Grupa Swissmed zanotowała od kwietnia do grudnia 2020 roku wzrost przychodów, który był wynikiem wzrostu liczby komercyjnych świadczeń, głównie szpitalnych. W roku 2021 planowany jest dalszy rozwój tego segmentu usług, który będzie systematycznie wzbogacany o nowe procedury.

Za 3 kwartały roku 2020 (od 1 kwietnia do 31 grudnia 2020, rok obrachunkowy Swissmed rozpoczyna się od 1 kwietnia) przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Swissmed wyniosły 22.317 tys. zł. i  były wyższe o 17,5 procenta  od przychodów zanotowanych rok wcześniej (wówczas miały wartość 18 996 tys. zł).

Spółka uzasadnia poprawę wyników finansowych konsekwentnym realizowaniem polityki zwiększania przychodów z usług komercyjnych poprzez poszerzanie oferty zabiegowej dla klientów FFS (fee for service).

Przychody z prywatnych procedur medycznych – w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku obrachunkowego (czyli okresu od 1 kwietnia 2019 do 31 grudnia 2019) wzrosły o 21, procenta.

Udział przychodów z usług świadczonych pacjentom komercyjnym w ogólnych przychodach wyniósł 85,6 procenta, natomiast udział świadczeń finansowanych przez NFZ – 9,4 procenta.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Udział przychodów ze świadczeń realizowanych w ramach lecznictwa zamkniętego w przychodach ze wszystkich realizowanych świadczeń wyniósł 86,6 procenta, natomiast przychodów realizowanych w ramach lecznictwa otwartego – 13,4 procenta.

Średnia cena procedury wykonywanej w ramach lecznictwa otwartego wyniosła 231 zł (rok wcześniej – 189 zł), w ramach lecznictwa zamkniętego – 7 632 zł (rok wcześniej –  6 128 zł).

Za 3 kwartały 2020 roku Grupa Swissmed zanotowała także stratę w wysokości 3 072 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 6 936 tys. zł.

Plany rozwoju Grupy Swissmed dotyczą zwiększania przychodów z obecnie wykonywanych zabiegów komercyjnych, poszerzania oferty zabiegowej o nowe zakresy i procedury dla klientów FFS oraz rozwoju przychodów z segmentu B2B poprzez współpracę z firmami abonamentowymi i pośrednikami oraz zwiększanie realizacji zabiegów dla firm ubezpieczeniowych.

Spółka planuje we współpracy z podmiotami zewnętrznymi wprowadzić szereg działań poszerzających kanały dystrybucji oraz zwiększających sprzedaż usług obejmujących rozwój prywatnych procedur szpitalnych, prywatnej diagnostyki endoskopowej i okulistyki laserowej. Oferta usług zostanie poszerzona o zabiegi w zakresie urologii oraz chirurgii onkologicznej.

Szpital Swissmed zlokalizowany jest w Gdańsku, przy ulicy Wileńskiej 44 szpital. Oferuje świadczenia w zakresie ginekologii, ortopedii, okulistyki, chirurgii ogólnej i proktologii.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”>>>

Synevo uruchamia 1 marca 2021 roku specjalny punkt wymazowy w kierunku Covid-19, który będzie funkcjonował na terenie Portu Lotniczego Warszawa – Modlin. Będzie tam obierany materiał do badań antygenowych oraz do badań metodą RT-PCR.

Punkt wymazowy zlokalizowany będzie na parkingu przed wejściem do terminala – odloty.

Wymazy pobierane będą w poniedziałki i piątki od północy do godziny 5, tuż przed lotami do Eindhoven w Holandii.

Wyniki testu antygenowego będą wydawane na miejscu maksymalnie w ciągu jednej godziny od momentu pobrania. Będą dostępne w języku polskim i angielskim, zarówno w formie papierowej jak i elektronicznej. W przypadku wyniku online pacjent otrzyma wiadomość SMS z kodem dostępu.

Cena testu antygenowego wynosi 180 zł, natomiast testu wykonywanego metodą RT-PCR 450 zł (plus usługa za pobranie – 6 zł).

Podróżni udający się do Holandii są zobowiązani do przedstawienia przewoźnikowi negatywnego wyniku testu antygenowego na COVID-19 wykonanego do 4 godzin przed odlotem.

Władze holenderskie wymagają również od podróżujących negatywnego wyniku badania RT-PCR, który powinien być wykonany najwcześniej na 72 h przed planowanym przyjazdem do Holandii.

Czytaj także: Synevo: testy na koronawirusa w Tczewie>>>

Test w kierunku Covid-19 metodą RT-PCR można wykonać także w dedykowanych punktach pobrań Synevo.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Laboratoria sieci znajdują się na liście Ministerstwa Zdrowia zawierającej placówki uprawnione do wykonywania badań na obecność koronawirusa SARS-CoV-2.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Scanmed wprowadził do swojej oferty pakiety świadczeń przeznaczone dla osób po przebytej chorobie Covid-19 – pakiet kontrolny oraz pakiet rehabilitacyjny. Cena pakietu kontrolnego to 389 zł, a rehabilitacyjnego – 899 zł.

Badania zawarte w pakiecie kontrolnym pozwalają na dokładną i kompleksową ocenę stanu zdrowia po przebytej chorobie. Są to między innymi badania RTG i EKG i badania krwi dotyczące elektrolitów oraz czynnika CRP. W ramach pakietu oferowane są dwie konsultacje lekarskie.

Pakiet rehabilitacyjny zawiera również dwie porady lekarskie, badania, takie jak w przypadku pakietu kontrolnego oraz 5 spotkań rehabilitacyjnych.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Pakiet kontrolny przeznaczony jest dla osób, które chcą skontrolować swój stan zdrowia po chorobie, a rehabilitacyjny – dla pacjentów, którzy borykają się z problemami dotyczącymi wydolności krążeniowej i oddechowej, z osłabieniem siły mięśniowej oraz z pogorszeniem ogólnej wydolności fizycznej.

Centra medyczne Scanmed działają w 23 miastach w Polsce, między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Pabianicach.

W skład Grupy Scanmed wchodzą dwa pełnoprofilowe szpitale – Szpital św. Rafała w Krakowie oraz Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni – należące do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali), a także kilkanaście centrów kardiologicznych.

Laboratoria Medyczne Synevo uruchomiły bezpłatną aplikację Doctor Cabinet – platformę umożliwiającą szybkie i wygodne zlecenia badań diagnostycznych, również w telemedycynie. Narzędzie to ma na celu ułatwienie pracy lekarzom, zwłaszcza w trakcie trwającej pandemii Covid-19, oraz umożliwienie dostępu do wiedzy na temat badań laboratoryjnych.

Doctor Cabinet to nowe rozwiązanie na rynku usług diagnostyki medycznej, z którego mogą korzystać wszyscy lekarze, którzy zlecają swoim pacjentom badania płatne. Po utworzeniu konta, lekarz może bardzo szybko wybrać odpowiednie testy i zlecić je pacjentowi podając tylko jego numer telefonu. Pacjent w trakcie wizyty otrzymuje SMS z listą badań do zrealizowania. Jeśli zdecyduje się na wykonanie ich w Synevo, może wypełnić formularz internetowy, dzięki czemu może skrócić znacznie swój pobyt w punkcie pobrań.

Pacjent może również wyrazić zgodę na udostępnienie wyników swoich badań lekarzowi zlecającemu. W takiej sytuacji, lekarz zlecający badanie zobaczy wyniki bezpośrednio w aplikacji Doctor Cabinet.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Celem przyświecającym tworzeniu Doctor Cabinet było stworzenie responsywnej aplikacji, w której wszystko zależy od jej użytkowników. To lekarz decyduje o tym, jakie badania zlecać, a decyzje może podejmować w oparciu o szczegółowe opisy poszczególnych produktów oraz system badań powiązanych, który powstał w oparciu o wieloletnie doświadczenie ekspertów ds. diagnostyki medycznej. Aplikacja daje również lekarzom możliwość tworzenia własnych pakietów badań, tak by mogli używać jej jeszcze szybciej i wygodniej.

Aplikacja działa zarówno na komputerach, jak i urządzeniach mobilnych: tabletach i smartfonach. Doctor Cabinet spełnia również wszystkie wymagania RODO oraz najwyższe standardy bezpieczeństwa teleinformatycznego.

Od 22 lutego 2021 roku wszyscy lekarze mogą zarejestrować się na platformie i używać jej do zlecania pacjentom badań płatnych. W przyszłości Synevo planuje również rozwój aplikacji i uruchomienie jej w segmencie B2B dla lekarzy rozliczających się z Synevo w oparciu o podpisane umowy.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Czytaj także: Kolejne laboratorium Synevo na liście uprawnionych>>>

Według Pracodawców RP projekt rozporządzenia przekazany do konsultacji przez resort zdrowia, dotyczący programu pilotażowego opieki w ramach sieci kardiologicznej, wymaga doprecyzowania, a w niektórych aspektach również przebudowy założeń, ponieważ w obecnym brzmieniu są one niejasne bądź zawierają ryzyka natury wdrożeniowej.

Pracodawcy RP doceniają pomysł zwiększenia integracji systemu opieki kardiologicznej oraz skuteczniejszej koordynacji procesu diagnozowania i leczenia, jednak zwrócili uwagę, iż projekt koncentruje się na opiece stacjonarnej (szpitalnej), pomijając wspieranie samodzielności pacjenta i ciągłą opiekę, w tym rehabilitację oraz telemonitoring.

Dookreślenia, według opiniujących, wymagają zasady kwalifikacji pacjentów do pilotażu, tak, aby była ona możliwa zarówno z poziomu podstawowej opieki zdrowotnej, jak i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego.

Projekt zakłada opracowanie wytycznych postepowania medycznego przez podmiot leczniczy, a tworzenie takich wytycznych pozostaje w kompetencjach towarzystw naukowych – przypominają Pracodawcy RP.

Na temat projektu rozporządzenia można przeczytać tutaj: Projekt rozporządzenia w sprawie sieci kardiologicznej>>>

Głównym realizatorem pilotażu ma być Narodowy Instytut Kardiologii, a nadzór nad jego wykonaniem sprawować ma Krajowa Rada ds. Chorób Układu Krążenia, na której czele stoi dyrektor Instytutu, który, jak wynika z projektu, będzie kontrolował sam siebie.

Według Pracodawców RP przedstawiony dokument wymaga także precyzyjnego zdefiniowania poziomów lub stopni, ujednolicenia pojęć oraz konsekwentnego ich używania, gdyż obecnie treść rozporządzenia jest miejscami niezrozumiała z powodu nieścisłości definicyjnych.

Z uwagi na niezwykle krótki (7-dniowy) termin opiniowania projekt wymaga dalszych konsultacji, jak również ponownej analizy od strony organizacyjnej, klinicznej oraz legislacyjnej – podkreślają Pracodawcy RP, który przyznają zasadność inicjatywy podjętej przez ministra zdrowia dotyczącej  wzbogacenia modelu opieki kardiologicznej o nowe narzędzia i rozwiązania organizacyjne, jednak mają nadzieję, że ich merytoryczne uwagi do projektu zostaną uwzględnione.

Pismo w tej sprawie znajduję się tutaj>>>

Koncepcja opieki zdrowotnej nakierowanej na wartość (Value Based Healthcare – VBH), pozwalającej lepiej odpowiadać na potrzeby pacjentów, to jedno z zagadnień poruszonych w raporcie przygotowanym przez Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmę Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”.

Zgodnie z tą koncepcją wartość opieki zdrowotnej rozumiana jest jako osiągnięte efekty w postaci poprawy zdrowia pacjenta, uzyskane w całym cyklu leczenia. Jest to taki model opieki zdrowotnej, w którym placówki medyczne oraz lekarze otrzymują wynagrodzenie za uzyskanie określonego efektu zdrowotnego u pacjenta, czyli za poprawę jego stanu zdrowia, zmniejszanie skutków i częstości występowania u niego chorób przewlekłych oraz udowodnione prowadzenie zdrowszego trybu życia przez pacjentów.

Według jednego ze współtwórców koncepcji VBH prof. M. Portera jej realizacji sprzyja między innymi koncentrowanie się na generowanej wartości w cyklu leczenia, a nie na samych jego kosztach, konkurencja między podmiotami leczniczymi oparta na rezultatach w całym cyklu leczenia, gromadzenie i udostępnianie danych o rezultatach leczenia oraz informacji cenowych a także tworzenie bodźców sprzyjających wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, które podnoszą wartość leczenia.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

Celem VBH nie jest bowiem osiągnięcie maksymalnej liczby świadczeń zdrowotnych, ale wysoki poziom usług, coraz większa ich dostępność i innowacyjność, odpowiednia koordynacja i integracja działań. Idea ta gwarantuje także efektywne gospodarowanie ograniczonymi zasobami – personelem, finansowaniem, urządzeniami i lekami oraz czasem.

Doświadczenia krajów skandynawskich, Holandii czy USA z ostatnich kilkunastu lat potwierdzają, że VBH może generować te korzyści.

Kluczowym elementem przy wprowadzaniu tego typu opieki zdrowotnej jest przyjęcie kryteriów oceny wyników leczenia i tzw. KPI (ang. Key Performance Indicators) służących monitorowaniu tych wyników. Ponieważ nie ma wskaźników uniwersalnych, muszą w tym celu powstać odrębne, przeznaczone dla poszczególnych grup chorób oraz procedur leczniczych.

W raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” zawarto także listę siedmiu propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii.

Autorzy raportu postulują, aby doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa, na stałe wpłynęły na organizację ochrony zdrowia w Polsce.

Podkreślają też, jak wiele korzyści pacjentom daje między innymi współpraca w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego oraz że rozwiązania proponowane w systemie ochrony zdrowia powinny być skupione na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia oraz jakości opieki medycznej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Eksperci, działający w ramach funkcjonującej w Pracodawcach RP od 2014 roku Akademii Zdrowia, przygotowują rekomendacje dla poszczególnych obszarów systemu ochrony zdrowia. Będą one sukcesywnie przekazywane decydentom w celu podejmowania dialogu oraz współpracy, której celem ma być poprawa tego systemu.

– Wydaje się, że teraz jest idealny moment na wdrożenie poważnych zmian w polskim systemie ochrony zdrowia, ponieważ wciąż brakuje nam skutecznych instrumentów zapewniających dostępność, jakość i bezpieczeństwo udzielanych świadczeń. Przy zbyt małych funduszach dystrybuowanych na opiekę zdrowotną, przy braku kadr medycznych – dzisiaj głównym celem podmiotów leczniczych jest walka o przetrwanie. Mamy problem z organizacją opieki zdrowotnej tak, aby była ona dostępna na każdym poziomie, aby nakierowana była na utrzymanie społeczeństwa w zdrowiu, a nie w chorobie, aby gwarantowała jakość i innowacyjność – czytamy w piśmie przewodnim Pracodawców RP.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Pierwsze rekomendacje stworzone w ramach Akademii Zdrowia 2021 dotyczą Funduszu Restrukturyzacji Szpitali, którego celem ma być poprawa finansów szpitali oraz ich restrukturyzacja. Efekt interwencji Funduszu ma być trwały, a środki zaangażowane w ten proces efektywnie wykorzystane.

Według ekspertów Fundusz Restrukturyzacji powinno opierać się o takie zasady jak dobrowolność, czasowy zarząd, adaptacja do potrzeb, kompensacja i pilotaż.

– Celem zaproponowanych rozwiązań jest poprawa sytuacji ekonomicznej i zarządczej szpitali, a tym samym zapewnienie bezpieczeństwa ich funkcjonowania. Liczymy na otwartość oraz wsparcie idei zaprezentowanej koncepcji Funduszu Restrukturyzacji Szpitali. Jesteśmy przekonani, iż to dobre narzędzie sanacji finansów niektórych szpitali, a także mechanizm planowej restrukturyzacji. Wierzymy, że nasze propozycje zapewnią poprawę bezpieczeństwa finansowego szpitali, poprawę organizacji i zarządzania. Pozostajemy w dyspozycji, liczymy na współpracę i wspólny dialog – napisali autorzy listu przewodniego, który skierowany został do Prezesa Rady Ministrów – Mateusza Morawieckiego, Marszałka Sejmu Elżbiety Witek, Marszałka Senatu Tomasza Grodzkiego, ministra zdrowia – Adama Niedzielskiego, ministra rozwoju, pracy i technologii – Jarosława Gowina, ministra finansów, funduszy i polityki regionalnej – Tadeusza Kościńskiego, a także do ministra, członka Rady Ministrów, Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Michała Dworczyka oraz prezesa NFZ Filipa Nowaka.

Pismo przewodnie dostępne jest tutaj>>>

Rekomendacje w zakresie Funduszu Restrukturyzacji Szpitali dostępne są tutaj>>>

Pracodawcy RP są najstarszą i największą organizacją pracodawców w Polsce. Działają od 1989 roku, reprezentują 19 000 firm, zatrudniających ponad 5 mln osób. Pracodawcy RP jako reprezentatywna organizacja pracodawców należą do Rady Dialogu Społecznego. Biorą aktywny udział w dialogu na rzecz zapewnienia warunków rozwoju społeczno-gospodarczego oraz zwiększenia konkurencyjności polskiej gospodarki i spójności społecznej.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są częścią Pracodawców RP.

Medicover od 18 lutego 2021 roku testuje nową procedurę triażu, która została wprowadzona w Centrum Medicover Wołoska w Warszawie. W trakcie trwania pilotażu  na bazie opinii pacjentów biorących w nim udział, wprowadzane będą ewentualne udoskonalenia.

Wynikiem tych prac będzie opracowanie kompleksowego rozwiązania dla wszystkich placówek Medicover.

Obecnie, aby umówić wizytę w Centrum Medicover należy wypełnić obowiązkową ankietę o swoim stanie zdrowia i jeśli wynik ankiety wskazuje, że pacjent nie ma objawów zachorowania na Covid-19, może umówić się na wizytę w placówce.

Natomiast po wejściu do placówki pacjent przechodzi kolejną weryfikację stanu zdrowia, której dokonuje triażysta Medicover, pracownik, który mierzy temperaturę, a także przeprowadza krótki wywiad z pacjentem.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Według nowego systemu po pomyślnym wypełnieniu obowiązkowej ankiety medycznej w aplikacji Medicover OnLine pacjent otrzyma kod QR, który może otworzyć w aplikacji. Po wejściu do Centrum Medicover Wołoska skanuje kod QR w przeznaczonej do tego bramce, korzystając z Medicover OnLine. Dzięki temu nie musi przechodzić ponownej weryfikacji stanu zdrowia dokonywanej przez triażystę Medicover.

Medicover Polska to grupa podmiotów, świadczących usługi z zakresu opieki zdrowotnej, działająca na rynku od 25 lat. Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, leczenie szpitalne oraz stomatologię w ponad 120 własnych oraz 2700 placówkach partnerskich.

Laboratorium Synevo, zlokalizowane we Wrocławiu przy ulicy Fieldorfa 2, znalazło się na liście placówek  upoważnionych do wykonywania testów w kierunku wirusa Sars-CoV-2, opublikowanej na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Lista zawiera obecnie 290 laboratoriów, z czego 101 to placówki prywatne.

Na liście znajdują się także laboratoria Synevo zlokalizowane – w Łodzi przy ulicy Krakusa 28, w Krakowie przy ulicy Balickiej 35 oraz w Warszawie przy ulicy Dzikiej 4.

Wśród uprawnionych laboratoriów jest także kilkanaście laboratoriów sieci Diagnostyka, laboratoria Grupy Alab, laboratoria Synlab, a także wiele innych prywatnych laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej w Porozumieniu na Rzecz Dobrych Praktyk w Szczepieniach>>>

Najwięcej laboratoriów wykonujących testy na obecność koronawirusa działa w województwach: mazowieckim – 44, wielkopolskim – 30, śląskim – 28,  lubelskim i małopolskim – po 22,  kujawsko-pomorskim – 19, –  dolnośląskim – 19.

Najwięcej prywatnych laboratoriów działa w województwach – mazowieckim – 17, śląskim –  14,  wielkopolskim i lubelskim –  po 10, łódzkim – 8 oraz kujawsko-pomorskim–  7.

Aktualna lista laboratoriów znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia>>>

Szpital Powiatowy Gajda – Med w Pułtusku do 22 lutego 2021 podał już około 1000 dawek szczepionki przeciw Covid-19. Wykonane szczepienia dotyczyły zarówno osób z grupy „zero” , czyli personelu medycznego, jak i nauczycieli.

Osoby z grupy „zero” otrzymało szczepionkę firm  Pfizer i BioNTech, która zapewnia 95-procentową ochronę, jednak, aby w pełni zrealizować jej potencjał wymagane są 2 iniekcje.

W szpitalu Gajda-Med zaszczepiono także szczepionką Astra Zeneca 261 nauczyciel.

Medicines and Healthcare products Regulatory Agency (MHRA) potwierdziła, że „analiza eksploracyjna” szczepionki AstraZeneca wykazała, iż po otrzymaniu jednej pełnej dawki uzyskuje się skuteczność 73 procent, a po podaniu drugiej dawki skuteczność ta wzrasta do 83 procent.

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej w Porozumieniu na Rzecz Dobrych Praktyk w Szczepieniach>>>

Szpital Gajda-Med pełni rolę szpitala węzłowego w ramach Narodowego Programu Szczepień. Szczepienia wykonywane są zarówno w Szpitalu Gajda-Med, przy ulicy Piotra Skargi 23/29, jak i w poradniach specjalistycznych szpitala działających przy ulicy 3-go Maja 5 w Pułtusku.

Szpital Gajda-Med prowadzi także oddział covidowy, który powstał w listopadzie 2020 roku w miejsce oddziału internistycznego. Posiada 125 łóżek dla pacjentów oraz 5 łóżek respiratorowych.

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych na terenie województwa mazowieckiego.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda.

Wyzwania dotyczące odbudowy zaufania do szczepień ochronnych, przed jakimi stajemy obecnie, to jedno z najistotniejszych zagadnień zdrowia publicznego. Rozumiejąc znaczenie tego przedsięwzięcia Pracodawcy Medycyny Prywatnej przystąpili do Porozumienia na Rzecz Dobrych Praktyk w Szczepieniach.

Porozumienie to powołane zostało w roku 2017 przez Instytut Ochrony Zdrowia jako niezależna platforma ekspertów medycznych, klinicystów, osób związanych ze światem nauki oraz przedstawicieli organizacji pacjentów.

Działalność Porozumienia nabrała nowego znaczenia w obliczu obecnej sytuacji związanej z epidemią SARS-CoV-2, która pokazała, jak ważna jest profilaktyka oraz planowanie długoterminowych strategii w celu zapewnienia ochrony przed chorobami zakaźnymi.

Celem Porozumienia jest kształtowanie merytorycznej dyskusji na temat szczepień ochronnych oraz dotarcie do opinii społecznej, rodziców i osób odpowiedzialnych za tworzenie systemu ochrony zdrowia w Polsce z przekazem opartym o fakty naukowe oraz zgodnym z europejskimi standardami.

Czytaj także: Zarządzanie zdrowiem populacji warunkiem dostępności świadczeń>>>

Eksperci Porozumienia na Rzecz Dobrych Praktyk w Szczepieniach podjęli dyskusję w obszarze wspierania immunizacji na wszystkich etapach życia, czyli w zakresie szczepień dzieci, w tym aktualizacji kalendarza szczepień, a także stworzenia kalendarza szczepień osób dorosłych, biorąc pod uwagę kliniczne i epidemiologiczne grupy ryzyka.

Ważną kwestią jest także problem niskiego zaangażowania personelu medycznego w rekomendację szczepień ochronnych. Epidemia SARS-CoV-2 rozpoczęła szeroką dyskusję w obszarze szczepień i niewątpliwie przyczyniła się do zwiększenia świadomości zarówno zagrożeń, których źródłem są choroby zakaźne, jak również korzyści wynikających ze szczepień, zwłaszcza tych populacyjnych.

Kolejnym ważnym punktem w debacie publicznej jest  zwiększenie dostępności do szczepień ochronnych. Szersze uprawnienia pielęgniarek i położnych do wykonywania badań kwalifikacyjnych przed szczepieniem może znacząco przyczynić do podniesienia wyszczepialności społeczeństwa, a tym samym do wzrostu poziomu bezpieczeństwa epidemiologicznego.

Dodatkowo wprowadzenie opieki farmaceutycznej czyli umożliwienia wykonywania szczepień przez farmaceutów w aptekach może odciążyć system opieki zdrowotnej i znacząco ułatwić dostęp do szczepień oraz niewątpliwie podnieść prestiż zawodu farmaceuty, który jeszcze bardziej zaangażuje się w  niesienia pomocy pacjentom.

Doskonalenie systemu nadzoru epidemiologicznego, do którego zalicza się cyfryzacja systemu rejestracji szczepień, rejestr niepożądanych odczynów poszczepiennych, utworzenie Funduszu Kompensacyjnego szczepień ochronnych, usystematyzowanie rejestracji zdarzeń z powodu chorób zakaźnych oraz zwiększenie dyscypliny zgłaszania przypadków chorób zakaźnych, to ważny czynnik w całym procesie tworzenia powszechnego programu szczepień ochronnych.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Głównym wspólnym zadaniem na najbliższy czas jest odbudowa zaufania do szczepień ochronnych oraz aktywna współpraca z różnymi środowiskami medycznymi, w celu  poprawy  edukacji zdrowotnej całego społeczeństwa. Aby jednak tak się stało, niezbędny jest otwarty dialog oraz społeczna debata ze wszystkimi interesariuszami systemu ochrony zdrowia.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej aktywnie włączają się w ten dialog.

Więcej informacji na temat Porozumienia na Rzecz Dobrych Praktyk w Szczepieniach dostępnych jest na stronie: http://www.szczepienia-ioz.pl/

Działania w tym zakresie można także śledzić na kanałach w social mediach:

https://twitter.com

https://www.linkedin.com

Medicover Stomatologia wprowadził w swoich placówkach program „Complete Smile Check” – autorskie rozwiązanie, które pozwala na utworzenie indywidualnej ścieżki leczenia dla każdego pacjenta, z dbałością o jego pozytywne doświadczenia i z wykorzystaniem nowych technologii.

Zupełnie nowe spojrzenie na ścieżkę diagnostyki i leczenia pacjenta Medicover Stomatologia nazywa „Rytuałem Uśmiechu”. Cały proces rozpoczyna się w centrum stomatologicznym, gdzie pacjent prowadzony jest przez dedykowanego opiekuna, który dba o jego komfort, udziela istotnych informacji i projektuje kalendarz wizyt.

Po zapoznaniu się z potrzebami pacjenta, lekarz wykonuje skanowanie uśmiechu za pomocą skanera wewnątrzustnego. Pozwala to na ocenę stanu uzębienia, jak również jego wizualizację w 3D na ekranie komputera. Po badaniach diagnostycznych w pracowni RTG wykonuje się sesję zdjęciową, która obrazuje pacjentowi jaką metamorfozę przeszedł jego uśmiech. Po wizycie każdy pacjent otrzymuje kompleksowy, zindywidualizowany plan, w którym podane są koszty leczenia i wykaz procedur, które należy wykonać, aby osiągnąć zakładany efekt końcowy.

Autorski program Medicover Stomatologia „Complete Smile Check” zapewnia dostęp do wyspecjalizowanej kadry medycznej i szerokiego rodzaju usług w jednym miejscu. Łączy zabiegi profilaktyczne, opiekę specjalistów stomatologii zachowawczej i periodontologii z zaawansowanym leczeniem z zakresu między innymi implantologii, protetyki czy chirurgii.

Z końcem 2020 roku „Rytuał Uśmiechu” stał się wizytówką centrum Medicover Stomatologia przy Placu Konstytucji w Warszawie. Nawiązujące do stylu art déco wnętrze centrum skupia ekspertów z różnych dziedzin stomatologii. Wielu z nich należy do elitarnych stowarzyszeń lekarskich zrzeszających specjalistów w kraju i zagranicą (m.in. Implant Masters Poland).

W tym centrum uzupełnieniem programu „Complete Smile Check” jest „Digital Smile Design” – proces pozwalający cyfrowo „zaprojektować uśmiech” – szczegółowo określić końcowe efekty wizualne leczenia.

Czytaj także: Medicover Stomatologia otworzył nowe centrum>>>

– W Medicover Stomatologia zauważamy, że pakiety leczenia stomatologicznego coraz częściej kupowane są w prezencie dla bliskiej osoby lub realizowane przez pacjentów z różnych ważnych okazji, na przykład urodzin – dodaje Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia, członek zarządu Medicover Polska.

Medicover Stomatologia to sieć ponad 50 nowoczesnych centrów, które oferują kompleksowy zakres usług dentystycznych. Oferta placówek obejmuje usługi z zakresu stomatologii zachowawczej, implantologii, protetyki, ortodoncji czy stomatologii dziecięcej

Stomatologia w Medicover dostępna dla pacjentów zarówno w ramach abonamentów medycznych, jak i na zasadzie płatności za pojedyncze usługi. Gabinety zlokalizowane są w największych miastach na terenie całej Polski.

Medicover Stomatologia jest częścią Medicover, międzynarodowej spółki świadczącej usługi z zakresu opieki zdrowotnej oraz diagnostycznej od 1995 roku. Medicover posiada centra medyczne, szpitale, specjalistyczne placówki opiekuńcze i laboratoria. Firma najszerszą działalność realizuje w Polsce i w Niemczech.

Spółka Diagnostyka oferuje w Warszawie badania w kierunku koronawirusa Sars-CoV-2 przez 24 godziny na dobę i przez 7 dni w tygodniu. Wyniki testów molekularnych dostępne są nawet w ciągu trzech godzin.

Chodzi o tzw. testy Ultra Express, testy w trybie Express dostępne są w ciągu siedmiu godzin, a standardowe – w ciągu 24-ech godzin.

Są to testy w kierunku wirusa Sars-CoV-2 wykonywane metodą RP-PCR. Diagnostyka wydaje także zaświadczenia potrzebne do podróżny zagranicznych (dostępne w językach obcych).

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

Poza tym placówki sieci Diagnostyka oferują testy antygenowe (ilościowe i jakościowe), dostępne  z pobraniem i wynikiem do 4 godzin przed wylotem z Polski (na przykład do Holandii).

Punkt Diagnostyki przy ulicy Marszałkowskiej 68-70 w Warszawie czynny jest 7 dni w tygodniu, w tym także w godzinach nocnych (od 12.00 do 6.00).

Poza tym w stolicy działają punkty pobrań sieci zlokalizowane przy ulicach – Puławskiej 266 (Tor Wyścigów Konnych Służewiec), Komisji Edukacji Narodowej 61. Okrzei 18u, Olbrachta 126 oraz  Sikorskiego 9a.

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej w Porozumieniu na Rzecz Dobrych Praktyk w Szczepieniach>>>

Diagnostyka posiada ponad 150 laboratoriów, ponad 800 punktów pobrań w całej Polsce  oraz kilkanaście mobilnych punktów pobrań (Drive&GoThru). Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów). Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Laboratoria Diagnostyki z całego kraju znajdują się na liście placówek upoważnionych przez Ministerstwo Zdrowia do wykonywania testów w kierunku koronawirusa.

Do Grupy Diagnostyka należą również specjalistyczne podmioty zajmujące się genetyką (między innymi Genesis, Genomed czy Oncogene Diagnostics) oraz największa w Polsce, prywatna specjalistyczna sieć laboratoriów histopatologicznych – Diagnostyka Consilio.

Projekt rozporządzenia w sprawie standardu organizacyjnego teleporady w POZ posiada wiele wad, między innymi narusza prawa pacjenta do decydowania o formie konsultacji medycznej oraz zasadę równego dostępu do świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych.

Stanowisko dotyczące projektu rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie standardu organizacyjnego teleporady w ramach podstawowej opieki zdrowotnej przygotowali Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej, Fundacja Telemedyczna Grupa Robocza, Komisja Informatyki i Telemedycyny Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego, Polska Izba Informatyki Medycznej oraz Polskie Stowarzyszenie HL7.

Według autorów stanowiska projekt posiada wady, które wpłyną negatywnie na jakość oraz dostępność do świadczeń realizowanych w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.

W dokumencie wskazano na cztery fundamentalne wady projektu.

Pierwsza wynika z faktu, że zakaz dotyczący udzielania teleporady w POZ grupie pacjentów do ukończenia 6. roku życia oraz powyżej 65. roku życia jest kryterium administracyjnym, a nie medycznym. Zakaz ten nie uwzględnia także woli pacjenta lub jego przedstawiciela ustawowego.

Kolejna uwaga dotyczy tego, że pacjenci ze wskazanych grup nie będą mogli skorzystać z teleporad również wtedy, gdy taka forma konsultacji będzie dla nich szczególnie korzystna.

Poza tym nieuwzględnienie kluczowych aspektów medycznych i arbitralne pozbawienie części pacjentów możliwości skorzystania z teleporady stanowi rozwiązanie, które nie uwzględnia istotnych aspektów dotyczących sprawowania opieki nad pacjentem w sposób adekwatny do jego problemu zdrowotnego – czytamy w stanowisku.

Na temat projektu rozporządzenia czytaj: Będą kolejne zmiany w teleporadach w POZ>>>

Wnioskodawcy zwrócili także uwagę na wiele aspektów związanych z naruszeniem praw pacjenta, między innymi zasady równego dostępu do świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych oraz prawa do skorzystania ze świadczeń medycznych w sposób zgodny z aktualną wiedzą medyczną. Projektowany przepis narusza także prawa obywateli do samodecydowania o sobie.

Wskazano również dodatkowe negatywne następstwa procedowanej zmiany, polegające na wydłużeniu czasu uzyskania świadczenia zdrowotnego.

W dokumencie zaproponowano propozycje rozwiązań w zakresie standardu organizacyjnego teleporady, które wpłyną na poprawę efektywności oraz jakości udzielanych świadczeń.

– Budowa systemu, w którym telemedycyna jest wykorzystywana w odpowiednim zakresie stanowi istotne wyzwanie, dla którego należy podjąć strategiczne oraz spójne działania regulacyjne, prowadzące do rozwiązania zdiagnozowanych problemów. W ocenie wnioskodawców pozbawienie określonej grupy pacjentów możliwości skorzystania z teleporad nie rozwiązuje powyższej kwestii, a robienie tego wbrew woli pacjentów lub ich przedstawicieli ustawowych stanowi naruszenie ich podstawowych praw do opieki zdrowotnej – czytamy w piśmie.

Cały dokument dostępny jest tutaj.

Z wywiadów przeprowadzonych na potrzeby raportu „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte, wynika, że istotnym wsparciem dla systemu ochrony zdrowia mogą być przedstawiciele tzw. medycznych zawodów wspierających.

Zatrudnienie takich pracowników mogłoby udrożnić system lecznictwa między innymi poprzez uwolnienie lekarzy od absorbującej i pochłaniającej czas pracy biurowej, którą mogliby wykonywać asystenci medyczni.

Medyczni pracownicy wspierający mogą też zajmować się pacjentami w przypadkach niewymagających bezpośredniej ingerencji lekarza.

Autorzy raportu podkreślają rolę opieki pielęgniarskiej, która bezpośrednio przekłada się na samopoczucie pacjenta, jakość procesu leczenia i szybszy powrót do zdrowia.

Przykład rozwiązania, opartego na bliskiej relacji pacjenta z pielęgniarką prowadzącą, funkcjonuje w warszawskim Szpitalu Lux Med Onkologia. Stosowany jest tutaj model wzorowany  na anglosaskim systemie primary nursing. Zakłada on, że pielęgniarka prowadząca koncentruje się wyłącznie na pacjencie i jego rodzinie (jest osobą identyfikowaną z imienia i nazwiska, znaną pacjentowi i jego rodzinie) i jest za niego odpowiedzialna od chwili przyjęcia do szpitala, aż po wypis.

W procesie opieki nad chorym pielęgniarkę prowadząca wspierają pielęgniarki odcinkowe i opiekunowie medyczni, którzy realizują zlecenia lekarzy i plan opieki opracowany przez pielęgniarkę prowadzącą, która ma również prawo zlecać konsultacje i zabiegi specjalistyczne (psychologa, dietetyka czy fizjoterapeuty). Nie zajmuje się administrowaniem, zarządzaniem i organizacją pracy na oddziale. Praca ta należy do kierownika opieki medycznej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” zawiera także inne przykłady dobrych praktyk, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej.

Przedstawiciele podmiotów medycyny prywatnej, którzy byli zaangażowani w opracowanie raportu, zwracają również uwagę na potrzebę rozwoju farmacji klinicznej, która jest obecnie deficytową specjalizacją. Farmaceuci mogliby zacząć odgrywać dużo większą rolę w leczeniu pacjentów, na przykład poprzez przeprowadzanie kompleksowej analizy interakcji leków i wsparcie tym samym powrotu pacjenta do zdrowia.

Będzie to możliwe, gdy wejdzie w życie Ustawa zawodzie farmaceuty (co będzie miało miejsce w kwietniu 2021) oraz gdy powstaną odpowiednie rozporządzenia, które doprecyzują uprawnienia farmaceutów w tym zakresie.

Dr Izabela Szum ze  spółki Diagnostyka zwraca również uwagę na możliwość usprawnienia procesu badań diagnostycznych poprzez zatrudnianie wyspecjalizowanych flebotomistów, czyli osób odpowiedzialnych za pobieranie krwi od pacjentów.

Czytaj także: Flebotomista – przydatny zawód medyczny>>>

Praktyka zachodnich szpitali pokazuje, że dzięki doskonałej jakości pobieranych przez nich próbek laboratoria wykonują mniej powtórnych badań, co przekłada się na mniejszą liczbę pobrań i efektywność kosztową po stronie szpitala.

W raporcie zawarto listę siedmiu propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii.

Autorzy raportu postulują, aby doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa, na stałe wpłynęły na organizację ochrony zdrowia w Polsce.

Podkreślają też, jak wiele korzyści pacjentom daje między innymi współpraca w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego oraz że rozwiązania proponowane w systemie ochrony zdrowia powinny być skupione na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia oraz jakości opieki medycznej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Szpital Medicover rozpoczął bezpośrednią współpracę z Paley European Institute – europejskim przedstawicielem międzynarodowego instytutu specjalizującego się w leczeniu wrodzonych, rozwojowych i pourazowych schorzeń ortopedycznych. ZespółPaley European Institute w Szpitalu Medicover będzie wykonywał zabiegi mające na celu zachowanie, rekonstrukcję i przywracanie funkcji kończyn oraz stawów.

Paley European Institute (PEI) to europejski oddział amerykańskiego instytutu, który skupia najwyższej rangi ekspertów w dziedzinie leczenia chorób układu ruchu. W lutym 2021 roku ortopedzi o światowej renomie, dr Dror Paley i dr David Feldman wraz ze wspierającym ich zespołem polskich lekarzy na czele z dr. Jarosławem Michałem Deszczyńskim i dr. Tomaszem Albrewczyńskim, połączyli siły ze Szpitalem Medicover. Pozwoli to na wykonywanie w placówce nowatorskich zabiegów dla małych pacjentów.

– Współpraca ze Szpitalem Medicover pozwoli nam na efektywne wykonywanie zabiegów z zakresu ortopedii dziecięcej, w tym unikalnych na skalę światową zabiegów związanych z deformacjami czy niedorozwojem kończyn – zapowiada dr n. med. Jarosław Michał Deszczyński, dyrektor medyczny Paley European Institute.

– Mowa tu np. o procedurach, takich, jak SUPERHip, SUPERKnee czy SUPERAnkle (SUPER – ang. Systematic Utilitarian Procedure for Extremity Reconstruction), innowacyjnych rozwiązaniach autorstwa doktora Drora Paleya, a także zabiegach wydłużania kończyn z użyciem aparatów zewnętrznych oraz magnetycznych gwoździ śródszpikowych. W wielu przypadkach tego typu operacje są jedyną szansą dla małych pacjentów, by móc samodzielne się poruszać lub uratować ich kończyny – dodaje.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Zabiegi świadczone przez Szpital Medicover wspólnie z Paley European Institute będą obejmowały również osoby dorosłe. Zakres usług będzie dotyczył między innymi procedur kosmetycznego wydłużania kończyn czy operacji stawów rzekomych i braku zrostu kości. W Szpitalu Medicover polski zespół PEI będzie ponadto wspierał pacjentów w obszarze leczenia złamań i urazów.

– Możliwość współpracy z tak wybitnymi specjalistami, jak światowej sławy ortopedzi, doktorzy Dror Paley i David Feldman czy członkowie polskiego zespołu Paley European Institute, jest zaszczytem i wyróżnieniem dla naszego szpitala – komentuje Anna Nipanicz-Szałkowska, dyrektor Szpitala Medicover.

– Udostępnienie naszej bazy szpitalnej i kadry do dyspozycji zespołu PEI wpisuje się doskonale w strategię Szpitala Medicover, która uwzględnia bieżące wykorzystywanie najnowocześniejszych technologii i współpracę z najlepszymi specjalistami. Jest to również możliwość rozwoju dla naszego oddziału pediatrii i chirurgii dziecięcej, którego personel będzie wspierał specjalistów Paley European Institute w opiece nad małymi pacjentami – dodaje.

Zabiegi w Szpitalu Medicover wykonywać będą doświadczeni polscy specjaliści z zakresu ortopedii z Paley Institute Europe, którzy na bieżąco służą dzieciom i dorosłym z Polski oraz Europy i Azji, oferując wszechstronną, skoordynowaną opiekę zaprojektowaną z myślą o specyficznych potrzebach każdego pacjenta.

Podczas sesji operacyjnych zabiegi w Szpitalu Medicover przeprowadzać będą również doktorzy Dror Paley i David Feldman – światowej sławy ortopedzi, którzy mają na swoim koncie tysiące przeprowadzonych operacji wydłużania kończyn górnych i dolnych u dzieci oraz dorosłych, a także operacji ortopedycznych, w szczególności dzieci i związanych z korekcją deformacji oraz ochroną stawów.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Medicover Polska jest częścią Medicover – wiodącej międzynarodowej spółki świadczącej usługi z zakresu opieki zdrowotnej oraz diagnostycznej od 1995 roku. Medicover posiada centra medyczne, szpitale, specjalistyczne placówki opiekuńcze i laboratoria. Firma najszerszą działalność realizuje w Polsce i w Niemczech.

Od 2009 roku Medicover Polska dysponuje prywatnym, wielospecjalistycznym szpitalem w warszawskiej dzielnicy Wilanów. W ramach placówki działa 9 specjalistycznych oddziałów zapewniających 175 łóżek (w tym w ramach oddziału intensywnej opieki medycznej), na których zatrudnionych jest około 350 lekarzy i 290 pielęgniarek.

Paley European Institute jest filią amerykańskiego Instytutu utworzonego przez dr. Drora Paley`a – światowej sławy eksperta z zakresu ortopedii dziecięcej. Specjalizuje się w leczeniu wrodzonych, rozwojowych i pourazowych schorzeń ortopedycznych, w szczególności niedorozwoju kończyn, zniekształceń i braku kości, artrogrypozy oraz deformacji kręgosłupa.

Instytut zapewnia pełną opiekę doświadczonych specjalistów, którzy uczestniczą w całym procesie powrotu do zdrowia i osiągania możliwie najlepszych wyników leczenia. Dzięki stosowaniu najbardziej zaawansowanych technologicznie metod, interdyscyplinarnemu podejściu oraz emocjonalnemu zaangażowaniu całego zespołu pomagają pacjentom nie tylko z Polski, ale także z innych krajów Europy i Azji.

Grupa Lux Med została wyróżniona godłem Jakość Rok 2020 w kategorii Firma Przyjazna Pracownikom. Laureatem certyfikatu mogą zostać firmy, które przeszły pozytywnie proces weryfikacji, obejmujący analizę działalności organizacji pod kątem doskonalenia koncepcji zarządzania, z uwzględnieniem kryterium jakości.

Kapituła, w skład której wchodzą przedstawiciele Fundacji Qualitas oraz specjaliści ds. jakości, oceniała elementy takie jak wdrożone systemy jakościowe i systemy bezpieczeństwa, poziom zaangażowania pracowników w realizację polityki jakości oraz misję przedsiębiorstwa, a także poziom zapewnienia pracownikom dostępu do szkoleń.

– Cieszymy się z przyznanego wyróżnienia. Lux Med jest dziś liderem polskiego rynku prywatnych usług zdrowotnych i jednym z największych pracodawców w kraju, zatrudniającym ponad 16 000 tysięcy pracowników. Chcemy tworzyć wyjątkowe miejsce pracy, z którym pracownicy się identyfikują, są zaangażowani i mają wiele możliwości rozwoju – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Celem konkursu jest promocja standardów jakościowych i zachęcanie przedsiębiorców do inwestycji w poprawę jakości prowadzonej firmy.

– Zależy nam, aby być pracodawcą pierwszego wyboru, który przyciąga talenty i oferuje dobre warunki pracy. Jesteśmy dużą organizacją, która daje unikalne na rynku możliwości rozwoju kompetencji w ramach rozbudowanych struktur wewnętrznych. Jesteśmy dumni też z tego, że ludzie wiążą się z nami na lata – mówi Dorota Sawicz, dyrektor personalny w Grupie Lux Med.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Konkurs organizuje Fundacja Qualitas Europejskie Centrum Promocji Dobrych Praktyk Biznesowych.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Zapewnia pełną opiekę ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 200 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 260 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich.

Firma zatrudnia ponad 16 000 osób, około 7000 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte – Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

Centrum Medyczne Damiana zaoferowało w swoich mobilnych punktach wymazowych zlokalizowanych w największych miastach Polski możliwość wykonania badania pozwalającego określić, czy przyczyną zakażenia jest Covid-19 czy grypa typu A lub B.

Test Sars-CoV-2 RT PCR + wirus grypy typ A i B to badanie molekularne stosowane w diagnostyce przyczyn infekcji układu oddechowego.

Ze względu na podobieństwo objawów tych chorób przy jednoczesnych znacznych różnicach w dalszym postępowaniu medycznym badanie jest polecane u osób z symptomami wskazującymi na wirusowe zakażenie układu oddechowego.

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana: nowa funkcjonalność w zakresie e-zdrowia>>>

Centrum Medyczne Damiana testuje pacjentów w kierunku SARS-CoV-2 w mobilnych punktach pobrań zlokalizowanych na terenie Gdańska, Poznania, Wrocławia, Krakowa, Warszawy, Lublina, Łodzi, Mysłowic i Szczecina.

W wybranych miastach wykonuje także przesiewowy genetyczny FRANKD w kierunku koronawirusa Sars-CoV-2 oraz test antygenowy, a w Warszawie – test na przeciwciała przeciwko koronawirusowi.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie przychodnie zlokalizowane przy ulicach: Wałbrzyskiej 46,  Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana.

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku i jest częścią Grupy Medicover.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Centrum Okulistyczne Weiss Klinik z Chorzowa, należące do Grupy Scanmed, rozszerza zakres oferowanych świadczeń o konsultacje psychologiczne, przeznaczone zarówno dla dorosłych jak i dla dzieci. Nowe świadczenia będą dostępne od marca 2021 roku.

Z konsultacji psychologicznych będą mogli skorzystać także pacjenci przed zabiegami, szczególnie w zakresie chirurgii plastycznej. Oferowane będą także badania psychologiczne kierowców oraz badania dla osób starających się o pozwolenie na posiadanie broni.

Świadczenia będą komercyjne, koszt pierwszej wizyty osoby dorosłej wyniesie 250 zł, pierwsza konsultacja w przypadku dzieci będzie kosztować 400 zł.

Weiss Klinik zajmuje się diagnozowaniem i leczeniem chorób oczu. Specjalizuje się w laserowej korekcji wad wzroku, w leczeniu zaćmy i innych schorzeń okulistycznych. Dodatkowe specjalizacje placówki to chirurgia plastyczna i ginekologia.

Czytaj także: Scanmed i Weiss Klinik: pierwszy w Polsce Zaćmobus>>>

W głównej siedzibie Weiss Klinik w Chorzowie działa również salon optyczny Weiss Optic wraz z pracownią optyczną.

Poradnie okulistyczne Weiss Klinik działają także w Blachowni (w Szpitalu im. Rudolfa Weigla), w Krakowie (w Szpitalu św. Rafała) oraz w Przeworsku (w NZOZ Vital-Med).

Placówka posiada 22 łóżka do hospitalizacji pacjentów po zabiegach oraz poradnie specjalistyczne – okulistyczną, chirurgii plastycznej i ginekologiczną.

Oferuje świadczenia komercyjne oraz finansowane przez NFZ.

Placówka mieści się przy ulicy Wiejskiej 4 w Chorzowie.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

„Zdrowa Perspektywa”, projekt realizowany przez Grupę Lux Med oraz Szkołę Główną Handlową w Warszawie, to inicjatywa, której celem jest zebranie inspiracji i innowacyjnych rozwiązań, które pozwoliły przetrwać rok 2020, ale także wykorzystanie ich do przeprowadzenia zmian.

W ramach programu eksperci z różnych dziedzin będą pracowali w sześciu grupach roboczych.

– Blisko 50 ekspertów z biznesu, środowiska akademickiego, NGO i mediów, w ramach sześciu grup tematycznych, podzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami, dzięki którym przetrwaliśmy ten trudny okres, jakim był rok 2020. Jestem zbudowana faktem, że tak wiele wyjątkowych osób chce być częścią tego unikalnego przedsięwzięcia. To prawdziwy wymiar odpowiedzialności społecznej, by tymi dobrymi praktykami chcieć się dzielić ze społeczeństwem – komentuje Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Tematyka, którą zajmują się pierwsze trzy grupy, dotyczy zdrowej firmy. Dotyczą one takich zagadnień jak
– Co dalej z globalizacją?
– Nowy przywódca w czasach transformacji
– Innowacje – czy wymyśliliśmy już wszystko?

W ramach zagadnień dotyczących zdrowego społeczeństwa znalazły się tematy:
–  Profilaktyka i sport
–  Zdrowie Polaków po pandemii
–  Harmonia w życiu i pracy

W grupie, która zajmie się tematem – „Co dalej z globalizacją?”, spotkają się:
dr hab. Roman Sobiecki, prof. SGH, Prorektor SGH Warsaw School of Economics ds. rozwoju, autor książek i artykułów z zakresu ekonomii, globalizacji i przedsiębiorczości
Krzysztof Dziekoński partner w BakerTillyTPA, specjalizujący się w doradztwie oraz obsłudze giełdowych i prywatnych grup kapitałowych
Piotr Zborowski Prezes DB Schenker i dyrektor generalny DB Schenker na Europę Północną i Wschodnią
dr hab. Jerzy W. Pietrewicz, prof. SGH, członek kapituły Klub Polska 2025+ ZBP, były wiceminister gospodarki
Katarzyna Karpa-Świderek rzeczniczka prasowa i doradca zarządu WWF
Łukasz Kijek redaktor naczelny portalu next.gazeta.pl, dziennikarz ekonomiczny
Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu @LPP odpowiadający za obszar finansów i controllingu
Jakub Tatak członek zarządu Lux Med, zarządzający pionem finansów

Skład grupy, która zajmie się tematem „Nowy przywódcza w czasach transformacji” to:
dr hab. Rafał Mrówka prof. SGH, dyrektor Program MBA-SGH specjalizujący się w analizie nowoczesnych modeli organizacji i problemach przywództwa gospodarczego
Maja Chabińska Rossakowska Dyrektor HR w ING Polska
Bartosz Ciolkowski Country Manager na Polskę, Czechy i Słowację w Mastercard
Marcin Banaszkiewicz, Trener LinkedIn, wykładowca akademicki, CEO Mylogo
Marek Talarczyk Prezes Netguru
Jowita Michalska, Założycielka Digital University

Grupę, która zajmie się tematem – „Innowacje – czy wymyśliliśmy już wszystko?”, tworzą:
prof. dr hab. Wojciech Paprocki, wykładowca SGH Warsaw School of Economics specjalizujący się w tematach rozwoju gospodarki cyfrowej i wdrażania technologii cyfrowych
Tomasz Chomicki Business Development Director w Samsung Electronics th
Grzegorz Marczak Twórca i Redaktor Naczelny w antyweb.pl
Michal Plit Dyrektor Centrum Innowacji w Lux Med
Andrzej Dopierala Prezes Asseco Data Systems Wiceprezes Asseco Poland
Zuzanna Skalska Założycielka 360Inspiration Współzałożycielka FutureS Thinking™
Mateusz Czajka Head of Delivery w Netguru

W grupie „Profilaktyka i sport” spotkają się eksperci:
dr hab. Michał Bernardelli, prof. SGH Warsaw School of Economics specjalizujący się w modelowaniu matematycznym i ekonometrycznym, biegacz średnio- i długodystansowy
Magdalena Maruszczak, PhD Dyrektor ds. Marketingu i Komunikacji w KPMG
Luiza Złotkowska, dwukrotna medalistka olimpijska w łyżwiarstwie szybkim, przewodnicząca Komitetu Zawodniczego Polskiej Agencji Antydopingowej, członkini Komisji Zawodniczej Europejskich Komitetów Olimpijskich
Dariusz Piekut, Sekretarz generalny AZS
Przemysław Babiarz, dziennikarz, komentator sportowy i konferansjer
dr Jarosław Krzywański, kierownik Centralnego Ośrodka Medycyny Sportowej
Magdalena Szozda Brands Partnership & Kinder Joy of moving Manager w Ferrero

„Zdrowie Polaków po pandemii” to temat, którym zajmą się specjaliści:
prof. dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska z SGH Warsaw School of Economics specjalizująca się w badaniach nad lokalizacją przedsiębiorstw, przedsiębiorczością lokalną i regionalną oraz atrakcyjnością inwestycyjną regionów
Mariusz Gujski, MD, PhD, MPH Dziekan Wydziału Nauk o Zdrowiu w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym
Małgorzata Rozanska dietetyk i założycielka poradni dietetycznej Foodarea
Marcin Nowak, Dyrektor Działu Współpracy Międzynarodowej i Projektów Sportowych w Polskim Komitecie Olimpijskim, były lekkoatleta
Michal Rybak wiceprezes ds. operacyjnych w Lux Med
Maria Libura Kierownik Zakładu Dydaktyki i Symulacji Medycznej na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie
Urszula Jaworska, założycielka Fundacji Urszuli Jaworskiej, która pomaga chorym na nowotwory i buduje bank dawców szpiku
Karolina Hytrek-Prosiecka, dyrektor zarządzająca w Polityka Zdrowotna

W ramach grupy – „Harmonia w życiu i pracy” zespół tworzą:
Sylwia Dębinska Dyrektor HR w Deloitte
Patryk Wójcik Założyciel Architektura Sukcesu Patryk Wójcik
Zuzanna Piechowicz dziennikarka, prowadząca podcast „Dobra praca” w Radio TOK FM
Dorota Sawicz , Dyrektor Personalny w Lux Med
Pawel Konieczny Dyrektor HR w L’Oréal
Paulina Rutkowska, Head of people & culture w mBank S.A.
Dr hab. n. med. Justyna Domienik-Karłowicz, Centrum Zdrowia Psychicznego Harmonia

Projekt, którego realizacja została zaplanowana na I półrocze 2021 roku, ma przysłużyć się wszystkim praktykom życia gospodarczego. Ma inspirować i motywować do działania. Ma służyć dobrą radą, a nie gotowym rozwiązaniem. Siła projektu wynika z różnorodności grup dyskusyjnych, która pozwoli odbiorcom czerpać z mądrości zespołowej. Pozwoli także poznać perspektywę dużych firm ale i (nie)zwykłych ludzi, zapoznać się ze zdaniem specjalistów a także pasjonatów.

Specjaliści pracujący w ramach projektu to gwarancja wartościowych wniosków, które będą wynikiem dyskusji i spotkań, oraz wiele pomysłów na dłuższe, zdrowsze i szczęśliwsze życie.

Działania podejmowane w ramach programu „Zdrowa Perspektywa” można śledzić na profilach grupy na Linkedin i Twitterze.

Koncepcja zarządzania zdrowiem populacji (ang. population health management) jest coraz częściej uznawana za kluczowy warunek zapewnienia dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej – stwierdzają autorzy raportu „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”.

Koncepcja ta dotyczy zbierania danych oraz informacji na temat zdrowia i dobrostanu społeczeństwa w celu określenia głównych potrzeb zdrowotnych i odpowiedniego dostosowania do nich oferowanych usług.

Do tego celu przydają się narzędzia w zakresie analizy danych, uczenia maszynowego i technologii cyfrowych, które umożliwiają identyfikację zagrożeń, poprawę szybkości i dokładności diagnostyki oraz projektowanie spersonalizowanych planów leczenia.

W ramach takiego zarządzania ważne są między innymi takie czynniki jak zaangażowanie społeczne i aktywizacja pacjentów, innowacyjne podejście do świadczenia usług i przepływu pracy, szerokie monitorowanie, zaawansowane analizy i wgląd w procesy a także dojrzałość kierownictwa.

Więcej na ten temat można przeczytać w raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte, w którym zawarto kluczowe zadania, jakie stoją przed systemem ochrony zdrowia w Polsce, w szczególności z punktu widzenia potrzeb pacjentów.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Raport podkreśla, że doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa mogą i powinny na stałe zmienić organizację ochrony zdrowia w Polsce.

W raporcie zawarto listę siedmiu propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii. Można się w nim także zapoznać z przykładami dobrych praktyk, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Centrum Medyczne Damiana już po raz trzeci zagrało z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy. W trakcie finału, który odbył się w niedzielę 31 stycznia 2021, nadawana była relacje ze specjalnie zbudowanej wirtualnej Przychodni WOŚP i Studia Damian TV. Centrum połączyło siły ze Znanym Lekarzem.

W mediach społecznościowych transmisję ze studia oglądało na żywo łącznie ponad 3300 osób. Specjaliści z Centrum Medycznego Damiana od 10.14 do 19.30 mówili o dobrym zdrowiu w czasie pandemii. Odbyły się rozmowy z Jurkiem Owsiakiem, a relacje na żywo można było oglądać w TVN oraz TTV.

W tym czasie specjaliści Centrum udzielili około 40 konsultacji lekarskich – internistycznych, pediatrycznych, psychologicznych, fizjoterapeutycznych oraz psychiatrycznych.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Do wirtualnej skarbony zebrano 3903 zł dzięki wpłatom 120 osób.

Pozyskane fundusze przeznaczone zostaną na zakup nowoczesnych urządzeń medycznych dla oddziałów laryngologicznych i do diagnostyki głowy.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie przychodnie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46, Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana.

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku, jest częścią Grupy Medicover.

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana: nowa funkcjonalność w zakresie e-zdrowia>>>

Spółka Diagnostyka podpisała umowę partnerską z MedApp S.A. dotyczącą nowej usługi Cyfrowa Przychodnia. Dzięki tej współpracy pacjenci oraz lekarze będą mieli ułatwiony dostęp do badań wykonywanych przez Diagnostykę oraz bezpieczny wgląd do ich wyników w formie elektronicznej – za pośrednictwem komputera lub aplikacji mobilnej.

– Nawiązanie współpracy z liderem diagnostyki laboratoryjnej w Polsce jest dla nas ważnym etapem rozwoju Cyfrowej Przychodni. Dzięki temu partnerstwu specjaliści placówek medycznych otrzymają możliwość bezpośredniego, zdalnego zlecania szeregu badań wykonywanych przez Diagnostykę. Co więcej, zarówno lekarze jak i pacjenci, będą mieli równie łatwy i bezpieczny dostęp do ich wyników – uzyskiwany dzięki otrzymaniu specjalnego kodu.  – komentuje Krzysztof Mędrala, prezes MedApp S.A. – Wykorzystując doświadczenia w zakresie sztucznej inteligencji, sukcesywnie rozszerzamy naszą ofertę dla pacjentów i lekarzy. Wierzymy, że rozwiązania oferowane w ramach Cyfrowej Przychodni będą wkrótce nowym standardem w obszarze świadczenia usług medycznych wspieranych nowoczesną technologią, a współpraca z Diagnostyką przybliża nas do tego celu. 

Czytaj także: Rok 2020 był dla nas sprawdzianem>>>

Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych, posiadająca najszerszy wybór badań. Specjalizuje się w realizacji profesjonalnych usług diagnostycznych na wszystkich ich etapach – od pobrania i transportu materiału biologicznego, aż po dostarczenie wyniku analiz medycznych. Diagnostyka wykonuje rocznie około 100 mln badań dla ponad 16 milionów pacjentów. 

Rozwiązanie Cyfrowa Przychodnia usprawnia funkcjonowanie zarówno małych placówek medycznych, szpitali jak i rozwiniętych sieci medycznych. Umożliwia pełną, zdalną obsługę pacjentów – od umówienia na wizytę, poprzez jej przeprowadzenie, po zlecenie badań i ich analizę.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>