Pod koniec sierpnia 2013 w Przeworsku (woj. podkarpackie) odbyły się III Mistrzostwa Ratownictwa Medycznego o puchar Prezesa Falck Medycyna. W zawodach wzięło udział 20 zespołów z trzech krajów. Grand Prix przypadło w udziale ratownikom z Siedlec.



Mistrzostwa miały charakter otwarty, co oznacza, że mogły w nich brać  udział dwuosobowe zespoły każdego operatora ratownictwa medycznego w  Europie. W tym roku stawiło się 15 karetek Falck Medycyna, zespół RM  Meditrans Siedlce oraz dwie załogi reprezentujące Szpitalny Oddział  Ratunkowy szpitala MSWiA w Olsztynie. Przyjechali także ratownicy Falck  z Danii i Słowacji.

W ciągu dwóch dni Mistrzostw rozegrano dwanaście konkurencji, w tym dwie symulacje wypadków masowych: „dużą” (zderzenie dwóch pociągów) oraz  „małą” (wypadek na dmuchanej zjeżdżalni dla dzieci). Oprócz tego ratownicy musieli między innymi udzielić pomocy organiście, który zasłabł w kościele, reanimować noworodka, pomóc choremu na cukrzycę rolnikowi czy zadziałać na miejscu zderzenia kombajnu z samochodem. Organizatorzy przewidzieli również reanimację podtopionego dziecka, pomoc mechanikowi, któremu samochodowy silnik zmiażdżył kończynę oraz udzielenie pomocy pracownikowi zakładów stolarskich, któremu ząb od piły tarczowej przebił płuco.



Zawody zakończyły się zwycięstwem załogi RM Meditrans (Siedlce). Drugie miejsce zajęła reprezentacja SOR MSWiA (Olsztyn), zaś trzecie trzecie – Falck Medycyna (Węgorzewo).

Falck Medycyna jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Firma posiada 63 stacje ratownictwa medycznego, 140 nowoczesnych ambulansów i 27 centrów medycznych. Zatrudniając 3000 osób  zapewnia usługi zdrowotne dla ponad 2,5 miliona Polaków.

Intercard – niepubliczny świadczeniodawca w zakresie kardiologii interwencyjnej, działający w Polsce południowo-wschodniej, we współpracy z ośrodkami hemodynamiki G.V.M  Carint, Carint- Scanmed oraz Carint był organizatorem I Ogólnopolskiego Marszu Nordic Walking Pacjentów.

Marsz przebiegał pod hasłem „Przegoń Zawał” i odbył się 7 września 2013 roku w Krynicy Zdroju, dwa dni po zakończeniu odbywającego się w tej miejscowości Forum Ekonomicznego.

Bieg poprowadziła mistrzyni olimpijska Justyna Kowalczyk. Pacjenci wspólnie z lekarzami kardiologii, pielęgniarkami i ratownika medycznymi pokonali dystans około 1500 metrów.

Jak podkreśla kardiolog, prof.dr hab.med. Dariusz Dudek z Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego, nordic walking to optymalna metoda aktywności fizycznej dla osób po zawale serca, które jeśli nie dokonają zmian w swoim stylu życia narażone są kolejne incydenty sercowo – naczyniowe. 

Do udziału w marszu  zgłosili się pacjenci kardiologiczni m.in. z Krakowa, Nowego Sącza, Nowego Targu, Krosna, Tarnowa.

Po zakończeniu biegu, o godz. 12.30 w restauracji Hydropatia  odbył się wykład prof. Dariusza Dudka na temat wpływu aktywności fizycznej na prewencje chorób układu krążenia.
 
Patronami honorowymi Marszu byli Marszałek Województwa Małopolskiego Marek Sowa, dyrektor Małopolskiego Oddziału NFZ Barbara Bulanowska oraz Prof. UJ. dr hab.med. Dariusz Dudek Przwodniczący Asocjacji Interwencji Sercowo – Naczyniowych Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego.

Spółka Intercard utworzona została w 2005 roku z myślą o rozwijaniu systemu kardiologii inwazyjnej w Polsce południowej. W tym celu utworzyła cztery oddziały kardiologii, oferujące świadczenia medyczne z zakresu kardiologii inwazyjnej finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Oprócz oddziału w Nowym Targu placówki działają w Nowym Sączu,  Krośnie i Pińczowie. Od 2010 roku Intercard oferuje również leczenie w ramach poradni kardiologicznych. Pierwsza poradnia uruchomiona została w Nowym Sączu. W grudniu 2011 działalność rozpoczęła poradnia w Nowym Targu.
 

Uczestnicy debaty poświęconej leczeniu zawału serca w Europie Środkowo -Wschodniej zorganizowanej w ramach Forum Ochrony Zdrowia, odbywającego się podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy, zaapelowali do Narodowego Funduszu Zdrowia i Ministerstwa Zdrowia o  pilną zmianę sposobu finansowania procedur kardiologicznych.

Zdaniem profesora Grzegorza Opolskiego, konsultanta krajowego ds. kardiologii po pięciu latach funkcjonowania systemu rozliczeń JGP pojawiają się postulaty  dotyczące zwiększenia efektywności finansowania procedur kardiologicznych oraz dostosowania jego poziomu do innych państw Unii Europejskiej. 
 
Za rzetelna reformą systemu rozliczeń  opowiedzieli się także uczestniczący w panelu dyskusyjnym: prof. Janina Stępińska – prezes Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego i prof. Dariusz Dudek – przewodniczący Stowarzyszenia Interwencji Sercowo – Naczyniowych Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego.  Prof. Janina Stępińska odpierała zarzuty NFZ dotyczące systematycznego wzrostu wydatków funduszu na leczenie zawałów serca w Polsce. 

  – Zmieniają się europejskie wytyczne w zakresie leczenia chorób serca. W trosce o bezpieczeństwo pacjenta i skuteczność leczenia zobowiązani jesteśmy do ich przestrzegania, a to kosztuje – udowadniała prof. J. Stępińska.   
Szefowa Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego zwróciła także uwagę na to, iż z uwagi na starzenie się społeczeństwa z zawałem serca pojawiają się  coraz częściej  pacjenci  powyżej osiemdziesiątego roku życia, w tym stulatkowie, których leczenie jest  szczególnie kosztowne. 
 
Wiceprezes NFZ Marcin Pakulski obniżenie wysokości finansowania zabiegów kardiologicznych, w tym leczenia zawału serca tłumaczył koniecznością urealnienia dotychczasowego poziomu finansowania tych procedur. Z wyjaśnieniem tym nie zgodzili się kardiolodzy, pokazując wysokość finansowania leczenia kardiologicznego w Czechach, Bułgarii, na Węgrzech i w Niemczech, które jest znacząco wyższe  od nakładów NFZ.

Uczestniczący w debacie wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus zwrócił uwagę, iż w sporze o wysokość finansowania świadczeń pomiędzy NFZ a kardiologami brakuje argumentów dotyczących realnych kosztów leczenia. Dlatego wiceminister wezwał strony sporu do rzetelnej analizy kosztów i do oparcia na tej podstawie ewentualnych decyzji o zmianach w rozliczaniu i finansowaniu zabiegów.

Sport-Klinika z Żor była organizatoremII Konferencji Naukowej „Medycyna i Sport” oraz Letniego Pucharu Polski Lekarzy i Farmaceutów w tenisie ziemnym. Współorganizatorami przedsięwzięcia były także: Śląska Izba Lekarska i Śląska Izba Aptekarska.

Celem przedsięwzięcia była integracja środowiska lekarzy i farmaceutów, poszerzenie wiedzy z zakresu medycyny sportowej oraz propagowanie sportowego trybu życia.

Tematem przewodnim konferencji była dyscyplina sportowa: tenis ziemny. Przedstawione były takie zagadnienia jak: przygotowanie do sportu, technika i metodyka treningu, korzyści wynikające z aktywności sportowej oraz najczęstsze kontuzje, ich zaopatrzenie ortopedyczne i leczenie rehabilitacyjne.

Sport Klinika to dziś jeden z największych w Polsce ośrodków specjalizujących się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Placówka powstała w 2002 roku. Jej specjalnością są małoinwazyjne zabiegi operacyjne metodą artroskopową, a w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego. W szpitalu przeprowadzane są operacje refundowane przez NFZ oraz zabiegi komercyjne. Ośrodek od lat współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym w Katowicach.

W czerwcu 2013 w Sport Klinice otwarty został nowy kompleks medyczny, składający się z Centrum Diagnostyki Obrazowej prowadzonego przez firmę Helimed oraz szpitala specjalizującego się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu.

Zdrowie publiczne było tematem jednej z debat, które odbywały się podczas Forum Ochrony Zdrowia, w ramach Forum Ekonomicznego w Krynicy. Głównym jej wątkiem była sprawa ustawy o zdrowiu publicznym, której kolejne projektu powstają już od kilku lat.

Uczestnicząca w panelu poseł Beata Małecka-Libera stwierdziła, że proces uchwalania ustawy trwa tak długo, ponieważ jest ona bardzo szeroka i dotyka bardzo wielu zagadnień i problemów.

– Można powiedzieć, że zmienia ona cały system ochrony zdrowia, jego organizację i finansowanie – wyjaśniała pani poseł.  – Ustawa ta zmieniając i narzucając pewną organizację wymusza zmianę mentalności i współpracę między resortami. Przy stosowaniu jej zapisów konieczna będzie współpraca między resortami oraz współdziałanie różnych resortów z ministerstwem zdrowia.

Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus podkreślił, że jest to trudna oraz interdyscyplinarna ustawa. Jako przykład podał zagadnienia dotyczące opieki domowej, którą zajmuje się zarówno resort zdrowia jak i resort polityki społecznej, a jest to problem ważny, ponieważ wzrasta liczba osób po 65 roku życia, a takie osoby głównie z tego typu pomocy korzystają.

Xenia Kruszewska, prezes zarządu Medica Polska dodała, że skoro ustawa o zdrowiu publicznym ma służyć do realizowania polityki zdrowotnej państwa, a tej polityki ciągle nie ma, to trudno się dziwić, że nie ma także ustawy.
– Tak naprawdę nie wiemy do kogo ma być skierowana ta ustawa, komu ma służyć, czy dzieciom, czy dorosłym, czy osobom starszym. Jej celem powinna być poprawa sytuacji całego społeczeństwa, czyli powinna zawierać w sobie także elementy polityki prorodzinnej – dodała prezes Kruszewska.

Profesor Bolesław Samoliński, kierownik Zakładu Profilaktyki Zagrożeń Środowiskowych i Alergologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego wyjaśnił, że polityka prozdrowotna jest obecnie prowadzona w regionach, a celem ustawy o zdrowiu publicznym powinno być przeniesienie tych wzorców na szczebel ministerstwa.
– Ustawa musi wyposażyć ministra w narzędzia i środki niezbędne do realizacji jej zapisów. Potrzebny jest także koordynator do spraw zdrowia publicznego, który nadzorowałby działania całego rządu w tej sprawie – dodał profesor.

Według Andrzeja Czubka, eksperta z Izby Gospodarczej Medycyna Polska ustawa powinna zawierać statystyki, dane oraz wskaźniki epidemiologiczne, zgromadzone w celu zarządzania wiedzą.
– Takie dane są dostępne, nie trzeba tworzyć nowych zbiorów na potrzeby ustawy – mówił Andrzej Czubek. – Wystarczy je odpowiednio zintegrować. Na przykład Centrum Zdrowia Dziecka gromadzi zintegrowane dane o chorobach dzieci, podobną platformę buduje NFZ.

Minister Chlebus dodał, że takie ośrodki zbierania danych z różnych źródeł powstaną na bazie oddziałów Instytutu Zdrowia Publicznego.

W panelu na temat zdrowia publicznego uczestniczyli także: profesor Ewelina Nojszewska ze Szkoły Głównej Handlowej oraz Agnieszka Pachciarz, prezes NFZ.

Koszty pośrednie w ochronie zdrowia powinny być włączone do analizy kosztów technologii medycznych. Pozwoli to ocenić koszty w perspektywie długofalowej – z takim postulatem wystąpili przedstawiciele firmy Ernst&Young, którzy zaprezentowali raport na ten temat podczas panelu dyskusyjnego odbywającego się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią Forum Ekonomicznego w Krynicy.

Koszty pośrednie w ochronie zdrowia wynikają z tego, że osoby, które chorują, nie pracują lub w ogóle wypadają z rynku pracy, ponoszone są one przez całą gospodarkę. Natomiast koszty bezpośrednie, które jako jedyne są brane pod uwagę podczas wyceniania kosztów technologii medycznych, to koszty opieki medycznej, badań, lekarstw, transportu chorego itp. Nie odzwierciedlają one pełnych kosztów ponoszonych przez państwo na opiekę medyczną.

Prezentację na ten temat przedstawił Marek Rozkrut z Ernst&Young. Metoda liczenia tych kosztów nazwała została rewolucyjnym rozwiązaniem. Jak stwierdził prowadzący prezentację, określenie takich kosztów jest konieczne w sytuacji, gdy ochrona zdrowia wymaga coraz większych nakładów, związanych chociażby ze zjawiskiem starzenia się społeczeństwa i wzrastającą świadomością pacjentów. Podane przykładowo koszty pośrednie związane z zachorowaniem na grypę, wyliczone w ramach raportu, wyniosły 800 mln zł rocznie. Zaprezentowana metoda liczenia kosztów pośrednich pomoże ograniczyć koszty w ochronie zdrowia.

Wiceprezes NFZ Marcin Pakulski zadeklarował, że Narodowy Fundusz Zdrowia chętnie będzie płacił za zdrowie, a nie za procedury, jednak potrzebuje do tego celu informacji o efekcie końcowym leczenia przekazywanych od płatników. Do tego celu potrzebne są także odpowiednie standardy. Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus dodał, że wyliczenie kosztów pośrednich może pomóc także w podjęciu odpowiednich działań przez ZUS i NFZ.

Profesor Tomasz Hermanowski stwierdził, że dobrze się stało, iż koszty pośrednie stały się tematem debaty publicznej. Dodał, że metodyka liczenia tych kosztów wymaga rozszerzenia, na przykład o wpływ zdrowia na budżety innych resortów.

Łukasz Zalicki z Ernst&Young poinformował, że z rozmów przeprowadzonych w Ministerstwie Zdrowia wynika, że metoda ta zostanie wdrożona pilotażowo na wybranym obszarze kraju.

W panelu brali udział: Krzysztof Chlebus, wiceminister zdrowia, prof. Tomasz Hermanowski z Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, Paweł Sztwiertnia, dyrektor Generalny Związku Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych, Marcin Pakulski, zastępca prezesa NFZ, Zbigniew Derdziuk, prezes ZUS-u oraz Marcin Kuta, rady Sejmiku Województwa Małopolskiego.

Raport „Metodyka pomiaru kosztów pośrednich w polskim systemie ochrony zdrowia” jest dostępny na stronie www.sprawnepanstwo.pl

Przewaga sektora prywatnego nad publicznym polega na tym, że może wyręczyć sektor publiczny w realizacji inwestycji, na które ten sektor nie stać. Oczekiwania pacjentów rosną, pieniędzy na ochronę zdrowia jest coraz mniej, dlatego środki pochodzące z prywatnych inwestycji będą koniecznością – taka była konkluzja panelu dyskusyjnego dotyczącego roli prywatnych szpitali, który odbywał się w ramach Forum Ochrony Zdrowia podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy.

– Europy nie stać na prowadzenie wyłącznie szpitali publicznych – powiedział podczas dyskusji Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. – Państwa nie mają wystarczającej ilości środków na finansowanie ochrony zdrowia w całej rozciągłości, dlatego przekazują te zadania prywatnych inwestorom, którzy tworzą nowocześniejszy sektor ochrony zdrowia naśladowany potem przez sektor publiczny.

Panel rozpoczął się od pytania, jakie miejsce prywatne szpitale zajmują w systemie ochrony zdrowia i które szpitale można nazwać szpitalami prywatnymi. Według danych CSIOZ-u działa obecnie 1100 podmiotów prywatnych oferujących usługi w zakresie lecznictwa szpitalnego. Według ewidencji Narodowego Funduszu Zdrowia 551 prywatnych szpitali posiada kontrakt z NFZ na swoje usługi, jednak jedynie około 20 z ich posiada kontrakty o wartości powyżej 20 mln zł. Kontrakty o wartości od 10 do 20 milionów zł posiada około 40 szpitali, pozostałe – mają kontrakty o wartości do 10 mln zł.

NFZ na leczenie szpitalne przeznaczy w tym roku 27,5 mld zł, większość z tych środków przeznaczone jest dla około 700 placówek publicznych, prywatne otrzymają – niecałe 2 mld zł. Czy to oznacza, że prywatne szpitale są jedynie marginesem działalności szpitalnictwa? Czy mogą być partnerami dla inwestorów i dla samorządu?

Na to pytane odpowiedział Piotr Gerber, prezes spółki EMC. Szpitale należące do sieci EMC to głównie samorządowe placówki, w których po przejęciu przez prywatnego operatora realizowane były inwestycje, dokonywało się wiele pozytywnych zmian, a wokół szpitali zaczęły powstawać inne jednostki (np. przychodnie czy apteki), tworząc strukturę zagospodarowania. Oznaką tego był na przykład wzrost ceny działek wokół zakupionego przez EMC szpitala w Ząbkowicach Śląskich.

Krystyna Siejna, wiceprezydent Katowic podała przykład współpracy samorządu miejskiego z prywatnymi inwestorami. Miasto Katowice od 10-ciu lat restrukturyzuje placówki ochrony zdrowia, zarówno przychodnie jak i szpitale, zapraszając do tego procesu podmioty zewnętrzne. Miasto deklaruje przejęcie zobowiązań placówek oraz pomoc w prowadzeniu działalności, w zamian oczekując dobrego zarządzania oraz tego, że usługi oferowane przez placówki prowadzone przez prywatnych operatorów będą coraz szersze. Model ten sprawdza się z powodzeniem w  praktyce.

Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital, przypomniał wyniki badań przeprowadzonych w raporcie przygotowanym przez GNS na podstawie badań zrealizowanych przez PBS. Świadczą one o tym, że większość Polaków nie wie, kto jest właścicielem szpitali w Polsce, nie ma to dla nich znaczenia, najważniejsza jest jakość usług. Prezes Szulwiński postulował,  że to pacjenci powinni decydować, w której placówce chcą się leczyć, niezależnie od tego, czy jest to placówka prywatna czy publiczna.

Jarosław Pinkas podkreślił, że w zakresie kardiologii szpitale prywatne są lepsze od szpitali publicznych i że pierwszym podmiotem, który zdecydował się upublicznić wyniki leczenia w swoich placówkach, jest prywatna spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca.

Partnerami panelu dyskusyjnego „Szpitale prywatne stymulatorem wzrostu gospodarczego regionu” byli Pracodawcy RP oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

W panelu uczestniczyli: Krystyna Siejna, wiceprezydent Katowic, Piotr Gerber, wiceprezes OSSP, Andrzej Mądrala, wiceprezes OSSP, Jarosław Pinkas, wiceprezes OSSP, Andrzej Sokołowski, prezes OSSP, Anna Szczerbak, prezes zarządu Nafis oraz Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital. Panel prowadzi Rober Mołdach, ekspert ds. gospodarki zdrowotnej Pracodawców RP.

Grupa Lux Med przygotowała program diagnostyczny „Bezpieczne uprawiane sportu” przeznaczony dla sportowców-amatorów. Jego celem jest sprawdzenie, czy uprawiana dyscyplina jest zgodna z możliwościami i stanem zdrowia konkretnej osoby. Program jest dostępny w Warszawie. Jego koszt wynosi 1050 zł.

Program pozwala ocenić ryzyko wystąpienia problemów kardiologicznych, w tym groźnych zaburzeń rytmu serca odpowiedzialnych za nagłe zatrzymanie krążenia podczas intensywnego wysiłku fizycznego. Lux Med zapewnia kompleksową usługę – konsultację z internistą, badania diagnostyczne i laboratoryjne. Kolejnym etapem jest podsumowująca konsultacja lekarza kardiologa z omówieniem wyników i zaleceniami na przyszłość. Program uprawnia także do korzystania z usługi doradcy hospitalizacji. W całości procesu diagnostycznego pomaga specjalnie dedykowany asystent, który koordynuje przebieg badań i konsultacji w dogodnym dla pacjenta terminie.

Program jest szczególnie przeznaczony dla uczestników amatorskich zawodów triathlonowych, maratonów, biegów przełajowych, w czasie których organizm jest narażony na długotrwały i intensywny wysiłek obciążający serce. Statystyki pokazują, że blisko połowa wszystkich zgonów w Polsce spowodowana jest chorobami układu krążenia. Dotyczy to aż 17 % osób pomiędzy 25 a 44 rokiem życia i 29 % osób w przedziale wiekowym 45 – 64 lat.
– Na zaburzenia kardiologiczne cierpią miliony Polaków, z czego wielu nawet o tym nie wie. Zbyt często bagatelizujemy zagrożenie i nie robimy nic, by chronić swoje serce. Co więcej, sami doprowadzamy się do stanu chorobowego, a do lekarza wybieramy się dopiero wówczas, gdy jest naprawdę źle – mówi prof. dr hab. n. med. Ryszard Piotrowicz, kardiolog Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med oferuje opiekę ambulatoryjną w 118 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji 50 placówek Lux Med i 24 centra medyczne Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Jednym z paneli podczas Forum Ochrony Zdrowia odbywającego się w ramach Forum Ekonomicznego w Krynic, był panel dotyczący zrównoważonej innowacyjności. Uczestnikiem panelu była prezes Grupy Lux Med, Anna Rulkiewicz.

Innowacyjność można definiować na wiele różnych sposobów. Uczestnicy panelu wskazali na takie aspekty tego zjawiska jak wprowadzanie na rynek nowych leków, technologii i metod leczenia, a także zwiększanie dostępności do leczenia.

– Dla nas innowacyjność to kompleksowe i skuteczne leczenie pacjentów – mówiła prezes Anna Rulkiewicz. –  W placówkach Grupy Lux Med systematycznie wprowadzamy innowacyjne rozwiązania, na przykład dotyczące onkologii czy wykrywania chorób cywilizacyjnych. Jednym z programów jest Onkonawigator, skierowany do lekarzy, mający na celu wczesne wykrywanie nowotworów.

Prezes Rulkiewicz wskazała także na innowacyjne podejście pracodawców do kwestii zdrowia pracowników, którzy inwestują w programy profilaktyczne i abonamenty medyczne.

– Innowacyjność podejścia polega na tym, że pracodawcy widzą sens inwestowania w zdrowie pracowników – mówiła AnnaRulkiewicz. – Wiedzą, że w dłuższej perspektywie to się opłaca.

Pomimo szerokiego zastosowania innowacyjnych rozwiązań w wielu aspektach gospodarki (takich jak na przykład bankowość czy telekomunikacja) w ochronie zdrowia często przeszkodą w innowacyjnym podejściu jest nastawienie pacjentów. Na przykład na badania przesiewowe w kierunku raka piersi zgłasza się w Polsce niewielki procent kobiet.

– Żyjemy w kraju, w którym sytuacja zdrowotna systematycznie się poprawia – mówił Mirosław Wysocki, dyrektor Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego. – Jednak innowacyjność powinna stale mobilizować do badań i profilaktyki.

Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus podkreślił, że duży nacisk jest na przekazywanie coraz większych środków na medycynę naprawczą, tymczasem innowacyjne podejście to także wydawanie większych środków na zapobieganie i rehabilitacje po leczeniu.

Ard den Heeten z EUSOBI&European School for Screening Radiology podkreślił rolę efektywności i niższych kosztów uzyskanych dzięki innowacyjnym metodom badań.

Poza tym w wielu obszarach potrzebne są rozwiązania systemowe. Pomimo sukcesów w leczeniu schorzeń kardiologicznych ciągle niewystarczająca jest profilaktyka oraz rehabilitacja po leczeniu szpitalnym. Uwagi na ten temat przekazała poseł Beata Libera-Małecka, która wskazała też, że 90 procent kosztów leczenia tych chorób pochłania leczenie szpitalne.

W panelu dyskusyjnym na temat innowacyjności brali także udział:  prof. Leszek Bryniarski z Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Nicole Denjoy, sekretarz generalny COCIR.

Polityka zdrowotna powinna być priorytetem w polityce państwa, jednak jak wynika z danych przedstawionych podczas panelu dotyczącego tych zagadnień, odbywającego się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego części Forum Ekonomicznego w Krynicy, na razie tak nie jest.

Prezentację na ten temat przedstawiał Witold Paweł Kalbarczyk, ekspert ochrony zdrowia z firmy WPK Doradztwo. Panel nosił tytuł: ”Polityka zdrowotna priorytetem politycznym państwa. Analiza i rekomendacje”.

Według Konstytucji RP każdy obywatel ma prawo do ochrony zdrowia, szczególną opieką otoczone są dzieci, kobiety w ciąży, osoby niepełnosprawne oraz starsze. Obecnie w Polsce na ochronę zdrowia jest przeznaczane 7 procent PKB. Wydatki na ten cel „per capita” wynoszą dwa razy mniej niż w innych państwach Unii Europejskiej. Polacy żyją o 5 lat (kobiety)  i o 2 lata (mężczyźni) krócej niż obywatele innych państwa europejskich. Życie w dobrym zdrowiu po 65 roku życia jest dla Polaków krótsze od tego, które jest w udziale obywateli innych unijnych krajów o 6,7 lat w przypadku mężczyzn oraz o 7,5 lat w przypadku kobiet.

Dużo zastrzeżeń, według Witolda Pawła Kalbarczyka, budzi sposób wydawania publicznych środków na cele ochrony zdrowia. Około 1,5 procent tych środków jest traconych z powodu braku koordynacji, braku badań jakości leczenia, braku grup zakupowych czy nadmiaru hospitalizacji. System finansowania ochrony zdrowia promuje płacenia za leczenie, a nie za jego efekty. Na przykład pod względem jakości opieki nad chorymi na cukrzycę nasz kraj znajduje się na 25 miejscu wśród 30 krajów, które były objęte tym badaniem.

Efektem stanu zdrowia Polaków są ogromne koszty absencji chorobowej. Rocznie na ten cel pracodawcy wydają 18 mld zł, a ZUS – kilkakrotnie więcej. Tymczasem zmiany demograficzne wskazują, że wydatki te mogą jeszcze wzrosnąć. W roku 2030 Polska będzie liczyć 36 milionów mieszkańców. Wzrośnie liczba osób starszych. Osób po 80-tym roku jest obecnie 1,3 miliona, w roku 2030 takich osób będzie 2,5 miliona. Przy spadku populacji o 5,5 procent zapotrzebowanie na środki na ochronę zdrowia wzrośnie o 12 procent. Z wyliczeń Witolda Kalbarczyka wynika, potrzebne będzie przeznaczenie co najmniej 17 procent PKB na ochronę zdrowia.

Witold Kalbarczyk wskazał także, co jest potrzebne, aby poradzić sobie z tym problemem. Przede wszystkim zdrowie powinno stać się ważnym elementem polityki państwa. Ważna powinna być promocja zdrowego stylu życia, a także integracja i koordynacja opieki medycznej z opieką społeczną. Potrzebne jest zbudowanie zespołów terapeutycznych np. diabatycznych, których członkami będą nie tylko lekarze

Nacisk należy także położyć na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz podstawową opiekę medyczną, a ograniczyć kosztowne leczenie szpitalne. W ramach tych działań konieczne jest ograniczenie liczby łóżek szpitalnych o 33 procent.
– Mniej hospitalizacji przyniesie znaczne oszczędności – udowadniał Paweł Kalbarczyk.

Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus zgodził się z wieloma wątkami wypowiedzi Pawła Kalbarczyka, ale podkreślił, że nawet niewielkie środki przeznaczone na działania profilaktyczne dają efekty.

Prezes NFZ Agnieszka Pachciarz zwróciła uwagę na plany dotyczące wprowadzenia progresywnej składki dla pewnej grupy osób, na składki płacone za osoby pełnoletnie zgłaszane jako członkowie rodzin do ubezpieczenia. Podkreśliła rolę opieki skoordynowanej i opieki domowej, w której także należy wprowadzić zmiany. Zwróciła także uwagę na inwestycje w sferze ochrony zdrowia dokonywane wbrew zaleceniom Narodowego Funduszu Zdrowia (przykład dotyczył zakupu rezonansów magnetycznych, tomografów komputerowych czy PET-ów).

Wskazała także, że w wyniku zmian wprowadzonych w zakresie finansowania ambulatoryjnej opieki specjalistycznej odnotowano w I półroczu 2013 roku spadek liczby procedur wykonywanych w ramach AOS o ponad 200 tysięcy.

Poseł Jakub Szulc, były minister zdrowia stwierdził, że polityka zdrowotna nigdy nie była priorytetem w polityce państwa, Polska była zawsze poza głównym nurtem, jeśli chodzi o nakłady na opiekę zdrowotną, a głównym błędem było patrzenie „w sposób resortowy” a nie pod kątem całej gospodarki.

Stefan Bogusławski, prezes zarządu Sequence HC Partners przedstawił wyniki badań dotyczące pacjentek z rakiem piersi. Z badań wynikało, że pacjentki w wieku poniżej 35 lat wydają rocznie 20 tysięcy złotych. Z tej kwoty koszty poniesione na samo leczenie wynosiły 14 tysięcy złotych, natomiast 6 tysięcy  złotych wynosił koszt utraconych zarobków. Profesor. Jacek Jassem, kierownik kliniki Onkologii i Radioterapii, Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku, zwrócił uwagę na koszty ukryte, które nie są mierzone, a które ponoszą pacjenci w razie zachorowania. Stwierdził także, że należy wprowadzić „cywilizowane współpłacenie” oraz położyć nacisk na edukację, która powinna uświadamiać ludziom, że zdrowie zależy głównie od nich, a nie od państwa.

Prywatne ubezpieczenia mogę być na razie jedynie uzupełnieniem funkcjonującego w naszym kraju systemu ochrony zdrowia – powiedziała Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med podczas Forum Ochrony Zdrowia, odbywającego się w ramach Forum Ekonomicznego w Krynicy.

– Narodowy Fundusz Zdrowia jeszcze przez wiele lat będzie pełnił rolę głównego ubezpieczyciela na polskim rynku ochrony zdrowia. Na rewolucyjne zmiany jeszcze za wcześnie – dodała prezes Rulkiewicz, podkreślając także rolę świadomości samych pacjentów. Taką świadomość ma już obecnie wielu pracodawców, który inwestują w abonamenty lub ubezpieczenia medyczne swoich pracowników.

– Jest to dla nich dobra inwestycja, ponieważ zdają sobie sprawę, że zdrowy pracownik jest bardzie efektywny, generuje mniejsze koszty, obciążające nie tylko pracodawcę, ale także budżet państwa – dodała Anna Rulkiewicz.

Prezes PIU Jan Prądzyński stwierdził, że już obecnie pacjenci ponoszą koszty dodatkowych opłat przeznaczonych na leczenie. Wprowadzenie prywatnych ubezpieczeń usystematyzowałoby te wydatki. Prezes Prądzyński dodał też, że ubezpieczenia te powinny być dostępne dla szerokiego ogółu społeczeństwa, bez podziału na grupy bardziej i mniej zamożne.

Uczestnicy panelu zgodzili się co do tego, że ubezpieczenia te powinny być obowiązkowe, ale że jednocześnie powinny funkcjonować jako ubezpieczenia dodatkowe, uzupełniające obecny system. Dla prywatnych świadczeniodawców byłyby one źródłem dodatkowych pieniędzy.

Organizatorem panelu na temat finansowych priorytetów gospodarki zdrowotnej był Lux Med oraz Polska Izba Ubezpieczeń. W panelu brali także udział: Sławomir Neumann, sekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia, Agnieszka Pachciarz, prezes NFZ, Jan Prądzyński, prezes zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń, Dorota Fal, doradca zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń, Christian Wards, dyrektor ds. rozwoju Międzynarodowy Rozwój Rynków Bupa, Zbigniew Derdziuk, prezes ZUS.

3 października 2013 roku w Gorzowie Wielkopolskim odbędzie się konferencja Bezpieczna Przychodnia. Jest to jedyna konferencja dla branży medycznej, która jest w całości  poświęcona tematyce prawnej a także jedyna tego typu konferencja w województwie lubuskim.

W dobie ogromnej ilości zmian, szczególnie w zakresie bezpieczeństwa danych, elektronicznej dokumentacji konferencja cieszy się dużym zainteresowaniem wśród  osób zarządzających placówkami medycznymi.

Prelekcje podczas konferencji będą dotyczył prawnych aspektów prowadzenia placówek medycznych, które przedstawi  Justyna Broniecka-Klim. Prelegentka powie o zmianach, jakie czyhają na właścicieli branży medycznej od początku roku 2014. Zmiany dotyczą szczególnie elektronicznych systemów utrzymywania danych o pacjentach, bezpieczeństwa informacji, ochrony danych osobowych oraz obowiązku posiadania i przestrzegania polityki bezpieczeństwa.

Rozwiązania IT dla branży medycznej przedstawi Joanna Bednarska. W ramach zmian, jakie nadchodzą wraz z rokiem 2014, wiele placówek będzie  zmuszonych do zmiany lub wdrożenia systemu specjalizowanego do potrzeb placówek medycznych.

Temat bezpieczeństwa danych i informacji w służbie zdrowia porusz Tomasz Klim. Wraz ze zmianami przepisów o świadczeniu usług medycznych cała branża będzie zobowiązana do  przestrzegania polityki bezpieczeństwa danych, wprowadzeniu ochrony danych zgodnej z Ustawą o ochronie danych osobowych i wytycznymi GIODO. Prelegent podczas swojego warsztatu opowie o sposobach utrzymywania danych w placówkach medycznych, oraz o tym jak sobie radzić z kopiami zapasowymi tych danych.

Zarządzanie finansami dla placówek medycznych omówi Jacek Jamroż. Właścicielami placówek medycznych najczęściej są lekarze, którzy pomimo tego, że zakładając firmę zdecydowali się na życie przedsiębiorcy, nadal poświęcają się głównie swojej pracy i pasji jednocześnie. Prelegent pokaże, w jaki sposób radzić sobie z trudnościami, na jakie natrafiają właściciele przychodni.

Konferencja w Centrum Integracji Europejskiej przy ulicy Teatralnej 26 w Gorzowie Wielkopolskim.

Bezpłatne rejestracja na stronie:
www.bezpiecznaprzychodnia.pl

Spółka PCZ S.A. uzyskała zezwolenie Głównego Inspektora Farmaceutycznego na prowadzenie obrotu hurtowego środkami odurzającymi i substancjami psychotropowymi przez spółkę zależną CeFarMed. W lipcu PCZ poinformował o uzyskaniu zezwolenia GIF na prowadzenie hurtowni farmaceutycznej.

Hurtownia będzie prowadzona przez Polską Centralę Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o., spółkę zależną od PCZ S.A.  Powstaje we Wrocławiu. Na początku 2013 roku spółka PCZ zawarła umowę dzierżawy nieruchomości gruntowej oraz stojącego na niej budynku przy ulicy Obornickiej 70A.  Umowa dzierżawy została zawarta do 31 grudnia 2040 roku. Plany dotyczące tego terenu dotyczą także uruchomienia tam przychodni specjalistycznej wraz z apteką.

Uruchomienie hurtowni farmaceutycznej stanowi realizację przyjętej przez spółkę oraz Polski Holding Medyczny PCZ strategii świadczenia kompleksowych usług medycznych i działalności w zakresie dystrybucji i sprzedaży leków i produktów medycznych.

Polski Holding Medyczny PCZ (Grupa PCZ) składa się z 10 podmiotów. Są to:  PCZ S.A., Polska Centrala Zaopatrzenia CEFARMED Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Instytut Medyczny Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Środa Śląska Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Ząbkowice Śląskie Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Brzeg Skarbimierz Sp. z o.o., PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o., PCZ Polskie Uzdrowisko Krynica Morska Sp. z o.o., PCZ Polskie Pogotowie Ratunkowe Sp. z o.o., PCZ Polska Kasa Chorych SA.

Holding posiada w sektorze usług medycznych 17 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe oraz laboratorium diagnostyczne. Świadczy usługi dla 400 000 pacjentów rocznie.

Przychodnia Lekarska Nowy Chełm z Gdańska otworzyła nowa filię, która mieści się przy ulicy Reformackiej 22. Placówka oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, a także konsultacje specjalistyczne, zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Ze środków NFZ finansowane są usługi poradni gastroenterologicznej, położniczo – ginekologicznej, chirurgii ogólnej oraz poradni endoskopowej, w której można wykonać gastroskopię i kolonoskopię, także w znieczuleniu.

Przychodnia Nowy Chełm prowadzi poza tym w Gdańsku placówki przy ulicach: Chałubińskiego 23 i Rogalińskiej 3D oraz filiew Sopocie przy ulicy 23 Marca 79A i w Suchaninie.

Placówki oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycynę pracy, diagnostykę USG i echokardiografię. W filii sopockiej działa Centrum Diagnostyki i Terapii Chorób Przewodu Pokarmowego Dzienny Oddział Gastroenterologiczny.

Kontrakt Przychodni Lekarskiej Nowy Chełm z Pomorskim Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia zawarty na rok 2013 ma wartość 2 368 818,35 zł (dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej).

Spółka Dent-a-Medical zawarła umowę o współpracy z Medico Life LLC z siedzibą w Delaware, USA dotyczącą dystrybucji produktów spółki w systemie sprzedaży bezpośredniej.

Medico Life LLC jest amerykańską firmą specjalizującą się w organizacji struktur sprzedaży detalicznej. Współpraca z Medico Life LLC dotyczyć będzie utworzenia detalicznej sieci sprzedaży bezpośredniej dla dystrybucji kart stomatologicznych Dent-a-Medical wśród odbiorów indywidualnych na terenie całej Polski. Analizy i badania rynkowe spółki przeprowadzone wraz z Medico Life LLC wykazały duży potencjał wykorzystania tego typu sieci w dystrybucji produktów wśród odbiorców indywidualnych.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł. W II kwartale 2013 roku spółka osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 51 278 zł oraz wykazała stratę o wartości 392 567 zł.

30 września 2013 w Warszawie odbędzie się konferencja na temat rozwiązań dla diagnostyki obrazowej. Podczas spotkania będzie można podyskutować o nowych trendach, wyzwaniach i zagrożeniach oraz o nowoczesnych rozwiązaniach wspierających pracę zakładów diagnostyki obrazowej.

Tematyka konferencji będzie dotyczyła między innymi: radiologicznych systemów informatycznych, systemów archiwizacji i przesyłu danych, dystrybucji obrazów medycznych, nowoczesnego sprzętu wykorzystywanego w zakładach diagnostyki obrazowej, technik wykonywania badań obrazowych, radiologii cyfrowej i innych działów współczesnej radiologii, systemów rozpoznawania mowy, teleradiologii.

Do udziału w konferencji organizatorzy zapraszają kadrę menedżerską placówek ochrony zdrowia, kierownictwo zakładów diagnostyki obrazowej, kierowników działów IT i kierowników działów zamówień.

Udział w konferencji jest bezpłatny dla przedstawicieli wyżej wymienionych grup.

Udział jest płatny dla pozostałych osób, w tym przedstawicieli dostawców usług, rozwiązań informatycznych oraz technologicznych.

Strona internetowa konferencji
http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/diagnostyka_obrazowa.htm

Rejestracja
http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/diagnostyka_obrazowa/rejestracja-220.htm

Kontakt z Organizatorem:
Anna Włodarska
Kierownik Projektu

tel. +48 0 725 792 691
fax. (0-22) 244 25 37
anna.wlodarska [at] multitrain.pl

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszka Pachciarz podpisała 30 sierpnia 2013 roku nowelizację zarządzenia dotyczącego leczenia szpitalnego w zakresie kardiologii interwencyjnej.

Zarządzenie zostało przekazane do zaopiniowania 25 lipca 2013 roku  i było poprzedzone analizami realizacji świadczeń kardiologicznych na podstawie sprawozdawczości świadczeniodawców (Analiza realizacji szpitalnych świadczeń kardiologicznych ze szczególnym uwzględnieniem kardiologii interwencyjnej”). Podczas prac uwzględniono również koszty świadczeń wykonanych przez świadczeniodawców na podstawie 1240 wykonanych przez nich procedur.

Zarządzenie dostosowuje wycenę do rzeczywistych kosztów tych świadczeń – przy zachowaniu ich rentowności – podczas których nie zastosowano leczenia inwazyjnego, a hospitalizacja miała charakter wyłącznie diagnostyczny.

Inna zmiana, dotycząca wyceny procedury biopsji stercza, jest konsekwencją przeprowadzonych wcześniej zmian w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Miały one na celu zwiększenie realizacji tych procedur zabiegowych, które można przeprowadzić w trybie ambulatoryjnym. Ze sprawozdawczości świadczeniodawców wynika, że przyniosło to już pierwsze efekty. Nowelizacja zarządzenia w tym zakresie powinna przyczynić się do dalszego wzrostu dostępności do tego świadczenia.

W ramach opiniowania projektu do Centrali Funduszu wpłynęło niewiele opinii, w większości niekwestionujących merytorycznej zasadności wprowadzanych z dniem 1 października 2013 roku zmian.

W wyniku tej nowelizacji powinna również zwiększyć się dostępność do pozostałych świadczeń kardiologicznych finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Tekst rozprządzenia jest dostępny na stronie NFZ.

Centrum Medyczne Enel-Med zawiązało spółkę zależną Centrum Medyczne Diagnostyka spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie. Centrum Medyczne Enel-Med S.A. objęło w nowej spółce 50 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy, czyli o łącznej wartości nominalnej 5.000 zł, co stanowi 100 procent kapitału zakładowego tej spółki.

Wniosek o rejestrację nowo zawiązanej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego został złożony 30 sierpnia 2013 roku.

Diagnostyka obrazowa jest drugim pod względem rentowności segmentem działalności Centrum Enel-Med. Spółka prowadzi własne oddziały i pracownie diagnostyczne: w Warszawie są to placówki: Bielany, Centrum i Zacisze, pozostałe zlokalizowane są w Lublinie, Łomży, Mielcu, Poznaniu, Wołominie, Koninie i Gdańsku.

Poza tym Centrum Medyczne Enel-Med prowadzi własne oddziały zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie) oraz wielospecjalistyczny szpital (na warszawskim Zaciszu) funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum w Warszawie. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnozę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia podjęła decyzję o uruchomieniu środków z rezerwy na koszty świadczeń opieki zdrowotnej w ramach migracji ubezpieczonych, czyli na leczenie pacjentów danego oddziału wojewódzkiego u świadczeniodawców z innych oddziałów wojewódzkich Funduszu. Na ten cel uruchomiono środki w wysokości 3.593.843 tys. zł.

Prezes Funduszu w dniu 30 sierpnia 2013 r. podjęła również decyzję o dokonaniu zmiany planu finansowego, zgodnie z trybem określonym w art. 129 ust. 3 ww. ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (tekst jednolity – DzU z 2008 r. nr 164, poz. 1027 z późn. zm.), polegającej na zwiększeniu planowanych na 2014 rok kosztów świadczeń opieki zdrowotnej w Mazowieckim Oddziale Wojewódzkim o kwotę 256.134 tys. zł, ze środków pochodzących z funduszu zapasowego NFZ.

Zmiana była sygnalizowana już w momencie przedstawiania projektu planu finansowego na 2014 rok w trakcie posiedzeń sejmowych komisji – zdrowia oraz finansów publicznych. Zmiana ma na celu zabezpieczenie w planie finansowym mazowieckiego oddziału środków na koszty świadczeń opieki zdrowotnej w wysokości wynikającej z obecnie obowiązującego planu finansowego oddziału na 2013 rok tak, jak na to miejsce w przypadku wszystkich pozostałych oddziałów.

Dane dotyczące bilansu migracji ubezpieczonych w poszczególnych oddziałach wojewódzkich Narodowego Funduszu Zdrowia dostępne są na stronie NFZ.

Grupa Kapitałowa Voxel  osiągnęła w I półroczu roku 2013 przychody ze sprzedaży w wysokości 44 602,2 6 tys. zł. Przychody były niższe o 3,4 procent niż w I półroczu roku 2012, kiedy to miały one wartość 46 163,4 tys. zł. Zysk netto Grupy osiągnięty w I kwartale 2013  wynosił 1 874,8 tys. zł, rok wcześniej było to 94,9 tys. zł.

Główną przyczyną spadku przychodów operacyjnych Grupy była mniejsza ilość sprzedanego sprzętu medycznego przez spółkę zależną Alteris S.A., co w ocenie zarządu związane jest z czynnikiem sezonowości i powinno zostać wyrównane w drugiej połowie 2013 roku.

Pomimo spadku przychodów ze sprzedaży, zysk brutto na sprzedaży wzrósł o 3,3 procent, co możliwe było przede wszystkim dzięki poprawie struktury sprzedaży na korzyść usług wysokomarżowych (badania PET/TK). Na poziomie wyniku operacyjnego Grupa uzyskała istotny wzrost z 2,3 mln zł w pierwszej połowie 2012 roku do 3,4 mln zł w okresie bieżącym, na co wpływ miało także dodatnie saldo na pozostałej działalności operacyjnej.

Na zakończenie półrocza 2013 roku nadal główną pozycję w aktywach Grupy Voxel stanowiły aktywa trwałe, które odpowiadały za ponad 74,77 procent wartości majątku (głównie rzeczowy majątek trwały w postaci nakładów na adaptację pracowni diagnostycznych oraz kapitałochłonnego sprzętu do diagnostyki obrazowej oraz na budowę centrum produkcji radiofarmaceutyków). Pozostałe 25,23 procent majątku dotyczy aktywów obrotowych (wzrost z poziomu 17,64 procent według stanu na koniec 2012 roku), w ramach których najbardziej płynne aktywa (należności handlowe i pozostałe należności, krótkoterminowe aktywa finansowe oraz środki finansowe) stanowią 92,22 procent.

W I połowie 2013 roku z sukcesem uplasowano i pozyskano kapitał w ramach emisji akcji serii K oraz warrantów subskrypcyjnych serii A’ zamiennych na akcje serii J oraz emisji obligacji serii C co pozwoliło zabezpieczyć stabline, długoterminowe finansowanie na realizację procesu inwestycyjnego Grupy.

1 lutego 2013 roku Voxel zawarł z Nu-Med Pracownie Diagnostyczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością warunkową umowę sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa w postaci Pracowni Tomografii Komputerowej położonej w Olsztynie przy ul. Żołnierskiej 18. 29 marca 2013 roku, z uwagi na spełnienie się wszystkich warunków zawieszających określonych w umowie, Nu-Med. stała się właścicielem Pracowni. W wyniku realizacji umowy Voxel odnotował zysk na sprzedaży w wysokości 1.442 tys. zł.

Voxel realizuje obecnie 3 kluczowe inwestycje tj. pracownie diagnostyki obrazowej PET, które pomimo że wymagają istotnych nakładów finansowych i wysokospecjalistycznej wiedzy medycznej oraz technicznej, są inwestycjami o wysokiej stopie zwrotu.  Dodatkowym elementem jest wewnętrzna produkcja radioznaczników na potrzeby tych pracowni, co znacząco podnosi rentowność tego typu działań.

Najbliższa perspektywa dalszego rozwoju działalności to zwiększenie sprzedaży radioznaczników dla odbiorców zewnętrznych (w tym eksport), realizacja sprzedaży pierwszych systemów robotyki szpitalnej Unit Dose przez  spółkę zależną Alteris S.A. oraz terminowe otwarcie nowych pracowni PET.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej (14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej), outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi też w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o. 23 października 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.

Centrum Medyczne Polmed osiągnęło w I półroczu 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 26 874 tys. zł oraz zysk netto w wysokości 508 tysięcy złotych. W analogicznym okresie roku 2012 przychody wyniosły 21 549 tys. zł, a zysk – 1 424 tys. zł.

W przychodach medycznych spółka osiągnęła wzrost o 25,5 procent w stosunku do roku 2012. Wynika to z rozwoju związanego z uruchomieniem 14 nowych centrów medycznych w ostatnich trzech latach, działających w głównych aglomeracjach Polski.

Spółka w kolejnym okresie sprawozdawczym osiąga dodatnią rentowność. Wynik finansowy osiągnięty w prezentowanym sprawozdaniu jest znacznie lepszy w drugim kwartale 2013 roku, niż w publikowanym pierwszym kwartale. Jest to efekt zwiększających się przychodów spółki, wypełniania nowo powstałych placówek medycznych nowymi kontraktami oraz pracy związanej z restrukturyzacją kosztów podwykonawców.

Polmed odnotował wzrost przychodów o 44 procent w sektorze abonamentów, czyli produktów własnych oraz o prawie 10 procent w obsłudze zryczałtowanej dla firm ubezpieczeniowych, odnotowując jednocześnie znaczące obniżenie średniego kosztu medycznego per capita.

Rok 2013 jest kolejnym rokiem realizacji konsekwentnej strategii związanej ze współpracą z szeregiem ubezpieczycieli oferujących polisy medyczne, co zaowocowało wzrostem przychodów z tego tytułu o ponad 26 procent.

Odzwierciedleniem polityki spółki, zgodnie z którą jest również oferta dla pacjentów indywidualnych płacących w formule fee for service, jest wzrost przychodów gotówkowych w oddziałach o 42 procent w badanych porównawczo okresach.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Zgodnie z przyjętymi założeniami, w pierwszym półroczu 2013 roku Enel-Med osiągnął przychody na poziomie 97,7 mln zł, co stanowi wzrost o 10 procent w porównaniu z analogicznym okresem 2012 roku. Osiągnięty wynik to przede wszystkim 12-procentowy wzrost w obszarze abonamentów, które stanowią 79 procent w strukturze przychodów.

W obszarze diagnostyki obrazowej spółka odnotowała 12-procentowy wzrost, a przychody z tytułu operacji komercyjnych wzrosły aż o 65 procent, w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego.

Po okresie wzmożonych inwestycji, na przełomie 2011 i 2012 roku, w którym nastąpiło otwarcie Szpitala i Oddziału diagnostycznego Centrum w Warszawie, przychodni wieloprofilowej wraz z pracownią diagnostyczną w Gdańsku oraz pracowni w Koninie, w pierwszym półroczu 2013 roku, Enel-Med skupił się na działaniach mających na celu poprawę wyniku finansowego oraz zwiększenie sprzedaży oferowanych usług, ze szczególnym uwzględnieniem sprzedaży komercyjnej we wszystkich pionach biznesowych.

– ,Wzrost sprzedaży komercyjnych usług szpitalnych wynika z kilku czynników. Doświadczeni lekarze operatorzy, znani w środowisku medycznym i cieszący się dużym zaufaniem wśród pacjentów, chętnie podejmują z nami współpracę ze względu na nowoczesny, kompleksowo wyposażony szpital. Równie istotne jest też rozbudowane zaplecze ambulatoryjne i diagnostyczne, z którymi związane jest 1.300.000 konsultacji medycznych rocznie. Pacjenci naszych centrów medycznych coraz częściej decydują się na zabiegi komercyjne z powodu gorszej dostępności do operacji finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Dłuższe kolejki na zabiegi skłaniają część pacjentów do decyzji o samodzielnym sfinansowaniu zabiegu/operacji i wykonaniu go w najbardziej dogodnym dla siebie terminie i miejscu” – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Równolegle z działaniami zmierzającymi do wzrostu sprzedaży, Enel-Med w prezentowanym okresie podjął szereg działań oszczędnościowych, mających na celu optymalizację kosztów zarówno zmiennych, zależnych od wielkości sprzedaży, jak i kosztów stałych. Podjęte działania przyczyniły się do znacznej poprawy wyniku finansowego spółki. Należy przy tym podkreślić, że wraz z jednoczesnym wzrostem przychodów i większą liczbą placówek medycznych, spółka utrzymała koszty na poziomie pierwszego półrocza ub.r., a EBITDA spółki jest ponad trzykrotnie większa niż w tym samym okresie 2012 roku (7,2 mln zł w stosunku do 2,0 mln w pierwszym półroczu 2012 r.).

Pierwsze półrocze 2013 roku zaowocowało pozyskaniem nowych umów z klientami instytucjonalnymi, jak również przedłużeniem i rozszerzeniem umów z obecnymi klientami. Enel-Med zawarł umowy z trzema spółkami z Grupy PGE, Narodowym Bankiem Polskim, Raiffeisen Bank Polska czy z UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń. Do grona istotnych klientów dołączyła także  kolejna  spółka z Klastra LG: LG Electronics Wrocław, spółka RUCH.

– Wzrastająca liczba klientów spółki świadczy o niesłabnącym zainteresowaniu firm abonamentami medycznymi. Ponadto wielu klientów zadowolonych z wysokiej jakości świadczonych usług, szerokiej oferty medycznej, kompleksowości, decyduje się przedłużyć z nami umowę, czy rozszerzyć jej zakres. Chciałbym również nadmienić, że w ostatnim półroczu z przyjemnością obserwuję wzrost sprzedaży naszego specjalistycznego programu ,,24h dla zdrowia”, który jest dedykowany kadrze zarządzającej, menedżerom oraz właścicielom firm prywatnych. Zaletą programu jest możliwość przeprowadzenia kompleksowych badań w ciągu jednego dnia – dodaje Adam Rozwadowski.

Obok działań ukierunkowanych na sprzedaż usług medycznych i utrzymania dyscypliny kosztowej, spółka zawarła kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia szpitalne oraz diagnostykę obrazową. Kontrakt z NFZ na świadczenia diagnostyczne realizowany jest w województwie mazowieckim (Oddział diagnostyczny Bielany i pracownia diagnostyczna Zacisze w Warszawie oraz pracownia w Wołominie), natomiast leczenie szpitalne w zakresie neurochirurgii, ortopedii, chirurgii ogólnej, otorynolaryngologii, okulistyki oraz chirurgii naczyniowej realizowane będzie w dwóch szpitalach Centrum Medycznego Enel-Med.,  zlokalizowanych w Warszawie: Szpitalu Centrum (neurochirurgia i ortopedia) oraz Szpitalu Zacisze (pozostałe specjalności). Ponadto spółka zawarła umowę z NFZ na badania rezonansu magnetycznego w pracowni diagnostycznej w Gdańsku, najmłodszej pracowni diagnostycznej spółki. Pozyskany kontrakt przyczyni się do poprawy wykorzystania pracowni od trzeciego kwartału 2013 roku.

Potwierdzeniem jakości, zaufania i renomy jest przyznany Centrum Medycznemu Enel-Med tytuł Dobra Marka 2013 w kategorii Opieka medyczna dla Firm w IV edycji programu Dobra Marka (opartego na ogólnopolskim, niezależnym badaniu rynkowym pod patronatem Polskiej Akademii Nauk).

W kolejnych kwartałach 2013 roku Enel-Med zamierza kontynuować działania mające na celu zwiększenie sprzedaży we wszystkich pionach biznesowych. Ponadto spółka przewiduje podjęcie kolejnych działań zmierzających do optymalizacji procesów, które powinny skutkować dalszym obniżeniem kosztów funkcjonowania Centrum Medycznego, jednak bez straty dla wysokiej jakości usług, co w dalszym ciągu jest dla spółki priorytetem.

W pierwszym kwartale 2014 roku spółka uruchomi nową przychodnię wieloprofilową w Warszawie, zlokalizowaną w Centrum Handlowym Promenada. Będzie to najnowocześniejsza placówka Enel-Med, oferująca szeroki zakres usług, od konsultacji medycznych, usług stomatologicznych, po rehabilitację na najwyższym poziomie. 

Brak podpisu Ministra Finansów na dokumencie dotyczącym planu finansowego NFZ niepotrzebnie budzi niepokój Polaków, którzy coraz mniej rozumieją, co dzieje się w ochronie zdrowia.

Przypomnijmy – plan finansowy NFZ został zaakceptowany przez Komisję Zdrowia oraz Ministra Zdrowia. Brak jego akceptacji przez Wicepremiera Jacka Rostowskiego niczego nie zmienia – jest i będzie on realizowany w takim kształcie, w jakim został mu przedstawiony do podpisu.

Konflikt między NFZ a Ministrem Finansów dotyczy wzrostu kosztów leczenia nie zgłoszonych do ubezpieczenia  pacjentów. Dopiero wprowadzenie systemu  eWUŚ pokazało, że wiele osób, mających ustawowe prawo do bezpłatnego leczenia, nie posiada tytułu do korzystania ze świadczeń. Przykładem mogą być dzieci, których rodzice powinni zgłosić do swojego ubezpieczenia. Jeśli zaś tego nie zrobili, to za ich leczenie winien płacić bezpośrednio budżet państwa. Dopiero system eWUŚ udowodnił, że leczenie osób nieubezpieczonych, ale mających prawo do bezpłatnych świadczeń, nie kosztuje, jak dotychczas szacowano, niespełna 250 mln zł, ale prawie 1 mld zł.

– Dobrze, że system informatyczny zaczął funkcjonować, bo ze względu na niższy spływ składki budżety NFZ na lata 2013 i 2014 są napięte, więc dodatkowe pieniądze się przydadzą – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala. – Z drugiej jednak strony oznacza to, że przez ostatnie lata NFZ, a więc my wszyscy, „kredytowaliśmy” budżet państwa – dodaje.

Zdaniem Wiceprezydenta Pracodawców RP brak akceptacji planu finansowego na 2014 rok to kolejny dowód na chaos panujący w krajowym systemie ochrony zdrowia. 

– Coraz bardziej obawiamy się przyszłego roku, bo – mimo iż zbliża się już wrzesień – tak naprawdę nie ma jeszcze ani podstaw prawnych do aneksowania umów, ani też rozporządzeń koszykowych. To powoduje, że nie da się przeprowadzić konkursu ofert. Trudno więc powiedzieć, na jakiej podstawie i w jakim zakresie będziemy leczyć pacjentów w przyszłym roku – mówi Wiceprezydent Mądrala.

Pracodawcy RP już informowali, że projekt nowelizacji ustawy  o świadczeniach zdrowotnych budzi poważne zastrzeżenia natury konstytucyjnej.

Andrzej Mądrala uważa, iż ostatnie dwa lata to jedynie gaszenie pożarów. Wiele spraw oczekuje na pilne rozwiązanie.
– Warto pamiętać, że od przyszłego roku wraca obowiązek posiadania ubezpieczenia od zdarzeń medycznych. Innym problemem może być sygnalizowana podwyżka podatku VAT od zakupu urządzeń medycznych. Znacząco wzrastają koszty stałe prowadzenia szpitali, które ciągle się zadłużają. A pieniędzy u płatnika nie przybywa. Konieczne jest, aby Ministerstwo Zdrowia znalazło jakieś rozwiązania – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP.

– Mam jednak nadzieję na jednoznaczne wprowadzanie zmian, w duchu dialogu społecznego, w ciągu najbliższych dwóch lat – kończy  Andrzej Mądrala.