Według Pracodawców RP rok 2015 będzie bardzo ważny dla sektora ochrony zdrowia w Polsce. Wprowadzane zmiany będą miały także duże znaczenie dla inwestorów, dlatego początek roku 2015 może być czasem przejęć. Może nastąpić wzrost zainteresowania modelem PPP.

1 stycznia 2015 wszedł  w życie tzw. pakiet kolejkowo-onkologiczny, który wprowadza wiele systemowych zmian, takich jak na przykład zmiana planowania kontraktowania. Zostanie bowiem przygotowywana mapa potrzeb zdrowotnych, stanowiąca plan zakupów, w ramach którego określi się także maksymalną liczbę umów zawieranych na danym obszarze.

Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacj otrzyma narzędzia do rozpoczęcia systemowej wyceny świadczeń medycznych, a najbliższe kontraktowanie, które odbędzie się najprawdopodobniej w pierwszej połowie 2016 roku,  umożliwi dyrektorom oddziałów wojewódzkich NFZ zawarcie długoterminowych umów. Ze szpitalami umowy będą mogły być zawierane nawet na 10 lat.

Dlatego rok 2015 to ostatni termin, w którym zarządzający muszą podjąć wiele strategicznych decyzji dotyczących rozwoju swojej działalności i przygotowania się do kontraktowania na okres 2016–2026. Niezbędne do tego jest, jak podkreślają Pracodawcy RP, zadbanie już teraz o maksymalną liczbę punktów, czyli na przykład uzyskanie certyfikatu Ministra Zdrowia – CMJ, czy też o spełnienie wszystkich wymagań wynikających z przepisów prawa. „Można założyć, że brak takiego przygotowania spowoduje pozostanie podmiotu leczniczego poza systemem publicznym – a więc z pewnością jego rychły upadek” – czytamy w stanowisku Pracodawców.

Zmiany będą miały fundamentalne znaczenie dla inwestorów. Autorzy stanowiska przewidują, że pierwsza połowa 2015 roku może być czasem intensywnych przejęć w sektorze ochrony zdrowia, budowania sojuszów i łączenia się mniejszych – głównie prywatnych – szpitali. „Takie działania mogą zwiększyć ich szansę na wygranie kontraktu i pozostanie w systemie. Długookresowe kontrakty będą także zapewniały stabilność dla inwestorów, którzy coraz chętniej będą lokowali pieniądze w tym sektorze. Można założyć, że długie kontrakty spowodują również wzrost zainteresowania modelem PPP” – prognozują pracodawcy.

Autorzy stanowiska podkreślają, że pakiet kolejkowo-onkologiczny wprowadza konieczność uzyskania zgody na nowe inwestycje w sektorze ochrony zdrowia (ich racjonalność i potrzebę będzie oceniał wojewoda). Wymóg uzyskania zgody będzie dotyczył tylko tych inwestycji, na które podmiot leczniczy będzie później starał się uzyskać finansowanie z NFZ i które w okresie 2 lat przekroczą kwotę 3 mln zł dla szpitali i 2 mln dla inwestycji prowadzonych w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Rok 2015 stanowi więc ostatnią szansę na rozpoczęcie budowania infrastruktury medycznej bez potrzeby uzyskania stosownej zgody (decyzji administracyjnej wojewody).

Początek stycznia 2015 roku będzie także okresem zaprowadzania porządków w ustawie Prawo farmaceutyczne. Zmiany mają ograniczyć proceder wywozu leków z Polski, co powoduje, że są one niedostępne dla polskich pacjentów.

„W związku z tym, że w 2015 r. mamy przed sobą dwie kampanie wyborcze, nie należy się spodziewać wprowadzania żadnych nowych zmian w systemie ochrony zdrowia. Nadal więc będziemy musieli czekać na takie rozwiązania jak dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne czy na dyskusję nad wprowadzeniem dopłat do leczenia lub innych rozwiązań ograniczających popyt w sektorze ochrony zdrowia” – komentują Pracodawcy RP.

Scanmed Multimedis 23 grudnia 2014 roku nabył 100 procent udziałów w Klinikach Kardiologii Allenort Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. To największa tegoroczna transakcja dokonana przez Grupę. W wyniku akwizycji sieć grupy powiększyła się do 34 klinik zlokalizowanych w 17 miastach w Polsce.

– Transakcja z Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o. jest elementem konsekwentnie realizowanych przez zarząd działań w obszarze konsolidacji rynku opieki medycznej w Polsce. Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o. to doskonale spozycjonowane, cieszące się zaufaniem jednostki osiągające imponujące rezultaty medyczne, które swoim profilem idealnie wpisują się w strategię rozwoju Grupy Scanmed, opierającą się na kompleksowości i wysokiej jakości opieki medycznej z pełną koncentracją na niesieniu pomocy pacjentom – mówi Joanna Szyman, prezes zarządu Scanmed Multimedis.

Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o. to sieć 6 jednostek zlokalizowanych głównie w północnej części Polski: w Iławie, Ełku, Tomaszowie Mazowieckim, Piotrkowie Trybunalskim, Szczecinku oraz Kutnie, zapewniających leczenie kardiologiczne, w tym zabiegi kardiologii interwencyjnej nagłej – szczególnie w leczeniu ostrych zespołów wieńcowych, i  planowej – zabiegi kardiologiczne z zakresu hemodynamiki oraz elektrofizjologii.

Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o. jest drugą co do wielkości prywatną firmą w Polsce specjalizującą się w kardiologii interwencyjnej pod względem udziału w rynku, liczbie leczonych pacjentów oraz wysokości kontraktów z NFZ. Kliniki zabezpieczają dostęp do świadczeń kardiologicznych dla 1,6 mln osób. Posiadają również akredytacje w zakresie kształcenia specjalizacyjnego lekarzy.

– Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o. dotychczasowe osiągnięcia zawdzięczają wysokiej jakości usługom, wieloletniemu doświadczeniu i kompetencjom zespołu – mówi Grzegorz Goryszewski, prezes Grupy Allenort.

– Środki uzyskane ze sprzedaży klinik przeznaczymy na dalsze inwestycje w sektorze medycznym, tworząc fundusz inwestycyjny. Natomiast jeśli chodzi o Kliniki Kardiologii, które kupił Scanmed, liczę że będą dalej intensywnie się rozwijać. Będziemy wspierać rozwój klinik z poziomu Rady Nadzorczej – dodaje Grzegorz Goryszewski, który wraz ze wspólnikiem Markiem Szufladowiczem po sprzedaży Klinik Kardiologii Allenort, zostali jedynymi właścicielami Grupy Allenort.

– Zrealizowaliśmy nasze plany inwestycyjne związane z przejęciem udziałów w sieci Klinik Kardiologii Allenort. Choć nie oczekiwaliśmy, że tak szybko będziemy mogli przekazać firmę w ręce inwestora strategicznego, to jesteśmy bardzo zadowoleni z tej transakcji. Scanmed jest idealnym parterem branżowym dla Klinik Kardiologii Allenort Sp. z o.o. – powiedział Wojciech Szczepaniak, przewodniczący Zgromadzenia Inwestorów Capital36, zamkniętego funduszu inwestycyjnego, którego spółka celowa Humminbird1 została inwestorem finansowym Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o. niespełna półtora roku temu.

Doradcą transakcyjnym udziałowców Kliniki Kardiologii Allenort Sp. z o.o., w tym – spółki Humminbird1, był Upper Finance Med Consulting.
– Scanmed pozyskał do swojego portfela wysokospecjalistyczny podmiot, prężnie działający na rynku kardiologii w Polsce. Również sprzedający udziały mogą mieć pełną satysfakcję, że spółka trafia do branżowego inwestora doskonale rozumiejącego działalność szpitalną – mówi Tatiana Piechota, prezes Upper Finance Med Consulting.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełno profilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy, świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w 17 miastach w Polsce, oferując usługi w ramach 34 wielospecjalistycznych ośrodków medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich.

Szpital Pro-Familia z Rzeszowa otworzył nowy oddział pediatryczny. Jednostka powstała w rozbudowanej części placówki, która została oddana do użytku jesienią 2014. Na razie szpital nie ma kontraktu na leczenie szpitale w zakresie pediatrii i oferuje usługi komercyjne.

Oddział jest wyposażony w pokoje dwuosobowe z łazienkami, przy każdym łóżeczku znajduje się rozkładany wygodny fotel dla rodziców, którzy mogą z dzieckiem przebywać całą dobę.

Sale dla małych dzieci oddzielone są specjalną śluzą, która zapobiega rozprzestrzenianiu się infekcji. Przygotowane zostały także specjalne izolatki, aby w wyjątkowych sytuacjach wykluczyć ryzyko rozsiewania infekcji z zewnątrz.

Oddział posiada też pełne zaplecze laboratoryjne z dostępem do badań biochemicznych, mikrobiologicznych, morfologicznych a także obrazowych.

Dzięki zakończonej jesienią 2014 inwestycji szpital zyskał dwukrotnie większą powierzchnię na porodówce i oddziale noworodków z intensywną opieką medyczną. Więcej łóżek mają oddziały ginekologii i patologii ciąży, urologia, chirurgia i okulistyka. W wyniku rozbudowy powierzchnia szpitala zwiększyła się z 7 tysięcy metrów kwadratowych do 12 tysięcy metrów kwadratowych.

Szpital Pro-Familia specjalizuje się w neonatologii, położnictwie i ginekologii. Poza tym działają tutaj oddziały: urologii, chirurgii i okulistyki, diagnostyka (laboratorium i pracownia USG) oraz poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2014 miał wartość prawie 28 mln zł. Środki te finansowały leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa (III poziom referencyjny), chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone było ponad 25 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B.
 

Spółka Polmed S.A. poinformowała o zawarciu aneksu do umowy ze śląskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia  o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej o szacunkowej łącznej wartości 1.342.200 zł.  Aneks dotyczy podstawowej opieki zdrowotnej.

Przedmiotem umowy jest udzielanie świadczeń w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. Ustalono maksymalną kwotę zobowiązania NFZ wobec spółki z tytułu realizacji umowy od 1 stycznia 2015 roku do 30 czerwca 2015 w wysokości 1.342.200 zł (jest to wartość szacunkowa). Kwoty zobowiązań NFZ w okresie od 1 lipca 2015 do 31 grudnia 2015 roku zostaną określone odrębnym aneksem w okresie późniejszym.

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Są to placówki w Gdańsku, Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie.

Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy. Grupa posiada także ośrodek wypoczynkowy Neptun w Borzechowie, który w 2011 roku został przez Polmed wydzierżawiony.

Spółka Swissmed Centrum Zdrowia S.A. poinformowała o zawarciu aneksów do umów z pomorskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczących świadczeń gwarantowanych w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej na rok 2015.

Przedmiotem umów są świadczenia lekarza POZ, pielęgniarki POZ i położnej POZ a także transport sanitarny.

Na podstawie aneksów wydłużony został do 31 grudnia 2015 roku okres, na jaki zawarto umowę na usługi POZ.

W listopadzie 2014 spółka Swissmed Centrum Zdrowia informowała o podpisaniu aneksu do umowy dotyczącej udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej  w zakresie  leczenia szpitalnego, zawartej z pomorskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia. Na mocy aneksu umowa została przedłużona do 30 czerwca 2016.

Kontrakt spółek Swissmedu (Swissmed Centrum Zdrowia oraz Swissmed Vascular) z NFZ na rok 2014 miał wartość około 24 mln zł. Kontrakt dotyczył leczenia szpitalnego i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej

Swissmed prowadzi 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej w Gdańsku oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy ulicy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu Gdańskim przy ulicy Wita Stwosza. Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm.
 

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju rozstrzygnęło konkursy w dwóch  programach strategicznych – StrategMed i BioStrateg. Na B+R w obszarze profilaktyki i leczenia chorób cywilizacyjnych oraz środowiska naturalnego, rolnictwa i leśnictwa Narodowe Centrum Badań i Rozwoju  przeznaczy ponad 330 mln zł.

Program strategiczny StrategMed koncentruje się na czterech obszarach współczesnej medycyny: kardiologii i kardiochirurgii, onkologii, neurologii oraz medycynie regeneracyjnej.

Program będzie realizowany do końca 2017 roku. Jego budżet to 800 mln zł. W pierwszym, rozstrzygniętym w czerwcu tego roku konkursie w StrategMed Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przeznaczyło na projekty 310 mln zł.

W II konkursie programu StrategMed dofinansowanie w wysokości ponad 200 mln zł otrzyma 12 najlepszych spośród 97 ocenianych przez ekspertów projektów. Każdy z nich będzie realizowany przez konsorcjum naukowo-przemysłowe z udziałem przedsiębiorcy. W konkursie dodatkowe punkty otrzymywały projekty w których przedsiębiorcy deklarowali wysoki wkład własny. Wsparciem objęte zostaną między innymi: opracowanie innowacyjnej technologii wytwarzania mikrosond laserowych służących do diagnostyki nowotworowej oraz badania nad nową terapią zaburzeń psychotycznych oraz w chorobie Huntigtona

Na oba programy – StretegMed i BioStrateg Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przeznaczyło łącznie 1,3 mld zł.
– Programy te zostały rozpoczęte, bo choroby cywilizacyjne stanowią zagrożenie dla zdrowia i życia coraz większej liczby ludzi. Musimy też włączać się w ochronę klimatu i działania na rzecz zwiększenia alternatywnych źródeł energii. Doskonałość w nauce nie wyklucza jej użyteczności. Polska nauka musi i może być konkurencyjna w skali globalnej, stanowiąc jednocześnie siłę napędową naszej gospodarki. Programy strategiczne Narodowego Centrum Badań i Rozwoju – agencji wykonawczej Ministerstwa Nauki – pozwalają realizować oba te cele. Dają one też szansę na zwiększenie udziału polskich zespołów badawczych w unijnym programie Horyzont 2020 – mówi minister nauki i szkolnictwa wyższego profesor Lena Kolarska-Bobińska.

– Jedną z zalet programów strategicznych NCBR jest interdyscyplinarność badań naukowych i prac rozwojowych. Łączenie kompetencji wielu dziedzin nauki pozwala wypracować innowacyjne rozwiązania konkurencyjne w skali światowej – mówi profesor Jerzy Kątcki, przewodniczący Rady NCBR w latach 2010-2014.

Szczegółowe informacje dostępne są na stronie programu StrategMed.

22 stycznia 2015 roku w Warszawie odbędzie się Forum Technologii Medycznych. Konferencja skierowana jest do osób zarządzających placówkami medycznymi, kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zakup nowych technologii, budowę i rozwój systemów IT.

Podczas I Forum Technologii Medycznych zostaną poruszone zagadnienia dotyczące dokumentacji medycznej, jej przetwarzania, przechowywania, udostępniania, ochrony, mobilnego dostępu, bezpieczeństwa danych, zarządzania bezpieczeństwem informacyjnym, bezpiecznej i niezawodnej sieci w szpitalu, bezpiecznej chmury, rozwiązań biometrycznych, IT w diagnostyce.

Wykłady poprowadzą między innymi mec. Szymon Zięba z Kancelarii Prawniczej Patrimonium, Krzysztof Lewicki z Kancelarii Finansowej Patron Sp. z o.o. i Wioletta Górecka  z Mazowieckiego Wojewódzkiego Ośrodka Medycyny Pracy.

Organizatorem przedsięwzięcia jest MultiExpo Sp. z o.o. Patronat honorowy sprawuje Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Udział w konferencji dla osób reprezentujących placówki medyczne jest bezpłatny.

Szczegółowe informacje dostępne są na stronie konferencji ->>
 

Neuca Med, spółka z Grupy Neuca, przejęła kolejną przychodnię, tym razem w województwie kujawsko-pomorskim. Przychodnia Lekarska Zespołu Opieki Rodzinnej „Mój Lekarz” spółka cywilna prowadzi placówkę w Chełmży.

Przychodna mieści się przy ulicy Szewskiej. Świadczy usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, wykonuje też badania USG. Opieką obejmuje prawie 5 tysięcy pacjentów.

Inwestycje w podstawową opiekę medyczną to element strategii budowania przez Neuca S.A. własnej sieci przychodni lekarskich. W wyniku przeprowadzonych transakcji Neuca Med posiada obecnie dziesięć przychodni, w czterech województwach. Łącznie placówki należące do Grupy Neuca Med obsługują już ponad 30 tysięcy pacjentów w ramach podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) oraz około 10 tysięcy pacjentów miesięcznie w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (AOS).

Neuca przejęła już przychodnie w Głogowie (Konsylium), Eskulap i Helpmed w Tychach, Pro Familia w Dzierżoniowie oraz Ognik w Poznaniu.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Ministerstwo Zdrowia przesłało do konsultacji społecznych 9 projektów rozporządzeń, które dotyczą między innymi rachunku kosztów, świadczeń gwarantowanych, standardów w opiece okołoporodowej, produktów leczniczych oraz odpadów medycznych i weterynaryjnych.

1. Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie zaleceń dotyczących standardu rachunku kosztów u świadczeniodawców
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 15 stycznia 2015 roku.

2. Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 29 grudnia 2014 roku. 

3. Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie standardów postępowania medycznego przy udzielaniu świadczeń zdrowotnych z zakresu opieki okołoporodowej sprawowanej nad kobietą w okresie fizjologicznej ciąży, fizjologicznego porodu, połogu oraz opieki nad noworodkiem
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 20 stycznia 2015 roku.

4.Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie wymagań Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 15 stycznia 2015 roku.

5.   Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie obowiązkowych badań sanitarno-epidemiologicznych
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 15 stycznia 2015 roku.

6.  Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie wzoru wniosku o wydanie zezwolenia na wytwarzanie lub import produktów leczniczych
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 15 stycznia 2015 roku.

7. Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie wysokości i sposobu pokrywania kosztów przeprowadzenia inspekcji u wytwórcy lub importera produktów leczniczych przez inspektorów do spraw wytwarzania Głównego Inspektoratu Farmaceutycznego
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 15 stycznia 2015 roku.

8.  Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie przekazywania informacji o programach polityki zdrowotnej oraz wzoru dokumentu zawierającego te informacje
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 2 stycznia 2015 roku.

9. Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie rodzajów odpadów medycznych i odpadów weterynaryjnych, których odzysk jest dopuszczalny
Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl
Termin konsultacji upływa 2 stycznia 2015 roku.

Ewentualne uwagi można przesyłać we wskazanych terminach na adres:
g.byszewski@pracodawcyrp.pl

W szpitalu we Wschowie otwarto nowy blok operacyjny. Całkowity koszt inwestycji wyniósł 1 mln zł i został w całości sfinansowany przez szpital. Dzięki inwestycji blok spełnia obowiązujące wymagania sanitarno-epidemiologiczne dla tego typu obiektów.

Nowy blok operacyjny to dwie nowoczesne sale operacyjne wraz z zapleczem. W ramach inwestycji dobudowano zaplecze dla bloku operacyjnego, część izby przyjęć oraz piętro, które stanowi potencjał do dalszego rozwoju szpitala.
Dla bloku operacyjnego zostały zaprojektowane i dobudowane pomieszczenia niezbędne dla jego prawidłowego funkcjonowania, takie jak śluzy dla pacjenta i śluzy dla personelu, pomieszczenia magazynowe i gospodarcze, pokój przygotowawczy pacjenta przed zabiegiem, pokój wybudzeń po zabiegu, pomieszczenia socjalne i sanitariaty.

Prace budowlane obejmowały szeroki zakres, w tym prace wykończeniowe, które muszą spełniać wymagania sanitarne dotyczące użytego materiału. Wykonane zostały również nowe instalacje: CO, wodno- kanalizacyjne, elektryczne i IT. W nowym bloku wykonano również modernizację instalacji klimatyzacji i gazów medycznych .

Szpital we Wschowie prowadzi 4 oddziały (130 łóżek), 10 poradni specjalistycznych, 3 pracownie, nocną i świąteczną opiekę zdrowotną, zakład rehabilitacji, stację dializ oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy i hospicjum stacjonarne i domowe.

Grupa Nowy Szpital prowadzi 13 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.
 

W Centrum Medycznym Vita-Medica w Warszawie rozpoczął pracę nowy specjalista chirurg dziecięcy i ogólny, który wykonuje USG stawów biodrowych oraz zajmuje się małą chirurgią, konsultacjami przedoperacyjnymi i opieką pooperacyjną.

Koszt badania USG stawów biodrowych dziecka to 110 zł, badanie z konsultacją lekarską – 170 zł.

Vita-Medica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę w Warszawie przy ulicy Kłopotowskiego oraz w Sulejówku pod Warszawą. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, usługi specjalistyczne z zakresu stomatologii, chirurgii stomatologicznej, a także porady lekarzy specjalistów (m.in. kardiologa, ginekologa, endokrynologa, ortopedy, alergologa, dermatologa, medycyny rodzinnej, medycyny pracy, psychologa) oraz diagnostykę.

Od maja 2014 w Warszawie działa nowa przychodnia stomatologiczna Vita-Medica, w od czerwca 2014 dostępne są, również w stolicy, konsultacje kardiologa inwazyjnego.

Vita-Medica oferuje głównie usługi komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ prowadzi poradnię urologiczną, neurologiczną i ginekologiczną. Kontrakt z NFZ na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną na rok 2014 ma wartość 155 713,40 zł.

Placówki prowadzi spółka Vita-Medica sp. z o.o., której prezesem jest Paweł Lewandowski.

Centrum Medyczne Giszowiec z Katowic otworzyło w listopadzie 2014 nową poradnię endokrynologiczną. Od października 2014 w placówce działa nowa poradnia diabetologiczna. Usługi poradni są komercyjne.

Konsultacja endokrynologiczna kosztuje 80 zł, diabetologiczna – 70 zł.

Centrum Giszowiec mieści się przy ulicy Gościnnej 6 w Katowicach. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne (między innymi okulistyczne, ginekologiczne, otolaryngologiczne). Oferuje także leczenie stomatologiczne, diagnostykę USG, zabiegi w zakresie fizykoterapii.

Usługi placówki są komercyjne oraz finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum na rok 2014 ma wartość 286 421,40 zł i dotyczy leczenia stomatologicznego oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie otolaryngologii dziecięcej.

Placówkę prowadzi Centrum Medyczne Giszowiec sp. z o.o., działająca od 2005 roku. Jej zarząd tworzą: Marek Szczurkowski, prezes, oraz Marzenna Myczak Tyrała.

Spółka Arion Szpitale poinformowała, że 24 grudnia 2014 roku przestało funkcjonować ambulatorium w Tarnogrodzie. Jest to związane z faktem, że w planie rzeczowo-finansowym na rok 2015 Narodowy Fundusz Zdrowia nie zabezpieczył środków na działania ponadplanowego punktu nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej w tej miejscowości.

Spółka przypomina jednocześnie, iż gabinety nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej bez zmian funkcjonują w Arion Szpitale sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju przy ulicy Pojaska 5.

Nocna i świąteczna opieka zdrowotna w Tarnogrodzie działała od 1 września 2014 roku i była w całości finansowana przez spółkę Arion Szpitale. Roczny koszt utrzymania tej formy opieki szacowany był na około 420 tysięcy złotych.

Szpital w Biłgoraju prowadzony przez Arion Szpitale sp. z o.o. należy do Zespołu  Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, który obejmuje także szpital w Biłgoraju oraz poradnię we Frampolu. W Tarnogrodzie działa Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Arion prowadzi także Szpital w Gostyninie oraz  Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

Opublikowane zostały dwa nowe zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczące zawierania umów na programy profilaktyczne oraz na chemioterapię niestandardową.

Pierwszy z projektów dotyczy określania warunków zawierania i realizacji umów na profilaktyczne programy zdrowotne.

Projekt określa cel i zasady postępowania, wskazuje wymagania wobec świadczeniodawców,
opisuje warunki udzielania świadczeń profilaktycznych oraz wprowadza procedury rozliczania, sprawozdawania i finansowania świadczeń.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Drugi z projektów dotyczy warunków realizacji umów na leczenie szpitalne w zakresie terapeutycznych programów zdrowotnych – programu leczenia w ramach świadczenia chemioterapii niestandardowej.

Projekt zawiera definiowanie przedmiotu umowy, określenie zasad realizacji umów oraz udzielania świadczeń, wprowadzenie katalogu wymagań wobec świadczeniodawców oraz scharakteryzowanie reguł sprawozdawania, rozliczania i finansowania świadczeń.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Więcej informacji: www.fandk.com.pl

W Szpitalu na Wyspie, funkcjonującym w Żarach, otwarto zmodernizowany blok operacyjny. Realizacja inwestycji trwała cztery miesiące, jej koszt wyniósł 1 650 tys. zł, z czego 1,5 mln zł przekazał samorząd powiatowy.

W ramach inwestycji dokonano gruntownej przebudowy i modernizacji wszystkich pomieszczeń bloku. Wymieniono także wszystkie instalacje technicznie włącznie z montażem nowoczesnej centralnej wentylacji z rekuperacją.

Pierwsze zabiegi operacyjne odbędą się na nowym bloku już w pierwszych dniach stycznia 2015. We wrześniu 2014 w placówce zainstalowano nowy 16-rzędowy tomograf komputerowy.

Szpital prowadzi 8 oddziałów, poradnie w Żarach i Lubsku,  zakład rehabilitacji, zakłady opieki długoterminowej. Kontrakt placówki z NFZ w roku 2014 ma wartość 22 916 680,20 zł.

Szpital pod nazwą Szpital Na Wyspie rozpoczął działalność w kwietniu 2002 roku w ramach spółki z o.o. powołanej przez powiat żarski w celu prowadzenia szpitala po zadłużonym samodzielnym publicznym ZOZ-ie. Udziałowcem spółki w 100 procentach jest powiat żarski.

Centrum Medyczne Signum z Katowic rozpoczęło współpracę z PZU Życie. Zakres świadczeń wykonywanych w ramach umowy z ubezpieczycielem zależy od abonamentu danego pacjenta.

Centrum współpracuje także z takimi sieciami medycznymi i ubezpieczycielami jak: Medicover, Allianz, Signal Iduna, Polsko-Amerykański System Medyczny – II i CMP.

Centrum rozszerzyło także ofertę wykonywanych badań o cytoskopię, badanie polegające na oglądaniu cewki moczowej oraz wnętrza pęcherza moczowego za pomocą układu optycznego ze źródłem światła. Przeprowadzana jest w znieczuleniu miejscowym przez lekarza urologa. Badanie jest komercyjne. Kosztuje 300 zł.

Centrum Medyczne Signum oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne w ponad 40 poradniach, medycynę pracy oraz diagnostykę laboratoryjną.

Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ zawarty na rok 2014 ma wartość 527 966,10 zł (dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie dermatologii, laryngologii, neurologii, okulistyki, pulmonologii).

Centrum mieści się Katowicach, przy ulicy Hierowskiego 70 (na granicy dwóch dzielnic: Piotrowic i Kostuchny). Placówkę prowadzi Beata Handwerker-Kustrzępa, Janusz Kustrzępa, s.c.

Premier Ewa Kopacz przyjęła w piątek 19 grudnia 2014 dymisje dwóch wiceministrów zdrowia: Cezarego Rzemka i Aleksandra Soplińskiego.

Były to kolejne decyzje personalne po czwartkowych (18 grudnia 2014) dymisjach wiceministrów w resorcie  infrastruktury i rozwoju.

Przyjęcie dymisji zostało uzgodnione z właściwymi ministrami.

Według informacji „Rzeczpospolitej” nowym wiceministrem zdrowia ma zostać obecna wiceszefowa Sejmowej Komisji Zdrowia posłanka PO Beata Małecka-Libera. W niedzielę 21 grudnia 2014 media podały, że pani poseł zostanie jedną z czterech pełnomocniczek rządu, powołanych w sprawie realizacji obietnic z expose.

Beata Małecka-Libera miałaby być pełnomocnikiem ds. zdrowia publicznego w Ministerstwie Zdrowia. Pozostałymi pełnomocniczkami miałyby zostać: Krystyna Skowrońska, która zajmie się Ministerstwem Skarbu, Elżbieta Pierzchała (oddelegowana zostanie do Ministerstwa Infrastruktury) oraz Urszula Augustyn (Ministerstwo Edukacji).  Informacja ma zostać oficjalnie podana przez premier Ewę Kopacz w poniedziałek 22 grudnia 2014.

20 grudnia 2014  odbyło się kolejne spotkanie przedstawicieli Federacji Porozumienie Zielonogórskie i Kolegium Lekarzy Rodzinnych  z przedstawicielami Narodowego Funduszu Zdrowia i Ministerstwa Zdrowia.

Przedstawiciele organizacji wskazali, że treść nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń w zakresie POZ nie jest zgodna z ustaleniami co do terminu ich wejścia w życie. Organizacje zażądały, aby nowelizacja weszła w życie 1 stycznia 2015.

Przedmiotem rozmów było zarządzenie prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Po ich zakończeniu sporządzony został protokół uzgodnień i niezgodności wskazujący na kwestie, które nie zostały ustalone. Przedmiotem rozmów nie była kwestia finansowania świadczeń POZ.

Przedstawiciele Federacji i KLRwP poinformowali, iż jedyny możliwy termin, na jaki zostaną – w razie osiągnięcia porozumienia – podpisane umowy na rok 2015 to okres 9-miesięczny. Wskazano również na zapisy ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, które wymagają zmian, a które muszą nastąpić najpóźniej do końca września 2015 roku. Minister zdrowia nie wyraził jednak zgody na złożenie w tym zakresie jakichkolwiek zobowiązań.

W spotkaniu uczestniczyli: prezes NFZ, Tadeusz Jędrzejczyk, ze strony Ministerstwa rozmowy prowadzili: minister zdrowia Bartosz Arłukowicz oraz wiceministrowie: Sławomir Neumann oraz Piotr Warczyński.

Przychodnia Lekarska Elmed ze Szczytna otworzyła nową poradnię dermatologiczną. Konsultacje w poradni są komercyjne. Poradnia działa w placówce Elmed przy ulicy Gnieźnieńskiej.

Przychodnia Lekarska Elmed powstała na bazie przychodni Zarządu Służby Zdrowia MSWiA w Olsztynie, działającej przy Wyższej Szkole Policji w Szczytnie oraz Ambulatorium Jednostki Wojskowej w Lipowcu. Działalność rozpoczęła w czerwcu 1999 roku jako jeden z pierwszych w województwie warmińsko – mazurskim niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej.

Elmed oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt zawarty na rok 2014 ma wartość 3 057 521 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej oraz leczenia stomatologicznego. Z budżetu NFZ finansowana jest także podstawowa opieka zdrowotna świadczona przez Elmed. Centrum prowadzi Elmed-Bączek spółka jawna.

Sport-Klinika z Żor wprowadziła nowy produkt podnoszący jakość usług medycznych i zwiększający bezpieczeństwo pacjenta – podciśnieniowy opatrunek PICO firmy Smith and Nephew. Opatrunek służy do leczenia ran, chroni przed zanieczyszczeniami, przyspiesza proces gojenia.

System PICO jednorazowego użytku do terapii NPWT (Negative Pressure Wound Therapy) to nowoczesne wykorzystanie podciśnienia uzyskiwanego za pomocą elastycznego opatrunku podłączonego do przenośnej pompy kieszonkowej wielkości, który działa przez maksymalnie 7 dni.

Dzięki prostocie systemu PICO pacjent może krócej przebywać w szpitalu,  co pomaga szybciej wrócić do normalnego życia i zmniejsza całkowity koszt opieki.

Sport Klinika to dziś jeden z największych w Polsce ośrodków specjalizujących się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Placówka powstała w 2002 roku. Jej specjalnością są małoinwazyjne zabiegi operacyjne metodą artroskopową, a w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego. W szpitalu przeprowadzane są operacje refundowane przez NFZ oraz zabiegi komercyjne. Ośrodek od lat współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym w Katowicach.

W roku 2013 w Sport Klinice otwarty został nowy kompleks medyczny, składający się z Centrum Diagnostyki Obrazowej prowadzonego przez firmę Helimed oraz szpitala specjalizującego się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu.
 

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania zostało wyróżnione w II edycji programu „Najwyższa Jakość 2014”, którego organizatorem jest Wielkopolskie Stowarzyszenie Badań nad Jakością Centrum Badań i Monitorowania Jakości.

Wyróżnienie przyznane zostało za najwyższą gwarantowaną jakość specjalistycznych usług medycznych, świadczonych w dziedzinie genetyki klinicznej, a w szczególności: diagnostyki klinicznej i laboratoryjnej chorób genetycznie uwarunkowanych, konsultacji lekarzy specjalistów i poradnictwa genetycznego, efektywną realizację założonej wizji i strategii rozwoju oraz wzorcowe zarządzanie organizacją.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą). Specjalizuje się w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych, niepowodzeń rozrodu i poradnictwie genetycznym.

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada 44 jednostki partnerskie na terenie całej Polski.

Centrum to jedyna w Polsce placówka medyczna posiadająca tak szeroką ofertę badań genetycznych (ponad 200) i udzielająca konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 zawarty z Wielkopolskim Oddziałem Funduszu ma wartość 3 263 428,90 zł, zawarty z Lubuskim Oddziałem – 38 300 zł.

Kielecka przychodnia CenterMed, otrzymała certyfikaty ISO. Certyfikat wydany przez Wojskową Akademię Techniczną, Zakład Systemów Jakości i Zarządzania dotyczy spełniania wymagań PN-EN ISO 140001:2005 oraz PN-EN ISO 9001-2009 w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, diagnostyki i medycyny pracy.

Certyfikat ten przyznawany przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną to obecnie standard akceptowany i rozpoznawany na całym świecie.
– Przyznane naszej przychodni Certyfikaty ISO 9001i 14001, są bardzo istotne nie tylko z punktu widzenia pracowników i zarządu przedsiębiorstwa, ale również z punktu widzenia pacjenta. Nakłada on bowiem na firmę, która się nim posługuje obowiązek między innymi dokonywania systematycznych pomiarów zadowolenia klienta ze świadczonych usług. – podkreśla Bartłomiej Ostręga, prezes CenterMed Kielce.

Wszystkie wymagania są szczegółowo opisane i uwzględniają kilka zasad jakości, między innymi zorientowanie na klienta (pozycja firmy na rynku zależy od jej klientów), zaangażowanie ludzi (najcenniejszym dobrem firmy są ludzie), ciągłe doskonalenie (stałym celem firmy jest bowiem ciągłe doskonalenie realizowanych w niej procesów), wzajemne korzyści w stosunkach z dostawcami (tworzenie wzajemnie korzystnych stosunków z dostawcami materiałów i usług stanowi dla organizacji gwarancję wysokiej jakości) oraz ochronę środowiska.

CenterMed Kielce wchodzi w skład Grupy CenterMed oferującej usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności przychodni jest opieka medyczna środowisk akademickich. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.