Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II z Katowic, należący do Grupy EMC, uczestniczy w międzynarodowym projekcie SAVE, który ma na celu chronić seniorów przed przemocą oraz przed nierespektowania ich praw.  

Działanie powstało w ramach programu Erasmus+. Projekt realizuje 6 organizacji z 5 krajów: Polski, Włoch, Finlandii, Portugalii i Cypru. Jego celem jest promowanie wczesnego wykrywania nadużyć jako kluczowego działania w zapobieganiu przemocy i minimalizowaniu ryzyka przyszłych negatywnych skutków zdrowotnych. 

Główne cele projektu to doskonalenie umiejętności pracowników pomocy społecznej i opieki zdrowotnej, stworzenie interaktywnego programu szkoleniowego, poszerzanie wiedzy na temat dostępnych narzędzi przesiewowych a także rozwijanie kompetencji trenerów i edukatorów. 

Więcej informacji na temat programu dostępnych jest na stronie www.projectsave.eu>>>

Projekt skierowany jest do pracowników instytucji pomocy społecznej i placówek opieki zdrowotnej, pracujących w opiece środowiskowej, domach pomocy społecznej, ośrodkach zdrowia i szpitalach. Przeznaczony jest także dla trenerów, edukatorów i wykładowców w dziedzinach pomocy społecznej i opieki zdrowotnej oraz regionalnych decydentów w zakresie spraw społecznych i zdrowotnych. 

Narzędzia przesiewowe stanowią realne wsparcie dla specjalistów w zakresie rozpoznawania i oceny przemocy oraz zaniedbania osób starszych, jednak ich stosowanie jest nadal rzadkością w całej Unii Europejskiej. 

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią>>>

Partnerstwo będzie działać na rzecz przyjęcia praktyk przesiewowych w krajach partnerskich, mając na celu podniesienie poziomu wiedzy na temat narzędzi przesiewowych i ich przydatności w identyfikacji przemocy wobec osób starszych w instytucjach opieki społecznej i zdrowotnej.

W ramach projektu rozwijane będą umiejętności pracowników opieki społecznej i zdrowotnej potrzebne do identyfikowania problemu, interweniowania i udzielania wsparcia, a także zgłaszania przypadków przemocy wobec osób starszych do odpowiednich służb. 

Rozwój kompetencji edukatorów będzie się odbywał poprzez przekazywanie pracownikom wiedzy na temat tego, jak radzić sobie z przemocą wobec osób starszych, poprzez udzielanie wsparcia i mentoring. 

Stworzony zostanie interaktywny program szkoleniowy, wspierający aktywne i innowacyjne nauczanie w zakresie identyfikacji przemocy wobec osób starszych i przeprowadzania interwencji, który kierowany będzie do edukatorów, trenerów i pracowników sektora opieki społecznej i zdrowotnej.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzi oddziały – geriatrii oraz rehabilitacji geriatrycznej i neuropsychologicznej, kilkanaście poradni specjalistycznych i pracownie diagnostyczne.

Grupa EMC prowadzi działalność na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego i wielkopolskiego. Prowadzi między innymi szpitale w Piasecznie, w Kwidzynie, Ozimku, Wrocławiu, Lubiniu czy Poznaniu (Szpital Certus), a także kilkanaście przychodni. 

Czytaj także: EMC chce kupić Centrum Medyczne Practimed>>>

Alab Laboratoria sp.  z o.o. łączy się ze spółkami: bio-Diagnostyka sp. z o.o. , Laboratorium Medyczne Grupa Alab sp. z o. o. oraz Laboratorium Świętokrzyskie sp. z o.o. Połączenie nastąpi poprzez przejęcie tych spółek. 

Celem połączenia ma być poprawa efektywności działania spółek oraz uproszczenie struktury właścicielskiej. 

Jedynym wspólnikiem spółki bio-Diagnostyka sp. z o. o. oraz spółki Laboratoria Medyczne Grupa Alab sp. z o.o. jest Alab Laboratoria sp. z o.o.  

W przypadku spółki Laboratorium Świętokrzyskie sp. z o.o. wspólnikami są natomiast: Alab Laboratoria sp. z o.o. (40 procent udziałów) oraz bio-Diagnostyka sp. z o.o. (60 procent udziałów). 

Do Grupy Alab należą także: Laboratoria Medyczne Bruss, Alab Plus, Białostockie Centrum Analiz Medycznych i Zespół Przychodni Specjalistycznych Prima. 

Czytaj także: Bez diagnostyki nie ma dobrego leczenia>>>

Grupa Alab to ogólnopolska sieć medycznych laboratoriów diagnostycznych. Jest częścią europejskiej sieci placówek skoncentrowanych wokół laboratorium Limbach z główną siedzibą w Heidelbergu. 

W Polsce grupa Alab oferuje ponad 3500 badań diagnostycznych, od podstawowych po wysokospecjalistyczne testy w kierunku wykrycia zakażenia SARS-CoV-2, testy na nietolerancje pokarmowe, markery nowotworowe, badania genetyczne, badania prenatalne, diagnostykę autyzmu, boreliozy czy alergii. Oferta firmy zawiera również kilkadziesiąt specjalistycznych pakietów badań stworzonych pod kątem konkretnych schorzeń, dolegliwości i narządów a także profilaktyki zdrowotnej. Alab posiada 80 laboratoriów oraz ponad 400 punktów pobrań na terenie całego kraju. 

Laboratoria z Grupy Alab, wykonujące testy PCR w kierunku obecności wirusa Sars-CoV-2, zostały wpisane na listę laboratoriów prowadzoną przez Ministerstwo Zdrowia. 

Laboratoria Medyczne Vitalabo od 1 lipca 2021 roku prowadzą dwa nowe punkty pobrań, zlokalizowane w województwie kujawsko-pomorskim. Punkty działają w Rypinie oraz w Przysieku (powiat toruński). 

Punkt w Rypinie zlokalizowany jest przy ulicy Nowy Rynek 34D, natomiast placówka w Przysieku – przy ulicy Wspólnej 6.  

W czerwcu 2021 powstał także nowy punkt pobrań Vitalabo zlokalizowany w Grudziądzu oraz punkt pobrań na lotnisku w Bydgoszczy, który oferuje testy w kierunku wirusa SARS-CoV-2. 

Czytaj także: Alab Laboratoria łączą się ze spółkami zależnymi >>>

Punkty pobrań Vitalabo działają w kilkudziesięciu miejscowościach, na terenie pięciu województw – kujawsko-pomorskiego, pomorskiego, warmińsko-mazurskiego, zachodniopomorskiego oraz wielkopolskiego.  

Vitalabo prowadzi także 8 laboratoriów diagnostycznych, które zlokalizowane są w Bydgoszczy, w Toruniu, w Koszalinie, w Chodzieży, w Grudziądzu, we Włocławku, w Brodnicy i w Lipinie.   

Laboratoria Medyczne Vitalabo powstały w 2003 roku. Wykonują badania dla szpitali, ośrodków zdrowia, indywidualnych praktyk lekarskich, stacji dializ oraz innych laboratoriów, a także firm. 

Specjalistyczny Szpital Onkologiczny Nu-Med z Częstochowy od 1 lipca 2021 roku zawiesił działalność. Decyzję tę uzasadnia brakiem kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na chirurgię onkologiczną i onkologię kliniczną. 

Kontrakt na świadczenia w tym zakresie umożliwiłby między innymi wykonywanie zabiegów operacyjnych w zakresie onkologii oraz prowadzenie programów lekowych w zakresie chemioterapii. Szpital jest przygotowany do oferowania tego typu świadczeń. 

Szpital poinformował dotychczasowych pacjentów, że mogą oni kontynuować leczenie w innych placówkach, oferujących świadczenia w ramach NFZ.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Nu-Med prowadzi także Specjalistyczny Szpital Onkologiczny w Tomaszowe Mazowieckim, Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Katowicach, Centrum Terapii i Usprawniania w Elblągu oraz Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Zamościu. 

Placówki oferują kompleksowe świadczenia w zakresie onkologii. Pacjenci mają w jednym miejscu dostęp do poradni onkologicznej, diagnostyki, zabiegów chirurgii onkologicznej, chemioterapii i radioterapii. Ośrodki wyposażone są w sprzęt diagnostyczny – rezonans magnetyczny (MR), tomograf komputerowy (CT), PET-CT, USG, RTG. 

Ośrodki te ściśle współpracują ze szpitalami publicznymi. Oferują świadczenia finansowane przez NFZ a także komercyjne. 

1 lipca 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie obsługi pacjentów szpitalnego oddziału ratunkowego (SOR). Mówi ono o przypisywaniu pacjentów do odpowiedniej kategorii według stopnia pilności udzielenia świadczeń medycznych, a także o przeprowadzaniu segregacji medycznej przy wykorzystaniu narzędzi elektronicznych.   

Do tego celu służy system zarządzający obsługą pacjentów w SOR czyli TOPSOR, który umożliwia bieżące informowanie pacjentów o przewidywanym czasie oczekiwania na pierwszy kontakt z lekarzem, z uwzględnieniem trybu pilności przyjęcia, określonego na podstawie stanu zdrowia ocenionego w procesie segregacji medycznej.   

TOPSOR umożliwi określenie czasu pobytu pacjenta w SOR od momentu jego dotarcia na oddział do czasu wypisania.  

Zgodnie z rozporządzeniem osoby w stanie nagłego zagrożenia zdrowotnego, które przybyły do SOR we własnym zakresie, będą pobierały z automatu bilet z oznaczeniem numeru w kolejce do rejestracji. Rejestracja ta będzie się odbywała w kolejności zgłoszeń.

Czytaj także: Nowe technologie rewolucjonizują opiekę zdrowotną >>>

Liczba osób oczekujących na udzielenie pomocy medycznej w SOR oraz przybliżony czas oczekiwania będą podawane na wyświetlaczach zbiorczych umieszczonych w strefach oczekiwania i aktualizowane co najmniej co 10 minut.

Rozporządzenie przewiduje rejestrację czasu przybycia pacjenta do SOR, odnotowanego jako czas pobrania w automacie biletu z oznaczeniem indywidualnego numeru, całościowe i częściowe pomiary czasu pobytu pacjenta w SOR, pomiar i prezentację średnich czasów oczekiwania pacjenta, pomiar i prezentację indywidualnych czasów oczekiwania oraz przechowywanie zgromadzonych danych, możliwość przeprowadzania segregacji medycznej za pomocą Karty Segregacji Medycznej (KSM). 

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie systemu zarządzającego trybami obsługi pacjenta w szpitalnym oddziale ratunkowym zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 30 czerwca 2021 roku (poz. 1182). 

Link do rozporządzenia>>> 

2 lipca 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie kosztów, których wysokość nie jest zależna od parametrów wskazanych w art. 118 ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. 

Zgodnie z rozporządzeniem w planie finansowym Narodowego Funduszu Zdrowia określa się koszty wynagrodzeń, w tym koszty świadczeń opieki zdrowotnej, które nie są zależne od parametrów wskazanych w art. 118 ust. 3 ustawy o świadczeniach, czyli od liczby ubezpieczonych zarejestrowanych w oddziale wojewódzkim Funduszu, wydzielonych, według wieku i płci, grup ubezpieczonych oraz wydzielonych grup świadczeń opieki zdrowotnej, w tym świadczeń wysokospecjalistycznych, a także ryzyk zdrowotnych odpowiadających danym grupom ubezpieczonych, w zakresie danych grup świadczeń opieki zdrowotnej, w porównaniu z grupą odniesienia – czyli parametrów, według których następuje podział środków przeznaczonych na świadczenia opieki zdrowotnej pomiędzy oddziały wojewódzkie NFZ. 

Czytaj także: Pracodawcy RP: ochrona zdrowia powinna być na pierwszym miejscu w KPO>>>

Projekt włącza do finansowania z planu finansowego centrali NFZ koszty wzrostu wynagrodzeń pracowników wykonujących zawód medyczny oraz pracowników działalności podstawowej, innych niż pracownicy wykonujący zawód medyczny, których wynagrodzenie zasadnicze jest niższe od najniższego wynagrodzenia zasadniczego, ustalonego na zasadach określonych w nowelizacji ustawy z 8 czerwca 2017 roku o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych. 

Rozporządzenie weszło w życie 2 lipca 2021 roku, z mocą obowiązywania od 1 lipca 2021. 

Link do rozporządzenia>>>

Pracodawcy RP nadal podtrzymują swój postulat, aby ochrona zdrowia była na pierwszym miejscu w Krajowym Planie Odbudowy, mówimy o wysokości nakładów finansowanych ze środków UE – mówił dr Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP, podczas odwróconego wysłuchania Krajowego Planu Odbudowy dotyczącego komponentu D – efektywność, dostępność i jakość systemu ochrony zdrowia. 

– To koło ratunkowe, które jest niezbędne do tego, aby pracodawcy, którzy organizują system ochrony zdrowia, mieli rzeczywistą pomoc w poprawie dostępności do świadczeń. Liczymy na to, że KPO pomoże odbudować zdrowie Polaków – przekonywał Wiceprezydent Andrzej Mądrala. 

Podkreślał również, że dług zdrowotny, związany z Covid-19, wciąż narasta w związku z kryzysem związanym z pandemią i wymaga zabezpieczenia dodatkowych nakładów na ochronę zdrowia.  

– Dzisiaj już chyba nie musimy nikogo przekonywać, że zdrowie jest najważniejsze. A ograniczenia, którym zostaliśmy poddani, pokazują, że inwestowanie w opiekę zdrowotną jest niezwykle ważne, bo to gwarantuje nam zdrowe społeczeństwo, zabezpiecza gospodarkę i pomaga pracownikom, aby aktywnie uczestniczyli w życiu zawodowym – zaznaczał. 

Dlatego w ocenie Pracodawców RP konieczne jest skoncentrowanie większej uwagi na rozwiązaniach dedykowanych pacjentom, a nie administracji rządowej.  

Czytaj także: Zdrowa przyszłość. Rozwój systemu ochrony zdrowia do roku 2030 – projekt uchwały w sprawie polityki publicznej >>>

– Niestety w KPO zabrakło rozwiązań, które wspierają nowe rodzaje świadczenia usług zdrowotnych, co stoi w sprzeczności z koncepcją reform, które powinny być przez KPO promowane. – I tutaj powiedzmy jasno – leki, technologie medyczne – również nielekowe i zdrowie cyfrowe stają się w coraz większym stopniu integralną częścią nadrzędnych metod leczenia. Dlatego też poprawa i zwiększenie dostępu do świadczeń zdrowotnych, do innowacyjności, do e-zdrowia – to obszary, które wymagają doprecyzowania – mówił. 

Pracodawcy RP podtrzymują wyrażone już wielokrotnie stanowisko, że w KPO powinny znaleźć się takie rozwiązania, jak tworzenie modeli opieki koordynowanej, tworzenie rozwiązań e-zdrowia w zakresie zdalnego koordynowania opieki nad pacjentem w okresie okołooperacyjnym, wdrażanie rozwiązań pozwalających na zdalny monitoring pacjenta z chorobami przewlekłymi, uwzględnienie infrastruktury teleinformatycznej, robotyki medycznej oraz chirurgii małoinwazyjnej, zapewnienie dostępu do nowoczesnych technologii nielekowych pozwalających na wczesną diagnostykę czy poprawa dostępu pacjentów do nowoczesnych terapii lekowych.

Postulują aby częścią KPO była modyfikacja sposobu finansowania świadczeń zdrowotnych w kierunku koncepcji opieki zdrowotnej opartej o wyniki, wsparcie sektora technologii nielekowych i sektora farmaceutycznego – wdrożenie systemu zachęt dla inwestowania w prace badawczo-rozwojowe, badania kliniczne oraz produkcję w Polsce, bezzwrotne wsparcie finansowania na rozwój przemysłu farmaceutycznego i technologii nielekowych,  możliwość skorzystania ze wsparcia finansowego na rozwój przemysłu medycznego już od IV kwartału 2021 roku, uwzględnienie konieczności stworzenia i upowszechnienia jakościowych rejestrów medycznych, konsekwentne zwiększanie finansowania innowacyjnych technologii medycznych i wprowadzanie ich do publicznego finansowania, a także skrócenie długości procesów refundacyjnych dla nowych technologii medycznych. 

– Jesteśmy ogromnymi zwolennikami tego, co może dać nam KPO, jesteśmy do dyspozycji, zapewne będą nam towarzyszyć koledzy z innych organizacji pracodawców, z którymi spotykamy się w ramach tzw. 'doraźnego zespołu covidowego’ Rady Dialogu Społecznego czy też Trójstronnego Zespołu ds. ochrony zdrowia przy ministrze zdrowia – zakończył Andrzej Mądrala. 

Czytaj także: W Krajowym Planie Odbudowy zdrowie powinno być na pierwszym miejscu>>>

W Łodzi powstało nowoczesne centrum stomatologiczne Medicover Stomatologia. W nowej lokalizacji pacjenci znajdą wsparcie specjalistów wszystkich dziedzin dentystyki, a także najnowszą technologię cyfrową wspierającą leczenie i diagnostykę. Już wkrótce będzie można tu również skorzystać z unikalnego w Polsce Complete Smile Check, czyli kompleksowego badania jamy ustnej z użyciem między innymi RTG i technologii 3D. 

Nowa placówka, zajmująca 330 m kw. i 6 gabinetów, ulokowana została w biurowcu Green Horizon przy ulicy Pomorskiej. 

Pacjenci znajdą tu nie tylko najnowocześniejszą technologię stomatologiczną i diagnostyczną, w tym rozwiązania minimalizujące ból podczas leczenia, ale także kompleksową i holistyczną opiekę.  Obejmuje ona aż 8 dziedzin, w tym między innymi ortodoncję, protetykę, implantologię, stomatologię estetyczną, chirurgię stomatologiczną, endodoncję, a także – co jest nowością w Łodzi – fizjoterapię stomatologiczną, przeznaczoną między innymi dla osób z bruksizmem i schorzeniami stawu skroniowo-żuchwowego. 

W nowym centrum powstał także specjalny, bezstresowy gabinet dedykowany leczeniu dzieci. W przestrzeni tej odbywać będą się zarówno wizyty adaptacyjne najmłodszych, jak i samo leczenie pod okiem stomatologa dziecięcego. 

Unikalne dla nowego centrum jest także podejście do pierwszej wizyty i towarzyszącemu jej przeglądowi. Już niebawem leczący się tutaj pacjenci będą mogli przejść wieloetapowy Complete Smile Check, czyli kompleksowe badanie uśmiechu. Obejmować ono będzie, oprócz tradycyjnego przeglądu, także między innymi diagnostykę RTG (tzw. panoramę), skanowanie 3D wnętrza jamy ustnej specjalnym skanerem, dokumentację fotograficzną i konsultację z lekarzem protetykiem. Wizycie towarzyszyć będzie również wirtualne konsylium z udziałem dentystów różnych specjalizacji. 

Czytaj także: Wspólna inwestycja Medicover Stomatologia i Dental Sense>>>

Ciekawostką jest to, że samo centrum otwarte zostało w najnowszym, autorskim koncepcie stworzonym przez sieć – w tzw. „Rytuale Uśmiechu”. Format ten łączy wysoką jakość leczenia, design miejsca, nowy standard obsługi pacjenta a także misję edukacyjną. 

-Nowe centrum stomatologiczne jest miejscem, w którym pacjent może nie tylko się leczyć, ale także edukować. Chcemy pokazać, jak dbanie o zęby może stać się częścią codziennych rytuałów związanych ze zdrowym stylem życia, tak samo jak zbilansowana dieta, aktywność fizyczna czy dbanie o skórę – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia. 

Najnowsza lokalizacja Medicover Stomatologia w Łodzi jest pierwszą otwartą w tym koncepcie poza Warszawą. 

-Format, w jakim zostało otwarte centrum w Łodzi, przez ostatnie miesiące testowaliśmy wyłącznie w Warszawie, na Placu Konstytucji, gdzie w roku 2020 roku powstała flagowa lokalizacja w tym koncepcie. Przyszła pora, aby ta nowa wizja stomatologii zagościła także w innych miastach – mówi dyrektor Januszczyk. 

Tym, co wyróżnia nowe miejsce i jego koncept, oprócz standardu leczenia i obsługi pacjenta, jest design. Centrum przy Pomorskiej nie przypomina klasycznego gabinetu stomatologicznego. Do jego stworzenia zatrudnieni zostali architekci, którzy znani są chociażby z projektowania kawiarni – Piotrowscy Design. I to właśnie ten kawiarniany klimat został przeniesiony do łódzkiego wnętrza. 

Czytaj na ten temat: Medicover Stomatologia otworzył nowe centrum>>>

-Stworzyliśmy bezstresową przestrzeń, która łączy w sobie zarówno nowoczesny design, jak również medycynę. Zależało nam bowiem na tym, aby nowe miejsce, nie kojarzące się tak mocno ze stereotypowym dentystą, pomagało w przełamywaniu oporu przed leczeniem. Design spełnia więc tutaj konkretną rolę terapeutyczną, jest nie tylko atrakcyjnym opakowaniem – mówi Wioletta Januszczyk. 

Pacjenci mają do dyspozycji wygodną, kawiarnianą poczekalnię, w której można napić się kawy. Co więcej, Medicover Stomatologia z przestrzeni wyeliminował wiele elementów, które w przeszłości drażniły pacjenta. Zniknął charakterystyczny dentystyczny zapach, a ciszę zastąpiono muzyką jazzową. Stonowane zostały także kolory wnętrz, które dobrane zostały tak, aby nie kojarzyć się z wnętrzem medycznym. Znalazło się także miejsce dla biblioteczki liczącej kilkaset pozycji. 

-W Medicover Stomatologia naszym celem jest odczarować gabinety dentystyczne, do których pacjenci przychodzą, gdy boli. Chcemy im pokazać, że dzisiejsze metody leczenia oraz technologie stosowane w gabinecie pozwalają na to, by nasi pacjenci czuli się w pełni komfortowo podczas wizyty i nie wracali do dentysty z lękiem – tłumaczy lekarz dentysta Grzegorz Kruszczyński z Medicover Stomatologia Łódź Pomorska. 

-Wizyta u stomatologa może i powinna być przyjemna. Nasze domowe wnętrza z wygodnymi fotelami, półkami z książkami, ekspresem do kawy wpisują się w „Rytuał Uśmiechu”. Mamy także miejsce dla pacjentów, którzy chcą w spokoju popracować. Holistyczne podejście do leczenia rozumiemy jako otulanie muzyką, zapachem i profesjonalną opieką stomatologiczną – dodaje. 

Medicover Stomatologia posiada ponad 50 nowoczesnych centrów, które oferują kompleksowy zakres usług dentystycznych. Opiekę nad pacjentami zapewnia profesjonalny zespół specjalistów – stomatologów, higienistek, asystentów stomatologicznych i recepcjonistów. 

Stomatologia w Medicover dostępna jest dla pacjentów zarówno w ramach abonamentów medycznych, jak i na zasadzie płatności za pojedyncze usługi. Gabinety zlokalizowane są w największych miastach na terenie całej Polski.

Lux Med otworzył w Białymstoku centrum telefonicznej obsługi klientów, w którym zatrudnienie znajdzie ponad 100 osób. Pracownicy będą mogli skorzystać ze szkoleń, możliwości rozwoju i benefitów, które oferuje Grupa Lux Med osobom zatrudnionym w całej Polsce.  

Nowe biuro Lux Med Call Center znajduje się przy ulicy Fabrycznej 2A w pobliżu Galerii Jurowieckiej. Tam około 150 pracowników będzie zajmowało się telefoniczną obsługą pacjentów, między innymi umawianiem konsultacji lekarskich, wizyt stomatologicznych oraz wszelkiego rodzaju badań laboratoryjnych i diagnostycznych.  

Poza tym wszyscy zatrudnieni będą mogli skorzystać z szerokiej oferty benefitów oferowanych przez Grupę Lux Med, spośród których wyróżnia się pakiet opieki medycznej dla pracownika i jego rodziny, karta sportowa czy dofinansowanie do nauki języka angielskiego i szkolenia rozwojowe. 

 – Zależy nam, żeby zapewniać kompleksowe usługi medyczne pacjentom w całej Polsce i zdajemy sobie sprawę, że nie byłoby to w pełni możliwe bez pracowników naszych biur. Białystok to wyjątkowe miejsce, w którym mamy nie tylko centra medyczne, ale także wspaniały zespół IT i od teraz również Call Center. Wiem jak bardzo zmienił się rynek pracy w trakcie pandemii, dlatego cieszę się, że możemy dać zatrudnienie ponad 100 nowym osobom – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic>>>

Podczas pandemii rynek pracy uległ znacznym przeobrażeniom, dlatego tak ważne są nowe miejsca pracy. Według Głównego Urzędu Statystycznego, od roku obserwowany jest stały wzrost stopy bezrobocia w Polsce. W kwietniu 2020 roku wyniosła ona 5,8%, natomiast w lutym 2021 roku zarejestrowano wynik równy 6,5%.  

 – Chcemy tworzyć wyjątkowe miejsce pracy, w którym ludzie dobrze się czują, mają wiele możliwości rozwoju, a przede wszystkim towarzyszy im poczucie sensu pomocy innym. Zależy nam, aby pracownicy darzyli nas zaufaniem i to z nami chcieli wiązać swoją przyszłość – mówi Dorota Sawicz, dyrektor personalny w Grupie Lux Med. 

Obecnie Lux Med zatrudnia w Białymstoku ponad 180 pracowników w czterech centrach medycznych oraz oddziale IT, który został utworzony w 2016 roku. Pracuje w nim zespół kilkunastu programistów i testerów. Kilkadziesiąt osób już teraz dołączyło do zespołu Call Center. 

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.  

Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 260 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz blisko 3000 poradni partnerskich.  

Firma zatrudnia ponad 17 500 osób, około 7500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.  

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego. 

Fresenius Medical Care Polska zakończył 13.edycję kampanii promującej transplantację – Drugie życie. W ramach akcji młodzież z całej Wielkopolski przez ostatni rok szkolny działała na rzecz świadomego dawstwa narządów. 

13. edycja kampanii Drugie życie realizowana była w trudnym czasie, w którym miał miejsce lockdown, nauka odbywała się zdalnie i brak było możliwości organizowania wydarzeń sportowych, kulturalnych czy edukacyjnych.

Po raz pierwszy niemal wszystkie działania były prowadzone w przestrzeni wirtualnej. Dla młodzieży z 32 szkół średnich w całym województwie, które przystąpiły do akcji, nie było to przeszkodą. Młodzi stawili czoła wyzwaniu i odnieśli ogromny sukces. 

-Pandemia postawiła bariery i dała naszej akcji, drugie, cyfrowe, nowe życie. Młodzież z kampanii przekroczyła w tym roku granice kreatywności i konsekwencji, wytyczone w poprzedniej edycji naszej akcji. Cieszę się, że możemy im przede wszystkim podziękować za wrażliwość na dobro drugiego człowieka, za ich bezinteresowność oraz konsekwencję w podejmowanych działaniach. Jestem pod wrażeniem tego, co udało się osiągnąć najlepszym. Ale doceniamy każde, nawet najmniejsze działanie podjęte przez wszystkich uczniów, którzy zgłosili się do naszej akcji – mówi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Medical Care Polska, organizatora kampanii.  

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią>>>

Młodzież wykazała się ogromną kreatywnością w przygotowaniu tegorocznych akcji, które głównie odbywały się w przestrzeni internetu. W Zespole Szkół Mechanicznych w Poznaniu przeprowadzono lekcje z różnych dziedzin (matematyka, historia, j. niemiecki i hiszpański, religia) z transplantacją w tle. Młodzież wysłała też specjalnie przygotowane kartki z podziękowaniem za trud w ratowaniu ludzkiego życia do lekarzy i personelu medycznego ze wszystkich ośrodków medycznych w Polsce, w których dokonywane są przeszczepienia nerek.  

16 czerwca 2021 organizatorzy, eksperci i patroni honorowi podsumowali kampanię i nagrodzili najlepszych, czyli Zespół Szkół Mechanicznych w Poznaniu, Zespół Szkół w Wieleniu oraz I Liceum Ogólnokształcące w Poznaniu. 

Zespół Szkół w Wieleniu promował ideę świadomego dawstwa narządów na sportowo – wspólnie z mieszkańcami całej gminy, szkolnym liderom akcji udało się przebiec, przejechać rowerem, przejść z kijkami i przespacerować 750 km. Na miejskim targowisku w ramach akcji „Żółwik z transplantacją” zapraszano mieszkańców do włączenia się w akcję i rozdawano oświadczenia woli.  

I Liceum Ogólnokształcące w Poznaniu przygotowało mural promujący akcję przy ulicy Hetmańskiej. Szkolni liderzy także „na sportowo” zebrali 15 km dla promocji transplantacji, ale po bardzo precyzyjnie wybranym torze – układającym się w napis: DRUGIE ŻYCIE.

Wyróżniono także szkoły: Zespół Szkół nr 1 we Wronkach, za przeprowadzenie stacjonarnych warsztatów z wiedzy o transplantacji, I Liceum Ogólnokształcące w Chodzieży, za przeprowadzenie samodzielnego wywiadu z osobą po przeszczepieniu oraz Zespół Szkół Ekonomicznych w Lesznie – za internetową, edukacyjną akcję „Organy nie rosną na drzewach”. 

Nagrodę specjalną otrzymał Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących we Wrześni za zaangażowanie w szczególne wydarzenie – Ogólnopolskie Igrzyska Osób po Transplantacji i Dializowanych.  

Zgodnie ze statystykami, które prowadzi Poltransplant, w 2020 roku najmniej przeszczepień wykonano w kwietniu i maju oraz pod koniec roku – od października do grudnia – średnio 65 w każdym z wymienionych miesięcy. W 2021 roku, do czerwca, przeszczepiono łącznie 435 narządów od dawców zmarłych. To średnio 87 przeszczepień w miesiącu.  

-Wydaje się, że sytuacja się poprawia, jednak nie wróciła do normy – przed pandemią w skali kraju przeprowadzaliśmy średnio 122 transplantacje w miesiącu. O spadku zadecydowały głównie miesiące, w których wprowadzono lockdown – powiedział profesor Maciej Głyda, Konsultant Wojewódzki w Dziedzinie Transplantologii Klinicznej, który od pierwszej edycji kampanii kieruje zespołem lekarzy transplantologów, wspierających Drugie życie. 

-Statystyka wyraźnie pokazuje, w jak trudnej sytuacji znalazła się polska transplantologia. Wsparcie młodzieży, ich praca w kampanii Drugie życie są teraz bardzo ważne. Uczniowie szkół średnich wspierają nie tylko osoby czekające na nowy organ, ale także nas, lekarzy transplantologów. Z naszej perspektywy najważniejsza jest edukacja na temat świadomego dawstwa narządów. Młodzież dowiodła, że świetnie się odnajduje w roli ambasadorów transplantologii. Tam, gdzie działają młodzi, w ich powiatach, gminach. liczba pobrań narządów rośnie. Tam, gdzie ich nie ma – są białe plamy – dodaje profesor Maciej Głyda.  

Pierwsza edycja kampanii wystartowała w roku szkolnym 2008/2009 w Wielkopolsce. Od tamtej pory do akcji promującej rozmowę o oświadczeniach woli i świadomym dawstwie narządów przystąpiło 8 kolejnych województw (małopolskie, lubuskie, warmińsko-mazurskie, kujawsko-pomorskie, łódzkie, śląskie, dolnośląskie i podkarpackie).   

Około 400 tysięcy zaangażowanych w kampanię uczniów z ponad 910 szkół średnich rozdało 1 200 000 oświadczeń woli, a zwycięzcy wsparli czekami charytatywnymi kilkadziesiąt osób i instytucji. Od 2010 roku kampania Drugie życie w Wielkopolsce i Małopolsce jest częścią uruchomionego przez Polską Unię Medycyny Transplantacyjnej „Partnerstwa dla Transplantacji” – ogólnopolskiego programu rozwoju przeszczepiania narządów. W każdej edycji kampanii patronują najważniejsze instytucje państwowe, regionalne oraz organizacje i stowarzyszenia wspierające transplantacje. 

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,7 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci ponad 4.000 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializami 344 tysiącom pacjentom na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również wiodącym dostawcą produktów do dializy, takich jak aparaty do dializ lub dializatory. Oprócz podstawowej działalności firma świadczy powiązane usługi medyczne w zakresie koordynowanej opieki medycznej.  

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30 lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych.  

Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ. 

Czytaj także: Fresenius Nephrocare Polska włącza w swoje struktury NZOZ Intermed >>>

W tomaszowskim Centrum Kardiologii Scanmed odbyły się nowoczesne zabiegi ablacji wykonane u pacjentów, którzy cierpieli na zaburzenia rytmu serca. Ośrodek ten specjalizuje się w zabiegach kardiologii interwencyjnej. 

Podczas zabiegu ablacji lekarze za pomocą balonu ochładzają i zamrażają tkankę, usuwając ogniska wywołujące migotanie przedsionków. W ten sposób tworzą się blizny, które w rzeczywistości przywracają normalną pracę serca. 

– W naszej placówce na co dzień zapewniamy kompleksową opiekę kardiologiczną pacjentom z powiatu tomaszowskiego oraz ościennych, między innymi w zakresie kardiologii interwencyjnej, intensywnego nadzoru kardiologicznego, poradni, hemodynamiki, echokardiografii, elektrofizjologii, czy testów wysiłkowych – mówi ordynator Piotr Paliński z Centrum Kardiologii Scanmed w Tomaszowie Mazowieckim. – Sesja ablacji pokazuje, że jesteśmy przygotowani, aby w naszej placówce przeprowadzać nowoczesne procedury, które jeszcze wzbogacają tę ofertę, a przede wszystkim pozwalają pacjentom wracać do zdrowia. Nasza kompleksowa oferta wpisuje się w założenia Programu Krajowej Sieci Kardiologicznej.

Czytaj także: Zdrowa przyszłość. Rozwój systemu ochrony zdrowia do roku 2030 – projekt uchwały w sprawie polityki publicznej >>>

Centrum Kardiologii Scanmed w Tomaszowie Mazowieckim rozpoczęło pracę w 2009 roku. Ośrodek specjalizuje się w zabiegach kardiologii interwencyjnej wykonywanych zarówno w nagłych przypadkach – jest to głównie leczenie ostrych zespołów wieńcowych, jak i w planowanych zabiegach kardiologicznych z zakresu hemodynamiki i elektrofizjologii. 

Centra kardiologii Scanmed działają także w Częstochowie, Krakowie, Chorzowie, Kluczborku, Ełku, Kutnie, Iławie, Raciborzu, Sosnowcu, Szczecinku, Bielsku Podlaskim i Piotrkowie Trybunalskim. 

Scanmed prowadzi także centra medyczne w 23 miastach w Polsce, między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Pabianicach. 

W skład Grupy Scanmed wchodzą też dwa pełnoprofilowe szpitale – Szpital św. Rafała w Krakowie oraz Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni – należące do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali). 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>>

Zespół lekarzy neurochirurgów w Sport-Klinice w Żorach jako pierwszy w Polsce przeprowadził zabieg wszczepienia stymulatora przeciwbólowego rdzenia kręgowego –Medtronic Intellis. Placówka należy do Grupy Scanmed. 

Stymulator to urządzenie, które umożliwia leczenie bólu przewlekłego i neuropatycznego różnego pochodzenia. Metoda najczęściej stosowana jest u pacjentów z dolegliwościami bólowymi kręgosłupa i kończyn, którzy przeszli wcześniej prawidłowe leczenie, ale mimo to przypadłości nie ustąpiły (tzw. failed back surgery syndrome).  

Zabieg to procedura bezpieczna, wykonywana metodą małoinwazyjną. Leczenie poprzez neuromodulację polega na zmianie przewodzenia informacji w układzie nerwowym dzięki odpowiedniemu doborowi impulsów elektrycznych. 

Zabieg z powodzeniem stosować można również w innych zespołach bólowych, na przykład w kompleksowego zespołu bólu regionalnego, stanach po urazie nerwów obwodowych, po uszkodzeniu rdzenia kręgowego.  Leczenie sprawdza się również w przypadku chorych z bólami w przebiegu niedokrwienia kończyn dolnych lub dławicy bolesnej niepoddającymi się innym metodom leczenia. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

– Stymulacja przeciwbólowa rdzenia kręgowego (SCS) stosowana jest od wielu lat, my jednak wykorzystaliśmy jako pierwsi w Polsce najnowszy system firmy Medrotronic. Stymulator wykonany jest według najnowocześniejszej technologii, która umożliwia jego pełne naładowanie w przeciągu około godziny, co zapewnia wygodę pacjentowi, ale również, jeśli zajdzie taka potrzeba, odpowiedni zapas mocy do stosowania stymulacji o wysokiej częstotliwości. Bezprzewodowe sterowanie zapewnia komfort obsługi, a szeroki zakres częstotliwości i nowe protokoły ustawień pozwalają dobrać terapię indywidualnie dopasowaną do potrzeb pacjenta – mówi lekarz Paweł Chodakowski, neurochirurg ze Sport-Kliniki. 

Sport-Klinika zapewnia kompleksowe leczenie – od diagnozy do rehabilitacji i ukierunkowana jest na leczenie schorzeń i urazów narządu ruchu u dorosłych oraz dzieci, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych.  

Specjalizuje się w mało inwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową, w szczególności są to zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego.  

Klinika oferuje również rehabilitację noworodków, dzieci oraz młodzieży, w tym także z problemami ze strony ośrodkowego układu nerwowego (OUN).  

Sport-Klinka to także ośrodek badawczo-szkoleniowy, który organizuje szkolenia i konferencje medyczne dla lekarzy z kraju i z zagranicy.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Centrum Medyczne Vita z Urszulina realizuje program samorządowy dotyczący profilaktyki wad postawy i zaburzeń ruchu wśród uczniów w wieku 10–14 lat z terenu województwa lubelskiego. 

Program jest finansowany przez samorząd województwa, z udziałem środków unijnych. Jego wartość to 950 tys. zł. Obejmie w sumie 4 tysiące uczniów. 

Centrum było także realizatorem programu badań przesiewowych, ukierunkowanych na wykrywanie zakażeń wywołujących boreliozę. 

Centrum Medyczne Vita oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi w zakresie stomatologii, rehabilitację, medycynę pracy oraz badania diagnostyczne (RTG, USG). 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>> 

Centrum, jako jedna z niewielu placówek w Polsce, wykonuje innowacyjne badania słuchu u dzieci (audiometria totalna, audiometria impedancyjna, interaktywna audiometria obrazkowa Magic, otoemisja). 

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne, jak i finansowane przez NFZ. 

Od stycznia 2021 Centrum VITA prowadzi populacyjny punkt szczepień przeciw Covid-19.  

Centrum mieści się przy ulicy Modrzewiowej 1 w Urszulinie. Właścicielem placówki jest Paweł Skrętowicz. 

Centrum Medyczne Imicare z Krakowa otworzyło dwie nowe placówki, Imicare Prestige, zlokalizowane w Krakowie i w Warszawie. Placówki oferują między innymi świadczenia w zakresie medycyny estetycznej. 

Nowa placówka w Krakowie mieści się przy ulicy Wrocławskiej 43A/57, a w Warszawie – przy ulicy Puławskiej 41 lok 1/15.  

Przychodnie oferują szeroki zakres zabiegów w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej, a także konsultacje specjalistyczne w zakresie kardiologii, neurologii czy angiologii, zabiegi fizjoterapeutyczne oraz diagnostykę laboratoryjną i badania USG. 

W planach jest otwarcie punktów szczepień przeciw Covid-19 oraz szczepień w ramach medycyny podróży. 

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Centrum Medyczne Imicare od roku zajmuje nową siedzibę, zlokalizowaną w Krakowie przy ulicy Zabłocie 25 (lokal 4).  

Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz badania diagnostyczne (laboratoryjne, genetyczne, USG).  Można tutaj skorzystać z porad dietetycznych, psychologicznych oraz z zabiegów rehabilitacyjnych. 

W placówce działają poradnie – medycyny pracy, medycyny sportowej, medycyny funkcjonalnej. 

Usługi Centrum Medycznego Imicare, poza świadczenia POZ, są komercyjne. Oferowane są pakiety medyczne i abonamenty. Placówka realizuje świadczenia dla osób posiadających prywatne ubezpieczenia zdrowotne. 

Centrum Medyczne Imicare powstało w roku 2014. 

Placówkę prowadzi Instytut Medycyny Innowacyjnej sp. z o.o., której prezesem jest Mieczysław Pasowicz, dr hab. n. med., specjalista w zakresie kardiologii, radiodiagnostyki i chorób wewnętrznych, profesor krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

Ratownictwo medyczne przy Nowym Szpitalu w Świebodzinie otrzymało nowoczesny ambulans, który zastąpi używaną karetkę typu S. Oficjalnie przekazał auto zespołom ratownictwa medycznego wojewoda lubuski, który podziękował placówce za współpracę przy zwalczaniu epidemii. 

– Cieszę się, że do szpitala w Świebodzinie trafia nowa karetka. Jednym, z kryteriów branych pod uwagę przy rozpatrywaniu decyzji o jej zakupie była ilość wyjazdów oraz położenie Świebodzina obok drogi S3 i autostrady. Mam nadzieję, że nowy pojazd pozwoli na jeszcze lepsze zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom – mówił wojewoda lubuski, Władysław Dajczak w czasie uroczystości.  

Wojewoda podziękował również samorządowcom, kierownictwu szpitala i medykom za dobrą współpracę przy zwalczaniu epidemii i gotowość do pracy, jaką wykazali w tym czasie. 

– Cieszę, że mogliśmy skorzystać z możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auto, że będzie ono służyło mieszkańcom powiatu świebodzińskiego i wspierało nasz personel w ratowaniu życia i zdrowia pacjentów – mówił Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. Prezes Szulwiński podziękował personelowi medycznemu za oddanie. a wojewodzie lubuskiemu za dużą otwartość i zaufanie i zadeklarował wsparcie w każdej sytuacji, gdzie będzie konieczne zaangażowanie szpitali GNS. 

Czytaj także: NFZ rozwiąże umowę z przychodniami, która udzielają za dużo teleporad>>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19. 

Zakup ambulansu został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość pojazdu to około 500 tys. zł. Z tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

W ramach systemu państwowego ratownictwa medycznego powiat świebodziński zabezpieczają obecnie 4 zespoły ratownictwa medycznego. Dwa ambulanse stacjonują w Świebodzinie; po jednym w Zbąszynku i Łagowie. 

Kilka dni temu ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które zabezpieczają rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.

Czytaj na ten temat: Nowe karetki dla Grupy Nowy Szpital>>> 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Narodowy Fundusz Zdrowia będzie mógł rozwiązać umowę z placówką podstawowej opieki zdrowotnej, bez wypowiedzenia, gdy liczba porad udzielonych za pośrednictwem systemów teleinformatycznych lub systemów łączności przekroczy 90 procent wszystkich porad zrealizowanych w danym okresie sprawozdawczym – wynika z projektu rozporządzenia ministra zdrowia. 

Udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej prawie w całości bez osobistego, bezpośredniego kontaktu lekarza z pacjentami nie jest modelem opieki wspieranym przez ministra zdrowia i nie może być uznane za prawidłowe wykonywanie umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej – czytamy w uzasadnieniu do projektu.

Czytaj także: Szpitale będą przyjmować pacjentów z POZ>>>

Przepisy mają wejść w życie w dniu następującym po ogłoszeniu rozporządzenia w Dzienniku Ustaw, ale z mocą obowiązywania od 1 lipca 2021 roku.  

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 28 czerwca 2021 roku. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu pięciu dni. 

Link do projektu>>> 

Porozumieniem zakończyło się spotkanie przedstawicieli Narodowego Funduszu Zdrowia oraz Federacji Porozumienie Zielonogórskie dotyczące aneksowania umów w podstawowej opiece zdrowotnej. Lekarze POZ zrzeszeni w Porozumieniu Zielonogórskim podpisali aneksy, które będą obowiązywać do końca 2022 roku. Aneksy zostały podpisane na dotychczasowych warunkach finansowych. 

Na mocy porozumienia, decyzją ministra zdrowia powołany zostanie zespół do spraw poprawy funkcjonowania i wypracowania założeń reformy podstawowej opieki zdrowotnej pod przewodnictwem konsultanta krajowego ds. medycyny rodzinnej, oraz przedstawicieli obu stron. 

Poza tym, zgodnie z zapisami porozumienia od września 2021 zostanie wprowadzony nowy, wypracowany przez ten zespół mechanizm dotyczący kształtowania wysokości stawki kapitacyjnej w odniesieniu do wskaźnika udziału teleporad. Do tego czasu będą obowiązywać aktualnie przyjęte rozwiązania. 

Do konsultacji skierowany został projekt uchwały Rady Ministrów w sprawie ustanowienia polityki publicznej pt. „Zdrowa przyszłość. Ramy strategiczne rozwoju systemu ochrony zdrowia na lata 2021-2027, z perspektywą do 2030 roku”. 

Przyjęcie tej polityki to element kompleksowej modernizacji systemu zarządzania rozwojem kraju, jest też następstwem przyjęcia przez Radę Ministrów uchwały z 14 lutego 2017 roku w sprawie przyjęcia Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030). 

Dokument identyfikuje główne wyzwania w systemie ochrony zdrowia oraz wskazuje kierunki zmian. Ma stanowić kontynuację dokumentu strategicznego o nazwie „Policy Paper dla ochrony zdrowia na lata 2014-2020. Krajowe ramy strategiczne”. 

Efektem realizacji polityki publicznej ma być wydłużenie trwania życia w zdrowiu i poprawa stanu zdrowia społeczeństwa. 

Dla realizacji tego celu niezbędne jest zapewnienie odpowiedniej opieki medycznej poprzez zmiany w systemie opieki zdrowotnej, poprawę jakości i dostępu do świadczeń zdrowotnych oraz lepsze dopasowanie opieki zdrowotnej do zmieniających się trendów demograficznych. 

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Wizją przyświecającą wdrożeniu dokumentu jest przyjazny, nowoczesny i efektywny system ochrony zdrowia przyczyniający się do poprawy dobrostanu społeczeństwa – czytamy w uzasadnieniu do projektu. 

Poprawa sytuacji w systemie ochrony zdrowia ma dotyczyć sześciu głównych obszarów, takich jak profilaktyka i promocja zdrowia, jakość, przyjazność i efektywność świadczonych usług zdrowotnych, w tym opieka koordynowana i usługi środowiskowe, dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej, rozwój usług cyfrowych w systemie ochrony zdrowia, kadry systemu ochrony zdrowia oraz nowoczesne technologie w sektorze zdrowia. 

W uzasadnieniu do projektu podkreślono między innymi rolę zdeinstytucjonalizowanych form opieki, które są ważne w procesie poprawy dostępności do opieki zdrowotnej. Z jednej strony zwiększają one bowiem dostępność do świadczeń i są „przyjazne” dla pacjentów i ich rodzin, a z drugiej stanowią uzupełnienie tradycyjnych, instytucjonalnych form opieki. W tym celu niezbędny jest dynamiczny rozwój infrastruktury – przede wszystkim sprzętowej, ale w niektórych przypadkach również budowlanej (np. budowa ośrodków pobytu dziennego). 

Mowa jest o rozwoju form opieki dziennej, domowej, środowiskowej, o wsparciu opiekunów nieformalnych oraz o rozwoju innowacyjnych form opieki. 

Czytaj także: Bierzemy aktywny udział w tworzeniu aktów prawnych i standardów >>>

Natomiast w zakresie opieki nad pacjentami wyznaczono takie cele jak zapewnienie równej dostępności do świadczeń zdrowotnych w ilości i czasie adekwatnych do uzasadnionych potrzeb zdrowotnych społeczeństwa, poprawa bezpieczeństwa i skuteczności klinicznej świadczeń zdrowotnych, zwiększenie zadowolenia i satysfakcji pacjenta z systemu opieki zdrowotnej oraz rozwój profilaktyki i skuteczna promocja zdrowia i postaw prozdrowotnych. 

Dokument mówi o wsparciu rozwoju kadr systemu ochrony zdrowia w kontekście zmieniających się potrzeb zdrowotnych, rozwoju i modernizacji infrastruktury ochrony zdrowia zgodnych z potrzebami zdrowotnymi społeczeństwa, rozwoju i upowszechnianiu stosowania nowoczesnych i nowatorskich rozwiązań w ochronie zdrowia oraz rozwoju i upowszechnieniu usług cyfrowych e-zdrowia. 

Wspieranie kadr systemu ochrony zdrowia ma polegać na rozwoju i wsparciu kształcenia lekarzy, pielęgniarek i położnych oraz innych zawodów związanych z ochroną zdrowia.  

W dokumencie mowa jest także o rozwoju usług cyfrowych w ochronie zdrowia oraz upowszechnieniu rozwiązań telemedycznych i wykorzystaniu narzędzi sztucznej inteligencji. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 21 dni. 

Link do projektu>>> 

Pracodawcy Medycyny Prywatnej podczas walnego zgromadzenie członków 22 czerwca 2021  podsumowali działalność związku w roku 2020.  Był to rok szczególny, ponieważ zdominowany przez pandemię Covid-9, dlatego też wiele podejmowanych działań dotyczyło wymagań i rozwiązań koniecznych w tym okresie.  

Prywatny sektor zawsze czuł się częścią publicznego systemu opieki zdrowotnej i zawsze budował bezpieczeństwo zdrowotne oraz brał odpowiedzialność za zdrowie, a także życie Polaków, dlatego od początku pandemii deklarował chęć zaangażowania się w systemowe działania dotyczące walki z Covid-19.  

Pracodawcy Medycyny Prywatnej aktywnie włączyli się w akcję uruchamiania „łóżek covidowych i respiratorów”, nawiązano współpracę między sektorem prywatnym (członkami zrzeszonymi w organizacji) a Ministerstwem Zdrowia. 

Po wspólnej konferencji ministra zdrowia i prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej Anny Rulkiewicz, która odbyła się 19 października 2020 roku, w ciągu kilku dni szpitale prywatne udostępniły ponad 1000 łóżek dla pacjentów zmagających się z Covid-19.  W kolejnych dniach udostępniano kolejne łóżka dla tych pacjentów i ostatecznie było ich ponad 2300. 

Czytaj na ten temat: Prywatne szpitale włączają się w walkę z epidemią>>>

Personel medyczny szpitali prywatnych również był delegowany do pracy w podmiotach publicznych, poza tym laboratoria diagnostyczne, placówki ambulatoryjne, lekarze rodzinni, działy rehabilitacji oraz transport sanitarny równie mocno angażowali się w zmagania z epidemią.  

Prywatne firmy prowadzące działalność w zakresie diagnostyki laboratoryjnej, będące członkami Pracodawców Medycyny Prywatnej, od początku włączyły się do wykonywania testów w kierunku Sars-CoV-2. Obecnie jedna trzecia laboratoriów wykonujących takie testy, które zostały umieszczone na liście opublikowanej przez Ministerstwo Zdrowia, to podmioty prywatne. 

Placówki zrzeszone w Pracodawcach Medycyny Prywatnej od początku włączyły się także do Narodowego Programu Szczepień przeciw Covid-19, biorąc udział w organizacji powszechnych punktów szczepień, punktów drive-thru oraz wykonując szczepienia w swoich placówkach, w całej Polsce. 

Czytaj także: Diagnostyka wykonała 30 tysięcy szczepień>>>

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, chcąc wyjść naprzeciw oczekiwaniom członków, przy współpracy z Pracodawcami RP, z uwagi na trudną sytuację, w jakiej pandemia postawiła system ochrony zdrowia, wkrótce po jej ogłoszeniu uruchomili cykl seminariów on-line z cyklu „Anna Rulkiewicz zaprasza…”, które poświęcone były tematom związanym z organizacją opieki zdrowotnej i aktualną sytuacją całego sektora zdrowotnego.  

Webinaria te cieszyły się dużą oglądalnością (zazwyczaj zbierały 100-200 widzów). Do rozmowy zapraszani byli kluczowi decydenci, interesariusze oraz przedstawiciele instytucji zaangażowanych w działalność na rzecz zdrowia publicznego, między innymi wiceministrowie zdrowia, Główny Inspektor Sanitarny, zastępca prezesa NFZ, dyrektor Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Higieny czy prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych.  

Eksperci wyjaśniali wszelkie wątpliwości dotyczące aktualnej sytuacji, odpowiadali na pytania widzów pojawiające się na czacie oraz udzielali wskazówek. Seminaria dotyczyły takich tematów jak między innymi przywracanie działalności podmiotów leczniczych, powroty do pracy w czasie epidemii, zmiany w funkcjonowaniu ambulatoryjnej opieki zdrowotnej spowodowane epidemią Covid-19, e-zdrowie, ochrona personelu w podmiotach leczniczych w związku epidemią, rola systemów informatycznych w medycynie laboratoryjnej w erze Covid-19, kadry medyczne w dobie koronawirusa oraz rehabilitacja w czasach pandemii. 

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, we współpracy z firmą Deloitte, przygotowali raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”, w którym znalazły się kluczowe zadania, jakie stoją przed systemem ochrony zdrowia w Polsce, w szczególności z punktu widzenia potrzeb pacjentów, a także zaprezentowane zostały dobre praktyki wypracowane przez placówki z prywatnego sektora opieki zdrowotnej, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej. 

Raport do pobrania dostępny jest tutaj>>>

Poza działalnością związaną bezpośrednio z budowaniem bezpieczeństwa zdrowotnego w czasie Covid-19, Pracodawcy Medycyny Prywatnej przyczynili się również do budowania i wzmacniania współpracy z decydentami, jaki i ze środowiskiem profesjonalistów oraz ekspertów medycznych.  

Związek w ramach swojej działalności kładzie olbrzymi nacisk na zwiększanie inwestycji w organizację opieki zdrowotnej, zasoby ludzkie, podnoszenie kompetencji, zdrowie pracowników oraz budowanie relacji z interesariuszami systemu, którzy mogą mieć wpływ na efektywną działalność gospodarczą placówek medycznych.

Związek inicjuje i angażuje się w szereg prac mających na celu zmiany funkcjonowania rynku medycznego. Promuje i wspiera najlepsze praktyki zapewniające przestrzeganie zasad równego traktowania, etycznego postępowania, dbania o relacje pracodawca-pracownik i zapewniające społeczną odpowiedzialność za dostarczane usługi. 

W ocenie związku konieczne jest zapewnienie wzrostu środków przeznaczonych dla systemu ochrony zdrowia. Należy też położyć większy nacisk na cele zdrowotne, jakie mają w ramach planowanego budżetu zostać osiągnięte.  

Postulaty dotyczą rozsądnego wydatkowania finansów i przejścia od płacenia za usługę do płacenia za wyniki zdrowotne. Rozwiązania tworzone w systemie ochrony zdrowia powinny być skupione na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia, rozwoju kadr medycznych, które są kluczowe dla zapewnienia efektywnej opieki medycznej, oraz jakości tej opieki. 

Związek przygotował rekomendacje, w tym legislacyjne, dotyczące inwestowania w zdrowie pracowników i zmianę modelu medycyny pracy. Rozwiązania te znalazły swoje odzwierciedlenie w rozporządzeniu ministra zdrowia zmieniającym rozporządzenie w sprawie przeprowadzania badań lekarskich pracowników, zakresu profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami oraz orzeczeń lekarskich wydawanych do celów przewidzianych w Kodeksie pracy.

W ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej działają fora tematyczne, takie jak forum IT, Forum Telemedycyny, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum Szpitali, Forum Rehabilitacji, Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych oraz Forum Równego Traktowania.

Na temat działalności Forum IT i Forum Telemedycyny Pracodawców Medycyny Prywatnej czytaj tutaj>>>

Związek przyczynił się również do wprowadzania przez resort zdrowia rozwiązań uprawniających opiekunów medycznych do pobierania wymazów w kierunku Sars-CoV-2. Zaproponował propozycje racjonalizacji zasad kwarantanny dla osób wjeżdżających do Polski w oparciu o badania laboratoryjne.  

Za sukces związku należy uznać także bardzo duże zaangażowanie merytoryczne forów tematycznych związku w bieżące kreowanie otoczenia prawnego branży medycznej w Polsce. Jednym z sukcesów pracy forów było duże zaangażowanie w prace nad zmianami w diagnostyce laboratoryjnej oraz rozwój telemedycyny w partnerstwie z resortem zdrowia. 

Z inicjatywy Pracodawców Medycyny Prywatnej w ramach Rady Dialogu Społecznego dyskutowano o problemach opieki zdrowotnej w Polsce, w tym między innymi o nakładach na ochronę zdrowia w perspektywie dochodzenia do poziomu 6 procent PKB, o potrzebach zdrowotnych i problemach sieci szpitali, a także o wzmacnianiu roli prywatnych świadczeniodawców w ochronie zdrowia i ich równym traktowaniu. 

Związek niezwykle aktywnie uczestniczył w organizowaniu spotkań z kluczowymi decydentami z obszaru ochrony zdrowia, w tym z przedstawicielami Ministerstwa Zdrowia, prezesem NFZ i prezesem AOTMiT. Interweniował w sprawach indywidualnych członków u płatników i decydentów. Brał także udział w Trójstronnym Zespole ds. Ochrony Zdrowia, w pracach Rady Dialogu Społecznego czy posiedzeniach parlamentarnych, w dialogu nad kluczowymi projektami aktów prawnych, wypracowując wspólne stanowiska do ustaw i rozporządzeń. Działał także w celu dotarcia do mediów z przekazami na temat sektora medycyny prywatnej. 

W 2021 roku Pracodawcy Medycyny Prywatnej skupiają się na pracy w ramach Rady Dialogu Społecznego, na pracy forów tematycznych, szczególnie zwiększając nacisk na lecznictwo szpitalne, oraz na wzmocnieniu budowania pozytywnego wizerunku medycyny prywatnej. Ten ostatni cel jest realizowany poprzez przygotowanie raportów oraz stworzenie forum zajmującego się standaryzacją postępowań w nowych warunkach sanitarnych. 

Forum Pielęgniarek i Położnych Pracodawców Medycyny Prywatnej aktywnie działa na rzecz samodzielności tych grup zawodowych. Czytaj na ten temat: Przesuwanie kompetencji powinno być działaniem systemowym>>>

Wzmacnianie roli prywatnych świadczeniodawców w ochronie zdrowia odbywa się między innymi poprzez utrzymywanie stałego dialogu ze stroną rządową, stroną związkową oraz innymi decydentami. 

Działania związku dotyczą w tym roku także bieżącej legislacji, opiniowania wybranych aktów prawnych oraz dalszego przeciwdziałania negatywnym konsekwencjom zmian dla prywatnego sektora poprzez inicjowanie rozwiązań legislacyjnych oraz debaty publicznej wokół istotnych z punktu widzenia medycyny prywatnej zagadnień. 

Z uwagi na zmienne otoczenie regulacyjne oraz istniejący stan pandemii spowodowanej wirusem Sars-CoV-2 związek planuje dalej monitorować bieżące projekty legislacyjne i możliwie włączać się z głosem doradczym w prace nad wybranymi ustawami, jednocześnie promując wartości płynące ze współpracy sektora prywatnego z publicznym.  

Planowane jest tworzenie nowych rozwiązań związanych z zachowaniem wyższych standardów sanitarnych w podmiotach leczniczych oraz zmian organizacyjnych związanych z telemedycyną. Związek planuje angażowanie się we wspieranie dalszego rozwoju medycyny pracy w kierunku opieki profilaktycznej. 

W roku 2021 związek bierze także udział w wybranych konferencjach medycznych, takich jak Priorytety Zdrowotne, Kongres Wyzwań Zdrowotnych czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu. 

Na temat udziału Pracodawców Medycyny Prywatnej w Kongresie Wyzwań Zdrowotnych czytaj tutaj: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia >>>

Sposób finansowania, który oparty jest przede wszystkim na ryczałcie w ramach sieci szpitali nie jest satysfakcjonujący. Wysokość ryczałtu jest uzależniona między innymi od rodzaju i liczby świadczeń udzielonych przez konkretną placówkę w poprzednim okresie rozliczeniowym.  

Zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia wysokość ryczałtu jest korygowana dla tych szpitali, które zrealizowały świadczenia poniżej 98 procent ich wartości – wtedy jest on niższy, może być natomiast zwiększony gdy ta wartość przekroczy 100 procent. NFZ nie płaci jednak za świadczenia ponadlimitowe, nie gwarantują one także podwyższenia ryczałtu w przyszłości. Zatem wzór zastosowany do wyliczenia ryczałtu jest zbyt skomplikowany, ale też i niesprawiedliwy – to postulaty Forum Szpitali, działającego w ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej. 

Członkowie Forum podkreślają, że problemem w przypadku sieci szpitali jest również generowanie strat spowodowanych rozszerzeniem zakresu udzielanych świadczeń oraz niezwykle wysokimi wymaganiami kadrowymi, które w obecnej sytuacji wymagają urealnienia.  

Kolejnym istotnym zagadnieniem jest kwestia ryczałtu w czasach Covid, czyli wydłużenie terminów sprawozdawczych. Forum Szpitali postuluje, aby przyjęte rozwiązania zapewniały możliwość utrzymania płynności finansowej podmiotów, które z przyczyn niezależnych musiały ograniczyć czy nawet zaprzestać udzielania świadczeń opieki zdrowotnej i tych, które czasowo zawiesiły udzielanie świadczeń zdrowotnych w wyniku rekomendacji ze strony Narodowego Funduszu Zdrowia. W tej sytuacji konieczne jest maksymalne  wydłużenie terminów sprawozdawczych z pół roku nawet do roku w procedurach, których nie da się „nadgonić” ze względu na ich specyfikę.

Czytaj także: Bierzemy aktywny udział w tworzeniu aktów prawnych i standardów >>>

Funkcjonowanie podmiotów leczniczych nie opiera się wyłącznie na ryczałcie – niezwykle istotną część system opieki zdrowotnej stanowi ambulatoryjna opieka specjalistyczna, która również wymaga weryfikacji pod kątem urealnienie wyceny świadczeń ambulatoryjnych, oraz lecznictwo szpitalne realizowane poza ryczałtem.  

Dotyczy to nie tylko szpitali spoza sieci, ale również świadczeń finansowanych odrębnie. W tym przypadku określenia wymagają terminy, zasady, warunki realizacji oraz konkursy.  

Postulat Forum Szpitali dotyczy rozwiązań, które wychodziłyby naprzeciw oczekiwaniom świadczeniodawców i wprowadzenia takich rozwiązań organizacyjno-prawnych, które zapewnią poczucie bezpieczeństwa finansowego podmiotów leczniczych, a tym samym zabezpieczenie dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej.   

Forum Szpitali Pracodawców Medycyny Prywatnej działa od 2019 roku. Zostało utworzone w celu aktywnego udziału w procesie legislacyjnym projektów, które mają wpływ na funkcjonowanie szpitali, w tym szczególnie szpitali prywatnych, wypracowywania i prezentowania wspólnego stanowiska szpitali prywatnych w sprawie planowanych i dyskutowanych kierunków zmian w systemie ochrony zdrowia, a także w celu budowanie pozytywnego wizerunku szpitali prywatnych.  

W roku 2020 Forum organizowało spotkania z przedstawicielami Ministerstwa Zdrowia, Narodowego Funduszu Zdrowia oraz innych instytucji działających w systemie ochrony zdrowia w celu prowadzenia aktywnego dialogu dotyczącego przyszłości i roli szpitali prywatnych w systemie ochrony zdrowia. 

Podczas spotkań omawiane były tematy dotyczące nowelizacji ustawy o zawodzie lekarza i lekarza dentysty w kontekście zmian, jakie mogą mieć wpływ na funkcjonowanie szpitali, w tym między innymi zapisy dotyczące możliwości zatrudniania lekarzy spoza Unii Europejskiej, sytuacja kadrowa szpitali, zmiany w sieci szpitali oraz przyszłość programów koordynowanej opieki – KOC i KOS.

Czytaj także: Tworzymy standardy epidemiologiczne>>>

Podczas jednego ze spotkań przedstawiono analizę, która wykazała, że zwiększając rolę sektora prywatnego w zakresach świadczeń nie wymagających hospitalizacji, można zwiększyć jakość obsługi pacjentów poprzez upowszechnienie jednodniowych form opieki, efektywniej zarządzać kosztami zakupu świadczeń a także zwolnić część zasobów szpitali publicznych i przekierować je na świadczenia kompleksowe.   

Forum prowadzi także regularnie monitoring legislacyjny.  

Przewodniczącym Forum Szpitali jest Marcin Łukasiewicz, członek zarządu Medicover sp. z o.o, dyrektor zarządzający ds. usług szpitalnych. 

W ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej działają także: Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum IT, Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Telemedycyny, Forum Rehabilitacji, Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych, Forum Równego Traktowania. 

Na temat sprawozdania z działalności Pracodawców Medycyny Prywatnej w roku 2020 czytaj tutaj: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>> 

Grupa Lux Med. rozszerza zakres usług szpitalnych o wysokospecjalistyczną urologię i rozwija działalność w obszarze robotyki medycznej. Do Grupy dołącza HIFU Clinic, europejski lider w zakresie nowoczesnej diagnostyki raka prostaty. Akwizycja HIFU Clinic to element strategii rozwoju szpitalnictwa w Grupie Lux Med.  

HIFU Clinic to pierwszy w Polsce ośrodek kompleksowej diagnostyki i nowoczesnego leczenia raka prostaty oraz urologii. Specjalności reprezentowane przez zespół HIFU Clinic są obszarem szczególnie intensywnej rewolucji technologicznej (między innymi chirurgia robotyczna i laserowa: Focal One, da Vinci, HoLEP, FLA). 

-Dołączenie HIFU Clinic do Grupy Lux Med to bardzo istotny etap naszego rozwoju. To co jest dla nas najważniejsze, to zapewnienie nowoczesnej i najwyższej jakości opieki pacjentom. HIFU Clinic kładzie silny nacisk na innowacyjną diagnostykę i leczenie. Cieszę się, że rozszerzamy zakres naszych usług szpitalnych o wysokospecjalistyczną urologię oraz najwyższych standardów robotykę medyczną. To przyszłość naszego sektora, którą tworzymy już dziś – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med. 

Czytaj także: Nowe Centrum Medyczne Lux Med w Gdańsku>>>

Szeregi Grupy Lux Med zasili zespół 25 najwyższej klasy specjalistów aktywnych w międzynarodowych gremiach. Współtworzą oni zalecenia oraz komunikację medyczną o zasięgu globalnym w obrębie Europejskiego Towarzystwa Urologicznego. Są aktywni w edukacji urologicznej oraz działaniach akademickich na poziomie międzynarodowym. Eksperci dysponują unikatowymi umiejętnościami w dziedzinie urologii, w tym w diagnostyce, chirurgii i innych innowacyjnych metodach leczenia oraz działają w obszarach szczególnie intensywnej rewolucji technologicznej. HIFU to także rehabilitanci, dietetycy i psychoonkologowie zapewniający kompleksową opiekę pacjentom i ich bliskim. 

-HIFU zawsze było połączeniem profesjonalizmu i innowacji – teraz dołączamy do tego skalę Grupy Lux Med. To ogrom możliwości i pewność rozwoju. Wiemy, że wspólnie z Grupą Lux Med będziemy mogli kontynuować obrany kierunek i dalej świadczyć specjalistyczne usługi najlepszej jakości – podkreślił dr n. med. Marek Filipek, specjalista w dziedzinie urologii i chirurgii ogólnej oraz szef zespołu medycznego HIFU Clinic. 

W specjalistycznej klinice wykonywane są operacje z wykorzystaniem robota da Vinci, zabiegi z zakresu nowoczesnej urologii minimalnie inwazyjnej w leczeniu nowotworu nerki i pęcherza moczowego oraz zabiegi laserowe. Stosowane jest też nieinwazyjne robotyczne leczenie z zastosowaniem wiązki ultradźwięków – HIFU, którego wprowadzenie na polskim rynku stanowi przełom w leczeniu ogniskowym raka prostaty. Eksperci wykonują również przezkroczową biopsję fuzyjną prostaty z wykorzystaniem najnowszej generacji systemu Trinity Koelis do elastycznej fuzji obrazu w czasie rzeczywistym.  

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020 >>>

-Teraz wierzę, że wszystko jest możliwe. Łączymy się z firmą, która ma ogromne doświadczenie w opiece nad pacjentami. Ta transakcja pozwoli na wymianę doświadczeń i rozwój, a dzięki temu zapewnienie pacjentom jeszcze lepszej opieki. Bardzo cieszę się, że dołączamy do silnej marki jaką jest Grupa Lux Med– podkreślił dr Stefan W. Czarniecki, członek zespołu medycznego HIFU Clinic i drugi urolog w Polsce, który uzyskał certyfikat EDAP TMS dla Ablatherm® HIFU. 

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest prawie 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz blisko 3000 poradni partnerskich.  

Grupa Lux Med zatrudnia ponad 17 500 osób, w tym około 7500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.  

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego. 

1 lipca 2021 roku uruchomiona zostanie nowa placówka Centrum Medycznego Damiana, zlokalizowana w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 42 B. Będzie oferowała świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne. 

W przychodni będzie można skorzystać z konsultacji lekarza internisty i pediatry, z teleporad z lekarzem internistą i pediatrą, z bezpłatnych i obowiązkowych szczepień ochronnych, porad i badań bilansowych u dzieci i młodzieży oraz opieki pielęgniarki. 

W ramach świadczeń finansowanych przez NFZ będą także dostępne konsultacje w zakresie okulistyki, laryngologii, ginekologii i położnictwa. 

Poza tym w placówce będą funkcjonowały komercyjne poradnie: internistyczna, chirurgiczna, laryngologiczna, ortopedyczna, endokrynologiczna, okulistyczna oraz ginekologiczna. 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>>

W ofercie usług przychodni będą także świadczenia w zakresie medycyny pracy – konsultacje neurologa, okulisty, laryngologa. Będzie można wykonać badania psychotechniczne oraz zmierzchowe.   

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku i jest częścią Grupy Medicover. Prowadzi przychodnie w Warszawie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46, Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana. 

Poza tym w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu i Katowicach Centrum Medyczne Damiana prowadzi poradnie zdrowia psychicznego. 

Czytaj na ten temat: Centrum Medyczne Damiana uruchomiło Centrum Zdrowia Psychicznego w Katowicach >>>

Szpital Specjalistyczny Matopat z Toruniu zakończył realizację inwestycji związanej z rozbudową przychodni specjalistycznej.  Od początku czerwca 2021 w rozbudowanej części placówki działa recepcja oraz poradnie i pracownie diagnostyczne. 

Do rozbudowanej części została przeniesiona między innymi poradnia ginekologiczno-położnicza oraz pracownia endoskopii. 

W maju 2021 została tutaj otwarta została pracownia rezonansu magnetycznego, wyposażona w nowy aparat, która oferuje komercyjne badania. 

W przychodni specjalistycznej Szpitala Matopat działają w sumie 23 poradnie oraz pracownie diagnostyczne. Oprócz pracowni rezonansu magnetycznego i endoskopii są to pracownie – USG, RTG, pracownia badań kardiologicznych oraz pracownia badań okulistycznych. 

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana otwiera nową placówkę>>>

W poradniach specjalistycznych szpitala Matopat pracuje prawie 70 lekarzy specjalistów niemal ze wszystkich dziedzin medycznych.  

Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 29 łóżek dla pacjentów w osiemnastu pokojach (jedno- i dwuosobowych), dwie sale operacyjne oraz dwie sale wybudzeń (6 łóżek). Placówka wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki. 

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

Rocznie w placówce hospitalizowanych jest około 2500 – 3000 chorych.

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które będą zabezpieczały rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.  

Przekazanie ambulansów odbyło się przy urzędzie wojewódzkim w Bydgoszczy. 

Podczas uroczystości wojewoda kujawsko-pomorski Mikołaj Bogdanowicz powiedział: – Te 4 karetki trafiają do tych szpitali, które w czasie pandemii współpracowały z naszym sztabem kryzysowym i mocno włączyły się do tego, aby sytuację w województwie kujawsko-pomorskim ratować, stabilizować i wspierać. Szpital w Świeciu najszybciej włączył się do akcji i pracy na rzecz pandemii, ponieważ ma oddział zakaźny. Z kolei w szpitalu w Nakle i Szubinie oraz w Wąbrzeźnie zostało utworzonych 161 miejsc covidowych. 

Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. podziękował wojewodzie za wsparcie w zakupie karetek.  

– Niezawodne i sprawne ambulanse to niezbędne narzędzie do pracy zespołów ratownictwa medycznego, których zadaniem jest zabezpieczenie pacjenta i przewiezienie go do właściwego ośrodka medycznego. Cieszę, że pojawiły się możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auta i profesjonalny sprzęt służący do ratowania życia i zdrowia. Mieszkańcy województwa kujawsko-pomorskiego i nasi pracownicy zasługują na to – mówi Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital Holding S.A. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19.  

Zakup ambulansów został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość jednego pojazdu to około 500 tys. zł. W ramach tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Laboratorium Med-Lab Suchanek z Ustronia otworzyło nowa poradnię, w której konsultacji udziela specjalista – lekarz rodzinny, geriatra. Świadczenia oferowane w poradni są komercyjne. 

Koszt wizyty wynosi 130 zł (porada lekarza rodzinnego) lub 160 zł (porada geriatry).  Pacjenci mogą także skorzystać z wizyty domowej, której koszt wynosi 250 zł. 

Med-Lab Suchanek prowadzi laboratorium w Ustroniu, przy ulicy Stawowej 2A, oraz 7 punktów pobrań zlokalizowanych w Ustroniu, Cieszynie, Skoczowie, Wiśle i Brennej. 

Czytaj także: Bez diagnostyki nie ma dobrego leczenia >>>

W Ustroniu, przy ulicy Stawowej 2 działają także poradnie specjalistyczne, między innymi ginekologiczna, pediatryczna, alergologiczna, kardiologiczna, poradnia medycyny sportowej i poradnia medycyny pracy. W placówce można skorzystać z leczenia stomatologicznego, fizjoterapii, wykonać badania USG, uzyskać poradę w zakresie dietetyki.  

Świadczenia oferowane w placówce są komercyjne. 

Laboratorium Med-Lab Suchanek działa od 1995 roku.  

Jest prowadzone przez Laboratorium Analityczne Karolina Suchanek-Solowska.