Spółka Medica Pro Familia sp. z o.o. spółka komandytowo akcyjna wchodzącej w skład Grupy kapitałowej Medica Pro Familia uzyskała w marcu 2014 roku przychody ze sprzedaży z tytułu działalności operacyjnej w wysokości 635 tys. zł,  co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 rok stanowi wzrost o 378 procent.

W marcu 2013 roku  przychody spółki wyniosły 168 tys. zł. Wzrost przychodów jest spowodowany cyklem rozliczeń i fakturowania za wykonane usługi, który wynosi od 3 do 6 miesięcy, a także wzrostem ilości wizyt pacjentów.

Przychody ze sprzedaży narastająco za pierwszy kwartał 2014 roku wyniosły 1.542 tys. zł,  co w porównaniu z analogicznym okresem roku 2013,  w którym przychody wyniosły 677 tys. zł, stanowi wzrost o 228 procent. Jest on spowodowany wzrostem ilości wizyt pacjentów, co bezpośrednio wpływa na wysokość przychodów.

Natomiast wartość skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Medica Pro Familia SA (bez wyłączeń konsolidacyjnych) wyniosła w marcu 2014 –  664 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem roku 2013, w którym przychody wyniosły 197 tys. zł stanowi wzrost o 337 procent.

Ilości wizyt lekarskich w placówkach Medica Pro Familia w marcu 2014 roku wyniosła 344, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym ilość wyniosła 237, stanowi wzrost o 45 procent.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Grupa informowała w sprawozdaniu finansowym za IV kwartał 2013, że rozpoczęła działania mająca na celu otwarcie dwóch dodatkowych ośrodków w Warszawie. Mają one powstać na terenie Ursynowa i Pragi. W jednym z nowych ośrodków Grupa będzie dysponować miejscami do hospitalizacji, co pozwoli poszerzyć spektrum prowadzonych badań klinicznych.

Medica Pro Familia S.A. zadebiutowała 25 stycznia 2013 roku na alternatywnym rynku obrotu NewConnect. Dzięki środkom pozyskanym z oferty publicznej spółka planuje inwestycje w kolejne placówki.

Na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia został opublikowany projekt zarządzenia zmieniającego zarządzenie nr 89/2013/DSOZ z dnia 19 grudnia 2013 roku w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego.

Projekt zawiera ważną zmianę. W zakresie leczenia szpitalnego został wyodrębniony nowy zakres świadczeń – chirurgia naczyniowa realizowana na drugim poziomie referencyjnym. Kolejną zmianą jest założenie, iż niedopuszczalne będzie kontraktowanie usług z tego zakresu w oddziałach szpitalnych posiadających mniej niż 20 łóżek ogółem uwidocznionych w rejestrze.

Ze względu na planowane zmiany, nowe brzmienie otrzymają załączniki do zarządzenia nr 89/2013/DSOZ: nr 1a „Katalog grup”, nr 1b „Katalog świadczeń odrębnych”, nr 1c „Katalog świadczeń do sumowania”, nr 3 „Warunki wymagane wobec świadczeniodawców” oraz nr 9 „Charakterystyka JGP”.

Tekst projektu zarządzenia jest dostępny pod linkiem:
www.nfz.gov.pl

Projektowane zmiany mają wejść w życie z dniem podpisania. Moc obowiązującą, co do zasady, uzyskają od 1 maja 2014 roku (część zmian wejdzie w życie z dniem 1 lipca 2014 roku).

Należy jednak podkreślić, że do postępowań w sprawie zawarcia umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej wszczętych i niezakończonych przed dniem wejścia w życie tego zarządzenia zastosowanie znajdą przepisy zarządzenia nr 89/2013/DSOZ w brzmieniu obowiązującym przed dniem wejścia w życie przepisów analizowanego projektu.

Uprzejmie informujemy, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne.

W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.
www.fandk.com.pl

Na początku marca 2014 roku w Szpitalu św. Anny w Piasecznie, należącym do Grupy EMC, urodziło się 4-tysięczne dziecko. W roku 2013 w placówce urodziło się prawie 1200 dzieci.

– Bardzo się cieszę, że nasz szpital cieszy się tak dużym powodzeniem wśród przyszłych mam. Wiem, że jest to zasługa przede wszystkim profesjonalnej kadry. Nasz oddział wybierają pacjentki nie tylko z Piaseczna, ale także z Warszawy i okolic – powiedział ordynator dr n. med. Rafał Kuźlik .

Oddział położniczo-ginekologiczny w Szpitalu św. Anny liczy 27 łóżek. Porody są refundowane przez NFZ, istnieje również możliwość skorzystania z usług komercyjnie.

Dla pacjentek przygotowano trzy pojedyncze sale porodowe, które wyposażone są w wygodne łóżka pozwalające na rodzenie w różnych pozycjach, specjalne materacyki, piłki oraz wanny. W trakcie porodu istnieje możliwość towarzystwa bliskiej osoby. Poród rodzinny jest bezpłatny. Szpital nie pobiera także opłat za znieczulenie zewnątrzoponowe przy porodzie. Mamy z dziećmi przebywają w dwu- lub trzyosobowych przytulnych pokojach, wyposażonych we własną łazienkę.

EMC Instytut Medyczny w drugiej połowie lutego 2011 roku uruchomił nowy szpital w Piasecznie, który liczy obecnie blisko 130 łóżek. Oprócz istniejącego wcześniej oddziału wewnętrznego, otwarty został oddział położniczo-ginekologiczny z neonatologią, oddział chirurgii ogólnej oraz pediatrii. W 2013 roku w szpitalu hospitalizowanych było ponad 21.000 pacjentów, udzielono 36.433 konsultacji, przeprowadzono blisko 2.000 operacji.

EMC Instytut Medyczny S.A. jest największym w Polsce właścicielem szpitali i przychodni na rynku prywatnych usług medycznych. W skład Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny S.A. wchodzi 10 szpitali oraz 16 przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej. Główną działalność medyczną spółki stanowi szpitalne lecznictwo specjalistyczne, hospitalizacje w szpitalach ogólnych oraz poradnictwo ambulatoryjne w ramach przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej.

Lekarze z Polsko-Amerykańskich Klinik Serca (PAKS), we współpracy z firmą Balton z sukcesem dokonali oficjalnego wszczepienia pierwszego polskiego hybrydowego stentu szyjnego „MER” w protekcji mózgowej polskiego filtru naczyniowego ROBIN u pacjenta z zaawansowaną chorobą serca i naczyń. Oba urządzenia uzyskały rejestrację CE i są już dopuszczone do obrotu na rynku UE.

Zabieg odbył się podczas kolejnej konferencji naukowej organizowanej przez Stowarzyszenie Zawodowe Kardiologów Interwencyjnych i PAKS w Ustroniu.  Przeprowadził go zespół specjalistów z Polsko-Amerykańskich Klinik Serca pod kierownictwem Prof. Pawła Buszmana.

Pacjentem, u którego dokonano oficjalnego wszczepienia pierwszego polskiego stentu szyjnego, jest 67-letni mężczyzna z obustronnym zwężeniem tętnic szyjnych, obciążony współistniejącymi schorzeniami sercowymi, zakwalifikowany do leczenia kardiochirurgicznego w postaci wymiany zastawki aortalnej i bypassow wieńcowych. Próba złożonego leczenia kardiochirurgicznego u takiego chorego, bez wcześniejszego poszerzenia tętnicy szyjnej wiązałaby się z bardzo wysokim ryzykiem śródoperacyjnego udaru mózgu. Tymczasem zabieg stentowania tętnicy szyjnej pozwoli w niedalekiej przyszłości, prawdopodobnie w perspektywie około 6 tygodni bezpieczniej przeprowadzić leczenie kardiochirurgiczne u tego chorego.

Hybrydowy stent szyjny jest rozwiązaniem w wielu wypadkach lepszym od innych stentów, ponieważ lepiej układa się w naczyniu i jednocześnie pełniej i bezpiecznie pokrywa miękkie blaszki miażdżycowe.

Pierwsze polskie stenty szyjne „MER” wykonane zostały ze specjalnego materiału, który ma właściwości „zapamiętujące” swój pierwotny kształt. Ich implantacji dokonano w technologii hybrydowej, czyli zamknięto- i otwartokomórkowej, co powoduje, że stent skuteczniej stabilizuje blaszkę miażdżycową w miejscu wszczepienia – tłumaczy prof. Paweł Buszman, współzałożyciel Polsko-Amerykańskich Klinik Serca.

Hybrydowe stenty szyjne wcześniej przeszły fazę badań przedklinicznych pod kierownictwem doc. Krzysztofa Milewskiego i dr. Piotra Buszmana w Centrum Badawczo-Rozwojowym Polsko-Amerykańskich Klinik Serca w Kostkowicach oraz fazę badań klinicznych pod kierownictwem dr. Przemysława Nowakowskiego w Małopolskim Centrum Sercowo-Naczyniowym PAKS w Chrzanowie. Zabiegi na każdym etapie wykazały dobrą skuteczność terapeutyczną u wszystkich chorych.

Stent „MER” uzyskał już europejską rejestrację (CE Mark) i został oficjalnie wprowadzony do obrotu w naszym kraju. Podobnie jak w przypadku innych nowoczesnych rozwiązań wprowadzanych na polski rynek jego cena będzie konkurencyjna w porównaniu do ceny stentów zagranicznych, dzięki czemu możliwe będzie ich szersze zastosowanie u polskich pacjentów.

– To duże osiągnięcie polskiej technologii i medycyny, wskazuje że koncepcja współpracy naukowo-technicznej prywatnych klinik i polskich firm medycznych może być początkiem przełomowych rozwiązań w polskiej gospodarce – dodaje prof. Paweł Buszman.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca od wielu lat zajmują się działalnością badawczą, polegającą przede wszystkim na testowaniu nowych urządzeń medycznych i leków oraz sposobów leczenia chorób sercowo-naczyniowych w Centrum Badawczo-Rozwojowym. Projekty realizowane w Centrum Badawczo-Rozwojowym PAKS umożliwiły wprowadzenie do praktyki klinicznej między innymi pierwszego polskiego stentu wieńcowego wykonanego ze stali nierdzewnej 316L „Chopin”, stentu wieńcowego wykonanego ze stopu kobaltowo-chromowego „KOS”, pierwszego stentu uwalniającego lek antyproliferacyjny – paklitaksel z powierzchni polimeru biodegradowalnego, powłoki „Shellak” stosowanej na powierzchni stentów i balonów, stentu wieńcowego z cienkimi przęsłami wykonanego ze stopu kobaltowo-chromowego „Coflexus” oraz stentu wieńcowego Alex uwalniającego sirolimus.

Wśród najnowszych projektów prowadzonych przez CBR wymienić można program hybrydowej rewaskularyzacji mięśnia sercowego przeprowadzany u pacjentów z zaawansowaną, wielonaczyniową chorobą wieńcową, zabieg przezskórnej annuloplastyki mitralnej stosowanej do łagodzenia objawów niewydolności serca, zabieg wymiany zwężonej zastawki aortalnej na nowoczesną samorozprężalną bioprotezę aortalną 3f Enable firmy Medtronic wykonaną z osierdzia końskiego czy zabieg pierwszego polskiego cewnika balonowego powlekanego lekiem (PAX®, Balton), stosowanego w leczeniu chorób naczyń.

Rozwiązania te w istotny sposób wpłynęły na rozwój kardiologii inwazyjnej w Polsce – nie tylko podniosły bezpieczeństwo i komfort pacjentów (redukcja ryzyka powikłań i ponownych rewaskularyzacji, skrócenie czasu powrotu do zdrowia), ale również wpłynęły na poprawę dostępności nowoczesnych technologii.

Jak wynika z opublikowanych niedawno przez Ministerstwo Zdrowia informacji na temat „Narodowego programu wyrównywania dostępności do profilaktyki i leczenia chorób układu sercowo-naczyniowego POLKARD na lata 2013 – 2016” choroby układu krążenia od ponad 50 lat pozostają niezmiennie najważniejszą przyczyną umieralności mieszkańców Polski. Dzięki zaangażowaniu polskich kardiologów oraz upowszechnieniu dostępu do nowoczesnych technologii medycznych w ciągu ostatnich 10 lat umieralność z powodu zawału serca znacząco zmalała. Ogromnym problemem nadal pozostają inne choroby krążenia, między innymi choroby naczyniowe takie jak udar mózgu czy choroba tętnic kończyn dolnych.

Tylko w ubiegłym roku w ośrodkach PAKS leczono około 30 tysięcy chorych, w tym ponad pięć tysięcy z zawałem serca. Chorzy leczeni w ośrodkach PAKS mogą liczyć na rehabilitację i edukację pro-zdrowotną świadczoną na bazie Uzdrowiska Ustroń.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca posiadają Centrum Badawczo-Rozwojowe, na które składa się oddział kardiochirurgii małoinwazyjnej i endoskopowej w Bielsku-Białej oraz pracownia doświadczalna w Kostkowicach. Dzięki unijnym środkom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, z puli na wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w wysokości 18 mln zł, w Centrum prowadzone są badania nad leczeniem wad zastawkowych serca, niewydolności serca oraz w zakresie zaburzeń krzepnięcia i leczenia.

W szpitalu Żagiel Med w Lublinie rozpoczęto operacyjne leczenie chorób nowotworowych  głowy i szyi. W placówce dostępny jest pełen zakres zabiegów, w tym najbardziej skomplikowane, wykonywane jedynie w niektórych ośrodkach laryngologicznych w Polsce. Od niedawna w placówce oferowane jest także leczenie zespołu bezdechu i chrapania.

W szpitalu został już wykonany pierwszy wysokospecjalistyczny, skomplikowany zabieg operacyjny, dotyczący guza przestrzeni przygardłowej z przerzutami do węzłów chłonnych szyi. Zabiegi przeprowadza zespół operacyjny z prof. dr hab. n. med. Kamalem Morshedem na czele.

Nowością w placówce jest także kompleksowa diagnostyka i leczenie zespołu bezdechu i chrapania. W skład diagnostyki tej przypadłości wchodzi bardzo dokładny wywiad laryngologiczny, badanie laryngologiczne z oceną endoskopową jam nosa, nosogardła, jamy ustnej, gardła i krtani oraz badanie polisonograficzne, które wykonuje się w trakcie snu. Leczenie może polegać na plastyce skrzywionej przegrody nosowej, usunięciu migdałków, czy na leczeniu zabiegowym przy pomocy RF (fale radiowe). Stosowana jest też plastyka języczka, podniebienia i gardła, czyli UPPP (uwulo- palatofaryngoplastyka)

Główną działalnością części szpitalnej Żagiel Med jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu: ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Pracownia diagnostyki obrazowej  wyposażona jest w aparat do diagnostyki ultrasonograficznej (ogólnej i dopplerowskiej), urządzenie do radiografii cyfrowej oraz rezonans magnetyczny, dedykowany ortopedii i reumatologii.

Żagiel Med prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

Spółka Dent-a-Medical zawarła kolejną umowę z Sodexo Benefit and Reward Services Polska, rozszerzającą zakres współpracy przy realizacji programów lojalnościowych i motywacyjnych Sodexo.

Dotychczasowa współpraca polegająca na możliwości wykorzystywania kuponów Sodexo do płatności za usługi stomatologiczne realizowane w klinikach partnerskich sieci Dent-a-Medical będzie wzbogacona o wprowadzenie do oferty Sodexo przygotowanych przez Dent-a-Medical voucherów na usługi stomatologiczne dedykowanych dla pracowników firm korzystających z programów pozapłacowych i lojalnościowych Sodexo.

Ponadto spółka rozpocznie za pośrednictwem systemu dystrybucji Sodexo sprzedaż programu opieki medycznej przygotowanego wspólnie z Lux Med oraz kampanię promującą sieć Dent-a-Medical wśród klientów korzystających z platformy do zarządzania świadczeniami pozapłacowymi Sodexo Select oraz z programów lojalnościowych, wykorzystującą jednorazowe kupony promocyjne na usługi stomatologiczne.

Sodexo Benefits and Rewards Services jest liderem polskiego rynku świadczeń pozapłacowych, na którym działa już od 16 lat, a także ekspertem w zakresie kompleksowych usług motywacyjnych. Doradza w obszarze tworzenia trwałych relacji pracodawcy z pracownikami oraz w zakresie budowania lojalności partnerów biznesowych i klientów. Z oferty Sodexo Benefits and Rewards Services w Polsce skorzystało już 43 tysiące klientów i ponad 3,5 miliona użytkowników.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada ponad 330. Spółka współpracuje między innymi z takimi partnerami jak Tauron, Wrigley, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr czy  Payback.

CenterMed Poznań podpisał porozumienie z Urzędem Miasta w sprawie projektu Poznań PRO Rodzina- Karta Rodziny Dużej i dołączył do niemal 100 partnerów tego przedsięwzięcia. Dzięki temu każda rodzina wielodzietna po okazaniu Karty Rodziny Dużej otrzyma 10 procent zniżki na wszystkie świadczenia i usługi medyczne w siedzibie CenterMed Poznań przy ulicy Św. Marcin 58/64.

Do tej pory wydano ponad 11 tysięcy kart. Z projektu mogą skorzystać rodziny wielodzietne zameldowane i zamieszkałe na terenie miasta Poznania, które prowadzą wspólne gospodarstwo domowe z minimum trójką dzieci. Celem Karty Rodziny Dużej jest stworzenie dobrych warunków dla życia i rozwoju rodziny wielodzietnej, ma ona także przyczynić się do większej aktywności społecznej oraz kulturalno – sportowej. Cały projekt ma objąć ponad 6 tysięcy rodzin.

Placówka Center Med w Poznaniu mieści się w centrum miasta i zajmuje pomieszczenia o powierzchni ponad 1000 m kw. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz rehabilitacji. Można tutaj wykonać badania laboratoryjne oraz w ramach diagnostyki obrazowej: m.in. RTG, USG Dopplera, a także spirometrię, EEG, EKG, echo serca, próbę wysiłkową, badania holterowskie.

Usługi medyczne realizowane są w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz komercyjnie. Kontrakt CenterMed zawarty z wielkopolskim oddziałem NFZ ma wartość 1,2 mln zł. Środki te finansują usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i rehabilitacji, zarówno w placówce w Poznaniu jak i w przychodni CenterMed w Mosinie, która prowadzi 4 poradnie. CenterMed w Poznaniu świadczy także kompleksowe usługi z zakresu medycyny pracy.

CenterMed działa od kilkunastu lat, oferujące usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności Grupy jest opieka medyczna dla środowisk akademickich. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.
 

Prywatna Lecznica Certus z Poznania wraz z Fundacją RAK OFF organizują przed tegorocznym półmaratonem poznańskim badania EKG w ramach akcji „Zbadamy, czy masz dobre serce”.  Badanie można będzie wykonać 4 i 5 kwietnia 2014 roku w Hali Arena przy w Poznaniu.

Każdy biegacz, który zgłosi się na stoisko Fundacji, zostanie poddany badaniu EKG, a każdy elektrokardiogram zostanie dokładnie opisany przez lekarza bezpośrednio po wykonaniu badania. Badanie będzie wykonywane za symboliczną cegiełkę w cenie 20 zł, a zebrane w trakcie akcji środki przeznaczone zostaną na pomoc osobom z chorobami nowotworowymi. EXPO 7 Poznań Półmaraton odbędzie się w niedzielę, 6 kwietnia 2014 roku.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego oraz Wagrowskiej, jedna – w Swarzędzu. Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami.

Usługi Certusa są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość około 5 mln zł i dotyczy usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ginekologia i położnictwo, chirurgia ogólna, chirurgia plastyczna, urologia, ortopedia i traumatologia narządu ruchu). W ramach NFZ Certus oferuje także podstawową opiekę zdrowotną.
 

Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) szacuje, iż do 2020 roku zaburzenia psychiczne będą podstawową przyczyną niezdolności do pracy. Już teraz w Polsce pracownicy z tego tytułu spędzają łącznie około 14 mln dni na zwolnieniach lekarskich (dane ZUS za 2012 rok). – Dlatego tak ważne jest przeciwdziałanie stresowi w przedsiębiorstwach – mówi Wioletta Żukowska, ekspert Pracodawców RP.

Zjawisko stresu staje się poważnym problemem społecznym. Ma ono niekorzystny wpływ nie tylko na pracowników i ich zdrowie, lecz także na firmy. Składają się na to między innymi spadek wydajności oraz dezorganizacja pracy i wyższe koszty prowadzenia działalności gospodarczej związane z częstszymi absencjami pracowników. Nieobecności te średnio wynoszą około 17 dni i płacą za nie pracodawcy, bowiem to oni wypłacają wynagrodzenie za pierwsze 33 dni zwolnienia lekarskiego. Warto też przy okazji podkreślić, że nierzadko to właśnie stres stoi za patologią fikcyjnych zwolnień lekarskich.

Mając to wszystko na uwadze, partnerzy społeczni wspólnie podjęli działania mające na celu ograniczenie tego zjawiska. Wypracowanie katalogu dobrych praktyk dla przedsiębiorstw oraz zaleceń legislacyjnych dla Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, było dużym sukcesem, a także dowodem na to, że dialog pomiędzy organizacjami pracodawców a związkami zawodowymi – w imię dobra pracowników – jest możliwy.

Uzgodnione zalecenia uzupełniają wspólną deklarację z 14 listopada 2008 roku, której celem było określenie działań służących poprawie stanu świadomości pracodawców, związków zawodowych oraz pracowników związanych z problematyką stresu w pracy i metod jego zwalczania. Działania partnerów społecznych stanowią także realizację Europejskiego Porozumienia Ramowego dotyczącego tego problemu, z 8 października 2004 roku.

Zdaniem organizacji pracodawców i związków zawodowych, prewencja oraz ograniczanie stresu związanego z pracą powinny znaleźć właściwe miejsce w strategiach BHP wdrażanych na poziomie przedsiębiorstwa, w szczególności przy przeprowadzaniu oceny ryzyka zawodowego. Dlatego należy rozszerzyć definicję środowiska pracy o czynniki psychospołeczne. Ponadto konieczne jest dokonanie w tym zakresie uzupełnienia i modyfikacji ramowych programów szkoleń BHP.

Zalecenia mają także formę katalogu dobrych praktyk, przygotowanego przy współpracy z Centralnym Instytutem Ochrony Pracy. Należy do nich:

–  definiowanie stresu, opracowanie katalogu czynników i działań niepożądanych,
–  działania prewencyjne ze strony pracodawcy,
–  opracowanie procedury składania skargi,
–  utworzenie komisji do rozpatrywania skarg pracowników,-
– kodeks etyczny,
–  odpowiedni dobór pracowników na poszczególne stanowiska, prowadzenie trafnej rekrutacji,
–  usprawnienie komunikacji,
–  jasne procedury, jednoznaczne cele,
–  pozytywne relacje w firmie, wsparcie społeczne,
– uczestniczenie pracowników w podejmowaniu decyzji,
–  umożliwianie współzależności pomiędzy pracownikami,
 – różnorodność pracowników,
 – dbałość o autonomię pracowników,
 – indywidualne traktowanie pracowników.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia skierował do konsultacji dwa projekty zarządzeń dotyczących leczenia szpitalnego oraz świadczeń kontraktowanych odrębnie. Projekty nowelizują zarządzenia z 18 i z 19 grudnia 2013 roku.

Pierwszy z projektów to nowelizacja zarządzenia prezesa NFZ  nr 89/2013/DSOZ z dnia 19 grudnia 2013 r. w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie leczenia szpitalnego.

Link do projektu : www.nfz.gov.pl
Termin konsultacji upływa 11 kwietnia 2014 roku.

Drugi z projektów dotyczy nowelizacji zarządzenia prezesa NFZ nr 88/2013/DSOZ z 18 grudnia 2013 roku w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących świadczeń zdrowotnych kontraktowanych odrębnie.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl
Termin konsultacji upływa 17 kwietnia 2014 roku.

Medicover negocjował z Centrum Medycznym Polmed zakup 20 procent akcji spółki. Jednak transakcja nie została zrealizowana z powodu braku porozumienia stron dotyczącego jej szczegółowych warunków oraz umów towarzyszących, w tym między innymi umowy o współpracy.

28 marca 2014 zakończeniu uległ okres obowiązywania listu intencyjnego, którego stronami byli:  Polmed S.A., Medicover Holding (Cyprus) Limited z siedzibą w Limassol (Cypr) oraz akcjonariusze spółki: Polmed-Medical Limited z siedzibą w Larnace (Cypr) oraz NPN II Med S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu. Wygaśnięciu uległ tym samym także okres wyłączności negocjacyjnej Medicover.

List zawarty był w ramach procesu poszukiwania przez spółkę Polmed inwestora strategicznego. Jego przedmiotem było określenie warunków, struktury oraz przebiegu planowanego procesu prowadzącego do zawarcia transakcji, polegającej na nabyciu przez Medicover akcji spółki, stanowiących łącznie 20 procent kapitału zakładowego. Jednocześnie pomiędzy Polmed S.A. a Medicover miały być negocjowane warunki umowy o współpracy obu podmiotów.

Polmed przekazując do publicznej wiadomości powyższą decyzję oświadczył także, że zamierza w dalszym ciągu kontynuować poszukiwanie inwestora strategicznego.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Polmed S.A. uzyskał w roku 20123 przychody ze sprzedaży w wysokości 54 664 tys. zł. Przychody Grupy wzrastają od kilku lat. W roku 2012 miały wartość 45 493 tys. zł, w roku 32 112 tys. zł. W roku 2013 Grupa Polmed zanotowała także 2 895 tys. zł zysku netto.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Medicover współpracuje też z ponad 700 placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Od lutego 2014 w Krapkowickim Centrum Zdrowia funkcjonuje poradnia chorób metabolicznych. Obecnie oferuje usługi komercyjne.  Koszt pierwszej konsultacji wynosi 70 zł.

Poradnia specjalizuje się w leczeniu nadwagi i otyłości oraz zaburzeń w gospodarce lipidowej. Kwalifikuje i prowadzi pacjentów zakwalifikowanych do zabiegów bariatrycznych.

Krapkowickie Centrum  Zdrowia prowadzi trzy placówki, dwie w Krapkowicach: szpital na osiedlu XXX-lecia 21 i przychodnię przy ulicy Szkolnej oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Górażdżu.

Szpital prowadzi 7 oddziałów, w tym urologii jednego dnia i okulistyki jednego dnia, a także poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość 17 321 672,24 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Krapkowickie Centrum Zdrowia Sp. z o.o. rozpoczęło działalność w marcu 2009 roku na bazie przejętego SPZOZ. 100-procentowym udziałowcem spółki jest powiat krapkowicki. Od 2010 roku placówka oferuje także usługi komercyjne, są to między innymi zabiegi w zakresie okulistyki, urologii i chirurgii.

Z dniem 31 marca 2014 roku, po 13 latach od założenia spółki MEDIsystem, funkcję prezesa zarządu przestał pełnić Marcin Zawadzki. –  Pozostaję jednak nadal blisko związany z firmą, obejmując od kwietnia 2014 stanowisko przewodniczącego Rady Nadzorczej – powiedział założyciel i dotychczasowy prezes spółki.

– Zarządzałem firmą od momentu jej powstania – z satysfakcją i zapałem współtworząc jej markę i budując pozycję rynkową. Zmiana na stanowisku prezesa zarządu ma skutkować dalszym dynamicznym rozwojem spółki na stale rosnącym rynku, mi natomiast umożliwi wspieranie tego procesu w wymiarze strategicznym oraz w obszarze szeroko pojętego otoczenia rynkowego i biznesowego – powiedział Marcin Zawadzki.

Nowy prezesem zarządu spółki MEDIsystem została od 1 kwietnia 2014 roku Beata Leszczyńska, absolwentka Wydziału Zdrowia Publicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz MBA dla Kadry Medycznej na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Beata Leszczyńska od 15 lat związana jest z branżą farmaceutyczną i medyczną. Od 2008 związana była z firmą Centrum Medyczne Enel-Med S.A gdzie jej ostatnią funkcją była praca na stanowisku dyrektora ds. szpitali i diagnostyki.

MEDIsystem powstał w 2001 roku. Świadczy usługi medyczne w ośmiu placówkach. W Przychodni Lekarskiej przy ulicy Kijowskiej w Warszawie udzielane są świadczenia ambulatoryjne oraz POZ, natomiast usługi stacjonarne w Ośrodkach: MEDIsystem „Marianna” w miejscowości Majdan, gmina Wiązowna, MEDIsystem „Konstancja” i MEDIsystem „Konstancja II” w Konstancinie Jeziornej, MEDIsystem „Mazowia” przy ulicy Mazowieckiej w Warszawie oraz MEDIsystem „Ostrowia” i „Ostrowia II” w Wólce Ostrożeńskiej. Najnowszy ośrodek „Marianna II” w Majdanie został otwarty kilka dni temu. Oferuje między innymi rehabilitację kardiologiczną, która jest nową specjalnością spółki. Firma dysponuje 600 łóżkami dla pacjentów dotkniętych różnymi schorzeniami, na każdym etapie rozwoju choroby.
Ośrodki MEDIsystem oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, w pełni finansowaną przez NFZ oraz w zakładach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez Fundusz i pacjentów. Przeznaczone są dla chorych po udarach mózgu, urazach, operacjach ortopedycznych, dla osób wymagających aktywnej, skutecznej i często długotrwałej rehabilitacji oraz specjalistycznej opieki. Kontrakt MEDIsystem z mazowieckim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia zawarty na rok 2014 wynosi 17 591 051,54 zł. Kontrakt dotyczy w przeważającej większości świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych, na które jest przeznaczone 12 050 825,40 zł, a także rehabilitacji leczniczej (w tym neurologicznej), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDIsystem jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

27 marca 2014 roku odbyło się posiedzenie Komisji Zdrowia zorganizowane w trybie art. 152 ust. 2 regulaminu Sejmu na wniosek posłów opozycji zainspirowanych pismami kierowanymi do komisji przez środowiska pielęgniarek i położnych.

Termin był uzasadniony zapisem rozporządzenia ministra zdrowia z 28 grudnia 2012 roku w sprawie sposobu ustalania minimalnych norm zatrudnienia pielęgniarek i położnych w podmiotach leczniczych niebędących przedsiębiorcami, zgodnie z którym minimalne normy ustalone przed dniem wejścia w życie niniejszego rozporządzenia mogą być stosowane nie dłużej niż do dnia 31 marca 2014 roku.

W pierwszej części posiedzenia Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia, Aleksander Sopliński, opisał proces legislacyjny w/w rozporządzenia. Zapewnił, że w celu wprowadzenia jak najlepszych zmian resort rozesłał ankietę do wszystkich publicznych szpitali – odesłało ją 43 procent podmiotów, to pozwoliło na przygotowanie tego aktu prawnego.

W drugiej części posiedzenia prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych Grażyna Rogala – Pawelczyk przedstawiła obecny kształt rozporządzenia oraz wynikające z niego konsekwencje dla interesariuszy systemu. Jednocześnie poinformowała o oczekiwaniach środowiska pielęgniarek w stosunku do rozporządzenia.

Po tym wystąpieniu rozpoczęła się dyskusja, w której opozycja krytykowała resort zdrowia za nieudolne wprowadzenie minimalnych norm zatrudnienia, za przyjęcie odgórnych schematów ich wyliczania, podczas gdy każdy pacjent i każda sytuacja jest inna. Posłowie opozycji podnosili także problem małej ilości pielęgniarek w systemie oraz praktycznie znikomej ilości osób, która uczy się tego zawodu, zwracała uwagę na duże rozwarstwienie wynagrodzeń w sektorze ochrony zdrowia, brak analiz jak wprowadzone nowe normy wpłyną na rynek pracy pielęgniarek i położnych oraz brak przewidywania skutków starzenia się społeczeństwa i wynikającego z tego zapotrzebowanie na większą ilość pielęgniarek. Posłowie koalicji bronili projektu rozporządzenia i zwracali uwagę na problem w określeniu norm zatrudnienia jak i będący tego konsekwencją wzrost biurokracji (sprawozdawczości). Wszyscy uczestnicy dyskursu postulowaniu przesunięcie wejścia w życie rozporządzenia minimum do końca roku 2014. Czas ten miałby zostać wykorzystany za ewentualne zmiany w jego treści.

Przedstawiciele związków zawodowych i samorządu pielęgniarek zwracałli uwagę, że projekt rozporządzenia był przygotowywany przez trzy lata, a następnie głosy organizacji przedsiębiorców i Związków Powiatów Polskich doprowadziły do jego radykalnej zmiany (uelastycznienia) w ciągu kilku dni przed jego publikacją w Dzienniku Ustaw. Jednocześnie podkreślali, iż do dzisiaj nie poznali owych wyliczeń które to sygnalizowały, że pierwotny kształt projektu rozporządzenia doprowadzi do istotnych obciążeń finansowych. Przedstawiciel Izby Pielęgniarek i Położnych zwrócił uwagę, że z jego doświadczenia w pracy wojewódzkiej komisji ds. orzekania o zdarzeniach medycznych wynika, że przeciążony obowiązkami personel medyczny już teraz robi wiele błędów, między innymi w dokumentacji medycznej.

Wywołany do tablicy prezydent Pracodawców RP podkreślił, że dla przedsiębiorców środowisko pielęgniarek zawsze było ważne, gdyż gwarantuje bezpieczeństwo świadczonych usług zdrowotnych, a ewentualne większe kwalifikacje pielęgniarek muszą się łączyć z docenieniem finansowym ich pracy. Jednocześnie poinformował o porozumieniu podpisanym już w styczniu 2013 roku przez Pracodawców RP, w którym przedstawiono oczekiwanie, że normy zatrudnienia będą obowiązywać nie tylko wobec podmiotów niebędących przedsiębiorcami (tak brzmi delegacja ustawowa do wydania tego rozporządzenia) ale wszystkich świadczeniodawców korzystających ze środków publicznych.

Spotkanie podsumował Sekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia – Sławomir Neumann – który poinformował, że w poniedziałek resort podejmie decyzje o ewentualnej prolongacie wejścia w życie rozporządzenia. Podkreślił, że nie ma technicznych możliwości, aby się to stało przed 1 kwietnia 2014 roku,  ale możliwa jest szybsza ścieżka pozwalająca na wprowadzenie zmian w ciągu około miesiąca. Zwrócił uwagę także, że tygodniu od 31 marca 2014 zostanie przekazany do konsultacji społecznych pakiet ustaw tzw. kolejkowych. W ramach tych projektów planowane jest poszerzenie kompetencji pielęgniarek – co jest docenieniem ich kwalifikacji i wykształcenia – i będzie to okazja do spotkania się ze środowiskiem oraz przedyskutowania proponowanych zmian.

Przygotował : Grzegorz Byszewski, Pracodawcy RP

Lux Med zapewnił zabezpieczenie medyczne uczestników tegorocznej edycji Półmaratonu Warszawskiego, który odbył się 30 marca 2014. Uczestnicy imprezy byli pod opieką zespołów specjalistycznych i ratowniczych Lux Med na całej trasie biegu.

Natomiast w dniach 28-29 marca na terenie galerii Stadionu Narodowego dla wszystkich chętnych osób został udostępniony punkt konsultacyjny Lux Med, gdzie można było skorzystać z bezpłatnych konsultacji i podstawowych badań profilaktycznych.

Zainteresowane osoby mogły zasięgnąć porad fizjoterapeuty w zakresie bezpiecznego uprawiania sportu, a ponadto pod okiem specjalistów wykonać analizę składu ciała oraz pomiary poziomu glukozy, cholesterolu i ciśnienia tętniczego.

Grupa Lux Med systematycznie angażuje się w przedsięwzięcia mające na celu promowanie bezpiecznego uprawiania sportu wśród Polaków. W tym roku już po raz kolejny zaangażowana jest we współpracę  z Fundacją Maraton Warszawski. W sierpniu 2014 będzie także partnerem medycznym Herbalife Triathlon Gdynia, w którym wystartuje około 2,5 tysiąca sportowców z całego świata.

Invicta wprowadziła nową metodą zwiększającą efektywność zabiegów in vitro, którą zaleca się u par, u których w poprzednich programach in vitro stwierdzono bardzo niski odsetek zapłodnień lub u których występuje męski czynnik niepłodności. Jest to procedura dodatkowa, a jej koszt wynosi około 200 zł.

Nowa metoda to wspomaganie aktywacji komórek jajowych w roztworze zawierającym jonofory wapniowe. Metoda znajduje zastosowanie podczas zabiegów in vitro ICSI. Embriolodzy wykorzystują w niej techniki mikroiniekcji w celu wprowadzenia plemnika bezpośrednio do wnętrza komórki jajowej. Następnie jajeczka zanurzane są w roztworze zawierającym jonofory wapnia. Substancje aktywujące przenikają do ich wnętrza i uruchamiają procesy związane z kolejnymi podziałami.

– Po zastosowaniu jonoforów wapnia średni odsetek zapłodnień wynosi od 48procent do 65 procent, co pokazuje widoczny wzrost skuteczności. Ważny jest także fakt, że dotychczasowe badania nie wykazały negatywnego wpływu metody na rozwój zarodków, ciążę i zdrowie urodzonych dzieci, co stanowi o bezpieczeństwie tego rozwiązania. – tłumaczy dr n. med. Joanna Liss, kierownik Laboratorium In Vitro w Klinikach Leczenia Niepłodności Invicta.

Wspomagana aktywacja komórek jajowych może stanowić ważne ogniwo w przebiegu leczenia metodami wspomaganego rozrodu wśród pacjentów (szczególnie z azoo- i kryptozoospermią).

Invicta działa na rynku prawie 14 lat, oferując kompleksową diagnostykę i leczenie niepłodności. Prowadzi placówki w Gdańsku, Warszawie, Słupsku, Gdyni oraz Wrocławiu. Jako pierwszy ośrodek w Polsce Invicta wprowadziła do diagnostyki badania AMH (rezerwa jajnikowa) i fragmentację DNA plemnika, wdrożyła metodę IVM, mrożenie i witryfikację komórek jajowych oraz tkanki jajnikowej, diagnostykę preimplantacyjną PGD i PGD NGS oraz procedurę FAMSI. Kierownikiem Klinik Leczenia Niepłodności Invicta jest prof. dr hab. n. med. Krzysztof Łukaszuk

Centrum Medyczne Diamed z Krakowa wzbogaciło ofertę oferowanych usług o diagnostykę kardiologiczną Od marca 2014 w przychodni pacjenci mogą wykonywać badania Holtera EKG i Holtera ciśnieniowego (ABPM).

Są to kolejne badania mające istotne znaczenie w diagnostyce i monitorowaniu pacjentów z chorobami układu sercowo-naczyniowego dostępne w poradni kardiologicznej placówki, oprócz nich można także wykonać tutaj RTG, EKG, Echo serca i badania laboratoryjne.

Przychodnia Diamed w Krakowie działa przy ulicy Schweitzera 7. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

Od 2013 roku Diamed prowadzi przychodnię, która oferuje podstawową opiekę zdrowotną, w miejscowości Trąbki, przy drodze Wieliczka-Gdów.

Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, finansowanej ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, wszystkie pozostałe usługi Centrum Diamed są komercyjne. W ramach umowy podpisanej przez Diamed i spółkę Medica Polska pacjenci ubezpieczeni w Medica Polska mogą korzystać z pełnego zakresu usług medycznych oferowanych w placówce.

Centrum Diamed prowadzi spółka, której głównym udziałowcem i prezesem jest lekarz Jerzy Radziszowski.

Zarząd EMC Instytut Medyczny S.A. poinformował o podjęciu uchwały o połączeniu Zespołem Przychodni Formica Sp. z o.o. poprzez jej przejęcie. EMC jest obecnie 100-procentowym udziałowcem w spółce przejmowanej.

Decyzja o zamiarze połączenia ma celu optymalizację funkcjonowania Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny S.A., obniżenie kosztów funkcjonowania spółek oraz uproszczenie struktury właścicielskiej.

Spółki zamierzają dokonać połączenia na podstawie art. 492 § 1 pkt 1 w związku z art. 515 § 1 Kodeksu spółek handlowych poprzez przeniesienie całego majątku Zespołu Przychodni Formica Sp. z o.o. na EMC, bez podwyższania kapitału zakładowego EMC Instytut Medyczny SA i bez wymiany udziałów.

W wyniku połączenia Zespół Przychodni Formica Sp. z o.o. zostanie rozwiązana bez przeprowadzania jej likwidacji a wszystkie aktywa i pasywa spółki przejmowanej, przejdą lub zostaną przejęte przez EMC w drodze sukcesji uniwersalnej. EMC wstąpi we wszystkie prawa i obowiązki spółki przejmowanej.

EMC Instytut Medyczny S.A. z siedzibą we Wrocławiu posiada kapitał zakładowy w wysokości 48 078 096,00 zł. Jest największym w Polsce właścicielem szpitali i przychodni na rynku prywatnych usług medycznych. W skład Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny S.A. wchodzi 10 szpitali oraz 16 przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej. Główną działalność medyczną spółki stanowi szpitalne lecznictwo specjalistyczne, hospitalizacje w szpitalach ogólnych oraz poradnictwo ambulatoryjne w ramach przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej.

Zespół Przychodni Formica Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu przy ulicy Królewskiej 30 posiada kapitał zakładowy w wysokości 127 tysięcy zł.  Formica to trzy przychodnie ambulatoryjne oferujące usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, poradni specjalistycznych i stomatologii.

Przedsiębiorstwo Produkcji Farmaceutycznej Hasco-Lek S.A kupiło od samorządu miasta Wrocławia spółkę Wrocławskie Centrum Rehabilitacji i Medycyny Sportowej sp. z o.o.. Cena wyniosła 8,5 mln zł.

Hasco-Lek S.A. działa od 1984 roku. Jest firmą branży farmaceutycznej z wyłącznie polskim kapitałem. Zajmuje się wytwarzaniem leków. Prowadzenie placówek medycznych jest nowym polem działalności spółki.

Wrocławskie Centrum Rehabilitacji i Medycyny Sportowej to spółka, która powstała w roku 2011 w efekcie restrukturyzacji Zakładu Opieki Zdrowotnej – Szpitala dla Szkół Wyższych im. prof. E. Szczeklika. Mieści się przy ul. Chopina 5/7 we Wrocławiu. Prowadzi działalność w trzech budynkach stanowiących własność spółki. Placówka prowadzi oddział rehabilitacyjny (stacjonarny), ośrodek rehabilitacji dziennej, oddział rehabilitacji neurologicznej oraz poradnię rehabilitacyjną.

Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia zawarty na rok 2014 ma wartość 3 402 415,27 zł. Kontrakt dotyczy rehabilitacji leczniczej – lekarskiej ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, rehabilitacji w ośrodku dziennym, rehabilitacji w warunkach stacjonarnych oraz rehabilitacji neurologicznej.

Hasco-Lek S.A. zadeklarował kontynuowanie oraz rozwijanie dotychczasowej działalności prowadzonej przez Centrum. Zapowiada między innymi rozszerzenie oferty placówki o usługi rehabilitacyjne dla pacjentów po wypadkach, w tym komunikacyjnych, oraz kontuzjach sportowych.

Spółka Centrum Dializa, która dzierżawi Szpital w Łasku, inwestuje w wyposażenie placówki. W szpitalu powstaje pracownia diagnostyki obrazowej, która będzie wyposażona w nowoczesny sprzęt. Koszt inwestycji wyniósł około 4,5 mln zł.

W zmodernizowanym zakładzie radiologii będzie działać między innymi tomograf komputerowy, angiograf i cyfrowy aparat RTG. Inwestycja trwała od października 2013 roku i objęła także konieczną przebudowę pomieszczeń..
Szpital w Łasku prowadzi 14 oddziałów, w tym miedzy innymi udarowy, chirurgii szczękowej i laryngologii, dzienny rehabilitacji, chirurgii dla dzieci czy neurologii. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość prawie 32 mln zł.

Centrum Dializa Sp. z o. o. powstała w 2000 roku w Sosnowcu. W 2001 roku została otwarta w Sosnowcu pierwsza stacja dializ z poradnią nefrologiczną. Obecnie firma zarządza około 44 stacjami dializ na terenie kraju, z których korzysta około 1500 pacjentów.

W 2013 roku Centrum Dializa Sp. z. o. o. przeprowadziła w stacjach dializ ponad 210 tysięcy zabiegów. W placówkach wprowadzony został system zarządzania jakością ISO 9001:2001.Firma planuje otwieranie kolejnych stacji na terenie kraju oraz dalszy rozwój już działających. Centrum Dializa prowadzi także ośrodek badań klinicznych Avoxova oraz zarządza szpitalami w Pszczynie i Łasku.

Do szpitala w Biłgoraju, prowadzonego przez Arion Szpitale sp. z o.o., dotarł sprzęt zakupiony z pieniędzy zebranych przed rokiem, podczas XXI finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Sprzęt trafił do oddziału chorób wewnętrznych, z przeznaczeniem dla leczonych tam osób starszych, oraz do oddziału neonatologicznego.

Placówka w Biłgoraju, pomimo braku oddziału geriatrycznego, postanowiła wystąpić do Fundacji z prośbą o doposażenie szpitala. Dzięki WOŚO szpital wzbogacił się o 6 łóżek sterowanych elektronicznie, 2 materace przeciwodleżynowe, 3 kardiomonitory, podnośnik hydrauliczny dla pacjentów leżących, aparat do EKG, zestaw do rejestracji RR metodą Holtera, fotel kąpielowy z wyposażeniem, dwa wózki inwalidzkie XXL, przyłóżkowe urządzenie rehabilitacyjne, 5 pomp infuzyjnych, ssak oraz 2 inhalatory. Łączna wartość otrzymanego sprzętu to 192 685, 06 zł.

Oprócz oddziału chorób wewnętrznych Orkiestra wspomogła także oddział neonatologiczny placówki, który otrzymał bulirubinometr, kardiomonitor, lampę do fototerapii oraz stanowisko resuscytacyjne.

W latach ubiegłych, jeszcze gdy szpital w Biłgoraju funkcjonował jako SP ZOZ, Fundacja wyposażyła go w sprzęt o wartości 174 203, 28 zł.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość ponad 31 mln zł. Ponad 27 mln zł jest przeznaczonych na leczenie szpitalne, w tym na ginekologię i położnictwo, neonatologię i pediatrię, a także na leczenie chorób wewnętrznych, chorób płuc, kardiologię, chirurgię ogólną oraz ortopedię. Prawie 2,5 mln zł jest przeznaczone na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

W związku z przystąpieniem szpitala w Gostyninie do programu akredytacji, w placówce odbywają się szkolenia mające na celu podnoszenie kwalifikacji personelu. Odbyte dwa miesiące temu szkolenia dotyczyły  resuscytacji krążeniowo-oddechowej, a w dniach 26-27 marca 2014 roku odbyły się szkolenia dotyczące wymogów akredytacyjnych.

Celem zajęć było podniesienie umiejętności i wiedzy w zakresie znajomości standardów akredytacyjnych, zmotywowanie do aktywnego udziału w przygotowaniach do wizyty akredytacyjnej oraz ukierunkowanie działań dla poprawy jakości, tak aby uzyskać gotowość placówki do poddania się przeglądowi akredytacyjnemu i zwiększyć szanse na uzyskanie certyfikatu. Szkolenia kierowane były do osób zarządzających oraz personelu szpitala, zwłaszcza lekarsko-pielęgniarskiego. Ich celem była poprawa jakości świadczeń w szpitalu oraz doskonalenie działalności leczniczej i prawidłowe funkcjonowanie placówki.

Arion Med sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Gostyninie został zakwalifikowany przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, do udziału w projekcie „Bezpieczny Szpital – Bezpieczny Pacjent”. Celem placówki jest uzyskanie certyfikatu akredytacyjnego jeszcze w 2014 roku.

Certyfikat akredytacyjny wydaje Minister Zdrowia na okres do 3 lat w oparciu o opinię Rady Akredytacyjnej sporządzoną na podstawie ustalonych przez siebie wymagań i po przeprowadzeniu przez ośrodek akredytacyjny procedury oceniającej. Rada Akredytacyjna składa się z przedstawicieli samorządów i organizacji medycznych oraz przedstawicieli innych instytucji i organizacji wyłanianych na okres kadencji. Członków Rady Akredytacyjnej powołuje minister zdrowia.

Zespół Opieki Zdrowotnej w Gostyninie, obejmuje szpital oraz Centrum Medyczne. Został przejęty przez Arion Szpitale w marcu 2013 roku. Szpital prowadzi oddziały – chirurgiczny, ginekologiczno-położniczy, neonatologiczny, anestezjologiczny, chorób wewnętrznych, pulmonologiczny, neurologiczny, kardiologiczny i pediatryczny. Prowadzi także poradnie specjalistyczne, oddziały rehabilitacyjne, pracownie diagnostyczne – EEG, EKG, endoskopii, zakład diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej.  Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 miał wartość 28 681 842,54 zł.

Arion prowadzi także Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmujący szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu a także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.