W lipcu 2019 do Medicover Stomatologia dołączyło Centrum Implantologii i Ortodoncji Dentim Clinic z Katowic. Klinika jest od niedawna otwarta również dla pacjentów z Bydgoszczy.

– Nasza strategia akwizycyjna zakłada współpracę z najbardziej doświadczonymi ekspertami stomatologicznymi i klinikami, które cieszą się wysoką renomą i zaufaniem pacjentów. Decydujemy się na akwizycję tych podmiotów, które mają podobną wizję dentystyki – skoncentrowanej na potrzebach pacjenta, gwarantującej bezpieczeństwo leczenia i poczucie komfortu, opartej na wysokich kompetencjach personelu medycznego i zaawansowanych rozwiązaniach technologicznych. Kliniki, które do nas dołączają, zachowują autonomię i własny charakter, ponieważ ufamy, że jako liderzy na swoich rynkach dobrze wiedzą, jak osiągać sukcesy. Dlatego cieszymy się, że w lipcu przywitaliśmy  – Centrum Implantologii i Ortodoncji Dentim Clinic, która należy do czołówki dentystyki na Śląsku  – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

Centrum Implantologii i Ortodoncji Dentim Clinic to jedna z najnowocześniejszych klinik stomatologicznych na Śląsku. To miejsce, w którym cyfrowa stomatologia stanowi podstawę codziennej pracy lekarzy.

– Leczenie protetyczne opieramy w dużej części na technologiach cyfrowych, skanerach wewnątrzustnych i systemach CAD/CAM oraz frezarkach. Cyfryzacja wspiera też pracę zespołową naszych ekspertów – umożliwia prowadzenie zdalnych konsultacji oraz ułatwia interdyscyplinarne podejście do leczenia – mówi lek. den. Wojciech Fąferko, implantolog, właściciel Dentim Clinic.

Dentim przy planowaniu leczenia protetycznego korzysta z metody Digital Smile Design. Dzięki temu, z wykorzystaniem zdjęć uśmiechu pacjenta, możliwe jest zaplanowanie, jak będą wyglądały zęby po założeniu koron, mostów czy licówek jeszcze przed wykonaniem prac protetycznych.

Klinika korzysta z rozwiązań cyfrowych również w leczeniu problemów okuzyjnych, czyli schorzeń związanych z zaburzaniem funkcji narządu żucia. Dzięki temu możliwe jest komputerowe wykrycie problemów zębowych, pełna analiza estetyczna i opracowanie planu leczenia.

Czytaj także: Przyszłość stomatologii to konsolidacja rynku>>>

W Klinice Dentim oprócz lekarzy, asystentów i pracowników recepcji w zespole działają koordynatorzy leczenia pacjenta. To osoby, które wcześniej zdobywały wiedzę medyczną jako recepcjonistki lub asystentki stomatologiczne, dlatego mogą odpowiedzieć na wszelkie pytania pacjenta. Zadaniem koordynatora jest zidentyfikowanie potrzeb pacjenta i jego właściwe wsparcie w procesie leczenia. Koordynatorzy są odpowiednio przygotowani, by językiem zrozumiałym dla pacjenta omówić plan leczenia i odpowiedzieć na wszystkie pytania.

– To osoby, z którymi pacjenci mogą swobodnie poruszyć kwestie kosztów leczenia, czy poznać możliwe rozwiązania w tym zakresie. Koordynatorzy spełniają bardzo ważną rolę zachęcając pacjenta, by zdecydował się zrealizować kompletny plan leczenia, a nie tylko rozwiązał doraźny problem. Często pozwala to zapobiec długoterminowym skutkom i możliwym powikłaniom zaniedbanych schorzeń – mówi współwłaściciel gabinetu Arkadiusz Buziewicz.

Funkcjonowanie tego typu rozwiązania jest możliwe dzięki spójności zespołu, który tworzy personel medyczny i niemedyczny na wszystkich poziomach.

Klinika zajmuje obecnie pierwsze miejsce w Polsce w prestiżowym rankingu Global Clinic Rating, który ocenia jakość usług, poziom leczenia i wyposażenie centrów dentystycznych na całym świecie.

Centrum Implantologii i Ortodoncji Dentim Clinic w Katowicach zlokalizowane jest na Dębowych Tarasach przy ulicy Baildona 12/3 oraz w Silesia City Center przy ulicy Chorzowskiej 107. Od niedawna oddział Dentim jest otwarty dla pacjentów również w Bydgoszczy przy ulicy Marii Skłodowskiej Curie 33.

Zespół pielęgniarek i pielęgniarzy warszawskiego szpitala Magodent, należącego do Grupy Lux Med, został uhonorowany nagrodą w XIV edycji Konkursu Pielęgniarka/Pielęgniarz Roku 2018 organizowanego przez Polskie Towarzystwo Pielęgniarskie.

Kapituła konkursu doceniła realizowany w szpitalu Magodent model opieki w postaci Pielęgniarki Prowadzącej.

Tegoroczna edycja konkursu odbyła się pod hasłem „Innowacje Roku 2018 w zakresie poprawy jakości opieki pielęgniarskiej”.

Członkami wyróżnionego zespołu zostali: Agnieszka Balas, Anna Adamczyk, Lidia Boryczka, Milena Bruszewska, Agnieszka Nowak, Małgorzata Otocka-Kołtek, Karina Wiśniewska, Małgorzata Tomaszewska-Kowalska, Mateusz Wygiera oraz Agata Wysocka. Wszyscy na co dzień zajmują się całościową opieką nad pacjentami onkologicznymi – od dnia przyjęcia do wypisu ze szpitala.

Wręczenie nagrody odbyło się podczas uroczystych obchodów Międzynarodowego Dnia Pielęgniarki organizowanego przez Warszawską Okręgową Izbę Pielęgniarek i Położnych w Teatrze Roma. Wyróżnienie w imieniu zespołu odebrała Agnieszka Balas, dyrektor ds. pielęgniarstwa Magodent.

Czytaj także: Szpital Magodent w czołówce szpitali na portalu NFZ>>>

Grupa Lux Med przejęła spółkę Magodent, prowadzącą placówki onkologiczne przy ulicach – Fieldorfa Nila i Św. Wincentego w Warszawie, w roku 2015. W marcu 2017 Grupa otworzyła nowy szpital, zlokalizowany przy ulicy Elbląskiej w Warszawie.

Placówka oferuje kompleksową diagnostykę i leczenie chorób onkologicznych w unikalnym w Polsce modelu primarynursing, czyli dedykowanej pacjentowi pielęgniarki prowadzącej, która przyjmuje pełną odpowiedzialność za ciągłość opieki nad chorym w trakcie całego pobytu w szpitalu, od przyjęcia, aż do wypisu.

Pielęgniarki prowadzące wraz ze wspierającymi je w opiece nad pacjentem opiekunami medycznymi oraz pielęgniarkami odcinkowymi, realizują działania wynikające z postawionej diagnozy pielęgniarskiej. Taki sposób pracy pozwala dostosować działania do indywidualnych potrzeb i wymagań chorego.

Ministerstwo Zdrowia opublikowało projekt dokumentu rządowego pod nazwą „Polityka wieloletnia państwa na rzecz pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce (z uwzględnieniem etapów prac zainicjowanych w roku 2018)”.

Podstawą do stworzenia dokumentu była opracowana w grudniu 2017 roku „Strategia na rzecz rozwoju pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce”, która była wynikiem prac zespołu powołanego w kwietniu 2017 roku przez ministra zdrowia, po odbytej  miesiąc wcześniej w Centrum Dydaktycznym WUM debacie poświęconej problemom pielęgniarstwa i położnictwa.

Projekt dokumentu zawiera diagnozę i zidentyfikowanie najważniejszych problemów występujących w systemie opieki zdrowotnej, dotyczących obszaru pielęgniarstwa i położnictwa, omawia obszary priorytetowe takie jak kształcenie przed i podyplomowe pielęgniarek i położnych, rola i kompetencje pielęgniarek i położnych w systemie ochrony zdrowia, normy zatrudnienia, warunki pracy i wynagrodzenia oraz nowy zawód medyczny jako pomocniczy dla zawodu pielęgniarki.

Czytaj także: Postulujemy rozszerzenie uprawnień opiekunów medycznych>>>

Celem polityki wieloletniej państwa na rzecz pielęgniarstwa i położnictwa ma być zwiększenie liczby studentów na tych kierunkach, poprawa jakości kształcenia i zmiany w systemie kształcenia podyplomowego, poprawa warunków pracy, określenie ról i kompetencji, wypracowanie regulacji dotyczącej liczby i kwalifikacji pielęgniarek i położnych, wypracowanie mechanizmów motywujących podmioty lecznicze, posiadające umowy z NFZ, do określenia minimalnych norm zatrudnienia, a także rozwój badań naukowych i wprowadzenie do systemu opieki zdrowotnej profesji współuczestniczącej w bezpośredniej opiece nad pacjentem, wspomagającej pracę pielęgniarek.

Uwagi do projektu można zgłaszać do 5 sierpnia 2019 roku.

Projekt jest dostępny na stronie: www.gov.pl/zdrowie

Stanowisko Pracodawców Medycyny Prywatnej w sprawie projektu:

Proponujemy weryfikację zakresów polityki na rzecz pielęgniarstwa>>>

W Polsce jest obecnie zainstalowanych siedem nowoczesnych robotów da Vinci, wykorzystywanych do przeprowadzania skomplikowanych zabiegów chirurgicznych. To tyle samo co w dwa razy mniejszej pod względem ludności Rumunii i dużo mniej niż w Czechach, które dysponują dziesięcioma robotami.

Europejskimi liderami są Niemcy i Włochy – każdy z tych krajów ma ponad sto systemów chirurgicznych.

Zdaniem ekspertów firmy doradczej Upper Finance Med Consulting, która między innymi analizuje rynek usług medycznych w Polsce i Europie, przyszłość robotyki medycznej będzie kształtowana przez stałe zwiększanie wydatków na badania i rozwój, rosnące zapotrzebowanie ośrodków medycznych i wzrost wymagań pacjentów. – Polacy mają znaczące osiągniecia w zakresie rozwoju robotyki medycznej – podkreślają eksperci.

W skali świata roboty medyczne nie są zjawiskiem nowym.

– Od ponad 20 lat z wielkim powodzeniem stosuje się je między innymi w chirurgii ogólnej, onkologicznej, ginekologii, urologii czy bariatrii. Na całym świecie przeprowadzono dotychczas ponad 6 milionów operacji przy wsparciu najpopularniejszego systemu robotycznego, z czego około milion w 2018 roku. W 2019 roku prognozowany jest wzrost liczby przeprowadzonych zabiegów o około 15–17 procent w stosunku do roku poprzedniego. To pokazuje skalę rosnącego w skali globalnej zjawiska – wyjaśnia Joanna Szyman, wiceprezes zarządu Upper Finance Med Consulting.

Roboty chirurgiczne to narzędzia łączące zalety niskiej inwazyjności z nieosiągalną przez człowieka precyzją, wielokrotnie przewyższającą możliwości wcześniejszych rozwiązań. Przy użyciu robota chirurg otrzymuje transmisję obrazu z wnętrza ciała, obszar operacji jest widoczny w znacznym powiększeniu, a komputer przekłada gesty operatora na ściśle określone ruchy narzędzi chirurgicznych. Robot pozwala nie tylko precyzyjnie usuwać zaatakowane tkanki, lecz także zawęzić do minimum obszar interwencji chirurgicznej.

Obecnie zabiegi chirurgiczne przy użyciu robotów wykonuje się w sześciu miastach Polski: Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu, Toruniu, Białymstoku i Krakowie. W Polsce jest zainstalowanych siedem systemów chirurgicznych da Vinci. Część z nich posiadają prywatne placówki – HIFU Clinic Centrum Leczenia Raka Prostaty w Carolina Medical Center (Grupa Lux Med), Szpital Medicover w Warszawie, Szpital Mazovia w Warszawie, EMC we Wrocławiu i Szpital Na Klinach w Krakowie.

Czytaj: Pierwsza w Polsce operacja kardiochirurgiczna w asyście robota da Vinci>>>

W ograniczonej liczbie funkcjonują w naszym kraju także inne systemy robotyczne, takie jak TransEnterix czy Rosa. Europejskim liderem w dostępie do robotyki medycznej pozostają Niemcy, gdzie pracuje ponad 130 systemów da Vinci, oraz Włochy, gdzie jest ich ponad 120.

– To między innymi dlatego Polacy często wyjeżdżają do tych krajów, by leczyć skomplikowane schorzenia, przede wszystkim urologiczne. Jeśli uda się utrzymać w naszym kraju obserwowany w ostatnim czasie wzrost tego rynku, w rodzimym systemie ochrony zdrowia zostanie duża część pieniędzy, które dziś wypływają z Polski i wspierają rozwój zagranicznych klinik – dodaje Joanna Szyman.

Intensywne prace nad rozwojem robotyki medycznej trwają również w Polsce. W 2000 roku z inicjatywy profesora Zbigniewa Religi i profesora Zbigniewa Nawrata podjęto działania na rzecz stworzenia pierwszego europejskiego robota do operacji na sercu. W 2010 roku wprowadzono multizestawowy modułowy system Robin Heart mc2. Wprowadzono też mechatroniczne narzędzia Robin Heart Uni System, które można w szybki sposób zdemontować z ramienia robota i sterować nimi ze specjalnego uchwytu w dłoni.

Opracowany w Polsce system nie przeszedł jeszcze od działającego prototypu do urządzenia klinicznego.

– Roboty dają siłę słabszym, sprawność tam, gdzie jej brakuje ludziom – zauważa profesor Zbigniew Nawrat, główny konstruktor robota Robin Heart i prezydent Międzynarodowego Stowarzyszenia na Rzecz Robotyki Medycznej (International Society for Medical Robotics).

5 lipca 2019 w siedzibie Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religii w Zabrzu odbyła się XVII Konferencja Roboty Medyczne, dzień informacyjny projektu Europejskiego DIH HERO (Digital Innovation Hub Robotics in Healthcare HERO) oraz forum robotyki medycznej – platforma dyskusyjna wszystkich zaangażowanych w rozwój i proces wdrożenia robotów w usługach zdrowia.

Centrum Medyczne Polmed powiększyło swój oddział zlokalizowany w gdańskim Centrum Handlowym Manhattan. Na rozbudowanej powierzchni (prawie 900 mkw) do dyspozycji pacjentów zostały oddane gabinety lekarskie i pracownie diagnostyczne.

Placówka oferuje kompleksowe usługi medyczne dla dzieci i dorosłych, zarówno dla pacjentów indywidualnych, jak również dla firm i instytucji.

W 20 gabinetach lekarskich pacjenci mogą skorzystać z konsultacji ponad 75 lekarzy różnych specjalności, w tym między innymi alergologów, chirurgów, diabetologów, dermatologów, gastroenterologów, ginekologów, genetyków, internistów, kardiologów, laryngologów, neurologów, okulistów, ortopedów, psychiatrów, pulmonologów, urologów, reumatologów, seksuologa, logopedy i innych.

Diagnostykę realizują pracownie USG, RTG, EKG, spirometrii i audiometrii oraz gabinety zabiegowe dla dzieci i dorosłych.

Centrum specjalizuje się między innymi w kompleksowej obsłudze firm i instytucji w zakresie medycyny pracy, oferując realizację badań w ciągu jednego dnia. Na miejscu działa również pracownia psychotechniczna.

Czytaj także: Polmed stawia na rodzinny charakter biznesu i akwizycje>>>

Mocnym punktem działalności centrum jest kompleksowa opieka ginekologiczna oraz opieka nad kobietą w ciąży. Gabinety ginekologiczne zostały wyposażone w sprzęt diagnostyczny, w tym aparaty do badań USG, umożliwiające badanie 3D i 4D. Pacjentki mają możliwość wykonać specjalistyczne badania prenatalne, cytologię LBC oraz badania genetyczne.

Centrum udzielało dotychczas ponad 6000 konsultacji specjalistycznych miesięcznie, a dzięki rozbudowie zwiększy się jeszcze bardziej dostępność i zakres wykonywanych procedur.

Centrum Medycznym Polmed jest placówką skomputeryzowaną. Pacjent ma dostęp do całodobowej infolinii medycznej, a poprzez stronę www, może się również samodzielnie umówić na wizytę lekarską w dogodnym dla siebie terminie, ma również dostęp do wyników swoich badań online.

Polmed prowadzi centra medyczne zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki sieci działają między innymi w Gdyni, Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Od 1 lipca 2019 roku szpitalne oddziały ratunkowe zobowiązane są do prowadzenia segregacji medycznej według nowych zasad. Jest ona realizowana z wykorzystaniem systemu TOPSOR, monitorującego czas oczekiwania pacjentów na świadczenia zdrowotne.

Rozporządzenie nakłada obowiązek wyznaczenia osoby lub osób odpowiedzialnych za realizację segregacji medycznej spośród pielęgniarek i ratowników medycznych.

Pacjenci przychodzący do oddziału pobierają w biletomacie bilet z oznaczeniem czasu przybycia i indywidualnym numerem. Po zarejestrowaniu zostają poddani segregacji medycznej, w wyniku której po przeanalizowaniu danych z wywiadu medycznego, zgłaszanych dolegliwości i wartości wybranych parametrów medycznych, kwalifikowani są do jednej z 5 kategorii, z różnym maksymalnym czasem oczekiwania na udzielenie pomocy medycznej (od pomocy natychmiastowej – kategoria czerwona do kategorii niebieskiej, świadczącej o braku zagrożenia dla życia lub zdrowia).

Podczas oczekiwania na pierwszy kontakt z lekarzem, pacjenci SOR pozostają pod opieką osób odpowiedzialnych za segregację medyczną.

Czytaj także: Jest projekt polityki na rzecz pielęgniarstwa i położnictwa>>>

Osoby zakwalifikowane do dwóch grup świadczących o braku stanu nagłego zagrożenia zdrowotnego, czyli do grupy zielonej lub niebieskiej, mogą być kierowane z SOR do miejsca udzielania świadczeń nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej, o ile miejsce takie znajduje się w lokalizacji szpitalnego oddziału ratunkowego.

Pozostali pacjenci są natomiast informowani o możliwości uzyskania świadczenia zdrowotnego u świadczeniodawcy podstawowej opieki zdrowotnej. Wybór miejsca uzyskania świadczenia należy do pacjenta.

Poza tym na każdym etapie pobytu pacjenta w SOR, czyli od przybycia aż do wypisu z oddziału lub przekazania na inny oddział, w systemie TOPSOR odnotowane są czasy wykonywania kolejnych czynności, z podziałem na zdefiniowane odcinki.

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie szpitalnego oddziału ratunkowego z 27 czerwca 2019 roku wprowadziło również wymóg posiadania w szpitalnym oddziale ratunkowym sprzętu na wymianę z zespołami ratownictwa medycznego, w zakresie desek ortopedycznych z kompletem pasów, w celu usprawnienia pracy zespołów ratownictwa medycznego i zapewnienia natychmiastowego powrotu do gotowości do przyjęcia kolejnego zgłoszenia, po przekazaniu pacjenta do SOR.

Uszczegółowiono także przepisy, które odnoszą się do minimalnych wymogów kadrowych oraz usankcjonowano zapewnienie w szpitalnym oddziale ratunkowym rejestratorek medycznych i personelu pomocniczego.

Według rozporządzenia w SOR powinien być zapewniony natychmiastowy dostęp do badania tomografii komputerowej, wraz z opisem.

Rozporządzenie opublikowane zostało w Dzienniku Ustaw RP 1 lipca 2019 roku, tego dnia weszło też w życie.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie pilotażowego programu opieki nad świadczeniobiorcą w ramach sieci onkologicznej rozszerza na ten program na kolejne dwa województwa – podlaskie i pomorskie.

Obecnie pilotaż jest realizowany w województwie dolnośląskim i świętokrzyskim. Za wyborem województw podlaskiego i pomorskiego przemawiały zróżnicowana liczba i rozmieszczenie ludności oraz struktura świadczeniodawców i zapadalność na poszczególne typu nowotworów – uzasadniają autorzy projektu.

Na terenie województw objętych pilotażem utworzona zostanie sieć onkologiczna, w skład której wejdą wojewódzki ośrodek koordynujący wraz z ośrodkami współpracującymi I i II poziomu oraz współpracującym uniwersyteckim ośrodkiem klinicznym.

Rolę wojewódzkich ośrodków koordynujących, na których spoczywać będzie ciężar zapewnienia sprawnego i efektywnego systemu opieki nad świadczeniobiorcą, będą pełnić: Dolnośląskie Centrum Onkologii we Wrocławiu – na terenie województwa dolnośląskiego, Świętokrzyskie Centrum Onkologii Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Kielcach – na terenie województwa świętokrzyskiego, Białostockie Centrum Onkologii – na terenie województwa podlaskiego oraz  Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku – na terenie województwa pomorskiego.

Na terenie województwa podlaskiego Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Białymstoku będzie współpracującym uniwersyteckim ośrodkiem klinicznym.

Czytaj także: Od 1 lipca 2019 – SOR-y według nowych zasad>>>

W ramach pilotażu testowane i oceniane będą zasadność oraz skuteczność funkcjonowania modelu opartego na sieci ośrodków onkologicznych.

Współpracujące w ramach sieci ośrodki będą zapewniały kompleksową i skoordynowaną opiekę onkologiczną w pięciu wybranych typach nowotworów złośliwych – gruczołu krokowego, jajnika, jelita grubego, piersi i płuca.

W projekcie wprowadzono również rozwiązania, wynikające z dotychczasowej realizacji pilotażu, mające na celu usprawnienie realizacji programu, dotyczące jednolitych dokumentów stosowanych przez wszystkie podmioty biorące udział w pilotażu, co pozwoli na sprawne przekazywanie danych w jednolitym formacie.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie programu pilotażowego opieki nad świadczeniobiorcą w ramach sieci onkologicznej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 4 lipca 2019.

Uwagi do projektu można przekazywać do 18 lipca 2019.

Do konsultacji został skierowany projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczący programu pilotażowego obejmującego szpitalne żywienie kobiet w ciąży i w okresie poporodowym.

Obecnie brak jest aktów prawnych uszczegóławiających i standaryzujących kwestie dotyczące żywienia pacjentów w szpitalach, pozostają one w gestii dyrektorów szpitali.

Do Ministerstwa Zdrowia docierają postulaty o konieczności prawnego uregulowania spraw związanych z wyżywieniem pacjentów. Przykładem tego jest raport z kontroli „Żywienie pacjentów w szpitalach” prowadzonej przez Najwyższą Izbę Kontroli, który zaleca między innymi wypracowanie ujednoliconego podejścia do oceny jadłospisów i posiłków w szpitalach.

W związku z tym minister zdrowia podjął decyzję o opracowaniu standardu, który kompleksowo określi zasady żywienia szpitalnego. Z uwagi na pilotażowy charakter zadania, standard obejmie obecnie wybraną grupę pacjentów, czyli kobiety w ciąży i w okresie poporodowym, jako osoby, które powinny przykładać szczególną wagę do jakości i ilości spożywanych posiłków.

W uzasadnieniu do projektu pokreślono, że w chwili obecnej szpitale nie zapewniają pacjentkom specjalnie dobranej dla ich potrzeb diety. Kobiety otrzymują standardowe posiłki, które są często niewystarczającej jakości.

Kobietom w ciąży i po porodzie często towarzyszą inne osoby (najczęściej ojcowie dzieci), dlatego należy podejmować działania ułatwiające ojcom przebywanie z partnerkami oraz nowo narodzonymi dziećmi. Jednym z nich powinno być umożliwienie wykupienia przez taką osobę posiłków, które są serwowane pacjentkom. Dzięki temu osoba towarzysząca, będzie mogła poświęcić więcej czasu swojej rodzinie, razem zjeść posiłek itd. Nie będzie też konieczności przynoszenia na oddział własnej żywności, często niezalecanej kobiecie w ciąży lub karmiącej – czytamy w uzasadnieniu do projektu.

Podwojenie stawki żywieniowej

Obecnie dzienna stawka żywieniowa w szpitalach wynosi 14 zł. Program pilotażowy pod nazwą „Standard szpitalnego żywienia kobiet w ciąży i w okresie poporodowym – Dieta Mamy” zakłada podwojenie stawki podstawowej przeznaczonej na finansowanie żywienia, a na pozostałe koszty związane z wdrożeniem pilotażu (np. wynagrodzenie dietetyka, działania edukacyjne) przyjęto wartość stanowiącą 30 procent stawki żywieniowej, w sumie 18,20 zł.

Celem głównym pilotażu jest wdrożenie modelu żywienia zapewnianego kobietom w ciąży i w okresie poporodowym w oddziałach szpitalnych oraz propagowanie zasad zdrowego odżywiania.

Realizatorem pilotażu będzie mógł być każdy podmiot posiadający umowę z NFZ, który na jej podstawie udziela świadczeń z zakresu leczenia szpitalnego na oddziałach o profilu neonatologicznym, położniczo-ginekologicznym, ginekologicznym, patologii ciąży, położniczym, położnictwa i neonatologii, ginekologii onkologicznej.

Instytut Żywności i Żywienia w ramach projektu Zapobieganie nadwadze i otyłości oraz chorobom przewlekłym poprzez edukację społeczeństwa w zakresie żywienia i aktywności fizycznej, a następnie w ramach prowadzenia Narodowego Centrum Edukacji Żywieniowej,  który jest kontynuacją tego projektu, stworzył portal www.ncez.pl.

NCEŻ jest finansowane obecnie w ramach Narodowego Programu Zdrowia. Są to miejsca w internecie, gdzie także kobiety w ciąży i po porodzie znajdą szereg ciekawych oraz przydatnych informacji i porad z zakresu zdrowego stylu życia.

Szpitale będą wykorzystywać te treści, dzięki czemu nie muszą ponosić kosztów opracowania autorskich materiałów oraz kosztów uruchomienia dedykowanej strony internetowej.  W ramach NCEŻ można uzyskać darmową konsultację dietetyczną on-line.

Wskaźnikami realizacji pilotażu będą: liczba kobiet w ciąży i w okresie poporodowym, które skorzystały z pilotażu, liczba realizatorów pilotażu, liczba osobodni pobytu oraz wartość środków finansowych poniesionych na realizację pilotażu przez NFZ w stosunku do środków finansowych planowanych na realizację pilotażu.

Przewidziano również wskaźniki rezultatu i oddziaływania. Sposób pomiarów tych wskaźników przez NFZ uwzględni dane ze sprawozdawczości NFZ i dane przekazane przez realizatorów pilotażu.

W ramach ewaluacji  programu pilotażowego, w terminie 12 miesięcy po jego zakończeniu, NFZ opracuje raport końcowy uwzględniający ocenę tych wskaźników.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego „Standard szpitalnego żywienia kobiet w ciąży i w okresie poporodowym – Dieta Mamy” został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 2 lipca 2019 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 14-tu dni.

6 lipca 2019 weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące recept, zgodnie z którym w przypadku wystąpienia nieprawidłowości zarówno w e-recepcie jak i w recepcie tradycyjnej, postępowanie przy jej realizacji będzie takie samo.

Rozporządzenie umożliwia realizację obu postaci recepty, pomimo nieprawidłowości, pod warunkiem dokonania określonych czynności przez osobę wydającą.

Dotychczas było to możliwe tylko w przypadku recepty papierowej.

Rozwiązanie takie jest korzystne dla pacjentów, którzy nie ponoszą konsekwencji nieprawidłowości w wystawieniu recepty w postaci elektronicznej. Stanowi ono także istotną wskazówkę i pomoc dla osoby wydającej leki w zakresie prawidłowej realizacji recepty w postaci elektronicznej.

Czytaj także: W Medicover wystawiono już ponad 75 tysięcy e-recept>>>

Zmiana rozporządzenia została dokonana po zgłoszeniu uwag ze strony farmaceutów, którzy podkreślali kwestię możliwości realizacji recepty wystawionej w postaci elektronicznej, w której brak na przykład postaci leku czy sposobu jego dawkowania.

Rozporządzenie ministra zdrowia z 3 lipca 2019 roku zmieniające rozporządzenie w sprawie recept zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw 5 lipca 2019 roku (poz 1253).

Propozycja prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotycząca zmian w finansowaniu rehabilitacji medycznej nie jest wystarczająca, chociaż idzie w dobrym kierunku – oceniają Pracodawcy RP. Nie pozwoli ona bowiem na zwiększenie wynagrodzeń personelu medycznego.

Pracodawcy RP od ponad roku wielokrotnie zwracali uwagę ministrowi zdrowia oraz prezesowi NFZ, iż polska rehabilitacja medyczna jest całkowicie niedoceniana w systemie opieki zdrowotnej. Nakłady finansowe przeznaczane przez NFZ na rehabilitacje medyczną są bowiem niewystarczające.

Zaproponowane w opublikowanym 28 czerwca 2019 roku zarządzeniu prezesa NFZ zmiany polegające na zwiększeniu wagi punktowej produktów rozliczeniowych w części wychodzą naprzeciw naszym postulatom, lecz w dalszym ciągu są niewystarczające aby zapewnić dalsze funkcjonowanie rehabilitacji medycznej w Polsce i nie obejmują one zabiegów fizykoterapeutycznych. Fizykoterapia jest uzupełnieniem kinezyterapii i powinna być stosowana przy kompleksowym leczeniu pacjenta przynosząc zdecydowanie większe sukcesy terapeutyczne – komentują Pracodawcy RP.

Według autorów komentarza zaproponowana podwyżka wyceny świadczeń rehabilitacyjnych w jakiejś części rekompensuje straty, które były generowane z powodu niskiej wyceny świadczeń, ale w żaden sposób nie pozwala na zwiększenie wynagrodzenia personelu medycznego. Jest to o tyle istotne, że szczególne trudności finansowe przeżywają monoprofilowe szpitale rehabilitacyjne.

W dalszym ciągu liczymy na zrozumienie tego problemu zarówno przez ministra zdrowia, jak i prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia. Tym samym ponownie zwracamy uwagę, iż konieczne jest zwiększenie nakładów finansowych na rehabilitację. Kolejny raz deklarujemy też chęć spotkania, na którym przedstawimy kalkulację i statystykę dotyczącą rzeczywistych kosztów prowadzenia rehabilitacji leczniczej – podkreślają Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej.

Czytaj także: Pracodawcy RP apelują o urealnienie wydatków na ochronę zdrowia>>>

Kolejny rok działalności Związku przyczynił się do budowania silnego wizerunku prywatnych świadczeniodawców w opinii publicznej a także wśród decydentów – wynika z podsumowania działalności Pracodawców Medycyny Prywatnej w roku 2018.

W minionym roku Związek brał aktywny udział w pracach między innymi:
– Trójstronnego Zespołu ds. Zdrowia przy Ministerstwie Zdrowia,
– Rady Dialogu Społecznego,
– Komisji Zdrowia Sejmu i Senatu RP.

Prezes Anna Rulkiewicz w roku 2018 roku była z ramienia Pracodawców RP – członkiem Rady Zdrowia Publicznego przy Ministrze Zdrowia, a razem z wiceprezesem Adamem Rozwadowskim brała udział w pracach koncepcyjnych związanych z ministerialnym cyklem debat „Wspólnie dla zdrowia”. Prezes Anna Rulkiewicz aktywnie uczestniczyła w toczących się cyklicznie debatach, dzięki czemu zauważono konieczność określenia ważnej roli sektora prywatnego w systemie ochrony zdrowia. Prezes Anna Rulkiewicz i Andrzej Mądrala byli członkami Rady Programowej Forum Ochrony Zdrowia w Krynicy, we wrześniu 2018. Zarząd Związku reprezentowany przez Annę Rulkiewicz, Adama Rozwadowskiego, Iwonę Pokwicką, Jakuba Swadźbę i Tomasza Wachnickiego brał aktywny udział w panelach eksperckich.

Prezes Rulkiewicz brała również aktywny udział w Forum Rynku Zdrowia, w Kongresie Zdrowia Publicznego, w Kongresie „Szczyt Zdrowie 2018” oraz w konferencji „Priorytety w Ochronie Zdrowia”. Prezes Rulkiewicz oraz inni członkowie zarządu Związku aktywnie uczestniczyli także w II Kongresie Zdrowia Pracodawców RP, w kwietniu 2018. Prezes Rulkiewicz jest także członkiem kapituły programu „PracoDawca Zdrowia”, prowadzonego przez Ministerstwo Zdrowia, mającego na celu wyróżnienie pracodawców działających na rzecz zdrowia swoich pracowników.

Związek angażował się za pośrednictwem forów tematycznych, w szereg prac dotyczących:
– procedowanych projektów aktów prawnych,
– rozwiązań legislacyjnych w obszarze diagnostyki laboratoryjnej,
– opracowania kodeksu postępowania dla podmiotów sektora ochrony zdrowia dotyczącego ochrony danych osobowych,
– rozwoju telemedycyny w partnerstwie z resortem zdrowia,
– zwiększenia uprawnień pielęgniarek i położnych w celu jak najlepszego wykorzystania ich wiedzy i doświadczenia w procesie opieki nad pacjentem oraz zwiększenia prestiżu wykonywanego zawodu,
– zwiększenia uprawnień opiekuna medycznego.

W roku 2019 Związek bierze też udział w wybranych konferencjach medycznych, w tym w Kongresie Wyzwań Zdrowotnych, który odbył się w marcu 2019, oraz w Forum Ekonomicznym w Krynicy, zaplanowanym na wrzesień 2019, z własnym panelem eksperckim.

Sprawozdanie z działalności związku zostało przyjęte przez zgromadzenie ogólne członków Pracodawców Medycyny Prywatnej, które miało miejsce 26 czerwca 2019. Przyjęto wówczas także sprawozdanie finansowe za rok 2018, przyjęto i zatwierdzono sprawozdanie zarządu i komisji rewizyjnej. Zatwierdzone zostały także zmiany w zarządzie związku.

Po zakończeniu zgromadzenia ogólnego gościem związku był podsekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia Sławomir Gadomski, który przedstawił informacje dotyczące rozporządzenia w sprawie radioterapii w zakresie usług onkologicznych. Zapoznał się także z inicjatywami związku, między innymi dotyczącymi diagnostyki laboratoryjnej. Wiceminister wielokrotnie podkreślał ważną rolę sektora prywatnego w systemie ochrony zdrowia w Polsce.

Czytaj także: System nie może funkcjonować bez podmiotów niepublicznych>>>

Narodowy Fundusz Zdrowia uruchomił portal ZdroweDane (zdrowedane.nfz.gov.pl), na którym można porównać usługi poszczególnych szpitali, zarówno publicznych jak i prywatnych. W zakresie liczby zabiegów onkologicznych w wybranych kategoriach szpital Magodent Grupy Lux Med znajduje się w czołówce.

Obecnie za pomocą portalu porównać wskaźniki dotyczące chirurgicznego leczenia wybranych nowotworów, w tym liczbę zabiegów dokonywanych przez dany ośrodek, co jest istotne przy ocenie doświadczenia danej placówki w leczeniu określonego schorzenia.

W województwie mazowieckim w roku 2017 szpital Magodent wykonał na przykład 47 zabiegów dotyczących leczenia nowotworu macicy, a w roku 2018 – 50 (tyle samo, ile w Wojskowym Instytucie Medycznym), co dało tej placówce trzecie miejsce pod tym względem.

W zakresie leczenia chirurgicznego nowotworu piersi szpital Magodent znalazł się na trzecim miejscu, po Centrum Onkologii w Warszawie i po szpitalu w Wieliszewie, prowadzonym prze Krajową Fundację Medyczną. W 2017 roku CO wykonało 1203 zabiegi, placówka w Wieliszewie– 288, a szpital Magodent – 282. Szpital Medicover, który w tym zestawianiu znalazł się na dziewiątej pozycji, wykonał takich zabiegów 23.

Natomiast w roku 2018 w szpitalu Magodent wykonano 340 takie zabiegi, najwięcej po Centrum Onkologii, w którym tych zabiegów było 1207, a w Szpitalu Medicover (na 12 pozycji) było ich, tak jak rok wcześniej, także 23.

W zakresie chirurgicznego leczenia nowotworu żołądka szpital Magodent w roku 2017 był na czwartym miejscu z liczbą zabiegów wynoszącą 18 (CO na pierwszym miejscu wykonało ich 105). W roku 2018 szpital Grupy Lux Med wykonał 21 takich zabiegów (na piątym miejscu). W roku 2018 w szpitalu tym wykonano także 3 zabiegi dotyczące leczenia nowotworu trzustki.

Także w zakresie leczenie chirurgicznego nowotworu jajnika szpital Magodent jest wśród placówek, które wykonały najwięcej zabiegów. W roku 2017 wykonano ich tutaj 28 (w CO – 129). Szpital  Medicover wykonał 4 takie zabiegi. W roku 2018 w Magodent również wykonano 28 zabiegów, co daje tej placówce trzecie miejsce po Centrum Onkologii i Szpitalu im. Św. Rodziny w Warszawie.

W zakresie leczenia nowotworów tarczycy i przytarczyc na drugim miejscu pod względem liczby zabiegów, po Centrum Onkologii w Warszawie, znalazł się szpital Medicover, w którym w roku 2017 wykonano 195 takich zabiegów (w CO – 291), w roku 2018 było to 98 zabiegów (w CO- 289). 1

Szpital Magodent pod względem liczby wykonanych zabiegów z tego zakresu w roku 2017 był na czwartym miejscu, wykonano ich 28, rok później był na miejscu 5, wówczas tych zabiegów wykonano 25. W 2017 roku –  19, a w roku 2018 – 20  takich zabiegów wykonano natomiast w szpitalu onkologicznym w Wieliszewie.

Również w zakresie leczenia nowotworu jelita grubego szpital Magodent znajduje się wśród pięciu placówek, wykonujących najwięcej zabiegów, w roku 2017 wykonano ich tuta 95, w roku 2018 już 137, co dało tej placówce czwarte miejsce.

Czytaj także: Szpital Magodent wyróżniony w raporcie NFZ>>>

W zestawieniu znajduje się także szpital onkologiczny w Radomiu, prowadzony przez Kliniki Neuroradiochirurgii sp. z o.o., który na przykład w zakresie leczenia nowotworów gardła i krtani wykonał w roku 2018 jeden zabieg, a w zakresie leczenie nowotworów tarczycy i przytarczyc  – 4 zabiegi. W tym samym roku Europejskie Centrum Zdrowia w Otwocku także wykonało 4 takie zbiegi.

ECZ przoduje natomiast w zakresie liczby zabiegów dotyczących leczenia nowotworu gruczołu krokowego, w roku 2017 wykonano ich tutaj 228 (drugie miejsce).

Natomiast w Szpitalu Mazovia z Warszawy wykonano najwięcej takich zabiegów ze wszystkich placówek, było ich 244. Na trzecim miejscu był szpital w Wieliszewie (133 zabiegi). Również w roku 2018 w placówkach prywatnych wykonano najwięcej tego typu zabiegów.

Podobnie jest w przypadku nowotworu pęcherza moczowego. Najwięcej zabiegów z tego zakresu w roku 2017 wykonał szpital w Wieliszewie (43), Europejskie Centrum Zdrowia wykonało ich 17 (7 miejsce), a szpital Magodent – 5 (miejsce 14). Podobnie wyglądało to w roku 2018.

Dane te dotyczą liczby wszystkich zabiegów, osobno wyszczególniana jest zawarta w nich liczba zabiegów wykonanych w ramach pakietu onkologicznego, podawany jest także średni czas pobytu pacjenta w szpitalu.

Docelowo portal będzie także pozwalał porównywać lekarzy i długość kolejek.

Celem portalu, który zawiera dane gromadzone dotąd przez NFZ na własny użytek, jest umożliwienie pacjentom wyboru najlepszej placówki.

Portal został podzielony na cztery obszary, oprócz działu – porównywanie placówek, w którym znajdują się powyższe dane, są to: monitorowanie, raporty i zestawienia. Zestawienia to materiały przygotowane przez NFZ dla innych instytucji, a raporty to bardziej zaawansowane analizy na przykład dotyczące otyłości, nadciśnienia, chorób narządu wzroku, liczby zgonów itp.

Natomiast dział monitorowanie zawiera wszystkie informacje dotyczące danego przedmiotu monitorowania – obecnie są to dane dotyczące chorób okulistycznych, zabiegowego leczenia nowotworów oraz chorób dzieci.

Link do portalu – www.zdrowedane.nfz.gov.pl

Sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej Synevo otworzyła nowy punkt pobrań materiału do badań, zlokalizowany w Wejherowie przy ulicy Wałowej 30. To pierwszy punkt pobrań sieci w tej miejscowości.

Placówka czynna jest od poniedziałku do piątku w godzinach od 7.00 do 14.30.

W województwie pomorskim Synevo prowadzi także punkty pobrań we Władysławowie,  Tczewie, Kościerzynie, Gdyni, Gdańsku, Człuchowie i Chojnicach.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, między innymi w Warszawie, Wołominie,  Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji. Synevo należy do Grupy Medicover.

Od 1 lipca 2019 roku Synevo prowadzi w Łodzi pediatryczny punkt pobrań Korczak, który obsługuje tylko dzieci.

Czytaj na ten temat: Synevo: pediatryczny punkt pobrań w Łodzi>>>

 

W czerwcu 2019 roku dostawca pakietów sportowych OK System nawiązał współpracę z Calypso Fitness – jedną z największych sieci klubów fitness w Polsce. Od 2018 roku kontrolę nad OK System sprawuje Medicover.

– Stale obserwujemy zmieniające się potrzeby naszych klientów i staramy się tworzyć produkty i usługi, które spełnią wszystkie ich oczekiwania względem danego rynku. Od dłuższego czasu widzimy duże zainteresowanie zarówno opieką medyczną, jak i pakietami sportowymi. To dwa najbardziej pożądane świadczenia pozapłacowe, które są dziś tzw. must have. Dzięki współpracy z OK System i Calypso Fitness jesteśmy w stanie dostarczyć pracodawcom te dwa benefity jednocześnie, a także przygotować ofertę pod oczekiwania danej firmy. Widzimy ogromny potencjał na rynku benefitów sportowych, dlatego zamierzamy jak najbardziej rozwijać ofertę OK System oraz współpracę z klubami fitness – mówi John Stubbington, COO Healthcare Services, Medicover.

Czytaj także: Firmy dbają nie tylko o zdrowie, ale i o dobre samopoczucie pracowników – mówi Artur Białkowski, wiceprezes zarządu Medicover>>>

W rezultacie tej współpracy użytkownicy systemu benefitów sportowo-rekreacyjnych OK System uzyskają dostęp do oferty sportowej klubów Calypso Fitness zarówno aktualnie działających, jak i tych, których otwarcie planowane jest w przyszłości.

W ciągu najbliższych lat powstanie kilkadziesiąt nowych klubów fitness w całej Polsce. Pierwsze otwarcia zaplanowane są jeszcze w tym roku.

Zaledwie w ciągu siedmiu lat sieć zwiększyła liczbę klubów z 3 do ponad 60, tym samym w roku 2018 stała się liderem rynku fitness w Polsce. Tylko w 2018 roku w sieci Calypso wykonano ponad 8 500 000 treningów.

– Nasza sieć klubów Calypso Fitness obejmuje obecnie 47 kluczowych lokalizacji, które znajdują się w 25 największych miastach w Polsce. Oferujemy najszerszą na rynku abonamentową ofertę zajęć sportowych i usług towarzyszących, w tym między innymi zajęcia fitness, dostęp do doskonale wyposażonych siłowni, saun, opiekę trenerską, basen, jogę, squash, a także trening cross – komentuje Mikołaj Nawacki.

W badaniu przeprowadzonym przez KPMG, którego celem była analiza doświadczeń klientów w interakcji z marką, Calypso uzyskało najlepszy wynik w kategorii czasu wolnego, prześcigając między innymi Netflix czy Multikino. Calypso Fitness znalazła się wśród TOP 100 marek w Polsce, które dostarczają swoim klientom najlepsze doświadczenia. W 2018 roku Calypso Fitness zwyciężyło w I edycji konkursu dla klubów fitness i studiów butikowych Branża Fitness Awards 2018 w kategorii – sieć przyjazna klubowiczom.

Dzięki nawiązaniu współpracy użytkownicy OK System, drugiego co do wielkości programu benefitów sportowo-rekreacyjnych, nad którym w lipcu 2018 roku kontrolę przejął Medicover, otrzymają dostęp do jeszcze szerszej i bardziej kompleksowej oferty.

Od 1 lipca 2019 w Drawskim Centrum Specjalistycznym, prowadzonym przez spółkę Szpitale Polskie, funkcjonuje nowy oddział rehabilitacji kardiologicznej.

Świadczenia oferowane na oddziale finansowane są w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu na ten cel w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2019 wynosi 36 661,44 zł.

Świadczenia oferowane są na oddziale dziennym, na którym pobyt przysługuje pacjentom, których stan zdrowia nie pozwala na rehabilitację w warunkach ambulatoryjnych, ale którzy jednocześnie nie wymagają całodobowego nadzoru medycznego. Oddział dysponuje 9 miejscami dziennego pobytu.

Rehabilitacja kardiologiczna trwa nie dłużej niż 24 dni zabiegowe podczas 90-ciu dni kalendarzowych.

Poza nowym oddziałem w szpitalu w Drawsku działają także oddziały – chorób wewnętrznych, chirurgiczny, ginekologiczno-położniczy, pediatryczno-neonatologiczny, kardiologiczny, ortopedyczny oraz intensywnej terapii, a także zespół kilkunastu poradni specjalistycznych, między innymi chirurgiczna, diabetologiczna, pulmonologiczna, neurologiczna czy psychologiczna. Działa tutaj także poradnia medycyny pracy oraz pracownie diagnostyczne (RTG, endoskopii, laboratorium).

Czytaj także: Drawsko Pomorskie: szpital inwestuje w nowy oddział>>>

Od kwietnia 2019 w placówce funkcjonuje także poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

W Drawsku i Złocieńcu działają także poradnie nocnej i świątecznej pomocy.

Spółka Szpitale Polskie S.A. prowadzi także Szpital Polski w Sztumie.

Prezesem spółki Szpitale Polskie S.A. jest Monika Podziewska.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa otworzył nową poradnię – psychiatryczną, która oferuje świadczenia dla dorosłych oraz dla dzieci. Konsultacje poradni są komercyjne.

Szpital Pro-Familia prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG), poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

Oddziały: neonatologiczny z intensywną opieką medyczną i ginekologiczno-położniczy posiadają III poziom referencyjny, oznaczające najwyższe kompetencje do opieki nad najtrudniejszymi przypadkami.

Poza tym Pro-Familia prowadzi przychodnię przy ulicy Podpromie 8/1A.

Pro-Familia oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Placówka znajduje się w sieci szpitali.

Od końca 2015 roku Pro-Familia prowadziła także szpital w Łodzi-Widzewie, przy ulicy Niciarnianej. W maju 2018 roku placówka zakończyła działalność, czego powodem był brak kontraktu z NFZ.

Czytaj: Łódź: Szpital Pro-Familia wstrzymał przyjęcia rodzących i ciężarnych>>>

Trzy placówki należące do Grupy Nowy Szpital, działające na terenie województwa lubuskiego, czasowo zaprzestały działalności medycznej na oddziałach ginekologiczno- położniczo- neonatologicznych.

Chodzi o placówki: NZOZ im. doktora nauk medycznych Radzimira Śmigielskiego sp. z o. o. w Skwierzynie, Nowy Szpital sp. z o .o. we Wschowie oraz Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą sp. z o.

Decyzja dotyczy czasowego zaprzestania działalności oddziałów w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2019 roku.

W ostatnich dniach decyzje dotyczące zamknięcia oddziałów ginekologiczno-położniczych dotyczyły także szpitalu publicznych, między innymi w województwie opolskim (na przykład w Kluczborku i Prudniku).

Natomiast w Szpitalu św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, należącym do Grupy EMC, zamknięto oddział chirurgii ogólnej.

Grupa Nowy Szpital rozwija nowe usługi medyczne w swoich placówkach. Od 1 lipca 2019 w szpitalach w Świebodzinie i Kostrzynie powstały poradnie zdrowia psychicznego, które oferują świadczenia finansowane przez NFZ.

Czytaj na ten temat: Grupa Nowy Szpital rozwija opiekę psychiatryczną>>>

Grupa Nowy Szpital prowadzi 10 placówek na terenie trzech województw. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Na temat roli zawodu flebotomisty w placówkach ochrony zdrowia z Jacqui Hough, president National Association of Phlebotomists w Wielkiej Brytanii rozmawia dr Tomasz Anyszek, pełnomocnik zarządu ds. medycyny laboratoryjnej Diagnostyka sp. z o.o.

Tomasz Anyszek: Jakie są obowiązki pracownika na stanowisku flebotomisty i dlaczego stanowisko to zostało uznane za jeden z odrębnych zawodów w ochronie zdrowia w Wielkiej Brytanii?

Jacqui Hough: Rolą flebotomisty szpitalnego jest pobieranie krwi od pacjentów na oddziałach (włącznie z oddziałami intensywnej opieki neonatologicznej i oddziałami pediatrycznymi, oddziałami ambulatoryjnymi, klinikami hematologicznymi, klinikami pediatrycznymi) oraz wykonywanie testów tolerancji glukozy i szybkich przyłóżkowych testów laboratoryjnych u pacjentów przyjmujących leki przeciwzakrzepowe, niektórzy flebotomiści wykonują również zabiegi kaniulacji. Trust, dla którego pracuję, zatrudnia również flebotomistów dyżurnych, których zadaniem jest wykonywania pilnych posiewów krwi w całym szpitalu (z oddziałem ratunkowym włącznie).

Flebotomiści wyróżniają się na tle innych stanowisk znakomitym wyszkoleniem w zakresie swojej pracy, wysokimi umiejętnościami komunikacyjnymi wypracowywanymi w procesie rozpoznawania indywidualnych potrzeb pacjenta i dostosowywania się do tych potrzeb. Dzięki doskonałej jakości próbek pobieranych przez flebotomistów laboratorium wykonuje mniej powtórnych badań i odrzuca mniejszą ilość próbek.

Dysponowanie zespołem flebotomistów rozpoczynających pracę o 7:00 rano umożliwia zespołom medycznym szybkie pozyskiwanie wyników badań, co z kolei ułatwia prowadzenie leczenia, ewentualne wypisy, zamówienia na krew i zamówienia apteczne we wczesnych godzinach rannych. Z punktu widzenia laboratorium obecność takiego zespołu pozwala na wykonanie pilnych badań laboratoryjnych z oddziałów zanim dostarczone zostaną próbki z placówek podstawowej opieki zdrowotnej.

Flebotomiści ze szpitala są również zatrudniani przez placówki podstawowej opieki zdrowotnej, co przekłada się na nieprzerwaną dostępność flebotomistów zastępujących pracowników chorych lub przebywających na urlopie. Zaleta obsługiwania placówek podstawowej opieki zdrowotnej przez zespoły szpitalne polega na zapewnieniu takich samych standardów opieki i jakości próbek; z naszych doświadczeń wynika, że wysoka jakość świadczonych w ten sposób usług zniechęca placówki POZ do poszukiwania innych laboratoriów niż laboratoria szpitalne.

Flebotomiści środowiskowi – asystenci służby zdrowia/recepcjoniści są szkoleni przez szpital do pracy w odległych lub niewielkich gabinetach; ich dostępność umożliwia pobieranie próbek krwi w godzinach popołudniowych lub u pacjentów pilnych poza rutynowymi godzinami pracy flebotomistów.

T.A. : Czy znane są państwu doświadczenia związane z istnieniem stanowiska flebotomisty w innych krajach?

J.Q.: Flebotomiści w USA wykonują większość wkłuć żylnych w klinikach, oddziałach szpitalnych i oddziałach ratunkowych, a także w ramach dyżurów w podobny sposób jak w Wielkiej Brytanii; zazwyczaj są oni pracownikami laboratorium. Istnieje tam uniwersytecki program szkoleń zawodowych.

T.A.: Co stało za decyzją o wprowadzeniu stanowiska flebotomisty w Wielkiej Brytanii i kiedy zostało ono wprowadzone?

J.H.: W latach 70. XX wieku próbki od pacjentów na oddziałach szpitalnych pobierane były przez biomedyków, którzy następnie wracali do laboratoriów w celu wykonania badań, przyjmowali okazjonalnych pacjentów przybywających z placówek podstawowej opieki zdrowotnej; w innych przypadkach pobieranie próbek krwi było obowiązkiem lekarzy stażystów.  W latach 80. XX wieku, ze względu na wzrost zapotrzebowania ilościowego, rozpoczęto zatrudnianie zespołów pielęgniarek obsługujących pacjentów w przychodniach ambulatoryjnych oraz wykonujących poranne obchody w oddziałach szpitalnych; ponieważ jednak w związku z dramatycznie rosnącą liczbą pacjentów wystąpił niedobór pielęgniarek, podjęto decyzję, że nie jest konieczne, by krew pobierała zawodowo wyszkolona pielęgniarka.

Czytaj także: Dodatkowy personel do pobierania krwi – pomysł wart rozważenia>>>

W późnych latach 80. XX wieku pielęgniarki zostały zastąpione nieszkolonym personelem, który przechodził trening pobierania krwi i wykonywał obowiązki pobierając wynagrodzenie asystenta służby zdrowia. Dzięki temu pielęgniarki mogły powrócić do opieki nad pacjentami, a zespoły flebotomistów uległy powiększeniu bez znacznych inwestycji w wynagrodzenia personelu.

Swoją rolę w rozszerzeniu zespołów flebotomistów odegrała również europejska dyrektywa o czasie pracy personelu medycznego.

Ważne umiejętności komunikacyjne

T.A.: W jaki sposób rekrutuje się flebotomistów? Jakiego wykształcenia i doświadczenia wymaga się od kandydatów?

J.H.: Wymaganym poziomem wykształcenia jest dobre wykształcenie podstawowe; konieczne jest, by kandydaci byli w stanie komunikować się z przedstawicielami różnorodnej społeczności, której będą służyć, wykazywać się empatią i nastawieniem na pomoc i opiekę. Na oferowane stanowiska aplikuje wielu zagranicznych lekarzy/pielęgniarek oczekujących na rejestrację w Wielkiej Brytanii; ich aplikacje nie są jednak rozpatrywane pozytywnie, jeśli kandydaci nie dysponują doskonałymi zdolnościami komunikacyjnymi. Doświadczenie w służbie zdrowia jest zaletą, lecz nie jest konieczne.

T.A.: Czy mogłaby pani opisać proces szkolenia flebotomisty? Jak długo trwa, jakie tematy obejmuje i przez kogo jest prowadzone?

J.H.: Szkolenia obejmują wymagane aspekty związane z pobieraniem krwi, komunikacją, anatomią, fizjologią, fazą przedanalityczną badania, BHP, sprzętem, kontrolą zakażeń i jej technikami, wymaganiami dotyczące znakowania próbek, wiedzą na temat systemów komputerowych, pozyskiwania zgody pacjenta, pediatrii, praw dziecka, zarządzania informacjami, rozwiązywania konfliktów, pierwszej pomocy oraz wykonywanych badań i ich znaczenia (nie oczekuje się jednak, by flebotomiści omawiali z pacjentami wykonywane badania lub stosowane leczenie). Szkolenie może trwać od 3 do 18 miesięcy, zależnie od poziomu, na którym pracuje dany flebotomista; różnice te wynikają z różnic w wiedzy i umiejętnościach, a także zakresu odpowiedzialności przypisanego do danego stanowiska.

T.A.: Kiedy flebotomista może zacząć pracę bez nadzoru?  Czy wymagany jest jakiś rodzaj certyfikacji?

J.H.: Flebotomiści są zazwyczaj pracownikami niepełnoetatowymi. Z reguły obowiązkowe szkolenie zamyka się w jednym tygodniu, teoria i symulowana praktyka zajmuje jeden dzień, a następnie flebotomiści rozpoczynają pracę we współpracy z mentorem; nadzór stopniowo zamienia się we wsparcie w razie potrzeby, a po początkowej ocenie zgodności z najlepszą praktyką flebotomiści mogą pracować sami, w dalszym ciągu rozwijając swoje umiejętności po upływie 2 tygodni. Oczywiście, doświadczenia nie można nauczyć – niektórzy pracownicy nabywają pewności szybciej niż inni. Po ukończeniu wszystkich elementów szkolenia wydawany jest certyfikat. Potwierdzenie może zawierać odwołanie do ram jakościowych wymaganych do formalnych kwalifikacji – nie wszyscy flebotomiści uzyskują formalne kwalifikacje, natomiast wszyscy uzyskują formalne kompetencje od zatrudniających trustów.

T.A.: Jak wygląda ścieżka kariery flebotomisty? Jakie są kolejne szczeble kariery zawodowej?

J.H.: Typowa struktura szczebli kariery flebotomisty wygląda następująco:

Grupa 2 – Flebotomista stażysta w szpitalu lub flebotomista pracujący w placówce POZ, wykonujący jedynie rutynowe zabiegi pobierania krwi.

Grupa 3 – Flebotomista samodzielnie pracujący w szeregu specjalistycznych obszarów, w tym z dziećmi i pomagający w prowadzeniu mentoringu nowego personelu.

Grupa 4 – Lider zespołu odpowiedzialny za codzienne zarządzanie ośrodkiem, ocenę personelu, szkolenia, oceny, utrzymywanie jakości, kontrole, zarządzanie zatrudnieniem w granicach budżetu, pomoc w rekrutacji i szkoleniach.

Grupa 5 – Zarządzanie całym ośrodkiem, pośrednictwo w kontakcie z laboratoriami i personelem medycznym przygotowywanie standardowych procedur operacyjnych, zarządzanie ogólne, zarządzanie BHP, edukacja i ogólna odpowiedzialność za oddział.

Grupa 7/8 – Zarządzanie flebotomią w wielu placówkach.

T.A.: Jakie są różnice w obowiązkach i kwalifikacjach flebotomistów z różnych grup?

J.H.: Wymagany poziom kompetencji zależy od wielkości i zróżnicowania każdego ośrodka lub grupy ośrodków, a także od wymaganego zakresu obowiązków, na przykład kaniulacji, posiewów krwi, badań przyłóżkowych itp.

 880 tysięcy flebotomistów w Wielkiej Brytanii

T.A.: Ilu flebotomistów zatrudnionych jest w Wielkiej Brytanii?

J.H.:   Ostatnie dane (październik 2018) wskazują na około 880 000 formalnych flebotomistów – nie wszystkie trusty odpowiedziały na prośbę o informacje, nie posiadamy również wiadomości na temat liczby wszystkich pracowników służby zdrowia/recepcjonistów, lekarzy, pielęgniarek itp. w Wielkiej Brytanii wykonujących zabiegi pobierania krwi.

T.A: Jakie placówki służby zdrowia w Wielkiej Brytanii zatrudniają flebotomistów (przychodnie rejonowe, kliniki, szpitale, punkty poboru krwi, ośrodki domowej pomocy medycznej, domy opieki, inne)?

J.H.: Flebotomistów zatrudnia większość placówek służby zdrowia; w przypadku mniejszych placówek szkolenie w zakresie pobierania krwi przechodzą pielęgniarki i asystenci służby zdrowia, którzy następnie rutynowo wykonują te zadania.

T.A: W oparciu o państwa doświadczenie: jaka jest optymalna liczba flebotomistów w szpitalu i w jaki sposób zależy ona od jego wielkości i rodzaju?

J.H.: Odpowiedź na to pytanie jest trudne – wiele zależy od logistyki w samym szpitalu, specjalizacji, systemów komputerowych lub zleceniowych, systemów transportowania próbek, planów oddziałów.  W szpitalach, którymi zarządzam, prowadzę ciągłe kontrole mające na celu ustalenie zdolności i zapotrzebowania na flebotomistów, monitoruję liczbę pacjentów obsługiwanych przez jednego flebotomistę w ciągu godziny z uwzględnieniem szeregu zmiennych takich jak pacjenci z demencją, pacjenci pediatryczni, pora dnia, dostępność pacjentów itp.

W przypadku oddziałów szpitalnych bierze się pod uwagę czas na wyjście z laboratorium i 10 minut przejścia na pierwszy oddział. O różnicach decydują odległości między poszczególnymi oddziałami, punkty kontrolne, bocznie położone sale. Przykładowo: 260 pacjentów, 14 oddziałów (włącznie z oddziałami chirurgicznymi, oddziałami z pacjentami z demencją, oddziałami diagnostycznymi, bez oddziału pediatrycznego): średnio 7 pacjentów/godzinę (7 flebotomistów pracujących 7:00-12:00), oddział pediatryczny:  6 pacjentów/godzinę (2 flebotomistów) , obszar ambulatorium:  średnio 12 pacjentów/godzinę.

Liczby te byłyby mniejsze, gdybyśmy nie mieli do czynienia ze zróżnicowanym poziomem umiejętności u bardziej i mniej doświadczonych członków personelu, i większe, gdyby wszyscy pracownicy posiadali duże doświadczenie wiążące się z wzrostem wydajności.

T.A.: Kto jest bezpośrednim przełożonym flebotomisty w placówce służby zdrowia? Pielęgniarka czy lekarz?

J.H.: Flebotomiści mogą mieć różnych przełożonych w różnych szpitalach. W większości przypadków bezpośrednim przełożonym jest lider zespołu. Na oddziałach ambulatoryjnych pomoc kliniczną świadczy przełożona pielęgniarek, natomiast personel jest zatrudniony przez laboratorium. Na oddziałach wszelkie przypadki wymagające pilnej interwencji medycznej obsługiwane są przez personel pielęgniarski.

T.A.: W jaki sposób wprowadzenie stanowiska flebotomisty wpłynęło na organizacje pracy lekarzy, pielęgniarek i personelu laboratoryjnego?

J.H.: Lekarze – czas przetwarzania próbki pobranej na oddziale wynosi 1 godzinę, co pozwala na podjęcie szybkich decyzji w zakresie postępowania obejmującego leczenie, skierowania na dalsze badania diagnostyczne, podjęcie kroków w kierunku wcześniejszego wypisu, oraz zamówienie leków, chemioterapeutyków i operacji chirurgicznych przed upływem południa.

Lekarze i pielęgniarki nie muszą poświęcać czasu na pobieranie rutynowych próbek krwi wcześnie rano, czyli w najbardziej obłożonej pracą porze dnia.

Personel laboratorium – otrzymuje całość próbek z oddziałów wcześnie rano, co pozwala na badanie pilnych próbek przed przybyciem próbek z placówek podstawowej opieki lekarskiej.

Zatrudnienie flebotomistów a jakość badań

T.A:  Czy jakość próbek uległa poprawie? Czy istnieją sposoby, by to zmierzyć?

J.H.: W momencie wprowadzenia stanowiska flebotomistów zaobserwowano wyraźną poprawę jakości próbek. Ponadto flebotomiści są preferowani przez pacjentów. Nie zgłaszano zanieczyszczeń posiewów krwi pobieranej przez zespoły flebotomistów, co odegrało dużą rolę we wprowadzeniu flebotomistów dyżurnych odpowiedzialnych za obsługę wszystkich posiewów krwi w szpitalu. Próbki pobierane przez lekarzy charakteryzowały się wysokim odsetkiem nieprawidłowych/nieczytelnych oznakowań wypełnionych probówek i hemolizowanych próbek, w wyniku zatrudnienia flebotomistów zaobserwowano wyraźną różnicę i oszczędność czasu po stronie laboratorium.

Laboratorium dokumentuje wszystkie wypadki i niezgodności; raporty przekazywane są do zespołu BHP i zespołu zapewniania jakości.

T.A.: Czy zauważyli państwo różnice w czasie potrzebnym na dostarczenie próbek do laboratorium lub w długości cyklu obsługi próbki?

J.H.: Próbki szpitalne zawsze traktowane były jako próbki pilne. Oddziały diagnostyczne, ratunkowe, oddziały intensywnej opieki medycznej i oddziały chirurgiczne często wymagały pilnej obsługi w cyklu godzinnym, podobnie jak większość próbek z obchodów oddziałowych, pobieranych przez dren wypełniony powietrzem.

Próbki z placówek podstawowej opieki zdrowotnej często przesyłane są do laboratorium centralnego, gdzie są odwirowywane, a następnie transportowane do innego laboratorium.

T.A.: Jakie korzyści z wprowadzenia stanowiska flebotomisty odnieśli pacjenci?

J.H.: Pacjenci nie powinni nawet zauważyć zastąpienia pielęgniarek przez flebotomistów, natomiast zatrudnienie flebotomistów często umożliwia scentralizowanie usług, sprzyjające skróceniu czasu oczekiwania. Flebotomiści, których zadaniem jest jedynie pobieranie krwi, szybko nabierają doświadczenia i stają się cennymi pracownikami dla laboratoriów.

T.A.: Jak flebotomistów postrzegają inni pracownicy służby zdrowia?

J.H.: Flebotomiści są bardzo szanowani dzięki oferowaniu szkoleń z pobierania krwi dla całego personelu medycznego zatrudnionego przez trust, ponadto zdążyli już zyskać sobie szacunek zespołów medycznych dzięki sprawności w wykonywaniu pracy. W przypadkach niedoboru pracowników w zespołach flebotomicznych zespoły medyczne mogą gorzej sobie radzić; ponadto flebotomiści są często wzywani do pacjentów, od których członkowie zespołów medycznych nie mogą pobrać krwi.

T.A.: Podsumowując: jakie są główne korzyści z wprowadzenia stanowiska flebotomisty? W oparciu o państwa doświadczenie i informacje zwrotne od pracowników służby zdrowia: w jakim stopniu wprowadzenie stanowiska flebotomisty było uzasadnione?

J.H.: Jeśli wdrożony w Państwa placówce system spełnia wymagania państwa działalności, jeśli zatrudniają państwo wystarczającą liczbę pielęgniarek i wyszkolonych pracowników medycznych wykonujących zabieg pobierania krwi oraz jeśli stać państwa na płacenie wyszkolonym pracownikom medycznym za wykonywanie zabiegów pobierania krwi, wprowadzenie stanowiska flebotomisty nie będzie wiązało się dla państwa z żadnymi korzyściami.

Uczący się personel, szanujący i rozwijający swoje umiejętności w zakresie pobierania krwi, może pracować równie wydajnie co wyszkolony personel medyczny, umożliwiając temu ostatniemu zajęcie się bardziej złożonymi zadaniami związanymi z leczeniem pacjentów.

Zatrudnienie flebotomistów może być odpowiedzią na zwiększone zapotrzebowanie przy jednoczesnej oszczędności kosztów pracy.

Wdrożenie stanowisk flebotomistów wymaga opracowania przejrzystych protokołów, wysokiego poziomu szkoleń i nadzoru z nieustanną komunikacją z personelem służby zdrowia i pracownikami laboratorium.

 

Jacqui Hough była gościem na spotkaniu kierowników laboratoriów Grupy Diagnostyka 8 kwietnia 2019 roku w Częstochowie i wygłosiła wykład pt. „Phlebotomy in UK”.

 

Przez najbliższe tygodnie Lux Med wspierać będzie testy przenośnego gabinetu telemedycznego, który służy do zdalnych konsultacji lekarskich lub pielęgniarskich oraz wykonywania niektórych badań diagnostycznych. W gabinecie prowadzona jest ocena ryzyka chorób sercowo-naczyniowych.

Gabinet zaprojektowała i obsługuje firma Telemedico przy wsparciu Grupy Lux Med.

Projekt jest realizowany w ramach programu akceleracyjnego IMPACT_Poland (2.0), dofinansowanego z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020.

W trakcie testów gabinetu wykonywane są konsultacje profilaktyczne. Pacjent wypełnia w systemie telemedycznym ankietę medyczną, a badania dodatkowe są wykonywane na miejscu przez pielęgniarkę – między innymi pomiar ciśnienia, analiza składu ciała, pomiary antropometryczne, lipidogram. Podsumowaniem całej usługi jest wideo-konsultacja lekarska z omówieniem wyników oraz przedstawieniem zaleceń zdrowotnych.

-W projekcie pełnimy rolę tzw. odbiorcy technologii. W ramach współpracy, zapewniamy doradztwo merytoryczne, opiniowanie standardów, weryfikację jakości oraz wsparcie organizacyjne i komunikacyjne. Dzielimy się naszą wiedzą, doświadczeniem i pomagamy zaprojektować strategię możliwej implementacji pomysłu na większą skalę – mówi Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej i koordynator projektu mobilnego gabinetu telemedycznego po stronie Lux Med. -Pilotaż pozwoli między innymi ocenić potencjał tego typu nowatorskich technologii w diagnostyce, profilaktyce chorób cywilizacyjnych czy możliwość ich wykorzystania w medycynie pracy – dodaje.

Mobilny Gabinet Telemedyczny zlokalizowany jest w biurowcu myhive Park Postępu w Warszawie. Pierwsza faza testów ma charakter zamknięty.

-W trakcie testów gabinetu można skorzystać z wideo-konsultacji z lekarzem – mówi Paweł Sieczkiewicz z Telemedico. -Warto wiedzieć, że tego typu zdalne konsultacje podlegają tym samym zasadom i przepisom, co inne usługi medyczne. W trakcie świadczenia usługi powstaje pełna dokumentacja medyczna, zachowane są też warunki prywatności, gdyż kabina jest wygłuszona oraz przestrzegane są restrykcyjne normy ochrony danych – dodaje.

Czytaj także: Enel-Med wprowadza konsultacje medyczne w miejscu pracy>>>

Grupa Lux Med jest jednym z partnerów akceleratora FundingBox Accelerator, który opracował unikatowy, autorski program Impact_Poland 2.0. W ramach projektu Grupa oraz akcelerator poszukują innowacyjnych rozwiązań oraz inspirujących pomysłów możliwych do wykorzystania w opiece zdrowotnej.

Telemedico jest telemedycznym podmiotem medycznym, który świadczy zdalne konsultacje lekarskie dla pacjentów i partnerów biznesowych. Firma z Polski jest liderem w dostarczaniu telemedycznych rozwiązań dla biznesu w regionie CEE. Telemedico sukcesywnie wdraża nowe technologie poprawiające jakość oraz efektywność świadczonej opieki zdrowotnej. W projekcie akceleracji Telemedico dostarcza rozwiązanie software platformy telemedycznej przygotowanej do obsługi akcji profilaktycznej oraz infrastrukturę urządzeń zintegrowanych z platformą w przestrzeni mobilnego gabinetu.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.

Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 000 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 220 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 15 000 osób, w tym około 6500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Neurochirurg dr n.med.  Sebastian Dzierzęcki z Centrum Gamma Knife w Warszawie  był jednym z pięciu lekarzy z Polski uczestniczących w Konferencji   Międzynarodowego Towarzystwa Radiochirugii Stereootaktycznej  (ISRS)  w Rio de Janeiro, w Brazylii.

Podczas konferencji doktor Dzierzęcki zaprezentował osiągnięcia Centrum Gamma Knife w Warszawie w leczeniu trudnych guzów w okolicy kąta mostowo-móżdżkowego.

W warszawskim Centrum Gamma Knife leczono do tej pory 1300 pacjentów z tym schorzeniem, spośród ponad 7 tysięcy chorych leczonych w tym ośrodku w ciągu 8 lat.

Przedstawiona grupa  udokumentowanych pacjentów to jedna z największych dotychczas opisanych na świecie.  Dr Dzierzęcki zaprezentował  nową koncepcję planowania leczenia w okolicach krytycznych struktur mózgu. Pomoże to zminimalizować ewentualne, i tak niewielkie powikłania po leczeniu.

W konferencji wzięło  udział  kilkuset  radioterapeutów, neurochirurgów  i fizyków  medycznych z całego świata.

Czytaj także: Kliniki Neuroradiochirurgii realizują projekt e-zdrowia>>>

Centrum Gamma Knife posiada pierwsze w Polsce urządzenie Gamma Knife® Perfexion™, które służy do małoinwazyjnego leczenia wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu, głowy i szyi.

Placówka jest prowadzona przez Kliniki Neuroradiochirurgii sp. z o.o., do której należy także działające od 2016 roku Radomskie Centrum Onkologii.

Nowe Szpitale w Świebodzinie i Kostrzynie rozwijają ofertę z zakresu opieki psychiatrycznej. Placówki wygrały konkursy ogłoszone przez NFZ na prowadzenie poradni z tego zakresu.

Od 1 lipca 2019 roku w szpitalu w Kostrzynie w ramach kontraktu z NFZ dostępna będzie poradnia zdrowia psychicznego, przeznaczona dla osób dorosłych. Pacjenci mogą tutaj liczyć na porady lekarskie, pomoc psychologa i psychoterapeuty. Do lekarza psychiatry nie jest wymagane skierowanie. W czasie pierwszej wizyty lekarz przeprowadza wywiad, ocenę stanu psychicznego, kieruje na badania psychologiczne lub diagnostyczne. Na podstawie zebranych informacji specjalista określa rozpoznanie i plan terapeutyczny a podczas kolejnych wizyt kontrolnych ocenia postępy leczenia. W określonych przypadkach pacjenci mogą otrzymać skierowanie na psychoterapię, która będzie prowadzona w ramach poradni.

Również z początkiem lipca 2019 roku w Świebodzinie rozpocznie działalność poradnia leczenia uzależnienia od alkoholu. Oferta poradni to porady diagnostyczne, terapeutyczne i kontrolne, konsultacje z lekarzem psychiatrą oraz psychoterapia indywidualna i psychoedukacja. Do poradni można również zgłosić się bez skierowania.

Obie podpisane z NFZ umowy obowiązują do 2024 roku.

Placówki w Świebodzinie i Kostrzynie należą do Grupy Nowy Szpital, która prowadzi w sumie dziesięć szpitali. Są to także placówki w Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Skwierzynie oraz Szprotawie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Czytaj także: GNS: profilaktyka i rehabilitacja w szpitalach w Szprotawie i Skwierzynie>>>

Szpitale w Świeciu i w Wąbrzeźnie przeprowadzają badania ankietowe, podczas których mieszkańcy mogą opowiedzieć o swoich oczekiwaniach wobec placówek. Badania rozpoczęły się 24 czerwca, kończą się 1 lipca 2019.

Patronat nad akcjami objęły samorządy powiatowe w Świeciu i w Wąbrzeźnie.

Ankiety można wypełniać w obu szpitalach, w starostwach powiatowych oraz tam, gdzie pojawią się pracownicy szpitala jako ankieterzy. Ankiety dostępna są również w internecie, na stronach szpitali.

Czytaj także: Grupa Nowy Szpital rozwija opiekę psychiatryczną>>>

Pytania w ankiecie dotyczą różnych obszarów działalności placówek, na przykład dostępności do poszczególnych usług czy relacji między personelem i pacjentami. Mieszkańcy mogli również powiedzieć pracownikom szpitala, co im się podoba lub nie podoba w szpitalach.

Po zebraniu ankiet wyniki poznają wszyscy pracownicy placówek. Na podstawie zebranych informacji od mieszkańców, pracownicy razem z zarządem szpitali przygotują plan zmian a następnie będą go wdrażać.

Obie placówki należą do Grupy Nowy Szpital, która prowadzi 10 szpitali na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego.

W Centrum Medycznym Kormed z Lubaczowa (województwo podkarpackie) rozpoczęła działalność nowa poradnia chorób zakaźnych. Świadczenia oferowane w poradni są komercyjne.

Koszt konsultacji wynosi 100 zł. Poradnia oferuje konsultacje raz w miesiącu, w soboty.

Kormed oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, badania w zakresie medycyny pracy i medycyny sportowej, rehabilitację oraz diagnostykę. Działa tutaj także pracownia endoskopii.

Placówka prowadzi własne laboratorium diagnostyczne oraz pracownię RTG.

Centrum zlokalizowane jest przy ulicy Tadeusza Kościuszki 141/7.

Placówkę prowadzi Kormed Centrum Medyczne sp. z o.o. s.k., prezesem i udziałowcem spółki z o.o. jest Jacek Korzeniowski, lekarz medycyny rodzinnej, chorób wewnętrznych, medycyny pracy oraz medycyny sportu.

Czytaj także: Tychy: poradnia chorób zakaźnych w H-T. Centrum>>>