Jakość usług medycznych odgrywa istotną rolę w podejmowaniu decyzji dotyczących korzystania z opieki transgranicznej. W razie wątpliwości dotyczących  jakości opieki i bezpieczeństwa swoich pacjentów państwo może odmówić wydania zgody na leczenie w innym kraju.

Wynika tak z dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/24/UE z dnia 9 marca 2011 roku w sprawie stosowania praw pacjentów w transgranicznej opiece zdrowotnej. Z dyrektywy tej wynika też, że państwo członkowskie, na terenie którego ma się leczyć pacjent z innego kraju, jest odpowiedzialne za to, aby świadczeniodawcy przekazywali odpowiednie informacje pomagające pacjentom w dokonaniu świadomego wyboru, w tym informacje na temat możliwości leczenia, dostępności, jakości i bezpieczeństwa opieki zdrowotnej.

Zalecenia Rady z 2009 roku dotyczą między innymi ustanawiania i rozwijania krajowych działań i programów dotyczących bezpieczeństwa, informowania pacjentów o standardach bezpieczeństwa, ryzykach, środkach bezpieczeństwa, procedurach składania skarg oraz tworzenia lub usprawniania systemów umożliwiających zgłaszanie niepożądanych zdarzeń.

Zgodnie z tymi zaleceniami reforma systemu lecznictwa w Polsce, przewidziana na lata 2012-2015, będzie dotyczyć między innymi poprawy efektywności systemu opieki zdrowotnej.

Temat jakości usług medycznych i istotnej roli tego czynnika w opiece transgranicznej będzie tematem wystąpienia Roberta Mołdacha, eksperta Pracodawców RP, podczas III Kongresu Szpitali Prywatnych, który odbędzie się 10 maja 2013 roku w Warszawie. Wystąpienie będzie częścią panelu, którego tematem przewodnim będzie opieka transgraniczna w świetle Dyrektywy. Oprócz Roberta Mołdacha głos będą zabierać także: Krzysztof Chlebus, podsekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia, Paoli Giordano, sekretarz generalny UEHP, Marek Rydzewski, dyrektor AOK Nordost, Marek Zygmunt i Steffen Flessa z Universitaet Greifswald, Zbigniew Kowalczyk, wiceprezes OSSP, Piotr Gerber, wiceprezes OSSP oraz Agnieszka Pachciarz, prezes NFZ.

Oprócz opieki transgranicznej tematyka Kongresu będzie także dotyczyła pomoc publicznej dla szpitali oraz zagrożeń dla prywatnych  placówek medycznych.

Podlaskie Centrum Psychogeriatrii z Białegostoku oferuje bezpłatne badania osób z zaburzeniami pamięci. Badania mogą pomóc we wczesnej diagnozie takich schorzeń, jak między innymi choroba Alzheimera.

Bezpłatne badania są możliwe dzięki badaniom klinicznym prowadzonym w Centrum. Dzięki tym badaniom pacjenci mają możliwość skorzystania z nowych metod leczenia i diagnozowania, mają także zapewniony regularny monitoring stanu zdrowia i dostęp do dodatkowych bezpłatnych badań.

Podlaskie Centrum Psychogeriatrii zajmuje się kompleksowo problemami neurologiczno-psychiatrycznymi. Przedmiotem pracy placówki są głównie schorzenia neurozwyrodnieniowe, takie jak choroba Alzheimera czy choroby otępienne. Placówka szczególną wagę przywiązuje do jak najwcześniejszej diagnostyki zaburzeń pamięci, co może odgrywać kluczową rolę w zapobieganiu lub odroczeniu wystąpienia otępienia.

W placówce działa dzienny oddział opieki oferujący 60-dniowe turnusy finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. W oddziale może przebywać jednorazowo 24 pacjentów. Mogą być tutaj przyjęci pacjenci po ukończeniu 60. roku życia, u których zdiagnozowano otępienia w stopniu łagodnym do umiarkowanego, zaburzenia depresyjne oraz stabilny stan somatyczny. W oddziale pacjenci korzystają z kompleksowej opieki polegającej na diagnostyce psychologicznej, terapii zajęciowej oraz nadzoru lekarza specjalisty z zakresu psychiatrii. Poza tym w placówce działają: poradnia geriatryczna, poradnia neurologiczna, poradnia zdrowia psychicznego oraz zespół leczenia środowiskowego.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 737 844,72  zł. Środki te finansują konsultacje ambulatoryjne w zakresie neurologii, psychiatrii oraz świadczenia dzienne psychiatryczne geriatryczne i leczenie środowiskowe (domowe). Centrum mieści się przy ulicy Choroszczańskiej 24.

NZOZ Nova Med. sp. z o.o. z Brodnicy, który otworzył Centrum Rehabilitacji w czerwcu 2012 roku, w dalszym ciągu świadczy komercyjne usługi rehabilitacyjne. Ponieważ placówka nie posiada kontraktu na rehabilitację z Narodowym Funduszem Zdrowia, wprowadziła promocyjne ceny na oferowane zabiegi.

W ofercie Centrum Rehabilitacji znajdują się między innymi: terapia falami uderzeniowymi, elektroterapia, terapia ultradźwiękami, magnetoterapia, diatermia krótkofalowa, laseroterapia, krioterapia miejscowa, masaże, hydroterapia, kinezyterapia.

W ramach promocji koszt rehabilitacyjnej porady lekarskiej wynosi 35 zł, przykładowe koszty zabiegów to: masaż limfatyczny – 40 zł, zabieg za pomocą fali uderzeniowej – 25 zł, krioterapia – 10 zł, zabieg z zastosowaniem ultradźwięków – 10 zł.

NZOZ NovaMed sp. z o. o. działa od 1999 roku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje kilkanaście tysięcy pacjentów, konsultacje lekarzy specjalistów, diagnostykę (w tym między innymi endoskopię) oraz medycynę pracy. Centrum Rehabilitacji zajmuje parter nowego bloku mieszkalnego przy ulicy Wczasowej 1B. Poza tym  NovaMed prowadzi w Brodnicy Przychodnię Rodzinną przy ulicy Cichej 23 oraz Centrum Medyczne przy ulicy Wyspiańskiego 2A, które powstało w latach 2005-2006.

NZOZ oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum na rok 2013 ma wartość 646 447,50 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

W Arion Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej działa sześć poradni specjalistycznych, które oferują usługi w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Przyjęcia do poradni odbywają się na bieżąco, bez oczekiwania oraz bez dziennych limitów przyjęć.

Arion Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej obejmuje 16 poradni, w tym sześć działających w ramach kontraktu z NFZ. W placówce pracuje 30 lekarzy.

Kontrakt placówki z lubelskim oddziałem NFZ zawarty na rok 2013 ma wartość 405 727 zł. Środki te finansują świadczenia ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie kardiologii, neurologii, gruźlicy i chorób płuc, położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz urologii. W ramach usług komercyjnych w Centrum można skorzystać z konsultacji w zakresie diabetologii, endokrynologii, psychiatrii, chirurgii naczyń, dermatologii, chirurgii dermatologicznej i estetycznej, laryngologiczno-alergicznej i reumatologicznej. W placówce działa też pracownia USG.

Placówka mieści się przy ulicy Stefanii Pawlak 3. Arion Szpitale prowadzi również Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.

NZOZ Viva Femina dołączył do grona organizatorów konferencji Akademia MamaPyta.pl. Konferencja odbędzie się 9 maja 2013 roku w Biłgorajskim Centrum Kultury. Jest to projekt przeznaczony dla kobiet w ciąży, ale także obecnych i przyszłych mam.

Głównym patronem konferencji jest spółka Arion Szpitale, prowadząca Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju który obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu.

Podczas spotkania poruszane będą zagadnienia dotyczące między innymi aktywności, odżywiania i pielęgnacji w ciąży i w okresie laktacji, przygotowania do porodu, pielęgnacji i odżywiania noworodków, szczepień, alergii, karmienia noworodków i niemowląt. Poza wykładami teoretycznymi zaplanowano także zajęcia praktyczne, które odbędą się w przerwie konferencji.

NZOZ Viva Femina zabezpiecza dyżury lekarskie i sprawuje opiekę ginekologiczno-położniczą w oddziale ginekologiczno-położniczym w biłgorajskim szpitalu oraz poradniach ginekologiczno-położniczych w Biłgoraju, Tarnogrodzie i Frampolu. Viva Femina działa od kwietnia 2011 roku.

.

Samorząd powiatowy w Prudniku opublikował zaproszenie do negocjacji w sprawie sprzedaży udziałów w spółce Prudnickie Centrum Medyczne S.A.  Powiat sprzedaje pakiet 90 522 akcji spółki, stanowiących 65,87 procent kapitału zakładowego. Wartość nominalna jednej akcji wynosi 50 zł.

Przedmiotem negocjacji będzie cena zakupu udziałów, zaproponowany przez inwestora program rozwoju spółki, inwestowania i zwiększenia kapitału zakładowego.

Pozostałe akcje spółki należą od 2009 roku do Optima Medycyna S.A., która również zadeklarowała chęć zbycia udziałów w spółce.

Prudnickie Centrum Medyczne prowadzi działalność medyczną jako spółka od 2004 roku. Oferuje usługi w szpitalu powiatowym w Prudniku posiadającym oddziały: wewnętrzny z pododdziałem neurologicznym, ginekologiczno-położniczy, chirurgiczny, pediatryczny, pododdział noworodków oraz w poradniach specjalistycznych. Centrum oferuje także usługi w zakresie ratownictwa medycznego. Prowadzi pracownie diagnostyczne:  tomografii komputerowej, mammografii, USG, EKG i badań wysiłkowych, a także RTG i endoskopii. Prowadzi Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Głogówku oraz Dom Opieki Spokojna Przystań, posiadający łóżka w Prudniku i w Głogówku.

Kontrakt Centrum z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2013 ma wartość 20 657 899,60  zł. Środki te są przeznaczone na leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Spółka CenterMed prowadząca sieć przychodni na południu Polski oraz przychodne studenckie w Warszawie organizuje w maju i czerwcu 2013 roku III edycję Akademickich Miasteczek Zdrowia. W tym roku miasteczka staną przy 6 uczelniach wyższych w Warszawie. Studenci i kadra akademicka będą mogli skorzystać z bezpłatnych badań diagnostycznych i porad zdrowotnych.

Akademickie Miasteczka Zdrowia to największe wydarzenie o charakterze prozdrowotnym w Warszawie skierowane do środowiska akademickiego. Organizatorem wydarzenia jest Akademickie Centrum Medyczne CenterMed.

Akademickie Miasteczka Zdrowia będą działały na terenie Politechniki Warszawskiej (8 maja), Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania (9 maja), Uniwersytetu Warszawskiego (10 maja), Szkoły Wyższej im. Bogdana Jańskiego (18 maja), Akademii Pedagogiki Specjalnej (20 maja) oraz Uczelni Łazarskiego (12 czerwca).

Celem akcji jest zwrócenie uwagi społeczności akademickiej na profilaktykę chorób cywilizacyjnych. W ramach akcji bezpłatnie będzie można wykonać pomiar ciśnienia tętniczego krwi, glukozy, tkanki tłuszczowej, BMI, spirometrię, otrzymać instruktaż samobadania piersi, wykonać przegląd jamy ustnej czy badanie słuchu. Nie zabraknie również porad dietetycznych oraz antykoncepcyjnych. Organizatorzy przewidzieli także edukację na temat profilaktyki HIV/AIDS. Podczas akcji odbędą się również bezpłatne zajęcia jogi.

CenterMed przebadał w roku 2012 tylko na Politechnice Warszawskiej 500 osób w ciągu 4 godzin. Organizatorzy przewidują, że w tym roku przebadanych zostanie co najmniej 2 000 studentów i pracowników akademickich.

Invicta otworzyła nowy serwis internetowy utworzony z myślą o wszystkich parach, które zastanawiają się nad skorzystaniem z zapłodnienia pozaustrojowego. Serwis stanowi bogate źródło merytorycznych informacji na temat in vitro i  programów leczenia, jest także platformą wymiany doświadczeń.

Serwis umożliwia porównanie programów in vitro dostępnych w Klinikach Invicta pod kątem indywidualnych potrzeb i oczekiwań. Na stronie www.invitro24.com zamieszczono ankietę skierowaną do par, które zastanawiają się nad wyborem odpowiedniej dla siebie opcji. Po wypełnieniu, formularz przekazywany jest konsultantowi, którego zadaniem jest pomoc w wyborze optymalnego rozwiązania.

W serwisie pacjenci znajdą szczegółowe opisy programów m.in. In Vitro All Inclusive, In Vitro All Inclusive Genetics, In Vitro Optimum, In Vitro Standard oraz In Vitro z Komórkami Dawczyni. Dodatkowo w odpowiedzi na prośby leczących się osób na stronie w osobnej zakładce znaleźć można informacje o rządowym programie dofinansowania in vitro.

Serwis pozwala także na wymianę doświadczeń i opinii. W ramach uruchomionego na stronie bloga, wypowiadają się specjaliści z zakresu embriologii, psychologii czy leczenia niepłodności, zaś pacjenci mogą dodawać komentarze i udostępniać wpisy. Strona jest odpowiedzią zarówno na oczekiwania par rozpoczynających leczenie metodą in vitro, jak i tych, które mają za sobą lata starań o upragnione dziecko.

Invicta działa na rynku już 12 lat, oferując kompleksową diagnostykę i leczenie niepłodności. Obecnie prowadzi placówki w Gdańsku, Warszawie oraz Słupsku. Jako pierwszy ośrodek w Polsce, Invicta wprowadziła do diagnostyki badania AMH (rezerwa jajnikowa) i fragmentację DNA plemnika, wdrożyła metodę IVM, mrożenie i witryfikację komórek jajowych oraz tkanki jajnikowej, diagnostykę preimplantacyjną PGD oraz procedurę FAMSI. Kierownikiem Klinik Leczenia Niepłodności INVICTA jest prof. dr hab. n. med. Krzysztof Łukaszuk.

Spółka Indexmedica wypowiedziała umowę zawartą w lutym 2013 z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości, dotyczącą uzyskania dofinansowania projektu mającego na celu rozwój działalności eksportowej na rynkach zagranicznych oraz promocję za granicą marki i wizerunku spółki.

Decyzja była spowodowana zmianą strategii eksportowej dotyczącej promocji na rynku niemieckim oraz irlandzkim Projekt miał zostać dofinansowany ze środków Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na. Jego wartość wynosiła 397.845,50 zł, w tym zgodnie z założeniami kwota dofinansowania ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego miała wynieść 190.610,75 zł, czyli 50 procent wartości.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szerokie spektrum usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Indexmedica inwestuje też nową klinikę, która będzie zlokalizowana przy ulicach Chełmońskiego i Stawowej w Krakowie. Indexmedica jest notowana na rynku NewConnect.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry wprowadziło do swojej oferty nowe zabiegi w zakresie neurochirurgii. Zabiegi są na razie wykonywane wyłącznie komercyjnie. Pomimo wielokrotnych starań placówka nie otrzymała kontraktu z NFZ na leczenie szpitalne.

Aldemed posiada dwie nowocześnie wyposażone sale operacyjne. Na wyposażeniu jednej z nich znajduje się laparoskop, na drugiej – śródoperacyjne RTG  z ramieniem C. Szpital posiada własną sterylizację. Po zabiegach pacjent trafia na salę wybudzeń. Sale pacjentów są jedno- i dwu osobowe, każda z łazienką, telewizorem. O pacjentów dba wykwalifikowany personel.

Do tej pory Aldemed wykonywał głównie zabiegi chirurgiczne, ginekologiczne i ortopedyczne.  Rozszerzenie oferty o zabiegi z zakresu neurochirurgii to milowy krok w rozwoju placówki. W Aldemed wykonywany jest między innymi zabieg dyskopatii lędźwiowej, na który pacjenci czekają kilka lat. W tej placówce można go wykonać bez oczekiwania.

Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba mieści się przy ulicy Niepodległości, w filii Zastal przy ulicy Towarowej 20 działa szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów.

Kontrakt placówki z NFZ (bez POZ) ma w roku 2013 wartość 8 486 025,70  zł. Z Narodowego Funduszu Zdrowia finansowane są usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Prawdopodobnie o rok, czyli do stycznia 2015 roku, zostanie przesunięty termin wejścia w życie przepisów dotyczących obowiązkowych ubezpieczeń od zdarzeń medycznych, dotyczących szpitali.

Taką informację przekazał Piotr Warczyński, dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia podczas Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Początkowo przepisy dotyczące obowiązkowych ubezpieczeń od zdarzeń medycznych zaczęły obowiązywać od 1 stycznia 2012 roku, jednak w wyniku nowelizacji ustawy o działalności leczniczej zmieniono sposób naliczania składek ubezpieczenia, natomiast termin wejścia w życie przepisów określony został na 1 stycznia 2014 roku.

Według aktualnych przepisów wysokość składki jest zależna od liczby łóżek szpitala i może wynieść nie mniej niż 1000 zł na jedno łóżko. Suma ubezpieczenia w okresie nie dłuższym niż 12 miesięcy, w odniesieniu do wszystkich zdarzeń medycznych w szpitalu, których skutki są objęte umową ubezpieczenia, jest uzależniona od liczby łóżek w szpitalu i sumy ubezpieczenia w odniesieniu do jednego łóżka szpitalnego, oraz wynosi nie mniej niż 300 000 zł.

Przesunięcie terminu wejścia w życie ubezpieczenia było związane z tym, że dla wielu szpitali opłacenie składki stanowiłoby zbyt duże obciążenie finansowe.

Ustawa o instytucjach ubezpieczenia zdrowotnego, zwana ustawą o podziale NFZ, jest obecnie w fazie powstawania założeń do projektu. Dopiero po przejściu konsultacji wewnętrznych trafi do konsultacji społecznych. Cały proces legislacji, już po ogłoszeniu projektu, może trwać nawet 12 miesięcy.

– Założenia do projektu ustawy są w dalszym ciągu w resorcie zdrowia. Nie wiadomo kiedy trafią do konsultacji społecznych – poinformował Piotr Warczyński, dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia podczas odbywającego się 25 i 26 kwietnia 2013 roku Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Nowe przepisy zakładają podział Narodowego Funduszu Zdrowia na 16 samodzielnych wojewódzkich funduszy, które staną się państwowymi osobami prawnymi, które będą miały także możliwość łączenia się. Fundusze te będą miały obowiązek uwzględniania w planowaniu zabezpieczenia świadczeń analizy potrzeb zdrowotnych. W składzie rad nadzorczych funduszy, które będą liczyły 9 lub 7 osób (w zależności od liczby populacji na danym terenie), znajdą się przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia (4 osoby), wojewody (1 osoba), sejmiku województwa (2 osoby) oraz konwentu powiatów (2 osoby, ale tylko w przypadku 9-osobowego składu rady). Osoby reprezentujące Ministerstwo Zdrowia nie będą musiały być pracownikami tej instytucji, będą mogły być jedynie wskazane przez ministra.

Wojewódzkie fundusze będą odpowiedzialne za regionalny plan zakupów świadczeń zdrowotnych sporządzany na podstawie wojewódzkiej mapy potrzeb zdrowotnych. Mapy te będą natomiast tworzone przez Rady ds. Wyceny Potrzeb Zdrowotnych powoływane przez wojewodów.

Zlikwidowana centrala NFZ zostanie przekształcona w Urząd Ubezpieczeń Zdrowotnych, który będzie centralnym organem administracji rządowej. Urząd będzie finansowany z budżetu centralnego, podobnie jak takie instytucje jak NIK, Rzecznik Praw Obywatelskich czy Rzecznik Prawa Dziecka. Prezesa Urzędu będzie powoływał minister zdrowia.

Do zadań Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych będzie należał nadzór nad finasowaniem i realizacją świadczeń, nadzór nad wojewódzkimi funduszami, taryfikacja świadczeń, ocena technologii medycznych (zadania przejęte po planowanej do likwidacji AOTM), akredytacja świadczeniodawców (po likwidacji CMJ) oraz monitorowanie jakości. O akredytację będą się mogły starać te podmioty, które świadczą usługi finansowanie przez NFZ oraz te, które będą miały zamiar starać się o kontrakt.

Podział środków finansowych na poszczególne województwa będzie się odbywał według dotychczasowego algorytmu. Urząd będzie sporządzał prognozy przychodów ze składek i prowadził centralny wykaz ubezpieczonych. W zakresie nadzoru nad funduszami wojewódzkimi Urząd będzie wydawał wiążące wytyczne i zalecenia w zakresie szczegółowych zasad kontraktowania świadczeń zdrowotnych. Będzie się przy tym stosował do zapisów konstytucji o równym dostępie doświadczeń finansowanych ze środków publicznych, co będzie wykluczało konkurencję oddziałów.

Taryfikacja świadczeń będzie dotyczyła produktów kontraktowych, na przykład jednorodnych grup pacjentów. Prawdopodobnie będzie ona mogła być różnicowana na poziomie poszczególnych funduszy wojewódzkich, ale czy tak będzie na pewno, okaże się, gdy powstanie ostateczna wersja projektu ustawy.

Urząd będzie dokonywał także oceny technologii medycznych i opracowywał propozycje rekomendacji w sprawie kwalifikacji świadczeń jako świadczeń gwarantowanych. Będzie opracowywał propozycje określania lub zmiany poziomu lub sposobu finansowania świadczeń gwarantowanych. Kompetencje wydawania rekomendacji na podstawie propozycji przedstawione przez prezesa Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych zostaną przejęte przez Radę ds. Przejrzystości, która będzie działała przy ministrze zdrowia (obecnie działa przy AOTM). Decyzję, tak jak obecnie, będzie podejmował minister zdrowia.

W ramach monitorowania świadczeń Urząd będzie analizował funkcjonowanie podmiotów wykonujących działalność leczniczą w ramach umowy z NFZ, będzie opracowywał metodologię i wskaźniki służące do oceny jakości świadczeń oraz opracowywał i prowadził bazy danych o jakości świadczeń.

Utworzony zostanie Fundusz Rezerwowy Ubezpieczenia Zdrowotnego. Będzie to państwowy fundusz celowy tworzony z odpisu 1 procenta miesięcznych przychodów ze składek oraz ze środków z kar nakładanych na podstawie umowy o refundacji. Fundusz tworzony będzie w celu ewentualnego pokrywania różnic między planowanymi a zrealizowanymi przychodami oraz w celu finansowania inwestycji podnoszących efektywność systemu takich jak np. jednolity system informatyczny.

Prezes Urzędu wraz z prezesami wojewódzkich narodowych funduszy zdrowia oraz ministrem zdrowia jako przewodniczącym utworzą Radę Ubezpieczenia Zdrowotnego, której zadaniem będzie monitorowanie sytuacji zdrowotnej i dostępności do świadczeń, monitorowanie kondycji finansowej systemu, opiniowanie priorytetów zdrowotnych określanych przez Ministerstwo Zdrowia i propozycji w zakresie taryfikacji świadczeń oraz inicjowanie zmian w systemie ubezpieczenia zdrowotnego i decydowanie o uruchomieniu środków z Funduszu Rezerwowego.

Ocena potrzeb zdrowotnych w poszczególnych regionach będzie się odbywała za pomocą wojewódzkich map potrzeb oceny potrzeb, które będą przedstawiały potrzeby zdrowotne z uwzględnieniem zróżnicowania występującego na poziomie powiatów oraz będą wykorzystane w procesie kontraktowania przez oddziały, będą także podstawą tworzenia regionalnych planów zakupu świadczeń. Rady ds. oceny potrzeb zdrowotnych będą powoływane przez wojewodów. Będą się składały z sześciu osób, przedstawicieli: wojewody, wojewódzkiego NFZ, Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – PZH, kierownika wojewódzkiego urzędu statystycznego, marszałka województwa oraz konwentu powiatów województwa.

Wojewoda będzie wydawał opinię o celowości podejmowania nowych inwestycji w infrastrukturę medyczną oraz tworzenia nowych jednostek lub komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa podmiotu leczniczego. Opinia będzie wydawana po uzyskaniu stanowiska wojewódzkiego funduszu. Wojewoda będzie zobowiązany przy jej wydawaniu do uwzględniania wojewódzkiej mapy potrzeb zdrowotnych oraz danych z rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą. Opinia nie będzie wiążąca dla inwestorów, ale będzie wiążąca dla Funduszu, gdyż warunkiem ubiegania się o zawarcie umowy z WNFZ będzie posiadanie pozytywnej opinii.

Szczegółowe zasady i warunki kontraktowania będzie określał prezes WNFZ, ale ogólne warunki umów będzie określał minister zdrowia. Definicje i sposoby ustalania kryteriów ocen również będzie określał minister zdrowia, a wiążące decyzje i zalecenia w sprawie ujednolicenia będzie określał prezes UUZ. Również prezes UUZ będzie określał taryfikację świadczeń. Natomiast w kompetencji prezesa UUZ oraz ministra zdrowia będzie „koszyk” świadczeń.

Wprowadzona zostanie także możliwość ubiegania się o zawarcie umowy przez konsorcja zrzeszające świadczeniodawców udzielających świadczeń w różnych zakresach (opieka skoordynowana) a także zasada wyboru świadczeniodawcy podstawowej opieki zdrowotnej, obok wyboru lekarza, pielęgniarki czy położnej POZ.

Wśród uwag zgłaszanych do założeń ustawy przez środowisko prywatnych przedsiębiorców działających na rynku medycznym znalazły się przede wszystkim te dotyczące nieuwzględnienia prywatnych podmiotów w składzie nowych instytucji NFZ.
– W radach funduszy nie będą reprezentowani także przedstawiciele na przykład MON czy MSW, mimo że te instytucje również prowadzą placówki medyczne – wyjaśniał dyrektor Warczyński. – Spodziewamy się negatywnych opinii ze strony różnych środowisk, ale każdy ma prawo do wyrażania swojego zdania.

Prywatni przedsiębiorcy obawiają się także, że publiczne szpitale będą tworzyły konsorcja, których oferta będzie konkurencyjna wobec wielu prywatnych jednostek.

Związek Pracodawców Szpitali Samorządu Województwa Mazowieckiego pozytywnie ocenia założenia do projektu ustawy o instytucjach ubezpieczenia zdrowotnego. Opinię na ten temat przedstawił Jarosław Rosłon prezes Związku oraz przewodniczący Komisji ds. Narodowego Funduszu Zdrowia i Samorządów Terytorialnych Okręgowej Izby Lekarskiej w Warszawie podczas Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Zmiany zawarte w założeniach do projektu ustawy są oceniane przez Związek pozytywnie, głównie dlatego, że po raz pierwszy od 2008 roku samorządy, poprzez radę nadzorczą, będą miały wpływ na wojewódzkie fundusze zdrowia, powstanie także możliwość szybszego przesuwania środków finansowych między rodzajami i zakresami świadczeń oraz możliwość tworzenia własnych produktów kontraktowych.

Udział urzędu wojewódzkiego w kontroli nad funduszem oznacza, według opinii Związku, że organ rządowy bierze na siebie odpowiedzialność za planowanie usług i utworzenie mapy oceny potrzeb zdrowotnych.

Według prezesa Rosłona dla Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych zaplanowano zbyt szerokie kompetencje, jednak pozytywnie została oceniona likwidacja centrali NFZ, podział środków pomiędzy wojewódzkiego fundusze, tworzenie map potrzeb zdrowotnych oraz uproszczenie ogólnych warunków umów z NFZ. Jednak według prezesa to nie Rada Ubezpieczenia Zdrowotnego powinna uruchamiać fundusz rezerwowy tylko Ministerstwo Zdrowia.

Negatywne uwagi dotyczyły braku możliwości rokowań w sprawie kontraktów, co może zagrozić ciągłości świadczeń, oraz wprowadzenie możliwości składania ofert przez konsorcja, co może stać się źródłem nadużyć. Według opinii Związku powinno się także oceniać świadczeniodawcę i jego możliwości, a nie umowę z podwykonawcami.

Jako postulaty świadczeniodawców publicznych dotyczące nowych przepisów prezes Rosłon wymienił powstanie prywatnych instytucji ubezpieczenia zdrowotnego oraz wprowadzenie możliwości prowadzenia działalności komercyjnej przez podmioty lecznicze nie będące przedsiębiorcami. Publiczni świadczeniodawcy zauważają także brak wsparcie przez centralne organy rządowe w zakresie ograniczenia kosztów funkcjonowania podmiotów leczniczych.

Jarosław Rosłon zwrócił uwagę na fakt, że żaden kraj na świecie nie ma wystarczających środków na pełne zaspokojenie potrzeb zdrowotnych, że służba zdrowia jest w stanie skonsumować każde środki i że postęp technologii medycznych będzie zawsze wyprzedał możliwości płatników. Im więcej pojawia się specjalistów, tym kosztowniejszy staje się więc system.

Zmiana systemu ochrony zdrowia wprowadzona w roku 1999 polegała na zastosowaniu finansowania zależnego od wykonanych świadczeń. Hasło „pieniądz idzie za pacjentem” oznaczało, że głównymi konsumentami systemu stali się świadczeniodawcy. Przyczynił się do tego także brak mechanizmów samoregulujących stymulację świadczeń takich jak współfinansowanie, ograniczenie koszyka świadczeń czy ograniczenia związane z komercyjnymi usługami. Według przedstawiciela szpitali samorządowych placówki publiczne powinny być traktowane inaczej niż prywatne, ponieważ szkolą za publiczne środki lekarzy, którzy później niejednokrotnie szukają zatrudnienia w sferze przedsiębiorstw. Poza tym szpitale publiczne są zobowiązane do udzielenia pomocy każdemu pacjentowi w sytuacji zagrożenia życia, co jest powodem do preferencyjnego ich traktowania.

Oddział neonatologiczny szpitala w Biłgoraju, prowadzony przez spółkę Arion Szpitale, został wyposażony w nowe urządzenie diagnostyczne  Bilirubinometr JM-103, służący do nieinwazyjnego przeskórnego pomiaru poziomu bilirubiny.

Aparat mierzy dokładnie poziom bilirubiny, również w trakcie oraz po fototerapii noworodków. Na pomiar nie ma wpływu płeć, wiek urodzeniowy, rasa ani waga noworodka. Urządzenie jest używane przez lekarzy opieki zdrowotnej jako znacząca pomoc w monitorowaniu stanu noworodków w kierunku rozwoju hiperbilirubinemii. Aparat dokonuje pomiaru przez kierowanie białego światła w skórę noworodka i bada intensywność powracających fal o określonej długości. Znając spektralne właściwości składników skóry, można wydzielić składniki zakłócające i określające koncentrację bilirubiny.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.
 

Spółka Interferie S.A. osiągnęła w I kwartale 2013 roku (narastająco) przychody ze sprzedaży w wysokości 8 372 tys. zł. Było to więcej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego, kiedy to przychody spółki ze sprzedaży miały wartość (narastająco) 6 997 tys. zł.

W I kwartale roku 2013 spółka zanotowała stratę w wysokości 1 105 tys. zł. W I kwartale roku 2012 spółka zanotowała zysk netto w wysokości 610 tys. zł. W roku 2012 spółka zanotowała przychody w wysokości 38 155 tysięcy złotych oraz zysk o wartości703 tysiące złotych.

Spółka Interferie S.A. prowadzi hotele i ośrodki wypoczynkowe w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotele w Lubinie i Głogowie. Zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.

W roku 2013 prawdopodobnie 40-50 polskich szpitali zostanie przekształconych w spółki prawa handlowego. Zdaniem ekspertów firmy doradczej Deloitte samorządy terytorialne, które zarządzają szpitalami, powinny się spieszyć z ich przekształcaniem, ponieważ pula pieniędzy przeznaczona na umorzenie długów SPZOZ-ów kurczy się.

W tym roku na dotacje dla przekształcanych placówek przeznaczono 600 mln zł, a w przyszłym będzie to już jedynie 400 mln zł. Samorządy, które będą zwlekać z rozpoczęciem tego procesu, mogą stracić na tym finansowo i w skrajnym przypadku mogą być nawet zmuszone do likwidacji podległych im jednostek medycznych.

Ustawa o działalności leczniczej weszła w życie w 2011 roku, ale w praktyce bieżący rok może być decydujący dla przyszłości wielu polskich szpitali. Do końca 2013 roku samorządy muszą dokonać przekształcenia SPZOZ- ów w kapitałowe spółki handlowe, aby skorzystać z dobrodziejstw ustawy o działalności leczniczej. Ustawodawca, zachęcając do zainicjowania procesu przekształceń, zaoferował samorządom pomoc państwową w postaci spłaty zadłużenia przekształcanych szpitali (w formie dotacji celowej lub umorzenia zobowiązań publicznoprawnych). Na dotacje przeznaczono 1,4 mld zł, (600 mln zł do wydania w 2013 roku, a kolejne 400 mln zł w 2014 roku). Zarówno umorzenie zobowiązań jak i dotacja będą dostępne tylko dla tych samorządów, które przeprowadzą przekształcenia w 2013 roku.

– Dotychczasowa praktyka pokazuje jednak, że nie była to zachęta wystarczająca. Samorządy w większości przypadków niezbyt chętnie decydują się na przekształcanie swoich szpitali, na przykład w obawie przed negatywnymi reakcjami ich pracowników i mieszkańców danej miejscowości oraz reperkusjami politycznymi. W powszechnej opinii proces ten kojarzy się z ostateczną prywatyzacją jednostki, do której przecież wcale nie musi dojść. Przewidujemy, że w przyszłym roku ze względu między innymi na zbliżające się wybory samorządowe liczba przekształcanych placówek może się znacząco zmniejszyć – wyjaśnia Michał Kłos, Dyrektor w Zespole Doradztwa dla Sektora Farmaceutycznego i Ochrony Zdrowia Deloitte.

W Polsce w tej chwili działa około 730 szpitali, z czego 615 to placówki publiczne. Z wyliczeń Deloitte wynika, że około 250-300 z nich, ze względu na swoją sytuację prawną i finansową, może zostać przekształconych w spółki. Najwięcej z nich znajduje się w województwie mazowieckim, wielkopolskim i śląskim. Jednak prawdopodobnie tylko 40-50 z tych szpitali zakończy ten proces w tym roku.
– Ustawa mówi jasno, że po przekształceniu to jednostki samorządu terytorialnego biorą na siebie obowiązek pokrycia ewentualnego ujemnego wyniku danej placówki, a nikt nie gwarantuje, że spółka takiego nie zanotuje. Poza tym sposób ujęcia w wynikach finansowych danego szpitala m.in. przychodów z tzw. „nadwykonań” może powodować zafałszowanie jego rzeczywistej sytuacji finansowej. Należy również pamiętać, że umorzeniu podlegają długi publiczno-prawne obejmujące jedynie okres do końca 2009 roku – wyjaśnia Robert Mołdach, doradca gospodarczy i niezależny ekspert rynku ochrony zdrowia. Tymczasem długi polskich szpitali do końca 2009 roku urosły do 9,5 mld zł, a w tej chwili jest to już ponad 11 mld zł.

Zdaniem ekspertów Deloitte do przekształcenia szpitali w spółki samorządy powinny należycie się przygotować, nieuzasadnione jest rozpoczynanie całego procesu i liczenie jedynie na umorzenie długów.
– Spółka powstała z przekształcenia ZOZ może upaść. Jeżeli umorzenie długów i dotacje zostaną wykorzystane, ale szpital będzie działał jak dotychczas, samorząd szybko może stanąć przed koniecznością zamknięcia nierentownej spółki. Z drugiej jednak strony, jeżeli samorządy będą zwlekać z decyzją o przekształceniu, może dla nich zabraknąć środków finansowych przeznaczonych na ten cel w formie dotacji. Czasu jest więc coraz mniej – tłumaczy Tomasz Rutkowski, Radca Prawny, Managing Associate w Kancelarii Deloitte Legal. Zasada jest prosta: kto pierwszy, ten lepszy. Każdy pozytywnie rozpatrzony wniosek o kwotę dotacji pomniejsza pulę środków przeznaczonych na ten cel. Im później zostanie złożony wniosek, tym mniejsza szansa na uzyskanie dotacji. Biorąc pod uwagę także sytuację finansów publicznych trudno przewidywać, że środki na ten cel znajdą się w budżetach konstruowanych z myślą o kolejnych latach.

Jakie korzyści osiągną samorządy i szpitale przekształcone w spółki? Zdaniem ekspertów Deloitte są one nie do przecenienia. Już w krótkim okresie taka decyzja pozwala na redukcję zadłużenia, wymusza większą kontrolę wydatków i powoduje nacisk na ściąganie zaległych należności, chociażby z tytułu nadwykonań.
– Kluczowym elementem przekształcenia jest przygotowanie oraz skuteczne wdrożenie restrukturyzacji szpitala, której celem będzie osiągnięcie lub poprawa rentowności. Elementami restrukturyzacji po stronie kosztowej mogą być np. zwiększanie efektywności personelu medycznego oraz infrastruktury medycznej, outsourcing wybranych funkcji (np. catering, sprzątanie, diagnostyka), centralizacja zakupów (np. materiałów i narzędzi medycznych) czy też sprzedaż niepotrzebnego majątku. Szpital może także zmienić strukturę świadczonych usług medycznych, które pozwolą osiągać mu lepszy wynik finansowy – wylicza Bartosz Krawczyk, Menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte. 

Dlatego władze samorządowe, w gestii, których leży zarządzanie szpitalami, powinny jak najszybciej podjąć decyzję o ich ewentualnym przekształceniu i to jeszcze w tym roku.
– Skuteczne wejście na drogę przekształcenia w ciągu najbliższego pół roku może być realną szansą dla niektórych, szczególnie bardzo zadłużonych ośrodków. Z kolei wejście na tę samą drogę w roku 2014 może stanowić jedynie zmianę formalną (SPZOZ na sp. z o.o.), bez istotnych korzyści ani dla samorządu, ani dla placówek medycznych – podsumowuje Michał Kłos.

W Ministerstwie Zdrowia trwają prace nad nowymi projektami ustaw. W trakcie jest opracowywanie założeń ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta oraz o systemie informacji w ochronie zdrowia. Zmiany będą dotyczyły także ustawy o konsultantach krajowych oraz o szpitalach klinicznych.

W ramach ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta rozważane są zmiany w zakresie działania komisji odszkodowawczych, zmiany dotyczące wzorów wybranych dokumentów medycznych, postępowania z dokumentacją medyczną po zakończeniu działalności leczniczej oraz zasad udostępniania oryginałów dokumentacji medycznej.
– W zakresie zmian dotyczących odszkodowań za zdarzenia medyczne jesteśmy w sporze z Rzecznikiem praw pacjenta, który postuluje rozszerzenie tych zdarzeń także na procedury z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej – mówił Piotr Warczyński, dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia podczas odbywającego się 25 i 26 kwietnia 2013 roku Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Nowe przepisy będą także dotyczyły zasad outsourcingu dokumentacji elektronicznej oraz wymagań dla podmiotów zewnętrznych przechowujących dokumentację medyczną.

Nowelizacja ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia będzie dotyczyła dostosowania katalogu danych przetwarzanych w systemie do wymagań projektu P1, przede wszystkim wynikających z konieczności bieżącego przetwarzania danych w rejestrze PESEL, informacji o uprawnieniach pacjenta EWUŚ, numerów identyfikacyjnych płatników Nowe przepisy będą także przewidywały upoważnienie organów rentowych do dostępu do elektronicznej dokumentacji medycznej w przypadku prowadzenia postępowania w zakresie orzecznictwa lekarskiego, rozszerzenie zakresu przetwarzania danych o informacje dotyczące ustawicznego doskonalenia zawodowego pracowników medycznych. Dane medyczne będą przetwarzane w systemie od dnia wejścia w życie ustawy, a nie od 1 marca 2014 roku.

Nowelizacja ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia będzie miała także wpływ na inne przepisy prawne. Na przykład w ustawie o prawach pacjenta konieczne będzie dodania zapisu dotyczącego możliwości dostępu do dokumentacji medycznej za pomocą środków komunikacji elektronicznej oraz zasady, że elektroniczną dokumentację medyczną po podmiotach zaprzestających udzielania świadczeń przejmie System Informacji Medycznej. Natomiast w ustawie Prawo farmaceutyczne konieczne jest dostosowanie przepisów w zakresie stosowania e-recepty oraz umożliwienie przekazywania danych przez apteki do Systemu Informacji Medycznej.

W ustawie o zawodzie lekarza i lekarza dentysty zmiany muszą dotyczyć wprowadzenia w porządek prawny telemedycyny oraz zapisów umożliwiających posługiwanie się e-receptą i obligujących do pełnej (z wyjątkami) elektronizacji recept. W ustawie o refundacji leków oraz w ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych konieczne jest wprowadzenie zapisów umożliwiających stosowanie e-recepty, telemedycyny oraz przekazywana informacji o listach oczekujących do SIM.

Zmiany są także wprowadzane w ustawie o konsultantach w ochronie zdrowia.
– Sprecyzowania wymaga określenie wymagań dla kandydatów na konsultantów, podobnie jak dla osób sprawujących funkcje publiczne – wyjaśniał podczas spotkania dyrektor Warczyński.
Wzmocnieniu ma ulec rola konsultanta krajowego, który ma ściślej współpracować z zespołem konsultantów wojewódzkich. Procedura wyboru konsultanta ma być uproszczona i skrócona, wprowadzone mają być także przepisy zwiększające jawność, przejrzystość i bezstronność działań konsultanta. Obecnie konsultanci są często powiązani z firmami czy placówkami medycznymi.
– Zdajemy sobie sprawę, że po wprowadzeniu nowych przepisów może być trudno znaleźć konsultantów spełniających podane wymagania – mówił dyrektor Warczyński.

W planach jest także ustawa o systemie zdrowia publicznego, której kolejna wersja robocza powstaje, jednak nie ma na razie informacji, co będzie zawierać.

Centrum Medyczne Puławska spółka z o.o., prowadząca sieć centrów medycznych CMP, podpisało umowę w sprawie dofinansowania ze środków unijnych projektu dotyczącego inwestycji w wyposażenie gabinetów okulistycznych.

Nazwa projektu to „Nieinwazyjne i bezkontaktowe badania spektralne podstawą do wdrożenia na rynek zaawansowanych, specjalistycznych usług okulistycznych”. Umowa została podpisana z Mazowiecką Jednostka Wdrażania Programów Unijnych. Projekt będzie współfinasowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Priorytetu I „Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na Mazowszu” Działania 1.5 „Rozwój przedsiębiorczości” Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013.

Projekt obejmuje inwestycję w wyposażenie gabinetów okulistycznych. W projekcie zostaną wykorzystane najnowsze zdobycze technologii, do których można zaliczyć spektralną, koherentną tomografię optyczną OCT.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 CMP oraz sześć przychodni w Warszawie –  CMP Centrum ul. Chmielna 14, CMP Ochota ul. Grójecka 132, CMP Białołęka ul. Berensona 11, CMP Ursynów ul. Ciszewskiego 15, CMP Wola ul. J. Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Centrum Medyczne CenterMed z Tarnowa jest realizatorem programu edukacyjnego dla osób chorych na astmę i choroby alergiczne. Organizatorem przedsięwzięcia jest Polskie Towarzystwo Zwalczania Chorób Alergicznych.

Program jest finansowany w całości ze środków budżetowych Gminy Miasta Tarnowa. Program skierowany jest do młodzieży i osób dorosłych chorych na astmę oskrzelową, choroby alergiczne lub POCHP i polega na prowadzeniu cyklu warsztatów edukacyjnych oraz rehabilitacji oddechowej. Celem kursu jest zapoznanie chorych z przebiegiem i sposobami leczenia choroby. Zdobyta wiedza pozwala na umiejętność samoobserwacji i samokontroli stanu zdrowia oraz umiejętnego reagowania na zaostrzenia choroby, które mogą być związane z nieumiejętnym stosowaniem leków.

Szkolenia i warsztaty będą się odbywały w przychodni CenterMed w Tarnowie, która mieści się przy ulicy Słonecznej 32. Placówka ta została na początku 2013 roku powiększona o dodatkowe 500 mkw powierzchni. Przychodnia oferuje konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy i diagnostykę. Usługi są zarówno finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej.  CenterMed prowadzi również sieć przychodni studenckich w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.

Centrum Medyczne MediConcept z Wrocławia rozszerzyło zakres oferowanych usług o zabiegi urologiczne. Zabiegi są wyłącznie komercyjne. Placówka nie posiada kontraktu z NFZ, ale oferuje płatność za swoje usługi w ratach.

Wśród nowych zabiegów znajdują się między innymi: terapia nietrzymania moczu, operacje żylaków powrózka nasiennego, biopsje jąder w leczeniu niepłodności itp.

MediConcept oferuje konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie ginekologii i położnictwa, kardiologii, psychiatrii, urologii, neurologii, onkologii czy stomatologii, a także zabiegi operacyjne (m.in. w zakresie chirurgii ogólnej i naczyniowej oraz chorób piersi). Klinika rozwija także działalność w dziedzinie medycyny estetycznej.

Placówka inwestuje w nowoczesne wyposażenie. Posiada między innymi cyfrowe aparaty USG, widekolposkop, aparat do zabiegów kriochirurgicznych, aparaturę do małoinwazyjnych zabiegów laparoskopowych i histeroskopowych, lasery do zabiegów kosmetologicznych i do zabiegów chirurgicznych, na przykład do laserowego usuwania żylaków.

MediConcept działa od 2002 roku. Prezesem zarządu firmy prowadzącej placówkę jest Wiktor Jarosz. Centrum mieści się przy ulicy Krzyckiej 94 we Wrocławiu.

Spółka Voxel kupiła pracownię rezonansu magnetycznego działającą w Szpitalu MSWiA w Łodzi. W kwietniu 2013 roku w wyniku cesji umowy z łódzkim oddziałem NFZ pracownia rozpoczęła wykonywanie badań w ramach kontraktu z Funduszem. Voxel od 2011 roku prowadzi w łódzkim szpitalu MSWiA pracownię PET-TK.

Pracownia rezonansu magnetycznego została kupiona od Nu-Med Pracownie Diagnostyczne Sp. z o.o. i została dołączona jako nowa komórka do centrum diagnostycznego działającego w Szpitalu MSWiA w Łodzi.  Pracownia MR, już pod zarządem Voxel S.A. uzyskała certyfikat ISO 9001-2008, wydany przez TUV Rheinland.

Przejęta pracownia rezonansu magnetycznego zatrudnia kadrę doświadczonych specjalistów radiologów, a nowoczesny aparat MR umożliwia wykonywanie badań, które spełniają wszystkie kryteria określone w przepisach NFZ.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej, outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Szpital Lux Med otrzymał certyfikat „Szpital bez bólu” przyznawany przez Polskie Towarzystwo Badania Bólu wraz z Polskim Towarzystwem Anestezjologii i Intensywnej Terapii, Polskim Towarzystwem Ginekologicznym, Towarzystwem Chirurgów Polskich oraz Polskim Towarzystwem Ortopedycznym i Traumatologicznym.

Certyfikat „Szpital bez bólu” jest potwierdzeniem stosowania najwyższych standardów uśmierzania bólu pooperacyjnego. Przed przystąpieniem do certyfikacji Szpital musiał spełnić szereg kryteriów, takich jak: informowanie pacjenta o możliwościach uśmierzania bólu pooperacyjnego, monitorowanie działań niepożądanych zastosowanego leczenia, pomiar natężenia bólu, prowadzenie dokumentacji dotyczące pomiaru bólu i zastosowanego postępowania zgodnie z rekomendacjami uśmierzania bólu i uczestnictwo personelu medycznego w szkoleniach z zakresu uśmierzania bólu.

– To znaczące wyróżnienie dla Szpitala, potwierdzające jakość i wysokie standardy opieki nad pacjentem. Jednocześnie jest to nagroda dla całego personelu za codzienne zaangażowanie i pracę – powiedział  Dariusz Kuś, dyrektor Szpitala Lux Med.

Grupa Lux Med intensywnie rozwija się na rynku usług wysokospecjalistycznych. W ramach Grupy, oprócz wieloprofilowego Szpitala Lux Med, działa także Endoterapia, które prowadzi czołowe ośrodki endoskopowe w Polsce. W Bełchatowie pacjenci mogą skorzystać z usług z zakresu chirurgii jednego dnia w placówce MegaMed.

Grupa Lux Med to największa prywatna firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka ambulatoryjna świadczona jest w 114 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji m.in. 48 placówek Lux Med  i 24 centra medyczne Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

W ramach Grupy Lux Med działają także spółki: Lux Med Diagnostyka i Tabita – ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.
Grupa prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB. Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy medycznej Bupa.