Grupa Telemedycyna Polska S.A. zanotowała wzrost przychodów ze sprzedaży. W maju 2013 roku wyniosły one 5123, tys. zł i były wyższe o  8,9 procent wobec przychodów w maju 2012 roku.

W okresie od stycznia do maja 2013 roku narastająco skonsolidowane przychody Grupy uzyskały wartość 2 680,8 tys. zł, co oznacza wzrost o 19,7 procent w stosunku do analogicznego okresu roku 2012. W roku 2012 skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. wyniosły 5 821,2 tys. zł.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju ogłosiło drugi konkurs w programie Patent Plus, który pomoże w ubieganiu się o europejską i międzynarodową ochronę patentową wyników badań naukowych i prac rozwojowych. Do dyspozycji naukowców i firm w obecnej edycji programu przeznaczone zostanie 10 mln zł.

Bezpieczny rozwój rynku wymaga wykorzystania ochrony prawnej wyników badań naukowych i prac rozwojowych, mających wartość komercyjną. Taką ochronę daje zgłoszenie patentowe, zarówno polskie, europejskie jak i na innych kontynentach. Z tej możliwości polscy innowatorzy korzystają jednak wciąż sporadycznie.

– Na świecie obserwujemy coraz większą walkę konkurencyjną w zakresie ochrony patentowej. Jednym z nadrzędnych celów Narodowego Centrum Badań i Rozwoju jest wspomaganie rodzimych naukowców oraz przedsiębiorców w zakresie ochrony ich innowacji za granicą. Dlatego uruchomiliśmy program Patent Plus, który umożliwia wsparcie w działaniach związanych z ochroną własności intelektualnej na drodze uzyskiwania patentów – wyjaśnia prof. Krzysztof Jan Kurzydłowski, dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju

Patent Plus to nowy program w ofercie NCBR. Został on ustanowiony pod koniec 2012 roku by wesprzeć naukowców i przedsiębiorców w zakresie zarządzania własnością intelektualną poprzez patentowanie. Budżet programu wynosi 40 mln zł i został podzielony na cztery konkursy po 10 mln zł każdy. W każdym konkursie programu Patent Plus maksymalna wysokość dofinansowania jednego projektu może wynieść nawet 800 tys. zł.

– Celem programu Patent Plus jest zwiększenie liczby europejskich i międzynarodowych zgłoszeń patentowych, a tym samym wzmocnienie ochrony praw własności intelektualnej poza terytorium Polski – mówi dyrektor Centrum.

Wsparcie w programie może zostać udzielone na pokrycie kosztów między innymi analizy zasadności ekonomicznej objęcia wynalazku ochroną patentową, badanie stanu techniki w zakresie objętym treścią zgłoszenia wynalazku, przygotowanie strategii komercjalizacji wynalazku, czy zgłoszenia wynalazku w procedurze międzynarodowej EPC jak również, zgłoszenia wynalazku w trybie PCT;

O dofinansowanie w ramach programu Patent Plus starać się mogą firmy, uczelnie, instytuty badawcze oraz instytuty naukowe PAN. Maksymalny czas realizacji projektu to 36 miesięcy. Nabór wniosków II edycji rozpoczął się 19 czerwca 2013 i potrwa miesiąc.

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju prowadzi pilotażowe przedsięwzięcie BRIdge VC, które jest pierwszym w Polsce instrumentem oferującym publiczno-prywatne wsparcie komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych z udziałem funduszy typu Venture Capital. O wsparcie będą mogły się także starać firmy realizujące projekty na rynku medycznym.

BRIdge VC to program wsparcia komercjalizacji badań przemysłowych i prac rozwojowych z udziałem funduszy kapitałowych wysokiego ryzyka już od wczesnych etapów finansowania projektów. Jego celem jest zwiększenie skali komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych w Polsce przez kooperację podmiotów polskich i zagranicznych.

– Zaproponowany w programie mechanizm finansowania otwiera ścieżkę państwowych inwestycji w innowacyjne projekty. W przypadku sukcesu komercyjnego do budżetu wrócą środki wydatkowane na projekt. Jednocześnie, zaangażowanie funduszy inwestycyjnych pozwoli na sprawniejszy transfer wyników do praktyki gospodarczej. Biorąc pod uwagę potencjał partnerów ze sfery Venture Capital oraz poziom badań stosowanych w Polsce wierzymy, że za 3, 4 lata będziemy świadkami debiutu polskiej spółki na indeksie NASDAQ – mówi prof. Krzysztof Jan Kurzydłowski, dyrektor Centrum.

Do konkursu na partnerów biznesowych przedsięwzięcia zgłosiło się ponad 30 funduszy inwestycyjnych i firm doradczych, w tym 5 funduszy globalnych. NCBR negocjuje z 4 podmiotami: Adiuvo sp. z o.o., Investin sp. z o.o., Life Science Business Consulting sp. z o.o. oraz PriceWaterhouseCoopers Sp. z o.o.

W zakresie nauk przyrodniczych, nauk medycznych oraz nauk o zdrowiu ofertę złożył  – Adiuvo Sp. z o.o. – fundusz polski wraz z funduszem globalnym – BRAN Investments.

Adiuvo Investment Fund to fundusz zalążkowy (seed capital fund), działający w obszarze biotechnologii i urządzeń medycznych rozwijanych w polskich instytutach naukowych i uczelniach. Założycielem funduszu jest Marek Orłowski – jeden z dwóch założycieli firmy farmaceutycznej Nepentes, która po 20 latach działalności została sprzedana koncernowi farmaceutycznemu Sanofi-Aventis. Adiuvo wspiera firmy rozwijające projekty innowacyjne  na wczesnym etapie w formule wzajemnego wsparcia i współpracy naukowców, zespołu zarządzającego i doświadczonych inwestorów. Jego celem jest wypełnienie luki w procesie finansowania rozwoju i komercjalizacji innowacyjnych projektów naukowych w obszarze life science.  Fundusz ma w swoim portfolio inwestycyjnym spółki z Polski, Izraela, Szwecji, USA oraz Wielkiej Brytanii.

Z każdą parą funduszy inwestycyjnych podpisane zostanie porozumienie na wspólną realizację BRIdge VC, o wartości 210 milionów złotych, z czego 110 milionów złotych przeznaczone zostanie na finansowanie inwestycji w projektach z sektora B+R. Łączna wartość programu BRIdge VC (z uwzględnieniem budżetu komponentu doradczego) wyniesie 420 milionów złotych.

Nabór projektów inwestycyjnych w ramach BRIdge VC zostanie uruchomiony jesienią 2013 roku.

Szczegółowe informacje o programie dostępne są pod adresem:
http://bridge.gov.pl/programy/bridge-vc/

Ministerstwo Zdrowia opublikowało listę placówek wybranych w celu realizacji programu leczenia niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego na lata 2013-2016. Spośród 26 wybranych placówek 22 to ośrodki prywatne. Oferty złożyło w sumie 37 podmiotów.

W programie znalazły się następujące placówki prywatne: Centrum Macierzyństwo z Krakowa, które otrzymało 2 831 841 zł na realizację programu, Invimed z Warszawy (3  255 741 zł), Invimed z Wrocławia (3 324 389 zł), Invimed z Gdyni (1 921 358 zł), Provita z Katowic (3 388 518 zł), GMW-Embrio z Opola (1 915 200 zł), Parens z Rzeszowa (1 268 400 zł), Centrum Położniczo-Ginekologiczne Bocian z Białegostoku (3 175 078 zł), Ovum Rozrodczość i Andrologia z Lublina (1 407 392 zł), Gameta ze Rzgowa (3 140 754 zł), Novomedica z Mysłowic (2 870 790 zł), Vitrolive ze Szczecina (3 115 384 zł), Kriobank prof. n. med. Waldemar Kuczyński z Białegostoku (3 211 129 zł), Centrum Zdrowia Kielce (2 433 240 zł), Salvemedica z Łodzi (2 195 323 zł), Invicta z Gdańska (2 797 517 zł), Ab Ovo z Lublina (731 774 zł), Przychodnia Lekarska Novum z Warszawy (3 072 107 zł), NZOZ Centrum Medyczne z Bydgoszczy (2 824 397 zł), Jarosław Janeczko Centrum Leczenia Niepłodności Parens z Krakowa (3 135 000 zł), Gameta z Gdyni (2 936 410 zł) oraz Gyncentrum Clinic z Katowic (1 922 560 zł).

Publiczne placówki, które znalazły się w programie to: Ginekologiczno-Położniczy Szpital Kliniczny Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu, który otrzymał na realizację programu 3 297 296 zł, Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny im. Sokołowskiego ze Szczecina, któremu przyznano 1 764 120 zł, Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Białymstoku (dotacja w wysokości 2 934 812 zł) oraz Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus z Warszawy (dotacja – 2 487 494 zł).

Wybrane placówki będą realizować program od 1 lipca 2013 roku do 30 czerwca 2014 roku. Z programu ma skorzystać około 15 tysięcy par, u których stwierdzono bezwzględną przyczynę niepłodności i udokumentowano nieskuteczne jej leczenie w ciągu ostatniego roku.

W składanych ofertach oceniane było wyposażenie kliniki w podziale na świadczenia udzielane ambulatoryjnie i stacjonarnie, plan konsultacji lekarskich wraz z nazwiskami lekarzy, którzy ich udzielą. Placówki musiały także wykazać między innymi liczbę wykonywanych w ciągu roku procedur od 2008 roku oraz liczbę planowanych cykli klinicznych w 2013 i 2014 roku.
 

W wyniku rozstrzygnięcia konkursu organizowanego przez Lubelski Oddział Narodowego Funduszu Zdrowia Arion Med będzie operatorem pogotowia ratunkowego w Dęblinie oraz w Rykach od 1 lipca do 31 grudnia 2013 roku.

Konkurs dotyczył świadczeń podstawowego i specjalistycznego zespołu ratownictwa medycznego w powiecie ryckim. Kryteriami, którymi kierował się NFZ przy wyborze najlepszych ofert, było między innymi wyposażenie w sprzęt i w aparaturę medyczną, jakość usług oraz cena.

Arion Med jako Grupa ma kilkuletnie doświadczenie w zakresie organizacji usług w ochronie zdrowia oraz udzielania świadczeń medycznych. Pacjentów będzie obsługiwać podstawowy zespół ratownictwa medycznego zlokalizowany w Dęblinie, natomiast w Rykach będzie stacjonował specjalistyczny zespół ratownictwa medycznego.

Do Grupy Arion Med należy Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, który obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.

Posłowie przegłosowali projekt uelastyczniający czas pracy. Pracodawcy RP długo czekali na te zmiany, toteż ich uchwalenie przyjęli z dużą satysfakcją. Nowe przepisy realizują zgłaszane przez pracodawców postulaty.

Przyjęty przez posłów projekt został wypracowany w ramach Komisji Nadzwyczajnej ds. zmian w kodyfikacjach. Zawiera on rozwiązania zaproponowane przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej oraz poprawki zgłoszone przez posła Adama Szejnfelda. Ostatecznie projekt reguluje kwestię 12-miesięcznych okresów rozliczeniowych, ruchomego czasu pracy, trybu wprowadzania przerywanego czasu pracy oraz odpracowywania zwolnień od pracy.

W projekcie zawarto przepis określający sytuacje, w których pracodawca nie będzie miał obowiązku tworzenia rozkładów czasu pracy. Dotyczyłoby to przypadków, kiedy takie harmonogramy wynikałyby z przepisów prawa pracy, umowy o pracę oraz pracy w systemie zadaniowym. Rozwiązanie to jest odpowiedzią na zgłaszane postulaty, związane z ograniczeniem obowiązków biurokratycznych po stronie pracodawców i wprowadzenia ułatwień w funkcjonowaniu firm – w szczególności tych z sektora MŚP. Dlatego też Pracodawcy RP z zadowoleniem przyjmują tego rodzaju modyfikację przepisów.

Kolejnym nowym rozwiązaniem w Kodeksie pracy będzie – zaproponowana przez posła Szejnfelda – regulacja dotycząca odpracowywania zwolnień od pracy na załatwienie spraw osobistych. Zgodnie z nią pracownik będzie musiał złożyć pisemny wniosek o udzielenie wolnego w trakcie pracy. Natomiast jego odpracowanie nie będzie traktowane jako praca w godzinach nadliczbowych. – To racjonalne i zasadne rozwiązanie. Ponadto uregulowanie tej kwestii w Kodeksie pracy pozwoli uniknąć zdarzających się obecnie w takich sytuacjach wątpliwości – komentują eksperci Pracodawców RP.

Pracodawcy RP podkreślają, że nowe przepisy gwarantują określone w Kodeksie pracy dobowe i tygodniowe normy odpoczynku oraz wypłatę wynagrodzenia. Ponadto porozumienia zawierane z załogą, dotyczące elastycznego czasu pracy, będą przekazywane do Państwowej Inspekcji Pracy. Zatem podnoszone przez związki zawodowe zarzuty związane z możliwością nadużyć po stronie pracodawców są nieuzasadnione.

Projekt trafi teraz do senatu. – Liczymy na to, że nowe rozwiązania szybko wejdą w życie. Zdajemy sobie sprawę z tego, że jeszcze wiele problematycznych zagadnień dotyczących czasu pracy wymaga uregulowania. Jednak ze względu na spowolnienie gospodarcze i obecną sytuację na rynku pracy już teraz potrzebne są rozwiązania, które ułatwią utrzymanie dotychczasowych miejsc pracy i tworzenie nowych. Równocześnie deklarujemy gotowość do dalszych negocjacji na temat propozycji zmian w przepisach działu VI Kodeksu pracy – kończą eksperci organizacji.

Pracodawcy RP popierają obniżanie kosztów pracy, ale jednocześnie zwracają uwagę na fakt, iż badania medycyny pracy są bardzo ważnym elementem profilaktyki prozdrowotnej Polaków. Dlatego też nie powinno się ich likwidować, a nawet w żadnym zakresie ograniczać.

W ostatnim czasie odbyło się w sejmie pierwsze czytanie poselskiego projektu zmian Kodeksu Pracy, którego celem jest ograniczenie konieczności przeprowadzania badań medycyny pracy na niektórych stanowiskach. Projekt ten zwrócił uwagę na ważny aspekt kosztowy, który zdaniem Pracodawców RP wymaga rozważenia. Dlatego w opinii ekspertów organizacji warto dyskutować nad zmianami w tym zakresie – na przykład nad wprowadzeniem finansowania badań w mikro- i małych przedsiębiorstwach ze źródeł niepochodzących od pracodawcy.

Zdaniem Pracodawców RP medycyna pracy zastępuje kulejącą w Polsce profilaktykę, a przecież zgodnie z art. 68 Konstytucji RP obowiązki w zakresie ochrony zdrowia spoczywają na władzy państwowej, a nie na pracodawcach. Firmy wykonujące badania z tego zakresu starają się przekazywać jak najwięcej zaleceń i wskazówek. Wiedzą bowiem, że dla pracowników z grupy wiekowej 25–40 lat obowiązkowe badania są często jedynym kontaktem z lekarzem.

Doświadczenie tych przedsiębiorców pokazuje, że w trakcie badań medycyny pracy udaje się wykryć wiele chorób przewlekłych w ich początkowych stadiach. To zaś istotnie ogranicza późniejsze wydatki Narodowego Funduszu Zdrowia na długotrwałe leczenie. Należy także podkreślić, że polscy przedsiębiorcy dbają o zdrowie pracowników, o czym świadczy popularność – czy wręcz powszechność – opłacania tzw. abonamentów medycznych lub wykupywania ubezpieczeń zdrowotnych. Widać wyraźnie, że staje się to już standardem i umożliwia chociażby skrócenie absencji pracowniczej, a więc i zaoszczędzenie pieniędzy za wypłacanie wynagrodzenia w trakcie  choroby.

Warto też pamiętać o tym, że prawo zobowiązuje pracowników do przeprowadzenia obowiązkowych badań wstępnych. Uchylanie się od nich (a także kolejnych regularnych badań kontrolnych) powoduje, że osoba zatrudniona nie może kontynuować pracy, a pracodawca ma podstawę do wypowiedzenia umowy z przyczyn niedopełnienia obowiązków pracowniczych.

Pracodawcy RP uważają, że niezbędne są zmiany w przepisach dotyczących medycyny pracy. Powinny być one związane z całościową reformą systemu ochrony zdrowia. Formy działania medycyny pracy zazdrości Polsce wiele europejskich państw, dla których jesteśmy wzorem do naśladowania. Nie wolno zatem niszczyć naszych osiągnięć, a co więcej – warto się zastanowić nad tym, czy nie rozszerzyć zakresu badań i nie wprowadzić ich częściowego finansowania z budżetu NFZ. Pomoże to w prowadzeniu  skutecznej profilaktyki wśród blisko 12 milionów Polaków pracujących na umowę o pracę – uważają Pracodawcy R.

Zdaniem Pracodawców RP projekt jest ważnym głosem w dyskusji nad potrzebą zmian w medycynie pracy. Trudno się nam jednak zgodzić na jego przyjęcie w obecnym kształcie. Oznaczałoby to bowiem faktyczne zlikwidowanie konieczności przeprowadzania badań na wielu stanowiskach. Mając to na uwadze, warto przeprowadzić na ten temat szeroko zakrojoną debatę – z udziałem decydentów, polityków i ekspertów.

Placówka w Kostrzynie nad Odrą, działająca w ramach Grupy Nowy Szpital, rozwija swoją ofertę w zakresie okulistyki. Oddział okulistyczny wprowadza nowe metody leczenia jaskry, zakupił także nowy laser służący do leczenia schorzeń okulistycznych.

Nową metodą wprowadzoną w Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą jest metoda z zastosowaniem implantu Ex-PRESS. Zabieg polega na odprowadzeniu nadmiaru płynu śródgałkowego przez bardzo wąską rurkę na zewnątrz gałki ocznej. Nie trzeba przecinać ani twardówki, ani tęczówki. Mini-implant Ex-PRESS pozwala precyzyjnie kontrolować ilość płynu wypływającego na zewnątrz gałki ocznej, co pomaga utrzymać ciśnienie wewnątrzgałkowe na prawidłowym poziomie. Mini-implant Ex-PRESS do leczenia jaskry zapewnia skuteczną i długotrwałą normalizację ciśnienia wewnątrzgałkowego, gdzie odsetek powodzeń terapeutycznych sięga 94 procent. W większości przypadków po implantacji urządzenia Ex-PRESS praktycznie można całkowicie odstawić krople na jaskrę. Implant może być zastosowany również po operacji zaćmy. Mini-implant jest dostępny w USA od 2002 roku. Dotychczas na całym świecie zastosowano go u ponad 12 000 osób.

Nowy Szpital w Kostrzynie zakupił też nowy laser argonowy Carl Zeiss Visulas 532, służący do leczenia retinopatii cukrzycowej, zmian zakrzepowych żył siatkówki, zatorowych tętnic a także zmian zwyrodnieniowych obwodowej części siatkówki. Laser umożliwia także leczenie jaskry (trabekuloplastyka i irydoplastyka).

Placówka w Kostrzynie oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt na rok 2013 ma wartość 19 545 414,95 zł, z tego na leczenie szpitalne przeznaczone jest 11 186 917,75 zł. Środki te finansują między innymi leczenie w zakresie okulistyki.

Grupa Nowy Szpital zarządza trzynastoma placówkami, które działają w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Placówki ambulatoryjne, należące do sieci CMP, systematycznie rozszerzają zakres oferowanych usług. W maju i czerwcu 2013 przychodnie wprowadziły do swojej oferty usługi w zakresie stomatologii, diabetologii, medycyny estetycznej oraz diagnostyki.

Przychodnia CMP działająca na Białołęce wprowadziła do swojej oferty usługi w zakresie ortodoncji (profilaktyka i leczenie wad zgryzu oraz wad szczękowo-twarzowych u dzieci, młodzieży i dorosłych). W przychodni na Ursynowie rozpoczął przyjmowanie specjalista diabetolog.

Natomiast od maja 2013 w CMP Ursynów można wykonać biopsję cienkoigłową pod kontrolą USG. Od czerwca 2013 w placówce CMP w Piasecznie są wykonywane nowe zabiegi w zakresie medycyny estetycznej.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 CMP oraz sześć przychodni w Warszawie –  CMP Centrum ul. Chmielna 14, CMP Ochota ul. Grójecka 132, CMP Białołęka ul. Berensona 11, CMP Ursynów ul. Ciszewskiego 15, CMP Wola ul. J. Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.
 

Od 19 czerwca 2013 roku inwestorzy instytucjonalni i indywidualni mogą składać zapisy na sprzedaż akcji EMC Instytut Medyczny S.A., w ramach wezwania, które 28 maja 2013 roku ogłosiły podmioty zależne grupy inwestycyjnej Penta Investments – Soporto Invest B.V. oraz CareUp B.V.

Zapisy można składać do 18 lipca 2013 roku. Wymienione wyżej spółki wezwały do sprzedaży 7.111.435 akcji, co odpowiada 79,51% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.

Zapisy na sprzedaż akcji EMC Instytut Medyczny S.A. będą przyjmowane od 19 czerwca do 18 lipca 2013 r. przez Dom Inwestycyjny Investors S.A. oraz w placówkach Biura Maklerskiego Alior Bank S.A.

Cena w wezwaniu została ustalona na poziomie 18,80 zł za jedną akcję. Proponowana w wezwaniu cena zawiera premie w wysokości 11,44% i 14,42%, do średniego kursu akcji odpowiednio z trzech i sześciu miesięcy oraz 12,51% premii do kursu akcji na zamknięciu 27 maja 2013 roku.

Podmiotem, który będzie nabywał akcje w wezwaniu, będzie spółka CareUp B.V., w całości należąca do Penta. Za pośrednictwem CareUp B.V. Penta kontroluje swoje inwestycje
w sektorze szpitalnym (dotychczas na Słowacji).

Kontrolowana przez Penta spółka Soporto Invest B.V. posiada 14,60% akcji, co stanowi 20,49% ogólnej liczby głosów w spółce EMC. Ponadto, członkowie rodziny Gerber posiadający pośrednio akcje EMC, zobowiązali się spowodować, aby podmioty przez nich kontrolowane odpowiedziały na wezwanie ogłoszone przez spółki kontrolowane przez Penta (CareUp B.V. i Soporto Invest B.V.) i złożyły zapisy obejmujące łącznie nie mniej niż 23,81% akcji, reprezentujących łącznie nie mniej niż 27,32% ogólnej liczby głosów w EMC.

W wyniku realizacji powyższego zobowiązania oraz dzięki już posiadanym akcjom EMC – Penta, niezależnie od jakichkolwiek dodatkowych akcji nabytych w ramach wezwania, będzie kontrolować 38,41% akcji oraz 47,81% głosów w EMC. Zatem Penta będzie miała zapewniony istotny wpływ na spółkę.

Wezwanie dojdzie do skutku pod warunkiem uzyskania zgody Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na przejęcie przez CareUp kontroli nad EMC. Penta przeprowadzi tylko jedno wezwanie i zamierza nabyć wszystkie akcje, na które zostaną złożone zapisy. Z tego powodu nie została określona minimalna liczba akcji objęta zapisami, po której osiągnięciu podmiot nabywający akcje zobowiązuje się nabyć te akcje.

Penta jest jednym z największych inwestorów strategicznie zaangażowanych w sektorze opieki zdrowotnej w Europie Środkowej i Wschodniej, z ponad 400 mln euro zainwestowanymi w spółki z branży medycznej, stanowiących ponad 30% całego portfela aktywów Penta.  Na powyższe składają się następujące najważniejsze aktualnie realizowane inwestycje:
– sieć szpitali Svet zdravia (obecnie 10 szpitali na Słowacji),
– prywatne przychodnie MediClinic zlokalizowane w Czechach (ponad 140 placówek),
– przychodnie i kliniki medyczne ProCare (13 placówek na Słowacji).

Ponadto, Penta jest  właścicielem czesko-słowacko-polskiej sieci aptek Dr. Max (ponad 500 aptek zlokalizowanych w Czechach, na Słowacji w Polsce) oraz udziałowcem jednego z dwóch głównych operatorów ubezpieczeń zdrowotnych na Słowacji – DÔVERA – obsługującej około 1,4 mln klientów. Łącznie Penta pośrednio zapewnia blisko 10 tys. miejsc pracy w sektorze opieki zdrowotnej. Wcześniej fundusz zaangażowany był w laboratoria medyczne Alpha Medical na rynkach słowackim i czeskim oraz rozwój słowackiego operatora usług ratownictwa medycznego Falck Záchranná.

EMC Instytut Medyczny S.A. jest największym w Polsce właścicielem szpitali i przychodni na rynku prywatnych usług medycznych. W ciągu 10 lat z lokalnej firmy, prowadzącej szpital we Wrocławiu, spółka rozwinęła się w sieć placówek medycznych, rozbudowywaną konsekwentnie na terenie Polski, a także za granicą. Od 2005 roku firma jest notowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. W skład grupy kapitałowej wchodzi obecnie 8 szpitali oraz 16 przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej. Główną działalność medyczną EMC stanowi: szpitalne lecznictwo specjalistyczne, hospitalizacje w szpitalach ogólnych oraz poradnictwo ambulatoryjne w ramach przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej.

Inno-Gene S.A. kupił 50 udziałów spółki VitaInSillica o łącznej wartości 6.250 zł, co stanowi 20 procent udziału w podwyższonym kapitale zakładowym tej spółki. Objęcie udziałów stanowi realizację zobowiązań obu spółek zmierzających do nawiązania współpracy w zakresie wspólnych prac rozwojowo- badawczych.

Spółka VitainSillica sp. z o.o. jest firmą bioinformatyczną modelującą wirtualnie interakcje RNA-białko, białko-ligand, a także wykonującą screenning cząsteczek chemicznym o potencjalnym znaczeniu terapeutycznym oraz tworzącą oprogramowanie bioinformatyczne związane z medycyną spersonalizowaną.

Inwestycja kapitałowa Inno-Gene w spółkę bioinformatyczną VitaInSilica sp. z o.o. jest wynikiem realizacji strategii poszukiwania partnerów, którzy umożliwią rozwinięcie realizowanych obecnie projektów i znaczące rozszerzenie badań w kierunku medycyny spersonalizowanej oraz realizację nowych projektów badawczo-rozwojowych w tym zakresie.

Inno-Gene S.A. działa od kwietnia 2010 roku. Celem firmy jest stworzenie portfela specjalistycznych spółek zależnych, prowadzących działalność w zakresie Research&Development, diagnostyki oraz produkcji i dystrybucji wyrobów gotowych. Efektem działalności spółki jest między innymi opracowanie testów wykrywających predyspozycje genetyczne do raka jelita grubego oraz nowotworu prostaty. Do Inno-Gene należą spółki: Medgenetics, NewLab Systems oraz Centrum Diagnostyki DNA. Założycielami spółki Inno-Gene oraz członkami zarządu są Michał Kaszuba i Jacek Wojciechowicz. Spółka jest notowana na NewConnect.

Przedstawiciele Carolina Medical Center przebywali w Chinach, korzystając z zaproszenia tamtejszego Komitetu Olimpijskiego. Podczas wizyty omawiane były szczegóły współpracy w zakresie leczenia najlepszych chińskich sportowców w Carolina Medical Center.

Spotkanie było owocem zeszłorocznej wizyty chińskiej delegacji w Warszawie. W czerwcu 2012 roku chińscy profesorowie medycyny sportowej, na czele z prof. Guoping Li, szefem komisji medycznej Chińskiego Komitetu Olimpijskiego, rozpoznali potencjał medyczny, edukacyjny i badawczy kliniki i wyrazili chęć jego wykorzystania.

Do Chin udali się: prezes kliniki Krzysztof Cetnar, ordynator oddziału chirurgii urazowo-ortopedycznej dr Robert Śmigielski, kierownik Centrum Diagnostyki Obrazowej dr Beata Ciszkowska-Łysoń i kierownik Fizjoterapii mgr Dariusz Straszewski

Wizyta polskich specjalistów w Pekinie zbiegła się w czasie z narodową konferencją medycyny sportowej i artroskopii, która miała miejsce od 13 do 15 czerwca 2013 roku. W konferencji wzięli udział: dr Robert Śmigielski, dr Beata Ciszkowska-Łysoń i mgr Dariusz Straszewski. Dr Śmigielski wygłosił wykłady na temat więzadła krzyżowego przedniego i stawu skokowego.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Carolina Medical Center jest Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego oraz Polskiego Baletu Narodowego.

Od 2010 roku klinika działa w nowej siedzibie przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A.

CenterMed, prowadzący sieć placówek na południu Polski oraz w Warszawie, był organizatorem konferencji szkoleniowej dotyczącej reakcji alergicznych w przebiegu leczenia farmakologicznego innych schorzeń oraz problemów uczulenia na kosmetyki.

Konferencja odbyła się w 11 czerwca 2013 roku w Tarnowie. Wzięło w niej udział kilkudziesięciu lekarzy, w tym specjalistów alergologów, osób specjalizujących się w alergologii, lekarzy zainteresowanych praktyką alergologiczną, internistów, pediatrów, laryngologów, dermatologów, okulistów oraz pielęgniarek alergologicznych.

Głównym celem konferencji było omówienie najnowszych wyników badań w dziedzinie diagnostyki i terapii schorzeń o podłożu alergicznym, wskazanie wpływu schorzeń alergicznych na przebieg i terapię innych chorób, poszerzenie praktycznych umiejętności w alergologii oraz wskazanie zagrożeń dla pacjenta w codziennej praktyce lekarskiej.
– Wykłady naukowe oraz prowadzone przez wybitnych specjalistów i ekspertów w dziedzinie alergologii, dermatologii wywołały niezwykle interesujące dyskusje i pozwoliły na bardzo szeroką wymianę poglądów – mówi Bartłomiej Ostręga – dyrektor działu zdrowia publicznego CenterMed.

Głównymi prelegentami konferencji była Kierownik Zakładu Alergologii Klinicznej i Środowiskowej Uniwersytetu Jagiellońskiego dr hab. Med. Ewa Czarnobilska, której tematem wykładu była alergia na leki, Profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego dr hab. med. Radosław Śpiewak, który wygłosił wykład dotyczący alergii na kosmetyki oraz inicjator konferencji lek.med. Małgorzata Żurowska-Gębala specjalista alergolog, pulmonolog CenterMed.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki  obrazowej.  CenterMed prowadzi również sieć przychodni studenckich w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.

Lux Med we współpracy z Polskim Komitetem Zwalczania Raka oraz Fundacją Wygrajmy Zdrowie rozpoczyna działania edukacyjne na rzecz czujności onkologicznej lekarzy i pielęgniarek. Ich celem jest udoskonalenie systemu rozpoznawania, diagnozowania, a także jakości opieki nad pacjentem po leczeniu onkologicznym.

„Onkonawigator” to nowatorski projekt edukacyjny, który został zainaugurowany 8 czerwca 2013 roku podczas XV Akademii Medycyny Rodzinnej i Specjalistycznej Lux Med. Inspiracją jego do uruchomienia są dane epidemiologiczne, które pokazują wzrastające zagrożenie chorobami nowotworowymi. Co czwarty Polak zachoruje, choruje lub był leczony z powodu nowotworu. „Onkonavigator” ma na celu wzmocnienie czujności w zakresie ryzyka zachorowania na nowotwór wśród lekarzy i pielęgniarek, a także rozwój umiejętności postępowania z osobami chorymi na nowotwory.

Efektem działań prowadzonych w ramach kampanii przez następne 24 miesiące będzie wypracowanie najlepszych standardów postępowania, które na stałe zostaną wdrożone do opieki na pacjentami Grupy Lux Med. Jednocześnie organizatorzy mają nadzieję, że ostateczna wersja standardu istotnie wpłynie na jakość opieki nad pacjentami onkologicznymi w całej Polsce.

– Mamy wiedzę i ponad 20-letnie doświadczenie, którymi chcemy się dzielić. Uruchamiamy różne formy kształcenia umożliwiające rozwój i doskonalenie umiejętności zawodowych lekarzy i pielęgniarek. Tworzymy, angażujemy się i wspieramy wartościowe projekty edukacyjne i informacyjne, których celem jest rozwój szeroko rozumianej profilaktyki zdrowotnej i opieki nad pacjentem – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy LUX MED.

– Sytuacja, w której choroby onkologiczne są powszechne i jednocześnie stały się schorzeniami przewlekłymi, stawia przed personelem medycznym nowe wyzwania. Im wcześniej rozpoznamy chorobę nowotworową i wdrożymy odpowiednią terapię, tym większe są szanse wyleczenia. Nasza czujność przekłada się na wczesne rozpoznanie, które następnie pozwala zastosować mniej agresywne leczenie – dodaje Barbara Gad-Karpierz – Dyrektor ds. Standardów i Bezpieczeństwa Pacjentów Lux Med.

– To pilotażowe przedsięwzięcie, które wierzę, że ma szanse powodzenia. Dzięki zaangażowaniu osób z Grupy Lux Med udało się wypracować założenia kampanii i program. Nieocenione wsparcie merytoryczne wniósł Polski Komitet Zwalczania Raka, na którym opierają się powstałe materiały. Cieszę się, że lider rynku usług medycznych zdecydował się na taki krok dla dobra swoich pacjentów – stwierdza Szymon Chrostowski, Prezes Zarządu Fundacji Wygrajmy Zdrowie.

Wraz z uruchomieniem „Onkonavigatora” wydany został specjalny „Poradnik onkologiczny – diagnoza, terapia, współpraca z pacjentem” (baza wiedzy i zestaw zaleceń dotyczących diagnozowania nowotworów oraz postępowania z pacjentem w przypadku podejrzenia choroby nowotworowej w różnych stadiach jej zaawansowania wraz z wykazem ośrodków onkologicznych w każdym województwie). W ramach działań planowane jest również wprowadzenie Onko-karty zapewniającej ciągłość opieki i bezpieczeństwo pacjenta na etapie diagnozowania oraz objęcie kompleksową opieką po leczeniu specjalistycznym. Organizowane będą też szkolenia dla lekarzy i pielęgniarek, a za kilka miesięcy zostanie uruchomiony specjalny portal e-learningowy.

Dodatkowo, w ramach kampanii  przygotowane zostały działania adresowane bezpośrednio do pacjentów, między innymi plakat prezentujący 12 zasad Europejskiego Kodeksu Walki z Rakiem, który zawiera proste wskazówki, jak minimalizować ryzyko zachorowania na nowotwór. W najbliższym czasie na www.luxmed.pl.powstanie również specjalna zakładka przybliżająca tematykę nowotworową

Pomysłodawcami projektu są: Barbara Gad-Karpierz – Dyrektor ds. Standardów i Bezpieczeństwa Pacjentów Lux Med, dr. n. med. Joanna Perkowicz – Doradca Prezesa ds. Bezpieczeństwa Pacjenta i Szpitalnictwa Grupy Lux Med, Szymon Chrostowski – Prezes Fundacji Wygrajmy Zdrowie, Beata Ambroziewicz – Dyrektor Fundacji Wygrajmy Zdrowie, Beata Ziemkiewicz – Janota – Dyrektor Polskiego Komitetu Zwalczania Raka oraz Andrzej Chojecki – konsultant Fundacji Wygrajmy Zdrowie.

Ogólnopolski, kompleksowy program czujności onkologicznej realizowany przez Lux Med we współpracy z Polskim Komitetem Zwalczania Raka oraz Fundacją Wygrajmy Zdrowie został zaplanowany na wiele lat i ma zaangażować tysiące lekarzy, pielęgniarek oraz wszystkich zainteresowanych profilaktyką i leczeniem nowotworów. Chodzi o to, by w dłuższej perspektywie choroby te były leczone szybciej, taniej i efektywniej.

Według Najwyższej Izby Kontroli, budowa elektronicznego systemu informacyjnego ochrony zdrowia może nie zakończyć się w wyznaczonym terminie. Według założeń, system powinien ruszyć w pełnym zakresie pod koniec 2014 roku. Nieco wcześniej – latem 2014 roku –  świadczeniodawcy powinni rozpocząć prowadzenie i wymianę dokumentacji medycznej w formie elektronicznej.

System ma odciążyć lekarzy, udoskonalić opiekę medyczną, zapobiegać wyłudzeniom oraz usprawnić sprawozdawczość. NIK ostrzega jednak, że uruchomienie systemu może się znacznie opóźnić w stosunku do zakładanych terminów. Ustawa wprowadzająca system została uchwalona w bardzo ogólnym kształcie i z założenia wymagała uzupełnienia rozporządzeniami. Jednak w ciągu 15 miesięcy od jej wejścia w życie Ministerstwo Zdrowia nie wydało wszystkich niezbędnych aktów prawnych. Nie ma kluczowych dla działania systemu rozporządzeń, na przykład takich, które dotyczą  formatu wymiany danych, choć powinny być gotowe równocześnie z ustawą.

Pierwsze prace nad budową systemu rozpoczęto już w 2008 roku. Jednak do końca roku 2012 nie udało się rozstrzygnąć przetargu na budowę kluczowego podsystemu. Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia (CSIOZ) przekazywało Ministerstwu dane powoli, z opóźnieniami i w szczątkowej formie.

Wybrane moduły obsługujące pojedyncze obszary, na przykład ratownictwo medyczne, powinny działać od listopada 2012 roku. Żaden z nich nie został jednak uruchomiony. Centrum do tej pory nie wie, jaki jest stan wyposażenia szpitali i innych świadczeniodawców w systemy i sprzęt niezbędny do współpracy z CSIOZ. Z ustaleń NIK wynika, że w przeważającej części szpitali działają tylko podstawowe programy, obsługujące na przykład  ruch chorych. Im bardziej specjalistyczne rozwiązania, tym mniej placówek może się nimi pochwalić. Zaledwie 23 procent szpitali wykorzystuje Internet w kontakcie z pacjentami (np. przy rejestracji czy ustalaniu terminu przyjęcia do szpitala). 20 procent szpitali nie posiada podstawowych systemów do obsługi ruchu chorych.

Szefowie poszczególnych placówek są zdezorientowani, bo z powodu braku rozporządzeń nie wiedzą co i jak powinni przygotować, by rozpocząć wdrażanie systemu. Niektórzy zaczęli działania na własną rękę. Budują niezależne, lokalne systemy, które obejmują jedynie chętnych świadczeniodawców. NIK ostrzega, że grozi to niespójnością lub powieleniem systemów, a w konsekwencji kłopotami z rozliczeniem unijnych funduszy.

Spółka Interferie S.A., prowadząca sieć hoteli i sanatoriów, inwestuje w modernizację placówek. W celu sfinansowania dodatkowych nakładów inwestycyjnych zawarła umowę kredytową z Bankiem PKO S.A. o wartości 518 408,78 euro.

Kredyt jest przeznaczony jest na refinansowanie do 80 procent dodatkowych nakładów inwestycyjnych w Hotelu Górskim Malachit w Świeradowie Zdroju, w Ośrodku  Sanatoryjno-Wypoczynkowym Chalkozyn w Kołobrzegu oraz w Ośrodku Sanatoryjno-Wypoczynkowym Cechsztyn w Ustroniu Morskim.

Zabezpieczeniem kredytu jest hipoteka łączna do wysokości 777 613,17 euro na nieruchomościach stanowiących przedmiot inwestycji (w Świeradowie Zdroju i Kołobrzegu), pełnomocnictwo do rachunków bankowych prowadzonych przez PKO S.A. oraz weksel in blanco. Kredyt został udzielony do 4 czerwca 2018 roku. Spółka posiada już zawartą umowę z Bankiem PKO S.A. na kredyt inwestycyjny w wysokości 3 024 078,84 euro.

Spółka Interferie S.A. prowadzi hotele i ośrodki wypoczynkowe w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotele w Lubinie i Głogowie. Zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW. W roku 2012 spółka zanotowała przychody ze sprzedaży w wysokości 38 155 tysięcy złotych.

Polmed S.A, prowadzący sieć placówek ambulatoryjnych, poszukuje inwestora strategicznego. W tym celu spółka zawarła umowę z firmą Ernst & Young Corporate Finance Sp. z o.o.. Przedmiotem umowy jest doradztwo w procesie poszukiwania inwestora.

Polmed chce pozyskać kapitał na dalszy rozwój spółki. Usługi firmy doradczej będą świadczone na zasadzie wyłączności i będą obejmować wsparcie transakcyjne oraz doradztwo w związku z potencjalną transakcją.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Najmłodszą placówką jest przychodnia otwarta w marcu 2013 roku w Krakowie przy ulicy Jasnogórskiej. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Grupa Kapitałowa Polmed składa się ze spółek : Polmed S.A. (podmiot dominujący) oraz ze spółek zależnych – Polmed Zdrowie sp. z o.o. i Polmed Development sp. z o.o. Spółka Polmed S.A. jest kontrolowana przez Polmed Medical Rarosław Szubert, Romuald Magdoń sp. z j. za pośrednictwem spółki Polmed-Medical Limited z siedzibą w Larnace (Cypr).

Grupa Polmed osiągnęła w 2012 roku (za cztery kwartały narastająco) przychody ze sprzedaży w wysokości 45 467 tys. zł. W stosunku do roku 2011 nastąpił wzrost o 34 procent. Polmed uzyskuje przychody zarówno z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia na usługi refundowane, jak i z usług komercyjnych.
 

Grupa Scanmed Multimedis jako pierwsza firma z branży medycznej została wyróżniona Certyfikatem HR Najwyżej Jakości. To prestiżowe wyróżnienie przyznawane jest przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami na podstawie wyników obiektywnego badania praktycznego wymiaru realizacji polityki personalnej w firmie.

Certyfikat dowodzi stosowania przez Grupę najlepszych praktyk i narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim.

Przyznanie wyróżnienia jest potwierdzeniem kluczowej roli, jaką Zarządzanie Kapitałem Ludzkim odgrywa w Grupie Scanmed Multimedis. Obszar ten nie ogranicza się jedynie do przestrzegania wymogów prawa, ale stanowi jeden z kluczowych obszarów strategii społecznej odpowiedzialności, realizowanej przez Grupę. Jednym z ważnych narzędzi jej realizacji są cyklicznie przeprowadzane badania satysfakcji, które pozwalają na podejmowanie optymalnych decyzji w zakresie HR, uwzględniających potrzeby i oczekiwania pracowników.

– Nawet największe nakłady finansowe przeznaczone na zewnętrzny marketing i budowanie wizerunku pracodawcy nie okażą się skuteczne, jeśli firma nie będzie zarządzać kapitałem ludzkim swojej organizacji w sposób profesjonalny. Dlatego pragniemy promować i nagradzać te przedsiębiorstwa, które dostrzegają znaczenie wysokiej jakości HR-u w zarządzaniu przedsiębiorstwem – komentuje Piotr Palikowski, prezes PSZK. – Dla kandydatów zainteresowanych pracą w danej organizacji certyfikat HR Najwyższej Jakości stanowi gwarancję tego, że firma jest dobrym, wiarygodnym i rzetelnym pracodawcą, co ma niebagatelne znacznie, szczególnie w branży medycznej – dodaje Palikowski.

Duże znaczenie dla realizowania polityki HR ma przyjęty przez Grupę Scanmed Multimedis Kodeks Etyki, definiujący zasady postępowania, którymi powinni się kierować wszyscy pracownicy Grupy – zarówno zatrudnieni na umowę o pracę, jak i współpracujący na podstawie innego rodzaju umów. Wysokie standardy etyczne, przekładające się na najwyższą jakość zarządzania w obszarze Kapitału Ludzkiego pozwalają Grupie Scanmed Multiedis na utrzymywanie pozycji lidera na rynku prywatnej opieki medycznej w Polsce.

– Komfortowe warunki leczenia oraz szybki powrót do zdrowia naszych pacjentów uzależniony jest od jakości opieki, jaką świadczą im nasi pracownicy –  nie tylko personel medyczny, ale również wszystkie pozostałe osoby, z którymi kontaktują się pacjenci  od momentu rejestracji w przychodni, czy przyjęcia do szpitala. Jesteśmy tego świadomi i dlatego tak dużą wagę przykładamy do budowania stabilnych, otwartych relacji z naszymi pracownikami oraz budowania kultury organizacji opartej na odpowiedzialności – mówi Joanna Szyman, prezes Scanmed Multimedis.

Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami to największe i najstarsze stowarzyszenie, którego celem jest rozwój i promocja standardów zarządzania zasobami ludzkim.

Pracodawcy RP przekazali do konsultacji materiały dotyczące projektu rozporządzenia Komisji Europejskiej w sprawie wyłączeń blokowych (GBER). Projektowane rozporządzenie zawiera zapisy niekorzystne dla przedsiębiorców zatrudniających osoby niepełnosprawne.

Projekt zawiera propozycję  wprowadzenia mechanizmu ograniczenia wysokości kwoty pomocy na jeden program pomocowy, wyłączającej obowiązek notyfikacji takiej pomocy (art. 1 ust. 2 lit. a projektu rozporządzenia). Proponowana kwota to 0,01% produktu krajowego brutto (PKB), czyli 159 mln zł lub 100 mln euro. Limit taki negowałby możliwość realizacji wielu obecnie realizowanych programów pomocowych dla przedsiębiorstw, w tym w szczególności system dofinansowań do wynagrodzeń osób niepełnosprawnych, którego roczny budżet stanowi 3 miliardy złotych. Projekt zmniejsza maksymalną kwotę pomocy na szkolenia z 80% do 70%, wprowadza ograniczenie katalogu wydatków kwalifikowanych w ramach dotacji na szkolenia oraz brak możliwości uzyskania dofinansowania na pracownika niepełnosprawnego zatrudnionego na stanowisku, na którym poprzednio pracowała osoba niepełnosprawna zatrudniona na czas określony.

W sprawie projektu w dniu 4 czerwca br. odbyło się spotkanie w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej. Informacje o jego przebiegu dostępne są pod adresem:

http://www.niepelnosprawni.gov.pl/aktualnosci/art295,bkomunikat-pelnomocnika-rzadu-do-spraw-osob-niepelnosprawnych-w-sprawie-wylaczen-blokowychb.html

Ewentualne uwagi i opinię dotyczące projektu należy zgłaszać do 18 czerwca 2013 roku na adres:m.zareba@pracodawcyrp.pl

CenterMed, prowadzący sieć placówek medycznych, otworzył blog internetowy. Jego celem jest zebranie w jednym miejscu ważnych informacji medycznych i porad zdrowotnych. Blog tworzony jest przez lekarzy oraz specjalistów zdrowia publicznego.

Treść bloga została podzielona tematycznie na działy: informacje, zdrowie, dieta, uroda, leki, sport, testy i humor. Można tutaj znaleźć informacje na temat leków refundowanych,i placówek medycznych. Publikowane są komunikaty Ministerstwa Zdrowia, porady zdrowotne oraz przepisy kulinarne. Autorzy zapowiadają także organizowanie dla czytelników konkursów  z nagrodami. Blog jest dostępny pod adresem www.pomyslozdrowiu.pl

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki  obrazowej.  CenterMed prowadzi również sieć przychodni studenckich w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.

Grupa Scanmed Multimedis jako pierwsza firma medyczna w Polsce opublikowała Zintegrowany Raport Roczny, przygotowany zgodnie z wytycznymi Global Reporting Initiative (GRI). Tym samym Grupa dołączyła do elitarnego grona firm, które kierując się uznanym międzynarodowym standardem, w rocznym sprawozdaniu z działalności podsumowują wyniki osiągnięte nie tylko w wymiarze finansowym, ale również zarządczym, społecznym i środowiskowym.

Publikacja Zintegrowanego Raportu Rocznego jest wyrazem realizowania przemyślanej, długofalowej i zintegrowanej z kluczowymi obszarami działania organizacji, strategii społecznej odpowiedzialności biznesu. Dlatego do tej pory na takie działanie zdecydowało się zaledwie kilka firm w Polsce. Do tego elitarnego grona dołączyła Grupa Scanmed Multimedis, która od początku swojej działalności funkcjonuje w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju.

– Kluczowe obszary zaangażowania społecznego Grupy Scanmed Multimedis zostały zdefiniowane w przyjętej strategii zrównoważonego rozwoju, która przejawia się we wszystkich aspektach jej działalności. Zdecydowaliśmy się na przygotowanie i publikację Zintegrowanego Raportu Rocznego ponieważ mamy świadomość, że jest to najlepszy sposób podsumowania naszej działalności zarówno w zakresie zarządzania organizacją, jak i zaangażowania społecznego i środowiskowego. Raport jest jednocześnie ważnym narzędziem pozwalającym wszystkim interesariuszom Grupy na kompleksową ocenę jej wartości nie tylko przez pryzmat osiąganych przychodów, ale również roli jaką odgrywa w polskim systemie opieki zdrowotnej oraz społeczności lokalnej – mówi Joanna Szyman, prezes Scanmed Multimedis.

Istotnym elementem zaangażowania Grupy Scanmed Multimedis w realizowanie i propagowanie idei zrównoważonego rozwoju jest członkostwo w międzynarodowych organizacjach, takich jak inicjatywa United Nations Global Compact oraz, co Scanmed zadeklarował jako jedyna firma medyczna w Polsce, przestrzeganie Karty Różnorodności – międzynarodowej inicjatywy wspieranej przez Komisję Europejską, której celem jest wdrażanie i upowszechnianie w firmach polityki równego traktowania i zarządzania różnorodnością. Grupa działa na rzecz rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce m.in. poprzez członkostwo, jako jedyna firma medyczna, w „Koalicji na rzecz odpowiedzialnego biznesu”.

Ze względu na kluczowe dla procesu raportowania zintegrowanego zasady istotności i kompletności prezentowanych danych, raporty mają zasadniczą wartość dla uczestników rynku kapitałowego. Scanmed Multimedis jest jedyną spółką notowaną na rynku New Connect, która zdecydowała się na tak kompleksowe upublicznienie informacji cennych również dla inwestorów.

Wytyczne GRI, zgodnie z którymi przygotowany został Zintegrowany Raport Roczny Grupy Scanmed Multimedis, są obecnie jedynym międzynarodowym standardem, który pozwala na przeprowadzenie kompleksowej analizy wyników firmy we wszystkich aspektach jej działalności. Global Reporting Initiative – organizacja odpowiedzialna za ich przygotowanie i cykliczną aktualizację jest niezależną instytucją działającą na rzecz rozwijania i propagowania raportowania przez firmy wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju.

Raport jest dostępny na stronie internetowej Grupy Scanmed Multimedis

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy, pacjentom świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu, oferując usługi w ramach 22 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 300 placówek partnerskich i pełnoprofilowego szpitala św. Rafała w Krakowie.

Stosowanie nowoczesnych procedur leczniczych, wysoki poziom usług i zapewnienie poprawy jakości oraz bezpieczeństwa pacjentów.  O tym świadczy przyznanie Centrum Zdrowia Tuchów akredytacji Ministerstwa Zdrowia. Według komisji, która sprawdzała wymogi ponad dwustu standardów, tuchowski szpital spełnia je w 83 procentach.

Daje to placówce miejsce w trzeciej dziesiątce wśród ponad 120 szpitali w Polsce, którym dotychczas udało się uzyskać akredytację. W Małopolsce aktualnie certyfikat taki posiada 11 placówek, najwięcej z nich zlokalizowanych jest w Krakowie.

Jak mówi zastępca dyrektora do spraw lecznictwa CZT Dorota Jakus-Stoga placówka systematycznie inwestuje w modernizację infrastruktury, dokonywane są zakupy sprzętu medycznego. Nie bez znaczenia są także prowadzone cały czas szkolenia personelu. – Aby osiągnąć ten wynik trzeba było zaangażowania właściwie wszystkich pracowników – dodaje.

– Podczas naszej wizyty widzieliśmy pracę i wysiłek włożony  w poprawę funkcjonowania placówki – tak trzydniową akredytację podsumowała Barbara Kutryba – przewodnicząca zespołu akredytacyjnego. Obok wizytacji pomieszczeń placówki, goście  wnikliwie przeglądali też dokumentację medyczną. Oceny dokonywano także na podstawie bezpośredniej obserwacji świadczeń zdrowotnych, podczas wizyt na poszczególnych oddziałach. Odbywały się też rozmowy z personelem i pacjentami. Kilka godzin zajęły spotkania z członkami Komitetu  Jakości i Zespołu Kontroli Zakażeń. Istotnym elementem były spotkania z kadrą zarządzającą, organizowane w celu uzyskania pełniejszych informacji. Zakończeniem przeglądu placówki przez zespół niezależnych ekspertów po dokonaniu oceny było sporządzenie raportu. W rezultacie szpital uzyskał pełną akredytację, udzieloną przez Ministra Zdrowia na okres trzech lat.

– Co prawda zdobycie certyfikatu nie oznacza bezpośrednich korzyści finansowych, ale  ufam, że doprowadzi do zwiększenia konkurencyjności naszej placówki. Pamiętamy jednak, że certyfikat przyznawany jest na pewien czas, a ostatecznej oceny jakości naszych świadczeń dokonują pacjenci. Na ich satysfakcję składa się nie tylko skuteczność leczenia, ale też szereg innych czynników, począwszy od zachowania pracowników, atmosfery panującej w szpitalu, aż do możliwości spełniania indywidualnych wymagań – podsumowuje prezes Centrum Zdrowia Tuchów Tomasz Olszówka.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia, Centrum Rehabilitacji, 30 poradni specjalistycznych oraz Centrum Psychoterapii. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Oprócz placówki w Tuchowie Centrum prowadzi przychodnie mieszczące się w dziesięciu miejscowościach na terenie powiatu tarnowskiego. Centrum powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza.