Grupa Scanmed Multimedis osiągnęła w pierwszym kwartale 2014 roku 25,87 mln zł przychodów ze sprzedaży, co stanowi wzrost o 17,2 procent w stosunku do analogicznego okresu 2013 roku. Skonsolidowany wynik z działalności operacyjnej wyniósł 0,2 mln zł, a wynik EBITDA 2,45 mln zł.

Grupa uzyskała w I kwartale 2014 roku 1 997 tysięcy złotych straty, w roku 2013 był to 4 tysiące zł straty.

Początek 2014 roku był dla Scanmed Multimedis okresem przygotowań do kluczowych zmian. Prowadzone w I kwartale negocjacje z inwestorem strategicznym uwieńczyło podpisanie w kwietniu umowy, na mocy której Scanmed Multimedis S.A. stał się członkiem międzynarodowej grupy medycznej Life Healthcare – wywodzącego się z RPA
operatora sieci szpitali prywatnych.

Natomiast podjęte przez zarząd działania na polskim rynku medycznym zaowocowały nabyciem przez Scanmed Multimedis S.A. 100 procent udziałów w kapitale Webolit – Polska sp. z o.o., będącej właścicielem Weiss Klinik – jednego z czołowych ośrodków okulistycznych w Polsce.

Akwizycja ta rozszerzyła sieć jednostek medycznych Grupy Scanmed Multimedis do 27 obiektów zlokalizowanych aż w 10 miastach w Polsce.

W I kwartale 2014 roku Scanmed Multimedis S.A. podpisał ponad 79 umów o świadczenia usług medycznych, obejmując opieką ponad 29 tysięcy nowych klientów. Grupa uzyskała również zmieniony zakres umowy szpitalnej z NFZ obejmujący realizację zabiegów endowaskularnych w chorobach naczyń mózgowych, co pozwoliło na rozszerzenie oferty szpitalnej o embolizację tętniaków. W Szpitalu św. Rafała wprowadzono ponadto zabiegi z wykorzystaniem innowacyjnej technologii NanoKnife, zabieg endoskopowego usunięcia przepukliny krążka międzykręgowego, implantację balona żołądkowego oraz biopsję węzła wartowniczego.

Rozszerzając kompetencje w zakresie okulistyki, otwarto natomiast pierwszy salon optyczny pod szyldem Scanmed Multimedis.

Medicover  rozpoczął inwestycją związaną z remontem placówki w Warszawie. Centrum Medicover Puławska będzie modernizowane od maja do sierpnia 2014. Dzięki inwestycji podniesie się komfort obsługi pacjentów. Poza tym na parterze budynku powstanie Apteka Medicover.

Działania będą przeprowadzane etapami. W I etapie, do połowy czerwca będzie remontowany parter, do połowy lipca I piętro, a następnie – II piętro.

Ze względu na konieczność wyłączenia z użytkowania poszczególnych gabinetów lekarskich, w okresie remontu pojawią się utrudnienia w korzystaniu z usług tej placówki. Całkowicie nieczynna będzie w tym okresie ogólna pracownia RTG, a stomatologiczna pracownia RTG będzie czynna do 18 lipca. Pojawią się również ograniczenia w dostępnie do miejsc parkingowych. Opiekę medyczną w pełnym zakresie będzie można uzyskać w pozostałych warszawskich Centrach Medicover.

Centrum zlokalizowane jest przy ulicy Puławskiej 278, w nowoczesnym budynku z podziemnym parkingiem, gdzie do dyspozycji pacjentów są 23 miejsca parkingowe. Centrum zajmuje pomieszczenia o powierzchni 1700 mkw. Działa tutaj 27 gabinetów lekarskich, centrum stomatologiczne z 7 gabinetami, oddzielnie wyodrębniona część pediatryczna, punkt pobrań dla dzieci i dorosłych oraz 7 gabinetów zabiegowych.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Medicover współpracuje też z ponad 700 placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia osiągnęła w I kwartale 2014 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 2 066 240,95 zł. W analogicznym okresie roku 2013 przychody te miały wartość 648 406,38 zł. W roku 2013 przychody Grupa osiągnęły 3 746 173,19 zł.

Zysk netto Grupy w I kwartale roku 2014 wyniósł 289 307,85 zł. Rok wcześniej Grupa odnotowała stratę w wysokości 245 246,63 zł. W całym roku 2013 strata wyniosła 630 513,22 zł. 

Poprawa wyników finansowych spółki nastąpiła po zmianie na stanowisku prezesa zarządu. Funkcję te objął we wszystkich spółkach Grupy – Andrzej Opadczuk, od lat związany z branżą badań klinicznych.

W I kwartale nastąpił wzrost wizyt pacjentów w placówkach Medica Pro Familia o 50 procent, co było spowodowane realizacją większej ilości kontraktów na badania kliniczne, powiększenia grona współpracujących lekarzy, większej liczby kontraktów w ośrodkach w Gdyni i Krakowie oraz uruchomieniem w Warszawie dodatkowych gabinetów.

W I kwartale 2014 spółka podpisała 24 kontrakty na badania kliniczne, w tym 5 w Warszawie, 8 w Katowicach, 7 w Gdyni i 4 w Krakowie.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Grupa informowała w sprawozdaniu finansowym za IV kwartał 2013, że rozpoczęła działania mająca na celu otwarcie dwóch dodatkowych ośrodków w Warszawie. Mają one powstać na terenie Ursynowa i Pragi. W jednym z nowych ośrodków Grupa będzie dysponować miejscami do hospitalizacji, co pozwoli poszerzyć spektrum prowadzonych badań klinicznych.

Medica Pro Familia S.A. zadebiutowała 25 stycznia 2013 roku na alternatywnym rynku obrotu NewConnect. Dzięki środkom pozyskanym z oferty publicznej spółka planuje inwestycje w kolejne placówki.

Zakończyło się pierwsze badanie wynagrodzeń w sektorze opieki medycznej, realizowane przez niezależną firmę doradczą Hay Group, pod patronatem Pracodawców Medycyny Prywatnej, Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych oraz Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej. Raport z badania – dostępny dla uczestników – okazał się wartościowym źródłem informacji i niezwykle cennym narzędziem w pracy placówek.

Badania płacowe oraz przygotowywane na ich podstawie raporty płacowe są niezastąpionym źródłem informacji na temat wynagrodzeń oraz świadczeń dodatkowych w sektorze. Pomagają zwiększać efektywność systemu zarządzania kapitałem ludzkim i opierać politykę wynagrodzeń na rzetelnych danych rynkowych. Umożliwiają także osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na rynku i zatrzymanie najlepszych pracowników.

W ciągu ostatnich lat obserwowaliśmy duże zmiany na rynku wynagrodzeń, których zasięg objął również sektor opieki medycznej. Potrzeba rzetelnej informacji na temat wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych personelu medycznego w Polsce stała się początkiem dedykowanego badania wynagrodzeń, które zostało zrealizowane przez firmę Hay Group,
– Idea badania płacowego w sektorze medycznym była bardzo interesująca. Mieliśmy nadzieję, że na udział w badaniu zdecyduje się więcej firm, co pozwoli na dokładniejsze porówanie wynagrodzeń w placówkach podobnego rodzaju. Liczymy, że inicjatywa będzie kontynuowana i do udziału w badaniu dołączą kolejne placówki  – podkreśla jeden z uczestników badania reprezentujący publiczną placówkę medyczną.

W badaniu udział wzięło 15 firm, dostarczając dane dotyczące wynagrodzeń 12.814 zatrudnionych osób. Ponad 60 procent zatrudnionych jest w oparciu o umowy cywilno-prawne. Pozostali w oparciu o umowy o pracę. W badanej grupie znalazł się zarówno personel administracyjny, lekarze i specjaliści, personel medyczny oraz  osoby zajmujące stanowiska menedżerskie.

– Przeprowadzone badanie wynagrodzeń w sektorze opieki medycznej jest wartościowym narzędziem pozwalającym na porównanie danych rynkowych z praktykami wewnątrz firmy. Wspiera podejmowane decyzje dotyczące kształtowania polityki wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach ujętych w badaniu. Mam nadzieję, że badanie będzie kontynuowanie w kolejnych latach i będzie gromadziło coraz więcej uczestników, jednocześnie owocując wymianą dobrych praktyk wewnątrz naszego sektora –  podkreśliła pani Małgorzata Cichowicz, kierownik ds. wynagrodzeń i benefitów,reprezentująca firmę Medicover.

Z raportu wynika, że większość firm (71 procent) nie przeprowadza regularnych, cyklicznych zmian wynagrodzeń. Wśród placówek, które przeprowadzają jednak podwyżki, dominuje przeprowadzanie  ich co trzy lata, lub w dłuższych cyklach. W większości placówek (57 procent) nie istnieje jedna, spójna formalna polityka personalna.

Czynniki, które determinują podwyżkę wynagrodzenia zasadniczego to chęć zapewnienia spójności na podobnych stanowiskach, indywidualne osiągnięcia pracowników oraz konkurencyjność rynku.  Tylko w 20 procentach placówek stanowiska zarządzające (przychodnia, szpital) są zajmowane przez osoby z kwalifikacjami medycznymi.

Średnia liczba zaplanowanych wizyt pacjentów do konsultacji w godzinie to 4. Najwięcej godzin konsultacji przeprowadzają lekarze medycyny rodzinnej i interniści.

Projekt związany z badaniem i publikacją raportu zakończyło spotkanie podsumowujące dla wszystkich uczestników. Jeden z uczestników badania reprezentujący placówkę publiczną podkreśla:  – Spotkanie podsumowujące badanie płacowe w sektorze było cennym doświadczeniem. Zobaczyliśmy, że zarówno placówki medyczne z sektora państwowego, jak i prywatnego, mają w pewnych obszarach wiele wspólnego. Mamy nadzieję, że spotkanie okaże się zalążkiem do naszej współpracy i wymienie doświadczeń zawodowych.

Wartość badania i nadzieję na dalszą współpracę i wymianę doświadczeń w sektorze podkreśliła również Dorota Sawicz – dyrektor personalny Grupy Lux Med.
– Grupa Lux Med z dużym zainteresowaniem podeszła do projektu badania wynagrodzeń w sektorze medycznym. Polityka wynagrodzeń jest dla nas jednym z najważniejszych instrumentów zarządzania firmą. Dzięki Hay Group,  badanie wynagrodzeń zostało przeprowadzone zgodnie z najlepszymi światowymi i polskimi praktykami w zakresie raportów placowych. Metodologia Hay Group i organizacja badania  zapewniła wszystkim uczestnikom pełną poufność przekazywanych danych o wynagrodzeniach oraz rzetelność i obiektywizm uzyskanych w raporcie informacji. Cieszę się, że udało się zrealizować tak profesjonalne badanie płacowe w sektorze medycznym i wierzę, że podejmiemy  kolejne wspólne działania w obszarze polityki wynagrodzeń w naszej branży – powiedziała Dorota Sawicz.

Dziękujemy wszystkim placówkom za udział w badaniu. Osoby, których interesują dodatkowe kwestie, bądź mają pytania odnośnie raportu, proszone są o kontakt na adres: raport_medyczny@haygroup.com 

W porównaniu do roku 2013 długość kolejek do lekarzy specjalistów w poradniach Centrum Zdrowia Tuchów zmniejszyła się o około 30 procent. Stało się tak dzięki przeprowadzonej weryfikacji list oczekujących.

– Przed terminem porad kontaktujemy się z pacjentami i potwierdzamy ich gotowości do leczenia w naszej placówce. W praktyce okazuje się, że często pacjenci zapisują się do kilku specjalistów w różnych placówkach i nie informują o tym, że już skorzystali z porady. Wydłuża to termin oczekiwania – tłumaczy kierownik przychodni Magdalena Gębica. 

Obecnie w Centrum Medycznym Tuchów najdłużej trzeba czekać do diabetologa (87 dni), neurologa (83 dni ) i kardiologa (78 dni). Najkrótsze – pięciodniowe – kolejki  są do poradni: laryngologii dziecięcej, dermatologicznej i chirurgii stomatologicznej. Około tygodnia wynosi czas oczekiwania na wizytę u chirurga ogólnego, w poradni leczenia bólu i medycyny sportowej.

Kolejki wynikają głównie z niewystarczających kontraktów, zawieranych z NFZ. Mimo to co roku poszczególnie poradnie notują tak zwane nadwykonania, czyli świadczenia realizowane poza kontraktem. Tylko w ubiegłym roku wartość tych dodatkowych świadczeń w poszczególnych poradniach CZT przekroczyła kwotę 200 tysięcy złotych.

W zdecydowanej większości przypadków  dłuższe kolejki są do gabinetów lekarzy specjalistów w większych miastach. W Zespole Przychodni Specjalistycznych w Tarnowie 60 dni muszą czekać pacjenci ze skierowaniem do ortopedy, ponad 150 dni do lekarza chorób zakaźnych, a ponad 75 by być przyjętym przez dermatologa. Na wizytę u kardiologa trzeba zapisać się ze 160-dniowym wyprzedzeniem.

Podobne problemy mają także inne tarnowskie przychodnie oraz szpitale. W Szpitalu im. Edwarda Szczeklika najdłuższa kolejka oczekujących utworzyła się na oddziale ortopedii. Tam na leczenie i zabiegi endoprotezoplastyki czeka  się ponad 2 lata. Także na oddział rehabilitacji (145 dni oczekiwania) oraz chirurgii ogólnej (51 dni) niełatwo się dostać, bo kolejka jest bardzo długa.  W poradniach przyszpitalnych najwięcej pacjentów i najdłuższy okres oczekiwania dotyczy poradni naczyniowej (103 dni), a także poradni kardiologicznej (79 dni). W Szpitalu im. Św. Łukasza najtrudniejsza sytuacja jest w poradni endokrynologicznej i nefrologicznej. Tam na wizytę czeka się kilka miesięcy. Około 40 dni na zabieg muszą czekać pacjenci oddziału chirurgii onkologicznej. W ciągu kilku dni, można dostać się do lekarza onkologa. Chorzy na stwardnienie rozsiane muszą czekać prawie 200 dni na rozpoczęcie terapii.

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej z Łodzi, prowadzące sieć kilkudziesięciu placówek diagnostycznych na terenie środkowej Polski, od kilku miesięcy oferuje kartę stałego klienta. Karta upoważnia do 10-procentowego rabatu na wszystkie badania wykonywane w placówkach Centrum.

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej rozpoczęło działalność w 1998 roku. Obecnie posiada 32 placówki, działające na terenie województw: mazowieckiego, łódzkiego, wielkopolskiego, kujawsko-pomorskiego, opolskiego.

Placówki Centrum działają między innymi w takich miastach jak Warszawa, Łódź, Września, Włocławek, Wieruszów, Ostrów Wielkopolski, Kutno, Nowy Tomyśl, Wągrowiec, czy Miejska Górka.

Laboratoria i punkty pobrań CDL działają przy placówkach medycznych. Oferują szeroki zakres diagnostyki laboratoryjnej: hematologię i koagulologię, analitykę ogólną, badania hormonalne, biochemiczne, diagnostykę infekcji i zakaźnictwa, badanie markerów nowotworowych i osteoporozy, serologię, badanie na białka specyficzne, toksykologię, bakteriologię i inne. Placówki oferują także 17 rodzajów pakietów badań przeznaczonych dla poszczególnych grup klientów.

Centrala firmy mieści się w Łodzi przy ulicy Niemcewicza 17/19. Właścicielem Centrum jest Maryla Drynkowska-Panasiuk.

Przychodnia Specjalistyczna Komed z miejscowości Koziegłowy pod Poznaniem otwiera poradnię podstawowej opieki zdrowotnej. Obecnie zbierane są deklaracje pacjentów zainteresowanych skorzystaniem z usług nowej poradni.

Przychodnia Komed oferuje konsultacje specjalistyczne, między innymi ortopedyczne, laryngologiczne, kardiologiczne, endokrynologiczne, dermatologiczne, w zakresie chorób tropikalnych i pasożytniczych.

Oferuje także diagnostykę USG, spoczynkową i całodobową ocenę czynności serca i ciśnienia tętniczego typu Holter, EKG wysiłkowe, rektoskopię, badania słuchu w kabinie ciszy oraz drobne zabiegi, takie jak: usuwanie zmian skórnych, blokady stawów, biopsje cienkoigłowe tarczycy, płukanie zatok przynosowych itp.

Usługi placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Koszt prywatnej konsultacji to 100 zł (kardiologicznej – 120 zł). Koszt badań USG – 60 zł, badania w ramach medycyny pracy również kosztują 60 zł.

Kontrakt przychodni z NFZ zawarty na rok 2014 ma wartość 233 942,80 zł. Środki te finansują ambulatoryjna opiekę specjalistyczną w zakresie chirurgii ogólnej oraz otolaryngologii.

Komed działa od 2005 roku, w budynku firmy Transkom w Koziegłowach.

Przychodnia Specjalistyczna Esculap z warszawskiego Wilanowa rozszerzyła zakres swoich usług o nowe konsultacje specjalistyczne oraz badania diagnostyczne. Usługi placówki są komercyjne.

Od maja 2014 roku w placówce można skorzystać z konsultacji okulistycznych dla dorosłych i dzieci od lat siedmiu. Od dwóch miesięcy w placówce działa poradnia medycyny pracy. Można także wykonać badania spirometryczne.

Do końca czerwca 2014 przychodnia oferuje natomiast konsultacje dietetyczne wraz z ułożeniem jadłospisu z 10-procentowym rabatem. Cena pierwszej konsultacji dietetyka wynosi 100 zł, kolejnych – 70 zł, ułożenie jadłospisu na 7 dni to koszt 120 zł, na 14 dni – 170 zł, a program żywieniowy w konkretnych jednostkach chorobowych kosztuje 130 zł (ceny bez rabatu).

Esculap oferuje konsultacje lekarzy specjalistów, konsultacje psychologa, logopedy i dietetyka, pełen zakres badań laboratoryjnych oraz badania diagnostyczne. Oferuje także wizyty domowe, zarówno dla dzieci jak i dla dorosłych.

Przychodnia Specjalistyczna Esculap rozpoczęła działalność w 2011 roku. Pacjentom indywidulanym oferuje pakiety badań z rabatami. Współpracuje także z towarzystwami ubezpieczeniowymi w zakresie opieki zdrowotnej. Placówka mieści się przy alei Wilanowskiej 9 lok. U1 i 2.

Centrum Endomed z Radomia oferuje we współpracy z niemiecką kliniką neurochirurgii w Greifswald innowacyjne leczenie przewlekłego i ostrego bólu kręgosłupa. Terapia jest przeprowadzana pod kontrolą tomografu komputerowego.

Metoda polega na iniekcjach leków w okolicę otworu międzykręgowego. Szybkie, lecz krótkotrwałe działanie anestetyku (lignokaina) sumuje się z silnym, długotrwałym przeciwzapalnym, przeciwobrzękowym i przeciwbólowym oddziaływaniem diprophosu. Kontrola 64-rzędowym tomografem komputerowym umożliwia precyzyjne podanie środka leczniczego w pożądany rejon.

Wskazaniami do zabiegu są między innymi dolegliwości wywołane uciskiem na korzenie nerwowe w przebiegu dyskopatii, choroby zwyrodnieniowej kręgosłupa, stenozy otworów międzykręgowych, stenozy kanału kręgowego czy pooperacyjnych zespołów bólowych.

Endomed prowadzi w Radomiu przy ulicy Kilińskiego poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, gabinety specjalistyczne, pracownię RTG i tomografii komputerowej. Przy ulicy ks. Sedlaka działa pracownia endoskopowa, pracownia USG oraz gabinety specjalistyczne.

Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt na rok 2014 ma wartość 551 397 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie endoskopii, gastroenterologii, onkologii i proktologii.

Endomed działa od 1992 roku. Jego właścicielem jest Janusz Romanowski, specjalista chorób wewnętrznych i gastroenterologii.

Kolejne prywatne szpitale dołączyły do placówek, które wdrożyły Okołooperacyjną Kartę Kontrolną. Należą do nich: Szpital Lux Med w Warszawie, Szpital Zakonu Bonifratrów pw. Aniołów Stróżów w Katowicach oraz Klinika Chirurgii Endoskopowej Sp. z o.o. w Żorach oraz Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Przychodnia Medycyny Rodzinnej w Świętochłowicach.

Karta została wprowadzona w ostatnim czasie w 21 placówkach. Poza prywatnymi, pozostałe to szpitale publiczne: Specjalistyczny Szpital im. E. Szczeklika w Tarnowie, Dziecięcy Szpital Kliniczny im. prof. Antoniego Gębali z Lublina, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny Ośrodek Badawczo-Rozwojowy we Wrocławiu, Wielospecjalistyczny Szpital Wojewódzki w Gorzowie Wielkopolskim, Szpital Powiatowy w Rawiczu Sp. z o.o., Szpital Specjalistyczny w Zabrzu, Szpital Specjalistyczny im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie, Krapkowickie Centrum Zdrowia Sp. z o.o., , Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. św. Rafała w Czerwonej Górze , Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach, Wojewódzkie Centrum Onkologii w Gdańsku, Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Łęcznej, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Legnicy,  Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Cieszynie, Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Kraśniku, Opolskie Centrum Rehabilitacji oraz SP ZOZ MSW z Warmińsko-Mazurskim Centrum Onkologii w Olsztynie.

Okołooperacyjna Karta Kontrolna jest elementem inicjatywy Światowej Organizacji Zdrowia (World Health Organization) „Bezpieczna chirurgia ratuje życie”, która ma ograniczyć liczbę komplikacji i zgonów operowanych pacjentów.

Wspierając zespoły zabiegowe w ograniczeniu liczby takich zdarzeń, WHO po konsultacjach z lekarzami chirurgii i anestezjologii, pielęgniarkami anestezjologicznymi i operacyjnymi oraz przedstawicielami pacjentów, opracowało Okołooperacyjną Kartę

Kontrolną , która może być stosowana na każdej sali operacyjnej na całym świecie. Karta jest dostępna na stronie: http://www.cmj.org.pl

OKK jest narzędziem służącym do wspierania działań na rzecz bezpieczeństwa oraz promowania skutecznej komunikacji i dobrej współpracy w multidyscyplinarnym zespole. Karta została zaadaptowana do specyfiki środowiska chirurgii w Polsce przez Ośrodek Współpracy z WHO w Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Karta jest obecnie wykorzystywana w 146 szpitalach. Lista szpitali, które stosują kartę, jest dostępna na stronie www.cmj.org.pl

Spółka Arion Szpitale, prowadząca szpital w Gostyninie, jest organizatorem konferencji pod nazwą „ABC Przyszłej Mamy”. Konferencja jest bezpłatna i odbędzie się 15 maja 2014.

W programie konferencji znajdą się zagadnienia dotyczące ciąży i porodu w aspekcie medycznym, postępowania noworodkiem, odżywiania w ciąży i w okresie karmienia czy rehabilitacji po porodzie.

Prelegentami podczas konferencji będą pracownicy szpitala w Gostyninie – lekarze, położne, fizjoterapeuta, dietetyk. Konferencja zorganizowana jest dla kobiet w ciąży oraz młodych mam.

ZOZ w Gostyninie został przejęty przez Arion Szpitale w marcu 2013 roku. Szpital prowadzi oddziały – chirurgiczny, ginekologiczno-położniczy, neonatologiczny, anestezjologiczny, chorób wewnętrznych, pulmonologiczny, neurologiczny, kardiologiczny i pediatryczny. Prowadzi także oddziały rehabilitacyjne, pracownie diagnostyczne – EEG, EKG, endoskopii, zakład diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej.  Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość prawie 24 mln zł.

Arion prowadzi także Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmujący szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu a także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

Onkolodzy z The Methodist Hospital (TMH) z Houston już po raz piąty przyjechali do Polski, by przeprowadzić szkolenie polskich lekarzy i fizyków medycznych z firmy Euromedic. Celem 5-dniowego kursu jest wypracowanie szczegółowych standardów leczenia nowotworów głowy i szyi oraz przewodu pokarmowego za pomocą radioterapii.

Zostaną one następnie zebrane i opublikowane w formie książkowej broszury. Warsztaty prowadzi prof. Brian Butler, wybitny specjalista w zakresie radioterapii, współtwórca i pionier metody IMRT (Intensity Modulated Radiation Therapy).

Euromedic Onkoterapia współpracuje z amerykańskimi naukowcami z Houston od dwóch lat. W ciągu każdego z cyklu spotkań szczegółowo omawiane są metody leczenia poszczególnych rodzajów nowotworów. Do chwili obecnej omówione zostały dokładnie nowotwory ginekologiczne, moczowo-płciowe oraz prostaty, zaś ze względu na rozbudowany dział nowotworów głowy i szyi opracowana została wyłącznie część, a pozostałe treści analizowane są na aktualnym spotkaniu. Tym samym uczestnicy szkolenia pogłębiają swoją wiedzę dotyczącą najnowszych metod leczenia nowotworów głowy i szyi oraz przewodu pokarmowego w różnych stadiach zaawansowania tych chorób.

Warsztaty prowadzi prof. Brian Butler, wybitny specjalista w zakresie radioterapii, współtwórca i pionier metody IMRT (Intensity Modulated Radiation Therapy). Dzieli się on z lekarzami i fizykami medycznymi Euromedic swoimi doświadczeniami z zakresu leczenia promieniowaniem jonizującym oraz stosowania nowoczesnych technik komputerowych w medycynie.

– W ciągu naszej dwuletniej współpracy z firmą Euromedic bardzo dużo udało nam się osiągnąć. Wspólnie wypracowane standardy są bardzo ważne dla lekarzy i fizyków, ale jeszcze istotniejsze dla pacjentów. Dzięki temu, że lekarze mają jasne procedury terapii poszczególnych nowotworów i możliwość konsultowania z nami skomplikowanych przypadków to pacjenci czują się bezpiecznie i skutecznie leczeni, gdyż są pod opieką wykwalifikowanej kadry medycznej – powiedział prof. Brian Butler z The Methodist Hospital.

Oprócz szkoleń, TMH oraz placówki Euromedic na bieżąco utrzymują kontakt między innymi za pomocą wideo konferencji. Dzięki temu polscy lekarze mogą konsultować wyniki badań obrazowych pacjentów z najcięższymi schorzeniami.

– Naszym celem jest wyznaczanie nowej jakości świadczonych usług medycznych w Polsce, a współpraca z TMH i wspólnie wypracowywane standardy leczenia nowotworów są istotnym elementem rozwoju firmy. Szkolenia z TMH zapewniają dodatkowo naszym lekarzom możliwość wymiany doświadczeń z najlepszymi medycznymi specjalistami w swojej dziedzinie. Dzięki ogromnej wiedzy nasi lekarze kompetentnie służą pacjentom. – mówi Jarosław Furdal, prezes zarządu Euromedic Polska.

Śmiertelność z powodu chorób nowotworowych w Polsce należy do najwyższych w Europie. Pacjenci są diagnozowani i leczeni zbyt późno. Już teraz prognozuje się, że w 2025 roku zachorowalność na raka ma zwiększyć się o 40 procent dlatego konieczne jest wypracowanie standardów leczenia, które byłyby jasnym kierunkiem do bezpiecznego i skutecznego leczenia.

The Methodist Hospital posiada ponad 90-letnie doświadczenie medyczne. Jest niezwykle ceniony nie tylko wśród pacjentów, ale również instytucji medycznych i lekarzy specjalistów. Z kolei ośrodek TMH w Houston to jeden z najwyżej notowanych w amerykańskich rankingach szpitali, a zarazem wiodący kompleks naukowy. Prof. Brian Butler uznawany jest za pioniera IMRT – jednej z najbardziej zaawansowanej technologicznie metody radioterapii. Umożliwia ona dostarczanie promieniowania do obszaru zajętego nowotworem przy zachowaniu precyzji i ochrony przyległych zdrowych tkanek i narządów krytycznych, czyli tych szczególnie wrażliwych na promieniowanie.

Firma Euromedic jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego (PPP) w Europie. W 139 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, oferuje diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Dzięki ciągłemu rozwojowi firma rozszerza działalność również na obszary, w których nikt jeszcze dotąd nie działał.

Firma zatrudnia blisko 6 000 specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. W Polsce firma Euromedic obecna jest od 2000 roku.

Spółka Nasz Doktor ze Szczecina otworzyła w 109 Szpitalu Wojskowym w Szczecinie pracownię diagnostyki obrazowej. W pracowni można wykonać badanie tomografii komputerowej oraz rezonansu magnetycznego. Koszt inwestycji wyniósł ponad 5 mln zł.

Pracownia została wyposażona w wysokopolowy skaner rezonansu magnetycznego Megnetoma Avanto Dot Systems Siemensa (1,5 Tesli) oraz tomograf komputerowy Somatom Perspective, 128 warstwowy skaner Siemensa.

Na razie pracownia nie ma podpisanego kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia i wykonuje badania dla pacjentów szpitala lub komercyjne dla osób spoza placówki.

Nasz Doktor prowadzi także w Szczecinie pracownię rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej przy Szpitalu MSW przy ulicy Jagiellońskiej oraz przychodnie przy ulicach – Strzałkowskiej, Starzyńskiego oraz Szafera. Przychodnie oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę i rehabilitację.

Placówki Nasz Doktor działają też na terenie Warszawy, tutaj przy ulicy Marszałkowskiej 111 działa  Przychodnia Medycyny Rodzinnej, Poradnia Stomatologia i Pielęgniarska Opieka Długoterminowa, oraz w Pyrzycach, gdzie funkcjonuje Specjalistyczna Klinika Rehabilitacji Nasz Doktor.

Nasz Doktor wraz z placówkami stowarzyszonymi tworzy Grupę Medyczną BC (Bliżej Ciebie). W jej skład wchodzą też przychodnia Porta Medyk ze Szczecina, Centrum Rehabilitacji Terapia ze Szczecina oraz Specjalistyczna Przychodnia Lekarska Vitamed z Warszawy.

Nasz Doktor sp. z o.o. działa od 2003 roku. Zarząd spółki tworzą: Małgorzata Kosiewicz (prezes), Michał Janowski i Radosław Dąbrowski (wiceprezesi).
 

Centrum Medyczne Karpacz otworzyło nowy gabinet rehabilitacji w Jeleniej Górze, przy Zespole Poradni Medicta. Placówka oferuje specjalistyczne zabiegi rehabilitacyjne, z których część dostępna jest w nielicznych gabinetach w regionie. Usługi gabinetu są komercyjne.

Należy do nich na przykład Funkcjonalna Indywidualna Terapia Skolioz FITS, współautorstwa dr Marianny Białek – kierownika rehabilitacji w CMK.

Ponadto gabinet oferuje terapię rehabilitację po mastektomii, terapię kranio-sakralną (czaszkowo-krzyżową), terapię PNF, drenaż limfatyczny kończyn oraz kinesiotaping.

Oferta gabinetu skierowana jest do dzieci i młodzieży ze zdiagnozowaną skoliozą, chorobą Scheuermanna, wadami kolan i stóp, wadami klatki piersiowej i innymi wadami postawy, osób z zespołami bólowymi , migrenami, tikami nerwowymi, osób ze schorzeniami neurologicznymi, po udarach i wylewach, kobiet po mastektomii, osób z obrzękami kończyn (tzw. problem ciężkich nóg), osób po urazach stawów i mięśni, osób z nerwobólami (bóle kręgosłupa) oraz sportowców.

Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii) jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak: rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi w Karpaczu oddziały szpitalne, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne oraz trzy przychodnie POZ  – w Karpaczu, w Szklarskiej Porębie i w Jeleniej Górze na osiedlu Orle. W ramach Centrum działa wiele specjalistycznych poradni, zarówno w Karpaczu, jak i w Centrum Medycznym Medicta w Jeleniej Górze. Od września 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora.

Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2014 ma wartość ponad 17 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej. Centrum jest prowadzone przez spółkę prywatnych akcjonariuszy, której zarząd tworzą: Marzena Burnos-Gąszczyk (prezes) i Tadeusz Latoś (wiceprezes).

Grupa PCZ uzyskała w roku 2013 przychody netto ze sprzedaży o wartości 73 584 573,99 zł. Było to więcej o ponad 10 procent niż w roku 2012, kiedy to przychody Grupy miały wartość 66 781 557,44 zł. Zysk netto osiągnięty w roku 2013 przez PCZ wyniósł 36 387 221,51 zł i wzrósł ponad czterokrotnie w stosunku do roku 2012, kiedy to miał wartość – 7 909 824,30 zł.

Wydarzeniem, które będzie miało kluczowy wpływ na zwiększenie sprzedaży i zwiększenie efektów synergii w Holdingu PCZ było uzyskanie latem 2013 roku zezwoleń Głównego Inspektora Farmaceutycznego na prowadzenie hurtowni farmaceutycznej oraz prowadzenie obrotu hurtowego środkami odurzającymi i psychotropowymi. – Chociaż uzyskanie zezwoleń nastąpiło później, niż oczekiwaliśmy, hurtownia farmaceutyczna, prowadzona przez Polską Centralę Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o. zaopatruje zarówno szpitale, przychodnie, sanatoria i apteki należące do Holdingu PCZ, jak i zewnętrzne – napisał w liście dołączonym do sprawozdania finansowego prezes zarządu spółki PCZ S.A. Romuald Ściborski.

Prezes poinformował też, ze Grupa stale zwiększa skalę i zakres działalności sanatoryjno-uzdrowiskowej w położonym kilkadziesiąt kilometrów od Wrocławia Przerzeczynie Zdroju. – Pełne wykorzystanie właściwości mikroklimatu i naturalnie występujących radoczynno-siarczkowych wód leczniczych na jego terenie należy do głównych zadań strategicznych, jakie postawiliśmy przed Holdingiem PCZ. Z tym większą satysfakcją przyjęliśmy wsparcie naszych starań w drodze dofinansowania projektu budowy Szpitala Uzdrowiskowego Platan w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 – napisał prezes Ściborski.

Umowa w tej sprawie została zawarta we wrześniu 2013 roku. Dzięki budowie szpitala działalność uzdrowiska zostanie poszerzona o rehabilitację kardiologiczną i ogólnoustrojową, wymagające całodobowej opieki lekarskiej i pielęgniarskiej w warunkach stacjonarnych.

W sierpniu 2013 roku po generalnym remoncie został otwarty oddział pediatryczny w Szpitalu Specjalistycznym w Środzie Śląskiej, prowadzonym przez Polskie Centrum Zdrowia Środa Śląska Sp. z o.o.
W grudniu 2013 roku do jednostek Holdingu PCZ dołączyło Powiatowe Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze Sp. z o.o., prowadzące szpital i przychodnię specjalistyczną,

PCZ S.A. wraz 10 spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową (Polski Holding Medyczny PCZ, Grupa PCZ).

Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 7 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Grupa jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta około 450 tysięcy pacjentów rocznie.

Plany rozwojowe na rok 2014 związane z realizacją przyjętej strategii Polskiego Holdingu Medycznego PCZ obejmują rozwój hurtowni farmaceutycznej CeFarMed, budowę szpitala uzdrowiskowego „Platan” w Przerzeczynie Zdroju, zakończenie modernizacji sanatorium „Buk” w Przerzeczynie Zdroju oraz przejęcie przynajmniej jednego podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.
 

W ramach Centrum Medycznego Omedica w Poznaniu została otwarta pracownia urodynamiki, która oferuje szeroki zakres badań polegających na ocenie czynności narządów dolnych dróg moczowych, które odpowiadają za utrzymanie moczu i właściwe wypróżnienie pęcherza.

Podczas badania urodynamicznego może być mierzona ilość oddawanego moczu, czas oddawania moczu, ciśnienie wewnątrz pęcherza i odbytnicy oraz napięcie mięśni, które zatrzymują mocz. Badania urodynamiczne stanowią istotny element diagnostyki zaburzeń w utrzymaniu moczu. Stanowią one precyzyjne narzędzie diagnostyczne pozwalające na określenie optymalnego sposobu leczenia celem uzyskania najlepszych efektów terapeutycznych.

Badania urodynamiczne wykonywane są w Omedica ramach kontraktu NFZ oraz komercyjnie. Wykonywane są przy pomocy uroflometru bezprzewodowego SOLAR BLUE produkowanego przez holenderską firmę MMS.

Centrum Medyczne Omedica w Poznaniu oferuje konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie angiologii, kardiologii, neurologii, ortopedii, psychologii, psychiatrii, hematologii, medycyny estetycznej czy chirurgii znamion. W ramach placówki działa: Centrum Leczenia Otyłości, Wielkopolskie Centrum Diagnostyki i Leczenia Poronień oraz Centrum Leczenia Cukrzycy.

Placówka zajmuje się też badania klinicznymi

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt placówki z Funduszem na rok 2014 ma wartość 863 237 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie chorób metabolicznych, diabetologii, endokrynologii, chorób naczyń, dermatologii, neurologii, proktologii oraz urologii.

Placówka mieści się przy ulicy Stęszewskiej 41. Jest prowadzona przez spółkę jawną Centrum Medyczne Omedica, którą tworzą:  Jarosław Opiela (lekarz diabetolog)  i Beata Opiela.

Centrum Medyczne Św. Łukasz w Kiełpinie (województwo pomorskie) otworzyło nową poradnią ortopedyczno- rehabilitacyjną. Usługi poradni są komercyjne. Koszt konsultacji wynosi 80 zł.

W poradni przyjmuje specjalista rehabilitacji medycznej, ortopeda-traumatolog. Poradnia oferuje profilaktykę dysplazji stawów biodrowych u niemowląt, w tym usg stawów biodrowych oraz badanie ortopedyczne, a także konsultacje w stanach pourazowych narządu ruchu, w zespołach bólowych kręgosłupa, w zmianach zwyrodnieniowych stawów oraz w skrzywieniach kręgosłupa i wadach postawy.

Centrum Medyczne Św. Łukasza mieści się w Kiełpinie przy ulicy Długiej. Poza tym Centrum prowadzi placówki w Kartuzach – przy ulicy Mściwoja II i na Osiedlu Wybickiego 3A.

Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, gastroenterologii, ortopedii, ginekologii, dermatologii, stomatologii, wykonuje badania USG i laboratoryjne.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum na rok 2014 ma wartość 534 366,40 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (świadczenia w zakresie położnictwa i ginekologii) oraz rehabilitacji leczniczej.

CenterMed Rehabilitacja przygotował ofertę skierowaną do osób niepełnosprawnych i ich opiekunów. Od 5 do 9 maja 2014 w Tarnowie w ramach Tygodnia Godności Osób Niepełnosprawnych mogą oni korzystać z bezpłatnych konsultacji z fizjoterapeutą, konsultacji w zakresie doboru wózków inwalidzkich oraz instruktażu posługiwania się wózkiem inwalidzkim.

Usługi są dostępne w CenterMed Rehabilitacja w Tarnowie przy ulicy Piotra Skargi 29a.

W czwartek 8 maja 2014 na tarnowskich placach (plac Sobieskiego, plac Sienikiewicza – przy , plac przy magistracie – ul. Mickiewicza)  odbędzie się akcja społeczna przygotowana przez Stowarzyszenie Medycyna Polska – wspólnie z CenterMed – pod hasłem „Niepełnosprawny – przekonaj się jak to jest”.

Akcja ma pokazać jak osobom niepełnosprawnym ruchowo, niewidomym, niedowidzącym lub niesłyszącym trudno poruszać się po mieście. Na tarnowskich placach będzie można spotkać się z osobami niepełnosprawnymi i między innymi wsiąść na wózek. Przechodnie będą mieli za zadanie pokonać na wózku przeszkody ustawione na chodniku, z zamkniętymi oczami ominąć bariery i spróbować przekazać informacje osobie niesłyszącej. Tarnowianie otrzymają także broszury informujące jak łatwo można pomóc osobie niepełnosprawnej, którą spotkamy na ulicy.

W sobotę 10 maja 2014 w Parku Strzeleckim w Tarnowie odbędzie się Festyn na zakończenie Tygodnia Godności Osób Niepełnosprawnych z CenterMed.

CenterMed Rehabilitacja wchodzi w skład Grupy CenterMed oferującej usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.

Centrum Medyczne Internus z Puław otworzyło nową placówkę. Przychodnia mieści się przy ulicy generała Fieldorfa Nila 16, w budynku HTM Puławy. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Działają także tutaj niektóre poradnie specjalistyczne przeniesione z siedziby przy Fieldorfa Nila 10.

W nowym obiekcie Centrum zajmie pomieszczenia o powierzchni 700 mwk.

Centrum Medyczne Internus działa od 1997 roku. Pierwsza przychodnia została otwarta w Puławach przy al. Królewskiej 15. Obecnie Centrum prowadzi także placówki przy ulicach – Wojska Polskiego 1/16 oraz Generała Fieldorfa Nila 10 i najnowszą – przy Generala Fieldorfa Nila 16.  Internus zatrudnia około 200 osób.

Centrum oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację, zabiegi w zakresie dermatologii estetycznej, drobne zabiegi chirurgiczne, a także badania diagnostyczne. Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt placówki na rok 2014 ma wartość 3 255 830,85 zł. Środki te finansują leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Szpital w Pszczynie, prowadzony przez spółkę Centrum Dializa, nawiązał współpracę z Polską Fundacją Przeciw Wykluczeniu Społecznemu Nasza Przyszłość. W ramach współpracy w placówce zostanie utworzone Centrum Wolontariatu i Organizacji Pozarządowych.

Szpital udostępnił na ten cel bezpłatnie część pomieszczeń dawnej pralni oraz przekazał meble biurowe. Utworzone w tych pomieszczeniach Centrum będzie miało za zadanie między innymi niesienie wsparcia osobom starszym z powiatu pszczyńskiego.

– Ponad 40 procent naszych pacjentów stanowią osoby po sześćdziesiątym roku życia, dlatego też problemy tej grupy osób są nam bardzo dobrze znane. Wiele osób starszych wraz z biegiem czasu jest spychana na margines życia społecznego. Chcemy przeciwdziałać temu procesowi, dlatego postanowiliśmy włączyć się w działania fundacji. Będziemy aktywnie wspierać Centrum Wolontariatu i Organizacji Pozarządowych w realizacji jego zadań – powiedział dyrektor Szpitala w Pszczynie, lek. med. Kamil Rudawiec.

Centrum Dializa dzierżawi szpital w Pszczynie od prawie trzech lat. Cały czas prowadzona jest modernizacja placówki. Dotychczas na ten cel przeznaczono 10 mln zł. Modernizacja dotyczyła między innymi oddziału kardiologii inwazyjnej, który został utworzony rok temu. W ramach inwestycji utworzono także Zakład Pielęgnacyjno-Opiekuńczy.

Centrum Dializa zarządza około 44 stacjami dializ na terenie kraju, z których korzysta około 1500 pacjentów. Centrum prowadzi także ośrodek badań klinicznych Avoxova oraz zarządza szpitalami w Pszczynie i Łasku.

Pod koniec kwietnia 2014 oferta usług oferowanych przez Centrum Medyczne CMP w Piasecznie została wzbogacona o zabiegi urologiczne dla mężczyzn oraz chłopców od 16 roku życia.

Zabiegi urologiczne dotyczą między innymi plastyki wędzidełka napletka, stulejki czy nakłucia i opróżnienia wodniaka jądra. Zabiegi są komercyjne.

Przychodnia CMP Piaseczno powstała na przełomie 2001/2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP. Łączna powierzchnia przychodni wynosi 1500 mkw. Przychodnia feruje pełen zakres usług medycznych zarówno z zakresu podstawowej jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej, w tym miedzy innymi w zakresie stomatologii, medycyny pracy, rehabilitacji, medycyny estetycznej. Placówka wykonuje badania laboratoryjne, prowadzi też szkołę rodzenia, kurs pierwszej pomocy oraz oferuje wizyty domowe.

Z usług Centrum Medycznego CMP w Piasecznie korzystać mogą zarówno pacjenci komercyjni (pełen zakres usług podstawowych i specjalistycznych), pacjenci abonamentowi, ubezpieczeniowi oraz pacjenci w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia (podstawowa opieka zdrowotna).

Placówka CMP w Piasecznie działa przy ulicy Puławskiej 49. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Przychodnia MegaMed, działająca przy ulicy Antracytowej 1 w Bełchatowie, otworzyła poradnię medycyny podróży. Koszt pierwszej wizyty w poradni wynosi 50 zł, drugiej – 35 (osobno płaci się za szczepienia).

Poradnia oferuje konsultacje lekarskie w zakresie profilaktyki chorób występujących w krajach tropikalnych oraz szczepienia uodparniające. Na miejscu wykonywane są szczepienia dla dorosłych i dla dzieci przeciwko WZW typu A i typu B, tężcowi, krztuścowi, polio, błonicy, durowi brzusznemu, wściekliźnie, kleszczowemu zapaleniu mózgu,  meningokokom i  japońskiemu zapaleniu mózgu.

Placówki MegaMed działają na terenie 4 województw: łódzkiego, zachodniopomorskiego, opolskiego  i dolnośląskiego. Spółka prowadzi ośrodki w Bełchatowie, w Bogatyni, w Łodzi, Opolu, Rogowcu, Chabielicach, Borkach, Czarnowąsach, Dobrzeniu Wielkim, Nowym Czarnowie i Gryfinie.

MegaMed świadczy usługi medyczne dla około 76 tysięcy pacjentów.  Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, opieki specjalistycznej, diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej, rehabilitacji oraz stomatologii. Firmom oferuje pakiety zdrowotne i abonamenty.

Pod koniec 2012 roku spółka MegaMed została zakupiona od poprzedniego właściciela – Polskiej Grupy Energetycznej GIEK S.A. przez Grupę Lux Med.