Na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia został opublikowany projekt nowelizacji zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących  leczenia szpitalnego w zakresie programów lekowych.

Nowelizacja ta zmienia zarządzenie Nr 27/2012/DGL i wynika z konieczności dostosowania przepisów zarządzenia do aktualnego stanu prawnego, czyli do przepisów obwieszczenia ministra zdrowia z 24 czerwca 2014 roku w sprawie wykazu refundowanych leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych na dzień 1 lipca 2014 roku(Dz. Urz. Min. Zdr., poz. 56), wydanego na podstawie art. 37 ust. 1 ustawy z 12 maja 2011 roku o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych (Dz. U. Nr 122, poz. 696, z późn. zm.).

W zarządzeniu dodano między innymi zakres programu lekowego : „Leczenie wczesnodziecięcej postaci cystynozy nefropatycznej (ICD-10 E72.0)”. Usunięto natomiast zakresy programów lekowych: „Leczenie zaawansowanego włókniakomięsaka guzowatego skóry (DFSP)”, „Leczenie nadpłytkowości samoistnej”, „Leczenie reumatoidalnego zapalenia stawów (RZS) i młodzieńczego idiopatycznego zapalenia stawów (MIZS) o dużej i umiarkowanej aktywności choroby lekami modyfikującymi przebieg choroby”. Dodano także ryczałt za diagnostykę w zakresie „Diagnostyka w programie leczenia wczesnodziecięcej postaci cystynozy nefropatycznej” (poz. 68, kod 5.08.08.0000068);

Opinie i uwagi do projektu można nadsyłać do Funduszu na adres e-mail: sekretariat.dgl@nfz.gov.pl do 30 lipca 2014 roku.

Tekst projektu zmian dostępny jest pod linkiem:
http://www.nfz.gov.pl

Kancelaria Fortak&Karasiński informuje, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosi o kontakt.

www.fandk.com.pl

Placówki ambulatoryjne należące do Fundacji Unia Bracka, poszerzają ofertę świadczonych usług. W przychodni Porąbki-Klimontów w Sosnowcu oraz w przychodni Staszic w Katowicach rozpoczną działalność poradnie kardiologiczne. Od lipca 2014 sosnowiecka przychodnia oferuje zabiegi rehabilitacyjne w ramach kontraktu z NFZ.

Zabiegi są dostępne w nowo otwartym Dziennym Ośrodku Rehabilitacji. Przychodnia Porąbki-Klimontów jest jedyną placówką na terenie Sosnowca, która oferuje opiekę rehabilitacyjną w ośrodku dziennym.

Rehabilitacja w ośrodku przeznaczona jest dla osób, które wymagają kompleksowej fizjoterapii narządu ruchu, szczególnie ze wskazań ortopedycznych (po urazach, operacjach,  u osób przewlekle chorych) ale także neurologicznych i reumatologicznych. Kuracja trwa od 2 do 4 tygodni. W tym czasie pacjent poddaje się średnio 5 zabiegom dziennie. Dzięki stałej współpracy ze specjalistą neurologiem oraz specjalistą rehabilitacji lekarze mogą na bieżąco nadzorować postępy w leczeniu. Pacjenci mogą także uzyskać pomoc psychologa.

Poradnie kardiologiczne, które rozpoczną działalność w połowie sierpnia 2014 w placówkach w Sosnowcu i Katowicach,  będą oferowały także badania diagnostyczne w zakresie echokardiografii.

Fundacja Unia Bracka prowadzi kilkadziesiąt przychodni zlokalizowanych na terenie miast i powiatów województwa śląskiego: Katowic, Rudy Śląskiej, Bytomia, Sosnowca, Gliwic, Zabrza, Szczygłowic i Knurowa. Z usług podstawowej opieki zdrowotnej zakładów Fundacji korzysta około ponad 250 tysięcy osób.

Zakłady Fundacji poza świadczeniem usług na rzecz klientów indywidualnych zajmują się obsługą firm. Obejmują opieką profilaktyczną 347 firm z terenu całego Śląska. Unia Bracka posiada także 34 zespoły przewozowe. Usługi medyczne oraz transport sanitarny świadczy w ośrodkach medycznych zlokalizowanych w województwach: śląskim, małopolskim, warmińsko-mazurskim oraz wielkopolskim.

Ujastek, należący do Innova Capital zmienia nazwę na Neomedic. Jest to kolejny etap realizacji pierwotnej strategii spółki mający na celu systematyzację struktury podmiotów w Grupie. Działania rebrandingowe to również konsekwencja dynamicznego rozwoju i założeń dalszej ekspansji w sektorze usług medycznych.

Neomedic w swoim portfelu posiada największą w Polsce sieć szpitali  o profilu położniczo-ginekologicznym zlokalizowanych w południowej Polsce (Kraków, Nowy Sącz, Chorzów) oraz specjalistyczne centra medyczne oferujące pacjentom dostęp do profesjonalnych usług medycznych. W ramach Neomedic funkcjonują: Ujastek w Krakowie, Śląski Instytut Matki i Noworodka w Chorzowie oraz Medikor w Nowym Sączu.

– Proces rebrandingu jest elementem założeń dotyczących rozwoju naszej spółki w branży usług medycznych. Zmiany dotyczą brandu nazwy spółki parasolowej zarządzającej podmiotami Grupy. Doceniamy wartość i znajomość marek lokalnych wśród pacjentów. Ich nazewnictwo nie ulegnie zmianie – mówi Roman Wylezol, prezes zarządu Neomedic Sp. z o.o.

Placówki grupy Neomedic wyróżniają: silne zaplecze technologiczno-kompetencyjne oraz specjalistyczne usługi z zakresu ginekologii, położnictwa, neonatologii i intensywnej terapii noworodka. Jeden ze szpitali sieci, Szpital Ujastek w Krakowie, jako jedyny prywatny szpital w południowej Polsce, oferuje wysokospecjalistyczną opiekę neonatologiczną z III, najwyższym stopniem referencyjności. Jest on wiodącym ośrodkiem w Małopolsce z zapleczem intensywnej terapii noworodka gwarantujący najwyższy poziom opieki i bezpieczeństwa nad matką i noworodkiem.

Neonatologia stanowi istotny element założeń strategii rozwoju Neomedic. W oparciu o dotychczasowe doświadczenie i ścisłą współpracę z cenionymi w środowisku medycznymi ekspertami z obszaru neonatologii oraz położnictwa i ginekologii Neomedic podejmuje działania zmierzające do zapewnienia dostępu do świadczeń z zakresu neonatologii we wszystkich szpitalach sieci.

Czytaj więcej: Ujastek współtworzy Śląski Instytut Matki i Noworodka>>>

– Konsekwentnie prowadzimy politykę rozwoju w obszarze branży medycznej. Selektywnie podchodzimy do włączenia do swojego portfela nowych podmiotów angażując środki w placówki wpisujące się w nasz model biznesu – podkreśla Roman Wylezol, prezes zarządu Neomedic Sp. z o.o. – Obecnie przygotowujemy się do otwarcia nowoczesnego szpitala położniczo-ginekologicznego w Nowym Sączu. Otwarcie tej placówki zaplanowane jest na jesień 2014 roku. Natomiast jeszcze w sierpniu, w Krakowie, otworzymy komercyjny oddział estetyki i chirurgii jednego dnia.

Zdecydowana większość usług w centrach medycznych zarządzanych przez Neomedic realizowana jest w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Obok tego rodzaju świadczeń wszystkie centra z portfela Neomedic dynamicznie rozwijają komercyjną ofertę opieki medycznej oraz sieć profesjonalnych Szkół Rodzenia.

Neomedic jest jedną ze spółek portfelowych Innova Capital, należącego do czołówki środkowoeuropejskich funduszy private equity, inwestujących w segmencie średnich przedsiębiorstw. Od momentu rozpoczęcia działalności w 1994 roku do chwili obecnej Innova ulokowała blisko 500 mln euro w 40 przedsiębiorstw działających w 10 krajach regionu. W 2012 roku zainwestowała w  krakowski Szpital Położniczo-Ginekologiczny Ujastek rozpoczynając w ten sposób budowę grupy medycznej skoncentrowanej na opiece zdrowotnej dla matki i dziecka.

Na temat inwestycji Innova Capital w Szpital Ujastek czytaj więcej:

Innova Capital: 150 mln zł na grupę medyczną>>>

Neuca Med przejęła 100 procent udziałów w Pro Familia sp. z o.o. Nabyta spółka prowadzi dwie przychodnie lekarskie zlokalizowane w Dzierżoniowie przy ulicy Poprzecznej 16 oraz w Niemczy przy ulicy Chrobrego 50.

Pro Familia działa od grudnia 2005 roku. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz diagnostykę (laboratoryjną, radiologiczną, USG, EKG). Oferuje badania z zakresu medycyny pracy oraz kierowców, a także badania dla osób starających się o pozwolenie na broń.

Na początku lipca 2014 Neuca poinformowała o przejęciu pierwszej placówki, którą była przychodnia „Ognik” z Poznania, oferująca podstawową opiekę zdrowotną.

Przejmowanie przychodni to element nowej strategii Grupy Neuca, która utworzyła w tym celu spółkę zależną – Neuca Med.

Nowy segment działalności Grupy Neuca jest elementem strategii zakładającej poszukiwanie dodatkowych obszarów wzrostu na szeroko rozumianym rynku ochrony zdrowia. Plan Grupy zakłada zbudowanie ogólnopolskiej sieci przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z usług na najwyższym poziomie, świadczonych przez starannie dobraną i kompetentną kadrę medyczną.

Grupa Kapitałowa Neuca łączy ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Strategia Grupy polega na koncentracji na rozwoju podstawowej działalności, którą jest hurtowa dystrybucja farmaceutyków, przy równoczesnym rozwoju synergicznych biznesów, bezpośrednio z nią powiązanych. Należą do nich: zarządzanie własnymi markami produktów farmaceutycznych, tworzenie systemów informatycznych oraz świadczenie specjalistycznych usług reklamowych na rynku ochrony zdrowia. Grupa działa także na rynku usług wydawniczych (tytuły „Świat Zdrowia”, „Moje Zdrowie”, „Magazyn Aptekarski”).

Neuca poszukuje nowych źródeł przychodu, ponieważ z powodu spadku marży handel lekami refundowanymi stał się nierentowny.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa otworzyło w czerwcu 2014 nową przychodnię uniwersytecką. Placówka mieści się w budynku A2 Uniwersytetu Rzeszowskiego przy ulicy Kopisto 2.

Przychodnia oferuje usługi w dla studentów, kadry dydaktycznej i administracyjnej uczelni, a także dla mieszkańców okolicznych osiedli. Poza codzienną pomocą medyczną oferuje także badania i organizuje akcje profilaktyczne, dotyczące szerzenia wiedzy i kultury dbania o zdrowie.

W placówce przyjmują lekarz rodzinny (internista) oraz pielęgniarka środowiskowa.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne, komercyjne oraz w ramach umów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu placówki z NFZ na rok 2014 wynosi 14,2 mln zł. Kontrakt dotyczy dializoterapii, leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień a także leczenia stomatologicznego i profilaktycznych programów zdrowotnych. NZOZ oferuje również transport medyczny (posiada 25 karetek) oraz abonamenty medyczne.

Medyk prowadzi w Rzeszowie placówki przy ulicach: Powstańców Warszawy, Szopena, Łukasiewicza, Jagiellońskiej, Poniatowskiego, Podkarpackiej, Siemiradzkiego, Hoffmanowej, Piłsudskiego, Lisa Kuli oraz Leskiej. Prowadzi też przychodnie w Boguchwale i Mielcu oraz dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie. Medyk prowadzi też Centrum Dermatologii Medycyny Estetycznej i Laseroterapii oraz dwie przychodnie studenckie. Oprócz nowo otwartej jest to także przychodnia przy ulicy Podkarpackiej 1.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1995 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 35 tysięcy osób. Z Centrum współpracuje około 500 osób, w tym 200 lekarzy. Firmą zarządza Stanisław Mazur, doświadczony lekarz, specjalista chorób wewnętrznych, kardiolog.

Swissmed otworzył Centrum Opieki i Aktywizacji Seniora. Placówka powstała w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej w Gdańsku. Składa się z Centrum Rehabilitacyjno-Opiekuńczego oraz Centrum Aktywnego Seniora.

Centrum Rehabilitacyjno-Opiekuńcze zapewnia całodobową opiekę osobom starszym, pacjentom po hospitalizacji lub leczeniu operacyjnym, które ze względu na stan zdrowia lub stopień niepełnosprawności nie mogą samodzielnie funkcjonować w środowisku domowym. Ofertę kieruje przede wszystkim do osób, które przeszły ostrą fazę leczenia szpitalnego i wymagają stałej, profesjonalnej pielęgnacji, rehabilitacji, kontynuacji leczenia farmakologicznego i dietetycznego. Cena za dobę pobytu w Centrum wynosi 280 zł (pobyt do 10 dni) lub 240 zł (powyżej 10 dni). Centrum posiada 6 miejsc w pokojach jednoosobowych).

Natomiast Centrum Aktywnego Seniora to miejsce dla osób, które chcą wspólnie z innymi podejmować zadania stawiane przez codzienne życie. Oferuje profesjonalną obsługę, pobyty dzienne, aktywizację, rehabilitację i ruch, warsztaty i zajęcia twórcze, pełne wyżywienie oraz pakiety zdrowotne. Cena za dzień pobytu wynosi 80 zł (do 5 dni), 75 zł (od 6 do 10 dni) oraz 70 zł (powyżej 10 dni).

Otwarcie Centrum jest elementem przyjętej w roku 2013 nowej strategia spółki Swissmed Centrum Zdrowia S.A., która opiera się na obecnych trendach demograficznych i wiążących się z nimi zmianach potrzeb społecznych.

Swissmed prowadzi 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ul. Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu przy ul. Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm.

11 lipca 2014 roku w Sport Klinice w Żorach odbył się nowatorski zabieg operacyjny wypełnienia ubytków chrzęstnych w stawie kolanowym metodą artroskopową z użyciem preparatu kolagenowego. Operatorem zabiegu był profesor Ulrich Schneider z Niemiec.

Była to pokazowa operacja dla ortopedów Sport Kliniki, przedstawicieli firmy Amedrix z Niemiec (producenta preparatu)  oraz lekarzy z Czech, Łotwy, Rumunii, Kosowa, Albanii, Rosji i Grecji. Efekty operacji będą sukcesywnie kontrolowane przez lekarzy Sport-Kliniki rezonansem magnetycznym, jako jedyną metodą diagnostyczną, która umożliwia skutecznie obserwować regenerację chrząstki.

ChondroFiller jest nowatorskim, bezkomórkowym, kolagenowym implantem służącym autoregeneracyjnemu leczeniu uszkodzeń chrząstki stawowej. Występuje w postaci płynnej stosowanej do zabiegów artroskopowych oraz w postaci krążków żelowych, stosowanych w zaopatrywaniu ubytków chrząstki w zabiegach z otwarciem stawu. Badania wykazały, że ta unikalna kolagenowa matryca oferuje optymalne warunki dla przerostu chrząstki i komórek macierzystych. Autoregeneracja jest stymulowana, co pozwala uzyskać wysokiej jakości chrząstkę szklisto-podobną.

ChondroFiller pozwala na leczenie wad spowodowanych urazami bądź zwyrodnieniami. Zabieg ten jest skuteczny i łagodny w dla stawów. Szczególnie wczesne leczenie mniejszych wad zapobiega powstawaniu poważnych uszkodzeń wtórnych, których jedyną metodą leczenia jest endoprotezoplastyka.

Terapia implantem ChondroFiller nie jest tak kosztowna jak hodowla i przeszczep chrząstki, a jednocześnie wydaje się bardziej skuteczna od szeroko stosowanej obecnie mikrofrakturacji ubytków chrzęstnych w stawach. Ze wzglądu na brak refundacji przez Narodowy Fundusz Zdrowia, terapia ChondroFillerem będzie dostępna w Sport-Klinice w ramach procedur pełnopłatnych dla pacjenta.

Sport Klinika to dziś jeden z największych w Polsce ośrodków specjalizujących się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Placówka powstała w 2002 roku. Jej specjalnością są małoinwazyjne zabiegi operacyjne metodą artroskopową, a w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego. W szpitalu przeprowadzane są operacje refundowane przez NFZ oraz zabiegi komercyjne. Ośrodek od lat współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym w Katowicach.

W roku 2013 w Sport Klinice otwarty został nowy kompleks medyczny, składający się z Centrum Diagnostyki Obrazowej prowadzonego przez firmę Helimed oraz szpitala specjalizującego się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania wprowadziła w swoim szpitalu obowiązek prowadzenia i wypełniania Okołooperacyjnej Karty Kontrolnej. Celem wprowadzenia Karty jest maksymalne zmniejszenie możliwości wystąpienia zdarzenia niepożądanego, zgonów pacjentów lub komplikacji pooperacyjnych.

Karta Kontrolna stanowi też uzupełnienie dla procedur wynikających z normy ISO 9001:2008, którą Prywatna Lecznica Certus ma wdrożoną od ponad 10 lat.

Obowiązek prowadzenia Okołooperacyjnej Karty Kontrolnej  w Prywatnej Lecznicy Certus dotyczy wszystkich pacjentów poddawanych procedurom operacyjnym wymagającym naruszenia powłok i znieczulenia przez anestezjologa.

Polska Okołooperacyjna Karta Kontrolna została opracowana przez specjalistów z Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie zdrowia na podstawie formularza Surgical Safety Checklist zalecanego przez Światową Organizację Zdrowia w ramach inicjatywy „Bezpieczna chirurgia ratuje życie”. 

11 sierpnia 2011 roku minister zdrowia wydał komunikat, w którym rekomendował stosowanie  Okołooperacyjnej Karty Kontrolnej podczas zabiegów chirurgicznych w celu zapobiegania ewentualnym zdarzeniom niepożądanym. Stosowanie Karty poparły także organizacje: Towarzystwo Chirurgów Polskich, Polskie Towarzystwo Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Towarzystwo Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce.

Karta Kontrolna dzieli zabieg operacyjny na trzy fazy, z których każda odpowiada poszczególnym etapom realizacji procedury zabiegowej. Są to kolejno: faza przed podaniem znieczulenia (Rozpoczęcie), faza po znieczuleniu, lecz przed nacięciem (Odliczanie) oraz faza w trakcie „zamykania” rany lub tuż po, ale przed wywiezieniem pacjenta z sali operacyjnej (Zakończenie). Na każdym z etapów koordynator Karty Kontrolnej musi uzyskać od zespołu wyraźne potwierdzenie, że zrealizowano określony wymóg weryfikacyjny. Uzyskanie potwierdzenia warunkuje przejście do kolejnej fazy zabiegu.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego oraz Wagrowskiej, jedna – w Swarzędzu. Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Szpital Specjalistyczny Centrum Medycznego Mavit w Warszawie spełnił wszystkie wymogi i uzyskał zgodę ministra zdrowia na przeszczepianie rogówek od zmarłych dawców. Szpital wkrótce dołączy do niewielu ośrodków transplantacyjnych w Polsce, które wykonują te skomplikowane procedury okulistyczne.

Pozwolenie ministra zdrowia weszło w życie 23 lipca 2014 roku. Ośrodek jest w pełni gotowy do wykonywania zabiegów transplantacyjnych. Centrum Medyczne Mavit posiada odpowiednie zaplecze kadrowe, lokalowe oraz odpowiednią aparaturę do wykonywania przeszczepów.

Obecnie przygotowany jest wniosek o podpisanie umowy z Ministerstwem Zdrowia.

Centrum Medyczne Mavit zawarło już umowę współpracy w zakresie pobieranie materiału biologicznego – rogówek i twardówek allogenicznych. Za wykonanie tych procedur oraz  przekazanie materiału biologicznego do Banku Tkanek Oka w Warszawie odpowiedzialny będzie warszawski  SPZOZ  Szpital Bielański im. ks. Jerzego Popiełuszki. 

Centrum Medyczne  Mavit działa na rynku usług medycznych już 14 lat. Zakres usług Szpitala Specjalistycznego jest bardzo szeroki. Lekarze specjaliści przeprowadzają tam operacje zaćmy, operacje jaskry, zaćmy z jaskrą, witrektomię, zabiegi laserowej korekcji wzroku i inne drobne zabiegi okulistyczne.

Teraz lekarze z Centrum Mavit będą mogli ratować wzrok pacjenta w przypadku, gdy zawiodą inne metody leczenia.

Pracodawcy RP wielokrotnie podkreślali fakt, iż główną patologią zamówień publicznych w naszym kraju jest praktyka wskazująca na cenę jako jedyne kryterium rozstrzygania przetargów. Jest szansa na to, że to się wreszcie zmieni – mówi dyrektor Centrum Monitoringu Legislacji Pracodawców RP Arkadiusz Pączka.

Pracodawcy RP poinformowali w komunikacie, że po przekazywanych krytycznych uwagach na ten temat prawdopodobnie uda się ograniczyć stosowanie ceny jako wyłącznego kryterium rozstrzygania przetargów. Zakłada to poselski projekt Prawa zamówień publicznych, którego nowelizację przyjęła sejmowa Komisja Gospodarki.

Projekt przewiduje także, iż zamawiający w każdym momencie będzie mógł zbadać, czy cena nie jest rażąco niska. Co więcej, projekt nakłada także na oferenta obowiązek udowodnienia tego faktu.

– Kryterium najniższej ceny doprowadziło do wielu wynaturzeń systemu zamówień publicznych, z bankructwami przedsiębiorstw włącznie. Głównym zarzutem wobec decyzji urzędników była zazwyczaj niska lub bardzo jakość usług oferowanych w najkorzystniejszej cenie. Niejednokrotnie rodziło to poważne problemy z właściwą realizacją zamówienia – komentuje Arkadiusz Pączka.

Jak wskazuje ekspert Pracodawców RP, pomimo że proponowane zmiany idą w dobrym kierunku, nie rozwiązują jednak wszystkich problemów związanych z systemem zamówień publicznych w Polsce.

Liczba nowelizacji ustawy i rozpatrywanych projektów będących przedmiotem prac komisji sejmowych, czy też powszechne poczucie – zwłaszcza wśród małych i średnich przedsiębiorców – braku przejrzystości obowiązującej regulacji, nadal skłaniają do postulatu konieczności opracowania nowej ustawy regulującej system zamówień publicznych w Polsce.

Porozumienie Organizacji Lekarskich, które obejmuje cztery organizacje zrzeszające pracowników ochrony zdrowia, prowadziło rozmowy z przedstawicielami Naczelnej Rady Lekarskiej. POL zacieśnia współpracę i koordynację wzajemnych działań w związku z planowanymi przez rząd zmianami w systemie ochrony zdrowia.

Porozumienie Organizacji Lekarskich obejmuje obecnie Federację Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia „Porozumienie Zielonogórskie”, Ogólnopolski Związek Zawody Lekarzy, Polską Federację Pracodawców Ochrony Zdrowia oraz Stowarzyszenie Lekarzy Praktyków.

Rozmowy, które były prowadzone 24 lipca 2014 z przedstawicielami Naczelnej Rady Lekarskiej, maja na celu rozszerzenie Porozumienie o kolejne organizacje.

23 lipca 2014 w Sejmie odbyło się wspólne posiedzenie Zespołu parlamentarnego do spraw POZ oraz Zespołu ds. onkologii.  W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele organizacji reprezentujących POZ. Federację Porozumienie Zielonogórskie reprezentował prezes Jacek Krajewski.

Uczestnicy skrytykowali uchwalone zmiany w Ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz tzw. pakiet kolejkowy podkreślając, że żadna z uwag wnoszonych przez organizacje medyczne, w tym również samorząd lekarski i pielęgniarski, nie została przyjęta przez przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia i posłów koalicji rządzącej.

Lekarze mają wiele obaw co do możliwości realizacji pomysłów ministra Arłukowicza z przyczyn organizacyjnych, na przykład  z powodu braków kadrowych –  liczba 400 patomorfologów już w chwili obecnej nie gwarantuje sprawnej diagnostyki histopatologicznej, oraz brak środków na koszty zmian – nie przewiduje ich przygotowany przez NFZ plan finansowy na 2015 rok.

Lekarze sprzeciwiają się również stosowaniu wskaźnika wykrywalności nowotworów, ponieważ niewykrywanie chorób onkologicznych odbierze im przywilej wydawania chorym zielonych kart szybkiej diagnostyki. Stracą na tym przede wszystkim pacjenci.

Lekarze POZ alarmują także, iż wprowadzenie obowiązku uzyskiwania przez pacjentów skierowań na konsultacje okulistyczne i dermatologiczne będzie skutkować ponad milionem dodatkowych wizyt pacjentów u lekarzy rodzinnych, co przy wprowadzonym obowiązku monitorowania przez nich pacjentów po zakończonym leczeniu onkologicznym, przy braku określonych standardów tej opieki, spowoduje utrudniony dostęp do usług podstawowych.

Lekarze wskazują, że do tej pory POZ był dla pacjentów najbardziej dostępnym sektorem usług medycznych finansowanych ze środków publicznych. Niestety, teraz kolejki z przychodni specjalistycznych zostaną tylko przeniesione do przychodni i gabinetów lekarzy rodzinnych – twierdzą przedstawiciele POL.

Zaniepokojenie zebranych wzbudziła także obawa, że przygotowywane w MZ rozporządzenia będą prawdopodobnie, tak jak ustawy, wdrażane przy braku konsultacji ze środowiskami, których dotyczą, gdyż ostatnio przekazywane władzom resortowym uwagi na piśmie nie są uwzględniane i jedynie pozwalają ministrowi ciągle podkreślać szerokie konsultacje społeczne, które de facto są fikcją.

Zarząd EMC Instytut Medyczny S.A. poinformował o zrejestrowanym połączeniu ze spółką zależną Zespołem Przychodni Formica Sp. z o.o.. EMC był 100-procentowym udziałowcem w spółce. Połączenie nastąpiło poprzez jej przejęcie.

Decyzja tam miała na celu optymalizację funkcjonowania Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny S.A., obniżenie kosztów funkcjonowania spółek oraz uproszczenie struktury właścicielskiej.

Połączenie nastąpiło na podstawie art. 492 § 1 pkt 1 w związku z art. 515 § 1 Kodeksu spółek handlowych poprzez przeniesienie całego majątku Zespołu Przychodni Formica Sp. z o.o. na EMC, bez podwyższania kapitału zakładowego EMC Instytut Medyczny SA i bez wymiany udziałów.

W wyniku połączenia Zespół Przychodni Formica Sp. z o.o. została rozwiązana bez przeprowadzania jej likwidacji a wszystkie aktywa i pasywa spółki przejmowanej przeszły lub zostały przejęte przez EMC w drodze sukcesji uniwersalnej. EMC wstąpił we wszystkie prawa i obowiązki spółki przejmowanej.

EMC Instytut Medyczny S.A jest największym w Polsce właścicielem szpitali i przychodni na rynku prywatnych usług medycznych. W skład Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny S.A. wchodzi 10 szpitali oraz 16 przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej. Główną działalność medyczną spółki stanowi szpitalne lecznictwo specjalistyczne, hospitalizacje w szpitalach ogólnych oraz poradnictwo ambulatoryjne w ramach przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej.

Zespół Przychodni Formica Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu przy ulicy Królewskiej 30 posiadała kapitał zakładowy w wysokości 127 tysięcy zł.  Formica to trzy przychodnie ambulatoryjne oferujące usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, prowadzące poradnie specjalistyczne i gabinety stomatologiczne.
 

Centrum Medyczne Mavit zawarło 5 czerwca 2014 roku umowę ze Śląskim Centrum Przedsiębiorczości, dotyczącą dofinansowania projektu związanego z uruchomieniem poradni w Katowicach. Projekt był dofinansowany w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013.

Celem projektu było uruchomienie nowoczesnej poradni laryngologicznej, audiologicznej oraz chirurgii szczękowo-twarzowej w Szpitalu Specjalistycznym Centrum Medycznego Mavit w Katowicach. Realizacja projektu obejmowała zakup nowoczesnych aparatów medycznych, wyposażenie gabinetów, a także zakup nowoczesnych zestawów komputerowych wspierających prawidłowe funkcjonowanie poradni.

Całkowita wartość projektu wyniosła 1 188 030,63 zł,  z czego wnioskowana kwota dofinansowania z Funduszy UE to 547 772,62 zł.

Centrum Medyczne Mavit prowadzi w Katowicach Szpital Specjalistyczny przy ulicy Szopienickiej, który oferuje usługi diagnostyczne oraz operacyjne z zakresu laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz okulistyki.

W Warszawie Mavit prowadzi szpital okulistyczny mieszczący się przy ulicy Podleśnej 61, na Bielanach oraz ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

Mavit oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt Centrum na rok 2014 zawarty z mazowieckim oddziałem NFZ ma wartość ponad 10 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie okulistyki, na które przeznczone jest ponad 9 mln zł, oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Kontrakt zawarty ze śląskim oddziałem NFZ na rok 2013 wynosi prawie 14 mln zł. Kontrakt dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie okulistyki, otolaryngologii oraz chirurgii szczękowo-twarzowej. Poza tym kontrakt finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju ogłosiło nabór wniosków w II konkursie w ramach programu „Profilaktyka i leczenie chorób cywilizacyjny” – Strategmed. Nabór wniosków jest prowadzony w elektronicznym systemie OSF od 25 lipca do 23 września 2014 roku.

Na stronie https://osf.opi.org.pl można pobrać regulamin konkursu, wzory umowy oraz wniosku, a także formularze dotyczące ubiegania się o pomoc.

Na program Strategmed  przeznaczone jest w sumie 800  mln zł. Jest to pierwszy program strategiczny stworzony na podstawie Krajowego Programu Badań, wyznaczający strategiczne dla państwa kierunki badań naukowych i prac rozwojowych. Dotyczy chorób cywilizacyjnych, takich jak nowotwory złośliwe, choroby układu krążenia, a także choroby neurodegeneracyjne, określanych największe zagrożenie zdrowotne w perspektywie najbliższych lat.

Program Strategmed będzie realizowany do końca 2017 roku. W pierwszym konkursie Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przeznaczyło na projekty 310 mln zł. W przyszłym roku Centrum planuje ogłosić jeszcze jeden konkurs na kwotę około 270 mln złotych.

Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju ogłosiło konkurs „Innowacja plus” – na najlepszą promocję projektów B+R, które uzyskały dofinansowanie z Programu Innowacyjna Gospodarka.  Celem konkursu jest wskazanie najbardziej efektywnych form promocji, które wspierają komercjalizację wyników projektów badawczo-rozwojowych.

Stworzony katalog najlepszych praktyk będzie mógł służyć jako inspiracja dla wszystkich podmiotów korzystających z PO IG, a także dla przyszłych beneficjentów Programu Inteligentny Rozwój (2014-2020). Ministerstwo w ten sposób chce zachęcić do większego zaangażowania w prowadzenie działań promocyjnych realizowanych przedsięwzięć. Zbiór najlepszych praktyk w zakresie promocji innowacyjnych rozwiązań trafiających na rynek pozwoli także poszerzyć wiedzę na temat projektów realizowanych i finansowanych w ramach Programu Innowacyjna Gospodarka.

Kapituła Konkursu wyłoni trzech laureatów, którzy otrzymają pakiety atrakcyjnych nagród. Dla zwycięzcy przewidziano opracowanie i wydanie dedykowanego dwujęzycznego folderu oraz realizację filmu promującego działalność, za drugie miejsce i trzecie miejsce nagrodami są szkolenia z zakresu PR oraz zarządzania projektami. Pierwsze i drugie miejsce nagrodzone zostaną tabletami, wszyscy laureaci otrzymają dyplomy i roczną prenumeratę miesięcznika o tematyce PR i marketingu. Przewidziane są również wyróżnienia specjalne.

Najlepsi skorzystają także z pakietu dodatkowych działań promocyjnych zapewnionych przez organizatora, dzięki którym dotrą ze swoim projektem do jeszcze szerszego kręgu odbiorców.

Zgłoszenia są przyjmowane do 3 września 2014 roku. Na stronie www.innowacja.pl znajduje się formularz zgłoszeniowy i regulamin. Przygotowanie zgłoszenia i materiałów konkursowych ułatwia specjalny poradnik.
 

Żagiel Med realizuje finansowany przez NFZ program profilaktyczny dotyczący zapobiegania rakowi szyjki macicy. Program jest realizowany w dwóch przychodniach Żagiel Med: przy ulicy Onyksowej 12 oraz przy ulicy Zana 32A.

Program przeznaczony dla kobiet w wieku od 25 do 59 lat, które złożyły deklarację i są objęte opieką przez położną środowiskowo – rodzinną w Żagiel Med.

Badania są przeprowadzane raz na 3 lata, a u kobiet obciążonych czynnikami ryzyka (zakażonych wirusem HIV, przyjmujących leki immunosupresyjne, zakażonych HPV – typem wysokiego ryzyka) –  co 12 miesięcy.

Żagiel Med prowadzi szpital, zlokalizowany przy ulicy Tetmajera 21 w Lublinie, którego główną działalnością jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu: ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Pracownia diagnostyki obrazowej  placówki wyposażona jest w aparat do diagnostyki ultrasonograficznej (ogólnej i dopplerowskiej), urządzenie do radiografii cyfrowej oraz rezonans magnetyczny, dedykowany ortopedii i reumatologii.

Poza tym Żagiel Med prowadzi w Lublinie przychodnie: przyszpitalną przy ulicy Tetmajera, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne.

Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

Dadley Investments sp. z o.o.  zwiększył swoje udziały w Scanmed Multimedis z dotychczas posiadanych, stanowiących 75,73 procent akcji, do 88,61 procent akcji spółki. Nastąpiło to wskutek prywatnych transakcji zawartych przez Dadley w zorganizowanym systemie obrotu 16 lipca 2014 roku.

Dadley poinformował, że z zastrzeżeniem warunków rynkowych, może podjąć decyzję o zwiększeniu swojego stanu posiadania do poziomu 100 procent głosów, w spółce w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Dadley Investments sp. z o.o., będąca spółką zależną od Life Healthcare Group  Limited z siedzibą w Illovo, Republika Południowej Afryki, kupiła udziały w Scanmed Multimedis w kwietniu 2014.

Life Healthcare Group  powstała w 1983 roku i jest największym operatorem prywatnych szpitali w Republice Południowej Afryki. W 2013 roku skonsolidowane przychody Grupy LH wyniosły 11 843 mln ZAR (ok. 3 416 mln zł), EBITDA 3 418 mln ZAR (około 986 mln zł), natomiast zysk netto 1 682 mln ZAR (około 485 mln zł).

Life Healthcare świadczy usługi z zakresu pełnej opieki szpitalnej – prowadzi 63 szpitale, w których łącznie znajduje się ponad 8 tysięcy łóżek. W uzupełnieniu do medycyny szpitalnej, Grupa LH oferuje świadczenia z zakresu długoterminowej opieki medycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej. Aktualna kapitalizacja Grupy LH na giełdzie w Johannesburgu wynosi około 41 440 mln ZAR (około 11 891 mln zł).

Grupa Scanmed Multimedis świadczy usługi koordynowanej opieki zdrowotnej, czyli  zapewnienia usług medycznych na każdym etapie leczenia – od podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji lekarskich, przez diagnostykę, badania analityczne, transport medyczny i wizyty domowe, aż do kompleksowego leczenia szpitalnego. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych, wykorzystując zarówno publiczne, jak i prywatne źródła finansowania.

Alab plus otrzymał Licencję Komisji Polskiego Towarzystwa Patologów obejmującą badania histopatologiczne oraz badania cytologiczne z szyjki macicy. Alab plus oferuje diagnostykę patomorfologiczną, która obejmuje szeroki zakres badań cytologicznych i histopatologicznych.

Pracownia cytologii i patomorfologii Alab znajduje się w Warszawie przy ulicy Stępińskiej. Badania oferowane przez Alab plus wykonywane są w bardzo krótkim czasie (z reguły od 2 do 5 dni). Alab dysponuje flotą samochodową. Kurierzy odbierają materiał w ustalonych wcześniej terminach, a transport próbek do laboratorium odbywa się zgodnie z zasadami przewożenia materiału biologicznego. Wyniki podpisywane są przez diagnostów w formie bezpiecznego podpisu elektronicznego.

Alab plus należy do Grupy Alab, który liczby 155 punktów pobrań oraz 57 laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria (36 laboratoriów), Laboratoria Medyczne Bruss (5 placówek w  Trójmieście i województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (7 laboratoriów na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (5 laboratoriów w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.
 

Projekt nowelizacji zarządzenia prezesa NFZ dotyczącego postępowania w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej proponuje wyłączenie z kryteriów oceny ofert w zakresie leczenia jednego dnia posiadanie certyfikatu CMJ.

Jest to projekt zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie Nr 3/2014/DSOZ z  23 stycznia 2014 roku w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Termin konsultacji kończy się 8 sierpnia 2014 roku.

Pracodawcy RP proszą o przesyłanie uwag do 5 sierpnia 2014 roku na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Spółka Szpitale Polskie S.A. poinformowała o rozwiązaniu za porozumieniem stron umowy dzierżawy szpitala w Połczynie Zdroju zawartej ze starostwem w Świdwinie. Spółka tłumaczy taką decyzję brakiem akceptacji przez starostwo nowego planu funkcjonalnego placówki.

Obie strony, jak podkreśla spółka, zadeklarowały wolę pełnej współpracy w celu zabezpieczenia opieki zdrowotnej nad pacjentami powiatu świdwińskiego.

Szpitale Polskie dzierżawiły szpital w Połczynie Zdroju od 2010 roku, jednak od pewnego czasu spółka miała problemy z terminowym regulowaniem zobowiązań.

Zarząd powiatu świdwińskiego oświadczył, że nie rezygnuje z partnerstwa publiczno – prywatnego w zarządzaniu szpitalem i po rozwiązaniu umowy ze spółką Szpitale Polskie niezwłocznie w drodze przetargu wyłoni nowego operatora placówki.

Szpital w Połczynie Zdroju dysponuje 104 miejscami dla pacjentów na oddziałach: chirurgii, ginekologii i położnictwa, pediatrii i wewnętrznym. Zatrudnia ponad 200 osób w tym 49 lekarzy. Koszt wynagrodzeń personelu stanowi 80 procent ogółu przychodów szpitala. Jak informuje powiat świdwiński corocznie działalność szpital zamyka stratą finansową, którą pokrywał operator – spółka Szpitale Polskie S.A. Na 2014 rok szpital zakontraktował z NFZ świadczenia w wysokości 9,7 mln zł.

Szpitale Polskie prowadzą także szpitale w Sztumie i Drawsku. Na początku 2013 roku spółka przejęła prowadzenie Szpitala Św. Elżbiety w Katowicach.

Prezesem zarządu spółki Szpitale Polskie i dyrektorem medycznym jest Andrzej Lach, wiceprezesem i dyrektorem finansowym– Marcin Łoziński. Przewodniczącym Rady Nadzorczej jest Paweł Buszman, twórca spółki Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, udziałowca Szpitali Polskich.

Scanmned Multimedis opublikował raport za rok 2013, który prezentuje działalność Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju w powiązaniu z realizowaną strategią biznesową. Według raportu przychody Grupy ze sprzedaży w roku 2013 wyniosły 90 294 tys. zł, a wynik netto – 3 637 tys. zł.

W roku 2012 przychody Grupy miały wartość 65 556 tys. zł, a wynik netto – 96 tysięcy zł.

Kwestie ujęte w raporcie oprócz danych finansowych obejmują także obszary ekonomii, odpowiedzialności w zakresie prowadzonej działalności medycznej, społeczeństwa, praktyk związanych z zatrudnieniem  i godną pracą, praw człowieka oraz środowiska.

– W 2013 roku Grupa Scanmed Multimedis kontynuowała aktywne działania zmierzające do zachowania środowiska  i naturalnych zasobów dla przyszłych pokoleń. W lutym 2013 roku przeprowadzona została zewnętrzna certyfikacja normy ISO 14001 Zarządzanie środowiskiem. Rozpoczęto również prace nad objęciem wymagań normy kolejnych placówek i spółek Grupy, co będzie kontynuowane w 2014 roku. Grupa przeprowadzała szkolenia i akcje uświadamiające dla pracowników oraz podwykonawców w zakresie ochrony środowiska. Przystąpiła również jako sygnatariusz do inicjatywy ONZ Global Compact – ,,Caring for Climate” powołanej przez Sekretarza Generalnego ONZ. Inicjatywa ta ma na celu wsparcie przedstawicieli biznesu w opracowywaniu i wdrażaniu strategii minimalizujących negatywny wpływ przedsiębiorstw na środowisko – informuje w raporcie Joanna Szyman, prezes Scanmed Multimeds.

– Jest to zgodne  z jednym z celów działalności Grupy, którym jest świadczenie na najwyższym poziomie jakości kompleksowej opieki zdrowotnej oraz umacnianie pozycji na rynku usług medycznych przy jednoczesnym monitorowaniu i ograniczeniu wpływu organizacji na środowisko naturalne – dodaje prezes Szyman.

Będąc częścią otoczenia biznesowego Grupa Scanmed Multimedis podejmuje także aktywności zwiększające świadomość w zakresie równoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu. Realizując ideę transparentności w czerwcu 2013 roku Grupa opublikowała swój Raport Zrównoważony Rozwój, w grudniu przeprowadziła również raportowanie w ramach inicjatywy Global Compact, a w lutym 2014 roku w ramach Karty Różnorodności. Grupa raportuje także w ramach Diversity Index. Promując prowadzenie działalności w biznesie w sposób etyczny Grupa przeprowadziła wdrożenie  i poddała się certyfikacji normy SA8000.

Świadcząc opiekę zdrowotną Grupa odgrywa szczególną rolę w procesie poprawy ogólnego poziomu zdrowia w społeczeństwie, w szczególności w społecznościach lokalnych, w których prowadzi działalność biznesową. Podstawowe wyzwanie Grupy  w budowaniu zdrowia publicznego polega między innymi na promowaniu równości w dostępie do opieki zdrowotnej i solidarności w działaniu na rzecz zdrowia oraz promowaniu aktywnego współuczestnictwa ludzi, instytucji i społeczności lokalnych w dążeniu do umacniania zdrowia.

W 2013 roku Grupa konsekwentnie realizowała strategię zrównoważonego rozwoju, w ramach którego zorganizowała w miastach, w których prowadzi swoją działalność, akcje profilaktyczne i edukacyjne oraz zabezpieczała medycznie ważne wydarzenia sportowe i kulturalne. W roku 2013 Grupa przeprowadziła łącznie 450 akcji profilaktycznych, z których skorzystało 17 tys. osób, w stosunku do odpowiednio 283 akcji profilaktycznych w 2012 roku, z których skorzystało 12 tys. osób.

Grupa konsekwentnie rozwijała też ofertę usług medycznych. Rozszerzono zarówno ofertę ambulatoryjną jak również ofertę szpitalną. Jednostka szpitalna Grupy – Szpital św. Rafała znacząco zwiększyła swoją pozycję w regionie, przejmując funkcje szpitala pracującego w trybie „ostrym” i stając się tym samym integralną częścią system całodobowego zabezpieczenia świadczeń dla mieszkańców województwa małopolskiego.

W 2013 roku Scanmed Multimedis kontynuowała działalność koncentrującą się na ulepszeniu infrastruktury medycznej  i technicznej, wzroście przychodów, poprawie rentowności oraz rozwoju organizacyjnym i jakościowym. Rozwój spółki opierał się na rozwoju podstawowej opieki zdrowotnej, komplementarnym wykorzystywaniu publicznych i niepublicznych źródeł finansowania działalności medycznej, konsekwentnym odchodzeniu w produktach komercyjnych od modelu finansowania opartego o ryczałt na rzecz rozwoju usług finansowanych w modelu odpłatności „za usługę” (fee-for-service). W efekcie działań podejmowanych w 2013 roku Grupa zwiększyła swój zasięg terytorialny. Nowe placówki pojawiły się w Gdańsku, Pabianicach oraz Skawinie. Obecnie Grupa prowadzi działalność w 10 miastach w Polsce poprzez sieć 27 placówek własnych, w tym dwóch jednostek szpitalnych, oraz 650 placówek podwykonawczych.

Scanmed Multimedis S.A. jest pierwszą spółką medyczną w Polsce, która przygotowała w 2013 roku zintegrowany raport roczny “Zrównoważony rozwój Scanmed Multimedis w 2012 roku” w oparciu o “Wytyczne raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju” Global Reporting Initiative. Raport ten został zamieszczony w ogólnoświatowej bazie raportów zrównoważonego rozwoju GRI.

W momencie rejestracji Raportu Grupa Scanmed Multimedis była jedną z zaledwie 22 dużych firm z Polski, które zamieściły swoje raporty w tej bazie oraz jedyną polską z sektora Healthcare Services na 13 dużych europejskich firm z tej branży.

Publikacja kolejnego raportu Grupy Scanmed Multimedis dotyczącego działań w obszarze zrównoważonego rozwoju planowana jest nie później niż za dwa lata.

W skład Grupy Scanmed Multimedis wchodzą spółki: Scanmed Multimedis S.A., Scanmed S.A., Akamedik Services sp. z o.o., Centrum Medyczne Pro-MED sp. z o.o., Webolit Polska sp. z o.o., Scanrent sp. z o.o., Scan Development sp. z o.o., Szpital Św. Rafała oraz Fundacja Scanmed.

Nowa placówka Centrum Medycznego Sabamed z Rzeszowa, która działa od lutego 2014 w Krasnem, oferuje nowe usługi w zakresie ortopedii. Konsultacje są komercyjne, podobnie jak wszystkie świadczenia tego ośrodka.

Natomiast od września 2014 w Centrum w Krasnem będą wykonywane zabiegi endoskopii w ramach kontraktu z NFZ. O kontrakt na pozostałe usługi placówka będzie się starać przy kolejnych konkursach ogłaszanych przez Fundusz.
Nowa placówka Sabamed powstała 7 km od Rzeszowa. Koszt inwestycji wyniósł 9,2 mln zł, część środków pochodziła z funduszy unijnych (4,9 mln zł).

Placówka mieści się w trzykondygnacyjnym budynku o łącznej powierzchni  979,9 metra kwadratowego. Działają tutaj poradnie specjalistyczne oraz kilkułóżkowy oddział chirurgii jednego dnia. W ramach oddziału wykonywane są  między innymi badania ECPW (endoskopowa cholangiopankreatografia wsteczna) pozwalające diagnozować choroby dróg żółciowych, wątroby, trzustki i pęchęrzyka żółciowego.

Centrum Medyczne Sabamed działa od 2007 roku. Centrum prowadzi przychodnię przy ulicy Siemiradzkiego 6 w Rzeszowie. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz diagnostyki (laboratoryjnej i obrazowej). W placówce działają specjalistyczne przychodnie, wśród nich między innymi kardiologiczna, neurologiczna, kardiologii dziecięcej, pulmunologii, chirurgii szczękowo-twarzowej, okulistyki, logopedii, zdrowia psychicznego. Działa także medycyna pracy.

Usługi placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt Centrum na rok 2014 ma wartość 945 393,40 zł. Środki te finansują świadczenia ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie kardiologii, dermatologii i wenerologii, gruźlicy i chorób płuc, chirurgii ogólnej, otolaryngologii dziecięcej oraz okulistyki.

Placówkę prowadzi Centrum Medyczne Sabamed Daker AlSoori, Bożena AlSoori spółka jawna.