Sejmowa Komisja Administracji i Cyfryzacji podczas posiedzenia 23 stycznia 2014 roku poinformowała, że zwróci się do Ministerstwa Zdrowia z prośbą o udostępnienie przygotowanego przez NFZ zestawienia możliwych ułatwień dla pacjentów i świadczeniodawców i jeśli uzna je za wartościowe sama podejmie inicjatywę ustawodawczą.

Jedną z takich propozycji jest wprowadzenie zasady „mocniejszego” potwierdzenia posiadania ubezpieczenia, aby uniknąć na przykład problemu kiedy to student pracujący w trakcie wakacji nie posiada ubezpieczenia, bo został wykreślony przez ZUS a skończył okres zatrudnienia i wymaga ponownego zgłoszenia do ubezpieczenia przez rodziców.  

Obecni na posiedzeniu komisji przedstawiciele Narodowego Funduszu Zdrowia zapowiedzieli, że w połowie roku przesłany zostanie do Ministerstwa Zdrowia pakiet zmian ustawowych, które mają umożliwić wprowadzenia karty potwierdzającej ubezpieczenia pacjentów. Pozwoli ona uniknąć wielu obecnie pojawiających się błędów. NFZ jest gotowy, aby wprowadzić ten projekt od początku 2015 roku, ale potrzebuje zmian legislacyjnych. Szpitale będą mógł kupić specjalny czytnik kart co przyśpieszy procedurę potwierdzania ubezpieczenia w rejestracji.

Fundusz pochwalił się wysoką dostępnością systemu eWUŚ (99,62 procent) i tym, że w ciągu roku miał on tylko dwie awarie, jedną trwającą niecałe 4 godziny i drugą trwającą około 8 godzin, ale miały one miejsce w okresie najmniejszej ilości zapytań, więc nie były szczególnie odczuwalne dla świadczeniodawców i pacjentów.

W trakcie posiedzenia komisji przypomniano, że kluczowe dla działania eWUŚ jest prawidłowe działanie bazy referencyjnej czyli Centralnego Wykazu Ubezpieczonych. Jest on zasilany danymi między innymi z ZUS, KRUS, bazy PESEL a także bazami danych systemów emerytalnych służb mundurowych. Dane otrzymywane z ZUS (codziennie aktualizowane) oraz z KRUS są dobrej jakości. NFZ najwięcej problemów ma z bazą PESEL-net, w której najczęściej zdarzają się błędy. Baza ta jest prowadzona przez urzędników gminnych w całej Polsce, którzy często nie dokładają odpowiedniej staranności. Wśród problemów można wymienić często pojawiająca się kwestie uśmiercania pacjentów przez urzędników (w przypadku gdy w danej gminie żyje więcej niż jedna osoba o tym samym imieniu i nazwisku i jedna z nich zmarła, w znacznej większości przypadków urzędnik „uśmiercał” osobę najstarszą), a także kwestie adoptowanych dzieci (rodziców, którzy adoptując dziecko zapominali, że oprócz imienia i nazwiska zmienia się mu także numer PESEL i podawali stary numer).  Co ciekawe, NFZ nałożył dane otrzymane z ZUS dotyczące wypłaty zasiłku pogrzebowego z danymi otrzymanymi z basy PESEL-net i okazało się, że 18 tysięcy osób żyje, a w bazie PESEL-net zostały uśmiercone. Stąd pojawiają się błędy u świadczeniodawców. Z analiz NFZ wynika, że jakość danych w drugim półroczu się poprawiła, bo przypomniano gminom o doniosłości prowadzonych przez nich baz danych oraz konieczności zachowania należytej staranności.

Posłowie zwrócili uwagę, że świadczeniodawcy zgłaszają wiele trudności ze stosowaniem systemu eWUŚ oraz obowiązkiem przechowywania oświadczeń złożonych przez pacjentów przez okres 5 lat.

W trakcie posiedzenia zwrócono także uwagę na konieczność wypełniania wszystkich prawem przewidzianych wymagań przez rodziców – jak zgłoszenie dzieci przez rodziców. Doświadczenia z tego zakresu w innych państwach wskazują na to, że problemy z niepełnością danych wynikającą z niewywiązania się z obowiązku np. rodziców jest polską specyfiką. Przykładowo w Finlandii i Niemczech nie ma tych problemów ze względu na samodyscyplinę obywateli.

Urzędnicy NFZ poinformowali, że eWUŚ ułatwił funkcjonowanie wszystkich bo pacjent nie musi teraz już nosić zawsze ze sobą druku RMUA, a dla świadczeniodawców jest ważne, że zostało zniesione z niego ryzyko braku zapłaty za świadczenia udzielone osobom nieubezpieczonym (np. gdy oświadczenia pacjent okaże się nieprawdziwe to Fundusz sam pokrywa koszty windykacji środków). Obowiązek przechowywanie oświadczeń wynika z tego, że Fundusz przez ten okres może dochodzić roszczeń od pacjentów, a dowodem w sprawie jest ten dokument. Przedstawiciele Funduszu podkreślili, że rzeczywiście gros problemów jest spowodowane błędami ludzkimi.

Centrum Kardiologiczne Pro Corde z Wrocławia tworzyło nową placówkę w Opolu. Dom Medyczny Pro Corde oferuje ambulatoryjną diagnostykę kardiologiczną oraz leczenie schorzeń układu krążenia. Na razie usługi placówki są wyłącznie komercyjne.

Aby zachęcić pacjentów do skorzystania z usług nowej placówki zostały wprowadzone promocyjne ceny. Koszt konsultacji wynosi 99 zł, badania holterowskiego – 69 zł. Proponowane są także pakiety za 239 zł, obejmujące kompleksową diagnostykę kardiologiczną zawierającą badania: USG serca, Holter EKG lub próbę wysiłkową na bieżni ruchomej oraz konsultację u kardiologa.

Com Medyczny w Opolu prowadzi poradnię kardiologiczną, poradnię zaburzeń lipidowych oraz poradnię pozawałową. Zajmuje się szczególnie leczeniem choroby wieńcowej, nadciśnienia tętniczego, zaburzeń lipidowych, zaburzeń rytmu serca oraz wielu innych patologii układu sercowo-naczyniowego.

W najbliższych miesiącach placówka planuje poszerzyć zakres usług o nowe specjalności medyczne. Między innymi planowane jest otwarcie kompleksowego działu rehabilitacji, ze szczególnym uwzględnieniem rehabilitacji kardiologicznej.

Pro Corde Dom Medyczny Opole został stworzony na bazie doświadczeń Centrum Kardiologicznego Pro Corde we Wrocławiu, które działa od 1995 roku i propaguje kompleksową profilaktykę i leczenie chorób układu krążenia. Prowadzi między innymi poradnię kardiologiczną dla kobiet w ciąży, poradnię psychologiczną i poradnię dietetyczną. Usługi Pro Corde we Wrocławiu są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt placówki na rok 2014 ma wartość 798 417,93 zł i jest przeznaczony na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (kardiologiczną) oraz rehabilitację kardiologiczna w ośrodku dziennym.

Pro Corde we Wrocławiu mieści się przy ulicy Nowowiejskiej 64. Placówka w Opolu działa przy placu Piłsudskiego 11 A. Placówki prowadzi Pro Corde sp. z o.o., której prezesem jest Krzysztof Samiński.

Centrum Diagnostyczno – Lecznicze Barska z Włocławka otworzyło w styczniu 2014 roku nową poradnię alergologiczną. Konsultacje specjalistów w poradni są komercyjne. Koszt wizyty wynosi 100 zł.

Usługi są świadczone w placówce działającej przy ulicy Barskiej 13. Placówka oferuje także leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, gastroenterologii, ginekologii, laryngologii, neurochirurgii, ortopedii, okulistyki i urologii. Działają tutaj poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne. Barska oferuje także zabiegi z zakresu medycyny estetycznej oraz konsultacje specjalistyczne w rzadkich dziedzinach, takich jak na przykład podologia (m.in. leczenie stopy cukrzycowej).

Centrum prowadzi też przychodnie w miejscowościach Wielgie, Lubień Kujawski i Boniewo, w których działają poradnie podstawowej opieki zdrowotnej oraz przyjmują specjaliści – ginekolog-położnik oraz stomatolog. Od listopada 2013 roku Centrum  Barska oferuje także usługi w zakresie medycyny pracy.

Usługi placówek Centrum Barska są zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt Centrum z NFZ zawarty na rok 2014 ma wartość 4,1 mln zł i przeznaczony jest na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne, leczenie stomatologiczne oraz rehabilitację leczniczą.

NZOZ Barska działa od 2006 roku. Placówkę prowadzi firma Centrum Diagnostyczno-Lecznicze Barska sp. z o.o. Zarząd spółki tworzą: Tadeusz Zablewski (prezes), Zbigniew Pawlak, (wiceprezes), Waldemar Uszyński (członek zarządu).

Według krajowego indeksu sprawności ochrony zdrowia 2014, opracowanego przez firmę doradczą PwC, pierwsze miejsca w kategorii poprawy stanu zdrowia mieszkańców zajmują województwa: zachodniopomorskie, pomorskie i mazowieckie. Najlepszą gospodarką finansową w dziedzinie ochron zdrowia mogą się pochwalić: dolnośląskie, wielkopolskie, małopolskie i pomorskie.

Natomiast w kategorii jakości ochrony zdrowia, uwzgledniającej oprócz twardych danych także ocenę pacjentów – prowadzą województwa: opolskie, podlaskie i zachodniopomorskie.

W kategorii poprawy stanu zdrowia mieszkańców brano pod uwagę takie czynniki jak: zapobieganie zgonom (np. odsetek żyjących co najmniej 5 lat od rozpoznania raka jelita grubego czy raka piersi jako jednych z najczęściej występujących nowotworów, skala pobierania narządów do przeszczepów od zmarłych), zapobieganie zaostrzeniom stanu zdrowia (np. wskaźnik hospitalizacji z powodu niewydolności serca, wskaźnik hospitalizacji chorujących na przewlekłe choroby dolnych dróg oddechowych, hospitalizacja cukrzyków) oraz prewencja chorób (w tym uczestnictwo w badaniach mamograficznych, cytologicznych, szczepieniach).  Na ostatnim miejscu w tej kategorii znalazło się województwo kujawsko-pomorskie, przedostatnie było łódzkie.

Efektywna gospodarka finansowa była mierzona za pomocą tak zwanych wskaźników pogrupowanych jako między innymi sprawność alokacji środków (np. wydatki na opiekę długoterminową czy proporcja wydatków na leczenie pozaszpitalne do wydatków na leczenie szpitalne), efektywność ekonomiczna prowadzonych terapii, zagregowane indywidualne wyniki poszczególnych placówek oraz zarządzanie infrastrukturą (np. liczba łóżek szpitalnych na 10 tysięcy mieszkańców czy wskaźnik leczonych w ciągu roku przypadających na łóżko szpitalne). Najgorszy wynik w tym zakresie zanotowały województwa: zachodniopomorskie i podlaskie.

Jakość konsumencka opieki zdrowotnej mierzona była między innymi poprzez ocenę satysfakcji pacjenta, czas oczekiwania,  dostępność geograficzną danej usługi czy stopień uciążliwości skorzystania z usługi dla pacjenta (np. udział wydatków na zdrowie w przychodach gospodarstwa domowego, odsetek gospodarstw domowych, które zrezygnowały z zakupu leków lub wizyty u lekarza z powodów finansowych). Najgorzej wypadły tutaj województwa – opolskie, pomorskie i świętokrzyskie.

Krajowy indeks sprawności ochrony zdrowia powstał w celu zbadania rzeczywistej skuteczności polskiego systemu ochrony zdrowia oraz pozyskania mierzalnych i porównywalnych wskaźników, na których będzie można oprzeć dyskusje publiczną. Indeks uwzględnia 44 wskaźniki, a poprzez system wag określa skuteczność ochrony zdrowia w trzech obszarach tzw. osiach: poprawy stanu zdrowia mieszkańców, gospodarki finansowej oraz jakości konsumenckiej opieki zdrowotnej.

– W ciągu ostatnich dwudziestu lat w wielu krajach ruszyły systemy oceny sprawności służby zdrowia, podczas gdy na naszym rynku takiego narzędzia brakuje. W efekcie ciężar dyskusji publicznej koncentruje się na jednostkowych zdarzeniach, a nie na zjawiskach o charakterze powszechnym i długotrwałym. Mamy nadzieję, że indeks przyczyni się do bardziej systematycznego gromadzenia i przetwarzania informacji o funkcjonowaniu systemu ochrony zdrowia, co w konsekwencji przełoży się na wyższą jakość debaty publicznej na temat potrzebnych zmian” – wyjaśnia genezę powstania indeksu Mariusz Ignatowicz, partner PwC, lider zespołu ds. ochrony zdrowia. – Idea indeksu – jako badania porównawczego tzw. benchmarku – jest wskazaniem, w którym województwie system ochrony zdrowia działa lepiej w konkretnej dziedzinie, a w której gorzej. Nie ma więc jednego zwycięzcy, ale są liderzy w poszczególnych kategoriach. Kolejnym krokiem powinna być analiza z czego wynika skuteczność danego województwa w konkretnym obszarze i co zrobić, aby uzyskać takie same efekty w innych województwach – kontynuuje.

Premier Donald Tusk powinien powołać zespół, który zajmie się opracowywaniem zmian w systemie ochrony zdrowia – uważają Pracodawcy RP. Organizacja zaproponowała konsultacje ekspertów rynku medycznego, którzy mogliby pomóc premierowi i ministrowi zdrowia w wykonaniu tego zadania.

– Premier dał ministrowi Bartoszowi Arłukowiczowi zaledwie trzy miesiące na przygotowanie zmian w ochronie zdrowia. W tak krótkim czasie można przedstawić jedynie doraźne i wyrywkowe zmiany funkcjonowania systemu, co już zresztą widać w zapowiedziach przedstawicieli resortu. Tymczasem pacjenci potrzebują kompleksowych przeobrażeń tego sektora – mówi wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala.

Wśród zapowiedzianych zmian został przedstawiony pomysł zdigitalizowania kolejek do lekarza, co pozwoli uniknąć dublowania się pacjentów oczekujących do tego samego specjalisty. Dąży się także do utworzenia map zapotrzebowania zdrowotnego, które mają doprowadzić do lepszej regionalnej współpracy podmiotów leczniczych oraz zróżnicowania zakupów świadczeń w zależności od stopnia zapadania na choroby danej populacji. Wiceprezydent Pracodawców RP zwraca uwagę na fakt, że już teraz NFZ kupuje usługi medyczne w oparciu o przygotowane plany zakupów, jednak nie identyfikują one realnych potrzeb.

– Poza tym plany zapotrzebowania na pewno nie będą równoznaczne z możliwościami finansowymi publicznego płatnika, a nie wiadomo, jak Ministerstwo Zdrowia zamierza tę lukę zapełnić – mówi wiceprezydent Mądrala.

Ministerstwo planuje także zmienić system płacenia lekarzom rodzinnym za udzielane przez nich świadczenia, wprowadzić ustawę o dodatkowych ubezpieczeniach zdrowotnych oraz – być może – zmienić zasady funkcjonowania NFZ.
– Na podstawie tych medialnych zapowiedzi trudno jednak ocenić, jaka będzie strategia Ministerstwa Zdrowia. Tymczasem niezbędne jest przygotowanie długookresowej mapy przeprowadzanych reform – podkreśla Andrzej Mądrala. Taki dokument został już wypracowany. Akademia Zdrowia 2030 przez blisko rok przygotowywała długookresową wizję zmian w systemie ochrony zdrowia. Dokument ten w kompleksowym ujęciu przedstawia wszystkie poruszone przez resort zdrowia kierunki reformy.

– Już w listopadzie przekazaliśmy mediom podsumowanie prac, z których jednoznacznie wynika, jakie obszary wymagają zmian. Zespół osiemnastu niezależnych ekspertów nadal jest do dyspozycji ministra zdrowia – mówi Mądrala. Jego zdaniem powinniśmy skorzystać z najlepszych międzynarodowych rozwiązań i powołać przy Premierze RP zespół ekspertów, który opracuje propozycje reform. Takie podejście resortu pozwoliłoby osiągnąć konsensus i łatwiej przeprowadzić zmiany.

– Niezbędne jest całościowe podejście do systemu ochrony zdrowia, a nie tylko przygotowywanie wyrywkowych zmian, mających na celu sprostanie oczekiwaniom pana premiera – mówi wiceprezydent Pracodawców RP.

Dolnośląskie Centrum Medyczne Dolmed z Wrocławia rozszerzyło zakres oferowanych usług  specjalistycznych o nowy zabieg chirurgiczny – operację usunięcia przepukliny pachwinowej metodą Lichtensteina z wykorzystaniem nowoczesnej siatki. Zabieg jest komercyjny. Jego koszt wynosi 2500 zł.

Dolnośląskie Centrum Medyczne Dolmed działa na rynku usług medycznych od 1977 roku. Obecnie jest wieloprofilową, w pełni skomputeryzowaną przychodnią, zatrudniającą około 200 osób, w tym ponad 70 lekarzy różnych specjalności. Z jej usług korzysta rocznie ponad 150 tysięcy pacjentów. Placówka oferuje  usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy oraz diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej. Wykonuje także zabiegi z wykorzystaniem najnowocześniejszego sprzętu medycznego, między innymi usuwanie zaćmy, endoskopowe leczenie cieśni nadgarstka, operacje przepukliny pachwinowej, laserowe operacje żylaków, skleroterapię, zabiegi proktologiczne w trybie ambulatoryjnym oraz zabiegi z zakresu medycyny estetycznej.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2013 miał wartość ponad milion złotych i dotyczył ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Siedziba firmy mieści się ulicy Legnickiej 40 we Wrocławiu. Firma posiada także trzy filie świadczące usługi medyczne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej w: Miękini, Pisarzowicach oraz w Lutyni.

Od kilku lat Dolmed działa jako spółka akcyjna, której udziałowcem jest samorząd województwa dolnośląskiego. Spółka planuje wejście na giełdę oraz uruchomienie nowych oddziałów zarówno we Wrocławiu jak innych miejscowościach Dolnego Śląska.

Centrum Medyczne Medicor z Rzeszowa zainwestowało we własny transport sanitarny do przewozu pacjentów. Placówka oferuje usługi w zakresie transportu  pacjentów zarówno finansowane w ramach kontraktu z NFZ jak i odpłatne.

Transport sanitarny w podstawowej opiece zdrowotnej polega na zapewnieniu pacjentom, zgodnie ze wskazaniami medycznymi, przewozu środkiem transportu sanitarnego do najbliższej placówki udzielającej świadczeń we właściwym zakresie, a w przypadku świadczeń realizowanych w trybie ambulatoryjnym, także z powrotem do miejsca zamieszkania pacjenta, w przypadkach określonych przepisami.

Z transportu może także skorzystać pacjent, który jest zdolny do samodzielnego poruszania się, ale przy korzystaniu ze środków transportu publicznego wymaga pomocy innej osoby lub środka transportu publicznego dostosowanego do potrzeb osób niepełnosprawnych. Przejazd środkami transportu sanitarnego jest wówczas finansowany w 40 procentach ze środków publicznych w przypadku. W innych przypadkach jest możliwe skorzystanie z transportu odpłatnego.

Centrum Medyczne Medicor oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę. Placówka posiada pracownię diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym oraz diagnostyki laboratoryjnej, oferuje także usługi w zakresie stomatologii i medycyny pracy, prowadzi gabinet endoskopii.

Główny budynek Centrum mieści się w Rzeszowie przy ulicy Jabłońskiego 2/4. Pozostałe placówki znajdują się przy ulicach Kochanowskiego 15 (medycyna rodzinna), przy Alei Piłsudskiego 31 (rezonans magnetyczny, stomatologia oraz ortodoncja), a także przy ulicy Wyzwolenia 6 (ośrodek medycyny pracy). Z Centrum współpracuje Centrum Leczenia Niepłodności Parens sp. z o.o. prowadzące sieć przychodni w całej Polsce, między innymi w Rzeszowie przy ulicy Podwisłocze 21.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków NFZ. Kontrakt placówki na rok 2014 ma wartość  4 359 611,20 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, stomatologii, rehabilitacji leczniczej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz leczenia szpitalnego (gastroenterologia, zespół opieki dziennej). Centrum współpracuje także z dużymi sieciami medycznymi i towarzystwami ubezpieczeniowymi z całej Polski. Centrum prowadzi Medicor sp. z o.o., której prezesem jest Tadeusz Mazurek.

Centrum Medyczne Atol z Gubina otworzyło nowy gabinet chirurgii naczyniowej.  Konsultacje są komercyjne, podobnie jak pozostałe usługi placówki. Centrum posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia jedynie na podstawową opiekę zdrowotną.

Nowo otwarta poradnia świadczy usługi w zakresie diagnostyki chorób naczyń krwionośnych  za pomocą urządzenia Dopplera oraz Duplex – USG, oferuje konsultacje z zakresu chirurgii naczyniowej , leczenie zachowawcze ( opatrunki uciskowe, leczenie farmakologiczne, dopasowanie wkładek ortopedycznych ) oraz drobne zabiegi medyczne (iniekcje, zmiany opatrunków).

Centrum  Atol prowadzi poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, pracownie diagnostyczne (RTG, USG), oferuje konsultacje specjalistyczne w zakresie neurologii, endokrynologii, okulistyki, urologii oraz chirurgii naczyniowej. Współpracuje z sieciami medycznymi – Lux Med i Medicover. Wykonuje także badania w zakresie medycyny pracy, w tym badania kierowców, kandydatów na detektywów oraz kandydatów do posiadania broni a także obdukcje.

Centrum mieści się przy ulicy Kresowej 2 w Gubinie. Placówkę prowadzi lekarska spółka partnerska.

Narodowy Fundusz Zdrowia na swojej stronie internetowej zamieścił zarządzenie prezesa NFZ w sprawie zawierania umów na świadczenia w zakresie ratownictwa medycznego. Zarządzenie wprowadza kilka istotnych zmian w dotychczasowych przepisach.

Zarządzenie doprecyzowuje, że dodatkowo oceniane posiadanie certyfikatu jakości ISO dotyczy certyfikatu ISO 9001 systemu zarządzania jakością.

Podmiot składający ofertę musi także posiadać umowę z podwykonawcą w sprawie wykorzystania radiowych kanałów częstotliwości z operatorem sieci radiokomunikacji ruchomej lądowej typu dyspozytorskiego o jednolitej strukturze w skali kraju w zakresie zarezerwowanym przez Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej dla systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego lub dokumenty potwierdzające wszczęcie procedury zawarcia takiej umowy.

Składający ofertę musi także posiadać kopie dokumentów rejestracyjnych oraz kopię świadectw homologacji typu pojazdu ambulansów przedstawionych w ofercie, z których może korzystać.

Zarządzenie weszło w życie 22 stycznia 2014 roku.

Treść zarządzenie dostępna jest na stronie NFZ

Nowy dzierżawca szpitala w Blachowni, Polska Grupa Medyczna spółka z o.o., prowadzi modernizację placówki. Firma planuje też wyposażenie szpitala w nowy sprzęt. 15 lutego 2014 roku placówka ma osiągnąć stan pozwalający na zgłoszenie go do kontraktowania usług z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Polska Grupa Medyczna podpisała z powiatem częstochowskim umowę dzierżawy szpitala w Blachowni na 25 lat.  Firma zaoferowała czynsz za dzierżawę nieruchomości szpitala w wysokości 75.000 zł netto  ( 92.250 zł brutto)oraz nakłady inwestycyjne wysokości 5.100.000 zł w ciągu 6 lat. Wybór nastąpił w wyniku przeprowadzonego przetargu.

Szpital w Blachowni miał już jednego dzierżawcę. Była nim Prywatna Przychodnia Lekarska Cezary Skrzypczyński, która kilka lat temu podpisała umowę na 30 lat. Jednak w wyniku działań Związku NSZZ „Solidarność”, który zakwestionował dopuszczalność przekazania likwidowanych świadczeń zdrowotnych jedynego w powiecie publicznego szpitala na rzecz zakładu niepublicznego, w czym upatrywał naruszenie art. 68 Konstytucji RP, sprawa trafiła do NSA. Sąd stwierdził, że umowa dzierżawy nie powinna być zawarta i że była nieważna.

Umowę rozwiązano i ogłoszony kolejny przetarg, który wygrała Polska Grupa Medyczna. Tymczasem związek „Solidrność” skierował zawiadomienie do prokuratury w związku z podejrzeniem złamania prawa przez władze powiatu, które jak twierdzą związkowcy „nie zabezpieczyły opieki medycznej dla mieszkańców powiatu”. W tej sprawie trwa postępowanie sprawdzające. Związkowcy zwrócili się też do wojewody o wprowadzenie w powiecie zarządu komisarycznego oraz wysłali pismo do premiera.

Polska Grupa Medyczna z siedzibą w Gliwicach od ponad 10 lat prowadzi w szpitalu przy ul. Mickiewicza w Częstochowie Regionalne Centrum Chorób Serca i Naczyń im. Polonii Świata. Podobne oddziały prowadzone są przez spółkę między innymi w Chorzowie, Kluczborku i Sosnowcu.

Szpital w Blachowni prowadzi oddziały: chirurgii ogólnej, chirurgii urazowo-ortopedycznej, chorób wewnętrznych, onkologii i chemioterapii, położnictwa i ginekologii, pediatrii, anestezjologii i intensywnej terapii. Posiada pracownie diagnostyczne oraz poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ zawarty na rok 2013 ma wartość 16 010 214,21 zł.

Odpowiadając na pismo poseł Julii Pitery, przewodniczącej Sejmowej Komisji Administracji i Cyfryzacji, pełniący obowiązki prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia Marcin Pakulski oświadczył, że  system elektronicznej Weryfikacji Uprawnień Świadczeniobiorców (eWUŚ) działa bez zarzutu. Według prezesa błędy dotyczą Centralnego Wykazu Ubezpieczonych, który stanowi źródło danych dla eWUŚ.

Problemy w CWU dotyczą przetwarzania dużych wolumenów danych, które zasilają ten system. Prezes Pakulski wyjaśnił, że w związku z tym istnieje konieczność rozbudowy infrastruktury sprzętowej dedykowanej na potrzeby obsługi CWU oraz konieczność modernizacji aplikacji oraz przebudowy struktur bazy danych. W roku 2014 została zaplanowana kolejne rozbudowa infrastruktury sprzętowej, służącej między innymi środowisku CWU.

Prezes Pakulski wyjaśnia, że ocena jakości oraz aktualności danych nadsyłanych z ZUS i KRUS a także z MSW (baza pesel) jest elementem stałego monitoringu w Narodowym Funduszu Zdrowia. Działania związane z weryfikacją danych przekazywanych przez ZUS, KRUS i MSW prowadzone są przez Fundusz dla pakietów danych oraz jednostkowo, ramach indywidualnych wniosków o udostępnienie danych.

Proces uzupełniania danych i ich aktualizacji prowadzony jest na bieżąco z ZUS i KRUS i z analiz danych wynika, że podmioty zobowiązane do realizacji obowiązku ubezpieczenia zdrowotnego kierują do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych dokumenty zawierające błędy, a ich korygowanie wydłuża czas prawidłowej rejestracji z NFZ.

Potwierdzenie uprawnień do świadczeń opieki zdrowotnej opierać się musi na wiarygodnych danych zgłoszeniowych, z których dane personalne muszą być zgodne z danymi w bazie PESEL MSA, skąd Fundusz pozyskuje informacje o nowo nadanych numerach PESEL, aktualizacjach danych personalnych oraz o datach zgonów. Poprawne dane mają wpływ na proces potwierdzenia uprawnień w eWUŚ i proces rozliczeń świadczeń opieki zdrowotnej w NFZ.

W roku 2013 przeprowadzono kilkakrotnie analizy porównawcze danych z ZUS i KRUS z danymi z MSW, z których wynika, że baza PESEL nie jest referencyjna dla NFZ. Dotyczy to zarówno danych o datach zgonu (różnice w datach rzeczywistych a zapisanych w systemie PESEL), przepisywania daty zgonu niewłaściwej osobie (również żyjącym), błędnej rejestracji danych personalnych (błędy w imionach i nazwiskach) czy podwójnym (wielokrotnym) nadawaniu numer PESEL tej samej osoby (dotyczy głównie obcokrajowców).

Wyniki analiz i zbiory z błędnymi, zdaniem NFZ, danymi przekazywane były do MSW w celu weryfikacji i skorygowania błędów. W tej grupie danych prace nad aktualizacją i jakością w dalszym ciągu trwają.

23 stycznia 2014 roku o godzinie14.00  w gmachu Sejmu RP (w sali nr 102,bud.C) w Warszawie odbędzie się posiedzenie Komisji Administracji i Cyfryzacji, w trakcie którego zostanie przedstawiona informacja o potencjalnych barierach przy aktualizowaniu bazy ubezpieczonych.

Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie-Jeziornie od początku 2014 roku realizuje kontrakt z NFZ na leczenie uzdrowiskowe schorzeń neurologicznych oraz laryngologicznych. 

Konstancin-Jeziorna jest jedyną miejscowością uzdrowiskową na Mazowszu. Centrum położone w tzw. strefie A, posiadającej najwyższe walory uzdrowiskowe. Na tutejszy klimat pozytywnie wpływa tężnia solankowa, piaszczyste podłoże oraz lasy sosnowe.

Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie-Jeziornie jest ośrodkiem wyspecjalizowanym w leczeniu schorzeń narządu ruchu oraz w rehabilitacji neurologicznej. Wykonywane są tu operacje z zakresu ortopedii (m.in. endoprotezoplastyka stawów, artroskopia) i chirurgii kręgosłupa (w tym nowoczesne operacje małoinwazyjne tj.  endoskopowe usunięcie jądra miażdżystego w odcinku lędźwiowym kręgosłupa metodą Endospine, przezskórne usunięcie dysku lędźwiowego – nukleoplastyka technologią Coblation). Pacjenci korzystać mogą z pełnego zakresu rehabilitacji narządu ruchu oraz neurologicznej (w systemie stacjonarnym, dziennym ambulatoryjnym i domowym), kriokomory i pływalni. W Ośrodku znajduje się pracownia diagnostyki obrazowej wyposażona w sprzęt RTG, USG, densytometr oraz rezonans magnetyczny.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt zawarty z mazowieckim Oddziałem Funduszu na rok 2013 miał wartość 43 177 048,92 zł. Środki te finansowały ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne oraz rehabilitację leczniczą, na którą przeznaczone było 38 371 313,22 zł.

CKR posiada cztery filie – trzy przychodnie rehabilitacyjne w Warszawie i jedną we Wrocławiu. Ośrodkiem kieruje Jerzy Karwowski.

Grupa Telemedycyna Polska S.A. uzyskała w grudniu skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 416,3 tys. zł, co oznacza spadek o 28,8 procent w stosunku do przychodów uzyskanych w grudniu 2012 roku.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy narastająco za okres od stycznia do grudnia 2013 roku wyniosły natomiast  6.118,9 tys. zł,  co oznacza wzrost o 4,8 procent wobec analogicznego okresu roku poprzedniego.

Na przychody spółki w większości składają się opłaty abonamentowe. W związku z zamykaniem roku, przychody za grudzień 2013 zostały skorygowane o część abonamentów nie dotyczących 2013 roku.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

W Katowicach powstaje Geo Medical , zaawansowany technologicznie kompleks medyczny składający się z trzech współpracujących ze sobą obiektów: wieloprofilowego szpitala specjalistycznego, centrum diagnostyczno-terapeutycznego oraz czterogwiazdkowego hotelu z centrum konferencyjno–szkoleniowym. Będzie to największy tego typu obiekt w Polsce.  Szacunkowa wartość inwestycji to około 264 mln złotych.

Realizacja inwestycji rozpoczęła się w lipcu 2013 roku, a zakończenie prac planowane jest na czerwiec 2017 roku. Inwestorem i pomysłodawcą projektu jest krakowskie przedsiębiorstwo Geo Grupa Deweloperska, natomiast głównym wykonawcą firma Erbud. Obiekt powstaje u zbiegu ulic Ceglanej i Wita Stwosza w Katowicach, w pobliżu autostrady A4.

Największą częścią kompleksu medycznego będzie wieloprofilowy szpital specjalistyczny, który docelowo będzie się składał z 15 oddziałów (łącznie posiadających 230 łóżek szpitalnych) oraz bloku operacyjnego obejmującego 8 sal operacyjnych. Do końca 2014 roku zostaną uruchomione 2 skrzydła szpitala z 8 oddziałami oraz blokiem operacyjnym. Trzecie skrzydło z kolejnymi oddziałami powstanie do połowy 2016 roku. Szpital Geo Medical będzie specjalizował się między innymi  w leczeniu chorób onkologicznych , w jako jednym z nielicznych ośrodków w Polsce, będzie tu stosowane kompleksowe leczenie nowotworów za pomocą trzech metod: chemioterapii, chirurgii oraz hipertermii. W budynku szpitala mieścić się będzie także zakład diagnostyki obrazowej, najbardziej zaawansowana technologicznie część kompleksu, która zostanie wyposażona między innymi w rezonans magnetyczny, tomograf komputerowy, rentgen cyfrowy, densytometr cyfrowy, mammograf 3D z tomosyntezą obrazu oraz aparaty USG.

– Naszym celem będzie uzyskanie kontraktu z NFZ na pełen zakres usług, aby zapewnić dostęp do najlepszych świadczeń zdrowotnych dla jak największej liczby pacjentów – mówi Adam Zaremba–Śmietański, prezes Geo Grupy Deweloperskiej.

Zakończenie budowy Hotelu z Centrum Konferencyjno-Szkoleniowym, w którym będą mogli się zatrzymywać zarówno pacjenci i ich bliscy, jak i klienci biznesowi nie korzystający z usług zdrowotnych, przewidziane jest na grudzień 2016 roku. Ostatni element Geo Medical – centrum diagnostyczno-terapeutyczne zawierające w swojej strukturze zakład rehabilitacji ogólnoustrojowej oraz zespół gabinetów specjalistycznych wraz z pełną ofertą leczenia stomatologicznego powstanie do połowy 2017 roku.

Centrum Medyczne Gamma, które działa od czerwca 2013 roku w Warszawie, rozszerzyło zakres oferowanych usług o trzy działy – chirurgię kręgosłupa, chirurgię ortognatyczną (chirurgia wad zgryzu) oraz chirurgię ogólną. Placówka specjalizuje się głównie w usługach w zakresie reumatologii, ortopedii i kardiologii. Oferuje tylko usługi komercyjne.

W Centrum  dostępne są konsultacje specjalistyczne (cena konsultacji wynosi od 200 do 300 zł), diagnostyka (RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny) oraz leczenie szpitalne. Oferuje także zabiegi rehabilitacyjne.  Centrum posiada kilka łóżek dla pacjentów.

W placówce działa także Centrum Medycyny Żywienia i Stylu Życia, gdzie pacjenci mogą skorzystać z konsultacji specjalisty medycyny żywienia,, obejmujących postępowanie w chorobach krążenia, nadciśnienia, cukrzycy, schorzeniach reumatologicznych, schorzeniach kobiecych, otyłości, osteoporozie oraz u osób po przebytych nowotworach.

Centrum Medyczne Gamma działa przy ulicy Broniewskiego 3 na warszawskim Żoliborzu. Prezesem spółki prowadzącej placówkę jest dr Wanda Seklemow-Adamczyk.

Spółka Voxel podpisała aneks do umowy ze śląskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie udzielania świadczeń w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej – świadczeń diagnostycznych kosztochłonnych. Kwota zobowiązania śląskiego oddziału NFZ wobec spółki z tytułu realizacji umowy w okresie od 1 stycznia 2014 roku do 31 grudnia 2014 roku wynosi maksymalnie 9.269.053,35 zł.

Przedmiotem umowy jest udzielanie przez Voxel świadczeń opieki zdrowotnej obejmujących badania diagnostyczne w zakresie: rezonansu magnetycznego oraz tomografii komputerowej w pracowniach w Bytomiu, Zabrzu, Gliwicach, Katowicach i Bielsku – Białej.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.

Spółka Agromep S.A., prowadząca w Kościanie Centrum Rehabilitacji Terapia, zadebiutowała na rynku NewConnect. Podstawową działalnością spółki jest hurtowa sprzedaż ciągników i maszyn rolniczych. 

W roku 2009 Spółka wynajęła obiekt przy ulicy Gostyńskiej 54 i rozpoczęła prace organizacyjne związane ze stworzeniem przychodni rehabilitacyjnej. W roku 2010 rozpoczęto świadczenia z zakresu fizykoterapii, magnetoterapii, kinezyterapii, krioterapii i wielu innych. Początkowo usługi były tylko komercyjne. Od 2012 roku Centrum Rehabilitacji Terapia posiada kontrakt z NFZ. Na rok 2013 miał on wartość 110 399,52 zł i dotyczył fizjoterapii ambulatoryjnej. Od lipca 2013 roku

Terapia oferuje także usługi w zakresie medycyny pracy. Można tutaj wykonać badania wstępne, okresowe, kontrolne, a także między innymi badania kierowców, badania osób ubiegających się o prawo jazdy i o pozwolenie na broń. W ramach badań można skorzystać z konsultacji specjalistycznych – okulisty, laryngologa, neurologa, internisty oraz z badań diagnostycznych.

W roku 2012 Spółka Agromep przejęła w zarządzanie od spółki Meprozet S.A. Ośrodek Szkoleniowo-Wypoczynkowy „Beskidek” zlokalizowany w Szczyrku, tym samym rozpoczynając działalność w branży hotelarskiej.

Zarząd spółki Agromep S.A. tworzą – Michał Lachaj, prezes zarządu, i Łukasz Miszkiewicz, członek zarządu. Kurs akcji spółki wzrósł a otwarciu w pierwszym dniu notowań o 3 procent, do 5,15 zł. Debiut spółki miał miejsce 14 stycznia 2014 roku.

Jury konkursu Magellan Awards 2013 przyznało złotą statuetkę zintegrowanej kampanii „Zdrowe Szpitale” realizowanej przez agencję social mediową Think Kong oraz On Board PR Ecco Network dla Grupy Nowy Szpital. Kampania została też sklasyfikowana na 11 miejscu w TOP 25 najlepszych kampanii komunikacyjnych na świecie.

Kampanię „Zdrowe Szpitale” nagrodzono złotą statuetką Magellan Awards 2013 w kategorii Employee/Intra-Industry Communications. Jej celem była budowa świadomości potrzeby zmian w zarządzaniu polskimi szpitalami. Osią kampanii był konkurs zachęcający władze lokalne do rozmów z mieszkańcami (pacjentami) na temat ich oczekiwań wobec szpitali. Aby wziąć udział w konkursie władze lokalne zapraszały mieszkańców do udziału w internetowej ankiecie. Pytania dotyczyły jakości usług oraz oczekiwań pacjentów wobec placówek służy zdrowia.

Nagrodą był sprzęt medyczny i bezpłatny audyt szpitala – dla powiatu, który najaktywniej włączył się w dialog z mieszkańcami (zebrał najwięcej ankiet online). Efektem wspólnych działań Think Kong oraz On Board PR było zaangażowanie 25% wszystkich powiatów w Polsce do czynnego udziału w konkursie oraz wielokrotne dotarcie do mieszkańców 297 powiatów z informacją na temat efektów dobrego zarządzania i działalności Grupy Nowy Szpital.

Magellan Awards 2013 to kolejna edycja corocznego, międzynarodowego konkursu branży marketingowej. Organizatorem jest LACP (League of American Communications Professionals, www.lacp.com) – amerykańska organizacja skupiająca profesjonalistów branży komunikacji marketingowej. Nagrody przyznawane są za programy marketingowe w kilku kategoriach. Celem konkursu jest promowanie najwyższych standardów w dziedzinie komunikacji. Konkurs adresowany jest do firm i organizacji z całego świata.

Grupa Nowy Szpital to największa w Polsce sieć szpitali niepublicznych, prowadzi 13 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. W roku 2013 rozpoczęła eksperymentalny projekt „Najlepszy Szpital.Giżycko“, który planuje rozszerzyć na resztę zarządzanych przez siebie placówek. Celem projektu, była poprawa zadowolenia pacjentów z usług świadczonych przez szpital. Zmiany rozpoczęto badaniem opinii mieszkańców. Później jego pracownicy wspólnie z zarządem pracowali nad takimi zmianami, które będą odpowiedzią na oczekiwania mieszkańców i pacjentów.

Zainicjowany proces trwa nadal, ale powodzenie eksperymentu zachęciło Grupę Nowy Szpital do realizacji podobnego projektu w innych miastach. Dlatego podobne działania rozpoczęto w Olkuszu, a na początku 2014 roku podobny projekt rozpocznie się też w Wąbrzeźnie.

Akademia Ratownictwa Lux Med zakończyła III etap akcji edukacyjnej „Umiem pomóc”. Uczestniczyło w nim prawie 500 uczniów z sześciu wrocławskich szkół średnich.  Wcześniej została przeszkolona młodzież z Warszawy, Katowic, Krakowa i Piaseczna – w sumie ponad 2 500 osób.  Sukcesem projektu jest zarówno imponująca liczba uczestników szkoleń, jak i wiedza oraz praktyczne umiejętności młodych ludzi, którzy są teraz dobrze przygotowani i potrafią ratować życie.

„Umiem Pomóc” to sukcesywnie rozwijający się program edukacyjny stworzony przez Akademię Ratownictwa Lux Med, realizowany od 2011 roku. Jego celem jest efektywne szkolenie uczniów szkół średnich w zakresie udzielania pierwszej pomocy. Wyróżnia go skala działań – tysiące uczestników, zasięg – 31 szkół w 5 miastach, ponad setka praktycznych warsztatów, a przede wszystkim osoby prowadzące – profesjonalni ratownicy medyczni i lekarze, którzy na co dzień ratują życie.

Młodzi uczestnicy szkoleń we Wrocławiu doceniają zwłaszcza ten aspekt akcji i możliwość bezpośredniej oraz indywidualnej współpracy w ramach zajęć praktycznych z ratownikami medycznymi.
– To były ciekawe zajęcia z ratownikami, szczególnie gdy mogliśmy trenować  udzielanie pierwszej pomocy na fantomie. Co okazało się nie takie proste. Ale teraz już  wiem jak się zachować – mówi Jacek, uczeń LO nr VIII we Wrocławiu.
– Ratowanie życia to potrzebna umiejętność. Przed szkoleniem z ratownikami „Umiem pomóc”, nie wiedziałam co robić, gdy ktoś potrzebował pomocy  – mówi Anna, uczennica Liceum Sportowego Gimbasket we Wrocławiu.

Uczniowie po zakończeniu kursu otrzymują spersonalizowane karty, na których opisane są poszczególne etapy ratowania życia.

Dla Lux MEd, organizatora akcji, ważna jest również opinia dyrekcji szkół oraz nauczycieli, dla których jest to ciekawe uzupełnienie programu nauczania.
– Akcja „Umiem pomóc” to cenna inicjatywa dla uczniów. Szkolenie prowadzone przez ratowników Lux Med w naszej szkole przebiegało bardzo profesjonalnie – zwłaszcza zajęcia praktyczne i indywidualna nauka z każdym z uczniów okazały się najbardziej interesujące i efektywne – mówi Ireneusz Jóźwiak, dyrektor Katolickiego Liceum Ogólnokształcącego we Wrocławiu.

W czasie III etapu akcji interesujące były także zajęcia „Umiem pomóc” w Zespole Szkół RCKU w Piasecznie – szkole, której uczniowie kształcą się w zakresie ratownictwa medycznego.
– Chcę zostać ratownikiem medycznym i dlatego wybrałem Liceum RCKU. Zajęcia „Umiem pomóc” prowadzone przez zawodowych ratowników były bardzo ciekawe. Bezpośrednio od nich dowiedziałem się jak wygląda ta praca i jak jest trudna. Szkolenie pokazało podstawowe zachowania, jak udzielać pierwszej pomocy – podsumowuje Piotr, uczeń szkoły w Piasecznie.

„Umiem pomóc” to akcja ogólnopolska, która w kolejnych etapach odwiedza wybrane miasta. Władze lokalne doceniają jej potencjał i patronują działaniom w szkołach: prezydent Hanna Gronkiewicz-Waltz w Warszawie, prezydent Jacek Majchrowski w Krakowie, w Katowicach – prezydent Piotr Uszok, a we Wrocławiu – Urząd Miasta. Od początku akcji także Ministerstwo Zdrowia wspiera „Umiem pomóc” swoim patronatem.

Zajęcia w ramach „Umiem pomóc” trwają cztery godziny. Praktyczne, z wykorzystaniem nowoczesnego sprzętu, prowadzone są w ramach przedmiotu przysposobienie obronne lub edukacja dla bezpieczeństwa. Akademia Ratownictwa Lux Med zapewnia także materiały: plansze szkoleniowe, certyfikaty dla szkół poświadczające udział w zajęciach, a dla uczniów spersonalizowane karty, zawierające podstawowe zasady udzielania pierwszej pomocy oraz najważniejsze numery telefonów do służb ratowniczych.

Akcja jest obecna także w Internecie – na www.umiempomoc.pl znajdują się wszelkie informacje o samym programie, materiały szkoleniowe oraz odbywają się konkursy promujące wiedzę na temat udzielania pierwszej pomocy. Naklejki z kodami QR, które otrzymują uczniowie, automatycznie przekierowują zainteresowanych z telefonu komórkowego na www.umiempomoc.pl

Akcja „Umiem pomóc” została poprzedzona badaniami dotyczącymi poziomu wiedzy i umiejętności uczniów z pierwszej pomocy, które przeprowadził Instytut 4P reaserch mix. Wyniki pokazały, że młodzi ludzie wiedzą, jak ważna jest umiejętność udzielania pierwszej pomocy, ale aż 63 procent nie podjęłaby żadnego działania samodzielnie, głównie ze względu na obawę o bezpieczeństwo poszkodowanego. Aż 75 procent respondentów nie jest do końca pewnych jak właściwie reagować. Jednocześnie prawie cała młodzież – 99 procent – jest przekonana, że każdy człowiek, a nie tylko wykwalifikowany personel, powinien umieć podjąć działania ratujące życie. Uczniowie deklarują, że to właśnie w szkole chcą uczyć się pierwszej pomocy, nie tylko od nauczycieli, ale przede wszystkim od wykwalifikowanych instruktorów.                                                                                          
 

Spółka MEDI-system wprowadziła w grudniu 2013 roku w swoim ośrodku Ostrowia w Wólce Ostrożeńskiej promocyjne ceny pobytu opiekuńczego. Ceny wynoszą 1900 zł za miesiąc. Usługa ta przeznaczona jest dla pacjentów, których stan nie wymaga bardzo intensywnej opieki leczniczej, przede wszystkim osobom cierpiącym na łagodną postać choroby Alzheimera.

MEDI-system wyjaśnia, że niższa cena nie oznacza niższej jakości usług, a jedynie uproszczenie pakietu opiekuńczo-leczniczego. W ten sposób MEDI-system chce dotrzeć ze swoją ofertą do szerszej grupy odbiorców. Zwykle są to osoby, które nie spełniają wymogów NFZ uprawniających do pobytu współfinansowanego przez publicznego płatnika.

W Wólce Ostrożeńskiej działają dwa ośrodki MEDI-system: „Ostrowia I”, 75-łóżkowa placówka specjalizując się w rehabilitacji neurologicznej, oraz otwarty w roku 2012 – Ostrowia II. Ten ośrodek został zaprojektowany i zorganizowany specjalnie dla pacjentów z chorobą Alzheimera i innymi chorobami otępiennymi. Pacjenci mogą korzystać ze specjalistycznych programów terapeutycznych mających na celu przedłużenie sprawności intelektualnej, a także ze zindywidualizowanych programów rehabilitacyjnych ukierunkowanych na poprawę jakości życia. Ośrodek oferuje pobyty długo- i krótkoterminowe w zależności od potrzeb pacjentów i ich rodzin. „Ostrowia II” posiada ponad 90 łóżek. Cały kompleks w wólce Ostrożeńskiej dysponuje blisko 170 miejscami.

MEDI-system powstał w 2001 roku. Świadczy usługi  medyczne w siedmiu placówkach są to: przychodnia Kijowska w Warszawie, MEDI-system Marianna w Majdanie, gmina Wiązowna, MEDI-system Konstancja i Konstancja II w Konstancinie Jeziorna, MEDI-system Mazowia przy ulicy Mazowieckiej w Warszawie, MEDI-system Ostrowia I i Ostrowia II w Wólce Ostrożeńskiej. Firma dysponuje w sumie prawie 600 miejscami dla pacjentów.

Placówki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, w 100 procentach finansowaną przez NFZ, oraz opiekuńczo-leczniczych, finansowaną częściowo przez Fundusz. Przeznaczone są dla pacjentów po udarach mózgu, urazach, operacjach ortopedycznych oraz dla innych osób wymagających aktywnej, skutecznej i często długotrwałej rehabilitacji oraz dla osób wymagających opieki. Ośrodek Konstancja to największy w kraju stacjonarny ośrodek dla pacjentów, zarówno dorosłych jak i dzieci, wymagających stałej wentylacji mechanicznej.

Wiosną 2014 roku MEDI-system planuje otwarcie nowego ośrodka, który będzie się mieścił w Majdanie  pod Warszawą i będzie  posiadał 150 łóżek dla pacjentów. Nowa placówka będzie oferowała usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, w tym rehabilitacji kardiologicznej, która będzie nową specjalnością firmy.
 

Grupa Medicover została partnerem strategicznym Queen Silvia Nursing Award – nagrody przyznawanej przez szwedzką Królową Sylwię osobom zajmujących się opieką nad osobami starszymi. W 2013 Grupa Medicover podjęła decyzję o długoterminowym inwestowaniu w rozwój szerokiej opieki nad osobami starszymi i niesamodzielnymi, tworząc społkę Care Experts.

– Uczestniczymy w budowaniu najwyższych standardów opieki i jesteśmy dumni, że świadomość ich potrzeby możemy wspierać wspólnie z tak znamienitą i doświadczoną organizacją, jaką jest Fundacja Królowej Sylwii – mówi Agnieszka Szpara, dyrektor zarządzający Care Experts, Medicover Elderly Care Division.

Stypendium Jej Królewskiej Mości jest nagrodą, zachętą i wsparciem finansowym dla osób, które chcą specjalizować się i prowadzić zaawansowane badania w opiece nad osobami z demencją. 
– Zobowiązanie , które jest wspólne dla wszystkich tych, którzy wybierają zawód pielęgniarki i chcą przyczynić się do rozwoju oraz poprawy opieki i zdrowia osób starszych jest czymś, co powinno być uznane i nagradzane  –  uzasadnia Fundacja Królowej Sylwii.

Laureatką pierwszej nagrody Queen Silvia Nursing Award w roku 2014  została Hanna Davidsson, która  ma 21 lat i studiuje pielęgniarstwo w Red Cross Univeristy College w Sztokholmie. Jej pasją jest poprawa stanu otoczenia pacjentów, ich krewnych oraz opiekunów. Hanna Davidsson opracowała internetowy system szkoleń dla osób związanych z opieką nad seniorami. Stypendium – nagroda pozwoli Hannie  rozwijać badania nad programem.

Nagroda Królowej Sylwii,  to początek tak wymiernego promowania pozytywnych i trwałych zmian w opiece zdrowotnej nad osobami starszymi zarówno w Szwecji, jak i zagranicą.
– Opieka nad osobami starszymi to duże wyzwanie stojące przed wszystkimi społeczeństwami  w najbliższych latach.  Stworzenie wykwalifikowanej kadry jest priorytetem w zapewnieniu wysokiej jakości usług – dodaje Agnieszka Szpara.

Spółka Care Experts  oferuje opiekę nad osobami starszymi lub niesamodzielnymi. Oferta Care Experts skierowana jest do wszystkich, którzy pragną zapewnić starszym rodzicom lub innym członkom rodziny skuteczną, skoordynowaną opiekę i pomoc. Od grudnia 2013 usługi Care Experts są dostępne w Warszawie, Łodzi, Poznaniu, Wrocławiu, Krakowie i Trójmieście. 

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. W Polsce posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Współpracuje z ponad 700 medycznymi placówkami partnerskimi w całej Polsce.  Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, aż po opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych. Grupa Medicover rozwija swoją działalność nie tylko w Polsce, ale również w 9 innych krajach: Rumunii, Niemczech, Turcji, Mołdawii, Bułgarii, Serbii, Gruzji oraz na Ukrainie i Białorusi.

10 stycznia 2014 roku prezes Narodowego Funduszu Zdrowia wydał zarządzenie nr 1/2014/DOSZ zmieniające zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego.

Zarządzenie to wprowadza istotną zmianę polegającą na dodatkowej konstrukcji przejściowej rozliczenia za zgodą płatnika.

Przepisy zarządzenia zmieniającego uzyskały moc obowiązującą  z dniem 1 stycznia 2014 roku.

Tekst zarządzenia jest dostępny pod adresem:
http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=12&artnr=5887

W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.
Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl