Polska Federacja Szpitali po przeanalizowaniu sytuacji szpitali europejskich oraz amerykańskich i porównaniu ich z polskimi postuluje konieczność urealnienia wymagań wobec polskich szpitali, a także konieczność poprawy finansowania usług świadczonych przez te placówki.

Federacja podkreśla, że przychody największych polskich szpitali są niewspółmiernie niskie w porównaniu z międzynarodowymi. Pierwsze  miejsce pod względem wielkości przychodów  w Polsce zajmuje Szpital Uniwersytecki w Krakowie, którego przychody wynoszą 644 mln zł (rocznie).

Tymczasem przychody wybranych największych szpitali w Europie, USA i Kanadzie (podane w zł) wynoszą: University of Pittsburgh Medical Center Presbyterian, Pittsburgh, USA – 46,6 mld, Szpital Charité – Universitätsmedizin Berlin, Niemcy –  6,3 mld, Queen Elisabeth’s Hospital, Birmingham, UK – 4,3 mld , Szpital Uniwersytecki w Arhus, Dania –  3,1 mld, Sunnybrook Health Sciences Centre, Toronto, Kanada –  2,8 mld, Szpital Uniwersytecki UMC, Ljubljana, Słowenia – 1,8 mld, Szpital Mater Dei, Malta – 840 mln.

Z analizy Federacji wynika, że największy szpital w Polsce dysponuje budżetem o 200 mln zł mniejszym niż największy szpital na Malcie, 4.8 razy mniejszym niż największy szpital w Danii, 3 razy mniejszym niż największy szpital w Słowenii, 10 razy mniejszym niż największy szpital w Niemczech oraz 72 razy mniejszym niż największy szpital w USA. 

Natomiast oczekiwania polskiego społeczeństwa co do jakości leczenia szpitalnego nie są mniejsze niż społeczeństw krajów wymienionych w zestawieniu. Ponadto, niektóre wymagania w stosunku do polskich szpitali, stawiane przez Sanepid czy Państwową Inspekcję Pracy, są nawet wyższe niż w innych krajach, co potwierdziły wizyty studyjne organizowane przez Polską i Europejską Federację szpitali w Anglii, Niemczech, Danii oraz na Malcie. Dyrektorzy polskich szpitali stwierdzali, że świetnie finansowane szpitale europejskie nie spełniłyby polskich wymogów.

W związku z tym Federacja postuluje konieczność urealnienia wymagań wobec polskich placówek oraz jednocześnie konieczność zwiększenia ich finansowania.

Grupa Telemedycyna Polska S.A. osiągnęła w listopadzie 2015 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 409,1 tys. zł. Oznacza to spadek o 1,7 procenta w porównaniu do analogicznego okresu roku 2014. To kolejny miesiąc, w którym Telemedycyna Polska odnotowuje spadek przychodów.

Skonsolidowane przychody Grupy ze sprzedaży narastająco w listopadzie 2015 roku wyniosły 4 816,2 tys. zł i były niższe o 10,3 procent od przychodów odnotowanych w analogicznym okresie roku 2014.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia znalazł się w czołówce liderów rankingu „Bezpieczny Szpital” , zajmując w skali kraju 8. miejsce oraz 1. wśród szpitali na Podkarpaciu. Specjaliści od monitorowania jakości przyznając punkty oceniali  między innymi wysoką jakość bezpiecznej opieki, komfort pobytu pacjenta, diagnostykę oraz personel i jego kwalifikację.

Prestiżowy ranking „Bezpieczny Szpital ” od 12 lat organizowany jest przez jednostkę Ministerstwa Zdrowia – Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, a jego wyniki publikowane są na łamach dziennika „Rzeczpospolita”. Oceniana jest głównie wysoka jakość bezpiecznej opieki zdrowotnej. Organizatorzy pod uwagę biorą też między innymi komfort pobytu pacjenta, poziom diagnostyki, analizę zdarzeń i skarg, jakość  i standard opieki medycznej, personel i jego kwalifikacje, finanse czy zarządzanie majątkiem.

– Jesteśmy niezwykle dumni, że nasz szpital uplasował się tak wysoko w ogólnopolskim rankingu oraz po raz kolejny otrzymał tytuł najbezpieczniejszego szpitala w naszym regionie. Od 5 lat, każdego dnia doskonalimy wprowadzone standardy opieki medycznej, utrzymując  je na światowym poziomie. Nasza codzienna, ciężka praca przekłada się na zaufanie pacjentów, którzy w 99 procentach są zadowoleni ze świadczonych przesz szpital usług. To największa nagroda – wyjaśnia Radosław Skiba, dyrektor placówki.

W tym roku ocenie specjalistów od monitorowania jakości poddało się około 230 szpitali, czyli co trzecia placówka szpitalna funkcjonująca w naszym kraju. Maksymalna liczba punktów jaką mogły zdobyć w rankingu wynosiła 1000. Szpital Pro-Familia zdobył 892 punkty. 

– W stosunku do ubiegłego roku poprawiliśmy nasz wynik o 37 punktów, awansując  z  15. na 8. miejsce.  To wielki sukces całego naszego zespołu – dodaje dyrektor.

Pro-Familia od 5 lat prowadzi w Rzeszowie szpital, w którym działają oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG),  poradnia podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2015 ma wartość ponad 27 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 24 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

W Rzeszowie Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Na początku października 2015 roku otwarty został nowy szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.
 

Pracodawcy RP otrzymali do konsultacji projekt ustawy o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw, który stanowi realizację zapowiedzi wprowadzenia zakresie bezpłatnego dostępu do leków dla osób w wieku 75 plus.

Projekt zakłada przyznanie pacjentom, którzy ukończyli 75 lat, uprawnienia do bezpłatnych leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego i wyrobów medycznych wymienionych w wykazie ogłaszanym przez ministra zdrowia.

W wykazie znajdą się przede wszystkim te leki, środki spożywcze specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyroby medyczne wydawane na podstawie recepty albo zlecenia lekarskiego, które są związane z leczeniem chorób wieku podeszłego. Bezpłatne leki będą przepisywali lekarze podstawowej opieki zdrowotnej pacjentom, nad którymi sprawują opiekę.

Do darmowych leków będzie uprawniał PESEL na recepcie – weryfikowany przez farmaceutę w aptece.

Link do projektu ustawy.

Uwagi do projektu można przekazywać do 5 stycznia 2016 roku na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosiła konkurs dla przedsiębiorców na działania w zakresie CSR. Celem konkursu jest udzielenie pomocy finansowej – w formie bezzwrotnego wsparcia finansowego – na realizację projektów, polegających na wdrożeniu rozwiązań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu.

Konkurs został ogłoszony w ramach projektu „Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)”, finansowanego ze środków Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy.

Wsparcie na wdrożenie CSR może być udzielone mikro-, małym lub średnim przedsiębiorcom. Całkowita wartość wsparcia dla MŚP w ramach naboru wynosi 2 366 885 zł. W ramach konkursu firmy z województw łódzkiego, opolskiego, podlaskiego, świętokrzyskiego i warmińsko-mazurskiego otrzymają łączną sumę 473 377 zł.

Dofinasowanie może być przyznane na realizację projektu, którego zakres obejmuje co najmniej jeden z obszarów społecznej odpowiedzialności biznesu: środowisko naturalne, relacje z personelem przedsiębiorstwa oraz zaangażowanie społeczne.

Działania realizowane w ramach projektu muszą być zgodne ze strategią CSR przyjętą w przedsiębiorstwie lub wynikać z innych dokumentów strategicznych firmy (takich jak na przykład statut).

Maksymalna kwota wsparcia wynosi 100 000 zł, przy czym może ono stanowić do 70 procent całkowitych wydatków kwalifikujących się do objęcia wsparciem.

Wnioski można składać od 11 stycznia 2016 do 8 lutego 2016 roku do godz. 16:30.

Pełna dokumentacja konkursu dostępna jest na stronie www.csr.parp.gov.pl.
 

Należące do Grupy American Heart of Poland Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe (dawniej Svismed Vascular) zwyciężyło w Rankingu Szpitali 2015 w kategorii „szpitale zabiegowe monospecjalistyczne, bez onkologicznych”.

Zajmujące pierwsze miejsce wśród szpitali monospecjalistycznych Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe docenione zostało przede wszystkim za ciągłą pracę nad bezpieczeństwem pacjenta we wszystkich obszarach jego funkcjonowania oraz za systematyczne i nieustające kształcenie kadry medycznej.

Personel Gdańskiego Centrum Sercowo-Naczyniowego pracuje nad utrzymaniem najwyższej jakości leczenia, która dla chorych trafiających do placówki jest najważniejsza. Szpital posiada certyfikat akredytacyjny przyznawany przez ministra zdrowia i jest obecnie jedną z 218 akredytowanych placówek w kraju.

W listopadzie 2015 szpitalowi przyznany został certyfikat „Szpital bez bólu”, potwierdzający jego udział w programie przyczyniającym się do podniesienia jakości uśmierzania bólu pooperacyjnego Placówka otrzymała także kolejny audyt certyfikujący zarządzanie bezpieczeństwem informacji oraz bierze udział w konkursie Pomorskiej Nagrody Jakości.

Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe dysponuje pięcioma nowoczesnymi oddziałami – kardiologicznym, kardiochirurgicznym, chirurgii naczyniowej, anestezjologii i intensywnej terapii, a także oddziałem pooperacyjno-wybudzeniowym. Dzięki połączeniu w jednym miejscu tych wszystkich oddziałów placówka  gwarantuje kompleksową opiekę nad pacjentami cierpiącymi na schorzenia sercowo-naczyniowe. Przy szpitalu funkcjonuje także zespół poradni: kardiologiczna, rehabilitacji kardiologicznej, wad serca, kontroli rozruszników i kardiowerterów, chirurgii naczyniowej, kardiochirurgiczna, chorób naczyń – nadciśnienia tętniczego oraz izba przyjęć. Tylko w 2014 roku szpital przyjął niemal 2700 pacjentów, do dyspozycji których są w sumie 64 łóżka. Z placówką współpracuje na stałe 65 lekarzy i 95 pielęgniarek.

Zestawienie najlepszych szpitali w naszym kraju powstaje na podstawie ankiety, którą szpitale wysyłają do Centrum Monitorowania Jakości Ochrony Zdrowia. Zawiera ona pytania między innymi o infrastrukturę szpitalną, jakość opieki, aspekty wpływające na komfort pobytu w szpitalu, certyfikaty. Organizatorem rankingu jest firma doradcza IDEA Trade, a partnerami medialnymi „Rzeczpospolita” oraz Radio ZET. W tym roku odbyła się już dwunasta edycja rankingu.

Oddział Polsko-Amerykańskich Klinik Serca (PAKS) w Bielsku-Białej dołączył do grona oddziałów szpitalnych pierwszego wyboru z zakresu leczenia hipotermii głębokiej u dorosłych, dla potrzeb realizacji zadań zespołów ratownictwa medycznego w systemie Państwowe Ratownictwo Medyczne (PRM).

Oddział PAKS jest 29. placówką w kraju, która posiada kwalifikacje, doświadczenie oraz aparaturę pozwalającą na ratowanie życia chorych w tak ciężkim stanie. Ściśle współpracuje przy tym z pogotowiem ratunkowym oraz Wojewódzkim Szpitalem w Bielsku-Białej, od dawna będącym częścią systemu PRM.

Oddział PAKS w Bielsku-Białej prowadzi całodobowy dyżur dla chorych ze schorzeniami układu krążenia. Placówka posiada pracownię hemodynamiki, oddział anestezjologii i intensywnej terapii oraz dwie sale operacyjne, w tym tzw. salę hybrydową, umożliwiającą interdyscyplinarnemu zespołowi kardiochirurgiczno-kardiologicznemu przeprowadzanie innowacyjnych operacji implantacji zastawek aortalnych (TAVI, PAVTI), naprawy zastawek mitralnych, endowizyjnych operacji naczyń wieńcowych i hybrydowych operacji tętniaków aorty oraz wad strukturalnych serca. Opieka pooperacyjna jest prowadzona na oddziale intensywnego nadzoru, który wyposażony jest w 10 nowocześnie wyposażonych stanowisk. Ośrodek dysponuje także zespołem poradni i salą rehabilitacyjną.

– Rocznie przeprowadzamy u pacjentów ponad tysiąc niezwykle skomplikowanych operacji kardiochirurgicznych ratujących życie, w większości w krążeniu pozaustrojowym. Osiągamy przy tym doskonałe wyniki leczenia, które potwierdzają dane z Krajowego Rejestru Operacji Kardiochirurgicznych (KROK). Mamy nie tylko wiedzę i doświadczenie, ale również odpowiednie przygotowanie techniczne i organizacyjne do ratowania chorych w najcięższym stanie. Jesteśmy dumni, że możemy wspomóc szpital wojewódzki w Bielsku-Białej oraz cały system ratownictwa medycznego w Polsce, poprzez niesienie pomocy chorym  w głębokiej hipotermii. – mówi profesor Andrzej Bochenek, kardiochirurg, współzałożyciel Grupy American Heart of Poland.

– Ścisła współpraca z profesorem Dariuszem Maciejewskim, ordynatorem oddziału anestezjologii i intensywnej terapii szpitala wojewódzkiego w Bielsku-Białej oraz pogotowiem ratunkowym, które jeszcze w trakcie transportu chorego przekazuje nam pełną informację medyczną o stanie pacjenta za pomocą specjalnego systemu informatycznego, pozwala nam wspólnie wybrać najlepszą dla danego chorego metodę terapeutyczną i odpowiednio przygotować się na jego przyjęcie na oddział. To z kolei przekłada się na większą skuteczność leczenia. – dodaje  dr hab. n.med. Marek Cisowski, ordynator oddziału kardiochirurgii PAKS w Bielsku-Białej. 

Oddział PAKS w Bielsku Białej powstał w 2012 roku. Stanowi część Centrum Badawczo-Rozwojowego Grupy American Heart of Poland. Ośrodek zajmuje się nie tylko ratowaniem zdrowia i życia chorych ze schorzeniami układu krążenia, ale także opracowywaniem nowoczesnych metod leczenia oraz szkoleniem specjalistów z zakresu kardiologii i kardiochirurgii. Placówka posiada certyfikat akredytacyjny ministra zdrowia, będący formalnym potwierdzeniem najwyższej jakości oferowanych przez nią usług medycznych.
 

W ramach organizacji Pracodawcy Medycyny Prywatnej powołane zostało forum telemedycyny. Celem forum jest budowanie świadomości rynku na temat korzyści wynikających z telemedycyny, monitorowanie i opiniowanie telemedycznych regulacji prawnych w całym przebiegu procesu legislacyjnego, reprezentowanie środowiska pracodawców wobec instytucji zewnętrznych, jak również bieżąca komunikacja i współpraca pomiędzy podmiotami tworzącymi forum.

W zakresie działania forum będzie także analiza potrzeb i inicjatywy wprowadzenia i zakresu regulacji, jakim poddane powinny być usługi telemedyczne tak, aby zapewnić ich bezpieczeństwo, jakość i efektywność, a zatem właściwie wykorzystać tkwiący w nich potencjał.

– Forum powstało z przekonania o przełomowej roli telemedycyny, jaką może ona odegrać w transformowaniu systemu opieki zdrowotnej w Polsce. Obserwujemy nasilenie niekorzystnych zjawisk demograficznych i epidemiologicznych jak starzenie się społeczeństwa, zwiększoną częstość występowania chorób przewlekłych, a przy tym narastający niedobór kadr medycznych. Znacząco zwiększa to potrzeby zdrowotne społeczeństwa i pogarsza dostęp do tradycyjnych świadczeń opartych na bezpośrednim kontakcie z personelem medycznym – mówi Krzysztof Kurek, członek zarządu ds. medycznych Lux Med, przewodniczący forum i, obok Andrzeja Osucha, jeden z inicjatorów jego powstania.

Telemedycyna może być bezpiecznym uzupełnieniem opieki medycznej i ułatwiać jej koordynację, z ogromną korzyścią dla pacjentów.
– Czynnikiem bezpośrednim decyzji o powołaniu forum były głębokie zmiany prawne uchwalone we wrześniu i październiku 2015 roku, które umożliwiły podmiotom i przedstawicielom wybranych zawodów medycznych na prowadzenie działalności także za pośrednictwem systemów teleinformatycznych i systemów łączności. Skala tych zmian oraz ich potencjał pozytywnego wpływu na system opieki zdrowotnej zachęcają nas do aktywnego włączenia się w wypracowanie najlepszych rozwiązań oraz ich skuteczne i bezpieczne wdrażanie – dodaje Krzysztof Kurek.

Forum telemedycyny powołane zostało 16 grudnia 2015 roku. W spotkaniu założycielskim wzięli udział przedstawiciele świadczeniodawców usług medycznych, zarówno opieki ambulatoryjnej, jak i diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej.

W ramach organizacji Pracodawcy Medycyny Prywatnej działają także inne fora tematyczne: ubezpieczeń zdrowotnych, równego traktowania, jakości i innowacji, IT, pielęgniarek i położnych, opieki długoterminowej, rehabilitacji, diagnostyki obrazowej, medycyny laboratoryjnej, HF oraz szpitalnictwa.

Szczegółowe informacje oraz kontakt do przewodniczących forów dostępny jest na stronie: www.medycynaprywatna.pl.

W Centrum Radioterapii Amethyst z Krakowa, które działa od dwóch lat, systematycznie rośnie liczba leczonych pacjentów oraz stosowanych nowoczesnych technik napromieniania. W trzech kwartałach 2015 roku (w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2014) znacząco wzrosła ilość zabiegów.

Dotyczy to zabiegów: stereotaksji, których liczba wzrosła czterokrotnie, brachyterapii, których liczba wzrosła trzykrotnie oraz zabiegów z wykorzystaniem techniki VMAT, których w trzech kwartałach 2015 roku było siedmiokrotnie więcej niż rok wcześniej.

W ośrodku systematycznie rośnie liczba też pacjentów poddawanych radioterapii – w 2015 roku w każdym kwartale przechodziło ją średnio 457 pacjentów, podczas w ostatnim kwartale 2014 roku było to 398 osób. W trzech kwartałach 2015 roku radioterapię przeszły 1372 osoby, podczas gdy w całym minionym roku było ich 1050.

Zdecydowanie na plus zmieniła się proporcja zaawansowanych technologii leczenia radykalnego (mającego za zadanie trwałe wyleczenie pacjenta) w stosunku do liczby zabiegów napromieniania paliatywnego. W pierwszych miesiącach działalności Centrum radioterapia paliatywna stosowana była w połowie przypadków, teraz średnia wynosi 34 procent wszystkich realizowanych zabiegów. Obecnie ich zdecydowaną większość (średnio 43 procent w kwartale) stanowi technika VMAT. W całym 2014 roku takie leczenie przeszło w Centrum Radioterapii Amethyst 216 pacjentów, a w trzech kwartałach 2015 roku już 592 osoby (w porównywalnym okresie 2014 roku było to tylko 77 pacjentów, czyli siedmiokrotnie mniej).

Centrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Z tej drugiej z inwestycji jednak spółka zrezygnowała.
 

Oddział pediatryczny Szpitala Specjalistycznego Pro-Familia z Rzeszowa otrzymał kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na swoje usługi. Oddział ma 15 miejsc dla chorych dzieci. Siedem łóżek przeznaczonych jest dla najmłodszych pacjentów do trzeciego roku życia, a osiem dla starszych.

– W ramach kontaktu z NFZ nasz oddział zapewni opiekę medyczną wszystkim dzieciom, które zostaną skierowane na leczenie szpitalne – zapewnia lek. med. Grzegorz Siteń, specjalista chorób dziecięcych i nefrolog, kierownik oddziału pediatrycznego. – Na oddziale zajmujemy się leczeniem większości chorób wieku dziecięcego. Ponadto naszym pacjentom zapewniamy również specjalistyczną opiekę nefrologiczną, która obejmuje nie tylko zakażenia dróg moczowych, ale także wszystkie trudne choroby, między innymi kłębkowe zapalenie nerek czy przewlekłą niewydolność nerek – dodaje lekarz.

Oddział posiada pełne zaplecze laboratoryjne, gdzie wykonywane są badania biochemiczne, mikrobiologiczne, morfologiczne, a także obrazowe. Szpital stawia także na partnerskie podejście do rodziców, którzy mają prawo do stałej obecności przy chorym dziecku.

– Dla rodziców chcących zostać ze swoją pociechą na noc przygotowaliśmy rozkładane łóżka oraz wygodne fotele – wyjaśnia dyrektor szpitala, Radosław Skiba. – Czuwanie rodziców przy chorym dziecku jest oczywiście bezpłatne– podkreśla.

Nieodłącznym elementem oddziału jest kolorowa sala wypoczynkowa, w której znajduje się między innymi huśtawka, czytelnia i wielka ściana do malowania lub wyświetlania projekcji bajek.

Oddział pediatryczny wraz z oddziałem laryngologii i chirurgii dzieci tworzy specjalną Strefę Dziecka w szpitalu Pro-Familia. Strefa została utworzona z myślą o komforcie i samopoczuciu najmłodszych pacjentów.

Pro-Familia od 5 lat prowadzi w Rzeszowie szpital, w którym działają oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG),  poradnia podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2015 ma wartość ponad 27 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 24 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

W Rzeszowie Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Na początku października 2015 roku otwarty został nowy szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

Warszawska Uczelnia Łazarskiego zaprasza pracodawców do skorzystania ze wsparcia w otrzymaniu dofinansowania studiów podyplomowych, MBA i szkoleń dla siebie i swoich pracowników. O dofinansowanie może starać się każdy, pod warunkiem, że studia są związane z wykonywaną pracą.

Wielkość dotacji jest uzależniona od liczby zatrudnionych przez firmę pracowników. Dofinansowanie wynosi do 100 procent dla mikroprzedsiębiorstw i do 80 procent dla małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Maksymalne dofinansowanie na osobę może wynosić do 11 500 zł.

O dofinansowanie ubiegać się mogą firmy, które nie mają zaległości w opłatach za ZUS, podatkach i wynagrodzeniach dla pracowników.

Uczelnia Łazarskiego prowadzi aktualnie rekrutację na następujące programy:
• MBA w ochronie zdrowia
• Pakiet 3 praw:  prawo medyczne, ochrony zdrowia i pacjenta
• Organizacja i zarządzanie badaniami klinicznymi

Oferta Uczelni Łazarskiego dostępna jest na stronie: www.ckp.lazarski.pl. Szczegółowych informacji nt. dotacji udziela Joanna Górczyńska, ekspert ds. składania aplikacji, email: jgorczynska@wsparciewrozowju.pl, tel. 602 539 158.

Pracodawcy RP skierowali do ministra zdrowia propozycje zmian dotyczących systemu ochrony zdrowia. Wśród postulatów znalazły się takie, które dotyczą poprawy jakości stanowionego prawa, dialogu z interesariuszami systemu, dialogu z firmami farmaceutycznymi i włączenia ekspertów organizacji branżowych do prac zespołów merytorycznych powoływanych prze ministra.

Pracodawcy RP wśród postulatów wymienili również usprawnienie i poprawę przejrzystości współpracy z Komisją Ekonomiczną, dokończenie procedowania wniosków o odnowienie refundacji oraz szersze stosowanie zgodnych z ustawą refundacyjną instrumentów dzielenia ryzyka.

Obecnie, jak podkreślają autorzy pisma, praktyczne zastosowanie znajdują jedynie najprostsze instrumenty, czyli w szczególności zwrot części refundacji do płatnika. „Tymczasem w art. 11 pkt 5 ustawy refundacyjnej ustawodawca przewidział znacznie szerszy katalog instrumentów, z których jednak do chwili obecnej nie korzysta. W związku z powyższym wskazane byłoby stworzenie warunków do ich stosowania tak, aby intencje ustawodawcy mogły zostać w pełni realizowane. W szczególności dotyczy to instrumentów dzielenia ryzyka, który uwzględnia efekty zdrowotne” – czytamy w stanowisku Pracodawców RP.

Autorzy pisma proponują także zmiany w zakresie diagnostyki laboratoryjnej, między innymi wzmocnienie roli Centralnego Ośrodka Jakości w Diagnostyce Laboratoryjnej oraz Centralnego Ośrodka Badań Mikrobiologicznych, premiowanie przez Ministerstwo Zdrowia i NFZ laboratoriów akredytowanych według normy PN-EU 15189, jako jednostek o potwierdzonej jakości i kompetencjach, a także stosowanie telemedycyny w diagnostyce laboratoryjnej.

Za zmiany pilne Pracodawcy RP uważają rozwiązanie problematyki wzrostu wynagrodzeń pracowników służby zdrowia oraz sprawy kontraktowania świadczeń. Zapowiadane przełożenie kontraktowania i przedłużenie obecnych umów z NFZ o kolejne półtora roku spowoduje przedłużenie zamknięcia rynku dla nowych podmiotów do czterech lat.

„Legislacja idąc w tym kierunku budzi poważne wątpliwości, o czym przedsiębiorcy mówili już wielokrotnie, podkreślając, że jest to praktyka, która narusza prawa świadczeniodawców na rynku świadczeń zdrowotnych” – czytamy w piśmie. Pracodawcy RP przywołują tutaj wątpliwości, na które uwagę zwracał Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów w roku 2013 oraz orzecznictwo Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej, z którego wynika, że na gruncie prawa unijnego zarówno publiczne jak i niepubliczne zakłady opieki zdrowotnej traktowane są jako podmioty prowadzące działalność gospodarczą.

Pracodawcy RP postulują także uchwalenie Narodowego Programu Zdrowia na lata 2016-2020 oraz zmiany legislacyjne, które miałyby dotyczyć ustawy refundacyjnej (między innymi określenie budżetu na refundację na poziomie nie niższym niż 17 procent wydatków publicznych na świadczenia gwarantowane i odejście od sztywnego progu efektywności kosztowej w przypadków leków stosowanych w chorobach nowotworowych),  ustawy o diagnostyce laboratoryjnej (zwiększenie koszyka świadczeń o nowoczesne badania diagnostyczne) czy przepisów dotyczących żywienia dzieci i młodzieży w jednostkach systemu oświaty.

Za zmiany strategiczne Pracodawcy RP uważają opracowanie polityki lekowej państwa i zwiększenie budżetu refundacyjnego, opracowanie całościowej wizji reformy systemu ochrony zdrowia, odbiurokratyzowanie służby zdrowia, wzrost nakładów i premiowanie jakości.

Szpital Bonifratrów z Łodzi poinformował, że powstające nowe Centrum Medycznego im. dr. Wacława Łęckiego zostanie otwarte pod koniec stycznia 2016 roku. W nowym obiekcie na parterze znajdować się będzie przychodnia rehabilitacji dzienna i ambulatoryjna wraz z całą bazą zabiegową – elektroterapią, hydroterapią, gabinetami masażu, itp. oraz przestrzenną salą do ćwiczeń.

Na piętro nowego obiektu zostaną przeniesione 23 poradnie specjalistyczne, znajdujące się obecnie w kilku miejscach na terenie szpitala.

Fundusze na inwestycję pochodzą z darowizny jaką Fundacji św. Jana Bożego w Łodzi przekazał dr Łęcki. Była to działka o powierzchni 28 930 metrów kwadratowych , która została sprzedana. Środki ze sprzedaży – zgodnie z wolą ofiarodawcy – przeznaczone zostały na dokończenie budowy Centrum.

Szpital Bonifratrów w Łodzi posiada 126 łóżek na 4 oddziałach: wewnętrznym, chirurgii ogólnej z profilem ortopedycznym, okulistycznym oraz medycyny paliatywnej.

Przy szpitalu działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz  przychodnia specjalistyczna. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2015 wynosi ponad 25 mln zł.

Szpital Bonifratrów w Łodzi jest jednym z 4 szpitali w Polsce prowadzonych przez zakon Bonifratrów. Pozostałe działają w Katowicach, Krakowie i w Piaskach – Marysinie. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

W szpitalu Medicus Bonus w Środzie Wielkopolskiej została otwarta poradnia dermatologii estetycznej. Poradnia oferuje komercyjne zabiegi wykonywane przez specjalistę dermatologa, między innymi z zastosowaniem toksyny botulinowej i kwasu hialuronowego.

W poradni wykonywana jest także mezoterapia igłowa i peelingi medyczne.

Szpital Medicus Bonus działa w Środzie Wlkp. w  centrum handlowym Kupiec Średzki. Oprócz szpitala Medicus Bonus prowadzi przychodnie w Środzie Wlkp., Wągrowcu, Murowanej Goślinie oraz Opalenicy. Współpracuje z Gabinetami Lekarskimi z Poznania, zlokalizowanymi przy ulicy Kossaka 4.

Właściciele szpitala Medicus Bonus ze Środy Wielkopolskiej planują utworzenie nowej placówki. W tym celu został zakupiono budynek w centrum Środy Wlkp. Otwarcie nowego obiektu i przeniesienie działalności z dotychczasowej lokalizacji jest planowane na pierwszą połowę roku 2016.

Placówki Medicus Bonus oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty przez Medicus Bonus na rok 2015 ma wartość ponad 7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne (chirurgia ogólna, chirurgia szczękowo-twarzowa, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, ginekologia oraz chirurgia onkologiczna), a także opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień. W ramach kontraktu z NFZ działają także poradnie podstawowej opieki zdrowotnej.

Centrum Medyczne Medicus Bonus działa od 1993 roku, od roku 2000 – jako spółka sp. z o.o. Jej właścicielami są lekarze – Ryszard Stawicki oraz Krzysztof Galbas.

ViaMed Przychodnia Ursus z Warszawy otworzyła nową poradnię specjalistyczną, oferującą konsultacje w zakresie alergologii. Poradnia oferuje usługi dla dorosłych oraz dzieci, zatrudnia lekarzy posiadających specjalizacje z pediatrii i alergologii.

Oprócz konsultacji poradnia oferuje również szeroki zakres testów alergologicznych oraz badań diagnostycznych i laboratoryjnych.

ViaMed Przychodnia Ursus działa od listopada 2014 roku. Zajmuje 20 kompleksowo wyposażonych gabinetów specjalistycznych z różnych dziedzin. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne (między innymi w zakresie kardiologii, nefrologii, pulmonologii, psychologii czy psychiatrii), medycynę pracy oraz konsultacje i zabiegi w zakresie medycyny estetycznej.

W ofercie placówki są także badania diagnostyczne. Przychodnia posiada, jako jedyna w dzielnicy Ursus densytometr do badania gęstości kości i składu ciała. Wykonuje diagnostykę USG i RTG. Usługi przychodni są komercyjne.

Przychodnia działa przy ulicy Wiosny Ludów 69 (obok stacji PKP Warszawa Ursus).
 

Centrum Medyczne Ursmed, działające w warszawskim Ursusie, nawiązało współpracę z firmą Saltus Ubezpieczenia, oferującą ubezpieczenia zdrowotne. Klienci Saltus mogą korzystać z usług rehabilitacyjnych placówki.

Centrum Ursmed jest placówką wyspecjalizowaną w leczeniu schorzeń narządu ruchu, zarówno osób dorosłych jak i dzieci. Oferuje rehabilitację pourazową, ortopedyczną, neurologiczną oraz kardiologiczną, jak również zabiegi mające na celu poprawę postawy ciała oraz pomoc w usprawnianiu wykonywania codziennych czynności.

Oferta placówki jest skierowana przede wszystkim do osób narażonych na przeciążenia narządu ruchu, zwłaszcza pracowników biurowych, pracowników fizycznych, sportowców, kobiet w ciąży i po porodzie, dzieci i młodzieży oraz osób starszych.

Ursmed oferuje także konsultacje specjalistyczne w zakresie ortopedii, neurologii, neuropsychologii oraz rehabilitacji medycznej. Usługi Ursmed są komercyjne.

Placówka mieści się przy ulicy Aleksandra Prystora 8. 

Spółka Dom Lekarski ze Szczecina podpisała umowę o współpracy z klubem piłkarzy ręcznych grających w PGNiG Superlidze. Dzięki umowie piłkarze mają zapewniony szybki dostęp do diagnostyki urazów i kontuzji oraz nowoczesnych i skutecznych metod ich leczenia.

Piłkarze ręczni to po piłkarzach nożnych i futsalowych trzeci klub Pogoni, z którym współpracuje Dom Lekarski.

W Domu Lekarskim pracują lekarze od lat związani z medycyną sportową, między innymi: dr Bartosz Paprota, dr Piotr Kominiak i dr Marcin Ferenc, którzy w przeszłości operowali zawodników Pogoni. Sformalizowanie współpracy było więc naturalnym następstwem, które miało na celu usprawnienie dostępu do całego zespołu specjalistów, w tym rehabilitacji. „Obecnie dobra opieka medyczna to podstawa do osiągnięcia sukcesu sportowego.” – tymi słowami kierują się zarówno władze klubu oraz lekarze i rehabilitanci na co dzień pracujący ze sportowcami.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie Centrum Medyczne Turzyn, zlokalizowane w nowatorskim koncepcie, w Centrum Handlowym Turzyn. Dom Lekarski prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. zapowiedział otwarcie w lutym 2016 roku nowego centrum medycznego w Szczecinie w Piastów Office Center, nowoczesnym biurowcu w centrum miasta.

Spółka planuje również otwarcie nowej placówki medycznej w Centrum Handlowym „Outlet Park”, zlokalizowanym w Szczecinie, przy ulicy Struga 42 a także przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton –w Londynie.
 

Na początku grudnia 2015 w Szpitalu św. Anny w Piasecznie odbyło się unikalne w skali kraju szkolenie  usuwania kamieni nerkowych nowoczesną metodą RIRS (wstępujące postępowanie wewnątrznerkowe przy użyciu giętkiego ureterorenoskopu).

Urolodzy pracujący w piaseczyńskiej placówce EMC:  Marek Zawadzki,  Przemysław Zugaj oraz dr n. med. Ewa Bres-Niewada  adiunkt z Kliniki Urologii Akademii Medycznej w Warszawie w ciągu dwóch dni poprowadzili część teoretyczną oraz praktyczną. Wykłady przedstawił także dr Marcin Popiołek – enodourolog z kliniki w szwedzkim Orebro.

Podczas szkolenia uczestnicy mogli obserwować pięć zabiegów przeprowadzanych metodą RIRS. Nowa metoda tym różni się od stosowanej powszechnie PCNL (przezskórna nefrolitotrypsja), że do nerki lekarz dostaje się przez cewkę moczową, czyli pacjent nie ma nacięcia w okolicy lędźwiowej. Giętka końcówka endoskopu pozwala natomiast na dotarcie do każdego miejsca w nerce i identyfikację złogu, a następnie skruszenia go w pył przy pomocy lasera holmowego. Podczas RIRS można usunąć kamienie z obu nerek. Po zabiegu pacjent nie odczuwa bolesnego pozbywania się kamieni. Jeszce tego samego dnia może zostać wypisany do domu.

Urolodzy ze Szpitala EMC św. Anny: Marek Zawadzki,  Przemysław Zugaj oraz Michał Ogrodnik mają największe w Polsce doświadczenie w tych operacjach. Jesienią 2015 do zespołu dołączyła dr Ewa Bres-Niewada posiadająca europejskie doświadczeniem w zabiegach endourologicznch.

Piaseczyńscy urolodzy zostali nagrodzeni przez Zarząd Główny Polskiego Towarzystwa Urologicznego podczas 45 Kongresu Naukowego PTU, gdzie zaprezentowali film przedstawiający wykonywane w piaseczyńskiej placówce zabiegi metodą RIRS.

Kamica układu moczowego jest schorzeniem dotykającym wielu osób. W Centrum Leczenia Kamicy w Szpitalu EMC św. Anny oferowane są pacjentom nowoczesne metody diagnostyczne i leczenie. Działa tutaj doskonale wyposażona poradnia urologiczna, w której można zdiagnozować ten problem. W wielu przypadkach konieczne staje się usunięcie tzw. kamieni nerkowych, czyli złogów zalegających w nerkach. Wówczas można skorzystać z szerokiego zakresu zabiegów małoinwazyjnych i tradycyjnych.

Zainteresowanie zabiegami jest bardzo duże,  do piaseczyńskich specjalistów przyjeżdżają pacjenci z całego kraju. 

W poradni urologicznej oraz w piaseczyńskim szpitalu w ramach pakietu onkologicznego i poradni urologicznej wykonywana jest także pełna diagnostyka i leczenie nowotworów układu moczowego.

Szpital św. Anny w Piasecznie należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi  10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

EMC jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Zarząd spółki Ośrodek Profilaktyki i Epidemiologii Nowotworów S.A. poinformował, że w wyniku procesu Budowy Księgo Popytu w ofercie publicznej akcji zwykłych na okaziciela serii D dokonał wstępnego przydziału i ustalił cenę emisyjną akcji na poziomie 1,25 zł. Spółka planuje emisję 8,3 mln akcji i pozyskanie z tego tytułu 10  mln zł.

4 grudnia 2015 zostało opublikowane Memorandum Informacyjne spólłki, 9 grudnia 2015 została podana cena emisyjna, od 10 do 16 grudnia 2015 trwa przyjmowanie zapisów na akcje.

Ośrodek planuje inwestycje. W najbliżej przyszłości budynek, który jest jego siedzibą, zostanie poddany termomodernizacji i rozbudowie, pozwalającej na znaczne zwiększenie powierzchni użytkowej.

W placówce powstaną nowe jednostki organizacyjne, nastąpi rozszerzenie zakresu oferowanych usług o badania inwazyjne, powstanie pracownia gastroskopii, pracownia kolonoskopii, pracownia biopsji mammotomicznej pod kontrolą mammografu, pracownia rezonansu magnetycznego oraz oddział chirurgii jednego dnia z salami zabiegowymi. W Ośrodku powstanie centrum rehabilitacji onkologicznej dla osób po leczeniu onkologicznym, w którym będą działały poradnie fizjoterapii, poradnia leczenia bólu, pracownie psychologii, poradnia dietetyki, poradnia antynikotynowa oraz poradnia pomocy dla rodzin pacjentów.

Ośrodek Profilaktyki i Epidemiologii Nowotworów w Poznaniu działa od 1998 roku. W styczniu 2014 roku został przekształcony w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, a w listopadzie 2014 – w spółkę akcyjną. Prezesem zarządu jest Dariusz Godlewski. 69,9 procent udziałów w spółce ma województwo wielkopolskie, 30,01 procent – fundacja „Ludzie dla Ludzi”.

Ośrodek oferuje kompleksowe usługi w zakresie genetyki, profilaktyki, diagnostyki, leczenia nowotworów złośliwych. W placówce działają poradnie: ginekologiczna, genetyczna, onkologiczna, chirurgii onkologicznej, urologiczna, pracownia badań przesiewowych, pracownia diagnostyki chorób piersi, laboratorium analityczno-diagnostyczne.

Rocznie w ośrodku wykonuje się 40 tysięcy badań mammograficznych i udziela blisko 80 tysięcy porad onkologicznych. Co roku rozpoznawanych blisko 500 nowych przypadków nowotworów i ponad 2 tysiące stanów przed nowotworowych.

W Centrum Praskim Koneser, powstającym przy ulicy Ząbkowskiej w Warszawie, przychodnię oraz aptekę otworzy Centrum Medyczne Damiana, które wynajęło w tym celu łącznie 1 085 mkw. powierzchni w centralnie położonym budynku „Kadzielnia”. Obie placówki będą zlokalizowane na 1. piętrze oraz na parterze.

Będzie to pierwsza placówka Centrum Medycznego Damiana na prawym brzegu Wisły.

Komercyjna część Centrum Praskiego Koneser – realizowana przez Grupę Liebrecht & wooD i BBI Development S.A. – obejmuje 25 500 mkw. powierzchni biurowych, restauracje, Campus Warsaw, nowoczesne centrum konferencyjne, hotel oraz Muzeum Polskiej Wódki. Powstaje tam również część mieszkalna.

Zakończenie pierwszego etapu prac w komercyjnej części Centrum Praskiego Koneser planowane jest na połowę 2016 roku. Całość inwestycji zostanie oddana do użytku w roku 2017.

Centrum Medyczne Damiana powstało w 1994 roku. Centrum tworzy sześć przychodni specjalistycznych, zlokalizowanych w Warszawie przy ulicach: Wałbrzyskiej (dwie placówki), Cybernetyki, Foksal, alei Zjednoczenia oraz alei KEN,  oraz szpital funkcjonujący przy ulicy Wałbrzyskiej. Centrum współpracuje też z ponad 200 przychodniami na terenie całego kraju.

Centrum Medyczne Damiana należy do Grupy Medicover.

Pleszewskie Centrum Medyczne zbadało satysfakcję swoich pacjentów. Z ankiet wynika, że na wybór tej placówki największy wpływ miały takie czynniki jak dostęp do dobrych specjalistów, dobra opinia wśród rodziny lub znajomych oraz dobre warunki pobytu.

Na takie powody wyboru szpitala w Pleszewie na miejsce leczenia wskazało od 18 do 21 procent badanych. Dla 15 procent pacjentów ważna była dogodna lokalizacja, dla 11 procent – zakres świadczonych usług. Mniejsze znaczenie miało wyposażenie w nowoczesny sprzęt diagnostyczny czy osiągnięcia szpitala, mające swoje odbicie w nagrodach czy rankingach.

98 procent wypełniających ankiety było zadowolonych z pobytu na oddziałach szpitalnych. Równe pozytywne opinie dotyczyły zakładu fizjoterapii (100 procent zadowolonych), zakładu diagnostyki obrazowej (98 procent), zakładu diagnostyki laboratoryjnej (96,2 procent) oraz poradni specjalistycznych (95,2 procent).

Badanie satysfakcji Pacjentów Pleszewskiego Centrum Medycznego zostało przeprowadzone w sierpniu 2015. Kwestionariusz ankiety wypełniło 912 respondentów przebywających z różnych przyczyn w Pleszewskim Centrum Medycznym, było to o 16 procent więcej niż w roku 2014 Średni zwrot wypełnionych ankiet kształtował się na poziomie 75,5 procenta.

Pleszewskie Centrum Medyczne prowadzi szpital z 12 oddziałami, poradnie specjalistyczne i zakłady diagnostyczne, a także Zakład Opiekuńczo-Leczniczy i Hospicjum Domowe.  Placówkę prowadzi spółka z udziałem samorządu powiatowego. Kontrakt placówki na rok 2015 zawarty z NFZ ma wartość ponad 73 mln zł.