dlatego program „Umiem Pomóc” stawia na praktykę i naukę od doświadczonych ratowników, którzy na co dzień i w różnych okolicznościach niosą pomoc poszkodowanym.

– Podczas 4 godzin szkoleń nasi podopieczni uczą się zasad udzielania pierwszej pomocy pod czujnym okiem profesjonalnych i doświadczonych ratowników. Ci w przystępny sposób przekazują im wiedzę, jak bezpiecznie i skutecznie działać w realnej sytuacji. Dzielą się swoimi doświadczeniami oraz przykładami z codziennej pracy. Instruktorzy pokazują młodzieży, jak zapanować nad własnym stresem, by umieć efektywnie ruszyć na pomoc – dodaje Maciej Pająk, dyrektor Pogotowia Grupy Lux Med, instruktor Akademii.

Inicjatywa „Umiem Pomóc” trwa od 2011 roku, a jej celem jest zapoznanie uczniów klas II szkół ponadgimnazjalnych z zasadami udzielania pierwszej pomocy oraz praktyczna nauka ratowania zdrowia i życia. Młodzież dowiaduje się także, jak pokonywać obawy, które często stanowią blokadę przed właściwym działaniem w sytuacji, gdy kluczowe znaczenie ma szybkie udzielenie pierwszej pomocy.

Program stanowi również istotne wsparcie procesu kształtowania wrażliwości społecznej młodych ludzi i wysiłku edukacyjnego szkół oraz nauczycieli w ramach przedmiotu „Edukacja dla bezpieczeństwa”. Do tej pory w ramach kampanii „Umiem Pomóc” oprócz uczniów z Torunia przeszkoleni zostali uczniowie z Warszawy, Piaseczna, Krakowa, Katowic, Wrocławia, Trójmiasta oraz Poznania (w sumie około 4 tysiące osób).

Przy szpitalu w Olkuszu, będącym częścią Grupy Nowy Szpital,  powstała nowa poradnia ginekologiczno-położnicza. Pacjentki mogą korzystać z porad lekarzy 3 razy w tygodniu. Nowy Szpital w Olkuszu to największa placówka medyczna w powiecie olkuskim.

Szpital posiada 15 oddziałów (300 łóżek), 21 poradni specjalistycznych, 11 pracowni, prowadzi Szpitalny Oddział Ratunkowym, nocną i świąteczną pomoc lekarską, szkołę rodzenia a także ratownictwo medyczne.

Każdego roku z usług szpitala korzysta średnio 191 tysięcy pacjentów. Od 2009 roku placówką zarządza Grupa Nowy Szpital, sieć niepublicznych szpitali w Polsce, które świadczą usługi medyczne w ramach kontraktów z NFZ.

Grupa Nowy Szpital prowadzi placówki w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.
 

Unia Bracka, prowadząca sieć placówek ambulatoryjnych na terenie Śląska, rozwija usługi dla najmłodszych pacjentów. Już wkrótce poradnia pediatryczna rozpocznie działalność w Przychodni Brackiej Staszic w Katowicach przy ulicy Mysłowickiej 13. Świadczenia oferowane w poradni będą finansowane przez Narodowy Fundusz  Zdrowia.

To już kolejna przychodnia należąca do sieci Unia Bracka, która otwiera poradnię pediatryczną. Wcześniej oferowanie takich świadczeń rozpoczęły placówki w Gliwicach (Przychodnia Bracka Sośnica), Sosnowcu (Przychodnia  Bracka Porąbka – Klimontów) i w Knurowie. Świadczenia te finansowane są w ramach kontraktu z NFZ.

Unia Bracka prowadzi kilkadziesiąt przychodni zlokalizowanych na terenie miast i powiatów województwa śląskiego: Katowic, Mysłowic, Rudy Śląskiej, Bytomia, Sosnowca, Gliwic, Zabrza i Knurowa. Z usług podstawowej opieki zdrowotnej zakładów Fundacji korzysta ponad 250 tysięcy osób. Fundacja posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, którego wartość wynosi około 11 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację leczniczą, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Zakłady Fundacji poza świadczeniem usług na rzecz klientów indywidualnych zajmują się obsługą firm. Obejmują opieką profilaktyczną ponad 300 firm z terenu całego Śląska. Unia Bracka posiada także 34 zespoły przewozowe. Usługi medyczne oraz transport sanitarny świadczy w ośrodkach medycznych zlokalizowanych w województwach: śląskim, małopolskim, warmińsko-mazurskim oraz wielkopolskim.

Unia Bracka inwestuje także w usługi opiekuńcze. W Sosnowcu w ramach pilotażowego programu przy jednej z placówek – Przychodni Brackiej Porąbka-Klimontów powstaje dzienny dom opieki. Pierwsi pacjenci zostaną przyjęci w październiku 2016.

Fundacja Unia Bracka powstała w 1992 roku  i została założona przez 63 kopalnie górnictwa węgla kamiennego oraz organizacje związkowe działające w branży górniczej. Ideą powstania Fundacji było zapewnienie górnikom kompleksowej opieki ambulatoryjnej w wielu ośrodkach diagnostyczno-specjalistycznych.
 

Centrum Medyczne Medic Park z Płocka rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje w zakresie kardiologii. W nowej poradni konsultacji udziela specjalista chorób wewnętrznych i kardiologii. Placówka powstała na początku 2016 roku i systematycznie rozszerza zakres oferowanych usług.

Medic Park oferuje konsultacje specjalistyczne (między innymi w zakresie chorób płuc, ortopedii, urologii, otolaryngologii), diagnostykę i  rehabilitację, a także zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym, na przykład w zakresie chirurgii naczyniowej.

Oferta placówki dotyczy także świadczeń dla dzieci, działa tutaj poradnia chirurgii dziecięcej, pediatryczna, preluksacyjna oraz pracownia USG dla dzieci.

Placówka oferuje także pakiety badań przeznaczone między innymi dla pacjentów onkologicznych, a także dla osób aktywnych, uprawiających sport.

Świadczenia oferowane przez placówkę są komercyjne.

Centrum mieści się przy ulicy Kolegialnej 18 i zajmuje kilka pięter kamienicy. Placówkę prowadzi Medic Park spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowana w lutym 2016 roku. Prezesem zarządu spółki jest Robert Makówka, a członkami zarządu – Grażyna Witte i Lech Mikołajewski.
 

29 i 30 września 2016 roku w Warszawie odbędzie się I Kongres Zdrowia pod hasłem „Zdrowy obywatel, zdrowa Polska”. Organizatorami Kongresu są Pracodawcy RP, a współorganizatorami: Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, Polska Federacja Szpitali, Porozumienie Zielonogórskie, Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Związek Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych Infarma oraz Rzeczpospolita.

Partnerem merytorycznym Kongresu jest Instytut Zdrowia i Demokracji.

Podczas warsztatów i debat plenarnych Kongresu zostaną wypracowane konkretne rozwiązania systemowe. Warsztaty będą dotyczyły trzech kategorii zagadnień – strategii, organizacji oraz spraw pacjenta. Efekty prac mają prowadzić do zwiększenia jakości usług, poprawy komfortu pacjentów i tym samym do polepszenia stanu zdrowia Polaków.

Wszystkie rekomendacje Kongresu zostaną zebrane w postaci raportu, wokół którego prowadzona będzie dalsza dyskusja publiczna. Księga rekomendacji zostanie także przekazana ministrowi zdrowia, parlamentarzystom oraz przedstawicielom zainteresowanych środowisk.

Kongres Zdrowia Pracodawców RP odbędzie się w Hotelu Sheraton w Warszawie przy ulicy Bolesława Prusa 2. Udział w Kongresie jest bezpłatny.

Program Kongresu dostępny jest na stronie: www.kongreszdrowia.pl

Rejestracja uczestników odbywa się poprzez stronę internetową: www.kongreszdrowia.pl

Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.

Spółka Dom Lekarski S.A. osiągnęła jednostkowe przychody za II kwartał 2016 roku (narastająco) na poziomie 8771,93 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 16.777,52. Jednostkowe przychody wzrosły o 11,4 procenta, a skonsolidowane o 8,5 procenta w stosunku do analogicznego okresu roku 2015.

Jednostkowy zysk netto w II kwartale 2016 wynosił (narastająco) 322,61 tys. zł. Zysk netto Grupy Kapitałowej spółki Dom Lekarski SA za II kwartał 2016 (narastająco) wyniósł 212,69 tys. zł.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn oraz w biurowcu Piastów Office Center. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. W placówce tej planowana jest inwestycja polegające na rozbudowie obiektu i powiększenie go o 1720 mkw. Uzyskano już w tym celu zgody Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków oraz burmistrza miasta i gminy Gryfino na usunięcie drzew w miejscu inwestycji. Uzgodniono także z architektami zakres rozbudowy. Dodatkowo podjęto decyzję o przystąpieniu do konkursu dotacyjnego na głęboką termomodernizację istniejącego budynku szpitala. Planowane jest złożenie wniosku o dotację w sierpniu 2016 roku.

W grudniu 2016 planowane jest otwarcie nowej placówki przy ulicy Struga w Szczecinie. Dom Lekarski planuje również otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski uzyskała w roku 2015 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 31 009 501,84 zł.
 

Zarząd spółki EMC Instytut Medyczny S.A. przekazał informację o prowadzeniu rozmów dotyczących potencjalnej transakcji nabycia 100 udziałów spółki Prywatna Lecznica Certus z Poznania. Certus powstał w styczniu 1992 roku jako pierwszy prywatny wielospecjalistyczny szpital w Polsce.

Obecnie Certus to szpital z ambulatorium i centrum endoskopii oraz 3 centra medyczne świadczące kompleksową opiekę medyczną. Placówki Certus zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej (szpital, ambulatorium), Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2) oraz w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital , który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Szpital dysponuje 50-cioma łóżkami w salach jedno- i dwuosobowych na 3 oddziałach: ogólnym, urologicznym i zabiegowym. Świadczy wiele unikatowych zabiegów takich jak: badania w kierunku obturacyjnego bezdechu śródsennego (polisomnografia), fotowybiórcza waporyzacja prostaty (PVP) przy użyciu zielonego lasera czy – jako jeden z nielicznych ośrodków w Polsce – operacje nowotworów z wykorzystaniem technologii NanoKnife. Oddział ogólny realizuje również kompleksowe badania w ramach pakietów profilaktycznych zróżnicowanych według wieku, płci oraz trybu życia.

Przy szpitalu funkcjonuje ambulatorium świadczące kompleksową opiekę medyczną całą dobę przez 7 dni w tygodniu. Centrum endoskopii oferuje kompleksowe badania przewodu pokarmowego od standardowych zabiegów gastro- i kolonoskopii, po zaawansowane technologie jak endoskopia kapsułkowa oraz leczenie otyłości balonem dożołądkowym.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 wynosi 5,1 mln zł. Kontrakt dotyczy usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii). Lecznica świadczy także usługi z zakresu medycyny pracy dla współpracujących firm, w ramach abonamentów firmowych oraz dla pacjentów z towarzystw ubezpieczeniowych, mających wykupione prywatne ubezpieczenie zdrowotne.

Grupa EMC Szpitale prowadzi na terenie całego kraju 10 szpitali i 19 przychodni. Blisko 90 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego. 

Pod koniec lipca 2016 roku EMC podpisał roku umowy zakupu siedmiu przychodni specjalistycznych z grupy Aktywne Centrum Zdrowia (ACZ). W placówkach działających we Wrocławiu, Oleśnicy, Bierutowie i Sycowie funkcjonuje ponad 50 poradni specjalistycznych, a z opieki w ramach POZ korzysta ponad 36 tysięcy pacjentów.

Przychody Grupy Kapitałowej Swissmed w I kwartale 2016 roku (od 1 kwietnia do 30 czerwca 2016) wyniosły 8.977 tys. zł i były niższe o 8,9 procenta niż w I kwartale 2015 roku. Spadek wynikał głównie z braku przychodów pochodzących z wynajmu szpitala w Warszawie, w związku z jego sprzedażą we wrześniu 2015 roku.

Przychody medyczne zrealizowane w tym okresie w Grupie Swissmed pozostały na bardzo zbliżonym poziomie, jednak zanotowano spadek w realizacji usług na rzecz pacjentów z Narodowego Funduszu Zdrowia. Spółka tłumaczy to zamierzonymi działaniami na rzecz równomiernego wykonania świadczeń przewidzianych w limitach miesięcznych umowy z NFZ. W analogicznym okresie roku 2015 wykonano ponadlimitowo szereg świadczeń w zakresach zdefiniowanych co do limitu ich wartości wynikającego z umowy, co skutkowało ich stopniowym wyhamowaniem w kolejnych okresach, tak aby nie przekroczyć limitów zawartych w umowie.

Poziom usług na rzecz pacjentów prywatnych prezentował się na poziomie wyższym o 4,7 procent od poziomu zanotowanego w I kwartale 2015 roku.

Główny wpływ na osiągnięte wyniki miały przychody zrealizowane przez spółkę Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., a także przychody zrealizowane w przychodni endoskopowej i okulistyki laserowej w ramach spółki Swissmed Centrum Zdrowia S.A.

W zakresie lecznictwa otwartego, w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim nastąpił wzrost świadczonych usług o 5,8 procent, zarówno w zakresie liczby procedur jak i osiągniętych wpływów.

Spadek nastąpił jednakże w lecznictwie zamkniętym, gdzie dynamika wyniosła -11,2 procent. Niewątpliwie wpływ na ten pozorny spadek miała planowa realizacja kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa Kapitałowa Swissmed jest konsorcjum prowadzącym działalność operacyjną w zakresie usług medycznych. Grupa obejmuje spółki: Swissmed Centrum Zdrowia S.A., Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., Swissmed Development Sp. z.o.o., Swissmed Nieruchomości Sp. z o.o.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu Gdańskim przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm. We wrześniu 2014 Swissmed otworzył Centrum Opieki i Rehabilitacji Seniora, które mieści się w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej. W tej samej lokalizacji powstaje także Centrum Opiekuńczo-Rehabilitacyjne.
 

Łączne przychody spółki Laser Med. S.A. za dwa kwartały 2016 roku wyniosły 435.316 zł i były wyższe niż przychody osiągnięte w analogicznym okresie roku 2015. Jednocześnie w II kwartale roku 2016 odnotowano zysk w wysokości 37 697 zł , natomiast II kwartał 2015 spółka zakończyła kwartał stratą w wysokości 47 805 zł.

Na wynik finansowy za II kwartał 2016 roku miały wpływ wydatki związane z funkcjonowaniem spółki, które wzrosły w związku z dokonaniem inwestycji w zaplecze techniczne niezbędne do prowadzenia działalności. Spółka kontynuowała działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także inwestowała w pracowników, realizując szkolenia z zakresu nowoczesnych technologii w celu zwiększania kompetencji i umiejętności zatrudnionego zespołu. Zakupiono preparaty długoterminowe wykorzystywane do zabiegów w dermatologii estetycznej.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne.

Strategia Laser-Med zakłada rozszerzenie działalności w branży medycyny estetycznej. Spółka zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku chirurgii i  medycyny estetycznej przede wszystkim poprzez utworzenie sieci placówek własnych.
 

Spółka Genomed S.A. w II kwartale 2016 roku rozbudowywała sieć współpracujących placówek oferujących nieinwazyjny test prenatalny NIFTY. Podpisano także umowy dotyczące nowych usług dla sektora naukowego.

Jedną z istotniejszych umów zawartych w II kwartale 2016 roku była trzyletnia umowa z Instytutem Genetyki Człowieka PAN w Poznaniu na usługi syntezy i oczyszczania oligonukleotydów. Spółka podpisała także kolejną umowę z Instytutem Matki i Dziecka w Warszawie na usługi sekwencjonowania i odczytywania matryc DNA, będącą kontynuacją wieloletniej współpracy w zakresie sekwencjonowania oraz przesiewu noworodków w kierunku mukowiscydozy.

Badanie NIFTY oferowane przez Gemoned wykonywane jest już w 300 placówkach. Podpisano w tej sprawie między innymi umowę z Centrum Medycznym Medicover. Test jest najbardziej znanym i najczęściej wykonywanym nieinwazyjnym badaniem prenatalnym w Polsce i na świecie.

Przychody netto spółki Genomed S.A. ze sprzedaży za II kwartał 2016 roku wyniosły 3.545 tys. zł i były o 65 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku 2015 w tym samym okresie. Koszty działalności operacyjnej wzrosły w tym okresie tylko o 26 procent.

Spółka zamknęła II kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 5 tys. zł oraz wynikiem EBIDTA w wysokości 214 tys. zł. Tym samym przychody za pierwsze półrocze bieżącego roku wyniosły 6.673 tys. zł a wynik netto 175 tys. zł.

Na dodatni wynik finansowy spółki w drugim kwartale 2016 roku istotny wpływ miał stały wzrost sprzedaży innowacyjnych usług opartych na technologii sekwencjonowania genomowego, w tym usług diagnostycznych, a szczególnie oferty nieinwazyjnych badań prenatalnych.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Genomed wykonuje test NIFTY we własnym laboratorium. Spółka rozwija także sprzedaż badań genetycznych, głównie klientom zainteresowanym szeroko pojętą profilaktyką zdrowotną.

Pozornie korzystne dla pacjentów i neutralne dla świadczeniodawców nowe rozporządzenie o systemach teleinformatycznych w planowaniu świadczeń medycznych może doprowadzić do chaosu na listach oczekujących oraz problemów finansowych i organizacyjnych placówek medycznych.

W ostatnich tygodniach Ministerstwo Zdrowia zainicjowało konsultacje projektu rozporządzenia w sprawie minimalnej funkcjonalności dla systemów teleinformatycznych, umożliwiających realizację usług związanych z prowadzeniem przez świadczeniodawców list oczekujących na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej. Jest to akt wykonawczy do ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, który musi zostać wydany na nowo, ponieważ dotychczasowe rozporządzenie (z 19 kwietnia 2013 roku) utraciło moc 1 stycznia 2016 roku.

„Prawie” nic się nie zmienia

Projektodawca podkreśla w uzasadnieniu, że „przedłożony projekt powtarza zasadniczo treść” poprzedniego rozporządzenia ministra zdrowia w tej sprawie. I „zasadniczo” jest to prawda. Myliłby się jednak każdy, kto wysnułby stąd wniosek, że wejście w życie owego projektu będzie oznaczało kontynuację dotychczasowego stanu prawnego. Przeciwnie – z pozoru drobna zmiana, polegająca na rozdzieleniu uruchomienia przez świadczeniodawców określonych funkcjonalności informatycznych od spełnienia leżącego po stronie ministerstwa obowiązku wdrożenia tzw. Projektu P1 (Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych) doprowadzić może bowiem do rewolucji w sposobie planowania świadczeń. Nie będą to niestety zmiany korzystne i poprawiające dostępność świadczeń. Trudno dziś nawet precyzyjnie oszacować wszystkie konsekwencje dla pacjentów i placówek medycznych choćby dlatego, że poszczególni świadczeniodawcy są na różnym etapie przygotowania do obsługi świadczeń drogą elektroniczną, a zdecydowana większość przepisów rozporządzenia miałaby wejść w życie już z chwilą ich ogłoszenia. Niektóre zapisy spotęgują więc patologie, z którymi autorzy projektu chcieliby się ostatecznie rozprawić.

Kolejki będą dłuższe, a zasoby gorzej wykorzystywane

Projekt zakłada obsługę funkcji zdalnej rezerwacji wizyt i monitorowania list oczekujących przez niezależne, rozproszone systemy własne świadczeniodawców. W połączeniu z brakiem Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych, w szczególności funkcji e-skierowania, de facto likwiduje się w ten sposób możliwość skutecznego nadzoru nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów. Doprowadzi to do sztucznego, skokowego wydłużenia list oczekujących, bo możliwość rezerwacji terminu będzie rzeczywiście bezkosztowa, przyspieszona i nieograniczona, ale obowiązek przedstawienia oryginału skierowania nadal będzie dotyczył wyłącznie formy papierowej. To właśnie Platforma P1 miała zapewnić synchronizację rezerwacji i wykorzystania skierowania, co całkowicie zapobiegłoby „zapasowym” rezerwacjom, które blokują miejsce następnym pacjentom szukającym terminów i skutkują sztucznym wydłużaniem list oczekujących.

Jak na ironię, w obecnej sytuacji działanie świadczeniodawcy na korzyść pacjenta i oczekiwanie na niego aż do terminu takiej „zapasowej” rezerwacji prowadzi do niewykonania usługi w ogóle – ani na rzecz rezerwującego, ani na rzecz innego pacjenta, który zapewne chętnie skorzystałby z wcześniejszego, faktycznie wolnego przecież terminu. Nowe regulacje spotęgują tylko to zjawisko, bo pacjenci z oczywistych względów będą nagminnie dokonywać wielu rezerwacji, a wykorzystywać jedynie niektóre z nich. Proponowane funkcje przypominania o terminach wizyt będą zdecydowanie niewystarczające do uniknięcia czy choćby ograniczenia tego efektu, zaś skala niegospodarności w wykorzystaniu zasobów – i to w sytuacji, gdy zapotrzebowanie na nie stale rośnie – będzie ogromna.

Ponadto, przyjęte w rozporządzeniu rozwiązania nie respektują specyfiki poszczególnych specjalizacji medycznych i praktyki funkcjonowania placówek, a w przypadku zmiany terminu rezerwacji całkowicie sztucznie i niepotrzebnie ograniczają formy kontaktu z pacjentem do komunikacji elektronicznej. W sytuacji, gdy wymóg akceptacji nowego terminu przez pacjenta już dziś jest rynkowym standardem, sposób komunikacji również powinien być z pacjentem uzgodniony w zależności od jego możliwości i preferencji. Należałoby po pierwsze zróżnicować wymagalność lub tryb prowadzenia listy oczekujących w zależności od profilu świadczenia. A po drugie wprowadzić warunki minimalne precyzji podawania terminu wizyty oraz możliwość zróżnicowania ich w zależności od profilu świadczenia i odległości terminu. Z zapisów o elektronicznej komunikacji z pacjentem w razie konieczności zmiany terminu należałoby w ogóle zrezygnować, bo – zapewne nieintencjonalnie – zawężają one katalog możliwości już sprawdzonych, akceptowanych i dość powszechnie wykorzystywanych.

Kolejnym mankamentem projektu wydaje się być niedoszacowanie czasu i nakładów finansowych, niezbędnych do wdrożenia projektowanych rozwiązań przez świadczeniodawców. Proponowane terminy wejścia przepisów w życie, będą dla części podmiotów całkowicie niewykonalne, a wręcz niebezpieczne (na przykład zbyt krótki czas na odpowiednie przetestowanie funkcji uwierzytelniania prowadzi wprost do obniżenia poziomu bezpieczeństwa danych medycznych). Nie uwzględniono też warunków inwestycyjnych dostawy odpowiednich rozwiązań. Obsługa proponowanych wymagań dla części podmiotów będzie przecież oznaczała konieczność wyboru i wdrożenia nowego oprogramowania, co stanowić będzie wydatek przekraczający możliwości ujęcia w jednym cyklu budżetowym, zwłaszcza gdyby rozporządzenie miało zostać opublikowane w trakcie roku budżetowego. Autorzy projektu nie dostrzegają też zagrożeń związanych ze stabilnością i wydajnością ePUAP. Niedawne incydenty dotyczące ciągłości działania tej platformy i ich szeroko opisywane w mediach przyczyny, budzą obawy o stabilność sługi tak ważnej dla bezpieczeństwa danych, jak uwierzytelnianie użytkownika. Nie są znane również, o ile w ogóle istnieją, analizy wpływu wejścia w życie rozporządzenia w obecnym kształcie na wydajność tej platformy.

Pośpiech nie jest dobrym doradcą

Branża medyczna jest od lat bardzo pozytywnie nastawiona do informatyzacji systemu ochrony zdrowia. Wielokrotnie dawała temu wyraz i udzielała wsparcia dla inicjatyw rządu poprzez aktywny udział w pracach nad poszczególnymi rozwiązaniami czy wprost dzieląc się swoimi doświadczeniami i know-how. Intencje i determinacja autorów projektu nowego rozporządzenia zasługują na szacunek. Polscy pacjenci już od dawna powinni mieć powszechny dostęp do dobrodziejstw nowych technologii w obszarze świadczeń zdrowotnych. Wiele placówek już go zresztą zapewnia w takim zakresie, w jakim jest to możliwe bez odpowiednich centralnych rozwiązań systemowych. Obiektywne przeszkody w postaci braku tych rozwiązań oraz praktyczne aspekty funkcjonowania świadczeniodawców w Polsce sprawiają jednak, że – przy wszystkich szlachetnych celach przyświecających projektodawcy – nazbyt spontaniczne działanie może zaowocować kolejnym „lekarstwem gorszym od choroby”.

Wbrew deklaracjom poprzedniego kierownictwa Ministerstwa Zdrowia perspektywa uruchomienia Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych nie obejmuje najbliższych miesięcy, lecz lata. Tym niemniej, warto poczekać przynajmniej na te elementy nowej platformy, które tak jak e-skierowanie mają krytyczne znaczenie dla niezakłóconego działania nowych funkcjonalności i rzeczywistego osiągnięcia celu, który przyświeca ich wprowadzaniu. Nie musi to być czas stracony. Jak widać powyżej – dość długa jest lista szczegółowych pomysłów, o których wciąż warto podyskutować z praktykami; wciąż niewystarczająco wydajnie i bezpiecznie działają inne składowe systemu (ePUAP). A nawet jeśli całość nowych rozwiązań miałaby ostatecznie zafunkcjonować dopiero za kilka lat, to działania na rzecz przygotowania świadczeniodawców w zakresie odpowiedniej infrastruktury informatycznej i tak należy podjąć niezwłocznie.
 

Beskidzkie Centrum Medyczne z Bielska-Białej rozszerzyło zakres oferowanych usług o leczenie zeza oraz niedowidzenia u dzieci oraz o badania kierowców. Oferowane świadczenia są komercyjne.

Nowo otwarty gabinet leczenie zeza i niedowidzenia u dzieci oferuje pomiar kąta zeza, badania stanu obuocznego widzenia i stopnia niedowidzenia oraz sprawności konwergencji. W poradni wykonywane są także ćwiczenia wzroku.

Pracownia badań psychologicznych kierowców oferuje badania kierowców amatorów i zawodowców, zarówno podstawowe jak okresowe i kontrolne, a także kierowców pojazdów uprzywilejowanych, instruktorów nauki jazdy, egzaminatorów i innych.

Beskidzkie Centrum Medyczne oferuje konsultacje specjalistyczne w kilkunastu poradniach, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, medycynę pracy oraz leczenie szpitalne.

Centrum oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ.  Kontrakt placówki z NFZ na rok 2016 ma wartość 16,2 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii oraz okulistyki, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Beskidzkie Centrum Medyczne działa od 1997 roku. W 2001 roku powstał szpital zabiegowy z zapleczem diagnostycznym i poradniami specjalistycznymi. Centrum zaczynało od wykonywania drobnych zabiegów w ramach „chirurgii jednego dnia”. W kolejnych latach w miarę rozwoju bazy lokalowej, pozyskiwania specjalistów i doposażenia w sprzęt i aparaturę zakres zabiegów był stopniowo rozszerzany.

Centrum posiada dwie placówki: przy ulicy Młodzieżowej 21 (szpital i przychodnia) oraz Dąbrowskiego 3/1 (przychodnia). Centrum prowadzi spółka z o.o., zarejestrowana w roku 2001. Prezesem spółki jest Leszek Berezowski.

Ośrodek Okulistyki Klinicznej Spektrum z Wrocławia wprowadził do swojej oferty  nowe badania diagnostyczne za pomocą aparatu Pentacam AXL. Urządzenie wykorzystywane jest do badań przeprowadzanych przed zabiegami chirurgii refrakcyjnej  rogówki oraz operacjami  zaćmy, w przesiewowych badaniach pod kątem jaskry i ogólnych badaniach przesiewowych.

Badanie Pentacam dostarcza dokładnych danych o grubości i krzywiźnie rogówki oraz głębokości komory przedniej, tworząc trójwymiarowy obraz przedniego odcinka oka i pozwala na ocenę stopnia zmętnienia soczewki (densytometria).

Ośrodek Okulistyki Spektrum działa od 2001 roku. Oferuje szeroki zakres usług okulistycznych. Wykonuje na oddziale okulistyki zabiegi dotyczące leczenia zaćmy, zabiegi siatkówkowo-szklistowe, a także operacje zeza. Oferuje leczenie zwyrodnienia plamki związanego z wiekiem (AMD), a także diagnostykę, taką jak biometria optyczna, bezdotykowa, biometria USG, obrazowanie dna oka, OCT czy HRT.

Placówka posiada sprzęt do diagnostyki schorzeń okulistycznych u dzieci już od wieku noworodkowego. Działa tutaj Centrum Jaskry. Wykonywana jest laserowa korekcja wad wzroku.

Spektrum prowadzi także działalność badawczo-rozwojową oraz dydaktyczną. Ośrodek od 2005 roku posiada certyfikat jakości ISO9001:2008.

Placówka mieści się we Wrocławiu przy ulicy Zaolziańskiej 4. Jest prowadzona przez Ośrodek Okulistyki Klinicznej Spektrum sp. z o.o.