W I kwartale 2021 roku Centrum Medyczne Enel-Med odnotowało wzrost sprzedaży abonamentów w e-sklepie o 136 procent w stosunku do IV kwartału roku 2020. Chęć zapewnienia sobie bieżącego dostępu do opieki medycznej powoduje, że klienci B2C są skłonni do samodzielnego finansowania wydatków w obszarze ochrony zdrowia. 

Wpływy z abonamentów (Enel-Care) oraz ubezpieczeń (Medi Care) wyniosły w tym okresie 34,7 mln zł, co stanowi 65,6 procent łącznej sprzedaży w pierwszych trzech miesiącach 2021 roku. 

Pomimo panującego stanu pandemii w I kwartale 2021 zauważalny był także powrót pacjentów do przychodni, w tym także korzystających z usług Fee For Service. W tym zakresie spółka zanotowała wzrost przychodów o 13,4 procent (do 25,4 mln zł) w stosunku do I kwartału 2020 roku.  

Było to efektem zarówno zwiększonej liczby realizowanych badań pod kątem SARS-CoV-2 (realizacja testów PCR, RT-PCR genetycznych oraz antygenowych) jak i powrotu pacjentów na konsultacje, leczenie oraz badania (w szczególności w obszarze stomatologii oraz diagnostyki obrazowej), odłożone bądź niezrealizowane w roku 2020, z uwagi na panujący stan pandemii. 

Czytaj także: Enel-med Gwiazdą Jakości Obsługi 2021>>>

Mając wybór, czy skorzystać z wizyty w oddziale, czy z e-wizyty, około 44 procent pacjentów sieci ene-med w kwartale 2021 roku wybierało konsultacje on-line. W okresie epidemii wiele osób skorzystało z tej formy świadczenia usług po raz pierwszy, doceniając możliwość uzyskania tą drogą e-diagnozy, e-recepty czy e-zwolnienia. W styczniu 2021 roku został osiągnięty poziom ponad 200 tysięcy pobrań aplikacji mobilnej, a ponad 54 procent możliwych do umówienia wizyt i badań online umawiana jest poprzez aplikację oraz system online. 

W I kwartale 2021 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży uzyskane przez Centrum Medyczne Enel-Med  S.A. osiągnęły wartość 106 mln zł, oznaczało to spadek o 1,5 procent w porównaniu do I kwartału 2020 roku. Za I kwartał 2021 zanotowano stratę w wysokości 1 542 742 zł, rok wcześniej strata miała wartość 9 066 218 zł. 

Spółka zwołała na 7 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Wśród projektów uchwał, które mają być przedmiotem obrad, znajduje się uchwała w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki w drodze emisji akcji, z wyłączeniem w całości prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy.  

Czytaj na ten temat: Centrum Medyczne Enel-Med planuje emisję akcji>>>

Pozyskany dzięki temu kapitał zostanie przeznaczony na rozwój sieci placówek, między innymi stomatologicznych, oferujących świadczenia w zakresie diagnostyki obrazowej, medycyny estetycznej oraz na cyfryzację usług.   

Centrum Medyczne Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną. W skład grupy wchodzą przychodnie wieloprofilowe, szpital, oddziały diagnostyki obrazowej, specjalistyczne kliniki: stomatologii, medycyny estetycznej i medycyny sportowej oraz dom seniora. Sieć enel-med to 41 oddziałów oraz ponad 1600 placówek partnerskich na terenie całego kraju, obsługujących ponad 700 tysięcy pacjentów. 

Obroty Grupy w 2020 roku wyniosły 399,8 mln złotych. 

Szpital Powiatowy Gajda – Med w Pułtusku wygrał kolejny konkurs zorganizowany przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Konkurs dotyczył rehabilitacji stacjonarnej pocovidowej, która od 25 maja 2021 realizowana jest na terenie placówki. 

Rehabilitacja pocovidowa odbywa się w ramach pobytu na oddziale rehabilitacji kardiologicznej.  

Realizacja rehabilitacji rozpoczyna się 6 miesięcy od zakończenia leczenia, z zastrzeżeniem, że jedna osoba może skorzystać z tego programu tylko raz. Czas trwania rehabilitacji po przebyciu COVID-19 wynosi od 2 do 6 tygodni. 

Czytaj także: Lux Med udostępnia swoim pacjentom usługę mojeID >>>

Celem rehabilitacji jest poprawa sprawności oddechowej, wydolności wysiłkowej i krążeniowej, siły mięśniowej i ogólnej sprawności fizycznej oraz wsparcie zdrowia psychicznego. 

Szpital Gajda-Med prowadzi 9 oddziałów, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne. 

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych na terenie województwa mazowieckiego. 

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda.

W pierwszych trzech miesiącach roku 2021 Grupa EMC osiągnęła przychody w wysokości 129.909 tys. zł., czyli o 24.181 tys. zł (22,9 procent) wyższe niż w analogicznym okresie roku 2020. Wzrost zanotowano w segmencie świadczeń dla klientów komercyjnych, był to wzrost o 3.470 tys. zł, czyli o 19,5 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.  

Przychody ze świadczeń w ramach umów z Narodowym Funduszem Zdrowia wrosły o 22.017 tys. zł, czyli o 28,1 procent w porównaniu do I kwartału 2020.  

Spadek nastąpił natomiast w przychodach uzyskiwanych w wyniku umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi, był to spadek o 1.234 tys. zł, czyli o 64,8 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku 2020.  

Grupa EMC wykazała także za okres trzech miesięcy zakończony dnia 31 marca 2021 roku stratę netto w wysokości kwocie 892 tys. zł.  

Przychody wynikające z umów z NFZ stanowią ponad 80 procent wszystkich przychodów Grupy EMC. Szacowana wartość umów z Funduszem na rok 2021 wynosi 300.742 tys. zł. 

Na dzień 31 marca 2021 roku Grupa wypracowała 10.235 tys. zł tzw. nadwykonań czyli świadczeń wykonanych powyżej limitu przypadającego na okres zakończony tego dnia. 

W przypadku nieuzyskania zwiększenia kontraktu nadwykonania będą sukcesywnie zmniejszane poprzez ograniczenie poziomu świadczeń planowych, przesunięcie środków na zakresy, w których kontrakt nie jest realizowany. 

Czytaj także: Enel-med: wzrost sprzedaży abonamentów oraz usług FFS>>>

EMC w roku 2021 realizuje działania dotyczące zwiększenia przychodów ze sprzedaży usług komercyjnych a także zwiększenia poziomu kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.  

Wprowadzana jest także standaryzacja procedur we wszystkich przychodniach i szpitalach, wdrażany jest Elektroniczny Obieg Dokumentów.  

W planach jest także akwizycja nowych jednostek medycznych oraz współpraca ze spółkami medycznymi w portfelu Penta, w celu wymiany najlepszych praktyk operacyjnych i ekonomii działania. 

Grupa EMC prowadzi działalność na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego i wielkopolskiego.  Prowadzi między innymi szpitale w Piasecznie, w Kwidzynie, Ozimku, Katowicach, Wrocławiu, Lubiniu czy Poznaniu (Szpital Certus), a także kilkanaście przychodni. 

Rok 2020 był najbardziej znaczącym okresem w historii rozwoju spółki genXone, która zanotowała w tym czasie przychody netto ze sprzedaży w wysokości 20 474 101,55 zł, podczas gdy rok wcześniej miały one wartość 204 588,71 zł. Zysk netto z rok 2020 wyniósł 7 157 084,55 zł, rok wcześniej zanotowano stratę wielkości 1 077 374,65 zł. 

Trzy kwartały roku 2020 zdominowane były przez pandemię koronawirusa SARS-CoV-2, która okazała się paraliżem dla dużej części gospodarki światowej, jednak dla spółki genXone stała się szansą na rozwój. Już przy pierwszych doniesieniach o nowym wirusie i wywoływanej przez niego chorobie Covid-19 zarząd spółki podjął decyzję o wdrożeniu protokołów laboratoryjnych w celu uruchomienia diagnostyki w kierunku nowego patogenu.  

Jako pierwszy komercyjny podmiot spółka trafiła w marcu 2020 roku na listę laboratoriów Covid-19 i sukcesywnie zwiększała przepustowość laboratorium. W ramach działalności Laboratorium Diagnostyki Molekularnej wykonywane były testy Real Time PCR identyfikujące początkowo 3 geny koronawirusa, natomiast we wrześniu 2020 roku wdrożona została wersja testu wykrywająca aż 4 geny.  

W maju 2020 genXone w porozumieniu ze spółką NewLab System sp. z o.o. uruchomił pierwszy w Polsce mobilny pawilon laboratoryjny. Natomiast w czerwcu 2020 spółka zakupiła sprzęt laboratoryjny – półautomatyczny system diagnostyczny zbudowany z dwóch urządzeń: stacja pipetująca NIMBUS IVD oraz CFX DX Real Time PCR System, co wpłynęło na zwiększenie przepustowości do 1000 próbek na dobę.  

W październiku, czyli w okresie gdy pandemia po raz drugi uderzyła ze większą intensywnością, spółka uruchomiła punkt pobrań wymazów w kierunku COVID-19, co przełożyło się na wprowadzenie do oferty badań komercyjnych. 

W całym roku 2020 głównym zleceniodawcą komercyjnych badań diagnostycznych w kierunku Covid-19 była spółka Diagnostyka. 

Czytaj także: Diagnostyka bierze aktywny udział w Narodowym Programie Szczepień>>>

Oprócz diagnostyki koronawirusa spółka rozwijała także inne kierunku działalności. Zespół Laboratorium Badań i Rozwoju pracował między innymi nad dwoma projektami – nad projektem sekwencjonowania genomu SARS-CoV-2 oraz nad projektem Nanobiome. 

Zakończono także prace nad pierwszymi produktami w postaci gotowych rozwiązań dla laboratoriów (klientów B2B), które umożliwiają komercjalizację usług, a tym samym otwarcie nowego źródła przychodów.  

W dalszej perspektywie strategia rozwoju spółki zakłada podjęcie działań dotyczących wdrażania najnowszych technologii sekwencjonowania kwasów nukleinowych (DNA i RNA) oraz tworzenia i komercjalizacji własnych usług i produktów wytworzonych z ich wykorzystaniem, tworzenia innowacyjnych produktów i oprogramowania umożliwiających wykonywanie zaawansowanych badań genetycznych poza laboratorium, tworzenia kompleksowych baz danych genomowych i metagenomowych, prowadzenia diagnostyki przesiewowej oraz badań naukowych w zakresie epidemii COVID-19 a także tworzenia i rozwoju grupy kapitałowej spółek odpowiedzialnych za komercjalizację wybranych produktów i usług na rynku polskim i międzynarodowym. 

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która tworzy nowe rozwiązania oraz produkty wykorzystujące najnowsze technologie sekwencjonowania kwasów nukleinowych. Specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS oraz diagnostyce medycznej. 

Jednym z akcjonariuszy genXone jest Diagnostyka sp. z o.o., która w roku 2019 objęła 13,41 procenta akcji spółki, a obecnie posiada ich 10,97 procenta. 

Czytaj także: Diagnostyka właścicielem serwisu ZdroweGeny.pl>>>

Od 1 czerwca 2021 roku Bonifraterskie Centrum Rehabilitacyjno – Opiekuńcze w Ząbkowicach Śląskich będzie oferować rehabilitację niemowląt i fizjoterapię dla dzieci. Świadczenia finansowane są w ramach środków Narodowego Funduszu Zdrowia. 

Świadczenia dostępne będą w formie ambulatoryjnej. Program zajęć i pomieszczenia, gdzie się one będą odbywać, przystosowane zostały dla dzieci od wieku noworodkowego do 18 roku życia, a terapeuci będą pracować różnymi metodami, takimi jak metoda Bobath, PNF, masaż Shantala, osteopatia, terapia czaszkowo- krzyżowa, trójpłaszczyznowa terapia manualna stóp czy kineziotaping.  

Ośrodek przystosowany jest dla osób niepełnosprawnych. Świadczenia będą także przeznaczone dla dzieci z uszkodzeniami ośrodkowego układu nerwowego.  

Bonifraterskie Centrum Rehabilitacyjno – Opiekuńcze w Ząbkowicach Śląskich oferuje świadczenia medyczne w dziennym oddziale rehabilitacji ogólnoustrojowej. Jest tutaj dostępna między innymi rehabilitacja dla pacjentów po chorobie Covid-19, finansowana ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Czytaj także: Szpital Gajda-Med wygrał konkurs na rehabilitację pocovidową >>>

Świadczenia rehabilitacyjne oferowane są także w innych zakonnych placówkach – w Bonifraterskim Centrum Zdrowia w Piaskach-Marysinie oraz w Domu Geriatryczno-Rehabilitacyjnym w Warszawie. 

Zakon Bonifratrów prowadzi także szpitale – w Łodzi, Krakowie i Katowicach, hospicjum we Wrocławiu oraz Centrum Medyczne w Warszawie. Bonifratrzy prowadzą też na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

Kodeks RODO dla ochrony zdrowia uzyskał na początku roku 2021 pozytywną opinię Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Kolejnym krokiem będzie zatwierdzenie podmiotu monitorującego kodeksy postępowania. Wówczas dopiero będziemy mieć do czynienia z pełnym modelem, w jakim może funkcjonować kodeks postępowania dla danej branży.

Kodeks RODO dla ochrony zdrowia to dokument stanowiący formę samoregulacji branżowej, który po zatwierdzeniu będzie rodził określone skutki prawne. Nie odnosi się do danych pracowników ani kontrahentów, czyli do danych, które nie są danymi medycznymi. Nie dotyczy także przetwarzania danych w obrocie transgranicznym.

Wniosek dotyczący kodeksu dla branży medycznej został złożony w Urzędzie Ochrony Danych Osobowych w listopadzie 2018 roku.

Kodeks powstał w wyniku prac szerokiej koalicji, składającej się między innymi z przedstawicieli Polskiej Federacji Szpitali, Telemedycznej Grupy Roboczej, Związku Pracodawców Technologii Cyfrowych Lewiatan, Pracodawców Medycyny Prywatnej, Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, Porozumienia Zielonogórskiego. Uwzględnia postulaty i uwagi licznych podmiotów zainteresowanych, z którymi był konsultowany.

Czytaj także: Prywatna opieka zdrowotna odrobi straty już w 2021 roku>>>

Uzyskanie pozytywnej opinii Prezesa UDODO jest elementem procesu postępowania, zgodnego z KPA. Do zatwierdzenia kodeksu potrzebny jest jeszcze akredytowany zatwierdzony podmiot monitorujący, który będzie mógł przyjmować wnioski poszczególnych podmiotów dotyczących stosowania kodeksu. Podmiot monitorujący w pewnym zakresie zastępuje Urząd Ochrony Danych Osobowych, nadzoruje i wspiera placówki medyczne w zakresie stosowania kodeksu.

Gdy zostanie zatwierdzony podmiot monitorujący, kodeks zostanie zatwierdzony i wpisany do rejestru publicznego. Zostanie wówczas także przesłany do Europejskiej Rady Ochrony Danych Osobowych.

Informacje o zatwierdzonych kodeksach będą się pojawiały w rejestrze na stronie internetowej UODO w zakładce Kodeksy i certyfikacja, dostępnej pod linkiem: https://uodo.gov.pl/pl/426/1110.

Z kolei lista wszystkich organizacji, które zgłosiły swoje kodeksy do zatwierdzenia przez Prezesa UODO dostępna jest na stronie internetowej Urzędu pod linkiem: https://uodo.gov.pl/pl/426/1109.

Przystąpienie do stosowania kodeksu daje gwarancję prawidłowości stosowania określonych rozwiązań dotyczących ochrony danych osobowych, zatwierdzonych przez organ nadzoru. Podmioty stosujące kodeks mogą też liczyć na nadzór nad procesami przetwarzania danych osobowych przez niezależny podmiot monitorujący kodeks. Korzyścią ze stosowania kodeksu jest także to, że zgodnie z RODO organ nadzorczy w razie nakładania na dany podmiot kary w każdym przypadku bierze pod uwagę to, czy podmiot ten prawidłowo stosował kodeks postępowania, który został zatwierdzony przez organ nadzorczy.

Już obecnie można się przygotowywać do stosowania zasad zawartych w kodeksie i zmieniać procedury w placówkach medycznych.

Zagadnienia dotyczące kodeksu RODO dla branży medycznej były tematem konferencji, która odbyła się 25 maja 2021 roku pt. “RODO w sektorze medycznym – gdzie jesteśmy, dokąd zmierzamy?”.

Organizatorem Konferencji byli: Medexpert Ligia Kornowska oraz Polska Federacja Szpitali. Partnerem prawnym była Kancelaria DZP sp. k. Pracodawcy Medycyny Prywatnej objęli wydarzenie swoim patronatem.

Więcej informacji na temat kodeksu RODO w ochronie zdrowia znajduje się na stronie www.rodowzdrowiu.pl.

Pracodawcy RP uważają, że system opieki zdrowotnej w Polsce wymaga wzrostu nakładów finansowych, a ustawa o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych powinna precyzyjnie określać źródła finansowania wynagrodzeń. 

Pracodawcy RP zwracają uwagę na potrzebę urealnienia nakładów przeznaczanych na finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej i zabezpieczenie odpowiednich środków finansowych, będących w dyspozycji NFZ, na godne warunki pracy i płacy dla pracowników ochrony zdrowia oraz o zmianę modelu finansowania świadczeń. 

 -Wszyscy wiemy, że system opieki zdrowotnej wymaga istotnych zmian. Mamy też nadzieję, że doświadczenia płynące z czasu pandemii mogą być tymi, które powinny nas skłonić do podjęcia odważnych zmian w zakresie finansowania i organizacji systemu ochrony zdrowia – piszą Pracodawcy RP w stanowisku dotyczącym projektu ustawy o zmianie ustawy o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych oraz niektórych innych ustaw. 

Czytaj także: Bierzemy aktywny udział w tworzeniu aktów prawnych i standardów>>>

Pracodawcy RP za konieczne uznają zapewnienie godnych warunków pracy i płacy wszystkim pracownikom medycznym, jednoznaczne określenie w przepisach prawa źródła finansowania wynagrodzeń pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych oraz zasady przekazywania środków na pokrycie kosztów wynagrodzeń tych pracowników, zwiększenie nakładów finansowych na finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej a także wprowadzenie mechanizmów finansowych premiujących jakość i zwiększających bezpieczeństwo zdrowotne Polaków. 

Podkreślają także, że zabezpieczenie postulatów pracowników sektora ochrony zdrowia nie może odbyć się kosztem pacjentów. Apelują, by projektowana ustawa uwzględniała postulaty wszystkich uczestników systemu opieki zdrowotnej w Polsce. 

Stanowisko Pracodawców RP w tej sprawie, które przekazane zostało do Dariusza Salomończyka, zastępcy szefa Kancelarii Sejmu, dostępne jest tutaj>>> 

Wybuch pandemii koronawirusa znacząco wpłynął na funkcjonowanie niemal wszystkich sektorów gospodarki. W efekcie, jak wynika z najnowszego raportu PMR, rynek prywatnej opieki medycznej w 2020 roku zanotował spadek o 6,3 procent, co przełożyło się to na wartość 55,2 mld zł.

Warto jednak zaznaczyć, że w bieżącym roku wydatki prywatne na zdrowie przewyższą te poniesione w 2019 roku, prognozują analitycy PMR. 

Wzrost zainteresowania indywidualnymi polisami 

Według obserwacji analityków spowolnienie dynamiki w 2020 roku w kontekście abonamentów i ubezpieczeń to efekt gorszej sytuacji na rynku pracy i redukcji części stanowisk, co automatycznie anulowało część polis. To również wynik wzrostu niepewności, co mogło spowodować rezygnację części osób z dodatkowych wydatków. Poza tym w 2020 roku trudne było pozyskiwanie nowych klientów korporacyjnych, którzy odpowiadają za znaczną część rynku w tych segmentach. 

Czytaj także: Ubezpieczenia zdrowotne mają szansę rozwoju po epidemii>>>

Jednocześnie czynnikiem stymulującym rynek prywatnej opieki zdrowotnej do wzrostu było ogromne obciążenie publicznej służby zdrowia w związku z leczeniem pacjentów z COVID-19 i co było  z tym związane – większe trudności w realizacji innych usług w ramach kontraktu z NFZ, zwłaszcza w przypadku świadczeń specjalistycznych. Z tego powodu doszło do wzrostu zainteresowania indywidualnymi abonamentami oraz polisami ubezpieczeń zdrowotnych. 

Odrobienie strat w 2021 roku 

W 2021 roku prognozowany jest chwilowy, jednoroczny i niewielki wzrost stopy bezrobocia (opóźniony efekt wpływu pandemii na rynek pracy oraz wynik wsparcia rządowego, które powstrzymało bezrobocie przed wzrostem w 2020 roku), co wraz z nadal obowiązującymi restrykcjami i nadal relatywnie wysoką niepewnością może skutkować zwiększoną koniecznością ograniczania konsumpcji i zwiększania oszczędności, a w konsekwencji, ograniczania wydatków związanych ze zdrowiem w bieżącym roku (w porównaniu do sytuacji z 2019 rokiem). 

W efekcie tych czynników, jak również w wyniku powrotu pacjentów do leczenia oraz nagromadzenia się problemów zdrowotnych, spodziewane jest w 2021 roku, że rynek prywatnej opieki zdrowotnej wróci na ścieżkę wzrostu i zwiększy swoją wartość aż o ponad 10 procent. Będzie to aż 2 mld zł więcej niż w roku 2019. Warto zaznaczyć, że duży wpływ na tę sytuację ma brak spadku wartości na rynku leków w 2020 roku i kontynuacja wzrostu wartości tego segmentu w 2021 roku. 

 Jak będzie wyglądał rynek prywatnej opieki zdrowotnej w kolejnych latach? 

16 września 2021 roku, w Warszawie będzie miało miejsce PMR Forum Private Healthcare 2022, jedyne w Polsce spotkanie najważniejszych graczy na rynku prywatnej opieki zdrowotnej:  

⦁ firm świadczących prywatne usługi medyczne, 

⦁ firm oferujących abonamenty medyczne,  

⦁ firm ubezpieczeniowych,  

⦁ liderów technologicznych. 

Tematyka wydarzenia skupi się na przyszłych kierunkach rozwoju biznesu: 

⦁ najatrakcyjniejszych specjalizacjach medycznych,  

⦁ telemedycynie,  

⦁ diagnostyce,  

⦁ najnowszych technologiach stosowanych w medycynie,  

⦁ obszarach potencjału dla nowych technologii, 

⦁ niszach pozostałych do zagospodarowania na rynku.  

Uczestnicy tego spotkania podczas modułu „Kondycja i rozwój sektora” będą rozmawiać o przyszłości rynku oraz zaprezentują dane z raportu „Rynek prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce 2021”.  

Pracodawcy Medycyny Prywatnej objęli to wydarzenie swoim patronatem. 

Zapraszamy do spotkania w gronie ekspertów>>>

Projekt zmian dotyczących restrukturyzacji szpitali, warianty rozwiązań i plany dotyczące centralnego systemu nadzoru nad placówkami były tematem webinarium zorganizowanego przez Pracodawców RP. Koncepcję zmian w tym zakresie przedstawił Sławomir Gadomski – Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia. 

Minister Gadomski podkreślił, że najważniejszym problemem w przypadku szpitali jest wielowładztwo, czyli wielość podmiotów będących właścicielami tych placówek (zdarza się, że w jednym mieście działają szpitale należące do siedmiu różnych właścicieli), która utrudnia zarządzanie i współpracę między nimi. Szczególnie widoczne stało się to podczas pandemii, kiedy podejmowane były działania wymagające właśnie współpracy różnych podmiotów. 

Istotną sprawą są finanse szpitali, a także utrzymywanie nieefektywnej bazy, czyli na przykład szpitali pełniących tzw. ostre dyżury chirurgiczne czy ginekologiczno-położnicze.  Niekorzystna dla szpitali, według ministra Gadomskiego, jest konkurencją pomiędzy nimi, skutkująca negocjacjami z kadrą czy negocjacjami stawek wynagrodzenia. 

Planowane przez Ministerstwo Zdrowia rozwiązania mają usunąć te problemy, a politykę prowadzoną przez poszczególne szpitale dostosować do potrzeb, zgodnych z mapami zdrowotnymi.  

-Widzimy potrzebę centralnego systemu nadzoru nad restrukturyzacją, także nad zobowiązaniami szpitali. Procesy te będzie wspierała Agencja Rozwoju Szpitali, która będzie też działała prorozwojowo. Powstaną odpowiednie mechanizmy standaryzujące, a Agencja będzie pełniła także rolę doradczą – mówił minister Gadomski. 

Rozważanych jest kilka wariantów restrukturyzacji szpitalnictwa – pierwszy zakłada ograniczenie podmiotów nadzorujących szpitale, drugi – wzmocnienie nadzoru nad szpitalami przez administrację rządową, a trzeba – przymusową restrukturyzację szpitali i czasowe przejęcie kontroli przez podmiot restrukturyzacyjny, czyli ARS w przypadku szpitali z najniższą kategorią. Nowa sieć szpitali oparta byłaby na strukturze świadczeń, kryteriach jakościowych i wyróżnieniu najlepszych placówek, na uproszczeniu struktury i zmniejszeniu znaczenia ryczałtu w finansowaniu. 

Restrukturyzacja nie obejmie placówek prywatnych, będzie dotyczyła tylko szpitali publicznych. 

Czytaj także: Prywatne szpitale włączają się w walkę z epidemią>>>

Eksperci nie mają wątpliwości, że przedstawione przez Wiceministra Zdrowia plany to krok w dobrym kierunku. Choć wskazali na kilka rozwiązań, które powinny sprawić, że reforma będzie bardziej efektywna. 

Adam Kozierkiewicz, ekspert ds. ekonomiki zdrowia, zwrócił uwagę na kategoryzację szpitali i na to, jakie kryteria będą stosowane w tym przypadku.  

-Takie kategorie z pewnością pozwolą się skupić na placówkach, które będą potrzebowały interwencji, ponieważ utraciły kontrolę nad finansami – mówił Kozierkiewicz. – Dobrze byłoby nadać szpitalom wcześniej takie kategorie, ponieważ będą one mogły zobaczyć, jaka jest ich sytuacja – dodał. 

Poruszył także temat tego, jak będzie wyglądała działalność szpitali, w których interwencję podejmie Agencja Rozwoju Szpitali i zasugerował, czy nie warto byłoby rozważyć konsolidacji placówek, które przeszły restrukturyzację.  

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka przyznała, że polskiemu szpitalnictwu przydadzą się reformy. 

 – Nie ma wątpliwości, że potrzebujemy zmian w polskim szpitalnictwie. Potrzebujemy reformy, która uruchomi procesy przede wszystkim naprawcze, w których zarówno zakres działalności prowadzonej przez szpital, ale również formy, narzędzia, jak i metody zarządzania, które są stosowane przez szpital, będą tymi nowoczesnymi, profesjonalnymi, nakierowanymi na zwiększanie wartości zdrowotnej – powiedziała dr Gałązka-Sobotka. 

 – Do przeprowadzenia udanej restrukturyzacji jest potrzebna wola wszystkich, od organu założycielskiego począwszy, po pracowników i wszystkich interesariuszy – wskazała Ewa Książek-Bator. 

Czytaj także: Nowoczesne zabiegi przy udziale robota Da Vinci w Szpitalu Mazovia>>>

 – Myślę, że warto by było, gdyby szpitale tworzyły pewnego rodzaju konsorcja i mogły współdziałać na rzecz pacjentów koordynowaną opieką – dodała Książek-Bator. 

 – Kategoryzacja szpitali to bardzo interesujący i pożyteczny wątek. Kategorie pozwolą skupić się na ograniczonej liczbie podmiotów, które na pewno potrzebują interwencji – ocenił Adam Kozierkiewicz. 

Prace nad koncepcją zmian w szpitalnictwie ciągle trwają. Raport z rządowego prac zespołu, który zajmuje się tym zagadnieniem, zostanie przekazany jeszcze w tym tygodniu. 

Planowane zmiany, jak zapewnia resort zdrowia, nie dotyczą centralizacji, ale stworzenia nowej sieci oraz systemu kategoryzacji szpitali.

Minister Gadomski poinformował, że przy tworzeniu rozwiązań skorzystano z pomysłów Pracodawców RP wypracowanych w ramach Akademii Zdrowia 2021. 

Adam Kozierkiewicz przypomniał także ostatnie 30 lat historii dotyczącej sytuacji szpitalnictwa w Polsce. Na początku lat 90-tych weszła w życie ustawa o zakładach opieki zdrowotnej, wtedy powstały szpitale jako jednostki budżetowe, podlegające wojewodom, będących także płatnikami świadczeń zdrowotnych. Rozliczanie placówek odbywało się na zasadzie budżetowej, szpitale otrzymywały dotacje na swoją działalność. Obsługiwały je wydziały zdrowia urzędów wojewódzkich. 

Taki stan trwał do początku lat 90-tych, kiedy niektóre z placówek stały się SP ZOZ-ami, mającymi większą autonomię.  Do końca 1998 roku SP ZOZ-y powstawały w formie eksperymentu, były ich około 100.  Takie jednostki lepiej sobie radziły niż jednostki budżetowe. 

W roku 1999 rozpoczęła się reforma administracyjna, wtedy SP ZOZ-y usamodzielniły się i zostały przydzielone do organów administracji samorządowej. Niektóre z nich przekształcały się w spółki niepubliczne (samorządowe). Taki krok był spowodowany chęcią zmniejszenia lub likwidacji zadłużenia szpitali. 

W roku 2010 uchwalona została ustawa o działalności leczniczej. Na jej podstawie SP ZOZ-y były przekształcane w spółki prawa handlowego. Przez pewien czas obowiązywał zapis obligatoryjnego przekształcania szpitali w spółki (przy określonych wynikach finansowych), obecnie takiego obowiązku nie ma. 

17 lutego 2021 w ramach Akademii Zdrowia Pracodawcy RP przygotowali rekomendacje dla poszczególnych obszarów systemu ochrony zdrowia, które dotyczą również restrukturyzacji szpitali. 

Czytaj na ten temat: Pracodawcy RP: rekomendacje dla systemu ochrony zdrowia>>> 

Webinarium w ramach Akademii Zdrowia 2021 pt. “Restrukturyzacja szpitali” odbyło się 25 maja 2021, o godz. 9:00. 

Prelegentami podczas spotkania byli: dr hab. n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka – doradca Prezydenta Pracodawców RP w obszarze ochrony zdrowia, Dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego oraz dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego, Ewa Książek-Bator – członek zarządu Polskiej Federacji Szpitali, Sławomir Gadomski – Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia, dr n. med. Adam Kozierkiewicz – ekspert ds. ekonomiki zdrowia. 

Spotkanie prowadził dr n. przyr. Andrzej Mądrala – Wiceprezydent Pracodawców RP. 

Zapis webinarium dostępny jest tutaj>>> 

W XIV edycji Polskiego Programu Jakości Obsługi enel-med został uhonorowany tytułem Gwiazdy Jakości Obsługi 2021. Badanie satysfakcji konsumentów Polskiego Programu Jakości powstaje na podstawie analizy opinii osób, które w ciągu roku 2020 oceniły kilkadziesiąt tysięcy firm za pośrednictwem portalu jakoscobslugi.pl.

W ten sposób wyłonionych zostało 187 firm, które uzyskały w poszczególnych kategoriach największą liczbę opinii. Następnie w badaniu ankietowym CAWI respondenci ocenili ich jakość obsługi oraz stopień rekomendacji danej firmy.

Ocenie podległo 5 obszarów takich jak wygląd miejsca obsługi, zachowanie personelu, wiedza i kompetencje personelu, czas i organizacja obsługi oraz oferta, cena i asortyment.

-Tytuł Gwiazdy Jakości Obsługi 2021 to dla nas wyjątkowe wyróżnienie, zwłaszcza w kontekście obecnej sytuacji epidemiologicznej – mówi Jacek Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med. S.A. – To był rok ogromnych wyzwań, zwłaszcza w obszarze opieki medycznej, z którymi musieliśmy się zmierzyć i dostosować się do nowych warunków, nie obniżając poziomu obsługi pacjentów. Widząc wyniki badania składające się na Polski Program Jakości Obsługi, wiem, że sprostaliśmy temu zadaniu. Jestem wyjątkowo dumny z faktu, ze na tle konkurencji wyróżniamy się pod względem uprzejmości i zachowania personelu. W trudnych czasach, gdy kontakt twarzą w twarz jest mocno utrudniony, ocena dotycząca relacji interpersonalnych jest dla nas bardzo ważna.

Czytaj także: Wyróżnienie dla enel-med od Polskiego Związku Koszykówki>>>

Centrum Medyczne Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną. W skład grupy wchodzą przychodnie wieloprofilowe, szpital, oddziały diagnostyki obrazowej, specjalistyczne kliniki: stomatologii, medycyny estetycznej i medycyny sportowej oraz dom seniora.
Enel-med to 41 oddziałów oraz ponad 1600 placówek partnerskich na terenie całego kraju, obsługujących ponad 700 tysięcy pacjentów.

26 maja 2021 roku spółka Neuca otrzymała informację o wydaniu przez prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgody na przejęcie kontroli nad Pomerania Investments S.A., jedynym akcjonariuszem Towarzystwa Ubezpieczeń Zdrowie.  

25 maja 2021 przekazana została natomiast informacja o dokonaniu zmiany statutu Pomerania Investments S.A. polegającej na zniesieniu uprzywilejowania wszystkich akcji. W związku z tym zostały spełnione dwa warunki zawieszające przedwstępną warunkową umowy sprzedaży akcji spółki Pomerania Investment S.A., zawartą 29 stycznia 2021 roku.  

Na podstawie tej umowy Neuca zobowiązała się do nabycia 32,82 procenta akcji spółki Pomerania Investment S.A. 

Zawarcie głównej umowy sprzedaży zostało poprzedzone zawarciem umów dotyczących nabycia przez spółkę Neuca łącznie 17,38 procenta akcji spółki Pomerania od mniejszościowych udziałowców. 

W rezultacie po zrealizowaniu zakupu Neuca będzie posiadać 50,2 procenta akcji spółki Pomerania. 

Czytaj także: Jakie są plany restrukturyzacji szpitali?>>>

Wartość nabywanych akcji na podstawie umów wynosi 37,9 mln zł i może zostać powiększona do maksymalnej kwoty 61,5 mln zł w przypadku osiągnięcia przez TUZ w latach 2020-2022 określonego poziomu składki zarobionej oraz zysku brutto. 

TUZ oferuje ubezpieczenia zdrowotne, programy zdrowotne i organizację usług medycyny pracy dla ponad 700 firm na terenie całej Polski. Obsługuje ponad 150 tysięcy ubezpieczonych współpracując z ponad 3,5 tysiącem placówek medycznych w całej Polsce. 

W 2020 roku składka zarobiona TUZ wyniosła około 79,5 mln zł, a wynik brutto około 7,7 mln zł. 

Neuca działa na kilku obszarach rynku ochrony zdrowia. Zajmuje się hurtową dystrybucją farmaceutyków do aptek, a poprzez spółkę Synoptis Pharma prowadzi działalność w zakresie zarządzania markami własnymi. Obecnie w portfolio Synoptis znajduje się ponad 500 produktów. 

W skład Grupy wchodzi także 66 przychodni lekarskich Świat Zdrowia. 

Nabycie przez Neuca TUZ jest elementem realizacji długoterminowej strategii rozwoju w obszarze pacjenckim, który poszerzy ofertę usług medycznych. 

Grupa Voxel planuje inwestycje w pracownie diagnostyki obrazowej, polegające zarówno na wymianie sprzętu w obecnie działających placówkach jak i na akwizycjach nowych podmiotów. Po dużych spadkach liczby badań w tym zakresie, odnotowanych szczególnie w II kwartale 2020 roku, obecnie obserwowany jest ich wzrost, co wskazuje na poprawę sytuacji i brak istotnego wpływu kolejnych fal epidemii na działalność podmiotów diagnostycznych. 

Celem zarządu Grupy na rok 2021 jest także realizacja badań w kierunku SARS-CoV-2 przez spółkę Vito-Med oraz dostawa rozwiązań mobilnych, modułowych i infrastrukturalnych realizowana przez Alteris. 

W I kwartale 2021 pracownie diagnostyki obrazowej Voxel wykonały prawie 87 tysięcy badań (rok wcześniej było to 88 tysięcy). Liczba badań TK, MR i PET-TK, które generują główne przychody ze sprzedaży, wyniosła ponad 71 tysięcy, podczas gdy w I kwartale 2020 roku – ponad 66 tysięcy. 

Czytaj także: Prywatna opieka zdrowotna odrobi straty już w 2021 roku >>>

Na 31 marca 2021 roku Voxel prowadził 13 pracowni tomografii komputerowej, w których wykonał ponad 20,5 tysięcy badań, 20 pracowni rezonansu magnetycznego, w których wykonał prawie 33,9 tysięcy badań, 7 pracowni PET-TK (z czego 5 wykonuje badania refundowane, a dwie zlokalizowane w Katowicach i Jeleniej Górze są przygotowane do kontraktowania świadczeń), w których wykonał prawie 3,1 tysięcy badań oraz 4 pracownie SPECT (z czego 3 wykonują badania refundowane, czwarta natomiast jest przygotowana do kontraktowania z NFZ), w których wykonał prawie 2,7 tysięcy procedur. 

Grupa Kapitałowa Voxel w I kwartale 2021 roku uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 111,7 milionów złotych, co daje 122 procent wzrostu w porównaniu do analogicznego okresu roku 2020. 

Wszystkie spółki Grupy odnotowały w I kwartale 2021 roku większe przychody, co potwierdza poprawę ich sytuacji, w porównaniu do ubiegłego roku. 

Czytaj także: Jakie są plany restrukturyzacji szpitali?>>>

Zysk netto Grupy wyniósł w I kwartale 2021 – 16 991 tys. zł, rok wcześniej miał wartość 3 630 tys. zł.  

Grupa Voxel znaczącą część przychodów (ponad 50 procent) uzyskuje bezpośrednio z realizacji kontraktów na rzecz Narodowego Funduszu Zdrowia. 

W ramach Grupy Voxel działają także: spółka Exira Gamma Knife sp. z o.o., świadcząca usługi z zakresu neuroradiochirurgii, która posiada urządzenie gamma knife i rezonans magnetyczny, oraz Vito-Med prowadzący szpital w Gliwicach. Voxel zajmuje się także produkcja radiofarmaceutyków. 

Genomed planuje rozszerzanie zakresu działalności, tworzy między innymi nowe laboratorium mobilne, umożliwiające pracę z materiałem wysoce zakaźnym i rozwija nowy zakres usług. Spółka realizuje także diagnostykę w kierunku wirusa Sars-CoV-2. 

Na działalność Genomed w roku 2020 wpłynęła pandemia Covid-19. Spółka osiągnęła w tym roku przychody w wysokości 18 754,3 tys. zł, co oznacza spadek w porównaniu do roku 2019 o 4,7 procenta, wówczas przychody miały wartość 19 673,6 tys. zł. Zysk netto w roku 2020 miał wartość 412,3 tys. zł. 

Czytaj także: Prywatna opieka zdrowotna odrobi straty już w 2021 roku>>>

Genomed wzmocnił w roku 2020 swoją pozycję na polskim rynku usług sekwencjonowania DNA w technologii genomowej, wygrywając konkursy i przetargi na te usługi a także współpracując ze spółkami z grupy Diagnostyka.  

Umowy zostały zawarte między innymi z Państwowym Instytutem Weterynaryjnym w Puławach, z Narodowym Instytutem Leków, Uniwersytetem im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Narodowym Instytutem Onkologii czy Narodowym Instytutem Zdrowia Publicznego – Państwowym Zakładem Higieny. 

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 

Genomed rozwija także sprzedaż badań genetycznych, głównie klientom zainteresowanym szeroko pojętą profilaktyką zdrowotną. 

Udziałowcem Genomed S.A. jest spółka Diagnostyka, która posiada 42,6 procenta udziałów w kapitale zakładowym (28,81 procenta głosów na WZA). 

Czytaj także: Medicover Polska rozpoczyna współpracę z MedApp S.A. w obszarze medycyny cyfrowej>>>

Placówki należące do Zakonu Bonifratrów oferują rehabilitację dla pacjentów po chorobie Covid-19, finansowaną ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. Świadczenia takie są dostępne w trzech ośrodkach.  

Są to – Ośrodek Rehabilitacji Szpitala Zakonu Bonifratrów w Katowicach, Bonifraterskie Centrum Rehabilitacji w Piaskach oraz Bonifraterskie Centrum Rehabilitacyjno – Opiekuńcze w Ząbkowicach Śląskich.

Czytaj także: Lux Med oferuje rehablitację pocovidową>>>

Rehabilitacja pocovidowa jest przeznaczona dla pacjentów, którzy przeszli Covid-19 i nadal odczuwają skutki choroby. Do programu mogą przystąpić ozdrowieńcy nie później niż do 6 miesięcy od zakończenia choroby. Program rehabilitacji przewiduje zajęcia do 3 razy w tygodniu i może trwać maksymalnie do 6 tygodni. 

Zakon Bonifratrów prowadzi także szpitale – w Łodzi i  Krakowie, hospicjum we Wrocławiu oraz Centrum Medyczne i Dom Geriatryczno-Rehabilitacyjny w Warszawie. Bonifratrzy prowadzą też na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne. 

Czytaj także: Jakie są plany restrukturyzacji szpitali?>>>

Do konsultacji przekazany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego w zakresie kompleksowej opieki specjalistycznej nad pacjentami leczonymi z powodu otyłości olbrzymiej KOS-BAR. 

Proponowany model koordynowanej i kompleksowej opieki nad takimi pacjentami zakłada prowadzenie procesu diagnostyczno-terapeutycznego w ośrodkach mających doświadczenie w chirurgii bariatrycznej i metabolicznej przez wielodyscyplinarny zespół, w skład którego wchodzą specjaliści z różnych dziedzin medycyny.  

Do program pilotażowego wytypowano 15 ośrodków koordynujących, które posiadały doświadczenie w realizacji procedur medycznych z zakresu chirurgii bariatrycznej a także wykonały w 2019 roku co najmniej 130 zabiegów chirurgicznego leczenia otyłości minimum dwoma różnymi technikami. 14 z tych ośrodków to placówki publiczne, jeden to podmiot prywatny – Regionalne Centrum Zdrowia Spółka z o.o. w Lubinie, należące do Grupy EMC. 

Czytaj także: Oddział Enel-Med Arkadia wyróżniony za leczenie otyłości>>>

Rekomendowany model opieki obejmuje diagnozę, nowoczesne leczenie bariatryczne, opiekę psychologa, dietetyka oraz rehabilitację leczniczą. Celem pracy wielospecjalistycznego zespołu ma być przygotowanie chorych pod względem klinicznym i psychologicznym do leczenia bariatrycznego oraz nadzorowanie prawidłowego i niepowikłanego procesu utraty masy ciała zarówno we wczesnym, jak i odległym okresie pooperacyjnym. 

Koncepcja kompleksowej diagnostyki i leczenia pacjentów z otyłością olbrzymią opiera się na scentralizowanym, wielodyscyplinarnym leczeniu w jednym ośrodku, który zapewnia sprawną koordynację na każdym etapie leczenia, obejmuje także monitorowanie efektów leczenia oraz całego procesu terapeutycznego. 

Podstawowym kryterium kwalifikacji do operacji bariatrycznej jest BMI i wiek. Według  Międzydyscyplinarnych Europejskich zaleceń w Chirurgii Metabolicznej i Bariatrycznej zabiegi bariatryczne są rekomendowane w grupie osób w wieku od 18. roku życia spełniających kryteria: BMI ≥ 40 kg/m2 lub BMI 35–40 kg/m2 u osób, u których chirurgicznie indukowana redukcja masy ciała może przynieść potencjalną poprawę w zakresie chorób wywołanych otyłością. 

W Polsce wskaźnik masy ciała (BMI) u około 300 tysięcy osób wynosi powyżej 40 kg/m2, a u ponad 1,5 miliona – powyżej 35 kg/m2.  

Uwagi do projektu można przekazywać do 3 czerwca 2021 roku. 

Link do projektu>>> 

Do konsultacji trafiły dwa projekty rozporządzeń ministra zdrowia zawierające przepisy dotyczące wykonywania szczepień przeciwko Covid-19 w aptekach. Określają one między innymi warunki odbywania szczepień w tych placówkach. 

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie metody zapobiegania Covid-19.  

Projekt ten do punktu zawierającego wykaz miejsc, w których wykonywane są szczepienia, czyli gabinetów specjalistyczno-zabiegowych oraz w przypadkach uzasadnionych efektywnością wykonywania szczepień pomieszczeń spełniających wymagania higieniczno-sanitarne do wykonywania szczepień lub miejsc pobytu osoby podlegającej szczepieniu, której stan zdrowia uniemożliwia samodzielne dotarcie do gabinetu, dodano także apteki ogólnodostępne. 

Link do projektu rozporządzenia>>> 

Drugi z projektów zmienia rozporządzenie w sprawie szczegółowych wymogów, jakim powinien odpowiadać lokal apteki. 

Wynika z niego, że szczepienia w aptece mogą być przeprowadzane w pomieszczeniu administracyjno-szkoleniowym, pod warunkiem zachowania rozdziału czasowego poszczególnych funkcji pełnionych przez to pomieszczenie oraz wprowadzenia pisemnej procedury określającej sposób dostępu i korzystania z niego, gwarantujący pacjentom bezpieczeństwo oraz poszanowanie intymności i godności, a także niezakłócone wykonywanie czynności w innych pomieszczeniach apteki. 

Szczepienie w aptece może być także przeprowadzane w izbie ekspedycyjnej, pod warunkiem wydzielenia w niej obszaru gwarantującego bezpieczeństwo oraz poszanowanie intymności i godności pacjentów, a gdy takie wydzielenie nie jest możliwe – pod warunkiem wyznaczenia czasu pracy apteki przeznaczonego wyłącznie do przeprowadzania szczepień ochronnych w tym pomieszczeniu.  

Projekt zawiera także opis wyposażenia pomieszczeń, w których w aptekach będą wykonywane szczepienia. 

Link do projektu>>> 

Prawie 90 procent osób uważa, że firma powinna pomagać pracownikom z zaburzeniami psychicznymi, a pracodawca powinien wprowadzić program dbający o zdrowie psychiczne zespołu. To jeden z wniosków płynących z badania „Zdrowie psychiczne w środowisku pracy”, zrealizowanego w ramach ogólnopolskiej kampanii „Zrozum. Poczuj. Działaj!”.  

Pomysłodawcą badania są organizatorzy kampanii, Pracodawcy RP i Grupa ArteMis. Badanie oraz raport dofinansowane są ze środków Funduszu Ubezpieczeń Społecznych. 

Raport pokazuje, jak ważne jest wsparcie pracowników w obszarze samopoczucia i zdrowia psychicznego, bo jak wynika z danych, prawie połowa z nich odczuwa przewlekły stres. 

Osoby biorące udział w badaniu, niezależnie od zajmowanego stanowiska, wskazały na te same główne czynniki, które mogą sprzyjać powstawaniu lub wzmacnianiu zaburzeń psychicznych w środowisku pracy, czyli nadmiar stresu, nadmiar zadań i presję czasu. 

Przewlekły stres był również jednym z najczęstszych objawów zaburzeń psychicznych, jakie w ostatnich 9-ciu miesiącach dostrzegali u siebie respondenci (w stopniu częstym i bardzo częstym odczuwało go 48,66 procent pytanych). Wskazali także na takie czynniki jak zamartwianie się̨ (55,86 procent), brak energii i osłabienie chęci do działania (59,46 procent) czy bezsenność́ (50,11 procent). 

Respondenci proszeni o wskazanie trudności, z jakimi borykają się w pracy, na pierwszym miejscu postawili brak energii do działania (51,75 procent), gorszy nastrój (50,31 procent), mniejszą motywację (48,77 procent), problemy z koncentracją (44,03 procent), odizolowanie się̨ od zespołu (27,16 procent) oraz trudności w podejmowaniu decyzji (11,42 procent). Tylko 16,5 procent respondentów nie zgłasza żadnych trudności. 

Czytaj także: Lux Med: nowa poradnia zdrowia psychicznego Harmonia w Warszawie>>>

Co warto podkreślić 77 procent respondentów nie uważa, żeby zdrowie psychiczne było wyłącznie osobistą sprawą każdego pracownika i firma nie powinna odnosić się do tych kwestii. 71 procent respondentów z grupy pracowników uważa, że pracodawca powinien zainteresować się ich samopoczuciem. Tego zdania jest także 96 procent pracodawców. 

Pracowników pytano nie tylko o sam fakt oczekiwania wsparcia ze strony pracodawcy, ale też o konkretne rozwiązania. Na pierwszym miejscu wśród oczekiwanych działań, jakie w ich opinii warto byłoby wdrożyć w firmach, były konsultacje z psychologami i psychoterapeutami – wskazało na to niemal 48 procent badanych. Na kolejnych miejscach wskazywano: badania poziomu stresu (41,77 procent), tworzenie przestrzeni umożliwiających wyciszenie bądź relaks (36,52 procent), wprowadzenie ćwiczeń relaksacyjnych (30,76 procent), organizację szkoleń, webinarów, warsztatów w temacie zdrowia psychicznego (29,63 procent), organizację szkoleń dla liderów w zakresie zdrowia psychicznego (27,47 procent), dostarczanie materiałów edukacyjno-informacyjnych dotyczących zdrowia psychicznego (19,03 procent – co ciekawe, tę odpowiedź najczęściej wskazywali pracownicy fizyczni). Zaledwie 4 procent osób nie widzi potrzeby wdrażania działań o takim charakterze. 

-Pracodawcy RP aktywnie wspierają pracodawców i działają na ich rzecz w wielu różnych obszarach. Kampania “Zrozum. Poczuj. Działaj!” ma pokazać, jak ważnym aspektem jest monitoring zdrowia psychicznego pracowników przez pracodawców. Celem badania była nie tylko weryfikacja obecnej sytuacji, ale także wskazanie rekomendacji dla pracodawców oraz pracowników. Bez wątpienia temat zdrowia psychicznego jest dla nich ważny i oczekują wsparcia w tym zakresie – podkreśla Agata Kulak-Walczak, zastępca dyrektora generalnego Pracodawców RP, współorganizatora kampanii. 

Czytaj także: Zmiany w programie pilotażowym centrów zdrowia psychicznego>>>

Jak podkreślają Pracodawcy RP, wywołana pandemią zmiana modelu świadczenia pracy uświadomiła zarówno pracownikom, jak i pracodawcom, że zdrowie psychiczne to element nie pozostający bez znaczenia dla relacji, zarządzania i atmosfery w środowisku pracy. Wnioski płynące z raportu nie pozostawiają złudzeń, że skutki zmian organizacyjnych w firmie, do wprowadzenia których zostaliśmy zmuszeni koniecznością ochrony zatrudnionych przed zarażeniem koronawirusem, dotykają bardzo wrażliwej sfery – samopoczucia psychicznego pracowników. Okazuje się, że praca zdalna stworzyła nowe wyzwania, którym trzeba sprostać. Postpandemiczny rynek pracy będzie wymagał stworzenia systemu wsparcia zdrowia psychicznego pracowników, który musi uwzględniać wypracowanie wzajemnego zaufania, szacunku i dostrzeżenie potrzeb obu stron stosunku pracy. Opracowany raport zawiera pomocne wskazówki, jak ten system wdrożyć w zakładach pracy. 

Badanie „Zdrowie psychiczne w środowisku pracy” zrealizowano w ramach kampanii edukacyjno-informacyjnej „Zrozum. Poczuj. Działaj!” w kwietniu 2021 roku na grupie 1000 respondentów. W badaniu uczestniczyły osoby aktywne zawodowo, zarówno pracownicy jak pracodawcy (właściciele firm, kadra zarządzająca, pracownicy działów HR). W anonimowych ankietach sprawdzono wiedzę oraz opinie dotyczące tematu zdrowia psychicznego. 

Raport dostępny jest tutaj>>> 

Enel-med zakończył kolejny owocny rok współpracy z Polskim Związkiem Koszykówki, Energa Basket Ligą i Energa Basket Ligą Kobiet i wyróżniony został statuetką dla sprawdzonego i zaufanego partnera medycznego polskiej koszykówki.

Wyróżnienie to trafiło do enel-med na zakończenie sezonu ligowego 2020/2021, który podsumowano 18 maja 2021 roku podczas gali w Centrum Olimpijskim, transmitowanej w Polsacie Sport.

Na scenie pojawili się najlepsi zawodnicy minionego sezonu, w tym Filip Dylewicz, wielokrotny reprezentant Polski, który zimą pobił rekord wszech czasów jeśli chodzi o liczbę ligowych występów. Otrzymał on z rąk dyrektor ds. szpitali i medycyny sportowej enel-med Aleksandry Rzepeckiej nagrodę – pakiet badań długowiecznego sportowca.

Współpraca enel-med i enel-sport z polską koszykówką trwa nieprzerwanie od 2018 roku i jest pełna sukcesów. Są to zarówno sukcesy sportowe, gdyż w tym czasie reprezentacja Polski awansowała do ćwierćfinału mistrzostw świata, a polskie kluby udanie prezentowały się w europejskich pucharach, jak i medyczne, ponieważ dzięki opiece nad zawodowymi sportowcami specjaliści enel-med zyskują cenne doświadczenie, wykorzystywane następnie przy pracy ze wszystkimi pacjentami.

Czytaj także: Warszawa: Centrum Medyczne Enel-Med otworzy nowy oddział w “Klifie” >>>

Kliniki medycyny sportowej enel-sport to cztery placówki, usytuowane w Warszawie i Łodzi, świadczące kompleksowe usługi w zakresie ortopedii, rehabilitacji i medycyny sportowej dorosłych oraz dzieci. Pacjenci mają dostęp do pełnej diagnostyki obrazowej, włącznie z rezonansem magnetycznym 3T oraz – w razie konieczności wykonania zabiegu – do szpitala ortopedycznego w Warszawie. Specjaliści enel-sport leczą najwybitniejszych sportowców w kraju z różnych dyscyplin sportowych między innymi piłki nożnej, tenisa czy piłki ręcznej.

Centrum Medyczne Enel-Med w sumie prowadzi 41 oddziałów oraz ponad 1600 placówek partnerskich na terenie całego kraju, obsługuje ponad 700 tysięcy pacjentów.

Centrum Medyczne Damiana wprowadziło nowe rozwiązanie w zakresie e-zdrowia. W serwisie Damian OnLine dostępna jest teraz e-recepta. Pacjenci mogą ją pobrać lub sprawdzić kod do recepty. 

W serwisie Damian OnLine można także przeglądać wszystkie recepty wystawione przez lekarza. 

Serwis umożliwia także umawianie i odwoływanie wizyt lekarskich, przeglądanie umówionych wizyt, sprawdzanie wybranych wyników badań laboratoryjnych i obrazowych, sprawdzanie przepisanych przez lekarza leków, przeglądanie wystawionych skierowań oraz umawianie się na część zlecanych konsultacji i badań, a także pobieranie dokumentacji medycznej.  

Profil pacjenta Damian OnLine daje także możliwość wpisania się na listę rezerwową w celu umówienia wizyty do konkretnego specjalisty w wybranym terminie i w wybranym miejscu. 

Do usług online można się zalogować przez wpisanie swojego numeru karty Centrum Medycznego Damiana i numeru PESEL, a potwierdzić tożsamość – za pomocą usługi moje ID (przy użyciu bankowości internetowej) oraz przez pokazanie twarzy i dokumentu tożsamości konsultantowi Call Center (zdalnie). 

Jako pierwsza firma medyczna w Polsce usługę mojeID pod koniec 2019 roku wprowadził Medicover. Zapewnia ona gwarancję bezpiecznego i jednoznacznego uwierzytelniania pacjenta. 

Czytaj także: Medicover Polska jako pierwsza firma medyczna wdraża mojeID>>>

Centrum Medyczne Damiana jest częścią Grupy Medicover. 

Działa od 1994 roku i prowadzi przychodnie w Warszawie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46, Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana. 

Czytaj także: Przesuwanie kompetencji powinno być działaniem systemowym>>>

Międzynarodowa firma prowadząca największą w Polsce sieć stacji dializ łączy się z wielospecjalistycznymi przychodniami oraz placówkami podstawowej opieki zdrowotnej w województwie zachodniopomorskim, należącymi do firmy NZOZ Intermed.  

Spółka NZOZ Intermed powstała w 2003 roku i prowadzi wielospecjalistyczne przychodnie oraz ośrodki POZ, opieki nocnej i świątecznej, które obecnie funkcjonują na terenie czterech powiatów: goleniowskiego, łobeskiego, gryfińskiego i stargardzkiego. 

Fresenius Nephrocare Polska jest częścią międzynarodowego koncernu Fresenius Medical Care, który jest największym na świecie producentem sprzętu do leczenia pacjentów z niewydolnością nerek oraz dostarczycielem usług medycznych. W Polsce do sieci Centrum Dializ Fresenius należą 73 stacje dializ.  

-Dołączenie sieci ośrodków poradni specjalistycznych do firmy Fresenius jest rozszerzeniem naszej działalności w kierunku świadczenia kompleksowej opieki medycznej i kolejnym krokiem przybliżającym nas do koordynowanej opieki medycznej – mówi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska. – Dla pacjentów korzystających obecnie z poradni Intermed połączenie odbędzie się niezauważalnie. Wszystkie procesy i procedury integrowane są w sposób niewpływający na bieżącą obsługę pacjentów. Jedyne zmiany, które będą mogli zauważyć chorzy, to na przykład bardzo rygorystyczne procedury jakościowe i higieniczne, które są standardem naszego działania w prowadzeniu terapii.  

Czytaj także: Diagnostyka właścicielem serwisu ZdroweGeny.pl>>>

Zgodnie z zakładanym planem połączenia, przychodnie NZOZ Intermed będą funkcjonowały pod marką Fresenius Nephrocare Polska od 2 sierpnia 2021 roku.  

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,7 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci ponad 4.000 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializami 344 tysiącom pacjentów na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również wiodącym dostawcą produktów takich jak aparaty do dializ lub dializatory.  

Oprócz podstawowej działalności firma świadczy powiązane usługi medyczne w zakresie koordynowanej opieki medycznej. Fresenius SE, do której należy Fresenius Medical Care, prowadzi na całym świecie sieci szpitali, przychodni i poradni wielospecjalistycznych czy klinik leczenia niepłodności.  

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30-tu lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych.  

Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ. 

17 maja 2021 roku Centrum Medyczne CMP zakupiło 100 procent udziałów w firmie Lecznica Ursus Przychodnie Sp. z o.o., od 2002 roku prowadzącej w warszawskim Ursusie 3 placówki. Łącznie w skład grupy CMP wchodzi już 17 oddziałów, działających na terenie Warszawy i okolic, a przejęcie kolejnych miejsc wpisuje się w strategię systematycznego rozwoju Centrum oraz poszerzania jego oferty. 

Do tej pory Ursus pozostawał jedną z nielicznych dzielnic stolicy, gdzie nie znajdował się oddział Centrum Medycznego CMP. Coraz większe zainteresowanie tą lokalizacją, jej rozwój i napływ nowych mieszkańców skłoniły grupę do inwestycji w tej okolicy.  

Placówki Lecznicy Ursus Przychodnie, które włączono do grupy CMP, mieszczą się przy ulicach: Posag 6 Panien 12, Dzieci Warszawy 11 oraz Plutonu Torpedy 47. Oddziały jeszcze przez pewien czas będą funkcjonować pod dotychczasowym szyldem – ich rebranding i pełna integracja z siecią CMP planowana jest w 2022 roku.  

Aby umożliwić pacjentom komfortowe korzystanie ze wszystkich przychodni, konieczne są zmiany systemowe, w tym w sposobie prowadzenia elektronicznej dokumentacji medycznej, rejestracji wizyt czy ujednoliceniu standardów obsługowych. 

Czytaj także: Fresenius Nephrocare Polska włącza w swoje struktury NZOZ Intermed >>>

Po przejęciu placówek pacjenci z Ursusa będą mogli nadal korzystać z porad w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacji lekarskich z zakresu okulistyki, dermatologii, kardiologii, medycyny sportowej, ginekologii i położnictwa, realizowanych w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (AOS), finansowanej ze środków publicznych. Grupa będzie również zwiększać dostępność usług komercyjnych. Lecznica Ursus Przychodnie współpracuje z takimi podmiotami jak INTER Ubezpieczenia, Medicover, Polmed, Signal Iduna oraz TU Zdrowie. Planowane jest dalsze poszerzenie grona ubezpieczycieli. 

– Naszym celem jest zapewnienie mieszkańcom Warszawy jak największej dostępności placówek i specjalistów, tak aby każdy mógł skorzystać z ich pomocy w dogodnym terminie, blisko miejsca zamieszkania. Lekarze i personel, którzy do tej pory pracowali w Lecznicy Ursus Przychodnie pozostają z nami – to zespół ponad 60-ciu zaangażowanych profesjonalistów, cieszących się zaufaniem mieszkańców dzielnicy. Pacjenci wciąż będą mogli korzystać ze świadczonych przez nich usług w ramach POZ i AOS. Zależy nam na zapewnianiu kompleksowej opieki medycznej, dlatego stawiamy zarówno na dziedziny medycyny, na które jest największe zapotrzebowanie, jak okulistyka czy ginekologia, ale poszerzamy też listę wąskich specjalizacji – mówi Paweł Walicki, prezes zarządu Centrum Medycznego CMP. 

Centrum Medyczne CMP powstało w 2002 roku z połączenia kilku prywatnych gabinetów lekarskich należących do rodziny Walickich oraz spokrewnionych i zaprzyjaźnionych z nimi osób. Aktualnie w skład grupy wchodzi 17 placówek, a opieką lekarską objętych jest około 650 000 pacjentów, którzy realizują ponad 50 000 wizyt miesięcznie. 

Czytaj także: Medicover Polska rozpoczyna współpracę z MedApp S.A. w obszarze medycyny cyfrowej>>>

W placówkach CMP świadczone są zarówno komercyjne usługi medyczne, jak i podstawowa opieka w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia. Dodatkowo, w oddziale CMP przy ulicy Mariańskiej realizowana jest również ambulatoryjna opieka specjalistyczna, gdzie można skorzystać z konsultacji z zakresu ginekologii, chirurgii oraz dermatologii w ramach powszechnego ubezpieczenia. Centrum nie zamierza zwalniać tempa – w jego planach jest otwieranie kolejnych oddziałów – zarówno na terenie Warszawy jak i całej Polski.  

– W stolicy wciąż istnieją miejsca, w których brakuje naszych oddziałów, przejęcie trzech przychodni w warszawskim Ursusie z pewnością umożliwi nam nieco zniwelować tę lukę. Cieszymy się dużą, lokalną popularnością, dlatego planujemy kolejne inwestycje w Warszawie. Aktywnie poszukujemy też nowych lokalizacji i prowadzimy negocjacje na terenie całego kraju. Naszą domeną jest rozwój pod kątem zwiększenia liczby placówek, stale pracujemy też nad podwyższaniem jakości świadczonych przez nas usług oraz poszerzaniem oferty – komentuje Paweł Walicki. 

Otwieranie kolejnych lokalizacji jest szansą na dotarcie do nowych pacjentów, którzy wcześniej ze względu na miejsce zamieszkania czy pracy nie mogli skorzystać z oferty Centrum Medycznego CMP. Rozwojowi sieci towarzyszy ulepszanie pakietu świadczeń, podwyższanie kompetencji pracowników oraz wprowadzanie nowych, unikalnych specjalizacji i usług.  

17 placówek sieci CMP działa na terenie Warszawy, Piaseczna, Łomianek i Józefosławia. Na stałe współpracuje z około 400 podwykonawcami na terenie całej Polski i około 700 specjalistami. Od 2019 roku firma prowadzi badania kliniczne, między innymi w zakresie leczenia grypy czy chorób z obszaru pulmonologii, kardiologii i ginekologii, a obecnie również leków na Covid-19.

Klinika Rehasport została oficjalnym Partnerem Medycznym Stomilu Olsztyn SA. W ramach współpracy piłkarze klubu zostaną objęci opieką medyczną w zakresie urazów narządu ruchu, będę mieli także zapewnioną diagnostykę i rehabilitację w placówkach Rehasport.  

Klub może także poddać niektórych piłkarzy Biomechanicznej Ocenie Funkcjonalnej, która stanowi zestaw badań i testów wspartych odpowiednią diagnostyką, pozwalających lokalizować i eliminować tzw. słabe ogniwa, czyli miejsca zagrożone urazami. Wyniki takich badań wspomagają także kontrolę procesu treningowego oraz pozwalają dobrać odpowiednie ćwiczenia w przypadku rehabilitacji pourazowej. 

Umowa między Stomilem Olsztyn SA i kliniką Rehasport będzie obowiązywała do końca 2022 roku. 

Czytaj także: Wyróżnienie dla enel-med od Polskiego Związku Koszykówki>>>

Rehasport jest oficjalnym partnerem medycznym czterech związków sportowych oraz klubów z kilku dyscyplin, także piłkarskich, między innymi Lechii Gdańsk i Lecha Poznań. Specjaliści z Rehasport przywracali do zdrowia i formy wielu reprezentantów Polski, między innymi Kamila Grosickiego czy Roberta Gumnego. 

Rehasport prowadzi 3 placówki w Poznaniu – w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej, przy ulicy Bułgarskiej na terenie Stadionu Miejskiego oraz przy ulicy Jasielskiej 14, gdzie działa szpital, a także centra medyczne w Koninie oraz w Trójmieście (na terenie Ergo Areny). Oferuje konsultacje specjalistyczne i leczenie szpitalne między innymi w zakresie ortopedii, chirurgii, medycyny sportu, neurochirurgii, urologii, dietetyki czy chorób wewnętrznych.  

W 2016 roku Rehasport otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie. 

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa planuje oferowanie szczepień przeciw Covid-19 cudzoziemcom, chodzi o osoby pracujące i uczące się w Polsce, ale przyjeżdżające do Polski z Ukrainy. 

Obecnie Centrum oferuje testy na Covid-19 na granicy Polski i Ukrainy. W Zamiechowie, na pierwszym postoju (MOP) przy granicy polsko-ukraińskiej na autostradzie A4, realizowane jest testowanie w kierunku Sars-Cov-2 obywateli Ukrainy, którzy wjeżdżają na teren RP.   

Testowani są także obcokrajowcy w Dorohusku, Hrebennem i Przemyślu. 

Czytaj także: Medicover Polska rozpoczyna współpracę z MedApp S.A. w obszarze medycyny cyfrowej >>>

Centrum Medyczne Medyk prowadzi też kilkadziesiąt punktów szczepień, zlokalizowanych w miejscowościach na terenie województwa podkarpackiego.   

13 przychodni Centrum Medycznego Medyk działa w Rzeszowie, pozostałe w Mielcu, w Boguchwale, w Leżajsku, w Jasionce, w Łączkach Kucharskich, w Sędziszowie Małopolskim. Centrum prowadzi także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie. 

Placówki Centrum oferują świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, medycynę pracy, badania diagnostyczne oraz zabiegi rehabilitacyjne.  

Właścicielem Centrum Medycznego Medyk, które działa od ponad 30-tu lat, jest lekarz Stanisław Mazur. 

Centrum Medyczne Karpacz w maju 2021 wdrożyło nowe rozwiązanie ułatwiające dostęp do oferowanych usług medycznych – Konto Pacjenta w Medycznym Portalu Informacyjnym. 

Konto umożliwia internetową rejestrację na porady w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz na komercyjne konsultacje specjalistyczne, zmianę terminów wizyt, dostęp do wyników badań oraz do wybranej dokumentacji medycznej. Funkcje oferowane przez to narzędzie będą rozwijane, między innymi o rejestrację na wizyty finansowane w ramach środków NFZ.  Konto można założyć osobiście w placówce lub zdalnie.  

Czytaj także: Medicover Polska rozpoczyna współpracę z MedApp S.A. w obszarze medycyny cyfrowej >>>

Centrum Medyczne Karpacz jest ośrodkiem leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. Rozwija także inne specjalizacje, takie jak rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada pracownię diagnostyki endoskopowej. 

Prowadzi oddziały szpitalne – rehabilitacji pulmonologicznej, rehabilitacji kardiologicznej, rehabilitacji ogólnoustrojowej, alergologii, pulmonologii dorosłych oraz pulmonologii dziecięcej. 

Centrum prowadzi szpital przy ulicy Myśliwskiej 13 w Karpaczu, a także placówkę Okulistyka Wzrok przy ulicy Konstytucji 3 Maja 71 w Karpaczu, Poradnie Medicta w Jeleniej Górze przy ulicy Wolności 140, poradnie podstawowej opieki zdrowotnej w Karpaczu i Jeleniej Górze oraz poradnię mukowiscydozy i poradnię pulmonologii dziecięcej i alergologii we Wrocławiu (w Centrum Medycznym Artemed). 

Placówki prowadzi Centrum Medyczne Karpacz S.A., spółka prywatnych akcjonariuszy, której prezesem jest Marzena Burnos Gąszczyk.