Seria tragicznych zdarzeń, związanych z brakiem lub opóźnieniem transportu pomiędzy szpitalami, zmusza Spółkę Falck Medycyna do apelu o podjęcie pilnych działań w celu uregulowania tej kwestii w przepisach prawa. Spółka popiera stanowisko dotyczące transportów medycznych, opublikowane przez Polską Radę Ratowników Medycznych.

– Stanowczo nie zgadzamy się z wypowiedziami jakoby Ministerstwo Zdrowia nie mogło zmienić obecnego niezadowalającego stanu prawnego – mówi Ireneusz Weryk.
W trakcie konsultacji społecznych projektu nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia z 10 kwietnia 2013 w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego, Falck zgłosiła dwie propozycje, których wprowadzenie mogłoby poprawić obecną sytuację w transportach pomiędzy szpitalami. Ministerstwo nie uwzględniło żadnej z nich.
Konsultowany wtedy projekt, zakładający stacjonowanie zespołu standardu S, w każdym szpitalu, był nieprzemyślany i oderwany od realiów finansowych. Wersja ostateczna rozporządzenia podpisana przez Ministra praktycznie nic nie zmieniła, sankcjonując obecną niewydolną organizację, tego rodzaju świadczeń. Takie procedowanie prawa to „odbijanie się od ściany do ściany”, od skrajności w skrajność – oświadcza spółka w komunikacie.

Falck Medycyna ponownie przedstawia ministrowi zdrowia swoje propozycje.

Propozycja nr 1:
Obowiązek dotrzymania dwóch parametrów łącznie, dla jednego zespołu standardu S realizującego transporty międzyszpitalne:
a) dojazd do szpitala z miejsca stacjonowania nie może przekraczać np. 30 minut
b) 1 zespół nie może obsługiwać więcej niż np. 600 łóżek szpitalnych

Warunek wymagany zarówno dla zespołów własnych szpitala, jak i w umowach z podmiotami zewnętrznym realizującym takie świadczenia dla kilku szpitali. Dodatkowo należy określić standard wyposażenia i składu osobowego takiego zespołu. Finansowanie ze środków własnych szpitali z obecnej stawki za punkt świadczenia szpitalnego.

Propozycja nr 2
Transporty specjalistyczne dla potrzeb szpitali kontraktować jako odrębne świadczenie, w sposób w jaki obecnie przeprowadzane są konkursy ofert na zespoły transportowe typu „N” (noworodkowe), czyli w rodzaju świadczeń – pomoc doraźna i transport sanitarny.

NFZ kierując się ilością łóżek szpitalnych, odległościami od poszczególnych jednostek oraz posiadanymi środkami określiłby ilość i rozmieszczenie oraz standard wyposażenia i składu osobowego takich zespołów. Finasowanie przez NFZ, z części pomniejszającej obecną stawkę za punkt świadczenia szpitalnego.

–  Zupełnie niezrozumiała jest sytuacja lekceważenia opinii środowisk związanych z ratownictwem medycznym, i nie skorzystania z przedkładanych propozycji rozwiązania ważnego problemu, a nie powodujących dodatkowych skutków finansowych dla NFZ – mówi Ireneusz Weryk, dyrektor ds. ratownictwa i edukacji medycznej Falck Medycyna.

Centrum Medyczne CMP wprowadziło nowe badania w swojej placówce działającej na Białołęce, przy ulicy Berensona 11. Są to badania perymetryczne, dotyczące pola widzenia. Koszt badania wynosi 40 zł.

Badania są wykonywane codziennie, do ich zrobienia konieczne jest skierowanie od lekarza okulisty. Badanie te są również dostępne w placówce CMP w Piasecznie.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 oraz sześć przychodni w Warszawie –  CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Falck Medycyna wystosowała w liście otwartym do prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia apel dotyczące podjęcia pilnych działań w celu przywrócenia w zarządzeniu prezesa NFZ nr 3/2014/DSOZ z dnia 23 stycznia 2014 roku elementów zewnętrznej oceny jakości.

Chodzi o zarządzenie w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej. W zarządzeniu zawarto zmiany, które nie uwzględniły wprowadzenia czynników postulowanych podczas konsultacji społecznych.

Falck Medycyna apeluje o wprowadzenie do tabeli elementów zewnętrznej oceny jakości w  postaci: certyfikatu ISO 9001 systemu zarządzania jakością, certyfikatu ISO 14001 systemu zarządzania środowiskowego, certyfikatu OHSAS 18001 systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz certyfikatu ISO 27 001 systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji.

– Z niezrozumiałych względów, w podpisanym zarządzeniu pozostawiono jedynie certyfikat ISO  9001 systemu zarządzania jakością i tylko 2 punkty jednostkowe. Pozostałe certyfikaty uznano za zbędne. Pomimo dyskusji o stawianiu na jakość i uzgodnień z Ministerstwem Zdrowia oraz pozostałymi interesariuszami, wbrew pracom powołanego w NFZ Zarządzeniem Nr 27/2013/GPF z dnia 30 kwietnia 2013 roku zespołu ds. ustalania kryteriów oceny jakościowej ofert pod przewodnictwem Marka Habera, nie zważając na to, że w toku konsultacji społecznych wiele podmiotów poparło wykorzystywanie certyfikatów jakości nadawanych przez jednostki zewnętrzne jako dobry miernik poziomu świadczonych usług, wyrzucono proponowane w projekcie certyfikaty dotyczące zarzadzania środowiskowego, bhp i bezpieczeństwem informacji, z oceny ofert na ratownictwo medyczne – Ireneusz Weryk, specjalista chirurg, specjalista medycyny ratunkowej, dyrektor ds. ratownictwa i edukacji medycznej Falck Medycyna Sp. z o. o.

Falck Medycyny podkreśla, że ostatnie doniesienia medialne, o różnych niepokojących zdarzeniach w zakresie realizacji świadczeń ratownictwa medycznego (takich jak zatrucie czadem trzech ratowników w Krakowie), powinny spowodować, aby parametry jakościowe stały się ważnym elementem oceny ofert.

Autorzy listu zwracają się z prośbą do wszystkich środowisk związanych z ratownictwem medycznym, w tym związków zawodowych, o poparcie apelu.
– Jak można wytłumaczyć, że bezpieczeństwo i higiena pracy, w udzielaniu tak ryzykownych świadczeń jak ratownictwo medyczne, nie mają bardzo istotnego znaczenia, podobnie dotyczy to ochrony środowiska? Jak nasi pacjenci mają czuć się bezpiecznie, jak wycofuje się parametr dotyczący zarządzania bezpieczeństwem informacji, czyli między innymi obszar obejmujący nadzór nad ich danymi osobowymi o dużej wrażliwości, oraz sieciami teleinformatycznymi? – pyta dyrektor Weryk.

20 marca 2014 roku we Wrocławiu odbędzie się XIII edycja konferencji „IT w Służbie Zdrowia GigaCon”.  Celem konferencji jest przedstawienie najnowszych rozwiązań w zakresie informatyzacji zakładów opieki zdrowotnej.

Konferencja skierowana jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla reprezentujących publiczne i niepubliczne placówki służby zdrowia oraz do osób odpowiedzialnych za selekcje oraz zakup nowych technologii, projektowanie, budowę i rozwój systemów informatycznych w wyżej wymienionych placówkach.

Tematyka poruszana podczas konferencji będzie dotyczyć obiegu i dostępu do dokumentacji medycznej, ochrony informacji i medycznych danych osobowych, e-rejestracji oraz roli dokumentacji w pracy zakładu opieki zdrowotnej.
Uczestnicy spotkania będą także mogli wziąć udział w dyskusji na temat mobilnego dostępu do elektronicznej dokumentacji medycznej, przetwarzania danych osobowych w związku ze świadczeniem usług medycznych i na temat prawnych aspektów gromadzenia i archiwizacji danych medycznych.

Tematyka konferencji będzie także dotyczyła systemu obiegu informacji pomiędzy i w placówkach służby zdrowia, bezpieczeństwa informacji medycznej, hurtowni baz danych, aplikacji wspomagających oraz podpisu elektronicznego.

Szczegółowe informacje na temat konferencji znajdują się na stronie
http://sdcenter.pl/it_w_sluzbie_zdrowia_marzec_2014

Według Pracodawców RP plan zdrowotny PIS przedstawiony jako część programu gospodarczego partii, to powrót do nienajlepszego okresu sprzed roku 1999. PIS proponuje bowiem powrót do budżetowego finansowania ochrony zdrowia. Wiąże się to z końcem kontraktowania świadczeń oraz zapowiadaną likwidacją Narodowego Funduszu Zdrowia.

Jak stwierdzają Pracodawcy RP, taka zmiana byłaby rewolucją, mimo, że PIS zapowiada zmiany ewolucyjne.

Wraz ze  starzeniem się społeczeństwa i rosnącymi kosztami leczenia, między innymi z powodu rozwoju nowych technologii, system ochrony zdrowia utrzymuje się w ryzach tylko i wyłącznie dzięki temu, że ma charakter ubezpieczeniowy. Budżetowe finansowanie systemu mogłoby doprowadzić do niekontrolowanej eksplozji wydatków i w konsekwencji trudności budżetowych.

PIS zapowiada zwiększenie wydatków na zdrowie, aż do osiągnięcia średniego europejskiego poziomu, a także wprowadzenie górnego limitu wydatków na leki, po którego przekroczeniu byłyby one za darmo. Zapowiedzi te brzmią zachęcająco dla obywateli, niestety program pomija informacje o źródłach sfinansowania tych obietnic. To powoduje, że wydają się one trudne, o ile nie niemożliwie, do zrealizowania w krótkim (czteroletnim) okresie.

Również cofnięcie reformy emerytalnej, opartej na podwyższeniu wieku emerytalnego, jest z ekonomicznego punktu widzenia pomysłem całkowicie nierealnym. Polskie społeczeństwo bardzo szybko się starzeje, a system ubezpieczeń społecznych oparty o zasadę solidarności międzypokoleniowej znajduje się pod narastającą presją. Już teraz Polska musi przeznaczać średnio 40 mld zł rocznie z budżetu państwa na załatanie dziury w Funduszu Ubezpieczeń Społecznych.

Przedstawiony przez największą partię opozycyjną program gospodarczy zawiera wiele pomysłów, których realizacja wiązałaby z wzrostem wydatków budżetu państwa. Tego rodzaju inicjatywy są z reguły sceptycznie oceniane przez przedsiębiorców, bo na dłuższą metę obracają się przeciwko nim. Szczegóły finansowania programu jak dotąd  nie zostały przedstawione.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańska otworzyło gabinet medycyny estetycznej. Gabinet działa w przychodni zlokalizowanej w Gdańsku-Oruni Górnej przy ulicy Świętokrzyskiej 4.

Gabinet oferuje zabiegi przy użyciu lasera Fraxel, kwasu hialuronowego, botoksu, peeelingi medyczne, mezoterapię oraz inne. Osoby zapisane do lekarzy internistów w placówkach Nadmorskiego Centrum Medycznego mogą skorzystać z 5-procentowej zniżki na usługi gabinetu. Także w ramach promocji dziesięciu pierwszych pacjentów nowego gabinetu może skorzystać z konsultacji lekarza medycyny estetycznej za 1 zł. 

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi dziesięć przychodni, zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Abrahama, Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia. Podstawową opieką medyczną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2014 ma wartość ponad 14 mln zł. Środki te finansują przede wszystkim ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, a także leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, profilaktyczne programy zdrowotne oraz leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej (chirurgia jednego dnia).

Spółka PCZ S.A.  poinformowała o korekcie prognozy wyników finansowych za rok 2013. Po korekcie przewidywana wielkość przychodów spółki PCZ S.A. ma wynieść 30,9 mln zł, a nie jak szacowano początkowo – 42,9 mln zł.

Dla grupy kapitałowej PCZ korekcie podlega prognoza zysku na rok 2013. Opublikowana wcześniej prognoza skonsolidowanego zysku netto Grupy PCZ wynosiła 13 mln zł. Po korekcie szacowany skonsolidowany zysk netto za 2013 jest prognozowany na 33 mln zł.

Grupa PCZ osiągnęła w roku 2012 przychody w wysokości 66,7 mln zł. Były one wyższe o 12 procent w stosunku do przychodów osiągniętych rok wcześniej. Skonsolidowany zysk netto utrzymał się w roku 2012 na poziomie zbliżonym do wyniku roku 2011 i wyniósł 7,9 mln zł.

Spółka Laser-Med S.A. z Bydgoszczy zanotowała w IV kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 121 528 zł, więcej o prawie 50 tysięcy złoty niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Natomiast w całym 2013 roku przychody wyniosły 561 053 zł, a więc tyle samo co w roku 2012. Zarówno w IV kwartale jak i w całym roku 2013 spółka odnotowała stratę.

Strata w IV kwartale 2013 roku wyniosła 115 866 zł, w całym 2013 roku – 261 214 zł. W analogicznym okresach roku 2012 strata wyniosła – 138 064 zł (IV kwartał) oraz 270 034 zł (rok 2013).

Jak wyjaśnia spółka w informacji do sprawozdania, na wynik finansowy za IV kwartał 2013 rok miały wpływ wydatki związane z funkcjonowaniem spółki, które wzrosły w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego w związku z dokonaniem szeregu drobnych inwestycji w zaplecze techniczne niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej przez spółkę.

Spółka kontynuowała też działania promocyjne i marketingowe, służące, jak wyjaśnia, zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także inwestowała w pracowników, realizując szkolenia z zakresu nowoczesnych technologii w celu zwiększania kompetencji i umiejętności zatrudnionego zespołu. Zakupiono preparaty długoterminowe wykorzystywane do zabiegów w dermatologii estetycznej, a cieszące się dużym zainteresowaniem klientów.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki, zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).

Natomiast przychody Grupy w całym roku 2013 wyniosły 2 624 085,33 zł. Również było to mniej niż w roku 2012, kiedy to przychody miały wartość 3 860 275,75 zł.

W IV kwartale 2013 Grupa odnotowała stratę w wysokości 21 966,956 zł. W całym roku 2013 Grupa zanotowała natomiast zysk w wysokości 196 585,10 zł. Rok wcześniej w IV kwartale zysk miał wartość 42 390,44 zł, a w całym roku – 460 212,10 zł.

Jak wyjaśnia spółka w informacji przy sprawozdaniu finansowym, strata odnotowana w IV kwartale 2013 roku jest efektem poniesienia przez spółkę zależną Centrum Zdrowia Indexmedica sp. z o.o. sp.k. kosztów niezbędnych do rozpoczęcia działalności hotelowej, w tym m.in. czynszu za wynajem i podatku PCC.

23 października 2013 roku spółka Centrum Zdrowia Indexmedica Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A. nabyła niezabudowaną nieruchomość gruntową zlokalizowaną w centrum Krakowa przy ulicy Starowiślnej, dla której wydane zostały warunki zabudowy dla hotelu wraz z restauracją i parkingiem podziemnym. Zawarta transakcja była konsekwencją rozstrzygnięć przeprowadzonego w dniu 10 września 2013 roku przetargu nieograniczonego, w drodze którego ustalono cenę sprzedaży nieruchomości na kwotę 3.247.960 zł brutto.

Na początku grudnia spółka Centrum Zdrowia Indexmedica sp. z o.o. SKA wynajęła budynek w Krakowie przy ulicy Wygody 8, który zostanie przeznaczony na prowadzenie działalności hotelarskiej. Nakłady poniesione na jego dostosowanie do tej działalności są szacowane na 3 mln zł. Rozpoczęcie działalności w wynajętym budynku jest planowane na drugi kwartał 2014 roku.

W IV kwartale 2013 roku została utworzona spółka Indexmedica sp. z o.o. spółka komandytowa, która przejęła od CZI realizację inwestycji hotelowej przy ulicy. Starowiślnej w Krakowie. Finansowanie inwestycji prowadzone jest ze środków własnych grupy, oraz pożyczek udzielonych przez głównych akcjonariuszy. Ponadto CZI ma przydzieloną linię kredytową do kwoty 2.400.000 zł.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szeroki zakres usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Grupa Telemedycyna Polska S.A. uzyskała w IV kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży o wartości 1 470,4 tys. zł. W stosunku do analogicznego okresu roku 2012 przychody spadły o 10 procent. W IV kwartale 2013 Grupa odnotowała stratę w wysokości 109,4 tys. zł.

W porównaniu do III kwartału 2013 roku przychody netto były zaledwie o 3,8 tysiąca złotych wyższe. Strata była natomiast niższa o 100 tysięcy złotych.

54 procent przychodów Grupy w IV kwartale 2013 pochodziło z usług świadczonych dla pacjentów indywidualnych, a 23 procent – z usług dla podmiotów medycznych. Udział usług dla pacjentów indywidualnych w przychodach spółki systematycznie spada i w stosunku do IV kwartału 2012 był mniejszy o 19 procent. Natomiast udział usług dla podmiotów medycznych w przychodach Grupy ma tendencję wzrostową. Grupa planuje wdrożenie nowych kanałów dystrybucji usług dla tych odbiorców.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.
 

Polmed S.A. podpisał aneks do umowy z mazowieckim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczący świadczeń w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Wartość umowy wynosi 266 139 zł.

Umowa dotyczy realizacji świadczeń w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2014 roku. Łączna wartość zawartych przez Polmed umów oraz aneksów do umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z oddziałami NFZ na rok 2014 wynosi 16.367.214,40 zł .

W Warszawie Polmed prowadzi trzy przychodnie, zlokalizowane przy ulicach: Grzybowskiej 61 (w Platinum Towers), Puławskiej 410A oraz Targowej 24. Placówki oferują szeroki zakres konsultacji specjalistycznych, badania diagnostyczne a także zabiegi ambulatoryjne. W przychodni przy ulicy Puławskiej działa również gabinet medycyny lotnicznej, w przychodni przy Targowej – Specjalistyczna Klinika Fizjoterapii Fabryka Zdrowia „PoUrazie”. Kontrakt z mazowieckim oddziałem NFZ dotyczy świadczeń w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski, oprócz Warszawy działają one także w Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim oraz Wrocławiu. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

EMC Instytut Medyczny oraz Polska Grupa Uzdrowisk podpisały list intencyjny dotyczący współpracy obu firm. W ramach partnerstwa EMC i PGU planują między innymi stworzyć wspólne produkty, a także wzajemnie promować swoje usługi.

Grupa EMC Instytut Medyczny ma obecnie 10 szpitali i 16 przychodni  z ponad 1.600 łóżkami w 6 województwach, z czego 6 szpitali na Dolnym Śląsku. Natomiast w skład Polskiej Grupy Uzdrowisk wchodzi 6 uzdrowisk także zlokalizowanych głównie w województwie dolnośląskim.

– Bardzo nas cieszy partnerstwo z Polską Grupą Uzdrowisk, jedną z największych tego typu grup w Polsce, ponieważ w wielu przypadkach oferty usług EMC i PGU mogą doskonale się uzupełniać. Tym samym, wspólnie będziemy mogli wychodzić naprzeciw oczekiwaniom coraz bardziej wymagających pacjentów i kuracjuszy. EMC ma wieloletnie doświadczenie w leczeniu szpitalnym w wielu obszarach, w tym między innymi w chirurgii, ortopedii, rehabilitacji, czy bariatrii. Rozszerzeniem oferty turnusu odchudzającego w uzdrowisku może być leczenie otyłości balonem żołądkowym, które z powodzeniem stosujemy od wielu lat w Szpitalu EuroMediCare we Wrocławiu –  powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.

– Jestem głęboko przekonany, że nasza współpraca z EMC Instytutem Medycznym przyniesie wiele pozytywnych zmian w opiece medycznej oraz w podejściu do pacjenta. Chcemy tworzyć nie tylko wspólne produkty, ale i kreować trendy nowoczesnego lecznictwa szpitalnego, połączonego z rehabilitacją uzdrowiskową. Jako Grupa PGU prowadzimy szeroko zakrojone działania, nie tylko obejmujące unowocześnienie bazy noclegowej i rehabilitacyjno – zabiegowej naszych sześciu uzdrowisk, ale również zależy nam na aktywnej współpracy ze specjalistami o możliwie najwyższych kwalifikacjach w zakresie medycyny, rehabilitacji i lecznictwa, tak żeby zapewnić naszym pacjentom kompleksowość i ciągłość świadczeń w zakresie profilaktyki, leczenia i edukacji zdrowotnej na najwyższym poziomie, w oparciu właściwości bioklimatyczne i bogactwo surowców naturalnych – dodał Robert Rozmus, p. o. Prezesa  Zarządu KGHM Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych, właściciela Polskiej Grupy Uzdrowisk

EMC Instytut Medyczny SA jest największym w Polsce prywatnym właścicielem szpitali i przychodni. 80 procent przychodów Grupy pochodzi z Narodowego Funduszu Zdrowia. W ciągu 10 lat z lokalnej firmy, prowadzącej szpital we Wrocławiu, spółka rozwinęła się w sieć placówek medycznych, rozbudowywaną konsekwentnie na terenie Polski, a także za granicą. Od 2005 roku firma jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

W skład Grupy EMC  wchodzą:  EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach, Szpital św. Anny w Piasecznie, Szpital Zdrowie w Kwidzynie oraz Szpital na Bema w Lubinie.

Do Grupy należą także: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad milion mieszkańców 6 województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, pomorskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się blisko100 tys. pacjentów.     

Polska Grupa Uzdrowisk została powołana do życia w 2011 roku. Obecnie jest największą, bo składającą się z sześciu kurortów, siecią uzdrowisk w całej Polsce, w składzie: Uzdrowiska Kłodzkie, a wraz z nimi Uzdrowiska: Polanica, Duszniki i Kudowa, a także Uzdrowisko Cieplice, Uzdrowisko Połczyn oraz Uzdrowisko Świeradów – Czerniawa. Kurorty te posiadają najszerszą ofertę lecznictwa i turystyki uzdrowiskowej, w oparciu o unikatowe na skalę kraju i Europy surowce lecznicze, takie jak wody mineralne, borowina, świerk, czy solanka.

To jedne z najlepiej rozpoznawalnych polskich zdrojów, które mogą się pochwalić nie tylko całoroczną ofertą i wysoką jakością usług leczniczych i rehabilitacyjnych, ale także wielowiekową tradycją w lecznictwie uzdrowiskowym.

W stacjach ratownictwa medycznego Falck Medycyna ruszyła kolejna seria specjalnych, ujednoliconych kursów dla lekarzy i ratowników medycznych pracujących w rygorze Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego.

Szkolenia wewnętrzne to część systemu zarządzania jakością ISO9001. W  2012 roku odbyły się między innymi szkolenia z postępowania z pacjentką  ciężarną, zaś w 2013 roku – z postępowania w urazach u osób dorosłych i dzieci oraz działania w warunkach wypadku masowego; odbyło się również seminarium dyspozytorskie.

Z kolei medycy w roku 2014 przećwiczą między innymi stany nagłe w psychiatrii i podstawy negocjacji oraz intubacje tzw. trudnych dróg oddechowych.
– Zależy nam na rozwinięciu systemu regularnych szkoleń wewnętrznych, dzięki którym Falck Medycyna uzyska najlepiej wykształconych ratowników  w Polsce – mówi dr n. med. Przemysław Guła, ekspert w dziedzinie  medycyny ratunkowej i katastrof, merytoryczny opiekun projektu szkoleniowego. – We wszystkich wysoko rozwiniętych krajach dostawcy
usług ratownictwa medycznego przykładają dużą wagę do ustawicznego rozwoju swoich pracowników, ponieważ w świecie, w którym posiadanie  nowoczesnego sprzętu medycznego to tylko kwestia ceny, jedynym  czynnikiem wyróżniającym jest człowiek. Stąd inwestycja Falck Medycyna w swoich pracowników.

W połowie 2014 r. zespół instruktorski przeprowadzi kolejne zajęcia. Tym razem tematykę wybiorą sami zainteresowani.
– Poprosiliśmy ratowników, by dali nam znać, z jakimi rodzajami wyjazdów  spotykają się najczęściej w swoich rejonach operacyjnych – mówi dr Guła.  – Jeżeli np. będą to osoby upojone alkoholem, przeprowadzimy szkolenia z postępowania z takimi pacjentami. Jeżeli np. przypadki kardiologiczne, opracujemy specjalny kurs z takich zagadnień.

Program szkoleń wewnętrznych Falck Medycyna nie oznacza, że spółka  poddaje w wątpliwość umiejętności swoich ratowników. Wręcz przeciwnie, jak zapewnia spółka, tego typu spotkania nie maja na celu nauczyć podstaw, tylko rozszerzyć posiadaną już wiedzę o przypadki szczególne. Pozwalają również na lepszą integrację załóg ratowniczych, profesjonalną wymianę myśli i doświadczeń.

Falck Medycyna jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Firma  posiada 63 stacje ratownictwa medycznego, 140 nowoczesnych ambulansów i  27 centrów medycznych. Zatrudniając 3000 osób zapewnia usługi zdrowotne dla ponad 2,5 miliona Polaków.

Spółka PCZ S.A. otrzymała tytuł „Gazela Biznesu 2013” w 14. edycji rankingu najbardziej dynamicznie rozwijających się małych i średnich firm. Kryterium otrzymania tytułu Gazeli Biznesu 2013 było odnotowanie w latach 2010 – 2012 stałego wzrostu przychodów ze sprzedaży oraz dodatniego wyniku finansowego. To już druga „Gazela” dla spółki PCZ.

Ranking przygotowywany jest corocznie przez wydawcę Pulsu Biznesu i Coface Poland, która jest odpowiedzialna za weryfikację danych finansowych zgłoszonych przedsiębiorstw.

W ocenie zarządu PCZ do uzyskania wyróżnienia przyczyniła się konsekwentnie realizowana strategia rozwoju spółki, przynosząca efekty w postaci corocznego wzrostu przychodów i wyników finansowych.

Polski Holding Medyczny PCZ składa się z 11 podmiotów, prowadzących 20 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 5 szpitali, 4 sanatoriów, 7 przychodni, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne, 3 apteki oraz hurtownię medyczną. Grupa świadczy pełen zakres usług medycznych dla 450 000 pacjentów rocznie.

Funkcję zarządczą i właścicielską pełni PCZ S.A., która promuje kilka marek handlowych: PCZ Polski Instytut Medyczny świadcząca usługi medyczne w szczególności w zakresie badań klinicznych i naukowych oraz diagnostyki laboratoryjnej, PCZ Polska Apteka prowadząca działalność w zakresie obrotu lekami, materiałami medycznymi oraz środkami pochodnymi. PCZ Polski Serwis Medyczny świadczy usługi outsourcingowe i cosourcingowe o charakterze paramedycznym, a także projektuje i produkuje meble do placówek medycznych oraz aptek. Prowadzi również działalność w zakresie wynajmu i zarządzania nieruchomościami o charakterze ogólnym i medycznym.

Grupa PCZ osiągnęła w roku 2012 przychody w wysokości 66,7 mln zł. Były one wyższe o 12 procent w stosunku do przychodów osiągniętych rok wcześniej. Skonsolidowany zysk netto utrzymał się w roku 2012 na poziomie zbliżonym do wyniku roku 2011 i wyniósł 7,9 mln zł.

W II kwartale roku 2013 przychody Grupz netto ze sprzedaży w wysokości 15 705 358,25 zł. W ciągu sześciu miesięcy (od 1 stycznia do 30 czerwca 2013) przychody Grupy ze sprzedaż wyniosły 37 588 000,68 zł. Zysk netto w II kwartale 2013 osiągnął wartość 3 506 073,88 zł, a w ciągu I półrocza – 10 656 759,81 zł.

Według raportu Komisji Europejskiej, opublikowanego pod koniec grudnia 2013 roku, dotyczącego stanu korupcji w sektorze służby zdrowia w krajach członkowskich, głównym obszarem, w którym występuje korupcja w polskiej służbie zdrowia są zamówienia publiczne. Problemem są też nieformalne płatności, jednak w ostatnim czasie z uwagi na dostęp do sektora prywatnych usług medycznych, zjawisko to uległo znacznemu zmniejszeniu.

Autorzy raportu zaznaczają, że Polska nie korzysta z jednolitego systemu zamówień dla tego sektora. W praktyce każda jednostka realizuje zamówienia na własną rękę. W przypadku zapotrzebowania na sprzęt specjalistyczny, lekarze wiedzą jakie funkcjonalności tego sprzętu są im potrzebne, jednak nierzadko niewiele wiedzą na temat rozwiązań technologicznych (podzespołów, procesorów itp.). Małe i średnie placówki opieki zdrowotnej nie mają specjalistów mogących sprecyzować zamówienie oraz poprawnie sformułować jego warunki. Producenci sprzętu medycznego docierają do osób odpowiedzialnych za przygotowanie zamówienia i przedstawiają informację techniczną komisji przetargowej, nierzadko przekupując jej członków lub też najzwyczajniej korzystając z ich niewiedzy. Stąd też specyfikacje zamówień są przygotowywane dla konkretnego sprzętu produkowanego przez konkretną firmę.

Inny opisywany w raporcie mechanizm, pozwalający na zdobycie określonego zamówienia polega na proponowaniu prze firmę „darowizny” dla szpitala w postaci jednego urządzenia w zamian za kupienie innego. Zgodnie z wynikami przeprowadzonego w Polsce badania, rozmówcy informowali, że szpitale bardzo ochoczo odnosiły się do tego typu propozycji i dopiero kiedy okazywało się jak kosztowna jest eksploatacja (np. odczynniki) tych urządzeń w kilkuletniej perspektywie, orientowały się, że w związku z przyjęciem tego typu darowizny ponoszą straty. Jednak jak napisano w raporcie, kilka lat temu takie sytuacje były bardzo powszechne i głośne medialnie. Obecnie władze szpitali są znacznie bardzie ostrożne.

Ze społecznego punktu widzenia, nieformalne płatności związane ze świadczeniem usług medycznych stanowią poważny problem, którego negatywne skutki odczuwają najczęściej mniej uprzywilejowane grupy społeczne ¬- lepiej sytuowani obywatele mogą sobie pozwolić na prywatną opiekę medyczną. W tym przypadku łapówki przybierają formę wysoko opłacanych wizyt w prywatnych gabinetach lekarzy praktykujących również w państwowych szpitalach. Tego typu płatność upoważnia do „przeskoczenia” kolejki osób oczekujących na przyjęcie do szpitalnego oddziału. Również w tym przypadku autorzy raportu są zdania, że praktyki te ulegają zmniejszeniu.

Zgodnie z odpowiedziami udzielonymi przez polskich respondentów, średnia kwota przeznaczona przez nich w 2011 roku na łapówki mające na celu uzyskanie lepszego lub szybciej udzielonego świadczenia medycznego wyniosła 311 zł na gospodarstwo domowe. 1,7 procent badanych (gospodarstw domowych) przyznało, że wręczyło łapówkę związaną z opieką zdrowotną. Wartość wręczonych „dowodów wdzięczności” po wykonanej usłudze medycznej wyniosła średnio 142 zł. Do poniesienia takiego wydatku przyznało się 1,6 procent badanych.

Kolejny duży problem, który odnotowała w raporcie Komisja Europejska dotyczy nepotyzmu. Według autorów opracowania jest on widoczny szczególnie wyraźnie w klinikach uniwersyteckich. W Polsce, zwłaszcza wśród lekarzy pokutuje przekonanie, że medycyna to rodzinny biznes, przekazywany z rodziców na dzieci. Charakterystyczny dla polskiej służby zdrowia jest również brak wrażliwości na potencjalny konflikt interesów.

Polscy ankietowani byli zgodni co do tego, że głównym czynnikiem sprzyjającym korupcji – pomimo tego, że jej skala jest mniejsza, niż parę lat temu – jest mentalność polskiego społeczeństwa przejawiająca się np. w społecznej akceptacji na wręczanie łapówek i niedostrzeganiu negatywnych skutków korupcji.

Opracowanie stanowi element pierwszego raportu Unii Europejskiej dotyczącego antykorupcji, który z kolei jest częścią całościowej strategii antykorupcyjnej zapoczątkowanej przez Komisję Europejską w 2011 roku. Główne cele opracowania koncentrują się wokół lepszego zrozumienia zakresu, natury i wpływu korupcji na sektor służby zdrowia w krajach Unii Europejskiej; oceny zdolności krajów członkowskich do zapobiegania i kontrolowania korupcyjnych praktyk w sektorze służby zdrowia, a także skuteczności przyjętych rozwiązań w praktyce.

Nacisk położony został na trzy obszary służby zdrowia: świadczenia usług medycznych (różne formy nieformalnych płatności); zamówienia i certyfikowanie wyrobów medycznych; zamówienia i dopuszczanie leków do obrotu.

Badanie zostało przeprowadzone w 28 krajach członkowskich Unii Europejskiej. W każdym z nich zrealizowano 3-4 wywiady z reprezentantami sektora służby zdrowia i instytucji antykorupcyjnych. Badanie obejmowało również opis 3-6 przypadków korupcji w służbie zdrowia oraz charakterystykę przyjętych polityk i praktyki przeciwdziałania korupcji w obszarze danego kraju. Zebrane informacje poddane zostały analizie, w wyniku której wypracowano konkluzje i rekomendacje.

Ze wstępnej analizy wybranych przypadków wynika, że różne typy korupcji definiowane zazwyczaj w literaturze (np. przekupstwo, łapownictwo, konflikt interesów, nepotyzm itd.), nie są wystarczającym kryterium dla głębszej analizy przyczyn i rozmiarów korupcji w sektorze zdrowia. Jak argumentują autorzy raportu, korupcja jest zjawiskiem złożonym, a poszczególne przypadki nierzadko łączą różne jej typy.

Zdaniem autorów raportu korupcja jest najbardziej widoczna w relacji między lekarzem i pacjentem. W obszarze sprzętu medycznego i lekarstw najbardziej powszechna według autorów jest korupcja w zamówieniach publicznych i niewłaściwe relacje marketingowe.

Zdaniem autorów raportu korupcja w sektorze służby zdrowia jest obecna w każdym z krajów członkowskich UE, różni się zaś jej charakter i skala powszechności różnych typów korupcji. Wśród krajów uznanych za borykające się z powszechną korupcją w służbie zdrowia znalazły się: Czechy, Łotwa, Chorwacja, Słowacja, Rumunia, Włochy, Bułgaria i Grecja. Za najczęstsze uznano: korupcję w związku ze świadczeniem usług medycznych, w zamówieniach publicznych i nadużywanie stanowisk.

Korupcja związana ze świadczeniem usług medycznych występuje najczęściej i jest postrzegana jako zjawisko systemowe w krajach Centralnej i Wschodniej Europy będących po transformacji gospodarczej. W krajach Europy Zachodniej występuje rzadziej i ogranicza się do poszczególnych przypadków.

Korupcja w zamówieniach publicznych, niewłaściwe relacje marketingowe polegające na przekazywaniu pieniędzy, finansowaniu konferencji, wycieczek i innych atrakcji występuje w całej Europie. Korupcja w zamówieniach publicznych wydaje się być zjawiskiem rzadziej występującym w krajach, w których obszar zamówień publicznych jest ściśle uregulowany.

Autorzy raportu zwracają uwagę, że korupcji w służbie zdrowia mogą sprzyjać pewne słabości systemu, takie jak niskie wynagrodzenia, zbyt ograniczone środki przeznaczane na służbę zdrowia, powiązania z firmami; bądź luki w systemie nadzoru, ustawodawstwie antykorupcyjnym, czy skuteczności wymiaru sprawiedliwości. Powszechne przyzwolenie, a co najmniej tolerancja dla korupcji, uznawane są za jeden z głównych czynników sprzyjających jej. Autorzy raportu zauważają jednak niemal we wszystkich krajach członkowskich spadek społecznej akceptacji korupcji.

Nie istnieje jedna skuteczna strategia antykorupcyjna. Z badania wyraźnie wynika, że taka polityka musi polegać na silnych, niezależnych instytucjach i braku przyzwolenia na korupcję ze strony społeczeństwa.

Pełen raport Komisji Europejskiej jest dostępny na stronie CBA.

Od 12 lutego 2014 roku można odwiedzać pierwszy salon optyczny Scanmed Multimedis. Salon mieści się w Krakowie, przy ulicy Armii Krajowej 5. Na miejscu czeka na klientów bogata oferta okularów i soczewek, a także badanie wzroku w cenie oprawek.

– Warunki, w których żyjemy są coraz większym wyzwaniem dla kondycji naszych oczu. Długie godziny spędzane przed monitorem komputera, intensywne sztuczne światło nie pozostają dla nich obojętne. Wychodząc naprzeciw zmieniającym się potrzebom naszych klientów, otworzyliśmy salon optyczny – mówi optyk Marlena Siemińska z salonu optycznego.

Nowo otwarty salon dysponować będzie szeroką ofertą oprawek, soczewek oraz akcesoriów. W ofercie znajdą się wyłącznie wysokiej jakości produkty znanych marek, takich jak Ray-Ban, Vogue, Belutti, Bergman, Nordic, Essilor. Wysoko wykwalifikowany personel w razie potrzeby służy także fachową poradą.

– Z okazji otwarcia przygotowaliśmy dla klientów specjalną ofertę – dodaje optyk Marlena Siemińska.
W ramach akcji promocyjnej w dniu otwarcia, 12 lutego 2014, spółka oferowała bezpłatne badanie wzroku przy okazji zakupu okularów. Dodatkowo, na wszystkie marki oprawek obowiązuje  20-procentow zniżka. Promocja potrwa do 28 lutego 2014 roku.

W ramach Grupy Scanmed Multimedis świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wrocławiu i Gdańsku, oferując usługi w ramach 24 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich i pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie.

Lux Med po raz kolejny został uhonorowany za jakość obsługi oraz znalazł się  w gronie najsilniejszych wizerunkowo marek biznesowych na polskim rynku.  Lux Med przyznano wyróżnienia: Gwiazda Jakości Obsługi 2014,  Superbrands Created in Poland, Business Superbrands oraz Business Superbrands Created in Poland.

Gwiazda Jakości Obsługi przyznawana jest markom najchętniej polecanym przez konsumentów. Wyróżnienia Business Superbrands zostały przyznane po głosowaniu ekspertów Rady Marek. Marki, które otrzymały nominacje od ponad 60 procent ekspertów, automatycznie uzyskiwały tytuł Business Superbrands, jednak każdy ekspert miał możliwość zgłoszenia veta. Wyróżniono także marki, które wyjątkowo dobrze radzą sobie w konkurencji z globalnymi koncernami. W ten sposób powstała kategoria Created in Poland Business Superbrands.

– Created in Poland Business Superbrands to marka korporacyjna lub działająca w obszarze B2B, która powstała w Polsce i wypracowała ponadprzeciętny wizerunek w swojej kategorii, który pozawala jej skutecznie konkurować z markami pochodzenia zagranicznego – czytamy na oficjalnej stronie projektu. Gwiazda Jakości Obsługi oraz Business Superbrands zostały przyznane Lux Med po raz piąty, a Superbrands Created in Poland – po raz drugi.

– Jesteśmy dumni, że nasza praca jest doceniana przez pacjentów. Zwłaszcza w naszej działalności – opiece zdrowotnej – zaufanie jest niezbędne. Tytuł Gwiazda Jakości Obsługi oraz nagroda Superbrands Created in Poland zobowiązują Lux Med do jeszcze większego zaangażowania i dbania o zdrowie, komfort i zadowolenie naszych pacjentów. To najlepsza rekomendacja na 2014 rok dla naszej firmy” – powiedziała Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z pracowniczych programów zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie planów opieki medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka medyczna świadczona jest w 143 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim  w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką PROFEMED w Warszawie działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje ok. 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Grupa ma pięć szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), trzy szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia), a trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają także spółki: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia i MegaMed. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, a MegaMed opiekę ambulatoryjną i chirurgię jednego dnia. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.

11 lutego 2014 roku odbyło się podpisanie umowy zakupu przez EMC Instytut Medyczny  od starostwa powiatowego w Lubinie 51.730 udziałów (100 proc.) w Regionalnym Centrum Zdrowia, które prowadzi Szpital w Lubinie. Cena sprzedaży została ustalona na 30.003.400 zł, czyli 580 zł za jeden udział.

– Cieszę się, że nasza Grupa powiększa się o Regionalne Centrum Zdrowia. Jestem przekonany, że doświadczenie personelu medycznego szpitala w Lubinie wniesie pozytywną wartość do Grupy EMC Instytut Medyczny, a usługi oferowane w tej placówce przyczynią się do zwiększenia kompleksowości świadczeń medycznych dla pacjenta – powiedział  Piotr Gerber prezes EMC .  W szpitalu w Lubinie planujemy w ciągu dwóch lat kompleksową przebudowę i wielomilionowe inwestycje. Wpłynie to na poprawę jakość leczenia i standard pobytu pacjentów  – dodał.

– Zakończyły się negocjacje, których finałem jest sprzedaż udziałów Regionalnego Centrum Zdrowia w Lubinie. Zarząd powiatu jest zadowolony z warunków, na jakich zawarta została umowa sprzedaży udziałów w Spółce Regionalne Centrum Zdrowia, postrzegając inwestora – EMC Instytut Medyczny S.A. –  jako gwaranta stabilnego rozwoju szpitala, a co za tym idzie poprawy warunków i standardu usług medycznych oferowanych mieszkańcom powiatu lubińskiego, na czym najbardziej zależało dotychczasowemu właścicielowi” – powiedział Adam Myrda, starosta powiatu lubińskiego.
Należący do RCZ szpital w Lubinie prowadzi oddziały: chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, anestezjologii i intensywnej terapii, pediatrii, neonatologii, ginekologii z położnictwem, urazowo-ortopedyczny, szpitalny oddział  ratunkowy oraz hospicjum.

EMC Instytut Medyczny SA jest największym w Polsce właścicielem szpitali i przychodni na rynku prywatnych usług medycznych. W ciągu 10 lat z lokalnej firmy, prowadzącej szpital we Wrocławiu, spółka rozwinęła się w sieć placówek medycznych, rozbudowywaną konsekwentnie na terenie Polski, a także za granicą. Od 2005 roku firma jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Unikatową cechą EMC Instytutu Medycznego jest to, że jako spółka prywatna większość usług realizuje w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia, będąc tym samym znaczącym elementem publicznego systemu opieki zdrowotnej. Około 80 procent przychodów firmy stanowią świadczenia medyczne finansowane przez system powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego.

W skład Grupy EMC wchodzi obecnie 9 szpitali z blisko 1.200 łóżkami oraz 16 przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej.  Są to:  EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach, Szpital św. Anny w Piasecznie oraz Szpital Zdrowie w Kwidzynie. Regionalne Centrum Zdrowia będzie 10 szpitalem w sieci EMC.

Do Grupy należą także: przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

9 Szpitali wchodzących w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad 950 tysięcy mieszkańców w 6 województwach: dolnośląskim, śląskim, opolskim, pomorskim, zachodniopomorskim i mazowieckim. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 90 tys. pacjentów.

Funkcjonując w ramach systemu publicznego, EMC stara się tworzyć jak najbardziej przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych. Grupa nie unika także trudnych dziedzin medycyny, takich jak np. opieka długoterminowa dla dzieci.

Centrum Medyczne Diamed z Krakowa otworzyło nowe poradnie specjalistyczne. Placówka podpisała także umowę o współpracy  z Grupą PZU Pomoc S.A. W ramach współpracy pacjenci ubezpieczeni w PZU Pomoc będą mogli korzystać z pełnego zakresu usług medycznych oferowanego w placówkach Diamed.

Wśród nowo otwartych w Centrum Diamed poradni znalazły się: poradnie kardiologiczna, poradnia chorób naczyń (angiologiczna) oraz poradnia medycyny podróży, chorób zakaźnych i wirusowego zapalenia wątroby.

Przychodnia Diamed w Krakowie działa przy ulicy Schweitzera 7. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

W czerwcu 2013 Diamed otworzył nową placówkę, która powstała w miejscowości Trąbki, przy drodze Wieliczka-Gdów. Przychodnia świadczy usługi podstawowej opieki zdrowotnej dla mieszkańców gminy Biskupice i okolicznych miejscowości.

Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, finansowanej ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, wszystkie pozostałe usługi Centrum Diamed są komercyjne. W ramach umowy podpisanej przez Diamed i spółkę Medica Polska pacjenci ubezpieczeni w Medica Polska mogą korzystać z pełnego zakresu usług medycznych oferowanych w placówce.

Centrum Diamed prowadzi spółka, której głównym udziałowcem i prezesem jest lekarz Jerzy Radziszowski.

Bydgoskie Centrum Diabetologii i Endokrynologii zostanie przekształcone w spółkę pracowniczą. Decyzję w tej sprawie podjął sejmik województwa kujawsko-pomorskiego na sesji pod koniec stycznia 2014 roku.

Spółka wydzierżawi od samorządu województwa majątek ruchomy i nieruchomy Centrum, przejmie też wszystkich pracowników jednostki oraz pełen zakres świadczonych usług medycznych, finansowanych w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Przejmowanie przez spółki pracownicze wojewódzkich ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej jest zgodne z przyjętą przez sejmik województwa kujawsko-pomorskiego koncepcją przyszłości tego segmentu publicznej służby zdrowia.

W grudniu 2013 roku sejmik podjął także decyzję o przekształceniu w spółkę pracowniczą Wojewódzkiego Centrum Reumatologii i Rehabilitacji w Bydgoszczy. Do tej pory takie przekształcenia przeszły też: bydgoski Dom Sue Ryder, Obwód Lecznictwa SPZOZ w Bydgoszczy (obecnie Centrum Medyczne Nad Brdą), Przychodnia Specjalistyczna OLK-MED w Toruniu oraz Wojewódzka Przychodnia Sportowo-Lekarska w Bydgoszczy. Zmiany objęły także bydgoską Wojewódzką Przychodnię Stomatologiczną, która została włączona w strukturę Wojewódzkiego Szpitala Dziecięcego w Bydgoszczy oraz Wojewódzką Przychodnię Dermatologiczną, która zostanie włączona w strukturę Wojewódzkiego Szpitala Obserwacyjno-Zakaźnego w Bydgoszczy.

Medica Pro Familia S.A. zanotowała w IV kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 1 137 557,05 zł. Przychody za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2013 wyniosły 3 746 173,19 zł.  Przychody były niżesz niż zanotowane rok wcześniej. Spółka zanotowała także stratę w całym roku 2013.

W IV kwartale roku 2012 przychody spółki wyniosły 1 193 003,75 zł. Natomiast od 3 sierpnia do 31 grudnia 2012 roku miały wartość 1 348 543,57 zł.

W IV kwartale roku 2013 strata spółki wyniosła 267 569,80 zł, a w całym roku 2013 – 630 513,22 zł. W roku 2012 odnotowano zysk w wysokości  ponad 500 tysięcy złotych.

W listopadzie 2013 roku Medica Pro Familia poinformowała o odwołaniu prognozy wyników finansowych spółki za rok 2013. Spółka planowała w roku 2013 powiększyć powierzchnię dotychczasowej przychodni w Warszawie, co umożliwiłoby przyjęcie większej liczby pacjentów i tym samym zrealizowanie większego przychodu. Spółka zapowiedziała, że proces ten się wydłuża i szacowała, że przejęcie dodatkowej powierzchni będzie możliwe w pierwszym kwartale 2014 roku.

Grupa informuje w sprawozdaniu finansowym, że rozpoczęła działania mająca na celu otwarcie dwóch dodatkowych ośrodków w Warszawie. Mają one powstać na terenie Ursynowa i Pragi. W jednym z nowych ośrodków Grupa będzie dysponować miejscami do hospitalizacji, co pozwoli poszerzyć spektrum prowadzonych badań klinicznych. W IV kwartale 2013 roku spółka podpisała 28 kontraktów na badania kliniczne.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro FamiliaS.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Siedziby spółek znajdują się w Warszawie przy ulicy Marymonckiej 14/1. Zarząd spółki dominującej tworzą: Andrzej Opadczuk i Magdalena Opadczuk. Medica Pro Familia S.A. zadebiutowała 25 stycznia 2013 roku na alternatywnym rynku obrotu NewConnect. Dzięki środkom pozyskanym z oferty publicznej spółka planuje inwestycje w kolejne placówki.

Centrum Medyczne Enel-Med podpisało aneks do umowy z mazowieckim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczący udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie leczenia szpitalnego w roku 2014.

Wartość umowy z NFZ na rok 2014 wynosi 5 089 344 zł netto. Umowa dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie neurochirurgii, ortopedii, chirurgii ogólnej, otorynolaryngologii, okulistyki oraz chirurgii naczyniowej. Usługi są świadczone w dwóch szpitalach Centrum Medycznego Enel-Med zlokalizowanych w Warszawie: Szpitalu Centrum (neurochirurgia i ortopedia) oraz Szpitalu Zacisze (pozostałe specjalności).

Podpisany aneks jest to aneks do umowy wieloletniej, zawartej na okres od 20 lutego 2012 roku do 31 grudnia 2016 roku. Aneks dotyczy usług wykonywanych od 1 stycznia do 31 grudnia 2014 roku, z wyjątkiem świadczeń z zakresu chirurgii naczyniowej, której kwota finansowa została określona na okres 1 stycznia do 30 czerwca 2014 roku.

Oprócz leczenia szpitalnego Enel-Med oferuje usługi w zakresie konsultacji specjalistycznych, diagnostyki oraz rehabilitacji. Sieć medyczne Enel-Med składa się kilkaset placówek medycznych w całej Polsce. Wśród nich są własne oddziały Centrum zlokalizowane w Warszawie, Łodzi, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu. Enel-Med prowadzi także własne pracownie diagnostyczne.

Pod koniec 2013 roku warszawski szpital Sensor Cliniq podpisał z mazowieckim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia aneks na świadczenie usług w zakresie okulistyki w 2014 roku.  Było to efektem ponad trzymiesięcznych działań prawnych placówki, walczącej o odzyskanie możliwości leczenia pacjentów cierpiących na zaćmę.

We wrześniu 2013 roku NFZ wypowiedział placówce kontrakt, pozbawiając prawa do umowy wieloletniej do roku 2016, a potem wbrew brzmieniu art 4 tzw. ustawy aneksacyjnej nie zaprosił do jego aneksowania na 2014 rok. NFZ twierdził że w Sensor Cliniq dochodziło do podwójnego finansowania świadczeń. W efekcie tej decyzji tysiące pacjentów szpitala pozbawionych zostało możliwości przeprowadzenia zabiegów operacji zaćmy w planowanych terminach w wybranej przez nich klinice Sensor.

Na ten temat pisaliśmy na portalu w artykułach:

NFZ: rozwiązanie umowy z Sensor Cliniq

Sensor Cliniq protestuje przeciwko wypowiedzeniu umowy przez NFZ

Podpisany aneks to roczne zabezpieczenie prawa pacjentów do leczenia w Sensor Cliniq w ramach NFZ.
– Nie rezygnujemy z batalii o przywrócenie nam umowy wieloletniej, choć zdecydowaliśmy się na podpisanie aneksu rocznego ze względu na dobro naszych pacjentów – komentuje Sensor Cliniq. – W chwili wypowiedzenia umowy około dwóch tysięcy osób miało rozpisane terminy operacji w naszej placówce, a często terminy te wyznaczane były już rok wcześniej. Natomiast kolejne ponad 1500 osób oczekiwało lub było już w trakcie kwalifikacji i czekało na wyznaczenie terminu operacji. Jeśli nie mogliby tych operacji wykonać u nas, trafialiby na koniec kolejek w innych placówkach, co oznaczałoby dla nich kolejne lata oczekiwania na zoperowanie zaćmy.

Sensor Cliniq zdecydowanie podtrzymuje swoje stanowisko, że w placówce, wbrew twierdzeniom NFZ, nigdy nie dochodziło do podwójnego finansowania świadczeń. Część pacjentów, tak jak i w większości innych placówek, dobrowolnie dopłacała, gdyż chcieli mieć soczewkę ponadstandardową. Pacjenci nie płacili więc, wbrew twierdzeniom Funduszu, za świadczenia gwarantowane, a jedynie dobrowolnie dopłacali za usługi wykraczające poza gwarancje NFZ. Szpital Sensor Cliniq, uważa, że NFZ zastosował dyskryminacyjne sankcje prawne tylko wobec tej placówki.

NFZ w komunikacie z 13  czerwca 2013 roku informował, że tylko w 2012 roku na terenie Mazowsza NFZ stwierdził 106 przypadków tzw. „podwójnego finansowania”. Jak czytamy w komunikacie zamieszczonym na stronie firmy, „dziwi, że wypowiedzenie umowy dotyczyło wyłączenie Sensor Cliniq”.

11 grudnia 2013 roku szpital Sensor Cliniq złożył w Prokuraturze Rejonowej Warszawa Śródmieście zawiadomienie o podejrzeniu popełnienia przestępstwa przez dyrektorów mazowieckiego oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia. Zawiadomienie dotyczy art. 231 k.k., mówiącego o niedopełnieniu obowiązku w zakresie sprawowania funkcji przez te osoby, w postaci odrębnego, wybiórczego i pozbawionego podstaw prawnych i faktycznych traktowania Sensor Cliniq, a w konsekwencji bezpodstawnego zerwania z placówka umowy w zakresie okulistyki (hospitalizacja planowana), czym osoby te działały także na szkodę pacjentów, oczekujących na planowanie zabiegi.

Szpitale Jednodniowe „Klinika Medyczna Ibis” oraz „Sensor Cliniq” powstały we wrześniu 2001 roku. Ich działalność obejmuje wykonywanie zabiegów chirurgicznych z zakresu okulistyki, laryngologii oraz chirurgii ogólnej, onkologicznej, urologicznej, naczyniowej i plastycznej. W skład szpitali wchodzą także przychodnie przyszpitalne oferujące usługi ambulatoryjne, zarówno specjalistyczne konsultacje lekarskie oraz diagnostykę obrazową – rentgenodiagnostykę, USG oraz badania endoskopowe. W czerwcu 2003 roku uruchomiona została druga przychodnia przy ul. Szlenkierów 1 w Warszawie, która oferuje specjalistyczne konsultacje lekarskie oraz diagnostykę obrazową: mammografię, densytometrię oraz USG. Szpital posiada 3-Teslowy rezonans magnetyczny, 128-rzędowy tomograf komputerowy, mammograf 3D z tomosyntezą obrazu oraz inny zaawansowany sprzęt do diagnostyki. Oferuje także mobilne badania mammograficzne (mammobus).

Kontrakt Sensor Cliniq z NFZ zawarty na rok 2014 ma wartość 17 434 336,50 zł. Z tej kwoty 16 609 112 zł jest przeznaczone na leczenie szpitalne, a z tego 12,7 mln zł na okulistykę.