Enel-Med, lider na rynku usług stomatologicznych posiadający już 70 gabinetów stomatologicznych, zaprezentował się na targach Dental Medica Show jako zaufany pracodawca dla stomatologów i personelu medycznego nielekarskiego ale również pokazał, że jest specjalistą w walce z chorobami zawodowymi obu tych grup społecznych.

Fizjoterapeuci Enel-Med wzięli udział w wykładach zorganizowanych podczas targów. Mgr fizjoterapii Piotr Wilk poprowadził warsztat „Ergonomia pracy w gabinecie stomatologicznym. Profilaktyka bólów kręgosłupa”, podczas którego omówił najczęstsze schorzenia stomatologów (przeciążeniowe bóle kręgosłupa szyjnego, piersiowego i lędźwiowego, dyskopatię oraz bóle nadgarstka i łokcia) a także opowiedział o prawidłowych i błędnych nawykach ruchowych. Fizjoterapeutka Natalia Malińska poprowadziła warsztat „Fizjoterapia w stomatologii jako uzupełnienie terapii pacjentów z dysfunkcjami narządu żucia.”, gdzie opowiedziała o korzyściach jakie, poza zmniejszeniem dolegliwości bólowych, może z rehabilitacji wynieść pacjent.

Oferta przygotowana przez fizjoterapeutów Enel-Med i skierowana do stomatologów, którzy ze względu na specyfikę wykonywanej pracy nierzadko borykają się z takimi problemami zdrowotnymi, jak bóle kręgosłupa czy nadgarstków, oraz oferta skierowana do pacjentów cieszyły się ogromnym zainteresowaniem.

– Wydarzenia takie jak Warsaw Dental Medica Show to doskonałe miejsce na zaprezentowanie się, wymianę doświadczeń i dobrych praktyk. 25-letnia obecność na rynku stomatologicznym to potwierdzenie wysokiej jakości naszych usług i zaufania pacjentów. Tutaj, na Warsaw Dental Medica Show pokazujemy się też z innej strony – jako solidny i godny zaufania pracodawca, który dba o komfort pracy lekarzy i specjalistów z branży stomatologiczno-estetycznej. Pozyskanie dobrych stomatologów to dla nas jeden z priorytetów – mówi Jacek Rozwadowski, prezes Enel-Med.

Międzynarodowe Targi i Kongres Stomatologii i Medycyny Estetycznej Warsaw Dental Medica Show odbywały się od 5 do 7 września 2018 roku. Jest to nowe wydarzenie w wyjątkowej formule, łączącej imprezę branżową z show z udziałem gwiazd. Wydarzenie skierowane jest do lekarzy dentystów, lekarzy zajmujących się medycyną estetyczną, higienistek i asystentek stomatologicznych, a także przedstawicieli biznesu stomatologicznego oraz przemysłu dentystycznego.

Enel-Med w tym roku obchodzi 25-lecie działalności, funkcjonuje na polskim rynku od 1993 roku, od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Obejmuje 36 placówek medycznych, w tym 23 przychodnie wieloprofilowe (łącznie z sześcioma przyzakładowymi), 2 szpitale w Warszawie, 3 placówki medycyny sportowej, 1 placówkę medycyny estetycznej oraz 1 dom seniora.

Przychodnie Enel-Med znajdują się w sześciu największych polskich miastach: w Warszawie, Łodzi, Krakowie, Poznaniu, Gdańsku i we Wrocławiu.

Spółka oferuje pełną obsługę – prowadzi pacjenta od konsultacji, poprzez diagnozę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Centrum obsługuje ponad 300 tysięcy klientów indywidualnych oraz ponad 147 tysięcy pacjentów abonamentowych.

Czytaj także: Enel-Med pionierem e-zdrowia>>>

Podczas tegorocznej edycji Forum Ekonomicznego w Krynicy Medicover Polska wziął udział w debacie „Wspólnie dla Zdrowia. Medycyna, finanse, gospodarka”, organizowanej przez Ministerstwo Zdrowia.

W ramach wydarzenia wiceprezes zarządu Medicover Iwona Pokwicka wzięła udział w panelu „Sektor ochrony zdrowia jako część gospodarki nastawionej na rozwój”, podczas którego debatowała na temat rozwiązań mogących włączyć medycynę w realizację „Strategii na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju”, wpływu nowoczesnych technologii lekowych i sprzętu medycznego na poprawę wyników leczenia i wydłużenie życia pacjentów, obszarów rozwoju polskich innowacji medycznych, a także dobrych praktyk w poprawie i rozwoju innowacyjności w medycynie.

Podczas spotkania Iwona Pokwicka, jako przedstawiciel prywatnego sektora usług medycznych podkreśliła w dyskusji rolę innowacji w procesie obsługi pacjenta, diagnostyki i leczenia.

– Prywatny sektor ochrony zdrowia jest pionierem we wdrażaniu innowacyjnych narzędzi w opiece nad pacjentem. Dziś takie rozwiązania, jak mobilne utrasonografy, wideokonsultacje czy elektroniczna dokumentacja medyczna ułatwiają i przyspieszają postawienie diagnozy, a następnie leczenie. Coraz większą rolę ma także wykorzystanie sztucznej inteligencji w diagnostyce – komentuje Iwona Pokwicka, wiceprezes Medicover Polska.

– Z doświadczeń prywatnych placówek mogą czerpać publiczne placówki. Rozwiązaniem, które miałoby szansę na wdrożenie w publicznej służbie zdrowia, jest elektroniczna dokumentacja medyczna. Jako Medicover Polska mamy w tym obszarze 13 lat doświadczenia i możemy się podzielić wynikami swojej pracy. Od czerwca 2018 roku zintegrowaliśmy nasze systemy z ZUS w zakresie e-zwolnienia, pracujemy z Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia nad projektem e-recepta, a w przyszłości liczymy nad e-skierowaniem. Wydaje się, że elektroniczna dokumentacja medyczna jest podstawą do tego, aby później korzystać z innych rozwiązań, takich jak telemedycyna – dodaje.

W panelu „Sektor ochrony zdrowia jako część gospodarki nastawionej na rozwój” głos zabrali: Minister Zdrowia RP – Łukasz Szumowski, Iwona Pokwicka – Wiceprezes Zarządu, Medicover Polska, Krzysztof Opolski z Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, Małgorzata Adamkiewicz – Wiceprezes Zarządu, Adamed Pharma S.A., Miłosz Gruca – Prezes Zarządu, Selvita, Robert Rusak – Prezes Zarządu POLMED, Jarosław Oleszczuk – Prezes Zarządu AstraZeneca oraz Reinier Schlatmann, CEO of Philips Central and Eastern Europe, Philips Polska Sp. z o.o.

Moderatorami dyskusji byli dr n. med. Dorota Hryniewiecka-Firlej – przedstawiciel Rady Społecznej debaty „Wspólnie dla Zdrowia” oraz prof. Tomasz Hryniewiecki, Dyrektor Instytutu Kardiologii im. Prymasa Tysiąclecia, Stefana Kardynała Wyszyńskiego w Warszawie – Aninie.

Organizowana przez resort zdrowia debata „Wspólnie dla Zdrowia” ma na celu wypracowanie systemu, który zrównoważy potrzeby społeczne z możliwościami finansowymi i gospodarczymi państwa oraz zaangażowaniem kapitału społecznego. Chodzi o wskazanie, w jaki sposób rosnące, ale wciąż ograniczone nakłady na zdrowie, wydawać najbardziej efektywnie – jak dodatkowe pieniądze mogą poprawić sytuację zdrowotną Polaków, wydłużyć ich życie w dobrym zdrowiu, obniżyć zachorowalność i poprawić skuteczność leczenia.

W dyskusji o tym, jak powinien wyglądać system ochrony zdrowia, punktem wyjścia jest  zarówno zaplanowany wzrost wydatków publicznych, jak też starzenie się społeczeństwa, wyzwania epidemiologiczne oraz rozwój technologii. Dyskusja ma objąć rozwiązania prawne, organizację opieki medycznej, zakres odpowiedzialności administracji publicznej – państwowej i samorządów, ustalenie priorytetowych dziedzin medycyny, a także miejsce profilaktyki i zdrowia publicznego w systemie gospodarczym.

Minister zdrowia, inicjator debaty, ma nadzieję, że powstanie wieloletni plan rozwoju systemu ochrony zdrowia, oparty na porozumieniu różnorodnych środowisk i sił społecznych.

7 września 2018 roku w Carolina Medical Center w Warszawie odbyła się tysięczna operacja, wykonana w roku 2018 w tej placówce. Była to artroskopowa rekonstrukcja więzadła krzyżowego przedniego, którą przeprowadził zespół doktora Andrzeja Komora.

W roku 2017 tysięczna operacja była przeprowadzona 19 września.

W roku 2018 w Carolina Medical Center przeprowadzono pierwsze w Europie operacje wszczepienia macierzy pozakomórkowej ECM. Specjaliści CMC zaczęli także wykonywać minimalnie inwazyjne, endoskopowe operacje usunięcia przepuklin dysków odcinka lędźwiowego kręgosłupa z wykorzystaniem nowoczesnego systemu joimax®.

Carolina Medical Center jest jedną z największych i najnowocześniejszych prywatnych klinik ortopedii i medycyny sportowej, rozpoznawaną w Europie i na świecie. Przez 20 lat działalności stała się prekursorem w stosowaniu innowacyjnych technik i procedur medycznych.

Czytaj także: Carolina Medical Center wyróżniona przez pacjentów>>>

Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Placówka jako pierwsza w Polsce wykonała przeszczepy łąkotek, wydłużenia kończyn, korekcję osi kończyn u dzieci, wszczepienia protez wykonanych „na miarę” i wiele innych. Już w 1998 roku w klinice przeprowadzono pierwsze operacje artroskopowe.

Opracowano tutaj także unikalną metodę rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego u dzieci rosnących. Carolina Medical Center jako pierwsza w kraju wprowadziła terapie ortopedyczne wykorzystujące autogenne komórki macierzyste pozyskiwane z tkanki tłuszczowej. Placówka prowadzi także innowacyjne projekty badawcze, między innymi program START.

Klinika ma także bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej jako wieloletni partner medyczny Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego.

Carolina Medical Center od 2014 roku jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka rozszerzyła ofertę usługi pobrania krwi w domu pacjenta o kolejne miasta – Wrocław, Katowice i Poznań. Możliwość taka jest dostępna obecnie w 16-tu miastach w Polsce.

Można z niej skorzystać między innymi w Gorzowie Wielkopolskim, Rzeszowie, Lublinie, Radomiu, Sosnowcu czy w Warszawie.

Po raz pierwszy Diagnostyka zaoferowała pacjentom taką usługę w marcu 2018 roku, dzięki współpracy z platformą upacjenta.pl. Pobranie jest wykonywane w wybranym terminie wraz z dowolnym zestawem badań. Usługę można opłacić online.

Diagnostyka posiada ponad 700 punktów pobrań w całej Polsce. Placówki dostosowane są do obsługi osób niepełnosprawnych, część posiada specjalne kąciki dziecięce, pomagające w bezstresowej obsłudze małych pacjentów.

Diagnostyka oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów) dostępnych również bez skierowania od lekarza. Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

W roku 2018 Diagnostyka obchodzi 20-lecie działalności. Przyszłość firmy zakłada rozwój badań specjalistycznych, a także nowoczesnych rozwiązań, w tym również telemedycyny, czemu dała już początek współpraca z firmą HouseMed, operatorem platform uPacjenta.pl oraz Gabineo.com.

Czytaj więcej: Diagnostyka obchodzi 20-lecie działalności>>>

Śląskie Laboratoria Analityczne otworzyły 12 września 2018 roku kolejny punkt pobrań do badań laboratoryjnych, zlokalizowany w Radzionkowie, w powiecie tarnogórskim. Placówka mieści się w budynku Centrum Medycznego Kardio.CLINIC & TE-VITA.

W nowym punkcie pobrań dostępna jest cała oferta badań laboratoryjnych oferowanych przez ŚLA, w tym między innymi pakiety badań dostosowane do różnych oczekiwań i potrzeb klientów (m.in. ogólny, tarczycowy, bezpieczny, witaminy D3).

Większość wyników badań można odebrać online. Na platformie internetowej dostępne jest także archiwum wyników badań wykonanych w laboratorium sieci.

Jest to pierwszy punkt pobrań sieci w tej miejscowości. W sierpniu 2018 roku Śląskie Laboratoria Analityczne otworzyły pierwszy punkt pobrań w Mikołowie, a w czerwcu 2018 – w Świętochłowicach. W sumie sieć prowadzi już 52 punkty pobrań na terenie Śląska, które zlokalizowane są między innymi w Katowicach, w Bielsku-Białej, Chorzowie, Częstochowie, Jastrzębiu Zdroju, Kędzierzynie Koźlu, Kielcach, Opolu, Rudzie Śląskiej, Siemianowicach Śląskich, Trzebini i Żywcu.

W Katowicach sieć prowadzi laboratoria: medyczne i mikrobiologiczne.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. Od 2013 roku prowadzą także Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Centrum Medyczne Corten Medic, prowadzące sieć placówek w Warszawie i w Radomiu, uruchomiło swoją pierwszą przychodnię na terenie województwa świętokrzyskiego. Placówka mieści się w Kielcach, przy ulicy Zagnańskiej 84b.

Rozwój działalności nowego centrum medycznego odbywać się będzie etapowo. W pierwszej fazie uruchomione zostaną podstawowe usługi medyczne oraz medycyna pracy. Początkowo z usług stomatologicznych pacjenci będą mogli korzystać u partnerów medycznych Corten Medic.

Od września 2018 Corten Medic realizuje świadczenia stomatologiczne w dentobusie na terenie województwie świętokrzyskim (na zdjęciu – Wojewoda Świętokrzyski Agata Wojtyszek i właściciel Corten Medic Tomasz Sikora podczas przekazania dentobusu). Centrum realizuje także takie świadczenia na terenie województwa mazowieckiego.

Czytaj: Corten Medic: leczenie w dentobusie także w województwie świętokrzyskim>>>

Corten Medic prowadzi placówki w Radomiu- przy ulicy Beliny Prażmowskiego 33a, a także w Warszawie- przy ulicach Modzelewskiego 58, Makolągwy 21, Kijowskiej 1, Krakowskie Przedmieście 24/26, Etiudy Rewolucyjnej 48, Belgradzkiej 4/U10 oraz Pasaż Ursynowski 9.

Placówki Corten Medic oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne (między innymi w zakresie ginekologii, onkologii, kardiologii czy okulistyki), a także rehabilitację i stomatologię.

Pod koniec 2017 roku Corten Medic otworzył nową salę zabiegową w placówce w Radomiu. Placówka ta oferuje zabiegi okulistyczne dla pacjentów z zaćmą, astygmatyzmem i towarzyszącymi wadami wzroku.

Usługi oferowane przez placówki Corten Medic są zarówno komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Właścicielem Corten Medic jest Tomasz Sikora.

W Europejskim Centrum Zdrowia w Otwocku 11 września 2018 roku wykonano pierwsze innowacyjne, małoinwazyjne zabiegi przeznaczone dla pacjentów bariatrycznych – endoskopową rękawową gastroplastykę żołądka.

Zabieg jest wykonywany bez konieczności nacinania powłok brzusznych, dzięki temu ryzyko operacyjne jest mniejsza i mała liczba powikłań. Podczas zabiegu sprzęt wprowadzany jest przez endoskop, a ten przez przewód pokarmowy, aż do żołądka, gdzie przy użyciu nici OverStitch przeprowadzana jest od wewnątrz gastroplasyka żołądka (lekarz zszywa krzywiznę większą żołądka przez co zmniejsza się jego pojemność).

– Zabieg trwa 60-90 minut i pozwala na skrócenie rekonwalescencji do minimum – pacjenci mogą być wypisani ze szpitala nawet dzień po zabiegu, a przez mniejszą ingerencję zmniejsza się też możliwość wystąpienia u nich powikłań. To przełomowa metoda, która nie zmienia anatomii, ale daje szansę na zmianę stylu życia – wyjaśnia dr Artur Raiter z Wałbrzycha, która brał udział w zabiegach przeprowadzonych w ECZ.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock to specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Centrum działa od 2004 roku. Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Placówka specjalizuje się w nowoczesnym leczeniu nowotworów.

1 stycznia 2019 roku wejdą w życie przepisy dotyczące standardu organizacyjnego w opiece okołoporodowej. Rozporządzenie ministra zdrowia z tej sprawie z 16 sierpnia 2018 roku zostało opublikowane 11 września 2018 w Dzienniku Ustaw RP. Podmioty lecznicze będą ustalać wskaźniki tej opieki i monitorować je, nie rzadziej niż raz w roku.

Sposób realizacji standardu oraz metody monitoringu określi regulamin organizacyjny podmiotu leczniczego.

Rozporządzenie zawiera między innymi zakres świadczeń profilaktycznych i działań w zakresie promocji zdrowia oraz badan diagnostycznych i konsultacji medycznych, wykonywanych u kobiet w okresie ciąży, wraz z okresami ich przeprowadzania, oraz wymienia czynnik ryzyka powikłań okołoporodowych.

Za edukację przedporodową odpowiada położna, ale edukacja taka należy także do zadań lekarza położnika. W jej ramach opracowywany  jest plan porodu.

Rozporządzenie podkreśla konieczność traktowania kobiety rodzącej z szacunkiem i umożliwia jej udział w podejmowaniu decyzji związanych z porodem.

„Osoby sprawujące opiekę potrafią nawiązać dobry kontakt z rodzącą i mieć świadomość, jak ważne są postawa, słowa kierowane do rodzącej oraz ton głosu podczas rozmowy. Należy zapytać rodzącą o jej potrzeby i oczekiwania, a pozyskane informacje wykorzystać do wspierania i kierowania rodzącą podczas porodu. W celu nawiązania dobrego kontaktu z rodzącą osoby sprawujące opiekę oraz inne osoby uczestniczące bezpośrednio w udzielaniu świadczeń zdrowotnych w szczególności witają rodzącą osobiście, przedstawiają się i wyjaśniają swoją rolę w opiece nad nią, prezentują spokojną i wzbudzającą zaufanie postawę, szanują prywatność rodzącej i jej poczucie intymności, zapoznają się z planem porodu, omawiają go z rodzącą i w miarę możliwości stosują jego postanowienia, omawiają z rodzącą dostępne sposoby łagodzenia bólu, każdorazowo uzyskują zgodę rodzącej lub jej przedstawiciela ustawowego na wykonanie zabiegów i badań,  udzielają informacji na temat sposobów wzywania pomocy, a w sytuacji konieczności przekazania opieki nad rodzącą informują ją o tym fakcie” – czytamy w części VI rozporządzenia.

Rozporządzenie mówi także o prawie rodzącej do łagodzenia bólu porodowego,  określa postępowanie w czasie poszczególnych faz porodu oraz w zakresie opieki nad noworodkiem.

W okresie połogu opieka nad kobietą ma objąć także ocenę jej stanu psychicznego, w tym ryzyka wystąpienia depresji porodowej. Pomoc psychologiczna ma także dotyczyć sytuacji, gdy podczas ciąży rozpoznano ciężka chorobę lub wadę u dziecka,  gdy nastąpiło poronienie, urodzenia dziecka martwego, niezdolnego do życia, chorego lub z wadami wrodzonymi.

Standardem ma być także zapewnienie każdej potrzebującej matce sprzętu do skutecznego pozyskiwania mleka kobiecego, jednak ten punkt rozporządzenia będzie obowiązywał dopiero od 2022 roku.

Niepubliczna Wyższa Uczelnia Techniczna w Katowicach będzie kształcić studentów na jednolitych studiach magisterskich na kierunku lekarskim. Uczelnia uzyskała takie uprawnienia decyzją ministra nauki i szkolnictwa wyższego z 27 lipca 2018 roku.

Minister zdrowia określił dla uczelni limit w wysokości 80 miejsc na jednolitych studiach magisterskich na kierunku lekarskim w formie stacjonarnej w języku polskim (dla obywateli polskich i obywateli krajów członkowskich Unii Europejskiej) oraz 10 miejsc na studiach w formie niestacjonarnej w języku polskim (dla obywateli krajów spoza Unii Europejskiej).

Uczelnia wnioskowała o 170 miejsc (150 i 20).

Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach to trzecia uczelnia niepubliczna w Polsce, która będzie kształcić lekarzy. Pozostałe dwie to: Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, która kształci na kierunku lekarskim od 3 lat, oraz Uczelnia Łazarskiego, która kształci lekarzy od 2016 roku.

Tegoroczny limit przyjęć na kierunki lekarskie został także zwiększony poprzez podwyższenie o 48 limitu przyjęć na kierunek lekarski w Collegium Medicum im. Ludwika Rydygiera w Bydgoszczy Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Chodzi o studia realizowane w formie niestacjonarnej w języku polskim.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zwiększającego limity przyjęć został właśnie przekazany do konsultacji publicznych.

Resort zdrowia uzasadnia, że zwiększenie limitów przyjęć na kierunek lekarski na rok akademicki 2018/2019 ma na celu zwiększenie liczby lekarzy a tym samym zapewnienie społeczeństwu odpowiedniej opieki zdrowotnej.

W rezultacie w roku akademickim 2018/2019 limit przyjęć na studia medyczne (lekarskie i dentystyczne) wyniesie ponad 9300 miejsc.

Podczas tegorocznego Forum Ekonomicznego w Krynicy-Zdroju rozdano nagrody Forum Ochrony Zdrowia.  W kategorii Diagnostyka wyróżniona została spółka Kliniki Neuroradiochirurgii, a w kategorii Szpitale i przychodnie prywatne – Vivadental.

Nagrody przyznano w sześciu kategoriach. W kategorii Produkcja sprzętu i wyrobów medycznych wyróżniono spółkę Medicalgorithmics S.A., w kategorii Produkcja leków – Adamed Pharma S.A, w kategorii badania kliniczne – Polski Bank Komórek Macierzystych S.A., a w kategorii szpitale i przychodnie publiczne – Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa – Żoliborz.

W rankingu przygotowanym przez Forum Ochrony Zdrowia we współpracy z Europejskim Centrum Strategii i Polityk w Ochronie Zdrowia wzięto pod uwagę 262 największe firmy z branży działające w Polsce.

Przy wyborze laureatów Kapituła brała pod uwagę przedsiębiorstwa, które w 2017 roku wykazały dodatnie kapitały własne, a ich przychody ze sprzedaży przekroczyły 7 mln zł. Uwzględniono jedenaście szczegółowych parametrów, dających się ująć w trzy główne grupy: dynamika przychodów, innowacje oraz inwestycje.

Medicalgorithmics działa od 2005 roku. Spółka jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej.

Spółka sprzedaje abonamenty na wykorzystanie systemu PocketECG i infrastruktury IT do diagnostyki arytmii, a także usługi przetwarzania i analizy danych w sektorze telemedycznym oraz usługi programistyczne.

Vivadental z Gdańska działa od 1991 roku, początkowo jako Chirdent, a potem przez wiele lat jako Prywatne Centrum Stomatologiczne Poldent.  Od 2012 roku kluczową marką firmy jest Vivadental.

Placówka oferuje pełen zakres usług stomatologicznych – leczenie stomatologiczne, implantologię, ortodoncję, protetykę, chirurgię, fizjoterapię narządu żucia, leczenie stawów skroniowo-żuchwowych, peridontologię, regenerację tkanki kostnej oraz stomatologię estetyczną. Vivadental to także międzynarodowy ośrodek kliniczny, szkoleniowy i naukowo – badawczy.

Spółka Kliniki Neuroradiochirurgii prowadzi Radomskie Centrum Onkologii oraz Centrum Gamma Knife w Warszawie.

Forum Ekonomiczne w Krynicy-Zdrój odbywało się od 4 do 6 września 2018, jego częścią było Forum Ochrony Zdrowia. Pracodawcy Medycyny Prywatnej byli jednym z partnerów Forum. Wśród partnerów była także Grupa Lux Med.

W Centrum Medycznym Lux Med, działającym przy ulicy Szernera 3 w Warszawie, powstał duży oddział pediatryczny. Działają tutaj gabinety dla dzieci zdrowych i dla dzieci chorych, a także gabinety zabiegowe.

W placówce można wykonać szczepienia oraz pobrać krew dziecku. Będzie także możliwość korzystania z podstawowej opieki zdrowotnej.

Centrum przy ulicy Szernera oferuje konsultacje lekarzy ponad 20-tu specjalności, badania diagnostyczne (USG, RTG, laboratoryjne), leczenie stomatologiczne, a także wykonywanie zabiegów ambulatoryjnych. Dostępne jest także orzecznictwo sportowe i badania medycyny pracy.

Placówka oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ (internista, pediatra).

Lux Med prowadzi w Warszawie prawie 30 placówek oraz 6 szpitali. W sierpniu 2018 Lux Med otworzył nowe centrum medyczne w Katowicach.

W całej Polsce Lux Med posiada ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 500 osób, około 6400 lekarzy i 3800 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego

Centrum Medyczne Mavit wprowadziło do swojej oferty usługę optometryczną. W ramach wizyty wykwalifikowany optometrysta przeprowadza pełne optometryczne badanie wzroku oraz dobór korekcji okularowej. Usługa dostępna jest w warszawskich ośrodkach Mavit.

Usługi są komercyjne, koszt konsultacji wynosi 120 zł.

Optometrysta to specjalista w zakresie ochrony zdrowia, który zajmuje się badaniem stanu układu wzrokowego i procesu widzenia. Specjalizuje się w korygowaniu wad wzroku – takich jak krótkowzroczność, nadwzroczność, astygmatyzm – za pomocą soczewek okularowych.

Może także zlecić lub przeprowadzić rehabilitację układu wzrokowego, jeśli zdiagnozuje taką konieczność. Ponadto sprawdza, czy w układzie wzrokowym nie występują zmiany chorobowe, a w przypadku ich obecności kieruje pacjenta do lekarza okulisty bądź innego specjalisty.

Wizyta optometryczna w ośrodkach Mavit obejmuje pomiar refrakcji, pomiar i ocenę stanu widzenia obuocznego i akomodacji, pomiar krzywizny rogówki wraz z pomiarem ciśnienia wewnątrzgałkowego oraz grubości rogówki, dobór i przepisanie okularów korekcyjnych oraz sprawdzanie urządzeń optycznych pod względem ich sprawności, bezpieczeństwa, wygody stosowania i wpływu na styl życia a także udzielanie porad związanych ze stanem narządu wzroku.

Mavit prowadzi w Warszawie Szpital Specjalistyczny przy ulicy Podleśnej 61. W placówce przeprowadzane są operacje zaćmy, operacje jaskry, zaćmy z jaskrą, witrektomii, zabiegi laserowej korekcji wzroku i inne zabiegi okulistyczne. W sierpniu 2018 placówka rozpoczęła wykorzystywanie Jett Plasma Medical – nowoczesnego urządzenia do małoinwazyjnego usuwania drobnych zmian i niedoskonałości w obrębie aparatu ochronnego oka.

W Warszawie Mavit prowadzi też  ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

Mavit prowadzi również w Katowicach Szpital Specjalistyczny, oferujący zabiegi w zakresie laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz okulistyki.

Prywatny szpital Vital Medic z Kluczborka stara się o uzyskanie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia oferowane przez oddział anestezjologii i intensywnej terapii oraz oddział neurochirurgii. W tym celu rozpoczęła się akcja „OIOM i neurochirurgia dla Kluczborka”, popierana przez przedstawicieli samorządów wszystkich szczebli.

Petycje w tej sprawie mają zostać wysłane do Ministerstwa Zdrowia.

Organizatorzy akcji podkreślają, że województwo opolskie ma najmniejszą w Polsce liczbę oddziałów intensywnej terapii – 8 oraz najmniejszą liczbę łóżek w takich oddziałach przypadających na 100 tysięcy mieszkańców – 6 (średnia to 8,8). Powiat kluczborski i namysłowski są w ogóle pozbawione takich oddziałów.

Region ten posiada także jedną z najmniejszych w Polsce liczbę łóżek neurochirurgicznych na 100 tysięcy mieszkańców – 3,5 (średnia to 5,2) oraz notuje się tam najdłuższy czas oczekiwania na zabiegi z tego zakresu – 275 dni roboczych.

Szpital Vital Medic, który powstał 3 lata temu, utworzył między innymi 8-łóżkowy oddział anestezjologii i intensywnej terapii, jednak nie ma on kontraktu z NFZ, również ze środków Funduszu nie są finansowane świadczenia w zakresie neurochirurgii. Oddział intensywnej terapii powstał między innymi dzięki funduszom unijnym. Oddział neurochirurgiczny posiada 15 łózek, w tym 4 łózka intensywnej opieki, pooperacyjne.

Placówka oferuje także świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie neurologii, ortopedii, leczenia bólu czy psychologii, diagnostykę (RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny) oraz rehabilitację.

Szpital specjalizuje się w operacjach z zakresu neurochirurgii oraz ortopedii, a także w zabiegach chirurgii jednego dnia.

Placówka posiada kontrakt z NFZ w wysokości prawie 2,6 mln zł, który dotyczy badań rezonansu magnetycznego, rehabilitacji leczniczej oraz leczenia szpitalnego w zakresie chirurgii ogólnej i chirurgii dziecięcej (chirurgia jednego dnia).

Vital Medic mieści się przy ulicy Skłodowskiej-Curie 21 w Kluczborku. Prowadzi także oddziały zamiejscowe – poradnie leczenia kręgosłupa, poradnie neurochirurgiczne, poradnie chirurgii ręki oraz poradnie rehabilitacyjne w kilkunastu miejscowościach. Właścicielem spółki prowadzącej placówki jest Piotr Duch, biznesmen z Olesna.

ORPEA Polska, największa w kraju sieć domów opieki i klinik rehabilitacyjnych, organizuje bezpłatne warsztaty dla opiekunów domowych osób niesamodzielnych. 22 września 2018 roku odbędą się one w Chorzowie, w Domu Opieki Honorata.

Warsztaty, które mają charakter praktyczny, składają się z trzech części: opiekuńczo-pielęgniarskiej, rehabilitacyjnej i psychologicznej. Ich uczestnicy ćwiczą poznane techniki opieki nad chorym pod okiem pielęgniarek i fizjoterapeutów, specjalizujących się w opiece długoterminowej, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie zawodowe.

Warsztaty z założenia miały być odpowiedzią na potrzeby rodzin, których bliscy kończyli pobyt krótkoterminowy (opieka i rehabilitacja po hospitalizacji) w jednym z domów opieki Grupy Orpea i wracali do domu, jednak okazało się, że zapotrzebowanie na taką wiedzę i umiejętności jest znacznie większe. Podczas warsztatów tworzy się też grupa wsparcia osób w podobnej sytuacji, które chętnie dzielą się swoim doświadczeniem i problemami.

W 2017 roku firma otrzymała za ten projekt tytuł Lidera OSOZ.

ORPEA Polska działa od 2001 roku. Jest liderem stacjonarnej opieki długoterminowej. Oferuje blisko 1000 miejsc w nowoczesnych domach opieki dla seniorów (pod marką MEDI-system oraz ORPEA Rezydencje) i klinikach, specjalizujących się w rehabilitacji neurologicznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej (pod marką MEDI-system oraz CLINEA Kliniki).

Domy i kliniki są zlokalizowane na Mazowszu, w Chorzowie i we Wrocławiu, gdzie poza domem opieki funkcjonują Mieszkania dla Seniorów (formuła assisted living). W domach mieszkają seniorzy, którzy ze względu na wiek i stan zdrowia wymagają codziennego wsparcia i całodobowej opieki oraz osoby, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, by funkcjonować samodzielnie. Wśród podopiecznych są także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera i Parkinsona.

O zdrowie i bezpieczeństwo mieszkańców i pacjentów dba ponad 750-osobowy zespół (pielęgniarki i opiekunki, fizjoterapeuci, lekarze, terapeuci zajęciowi, logopedzi i psycholodzy, personel pomocniczy i administracyjny). ORPEA Polska oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia lub w formie komercyjnej. Firma jest częścią największej w Europie sieci domów opieki i klinik rehabilitacyjnych ORPEA, obecnej w branży od 1989 roku lat z potencjałem blisko 87 000 miejsc (ponad 850 placówek) w 10 krajach europejskich, a także w Brazylii i Chinach.

W lipcu 2018 ORPEA Polska podpisała umowę z Konwentem Bonifratrów pw. Trójcy Przenajświętszej we Wrocławiu, która obejmuje użytkowanie przez okres 50 lat dwóch budynków w kompleksie na rogu ulic Pułaskiego i Traugutta we Wrocławiu. W historycznym kompleksie szpitalnym powstanie Dom Opieki Święta Jadwiga (inwestycja pod marką ORPEA Rezydencje) oraz Centrum Opieki Paliatywnej i Hospicyjnej spółki Bonifraterskie Centrum Zdrowia.

Udostępnij

TAGI

rehabilitacja

seniorzy

usługi opiekuńcze

Laboratoria Medyczne Vitalabo otworzyły nowy punkt pobrań zlokalizowany w miejscowości Brzoza, w gminie Nowa Wieś Wielka, w powiecie bydgoskim. Placówka działa w obiekcie handlowo-usługowym – Galeria Brzoza.

To kolejna placówka sieci w województwie kujawsko-pomorskim. W czerwcu 2018 otwarty został nowy punkt pobrań w Pruszczu.

Vitalabo prowadzi 8 laboratoriów i ponad 100 punktów pobrań, głównie na terenie Polski północnej. Laboratoria Vitalabo zlokalizowane są w Bydgoszczy, w Szpitalu Specjalistycznym Matopat w Toruniu, w Koszalinie, w Chodzieży, w Grudziądzu, we Włocławku, w Brodnicy i w Lipinie.

Punkty pobrań Vitalabo działają w kilkudziesięciu miejscowościach, na terenie pięciu województw, głównie północnych, takich jak pomorskie, warmińsko-mazurskie i zachodniopomorskie, a także kujawsko-pomorskie i wielkopolskie.

Laboratoria Medyczne Vitalabo powstały w 2003 roku. Wykonują badania dla szpitali, ośrodków zdrowia, indywidualnych praktyk lekarskich, stacji dializ oraz innych laboratoriów, a także firm.

NIK na wniosek Głównego Inspektora Pracy przeprowadziła kontrolę dotyczącą realizacji umów dzierżawy i warunków wydzierżawiania przez powiaty Centrum Dializa Sp. z o.o. w Sosnowcu szpitali w Pszczynie, Białogardzie, Opatowie i Łasku. Izba stwierdziła w tym zakresie liczne nieprawidłowości.

Przyczyną wydzierżawienia szpitali była ich zła sytuacja finansowa. Po przejęciu ich prowadzenia przez spółkę Centrum Dializa, zahamowany został przyrost ich zobowiązań, które wcześniej stanowiły obciążenie dla samorządów powiatowych. W okresie objętym kontrolą utrzymano nieprzerwane wykonywanie działalności leczniczej szpitali i ciągłość większości udzielanych świadczeń zdrowotnych.

Jednakże, jak stwierdziła NIK, w dwóch z czterech powiatów (pszczyńskim i łaskim) udostępnieniu mienia na prowadzenie szpitali przez Centrum Dializa towarzyszyły istotne nieprawidłowości. Dlatego NIK wskazuje na konieczność prowadzenia przez powiaty systematycznych kontroli przestrzegania realizacji postanowień umów dzierżawy.

Szpitale w Białogardzie, Łasku, Opatowie i Pszczynie zostały przejęte przez powiaty 1 stycznia 1999 roku, jako samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej. Działalność tych szpitali była nierentowna i pomimo podjętych działań naprawczych oraz restrukturyzacyjnych ich długi rosły.

W wyniku wydzierżawienia mienia, podmiotem leczniczym realizującym świadczenia w szpitalach została Centrum Dializa Sp. z o.o. w Sosnowcu, natomiast majątek szpitali pozostawał w zasobach powiatów lub ich spółek. Wpływ powiatów na sposób realizacji działalności leczniczej szpitali został ograniczony, a jedynymi narzędziami prawnymi pozostającymi w ich dyspozycji, które mogły być wykorzystane do egzekwowania oczekiwanych świadczeń zdrowotnych (w szczególności świadczeń szpitalnych) wykonywanych przez nowy podmiot leczniczy stały się postanowienia umów zawartych z dzierżawcą szpitala.

W Polsce podmioty niepubliczne zarządzały 27 szpitalami powiatowymi (czyli niecałe 10 procent z 273 zlokalizowanych na terenie powiatów i zabezpieczających świadczenia zdrowotne na rzecz społeczności lokalnej), dla których w okresie funkcjonowania w formie SPZOZ podmiotem tworzącym był samorząd powiatowy.

Izba stwierdziła, że w Pszczynie niewłaściwie przygotowano proces udostępniania mienia. Przekazanie mienia nastąpiło na podstawie uchwały Rady Powiatu, która została w późniejszym czasie unieważniona wyrokiem sądu administracyjnego, ze względu na istotne wady prawne. W umowie dzierżawy nieruchomości wysokość czynszu określono w kwocie niższej od przedstawionej w ostatecznej ofercie złożonej przez dzierżawcę w przeprowadzonym konkursie. Miesięczny czynsz z tytułu dzierżawy nieruchomości szpitala był niższy o 85 tys. zł, w efekcie powiat nie pozyskał dochodów z czynszu w wysokości prawie 6,5 mln zł. Również niezgodnie z warunkami przeprowadzonego konkursu na wyłonienie dzierżawcy nieruchomości szpitala, SPZOZ udostępnił sprzęt i wyposażenie w formie dzierżawy, zamiast jego zbycia.

Wysokość czynszu niewłaściwie skalkulowana

Natomiast w powiecie łaskim stwierdzono, że Zarząd Powiatu nie dołożył należytej staranności przy określaniu wysokości wywoławczej czynszu dzierżawnego udostępnianej nieruchomości zabudowanej budynkiem szpitala. Wysokość wywoławcza czynszu nie została ustalona na podstawie kalkulacji sporządzonej przez wyspecjalizowane w tym zakresie osoby.

Z kolei w powiecie białogardzkim, działania dotyczące udostępniania mienia były prawidłowe, natomiast wystąpiły nieprawidłowości polegające na zaniechaniu formalnego przekazania utworzonej spółce komunalnej (która po przekształceniu prowadziła szpital Regionalne Centrum Medyczne Sp. z o.o., dalej RCM) rozpoczętej inwestycji – budowy bloku operacyjnego i oddziału intensywnej terapii. W księgach rachunkowych starostwa i spółki komunalnej nie ujęto zdarzeń gospodarczych dotyczących przekazanych i przejętych nakładów poniesionych na realizację tej inwestycji. W wyniku braku stosownych działań Zarządu Powiatu i RCM, w latach 2014-2016, zawyżano aktywa powiatu i zaniżano aktywa spółki komunalnej, corocznie o kwotę 4,7 mln zł. Konsekwencją zaniechania przekazania inwestycji był brak kontroli tej inwestycji przez RCM, po przekazaniu jej dzierżawcy – Centrum Dializa. Nieprawidłowości nie stwierdzono przy udostępnianiu dzierżawcy mienia komunalnego przez powiat opatowski.

Treść zawartych umów dzierżawy formalnie zabezpieczała interesy powiatów dotyczące zapewnienia świadczeń zdrowotnych pacjentom, a w szczególności zobowiązywała dzierżawcę do nieograniczania zakresu świadczeń i zapewnienia działalności leczniczej oraz ciągłości usług świadczonych wcześniej na terenie powiatów przez SPZOZ lub szpital prowadzony przez spółkę komunalną. Dzierżawca przejmował prawa i obowiązki wynikające z umów zawartych z NFZ i innych umów, w tym przejmował (w trybie art. 231 Kodeksu Pracy) pracowników zatrudnionych w szpitalach.

Umowy utrudniały dochodzenie roszczeń

Stwierdzone w umowach nieprawidłowości dotyczyły na przykład nie ujęcia w treści umów zawartych przez powiaty pszczyński i łaski postanowień umożliwiających skuteczne dochodzenie roszczeń w przypadku niezrealizowania lub nienależytego zrealizowania przez dzierżawcę części działań zadeklarowanych w umowie lub ofercie. Także warunki dotyczące kary umownej w przypadku odstąpienia lub rozwiązania umowy (określone w umowie zawartej z powiatem pszczyńskim) były niezgodne z założeniami przyjętymi w projekcie tej umowy, stanowiącym załącznik do ogłoszenia o konkursie. NIK zwróciła uwagę, że w umowie dotyczącej szpitala w Białogardzie ograniczono łączną kwotę kar, dla określonych umową postanowień i nie wskazano sankcji za niewywiązywanie się dzierżawcy z obowiązków sprawozdawczych.

Tylko w Opatowie NIK oceniła pozytywnie rzetelność czynności podejmowanych w celu egzekwowania postanowień umów dzierżawy. Izba negatywnie oceniła niezapewnienie przez wydzierżawiających skutecznych działań dla pełnej realizacji umów dzierżawy dotyczących szpitali w Pszczynie i w Łasku, w związku z zaniechaniem przeprowadzania kontroli w szpitalach. Skutkowało to brakiem udokumentowanej wiedzy o niewywiązywaniu się z umownych zobowiązań lub brakiem odpowiedniej reakcji na docierające sygnały o występujących nieprawidłowościach. W tych przypadkach dzierżawca nie wywiązał się z wcześniejszych deklaracji oraz ze zobowiązań określonych w podpisanych umowach, w zakresie udzielanych świadczeń oraz prowadzonych inwestycji w nieruchomości szpitala.

Zarząd Powiatu Pszczyńskiego nie wyegzekwował od Centrum Dializa wykonania części robót inwestycyjnych, zawartych w ostatecznej ofercie konkursowej na dzierżawę nieruchomości szpitala. W ofercie, dzierżawca zobowiązał się do dostosowania do 31 grudnia 2012 roku budynków i pomieszczeń wchodzących w skład szpitala do wymogów określonych w rozporządzeniu Ministra Zdrowia (z dnia 10 listopada 2006 roku) w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia i urządzenia zakładu opieki zdrowotnej oraz do wykonania do dnia 1 marca 2017 roku prac przeciwpożarowych. Szacunkowa wartość tych prac została określona na kwotę 26,4 mln zł. Centrum Dializa zobowiązało się do wykonania tych prac „w kwotach rzeczywistych”. Część prac dostosowawczych wykonano, jednak powiat nie posiadał informacji o wysokości kwot przeznaczonych na realizację programu dostosowawczego, przedstawionego w ofercie konkursowej. Powiat posiadał natomiast informację o łącznej wartości nakładów inwestycyjnych i remontowych, poniesionych przez Centrum Dializa na obiekt szpitala, które (według stanu na dzień 31 grudnia 2016 roku) były relatywnie niskie i wyniosły 5,2 mln zł (w tym nakłady na wykonanie robót przeciwpożarowych 0,8 mln zł). Zgodnie z ustawą o działalności leczniczej (art. 207 ust. 1), podmiot wykonujący działalność leczniczą winien dostosować pomieszczenia i urządzenia do obowiązujących wymagań określonych w ww. rozporządzeniu Ministra Zdrowia (z 26 czerwca 2012 roku) w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą do 31 grudnia 2017 roku.

Dzierżawca nie zrealizował inwestycji

Natomiast w Łasku dzierżawca nie zrealizował w pełnym zakresie zadeklarowanych w ofercie inwestycji. Przy biernej postawie Zarządu Powiatu, dzierżawca nie utworzył stacji dializ, nie zbudował pomieszczenia rezonansu magnetycznego, nie zakupił takiego urządzenia oraz nie stworzył Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Z zadeklarowanych w ofercie przetargowej inwestycji o wartości 42,7 mln zł, do końca I kwartału 2017 roku zainwestowano tylko 7,4 mln zł (tj. zaledwie 17 procent planowanej kwoty), pomimo upływu blisko 90 procent czasu potrzebnego na realizację zdań inwestycyjnych. Dzierżawca, na dostosowanie szpitala w Łasku do postanowień rozporządzenia Ministra Zdrowia do końca I kwartału 2017 roku, wydatkował zaledwie 2,4 mln zł, przy deklarowanej w umowie dzierżawy kwocie 26 mln zł. Stwierdzono także brak rzetelnej reakcji Zarządu Powiatu na liczne sygnały o negatywnych zjawiskach, jakie miały miejsce w szpitalu, które dotyczyły naruszania praw pracowniczych. Z kolei w powiacie białogardzkim stwierdzono, że Zarząd Powiatu nie wyegzekwował od właściwej w tym zakresie spółki komunalnej sprawowania skutecznej kontroli nad realizacją umowy dzierżawy.

W toku kontroli stwierdzono, że we wszystkich czterech szpitalach przeprowadzane przez NFZ kontrole wielokrotnie wykazywały liczne uchybienia dotyczące realizacji świadczeń zdrowotnych.

Wyniki kontroli NIK wskazują na konieczność podjęcia działań przez organy powiatów, dotyczących prowadzenia systematycznych kontroli przestrzegania realizacji postanowień umów dzierżawy, ze szczególnym uwzględnieniem ciągłości, zakresu i jakości udzielanych świadczeń oraz zapewnienia skutecznego egzekwowania od dzierżawcy zobowiązań przyjętych w umowach dzierżawy, w szczególności dotyczących przedmiotu dzierżawy i jego ulepszenia.

Konsekwencje występujących nieprawidłowości w egzekwowaniu warunków umownych, okazały się szczególnie dotkliwe dla mieszkańców Pszczyny. W marcu 2018 roku Śląski Oddział Wojewódzki NFZ wypowiedział Centrum Dializa umowę o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej dotyczących prowadzenia Szpitala w  Pszczynie, co spowodowało zakłócenia w ciągłości udzielania świadczeń przez ten szpital. Zarząd Powiatu Pszczyńskiego po rozwiązaniu umowy dzierżawy z Centrum Dializa podjął działania w celu ponownego prowadzenia szpitala przez jednostkę podległą powiatowi pszczyńskiemu, w możliwie szerokim zakresie.

Po rozwiązaniu umowy dzierżawy – problemy z kontraktem

NIK zwróciła uwagę na fakt, że w przypadku ewentualnego rozwiązania umowy z dzierżawcą, po wydzierżawieniu szpitala, problemem może stać się uzyskanie finansowania świadczeń przez NFZ. Zmiana dotychczasowego świadczeniodawcy i ponowne przejęcie zakładu leczniczego przez wydzierżawiającego (powiat lub inną komunalną osobę prawną) nie zapewnia włączenia szpitala powiatowego do „systemu zabezpieczenia”, o którym mowa w ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, a zatem uzyskania finansowania przewidzianego dla podmiotów zakwalifikowanych do tego systemu. Szpitale ponownie przejęte przez wydzierżawiających nie mogą mieć pewności, że zostaną zakwalifikowane do systemu i uzyskają ryczałtowe finansowanie.

Izba zwróciła również uwagę na niejednoznaczne uregulowania w przepisach dotyczących wykonywania przez powiaty zadań w zakresie ochrony zdrowia. Nie została wypracowana jednolita linia orzecznicza sądów administracyjnych w tym zakresie, jak również w piśmiennictwie prawniczym nie zaprezentowano jednoznacznej wykładni prawa i jednolitego podejścia do zagadnienia udostępniania mienia powiatowego szpitali w formie dzierżawy i powierzania działalności leczniczej szpitala dzierżawcom, będącym prywatnymi podmiotami, w celu wykonywania, finansowanych ze środków publicznych zadań w zakresie ochrony zdrowia.

W związku z wynikami kontroli NIK zwróciła się do Ministra Zdrowia o podjęcie działań mających na celu jednoznaczne rozstrzygnięcie w obowiązujących przepisach tego, czy dopuszczalne jest udostępnianie mienia powiatowego w celu prowadzenia z jego wykorzystaniem działalności leczniczej przez podmioty inne niż powiat lub powiatowa osoba prawna.

Źródło: www.nik.gov.pl

8 września 2018 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie priorytetowych dziedzin medycyny. Znalazło się wśród nich pięć nowych specjalizacji.

Do specjalizacji nowych na liście należą: chirurgia ogólna, choroby wewnętrzne, kardiologia dziecięca, ortodoncja i  psychiatria.

Poza tym wśród priorytetowych pozostały: anestezjologia i intensywna terapia, chirurgia onkologiczna, geriatria, hematologia, medycyna ratunkowa, medycyna rodzinna, neonatologia, neurologia dziecięca, onkologia i hematologia dziecięca, onkologia kliniczna, patomorfologia, pediatria, psychiatria dzieci i młodzieży, radioterapia onkologiczna oraz stomatologia dziecięca. W sumie jako priorytetowe określono 20 specjalizacji.

Konieczność wydania nowego rozporządzenia w sprawie priorytetowych dziedzin medycyny wynika ze zwiększenia potrzeb kadrowych w wyróżnionych specjalnościach i ma zachęcać  do podejmowania przez młodych lekarzy kształcenia specjalizacyjnego w tych zakresach.

W priorytetowych dziedzinach otwieranych jest więcej miejsc specjalizacyjnych, a lekarze, którzy się w nich kształcą, otrzymują więcej pieniędzy.

Rozporządzenie weszło w życie 8 września 2018 z mocą od 1 lipca 2018.

Czytaj także: Lekarz, który podpisze „lojalkę”, może pracować w podmiocie prywatnym>>>

„Współdziałanie sektora publicznego i prywatnego na rzecz profilaktyki i leczenia w obliczu wyzwań systemowych” to tegoroczna dyskusja zorganizowana przez Pracodawców Medycyny Prywatnej podczas XXVIII Forum Ekonomicznego w Krynicy. Rozmowę o systemie ochrony zdrowia podjęli między innymi przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia, Komisji Europejskiej oraz wiodących na rynku przedsiębiorstw medycyny prywatnej.

Polski system ochrony zdrowia stoi przed szeregiem znaczących wyzwań. Są nimi rosnąca presja ekonomiczna, niedobór kadr medycznych, zwiększające się potrzeby zdrowotne pacjentów oraz niesprzyjające prognozy demograficzne. Prelegenci jednoznacznie stwierdzili, że odpowiedzią na wyznania powinna być współpraca pomiędzy podmiotami publicznymi a sektorem prywatnym.
– Pogłębiając współpracę obu sektorów, jesteśmy w stanie zapewnić polskim pacjentom dobrze zorganizowaną, jakościową opiekę medyczną przy jednoczesnych korzyściach dla całego systemu ochrony zdrowia – deklarowała moderator panelu, Prezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej Anna Rulkiewicz.

Nieodłącznym tematem panelu był także aspekt ekonomiczny. Zapowiadany wzrost publicznych nakładów na opiekę zdrowotną stał się faktem. Pomimo to, według wielu ekspertów rynku zdrowia, i tak może okazać się on niewystarczający dla zapewnienia bezpieczeństwa zdrowotnego obywateli. Wciąż rosną oczekiwania pacjentów co do dostępności opieki medycznej, ale niewystarczająca ilość środków ją ogranicza.

– Przykładem może być opieka  długoterminowa gdzie dramatycznie rosną nadwykonania, a to z kolei powoduje, że pacjenci zamiast wrócić do domu lub trafić do ZOL-u pozostają w szpitalach, których koszty w konsekwencji niepotrzebnie rosną. Trzeba kontynuować otwartą dyskusję na temat najlepszego możliwego modelu finansowania świadczeń opieki zdrowotnej, tak aby świadczeniodawcy uzupełniali się i współpracowali w sposób optymalny dla systemu – argumentował w swoim wystąpieniu Tomasz Wachnicki, Wiceprezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Program panelu objął również prezentację podstawowych modeli funkcjonowania obu sektorów w krajach Unii Europejskiej, poprowadzoną przez Andrzeja Rysia, dyrektora ds. systemów opieki zdrowotnej, produktów medycznych i innowacji w Dyrekcji Generalnej ds. Zdrowia i Bezpieczeństwa Żywności Komisji Europejskiej. W dyskusji poruszono także kwestię wartości dodanej, jaką niesie za sobą niepubliczna opieka zdrowotna.

– Prywatni świadczeniodawcy są dziś liderem rozwiązań z obszaru e-zdrowia, posiadają odpowiednią infrastrukturę, zasoby kadrowe i doświadczenie. Naszego kraju nie stać na to, by nie wykorzystać tego potencjału – przekonywał Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka Sp. z o.o.

W debacie, którą merytoryczną opieką objął Związek Pracodawców Medycyny Prywatnej, udział wzięli: Maciej Miłkowski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia; Anna Czech, Poseł na Sejm RP; Andrzej Ryś, przedstawiciel Komisji Europejskiej; Jakub Swadźba, Prezes Zarządu Diagnostyka Sp. z o.o., Michał Czarnuch z Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka; Tomasz Wachnicki, CE Healthcare Business Director, Air Liquide Polska Sp. z o.o., Wiceprezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej. Moderatorem dyskusji była Anna Rulkiewicz, Prezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej, prezes Lux Med.

Centrum Badań DNA Sp. z o.o. z Poznania podpisało 31 sierpnia 2018 roku porozumienie z Instytutem Informatyki Politechniki Poznańskiej. W ramach umowy będą prowadzone prace nad rozwijaniem narzędzi bioinformatycznych i genomicznych, które posłużą do analizowania, przetwarzania, składowania i interpretacji danych genetycznych.

Prace będą prowadzone przy udziale pracowników i studentów Instytutu Informatyki Politechniki Poznańskiej. Porozumienie będzie realizowane w ramach wspólnych projektów badawczo-rozwojowych i naukowych, a także realizacji prac inżynierskich lub zleceń komercyjnych na rzecz Centrum Badań DNA.

Instytut Informatyki Politechniki Poznańskiej jest współrealizatorem największych w Polsce projektów z zakresu genomiki, między innymi projektu „Dynastia i społeczeństwo państwa Piastów w świetle zintegrowanych badań historycznych, antropologicznych i genomicznych” czy projektu dotyczącego stworzenia Genomicznej Mapy Polski, realizowanych w ramach konsorcjum European Centre for Bioinformatics and Genomics (ECBIG), które otrzymało dofinansowanie o wartości prawie 105 mln zł.

Centrum Badań DNA to ośrodek badawczo-diagnostyczny, którego celem jest wdrażanie i oferowanie nowych technologii w zakresie analiz DNA, a tym samym wprowadzenie na rynek nowoczesnej diagnostyki medycznej. Firma prowadzi własne prace badawcze i współpracuje z wieloma ośrodkami i instytucjami naukowymi i diagnostycznymi z całego świata.

Efektem działalności spółki jest między innymi opracowanie innowacyjnych na skalę światową testów wykrywających predyspozycje genetyczne do raka jelita grubego oraz nowotworu prostaty.

Centrum oferuje testy medyczne, w tym między innymi panele nowotworowe, diagnostykę chorób i predyspozycji genetycznych. Wykonuje także badania z zakresu identyfikacji osobniczej – ustalenie pokrewieństwa (ojcostwa). W placówce działa także poradnia dla chorych na boreliozę.

Centrum Badań DNA Sp. z o.o. zlokalizowane jest w Poznaniu przy ulicy Inflanckiej. Jest to spółka zależna Inno-Gene S.A., do której należy także spółka NewLab Systems.

Szpital Specjalistyczny im. Świętej Rodziny w Rudnej Małej koło Rzeszowa realizuje jako partner Uniwersytetu Rzeszowskiego projekt unijny dotyczący poniesienia jakości kształcenia studentów kierunku lekarskiego.

Przedmiotem konkursu jest realizacja programów rozwojowych przez uczelnie kształcące studentów kierunku lekarskiego, w tym utworzenie Wieloprofilowego Centrum Symulacji Medycznej. Zakres współpracy obejmuje analizę treści kształcenia na kierunku lekarskim objętych nauczaniem z wykorzystaniem Wieloprofilowego Centrum Symulacji Medycznej, współpracę w tworzeniu scenariuszy symulacyjnych oraz współpracę w przygotowaniu zajęć dodatkowych dla studentów.

Uniwersytet Rzeszowski kształci studentów na kierunku lekarskim od 2015 roku.

Szpital w Rudnej Małej posiada 120 łóżek i 3 sale operacyjne oraz salę pooperacyjną z pięcioma łózkami intensywnego nadzoru a także 8 stanowisk intensywnego nadzoru udaru mózgu.

Placówka prowadzi oddziały: ortopedii i traumatologii narządu ruchu, chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych, neurologiczny z udarowym, tarakochirurgii oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Posiada centrum poradni specjalistycznych, centrum rehabilitacji, a także pracownie diagnostyczne  – tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, RTG i USG.

Placówkę prowadzi spółka Nowe Techniki Medyczne Szpital Specjalistyczny im. Św. Rodziny sp. z o.o.

Centrum Genetyki Medycznej z Poznania w wyniku przeprowadzonej recertyfikacji przedłużyło certyfikat jakości zgodny z normą ISO 9001: 2015. Centrum posiada certyfikat ISO od 14 lat.  Certyfikat obejmuje konsultacje, diagnostykę i poradnictwo w zakresie genetyki medycznej.

Centrum Genesis oferuje szeroki zakres analiz genetycznych obejmujących zarówno pojedyncze mutacje jak i duże badania panelowe NGS (Next Generation Sequencing). Laboratorium specjalizuje się szczególnie w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych oraz niepowodzeń rozrodu. W ofercie Genesis znajdują się również liczne badania genetyczne z zakresu między innymi neonatologii, pediatrii, neurologii,  ginekologii, andrologii, a także okulistyki.

Centrum udziela też konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą).

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada ponad 40 jednostek partnerskich na terenie całej Polski.

Od kilku miesięcy Centrum należy do Grupy Diagnostyka, największej w Polsce sieci laboratoriów medycznych.

W Radomskim Centrum Onkologii rozpoczęła działalność poradnia nefrologiczna. Świadczenia poradni są finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Od niedawna w placówce działa także jednodniowy oddział gastroenterologii.

Natomiast od 1 lipca 2018 roku Centrum posiada kontrakt z NFZ na świadczenia w zakresie chirurgii onkologicznej. Centrum posiada także umowę  z NFZ na radioterapię i chemioterapię.

Radomskie Centrum Onkologii oficjalnie otwarto 2 lata temu. W 2017 roku szpital otrzymał imię Bohaterów Radomskiego Czerwca 76’. Placówka została zakwalifikowana do systemu podstawowego zabezpieczenia świadczeń szpitalnych czyli tzw. „sieci szpitali”.

Szpital posiada 100 łóżek dla pacjentów, z czego ponad 20 będzie przeznaczonych dla oddziału chirurgii onkologicznej. Wyposażony jest w 2 nowoczesne sale operacyjne i oddział opieki pooperacyjnej.

Centrum zatrudnia specjalistów onkologów klinicznych, onkologów radioterapeutów, specjalistów chirurgii onkologicznej, ginekologii onkologicznej, a także psychologów, rehabilitantów, specjalistów medycyny nuklearnej oraz lekarzy innych specjalizacji.

W planach placówki jest ubieganie się o kolejne kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia, między innymi na badania PET (Pozytonowa Tomografia Emisyjna). Szpital jako jedyny w Radomiu i okolicach posiada urządzenie do wykonywania tego typu badań.

Oddział CMP Puławska działający w Piasecznie uruchomił nowy gabinet pediatryczny. Dzięki inwestycji zwiększona została dostępność wizyt pediatrycznych dla dzieci zdrowych.

Placówka CMP Piaseczno, działająca przy ulicy Puławskiej 49, powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pacjenci mogą tutaj korzystać z konsultacji specjalistów takich jak alergolog, chirurg, dermatolog, diabetolog, endokrynolog, ginekolog, internista, logopeda, neurolog, okulista, ortodonta, ortopeda, pulmonolog, reumatolog, stomatolog.

CMP prowadzi także placówkę w Piasecznie przy ulicy Pawiej, w Józefosławiu oraz osiem przychodni w Warszawie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Placówki realizują także programy profilaktyczne.

Bonifraterskie Centrum Zdrowia z Wrocławia pod koniec sierpnia 2018 roku rozpoczęło realizację świadczeń w ramach rehabilitacji w domu pacjenta. Świadczenia są dostępne dla mieszkańców powiatów: legnickiego, lubańskiego, zgorzeleckiego oraz miasta Wałbrzych.

Rehabilitacja w domu pacjenta jest finansowana w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Bonifraterskie Centrum Zdrowia z Wrocławia prowadzi hospicjum stacjonarne, hospicjum domowe oraz poradnię medycyny paliatywnej. Placówka działa przy ulicy Poświęckiej 8a. Oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość kontraktu wynosi ponad 6,3 mln zł. Kontrakt dotyczy rehabilitacji leczniczej oraz opieki paliatywnej i hospicyjnej.

Zakon Bonifratrów prowadzi także 4 szpitale, zlokalizowane w Katowicach, Krakowie, Łodzi i w Piaskach – Marysinie. W Warszawie działa zespół poradni specjalistycznych. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.