Centrum Medyczno Rehabilitacyjne Sorno, prowadzące placówki w Starych Babicach i  Mościskach, posiada na rok 2013 kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Kontrakt ma wartość 303 615,50 zł.

Środki te finansują usługi ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie alergologii, kardiologii oraz położnictwa i ginekologii. Poza tym Sorno prowadzi poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, finansowaną ze środków NFZ.

Sorno ciągle rozwija zakres oferowanych usług. Od kilku miesięcy w placówce przyjmują nowi specjaliści w zakresie reumatologii, chirurgii naczyniowej, onkologii i chirurgii kręgosłupa. Placówka oferuje program lojalnościowy, w ramach którego pacjenci mają zapewniony bezpłatny dostęp do konsultacji wybranych specjalistów. Umożliwia też korzystanie z internetowej karty pacjenta.

Sorno prowadzi dwie placówki. Centrum w Starych Babicach, otwarte w roku 2010, oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje lekarskie w kilkunastu specjalnościach (m.in., alergologia, rehabilitacja, neurologia, laryngologia, ginekologia, kardiologia, endokrynologia, okulistyka, chirurgia, dietetyka). Jako punkt partnerski sieci laboratoriów medycznych Diagnostyka oferuje także pełen zakres badań laboratoryjnych. Wykonywane są tutaj badania USG. Centrum działa w budynku dzierżawionym od gminy.

W Mościskach, koło Grodziska Mazowieckiego działa Specjalistyczny Ośrodek Rehabilitacji Neuro-Ortopedycznej Sorno. Placówka specjalizuje się w terapii osób ze schorzeniami neurologicznymi i ortopedycznymi. Została wybudowana od podstaw przez Sorno, działa od 2004 roku. Właścicielem Sorno jest Edyta Stankiewicz.

Grupa LUX MED jest zainteresowana dalszym rozwojem na rynku usług szpitalnych.  Stawia także na rozwój opieki skoordynowanej, co oznacza także rozwój usług ambulatoryjnych, diagnostycznych, rehabilitacyjnych oraz opiekuńczych.

W roku 2012 do Grupy dołączyły szpitale Endoterapia (w Warszawie i Łodzi), które specjalizują się w usługach endoskopowych. LUX MED prowadzi też wieloprofilowy Szpital przy ulicy Puławskiej w Warszawie oraz ośrodek MegaMed, który świadczy usługi z zakresu chirurgii jednego dnia. Łącznie prowadzi 4 szpitale.

– Widzimy duże szanse rozwoju szpitalnictwa w Polsce. Chcemy działać na tym rynku jako inwestor i operator. Od lat współpracujemy z NFZ i chcemy, aby ta współpraca rozwijała się także w zakresie hospitalizacji. Bupa ma doświadczenie w działalności w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego i LUX MED będzie czerpał z tej wiedzy z korzyścią dla całego rynku – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy LUX MED. – Bardzo liczymy na zapowiadane przez rząd wprowadzenie promes na kontrakty szpitali z NFZ. Umożliwiłoby to długofalowe planowanie inwestycji na rynku usług szpitalnych zgodnie z potrzebami danego regionu i zachęciło inwestorów do większego zaangażowania w ten sektor usług medycznych.

Zamiarem LUX MED jest zwiększenie do roku 2015 liczby placówek ambulatoryjnych o ponad 20, nie wykluczone są też przejęcia szpitali. Grupa jest zainteresowana placówkami skomercjalizowanymi, działających w większych miastach oraz w miastach średniej wielkości. LUX MED chce także rozwijać pracownie diagnostyczne, a w dalszej perspektywie – usługi długoterminowe.

– Stawiamy na opiekę koordynowaną, dlatego interesuje nas zarówno rozwój usług ambulatoryjnych jak i szpitalnych, diagnostycznych, rehabilitacyjnych i opiekuńczych – mówi prezes Anna Rulkiewicz.

LUX MED w ostatnich miesiącach otworzył nowe placówki w Szczecinie, Krakowie, Wrocławiu i Gorzowie Wielkopolskim. Następne zostaną uruchomione w Wałbrzychu i Elblągu.
– W kolejnych latach zamierzamy wejść między innymi do Białegostoku, Torunia i Rzeszowa.– dodaje prezes Anna Rulkiewicz.

Obecnie Grupa LUX MED  posiada 118 placówek oraz 1500 przychodni współpracujących. Obejmuje opieką 1200 tysięcy pacjentów. Zatrudnia 9,5 tysiąca osób, w tym ponad 4 tysiące lekarzy.

W 2012 roku przychody Grupy LUX MED wyniosły ponad 764 mln zł, co stanowi wzrost w stosunku do roku poprzedniego o 10 procent. Abonamenty tworzyły 74 procent przychodów, usługi fee for service – 12 procent, usługi finansowane w ramach kontraktu z NFZ – 7 procent i usługi świadczone w ramach współpracy z firmami ubezpieczeniowymi – również 7 procent.
 

Szpital Pro-Familia z Rzeszowa rozszerzył zakres oferowanych usług o usługi w zakresie medycyny estetycznej. Nowa poradnia oferuje szereg zabiegów z tej specjalności. Usługi są komercyjne.

Wśród oferowanych usług są między innymi zabiegi redukcji zmarszczek, leczenie nadpotliwości z użyciem toksyny botulinowej, mezoterapia, wypełnianie zmarszczek, bruzd nosowo-wargowych, powiększanie i korekcji kształtu ust za pomocą preparatów kwasu hialuronowego i inne.

Szpital Pro-Familia specjalizuje się w neonatologii, położnictwie i ginekologii. Poza tym działają tutaj oddziały: urologii, chirurgii i okulistyki. W placówce działają też poradnie specjalistyczne, poradnia stomatologiczna oraz diagnostyka (laboratorium i pracownia USG).

Pro-Familia oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 27 528 549,60 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej oraz urologii, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (konsultacje w zakresie endokrynologii, onkologii, ginekologii i położnictwa, urologii) oraz pomoc doraźną i transport sanitarny. Pro-Familia oferuje także podstawową opiekę zdrowotną.

Szpital działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Dysponuje 50 łóżkami, z czego połowa przeznaczona jest dla oddziału położniczego, a reszta dla oddziału zunifikowanego.

Centrum Dializa z Sosnowca otworzyło nowe placówki. Od lipca 2013 w Siedlcach działa nowa stacja dializ wraz z przychodnią nefrologiczną oraz oddziałem nefrologicznym. Placówka działa przy Wojewódzkim Szpitali Specjalistycznym.

Od kilku miesięcy Centrum prowadzi też stację dializ z przychodnią nefrologiczną w Kozienicach. Placówka jest umiejscowiona przy Alei Solidarności 5.

Centrum Dializa prowadzi stacje dializ w całej Polsce, głównie w województwach południowych, ale także między innymi w Warszawie. Posiada około 40 placówek. Spółka prowadzi też oddział nefrologii Nerfomed Śląskie Centrum Dializ, zlokalizowany w Katowicach.

Od marca 2011 roku Centrum Dializa dzierżawi szpital w Pszczynie, a od lipca 2012 roku – szpital w Łasku. Centrum Dializa Sp. z o. o. powstało w 2000 roku. Prezesem spółki jest Jacek Nowakowski, który posiada 96 procent udziałów. Główna siedziba znajduje się w Sosnowcu przy ulicy Jabłoniowej 27.

Szpital Na Wyspie w Żarach na początku lipca 2013 oddał do użytku nowoczesną salę porodów zabiegowych przy oddziale ginekologiczno-położniczym. Inwestycja ta jest częścią realizowanego od 2012 roku planu konsolidacji, połączonej z gruntowną modernizacją, oddziałów zabiegowych i intensywnej terapii w pawilonie nr 2 szpitala.

Całość inwestycji, której koszt wyniósł 600 tysięcy złotych, została sfinansowana ze środków własnych szpitala.

Sala wraz z zapleczem, jako część bloku porodowego znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie sal porodowych, dzięki czemu niezbędne zabiegi mogą być wykonywane szybciej i bezpieczniej dla pacjentek. Sala spełnia rygorystyczne wymogi techniczne i sanitarne pod względem czystości i wentylacji. Wyposażona jest w system filtrów i klimatyzację z nawiewem laminarnym nad polem operacyjnym.

Szpital na Wyspie ma 280 łóżek na oddziałach interny, pediatrii, chirurgii, na oddziale ginekologiczno-położniczym, noworodkowym, intensywnej terapii oraz geriatrycznym. Prowadzi też w Lubsku zakład opiekuńczo leczniczy i zakład pielęgnacyjno-opiekuńczy, oba na 53 miejsca.

Placówka posiada na rok 2013 kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia w wysokości 22 049 010,80 zł. Środki te przeznaczone są na finansowanie usług w zakresie leczenie szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej, świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Szpital na Wyspie od 2002 roku jest prowadzony przez spółkę Powiatowe Centrum Usługowe sp. z o.o. ze 100-procentowym udziałem powiatu. Kapitał zakładowy tworzy ma wartość 8 557 tys. zł. Zgromadzenie wspólników tworzy zarząd powiatu. Prezesem spółki jest Wiesław Olszański.

Zarząd Dent-a-Medical SA poinformował o utworzeniu nowe działu handlowego. Dział składa się z trzech osób i zajmuje się sprzedażą pakietów opieki stomatologicznej dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.

Za pośrednictwem nowego działu spółka będzie oferować programy rabatowe, abonamentowe oraz vouchery na usługi stomatologiczne, których końcowym odbiorcą będą pracownicy lub klienci firm nabywających te produkty.

Przebudowa działu handlowego jest elementem zmian wprowadzonych przez nowy zarząd spółki, który zamierza położyć duży nacisk na rozwój sprzedaży produktów spółki w nowym kanale dystrybucji. W czerwcu 2013 roku rezygnację z funkcji prezesa złożył Mariusz Andrych. Obowiązki prezesa pełni dotychczasowy wiceprezes Łukasz Wilczewski.

Zarząd poinformował też, że do spółki wpłynęło już pierwsze zamówienie będące bezpośrednim efektem pracy nowego działu handlowego, o wartości 39.425 zł.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł

Z opublikowanych przez GUS wyników Narodowego Rachunku Zdrowia za 2011 rok wynika, że udział wydatków na ochronę zdrowia w PKB Polski rok do roku zmalał o 0,1% – do 6,9% – przy czym udział wydatków publicznych w całkowitych wydatkach zmalał o 0,9%. – Tylko w Estonii wydaje się na zdrowie mniej niż w Polsce – komentuje Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala.

– To bardzo ważne dane, pokazujące kierunek zmian w ochronie zdrowia – mówi Andrzej Mądrala. – Można założyć, że w przyszłym roku prywatne wydatki w sumarycznych kosztach opieki zdrowotnej będą jeszcze większe. Będzie to wynikało po pierwsze z wejścia w życie tzw. ustawy refundacyjnej, która zmniejszyła poziom wydatków publicznych na leki, po drugie zaś ze stabilizacji wysokości budżetu NFZ, co spowoduje przesuwanie części popytu poza system publiczny.

– Budżety NFZ na lata 2013 i 2014 są dla świadczeniodawców bardzo złe. Trudna sytuacja z pewnością spowoduje brak możliwości uzyskania wynagrodzenia za ewentualne nadwykonania. Z kolei niepewność co do kontraktowania świadczeń na przyszły rok powoduje niechęć inwestorów oraz ogranicza podejmowanie decyzji o rozbudowaniu już istniejących podmiotów – mówi Wiceprezydent Mądrala. Jego zdaniem potrzebujemy tzw. mapy drogowej zmian w ochronie zdrowia. – Sama zapowiedź decentralizacji niestety niewiele mówi nam o zamiarach Ministerstwa – mówi Andrzej Mądrala. Jak wynika z międzynarodowych doświadczeń, decentralizacja poprawia zadowolenie pacjentów z jego funkcjonowania i nie powoduje wzrostu kosztów funkcjonowania systemu.

– Liczymy na poważną, merytoryczną dyskusję i zdecydowane działania Ministerstwa Zdrowia. Dane GUS pokazują, że należy rozważyć zmianę sposobu finansowania ochrony zdrowia, tak aby wielkość wydatków przynajmniej zbliżyła się do średniej unijnej – kończy Wiceprezydent Pracodawców RP.

Jak już informowaliśmy na łamach portalu medycynaprywatna.pl, jako związek Pracodawców Medycyny Prywatnej mamy w konsultacjach dwa ważkie tematy – rozporządzenia koszykowe i nowelę ustawy o świadczeniach.

W załączeniu przekazuję tabelę z listą wszystkich dotychczas opublikowanych rozporządzeń koszykowych. Bardzo proszę o zadeklarowanie w tabeli, którym tematem w ramach projektów rozporządzeń chcą się Państwo zająć i przesłanie mi tej informacji. Opinie proszę kierować na adres akr2@wp.pl (pan dr Andrzej Krupa, który dokona syntezy myśli i scalenia dokumentów) oraz do mnie – robert.moldach@efabrica.com.

W temacie noweli ustawy o świadczeniach, proszę o przekazywanie opinii do mec. Michała Modro (m.modro@aimkancelaria.pl), który sformułuje stosowne stanowisko, z kopią do mnie.

Na Państwa uwagi czekamy do dnia 26 lipca 2013 roku.

Robert Mołdach

Zarząd Swissmed podał informację o prowadzonych negocjacjach z Grupą Lux Med na temat zakupu spółki. Ostatecznie Lux Med nie zdecydował się na inwestycję. Swissmed oświadczył, że prowadzi rozmowy z innym inwestorem.

Rozmowy z Lux Medem były prowadzone od początku roku 2013. Lux Med był wstępnie zainteresowany objęcie ponad

50 procent akcji spółki. Jednak rozmowy nie przyniosły efektów.
Swissmed oświadczył, że prowadzi rozmowy z innymi inwestorem, ale nie ujawnił nazwy firmy. „Prowadzone rozmowy mają spowodować w krótkim czasie wzmocnienie możliwości finansowych spółki poprzez jej dofinansowanie i tym samym poprawę jej pozycji rynkowej” – napisała spółka w komunikacie.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Szpital w Gdańsku ma 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Szpital w Warszawie wyposażony jest w 45 łóżek. Warszawski Szpital Swissmed został wydzierżawiony spółce Magodent. W Szpitalu Swissmed w Gdańsku ośrodek diagnostyczny przejęła Grupa Lux Med.

Grupa Kapitałowa Swissmed osiągnęła od 1 kwietnia 2012 roku do 31 marca 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 55 907 tys. zł. W tym samym okresie Grupa zanotowała stratę wielkości 14 933 tys. zł.

Przychody Grupy Lux Med uzyskane w roku 2012 wyniosły ponad 764 mln zł. Grupa posiada 118 centrów medycznych własnych i przyzakładowych. Prowadzi 4 szpitale. Z Grupą współpracuje też około 1500 placówek partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.
 

Rada powiatu w Rawie Mazowieckiej podjęła uchwałę wyrażająca zgodę na wydzierżawienie miejscowego szpitala na okres do 50 lat. To już kolejna próba oddania prowadzenia placówki zewnętrznemu inwestorowi.

Kilka lat temu samorząd również proponował dzierżawę szpitala, jednak ostatecznie nie wybrano inwestora. Były także plany przekształcenia lecznicy w spółkę prawa handlowego, co również nie zostało zrealizowane. Szpital w Rawie Mazowieckiej notuje kilkunastomilionowe zadłużenie.

Szpital w Rawie Mazowieckiej posiada 164 łóżka. Prowadzi 5 oddziałów: pediatryczny, chirurgiczny, chorób wewnętrznych, położniczo-ginekologiczno-noworodkowy oraz gruźlicy i chorób płuc. Posiada także dział anestezjologii oraz ratownictwa medycznego. Przy szpitalu działają także poradnie specjalistyczne. Na początku lipca 2013 roku w placówce została otwarta nowoczesna pracownia tomografii komputerowej i RTG. Pracownia nie posiada na razie kontraktu z NFZ na swoje usługi. Będzie się o niego starać w roku 2014.

Kontrakt placówki na rok 2013 z Narodowym Funduszem Zdrowia ma wartość 18 646 876,80 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

W corocznym raporcie krakowskiego Sanepidu, najwyższe oceny dostały krakowskie szpitale prywatne, w tym jedyny szpital grupy CenterMed w Krakowie. Tylko jedna publiczna lecznica znalazła się na liście placówek medycznych z bardzo dobrym stanem techniczno-epidemiologicznym.

Epidemiolodzy uspokajają, że pacjenci nie powinni się martwić: większość publicznych szpitali nie wypadła wcale źle i uzyskała ocenę „dobrą”.

– Najistotniejsze jest to, że wszystkie placówki mają zaakceptowany plan naprawczy, który dyrekcje cały czas realizują – podkreśla dr Danuta Gieracka-Pażucha, szefowa oddziału epidemiologii krakowskiego Sanepidu. – Oznacza to, że stan techniczny szpitali z roku na rok jest coraz lepszy. Nie ma takich sytuacji, że dyrektor lekceważy nasze uwagi i nie dostosowuje swojej placówki do wymaganych standardów – dodaje. W każdym razie żaden szpital w tym roku nie dostał oceny niedostatecznej.

Jeśli chodzi o stan techniczny lecznic, jest on przez sanepid oceniany jako „dobry”.
– Na poszczególnych oddziałach bądź w poradniach jest potrzebna wymiana okien czy kaloryferów, przydałyby się też nowe meble medyczne czy stojaki na kroplówki. Ale wiemy, że nie da się w ciągu jednego tygodnia wymienić całego sprzętu i wyremontować wszystkich oddziałów – tłumaczy Danuta Gieracka-Pażucha.

Podczas kontroli w wielu placówkach wykryto też zepsute dozowniki do dezynfekcji rąk lub brak pojemników na ręczniki papierowe, wydzielonych odpowiednio pomieszczeń do magazynowania np. środków opatrunkowych. W jednym ze szpitali nie opracowano szczegółowych procedur sprzątania, określających np., że sprzątaczka nie może mieć tipsów.

Brak dostępu do łóżka z trzech stron i niemożność swobodnego wyniesienia go z sali szpitalnej, brak izolatek na oddziałach, centralnej sterylizatorni i kabin higienicznych w poradniach ginekologicznych, urologicznych oraz proktologicznych – to główne niedociągnięcia wszystkich krakowskich lecznic. Na poprawę komfortu i dostosowanie się do ministerialnych wymogów mają czas do 2016 roku.

Według oceny inspektorów Sanepidu bardzo dobry stan zanotowano w placówkach:
CenterMed
Szpital im. św. Rafała
Ortomed
Ortopedicum
Carint Scanmed – spółka, który świadczy usługi z zakresu kardiologii inwazyjnej w Szpitalu im. św. Rafała
Szpital Okulistyczny

Dobry stan był w placówkach:
Szpital im. Narutowicza
Szpital im. Żeromskiego
Centrum Onkologii
Szpital im. Jana Pawła II
Szpital Bonifratrów
Szpital im. Dietla
Szpital im. Rydygiera
Uniwersytecki Szpital Dziecięcy w Prokocimiu
Szpital Uniwersytecki
Szpital Ginekologiczno-Położniczy Ujastek
Krakowskie Centrum Rehabilitacji

Natomiast stan dostateczny posiadały lecznice:
Szpital im. Siemiradzkiego,
niektóre oddziały w Szpitalu im. Dietla
Klinika Ginekologiczna Femina
Szpital im. św. Ludwika.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania wprowadziło do swojej oferty możliwość bezpłatnego skorzystanie z serwisu be4pregnancy.pl dla par planujących ciążę w celu sprawdzenia, czy nie są parą podwyższonego ryzyka genetycznego.

Na stronie są dostępne ankiety z pytaniami (dla kobiet i dla mężczyzn), zadawanymi zwykle podczas konsultacji genetycznej. Wynik ankiety informuje, czy jest wskazanie do wykonania badań genetycznych i konsultacji lekarskiej.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą). Specjalizuje się w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych, niepowodzeń rozrodu i poradnictwie genetycznym.

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada 25 placówek partnerskich na terenie całej Polski.

Centrum to jedyna w Polsce placówka medyczna posiadająca tak szeroką ofertę badań genetycznych (ponad 200) i udzielająca konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ zawarty z Wielkopolskim Oddziałem Funduszu ma wartość 3 173 338,80 zł, z Lubuskim Oddziałem – 33 020,00 zł.

Carolina Medical Center rozszerzyła godziny dostępu do usług w zakresie rehabilitacji. Z zabiegów z tej dziedziny można obecnie korzystać także w soboty. Zmiana ta wynikła z zapotrzebowania zgłaszanego przez pacjentów.

Sala fizjoterapeutyczna i rehabilitanci w Carolina Medical Center są obecnie do dyspozycji pacjentów przez 6 dni w tygodniu. Placówka specjalizuje się w rehabilitacji pacjentów po urazach sportowych i operacjach ortopedycznych. Oferuje kinezyterapię, masaże, fizykoterapię a także funkcjonalny trening sportowy.

Usługi rehabilitacyjne w Carolina Medical Center są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Na rok 2013 NFZ zobowiązał się przekazać placówce na ten cel 867 776,50 zł. Środki te przeznaczone są na ambulatoryjne porady w zakresie rehabilitacji oraz na zabiegi krioterapii i rehabilitację ogólnoustrojową w oddziale dziennym. Poza tym kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 obejmuje również ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (medycyna sportowa, chirurgia dziecięca, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, badania rezonansu magnetycznego) oraz leczenie szpitalne (chirurgia dziecięca, ortopedia i traumatologia narządu ruchu dziecięca). Cały kontrakt zawarty na rok 2013 ma wartość 2 309 795,90 zł.

Carolina Medical Center od 2010 roku klinika działa w nowej siedzibie przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Carolina Medical Center jest Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego oraz Polskiego Baletu Narodowego. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańska wprowadziło do swojej oferty komercyjne usługi w zakresie nocnej wyjazdowej opieki medycznej. Usługi są dostępne w obrębie Gdańska i Sopotu.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi dziewięć przychodni zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia. Podstawową opieką medyczną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2013 ma wartość ponad 9 mln zł. Środki te finansują przede wszystkim ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, a także leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, profilaktyczne programy lecznicze oraz leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej (chirurgia jednego dnia).

Spółka Polmed S.A. zawarła z Pomorskim Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia umowę w ramach pakietu kontraktów. Umowa dotyczy świadczeń udzielanych od lipca do grudnia 2013 roku w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Wartość umowy wynosi 698 220,90 zł.

Umowa dotyczy udzielania świadczeń ambulatoryjnych w zakresie alergologii, diabetologii, kardiologii dziecięcej, neurologii, dermatologii i wenerologii, położnictwa i ginekologii, urologii oraz otolaryngologii.

Cały kontrakt spółki zawarty z NFZ na rok 2013 ma wartość około 12.290 tys. zł. Polmed posiada kontrakt głównie na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, ale również na rehabilitację leczniczą, leczenie stomatologiczne, leczenie szpitalne w zakresie chirurgii jednego dnia (w ramach umowy z Mazowieckim Oddziałem NFZ), a także profilaktyczne programy zdrowotne oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Grupa Polmed osiągnęła w 2012 roku (za cztery kwartały narastająco) przychody ze sprzedaży w wysokości 45 467 tys. zł. Polmed uzyskuje przychody zarówno z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia na usługi refundowane, jak i z usług komercyjnych. Udział świadczeń finansowanych z Funduszu w ogólnych przychodach ze sprzedaży Grupy systematycznie maleje. W roku 2012 stanowił 30 procent tych przychodów.

Grupa Telemedycyna Polska poinformowała o wzroście przychodów ze sprzedaży w czerwcu 2013 roku. Wartość przychodów w tym miesiącu wyniosła 501,2 tys. zł, co oznacza wzrost o 3,4 procent w stosunku do czerwca 2012 roku.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy narastająco od stycznia do czerwca 2013 roku wyniosły 3.181,9 tys. zł,  co oznacza wzrost o 16,8 procent wobec analogicznego okresu roku poprzedniego. W roku 2012 Telemedycyna osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 5 821,1 tys. zł.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje w zakresie hepatologii. Nowa poradnia przyjmuje zarówno pacjentów komercyjnych jak i tych, którzy korzystają z konsultacji w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Kontrakt placówki na usługi poradni hepatologicznej od lipca do grudnia 2013 roku ma wartość 21 594,60 zł. Poradnia oferuje pomoc pacjentom ze schorzeniami wątroby, takimi jak: stłuszczenie wątroby, polekowe uszkodzenie wątroby czy toksyczne uszkodzenie wątroby.

Cały kontrakt Aldemed z NFZ (bez podstawowej opieki zdrowotnej) ma w roku 2013 wartość 8 512 612,30  zł. Z Narodowego Funduszu Zdrowia finansowane są usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (w tym badania endoskopowe), rehabilitacji, stomatologii oraz profilaktycznych programów zdrowotnych. Od kilku lat Aldemed bezskutecznie stara się o kontrakt na leczenie szpitalne. Placówka posiada nowocześnie wyposażony blok operacyjny, który powstał w roku 2010 w wyniku inwestycji dofinansowanej z funduszy unijnych. Wykonywanych jest tutaj zaledwie kilka lub kilkanaście komercyjnych zabiegów miesięcznie.

Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działa szpital. Opieką poradni POZ Aldemed obejmuje ponad 24 tysiące pacjentów.

Nowym dzierżawcą szpitala w Blachowni będzie Polska Grupa Medyczna Spółka z o.o.  Grupa podpisała umowę z powiatem częstochowskim na 25 lat. Przejęcie placówki ma nastąpić w grudniu 2013 roku.

Firma zaoferowała czynsz za dzierżawę nieruchomości Szpitala w wysokości 75.000 zł netto  ( 92.250 zł brutto)oraz nakłady inwestycyjne wysokości 5.100.000 zł w ciągu 6 lat. Wybór nastąpił w wyniku przeprowadzonego przetargu.
Szpital w Blachowni ma już dzierżawcę. Jest nim Prywatna Przychodnia Lekarska Cezary Skrzypczyński, która kilka lat temu podpisała umowę na 30 lat. Jednak w wyniku działań Związku NSZZ „Solidarność”, który zakwestionował dopuszczalność przekazania likwidowanych świadczeń zdrowotnych jedynego w powiecie publicznego szpitala na rzecz zakładu niepublicznego, w czym upatrywał naruszenie art. 68 Konstytucji RP, sprawa trafiła do NSA. Sad stwierdził, że umowa dzierżawy nie powinna być zawarta i że była nieważna.

Polska Grupa Medyczna z siedzibą w Gliwicach od ponad 10 lat prowadzi w szpitalu przy ul. Mickiewicza w Częstochowie Regionalne Centrum Chorób Serca i Naczyń im. Polonii Świata. Podobne oddziały prowadzone są przez spółkę między innymi w Chorzowie, Kluczborku i Sosnowcu.

Szpital w Blachowni prowadzi oddziały: chirurgii ogólnej, chirurgii urazowo-ortopedycznej, chorób wewnętrznych, onkologii i chemioterapii, położnictwa i ginekologii, pediatrii, anestezjologii i intensywnej terapii. Posiada pracownie diagnostyczne oraz poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ zawarty na rok 2013 ma wartość 16 010 214,21 zł.

Kolejna duża spółka medyczna została członkiem związku Pracodawców Medycyny Prywatnej. MEDI-system prowadzi na terenie województwa mazowieckiego sieć placówek oferujących usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji.

MEDI-system powstał w 2001 roku. Świadczy usługi medyczne w pięciu placówkach. W Przychodni Lekarskiej przy ul. Kijowskiej w Warszawie udzielane są świadczenia ambulatoryjne oraz POZ, natomiast usługi stacjonarne w Ośrodkach: MEDI-system „Marianna” w miejscowości Majdan, gmina Wiązowna, MEDI-system „Konstancja” w Konstancinie Jeziornie, MEDI-system „Mazowia” przy ulicy Mazowieckiej w Warszawie oraz MEDI-system „Ostrowia” w Wólce Ostrożeńskiej. Firma dysponuje 600 łóżkami dla pacjentów dotkniętych różnymi schorzeniami, na każdym etapie rozwoju choroby.

Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, w pełni finansowaną przez NFZ oraz w zakładach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez Fundusz i pacjentów. Przeznaczone są dla chorych po udarach mózgu, urazach, operacjach ortopedycznych, dla osób wymagających aktywnej, skutecznej i często długotrwałej rehabilitacji oraz specjalistycznej opieki.

W Ośrodku MEDI-system „Konstancja” od 2003 roku sprawowana jest opieka nad pacjentami wentylowanymi mechanicznie oraz osobami w śpiączce. Jest największą i najbardziej doświadczoną w tym zakresie jednostką medyczną w Polsce.
W 2012 roku Ośrodek MEDI-system „Ostrowia” został powiększony o część zaprojektowaną i zorganizowaną z myślą o pacjentach z chorobą Alzheimera i innymi chorobami otępiennymi. Pacjenci mogą korzystać ze specjalistycznych programów terapeutycznych mających na celu przedłużenie sprawności intelektualnej, a także ze zindywidualizowanych programów rehabilitacyjnych ukierunkowanych na poprawę jakości życia.

W pierwszym kwartale 2014 roku MEDI-system planuje otwarcie nowej placówki rehabilitacyjno-opiekuńczo-leczniczej w miejscowości Majdan w gminie Wiązowna.
MEDI-system oferuje zarówno usługi komercyjne, jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt firmy MEDI-system z mazowieckim oddziałem NFZ na rok 2013 ma wartość 22 044 079,82 zł. Środki te finansują leczenie w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej, świadczeń pielęgnacyjno-opiekuńczych oraz rehabilitacji leczniczej. Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

Spółka Scanmed Multimedis podpisała umowę o dalszej współpracy z Wisłą Kraków S.A. W ramach umowy Scanmed Multimedis odpowiedzialna będzie za opiekę medyczną nad reprezentacją Wisły Kraków oraz będzie zapewniać zabezpieczenie medyczne wydarzeń sportowych.

W ramach umowy spółka będzie dostarczać usługi medyczne, obejmujące między innymi konsultacje lekarskie, badania diagnostyczne i rehabilitację sportowców.

–  Już od niemal dwóch lat Scanmed Multimedis jest oficjalnym partnerem medycznym Wisły Kraków SA. W ramach umowy z klubem nasza placówka dba o zdrowie piłkarzy zapewniając im między innymi specjalistyczne konsultacje lekarskie, pełną diagnostykę, a w razie konieczności  także leczenie szpitalne. Cieszymy się z decyzji o przedłużeniu współpracy. Jest to dla nas najlepszy dowód na to, że jesteśmy sprawdzonym i godnym zaufania partnerem – mówi Joanna Szyman, prezes zarządu Scanmed Multimedis S.A.

Scanmed Multimedis posiada wieloletnie doświadczenie, jako dostawca usług medycznych dla sportu. Dotychczas odpowiadał za obsługę medyczną między innymi Mistrzostw Polski w skokach narciarskich w Szczyrku, Cracovia Interrun 2011, jako Partner Medyczny, LOTOS Poland Tour FIS Grand Prix oraz Finału 68. Tour de Pologne. Spółka jest również oficjalnym partnerem Polskiego Związku Narciarskiego.

– Współczesny sport jest oparty na zdobyczach nowoczesnej medycyny, która w niemal każdej sytuacji jest w stanie wesprzeć zawodników w ich ciężkiej pracy. Dlatego też tak ważne jest dla nas, aby w obszarze opieki medycznej współpracować ze sprawdzonym i doświadczonym partnerem, jakim jest Scanmed Multimedis wraz ze Szpitalem św. Rafała, którego oferta, jak i zakres możliwości w pełni spełnia dość wymagające standardy i potrzeby konieczne do utrzymania formy naszych zawodników. Stąd też dość oczywista decyzja o przedłużeniu umowy o współpracy – dodaje Jacek Bednarz, prezes zarządu Wisły Kraków S.A.

Spółka wraz z Wisłą Kraków prowadzi również program „Z białą gwiazdą raźniej”, który pozwala na skorzystanie z rabatów na usługi Szpitala św. Rafała, wszystkim posiadaczom karty kibica Wisły Kraków.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy oferowane są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu. Prowadzi 22 wielospecjalistyczne centra medyczne, posiada także ponad 300 placówek partnerskich i pełnoprofilowy Szpital św. Rafała w Krakowie.

Kolejne placówki dołączyły do listy instytucji, które zadeklarowały stosowanie Okołooperacyjnej Karty Kontrolnej. Wśród nich są prywatne szpitale: Formmed z Babic Nowych oraz Szpital Chirurgii Małoinwazyjnej i Rekonstrukcyjnej z Bielska-Białej.

Centrum Leczenia Wad i Zaburzeń Rozwojowych Formmed oferuje procedury chirurgiczne dotyczące korekt wad i zaburzeń rozwojowych ze szczególnym uwzględnieniem wad twarzy i czaszki, w tym rozszczepu wargi lub podniebienia. W Formmed wykonywane są również zabiegi z zakresu chirurgii plastycznej oraz medycyny estetycznej. Przyjmują tutaj specjaliści: ortodonta, stomatolog, logopeda, pediatra, neurolog, laryngolog, gastroenterolog, dermatolog, specjaliści medycyny estetycznej, chirurdzy. Placówka oferuje usługi komercyjne.

Szpital Chirurgii Małoinwazyjnej i Rekonstrukcyjnej z Bielska-Białej posiada cztery oddziały szpitalne. Przeznaczone są dla pacjentów, którzy mogą korzystać z zabiegów w zakresie chirurgii plastycznej, urazowo-ortopedycznej, otolaryngologii i chirurgii ogólnej. Szpital posiada także oddział chirurgii krótkoterminowej, wykonujący zabiegi w zakresie chirurgii dziecięcej, oraz pięć poradni specjalistycznej. Placówka posiada dwie sale operacyjne i zespół sal zabiegowych. Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 7 942 143,20 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego.

Okołooperacyjna Karta Kontrolna jest elementem inicjatywy Światowej Organizacji Zdrowia (World Health Organization) „Bezpieczna chirurgia ratuje życie”, która ma ograniczyć liczbę komplikacji i zgonów operowanych pacjentów.

Wspierając zespoły zabiegowe w ograniczeniu liczby takich zdarzeń, WHO po konsultacjach z lekarzami chirurgii i anestezjologii, pielęgniarkami anestezjologicznymi i operacyjnymi oraz przedstawicielami pacjentów, opracowało Okołooperacyjną Kartę Kontrolną , która może być stosowana na każdej sali operacyjnej na całym świecie. Karta jest dostępna na stronie: http://www.cmj.org.pl/who/okk.pdf

OKK jest narzędziem służącym do wspierania działań na rzecz bezpieczeństwa oraz promowania skutecznej komunikacji i dobrej współpracy w multidyscyplinarnym zespole. Karta została zaadaptowana do specyfiki środowiska chirurgii w Polsce przez Ośrodek Współpracy z WHO w Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Okołooperacyjna Karta Kontrolna jest wykorzystywana obecnie przez 112 polskich szpitali. Pełna lista placówek stosujących Kartę znajduje się na stronie: http://www.cmj.org.pl/who/okk/instytucje_stosujace_okk.php

Prywatne szpitale: Agnelius z Katowic oraz Salus ze Słupska otrzymały akredytacje Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia. Angelius otrzymał akredytację po raz pierwszy, Salus już po raz drugi. Akredytacje są ważne do 30 czerwca 2016 roku.

Angelius zdobył akredytację w ramach projektu „Wsparcie procesu akredytacji zakładów opieki zdrowotnej”, który współfinansowany jest przez Unię Europejską w zakresie Europejskiego Funduszu Społecznego.

Szpital Angelius specjalizuje się w ginekologii i urologii, świadczy także usługi z zakresu okulistyki, chirurgii plastycznej i ogólnej, ortopedii, otolaryngologii. Oferuje leczenie niepłodności oraz badania prenatalne. Posiada dwa oddziały szpitalne z 15-oma pokojami dla pacjentów i dwie sale operacyjne.  W lipcu 2012 roku w Angelius Szpital wdrożono Okołooperacyjną Kartę Kontrolną, która została przygotowana przez Światową Organizację Zdrowia (WHO) w ramach inicjatywy Bezpieczna Chirurgia Ratuje Życie (Safe Surgery Saves Lives).

Klinika Salus ze Słupska prowadzi interdyscyplinarny oddział zabiegowy, który wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, ginekologii, ortopedii, otolaryngologii i okulistyki. Placówka prowadzi także zespół poradni specjalistycznych oraz pracownie diagnostyczne (4 pracownie i 2 laboratoria analityczne i mikrobiologiczne).

Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia jest centralną jednostką resortu zdrowia. Powołane zostało przez w 1994 roku, w celu inspirowania oraz wspierania działań zmierzających do poprawy jakości usług medycznych świadczonych przez placówki polskiej opieki zdrowotnej. Program akredytacji szpitali funkcjonuje od 1998 roku i został opracowany na podstawie wzorów czołowych instytucji akredytujących na świecie. Program należy do European Accreditation Network (EAN), koordynowanej przez Europejskie Towarzystwo Jakości w Opiece Zdrowotnej (ESQH), zrzeszającej programy akredytacyjne w Europie. Obecnie certyfikat akredytacyjny CMJ posiadają 122 szpitale.