Pielęgniarstwo i położnictwo stanowią istotne filary systemu ochrony zdrowia. Dostrzegając ich znaczącą rolę w procesie dokonywania zmian w tym systemie zarząd Pracodawców Medycyny Prywatnej podjął decyzję o powołaniu Forum Pielęgniarek i Położnych.

Głównym celem Forum będzie opracowanie współczesnego modelu kształcenia oraz pracy pielęgniarek i położnych w Polsce. Zmiana modelu organizacji i kształcenia pielęgniarek i położnych idąca w stronę osiągnięcia wzrostu kompetencji zawodowych  jest jednym z kluczowych obszarów zmian całego modelu systemu ochrony zdrowia.

Założyciele Forum chcą doprowadzić do zmian prawnych zwiększających samodzielność zawodową pielęgniarek i położnych w systemie opieki zdrowotnej, a zanim się to stanie, inicjować i promować te działania, których celem jest maksymalizacja roli pielęgniarki i położnej oraz optymalizacja kosztów, w zgodzie z obowiązującymi normami prawnymi.

Zadania te realizowane będą między innymi poprzez tworzenie programów edukacyjnych, projektów aktów prawnych oraz aktywny udział we wszystkich działaniach, w tym podejmowanych przez podmioty zewnętrzne w stosunku do Forum, mających na celu wypracowanie optymalnego modelu pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce, opartego na najlepszych wzorcach. Celem Forum jest również propagowanie idei rozszerzania kompetencji zawodowych przedstawicieli innych zawodów medycznych.

Forum ma być zrzeszeniem pielęgniarek i położnych pełniących funkcje zarządcze w niepublicznych podmiotach leczniczych/spółkach prawa handlowego. Ma współpracować z ekspertami w zakresie ochrony zdrowia, zainteresowanych remodellingiem systemu kształcenia i pracy pielęgniarek i położnych.

Forum będzie współpracować z Naczelną Radą Pielęgniarek i Położnych, Departamentem Pielęgniarek i Położnych przy Ministerstwie Zdrowia, stowarzyszeniami zrzeszającymi pielęgniarki i położne oraz uczelniami medycznymi. Ma też pełnić rolę thinktanku i wykazywać otwartość na wszystkie środowiska i instytucje, których działania pokrywają się z misją Forum.

Firma Euromedic, jako jeden z partnerów pierwszej edycji projektu „Liderzy w sektorze ochrony zdrowia” zainaugurowanego pod koniec września 2013 roku i współorganizowanego przez Fundację 2065 im. Lesława A. Pagi oraz Giełdę Papierów Wartościowych, edukuje i umożliwia zdobycie młodym, utalentowanym ludziom praktycznej wiedzy w sektorze ochrony zdrowia.

Euromedic, w ramach współpracy przy tym projekcie, wziął pod swoje skrzydła Katarzynę Głuch, studentkę prawa na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie zapewniając jej staż w placówce firmy.

Zdaniem twórców projektu, przyszłość całego sektora ochrony zdrowia zależy od młodych, utalentowanych ludzi, dlatego też Fundacja wraz z partnerami wspiera kształcenie otwartej na nowe pomysły kadry managerskiej, która będzie zarządzać służbą zdrowia i placówkami medycznymi w przyszłości.

– Bardzo cieszymy się, że Euromedic dołączył do programu i dzięki swojemu wieloletniemu doświadczeniu na rynkach europejskich przyczynił się do rozwoju zdolnych, młodych ludzi w obszarze usług medycznych. Na rynku nadal jest niewielu dobrych menedżerów w sektorze usług medycznych. Chcemy na ten problem zwrócić szczególną uwagę i spróbować mu skutecznie zaradzić – dodała Ewa Paga, prezes Fundacji 2065 im. Lesława Pagi.

Projekt objął 5-dniowy cykl szkoleń prowadzonych przez ekspertów i praktyków sektora ochrony zdrowia. Następnie uczestnicy programu wzięli udział w płatnych praktykach w firmach partnerskich.

– Misją Euromedic jest podwyższenie standardu usług medycznych w Polsce, a docelowo zrównanie go z poziomem zachodnioeuropejskim, dlatego tak ważne dla nas jest udzielanie wsparcia studentom wiążącym swoją przyszłość z tym obszarem. Chętnie dzielimy się naszą bogatą wiedzą, nie tylko ze stażystką, która zostanie u nas na dłużej, ale  z pozostałymi utalentowanymi młodymi ludźmi zakwalifikowanymi do projektu – powiedziała Anna Wiczyńska-Zając, członek zarządu Euromedic Polska.

Firma Euromedic jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego  w Europie. W 197 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Euromedic oferuje także wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Firma zatrudnia blisko 6 000 specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. W Polsce firma Euromedic obecna jest od 2000 roku.

Minister zdrowia Bartosz Arłukowicz złożył do premiera Donalda Tuska wniosek o odwołanie Agnieszki Pachciarz ze stanowiska prezes Narodowego Funduszu Zdrowia. Premier zapowiedział, że podejmie w tej sprawie decyzję po zasięgnięciu opinii Rady Funduszu.

Rada Funduszu ma się zebrać 19 grudnia 2013. Według ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych, prezesa NFZ powołuje i odwołuje premier, na wniosek ministra, po zasięgnięciu opinii Rady Funduszu. Jednak opinia ta nie jest dla premiera wiążąca.

Według zapowiedzi Agnieszkę Pachciarz ma zastąpić dotychczasowy zastępca prezesa NFZ Marcin Pakulski.

Agnieszka Pachciarz została prezesem Narodowego Funduszu Zdrowia w czerwcu 2012 roku, przedtem była wiceministrem zdrowia. Zanim przeszła do resortu zdrowia kierowała szpitalami jako dyrektor SP ZOZ-u w Słupcy i jako prezes zarządu Pleszewskiego Centrum Medycznego sp. z o.o. 

Kilka dni temu prezes Agnieszka Pachciarz złożyła skargę do sądu administracyjnego na ministra zdrowia w sprawie zapłaty przez Ministerstwo Zdrowia 900 mln zł za osoby nieubezpieczone (według systemu  e-WUŚ). Według ministra zdrowia weryfikacja nieubezpieczonych  w systemie była niewłaściwa.
 

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszka Pachciarz podpisała 12 grudnia 2013 roku zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie leczenia stomatologicznego na rok 2014 i lata następne.

Konieczność wydania zarządzenia w tym zakresie wynikała z treści opublikowanych rozporządzeń Ministra Zdrowia z 6 listopada 2013 roku dotyczących świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia stomatologicznego oraz w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu programów zdrowotnych, z uwagi na utratę mocy z dniem 31 grudnia 2013 roku dotychczas obowiązujących aktów prawnych.

Wprowadzone zmiany wynikające z  rozporządzeń dotyczą między innymi opisów świadczeń (doprecyzowanie opisów zgodnie z ICD-9) oraz umożliwienia wykonywania niektórych świadczeń z wykorzystaniem zdjęcia pantomograficznego szczęk w zakresie chirurgii i periodontologii oraz dwóch zdjęć pantomograficznych w zakresie ortodoncji.

W poszczególnych zakresach świadczeń Fundusz wprowadził jako dodatkowo oceniane kwalifikacje lekarzy dentystów. Dotyczy to lekarzy dentystów z I stopniem specjalizacji oraz niektórych specjalizacji z II stopniem.

Treść zarządzenia jest dostępna na stronie NFZ.
 

Według rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 9 grudnia 2012 roku termin spełnienia wymagań dotyczących posiadania lądowiska przez placówki prowadzące Szpitalny Oddział Ratunkowy został przesunięte na 1 stycznia 2017 roku.

Dotychczasowe przepisy określały, że wymóg ten musi zostać spełniony do 1 stycznia 2014 roku. Brak wydłużenia tego terminu spowodowałby utratę  kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia na prowadzenie szpitalnego oddziału ratunkowego. Oznaczałoby to likwidację SOR-ów wielu placówkach i ich dalsze funkcjonowanie w charakterze izb przyjęć, co wiązałoby się ze znacznym ograniczeniem zakresu udzielanych świadczeń zdrowotnych w stanach nagłego zagrożenia zdrowotnego i niższy poziom finansowania w ramach umowy z NFZ.

Termin 1 stycznia 2017 roku jest zgodny z terminem określonym w ustawie z dnia 15 kwietnia 2011 roku o działalności leczniczej dotyczącym dostosowania pomieszczeń i urządzeń do wymagań tej ustawy.

Według informacji Ministerstwa Zdrowia obecnie na 214 SOR-ów udzielających świadczeń w ramach kontraktów z NFZ – 172 spełniają wymagania rozporządzenia lub spełnią je do końca 2013 roku. Po 1 stycznia 2014 roku 42 SOR-y nie będą dysponowały lądowiskami całodobowymi spełniającymi wymagania określone w rozporządzeniu Ministra Zdrowia dotyczącego szpitalnego oddziału ratunkowego. 14 spośród nich deklaruje wybudowanie lądowisk do 31 grudnia 2016 roku, 2 deklarują ich budowę w terminie późniejszym, a 26 nie wskazuje terminu inwestycji. Główne trudności  w realizacji tych inwestycji to brak środków finansowych a także trudności architektoniczne i budowlane. Ministerstwo wskazuje jednak na możliwość skorzystania przez placówki ze środków unijnych na ten cel w ramach nowej perspektywy finansowej 2014-2020.

Treść rozporządzenia jest dostępna na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Ministerstwo Zdrowia opublikowało rozporządzenie z 12 grudnia 2013 roku w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinien odpowiadać lokal podmiotu wykonującego czynności z zakresu zaopatrzenia w wyroby medyczne dostępne na zlecenie.

Rozporządzenie określa między innymi, że lokal ten powinien stanowić wyodrębnioną całość, być wyposażony w przymierzalnię oraz izbę ekspedycyjną, umożliwić dostęp osobom niepełnosprawnym oraz zapewnić miejsce do oczekiwania. Powinien też posiadać wydzielone pomieszczenie do badania słuchu (jeżeli podmiot wykonuje czynności z zakresu protetyki słuchu).

Projekt został przekazany do konsultacji pod koniec listopada. Do 5 grudnia 2013 roku można było zgłaszać uwagi dotyczące jego treści.

Rozporządzenie wchodzi w życie 1 stycznia 2014 roku.

Treść rozporządzenia jest dostępna na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Centrum Pediatryczno-Internistyczne Jaskółka z Gdańska otworzyło nową poradnię specjalistyczną oferującą konsultacje z zakresu dietetyki. Usługi poradni są komercyjne. Od kilku miesięcy w Centrum działają także poradnie finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Koszt pierwszej wizyty w poradni dietetycznej wynosi 80 zł. Cena za cykl spotkań wraz z opracowaniem jadłospisu to 250 zł. W ramach konsultacji można wykonać między innymi analizę składu ciała, można także skorzystać z poradnictwa w zakresie psychodietetyki. W poradni prowadzone jest poradnictwo dla kobiet w ciąży oraz  karmiących piersią. Planowane jest zorganizowanie zajęć fizycznych ułatwiających spalanie tkanki tłuszczowej, wzmacniających wytrzymałość i siłę.

Od lipca 2013 roku przychodnia otrzymała kontrakty z NFZ na działalność poradni specjalistycznych: ginekologiczno-położniczej, chirurgicznej, ortopedycznej, laryngologicznej, diabetologicznej oraz reumatologicznej. Cały kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 1 348 128,70 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Ze środków NFZ finansowana jest także podstawowa opieka zdrowotna.

Centrum Jaskółka działa na rynku medycznym od początku 2000 roku. Oprócz usług finansowanych przez NFZ oferuje również komercyjne. Placówka posiada między innymi jedną z największych poradni pediatrycznych w Trójmieście (zatrudnia czterech pediatrów), z szeregiem udogodnień. Oferuje badania diagnostyczne (USG,  RTG, EKG, badania laboratoryjne). Jako jedna z nielicznych placówek w Gdańsku otrzymała kontrakt z NFZ na badania ultrasonografii dopplerowskiej.

Placówka mieści się przy ulicy Jaskółczej 7/15. Jest prowadzona przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, której zarząd tworzą: Iwona Flejszman (prezes) oraz Grażyna Witkowska (wiceprezes) i Krystyna Michalak (wiceprezes).

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno-Rehabilitacyjne Primus Medicus z Łodzi zakończyło projekt inwestycyjny realizowany ze środków Unii Europejskiej, z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, oraz z Budżetu Państwa. 

Celem projektu było między innymi dostosowanie placówki do możliwości obsługi osób  niepełnosprawnych i dzieci. W ramach inwestycji zamontowana została winda umożliwiająca dostęp do placówki osobom z problemami narządów ruchu bezpośrednio z poziomu „0” z zewnątrz budynku, powiększone zostały powierzchnie przeznaczone na indywidualne zajęcia z fizjoterapeutami, zmodernizowane zostały szatnie dla pacjentów. Zainwestowano także w sprzęt, zakupiony został aparat USG, pozwalający na dokładną diagnostykę schorzeń. Inwestycja otworzyła nowe możliwości – obsługę większej ilości pacjentów oraz stworzenie  wysokiego poziomu świadczenia usług.

Dzięki nowej inwestycji w Centrum nastąpiło połączenie diagnostyki lekarskiej przeprowadzanej przez specjalistów w dziedzinie ortopedii, traumatologii, medycyny sportowej  z rehabilitacją przeprowadzaną przez doświadczony zespół fizjoterapeutów.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno – Rehabilitacyjne Primus Medicus Medicus oferuje konsultacje specjalistyczne, prowadzone przez lekarzy z dziedziny ortopedii, traumatologii i medycyny sportowej, a także neurologii, chirurgii, kardiologii, onkologii i laryngologii. Placówka oferuje szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz medycynę pracy, w tym między innymi badania kierowców.

Centrum mieści się przy ulicy Kosynierów Gdyńskich 18. Jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, która została zarejestrowana w 2011 roku. Jej prezesem jest Dariusz Strzebiecki. Zarząd tworzą także pozostali udziałowcy spółki: Krzysztof Mamrot, Sławomir Wierzbicki i Bogusław Rataj.

W Krakowie zostało otwarte Centrum Radioterapii Amethyst, prowadzone przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech. Centrum Radioterapii Amethyst znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera, z którym ściśle współpracuje.

Szpital jest jedną z największych w Małopolsce placówek medycznych – co piąty pacjent z tego regionu chory na nowotwory złośliwe poddaje się tutaj chemioterapii.  Szpital Specjalistyczny ma doskonale rozwiniętą chirurgię onkologiczną i chemioterapię, a dzięki uruchomieniu Centrum Radioterapii Amethyst stał się pełnoprofilowym ośrodkiem onkologicznym. W jednym ośrodku medycznym pacjenci otrzymają więc kompleksowe leczenie onkologiczne. Pierwszych pacjentów Centrum przyjęło 16 grudnia 2013 roku.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu. W obu tych ośrodkach trwa realizacja Centrów Radioterapii Amethyst – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio.

Spółka GVM Carint rozpoczyna inwestycję związaną z budową nowej siedziby Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii w Ostrowcu Świętokrzyskim. Koszt inwestycji jest szacowany na około 10 mln zł. Centrum będzie się mieścić w obiekcie o powierzchni około 2 tysiące metrów kw.

18 grudnia 2013 roku odbyła się uroczystość wmurowania aktu erekcyjnego dla nowego obiektu. Pierwszy etap inwestycji ma zostać zamknięty w ciągu kilkunastu miesięcy.

Centrum działa na terenie Szpitala w Ostrowcu Świętokrzyskim. Rocznie ratuje około1.200 osób z chorobami serca. Zgodnie z założeniami współpracy z powiatem ostrowieckim, Carint planuje rozszerzyć zakres usług medycznych wykonywanych dla mieszkańców tego regionu  o  zabiegi interwencyjne w obrębie tętnic szyjnych, tętnic kończyn dolnych i górnych, a także interwencje w zakresie tętnic mózgowych u chorych z udarem mózgu, jak również wykonywanie małoinwazyjnych  interwencji pozwalających na leczenie zaburzeń rytmu serca oraz  niewydolności serca z użyciem najnowszych technologii. O wprowadzenie takich procedur w Ostrowcu Świętokrzyskim zabiegał starosta powiatu ostrowieckiego Zdzisław Kałamaga. Zdaniem starosty może to znacząco poprawić bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców regionu.

Aby inwestycja miała ekonomiczne uzasadnienie niezbędne jest stworzenie stabilnych warunków do rozwoju kardiologii  w Ostrowcu Świętokrzyskim, między innymi poprzez   połączenie szpitalnego oddziału kardiologii i oddziału kardiologii Carint oraz umożliwienie bezpośredniego kontraktowania z NFZ.

Spółka G.V.M. Carint powstała w październiku 2007 roku, łącząc ze sobą doświadczenia międzynarodowej firmy Gruppo Villa Maria z polską spółką medyczną Carint. Celem utworzenia spółki było otwieranie placówek zajmujących się leczeniem inwazyjnym chorób układu sercowo-naczyniowego.

Pierwszą inwestycją było utworzenie Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii NZOZ w Ostrowcu Świętokrzyskim. W styczniu 2009 roku miało miejsce otwarcie drugiego Ośrodka – Podkarpackiego Centrum Interwencji Sercowo-Naczyniowych NZOZ w Sanoku, natomiast w maju 2009 roku został uruchomiony trzeci Ośrodek – Centrum Kardiologii Inwazyjnej Elektroterapii i Angiologii NZOZ w Oświęcimiu.

Celem powstałych Ośrodków jest maksymalne skrócenie czasu oczekiwania pacjentów z terenu województwa świętokrzyskiego, podkarpackiego i małopolskiego na zabiegi ratujące życie. W ramach 24-godzinnego świadczenia medycznego wykonywane są zabiegi koronarografii i koronaroplastyki w trybie pilnym u chorych ze świeżym zawałem serca.

Spółka Dent-a-Medical zawarła z Sodexo Benefit and Reward Services Polska sp. z o.o. umowę dotyczącą współpracy przy realizacji programów lojalnościowych i motywacyjnych Sodexo.

W ramach współpracy posiadacze kuponów Sodexo będą mogli z ich wykorzystaniem dokonywać płatności za usługi stomatologiczne realizowane w klinikach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

Zawarcie umowy pozwoli spółce na uzyskanie dodatkowego kanału sprzedaży usług stomatologicznych świadczonych w sieci spółki i dotarcie z ofertą sieci Dent-a-Medical do kolejnej znaczącej grupy pacjentów.

Sodexo projektuje, zarządza i dostarcza kompleksowe rozwiązania w zakresie optymalizacji budżetu świadczeń pozapłacowych oraz obsługi organizacyjnej i logistycznej związanej z tworzeniem systemów motywacyjnych lub lojalnościowych. Sodexo Benefits and Rewards Services zarządza obiegiem kuponów w sieci ponad 50 tysięcy punktów akceptujących. Swoje usługi świadczy dla ponad 37 tysięcy firm i instytucji. Z kuponów i kart przedpłaconych Sodexo korzysta około 3 miliony osób w całej Polsce.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada ponad 330. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak: Tauron, Wrigley, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback czy Lux Med.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł.

Premier Donald Tusk w wystąpieniu na Radzie Krajowej Platformy Obywatelskiej 14 grudnia 2013 roku słusznie podkreślił znaczenie dostępności podstawowej opieki zdrowotnej i leczenia specjalistycznego. Spośród zidentyfikowanych w przemówieniu źródeł finansowania opieki eksperci Akademii Zdrowia 2030 nadają priorytet ubezpieczeniom dodatkowym oraz współpłaceniu za świadczenia ponadstandardowe.

Istotnym elementem zmian proponowanych przez ekspertów Akademii Zdrowia jest wzmocnienie roli i poprawa dostępności Podstawowej Opieki Zdrowotnej, która stanowi fundamentalne ogniwo systemu. Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej cieszy tożsame z opinią Akademii stanowisko Premiera Donalda Tuska. Realizacja tych propozycji wymaga jednak ustawowego podniesienia poziomu finansowania POZ, wprowadzenia minimalnych standardów świadczeń, zwiększenia liczby lekarzy rodzinnych przy jednoczesnym zmniejszeniu liczby osób przypadających na jednego lekarza.

– POZ to miejsce podstawowego kontaktu pacjenta i jego rodziny z systemem opieki zdrowotnej. Dlatego konieczne jest rozszerzenie możliwości diagnostyczno-terapeutycznych POZ i zwiększenie jej finansowania. Procentowy udział podstawowej opieki zdrowotnej w planie finansowym płatnika powinien wynosić co najmniej 20 procent – mówi Prezes Federacji Porozumienie Zielonogórskie Jacek Krajewski.

Spośród wymienionych przez premiera Donalda Tuska źródeł finansowania wzrostu dostępności opieki, najważniejszą rolę zdaniem ekspertów Akademii, wyrażonym w dokumencie pt. System ochrony zdrowia w Polsce – diagnoza i kierunki reformy, odgrywają ubezpieczenia dodatkowe oraz współpłacenie za świadczenia ponadstandardowe.

Ubezpieczenia dodatkowe nie stanowią w ocenie ekspertów Akademii – jak to określił Premier – „kontrowersyjnego problemu”. Co więcej, są skutecznym i zweryfikowanym w innych gospodarkach instrumentem systemu.

– Zbudowanie znaczącego dodatkowego, efektywnego strumienia pieniędzy z ubezpieczeń dodatkowych służy podnoszeniu poziomu zdrowia obywateli i rozwojowi państwa – uważa ekspert Polskiej Izby Ubezpieczonych Dorota M. Fal.

Odnosząc się do słów Premiera o dopłatach do wizyt, eksperci Akademii uważają, że powinny one dotyczyć takich procesów diagnostyczno-terapeutycznych, które wykraczają poza ściśle zdefiniowany standard opieki finansowanej ze źródeł publicznych.

– Dotychczasowe odrzucanie możliwości współpłacenia powodowało odpływ pacjentów do sektora prywatnego, pomniejszało dochody szpitali i ograniczało dostęp dużych grup chorych do najnowszych technologii medycznych – uważa ekspert Pracodawców RP oraz Instytutu Zdrowia i Demokracji Robert Mołdach.

W ocenie ekspertów Akademii dopłaty do leczenia wymagają w pierwszej kolejności precyzyjnego zapisania tego, jakie świadczenia i w jakim standardzie są finansowane ze środków publicznych.

– Wskazanie przez Premiera Donalda Tuska możliwych źródeł finansowania zwiększenia dostępności i jakości opieki jest pierwszym od lat tak otwartym wyjaśnieniem społeczeństwu wyzwań i dylematów, przed jakimi stoi kraj w obliczu faktu gwałtownie starzejącego się społeczeństwa i rewolucji technologicznej w ochronie zdrowia – stwierdził Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP oraz Przewodniczący Akademii Zdrowia 2030.

Pełna diagnoza systemu ochrony zdrowia oraz lista rekomendacji w zakresie kierunków zmian jest zawarta w dokumencie  System ochrony zdrowia w Polsce – diagnoza i kierunki reformy, opracowanym przez członków zespołu Akademii Zdrowia 2030 – ekspertów związanych z szeroko pojętym rynkiem ochrony zdrowia.

Zakończony został projekt przebudowy i rozbudowy Szpitala Specjalistycznego Centrum Medycznego Mavit na warszawskich Bielanach. Koszt modernizacji to 6 mln złotych. Inwestycja umożliwia pełną realizację procedur diagnostycznych i operacyjnych w zakresie okulistyki. 

Obecnie Zarząd szpitala oczekuje na decyzję Dyrekcji Mazowieckiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie zawarcia umowy na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Szpital Centrum Medycznego Mavit to nowoczesna klinika okulistyczna. Otwarcie nowej części szpitala szansą na zmniejszenie kolejki oczekujących na operację zaćmy oraz diagnostykę i leczenie większej liczby pacjentów. Modernizacja i rozbudowa szpitala jest szansą na przyspieszenie i skrócenie kolejki tysięcy pacjentów oczekujących na operację zaćmy.

Nowoczesna izba przyjęć z podjazdem dla karetek, siedem nowych gabinetów diagnostycznych w tym gabinet diagnostyczno-zabiegowy, a także między innymi trzy nowocześnie wyposażone sale operacyjne, to odpowiedź na program Ministra Zdrowia promujący pełną opiekę nad pacjentem.  

Szpital jest specjalistyczną placówką okulistyczną, w której przeprowadzane jest leczenie schorzeń narządu wzroku, także w ramach umowy z NFZ. Otrzymanie kontraktu na rok 2014 z NFZ na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pozwoli na przeprowadzanie także kompleksowej diagnostyki . 

Premier Donald Tusk wypowiedział się podczas swojego wystąpienia na Radzie Krajowej PO, która odbyła się 14 grudnia 2013 roku w Warszawie, na temat sytuacji w ochronie zdrowia. Zwrócił się do ministra Arłukowicza, mówiąc że oczekuje na, aby do wiosny 2014 roku przedstawił on bardzo precyzyjne działania, które w sposób wyraźny doprowadzą do skrócenia czasu oczekiwania i zmniejszenia kolejek w placówkach medycznych.

Premier podkreślił, że ma na myśli przede wszystkim placówki podstawowej opieki zdrowotnej. – Zdajemy sobie sprawę, że system jaki zbudowano wiele lat temu, jego skuteczność zależy przede wszystkim od poziomu wzrostu. Jak jest wyraźny, wysoki wzrost gospodarczy zwiększa się wpływ ze składek NFZ, jest wyraźnie lepiej. Jak następuje spowolnienie, właściwie tak jakby nie przewidziano tego, że w sytuacji kiedy następuje spowolnienie cały system obkurcza się siłą rzeczy, bo ma mniejszą ilość pieniędzy i za to najszybciej i najczęściej płaci pacjent – mówił premier Tusk.

Premier stwierdził, że system wymaga wprowadzenia rozwiązań ustawowych takich jak na przykład podwyższenie składki zdrowotnej lub wprowadzenia dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych, albo zasilenie środkami z budżetu. Które z tych rozwiązań zostanie wprowadzone, okaże się w roku 2014.

Pełen tekst przemówienia premiera
http://www.platforma.org/pl

Z dniem 15 grudnia 2013 roku Signal Iduna zlikwidowała centrum medyczne, które działało w Warszawie przy ulicy Jana Pawła II 15 (przy Rondzie ONZ, w budynku Ilmet). Placówka została otwarta w listopadzie 2010 roku. Sprawujący wówczas funkcję prezesa Adam H. Pustelnik mówił, że Towarzystwo ma w planie utworzenie kilkudziesięciu podobnych ośrodków w całej Polsce.

Centrum specjalizowało się w świadczeniu usług medycznych na rzecz pacjentów posiadających aktualne ubezpieczenie zdrowotne Signal Iduna. Z oferty ośrodka odpłatnie mogli także korzystać pacjenci nie posiadający polis zdrowotnych ubezpieczyciela. W placówce przyjmowali specjaliści, między innymi internista, neurolog, ginekolog, chirurg, lekarz medycyny pracy. Można było wykonać tutaj m.in. badania USG, badania kardiologiczne, badanie słuchu i badanie EKG.

Signal Iduna wyjaśnia, że likwidacja placówki jest związana ze zmianą planów inwestycyjnych dotyczących budynku Ilmet. Pacjenci objęci opieką Centrum zostaną przejęci przez placówki partnerskie Singal Iduna.

Klienci objęci ubezpieczeniem Pełnia Zdrowia Signal Iduna mają dostęp do 125 placówek medycznych na terenie Warszawy i łącznie do ponad 700 przychodni w całej Polsce. Do dyspozycji klientów korzystających z ubezpieczenia Pełnia Zdrowia Start+ są 42 przychodnie w Warszawie i ponad 400 na terenie całego kraju, natomiast ubezpieczeni w ramach Pełni Zdrowia Polmed tak jak do tej pory będą obsługiwani w ramach sieci medycznej Polmed.

Polskie spółki Signal Iduna wchodzą w skład Grupy Signal Iduna. Zostały utworzone na przełomie 2001 i 2002 roku. W Polsce posiadają w swojej ofercie kompleksowe pakiety ubezpieczeń zdrowotnych, turystycznych, majątkowych i życiowych dla firm oraz klientów prywatnych.

Grupa Signal Iduna działa na rynku ubezpieczeniowym ponad 100 lat. Obecnie Grupa Signal Iduna działa w Niemczech, w Polsce, w Rumunii, na Węgrzech i w Szwajcarii. W planach firmy jest stopniowe zdobywanie dalszych, szczególnie wschodnio-europejskich rynków.

Dr n. med. Jacek Jaroszewski, ortopeda i traumatolog, lekarz Reprezentacji Polski w piłce nożnej i Przewodniczący Komisji Medycznej PZPN dołączył do zespołu operatorów Szpitala Centrum Enel-Med.

Dr Jaroszewski specjalizuje się w artoskopowych, małoinwazyjnych operacjach stawu skokowego, kolanowego oraz biodrowego, takich jak na przykład rekonstrukcje więzadeł, plastyka chrząstki, szycie czy przeszczep łąkotki. Wykonuje także otwarte operacje narządu ruchu, między innymi częściowe i całkowite endoprotezy stawów. Procedury te są powszechnie wykonywane w Szpitalu Centrum.

– Bardzo się cieszymy, że dr Jaroszewski zasilił szeregi specjalistów naszej placówki. Wielu naszych pacjentów to osoby aktywne, czynnie uprawiające sport, a doktor jest znakomitym ortopedą, ekspertem w leczeniu schorzeń kończyny dolnej. Ma również bogate doświadczenie w leczeniu sportowców – mówi Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med.

Dr Jacek Jaroszewski jest od lat profesjonalnie związany z medycyną sportową. Doświadczenie zawodowe zdobywał między innymi jako lekarz Groclinu Dyskobolii Grodzisk Wielkopolski oraz Polonii Warszawa. Obecnie pracuje z zawodnikami Legii Warszawa oraz Reprezentacji Polski w piłce nożnej mężczyzn. Za działania sztabu medycznego drużyny narodowej odpowiada już po raz czwarty, wcześniej – gdy trenerem kadry był Leo Beenhakker, Stefan Majewski oraz Waldemar Fornalik. Jest także Przewodniczącym Komisji Medycznej Polskiego Związku Piłki Nożnej oraz jej licencjonowanym lekarzem.

Lekarz nieustannie podnosi swoje kwalifikacje podczas polskich oraz zagranicznych kursów i szkoleń. Jest także autorem licznych publikacji naukowych. Należy do Polskiego Towarzystwa Ortopedycznego i Traumatologicznego oraz European Society of Sports Traumatology Knee Surgery and Arthroscopy.

Szpital Centrum to drugi szpital Enel-Med w Warszawie. Zlokalizowany jest przy Alei Solidarności 128. Placówka jest wyposażona w dwie sale operacyjne, salę pooperacyjną oraz 30 łóżek dla pacjentów. W szpitalu wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii kręgosłupa, chirurgii ręki, neurochirurgii oraz ortopedii. Przy szpitalu działa Centrum Diagnostyczne, wyposażone w RTG,  tomograf komputerowy, rezonans magnetyczny. Wykonywane są tutaj badania USG oraz USE (sonoelastografia).
 

Dwoje przedstawicieli podmiotów związanych z rynkiem medycznym lub mających wpływ na ten rynek znalazło się w gronie laureatów konkursu organizowanego przez Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej. Są to: Iwona Filipecka, prezes zarządu Kliniki Okulus z Bielska Białej oraz Piotr Uszok prezydent Katowic .

Konfederatki to doroczna nagroda przyznawana członkom Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej w dowód uznania szczególnych zasług dla rozwoju dialogu społecznego w Polsce oraz za znaczący wkład w umacnianie ruchu pracodawców, krzewienie idei przedsiębiorczości i zasad wolnego rynku.

Klinka Okulus, którą kieruje Iwona Filipecka, działa od 2002 roku. Oferuje pełną diagnostykę oraz leczenie laserowe i chirurgiczne chorób oczu. Placówka leczy około 17 tysięcy chorych rocznie, którzy mogą zasięgnąć konsultacji w ramach poradni okulistycznej, poddać się diagnostyce w poradni angiografii fluoresceinowej, pracowni laseroterapii i tomografii ocznej oraz zabiegowi na oddziale okulistycznym. Okulus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2012 ma wartość ponad 1,7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne a także świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze.

Prezydent Katowic Piotr Uszok otrzymał Konfederatkę – Przyjaciel Pracodawcy. Jest to nagroda przyznawana osobom spoza środowiska przedsiębiorców, które wnoszą szczególny wkład w budowę prestiżu pracodawców oraz przyczyniają się do integracji i rozwoju środowiska. Prezydent Katowic został wyróżniony w kategorii „Samorządy Terytorialne” za udowadnianie, jak czytamy w uzasadnieniu, „że troska władz publicznych o zdrowie Polaków nie musi być pustym frazesem. Za wytrwałość i konsekwencję w dążeniu do realizacji wizjonerskiego projektu kompleksowej restrukturyzacji ochrony zdrowia w Katowicach”.

Konfederatki 2013 oraz Konfederatki – Przyjaciel Pracodawcy 2013 zostały wręczone 12 grudnia 2013 roku. Nagrodę Konfederatka 2013 odebrało 17 osób, natomiast Konfederatkę Przyjaciel Pracodawcy – 9 osób, w tym 3 w kategorii „Media” oraz 6 w kategorii „Samorządy Terytorialne”.

Pełna lista nagrodzonych znajduje się na stronie Pracodawców RP.

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej reprezentują 7 500 firm, zatrudniających około 4 mln pracowników. Organizacja, która powstała w listopadzie 1989 roku, działa w obszarach związanych z rozwojem przedsiębiorczości, wzrostem gospodarczym kraju i kwestiami społecznymi, w tym dotyczącymi ubezpieczeń społecznych, rynku i prawa pracy. Pracodawcy RP podejmują inicjatywy na rzecz przedsiębiorczości, innowacyjności, wykorzystania nauki do potrzeb gospodarki, a także w obszarze stanowienia prawa. Są obecni w pracach Trójstronnej Komisji do Spraw Społeczno-Gospodarczych. Organizacja jest członkiem Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego (organu doradczego instytucji Unii Europejskiej). Prezydentem Pracodawców RP jest dr Andrzej Malinowski.

Na stronie internetowej Narodowego Funduszu Zdrowia został przedstawiony do konsultacji projekt zarządzenia Prezesa NFZ w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Projekt implementuje przepisy ustawy z dnia 11 października 2013 roku o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U.2013.1290) oraz projektów zarządzeń w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów opracowanych dla poszczególnych rodzajów świadczeń.

Zmiany dotyczą przede wszystkim kryterium ciągłości i kompleksowości udzielania świadczeń opieki zdrowotnej, które do tej pory nie posiadały swojej ustawowej definicji. Definicje te zostały wprowadzone ww. ustawą zmieniającą z dnia 11 października 2013 rou, która zacznie w pełni obowiązywać od 1 stycznia 2014 roku.

Zarządzenie, precyzując zapisy ustawy, definiuje ciągłość udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej jako organizację udzielania świadczeń opieki zdrowotnej zapewniającą kontynuację procesu diagnostycznego lub terapeutycznego, w szczególności ograniczającą ryzyko przerwania procesu leczenia świadczeniobiorców w ramach danego zakresu świadczeń opieki zdrowotnej realizowanego na podstawie umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, w dniu złożenia oferty w postępowaniu w sprawie zawarcia umów.

Ciągłość ta jest oceniana w szczególności poprzez:
a) organizację świadczeń/ turnusów zapewniającą systematyczny rozkład świadczeń w okresie obowiązywania umowy,
b) realizację procesu leczenia świadczeniobiorców w ramach danego zakresu świadczeń w dniu złożenia oferty na podstawie umowy zawartej Funduszem.

Natomiast jeśli chodzi o zapewnienie kompleksowości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej, to jest ono rozumiane jako możliwość realizacji świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie, obejmującej wszystkie etapy i elementy procesu ich realizacji, ocenianej w szczególności poprzez:
a) planowaną strukturę świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie lub planowany profil leczonych przypadków,
b) dostęp do badań i zabiegów,
c) posiadanie w strukturze organizacyjnej poradni/ oddziałów/ pracowni diagnostycznych, w tym potwierdzone wpisem w rejestrze podmiotów wykonujących działalność leczniczą,
d) ofertę udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w innych rodzajach lub zakresach, zapewniającą łącznie ciągłość procesu diagnostycznegolub terapeutycznego.

Wykaz dodatkowo punktowanych elementów zawierają tabele odnoszące się do poszczególnych zakresów świadczeń, które stanowią załącznik nr 1 do projektu Zarządzenia.

Projektowane zmiany uprzywilejują tych świadczeniodawców, którzy zapewniają pacjentowi możliwość realizacji procesu diagnostycznego lub terapeutycznego w ramach jednej placówki. Tym samym w konkurach ofert premiowane będą duże podmioty lecznicze, mniejszym placówkom trudniej będzie uzyskać kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Ponadto w projekcie zawarto zapowiadane wcześniej zmiany dotyczące zewnętrznych certyfikatów jakości, tj. certyfikatów systemu zarządzania oraz certyfikatu akredytacyjnego Ministra Zdrowia, a także parametrów kontroli zakażeń szpitalnych i antybiotykoterapii.

Opinie i uwagi do projektu Zarządzenia Prezesa NFZ można nadsyłać do Funduszu do dnia 24 grudnia 2013 roku na e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl

W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.
Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl

Centrum Medyczne Ameds z Grodziska Mazowieckiego bierze udział w organizowanej przez Polskie Towarzystwo Chirurgii Naczyniowej ogólnopolskiej akcji poradni naczyniowych pod hasłem „Biała Sobota”. Wydarzenie ma zwrócić uwagę na niską świadomość dotyczącą chorób naczyń oraz rosnący problem dostępności do specjalistów z tej dziedziny.

W ramach akcji 20 grudnia 2013 roku pacjenci Centrum będą mogli bezpłatnie skorzystać z konsultacji z angiologiem (specjalistą chorób naczyń).

Ameds od 2010 roku proponuje pacjentom innowacyjne metody leczenia najcięższych schorzeń, między innymi stwardnienia rozsianego, raka prostaty, opornego nadciśnienia tętniczego oraz chorób naczyniowych. W ofercie placówki znajduje się także diagnostyka laboratoryjna oraz szereg innych badań diagnostycznych (MRI, TK, RTG, USG). Ameds świadczy także usługi z zakresu medycyny pracy i rehabilitacji. Placówka oferuje usługi komercyjne, skierowane także do pacjentów z zagranicy.

Centrum mieści się przy ulicy Szczerkowskiego 4, w nowej siedzibie, otwartej w lipcu 2013 roku.

3 grudnia 2013 roku dr Robert Śmigielski z Carolina Medical Center był gościem Centrum Alberta Trillat – uniwersyteckiego ośrodka edukacyjnego w Lyonie. Dr Śmigielski zaprezentował wyniki swoich prac na temat anatomii i rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego.

Dr Śmigielski, wraz z zespołem specjalistów Carolina Medical Center dowodzi, że dotychczasowe metody rekonstrukcji WKP należy zrewidować, ponieważ są one oparte na błędnych założeniach dotyczących budowy więzadła. Program badawczy prowadzony w Carolina Medical Center pokazuje, że rekonstrukcja WKP prowadzona przy założeniu, że więzadło krzyżowe przednie nie jest w przekroju okrągłe, lecz płaskie niczym taśma, przynosi istotnie lepsze rezultaty.

Centrum Alberta Trillat w Lyonie jest kolejną instytucją, która zaprosiła dr Roberta Śmigielskiego do podzielenia się swoimi przełomowymi wnioskami na temat WKP.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Od 2010 roku działa przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A. , której 80,9 procent akcji przejął Lux Med.

Już po raz drugi Wolters Kluwer i Uczelnia Łazarskiego organizują  konkurs mający na celu promowanie innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu podmiotami leczniczymi. Kandydaci do tytułu Lidera Zmian w Ochronie Zdrowia zgłaszają projekty w pięciu kategoriach.

Są to następujące kategorie:
• zarządzanie bezpieczeństwem pacjentów – projekty zgłaszane w tej kategorii dotyczą podniesienia jakości obsługi pacjentów, ograniczenia zdarzeń medycznych oraz poprawy komunikacji między pacjentem i jego bliskimi a personelem medycznym
• zarządzanie finansami –kategoria ta ma na celu wyłonienie najlepszego projektu proponującego rozwiązania związane z controllingiem, strategicznym zarządzaniem finansami oraz pozyskiwaniem środków finansowych
• zarządzanie infrastrukturą – kategoria skupia się na projektach związanych z modernizacją, rozbudową oraz optymalizacją infrastruktury budowlanej oraz technicznej (dotyczy zarówno obiektów budowlanych jak i aparatury medycznej)
• zarządzanie kapitałem ludzkim – jest to kategoria gromadząca propozycje związane z procedurami usprawniającymi zarządzanie personelem, poprawę relacji i komunikacji między pracownikami oraz wzrost motywacji, kompetencji, efektywności jak również bezpieczeństwa kadry danej placówki
• informatyzacja – obejmuje projekty przedstawiające wzrost poziomu zinformatyzowania podmiotów leczniczych odnoszące się do stanu aktualnego i perspektyw.

W drugiej edycji konkursu rozpatrywane są projekty realizowane między 1 stycznia 2010 roku a 30 czerwca 2013 roku, natomiast ostateczny termin ich składania to 31 stycznia.2014 W każdej z pięciu kategorii komisja ekspercka wyróżni trzy projekty nominowane do tytułu Lidera Zmian w Ochronie Zdrowia, spośród których Kapituła Konkursu wyłoni laureata.

Do walki o tytuł zgłosić można więcej niż jeden projekt, należy jednak pamiętać, że tylko jeden projekt może konkurować w danej kategorii, a ten sam projekt nie może zostać zgłoszony w kilku kategoriach jednocześnie. Projekty, które były rozpatrywane w zeszłorocznej edycji konkursu, mogą ponownie zostać zgłoszone przez ich autorów, pod warunkiem, że wpisują się one w ramy czasowe realizacji projektu drugiej edycji, oraz spełniają pozostałe warunki konkursu.

31 marca 2014 roku odbędzie się konferencja podsumowujące tegoroczne zmagania uczestników oraz uroczysta Gala Finałowa, podczas której uhonorowani zostaną laureaci konkursu.

Regulamin, rozmowy z laureatami edycji 2012 oraz szczegółowe informacje dotyczące konkursu znajdują się na stronie: http://konferencja.abc.com.pl/liderzyzmian/index.html

Medicover, jako pierwsza firma na polskim rynku medycznym, przeprowadził innowacyjną kampanię crowdsourcingową skierowaną do społeczności internetowych. Liczba i poziom filmów nadesłanych w kampanii „Chce się żyć – sfilmuj swoje zdrowie”, potwierdzają, że to działa.

Projekt „Chce się żyć!- Sfilmuj swoje zdrowie” to prawdziwe, autentyczne kreacje, które wniosły świeże spojrzenie na problematykę zdrowego stylu życia oraz dbania o swoje zdrowie.  Wymierny efekt kampanii crowdsourcingowej Medicover, to aż 124 filmy pokazujące siłę pozytywnej energii i  60 000 ich odtworzeń. Nagrodzone filmy zostały wykorzystane stworzenia filmu promującego zdrowie.

– Nasza kampania to pierwsze tego typu działanie w branży medycznej, stwarzające możliwość współtworzenia marki Medicover także przez osoby, które nie są naszymi klientami – mówi Katarzyna Borek – kierownik ds. strategii marki Medicover w Internecie – Skierowaliśmy nasze pytanie do szerokiego grona odbiorców, licząc na to, że uczestnicy akcji w niekonwencjonalny sposób opowiedzą nam o tym co w obszarze zdrowia jest dla nich najważniejsze i jak to postrzegają. Poprzez tego typu działania chcieliśmy zbliżyć się do społeczności internetowych, wejść z nimi w zupełnie inny wymiar interakcji.

Uczestnicy projektu mieli w krótkim filmie opowiedzieć, czym jest dla nich zdrowie i pokazać swoją radość z życia w zdrowiu.  Internauci mogli głosować na najlepszy film poprzez aplikację na profilu Medicover na Facebooku. Na finalistów i zwycięzców czekały nagrody pieniężne. Nagrody specjalne otrzymali głosujący Internauci. 

Twórcy w niekonwencjonalny sposób pokazali, jak postrzegają i rozumieją pojęcie „zdrowie”. Zdecydowana większość odwoływała się do sportu i aktywnego trybu życia. W wielu filmach zwracali uwagę jak ważne dla zdrowia jest właściwe odżywianie. Ta cenna wiedza i fragmenty nagrodzonych prac zostały już wykorzystane przez Medicover do stworzenia specjalnego filmu o zdrowiu i  konkursie.
Crowdsourcing oznacza korzystanie z „mądrości tłumu”. Gdy firma poszukuje nowych informacji czy rozwiązań, komunikuje to między innymi poprzez media społecznościowe. Kieruje swoje zapytanie do szerokiego grona odbiorców, którzy z kolei przedstawiają swoje idee, propozycje czy sugestie. Najlepsze pomysły stają się dla firmy inspiracją do działania lub są wykorzystywane jest do promocji marki. Działania crowdsourcingowe to nadal w Polsce nowość.

Film w wersji mp.4 można pobrać: https://www.dropbox.com/s/uz6w9hqvbakjxwn/Medicover_CS-v07_FULL.mp4

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie.