Centrum Medyczne Alfamedica Silesia North z  Częstochowy otworzyło nową poradnię – proktologiczną. Świadczenia poradni są komercyjne. Koszt konsultacji wynosi 180 zł.

Specjalista przyjmujący w poradni zajmuje się także zabiegami w zakresie chirurgii i proktologii w szpitalu w Skawinie.

Od niedawna także Centrum Alfamedica poszerzyło zakres usług dla pacjentów ubezpieczonych w Medicover. Mogą oni w ramach posiadanego pakietu korzystać z opieki poradni okulistycznej.

Centrum Medyczne Alfamedica Silesia North oferuje komercyjne świadczenia ambulatoryjne, zabiegi szpitalne, diagnostykę (w tym RTG, tomografię oraz endoskopię), a także usługi w zakresie fizjoterapii oraz medycyny pracy. Można tutaj wykonać zabiegi w zakresie medycyny estetycznej.

Czytaj: Częstochowa: medycyna estetyczna w Alfamedica>>>

Oddział szpitalny chirurgii krótkoterminowej składa się z bloku operacyjnego oraz oddziału pobytowego, z sześcioma 1- lub 2-osobowymi salami.

Centrum współpracuje z ubezpieczycielami: z Compensa, PZU oraz  TU Inter Polska. Oferuje także możliwość finansowania usług medycznych w systemie ratalnym, dzięki współpracy z Alior Bank.

Placówka mieści się w Częstochowie przy ulicy Kilińskiego 166.

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej

Pomimo decyzji o zwiększeniu finansowania ochrony zdrowia do 6 procent PKB wiemy, że tych środków w systemie nadal będzie za mało. Publiczne finansowanie nie wystarczy. Cieszę się, że na debatach „Wspólnie dla zdrowia” w końcu zostało to powiedziane głośno i wyraźnie.

Dyskusja nad niezbędnymi zmianami w systemie opieki zdrowotnej nadal jednak prowadzona jest na poziomie dużej ogólności. Mam nadzieję, że w 2019 roku będziemy mogli rozmawiać już o konkretnych rozwiązaniach.

Rok 2018 zapamiętam jako rok debat. Po okresie dużych napięć, jakie obserwowaliśmy chociażby przy okazji strajku rezydentów, udało się nieco ostudzić społeczne emocje i w końcu różne środowiska eksperckie mogły zasiąść do rozmowy przy wspólnym stole.

Swój ważny głos w tych dyskusjach musi mieć sektor prywatny. Warto zaznaczyć, że już blisko 40 procent nakładów na zdrowie stanowią prywatne wydatki Polaków. Co więcej, dziś już prawie co druga osoba zatrudniona w ochronie zdrowia pracuje w podmiotach niepublicznych. Obok tych faktów nie sposób przejść obojętne, dlatego powinniśmy powrócić do dyskusji na temat tego, jak środki prywatne ustrukturyzować i wydawać w sposób bardziej efektywny. Mamy niezbędne know-how, środki i infrastrukturę.

Każdy, kto choć trochę interesuje się sytuacją polskiego systemu ochrony zdrowia i leży mu na sercu dobro pacjenta wie, że współpraca międzysektorowa jest po prostu niezbędna i przyniesie korzyść dla pacjentów. Nie ma innej drogi, która pozwoli właściwie zaspokoić rosnące potrzeby zdrowotne obywateli. Aby to wsparcie było jednak efektywne, potrzebne jest precyzyjne zdefiniowanie zadań dla sektora prywatnego. Pytanie, które kolejny rok pozostaje bez odpowiedzi brzmi – w jakich obszarach i na jakich zasadach?

Rok 2018 był to też rok silnej presji na podwyżki wynagrodzeń. Rosnące koszty w ochronie zdrowia, podobnie jak niedobór kadr, to już w zasadzie zjawisko powszechne. Potrzeby zdrowotne obywateli będą rosnąć. Musimy mierzyć się z nowymi wyzwaniami, jakie niosą ze sobą chociażby choroby cywilizacyjne. Większa jest też świadomość pacjentów na temat ich zdrowia.

Musimy jeszcze więcej mówić o profilaktyce. Bardzo ważne jest, by w podstawowym zabezpieczeniu zdrowotnym nie była ona tylko nośnym hasłem na sztandarach, a faktycznym elementem systemu. W tym zakresie niewykorzystany jest zarówno lekarz POZ, jak i lekarz medycyny pracy. Strategia dla tych obszarów powinna przede wszystkim scalać priorytety i zmobilizować do wspólnego działania na rzecz pacjenta.

Medycyna pracy jest ważna, bo z jednej strony zajmuje się orzecznictwem, a z drugiej mogłaby działać właśnie w zakresie profilaktyki. Uważam, że powinna koncentrować się na kompleksowym wsparciu zdrowia pracownika, a nie wyłącznie na jego funkcjonowaniu w miejscu pracy. Docelowo powinna stać się istotną częścią zdrowia publicznego. Nie proponujemy tu rewolucji, a odpowiedzialną ewolucję już funkcjonującego systemu. Można to zrobić etapami. Właściwe rozwiązania w postaci projektu rozporządzenia od dłuższego czasu są już gotowe i mogą zostać wykorzystane.

Czytaj także: E-zdrowie i telemedycyna to dobry kierunek zmian w opiece zdrowotnej>>>

Cieszę się z postępów prac w e-zdrowiu. Jestem przekonana, że jako kraj jesteśmy u progu prawdziwej rewolucji – e-Recepta, e-Skierowanie, e-Zwolnienia, elektroniczna dokumentacja medyczna to dopiero początek drogi. Kluczem do sukcesu będzie jednak odpowiednia koordynacja tych rozwiązań. Musimy pamiętać, by patrzeć, jak wygląda cała ścieżka pacjenta w systemie i na jej podstawie projektować odpowiednie rozwiązania. To potrzeby chorych powinny znaleźć się w centrum uwagi. Dlatego w 2019 roku liczę na poważną dyskusję na temat promocji i możliwej refundacji telemedycyny.

Myślę, że ciekawy materiał do dyskusji przyniosą nam wnioski wyciągnięte z programów pilotażowych, takich jak program opieki koordynowanej POZ Plus, e-Recepty, Centrum Zdrowia Psychicznego. Mądrze przeprowadzone, mogą przyczynić się do likwidacji wielu obecnych dziś barier w dostępności do świadczeń zdrowotnych. Liczę, że rządzący z uwagą wsłuchają się w głos środowisk pacjenckich jak i świadczeniodawców i uwzględnią je w docelowym kształcie projektów.

Wyzwania, z jakimi musi zmierzyć się system opieki zdrowotnej w Polsce, zostały jasno wskazane i określone. Wierzę, że pomimo iż nowy rok to rok wyborczy, nie zabraknie determinacji i odwagi by podjąć określone decyzje i zacząć budować system, który będzie efektywny, prawdziwie pacjentocentryczny, promujący jednocześnie jakość i bezpieczeństwo medyczne.

Jestem pewna, że gdy nadrzędnym celem jest dobro pacjenta, możliwe jest szerokie porozumienie co do kluczowych kierunków i filarów, na których opierać się ma długofalowa wizja rozwoju systemu zdrowotnego w naszym kraju. Tego serdecznie z całego serca życzę tak rządzącym, jak i pacjentom, świadczeniodawcom oraz pozostałym interesariuszom systemu ochrony zdrowia.

Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka

Rok 2018 był ukoronowaniem naszej dwudziestoletniej działalności na rynku. Był to rok podsumowań, ale i potwierdzenia stabilności zbudowanej przez te lata Grupy Diagnostyka W fazę realizacji wszedł projekt nowych laboratoriów w Warszawie, Katowicach, Radomiu i Zielonej Górze.

Centralne Laboratorium w Warszawie zajmie powierzchnię kilku tysięcy metrów i będzie wizytówką naszej firmy, która za pięć lat znowu ma być dwa razy większa niż dzisiaj.

W czerwcu 2018 roku na gali jubileuszu 20-lecia firmy mówiłem, że czas na diagnostykę przyszłości, ale podkreślałem, że tę przyszłość wdrażamy w zasadzie już teraz. Dziś już bowiem potrafimy oznaczać cały genom człowieka.

Czytaj: Diagnostyka obchodzi 20-lecie działalności>>>

Genetyka to kolejna część diagnostyki laboratoryjnej, którą czeka ogromny rozwój. Przyjmując, że obecnie do 70 procent diagnoz lekarskich opiera się na diagnostyce laboratoryjnej, to wkrótce będzie to może i 90 procent.

Aktualnie testujemy programy, które dają możliwość kojarzenia wyników badań z rozpoznawaniem chorób przy pomocy sztucznej inteligencji. Będzie to możliwe również w drugą stronę – sztuczna inteligencja na podstawie objawów będzie typowała badania niezbędne do wykonania celem postawienia prawidłowej diagnozy.

Równolegle rozwijamy ofertę usług z obszaru telemedycyny. Diagnostyka umożliwia zdalne konsultacje wyników badań pacjentów przez diagnostów laboratoryjnych dzięki współpracy z programem Gabineo firmy HouseMed. W najbliższym czasie uruchamiamy genetyczne telekonsultacje oraz interdyscyplinarne konsylia.

Nie zamykamy się jednak na bezpośredni kontakt z pacjentami. Uwzględniając rosnące zapotrzebowanie na domowe pobieranie krwi w domu pacjenta, rozwijamy platformę „uPacjenta.pl”, której zadaniem jest ułatwiać kontakt pacjentów z pielęgniarkami praktykującymi w pobliżu miejsca zamieszkania potrzebujących. W ten sposób dajemy większy komfort naszym pacjentom, a zarazem zmniejszamy kolejki w punktach pobrań.

Nasze wieloletnie doświadczenie na rynku pozwala elastycznie reagować na zmiany, których na szczęście w 2018 roku nie było za wiele. W ramach związku Pracodawców Medycyny Prywatnej podejmujemy równocześnie dialog o przyszłości sektora prywatnego na rynku usług medycznych na polskim gruncie. Mamy nadzieje na dalszy stabilny rozwój usług w 2019 roku by dać pacjentom szanse na dostęp do najnowocześniejszej diagnostyki i szybkiej diagnozy.

W 2018 roku w ramach akcji charytatywnych Medicover Stomatologia objęła opieką ponad 500 małych pacjentów. Dzieci wzięły udział między innymi w bezpłatnych konsultacjach dentystycznych i zajęciach edukacyjnych dotyczących zasad higieny jamy ustnej.

Społeczne zaangażowanie Medicover Stomatologia jest wpisane w misję firmy i ma na celu edukację oraz wspieranie nawyków związanych ze zdrowym uśmiechem od najmłodszych lat.

W grudniu 2018 Medicover Stomatologia jako partner wydarzenia „Gwiazdka pełna magii”, organizowanego przez portal All About Life, przeprowadził dla dzieci warsztaty na temat higienizacji zębów oraz ufundował nagrody dla uczestników.

– W Medicover Stomatologia zależy nam na zwiększaniu świadomości dentystycznej w Polsce. Dlatego chętnie angażujemy się w akcje i wspieramy inicjatywy, podczas których możemy edukować pacjentów i zwiększać ich świadomość w zakresie dbałości o zdrowie zębów i jamy ustnej. Nasze działania najczęściej adresujemy do dzieci, które ze względu na trudną sytuację życiową lub materialną, nie są często objęte opieką stomatologa. Wierzymy, że dzięki temu dokładany naszą cegiełkę na rzecz poprawy ich jakości życia i łatwiejszego startu w dorosłość – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

Czytaj także: Medicover Stomatologia: nowa placówka w Gdańsku>>>

Personel z kliniki Stomadental w Rybniku przeprowadził zajęcia edukacyjne i warsztaty dotyczące higieny jamy ustnej oraz prawidłowego szczotkowania zębów. Były one skierowane do dzieci z dwóch rybnickich przedszkoli oraz uczestników turnieju halowej piłki nożnej w Liceum Ekonomicznym.

W grudniu 2018 placówka włączyła się również w akcję „Czapka Świętego Mikołaja” przekazując w prezencie dla ubogich rodzin produkty stomatologiczne.

W ramach prowadzonych działań lekarze Medicover Stomatologia przeprowadzili również przeglądy dentystyczne u podopiecznych Fundacji Charytatywni, dla których dostęp do stomatologów jest utrudniony.

Pod koniec listopada 2018 roku w Krakowie otwarty został nowy prywatny szpital. Szpital na Klinach dysponuje 26 łóżkami, posiada dwie sale operacyjne, salę chirurgii jednego dnia, trakt porodowy, a także przychodnię przyszpitalną.

W szpitalu działają dwa odziały – ginekologiczno-położniczy i zabiegowy oraz 16 poradni specjalistycznych, między innymi uroginekologiczną, pediatryczną, endokrynologiczną czy psychologiczną.

Placówka oferuje zabiegi z zakresie ginekologii, urologii, ortopedii, neurochirurgii, chirurgii ogólnej, naczyniowej i plastycznej, a także badania diagnostyczne – USG, mammografię, KTG, EKG, diagnostykę laboratoryjną, badania histopatologiczne.

Świadczenia placówki są komercyjne.

Szpital mieści się przy ulicy Kostrzewskiego 74m, w dzielnicy krakowskiej – Kliny Zacisze.

Szpital należy do Neo Hospital sp. z o.o. spółka komandytowa, która została zarejestrowana w Warszawie we wrześniu 2018 roku.

Zarząd spółki Neo Hospital sp. z o.o. tworzą: Joanna Szyman (prezes zarządu), Józefa Job (wiceprezes), Monika Ziobro Motylewska i Aneta Sowińska (członkowie zarządu).

Centrum Medyczne Salus ze Słupska otworzyło nową poradnię dentystyczną. Poradnia oferuje świadczenia komercyjne. Zlokalizowana jest w placówce Salus przy ulicy Mochnackiego 1.

Od 1 stycznia 2019 natomiast pracownia tomografii komputerowej, która działa w placówce Salus przy ulicy Zielonej 8, oferuje badania finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Pracownia tomografii komputerowej działa w Salusie od stycznia 2015 roku. Wyposażona jest w 128-warstwowy tomograf komputerowy Philips Ingenuity Core.

Niedawno Salus rozszerzył także zakres świadczeń poradni kardiologicznej o próby wysiłkowe EKG na bieżni ruchomej.

Czytaj także: Słupsk: nefrologia i rehabilitacja w Salusie>>>

Salus oferuje podstawową piekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne oraz zabiegi szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, ginekologii, ortopedii, otolaryngologii i okulistyki. Oferowane świadczenia są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Główna siedziba Centrum, w której działa zespół poradni specjalistycznych i szpital, znajduje się przy ulicy Zielonej 8 w Słupsku, przychodnie oferujące podstawową opiekę zdrowotną działają także przy ulicach – Piłsudskiego 2, Mochnackiego 1 oraz Szafranka 10.

Placówkę prowadzi Salus sp. z o.o., której zarząd tworzą: Jerzy Turas oraz Tomasz Kuźmiński. Spółka działa od 2003 roku.

Centrum Medyczne Diamed z Krakowa od 1 stycznia 2019 udostępniło pacjentom nową funkcjonalność na swoim portalu. Pacjenci mogą bezpłatnie pobrać i wydrukować wyniki badań laboratoryjnych.

Dotyczy to badań zleconych przez lekarzy Diamed i wykonanych w laboratoriach Centrum. Wyniki badań podpisane są weryfikowanym podpisem elektronicznym i nie wymagają uwierzytelniania.

Centrum Diamed oferuje także elektroniczną rejestrację pacjentów za pomocą portalu internetowego. Pacjenci mogą także zdalnie zmienić termin wizyty oraz odwołać ją.

Czytaj także: E-zdrowie i telemedycyna to dobry kierunek zmian w opiece zdrowotnej>>>

Centrum Medyczne Diamed mieści się przy ulicy Schweitzera 7 w Krakowie. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, dział rehabilitacji, a także pracownia diagnostyki obrazowej, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

Diamed prowadzi także przychodnię w miejscowości Trąbki.

Diamed działa od 2000 roku. Oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ (podstawowa opieka zdrowotna,  opieka długoterminowa, stomatologia)  jak i komercyjne.

Wrocławskie Centrum Medyczne MediConcept wprowadziło nowe zabiegi do zakresu oferowanych świadczeń. Jest to fizjoterapia dla dzieci i dorosłych. Świadczenia są komercyjne.

W ramach świadczeń oferowana jest między innymi fizjoterapia okołoporodowa, przeznaczona dla kobiet w ciąży oraz po porodach, zabiegi dla wcześniaków, niemowląt i dzieci, także z opóźnieniem rozwoju psychoruchowego.

Czytaj także: Wskazówki skierowania na zabieg nie będą wiążące dla fizjoterapeuty>>>

MediConcept oferuje konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie ginekologii i położnictwa, kardiologii, psychiatrii, urologii, neurologii, onkologii czy stomatologii, a także zabiegi operacyjne (między innymi w zakresie chirurgii ogólnej i naczyniowej oraz chorób piersi). Klinika rozwija także działalność w dziedzinie medycyny estetycznej, oferuje leczenie niepłodności oraz świadczenia w zakresie położnictwa.

W placówce można wykonać małoinwazyjne zabiegi laparoskopowe i histeroskopowe oraz laserowe zabiegi kosmetologiczne i chirurgiczne. Centrum posiada dwie sale operacyjne i cztery pokoje dla pacjentów. Usługi Centrum są komercyjne.

MediConcept działa od 2002 roku. Prezesem zarządu spółki Centrum Medyczne MediConcept  z o.o. (komplementariusza kilku spółek komandytowych prowadzących działalność pod nazwą Mediconcept) jest Wiktor Jarosz. Centrum mieści się przy ulicy Krzyckiej 94 we Wrocławiu.

Od 1 stycznia 2019 roku lekarzom odbywającym kształcenie specjalizacyjne przysługuje dodatkowych 6 dni na samokształcenie. Mogą one być wykorzystane na udział w konferencjach, kursach naukowych, kursach doskonalących i innych szkoleniach.

Szkolenia te muszą być związane bezpośrednio z realizowaną przez lekarza dziedziną szkolenia specjalizacyjnego, zgodnie z wyborem i potrzebami edukacyjnymi.

Termin i sposób wykorzystania dodatkowych dni na samokształcenie wskazuje w uzgodnieniu z lekarzem kierownik specjalizacji poprzez odpowiednie skrócenie innych obowiązkowych elementów szkolenia specjalizacyjnego. Skrócenie to nie może dotyczyć kursów specjalizacyjnych a jedynie stażu podstawowego lub staży kierunkowych, przy czym wszystkie elementy szkolenia specjalizacyjnego (staże) muszą być zrealizowane i zaliczone – wyjaśnia Naczelna Izba Lekarska.

Według informacji NIL kierownik specjalizacji w pierwszej kolejności decyduje o odpowiednim skróceniu czasu trwania stażu podstawowego, a jedynie w przypadku braku takiej możliwości odpowiednio skraca czas trwania staży kierunkowych, przy czym staż kierunkowy nie może ulec skróceniu o więcej niż połowę czasu trwania przewidzianą programem specjalizacji. Dodatkowe dni na samokształcenie nie wykorzystane w danym roku specjalizacji nie przechodzą na kolejne lata szkolenia specjalizacyjnego.

Przepisy te są częścią zmian dotyczących programów specjalizacyjnych we wszystkich dziedzinach medycyny lekarzy i lekarzy dentystów, które zostały zatwierdzone przez ministra zdrowia 13 listopada 2018 roku i były częścią porozumienia zawartego 8 lutego 2018 roku z Porozumieniem Rezydentów Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Lekarzy.

Pozostałe regulacje będące częścią tego porozumienia weszły w życie wcześniej. Dotyczą one prawa lekarza do co najmniej 11-godzinnego dobowego nieprzerwanego wypoczynku w przypadku pełnienia dyżuru objętego programem szkolenia specjalizacyjnego, a w programach specjalizacyjnych w dziedzinie chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych i pediatrii pełnienia przez lekarza dyżuru w oddziale, w którym odbywa specjalizację lub staż.

Od 13 listopada 2018 lekarz może pełnić dyżury w zakresie odbywanego szkolenia specjalizacyjnego w dziedzinie chorób wewnętrznych/chirurgii ogólnej/pediatrii w SOR lub izbie przyjęć w podmiocie, w którym odbywany jest staż lub specjalizacja.

6-dniowy urlop szkoleniowy dla pielęgniarek i położnych przewiduje natomiast projekt nowelizacji ustawy o zawodach pielęgniarek i położnych.

Czytaj na ten temat: Projekt ustawy: 6 dni urlopu szkoleniowego dla pielęgniarek>>>

Do konsultacji publicznych trafiły trzy projekty rozporządzeń ministra zdrowia dotyczące kompleksowej opieki onkologicznej nad pacjentkami z nowotworem piersi. Rozporządzenia dotyczą leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz rehabilitacji.

Celem rozporządzeń jest zapewnienie gwarancji jakości i ciągłości świadczeń gwarantowanych z zakresu diagnostyki, leczenia i rehabilitacji udzielanych pacjentkom z nowotworem piersi.

Z Oceny Skutków Regulacji dołączonych do projektów wynika, że szczegółowa analiza realizacji tych świadczeń wykazała niewystarczającą dokładność w dotychczasowym opisie świadczenia gwarantowanego, zwłaszcza w odniesieniu do warunków uprawnienia do niego,  zakresu czy warunków realizacji.

Czytaj także: Od 1 stycznia 2019 – więcej dni na samokształcenie lekarzy>>>

Dokumentacja nie zawierała też kodowania w zakresie rozpoznań zasadniczych ICD-10 oraz procedur medycznych ICD-9. Nie dostarczała też gwarancji względem jakości i ciągłości opieki między początkowymi a kolejnymi etapami opieki, co ma kluczowe znaczenie dla uzyskiwanego efektu zdrowotnego i komfortu życia pacjentek.

„Istotne jest wdrożenie sprawdzonych rozwiązań, które będą wspierać zachowanie wysokiej jakości udzielanych świadczeń oraz ciągłości opieki nad świadczeniobiorcą z nowotworem piersi, a przez to efektywności wydatkowania środków publicznych przeznaczanych na ten cel” – czytamy w OSR.

Projekty rozporządzeń zostały opublikowane na stronie Rządowego Centrum Legislacji 31 grudnia 2018 roku (pod numerami: MZ 626, MZ 627, MZ 628). Uwagi do projektów można przekazywać do 31 stycznia 2019 roku.

Iwona Pokwicka, wiceprezes zarządu, dyrektor pionu operacyjnego i medycznego Medicover Polska

W 2018 roku mogliśmy w ochronie zdrowia obserwować ważne zmiany w obszarze e-zdrowia i telemedycyny. Cieszy nas, że sektor publiczny i prywatny zaczynają na ten temat mówić jednym głosem, doceniając możliwości, jakie te zmiany przynoszą dla jakości opieki medycznej.

Od początku grudnia 2018 wszyscy lekarze mają obowiązek wystawiania zwolnień w formie elektronicznej, a w styczniu 2019 czeka nas wdrożenie e-recepty.  Duże nadzieje wiązane są z internetowym kontem pacjenta, które w przyszłości może stać się bazą do wdrożenia kompleksowej elektronicznej dokumentacji medycznej, a dzięki temu – kolejnych, bezpiecznych dla pacjenta usług zdalnych.

W oparciu o doświadczenia Medicover Polska możemy zdecydowanie powiedzieć, że to bardzo dobry kierunek. W Medicover rocznie 4 miliony wizyt umawianych jest online, a jedną trzecią wszystkich konsultacji dostarczamy przez internet lub telefon. Od 2012 roku udzieliliśmy już 740 tysięcy porad zdalnych za pośrednictwem naszej Platformy Telemedycznej.

Czytaj także: 200 tysięcy pobrań aplikacji mobilnej Medicover>>>

Dzięki temu widzimy korzyści, jakie z wdrożenia tych rozwiązań płyną zarówno dla pacjentów jak i świadczeniodawców. Z perspektywy wyzwań, z którymi już dziś mierzy się rynek opieki zdrowotnej, szczególne znaczenie ma zwiększenie dostępu do usług medycznych, jakość świadczeń medycznych i satysfakcja pacjenta z odbytych konsultacji online. Pacjenci wysoko oceniają dostęp do konsultacji lekarskich bez konieczności odwiedzania centrum medycznego.

Jak pokazuje najnowszy raport „Health at Glance 2018” Polska nadal należy do krajów o najniższej w UE liczbie lekarzy przypadających na tysiąc mieszkańców. Co więcej, pacjenci w Polsce słabo oceniają jakość opieki medycznej – tylko jeden na dwóch pacjentów uważa, że lekarz zaangażował się w decyzje dotyczące jego zdrowia i leczenia. Powodem jest między innymi niewystarczający czas wyznaczany na konsultacje lekarskie. Tym bardziej cieszy nas, że sektor publiczny i prywatny zaczynają mówić jednym głosem w obszarze e-zdrowia i możliwości, jakie daje ono w procesie usprawniania i podnoszenia jakości opieki medycznej.

Dla Medicover Polska rok 2019 to wizja dalszego rozwoju w obszarze telemedycyny. Planujemy inwestować w wykorzystanie sztucznej inteligencji w opiece zdrowotnej – mowa tu przede wszystkim o systemach propacjenckich, wspomagających w wyborze najlepszej drogi do rozwiązania problemu medycznego oraz o narzędziach czatbotowych. W obszarze naszych zainteresowań znajdą się też urządzenia domowe do telemonitoringu oraz zastosowanie w medycynie wirtualnej i rozszerzonej  rzeczywistości (VR / AR).

Rehasport Clinic z Poznania została partnerem klubu futbolu amerykańskiego Warsaw Mets. Umowa między klubem i placówką będzie obowiązywała przez cały sezon w 2019 roku. Od grudnia 2016 roku Rehasport prowadzi oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

W ramach współpracy z klubem Warsaw Mets klinika zapewni kompleksową opiekę medyczną zawodników w zakresie diagnostyki, rehabilitacji oraz leczenia urazów sportowych. Poza tym fizjoterapeuta Rehasport Clinic będzie wspomagał drużynę podczas jej ligowych spotkań.

– Od lat wspieramy najlepszych polskich sportowców, a wśród nich także graczy futbolu amerykańskiego. Cieszymy się, że pod naszą stałą opieką medyczną będzie Warsaw Mets, drużyna o wielkim potencjale, a zarazem tworzona przez ludzi fascynujących się tym sportem – mówi dyrektor zarządzający Rehasport Clinic Piotr Lach. – Mam przy tym nadzieję, że nasi lekarze będą mieli jak najmniej pracy po urazach zawodników Warsaw Mets. Zdajemy sobie ejdnak sprawę z tego, że futbol amerykański to dyscyplina niezwykle widowiskowa, ale i kontaktowa. Zawodnikom zapewnimy Biomechaniczną Ocenę Funkcjonalną, która przyczyni się do zmniejszenia liczby ewentualnych kontuzji – dodaje Piotr Lach.

Czytaj także: Rehasport Clinic partnerem medycznym SPR Stal Mielec>>>

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne.

Centrum Medycyny Sportowej z Warszawy otworzyło pracownię tomografii komputerowej. Pracownia została wyposażona w 128-warstwowy aparat, który umożliwia wykonywanie szerokiego zakresu badań – neurologicznych, onkologicznych, ortopedycznych i kardiologicznych.

Badania tomograficzne wykonywane są zgodnie z obowiązującą zasadą ALARA, gwarantującą najniższą możliwą dawką, niezbędną do uzyskania jakości diagnostycznej badań.

Pracownia wyposażona została także w system Ambient Experience, łączący technologie multimedialne i funkcje projektowania architektonicznego, zapewniający przyjazne dla pacjenta środowisko obrazowania i pozwalający pomóc pacjentom czuć się bardziej swobodnie.

Dzięki tej inwestycji placówka poszerzyła zakres oferowanych badań, tworząc nowoczesne centrum kompleksowej diagnostyki obrazowej. Można tutaj wykonać badania z zakresu USG, RTG, MRI 3T i TK.

Centrum Medycyny Sportowej  jest ośrodkiem leczniczo-rehabilitacyjnym specjalizującym się w terapii urazów ortopedycznych. Powstało w 2002 roku.

Czytaj: Centrum Medycyny Sportowej: kolejny certyfikat ISO>>>

Terapie stosowane w Centrum Medycyny Sportowej obejmują całościowo proces powrotu pacjenta do formy. Oprócz kliniki ortopedii prowadzone jest tutaj centrum rehabilitacji oraz centrum diagnostyki i poradnie specjalistyczne. CMS posiada także własny blok operacyjny i oddział szpitalny, w którym przeprowadzane są operacje i zabiegi ortopedyczne.

Pod koniec września 2018 placówka podpisała umowę o współpracy z warszawską Uczelnią Łazarskiego, która dotyczy organizacji i realizacji nauczania w dziedzinie nauk medycznych w ramach kierunku lekarskiego prowadzonego na uczelni. Współpraca przewiduje zajęcia w zakresie diagnostyki obrazowej w Centrum Medycyny Sportowej.

Placówka znajduje się przy ulicy Wawelskiej 5. Prezesem spółki Centrum Medycyny Sportowej sp. z o.o. jest Maryla Gałczyńska.

Grupa Nowy Szpital Holding S.A. złożyła 24 grudnia 2018 roku w Komisji Nadzoru Finansowego prospekt emisyjny. Oferta publiczna ma być źródłem środków przeznaczonych na dalszy rozwój.

„Planując dalszy rozwój, w tym w zakresie zwiększenia liczby prowadzonych szpitali, Grupa Nowy Szpital rozważa różne warianty pozyskania kapitału. Rozmawiamy z bankami o warunkach finansowania, mamy też doświadczenie w pozyskiwaniu środków za pomocą obligacji. Składając prospekt emisyjny, do tych potencjalnych scenariuszy dodaliśmy też ofertę publiczną. Nie wykluczamy IPO, o ile moglibyśmy pozyskać pieniądze na rozwój, jednak ostatecznie nie jest to przesądzone” – poinformowała spółka w oficjalnym komunikacie.

Grupa Nowy Szpital prowadzi 10 szpitali, zlokalizowanych na terenie województw: lubuskiego, małopolskiego oraz kujawsko-pomorskiego. Wszystkie zostały zakwalifikowane do sieci szpitali, szpital w Olkuszu – na poziomie zabezpieczenia zdrowotnego II stopnia, pozostałe placówki – na poziomie I, są to szpitale w Kostrzynie, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.

90 procent przychodów szpitali Grupy pochodzi ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. Jest to największa w Polsce sieć szpitali, która świadczy usługi w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego.

W pierwszym półroczu 2018 roku placówki należące do Grupy Nowy Szpital, przyjęły ponad 55 tysięcy pacjentów, zrealizowały świadczenia medyczne o wartości 138 mln zł i wykonały ryczałt z NFZ na poziomie prawie 107 procent

Czytaj więcej na ten temat: Grupa Nowy Szpital przekroczyła limit świadczeń>>>

Spółka Telemedycyna Polska S.A. poinformowała o uzyskaniu w listopadzie 2018 roku skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży o wartości 444,5 tys. zł. Były one niższe o 4,6 procenta w porównaniu do przychodów osiągniętych przez Grupę w listopadzie 2017.

Narastająco w listopadzie 2018 roku skonsolidowane przychody Grupy Telemedycyna Polska miały wartość 5 743,1 tys. zł i były wyższe o 17,3 procenta od przychodów uzyskanych w analogicznym okresie roku 2017.

W poprzednich miesiącach Grupa Telemedycyna Polska także odnotowała spadek przychodów w porównaniu do roku 2017, jednocześnie jednak przychody narastające były wyższe.

Czytaj: Telemedycyna: kolejny miesiąc spadku przychodów>>>

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach tej usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Od grudnia 2016 roku 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska S.A. posiada Neuca Med, spółka z Grupy Neuca.

Czytaj także: Telemedycyna Polska realizatorem projektu unijnego>>>

Opublikowana została ustawa o zmianie niektórych ustaw w związku z e-skierowaniem oraz listami oczekujących na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej. Ustawa wprowadza skierowania w formie elektronicznej.

Wdrożenie e-skierowań będzie miało także wpływ na prowadzenie list oczekujących na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej.  Pacjent nie będzie mógł już (nawet przez dopuszczalny w chwili obecnej okres 14 dni roboczych od momentu zapisu) zapisać się na więcej niż jedną listę oczekujących na podstawie tego samego skierowania.

Modyfikacji ulegają przepisy dotyczące list oczekujących na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej. Dotychczas prowadzone listy oczekujących staną się częścią harmonogramów przyjęć, a ustawa zapewni jednolite zasady ich prowadzenia.

Dotychczasowe rozwiązania dotyczące list oczekujących zobowiązują świadczeniodawców do gromadzenia danych tylko o pacjentach pierwszorazowych, co nie pozwala na pełne monitorowanie prawidłowości procesu udzielania świadczeń u danego świadczeniodawcy, chociaż sam świadczeniodawca dysponuje pełnymi danymi w zakresie przyjmowanych przez niego pacjentów.

Czytaj także: Skierowanie do sanatorium po roku od poprzedniego pobytu>>>

Wprowadzono rozwiązanie, zgodnie z którym w harmonogramie przyjęć będą rejestrowane dane dotyczące wszystkich osób oczekujących na świadczenie niezależnie od powodu oczekiwania, w szczególności uwzględni to sytuacje oczekiwania na kolejny etap leczenia, oczekiwanie z powodu braku możliwości uzyskania świadczenia w dniu zgłoszenia, oczekiwania na życzenie osoby, która wybrała późniejszy termin niż wskazany przez świadczeniodawcę. Harmonogram przyjęć będzie stanowił integralną część dokumentacji medycznej prowadzonej przez świadczeniodawcę.

Zmianie ulegną zapisy dotyczące danych przekazywanych przez świadczeniodawców, zgodnie z nimi oprócz dotychczas przekazywanych danych dotyczących list oczekujących, świadczeniodawcy będą raz w tygodniu przekazywać także dane dotyczące wszystkich kategorii pacjentów wpisanych do harmonogramu przyjęć – w zakresie liczby osób, które uzyskały świadczenie w danym okresie sprawozdawczym oraz liczbę osób oczekujących na udzielenie świadczenia i  liczbę osób, którym zmieniono kategorię, wraz z oznaczaniem dotychczasowej oraz nowej kategorii.

Poza tym w celu zwiększenia aktualności danych o pierwszym wolnym terminie nałożono na świadczeniodawców obowiązek przekazywania informacji w tym zakresie na koniec każdego dnia roboczego.

Oprócz podmiotów, które dotychczas zobowiązane były do prowadzenia list oczekujących, czyli szpitali oraz placówek udzielających świadczeń specjalistycznych w ambulatoryjnej opiece zdrowotnej, do prowadzenia zarówno harmonogramu przyjęć, jak i list oczekujących zostaną zobowiązani świadczeniodawcy udzielający świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej oraz świadczeń opieki paliatywnej i hospicyjnej.

Wprowadzono też dla świadczeniodawców zobowiązanych do prowadzenia harmonogramów przyjęć i list oczekujących obowiązek przekazywania pacjentom w każdy dostępny sposób informacji przypominających o wyznaczonym terminie udzielenia świadczenia oraz o obowiązku poinformowania o niemożliwości zgłoszenia się w wyznaczonym terminie.

Poza tym uwzględniono analogiczne obowiązki po stronie świadczeniodawców dotyczące informowania pacjentów o zmianie kolejności udzielania świadczenia i jej przyczynie. Jednocześnie, w przypadku pacjentów wpisanych w harmonogramach przyjęć w aplikacji udostępnionej przez Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ) (tzw. aplikacji AP-KOLCE) obowiązek ten będzie spoczywał nie na świadczeniodawcy, lecz na NFZ.

Ustawa wejdzie w życie 11 stycznia 2019 roku, z wyjątkiem przepisów dotyczących odliczeń od podatków kosztów poniesionych w związku z podłączeniem do Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępnienia Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych oraz przepisów dotyczących zleceń na wyroby medyczne, które wchodzą w życie 31 grudnia 2018 roku. Niektóre z punktów ustawy wejdą w życie 1 kwietnia 2019, 1 lipca 2019 roku lub 1 stycznia 2020 roku (między innymi dotyczące harmonogramu przyjęć i elektronicznej dokumentacji medycznej).

28 grudnia 2018 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego dotyczącego opieki w ramach sieci onkologicznej. Pilotaż będzie przeprowadzany w dwóch województwach – dolnośląskim i świętokrzyskim.

Pilotaż potrwa 18 miesięcy i obejmie pacjentów, u których rozpoznano nowotwór złośliwy gruczołu krokowego, jajnika, jelita grubego, piersi lub płuca.

Jednostkami koordynującymi pilotażu są: Dolnośląskie Centrum Onkologii we Wrocławiu oraz Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach. Na terenie województwa dolnośląskiego w programie uczestniczy 5 jednostek I poziomu oraz 7 jednostek II poziomu, na terenie województwa świętokrzyskiego – dwa ośrodki I poziomu oraz jeden ośrodek II poziomu.

Zgodnie z rozporządzeniem wojewódzkie ośrodki koordynujące oraz ośrodki współpracujące I i II poziomu zawierają porozumienia o współpracy dotyczące sprawowania koordynowanej opieki onkologicznej w ramach pilotażu, w tym wzajemnego przepływu danych pochodzących z raportów statystycznych, danych o stanie ogólnym pacjenta, o kodzie i stopniu zaawansowania choroby oraz o wyniku badania histopatologicznego.

Wojewódzki ośrodek koordynujący koordynuje opiekę onkologiczną nad pacjentem w ramach sieci onkologicznej, a także między innymi organizuje wielodyscyplinarne zespoły terapeutyczne, które ustalają plan leczenia onkologicznego, realizuje ten plan i wyznacza koordynatora leczenia (jednego dla 40 pacjentów).

Rozporządzenie zostało opublikowane 27 grudnia 2018 roku w Dzienniku Ustaw RP (poz. 2423).

Czytaj także: Potrzebne jest leczenie oparte na wartości i kompleksowa opieka>>>

Od 31 grudnia 2018 roku będzie obowiązywało rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące stosowania przymusu bezpośredniego wobec osoby z zaburzeniami psychicznymi. Określa ono między innymi, co powinna zawierać karta przymusu bezpośredniego.

Karta taka obejmuje stwierdzenie zastosowania przymusu bezpośredniego, z uwzględnieniem jego rodzaju oraz przyczyny jego zastosowania, wskazanie czasu trwania przymusu bezpośredniego, w tym daty i godziny rozpoczęcia i zakończenia jego stosowania, oraz uzasadnienie poszczególnych okresów jego przedłużania, opis przebiegu stosowania przymusu bezpośredniego, z uwzględnieniem wyników badań przeprowadzonych przez lekarza lub lekarza psychiatrę oraz skutków stosowania przymusu bezpośredniego dla zdrowia osoby, wobec której został zastosowany, a także imienia i nazwiska oraz stanowiska osoby stosującej taki przymus.

Czytaj także: Nowe przepisy w sprawie przyjęcie do szpitala psychiatrycznego>>>

W karcie musi się znaleźć imię i nazwisko osoby zlecającej zastosowanie przymusu bezpośredniego, nadzorującej jego wykonanie, zatwierdzającej jego zastosowanie, podejmującej decyzję o zaprzestaniu jego stosowania, a także przedłużającej stosowanie przymusu bezpośredniego.

Dokumentacja musi zostać przekazana podmiotowi oceniającemu zasadność zastosowania przymusu bezpośredniego.

Rozporządzenie określa sposób dokumentowania zastosowania przymusu bezpośredniego oraz sposób dokonywania oceny zasadności jego zastosowania, sposób przeprowadzania oceny stanu fizycznego osoby z zaburzeniami psychicznymi unieruchomionej lub izolowanej a także rodzaje i wzory dokumentów stosowanych przy wykonywaniu tych czynności.

31 grudnia 2018 roku wchodzi w życie rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące postępowania w sprawach przyjęcia oraz wypisania ze szpitala psychiatrycznego.

Rozporządzenie określa szczegółowy sposób postępowania w sprawach przyjęcia oraz wypisania ze szpitala psychiatrycznego, a także wzory skierowania do szpitala psychiatrycznego, zawiadomień kierownika szpitala psychiatrycznego oraz sądu opiekuńczego o przyjęciu do szpitala osoby chorej psychicznie bez jej pisemnej zgody, a także zawiadomień sądu opiekuńczego o wypisaniu ze szpitala psychiatrycznego oraz o pozostaniu w szpitalu psychiatrycznym za zgodą osoby przyjętej do tego szpitala.

Z rozporządzenie wynika, że lekarz przyjmujący pacjenta do szpitala psychiatrycznego, w przypadku zasięgnięcia pisemnej opinii innego lekarza albo pisemnej opinii psychologa, dołącza ją do dokumentacji medycznej pacjenta, a w przypadku braku możliwości spełnienia tego obowiązku, zamieszcza w dokumentacji adnotację o braku możliwości zasięgnięcia takiej opinii wraz z uzasadnieniem.

W przypadku gdy przyjęcie do szpitala psychiatrycznego bez zgody pacjenta nie zostało zatwierdzone przez ordynatora (lekarza kierującego oddziałem), niezwłocznie informuje się o tym pacjenta.

Pacjent przyjmowany do szpitala psychiatrycznego potwierdza fakt poinformowania go przez lekarza przyjmującego o zasadach przyjęcia do szpitala psychiatrycznego oraz wypisania ze szpitala psychiatrycznego, a także o prawie do pomocy w ochronie swoich praw przez złożenie podpisu w dokumentacji medycznej, w której odnotowano przekazanie takich informacji. Informację o niemożności albo odmowie złożenia przez pacjenta podpisu zamieszcza się w formie adnotacji w dokumentacji medycznej.

Rozporządzenie ministra zdrowia z 21 grudnia 2018 roku dotyczące postępowania w sprawach przyjęcia oraz wypisania ze szpitala psychiatrycznego zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 29 grudnia 2018 roku (poz. 2475).

Czytaj także: Jest tekst jednolity ustawy o ochronie zdrowia psychicznego>>>

Dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska Sp. z o.o.

Mijający rok był dużym wyzwaniem organizacyjnym dla Fresenius Nephrocare Polska. Łączenie konieczności optymalizacji kosztów działania i jednocześnie pozostanie liderem w zakresie jakości, bezpieczeństwa i innowacyjności jest trudnym zadaniem. Nie bez znaczenia jest też niedofinansowanie opieki zdrowotnej.

Ma to negatywny wpływ na jakość opieki nad pacjentami z chorobami nerek, szczególnie w zakresie małej liczby poradni oraz niedofinansowanych oddziałów nefrologicznych. To już kolejny rok, w którym działamy w oparciu o obniżoną stawkę refundacyjną za hemodializę.

W 2019 spodziewamy się niestety eskalacji problemów, które dotykają całą branżę medyczną.

W pierwszej kolejności trzeba podkreślić kwestie związane z brakiem specjalistycznej kadry medycznej. Niedobór personelu nie jest problemem nowym, ale jak dotąd nie udało się wypracować w Polsce systemowego rozwiązania, które ułatwiłoby świadczeniodawcom pozyskiwanie nowych pracowników. Większość firm działa samodzielnie w tym zakresie i stara się być jak najatrakcyjniejszym pracodawcą dla kadry medycznej. Jest to jedno z najważniejszych wyzwań w 2019 roku dla Fresenius Nephrocare Polska.

W opiece nefrologicznej dużą trudnością jest natomiast funkcjonujący w Polsce zdefragmentowany model opieki zdrowotnej. Pacjenci nie są otoczeni koordynowaną opieką, a ich schorzenia, chociaż współistniejące i wpływające na siebie, są leczone przez odrębne jednostki i specjalistów z różnych dziedzin, często bez współpracy i wzajemnych konsultacji. W moim przekonaniu model opieki koordynowanej w przypadku pacjentów chorych przewlekle usprawnia leczenie, poprawia ich jakość życia i, co więcej, generuje mniejsze koszty dla całego systemu ochrony zdrowia. Ten model powinienem być standardem dla chorób przewlekłych – leczenie oparte na wartości.

Pacjenta, płatnika, regulatora i świadczeniodawcę łączy tylko jedno – osiąganie najlepszych wyników leczenia i mam głęboką nadzieje, że tak jak w kardiologii model kompleksowej opieki zostanie również wprowadzony w dializoterapii.

Prowadzone przez nas ośrodki dializ i poradnie muszą stale współpracować z oddziałami nefrologicznymi, których w Polsce brakuje. Szczególnie istotne jest nierównomierne zabezpieczenie potrzeb w tym zakresie w poszczególnych województwach. Niepokojący jest także brak zabezpieczenia środków przez Narodowy Fundusz Zdrowia na leczenie wszystkich pacjentów poddawanych dializom.

Nowym, bardzo poważnym problemem, który dotknie każdą branżę gospodarki w nowym roku, jest znaczący wzrost cen mediów, zwłaszcza energii elektrycznej. Hemodializa jest specjalistycznym zabiegiem, podczas którego średnio zużywa się do 10 kWh energii.

Stawka refundacyjna za zabiegi, oferowana przez NFZ po raz kolejny nie uwzględnia podwyżki cen i pozostaje niezmiennie na jednym z najniższych poziomów w Europie, co niestety wcześniej czy później musi odbić się na jakości świadczonych usług.

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,2 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci 3790 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializą 322.253 pacjentom na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również wiodącym dostawcą produktów do dializy, takich jak aparaty do dializ lub dializatory. Oprócz podstawowej działalności firma świadczy powiązane usługi medyczne w zakresie koordynowanej opieki medycznej.

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30 lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych. Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ.

Czytaj także: Kampania społeczna Fresenius wyróżniona w Raporcie Odpowiedzialnego Biznesu>>>

Dializa jest zabiegiem umożliwiającym oczyszczenie krwi z toksycznych produktów przemiany materii, usunięcie nadmiaru wody z organizmu i wyrównanie zaburzeń jonowych krwi w sposób zbliżony do tego, w jaki czyni to nerka. W nefrologii stosuje się zabiegi dializacyjne u pacjentów ze schyłkową niewydolnością nerek, którzy nie kwalifikują się do zabiegu przeszczepienia nerki, bądź oczekują na ten zabieg. Jest to zabieg podtrzymujący przy życiu.

Hemodializa jest to dializa pozaustrojowa. Polega na stworzeniu stałego dostępu naczyniowego, dzięki czemu można pobierać strumień krwi do dializatora, w którym krew jest oczyszczana (przy pomocy specjalnego płynu dializacyjnego). Po jednej stronie błony dializatora przepływa krew, a po drugiej – płyn dializacyjny. Na zasadzie dyfuzji zbędnie produkty przemiany materii przedostają się przez błonę półprzepuszczalną z krwi do płynu dializacyjnego. Oczyszczona krew wraca do pacjenta.

Dializowany chory musi wykonywać zabieg w stacji dializ 3 razy w tygodniu. Każda wizyta trwa kilka godzin.

Dializa otrzewnowa jest to dializa wewnątrzustrojowa. Błona otrzewnowa wykorzystana jest jako półprzepuszczalna błona dializacyjna. Do jamy brzusznej wprowadzany jest płyn dializacyjny. Płyn wprowadza się poprzez specjalistyczny cewnik umieszczany na stałe w jamie brzusznej pacjenta. Zabiegi wykonywane są samodzielnie przez pacjenta w domu, po przejściu odpowiedniego szkolenia. Pacjent do ośrodka dializ udaje się tylko na kontrolę.

W Polsce obecnie działa około 260 stacji dializ, w których dializowanych jest prawie 20.000 pacjentów.

21 grudnia 2018 roku w warszawskiej Galerii Północnej został otwarty pierwszy sklep medyczny należący do Centrum Medycznego Enel-Med S.A. W ofercie sklepu znajdzie się wiele produktów do codziennej ochrony zdrowia, a także szereg akcesoriów pomocnych w leczeniu i rehabilitacji.

Nowo otwarty sklep stanowi rozszerzenie oferty, funkcjonującego od niedawna, wieloprofilowego oddziału Enel-Med w Galerii Północnej. Asortyment sklepu będzie ściśle powiązany z zakresem usług świadczonych w oddziale. Pacjenci otrzymali możliwość połączenia wizyty u lekarza z zakupami akcesoriów niezbędnych im do leczenia, rehabilitacji, czy przydatnych na co dzień oraz w podróży.

– Szczególny nacisk położymy na leczenie bezdechu sennego, czyli dolegliwości ściśle związanej z chrapaniem. Szacuje się, że w Polsce na bezdech senny cierpi 24 procent mężczyzn i 9 procent kobiet. W przychodni w Galerii Północnej nasi pacjenci będą mogli skorzystać z konsultacji doświadczonych pulmonologów, będą mogli też na miejscu dobrać i zakupić w naszym sklepie stosowne urządzenia pozwalające niwelować skutki tej dolegliwości. W sklepie znajdzie się cała gama urządzeń marki Philips związanych z leczeniem bezdechu sennego. Chcemy, aby pacjent otrzymał na miejscu kompleksową usługę. Warto wspomnieć, że część z tych urządzeń podlega refundacji ze środków NFZ – mówi Jacek Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med. S.A.

Czytaj także: Enel-Med gotowy na przełom w opiece medycznej>>>

W sklepie można się zaopatrzyć również we wszystko, co niezbędne w tropikach: od odzieży chroniącej przed insektami i moskitier, przez środki odstraszające owady, kosmetyki z filtrami czy artykuły higieniczne, po kompleksowo wyposażone apteczki.

W asortymencie sklepu nie zabraknie także artykułów zalecanych w leczeniu, na przykład żylaków, w rehabilitacji (ortezy, kule, akcesoria do ćwiczeń) czy akcesoriów dla mam i niemowląt (laktatory, sterylizatory do butelek). Oprócz produktów specjalistycznych będzie można w nim nabyć te bardziej tradycyjne (termometry, ciśnieniomierze, elektryczne szczoteczki do zębów), sezonowe (polecane obecnie maski antysmogowe), a także gadżety na prezent dla aktywnych.

– Jest to pierwszy sklep z serii „lekarze enel-med polecają”- tzn. produkty polecane są przez naszych specjalistów i jeśli projekt uzyska akceptację naszych klientów, niebawem może powstać ogólnopolska sieć sprzedaży produktów medycznych pod naszym szyldem – mówi Jacek Rozwadowski.

Enel-Med jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Istnieje od 1993 roku, oferując pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju i jest największą firmą medyczną z polskim kapitałem.

W skład grupy wchodzą przychodnie wieloprofilowe, dwa szpitale, oddziały diagnostyki obrazowej oraz specjalistyczne kliniki: medycyny estetycznej Eetell, medycyny sportowej Enel-Sport, stomatologii oraz marka Enel-Senior. Enel-Med to także sieć ponad 1600 placówek partnerskich w całym kraju.

Rok 2018 był rekordowy dla pułtuskiego szpitala Gajda-Med. Rekord pobił oddział położniczo-ginekologiczny, na którym 19 grudnia 2018 przyszedł na świat 500. noworodek.

Oddział położniczo-ginekologiczny pułtuskiego szpitala mieści się przy ulicy Kwiatkowskiego 19, posiada 25 łóżek, wyposażony jest w nowoczesny sprzęt medyczny, między innymi kolposkop, detektor tętna płodu (KTG), kardiomonitor, EKG, USG 3D, pompę infuzyjną, aparat do znieczulenia ogólnego.

Porody prowadzone są tutaj w komfortowych warunkach, z możliwością obecności osoby bliskiej, z zastosowaniem nowoczesnych technik porodowych (krzesełko porodowe, fotel porodowy), a także z zastosowaniem udogodnień (piłki, worki, materace, natryski). Porody odbywają się siłami natury, z możliwością znieczulenia zewnątrzoponowego oraz poprzez cesarskie cięcia.

W trzech nowych jednoosobowych salach rodzinnych z łazienką pacjentki mają do dyspozycji wygodne łóżka sterowane pilotem, meble na rzeczy osobiste, telewizor, czajnik, miejsce do spożywania posiłków, w pełni wyposażony kącik dla noworodka, miejsce do odpoczynku dla przebywających z pacjentką bliskich osób.

Obok działa także nowoczesny oddział neonatologiczny wyposażony w inkubatory, respiratory oraz inny niezbędny sprzęt zapewniający noworodkowi pełne bezpieczeństwo.

Czytaj także: Szpital Gajda-Med poprawia wyniki finansowe>>>

Szpital w Pułtusku należy do Grupy Gajda-Med od 2015 roku. Prowadzi osiem oddziałów: chorób wewnętrznych, geriatrii, ginekologiczno-położniczy, anestezjologii i intensywnej terapii, neonatologii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym, pediatrii oraz chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej. Placówka prowadzi także poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne oraz ZOL.

Szpital należy do Grupy Kapitałowej Gajda-Med, która posiada w sumie 22 placówki. Działają one w Warszawie i w Pułtusku, a filie – w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Orpea Polska otwiera nowy dom opieki – Rezydencja Dąbrówka. Placówka zlokalizowana jest w warszawskiej dzielnicy Białołęka przy ulicy Czeremchowej 40F. To dziesiąta placówka Orpea w Polsce.

Budynek został kupiony w ostatniej fazie inwestycji, został wyposażony według standardów Orpea – w odpowiednie umeblowanie i sprzęt wysokiej jakości. Może zapewnić opiekę 133 seniorom.

Dom położony jest na terenie dużej, ogrodzonej działki z wyjściem do lasu. Został zaprojektowany specjalnie dla seniorów, bez barier architektonicznych.

Oferuje usługi opiekuńcze seniorom, którzy nie mogą mieszkać sami, a rodzina nie może zapewnić im wsparcia całą dobę. Zapewnia stały nadzór lekarski i pielęgniarki, posiada zaplecze rehabilitacyjne i koncentruje się na usprawnianiu podopiecznych.

Placówka oferuje także pobyty czasowe oraz opiekę nad chorymi w stanie ciężkim, na przykład po urazach mózgu, wypadkach czy zatrzymaniu krążenia, które wymagają długotrwałej i intensywnej pielęgnacji i rehabilitacji neurologicznej.

Orpea Polska (wcześniej MEDI-system) działa od 2001 roku. Oferuje prawie 1000 miejsc w dziesięciu ośrodkach – domach opieki i klinikach rehabilitacyjnych, głównie na Mazowszu, a także w Chorzowie i we Wrocławiu, gdzie poza domem opieki funkcjonują Mieszkania dla Seniorów (formuła assisted living).

Czytaj: MEDI-system zmienia nazwę na Orpea Polska>>>

Ośrodki specjalizują się w usługach opiekuńczo-leczniczych oraz rehabilitacji neurologicznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej. Podopiecznymi domów opieki są także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera i Parkinsona.

Usługi Orpea Polska są kierowane do seniorów, którzy ze względu na wiek i stan zdrowia wymagają codziennego wsparcia i całodobowej opieki oraz osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, by funkcjonować samodzielnie.

Orpea Polska oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych (ZOL) w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia lub w formie komercyjnej.
Firma jest częścią największej w Europie sieci domów opieki i klinik rehabilitacyjnych Orpea, obecnej w branży od 1989 roku lat z potencjałem blisko 87 000 miejsc (ponad 850 placówek) w 10 krajach europejskich, a także w Brazylii i Chinach.

Sieć przychodni Centrum Medyczne CMP otwiera dwunasty oddział, który zlokalizowany będzie w Łomiankach, przy ulicy Warszawskiej 55. Otwarcie placówki nastąpi w styczniu 2019 roku.

Placówka zajmie pomieszczenia, w których do końca roku 2018 działalność prowadzi TC MED. Do dyspozycji pacjentów zostanie oddanych 6 gabinetów specjalistycznych oraz gabinet zabiegowy, które zajmą w sumie około 240 mkw powierzchni.

Docelowo placówka będzie oferować dostęp do internisty, pediatry, okulisty, ginekologa, chirurga dziecięcego, onkologa, laryngologa, wenerologa, dermatologa, urologa, ortopedy, neurochirurga i innych specjalistów. Oferta usług będzie sukcesywnie poszerzana zgodnie z potrzebami pacjentów.

CMP uruchomiło także procedurę kontraktowania z NFZ podstawowej opieki zdrowotnej mając nadzieję, że już od lutego 2019 będzie mogło zapewnić mieszkańcom Łomianek i okolic dostęp do lekarzy rodzinnych, internistów i pediatrów bezpłatnie w ramach POZ, zachowując dostęp do badań laboratoryjnych, konsultacji specjalistów, badań diagnostycznych i innych.

W przychodni będą także oferowane świadczenia w zakresie medycyny pracy dla firm, z którymi CMP ma podpisaną umowę.

Pacjenci będą mogli korzystać ze świadczeń oddziału zarówno w ramach finansowania przez NFZ (w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej) jak i komercyjnie. Będzie także możliwość korzystania ze świadczeń w ramach wykupionych pakietów medycznych CMP, a także w ramach ubezpieczeń medycznych towarzystw ubezpieczeniowych.

Pacjenci tej przychodni, podobnie jak pozostałych placówek sieci CMP, będą mieli możliwość korzystania z portalu pacjenta na stronie internetowej firmy, dzięki czemu będą mogli umawiać wizyty online, zamawiać tą drogą recepty i odbierać wyniki. Do tego celu służy między innymi aplikacja CMP.

Pacjenci, którzy złożą deklarację do lekarza pierwszego kontaktu w tej przychodni, zyskają możliwość zakupu pakietów medycznych CMP w niższej cenie oraz uzyskania 10-procentowej zniżki na konsultacje specjalistyczne udzielane we wszystkich oddziałach CMP.

Centrum Medyczne CMP to wieloprofilowa sieć przychodni medycznych, działająca na rynku od 16 lat. W skład grupy wchodzi 12 oddziałów. Pacjenci mogą skorzystać ze świadczeń medycznych, bogatego doświadczenia kilkuset lekarzy i pielęgniarek oraz bogatego zaplecza diagnostycznego.

Nowy oddział zlokalizowany będzie w Łomiankach, przy ulicy Warszawskiej 55, głównej ulicy tej miejscowości.

CMP od 2002 do 2019 rok otworzyło 12 oddziałów. Jako pierwsze otwarte zostało Centrum Medyczne CMP w Piasecznie przy ulicy Puławskiej (siedziba główna), które jest największą placówką sieci i oferuje największy zakres usług w tym między innymi specjalistyczne operacje zaćmy, zabiegi laryngologiczne, urologiczne, zabiegi małej chirurgii czy pełną gamę badań i zabiegów endoskopowych.

Czytaj także: CMP: nowe świadczenia w centrum w Wilanowie>>>

Od 2015 roku w Piasecznie działa także drugi oddział – przy ulicy Pawiej. Od grudnia 2016 funkcjonuje natomiast placówka w Józefosławiu.

W Warszawie CMP prowadzi osiem przychodni, są to: CMP Chmielna (w centrum przy ulicy Chmielnej), CMP Białołęka (przy ulicy Berensona 11), CMP Ochota (przy ulicy Grójeckiej 132), CMP Ursynów (przy ulicy Ciszewskiego 15), CMP Wola (przy ulicy Jana Kazimierza 64), CMP Mariańska (przy ulicy Mariańskiej), CMP Żoliborz (przy ulicy Elbląskiej) oraz otwarta w 2017 roku – CMP Wilanów, zlokalizowana przy Alei Rzeczypospolitej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, medycynę podróży, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Przychodnie systematycznie rozszerzają zakres oferowanych usług, otwierane są nowe gabinety specjalistów, na przykład w zakresie pediatrii oraz specjalności dziecięcych, wprowadzane są nowe zabiegi i badania, między innymi w zakresie ginekologii. Zakres usług wzbogacany jest o poszukiwane specjalności, takie jak dietetyka czy rehabilitacja.

W niedalekiej przyszłości CMP planuje otworzyć 13 oddział, który zlokalizowany będzie także w Warszawie.