10 września 2013 w Krakowie odbędzie się konferencja na temat „Elektroniczna dokumentacja medyczna – aktualny stan prawny, nowe technologie i możliwości finansowania inwestycji”. Przedsięwzięcie jest przeznaczone szczególnie dla kadry menedżerskiej placówek medycznych, przedstawicieli administracji samorządowej i rządowej.

Tematyka omawiana podczas konferencji ma przygotować menedżerów do zastosowania nowych przepisów, zgodnie z którymi od 1 sierpnia 2014 roku każda placówka medyczna będzie zobowiązana zmienić sposoby przechowywania, generowania oraz udostępniania dokumentacji medycznej. E-dokumentacja ma usprawnić i ułatwić  pracę w placówce. Przeznaczeniem systemu jest skrócenie procedur związanych  z papierową dokumentacją.

Podczas konferencji prelegenci postarają się odpowiedzieć na pytania: czy wdrożenie nowego systemu będzie długoterminowe i pracochłonne? Jakie korzyści przyniesie to placówce medycznej? Jakie możliwości i zagrożenia przysparza wdrożenie nowego systemu? Czy elektroniczna dokumentacja medyczna jest przyszłością dla polskiej służby zdrowia?

Udział w konferencji dla osób reprezentujących placówki medyczne oraz urzędy administracji rządowej i samorządowej jest bezpłatny. Udział jest płatny dla pozostałych osób, w tym przedstawicieli dostawców usług, rozwiązań informatycznych oraz technologicznych (w obszarze ochrony zdrowia).

Szczegółowe informacje znajdują się na stronie organizatora konferencji:

http://www.multitrain.pl

 

Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych jest partnerem IV Forum Ochrony Zdrowia, które będzie się odbywać w ramach XXIII Forum Ekonomicznego w Krynicy. Jednym z partnerów Forum jest Grupa Lux Med.

Prezes Grupy Lux Med Anna Rulkiewicz będzie brała udział w panelu dyskusyjnym na
temat innowacyjności w systemach ochrony zdrowia, w którym będzie uczestniczył między innymi Krzysztof Chlebus z Ministerstwa Zdrowia, oraz w panelu zatytułowanym „Finansowe priorytety gospodarki zdrowotnej – co pomoże systemowi? Modele europejskie i realia polskie”. W panelu tym, dotyczącym prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych, weźmie także udział Sławomir Neumann, wiceminister zdrowia, Christian Wards, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu, Międzynarodowy Rozwój Rynków BUPA oraz przedstawiciele Polskiej Izby Ubezpieczeń.

Funkcję przewodniczącego Rady Programowej Forum Ochrony Zdrowia pełni Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP i wiceprezes OSSP, a członkowie Stowarzyszenia będą brali udział w tematycznych panelach dyskusyjnych. Piotr Gerber, wiceprezes OSSP będzie uczestniczył w panelu na temat koordynowanej opieki zdrowotnej, Agnieszka Szpara, wiceprezes Pracodawców Medycyny Prywatnej, będzie brała udział w dyskusji na temat polityki senioralnej w Polsce,

Jeden z paneli, pod tytułem „Szpitale prywatne stymulatorem wzrostu gospodarczego regionu”, poprowadzi Robert Mołdach, dyrektor zarządzający Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Tematyka ochrony zdrowia podczas Forum Ekonomicznego będzie także dotyczyła takich zagadnień jak: polityka zdrowotna priorytetem politycznym państwa, polityka lekowa, zdrowie na tle rozwoju gospodarczego, koszty pośrednie w ochronie zdrowia, leczenie inwazyjne zawału serca w Europie środkowo Wschodniej – aspekty ekonomiczne a efekty zdrowotne, zdrowie publiczne – problem interdyscyplinarny.

XXIII Forum Ekonomiczne w Krynicy odbywać się będzie w dniach 3-5 września 2013 roku. Więcej informacji na: www.forum-ekonomiczne.pl

 

Na początku sierpnia 2013 roku po generalnym remoncie został otwarty Oddział Pediatryczny w Szpitalu Specjalistycznym w Środzie Śląskiej, prowadzonym przez Polskie Centrum Zdrowia Środa śląska Sp. z o.o., należące do Polskiego Holdingu Medycznego PCZ. 

Wszystkie pomieszczenia nowo otwartego Oddziału zostały wykonane i wyposażone w sposób zgodny z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność  leczniczą, wydanym na podstawie ustawy o działalności leczniczej. Rozporządzenie to określa wyższe wymogi organizacji szpitali, po części wynikające ze standardów Unii Europejskiej.
Na Oddziale wyodrębniono pomieszczenia dla dzieci młodszych oraz izolatkę. Do pomieszczeń tych (zgodnie z wymaganiami) wchodzi się przez śluzę umywalkowo-fartuchową. Przeszklone ściany pomiędzy pokojami a dyżurką pielęgniarską zapewniają stałą obserwację i bezpieczeństwo przebywających tam dzieci. Dodatkowym elementem podnoszącym bezpieczeństwo małych pacjentów i umożliwiającym szybką reakcję personelu medycznego na zdarzenia, jest nowoczesny system przywoławczy, w który wyposażony został Oddział. Ponadto nowa Pediatria posiada pokój diagnostyczno- zabiegowy oraz pomieszczenia higieniczno-sanitarne przystosowane dla osób niepełnosprawnych. W Oddziale zapewniono także potrzebny i pożądany specjalny pokój dla rodziców małych pacjentów wraz z dodatkowymi łóżkami i łazienką.

– Pobyt w szpitalu to nigdy nie są wakacje. Pamiętając o tym, staraliśmy się nie tylko zapewnić standardy zgodne z aktualnymi przepisami i współczesnością, ale też maksymalnie wspierać naszych małych pacjentów w powrocie do zdrowia za pomocą innych przyjaznych elementów, takich jak kolorystyka wnętrz czy wykorzystanie bajkowych motywów na ścianach i podłogach. Przymusowe oderwanie od codzienności powinny tez nieco łagodzić telewizory, na których będzie można odtwarzać filmy z własnej lub szpitalnej biblioteki –  powiedziała  Beata Gałązkowska- Wiceprezes Polskiego Centrum Zdrowia Środa Śląska. – Cieszymy się, że nasi mali pacjenci będą już korzystać z nowoczesnej, estetycznej infrastruktury. W dalszym ciągu najważniejsza jednak pozostanie profesjonalna i życzliwa opieka lekarska i pielęgniarska – dodała.

Działalność lecznicza dawnego Szpitala Powiatowego w Środzie Śląskiej została przejęta w 2010 roku przez Polski Holding Medyczny PCZ na drodze nabycia 100 procent udziałów w spółce Średzkie Centrum Medyczne w Środzie Śląskiej Sp. z o.o. Pod koniec 2012 roku PCZ S.A. zakupił od powiatu średzkiego budynek szpitala. Ułatwiło to inwestorowi dokonywanie bezpośrednich inwestycji i modernizacji infrastruktury szpitala.

Dzięki modernizacji szpitala i przychodni poza wcześniej prowadzoną działalnością uruchomiono izbę przyjęć, nowe poradnie specjalistyczne, w tym poradnię rehabilitacji i stomatologii oraz aptekę.

 

W Centrum Medycznym Diamed w Krakowie rozpoczął się ostatni etap inwestycji w nową pracownię diagnostyki obrazowej. Zakończono instalację zestawu składającego się z aparatu RTG z systemem radiografii cyfrowej. Prowadzone jest szkolenie personelu. Otwarcie pracowni zaplanowano na wrzesień 2013 roku.

Placówka Diamed w Krakowie działa przy ulicy Schweitzera 7. Zajmuje pomieszczenia o powierzchni około 750 mkw. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

W czerwcu 2013 Diamed otworzył nową placówkę, która powstała w miejscowości Trąbki, przy drodze Wieliczka-Gdów. Przychodnia świadczy usługi podstawowej opieki zdrowotnej dla mieszkańców gminy Biskupice i okolicznych miejscowości.

Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, finansowanej ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, wszystkie pozostałe usługi Centrum Diamed są komercyjne.

Centrum Diamed prowadzi spółka, której głównym udziałowcem i prezesem jest lekarz Jerzy Radziszowski.

Centrum Medyczne CMP, prowadzące sieć przychodni w Warszawie i Piasecznie, uruchamia Poradnię Zaawansowanej Diagnostyki Okulistycznej. Zakupy sprzętu do nowej jednostki będą finansowane w ramach projektu pod nazwą: „Nieinwazyjne i bezkontaktowe badanie spektralne podstawą do wdrożenia na rynek zaawansowanych, specjalistycznych usług okulistycznych”.

Nowa poradnia zostanie uruchomiona jeszcze w roku 2013. Będzie funkcjonowała w przychodni CMP mieszczącej się w Piasecznie. Poradnia będzie obejmowała opieką pacjentów z problemami okulistycznymi dotyczącymi siatkówki, plamki i nerwu wzrokowego (zwyrodnienie plamki związane z wiekiem, jaskra, retinopatia cukrzycowa, zwyrodnienia obwodowej siatkówki – m.in. w krótkowzroczności, zwyrodnienie ciała szklistego – męty w ciele szklistym). Na miejscu będzie można przeprowadzić pełną, zaawansowaną diagnostykę, będzie można między innymi wykonać badanie dna oka przy użyciu specjalistycznych soczewek kontaktowych i bezkontaktowych, autokeratorefraktometrię, badanie grubości rogówki z jednoczesnym bezkontaktowym pomiarem ciśnienia śródgałkowego, mikroperymetrię (szczegółowe pole widzenia centralnej siatkówki), badanie pola widzenia (w jaskrze, schorzeniach neurologicznych, u kandydatów na kierowców), ultrasonografię oka i oczodołu oraz  optyczną koherentną tomografię plamki, nerwu wzrokowego oraz kąta przesączania i rogówki.

W poradni będą także przeprowadzane zabiegi laserowe w przypadku takich schorzeń jak retinopatia cukrzycowa, zakrzep naczyń żylnych siatkówki czy degeneracje obwodowej siatkówki.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 CMP oraz sześć przychodni w Warszawie –  CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

 

Grupa PCZ uzyskała w II kwartale roku 2013 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 15 705 358,25 zł. W ciągu sześciu miesięcy (od 1 stycznia do 30 czerwca 2013) przychody Grupy ze sprzedaż wyniosły 37 588 000,68 zł. Zysk netto w II kwartale 2013 osiągnął wartość 3 506 073,88 zł, a w ciągu I półrocza – 10 656 759,81 zł.

Zarówno przychody jak i zysk Grupy były wyższe niż w analogicznym okresie roku 2012. Przychody jednostkowe PCZ S.A. wyniosły 7.614,8 tys. zł i wzrosły w porównaniu do roku 2012  o 24,3 procent. Spółka osiągnęła zysk na działalności operacyjnej w wysokości 4.294,9 tys. zł, co oznacza wzrost o 140,8 procent w stosunku do roku poprzedniego. Jednostkowy zysk netto wzrósł o 207,7 procent w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego i osiągnął wartość 4.158,0 tys. zł.

W II kwartale 2013 kontynuowano prace adaptacyjne w obiekcie we Wrocławiu przy ulicy Obornickiej 70A z przeznaczeniem na prowadzenie hurtowni farmaceutycznej. Działalność dystrybucyjna będzie prowadzona przez spółkę zależną PCZ – Polska Centrala Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o.. W obiekcie powstanie również kolejny, czwarty już Oddział Terenowy we Wrocławiu – OT Wrocław Psie Pole, w którym znajdzie się przychodnia specjalistyczna i apteka. Zezwolenie na prowadzenie Hurtowni Farmaceutycznej Główny Inspektor Farmaceutyczny wydał 22 lipca 2013 roku. Dzięki uzyskaniu zezwolenia został spełniony warunek prowadzenia przez CeFarMed działalności w zakresie dystrybucji farmaceutycznej, zarówno do podmiotów tworzących Polski Holding Medyczny PCZ, prowadzących szpitale, przychodnie POZ, przychodnie specjalistyczne, opiekę długoterminową, sanatoria i apteki, jak i do podmiotów spoza Grupy Kapitałowej.

Zarząd Województwa Dolnośląskiego 11 czerwca 2013 zatwierdził  listę projektów, które uzyskały pozytywną ocenę merytoryczną w ramach Działania 1.1 „Inwestycje dla przedsiębiorstw” Schemat 1.1. D2 “Dotacje inwestycyjne dla przedsiębiorstw prowadzących działalność uzdrowiskową zlokalizowanych w miejscowościach uzdrowiskowych” Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Na liście projektów zatwierdzonych do dofinansowania znalazł się projekt spółki PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. pod nazwą „Budowa szpitala uzdrowiskowego Platan I w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój”. Kwota dofinansowania wynosi 2.597.995,33 zł. Zamiarem Grupy PCZ jest zwiększenie skali i zakresu działalności sanatoryjno-uzdrowiskowej na terenie miejscowości Przerzeczyn Zdrój, w drodze pełnego wykorzystania właściwości mikroklimatu i naturalnie występujących radoczynno- siarczkowych wód leczniczych, poprzez budowę kolejnych obiektów sanatoryjno-uzdrowiskowych i eksploatację wód uzdrowiskowych.

W dniach 25 marca – 16 maja 2013 roku PCZ przeprowadził publiczną subskrypcję obligacji serii D. 21 maja 2013 nastąpił przydział 10.690 obligacji, a 10 czerwca 2013 miało miejsce pierwsze notowanie obligacji serii D w alternatywnym systemie obrotu ASO Catalyst, na rynkach prowadzonych przez GPW (rynek detaliczny) i BondSpot (rynek hurtowy).

Plany rozwojowe na rok 2013 związane z realizacją przyjętej strategii obejmują oprócz wyżej wymienionych inwestycji także przejęcie podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.

Spółka PCA S.A. wraz 9 spółkami handlowymi tworzy grupę kapitałową (Polski Holding Medyczny PCZ, Grupa PCZ). Holding posiada 17 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta blisko 400 tysięcy pacjentów rocznie.

 

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej przedstawiają swoje uwagi do projektu ustawy o zmianie ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (projekt z dnia 4 lipca 2013 roku.).

I. Uwaga ogólna

Zdaniem Pracodawców RP projekt ustawy w sposób nieuzasadniony podnosi rolę Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia i dyrektorów oddziałów wojewódzkich Narodowego Funduszu Zdrowia w kształtowaniu polityki zdrowotnej państwa.

Także definicja terminu kompleksowości w kontekście odwołania do niesprecyzowanego pojęcia struktury świadczeń pozostawia zbyt szerokie pole do interpretacji, jakie grupy katalogu JGP i pod jakimi warunkami tworzą w danym zakresie pożądaną (dodatkowo punktowaną) strukturę świadczeń.

Podobnie prawo dyrektorów oddziałów do autonomicznego podejmowania decyzji o przeprowadzeniu kontraktowania lub aneksowaniu umów pozwala arbitralnie określać zakres świadczeń i region kontraktowania, w którym wszystkie umowy w danym zakresie podlegają aneksowaniu. Tylko krok dzieli takie rozwiązanie od selekcji świadczeniodawców. Projekt ustawy nie zawiera żadnych podstaw prawnych, w jakiej sytuacji dyrektor OW ma prawo przedłużać umowy, ani w jakim trybie świadczeniodawca ma wyrazić na to zgodę. Nie jest także jasne, czy brak zgody świadczeniodawcy na przedłużenie umowy w danym zakresie będzie odbierał mu prawo przedłużenia kontraktu w innych zakresach świadczeń oraz, a contrario, jak zgoda świadczeniodawcy na przedłużenie umowy w danym zakresie wpłynie na jego zdolność do udzielania świadczeń, jeśli w innych zakresach przedłużenie umowy nie zostanie takiemu świadczeniodawcy zaproponowane. Ponadto trudno określić, w jaki sposób zostaną zagospodarowane pieniądze ewentualnie pozostałe po aneksowaniu w przypadku, gdy więcej świadczeniodawców nie wyrazi zgody na kontynuowanie umowy. Czy w takim przypadku jednak będzie przeprowadzana kontraktacja, w celu zapewnienia opieki medycznej pacjentom? Jeżeli dodać do tego zlikwidowanie dwuinstancyjnego trybu odwoławczego od decyzji dyrektora OW, rozwiązania proponowane w projekcie mogą prowadzić do destabilizacji systemu ochrony zdrowia i łamania norm demokratycznego państwa prawa.

Rozwiązania proponowane w projekcie, w szczególności takie jak definicje ciągłości, kompleksowości, poradni przyszpitalnej czy uznaniowość dyrektorów OW w podejmowaniu opisanych decyzji oraz usunięcie dwuinstancyjnego trybu odwoławczego, w świetle posiadanych przez Pracodawców RP opinii prawnych, budzą poważne zastrzeżenia natury konstytucyjnej.

 

II. Uwagi szczegółowe

1. Definicja ciągłości – propozycja dodania w art. 5 po pkt. 2 pkt 2a

Zdaniem Pracodawców RP, analizując tę propozycję, należy mieć na uwadze decyzję nr RWA – 9/2009, z dnia 10 lipca 2009 roku  Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów Delegatura Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w Warszawie w sprawie RWA-411/3/08/MŁ, zgodnie z którą uznano  „[…] za praktykę ograniczającą konkurencję i naruszającą zakaz, o którym mowa w art. 9 ust. 1 i ust. 2 pkt 5 Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów, praktykę polegającą na nadużywaniu przez Narodowy Fundusz Zdrowia z siedzibą w Warszawie pozycji dominującej na krajowym rynku organizowania świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych, poprzez przeciwdziałanie ukształtowaniu się warunków niezbędnych do powstania bądź rozwoju konkurencji na rynkach usług świadczeń zdrowotnych, wskutek przyjęcia za kryterium oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielenie świadczeń opieki zdrowotnej okoliczności realizowania przez oferenta, w dniu złożenia oferty, leczenia świadczeniobiorców w ramach danego zakresu świadczeń na podstawie umowy zawartej z Narodowym Funduszem Zdrowia […]”.

Należy przyjąć, że proponowany zapis art. 5 pkt. 2a w przypadku jego przyjęcia będzie prowadził do naruszenia:
1) konstytucyjnej zasady pewności prawa  przez wprowadzenie przepisów stwarzających warunki do dyskryminacji pewnych podmiotów występujących w obrocie gospodarczym, na rynku świadczeń zdrowotnych oraz stworzenia, przez zapisy ustawowe, warunków wyłączających  uczciwą konkurencję i równe traktowanie wszystkich uczestników;
2) konstytucyjnej zasady zaufania obywateli do państwa oraz obowiązującego w tym państwie prawa  z przyczyn wskazanych
w pkt. 1) oraz z uwagi na okoliczność, iż to dany świadczeniodawca nie miał poprzednio zawartej umowy z NFZ nie wyklucza jego kwalifikacji do świadczenia usług medycznych finansowanych ze środków publicznych,
a prawdopodobieństwo zachowania ciągłości procesu leczenia jest porównywalne w przypadku podmiotu mającego zawartą umowę z NFZ (udzielającego świadczeń w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego) jak i podmiotu, który takiej umowy nie zawarł;
3) konstytucyjnej zasady  proporcjonalności  z przyczyn wskazanych
w pkt. 1 i pkt. 2 powyżej;
4) zasady ochrony dobra ogółu  z przyczyn wskazanych w pkt. 1 i pkt. 2 powyżej;
5) zasady równości wobec prawa , z uwagi na przyjęcie, nieuzasadnionej względami merytorycznymi, preferencji tych podmiotów, które mają już zawartą umowę z NFZ (udzielających świadczeń w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego);
6) zasady przyzwoitej legislacji  ze wszystkich wymienionych wyżej przyczyn.

Rekapitulując powyższe, proponowany zapis art. 5 pkt. 2a budzi poważne wątpliwości z punktu widzenia zgodności z Konstytucją RP, zasadami równego traktowania oraz zasadami zachowania uczciwej konkurencji określonymi w TWE, u.o.k.i.k. oraz innych przepisach u.ś.o.z.f.ś.p.

Ponadto w świetlne obowiązującego prawa zgodnie z art. 142 oraz art. 148 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, Narodowy Funduszu Zdrowia wybiera oferty w oparciu o kryterium „ciągłości, kompleksowości, dostępności, jakości udzielanych świadczeń, kwalifikacje personelu, wyposażenie w sprzęt i aparaturę medyczną, na podstawie wewnętrznej oraz zewnętrznej oceny, która może być potwierdzona certyfikatem jakości lub akredytacją”. W związku z tym proponowana zmiana w kształcie przedstawionym przez Ministerstwo Zdrowia może być nie tylko niezgodna z konstytucją ale jest także niespójna, gdyż do bloku definicji w art. 5 ustawy dołącza jedynie wybrane kryteria.

Zakładając, że intencją projektu jest uzupełnienie definicji wszystkich pojęć mających wpływ na wybór ofert, alternatywnie proponujemy następującą definicję ciągłości :
„2a) ciągłość – organizację udzielania świadczeń opieki zdrowotnej zapewniającą
w szczególności ciągłość procesu diagnostycznego i terapeutycznego oraz ograniczającą ryzyko przerwania procesu leczenia świadczeniobiorców.

2. Definicja kompleksowości – propozycja dodania w art. 5 po pkt. 7 pkt. 7a

W analizowanym zapisie art. 5 pkt. 7a następuje istotne zawężenie pojęcia kompleksowości poprzez definicję kompleksowości jako „[…] możliwość realizacji świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie, w szczególności wszystkie etapy i elementy procesu ich realizacji oraz strukturę świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie […]”.
Takie przyjęcie pojęcia kompleksowości, będzie upoważniało Prezesa NFZ do  określenia kryterium oceny ofert, które doprowadzi do preferencji punktowej tych świadczeniodawców, którzy będą zapewniali kompleksowość rozumianą jak „[…] możliwość realizacji świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie, w szczególności wszystkie etapy i elementy procesu ich realizacji oraz strukturę świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie […]”.
Analizowany zapis stworzy zatem stan prawny, w którym,
w postępowaniach o zawarcie umowy o udzielenia świadczeń zdrowotnych,  dyskryminowani będą ci przedsiębiorcy, którzy nie spełniają przedmiotowego kryterium,  czyli np. ci, którzy wyspecjalizowali się w udzielaniu świadczeń zdrowotnych w danym zakresie jednak bez uwzględnienia „[…] wszystkich etapów i elementów procesu ich realizacji oraz struktury świadczeń […]”.  Jest to okoliczność, która nie powinna być brana pod uwagę przy zawieraniu umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych lub ewentualnie brana pod uwagę zupełnie wyjątkowo i w ściśle określonych przypadkach. To, że dany świadczeniodawca nie zapewnia tak rozumianej kompleksowości, nie wyklucza bowiem jego kwalifikacji do świadczenia usług medycznych finansowanych ze środków publicznych na wysokim poziomie, nawet wyższym niż podmiot, który takie kryterium będzie spełniał. Świadczy to, bowiem tylko o tym, że nie zapewnia on kompleksowości rozumianej tak wąsko, tj. z uwzględnieniem „[…] wszystkich etapów i elementów procesu ich realizacji oraz struktury świadczeń […]”.
Zdecydowany sprzeciw budzi także zastosowanie w definicji ciągłości innego pojęcia, które nie zostało zdefiniowane, to jest „struktura świadczeń”.
Rekapitulując powyższe, proponowany zapis art. 5 pkt. 7a prowadzi do istotnego ograniczenia postrzegania kryterium kompleksowości poprzez wyraźne ograniczenie do „[…] wszystkich etapów i elementów procesu ich realizacji oraz struktury świadczeń […]”.
Proponowany zapis art. 5 pkt. 7a budzi poważne wątpliwości
z punktu widzenia zgodności z Konstytucją RP, zasadami równego traktowania oraz zasadami zachowania uczciwej konkurencji określonymi w TWE, u.o.k.i.k. oraz innych przepisach u.ś.o.z.f.ś.p.
Proponujemy następujący zapis, który w naszej opinii nie będzie budził powyższych zastrzeżeń :
„7a) kompleksowość – możliwość realizacji świadczeń opieki zdrowotnej 
w danym zakresie, z uwzględnieniem ciągłości procesu diagnostycznego
i terapeutycznego realizowanego u danego świadczeniodawcy, w tym poprzez pracownie znajdujące się w lokalizacji a nie będące komórkami organizacyjnymi szpitala, ale stanowiące z nim funkcjonalną całość.

3. Definicja poradni przyszpitalnej – propozycja dodania po pkt. 28 pkt. 28a

W pierwszej kolejności należy zwrócić uwagę na niedoskonałości redakcyjne proponowanego zapisu art. 5 pkt. 28a tj. na okoliczność posłużenia się w Projekcie zapisem „[…] zlokalizowane w budynku lub zespole budynków oznaczonych tym samym adresem co szpital albo innymi adresami, ale położonych obok szpitala i tworzących funkcjonalną całość.”, co prowadzi do sytuacji faktycznej i prawnej, w której w pojęciu  „poradni przyszpitalnej” nie będą się mieściły te poradnie, które co prawda tworzą ze szpitalem „[…] funkcjonalną całość.”, jednak nie są zlokalizowane:
1)  „[…]w budynku lub zespole budynków oznaczonych tym samym adresem co szpital […]”;
2) ani również pod „[…] innymi adresami, ale położonych obok szpitala […]”.

Ponadto należy również, podkreślić, że proponowany zapis art. 5 pkt. 28a wyodrębnia „poradnię przyszpitalną” wyłącznie ze względu na jej lokalizację bez uwzględniania merytorycznego uzasadnienia takiego wyodrębnienia. Wyodrębnienie pojęcia „poradni przyszpitalnej” prowadzi zatem do stworzenia stanu prawnego, w którym w postępowaniach o zawarcie umowy dyskryminowani będą przedsiębiorcy, którzy prowadzą poradnie nie stanowiące „poradni przyszpitalnych”. Jest to okoliczność, która nie powinna być brana pod uwagę przy zawieraniu umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych. To, że dany świadczeniodawca prowadzi poradnię, które jednak nie jest  „poradnią przyszpitalną” nie wyklucza bowiem jego kwalifikacji do świadczenia usług medycznych finansowanych ze środków publicznych.
Proponowany zapis art. 5 pkt. 28a budzi poważne wątpliwości
z punktu widzenia zgodności z Konstytucją RP, zasadami równego traktowania oraz zasadami zachowania uczciwej konkurencji określonymi w TWE, u.o.k.i.k. oraz innych przepisach u.ś.o.z.f.ś.p.
Należy podkreślić, że poradnie przyszpitalne i tak obsługują pacjentów w trybie planowym, tak więc najważniejsze jest zachowanie ciągłości leczenia – i możliwość otrzymania specjalistycznej porady oraz kontynuacji leczenia szpitalnego, jednak nie w trybie ostrym. W związku z kolejkami w większości procedur wykonywanych planowo niedaleka lokalizacja przychodni przyszpitalnej i szpitala nie ma znaczenia, ważne jest aby pacjent nie pozostał bez opieki i mógł kontynuować leczenie w ramach jednego podmiotu leczniczego. Z tego powodu Pracodawcy RP stoją na stanowisku, że definicja poradni przyszpitalnej powinna brzmieć następująco:

„28a) poradnia przyszpitalna – przedsiębiorstwo (ambulatorium) podmiotu leczniczego prowadzącego szpital albo komórkę organizacyjną tego przedsiębiorstwa  tworzących ze szpitalem funkcjonalną całość z uwzględnieniem kryterium ciągłości i kompleksowości.”

4. Propozycja dodania w artykule 144 ust. 2.

Zdaniem Pracodawców RP to bardzo dobry zapis umożliwiający rzeczywistą realizację konsekwencji uchylenia przez Prezesa NFZ decyzji dyrektora OW NFZ.

5. Zmiana treści art. 145

Pracodawcy RP proponują zmianę zapisu proponowanego przez Ministerstwo Zdrowia na następującą :

„Art. 145.1. W przypadku, o którym mowa w art. 144 ust. 1 pkt. 1 zaprasza się do udziału w rokowaniach świadczeniodawców, których oferty nie zostały odrzucone
w unieważnionym postępowaniu. Zastrzeżenie dotyczące zaproszenia do udziału
w rokowaniach świadczeniodawców, których oferty nie zostały odrzucone
w unieważnionym postępowaniu nie dotyczy świadczeniodawcy, który złożył odwołanie, o którym mowa w art. 154 ust. 4.”

Zapis ten nie będzie wykluczał z postępowania podmiotów, które nie zgadzają się z rozstrzygnięciem komisji konkursowej.

6. Propozycja zmiany treści ust. 4-6 w art. 154

Propozycja zawarta w artykule 154 ma odpowiadać na problem Prezesa NFZ z obowiązkiem rozpatrzenia ogromnej ilości odwołań składanych przez świadczeniodawców. Oczywiście próba zrzucenia tej odpowiedzialności na dyrektorów oddziałów wojewódzkich NFZ będzie musiała wiązać się z koniecznością zatrudnienia dodatkowych osób i zwiększeniem kosztów funkcjonowania oddziałów wojewódzkich NFZ przy jednoczesnym zmniejszeniem kosztów funkcjonowania centrali. Trudno zrozumieć dlaczego takie rozwiązanie ma być ekonomicznie lepsze i sprawniejsze. Co najistotniejsze, zapis ten jest jednak, zdaniem Pracodawców RP, jest niezgodny z Kodeksem Postępowania Administracyjnego, z którego wynika, że postępowanie administracyjne jest dwuinstancyjne (art. 15 KPA) oraz iż właściwy do rozpatrzenia odwołania jest organ administracji publicznej wyższego stopnia, chyba  że ustawa przewiduje inny organ odwoławczy (art. 127 KPA).
Jak wynika z uchwały Sądu Najwyższego z dnia 1 grudnia 1994 roku  „Jest oczywiście możliwe i dopuszczalne, iż ustawodawca kierując się pewnymi szczególnymi względami może w konkretnych sprawach ograniczyć bądź nawet wyłączyć oddziaływanie pewnych ogólnych zasad kpa, w tym również i zasady dwuinstancyjności postępowania. Świadectwem tego są choćby przepisy art. 127 § 3 i 4 kpa, aczkolwiek i w tych przypadkach kodeks przewiduje możliwość zwrócenia się przez stronę z wnioskiem o ponowne rozpatrzenie sprawy. Uzasadnia to pogląd, iż wyłączenie pewnego rodzaju spraw przez ustawodawcę ze sfery oddziaływania zasady art. 15 kpa, jeśli już następuje, musi być ustanowione w sposób wyraźny, nie budzący jakichkolwiek wątpliwości, precyzyjnie ograniczony co do zakresu i nie dopuszczający możliwości rozszerzającej interpretacji. Jeśli zaś u organów orzekających, zarówno administracyjnych, jak i sądowych powstają w tym zakresie wątpliwości, to powinny być one rozstrzygane na korzyść dopuszczalności odwołania w toku instancji, nie zaś na korzyść jego ograniczania lub wyłączania.”
Z przytoczonej uchwały wynika wyraźnie, że jakiekolwiek odstępstwo od zasady dwuinstancyjności postępowania administracyjnego musi być nie tylko wprowadzone w drodze ustawy, ale musi być przede wszystkim podyktowane  „szczególnymi względami”. Takie szczególne względy muszą być przy tym oceniane według kryteriów obiektywnych i na tle całego porządku prawnego, a nie na jego wyrywkowo wybranym fragmencie.
Stwierdzić  należy, że Dyrektor Oddziału NFZ nie jest ani organem wyższego stopnia w rozumieniu art. 17 ust. 1 K.p.a., ani organem naczelnym w rozumieniu art. 18 K.p.a., nie jest również organem na którym kończy się tok instancji. Dyrektor Oddziału NFZ jest organem I instancji, nad którym kontrolę (tak jak nad działalnością samego Oddziału NFZ) sprawuje Prezes NFZ Zatem brak jest konstytucyjnych podstaw do naruszania zasady dwuinstancyjności postępowania administracyjnego, tam gdzie może być ona i była dotąd w pełni realizowana.

W związku z tym zdaniem Pracodawców RP zapis ten jako niezgodny z Konstytucją należy skreślić.

7. Dodanie w art. 156 po ust. 1 ust. 1a-1c

Zapis ten w opinii Pracodawców RP jest odpowiedzią na coroczne spóźnione przygotowywanie przez Ministra Zdrowia zmian w rozporządzeniach koszykowych. W ostatnich latach ważne zmiany w kluczowych do kontraktowania aktach prawnych resort zdrowia dokonywał w ostatniej chwili, co kończyło się opóźnieniem kontraktowania i zmuszało publicznego płatnika do maksymalnego skracania terminów na wszystkie procedury. W efekcie Fundusz nie miał czasu na sprawdzanie prawdziwości złożonych ofert przed zawarciem umów. W wyniku tego co roku pojawiały się konflikty i nieprawidłowości. Elastyczna możliwość wydłużania kontraktów do 6 miesięcy pozwoli w przyszłości uniknąć takich sytuacji. Stoimy jednak na stanowisku, że nie należy dostosowywać prawa do złej praktyki, w związku z czym nie popieramy tej zmiany. Burzy ona przede wszystkim planowy harmonogram funkcjonowania systemu z przewidywalnym, cyklicznym kontraktowaniem i możliwością wejścia na rynek nowych podmiotów lub możliwością zakontraktowania dodatkowych oddziałów podmiotu już funkcjonujące w publicznym systemie. Jednocześnie w przypadku pozostawienia tego zapisu proponujemy następujący jego kształt :

„1a. W przypadku, gdy zachodzi ryzyko braku zabezpieczenia udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie, kiedy wystąpiły okoliczności, których nie można było wcześniej przewidzieć, a które nie pozwalają na przeprowadzenie postępowania
w sprawie zawierania umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych w danym zakresie, okres obowiązywania umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie, może być przedłużony wyłącznie jeden raz, jednak na okres nie dłuższy niż 6 miesięcy. W takim przypadku przedłużeniu podlegają umowy zawarte ze wszystkim świadczeniodawcami udzielającymi świadczeń zdrowotnych, w danym zakresie, na takich samych zasadach dla wszystkich świadczeniodawców.”

Zdaniem Pracodawców RP powyższy zapis jest  bardziej precyzyjny.

 

8. Art. 2 projektu ustawy.

Powyższy zapis burzy przede wszystkim planowy harmonogram funkcjonowania systemu z cyklicznym kontraktowaniem i możliwością wejścia na rynek nowych podmiotów lub możliwością zakontraktowania dodatkowych oddziałów podmiotu już funkcjonujących w publicznym systemie.

Należy wyraźnie podkreślić, że projekt, w tej części, budzi poważne wątpliwości, dotyczące redakcji samego przepisu, które streszczają się następujących wątpliwościach:
1) po pierwsze poprzez określenie „[…] na wniosek dyrektora […]” powstaje wątpliwość dotycząca tego, do kogo wniosek dyrektora ma być kierowany. Co prawda dalszy zapis wskazywałby przez odniesienie się do świadczeniodawcy w zapisie  „[…] za zgodą świadczeniodawcy […]”, że wskazany wniosek ma być kierowany do świadczeniodawcy. Jest to jednak jedynie w sferze domysłów, bowiem sam projekt w tej części nie jest sformułowany w sposób przejrzysty i jasny. 
2) po drugie poprzez określenie „Wniosek dyrektora […] dotyczy wszystkich umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych w danym zakresie.” powstaje wątpliwość dlaczego projekt w tej części odwołuje się do zakresu?
3) po trzecie zestawienie projektu w następujących elementach  „[…] na wniosek dyrektora […]”, „[…] za zgodą świadczeniodawcy […]” oraz „Wniosek dyrektora […] dotyczy wszystkich umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych w danym zakresie.” powoduje następujące wątpliwości, które streszczają się w pytaniach:
a) czy dyrektor ma całkowitą dowolność składania takich wniosków? – z projektu, bowiem nie wynikają żadne ograniczenia, ani wskazania co do obowiązków dyrektora w tym zakresie. Brak jest odpowiedzi jednoznacznej na następujące pytania :
a. jaki jest skutek braku zgody świadczeniodawcy?
b. czy w ramach proponowanych aneksów dyrektor może dokonać zmian w zakresie ilości i ceny świadczeń?
c. czy zgoda świadczeniodawcy automatycznie powoduje zawarcie aneksu czy też w tym zakresie decyzja jest wyłącznie po stronie dyrektora? –  z projektu bowiem nie wynika obwiązek dyrektora zawarcia aneksu nawet w przypadku zgody świadczeniodawcy,
d. na jakim obszarze „wszystkich umów” dotyczy ?
e. czy zawarcie aneksów ma dotyczyć  „ […] wszystkich umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych w danym zakresie.”? – 
z projektu wynika bowiem jedynie to, „Wniosek dyrektora […] dotyczy wszystkich umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych w danym zakresie.”
Proponowany zapis art. 2 projektu prowadzi do naruszenia podstawowych praw przedsiębiorców w tym praw określonych Konstytucją RP i TWE.
Przyjęcie art. 2 projektu doprowadzi do sytuacji, w której umowy na udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej będą zawierane z obejściem dotychczas określonych procedur postępowań w sprawie zawierania umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych na zasadzie arbitralnej decyzji urzędników NFZ.

  Należy również podkreślić, że analizowany zapis art. 2 projektu nie przewiduje możliwości odwołania.  Prowadzi to do sytuacji, w której z jednej strony prawidłowość rozstrzygnięć, w ramach postępowań na zawieranie umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych (konkurs, rokowania), może być weryfikowana najpierw w drodze odwołania, oraz w drodze skargi do Wojewódzkiego, a następnie Naczelnego Sądu Administracyjnego. Jednak czynności dyrektora oddziału NFZ dotyczące zawierania aneksów nie są obwarowane żadnymi przesłankami i mają charakter całkowicie uznaniowy, takiej weryfikacji podlegać już nie mogą i nie będą podlegać w kontekście proponowanego zapisu  art. 2 projektu.

Brak możliwości złożenia skargi do sądu, co do czynności podejmowanych przez dyrektora oddziału NFZ  narusza konstytucyjną zasadę prawa do sądu wyrażoną  w Konstytucji RP tj. w art.  77 ust. 2 Konstytucji RP, który stanowi, iż „ustawa nie może nikomu zamykać drogi sądowej dochodzenia naruszonych wolności lub praw”. 

III. Dodatkowe propozycje zmian w ustawie

W związku z nowelizacją ustawy o świadczeniach Pracodawcy RP proponują szereg zmian, które wpłyną pozytywnie na funkcjonowanie systemu ochrony zdrowia :

1. Uregulowanie kwestii jakości

W art. 5 po pkt 6 dodaje się pkt 6a w brzemieniu:

„6a) jakość – udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zgodnie z aktualną wiedzą medyczną i obowiązującym prawem w sposób zapewniający osiągnięcie możliwie największych korzyści dla zdrowia jednostki i społeczeństwa, w szczególności w zakresie bezpieczeństwa, skuteczności, indywidualizacji i terminowości, podlegające wewnętrznej i zewnętrznej ocenie zgodnie z kryteriami uwzględniającymi wytyczne i wskaźniki wypracowane przez krajowe i międzynarodowe instytucje i organizacje wizytujące lub akredytujące podmioty udzielające świadczeń opieki zdrowotnej.”

W opinii Pracodawców RP jakość jest kluczowym, jak na razie nieuregulowanym elementem funkcjonowania opieki zdrowotnej. To jakość powinna być także jedną ze zmiennych decydujących o wyborze w konkursie ofert danego świadczeniodawcy. Uważamy, że wprowadzenie tej definicji jest niezbędne i istotnie poprawi zadowolenie pacjentów z systemu ochrony zdrowia, a Ministrowi Zdrowia pozwoli lepiej zarządzać systemem.

2. Uregulowanie kwestii funkcjonowania poradni mobilnych

W art. 5 dodać pkt 14b o treści:
Pkt. 14b : mobilna pracownia diagnostyczna: pojazd z zainstalowanym zestawem rentgenowskim, aparatem USG, MR, PET lub punktem poboru prób cytologicznych wykorzystywanych do celów medycznych

W art. 5 dodać pkt  15b i 15c o treści:
Pkt. 15b : miejsce udzielania świadczeń w trybie mobilnym – mobilna pracownia diagnostyczna w której wykonywane są świadczenia medyczne z określonego zakresu
Pkt. 15 c : miejsce udzielania świadczeń w trybie stacjonarnym – pomieszczenie lub zespół pomieszczeń w tej samej lokalizacji, powiązanych funkcjonalnie i organizacyjnie, w celu wykonywania świadczeń medycznych z określonego zakresu

W art. 5 dodać pkt. 42 a i b o treści:
Pkt. 42a : tryb realizacji świadczenia mobilny – świadczenie  medyczne wykonywane w mobilnej pracowni diagnostycznej
Pkt. 42b : tryb realizacji świadczenia stacjonarny – świadczenie medyczne wykonywane w miejscu udzielania świadczeń w trybie stacjonarnym

Wprowadzenie tych definicji umożliwi kontraktowanie świadczeń w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w trybie mobilnym. Aktualnie (oprócz Programu Profilaktyki Raka Piersi) można kontraktować jedynie takie świadczenia, które maja lokalizację rozumianą jako budynek lub zespół budynków objętych jednym adresem. Świadczenia mobilne stanowią istotny segment świadczenia usług w Europie Zachodniej, przyczyniając się do poprawy dostępności dla pacjentów i obniżenia kosztów systemu.

3. Uregulowanie poziomu decyzyjnego w kluczowych kwestiach zasad oceny ofert

art. 148 otrzymuje brzmienie:

     „Art. 148. 1. Porównanie ofert w toku postępowania w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej dokonuje się według kryteriów wyboru ofert:
1) jakości;

2) kompleksowości;

3) dostępności;

4) ciągłości;

5) ceny.

        2. Minister właściwy do spraw zdrowia, określi, w drodze rozporządzenia, szczegółowe kryteria wyboru ofert, w podziale na poszczególne zakresy lub rodzaje świadczeń, kierując się interesem świadczeniobiorców oraz koniecznością zapewnienia prawidłowego przebiegu porównania ofert w toku postępowania konkursowego.”

Zmiana art. 148 wzmocni rolę Ministra Zdrowia w kreowaniu polityki zdrowotnej.

 

Centrum Medyczne Eko-Prof-Med z Miasteczka Śląskiego wprowadziło do swojej oferty badania EMG. Badania mają zastosowanie w diagnostyce chorób nerwowo – mięśniowych u dorosłych i dzieci. Wykonywane są w poradni neurologicznej w ramach kontraktu z NFZ a także komercyjnie.

Centrum Medyczne Eko-Prof-Med działa od 1998 roku. Założone zostało przez Hutę Cynku Miasteczko Śląskie S.A. i Fundację na Rzecz Dzieci Miasteczko Śląskie. Obecnie jest prowadzone przez spółkę z udziałem pracowników oraz Fundacji Na Rzecz Dzieci Miasteczko Śląskie.

Centrum oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i rehabilitację. Obejmuje opieką mieszkańców Miasteczka Śląskiego, Tarnowskich Gór i pobliskich gmin.

Placówka posiada Centralne Laboratorium Toksykologii Metali Ciężkich, które wykonuje badania poziomu metali ciężkich u pracowników z obszaru całego Śląska. Jest to jedno z trzech największych w Polsce laboratoriów toksykologii metali ciężkich. Jednostka ta uczestniczy w krajowych i międzynarodowych kontrolach jakości (CDC Atlanta).

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt z NFZ na usługi na rok 2013 ma wartość 1 353 223,95 zł. Kontrakt dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie kilkunastu specjalności, na co jest przeznaczone 1 042 994,75 zł, rehabilitacji leczniczej (136 846,20 zł), leczenia stomatologicznego (109 140 zł) oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień (64 243 zł).

Centrum Medyczne Dantex-Med z Warszawy otrzymało tytuł Certyfikowanego Centrum Medycyny Podróży. Poradnia medycyny podróży działa w przychodni przy ulicy Nowolipie 25 i oferuje kompleksową opiekę medycyny podróży przed wyjazdem pacjenta oraz po jego powrocie.

Koszt wizyty u specjalisty medycyny podróży wynosi 80 zł. Pacjent może także wykonać obowiązkowe i zalecane szczepienia (zgodne z planem wycieczki i innymi wskazaniami). Specjalista proponuje także ewentualną profilaktykę malarii, przedstawia wskazówki bezpiecznego zachowania w tropikach, w czasie nurkowania, w wysokich górach itp. oraz omawia wyposażenie apteczki podróżnej.

Dantex-Med działa od 2000 roku. Prowadzi cztery placówki w Warszawie: dwie przy ulicy Nowolipie (pod nr 18 i nr 25), przy ulicy Cybernetyki (na Mokotowie) oraz na warszawskiej Woli, przy ulicy Jana Kazimierza 28. Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski.

Większość usług Centrum stanowią usługi komercyjne. Od lutego 2013 roku w dwóch przychodnich Dantex-Med: na Woli oraz na Mokotowie działają poradnie podstawowej opieki zdrowotnej.

Dantex-Med należy do spółki Dantex, która jest właścicielem ponad 40 000 mkw powierzchni komercyjnych w Warszawie i Katowicach. Dantex  od 2008 roku realizuje projekt Osiedla Dobrolin na warszawskiej Woli, na terenie którego działa jedna z placówek Dantex-Med.
 

W drugim kwartale 2013 roku Grupa Kapitałowa Scanmed Multimedis S.A. osiągnęła 22,66 mln zł przychodów ze sprzedaży, co stanowiło wzrost o 100,9 procent w stosunku do II kwartału 2012 roku. Zysk netto wyniósł 0,15 mln zł. Dobre wyniki to przede wszystkim wynik wysokiego poziomu sprzedaży usług komercyjnych i zwiększenia kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Drugi kwartał 2013 r. zaowocował podpisaniem kolejnych umów korporacyjnych, co jest wynikiem konkurencyjnej oferty spółki, a także zwiększeniem jej rozpoznawalności na rynku prywatnych placówek medycznych w naszym kraju.

– Na wysoką dynamikę przychodów Grupy oraz poprawę wyników w II kwartale tego roku wpłynęła przede wszystkim wysoka sprzedaż usług komercyjnych wynikająca między innymi z rozszerzenia oferty usług ambulatoryjnych i szpitalnych. Scanmed Multimedis podpisał również 34 nowe umowy korporacyjne, obejmując opieką medyczną ponad 1 200 nowych pacjentów. Poza tym, spółka szpitalna, Scanmed S.A., zyskała również istotne zwiększenie kontraktu z NFZ na Intensywną Opiekę Medyczną – mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis.

Skonsolidowane przychody Grupy Scanmed Multimedis za I półrocze 2013 roku wyniosły 44,74 mln zł i były wyższe o 78,5 procent w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2012.

Oferta ambulatoryjna Grupy Scanmed Multimedis została rozszerzona o usługi poradni torakochirurgii oraz poradni chirurgii ręki. Powstały również nowe, wyposażone w wysokiej klasy sprzęt, pracownie diagnostyczne: pracownia diagnostyki kardiologicznej, pracownia EMG oraz pracownia densymetryczna.

W Szpitalu św. Rafała w Krakowie powstał Ośrodek Chirurgii Rekonstrukcyjnej. Realizowany zakres usług obejmuje między innymi  zabiegi z obszaru chirurgii onkologicznej  we współpracy z ortopedią polegające na resekcji kości i tkanek, oraz ich późniejszą rekonstrukcję za pomocą endoprotez.

Ponadto w ofercie szpitalnej pojawiły się nowe technologie diagnostyczne i terapeutyczne. Szpital  św. Rafała został pierwszym prywatnym szpitalem w województwie małopolskim, w którym wykorzystywany jest system śródoperacyjnego monitorowania nerwów. Dodatkowo, poszerzono diagnostykę chorób trzustki i dróg żółciowych, między innymi wprowadzając diagnostykę ERCP. Do zabiegów chirurgicznych wprowadzono videotorakoskopię.

Zakończono proces budowy nowego oddziału szpitalnego z zakresu rehabilitacji neurologicznej, który liczy 14 łóżek. Oddział będzie realizował  świadczenia komercyjne. Podjęto również starania dotyczące uzyskania finasowania NFZ w zakresie rehabilitacji neurologicznej. W drugim kwartale 2013 przeprowadzono modernizację infrastruktury Telefonicznego Centrum Obsługi.

Grupa Scanmed Multimedis jako pierwsza firma medyczna w Polsce opublikowała Zintegrowany Raport Roczny, przygotowany zgodnie z wytycznymi Global Reporting Initiative (GRI). Tym samym Grupa dołączyła do elitarnego grona firm, które kierując się uznanym międzynarodowym  standardem, w rocznym sprawozdaniu z działalności podsumowują wyniki osiągnięte nie tylko w wymiarze finansowym, ale również zarządczym, społecznym i środowiskowym.

Grupa Scanmed Multimedis konsekwentnie realizowała strategię zrównoważonego rozwoju, w ramach której zorganizowała w miastach, w których prowadzi swoją działalność (Kraków, Warszawa, Wrocław, Poznań, Katowice), w sumie aż 75 akcji profilaktycznych i edukacyjnych. Tematyka tych przedsięwzięć dotyczyła profilaktyki w zakresie ginekologii, laryngologii, kardiologii, neurologii, chirurgii naczyniowej, profilaktyki układu pokarmowego i profilaktyki cukrzycy.

W drugim kwartale 2013 roku Grupa Scanmed Multimedis została laureatem XVI edycji konkursu „Dobroczyńca Roku 2012” oraz uzyskała „Certyfikat HR Najwyżej Jakości”. Decyzją Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie,

Spółka Scanmed Multimedis, została zakwalifikowana do segmentu NewConnect Lead. Tym samym znalazła się w gronie najszybciej rozwijających się spółek, które pretendują do przeniesienie swoich notowań na główny parkiet Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu, oferując usługi w ramach 22 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 300 placówek partnerskich i pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie.

Lux Med jako pierwsza sieć medyczna w Polsce wprowadza bieżący monitoring satysfakcji pacjentów. Nowatorskie rozwiązanie będzie stosowane we wszystkich placówkach Lux Med i Medycyny Rodzinnej – w ciągu 24 godzin po konsultacji każdy pacjent otrzyma drogą mailową ankietę, która pozwoli ocenić poziom zadowolenia z przebiegu wizyty lekarskiej.

Ankietę otrzyma każdy pacjent, którego adres e-mail za jego zgodą znalazł się w bazie Lux Med. Będzie zawierała sześć punktów badających poziom zadowolenia z wizyty lekarskiej. Pacjent będzie mógł ocenić między innymi, czy otrzymał jasne i zrozumiałe informacje dotyczące stanu zdrowia. Wypowie się, czy lekarz podczas wizyty poświęcił mu tyle uwagi i zainteresowania, ile potrzebował, a także czy rozwiał jego wszelkie wątpliwości. Będzie mógł również wyrazić swoją opinię na temat warunków prywatności i intymności – czy były one odpowiednie do sytuacji i wreszcie odpowiedzieć na pytanie, czy poleciłby swojej rodzinie i przyjaciołom lekarza, który go przyjął. Następnie pacjent do każdego pytania przypisuje ocenę od 0 do 10.

– Bardzo zależy nam na stałym podnoszeniu jakości obsługi pacjentów. Robimy to tym skuteczniej, im lepiej znamy ich opinie. Dlatego teraz wprowadzamy rozwiązanie, które pozwoli nam jeszcze bardziej precyzyjnie wskazać obszary, na które powinniśmy zwrócić szczególną uwagę. Zależy nam na tym, aby pacjent czuł, że jest pod odpowiednią opieką od momentu wejścia do placówki, aż do jej opuszczenia, ale standardy medyczne i odpowiednia komunikacja na linii „lekarz – pacjent” są najważniejsze – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

Nowa ankieta to jeden z wielu elementów tworzących system stałego monitoringu jakości usług Lux Med. W jego skład wchodzą również prowadzone regularnie wywiady telefoniczne, badania realizowane przez niezależne firmy zewnętrzne, a także audyty tzw. Tajemniczego Klienta. W minionym roku uruchomiony został również tzw. System Zintegrowanego Audytu Nadzoru Nad Standardami Medycznymi. Projekt ten ma na celu ocenę jakości standardów medycznych w placówkach Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka ambulatoryjna świadczona jest w 118 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji 50 placówek Lux Med i 24 centra medyczne Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Grupa ma cztery szpitale: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie) oraz dwa szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Szpital Lux Med), a drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają także spółki: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia i MegaMed. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, a MegaMed opiekę ambulatoryjna i chirurgię jednego dnia. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy medycznej Bupa.

Pracodawcy RP informują o trwającym naborze na szkolenie audytorów wewnętrznych normy SA8000, które realizowane jest w ramach projektu „Nowe rozwiązania w zarządzaniu HR kluczem do wzrostu adaptacyjności polskich przedsiębiorstw”. To pierwsza w Polsce inicjatywa przygotowująca firmy do wdrożenia normy SA8000.

Pięciodniowe szkolenie to pierwszy etap projektu. Zakwalifikowanie wiąże się z wdrożeniem narzędzia do zarządzania etyką w firmie, a także audytem przestrzegania normy SA8000 i certyfikacją.

Udział w szkoleniu jest bezpłatny dzięki dofinansowaniu ze środków unijnych i łączy się z udzieleniem pomocy de minimis.

W załączonych plikach znajdują się szczegółowe informacje o szkoleniu oraz formularz zgłoszeniowy.

Informacji u dziela: Marcelina Cieślak, e-mail:m.cieslak@pracodawcyrp.pl, tel.: 22 518 87 44.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańska otwiera 19 sierpnia 2013 roku nową przychodnię, która zlokalizowana będzie przy ulicy Abrahama 29 – Gdańsk VII Dwór. Placówka będzie oferowała usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Opieką zdrowotną placówki będą objęci zarówno dorośli jaki dzieci. W przychodni będzie także działać gabinet zabiegowy oraz będzie przyjmował geriatra. Będą to konsultacje specjalistyczne, jednak dla osób zapisanych do poradni POZ w tej placówce jedna wizyta będzie bezpłatna.

Działalność Przychodni „Abrahama” będzie na razie prowadzona jedynie w części budynku z uwagi na konieczność przeprowadzenia niezbędnych modernizacji.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi, oprócz nowej placówki przy ulicy Abrahama, dziewięć przychodni zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia. Podstawową opieką medyczną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2013 ma wartość ponad 9 mln zł. Środki te finansują przede wszystkim ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, a także leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, profilaktyczne programy zdrowotne oraz leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej (chirurgia jednego dnia).

 

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno-Rehabilitacyjne Priumus Medicus z Łodzi rozpoczęło współpracę z PZU Pomoc. W ramach współpracy klienci PZU Pomoc będą korzystali z odnowy biologicznej, zabiegów fizjoterapeutycznych, konsultacji lekarzy specjalistów a także z zabiegów chirurgicznych.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno – Rehabilitacyjne Primus Medicus Medicus oferuje konsultacje specjalistyczne, prowadzone przez lekarzy z dziedziny ortopedii, traumatologii i medycyny sportowej, a także neurologii, chirurgii, kardiologii, onkologii i laryngologii. Placówka oferuje szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz medycynę pracy, w tym między innymi badania kierowców.

Obecnie wszystkie usługi Centrum są komercyjne. W roku 2012 placówka posiadała kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na rehabilitację leczniczą w zakresie fizjoterapii ambulatoryjnej. Wartość kontraktu wynosiła 82 497,60 zł. Centrum stara się o kontrakt na rok 2013.

Centrum mieści się przy ulicy Kosynierów Gdyńskich 18. Jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, która została zarejestrowana w 2011 roku. Jej prezesem jest Dariusz Strzebiecki. Zarząd tworzą także pozostali udziałowcy spółki: Krzysztof Mamrot, Sławomir Wierzbicki i Bogusław Rataj.

 

Spółka Dent-a-Medical zanotowała w II kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 51 278 zł oraz stratę o wartości 392 567 zł. W II kwartale roku 2012 przychody wyniosły 487 737 zł, a strata – 1 699 161 zł.

Pierwsze półrocze 2013 roku, a w szczególności drugi kwartał, przyniosło w spółce znaczące zmiany organizacyjne i personalne. Zmienił się w tym okresie skład zarówno Rady Nadzorczej jak i zarządu Dent-a-Medical S.A. Nowy zarząd podjął wysiłki dotyczące dalszej redukcji kosztów spółki, w szczególności na poziomie operacyjnym, pracując jednocześnie nad przebudową działu handlowego, który zajął się rozwojem sprzedaży pakietów opieki stomatologicznej do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Za jego pośrednictwem spółka będzie oferować programy rabatowe, abonamentowe oraz vouchery na usługi stomatologiczne, których końcowym odbiorcą będą pracownicy lub klienci firm nabywających te produkty.

Spółka rozpoczęła też współpracę z Apolonia Medical SA polegającą na oferowaniu gabinetom partnerskim Dent-a-Medical za pośrednictwem spółki mebli i elementów wyposażenia w atrakcyjnych cenach. Zapewniła też sobie udział w przychodach ze sprzedaży oferowanego przez Apolonia Medical SA asortymentu w gabinetach partnerskich sieci.

Dent-a-Medical zawarł także umowę o współpracy z Loyalty Partner Polska sp. z o.o. sp.k., właścicielem programu Payback w Polsce. Współpraca polega na uczestnictwie gabinetów stomatologicznych sieci partnerskiej Dent-a-Medical w programie bonusowym Payback. Od rozpoczęcia II kwartału 2013 r. spółka alokuje znaczną część swoich zasobów dla przygotowań do kampanii realizowanej wspólnie z producentem gum do żucia Orbit® Wrigley Poland sp. z o.o. oraz z Polskim Czerwonym Krzyżem i Polskim Towarzystwem Stomatologicznym, w ramach której przeprowadzi bezpłatne przeglądy stomatologiczne wśród dzieci w szkołach podstawowych.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł.

Zarząd Swissmed Centrum Zdrowia S.A.  oświadczył, że do 30 sierpnia 2013 roku przekaże informacje na temat nowej strategii rynkowej oraz wyboru partnera biznesowego. Pod koniec lipca 2013 Swissmed poinformował o negocjacjach prowadzonych z nowym potencjalnym inwestorem.

Od początku roku 2013 Swissmed prowadził rozmowy z Grupą Lux Med, która jednak  nie zdecydowała się na inwestycję.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu. Szpital w Gdańsku ma 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Szpital w Warszawie wyposażony jest w 45 łóżek. Warszawski Szpital Swissmed został wydzierżawiony spółce Magodent. W Szpitalu Swissmed w Gdańsku ośrodek diagnostyczny przejęła Grupa Lux Med.

Grupa Kapitałowa Swissmed osiągnęła w II kwartale 2013 roku (narastająco od 1 kwietnia do 30 czerwca 2013) przychody netto ze sprzedaży w wysokości 13 620 tys. zł. Grupa wykazała także stratę w wysokości ponad 2 mln zł.

Od 1 kwietnia 2012 roku do 31 marca 2013 roku Grupa osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 55 907 tys. zł. W tym samym okresie zanotowała stratę wielkości 14 933 tys. zł.

Dominujący udział w strukturze przychodów Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska w II kwartale 2013 roku miały usługi świadczone dla pacjentów indywidualnych, które odpowiadały za przychody netto ze sprzedaży w wysokości 845,7 tys. zł. Udział przychodów z tytułu usług świadczonych dla tej grupy wyniósł w II kwartale 55,3 procent.

Przychody netto ze sprzedaży ogółem Grupy wyniosły w II kwartale 2013 roku 1 529 271,43 zł i były wyższe od osiągniętych w analogicznym okresie roku 2012, kiedy to miały wartość 1 390 544,74 zł. W II kwartale 2013 roku spółka zanotowała także stratę w wysokości 89 574,90 zł. W II kwartale 2012 strata wyniosła 7 975,13 zł.

Usługi, których płatnikami były podmioty medyczne, odpowiadały w II kwartale 2013 roku za 26,9 procent ogółu przychodów Grupy, generując obrót na poziomie 411,5 tys. zł. W II kwartale Grupa osiągnęła wzrost przychodów o 142 procent w stosunku do roku poprzedniego w zakresie usług świadczonych w tym segmencie.

NZOZ Przychodnia Kardiologiczna Dzieci i Dorosłych Kardiofon, należąca do spółki Zależnej CNK Kardiofon sp. z o.o., wygenerowała w II kwartale 2013 roku 146 tys. zł przychodów. Były to głównie przychody z tytułu badań i konsultacji kardiologicznych. Udział generowanych przez Przychodnię Kardiofon przychodów w strukturze Grupy Kapitałowej wyniósł w II kwartale 2013 roku 9,5 procent. Dynamika przychodów w analizowanym okresie wyniosła w tym segmencie 119,5 procent w stosunku do roku 2012.

W II kwartale 2013 roku Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska skupiała swoje działania głównie na optymalizacji sprzedaży usług związanych ze zdalnym opisywaniem badań EKG, połączonych z dostawą do placówek medycznych niezbędnej infrastruktury do przeprowadzania badań (Mobilna Stacja Telemedyczna). Przede wszystkim jednak Grupa Kapitałowa poświęciła dużo uwagi na wdrażanie najnowszych usług – Kardiotest oraz Holter EKG 24h w kolejnych placówkach medycznych.

Kluczowymi zadaniami postawionymi przez Zarząd Spółki do realizacji w drugiej połowie 2013 roku będą przede wszystkim: zwiększenie efektywności sprzedaży, prace nad zwiększeniem lojalności klientów Grupy, ograniczenie kosztów operacyjnych, optymalizacja cen usług, analiza możliwości wdrożenia kolejnych usług, zwiększenie efektywności marketingowej, dystrybucja zgrupowanych usług oraz poszukiwanie partnerów strategicznych do zdynamizowania budowanej skali.

Potencjał rynku telemedycznego w Polsce jest ogromny. Jednak, jak podkreśla spółka w komunikacie, wymaga on dalszych działań edukacyjnych z zakresu telemedycyny i telekardiologii. W związku z tym Telemedycyna Polska S.A. prowadzi intensywne działania, mające na celu zmniejszenie ilości rezygnacji klientów oraz zwiększenie ilości umów przedłużanych na kolejny okres.

W II kwartale 2013 spółka kontynuowała ogólnopolską kampanię bezpłatnych badań serca „Zadbaj o swoje serce”, w ramach której wszyscy chętni mogli bezpłatnie wykonać badania EKG, pomiar ciśnienia krwi, pomiar poziomu cholesterolu, obliczyć wskaźnik BMI, skonsultować wyniki z lekarzem specjalistą oraz zasięgnąć porady dotyczącej diety zdrowej dla serca. W II kwartale 2013 roku przeprowadzono 10 akcji, w trakcie których przebadano blisko 1150 osób.

 

Na stronie internetowej Ministerstwa Zdrowia ukazało się Rozporządzenie z dnia 7 sierpnia 2013 roku zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Rozporządzenie wprowadza konieczność posiadania przez podmioty oferujące leczenie szpitalne co najmniej jednego stanowiska intensywnej terapii oraz dostępu do środka transportu sanitarnego. Rozporządzenie określa także między innymi sposób zapewniania opieki lekarskiej przez placówki posiadające oddziały pediatryczne.

Rozporządzenie dostępne jest na stronie Ministerstwa Zdrowia
www.mz.gov.pl

CenterMed w sezonie piłkarskim I ligi piłki nożnej 2013/2014 będzie wspierał zespół „KS Okocimski Brzesko”. Umowa współpracy przewiduje opiekę medyczną nad kardą piłkarską i zapleczem drużyny pierwszego zespołu jak również szeroką profilaktykę medyczną klubu.

– Sponsoring i działalność charytatywna odgrywają duże znaczenie w procesie budowania wizerunku Grupy CenterMed, tak na szczeblu ogólnopolskim, jak i w regionach. Projekty sponsoringowe są zgodne ze strategią biznesową CenterMed, wspierają strategiczne cele, do których należą między innymi budowanie rozpoznawalności marki, podawanie do publicznej informacji zakresu i rodzaj udzielanych świadczeń zdrowotnych oraz promowanie CenterMed jako instytucji ogólnopolskiej, z rozległą siecią placówek – mówi Bartłomiej Ostręga, Dyrektor dz. Zdrowia Publicznego Grupy.

Obecnie Grupa CenterMed wspiera wiele organizacji i klubów sportowych. Najważniejsze przedsięwzięcia to sponsoring AZS Politechniki Warszawa (szóstego zespołu ekstraklasy siatkówki mężczyzn w sezonie 2012/2013), ŻSSA Unii Tarnów (Żużlowego Trzykrotnego Mistrza Polski), PKCh PWSZ Jedynki Tarnów (II liga siatkówki kobiet) oraz zabezpieczenie corocznych wyścigów kolarskich serii MTB. 

W 2010 i 2011 roku Grupa CenterMed była głównym partnerem między innymi prestiżowego wyścigu kolarskiego Tour de Pologne

Poza ww. głównymi przedsięwzięciami CenterMed corocznie organizuje szereg akcji profilaktycznych, konferencji naukowych oraz wspiera lokalne inicjatywy dotyczące zdrowia publicznego.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej.  CenterMed prowadzi również sieć przychodni studenckich w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.
 

Centrum Medyczne Diamed z Krakowa otworzyło  nową placówkę. Przychodnia powstała w miejscowości Trąbki, bezpośrednio przy głównej drodze Wieliczka-Gdów. Świadczy usługi podstawowej opieki zdrowotnej dla mieszkańców gminy Biskupice i okolicznych miejscowości.

Przychodnia zapewnia podstawową opiekę zdrowotną obejmującą poradnię internistyczną i pediatryczną, opiekę pielęgniarki i położnej środowiskowo-rodzinnej, pielęgniarki opieki długoterminowej oraz transport sanitarny. Wszystkie świadczenia medyczne i diagnostyczne z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej są bezpłatne dla ubezpieczonych pacjentów, którzy złożyli deklaracje wyboru lekarza, pielęgniarki i położnej środowiskowo-rodzinnej.

Diamed prowadzi też placówkę w Krakowie, przy ulicy Schweitzera 7. Zajmuje pomieszczenia o powierzchni około 750 mkw. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy.

Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, finansowanej ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, wszystkie pozostałe usługi są komercyjne. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

Centrum Diamed prowadzi spółka, której głównym udziałowcem i prezesem jest lekarz Jerzy Radziszowski.
 

Zgodnie z zapowiadanymi planami rozwoju na rok 2013 spółka WellMed poinformowała o lokalizacji nowej placówki w Warszawie. Wielospecjalistyczne Centrum Medyczne WellMed zostanie otwarte jesienią 2013roku na pograniczu Śródmieścia i Woli, w wybudowanym przez Skanska biurowcu Nordea House.
 
WellMed od kilku tygodni zapowiada silny rozwój placówek na terenie Warszawy. Firma skoncentrowana jest głównie na obsłudze klientów indywidualnych szukających specjalistycznej opieki medycznej na najwyższym poziomie.

Władze Spółki poinformowały, że ruszyły prace związane z uruchomieniem nowej placówki WellMed w budynku Nordea House przy ulicy Chłodnej w Warszawie. Przychodnia WellMed znajdzie swoje miejsce w nowoczesnym i funkcjonalnym kompleksie biurowym klasy A zaprojektowanym i zrealizowanym w zgodzie z polityką zielonego, zrównoważonego budownictwa. Jest to pierwszy w Warszawie budynek biurowo-usługowy certyfikowany w systemie LEED na najwyższym, platynowym poziomie. 

– Placówka przy ulicy Chłodnej będzie drugą z trzech nowych placówek sieci, których uruchomienie zapowiadaliśmy na 2013 rok – mówi Jakub Majoch, Prezes Zarządu WellMed. – Cały czas trwają pracę nad uruchomieniem kolejnej placówki, której lokalizację podamy w przeciągu najbliższych tygodni – dodaje.

W ubiegłym tygodniu WellMed poinformowało o rozpoczęciu rekrutacji lekarzy do nowo otwieranych placówek.  Spółka poszukuje obecnie specjalistów z zakresu ginekologii, urologii, proktologii, kardiologii, dermatologii, okulistyki, alergologii, endokrynologii, gastrologii, onkologii, ortopedii, pulmonologii oraz neurochirurgii.

– Placówka w budynku Nordea House ma być dopełnieniem naszej oferty medycznej – mówi Majoch. – Dzięki nowej lokalizacji chcemy także skrócić do minimum czas oczekiwania na wizytę lekarską u naszych specjalistów – dodaje. Zgodnie z deklaracją przedstawicieli spółki założeniem jest zaoferowanie pacjentom fachowej usługi medycznej w czasie oczekiwania nie przekraczających 48 godzin od momentu rejestracji.
 

W Nowym Szpitalu w Kostrzynie rozpoczęła się realizacja projektu termomodernizacji budynku. Inwestycja o wartości około 1,5 mln zł jest finansowana z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Dotacja została przyznana w ramach konkursu ogłoszonego przez Fundusz.

Dofinansowanie pochodzi z programu Priorytetowego System Zielonych Inwestycji GIS – Zarządzanie energią  w budynkach użyteczności publicznej.

Obecnie wykonywane jest docieplenie ścian w skrzydle południowo-zachodnim oraz południowo-wschodnim szpitala. Równolegle trwają prace związane z wykonaniem pionów centralnego ogrzewania.

W szpitalu wymienione zostaną również okna, cały budynek zostanie ocieplony, zainstalowane zostaną perlatory. Obecnie realizowany projekt uzupełni dotychczasowe modernizacje. W poprzednich latach w szpitalu powstała nowoczesna kotłownia olejowo-gazowa. Dzięki termomodernizacji w placówce zmniejszy się zapotrzebowanie na energię cieplną, a tym samym zmniejszą się rachunki za jej zużycie. Nie bez znaczenia jest też poprawa estetyki i wyglądu zewnętrznego szpitala.

Nowy Szpital w Kostrzynie jest częścią Grupy Nowy Szpital, która obejmuje także placówki we Wschowie, Świeciu, w Nakle i Szubinie, w Skwierzynie, w Świebodzinie, w Olkuszu, w Krośnie i Gubinie, w Szprotawie, Wąbrzeźnie oraz w Giżycku.
 

Spółka Laser-Med S.A. z Bydgoszczy zanotowała w II kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 171 710 zł. Przychody te były nieznacznie wyższe, niż te zanotowane w II kwartale roku 2013, kiedy to wyniosły 149 442 zł. Spółka wykazała również wyższą niż w I kwartale stratę na poziomie 72 003 zł.

Łączne przychody spółki za dwa kwartały 2013 roku wyniosły 321 152 zł i były nieco niższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku poprzedniego. W drugim kwartale 2013 zauważalne było wzmożone zainteresowanie zabiegami odchudzającymi i upiększającymi w związku z sezonem urlopowym (zabiegi modelujące sylwetkę). Na przychody spółki miała również wpływ zwiększona sprzedaż usługi z zakresu upiększania twarzy, tj. korekcji zmarszczek toksyną botulinową.

Na wynik finansowy za II kwartał 2013  miały wpływ też wydatki związane z funkcjonowaniem salonu – zakup preparatów potrzebnych dla świadczenia wielu usług, w tym zapasu botoksu, a także inne stałe koszty, między innymi wynagrodzenia pracowników. W celu promocji oferty i pozyskania klientów spółka przeprowadziła kampanie reklamowe.

W II kwartale dokonano także podwyższenia kapitału zakładowego spółki poprzez emisję akcji serii E. W ramach przeprowadzonej subskrypcji prywatnej zostało objętych 173 566 akcji zwykłych na okaziciela serii E. Spółka zaciągnęła też pożyczki od akcjonariuszy.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki, zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).