Przy szpitalu w Olkuszu, będącym częścią Grupy Nowy Szpital,  powstała nowa poradnia ginekologiczno-położnicza. Pacjentki mogą korzystać z porad lekarzy 3 razy w tygodniu. Nowy Szpital w Olkuszu to największa placówka medyczna w powiecie olkuskim.

Szpital posiada 15 oddziałów (300 łóżek), 21 poradni specjalistycznych, 11 pracowni, prowadzi Szpitalny Oddział Ratunkowym, nocną i świąteczną pomoc lekarską, szkołę rodzenia a także ratownictwo medyczne.

Każdego roku z usług szpitala korzysta średnio 191 tysięcy pacjentów. Od 2009 roku placówką zarządza Grupa Nowy Szpital, sieć niepublicznych szpitali w Polsce, które świadczą usługi medyczne w ramach kontraktów z NFZ.

Grupa Nowy Szpital prowadzi placówki w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.
 

Unia Bracka, prowadząca sieć placówek ambulatoryjnych na terenie Śląska, rozwija usługi dla najmłodszych pacjentów. Już wkrótce poradnia pediatryczna rozpocznie działalność w Przychodni Brackiej Staszic w Katowicach przy ulicy Mysłowickiej 13. Świadczenia oferowane w poradni będą finansowane przez Narodowy Fundusz  Zdrowia.

To już kolejna przychodnia należąca do sieci Unia Bracka, która otwiera poradnię pediatryczną. Wcześniej oferowanie takich świadczeń rozpoczęły placówki w Gliwicach (Przychodnia Bracka Sośnica), Sosnowcu (Przychodnia  Bracka Porąbka – Klimontów) i w Knurowie. Świadczenia te finansowane są w ramach kontraktu z NFZ.

Unia Bracka prowadzi kilkadziesiąt przychodni zlokalizowanych na terenie miast i powiatów województwa śląskiego: Katowic, Mysłowic, Rudy Śląskiej, Bytomia, Sosnowca, Gliwic, Zabrza i Knurowa. Z usług podstawowej opieki zdrowotnej zakładów Fundacji korzysta ponad 250 tysięcy osób. Fundacja posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, którego wartość wynosi około 11 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację leczniczą, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Zakłady Fundacji poza świadczeniem usług na rzecz klientów indywidualnych zajmują się obsługą firm. Obejmują opieką profilaktyczną ponad 300 firm z terenu całego Śląska. Unia Bracka posiada także 34 zespoły przewozowe. Usługi medyczne oraz transport sanitarny świadczy w ośrodkach medycznych zlokalizowanych w województwach: śląskim, małopolskim, warmińsko-mazurskim oraz wielkopolskim.

Unia Bracka inwestuje także w usługi opiekuńcze. W Sosnowcu w ramach pilotażowego programu przy jednej z placówek – Przychodni Brackiej Porąbka-Klimontów powstaje dzienny dom opieki. Pierwsi pacjenci zostaną przyjęci w październiku 2016.

Fundacja Unia Bracka powstała w 1992 roku  i została założona przez 63 kopalnie górnictwa węgla kamiennego oraz organizacje związkowe działające w branży górniczej. Ideą powstania Fundacji było zapewnienie górnikom kompleksowej opieki ambulatoryjnej w wielu ośrodkach diagnostyczno-specjalistycznych.
 

Centrum Medyczne Medic Park z Płocka rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje w zakresie kardiologii. W nowej poradni konsultacji udziela specjalista chorób wewnętrznych i kardiologii. Placówka powstała na początku 2016 roku i systematycznie rozszerza zakres oferowanych usług.

Medic Park oferuje konsultacje specjalistyczne (między innymi w zakresie chorób płuc, ortopedii, urologii, otolaryngologii), diagnostykę i  rehabilitację, a także zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym, na przykład w zakresie chirurgii naczyniowej.

Oferta placówki dotyczy także świadczeń dla dzieci, działa tutaj poradnia chirurgii dziecięcej, pediatryczna, preluksacyjna oraz pracownia USG dla dzieci.

Placówka oferuje także pakiety badań przeznaczone między innymi dla pacjentów onkologicznych, a także dla osób aktywnych, uprawiających sport.

Świadczenia oferowane przez placówkę są komercyjne.

Centrum mieści się przy ulicy Kolegialnej 18 i zajmuje kilka pięter kamienicy. Placówkę prowadzi Medic Park spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowana w lutym 2016 roku. Prezesem zarządu spółki jest Robert Makówka, a członkami zarządu – Grażyna Witte i Lech Mikołajewski.
 

29 i 30 września 2016 roku w Warszawie odbędzie się I Kongres Zdrowia pod hasłem „Zdrowy obywatel, zdrowa Polska”. Organizatorami Kongresu są Pracodawcy RP, a współorganizatorami: Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, Polska Federacja Szpitali, Porozumienie Zielonogórskie, Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Związek Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych Infarma oraz Rzeczpospolita.

Partnerem merytorycznym Kongresu jest Instytut Zdrowia i Demokracji.

Podczas warsztatów i debat plenarnych Kongresu zostaną wypracowane konkretne rozwiązania systemowe. Warsztaty będą dotyczyły trzech kategorii zagadnień – strategii, organizacji oraz spraw pacjenta. Efekty prac mają prowadzić do zwiększenia jakości usług, poprawy komfortu pacjentów i tym samym do polepszenia stanu zdrowia Polaków.

Wszystkie rekomendacje Kongresu zostaną zebrane w postaci raportu, wokół którego prowadzona będzie dalsza dyskusja publiczna. Księga rekomendacji zostanie także przekazana ministrowi zdrowia, parlamentarzystom oraz przedstawicielom zainteresowanych środowisk.

Kongres Zdrowia Pracodawców RP odbędzie się w Hotelu Sheraton w Warszawie przy ulicy Bolesława Prusa 2. Udział w Kongresie jest bezpłatny.

Program Kongresu dostępny jest na stronie: www.kongreszdrowia.pl

Rejestracja uczestników odbywa się poprzez stronę internetową: www.kongreszdrowia.pl

Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.

Spółka Dom Lekarski S.A. osiągnęła jednostkowe przychody za II kwartał 2016 roku (narastająco) na poziomie 8771,93 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 16.777,52. Jednostkowe przychody wzrosły o 11,4 procenta, a skonsolidowane o 8,5 procenta w stosunku do analogicznego okresu roku 2015.

Jednostkowy zysk netto w II kwartale 2016 wynosił (narastająco) 322,61 tys. zł. Zysk netto Grupy Kapitałowej spółki Dom Lekarski SA za II kwartał 2016 (narastająco) wyniósł 212,69 tys. zł.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn oraz w biurowcu Piastów Office Center. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. W placówce tej planowana jest inwestycja polegające na rozbudowie obiektu i powiększenie go o 1720 mkw. Uzyskano już w tym celu zgody Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków oraz burmistrza miasta i gminy Gryfino na usunięcie drzew w miejscu inwestycji. Uzgodniono także z architektami zakres rozbudowy. Dodatkowo podjęto decyzję o przystąpieniu do konkursu dotacyjnego na głęboką termomodernizację istniejącego budynku szpitala. Planowane jest złożenie wniosku o dotację w sierpniu 2016 roku.

W grudniu 2016 planowane jest otwarcie nowej placówki przy ulicy Struga w Szczecinie. Dom Lekarski planuje również otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski uzyskała w roku 2015 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 31 009 501,84 zł.
 

Zarząd spółki EMC Instytut Medyczny S.A. przekazał informację o prowadzeniu rozmów dotyczących potencjalnej transakcji nabycia 100 udziałów spółki Prywatna Lecznica Certus z Poznania. Certus powstał w styczniu 1992 roku jako pierwszy prywatny wielospecjalistyczny szpital w Polsce.

Obecnie Certus to szpital z ambulatorium i centrum endoskopii oraz 3 centra medyczne świadczące kompleksową opiekę medyczną. Placówki Certus zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej (szpital, ambulatorium), Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2) oraz w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital , który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Szpital dysponuje 50-cioma łóżkami w salach jedno- i dwuosobowych na 3 oddziałach: ogólnym, urologicznym i zabiegowym. Świadczy wiele unikatowych zabiegów takich jak: badania w kierunku obturacyjnego bezdechu śródsennego (polisomnografia), fotowybiórcza waporyzacja prostaty (PVP) przy użyciu zielonego lasera czy – jako jeden z nielicznych ośrodków w Polsce – operacje nowotworów z wykorzystaniem technologii NanoKnife. Oddział ogólny realizuje również kompleksowe badania w ramach pakietów profilaktycznych zróżnicowanych według wieku, płci oraz trybu życia.

Przy szpitalu funkcjonuje ambulatorium świadczące kompleksową opiekę medyczną całą dobę przez 7 dni w tygodniu. Centrum endoskopii oferuje kompleksowe badania przewodu pokarmowego od standardowych zabiegów gastro- i kolonoskopii, po zaawansowane technologie jak endoskopia kapsułkowa oraz leczenie otyłości balonem dożołądkowym.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 wynosi 5,1 mln zł. Kontrakt dotyczy usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii). Lecznica świadczy także usługi z zakresu medycyny pracy dla współpracujących firm, w ramach abonamentów firmowych oraz dla pacjentów z towarzystw ubezpieczeniowych, mających wykupione prywatne ubezpieczenie zdrowotne.

Grupa EMC Szpitale prowadzi na terenie całego kraju 10 szpitali i 19 przychodni. Blisko 90 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego. 

Pod koniec lipca 2016 roku EMC podpisał roku umowy zakupu siedmiu przychodni specjalistycznych z grupy Aktywne Centrum Zdrowia (ACZ). W placówkach działających we Wrocławiu, Oleśnicy, Bierutowie i Sycowie funkcjonuje ponad 50 poradni specjalistycznych, a z opieki w ramach POZ korzysta ponad 36 tysięcy pacjentów.

Przychody Grupy Kapitałowej Swissmed w I kwartale 2016 roku (od 1 kwietnia do 30 czerwca 2016) wyniosły 8.977 tys. zł i były niższe o 8,9 procenta niż w I kwartale 2015 roku. Spadek wynikał głównie z braku przychodów pochodzących z wynajmu szpitala w Warszawie, w związku z jego sprzedażą we wrześniu 2015 roku.

Przychody medyczne zrealizowane w tym okresie w Grupie Swissmed pozostały na bardzo zbliżonym poziomie, jednak zanotowano spadek w realizacji usług na rzecz pacjentów z Narodowego Funduszu Zdrowia. Spółka tłumaczy to zamierzonymi działaniami na rzecz równomiernego wykonania świadczeń przewidzianych w limitach miesięcznych umowy z NFZ. W analogicznym okresie roku 2015 wykonano ponadlimitowo szereg świadczeń w zakresach zdefiniowanych co do limitu ich wartości wynikającego z umowy, co skutkowało ich stopniowym wyhamowaniem w kolejnych okresach, tak aby nie przekroczyć limitów zawartych w umowie.

Poziom usług na rzecz pacjentów prywatnych prezentował się na poziomie wyższym o 4,7 procent od poziomu zanotowanego w I kwartale 2015 roku.

Główny wpływ na osiągnięte wyniki miały przychody zrealizowane przez spółkę Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., a także przychody zrealizowane w przychodni endoskopowej i okulistyki laserowej w ramach spółki Swissmed Centrum Zdrowia S.A.

W zakresie lecznictwa otwartego, w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim nastąpił wzrost świadczonych usług o 5,8 procent, zarówno w zakresie liczby procedur jak i osiągniętych wpływów.

Spadek nastąpił jednakże w lecznictwie zamkniętym, gdzie dynamika wyniosła -11,2 procent. Niewątpliwie wpływ na ten pozorny spadek miała planowa realizacja kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa Kapitałowa Swissmed jest konsorcjum prowadzącym działalność operacyjną w zakresie usług medycznych. Grupa obejmuje spółki: Swissmed Centrum Zdrowia S.A., Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., Swissmed Development Sp. z.o.o., Swissmed Nieruchomości Sp. z o.o.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu Gdańskim przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm. We wrześniu 2014 Swissmed otworzył Centrum Opieki i Rehabilitacji Seniora, które mieści się w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej. W tej samej lokalizacji powstaje także Centrum Opiekuńczo-Rehabilitacyjne.
 

Łączne przychody spółki Laser Med. S.A. za dwa kwartały 2016 roku wyniosły 435.316 zł i były wyższe niż przychody osiągnięte w analogicznym okresie roku 2015. Jednocześnie w II kwartale roku 2016 odnotowano zysk w wysokości 37 697 zł , natomiast II kwartał 2015 spółka zakończyła kwartał stratą w wysokości 47 805 zł.

Na wynik finansowy za II kwartał 2016 roku miały wpływ wydatki związane z funkcjonowaniem spółki, które wzrosły w związku z dokonaniem inwestycji w zaplecze techniczne niezbędne do prowadzenia działalności. Spółka kontynuowała działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także inwestowała w pracowników, realizując szkolenia z zakresu nowoczesnych technologii w celu zwiększania kompetencji i umiejętności zatrudnionego zespołu. Zakupiono preparaty długoterminowe wykorzystywane do zabiegów w dermatologii estetycznej.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne.

Strategia Laser-Med zakłada rozszerzenie działalności w branży medycyny estetycznej. Spółka zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku chirurgii i  medycyny estetycznej przede wszystkim poprzez utworzenie sieci placówek własnych.
 

Spółka Genomed S.A. w II kwartale 2016 roku rozbudowywała sieć współpracujących placówek oferujących nieinwazyjny test prenatalny NIFTY. Podpisano także umowy dotyczące nowych usług dla sektora naukowego.

Jedną z istotniejszych umów zawartych w II kwartale 2016 roku była trzyletnia umowa z Instytutem Genetyki Człowieka PAN w Poznaniu na usługi syntezy i oczyszczania oligonukleotydów. Spółka podpisała także kolejną umowę z Instytutem Matki i Dziecka w Warszawie na usługi sekwencjonowania i odczytywania matryc DNA, będącą kontynuacją wieloletniej współpracy w zakresie sekwencjonowania oraz przesiewu noworodków w kierunku mukowiscydozy.

Badanie NIFTY oferowane przez Gemoned wykonywane jest już w 300 placówkach. Podpisano w tej sprawie między innymi umowę z Centrum Medycznym Medicover. Test jest najbardziej znanym i najczęściej wykonywanym nieinwazyjnym badaniem prenatalnym w Polsce i na świecie.

Przychody netto spółki Genomed S.A. ze sprzedaży za II kwartał 2016 roku wyniosły 3.545 tys. zł i były o 65 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku 2015 w tym samym okresie. Koszty działalności operacyjnej wzrosły w tym okresie tylko o 26 procent.

Spółka zamknęła II kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 5 tys. zł oraz wynikiem EBIDTA w wysokości 214 tys. zł. Tym samym przychody za pierwsze półrocze bieżącego roku wyniosły 6.673 tys. zł a wynik netto 175 tys. zł.

Na dodatni wynik finansowy spółki w drugim kwartale 2016 roku istotny wpływ miał stały wzrost sprzedaży innowacyjnych usług opartych na technologii sekwencjonowania genomowego, w tym usług diagnostycznych, a szczególnie oferty nieinwazyjnych badań prenatalnych.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Genomed wykonuje test NIFTY we własnym laboratorium. Spółka rozwija także sprzedaż badań genetycznych, głównie klientom zainteresowanym szeroko pojętą profilaktyką zdrowotną.

Pozornie korzystne dla pacjentów i neutralne dla świadczeniodawców nowe rozporządzenie o systemach teleinformatycznych w planowaniu świadczeń medycznych może doprowadzić do chaosu na listach oczekujących oraz problemów finansowych i organizacyjnych placówek medycznych.

W ostatnich tygodniach Ministerstwo Zdrowia zainicjowało konsultacje projektu rozporządzenia w sprawie minimalnej funkcjonalności dla systemów teleinformatycznych, umożliwiających realizację usług związanych z prowadzeniem przez świadczeniodawców list oczekujących na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej. Jest to akt wykonawczy do ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, który musi zostać wydany na nowo, ponieważ dotychczasowe rozporządzenie (z 19 kwietnia 2013 roku) utraciło moc 1 stycznia 2016 roku.

„Prawie” nic się nie zmienia

Projektodawca podkreśla w uzasadnieniu, że „przedłożony projekt powtarza zasadniczo treść” poprzedniego rozporządzenia ministra zdrowia w tej sprawie. I „zasadniczo” jest to prawda. Myliłby się jednak każdy, kto wysnułby stąd wniosek, że wejście w życie owego projektu będzie oznaczało kontynuację dotychczasowego stanu prawnego. Przeciwnie – z pozoru drobna zmiana, polegająca na rozdzieleniu uruchomienia przez świadczeniodawców określonych funkcjonalności informatycznych od spełnienia leżącego po stronie ministerstwa obowiązku wdrożenia tzw. Projektu P1 (Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych) doprowadzić może bowiem do rewolucji w sposobie planowania świadczeń. Nie będą to niestety zmiany korzystne i poprawiające dostępność świadczeń. Trudno dziś nawet precyzyjnie oszacować wszystkie konsekwencje dla pacjentów i placówek medycznych choćby dlatego, że poszczególni świadczeniodawcy są na różnym etapie przygotowania do obsługi świadczeń drogą elektroniczną, a zdecydowana większość przepisów rozporządzenia miałaby wejść w życie już z chwilą ich ogłoszenia. Niektóre zapisy spotęgują więc patologie, z którymi autorzy projektu chcieliby się ostatecznie rozprawić.

Kolejki będą dłuższe, a zasoby gorzej wykorzystywane

Projekt zakłada obsługę funkcji zdalnej rezerwacji wizyt i monitorowania list oczekujących przez niezależne, rozproszone systemy własne świadczeniodawców. W połączeniu z brakiem Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych, w szczególności funkcji e-skierowania, de facto likwiduje się w ten sposób możliwość skutecznego nadzoru nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów. Doprowadzi to do sztucznego, skokowego wydłużenia list oczekujących, bo możliwość rezerwacji terminu będzie rzeczywiście bezkosztowa, przyspieszona i nieograniczona, ale obowiązek przedstawienia oryginału skierowania nadal będzie dotyczył wyłącznie formy papierowej. To właśnie Platforma P1 miała zapewnić synchronizację rezerwacji i wykorzystania skierowania, co całkowicie zapobiegłoby „zapasowym” rezerwacjom, które blokują miejsce następnym pacjentom szukającym terminów i skutkują sztucznym wydłużaniem list oczekujących.

Jak na ironię, w obecnej sytuacji działanie świadczeniodawcy na korzyść pacjenta i oczekiwanie na niego aż do terminu takiej „zapasowej” rezerwacji prowadzi do niewykonania usługi w ogóle – ani na rzecz rezerwującego, ani na rzecz innego pacjenta, który zapewne chętnie skorzystałby z wcześniejszego, faktycznie wolnego przecież terminu. Nowe regulacje spotęgują tylko to zjawisko, bo pacjenci z oczywistych względów będą nagminnie dokonywać wielu rezerwacji, a wykorzystywać jedynie niektóre z nich. Proponowane funkcje przypominania o terminach wizyt będą zdecydowanie niewystarczające do uniknięcia czy choćby ograniczenia tego efektu, zaś skala niegospodarności w wykorzystaniu zasobów – i to w sytuacji, gdy zapotrzebowanie na nie stale rośnie – będzie ogromna.

Ponadto, przyjęte w rozporządzeniu rozwiązania nie respektują specyfiki poszczególnych specjalizacji medycznych i praktyki funkcjonowania placówek, a w przypadku zmiany terminu rezerwacji całkowicie sztucznie i niepotrzebnie ograniczają formy kontaktu z pacjentem do komunikacji elektronicznej. W sytuacji, gdy wymóg akceptacji nowego terminu przez pacjenta już dziś jest rynkowym standardem, sposób komunikacji również powinien być z pacjentem uzgodniony w zależności od jego możliwości i preferencji. Należałoby po pierwsze zróżnicować wymagalność lub tryb prowadzenia listy oczekujących w zależności od profilu świadczenia. A po drugie wprowadzić warunki minimalne precyzji podawania terminu wizyty oraz możliwość zróżnicowania ich w zależności od profilu świadczenia i odległości terminu. Z zapisów o elektronicznej komunikacji z pacjentem w razie konieczności zmiany terminu należałoby w ogóle zrezygnować, bo – zapewne nieintencjonalnie – zawężają one katalog możliwości już sprawdzonych, akceptowanych i dość powszechnie wykorzystywanych.

Kolejnym mankamentem projektu wydaje się być niedoszacowanie czasu i nakładów finansowych, niezbędnych do wdrożenia projektowanych rozwiązań przez świadczeniodawców. Proponowane terminy wejścia przepisów w życie, będą dla części podmiotów całkowicie niewykonalne, a wręcz niebezpieczne (na przykład zbyt krótki czas na odpowiednie przetestowanie funkcji uwierzytelniania prowadzi wprost do obniżenia poziomu bezpieczeństwa danych medycznych). Nie uwzględniono też warunków inwestycyjnych dostawy odpowiednich rozwiązań. Obsługa proponowanych wymagań dla części podmiotów będzie przecież oznaczała konieczność wyboru i wdrożenia nowego oprogramowania, co stanowić będzie wydatek przekraczający możliwości ujęcia w jednym cyklu budżetowym, zwłaszcza gdyby rozporządzenie miało zostać opublikowane w trakcie roku budżetowego. Autorzy projektu nie dostrzegają też zagrożeń związanych ze stabilnością i wydajnością ePUAP. Niedawne incydenty dotyczące ciągłości działania tej platformy i ich szeroko opisywane w mediach przyczyny, budzą obawy o stabilność sługi tak ważnej dla bezpieczeństwa danych, jak uwierzytelnianie użytkownika. Nie są znane również, o ile w ogóle istnieją, analizy wpływu wejścia w życie rozporządzenia w obecnym kształcie na wydajność tej platformy.

Pośpiech nie jest dobrym doradcą

Branża medyczna jest od lat bardzo pozytywnie nastawiona do informatyzacji systemu ochrony zdrowia. Wielokrotnie dawała temu wyraz i udzielała wsparcia dla inicjatyw rządu poprzez aktywny udział w pracach nad poszczególnymi rozwiązaniami czy wprost dzieląc się swoimi doświadczeniami i know-how. Intencje i determinacja autorów projektu nowego rozporządzenia zasługują na szacunek. Polscy pacjenci już od dawna powinni mieć powszechny dostęp do dobrodziejstw nowych technologii w obszarze świadczeń zdrowotnych. Wiele placówek już go zresztą zapewnia w takim zakresie, w jakim jest to możliwe bez odpowiednich centralnych rozwiązań systemowych. Obiektywne przeszkody w postaci braku tych rozwiązań oraz praktyczne aspekty funkcjonowania świadczeniodawców w Polsce sprawiają jednak, że – przy wszystkich szlachetnych celach przyświecających projektodawcy – nazbyt spontaniczne działanie może zaowocować kolejnym „lekarstwem gorszym od choroby”.

Wbrew deklaracjom poprzedniego kierownictwa Ministerstwa Zdrowia perspektywa uruchomienia Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych nie obejmuje najbliższych miesięcy, lecz lata. Tym niemniej, warto poczekać przynajmniej na te elementy nowej platformy, które tak jak e-skierowanie mają krytyczne znaczenie dla niezakłóconego działania nowych funkcjonalności i rzeczywistego osiągnięcia celu, który przyświeca ich wprowadzaniu. Nie musi to być czas stracony. Jak widać powyżej – dość długa jest lista szczegółowych pomysłów, o których wciąż warto podyskutować z praktykami; wciąż niewystarczająco wydajnie i bezpiecznie działają inne składowe systemu (ePUAP). A nawet jeśli całość nowych rozwiązań miałaby ostatecznie zafunkcjonować dopiero za kilka lat, to działania na rzecz przygotowania świadczeniodawców w zakresie odpowiedniej infrastruktury informatycznej i tak należy podjąć niezwłocznie.
 

Beskidzkie Centrum Medyczne z Bielska-Białej rozszerzyło zakres oferowanych usług o leczenie zeza oraz niedowidzenia u dzieci oraz o badania kierowców. Oferowane świadczenia są komercyjne.

Nowo otwarty gabinet leczenie zeza i niedowidzenia u dzieci oferuje pomiar kąta zeza, badania stanu obuocznego widzenia i stopnia niedowidzenia oraz sprawności konwergencji. W poradni wykonywane są także ćwiczenia wzroku.

Pracownia badań psychologicznych kierowców oferuje badania kierowców amatorów i zawodowców, zarówno podstawowe jak okresowe i kontrolne, a także kierowców pojazdów uprzywilejowanych, instruktorów nauki jazdy, egzaminatorów i innych.

Beskidzkie Centrum Medyczne oferuje konsultacje specjalistyczne w kilkunastu poradniach, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, medycynę pracy oraz leczenie szpitalne.

Centrum oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ.  Kontrakt placówki z NFZ na rok 2016 ma wartość 16,2 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii oraz okulistyki, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Beskidzkie Centrum Medyczne działa od 1997 roku. W 2001 roku powstał szpital zabiegowy z zapleczem diagnostycznym i poradniami specjalistycznymi. Centrum zaczynało od wykonywania drobnych zabiegów w ramach „chirurgii jednego dnia”. W kolejnych latach w miarę rozwoju bazy lokalowej, pozyskiwania specjalistów i doposażenia w sprzęt i aparaturę zakres zabiegów był stopniowo rozszerzany.

Centrum posiada dwie placówki: przy ulicy Młodzieżowej 21 (szpital i przychodnia) oraz Dąbrowskiego 3/1 (przychodnia). Centrum prowadzi spółka z o.o., zarejestrowana w roku 2001. Prezesem spółki jest Leszek Berezowski.

Ośrodek Okulistyki Klinicznej Spektrum z Wrocławia wprowadził do swojej oferty  nowe badania diagnostyczne za pomocą aparatu Pentacam AXL. Urządzenie wykorzystywane jest do badań przeprowadzanych przed zabiegami chirurgii refrakcyjnej  rogówki oraz operacjami  zaćmy, w przesiewowych badaniach pod kątem jaskry i ogólnych badaniach przesiewowych.

Badanie Pentacam dostarcza dokładnych danych o grubości i krzywiźnie rogówki oraz głębokości komory przedniej, tworząc trójwymiarowy obraz przedniego odcinka oka i pozwala na ocenę stopnia zmętnienia soczewki (densytometria).

Ośrodek Okulistyki Spektrum działa od 2001 roku. Oferuje szeroki zakres usług okulistycznych. Wykonuje na oddziale okulistyki zabiegi dotyczące leczenia zaćmy, zabiegi siatkówkowo-szklistowe, a także operacje zeza. Oferuje leczenie zwyrodnienia plamki związanego z wiekiem (AMD), a także diagnostykę, taką jak biometria optyczna, bezdotykowa, biometria USG, obrazowanie dna oka, OCT czy HRT.

Placówka posiada sprzęt do diagnostyki schorzeń okulistycznych u dzieci już od wieku noworodkowego. Działa tutaj Centrum Jaskry. Wykonywana jest laserowa korekcja wad wzroku.

Spektrum prowadzi także działalność badawczo-rozwojową oraz dydaktyczną. Ośrodek od 2005 roku posiada certyfikat jakości ISO9001:2008.

Placówka mieści się we Wrocławiu przy ulicy Zaolziańskiej 4. Jest prowadzona przez Ośrodek Okulistyki Klinicznej Spektrum sp. z o.o.
 

Centrum medyczne Medica-Med z Pruszkowa zapowiada rozszerzenie oferty swoich usług o zabiegi w zakresie medycyny estetycznej. Od kilku miesięcy w placówce jest dostępna terapia osoczem bogatopłytkowym.

Zabiegi stosowane są w celu przyspieszenia leczenia schorzeń ortopedycznych.

Medica-Med działa od lutego 2016 w nowej siedzibie, mieszczącej się przy ulicy Ołówkowej 1E.  Przychodnia świadczy usługi opieki zdrowotnej w ramach umowy z NFZ oraz na zasadach komercyjnych, głównie w zakresie rehabilitacji. W placówce działają poradnie specjalistyczne: rehabilitacyjna oraz ortopedii i traumatologii narządu ruchu dla dorosłych.

Medica-Med świadczy także usługi w zakresie rehabilitacji leczniczej (fizjoterapia ambulatoryjna, ośrodek dzienny rehabilitacji ogólnoustrojowej), rehabilitacji w warunkach domowych oraz w zakresie profilaktyki prozdrowotnej, w ramach której prowadzone są bezpłatnie zajęcia rehabilitacyjne w szkołach podstawowych oraz na Uniwersytecie III Wieku. Przychodnia działa od 2006 roku.
 

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej z Łodzi otworzyło nowe punkty pobrań, zlokalizowane w województwie mazowieckim: w Radomiu i w Gostyninie. Placówka w Radomiu działa przy ulicy Chłodnej 26. Natomiast punkt pobrań w Gostyninie otwarty został przy ulicy Kruk 5.

Na początku roku 2016 CDL informowało o otwarciu punktów pobrań w Sycowie w województwie dolnośląskim oraz w Głownie, w województwie łódzkim. CDL od niedawna prowadzi także laboratorium w szpitalu wojewódzkim w Skierniewicach.

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej posiada ponad 50 placówek, które działają na terenie województw: mazowieckiego, łódzkiego, wielkopolskiego, kujawsko-pomorskiego, opolskiego i dolnośląskiego. Placówki Centrum działają między innymi w takich miastach jak Warszawa, Łódź, Września, Włocławek, Wieruszów, Ostrów Wielkopolski, Kutno, Nowy Tomyśl czy Wągrowiec.

Laboratoria i punkty pobrań CDL działają przy placówkach medycznych. Oferują szeroki zakres diagnostyki laboratoryjnej: hematologię i koagulologię, analitykę ogólną, badania hormonalne, biochemiczne, diagnostykę infekcji i zakaźnictwa, badanie markerów nowotworowych i osteoporozy, serologię, badanie na białka specyficzne, toksykologię, bakteriologię i inne.

Placówki oferują także 17 rodzajów pakietów badań przeznaczonych dla poszczególnych grup klientów. Centrum oferuje kartę stałego klienta, która upoważnia do 10-procentowego rabatu na wszystkie badania.

Centrala firmy mieści się w Łodzi przy ulicy Niemcewicza 17/19. Właścicielem Centrum jest Maryla Drynkowska-Panasiuk.
 

Swissmed Centrum Zdrowia S.A. poinformował o zawarciu czterech aneksów do umów z pomorskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia, dotyczących udzielania świadczeń opieki zdrowotnej.  Wartość aneksów wynosi 4.143.339,18 zł.

Aneks o największej wartości dotyczy leczenia szpitalnego (wartość aneksu to 3 565.696,02 zł).  Łączna wartość umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawartych przez Swissmed Centrum Zdrowia S.A. z NFZ na rok 2016 wynosi: 7.316.124,04 zł.

Podstawowa działalność Swissmed Centrum Zdrowia polega na świadczeniu usług medycznych zarówno w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, diagnostyki specjalistycznej, jak i lecznictwa szpitalnego. Obejmuje ona prowadzenie przychodni oferujących badania diagnostyczne i udzielanie porad lekarskich w zakresie kilkunastu dziedzin medycyny, jak również prowadzenie lecznictwa szpitalnego obejmującego okulistykę, ginekologię, ortopedię, urologię, chirurgię dziecięcą, chirurgię ogólną, chirurgię plastyczną oraz wykonywanie zabiegów chirurgicznych w ramach prowadzonych specjalności.

Grupa Kapitałowa Swissmed jest konsorcjum prowadzącym działalność operacyjną w zakresie usług medycznych. Grupa obejmuje spółki: Swissmed Centrum Zdrowia S.A., Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., Swissmed Development Sp. z.o.o., Swissmed Nieruchomości Sp. z o.o.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu Gdańskim przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm. We wrześniu 2014 Swissmed otworzył Centrum Opieki i Rehabilitacji Seniora, które mieści się w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej. W tej samej lokalizacji powstaje także Centrum Opiekuńczo-Rehabilitacyjne. 

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry wprowadziło płatność ratalną za usługi medyczne. Możliwość taka dotyczy szczególnie zabiegów operacyjnych, zabiegów z zakresu medycyny estetycznej czy innych usług medycznych, których koszt przekracza 450 zł.

Usługa jest oferowana dzięki współpracy z firmą MFG S.A, oferującą MediRaty, pierwszy w Polsce system płatności ratalnych za usługi medyczne.

Aldemed prowadzi trzy placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działają poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Najnowsza przychodnia Aldemed została otwarta w lipcu 2016 na Osiedlu Śląskim. Pod koniec roku 2016 Aldemed zapowiada otwarcie jeszcze jednej placówki w Zielonej Górze.

W lutym 2016 Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.

Sieć placówek diagnostycznych Alab Laboratoria tworzy nowoczesne centrum badawcze w celu opracowania innowacyjnych metod diagnostycznych. Inwestycja jest współfinansowana ze środków krajowych oraz ze środków unijnych.

Wybrany został już realizator centrum, którym będzie firma Shim-Pol A.M. Borzymowski, E. Borzymowska-Reszka, A. Reszka Spółka Jawna.

W związku z realizacją inwestycji ogłoszono także konkurs na dostawę, instalację i serwis urządzeń, takich jak między innymi wirówka laboratoryjna, system zatężania próbek czy mineralizator mikrofalowy.

Alab prowadzi ponad 180 punktów pobrań na terenie całego kraju, a także 57 laboratoriów diagnostycznych. W ofercie posiada ponad 1000 badań w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Od początku sierpnia 2016 roku Nowy Szpital w Świeciu posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na badania rezonansu magnetycznego. Pracownia MRI w tej placówce w została otwarta w listopadzie 2015 roku.

Dotychczas badania finansowane przez NFZ były wykonywane tylko pacjentom, którzy przebywali w szpitalu. Teraz badanie rezonansem magnetycznym w ramach NFZ wykonywane są również pacjentom kierowanym z poradni specjalistycznych. Na razie nie ma kolejek i wszyscy pacjenci obsługiwani są na bieżąco a wynik wydawany jest w ciągu 2-3 dni.

Moc zakupionego przez szpital w Świeciu rezonansu wynosi 1,5 Tesli. Na pracownię MRI dostosowano pomieszczenia po dawnych poradniach na parterze budynku szpitala. 

Rezonans magnetyczny (MRI) umożliwia bardzo dokładne badanie, przedstawiające przekroje narządów wewnętrznych we wszystkich płaszczyznach. Dzięki temu możliwe jest wykrycie zmian, które są niewidoczne na przykład w badaniach RTG. Badania rezonansem są wykorzystywane przy diagnozowaniu nowotworów, schorzeń kręgosłupa i stawów, chorób rdzenia kręgowego, mózgu, nerek, wątroby i trzustki.

Nowy Szpital w Świeciu jest jedną z trzynastu placówek wchodzących obecnie w skład Grupy Nowy Szpital. Od 2005 roku, kiedy wszedł w skład Grupy, wzrosła tutaj liczba szpitalnych oddziałów (z 10 do 15) i poradni specjalistycznych (z 13 do  23). Większy niż w 2005 roku kontrakt pozwala też na finansowanie szerszego zakresu usług medycznych.

Grupa Nowy Szpital prowadzi placówki w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

31 sierpnia 2016 Centrum Promocji Informatyki organizuje warsztaty pod nazwą „Środki unijne dla sektora zdrowia w nowej perspektywie finansowej 2014-2020”. Szkolenie przeznaczone jest dla członków zespołów projektowych i pracowników szpitali, ośrodków zdrowia, przychodni czy uczelni medycznych które zamierzają korzystać z dofinansowania z funduszy strukturalnych i inwestycyjnych.

Celem szkolenia jest przybliżenie zasad realizacji projektów sektora zdrowia w ramach nowej perspektywy finansowej 2014-2020 – czyli przekazanie informacji na temat, kto, kiedy, na co i ile środków będzie mógł pozyskać.

Uczestnicy spotkania nabędą też wiedzę pozwalającą przygotować się do skutecznego aplikowania o środki unijne w ramach przyszłej perspektywy finansowej. Dzięki tej wiedzy będą mogli oszacować swoje szanse na dofinansowanie oraz wybrać te obszary, które mogą być dla nich szczególnie atrakcyjne.

W programie szkolenia znajdą się następujące zagadnienia: nowa filozofia i układ programów krajowych i regionalnych na lata 2014-2020, nowa perspektywa finansowa 2014-2020 – nie tylko POIŚ dla sektora zdrowia, zasady finansowania projektów w nowej perspektywie finansowej 2014-2020, zasady wyboru projektów oraz najważniejsze zmiany w kwalifikowalności wydatków na lata 2014-2020.

Szczegółowy program wydarzenia znajduje się na stronie: http://cpi.com.pl

Dzięki formularzowi zgłoszeniowemu można skorzystać z 10-procentowego rabatu na udział w wydarzeniu: http://cpi.com.pl

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przeznacza 750 mln złotych na badania  i prace rozwojowe dla mikro, małych i średnich firm w kolejnej odsłonie konkursu tzw. „szybkiej ścieżki”. Większość środków przeznaczona jest na projekty realizowane poza Mazowszem.

„Szybka ścieżka” polega na ograniczeniu formalności do minimum i wydawaniu decyzji w krótkim czasie – około 60 dni. Na wsparcie dla projektów zlokalizowanych w województwie mazowieckim przeznaczono 76 mln złotych, dla pozostałych – 674 mln zł.

– Innowacyjne projekty, jak oprogramowanie dla dronów czy inteligentne opaski medyczne, powstają często w niewielkich ośrodkach daleko poza centrum Polski. Kierując dedykowany im strumień środków chcemy wesprzeć bardziej równomierny rozwój w regionach. Nowa edycja „szybkiej ścieżki” ma zachęcić naukowców oraz przedsiębiorców tworzących nowe rozwiązania, by stawali się lokomotywami rozwoju innowacji w swoich lokalnych ośrodkach – wyjaśnia Jarosław Gowin, wicepremier, minister nauki i szkolnictwa wyższego.

W ramach „szybkiej ścieżki” mikro, mali i średni przedsiębiorcy mogą ubiegać się o dofinansowanie projektów obejmujących badania przemysłowe i prace rozwojowe albo prace rozwojowe nad rozwiązaniami technologicznymi i produktami, które służą rozwijaniu prowadzonej działalności oraz wzmacnianiu pozycji konkurencyjnej firmy. Tematyka prac musi wpisywać się w jedną z tzw. „Krajowych inteligentnych specjalizacji”. Poziom dofinansowania sięga nawet 80 procent w zależności od między innymi wielkości przedsiębiorstwa.

– Bilans „szybkiej ścieżki” od 2015 roku do dziś pokazuje, że to najbardziej popularny konkurs NCBR. Od początku uruchomienia pierwszych konkursów przeznaczonych dla małych i średnich firm przedsiębiorcy złożyli 2219 projektów o wartości ponad 5-krotnie  przekraczającej założony budżet programu – 13,15 mld przy alokacji na konkurs 2,35 mld – wskazuje profesor Maciej Chorowski, dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.

Wśród firm, które otrzymały wsparcie w „szybkiej ścieżce dla MSP jest między innymi
Poltreg, który opracował szczepionkę przeciwko cukrzycy opartą na metodzie TREGS, oraz Apeiron Synthesis z projektem nowej generacji katalizatorów wykorzystywanych między innymi w produkcji leków czy kosmetyków.

Minimalna wartość kosztów kwalifikowalnych projektu dofinansowanego w ramach konkursu wyniesie 2 mln zł w przypadku MŚP planujących realizację projektu na obszarze województw zaklasyfikowanych do kategorii regionów słabiej rozwiniętych i 5 mln dla tych w województwie mazowieckim. Maksymalna wartość dofinansowania dla przedsiębiorstwa może sięgnąć od 15 do 50 mln euro.

Nabór wniosków rozpocznie się 1 września 2016 i potrwa do 30 grudnia 2016 roku.
To już piąty konkurs ogłoszony przez NCBR w ramach poddziałania 1.1.1 „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa” PO Inteligentny Rozwój, którego celem jest podniesienie innowacyjności polskich przedsiębiorstw dzięki wykorzystywaniu rezultatów prac B+R w prowadzonej działalności gospodarczej.

Szpital Ujastek z Krakowa wprowadził zdalną opiekę położniczą nad kobietami w ciąży. Pacjentki placówki mogą wykonywać nieinwazyjne badanie KTG w domu, a pomiar jest przesyłany zdalnie do oceny przez lekarza ginekologa lub położną.

Po diagnozie wynik jest przesyłany z powrotem na urządzenie w domu pacjentki. Badanie KTG pozwala na rejestrację czynności serca płodu oraz na detekcję (rejestrację) skurczów macicy. Dodatkowo urządzenie umożliwia zapisanie każdego ruchu dziecka, które poczuła matka, co ułatwia analizę pomiaru oraz posłuchanie bicia serca dziecka. System zwiększa poczucie bezpieczeństwa kobiety w ciąży. Usług jest przeznaczona dla kobiet od 36 tygodnia ciąży.

Usługa jest komercyjna. Koszt tygodniowego pakietu wynosi 149 zł.

Centrum Medyczne Ujastek zapewnia kompleksową opiekę kobietom oczekującym potomstwa, od pierwszych chwil ciąży przez moment rozwiązania aż do opieki w okresie połogu oraz proponuje opiekę ambulatoryjną w pełnym zakresie. Działa tutaj 27 poradni specjalistycznych, rehabilitacja z basenem, stomatologia, pracownia RTG z rezonansem magnetycznym.

Szpital Ujastek prowadzi trzy komplementarne oddziały – oddział ginekologii i patologii ciąży, oddział położniczo-ginekologiczny oraz oddział neonatologiczny, zapewniając bezpieczeństwo i dostęp do holistycznej opieki zarówno mamie jak i dziecku. Spośród wielu małopolskich szpitali, Ujastek wyróżnia najwyższy, III stopień referencyjności oddziału neonatologicznego, oznaczający wysokie kompetencje i uprawnienia do opieki nad najtrudniejszymi przypadkami patologii noworodka.