Grupa Gajda-Med, prowadząca szpital i sieć placówek ambulatoryjnych w województwie mazowieckim, zapowiada otwieranie nowych filii.  W grudniu 2015 sieć powiększyła się o przychodnię w Konopkach. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki. Placówki Gajda-Med działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie. W grudniu 2015 roku otwarta została filia w Konopkach przy ulicy Kredytowej 8.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Od 2010 roku przy Centrum Medycznym Gajda-Med w Pułtusku działa Centrum  Kardiologii Sportowej.

W ramach utworzonego Klubu Rekreacyjno-Sportowego „Zdrowy Styl Życia”, organizowane są wyjazdy na zawody, imprezy sportowe, obozy rekreacyjno-dietetyczno-sportowe, wspólne treningi i konsultacje. Jego celem jest propagowanie zdrowego stylu życia poprzez aktywność fizyczną i leczenie dietetyczne.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt Centrum Medycznego Gajda-Med na rok 2016 ma wartość 2,6 mln zł i dotyczy leczenia stomatologicznego i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.  Kontrakt Szpitala Powiatowego Gajda-Med w Pułtusku to ponad 20 mln zł. Pozostałe placówki z Grupy posiadają niewielkie kontrakty z NFZ (wielkości kilkuset tysięcy złotych) lub tylko kontrakty dotyczące POZ.

Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

Centrum Medyczno-Diagnostyczne z Siedlec otworzy w sierpniu 2016 roku nowe placówki w gminie Stanisławów (województwo mazowieckie, powiat miński). Przychodnie będą działały w Stanisławowie przy ulicy Szkolnej 6 oraz w miejscowości Pustelnik, przy ulicy Szkolnej 16.

Placówki będą oferować usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Centrum Medyczno-Diagnostyczne działa od 1998 roku. W Siedlcach prowadzi 5 placówek– przy ulicy Ks. Niedziałka 14, przy ulicy Czerwonego Krzyża 41, przy ulicy Kleeberga 2, przy ulicy Terespolskiej 12,  oraz przy ulicy Romanówka 19.

Poza tym Centrum prowadzi przychodnie w miejscowościach: Dębe Wielkie, Latowicz, Wielgolas, Nur, Ceranów, Hołubla, Domanice, Aleksandrów (województwo lubelskie), Seroczyn, Oleśnica, Bielany, Rozbity Kamień, Strachówka, Garwolin, a także dwie przychodnie w Mińsku Mazowieckim i Łukowie (województwo lubelskie). Centrum prowadzi też Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Wodynie, koło Oleśnicy. W lipcu 2016 rozpoczęła się budowa ZOL-u w Krynce (gmina Łuków).

Placówki Centrum oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej (obejmują opieką ponad 69 tysięcy pacjentów POZ), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, diagnostyki (RTG, USG, laboratoryjna), rehabilitacji, stomatologii. Centrum prowadzi między innymi poradnię geriatryczną oraz poradnię leczenia uzależnień od alkoholu z punktem metadonowym. Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. 

Air Liquide Healthcare, światowy lider w dziedzinie gazów medycznych,  domowej opieki  zdrowotnej, produktów higieny szpitalnej oraz specjalistycznych substancji wykorzystywanych przez przemysł farmaceutyczny, został członkiem Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Na całym świecie  Air Liquide Healthcare dąży do zapewnienia klientom właściwej opieki, począwszy od szpitala aż do domu z wykorzystaniem produktów leczniczych, wyrobów medycznych  oraz świadczonych usług, które wspierają ochronę zdrowia i życia.

W związku ze specyfiką działalności firmy Air Liquide , ma stale do czynienia z cennym życiem ludzkim. Pacjenci poddawani bolesnym procedurom na oddziałach ratunkowych i w salach operacyjnych, wystawieni na ryzyko zakażeń szpitalnych, cierpiący na choroby przewlekłe i liczne patologie, itp.

Jako kluczowy świadczeniodawca w dziedzinie zdrowia, Air Liquide Healthcare świadczy usługi na każdym z trzech etapów:  zapobieganie, leczenie oraz obserwacja kontrolna pacjenta.

Air Liquide Healthcare oferuje swoim klientom szeroki wachlarz produktów i usług, zarówno w zakresie opieki szpitalnej (gazy medyczne i kriobiologia), jak i opieki medycznej w domu pacjenta.

Air Liquide jest jednym z kluczowych świadczeniodawców na rynku długoterminowej domowej opieki zdrowotnej w Polsce. Air Liquide Healthcare zapewnia opiekę pacjentom cierpiącym na choroby przewlekłe w zakresie  leczenia wymagającego wentylacji mechanicznej w warunkach domowych, tlenoterapii dla pacjentów leczonych tlenem w warunkach domowych przy pomocy koncentratora tlenu oraz obturacyjnego bezdechu sennego przy użyciu aparatów CPAP.

Air Liquide w zakresie kriobiologii oferuje pełna gamę usług wiązanych z dostaw ciekłego azotu, a także urządzeń do przechowywania oraz transportu różnego typu materiału biologicznego w ciekłym azocie.

Firma Affidea (dawniej Euromedic), jeden z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego w Europie, została członkiem Pracodawców Medycyny Prywatnej. 

Affidea  prowadzi w Europie 179 centrów medycznych, będących wyłączną własnością firmy, w których zapewnia diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Affidea staje się również wiodącą siłą dostarczającą zdalną diagnostykę – oferując wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Affidea jest holenderską spółką holdingową, zatrudniającą blisko 6 000 wykwalifikowanych specjalistów medycznych. Firma posiada centra diagnostyczne w 14 krajach Europy: w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii i na Litwie.

Działalność Affidea obejmuje obszary: zarządzanie centrami diagnostycznymi, działania w zakresie radioterapii onkologicznej, a także rekrutacja i kształcenie kadry medycznej oraz zarządzanie usługami z zakresu teleradiologii. Affidea jest audytowana przez firmę Ernst & Young, a jej centra działają ściśle według akceptowanych na całym świecie standardów – ISO 9001.

W Polsce firma Affidea obecna jest od 2001 roku. Prowadzi ośrodki w 9 województwach (lubuskie, dolnośląskie, mazowieckie, pomorskie, podkarpackie, świętokrzyskie, warmińsko-mazurskie, wielkopolskie i zachodniopomorskie). Oferuje badania RTG, USG, tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, angiografii, scyntygrafii. W Koszalinie Affidea prowadzi Zakład Medycyny Nuklearnej. Affidea wykonuje również badania emisyjnej tomografii komputerowej PET-CT.

Od maja 2016 roku prezesem zarządu Affidea jest Agnieszka Szpara, przedtem kierująca spółkami: EMC Instytut Medyczny, Continuum Care czy Medicover.
 

Centrum Medyczne Medic Park z Płocka, które powstało na początku 2016 roku, wprowadziło do swojej oferty nowe badania i pakiety, skierowane szczególnie do pacjentów onkologicznych.

Dla tej grupy pacjentów przeznaczony jest wprowadzony w placówce program Lawenda, który obejmuje konsultacje specjalistów z kilku dziedzin: onkologii, neurologii, psychologii, rehabilitacji oraz dietetyki, a także badania diagnostyczne oraz oczyszczające wlewy dożylne, stosowane podczas chemioterapii.

Centrum oferuje pierwsza wizytę w poradni psychologicznej w cenie promocyjnej 1 zł. 

Inne pakiety dostępne w placówce skierowane są do osób aktywnych i dotyczą określania wydolności fizycznej.

Medic Park oferuje konsultacje specjalistyczne, diagnostykę i  rehabilitację, a także zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym, na przykład w zakresie chirurgii naczyniowej.

Oferta placówki dotyczy także świadczeń dla dzieci, działa tutaj poradnia chirurgii dziecięcej, pediatryczna, preluksacyjna oraz pracownia USG dla dzieci.

Centrum mieści się przy ulicy Kolegialnej 18 i zajmuje kilka pięter kamienicy. Placówkę prowadzi Medic Park spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowana w lutym 2016 roku. Prezesem zarządu spółki jest Robert Makówka, a członkami zarządu – Grażyna Witte i Lech Mikołajewski.

2 sierpnia 2016 rozpoczyna działalność nowy punkt pobrań sieci Śląskie Laboratoria Analityczne. To drugi punkt pobrań ŚLA w tym mieście. Placówka mieści się w budynku Przychodni  Wielospecjalistycznej Medi-Spatz, przy ulicy Mikołowskiej 25.

W nowym punkcie pobrań dostępna jest cała oferta badań laboratoryjnych oferowanych przez ŚLA. Proponowane są także pakiety badań dostosowane do różnych oczekiwań i potrzeb klientów. Wybrane pakiety można także nabyć w postaci bonów podarunkowych.

W lipcu 2016 otwarty został nowy punkt sieci ŚLA w Jastrzębiu Zdroju.

Śląskie Laboratoria Analityczne prowadzą 31 punktów pobrań, które zlokalizowane są w Bielsku-Białej, Bytomiu (2 placówki), Będzinie, Chorzowie, Częstochowie (2 placówki), Dąbrowie Górniczej, Gliwicach (2 placówki), Jastrzębiu Zdroju, Kędzierzynie Koźlu (2 placówki), Kielcach, Knurowie, Mysłowicach (2 placówki), Nysie, Olkuszu, Opolu, Piekarach Śląskich, Siemianowicach Śląskich, Świętochłowicach, Tarnowskich Górach (2 placówki), Wieluniu, Zabrzu (2 placówki) i Żywcu.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. Prowadzą w Katowicach laboratorium medyczne przy ulicy Żelaznej oraz laboratorium mikrobiologiczne przy ulicy Fredry. W 2013 roku ŚLA otworzyło Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Alab Laboratoria wprowadziły do swojej oferty nowe badania dotyczące diagnostyki przewodu pokarmowego.  Są to badania kalprotektyny, która jest markerem stanu zapalnego jelita. Koszt badania wynosi 81 zł.

Stężenie kalprotektyny wzrasta w przypadku zmian zapalnych lub nowotworowych. U osób zdrowych jest wykrywana jedynie w śladowych ilościach.

Badania pokazują, że stężenie kalprotektyny dobrze koreluje z nasileniem stanu zapalnego w obrębie jelit, dlatego analiza ta jest przydatna we wstępnej diagnostyce nieswoistych zapaleń jelit. Ujemny wynik badania pozwala na rezygnację z dalszej, inwazyjnej diagnostyki (np. kolonoskopii). Natomiast wysoki poziom kalprotektyny jest bezwzględnym wskazaniem do wizyty u lekarza specjalisty.

Marker jest przydatny również u osób, które już chorują na wrzodziejące zapalenie jelita grubego czy chorobę Leśniowskiego-Crohna i odczuwają nasilenie dolegliwości. Badanie poziomu kalprotektyny wyjaśnia, czy mamy do czynienia z zaostrzeniem choroby czy współistnieniem zespołu jelita drażliwego.

W Alab laboratoria poziom kalprotektyny oznaczany jest ilościowo.

Alab prowadzi ponad 180 punktów pobrań na terenie całego kraju. Oprócz punktów pobrań Alab prowadzi 57 laboratoriów diagnostycznych. W ofercie posiada ponad 1000 badań w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Od lipca 2016 roku Centrum Medyczne Imed z Rumii (powiat wejherowski) współpracuje z Centrum Medycznym Enel-Med oraz z ubezpieczycielem TU Zdrowie. Placówka inwestuje także w nowy sprzęt.

Od dwóch miesięcy badania USG wykonywane są przy pomocy nowego aparatu marki Philips, między innymi z funkcją podglądu serca płodu.

Imed oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę.

W przychodni przyjmują lekarze interniści oraz specjaliści (między innymi urolog, ginekolog, laryngolog, neurolog, endokrynolog). Placówka oferuje kompleksowe usługi stomatologiczne, łącznie z protetyką i chirurgią stomatologiczną a także diagnostykę laboratoryjną, RTG i USG. W ofercie jest także rehabilitacja oraz ratownictwo medyczne  – zabezpieczanie imprez masowych.

Placówka oferuje usługi komercyjne oraz finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Ze środków Funduszu finansowana jest podstawowa opieka zdrowotna, rehabilitacja lecznicza oraz leczenie stomatologiczne. Wartość kontraktu na rok 2016 (oprócz POZ) wynosi 409,3 tys. zł. 

Centrum Medyczne Imed działa od 2012 roku. Powstało w zakupionym i zaadaptowanym do potrzeb działalności medycznej budynku przy ulicy Katowickiej 14. Centrum jest powiązane kapitałowo z firmą Igielski Ochrona, oferującą usługi monitoringu i ochrony.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (PAKS) po raz kolejny odnotowały jedne z najlepszych wyników leczenia kardiochirurgicznego w Polsce. Według najnowszych danych z Krajowego Rejestru Operacji Kardiochirurgicznych (KROK) placówka w Bielsku-Białej od 2012 roku utrzymuje wysoki poziom jakości, lecząc z roku na rok jeszcze większą liczbę chorych z coraz cięższymi schorzeniami.

Ryzyko zgonu wewnątrzszpitalnego na oddziale kardiochirurgii PAKS w Bielsku-Białej w 2015 roku wyniosło 1,35 procent wobec wskaźnika Euroscore II na poziomie aż 4,84, określającym jak ciężko chorzy pacjenci znaleźli się w tej placówce. Zwiększenie tego ważnego wskaźnika o 1,01 w porównaniu z poprzednim rokiem oznacza, że PAKS przyjmuje chorych w jeszcze cięższym stanie wyjściowym niż 12 miesięcy temu, utrzymując równie wysoką jakość leczenia. Klinika kardiochirurgii PAKS w Bielsku-Białej z roku na rok wykonuje coraz więcej zabiegów. W 2015 było ich łącznie 1158, co stawia ją w ścisłej krajowej czołówce wśród prawie 40 szpitali o takim profilu.

– Utrzymujemy bardzo dobre wyniki leczenia, przyjmując wszystkich pacjentów, bez względu na ich obciążenie chorobami współistniejącymi. O tym, że nie boimy się trudnych chorych świadczy średnie ryzyko tzw. zgonu kalkulowanego, które jest w naszym ośrodku wyższe od przeciętnego. – mówi profesor dr hab. n. med. Paweł Buszman, współzałożyciel i prezes zarządu Polsko-Amerykańskich Klinik Serca. – Dorównanie do poziomu standardów PAKS Bielsko-Biała pozwoliłoby na uratowanie 780 chorych rocznie. To ogromna liczba – dodaje.

Z wszystkich przeprowadzonych w 2015 roku w Bielsku-Białej operacji, prawie 950 zostało przeprowadzonych z użyciem krążenia pozaustrojowego (ECC), dla których poziom śmiertelności wewnątrzszpitalnej wyniósł 1,38 procent, przy wskaźniku Euroscore II 4,00.

W poszczególnych grupach zabiegów wyniki PAKS za poprzedni rok osiągnęły następujące wartości: w przypadku leczenia nabytych wad zastawkowych serca – operacje zastawkowe, ryzyko zgonu wyniosło 1,01 procent, przy wskaźniku Euroscore II 5,92 (około 500 zabiegów), w przypadku operacji pomostowania naczyń wieńcowych, ryzyko zgonu wyniosło 0,74 procent, przy wskaźniku Euroscore II 2,86 (ponad 540 zabiegów), w przypadku operacji skojarzonych (wada zastawkowa serca plus pomostowanie naczyń wieńcowych), ryzyko zgonu wyniosło 2,99 procent, przy wskaźniku Euroscore II 7,41 (ponad 130 zabiegów).

Publikacja wyników leczenia w Polsce nie jest obowiązkowa, ale na świecie należy do dobrych praktyk. Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca zdecydowały się na ich publikację w 2012 roku i do tej pory robią to regularnie.

– Wyniki naszego ośrodka w formie twardych danych zbieranych przez niezależne instytucje w ramach KROK, publikujemy już czwarty raz. Jestem dumny z tego, że dzisiaj w stosunkowo małym ośrodku jesteśmy w stanie zapewnić dostęp do najwyższego poziomu usług kardiochirurgicznych. – mówi profesor dr hab. n. med. Andrzej Bochenek, kardiochirurg i założyciel placówki PAKS w Bielsku-Białej i dodaje – Bardzo ważne jest, by pacjenci, którzy muszą być poddani zabiegowi ratującemu życie oraz ich rodziny, mieli możliwość sprawdzenia, jakie wyniki leczenia osiąga dana placówka. O przyznaniu kontraktu ze strony  płatnika oraz o jego wysokości powinna decydować natomiast nie wielkość szpitala, ale jakość świadczonych w nim usług. Byłoby to dobre zarówno dla Polaków, jak i całego systemu.

Otwarta w 2012 roku Klinika Kardiochirurgii w PAKS w Bielsku-Białej od początku swojej działalności pełni 24-godzinny dyżur, zapewniając opiekę nad najtrudniejszymi chorymi, obarczonymi wieloma schorzeniami współistniejącymi oraz pacjentami z najgroźniejszymi powikłaniami, czyli między innymi w ostrych rozwarstwieniach aorty. Aby zapewnić kompleksową opiekę, na oddziale prowadzonym przez dr. hab. n. med. Marka Cisowskiego pracuje 87 pracowników z wykształceniem medycznym oraz 4 pracowników administracji.

Oprócz lekarzy specjalistów w skład zespołu wchodzą także profesjonalnie wykształcone pielęgniarki oraz technicy zajmujący się krążeniem pozaustrojowym i rehabilitanci odpowiedzialni za szybkie „uruchomienie” chorych po operacji. Leczenie pacjenta nie ogranicza się tu tylko i wyłącznie do zabiegu. Pacjent po nim jest bezpośrednio kierowany bez dodatkowego skierowania na szybką bezpłatną rehabilitację kardiologiczną do oddziału szpitalno-uzdrowiskowego w Ustroniu, co jest ewenementem, a nie powszechną praktyką. Dzięki temu zespół specjalistów z kliniki sprawuje nad nim przez cały czas ścisły nadzór. Efekt – pacjenci są w stanie wrócić do pełnej aktywności nawet po 3-4 tygodniach.

W ramach Grupy American Heart of Poland działa również oddział kardiochirurgii w Gdańsku prowadzony przez dr. n. med. Krzysztofa Jarmoszewicza. Śmiertelność szpitalna w przypadku przeprowadzonych w tej placówce ponad 670 operacjach wyniosła 0,89 procent przy wskaźniku Euroscore II na poziomie 4,7.

Krajowy Rejestr Operacji Kardiochirurgicznych (KROK) jest platformą do gromadzenia danych o operacjach wykonywanych we wszystkich ośrodkach kardiochirurgii w Polsce (publicznych i niepublicznych), a następnie ich analizy i wykorzystania w celu poprawy wyników i jakości leczenia, analizy kosztów leczenia, zdefiniowania istotnych czynników ryzyka wczesnych powikłań i niepowodzeń po leczeniu kardiochirurgicznym oraz opracowania programu ich oceny i neutralizacji, zapewnienia możliwości uczestnictwa Polski w bazie europejskiej EACTS oraz wskazywania najistotniejszych kierunków badań naukowych.

Wskaźnik EuroSCORE II (European System for Cardiac Operative Risk Evaluation) to najnowszy model oceny ryzyka śmiertelności operacyjnej u pacjentów poddawanych zabiegom kardiochirurgicznym. Opiera się na wynikach badania obserwacyjnego, które objęło swoim zasięgiem 20 tysięcy pacjentów ze 128 szpitali z 8 europejskich krajów. Dzięki temu wskaźnikowi na całym świecie mogą być zestawiane ze sobą analogiczne dane pacjentów o podobnym profilu, w podobnym stanie, podobnie obciążonych chorobami współistniejącymi. Wysokość wskaźnika EuroSCORE II oznacza jak trudny jest stan wyjściowy pacjenta – im jest on wyższy, tym pacjent znajduje się w cięższym stanie.
 

Centrum Medyczne BetaMed z Katowic dołączyło do  programu dla małych i średnich firm, które wspierają UNICEF i wspólnie dbają o lepszą przyszłość dzieci, angażując się w programy pomocy w najbiedniejszych krajach świata.

Uczestnictwo Centrum BetaMed w programie polegało na zakupie odżywczych past oraz mleka terapeutycznego dla najmłodszych.

Z programem UNICEF współpracuje także Centrum Medyczne Damiana z Warszawy.

BetaMed działa od 2001 roku. Z początku firma świadczyła opiekę lekarską w ramach wielu specjalności. Z czasem BetaMed S.A. skupił się na świadczeniu usług pielęgniarskich w domu pacjentów. Obecnie opieką obejmuje kilka tysięcy osób w ramach pielęgniarskiej opieki długoterminowej oraz opieki długoterminowej dla pacjentów wentylowanych mechanicznie.

BetaMed S.A. świadczy usługi pielęgniarskie w ponad 84 oddziałach na terenie 11 województw. Głównym kierunkiem działań są objęte kontraktem z Narodowym Funduszem Zdrowia świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze. Firma zatrudnia prawie 3 tysiące osób personelu medycznego. Poza podstawową działalnością oferuje również usługi prywatne dla osób nieobjętych ubezpieczeniem oraz dla firm, które potrzebują kadry medycznej.

Od 2007 roku BetaMed S.A. jest posiadaczem certyfikatu ISO 9001:2000. We wrześniu 2010 roku spółka przeszła ponowną certyfikację, w wyniku której przyznano jej certyfikat jakości zgodny z normą ISO 9001:2008.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych cztery projekty rozporządzeń  dotyczące uprawnień  pielęgniarek i położnych, prowadzenia list oczekujących, formularza IOWISZ oraz wniosku o dopuszczenie do obrotu produktu leczniczego.

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie recept wystawianych przez pielęgniarki i położne.

Projekt ma na celu umożliwienie wystawiania recept na leki bezpłatne dla osób w wieku 75 plus przez pielęgniarki.

Termin konsultacji upływa 4 sierpnia 2016 roku.

Link do projektu: legislacja.rcl.gov.pl

Drugi projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie minimalnej funkcjonalności dla systemów teleinformatycznych umożliwiających realizację usług związanych z prowadzeniem przez świadczeniodawców list oczekujących na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej.

Zmiana rozporządzenia jest spowodowana zmianą delegacji ustawowej zawartej w zmienionej ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych.

Uwagi można składać do 15 sierpnia 2016 roku.

Link do projektu: legislacja.rcl.gov.pl

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie formularza Instrumentu Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia.

Rozporządzenia jest odpowiedzią na zmiany zawarte w projekcie ustawy o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, zwanej dalej „ustawą nowelizującą”, wprowadzającej system IOWISZ.

Uwagi można przesyłać do 4 sierpnia 2016 roku.

Link do projektu: legislacja.rcl.gov.pl

Ostatni z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie wzoru wniosku o wydanie pozwolenia na dopuszczenie do obrotu produktu leczniczego.

Projekt ma na celu aktualizacje treści wzoru wniosku wykorzystywanego w procedurze dopuszczania do obrotu produktu leczniczego przez podmioty odpowiedzialne na terenie Unii Europejskiej, dokonywane wyłącznie w formie elektronicznej, wnioski są na bieżąco publikowane na stronie internetowej Komisji Europejskiej.

Uwagi można przesyłać do 10 sierpnia 2016 roku.

Link do projektu: legislacja.rcl.gov.pl

Uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Od 1 sierpnia 2016 roku w Domu Medycznym „Otomińska”, należącym do sieci placówek Nadmorskiego Centrum  Medycznego, będą działały nowe poradnie specjalistyczne: ortopedyczna, laryngologiczna i pulmonologiczna.

Poradnie  świadczyć będą usługi w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Placówka przy ulicy Otomińskiej 15c od kilu miesięcy funkcjonuje w nowej siedzibie. Oferuje konsultacje specjalistyczne oraz zabiegi wykonywane w trybie jednodniowym w zakresie ortopedii, okulistyki, laryngologii i chirurgii ogólnej.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi jedenaście przychodni zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Abrahama, Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz przy ulicy Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia.

Podstawową opieką zdrowotną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska. Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2016 ma wartość ponad 16 mln zł.

Od września 2014 w placówce przy ulicy Abrahama działa ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny „Dwór Seniora”, który oferuje usługi dzienne oraz całodobowe.

23 lipca 2016 roku odbyło się wmurowanie kamienia węgielnego pod budowę Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego w Krynce, na terenie gminy Łuków (województwo lubelskie). Placówkę buduje Centrum Medyczno-Diagnostyczne z Siedlec.

Budowa ZOL-u w Krynce rozpoczęła się w czerwcu 2016 roku, ukończenie inwestycji planowane jest na III kwartał 2017 roku. Placówka zapewni miejsca dla 98 pacjentów, w tym 68 o profilu ogólnym, 20 dla pacjentów psychogeriatrycznych, 10 dla osób wentylowanych mechanicznie. Przy ZOL-u zostanie uruchomiona przychodnia zdrowia, która będzie służyła okolicznym mieszkańcom.

ZOL w Krynce powstaje we współpracy z Urzędem Gminy w Łukowie, inwestorami są KBC Inwest Sp. z o. o. oraz Centrum MD. Powierzchnia użytkowa zakładu wyniesie 2271,11mkw, a kubatura – 17598,84m sześć.

Centrum Medyczno-Diagnostyczne działa od 1998 roku. W Siedlcach prowadzi 5 placówek– przy ulicy Ks. Niedziałka 14, przy ulicy Czerwonego Krzyża 41, przy ulicy Kleeberga 2, przy ulicy Terespolskiej 12,  oraz przy ulicy Romanówka 19.

Poza tym Centrum prowadzi przychodnie w miejscowościach: Dębe Wielkie, Latowicz, Wielgolas, Nur, Ceranów, Hołubla, Domanice, Aleksandrów (województwo lubelskie), Seroczyn, Oleśnica, Bielany, Rozbity Kamień, Strachówka, Garwolin, a także dwie przychodnie w Mińsku Mazowieckim i Łukowie (województwo lubelskie). Centrum prowadzi też Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Wodynie, koło Oleśnicy.

Placówki Centrum oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej (obejmują opieką ponad 69 tysięcy pacjentów POZ), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, diagnostyki (RTG, USG, laboratoryjna), rehabilitacji, stomatologii. Centrum prowadzi między innymi poradnię geriatryczną oraz poradnię leczenia uzależnień od alkoholu z punktem metadonowym. Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Po remoncie części położniczej porodówki Centrum Zdrowia Tuchów modernizacji doczekała się także ginekologiczna część oddziału. Pomieszczenia położone na piętrze szpitala zostały gruntownie odnowione. Pacjentki mają lepsze warunki sanitarne oraz zaplecze socjalne.    

Remont piętra oddziału ginekologiczno- położniczego objął cztery pokoje pacjentek.
– Zaadaptowaliśmy w nich nowe, wygodne łazienki. Ponadto w jednym z pomieszczeń zlokalizowano przestronną łazienkę dla osób niepełnosprawnych – relacjonuje dyrektor operacyjny Centrum Zdrowia Tuchów Marcin Tabiś. 

Nowego wyglądu doczekał się także punkt pielęgniarki. Zmodernizowano  gabinet diagnostyczno- zabiegowy. Na oddziale pojawiła się niewielka kuchenka dla pacjentek, co było jednym z postulatów zgłaszanych w ankietach satysfakcji. Bezpieczeństwo podwyższyło zamontowanie przeciwpożarowych drzwi. Estetykę poprawiła natomiast wymiana stolarki okiennej, nowe posadzki i sufity. 

– Biorąc pod uwagę wiek remontowanych pomieszczeń dla nas istotne było to, czego nie widać na pierwszy rzut oka, czyli wymiana instalacji wodno-kanalizacyjnych, centralnego ogrzewania , instalacji gazów medycznych, jak również instalacji elektrycznych – tłumaczy dyrektor. – Wciąż dążymy do stworzenia pacjentom warunków domowego zacisza i komfortu, jak również do podniesienia standardu całego szpitala, dlatego remontujemy kolejne części budynku. Teraz planujemy rozpoczęcie modernizacji oddziału chorób wewnętrznych – zapowiada Marcin Tabiś.

Łączna powierzchnia pomieszczeń objętych remontem wynosi blisko 220 mkw. Wszystkie koszty związane z odnowieniem oddziału pokryte zostały ze środków własnych spółki.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej. Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

W opinii Pracodawców RP poziom ogólności prezentowanych  26 lipca 2016 roku przez Konstantego Radziwiłła propozycji zmian systemu ochrony zdrowia nie pozwala na w pełni merytoryczną dyskusję na ich temat.  W zależności od szczegółów mogą one mieć bardzo różne, skrajne wręcz, skutki dla jakości opieki zdrowotnej w Polsce.

Najbardziej kontrowersyjną kwestią jest silna centralizacja systemu, tymczasem jak pokazują dotychczasowe doświadczenia, jednoosobowa odpowiedzialność za funkcjonowanie służby zdrowia  się nie sprawdziła.

Według Pracodawców RP likwidacja NFZ jest tylko „papierowa”, dlatego że Fundusz tak naprawdę spełnia wszystkie przesłanki prawne, aby móc już uznać go za państwowy funduszu celowy. Można przyjąć, że oddziały wojewódzkie NFZ staną się automatycznie Wojewódzkimi Urzędami Zdrowia w dodatku z podwójną podległością – poziomą w stosunku do wojewody i pionową w stosunku do Ministerstwa Zdrowia.
„Z naszego punktu widzenia najważniejszym jest,  aby system nie był droższy w zarządzeniu niż dzisiejsza struktura NFZ. Ta zmiana nie ma znaczenia, a jej koszty będą liczone w milionach złotych – zmiana druków urzędowych itd.” – czytamy w stanowisku.

Według opinii Pracodawców RP, powszechny dostęp do opieki zdrowotnej może okazać się jednym z czynników zachęcających Polaków do przejścia do szarej strefy – dzisiaj każdy pracujący dba o opłacenie  składki od co najmniej jednej umowy, po to  aby on i jego rodzina miała prawo do świadczeń. W praktyce posiada więc jedną umowę o pracę z minimalną stawką oraz drugą niepisaną i nielegalną, dzięki której otrzymuje nieoskładkowany zasadniczy zarobek. Po wprowadzeniu proponowanych zmian  tej motywacji już nie będzie, co finalnie zmniejszy skłonność do ujawniania dochodów i płacenia podatków.

Pojawia się także pytanie, kto będzie miał prawo do korzystania z opieki medycznej? Czy to będzie każdy Polak, czy także osoby mające status rezydenta? Czy polscy migranci niepłacący w Polsce podatków bezpośrednich i pośrednich również otrzymają takie prawo? Pracodawcy RP chcieliby otrzymać analizy ekonomiczne, które pokażą, jak ta zmiana wpłynie na dodatkowe koszty i spływ składki do państwowego funduszu celowego „Zdrowie”. 

Godna poparcia według opinii pracodawców, jest propozycja zwiększenia nakładów na zdrowie, jednak aż  9-letni okres dochodzenia jest zdecydowanie zbyt długi .
„Niestety  Minister Zdrowia nie wskazał źródła finansowania tej propozycji. Jednak zdawkowe zaznaczenie,  że sfinansuje to budżet, jest próbą uniknięcia powiedzenia obywatelom prawdy, że to oni muszą zapłacić wyższe podatki, aby te pieniądze w budżecie się znalazły. Ponadto warto mieć na uwadze, że do 2025 roku do grupy osób w wieku 75 plus wejdzie cały powojenny wyż demograficzny, co spowoduje istotny wzrost kosztów leczenia. Można przypuszczać, że ten wzrost co prawda nie spowoduje załamania  systemu   zdrowia, ale też nie pozwoli na istotną poprawę dostępności do leczenia i do terapii lekowych – a także nie zmniejszy istotnie poziomu współpłacenia” – stwierdzają Pracodawcy RP.

Budżetowanie szpitali to, według autorów stanowiska, propozycja, o której najmniej wiadomo o w związku z tym najtrudniej ją ocenić. Rozwiązanie takie może powodować dalsze zadłużanie placówek, a brak konieczności konkurowania zmniejszy nacisk na jakość opieki medycznej i efektywności funkcjonowania. Natomiast przeznaczanie puli środków na dany zakres bez wskazania nazw procedur może spowodować wiele wypaczeń w systemie i utrudnień dla pacjentów.
„Szpital w tej roli nie będzie koordynatorem opieki medycznej (ma nim być POZ), więc nie będzie miał motywacji do działania proefektywnościowego. To także uniemożliwi restrukturyzację szpitali, która wynika z Map Potrzeb Zdrowotnych. Uważamy, że ta propozycja zakonserwuje system opieki medycznej w dzisiejszym – raczej złym – stanie. Powstaje pytanie, czy do sieci będą wchodziły tylko szpitale już istniejące, bowiem nowe nie mają historycznie żadnych budżetów. Bez odpowiedzi pozostaje także zagadnienie,  czy w sieci będą także prywatne szpitale’ – czytamy w komunikacie.

Minister zapowiedział też, że 20 procent środków wydawanych na leczenie szpitalne będzie nadal kontraktowane. Według pracodawców to dobra propozycja, jednak również bardzo enigmatyczna.
„Uważamy, że te środki powinny być skierowane przede wszystkim na tańsze,  jednodniowe leczenie. To zagwarantowałoby wzrost dostępności do świadczeń i większą efektywność systemu. Uważamy, że propozycja budżetowania musi się wiązać z ujawnieniem jakości i skuteczności leczenia danego szpitala i ewentualny budżet byłby od niego zależny, w tym także kontrakt szpitali jednodniowych, powinien być zależny od jakości” – stwierdzają pracodawcy.

W opinii Pracodawców RP wadą zaprezentowanej koncepcji jest brak nastawienia nowego systemu na pacjenta. Przykładem może być budżetowanie szpitali – pacjenci będą się musieli leczyć tam, gdzie wojewoda skieruje pieniądze, a nie tam, gdzie jakość jest najlepsza. Brak nastawienia propacjenckiego spowoduje zły odbiór społeczny tego modelu i zapewne przyniesie  w niedługim czasie konieczność wprowadzania kolejnych zmian.

15 lipca 2016 roku odbyło się otwarcie nowej placówki Aldemed Centrum Medyczne Filia Śląskie. W towarzystwie zaproszonych gości oraz pracowników dyrektor Ryszard Szcząchor uroczyście przeciął wstęgę rozpoczynając tym samym pracę placówki.

18 lipca 2016 w nowej filii przyjęcia rozpoczął lekarz rodzinny oraz pediatra do których można składać deklaracje. Pacjenci na miejscu mogą korzystać z gabinetu zabiegowego, gabinetu szczepień oraz punktu pobrań krwi.

Deklaracje  składać można również do pielęgniarki środowiskowej oraz położnej środowiskowej. Personel służy pomocą w rejestracji do specjalistów w pozostałych placówkach Aldemed działających przy ulicy Towarowej oraz przy Alei Niepodległości. Placówka zapowiada rozszerzenie działalności o poradnie specjalistyczne: neurologiczną, ginekologiczną, urologiczną, a także o zabiegi rehabilitacyjne i pomoc logopedy.
 

Poza  nowo otwartą filią Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działają poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Pod koniec roku 2016 Aldemed zapowiada otwarcie jeszcze jednej placówki w Zielonej Górze.

W lutym 2016 Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.
 

EMC Instytut Medyczny podpisał 25 lipca 2016 roku umowy zakupu siedmiu przychodni specjalistycznych z grupy Aktywne Centrum Zdrowia (ACZ). W placówkach działających we Wrocławiu, Oleśnicy, Bierutowie i Sycowie funkcjonuje ponad 50 poradni specjalistycznych, a z opieki w ramach POZ korzysta ponad 36 tysięcy pacjentów.

Zespół pracowników liczy ponad 300 osób, w tym ponad 170 lekarzy. Przychody przychodni wyniosły w 2015 roku  ponad 21,5 mln zł, z czego ponad 80 procent pochodziło z kontraktów z NFZ.

– Nowe przychodnie, oferujące usługi ambulatoryjne, znakomicie wpisują się w strategię rozwoju EMC Szpitale. Z myślą o wygodzie pacjentów budujemy grupę, w której nasze ośrodki diagnostyczne, ambulatoryjne, szpitalne i opiekuńcze mogą się wzajemnie uzupełniać. Chcemy oferować dostęp do jak najlepszej opieki medycznej jak największej grupie pacjentów – powiedział Ireneusz Pikulicki, członek zarządu EMC Instytutu Medycznego SA.

Dzięki tej akwizycji Grupa EMC Szpitale staje się liderem we Wrocławiu pod względem ilości przychodni i liczby pacjentów, którymi opiekuje się w ramach podstawowej opieki zdrowotnej (POZ).

– Podjęliśmy decyzję o sprzedaży naszych przychodni, mając pewność, że włączenie ich do silnej, ogólnopolskiej sieci szpitali i przychodni, umożliwi dalszy ich rozwój – mówi Mariusz Wawrzyniak, prezes spółki Aktywne Centrum Zdrowia.

Wyłącznym doradcą finansowym transakcji jest Formedis Medical Management& Consulting z Poznania.

– Konsolidacja grup przychodni, takich jak ACZ, może być realizowana tylko przy doświadczonym i silnym inwestorze, jakim jest EMC Instytut Medyczny, który  zagwarantuje dalszy rozwój i nakłady inwestycyjne, a pacjentom zapewni wysoką jakość opieki medycznej – podsumowuje Paweł Magdziarz, partner zarządzający w Formedis Medical Management& Consulting, specjalizującej się między innymi w usługach doradztwa transakcyjnego.

Grupa EMC Szpitale prowadzi na terenie całego kraju 10 szpitali i 19 przychodni. Blisko 90 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny kompleksowy model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.  

Sieć Alab Laboratoria otworzyła nowy punkt pobrań zlokalizowany w Warszawie przy ulicy Kondratowicza 18, niedaleko Mazowieckiego Szpitala Bródnowskiego. Placówka czynna jest sześć dni w tygodniu.

W lipcu 2016 Alab otworzył także nowe punkt pobrań w Lutomiersku, w województwie łódzkim, i w Wyszkowie, w województwie mazowieckim.

Alab prowadzi ponad 180 punktów pobrań na terenie całego kraju. Oprócz punktów pobrań Alab prowadzi 57 laboratoriów diagnostycznych. W ofercie posiada ponad 1000 badań w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.
 

Alab Laboratoria wprowadziły do swojej oferty nowe badanie dotyczące diagnostyki chorób tarczycy – badanie odwróconej trójjodotyroniny (rT3), która  jest biologiczne nieczynną postacią hormonu T3 i powstaje w organizmie obok czynnej postaci hormonu. Jeśli obie postacie trójjodotyroniny są w fizjologicznej równowadze, procesy zależne od hormonów tarczycy zachodzą prawidłowo.

Istnieje szereg chorób i zaburzeń prowadzących do wzrostu stężenia odwrotnej T3, takich jak cukrzyca, przedłużające się stany zapalne, marskość wątroby, długotrwały stres (operacje, urazy, zmęczenie organizmu), niedobór selenu, nadmiar kortyzolu. Poziom T3 w takim stanie jest znacznie zmniejszony, jednak nie ma to związku z niedoczynnością tarczycy.

Zbadanie poziomu obydwu postaci T3 pozwala zróżnicować prawdziwą niedoczynność tarczycy (która powinna być leczona hormonalnie) od stanu, gdy tarczyca działa prawidłowo, ale zahamowaniu ulegają mechanizmy przemiany hormonów, a przyczyna tego stanu nie leży w niedoczynności tarczycy.

Sieć Alab Laboratoria prowadzi  57 laboratoriów oraz ponad 180 punktów pobrań na terenie całego kraju.
 

Z myślą o parach, u których potomstwa występuje wysokie ryzyko choroby genetycznej sprzężonej z płcią, Kliniki Invicta wprowadziły specjalny rodzaj diagnostyki preimplantacyjnej – PGD X-linked. Invicta jest jedynym ośrodkiem w Polsce przeprowadzającym tego typu badania.

W przypadku stwierdzenia wysokiego ryzyka przekazania wadliwego wariantu genu dziecku pacjenci mogą zdecydować się na przeprowadzenie zapłodnienia pozaustrojowego wraz z badaniem genetycznym zarodków. W ten sposób para zwiększa szanse na uzyskanie prawidłowej ciąży i narodziny zdrowego potomstwa.

Opisano ponad 400 chorób sprzężonych z płcią o różnym wzorze dziedziczenia. Część z nich cechuje się ciężkim przebiegiem ze skróceniem czasu życia lub nieuchronnym inwalidztwem dla osoby chorej.

– Jeśli potwierdzone zostaną wskazania medyczne, w ramach programu in vitro przeprowadzane są badania genetyczne zarodków. Do tej pory przyszli rodzice mogli albo zdecydować się na tzw. selekcję płci, albo zlecić zaprojektowanie diagnostyki pod kątem konkretnych zmian w DNA. Badanie PGD X-linked umożliwia pośrednie określenie statusu genetycznego zarodka poprzez oznaczenie, który z chromosomów płciowych, prawidłowy czy nieprawidłowy, został przez niego odziedziczony. – wyjaśnia dr n. biol. Sebastian Pukszta z Laboratorium Genetycznego Invicta. – Takie sprecyzowanie zakresu badania pozwala na istotne ograniczenie kosztów i zwiększenie jego dostępności dla pacjentów. Zależnie od sytuacji, para może doczekać się zarówno córki, jak i syna, gdyż przy wyborze zarodka do transferu nie musi kierować się płcią. – dodaje dr Pukszta.

Diagnostyka preimplantacyjna w Invicta opiera się o innowacyjną technologię sekwencjonowania następnej generacji, która uznawana jest obecnie za metodę wzorcową dla innych. Jak zapewniają eksperci, cechuje ją wyjątkowa czułość i wiarygodność wyniku.

Koszt badania wynosi 5.990 zł. Para ma możliwość połączenia badania z tzw. skriningiem chromosomów w kierunku najczęstszych zespołów wad w cenie 9.990 zł za oba badania.

Invicta jest jedynym w kraju ośrodkiem wykonującym we własnym zakresie diagnostykę preimplantacyjną. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie, a swoją działalność raportuje do międzynarodowej organizacji PGD Consortium ESHRE. Pod względem liczby wykonywanych badań Invicta zajmuje 6-te miejsce na świecie. Jako pionier w skali globu, w 2013 roku wprowadziła do praktyki klinicznej diagnostykę PGS i PGD z zastosowaniem technologii NGS.

Jakość badań preimplantacyjnych potwierdzają międzynarodowe certyfikaty (UK NEQAS, CQAS). W firmie działa dedykowany zespół naukowy, który prowadzi projekty badawcze i rozwija wiedzę na temat badań PGD i PGS.

Invicta działa na rynku od 15 lat. Prowadzi kliniki leczenia niepłodności w Gdańsku, Gdyni, Słupsku, Warszawie i Wrocławiu. Prowadzi także laboratorium genetyczne, zajmujące się badaniami zarodków pod kątem nieprawidłowości genetycznych.

W styczniu 2016 Invicta poinformowała o zakupie działki w Sopocie przy ulicy Polnej, na której ma powstać Europejskie Centrum Rodziny. Będzie ono prowadzić działalność diagnostyczną i leczniczą.

Pracodawcy RP w ramach I Kongresu Zdrowia ogłosili konkurs pod hasłem „Pracodawca promujący zdrowie”. Celem przedsięwzięcia jest wyróżnienie firm, instytucji i organizacji, które w swojej działalności wykraczając poza zakres obowiązków nakładanych ustawowo na pracodawcę.

Konkurs ma wyróżnić firmy, które dbają o zdrowie swoich pracowników, stwarzają pracownikom warunki do dbania o własne zdrowie, podejmują działania zachęcające pracowników do zdrowego trybu życia i przeznaczają środki celowe na wszelkie formy działań prozdrowotnych wśród pracowników.

O nagrodę ubiegać się mogą podmioty bezpośrednio zrzeszone w Pracodawcach RP oraz członkowie należący do organizacji zrzeszonych w Pracodawcach RP, które wypełnią elektroniczną ankietę, dotyczącą programów promocji zdrowia wdrożonych wewnątrz firmy. 

Ankietę on-line należy wypełnić do 9 września 2016 roku.
Link do ankiety

Laureatów nagród spośród nadesłanych zgłoszeń wybiera Kapituła Nagrody złożona z przedstawicieli Prezydium Pracodawców RP, Korporacji Zdrowe Zdrowie oraz Platformy Farmaceutycznej.

Wręczenie nagród odbędzie się podczas uroczystej gali Kongresu Zdrowia Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej.

Więcej informacji na temat kongresu: www.kongreszdrowia.pl

Nagroda przyznawana jest w trzech kategoriach: duże (firma zatrudniająca 250 lub więcej osób), średnie (firma zatrudniająca od 50 do 249 osób) i małe przedsiębiorstwo (firma zatrudniająca do 49 osób).

Udział w konkursie jest bezpłatny.

Więcej informacji:

http://kongreszdrowia.pl/konkurs/