Scanmed Multimedis S.A. z Krakowa wynajął od spółki Swissmed Prywatny Serwis Medyczny pomieszczenia przychodni zlokalizowanej w Gdańsku przy ulicy Marii Skłodowskiej-Curie 5. Umowa została zawarta na 5 lat. Jej wartość w całym okresie wyniesie 810.000 zł netto.

Scanmed będzie prowadzić w wynajętych pomieszczeniach działalność medyczną. Swissmed Prywatny Serwis Medyczny będzie także zapewniał obsługę rejestracji pacjentów Scanmedu.

Grupa Scanmed Multimedis działa od ponad 10 lat. W ramach Grupy świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Placówki Scanmed działają w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu, oferując usługi w ramach 22 wielospecjalistycznych centrów medycznych oraz sieci ponad 300 placówek partnerskich.

Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. to spółka z Grupy Swissmed. Obszary działalności spółki to prywatne lecznictwo zamknięte oraz  prywatne konsultacje medyczne i badania diagnostyczne. W ofercie firmy znajduje się też sprzedaż pakietów medycznych dla osób indywidualnych oraz firm. Spółka współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi świadcząc usługi dla pacjentów posiadających polisy zdrowotne.

Zarząd spółki Swissmed Centrum Zdrowia S.A. poinformował o uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej na planowane połączenie ze spółką Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. Połączenie nastąpi przez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej na spółkę przejmującą za akcje, które spółka przejmująca wyda akcjonariuszom spółki przejmowanej.

Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. to spółka z Grupy Swissmed. Obszary działalności spółki to prywatne lecznictwo zamknięte oraz  prywatne konsultacje medyczne i badania diagnostyczne. W ofercie firmy znajduje się też sprzedaż pakietów medycznych dla osób indywidualnych oraz firm. Spółka współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi świadcząc usługi dla pacjentów posiadających polisy zdrowotne.

Spółka Swissmed Centrum Zdrowia jest operatorem medycznym. Świadczy usługi w zakresie lecznictwa otwartego oraz lecznictwa szpitalnego. Świadczy także usługi medyczne na rzecz podmiotów zewnętrznych wynajmujących gabinety lekarskie, sale operacyjne i inne.

Grupa Kapitałowej Swissmed obejmuje także spółki: Swissmed Nieruchomości sp. z o.o i Swissmed Development sp. z o.o. , spółki w 100 procentach należące do Swissmed Centrum Zdrowia.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Warszawski Szpital Swissmed został wydzierżawiony spółce Magodent. W Szpitalu Swissmed w Gdańsku ośrodek diagnostyczny przejęła Grupa Lux Med. Swissmed zanotował w 2012 roku 55 mln zł przychodów netto ze sprzedaży oraz stratę netto w wysokości 14 mln zł.

Spółka zależna PCZ S.A. – PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. zawarła umowę z Dolnośląską Instytucją Pośredniczącą dotyczącą dofinasowania projektu budowy szpitala uzdrowiskowego Platan I w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój. Wartość projektu wynosi 8 252 294,92 zł,  a całkowita kwota wydatków kwalifikowalnych – 6 496 612, 47 zł.

Dofinansowanie wyniesie 2 597 995,33 zł i stanowi nie więcej niż 39,99 procent kwoty całkowitych wydatków kwalifikowalnych projektu. Zakończenie realizacji inwestycji ustalono na 31 grudnia 2014 roku. Umowa została zawarta w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013.

Budowa szpitala uzdrowiskowego Platan I w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój, zgodnie ze strategią spółki PCZ, jest pierwszym etapem rozbudowy istniejącego i funkcjonującego zespołu sanatoriów, zakładu przyrodoleczniczego i przychodni uzdrowiskowej na terenie uzdrowiska. Dzięki realizacji projektu działalność uzdrowiska zostanie poszerzona o rehabilitację kardiologiczną i ogólnoustrojową, wymagające całodobowej opieki lekarskiej i pielęgniarskiej w warunkach stacjonarnych.

Polski Holding Medyczny PCZ (Grupa PCZ) składa się z 10 podmiotów. Są to:  PCZ S.A., Polska Centrala Zaopatrzenia CEFARMED Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Instytut Medyczny Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Środa Śląska Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Ząbkowice Śląskie Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Brzeg Skarbimierz Sp. z o.o., PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o., PCZ Polskie Uzdrowisko Krynica Morska Sp. z o.o., PCZ Polskie Pogotowie Ratunkowe Sp. z o.o., PCZ Polska Kasa Chorych SA.

Holding posiada w sektorze usług medycznych 17 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe oraz laboratorium diagnostyczne. Świadczy usługi dla 400 000 pacjentów rocznie.

Scanmed Multimedis S.A. został partnerem programu MediPlan, w ramach którego klienci Próchnika  od 1października 2013 roku mogą otrzymać polisę MediPlan Próchnik. Do jej uruchomienia wystarczy zakup odzieży z kolekcji Próchnika. Partnerem programu jest także AXA Assistance.

– Praca nad tym przedsięwzięciem była bardzo intensywna i twórcza, gdyż zależało nam na przekazaniu klientowi atrakcyjnego i innowacyjnego produktu. Dzięki doświadczeniu specjalistów z trzech branż, wypracowaliśmy pionierskie rozwiązanie w postaci polisy ubezpieczenia zdrowotnego dodawanej do produktów Próchnika. Gwarantuje ona klientom tej znanej, polskiej marki dostęp do profesjonalnych usług medycznych oferowanych między innymi w Szpitalu św. Rafała, należącym do Grupy Scanmed Multimedis  – podkreśla Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis S.A. 

– Dzięki programowi MediPlan Próchnik, klient  sieci salonów Próchnika dokonując zakupów, bez żadnych formalności ani dodatkowych kosztów związanych z ubezpieczeniem, otrzymuje  ochronę, bezpieczeństwo oraz faktyczną pomoc i wysokiej klasy opiekę medyczną – dodaje Joanna Szyman.

Zakup uprawniający do otrzymania karty może zostać zrealizowany w okresie od 01 października 2013 roku do 31 sierpnia 2014 roku. Uczestnik programu MediPlan Próchnik zostaje objęty ochroną ubezpieczeniową już od momentu zakupu produktu w salonie Próchnika i może korzystać ze świadczeń przez okres jednego roku.

W ramach ubezpieczenia klient zyskuje między innymi wsparcie całodobowej, profesjonalnej infolinii medycznej, gdzie otrzyma informację nie tylko o dawkowaniu leków, odpowiedniej diecie czy najbliższej placówce medycznej, ale również o programie zniżek stomatologicznych jakie przysługują mu w ramach ubezpieczenia. Natomiast

w sytuacji nieszczęśliwego wypadku, opiekun medyczny infolinii zorganizuje całość procesu diagnostyki i leczenia jego skutków. Ochrona uruchamiana jest w przypadku drobnych urazów stawów – jak skręcenia lub zwichnięcia, urazów kostnych, ale również poważniejszych zdarzeniach, jak na przykład urazy kręgosłupa, oka, głowy czy urazy narządów wewnętrznych. W takich zdarzeniach bezpłatne usługi medyczne realizowane są w placówkach Grupy Scanmed Multimedis, Szpitalu św. Rafała oraz  sieci 700 placówek współpracujących na terenie całego kraju.

Klientom, korzystającym w ramach programu MediPlan Próchnik z placówek Grupy Scanmed Multimedis oraz Szpitala św. Rafała, przysługują korzyści w postaci między innymi specjalistycznych badań diagnostycznych  czy transportu medycznego.
 

Spółka Żagiel Med z Lublina opracowała oraz wdrożyła system zarządzania jakością ISO 9001:2008. To standard akceptowany i rozpoznawany na całym świecie. Tym samym Żagiel Med dołączył do grona firm, które w swojej strategii działania kierują się m.in. orientacją na klienta, zaangażowaniem całej kadry czy ciągłym jej doskonaleniu.

– Certyfikat, jaki otrzymaliśmy jest potwierdzeniem dla pacjentów oraz dla całego naszego zespołu, że pracujemy zgodnie z wyznaczonymi standardami. Cały czas doskonalimy swoją pracę, co przekłada się na zadowolenie naszych pacjentów. To także prestiż dla naszej firmy – mówi Dorota Karczewska, Prezes Żagiel Med.

SO 9001:2008 to jedyna norma zawierająca wymagania dla systemu zarządzania jakością, która została wydana w języku polskim w lutym 2009 roku przez Polski Komitet Normalizacyjny. Normę tę mogą stosować wszystkie organizacje, niezależnie od ich wielkości i rodzaju. Ukierunkowana jest ona na zrozumienie i spełnienie wymagań klienta, a więc określonych potrzeb względem produktów czy usług danej organizacji. Do głównych wymagań normy ISO 9001:2008 należą m.in.: wprowadzenie nadzoru nad dokumentacją, zaangażowanie kierownictwa w budowanie systemu zarządzania jakością, zorientowanie na klienta, wzajemne korzyści w stosunkach z dostawcami, ciągłe doskonalenie oraz dokonywanie systematycznych pomiarów (np. zadowolenia klienta).

– Wdrożenie normy ISO 9001:2008 dla Żagiel Med oznacza wiele korzyści dla pacjentów, zespołu oraz dla współpracujących ze spółką kontrahentów. Pokazujemy naszym pacjentom, że inwestujemy nie tylko w najnowocześniejszy sprzęt medyczny ale przede wszystkim podnosimy kompetencje naszego zespołu. Inwestujemy również w nowoczesne metody zarządzania co wskazuje, że poważnie podchodzimy do przyszłości naszej firmy – dodaje Dorota Karczewska.

Otrzymanie Certyfikatu ISO 9001:2008 było zwieńczeniem procesu, który rozpoczął się w marcu 2013 roku. Wdrażanie systemu zarządzania jakością obejmowało szkolenia dyrekcji, kierowniczej kadry medycznej i niemedycznej oraz pozostałych pracowników wszystkich placówek Żagiel Med, tworzenie dokumentacji Systemu Zarządzania Jakością w obszarze administracji i świadczonych usług medycznych. Ostatni etap to przystąpienie Żagiel Med do audytu certyfikacyjnego. Certyfikacja odbyła się we wrześniu 2013 i została przeprowadzona przez niezależną jednostkę certyfikującą Q&R Polska Sp. z o.o. Na podstawie przeprowadzonych audytów 16 września 2013 przyznano spółce Żagiel Med Certyfikat Jakości, którzy jest ważny przez 3 lata. W tym czasie co roku będzie prowadzony audyt sprawdzający. Proces wdrażania Systemu Zarządzania Jakością oraz szkolenia koordynowała olsztyńska firma QMM Doradztwo.

Żagiel Med. prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.
 

NZOZ Tomma z Niepruszewa został członkiem związku Pracodawców Medycyny Prywatnej. Tomma świadczy usługi w zakresie diagnostyki obrazowej. Obecnie jest właścicielem ośmiu placówek diagnostycznych na terenie całego kraju.

Tomma prowadzi pracownie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego. Pracownie tomografii komputerowej działają w Rawiczu, Gnieźnie, Ostrowie Wielkopolskim, Koszalinie i Kościanie. Badania rezonansu magnetycznego oferują pracownie w Gnieźnie, Lesznie, Ostrowie Wielkopolskim, Koszalinie oraz w Szczecinie- Zdunowie.

NZOZ Tomma został utworzony w 1991 roku. Pierwsza pracownia powstała w Gnieźnie.  Placówki oferują również badania finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Założycielem NZOZ’ów Tomma jest KIE Sp. z o.o., która zajmuje się dzierżawą, leasingiem, sprzedażą i serwisem tomografów komputerowych, rezonansów magnetycznych oraz klasycznej aparatury RTG. Jest producentem specjalistycznego oprogramowania medycznego wykorzystywanego na oddziałach radiologii. Oferuje także usługi w zakresie telemedycyny – teleradiologii 24h.

Przeprowadzona przez Centralę Narodowego Funduszu Zdrowia analiza wykazała zbyt małą liczbę porad patronażowych i badań bilansowych. W roku kalendarzowym w ramach podstawowej opieki zdrowotnej powinno być ich ponad 4,5 mln, w rzeczywistości zaś w 2012 roku lekarze zrealizowali tylko 1,2 mln badań.

Propozycje Funduszu mają na celu zwiększenie liczby porad patronażowych i badań bilansowych, jak również poprawę ich jakości. NFZ zwraca uwagę na wagę tych badań dla prawidłowego rozwoju dziecka.

Porady patronażowe oraz badania bilansowe dzieci są zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia świadczeniami gwarantowanymi wykonywanymi przez lekarza, pielęgniarkę i położną podstawowej opieki zdrowotnej.

Raport na ten temat dostępny jest na stronie NFZ.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia przesłał Pracodawcom RP do konsultacji społecznych projekt zarządzenia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej na rok 2014 i lata następne.

Termin zgłaszania uwag do NFZ mija 11 października 2013 roku. Zainteresowani proszeni są o przesłanie uwag do 9 października 2013 roku na adres:
g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Link do projektu: http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=17&artnr=5676

Przeprowadzona w Centrali NFZ analiza wykazała, że w I półroczu 2013 roku nastąpił wzrost o około 230 tysięcy liczby świadczeń zabiegowych udzielonych w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, przy jednoczesnym zmniejszeniu o 30 tysięcy liczby tych zabiegów zrealizowanych w szpitalach.

Jednocześnie, dzięki przesunięciu części świadczeń wykonywanych w szpitalach do specjalistycznych przychodni, wzrost liczby świadczeń wiązał się z niższym nakładem środków finansowych. „Zaoszczędzone” dzięki tym przesunięciom środki (ponad 63 mln zł) można było przeznaczyć na sfinansowanie poważniejszych zabiegów wykonywanych w warunkach szpitalnych.

Efekty te są zgodne z celami, jakie wyznaczył Narodowy Fundusz Zdrowia przy wprowadzaniu zmian związanych z harmonizacją wycen drobnych procedur, które możliwe są do realizacji zarówno w szpitalach, jak i w przychodniach specjalistycznych.

W rezultacie pacjenci, którzy oczekiwali na wykonanie w warunkach szpitalnych drobnego zabiegu, mogą uzyskać to świadczenie w poradni w znacznie krótszym terminie i bez konieczności niepotrzebnego pobytu w szpitalu. Zmiana ta spowodowała jednocześnie zwiększenie dostępności do świadczeń dla pacjentów rzeczywiście wymagających hospitalizacji.

Inną korzyścią związaną z wykonaniem zabiegu w warunkach ambulatoryjnych jest zapewnienie większego bezpieczeństwa epidemiologicznego, gdyż pacjent nie jest niepotrzebnie narażony na ryzyko zakażeń wewnątrzszpitalnych.

Zaobserwowano również pożądaną zmianę struktury świadczeń udzielanych ambulatoryjnie. Świadczeniodawcy wykonują więcej zabiegów w miejsce nadmiernie dotąd realizowanych porad „zwykłych” i „recepturowych”.

Centrala Narodowego Funduszu Zdrowia prowadzić będzie dalsze analizy w tym zakresie, starając się, aby ten korzystny dla pacjentów trend nadal się rozwijał.

Raport na ten temat dostępny jest na stronie NFZ.

W II kwartale 2013 roku Narodowy Fundusz Zdrowia rozpatrzył 1149 skarg i 1 wniosek. W oddziałach wojewódzkich NFZ rozpatrywanych  było 1079 skarg, a w  Centrali Narodowego Funduszu Zdrowia – 70 skarg i 1 wniosek. Większość skarg – 984 dotyczyła świadczeniodawców realizujących umowy zawarte z NFZ.

55,5 procent wszystkich skarg w zakresie realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej przez świadczeniodawców dotyczyło dostępności do świadczeń, a 25,9 procent – jakości świadczeń.

Na działalność Narodowego Funduszu Zdrowia, w oddziałach wojewódzkich i Centrali Narodowego Funduszu Zdrowia rozpatrzono 165 skarg i 1 wniosek, w tym w oddziałach wojewódzkich – 102 skargi, a w  Centrali – 63 skargi i 1 wniosek.
W II kwartale 2013 roku odnotowano spadek liczby skarg rozpatrzonych na działalność Narodowego Funduszu Zdrowia w stosunku do II kwartału 2012 roku.

Na 166 skarg i wniosków rozpatrzonych w oddziałach wojewódzkich i Centrali Narodowego Funduszu Zdrowia w zakresie działalności Funduszu 8 skarg zostało uznanych za zasadne. Dotyczyły one przewlekłości udzielania odpowiedzi na wniosek o udostępnienie danych, trudności w dodzwonieniu się do oddziałów wojewódzkich Narodowego Funduszu Zdrowia, sposobu weryfikacji wniosku o leczenie poza granicami kraju oraz kwalifikacji skierowania na leczenie uzdrowiskowe.

Współczynnik skarg na 100 tysięcy mieszkańców liczony dla całego kraju wyniósł 2,8. Wśród wszystkich skarg rozpatrzonych w II kwartale 2013 roku w Narodowym Funduszu Zdrowia jako zasadne uznano skargi dotyczące odmowy udzielenia gwarantowanego świadczenia, odmowy realizacji świadczenia przez lekarza podstawowej opieki zdrowotnej z powodu błędnego statusu pacjenta w systemie eWUŚ, odmowy kontynuacji pielęgniarskiej opieki długoterminowej domowej z powodu „wyczerpania kontraktu”, pobierania opłat za gwarantowane świadczenia, długiego czasu oczekiwania na realizację świadczenia w zakresie ambulatoryjnej opieki zdrowotnej i leczenia szpitalnego, przyjazd zespołu ratownictwa medycznego, dostępu do gwarantowanych świadczeń opieki zdrowotnej (sposobu rejestracji, prowadzenia list oczekujących), nieprzestrzegania harmonogramu pracy przez lekarzy, jakości wykonywanych świadczeń w zakresie zaopatrzenia protetycznego i stomatologicznego oraz błędnego wykazania w systemie SIMP świadczenia, którego nie zrealizowano.

W jedenastu oddziałach wojewódzkich i Centrali Narodowego Funduszu Zdrowia skargi i wnioski zostały rozpatrzone terminowo. Terminowego okresu rozpatrywania skarg i wniosków w Narodowym Funduszu Zdrowia dotrzymano w stosunku do 98,5 procent wszystkich rozpatrzonych skarg i wniosków.

W Narodowym Funduszu Zdrowia rozpatrywane są skargi i wnioski dotyczące: naruszenia praw pacjentów w zakresie udzielania świadczeń opieki zdrowotnej przez świadczeniodawców posiadających umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia, przewlekłego lub biurokratycznego załatwianie spraw, zaniedbania lub nienależytego wykonywanie zadań przez pracowników Narodowego Funduszu Zdrowia.

Lux Med po raz kolejny został partnerem medycznym Maratonu Warszawskiego. Uczestnicy 35. edycji imprezy byli pod opieką zespołów specjalistycznych i ratowniczych Lux Med na całej trasie biegu. Zabezpieczenie medyczne zapewniła flota karetek specjalistycznych i ratowniczych, a także zespół stacjonujący w namiocie medycznym w okolicach mety Maratonu.

Przed Stadionem Narodowym dla wszystkich zainteresowanych osób został udostępniony punkt konsultacyjny Lux Med. Można tutaj było skorzystać z porad fizjoterapeuty w zakresie bezpiecznego uprawiania sportu, zmierzyć poziom glukozy, cholesterolu, ciśnienia tętniczego, a także przeprowadzić analizę masy ciała.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka ambulatoryjna świadczona jest w 118 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji 50 placówek Lux Med i 24 centra medyczne Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje okoo 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Grupa ma cztery szpitale: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie) oraz dwa szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med), a drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają także spółki: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia i MegaMed. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, a MegaMed opiekę ambulatoryjna i chirurgię jednego dnia. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji. Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy medycznej Bupa.

Od 1 października 2013 roku Falck Medycyna udostępni swoim pracownikom Platformę Pomysłów i Forum, nowoczesne kanały komunikacji wewnętrznej. Rozwiązanie będzie oparte o funkcjonujący już w spółce system ICOR,  dzięki czemu obsługa techniczna stanie się dla użytkowników intuicyjna i nie nastręczy nieprzewidzianych trudności.

– Chcemy zapewnić naszym pracownikom możliwość swobodnej wymiany poglądów w profesjonalnej atmosferze oraz ciągłego wkładu  intelektualnego w rozwój spółki – mówi Katarzyna Czajka, prezes Falck Medycyna. – Dlatego zainwestowaliśmy w nowoczesne rozwiązania informatyczne.

PPF będzie dostępne dla pracowników Falck Medycyna po zalogowaniu się do systemu ICOR. Będzie składało się z dwóch niezależnych części: Forum (na którym będzie można podyskutować na wszystkie tematy związane nawet pośrednio z pracą w Falck) oraz z Platformy Pomysłów, która będzie służyła do proponowania managementowi firmy konkretnych rozwiązań biznesowych.

– W uproszczeniu mówiąc, jeżeli któryś z naszych pracowników zechce zorganizować drużynę Falck startującą w triathlonach, uda się na Forum i tam opublikuje stosowny post – tłumaczy Aleksander Hepner, moderator PPF. – A jeżeli inny pracownik stwierdzi, że np. dyspozytornia RTM funkcjonowałaby szybciej, gdyby zainstalować tam nowoczesne telefony z natychmiastową identyfikacją dzwoniącego oraz pamięcią wszystkich numerów z całej doby, wejdzie na Platformę Pomysłów i zasugeruje takie rozwiązanie.

Sugestie przedstawione na Platformie będą raz w miesiącu oceniane przez zarząd spółki. Po tym fakcie pomysłodawcy będą zawiadamiani, czy ich  pomysł został przyjęty do realizacji, czy na razie jest to niemożliwe. Pomysły, które przyniosą wymierne korzyści finansowe, stworzą nowe produkty biznesowe lub istotnie wpłyną na sprawność i efektywność organizacji spółki zostaną dodatkowo nagrodzone przez zarząd.

Falck Medycyna działa w Polsce od 1993 roku. Prowadzi około 200 placówek własnych i współpracujących. Świadczy usługi w zakresie ratownictwa medycznego, medycyny pracy, profilaktyki, oferuje wizyty domowe, domową opiekę pielęgniarską, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Spółka organizuje także szkolenia w udzielania pierwszej pomocy, zabezpieczenie imprez masowych i transporty medyczne. Jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego.
 

Ograniczony dostęp do przetargów, zmowy między oferentami, faworyzowanie wykonawców przez zamawiających – to główne ograniczenia konkurencji w zamówieniach publicznych opisane w najnowszym raporcie UOKiK: System zamówień publicznym, a rozwój konkurencji w gospodarce.

W opracowaniu przedstawiono regulacje rządzące przetargami w Polsce i w państwach Unii Europejskiej. Wskazano problemy w funkcjonowaniu systemu zamówień publicznych w naszym kraju oraz zaproponowano konkretne propozycje ich rozwiązania. Istotne dla uczestników oraz organizatorów przetargów są również informacje jakie działania mogą być uznane za ograniczające konkurencję. 

Wartość zamówień publicznych w Polsce wyniosła w 2012 roku około 132,7 mld zł, co stanowiło około 8,32 procent produktu krajowego brutto.

Z punktu widzenia kompetencji UOKiK najpoważniejszym problemem w systemie zamówień publicznych w Polsce są zmowy przetargowe. W ostatnich latach wydanych zostało 15 decyzji stwierdzających zmowę przetargową, kolejne 13 postępowań antymonopolowych jest w toku.

Zmowy mogą przybierać różne formy. W decyzjach wydawanych przez Urząd najczęściej obserwowany jest mechanizm rozstawiania i wycofywania ofert przez uczestników zmowy. Polega on na wycofaniu oferty przez tańszego wykonawcę, w przypadku kiedy dwa pierwsze miejsca zajmą uczestnicy zmowy. Oznacza to wybór następnej w kolejności, droższej oferty.

Urząd zwrócił również uwagę na problem wyboru oferenta jedynie na podstawie zaoferowanej przez niego ceny. – Cena jako jedyne kryterium ma  negatywny wpływ na konkurencyjność przetargu – podkreśla Małgorzata Krasnodębska-Tomkiel, Prezes UOKiK. – Nie pozwala bowiem efektywnie rywalizować przedsiębiorcom, którzy nie są w stanie wygrać rywalizacji cenowej, ale ich produkt lub usługa są korzystniejsze z innych powodów. Dlatego efektem może być wybór oferty, która po uwzględnieniu wszystkich jej cech nie będzie najkorzystniejsza z punktu widzenia podatników. Ponadto sprzyja to zawieraniu zmów przetargowych, ponieważ w przypadku kiedy o wyborze decyduje tylko jeden parametr znacznie łatwiej  zawrzeć nielegalne porozumienie – dodaje Prezes Urzędu. Co ciekawe, kierowanie się jedynie ceną nie jest powszechne w innych krajach. W całej Europie jedynie 30 proc. przetargów jest rozstrzyganych w ten sposób, podczas gdy w Polsce aż 90 proc.

Skuteczniejszemu wykrywaniu zmów przetargowych sprzyjać będą zmiany w prawie zainicjowane przez UOKiK. Rada Ministrów przyjęła w lipcu 2013 projekt nowelizacji ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów, który zakłada wydłużenie okresu przedawnienia w sprawach zmów (w tym przetargowych) z roku do pięciu lat.

Urząd proponuje również zmiany w ustawie prawo zamówień publicznych, które zmniejszą ryzyko zawierania niedozwolonych porozumień. Jedną z nich jest ograniczenie jawności złożonych ofert. Pozwoli to wyeliminować najczęstsze przypadki zmów, czyli rozstawianie i wycofywanie ofert. Dlatego Urząd proponuje, żeby wykonawcy mieli dostęp jedynie do szczegółów najkorzystniejszej oferty.

Kolejny postulat to zmiany, które umożliwią wykluczenie z przetargów przedsiębiorców, którym udowodniono uczestnictwo w zmowie przetargowej.

Na stronie internetowej Ministerstwa Zdrowia został zamieszczony projekt ustawy o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz o zmianie ustawy o swobodzie działalności gospodarczej.

Projekt zawiera między innymi przepisy dotyczące ciągłości i kompleksowości udzielania świadczeń opieki zdrowotnej. Pojawiło się tutaj określenie poradni przyszpitalnej. Zawierając umowę, Fundusz może wybrać ofertą lub większą liczbę ofert, które zapewniają ciągłość, kompleksowość i dostępność świadczeń zdrowotnych oraz przedstawiają najkorzystniejszy bilans ceny w odniesieniu do przedmiotu zamówienia (art. 142).

Artykuł 135 projektu ustawy mówi o tym, że oferty złożone w postępowaniu o udzielania świadczeń opieki zdrowotnej oraz umowy o udzielania tych świadczeń są jawne, z wyjątkiem informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorcy, które zostały zastrzeżone przez świadczeniodawcę, w szczególności przez umożliwienie wglądu do tych ofert.

Projekt reguluje także sprawy odwołania od decyzji dyrektora oddziału wojewódzkiego Funduszu, przedłużania umów oraz ich zmiany.

Cały projekt jest dostępny na stronie Ministerstwa Zdrowia.
http://www.mz.gov.pl/wwwfiles/ma_struktura/docs/projekt_dzialnosc_23092013.pdf

Świadczeniodawcy z województwa mazowieckiego podpisali 111 ugód z Narodowym Funduszem Zdrowia na łączną kwotę 45 mln 754 tys. 665 zł. Odmówiono podpisania 47 ugód na kwotę 6 mln 704 tys. 778 zł. 36 ugód na kwotę 3 mln 773 tys. 555 zł nadal nie odesłano.

Sfinansowanie nadwykonań było możliwe po przeprowadzonym procesie rozliczeń migracyjnych za 2012 rok, w wyniku którego NFZ Mazowsze dysponuje kwotą 59 mln zł. Wartość ugód na sfinansowanie nadwykonań za 2012 rok zawartych przez mazowieckie szpitale z NFZ Mazowsze pochłonie 81 procent środków przeznaczonych na ten cel.

W ramach tej kwoty NFZ Mazowsze zaproponował sfinansowanie świadczeń wykonanych przez świadczeniodawców w 2012 rok ponad limit zawarty w umowach dotyczących usług w zakresie leczenia szpitalnego oraz świadczeń odrębnie kontraktowanych.

NFZ na Mazowszu w całości pokryje koszty poniesione przez mazowieckie szpitale w 2012 roku z tytułu procedur nielimitowanych, substancji czynnych w programach terapeutycznych, programach terapeutycznych i leków w lekowych programach lekowych.

Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, w zakresie leczenia szpitalnego oraz świadczeń zdrowotnych odrębnie kontraktowanych NFZ zapłaci świadczeniodawcom 70 procent za wszystkie świadczenia oznaczone w 2012 roku jako ratujące życie.

Ponadto NFZ Mazowsze zapłaci świadczeniodawcom 60 procent za wszystkie świadczenia niesfinansowane w następujących zakresach świadczeń (powszechnie uznawanych za ratujące życie), tj. chemioterapia, onkologia kliniczna, chirurgia onkologiczna, świadczenia w oddziale anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgia naczyniowa (zaopatrzenie tętniaka aorty), neurologia (leczenie udarów), hemodializoterapia. NFZ Mazowsze zapłaci też świadczeniodawcom 60 procent za świadczenia wykonane w zakresach dziecięcych.

Sensor Cliniq protestuje przeciwko wypowiedzeniu przez Mazowiecki Odział Wojewódzki Narodowego Funduszu Zdrowia umowy na świadczenie usług szpitalnych w zakresie okulistyki. Protest dotyczy także nieuzasadnionych zarzutów bezprawności postawionych na konferencji zorganizowanej przez MOW NFZ 23 września 2013 roku.

Według spółki umowę rozwiązano pomimo braku ostatecznych rozstrzygnięć kontrolnych i bez wysłuchania stanowiska Sensor Cliniq.

– Nie zgadzamy się też ze stanowiskiem MOW NFZ co do meritum – oświadczyła spółka w komunikacie. – Szpital działa od ponad 11 lat. W takcie tych lat działalności medycznej wykonaliśmy około 50 tysięcy operacji zaćmy, Szpital zdobył wiele prestiżowych nagród za wysoki standard świadczonych usług medycznych i cieszy się opinią wiodącej placówki w operacjach zaćmy na Mazowszu. W naszym szpitalu oferujemy całkowicie bezpłatne dla pacjentów leczenie standardowe, na które mamy umowę z MOW NFZ, oraz świadczenia ponadstandardowe, za które NFZ nie płaci, a do którego pacjenci mogli dopłacać, jeżeli sobie tego życzyli. Nie dochodziło do podwójnego finansowania tych samych świadczeń. Bezpłatnie oferowaliśmy i oferujemy świadczenia w standardzie koniecznym, zgodnie z art. 35 ustawy o świadczeniach. Standard NFZ to wszczepienie soczewki o dwóch cechach: wewnątrzgałkowej i zwijalnej. Świadczenia ponad ten standard podlegały dopłacie. Oferowaliśmy po prostu więcej niż finansuje NFZ, który od 8 lat nie unowocześnił oferowanego przez siebie standardu leczenia zaćmy. Wypowiedzenie nam umowy oznacza nie tylko zablokowanie dostępu do tych nowocześniejszych metod leczenia zaćmy, nie objętych finansowaniem NFZ, ale także wypadnięcie tysięcy chorych z kolejki na operację standardową od grudnia 2013 do grudnia 2016 roku.

Według stanowiska Sensor Cliniq dopłata do świadczeń lepszych niż oferowane w ramach wyceny NFZ pozwala pacjentom na wybór i nie może być piętnowana przez NFZ, a wręcz przeciwnie – jest korzystnym uzupełnieniem ograniczonej oferty NFZ. – Zablokowanie pacjentom możliwości wyboru jest naruszeniem ich praw do leczenia zgodnie z aktualną wiedzą medyczną i nie ma nic wspólnego z równym traktowaniem. Według naszych szacunków około 40 procent pacjentów, nie tylko w naszej placówce, wybiera ponadstandardowe leczenie i są z tego wyboru zadowoleni, o czym świadczą liczne głosy pacjentów kierowane do naszego szpitala – oświadczyła spółka.

Według stanowiska spółki przedwczesne działania MOW NFZ podjęte wybiórczo tylko wobec jednej placówki mają charakter dyskryminacyjny. – Nie może być tak, że jednym świadczeniodawcom odbiera się kontrakt, a innych nie spotyka za to samo nawet kara umowna. Jeżeli MOW NFZ chciałby traktować wszystkich jako równych wobec tak rozumianego prawa, musiałby wypowiedzieć umowy dziesiątkom szpitali, w tym publicznych. Według naszej wiedzy na Mazowszu wszystkie prywatne placówki okulistyczne pobierają dopłaty związane z operacją zaćmy oraz zdecydowana większość szpitali położniczych (w tym publicznych) od wielu lat stosowała i nadal stosuje dopłaty, m.in. do znieczulenia, czy za dostęp do lekarza w trakcie porodu. Jest to wiedzą publiczną, a więc MOW NFZ ma tego świadomość, tym bardziej, że jest o takich sprawach informowany bezpośrednio przez pacjentów- czytamy w komunikacie Sensor Cliniq.

Spółka liczy w związku z tym na ponowne ustosunkowanie się do swojego stanowiska przez NFZ i na cofnięcie decyzji o rozwiązaniu umowy. Zapowiada też, że w przeciwnym razie podejmie wszelkie dostępne kroki prawne w celu ochrony dobrego imienia placówki i doprowadzenia do równego traktowania przez MOW NFZ wszystkich podmiotów leczniczych.

Mazowiecki Oddział Wojewódzki NFZ rozwiązał umowę z Sensor Cliniq Sp. z o.o. i Wspólnicy Sp. k. dotyczącą hospitalizacji planowej w zakresie okulistyki Przyczyną wypowiedzenia było pobieranie przez placówkę opłat za świadczenia gwarantowane.

W 1547 przypadkach pacjenci potwierdzili, że w 2012 roku mieli wykonany w tej placówce zabieg operacyjny zaćmy i dokonali na jego rzecz wpłaty o łącznej wysokości 1 656 980 zł. 429 pacjentów potwierdziło rachunkami wpłatę na rzecz Sensor Cliniq Sp. z o.o. na łączną kwotę 549 920, a 217 potwierdziło rachunkami wpłatę na rzecz Sensor Cliniq Sp. z o.o. i Kliniki Medycznej Ibis Sp. z o.o. na łączną kwotę 519 905 zł.

W związku ze skargą, z której wynikało, że pacjentka częściowo sfinansowała świadczenie gwarantowane, Mazowiecki Oddział Wojewódzki NFZ na przełomie marca i kwietnia 2013 roku  przeprowadził w Sensor Cliniq doraźną kontrolę. Jej wyniki potwierdziły informacje zawarte w skardze. Skarga oraz wyniki kontroli były podstawą dla NFZ do zwrócenia się do pacjentów, którzy mieli przeprowadzany w 2012 roku zabieg operacyjny zaćmy w tej placówce, z prośbą o informację w zakresie udzielonych im świadczeń. Wysłano 3336 ankiet.

Analiza ankiet zwrotnych wskazała, że we wspomnianych na wstępie przypadkach nastąpiła dopłata do świadczenia gwarantowanego polegająca na sfinansowaniu soczewki. Chociaż przedstawione przez pacjentów rachunki wskazują, że opłata została wniesiona za badanie diagnostyczne lub „usługę medyczną”, to według oświadczeń pacjentów zawartych w 1081 ankietach była to w istocie zapłata za soczewkę. To dowód, że opłaty nie były wnoszone za usługi dodatkowe, ale za świadczenia gwarantowane będące przedmiotem umowy z NFZ.

Liczba udokumentowanych wpłat świadczy, że pobieranie opłat za świadczenia gwarantowane było praktyką nagminną, stosowaną w całym okresie obowiązywania umowy w 2012 roku.

To nie pierwszy przypadek zerwania przez MOW NFZ umowy z powodu tzw. podwójnego finansowania. W kwietniu 2013 roku mazowiecki NFZ rozwiązał umowę z Centrum Ortopedycznym Technik Mini Inwazyjnych Szpital „Osteon” im. Prof. Jerzego Jasielskiego w Legionowie. Podstawą prawną decyzji był § 36 ust. 1 pkt 7 rozporządzenia MZ w sprawie ogólnych warunków umów, z godnie z którym dyrektor oddziału wojewódzkiego Funduszu ma prawo rozwiązać umowę w przypadku wielokrotnego przedstawiania przez świadczeniodawcę nieprawdziwych lub niezgodnych ze stanem faktycznym informacji, będących dla płatnika podstawą ustalenia kwoty należności. MOW NFZ przeprowadził w latach 2012-2013 trzy kontrole legionowskiego szpitala. Ich podstawą były skargi pacjentów napływające do Funduszu. Wszystkie kontrole potwierdziły, że świadczenia udzielone pacjentom na zasadach komercyjnych zostały jednocześnie wykazane w dokumentach rozliczeniowych przekazywanych do NFZ.

Każdy pacjent, od którego pobrano opłatę za świadczenie gwarantowane bądź który wykryje w Zintegrowanym Informatorze Pacjenta, że usługa wykonana na jego rzecz na zasadach komercyjnych została jednocześnie wykazana w sprawozdaniach do Narodowego Funduszu Zdrowia, może złożyć oficjalną skargę, która pozwoli płatnikowi na wyjaśnienie sytuacji. Skarga powinna zawierać dokładny opis zdarzenia oraz dane kontaktowe pacjenta i powinna zostać złożona w Mazowieckim Oddziale Wojewódzkim NFZ.

Szpitale Jednodniowe „Klinika Medyczna Ibis” oraz „Sensor Cliniq” powstały we wrześniu 2001 roku. Ich działalność obejmuje wykonywanie zabiegów chirurgicznych z zakresu okulistyki, laryngologii oraz chirurgii ogólnej, onkologicznej, urologicznej, naczyniowej i plastycznej. W skład szpitali wchodzą także przychodnie przyszpitalne oferujące usługi ambulatoryjne, zarówno specjalistyczne konsultacje lekarskie oraz diagnostykę obrazową – rentgenodiagnostykę, USG oraz badania endoskopowe. W czerwcu 2003 roku uruchomiona została druga przychodnia przy ul. Szlenkierów 1 w Warszawie, która oferuje specjalistyczne konsultacje lekarskie oraz diagnostykę obrazową: mammografię, densytometrię oraz USG. Szpital posiada 3-Teslowy rezonans magnetyczny, 128-rzędowy tomograf komputerowy, mammograf 3D z tomosyntezą obrazu oraz inny zaawansowany sprzęt do diagnostyki. Oferuje także mobilne badania mammograficzne (mammobus).

Kontrakt Sensor Cliniq z NFZ zawarty na rok 2013 miał wartość 17 890 967,80 zł, z tego 17 009 200 zł było przeznaczone na leczenie szpitalne, w tym – ponad 13 mln zł na okulistykę.

Carolina Medical Center zapewni wsparcie medyczne 35 edycji Maratonu Warszawskiego, który odbędzie się w 28 września 2013. Carolina zapewni wsparcie biegaczom, ale również zorganizuje warsztaty i wykłady specjalistyczne. Specjaliści kliniki będą do dyspozycji już od piątku 27 września, oferując badania biomechaniczne i porady trenerskie.

Warsztaty dla biegaczy odbędą się w ramach Expo Sport&Fitness w Biznes Klubie Stadionu Narodowego. Wszyscy chętni będą mogli poddać się ocenie biomechaniki biegu z wykorzystaniem systemu video Slow Motion (bieg na bieżni), analizie stabilności dynamicznej na platformie BIODEX oraz ocenie rozkładu obciążeń stóp na podłoże (platforma podometryczna AM CUBE). Wyniki zinterpretują fizjoterapeuci i trenerzy przygotowania motorycznego, którzy zidentyfikują słabe ogniwa układu ruchu i podpowiedzą jak je skutecznie wzmocnić.

Spotkanie z fizjoterapeutą będzie również dogodną okazją, aby poszukać rozwiązania dolegliwości bólowych, tak często trapiących biegaczy. Do ich dyspozycji będzie również podolog, który z pomocą specjalistycznego sprzętu rozważy, czy takim rozwiązaniem mogą być wkładki ortopedyczne do butów.

W sobotę 28 września specjaliści Carolina Medical Center zapraszają również na bezpłatne wykłady dla biegaczy. Dr Mateusz Janik z zespołu dr Roberta Śmigielskiego będzie mówił o kontuzjach i przeciążeniach u biegaczy wyjaśniając, jak biegać zdrowo. Paweł Daroszewski (fizjoterapeuta, trener personalny) i Marcin Plenzler (fizjoterapeuta, diagnosta funkcjonalny) poruszą temat oceny funkcjonalnej i treningu motorycznego biegacza. W niedzielę 29 września stu masażystów i fizjoterapeutów pomoże maratończykom zregenerować się po biegu, zapewniając im masaż i drobne zabiegi fizjoterapeutyczne.

Poza tym uczestnicy Maratonu Warszawskiego znajdą w swoich pakietach startowych bon o wartości 150 złotych, uprawniający ich do zniżki na specjalnie dla nich skonstruowany Pakiet dla Biegacza – kompleksową usługę Carolina Medical Center dla biegaczy, którzy chcą poprawić swoje rekordy życiowe i cenią sobie zdrowe bieganie.

Carolina Medical Center od 2010 roku działa w nowej siedzibie przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Carolina Medical Center jest Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego oraz Polskiego Baletu Narodowego. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania uruchomiło serwis e-Genesis, który umożliwia elektroniczny dostęp do wyników badań natychmiast po ich zatwierdzeniu. To nowoczesne rozwiązanie znacząco wpłynie na skróceniu czasu oczekiwania na wynik badania, co często decyduje o postawieniu trafnej diagnozy.

Serwis jest dostępny dla każdego pacjenta oraz lekarza współpracującego z Genesis. W celu uzyskania dostępu do elektronicznego wyniku należy założyć konto.

Kilka miesięcy temu Centrum Genesis wprowadziło do swojej oferty możliwość bezpłatnego skorzystanie z serwisu be4pregnancy.pl dla par planujących ciążę w celu sprawdzenia, czy nie są parą podwyższonego ryzyka genetycznego.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą). Specjalizuje się w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych, niepowodzeń rozrodu i poradnictwie genetycznym.

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada 25 placówek partnerskich na terenie całej Polski.

Centrum to jedyna w Polsce placówka medyczna posiadająca tak szeroką ofertę badań genetycznych (ponad 200) i udzielająca konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ zawarty z Wielkopolskim Oddziałem Funduszu ma wartość 3 173 338,80 zł, z Lubuskim Oddziałem – 33 020,00 zł.

20 września 2013 Szpital św. Anny w Piasecznie zorganizował wraz z firmą Boiron niecodzienne wydarzenie artystyczne. Światowej sławy malarz Gregorio Mancino wraz z „najmłodszymi artystami” w wieku od 6 do 7 lat namalował obraz ścienny przy oddziale pediatrii.

– Bardzo się cieszę z tej inicjatywy, która ma na celu umilenie pobytu w szpitalu naszym najmłodszym pacjentom.  To piękny gest, kiedy zdrowe dzieci chcą poświęcić swój wolny czas, aby zrobić coś pozytywnego dla chorych rówieśników. Serdecznie dziękuję również panu Gregorio Mancino  za piękne dzieło – powiedział Robert Starzec, dyrektor Szpitala św. Anny w Piasecznie.  Gościem specjalnym wydarzenia był piłkarz Marcin Żewłakow.

W 2012 roku w liczącym 26 łóżek oddziale pediatrycznym Szpitala w Piasecznie hospitalizowanych było 2.000 dzieci, a w pierwszym półroczu 2013 roku 1.200 dzieci.

Szpital św. Anny w Piasecznie ma cztery oddziały. Oprócz pediatrii są to: chirurgia ogólna, interna oraz oddział położniczo-ginekologiczny z neonatologią, Tylko w 2012 roku w piaseczyńskiej placówce urodziło się blisko 1.500 dzieci, czyli najwięcej wśród szpitali powiatowych na Mazowszu. Od otwarcia nowego szpitala w drugiej połowie 2011 roku liczba noworodków wyniosła już blisko 3.500.

W 2012 roku w szpitalu hospitalizowanych było blisko 21.000 pacjentów, udzielono ponad 34.000 konsultacji, przeprowadzono ponad 3.700 operacji.

Szpital św. Anny świadczy usługi w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem  Zdrowia oraz komercyjnie. Placówka należy do Grupy EMC Instytut Medyczny, która ma 9 szpitali i 16 przychodni w 6 województwach.

Gregorio Mancino jest członkiem stowarzyszenia Omeoart, które narodziło się we Włoszech z inicjatywy firmy Boiron.  Zrzesza ono wielu włoskich oraz francuskich artystów, którzy z pasją tworzą dzieła artystyczne, które promują humanistyczne i naukowe podejście do medycyny oraz homeopatii. Gregorio Mancino, artysta Omeoart i twórca Sztuki w ruchu znanej ze swoich pokazów, słynie ze swojego dużego zaangażowania w akcje związane z odmalowywaniem szpitali pediatrycznych. Jedno z takich wydarzeń miało miejsce w Szpitalu Macedonio Melloni w Mediolanie, gdzie przy współpracy z innymi artystami, dziećmi w przeróżnym wieku oraz ich rodzicami, ożywił kolorami i rysunkami 1000 metrów korytarzy na oddziale neonatologii.  Artysta Gregorio Mancino równie chętnie rozweselił swoimi malowidłami Dom Opieki – Villa Indigo w Brukseli, tj. ośrodek, który przyjmuje dzieci dotknięte ciężkimi chorobami, często ze złymi rokowaniami.
 

Już po raz piąty  Szpital Zakonu Bonifratrów pw. Aniołów Stróżów w Katowicach organizuje Dzień Otwarty i zaprasza na bezpłatne badania. 29 września 2013 mieszkańcy Katowic będą mogli skorzystać z porad lekarzy, pielęgniarek, fizjoterapeutów oraz z badań analitycznych i obrazowych.

Placówka przygotowała też stoiska informacyjne dotyczące poradni lekarza rodzinnego, która zostanie uruchomiona w listopadzie 2013, Szkoły Rodzenia, bonifraterskiego wolontariatu oraz stoiska partnerów akcji. Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa będzie przeprowadzało honorową zbiórkę krwi. Planowane jest także otwarcie i poświęcenie wyremontowanych pomieszczeń ośrodka rehabilitacji oraz części oddziału chorób wewnętrznych. Zainteresowani będą mieli możliwość zwiedzenia z przewodnikiem całego szpitala.

Wzniesiony w 1874 roku jako pierwszy w mieście Szpital Zakonu Bonifratrów był przeznaczony dla górników zatrudnionych w okolicznych kopalniach oraz miejscowej ludności. Zakonnicy prowadzili placówkę do 1939 roku. Od kwietnia 2009 roku  Szpital jest zarządzany przez Boni Fratres Catoviensis Spółkę z o. o. , której jedynym  właścicielem jest Zakon Bonifratrów. Od  ponad 4 lat konsekwentnie prowadzone są działania ukierunkowane na podnoszenie jakości i poszerzenie oferty medycznej szpitala poprzez zaproszenie do współpracy wybitnych specjalistów, inwestycje w najlepszej jakości sprzęt i intensywne prace remontowe.

W przeprowadzonych modernizacjach i remontach zadbano przede wszystkim o spełnienie wymogów sanitarnych i poprawę warunków pobytu pacjentów poprzez podniesienie komfortu sal chorych, gabinetów, sal operacyjnych, z troską odnosząc się jednak do zabytkowego charakteru budynku – wszystkie remonty są prowadzone pod nadzorem inspektorów Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków w Katowicach.

Placówka  po przejęciu przez prywatnego właściciela nie zmieniła zasadniczego profilu działania i nadal pełni funkcje typowego szpitala miejskiego. Szpital w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia zapewnia  mieszkańcom Katowic całodobowy dostęp do kompleksowej pomocy medycznej w stanach zagrożenia życia i leczenia szpitalnego we wszystkich oddziałach szpitala.

W ramach placówki działają: izba przyjęć, oddział anestezjologii i intensywnej terapii, oddział chirurgii ogólnej, oddział chirurgii urazowo ortopedycznej z pododdziałem ortopedii dla dzieci, oddział ginekologiczno-położniczy z pododdziałem ginekologii onkologicznej, oddział noworodkowy, oddział gastroenterologiczny, oddział chorób wewnętrznych z pododdziałem diagnostyki kardiologicznej.

Bonifraterski ośrodek zdrowia działa w obiekcie oddanych do użytku w 2012 roku po gruntownej modernizacji. Lekarze mają do dyspozycji 9 gabinetów lekarskich i 5  gabinetów zabiegowych. W ośrodku udzielane są porady specjalistyczne w kilkunastu zakresach.

Cyfrowy aparat rentgenowski to najnowsza inwestycja Nowego Szpitala w Świebodzinie. Urządzenie stanowi część wyposażenia pracowni diagnostycznej, do której w ubiegłym roku zakupiono również nowoczesny tomograf komputerowy.  Zakup RTG, którego koszt wyniósł ponad 400 tys. zł, i tomografu został sfinansowany ze środków własnych szpitala.

Dzięki inwestycji w cyfrowy aparat RTG pacjenci mogą liczyć przede wszystkim na dokładniejszą diagnozę i krótszy czas oczekiwania na wynik. Poprawi się też komfort pracy w pracowni rentgenowskiej świebodzińskiej placówki.

Urządzenie umożliwia wykonywanie w technice cyfrowej zdjęć, które przesyłane są do komputera. Obraz uzyskiwany poprzez system cyfrowy jest zdecydowanie lepszy i o wyższej jakości, niż w przypadku systemu analogowego. Dodatkowo dzięki cyfrowej obróbce, np. zbliżeniom możliwa jest diagnoza nawet drobnych urazów czy zmian w organizmie pacjenta. Zdjęcia są nagrywane na płytę CD i w takiej formie otrzymuje je pacjent. Wyniki badań archiwizowane są także w systemie szpitalnym, co ułatwia późniejszy dostęp do danych dotyczących pacjenta. Ważne są także niższe dawki promieniowania i możliwość ich monitorowania przez personel podczas badania.

– Dzięki tej inwestycji będziemy mogli wykonywać więcej badań. Automatycznie skróci się czas oczekiwania pacjentów na badanie – mówi Wiesława Cieplicka, prezes Nowego Szpitala w Świebodzinie.

Szpital w Świebodzinie posiada 5 oddziałów: anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgii ogólnej i urazowo ortopedycznej, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczy i neonatologiczny, a także Szpitalny Oddział Ratunkowy i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. W sumie posiada 138 łóżek. Posiada też poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne i zespoły ratownictwa medycznego.

Grupa Nowy Szpital obejmuje trzynaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim.