Centrum Medyczne Sanitas z Lublina  rozszerzyło zakres oferowanych usług o hospicjum domowe dla dorosłych. Placówka oferuje w ramach świadczeń dla pacjentów w domach usługi pielęgniarskie, rehabilitację a także opiekę poszpitalną.

Centrum zapewnia indywidualny plan opieki, opiekę nad osobami chorymi terminalnie, przewlekle ciężko chorymi oraz niepełnosprawnymi. Posiada zespół pielęgniarski oraz fizjoterapeutyczny i psychologiczny

Sanitas prowadzi przychodnię w Lublinie, która oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację oraz medycynę pracy. W placówce wykonywane są także zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Sanitas prowadzi też filię w Świdniku, która  oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, medycyny pracy i konsultacje specjalistyczne.

Większość usług Centrum Sanitas świadczonych jest w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu podpisanego z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2016 ma wartość ponad 8 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, profilaktyczne programy zdrowotne oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Centrum Medycznym Internus z Puław wprowadziło do swojej oferty nowe usługi: badanie elektroneurograficzne oraz elektromiograficzne – badanie ENG/ EMG. Badania są komercyjne, ich koszt wynosi od 100 do 200 zł.

Przy pomocy badania ENG/EMG można diagnozować mononeuropatie takie jak: zespół cieśni nadgarstka, uszkodzenia nerwu łokciowego, promieniowego, strzałkowego, piszczelowego, udowego uszkodzenia splotu barkowego, uszkodzenia splotu lędźwiowo – krzyżowego, polineuropatie, uszkodzenia korzeniowe czyli radikulopatie , stwardnienie zanikowe boczne, miastenię, tężyczkę a także wiele innych rzadszych zespołów chorobowych takich jak miopatie czy miotonie.

Badania są dostępne w najnowszej placówce Internus, działającej przy ulicy Wojska Polskiego 1/16. Przychodnia ta oferuje także usługi w zakresie stomatologii.

Poza tym Centrum Medyczne Internus prowadzi w Puławach placówki przy alei Królewskiej 15 oraz przy ulicy Generała Fieldorfa Nila 10 i Generala Fieldorfa Nila 16.

Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację, zabiegi w zakresie dermatologii estetycznej, drobne zabiegi chirurgiczne, a także badania diagnostyczne.

Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt Centrum Internus na rok 2016 ma wartość ponad 3,5 mln zł. Środki te finansują leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Internus działa od 1997 roku, od 2011 roku jako Centrum Medyczne Internus sp. z .o.o., którego zarząd tworzą Jolanta Flasińska i Barbara Zarychta.

Centrum Medyczne Gamma z Warszawy oferuje kibicom klubu AZS Politechniki Warszawskiej rabat na konsultacje. Placówka została partnerem medycznym siatkarzy AZS PW.

Oferta dla kibiców ONICO AZS PW to 15-procentowy rabat na pierwszą konsultację w placówce. Zainteresowani ofertą powinni polubić stronę Centrum na Facebooku i napisać, że chcą skorzystać z rabatu.

W ramach podpisanej umowy z klubem AZS Centrum zapewnia drużynie siatkarzy kompleksową opiekę medyczną, która obejmuje między innymi obsługę w zakresie specjalistycznych konsultacji medycznych i obsługę medyczną podczas meczów PlusLigi rozgrywanych w sezonie 2016/2017 w Warszawie.

Centrum Gamma zostało także opiekunem medycznym polskiej federacji Kabaddi (gra zespołowa będąca połączeniem MMA, czyli mieszanych sztuk walki, i rugby)

Centrum Medyczne Gamma działa od 2013 roku. Realizuje świadczenia medyczne w zakresie ortopedii i traumatologii oraz chirurgii kręgosłupa w pełnym zakresie, czyli obejmującym wszystkie procedury lecznicze w obrębie układu mięśniowo-szkieletowego – od leczenia ambulatoryjnego, przez wysokospecjalistyczną diagnostykę obrazową, po leczenie operacyjne i rehabilitację. Placówka mieści się przy ulicy Broniewskiego 3.

W czerwcu 2015 roku fundusz FIZAN BIS2 zarządzany przez TFI PZU stał się właścicielem ponad 60 procent kapitału CM Gamma.
 

Przychodnia CMP Piaseczno wprowadziła do swojej oferty możliwość wykonania badania echo serca u dzieci. Badanie jest komercyjne i jest wykonywane podczas konsultacji kardiologa dziecięcego.

Koszt badania echo serca u dzieci wraz z konsultacją wynosi 350 zł.

Nowe badania wykonywane są w placówce CMP w Piasecznie działającej przy ulicy Puławskiej 49. Przychodnia ta powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP. Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej.

Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie. Są to: CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Trwa przyjmowanie zapisów do dziennego domu opieki medycznej w Wierzchosławicach, który będzie prowadzony przez Centrum Zdrowia Tuchów. Placówka rozpocznie działalność w grudniu 2016 roku.

Dom jest uruchamiany w ramach realizacji projektu „Twoja droga do zdrowia” . Placówka jest przeznaczona dla osób niesamodzielnych, głównie w wieku powyżej 65 lat, które w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy korzystały z hospitalizacji. Skierowanie do niej wypisuje lekarz POZ lub lekarz, który udzielał świadczeń w szpitalu, jeśli pacjent trafia do DDOM bezpośrednio po leczeniu szpitalnym.

Zakwalifikowani pacjenci będą mogli korzystać ze świadczeń Domu w okresie od 30 do 120 dni roboczych. Placówka będzie działać od poniedziałku do piątku godzinach od 7 do 17. 

Prócz zabiegów rehabilitacyjnych i posiłków w DDOM pacjenci  będą mieli także dostęp do specjalistycznej opieki lekarskiej i pielęgniarskiej. Najważniejszym zadaniem  placówki jest rehabilitacja lecznicza osoby niesamodzielnej w celu poprawy sprawności i zdolności do funkcjonowania w środowisku. Bardzo ważna jest także kontynuacja leczenia i realizacja zabiegów pielęgnacyjno-opiekuńczych.  Wszystkie  świadczenia są bezpłatne.

Projekt  „Dzienny Dom Opieki Medycznej w Wierzchosławicach – Twoja droga do Zdrowia”  jest współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego,  w ramach Programu Operacyjnego Wiedza, Edukacja, Rozwój na zlecenie Ministerstwa Zdrowia.

Wartość projektu wynosi 1 072 516,50 zł, z czego wkład funduszy europejskich to 999 934,66 zł.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej. Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Centrum Medyczne Agia Medica wprowadziło do swojej oferty  nowe usługi. Od października 2016 roku w placówce można wykonać USG bioderek u dzieci. Działa tutaj także nowy gabinet medycyny estetycznej.

Gabinet oferuje usługi w zakresie pielęgnacji dłoni i stóp.

Natomiast od sierpnia 2016 roku Agia Medica prowadzi hospicjum domowe na terenie powiatu międzyrzeckiego. Jego usługi są finansowane przez NFZ.

Agia Medica oferuje konsultacje specjalistyczne i zabiegi, zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. W ramach kontraktu finansowane są świadczenia w zakresie chirurgii ogólnej, ortopedii, neurologii, neurochirurgii oraz pielęgnacyjna opieka długoterminowa. Kontrakt placówki zawarty na rok 2016 ma wartość 2,3 mln zł.

Poza tym placówka oferuje komercyjne świadczenia w zakresie medycyny estetycznej, urologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii onkologicznej, chirurgii naczyniowej, leczenia bólu, laryngologii, leczenia ran, pediatrii oraz medycyny pracy.

Można tutaj skorzystać z konsultacji dietetyka i psychologa. W placówce działa także gabinet podologiczny, gabinet trychologiczny i pracownia fizjoterapii. Centrum oferuje transport sanitarny i ratownictwo medyczne.

Agia Medica prowadzi przychodnię w Zielonej Górze przy ulicy Wyszyńskiego, a także placówki  w Czerwieńsku, w Świebodzinie oraz w Krośnie Odrzańskim. Plan rozwoju firmy zakłada rozszerzenie działalności na rynku medycznym w całym kraju.

Agia Medica sp. z o.o. powstała we wrześniu 2008 roku. Siedziba spółki znajduje się w Czerwieńsku. Spółką kierują lekarze: Mariusz Borowiecki (prezes) i Izabella Kołakowska – Kocz (wiceprezes) oraz prawnik Lucjan Jamróz (prokurent).

Dom Medyczny Biwakowa, należący do sieci placówek Nadmorskiego Centrum Medycznego, będzie oferować od 24 listopada 2016 roku komercyjne świadczenia w zakresie ortopedii.

Dom Medyczny Biwakowa oferuje świadczenia w zakresie medycyny rodzinnej, pediatrii, konsultacje specjalistyczne w zakresie chirurgii, ginekologii i położnictwa oraz rehabilitacji. Działa tutaj także Dzienny Ośrodek Rehabilitacji Ogólnoustrojowej.

Placówka mieści się przy ulicy Biwakowej 3 w Gdańsku-Osowej.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi jedenaście przychodni zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Abrahama, Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz przy ulicy Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia.

Podstawową opieką zdrowotną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska. Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2016 ma wartość ponad 16 mln zł.

Od września 2014 w placówce przy ulicy Abrahama działa ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny „Dwór Seniora”, który oferuje usługi dzienne oraz całodobowe.

Od listopada 2016 roku Centrum Medyczne Medic Park z Płocka prowadzi poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, w ramach której oferowane są świadczenia finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Poradnia POZ sprawuje opiekę nad osobami zadeklarowanymi do lekarza rodzinnego czyli lekarza pierwszego kontaktu. W ramach POZ przychodnia zapewnia także opiekę pielęgniarki oraz położnej.

Medic Park powstał na początku 2016 roku i systematycznie rozszerza zakres oferowanych usług. W sierpniu 2016 rozpoczęła tutaj działalność poradnia kardiologiczna.

Medic Park oferuje konsultacje specjalistyczne (między innymi w zakresie chorób płuc, ortopedii, urologii, otolaryngologii), diagnostykę i  rehabilitację, a także zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym, na przykład w zakresie chirurgii naczyniowej.

Oferta placówki dotyczy także świadczeń dla dzieci, działa tutaj poradnia chirurgii dziecięcej, pediatryczna, preluksacyjna oraz pracownia USG dla dzieci.

Placówka oferuje także pakiety badań przeznaczone między innymi dla pacjentów onkologicznych, a także dla osób aktywnych, uprawiających sport.

Świadczenia oferowane przez placówkę, oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, są komercyjne.

Centrum mieści się przy ulicy Kolegialnej 18 i zajmuje kilka pięter kamienicy. Placówkę prowadzi Medic Park spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowana w lutym 2016 roku. Prezesem zarządu spółki jest Robert Makówka, a członkami zarządu – Grażyna Witte i Lech Mikołajewski.

Centrum Medyczne im. dr. Wacława Łęckiego, będącego częścią Szpitala Bonifratrów w Łodzi, wprowadziło do swojej oferty zajęcia grupowe pod nazwą „Zdrowy kręgosłup” oraz „Gimnastyka rodzinna”. Świadczenia są komercyjne.

Zajęcia „Zdrowy kręgosłup” zapobiegają bólom kręgosłupa, stawów i mięśni, wspomagają pracę układu krążenia i oddechowego oraz poprawiają ogólną sprawność fizyczną.

Natomiast „Gimnastyka rodzinna” jest ukierunkowana na profilaktykę wad postawy u dzieci oraz na ćwiczenia ogólnousprawniające dla rodziców.

Centrum Medyczne im. dr. Wacława Łęckiego, otwarte na początku 2016 roku, oferuje rehabilitację dzienną i ambulatoryjną oraz konsultacje specjalistyczne. Koszt inwestycji wyniósł 5 mln zł, część środków pochodziła z darowizny przekazanej przez dra Łęckiego.

Szpital Bonifratrów w Łodzi posiada 126 łóżek na 4 oddziałach: wewnętrznym, chirurgii ogólnej z profilem ortopedycznym, okulistycznym oraz medycyny paliatywnej. Przy szpitalu działa także poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Kontrakt placówki na rok 2016 ma wartość ponad 30 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej oraz opieki paliatywnej i hospicyjnej.

Placówka jest jednym z 4 szpitali w Polsce prowadzonych przez zakon Bonifratrów. Pozostałe działają w Katowicach, Krakowie i w Piaskach – Marysinie. W Warszawie działa zespół poradni specjalistycznych, w tym poradnia ziołolecznictwa. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

W Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie w połowie listopada 2016 roku leczenie zakończył pięciotysięczny pacjent. Była to chora z nowotworem głowy i szyi, skierowana do napromieniania po przeprowadzonym zabiegu operacyjnym.

Leczenie precyzyjną techniką VMAT (Volumetric Modulated Arc Therapy), która pozwala  także skrócić czas trwania napromieniania w stosunku do innych dostępnych metod, zakończono 15 listopada 2016 roku.

Pierwszy pacjent trafił do Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie 16 grudnia 2013 roku.

Od tego czasu z każdym rokiem zwiększała się liczba chorych przechodzących leczenie: w 2014 roku było to 1050 osób, w 2015 – 1871, a do połowy listopada 2016 roku już 2080 osób.

Amethyst  Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w terapiach onkologicznych, szczególnie radioterapii.  Koncepcja sieci zakłada połączenie  kompetencji lekarzy, fizyków medycznych i techników z nowoczesnym sprzętem i technologiami medycznymi.

W ośrodkach sieci pacjenci mają dostęp do międzynarodowych konsultacji medycznych, leczeni są za pomocą nowoczesnego sprzętu i specjalistycznych procedur radioterapeutycznych, między innymi technik stereotaktycznych, IMRT (Intensity Modulated Radiotherapy), technik dynamicznych typu VMAT. Dzięki rozwojowi informatyki, zastosowaniu obrazowania 3 i 4D oraz ciągłemu doskonaleniu sprzętu medycznego nowoczesna radioterapia z wielką precyzją walczy ze zmianami nowotworowymi. Najnowsze akceleratory (przyśpieszacze) modulują wiązkę promieniowania, co umożliwia ochronę zdrowych tkanek i dostosowuje zabieg do rytmu oddechowego pacjenta.

RTCP jest spółką celową powołaną do realizacji sieci Amethyst w Polsce. Jej właścicielem jest holding medyczny Amethyst Radiotherapy Ltd, który realizuje przedsięwzięcia w Polsce, Rumuni i Francji.

Centrum Radioterapii Amethyst działa na terenie Szpitala Wojewódzkiego im. L. Rydygiera w Krakowie.
 

Grupa Nowy Szpital poinformowała, że zakończyła współpracę z powiatem krośnieńskim. W związku z tym, że powiat nie przyjął propozycji zakończenia współpracy za porozumieniem stron i postawił kolejne warunki, które uniemożliwiają przekazanie szpitala, spółka Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego wypowiedziała powiatowi w trybie natychmiastowym umowę dzierżawy nieruchomości oraz umowę dzierżawy majątku ruchomego z winy powiatu.

„Mając na uwadze dobro mieszkańców i wcześniejsze deklaracje Starosty wzywamy Powiat Krośnieński do przejęcia szpitala najpóźniej do 29 listopada 2016 roku” – napisała Grupa w komunikacie.

16 listopada 2016 roku Grupa Nowy Szpital zaproponowała rozwiązanie umów dzierżawy nieruchomości za porozumieniem stron, spełniając w ten sposób oczekiwania powiatu. Po ich podpisaniu powiat mógłby przejąć szpital i bez przeszkód nim dysponować – przekazać innemu podmiotowi lub we własnym zakresie rozpocząć świadczenie usług medycznych dla mieszkańców.

Według dzierżawcy w związku z postawieniem nieruchomości do dyspozycji powiatu bezcelowe były i są stawiane przez powiat żądania dotyczące udostępnienia innym podmiotom pomieszczeń (izby przyjęć) czy sprzętu (karetek) w sytuacji, gdy starostwo w każdej chwili mogło przyjąć porozumienie i we własnym imieniu zawierać umowy z dowolnie wybranym podmiotem, a żaden podmiot trzeci nie potwierdził zainteresowania nieruchomościami.

„Odrzucenie porozumienia i postawienie nowych warunków wskazuje, że głoszone przez starostę krośnieńskiego od sierpnia 2016 roku deklaracje przejęcia szpitala w Krośnie Odrzańskim były tylko pustymi słowami, za którymi nie było żadnej woli przejęcia odpowiedzialności za Szpital i pacjentów” – czytamy w komunikacie.

Grupa Nowy Szpital przypomina, że od momentu, kiedy w sierpniu 2016 starosta ogłosił “Oddajcie nam szpital” dążyła do tego, by natychmiast przekazać placówkę czy to powiatowi, czy innemu podmiotowi wskazanemu przez powiat. Proponowane były negocjacje dotyczące między innymi przekazania kontraktu z NFZ, pracowników, nieruchomości, itd.

Grupa zaproponowała również przekazanie szpitala w formie sprzedaży przedsiębiorstwa oraz ostatecznie – 16 listopada 2016 –  rozwiązanie łączących podmioty umów.

Jednak starosta odrzucił wszystkie propozycje, które umożliwiały płynne przekazanie szpitala doprowadzając do całkowitego paraliżu placówki – stwierdza GNS.

Grupa Nowy Szpital przejęła szpital w Krośnie 1 stycznia 2010 roku. Razem z tą placówką prowadzi trzynaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim.

Sieć placówek diagnostycznych Śląskie Laboratoria Analityczne w listopadzie 2016 roku została partnerem ogólnopolskiego Programu Karta Dużej Rodziny. Posiadający kartę mogą skorzystać z rabatów w wysokości 10 procent na cały zakres oferowanych przez ŚLA badań.

Zniżka nie dotyczy pakietów badań oraz akcji promocyjnych.

Karta Dużej Rodziny to rządowy program zniżek dla rodzin wielodzietnych, mogą z niej korzystać rodziny z co najmniej trojgiem dzieci. Zniżki obejmują między innymi przejazdy kolejowe, zwiedzanie muzeów, parków narodowych, wiele firm przystępuje do tego programu oferując swoje usługi i produkty w niższych cenach lub w atrakcyjnych pakietach.

Karta Dużej Rodziny jest wydawana bezpłatnie, każdemu członkowi rodziny. Rodzice mogą korzystać z karty dożywotnio, dzieci – do 18 roku życia lub do ukończenia nauki, maksymalnie do osiągnięcia 25 lat. Osoby niepełnosprawne otrzymają kartę na czas trwania orzeczenia o niepełnosprawności.

Śląskie Laboratoria Analityczne prowadzą w Katowicach laboratorium medyczne przy ulicy Żelaznej oraz laboratorium mikrobiologiczne przy ulicy Fredry. Poza tym prowadzą 36 punktów pobrań, które zlokalizowane są w Bielsku-Białej, Bytomiu (2 placówki), Będzinie, Chorzowie, Częstochowie (2 placówki), Dąbrowie Górniczej, Gliwicach (3 placówki), Jastrzębiu Zdroju, Jaworznie, Kędzierzynie Koźlu (2 placówki), Kielcach, Knurowie, Mysłowicach (2 placówki), Nysie, Olkuszu, Opolu, Orzeszu, Piekarach Śląskich, Siemianowicach Śląskich, Świętochłowicach, Tarnowskich Górach (2 placówki), Wieluniu, Zabrzu (2 placówki) i Żywcu.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. W 2013 roku ŚLA otworzyły Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Affidea inwestuje w nowe techniki leczenia i rozbudowuje ofertę badań diagnostycznych. W listopadzie 2016 w placówce Affidea w szpitalu Centrum Medyczne HCP im. Jana Pawła II w Poznaniu uruchomiony został ośrodek referencyjny dotyczący diagnozowania i leczenia raka prostaty.

Nowym badaniem diagnostycznym oferowanym przez Affidea jest multi-parametryczne badanie rezonansem magnetycznym. Może ono wykluczyć chorobę bez konieczności stosowania procedury inwazyjnej. Wykonanie badania mpMRI pozwala uniknąć biopsji aż jednej czwartej mężczyzn spośród wszystkich z podejrzeniem nowotworu prostaty, ponieważ u takiego odsetka badanych nie zostaje wykryta żadna zmiana.

Badanie mpMRI prostaty można obecnie wykonać w ośrodkach Affidea w Warszawie, Poznaniu, Trójmieście, Legnicy i Wrocławiu.

– Docelowo chcemy, żeby usługa ta była dostępna w każdym z naszych ośrodków – mówi Agnieszka Szydłowska, dyrektor operacyjny ds. diagnostyki obrazowej Affidea.

– Inwestycja w nowoczesne, jak najmniej inwazyjne technologie diagnostyczne, powinna być przyszłością każdego  rozwijającego się systemu opieki zdrowotnej. Wykrycie we wczesnej fazie   rozwoju schorzeń onkologicznych zwiększa szanse na ich stuprocentowe wyleczenie, które będzie tańsze i krótsze. Taka osoba może szybciej wrócić do aktywności społecznej i zawodowej –  mówi Agnieszka Szpara, prezes zarządu Affidea Polska. 

Rak gruczołu krokowego jest obecnie jednym z najczęstszych schorzeń o charakterze   rozrostowym u mężczyzn mieszkających na terenie Unii Europejskiej. Jest drugą wśród chorób nowotworowych – po raku płuc – najczęstszą przyczyną zgonów u mężczyzn. Współcześnie skala występowania raka gruczołu krokowego ma tendencję wzrostową, wraz z wydłużającą się długością życia. U mężczyzn powyżej 50. roku życia jest to druga wśród chorób nowotworowych  po raku   płuca najczęstsza przyczyna zgonów, z zachorowalnością na poziomie ponad 13 procent. 

Jednak rak prostaty wcześnie wykryty jest najczęściej całkowicie wyleczalny. Konieczne są jednak regularne badania, które wychwytują wszelkie nieprawidłowości już na wczesnym etapie   zaawansowania  choroby.  

Do  grupy badań nieinwazyjnych zalecanych w diagnostyce prostaty, oprócz USG  i badań   poziomu PSA można zaliczyć również rezonans magnetyczny. Badaniem inwazyjnym jest biopsja, która ma za zadanie pobranie materiału do badania histopatologicznego.

University College London Hospitals opublikował badania pokazujące, że multi-parametryczne badanie rezonansem magnetycznym prostaty (mpMRI) powinno być zastosowane przed wykonaniem pierwszej biopsji.

– Znalezienie sposobu na bezpieczne odstąpienie od inwazyjnej i nieprzyjemnej procedury, jaką   jest biopsja prostaty u mężczyzn bez podejrzenia istotnego klinicznie raka prostaty, jest dużym osiągnięciem. Biopsja prostaty bywa nie tylko bolesna i nieprzyjemna, ale niesie też za sobą ryzyko poważnych powikłań, w tym sepsy – mówi dr Stefan W. Czarniecki, urolog, ze współpracującego z Affidea HIFU CLINIC Centrum Leczenia Raka Prostaty.  

Firma Affidea (dawniej Euromedic) jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w  ramach partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) w Europie. W 179 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia najlepszą możliwą diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Dzięki ciągłemu rozwojowi firma rozszerza działalność również na obszary, w których nikt jeszcze dotąd nie działał.

Zatrudniając profesjonalną kadrę zajmującą się diagnostyką, firma Affidea staje się również wiodącą siłą dostarczającą zdalną diagnostykę – oferując wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Firma zatrudnia blisko 6 000 wykwalifikowanych specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. W Polsce firma Affidea obecna jest od 2000 roku. 

Szpital Specjalistyczny NZOZ Silesia-Med z Grzawy, koło Pszczyny (województwo śląskie) otwiera nowe poradnie specjalistyczne. Cztery z nich już rozpoczęły działalność, piąta – okulistyczna, będzie oferowała swoje usługi od stycznia 2017 roku.

Nowe poradnie już działające to: poradnia chirurgii onkologicznej, hematologiczna, diabetologiczna oraz neurologiczna. Świadczenia oferowane w poradniach są komercyjne. Koszt konsultacji specjalistycznej wynosi od 100 zł  do 150 zł.

W październiku 2016 roku placówka uruchomiła program komercyjnych badań polisomnograficznych, diagnozujących zaburzenia oddychania występujące podczas snu.

NZOZ Silesia-Med działa od 1994 roku. Oferuje leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej, otolaryngologii (także dziecięcej), chirurgii urazowo-ortopedycznej (także dla dzieci), ginekologii oraz urologii.

Placówka oferuje także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną w 14-tu poradniach (między innymi chorób piersi, schorzeń tarczycy, urologii, proktologii) oraz diagnostykę (USG, endoskopia). 

Świadczenia oferowane przez Silesia-Med są zarówno komercyjne jak i finansowane  w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość umów zawartych na rok 2016 wynosi 3,5 mln zł. Kontrakt dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, otolaryngologii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Placówka mieści się w Grzawie, przy ulicy Zielonkówka 3. Jest prowadzona przez Silesia-Med spółka akcyjna, której jednoosobowy zarząd tworzy prezes Grzegorz Krawczyk. 

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych siedem projektów rozporządzeń, które dotyczą między innymi programów zdrowotnych, zakładów lecznictwa uzdrowiskowego czy koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca, oraz projekt ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii.

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie trybu składania i rozpatrywania wniosków o dofinansowanie programów polityki zdrowotnej realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz trybu rozliczania przekazanych środków i zwrotu środków niewykorzystanych lub wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 28 listopada 2016 roku.

Drugi projekt dotyczy rozporządzenia w sprawie stażu adaptacyjnego i testu umiejętności w toku postępowania o uznanie kwalifikacji zawodowych do wykonywania medycznych zawodów regulowanych.

Rozporządzenie to w dużej części powtarza dotychczas obowiązujące przepisy zawarte  w rozporządzeniu ministra zdrowia z 16 lutego 2009 roku w sprawie stażu adaptacyjnego i testu umiejętności w toku postępowania o uznanie kwalifikacji do wykonywania medycznych zawodów regulowanych.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin składania uwag mija 28 listopada 2016 roku.

Kolejny akt legislacyjny skierowany do konsultacji to projekt ustawy o zmianie ustawy o przeciwdziałaniu narkomani. Proponowane w projekcie rozwiązanie ma na celu umożliwienie prowadzenia leczenia substytucyjnego opartego o stosowanie doustnych preparatów łączonych zawierających buprenorfinę i nalokson przez lekarzy wykonujących zawód w innym podmiocie niż prowadzący leczenie substytucyjne w ramach programu prowadzenia leczenia substytucyjnego lub lekarza wykonującego zawód w ramach praktyki zawodowej, na podstawie skierowania wydanego przez kierownika programu prowadzenia leczenia substytucyjnego lub upoważnionego przez niego lekarza.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin składania uwag upływa 12 grudnia 2016 roku.

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie określenia wymagań, jakim powinny odpowiadać zakłady i urządzenia lecznictwa uzdrowiskowego.

Celem rozporządzenia jest wydłużenie terminu  obowiązku dostosowania zakładów i urządzeń lecznictwa uzdrowiskowego do wymagań określonych w rozporządzeniu ministra zdrowia w sprawie określenia wymagań, jakim powinny odpowiadać zakłady i urządzenia lecznictwa uzdrowiskowego – do dnia 31 grudnia 2018 roku.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 24 listopada 2016 roku.

Projekt kolejnego rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy świadczeń gwarantowanych z zakresu rehabilitacji leczniczej.

Jego celem jest wprowadzenie koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca. Dokument przygotowała Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, we współpracy z ekspertami kardiologami i rehabilitantami wykorzystując narzędzia EBM i HTA oraz doświadczenia międzynarodowe.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Projekt kolejnego aktu prawnego dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Jego celem jest wprowadzenie koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca. Dokument przygotowała Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, we współpracy z ekspertami kardiologami i rehabilitantami wykorzystując narzędzia EBM i HTA oraz doświadczenia międzynarodowe.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Również celem tego projektu jest wprowadzenie koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca. Dokument przygotowała Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, we współpracy z ekspertami kardiologami i rehabilitantami wykorzystując narzędzia EBM i HTA oraz doświadczenia międzynarodowe.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Ostatni z projektów dotyczy określenia kwalifikacji oraz stażu pracy wymaganych od osób zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych publicznej służby krwi oraz wykazu stanowisk w poszczególnych działach i pracowniach tych jednostek.

Projekt określa między innymi kwalifikacje oraz staż pracy wymagany od osób zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych publicznej służby krwi przy pobieraniu, badaniu i preparatyce oraz wydawaniu krwi lub jej składników.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Uwagi do projektw można przekazywać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Spółka Dom Lekarski S.A. ze Szczecina osiągnęła jednostkowe przychody za III kwartał 2016 roku (narastająco) w wysokości 12.931,56 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane miały wartość 25.108,86 tys. zł. Jednostkowe przychody wzrosły o 9,5 procenta, a skonsolidowane o 8,4 procenta w stosunku do analogicznego okresu roku 2015.

Jednostkowy zysk netto w analizowanym okresie wynosił (narastająco) 456,06 tys. zł. Zysk netto Grupy Kapitałowej spółki Dom Lekarski SA za III kwartał 2016 (narastająco) wyniósł 438,17 tys. zł.

W jednostce dominującej udział kosztów operacyjnych w przychodach netto wyniósł 97,6 procenta za III kwartał 2016 i zamknął się kwotą 12.622,52 tys. zł. Jest to o 4,67 procenta  gorszy rezultat w stosunku do osiągniętego w III kwartale 2015. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze zwiększenia kosztów usług obcych.

Wzrost wynikał w znacznym stopniu z kosztów realizacji dwóch nowo otwartych centrów medycznych: CM Piastów oraz CM Outlet, działających w Szczecinie. Udział kosztów wynagrodzeń w III kwartale 2016 roku był nieznacznie niższy niż w III kwartale roku 2015 i wyniósł 15,56 procenta, czyli 2.012,29 tys. zł. (w III kwartale roku 2015 było to 16,71 procenta).

W III kwartale 2016 roku Dom Lekarski pomyślnie wdrożył system do tele-konsultacji dla pacjentów z zagranicy. Jest on obecnie częścią oferty firmy. Prowadzone są prace rozwojowe nad urządzeniami z dziedziny telerehabilitacji.

Zgodnie ze strategią firmy dotyczącej ochrony własności intelektualnej prowadzone są badania patentowe dla potrzeb kolejnych zgłoszeń patentowych. Dwa zgłoszenia będące własnością Domu Lekarskiego S. A. zostały opublikowane przez Urząd Patentowy Rzeczpospolitej Polskiej: P.410011 oraz P.410012.

Firma prowadzi także rozmowy z przedstawicielami szczecińskich uczelni wyższych celem rozszerzenia współpracy, a także zgłosiła swój profil w bazie partnerów programu finansowania badań naukowych i innowacji Horyzont 2020.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn oraz w biurowcu Piastów Office Center. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. W placówce tej planowana jest inwestycja polegające na rozbudowie obiektu i powiększenie go o 1720 mkw.

W grudniu 2016 planowane jest otwarcie nowej placówki przy ulicy Struga w Szczecinie. Dom Lekarski planuje również otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski uzyskała w roku 2015 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 31 009 501,84 zł.
 

Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe (dawniej Swissmed Vascular) oraz Zgierskie Centrum Kardiologii Med-Pro od 2 listopada 2016 roku funkcjonują pod marką Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (PAKS).

Jednostki te od dawna należą do Grupy American Heart of Poland, ale do tej pory zachowały swoje indywidualne szyldy. Od 2 listopada 2016 roku obie placówki oficjalnie dołączyły do grona Polsko-Amerykańskich Klinik Serca, zmieniając swoje nazwy na Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca i Zgierskie Centrum Kardiologii Med-Pro Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca.

Szpitale z Gdańska oraz Zgierza dołączyły do grona placówek sygnowanych logo PAKS ulokowanych między innymi w Ustroniu, Dąbrowie Górniczej, Bielsku-Białej, Kędzierzynie-Koźlu, Tychach, Polanicy-Zdroju, Chrzanowie, Nysie, Starachowicach, Bełchatowie, Wodzisławiu czy Rzeszowie.

Tworzona od 2000 roku z inicjatywy lekarzy z Polski i Stanów Zjednoczonych sieć Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca wchodzi w skład Grupy American Heart of Poland (AHP), oznaczającej obecnie ponad 30 placówek medycznych ratujących zdrowie i życie ponad 60 tysięcy pacjentów rocznie.

Wszystkie oddziały działające w ramach Grupy AHP pełnią 24-godzinne dyżury dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca. Placówki współpracują z systemem opieki ratunkowej szpitali wojewódzkich i powiatowych uzupełniając sieć ratownictwa medycznego.

Chory w placówkach grupy AHP ma dostęp do kompleksowego programu leczenia, obejmującego profilaktykę, diagnostykę, terapię w ramach nowoczesnych procedur interwencyjnych z zakresu kardiologii inwazyjnej, kardiochirurgii oraz chirurgii naczyniowej, a także rehabilitację realizowaną na bazie Przedsiębiorstwa Uzdrowiskowego „Ustroń” SA.

Spółka Telemedycyna Polska S.A. zawarła umowę podwykonawstwa z dostawcą usług telemedycznych, na podstawie której zobowiązała się do odpłatnego świadczenia usługi analizy zapisów kardiotokograficznych.

Umowa została zawarta z profesjonalnym podmiotem, zarejestrowanym w Rejestrze Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą, oferującym ciężarnym kobietom usługi umożliwiające kontrolę stanu płodu w formie telemedycznej za pośrednictwem internetowej platformy oraz na podstawie informacji uzyskanych przy użyciu dedykowanego urządzenia.

Zawarcie umowy stanowi ważny krok w rozwoju spółki w oparciu o nowe segmenty działalności. Nowa usługa pozwoli spółce na wygenerowanie dodatkowego strumienia przychodów w oparciu o istniejące zasoby oraz umożliwi rozszerzenie kompetencji Centrum Telemedycznego – poinformowała Telemedycyna Polska w komunikacie.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

W roku 2015 spółka Telemedycyna Polska S.A. osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 5 241 tys. zł oraz stratę netto w wysokości 281,2 tys. zł. 

Przychody spółki Dent-a-Medical S.A. w III kwartale 2016 roku  wyniosły 160,3 tys. zł wobec 930 tys. zł w analogicznym okresie roku 2015. Spółka zakończyła także III kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 40,6 tys. zł.

Według komentarza spółki tak niski poziom przychodów wynikał przede wszystkim ze zrównoważenia przychodów z obu segmentów działalności (wobec bardzo wysokich przychodów z segmentu deweloperskiego w trzecim kwartale i za trzy kwartały 2015 roku). Segment stomatologiczny przyniósł w III kwartale 2016 roku 87,2 tys. zł przychodów, a segment deweloperski 73,2 tys. zł przychodów.

Mimo niższych przychodów w porównaniu do trzeciego kwartału 2015 roku spółka zakończyła trzeci kwartał 2016 r. zyskiem netto, w kwocie 40,6 tys. zł. Przychody za trzy kwartały 2016 roku wyniosły 552,2 tys. zł, a skumulowany zysk wyniósł 47,4 tys. zł.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W 2014 roku przedmiot działalności spółki został rozszerzony o nowy obszar aktywności – inwestycji deweloperskich, realizowanych przede wszystkim w sektorze handlowym i usługowym oraz budownictwa jednorodzinnego w zabudowie szeregowej.

Spółka zamierza w dalszym ciągu rozwijać segment stomatologiczny, poszukując nowych źródeł przychodów. Rozważanych jest kilka kierunków zwiększania sprzedaży w tym segmencie, między innymi poprzez opracowanie i wykorzystanie rozwiązań teleinformatycznych w stomatologii (w zakresie identyfikacji klientów i automatyzacji komunikacji), wprowadzenie na rynek grupy innowacyjnych produktów z dziedziny stomatologii pod marką Dent-a-Medical (np. pasty do zębów, płukanki , środki do dezynfekcji), prowadzenie kampanii zdrowotnych i propagowanie najlepszych wzorców zarządzania w ochronie zdrowia we współpracy z Fundacją Prophylaktikos i Polskim Stowarzyszeniem Stomatologów, rozszerzenie obszaru działania o medycynę estetyczną, współpracę z towarzystwami ubezpieczeń (spółka zawarła wstępne porozumienia w zakresie współpracy, dotyczące usług stomatologicznych).

Dent-a-Medical zamierza także podjąć działania w kierunku zorganizowania własnej kliniki stomatologicznej.

Przychody netto ze sprzedaży spółki Genomed S.A. za III kwartał 2016 roku wyniosły 3.623 tys. zł i były o 62 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku 2015 w tym samym okresie. Poprawa wyników finansowych była efektem sprzedaży innowacyjnych usług, opartych na technologii sekwencjonowania genomowego.

Koszty działalności operacyjnej wzrosły w tym okresie tylko o 39 procent. Spółka zamknęła III kwartał zyskiem netto w wysokości 212 tys. zł oraz wynikiem EBIDTA w wysokości 401 tys. zł.

Natomiast przychody za trzy kwartały 2016 roku wyniosły 10.296 tys. zł, a wynik netto 392 tys. zł. Rok wcześniej spółka odnotowała stratę w wysokości 466 tys. zł.

Dodatni wynik finansowy spółki w III kwartale 2016, podobnie jak narastające wyniki za trzy kwartały tego roku, wynikają ze stałego wzrostu sprzedaży innowacyjnych usług, opartych na technologii sekwencjonowania genomowego, a szczególnie oferty badań przesiewowych oraz nieinwazyjnych badań prenatalnych.

W trzecim kwartale 2016 roku Genomed  konsekwentnie rozbudowywał sieć współpracujących placówek, oferujących nieinwazyjny genetyczny test prenatalny NIFTY. Dzięki podpisaniu umów o współpracy z kilkudziesięciu nowymi placówkami, badanie dostępne jest już w ponad 300 placówkach. Wysoka dostępność oraz najwyższa jakość obsługi klientów czynią test NIFTY najbardziej rozpoznawalnym i najczęściej wykonywanym nieinwazyjnym badaniem prenatalnym w Polsce.

W III kwartale 2016 roku spółka podpisała także szereg nowych umów, związanych z usługami diagnostycznymi dla sektora naukowego, pozyskując nowych klientów instytucjonalnych. Najistotniejszą z nich jest umowa z wieloletnim klientem -Państwowym Instytutem Weterynaryjnym w Puławach – na usługi sekwencjonowania oraz syntezy i oczyszczania oligonukleotydów.

Spółka podpisała także kolejne umowy na usługi sekwencjonowania z Instytutem Ogrodnictwa w Skierniewicach i Instytutem Genetyki Roślin PAN w Poznaniu.

NZOZ Genomed uzyskał kolejne międzynarodowe certyfikaty diagnostyczne (European Molecular Quality Network i Cystic Fibrosis Network), potwierdzające najwyższą jakość wciąż rozszerzanego zestawu usług z zakresu diagnostyki molekularnej, opartej na najnowszych technologiach sekwencjonowania.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Genomed wykonuje test NIFTY we własnym laboratorium. Spółka rozwija także sprzedaż badań genetycznych, głównie klientom zainteresowanym szeroko pojętą profilaktyką zdrowotną.

W związku z odrzuceniem przez Starostę Powiatu Krośnieńskiego propozycji w sprawie przejęcia szpitala w Krośnie, zarząd szpitala zwrócił się 14 listopada 2016 roku do Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze o rozwiązanie obecnych umów z NFZ.

„Działania Starosty doprowadziły do całkowitego paraliżu szpitala i uniemożliwiły jego działalność. Nie doszłoby do tej dramatycznej dla pacjentów i wszystkich mieszkańców Powiatu sytuacji, gdyby Starosta zgodnie ze swoimi deklaracjami już w sierpniu przejął szpital. Od momentu, kiedy w sierpniu 2016. Starosta ogłosił “Oddajcie nam szpital” dążyliśmy do tego, by natychmiast przekazać szpital, czy to powiatowi, czy innemu podmiotowi wskazanemu przez Powiat. Pomimo naszych apeli i chęci współpracy, starostwo nie podejmowało tematu. Od sierpnia 2016 nie doszło do żadnej konkretnej rozmowy na temat przejęcia szpitala” – oświadcza Grupa Nowy Szpital.

GNS przedstawił staroście możliwość przejęcia szpitala w formule zakupu przedsiębiorstwa. Taka forma przejęcia odbywa się pod nadzorem sądu i chroni podmiot, który przejmuje szpital przed roszczeniami wierzycieli. Po przeprowadzaniu odpowiednich procedur – zarejestrowaniu podmiotu, przejęciu kontraktu, możliwe byłoby pełniejsze uruchomienie oddziałów.  Starosta odrzucił również tę propozycję.

Grupa Nowy Szpital przejęła szpital w Krośnie 1 stycznia 2010 roku. Pomimo obietnic, że tak się nie stanie, NFZ zmniejszył kontrakt szpitala o 25 procent. Szpital stracił również kontrakt na ratownictwo, co obniżyło potencjał placówki. Umowa z powiatem dawała Grupie prawo ograniczenia działalności medycznej z powodu obniżenia finansowania przez NFZ. Nigdy nie skorzystano z tej możliwości – przez cały czas trwania umowy szpital zapewniał dostęp do leczenia w pełnym zakresie. Wszystkie problemy były rozwiązywane na bieżąco, a zarząd podejmował działania, aby dostosować koszty funkcjonowania do poziomu kontraktu z NFZ.

Grupa wyjaśnia, że razem z procesem restrukturyzacji pojawiły się głosy, że w szpitalu źle się dzieje. Oświadczenie starosty o oddaniu szpitala spowodowało, że pracownicy, lekarze poczuli dużą niepewność, co do przyszłości szpitala i zaczęli szukać nowych zajęć. Wypełnienie grafików dyżurów stało się bardzo trudne, wręcz niemożliwe. Zdarzały się sytuacje, że lekarze rezygnowali z pracy z dnia na dzień.

Z tego powodu od listopada 2016 szpital zawiesił działalność.

„Chcieliśmy prowadzić ten szpital. Niestety w konsekwencji działań, jakie podejmował Starosta stało się to niemożliwe. Przyszedł czas, żeby Starosta zrealizował swoje zapowiedzi i przejął odpowiedzialność za funkcjonowanie placówki” – czytamy w oświadczeniu Grupy Nowy Szpital.

Grupa Nowy Szpital prowadzi, razem ze szpitalem w Krośnie, trzynaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim.

Centrum Medyczne  Enel-Med jako pierwsza abonamentowa firma medyczna  wprowadza usługę badań genetycznych. Dotychczas była ona dostępna jedynie w wyspecjalizowanych ośrodkach. Oferta Enel-Med jest skierowana między innymi do osób, u których istnieje większe prawdopodobieństwo wystąpienia nowotworu, chorób układu krążenia czy chorób układu pokarmowego.

W ramach nowej usługi są dostępne cztery grupy pakietów. Pakiety onkologiczne  adresowane są do pacjentów obciążonych większym ryzykiem wystąpienia nowotworu (w związku z pojawieniem się schorzenia w rodzinie), chorych na raka, ale także osób dbających o swoje zdrowie.  Podstawowa oferta dla kobiet ukierunkowana jest na raka piersi oraz jajnika, mężczyzn zaś – prostaty. W pakietach rozszerzonych badane są mutacje, których obecność zwiększa prawdopodobieństwo wystąpienia również raka jelita grubego, nerki, tarczycy i trzustki.  

– Badania genetyczne dotyczące chorób nowotworowych to szansa dla osób, które są   obarczone większym ryzykiem wystąpienia tych schorzeń. Przeprowadzone testy umożliwią  im bowiem podjęcie odpowiednich działań profilaktycznych przed wystąpieniem nowotworu, a także w znacznym stopniu zwiększą szansę na wczesne rozpoznanie i wyleczenie – tłumaczy dr n. med. Katarzyna Skórzewska, zastępca dyrektora medycznego ds. przychodni specjalistycznych Centrum Medycznego Enel-Med S. A.

Pakiety specjalistyczne to propozycja skierowana między innymi do osób cierpiących na choroby układu pokarmowego, układu krążenia, obarczonych ryzykiem epizodów zatorowo-zakrzepowych oraz kobiet, które mają problem z donoszeniem ciąży. Na przykład testy genetyczne badające nietolerancje pokarmowe mają wyjaśnić nieprawidłowości związane z pracą układu pokarmowego, przyswajaniem i metabolizowaniem składników odżywczych.   Tym samym pozwalają pacjentowi prawidłowo skomponować codzienną dietę tak, by nie wpływała  ona negatywne na funkcjonowanie całego organizmu.

Kolejną propozycją Enel-Med dla klientów są pakiety Premium, które zawierają szeroką ofertę badań genetycznych. Zostały one zaprojektowane z myślą o nowoczesnych, dbających o swoje zdrowie osobach; są to między innymi testy pozwalające dobrać idealną dietę czy określić występowanie  najczęstszych chorób, również nowotworów.

W ramach usługi dostępne będą również pakiety „Lifestyle” dla rodziców chcących poznać sportowe predyspozycje swojego dziecka lub jego wyjątkowe zdolności oraz dla wszystkich   osób, które uprawiają różnego rodzaju sporty.

– Z pewnością interesujące dla wielu osób mogą okazać się testy określające  prawdopodobieństwo  wystąpienia dysleksji u dziecka, również związanej z leworęcznością – mówi dr n. med. Katarzyna Skórzewska  – Pozwolą one nie tylko poznać problemy rozwojowe dziecka, ale przede wszystkim podjąć konkretne działania ukierunkowane na indywidualny tok pracy z dzieckiem i na jego przyszły rozwój – dodaje.

– Badania genetyczne są nowatorskim rozwiązaniem w obszarze działalności prywatnych  ośrodków medycznych w Polsce. Centrum Medyczne Enel-Med jako pierwsze zdecydowało się wprowadzić tego typu usługę. Zależało nam na tym, by umożliwić naszym pacjentom wykonywanie profilaktycznie badań genetycznych, które w nierzadkich przypadkach są w stanie uratować życie – mówi ekspert z Centrum Medycznego Enel-Med.

Badania genetyczne można wykonać we wszystkich oddziałach Enel-Med, jak również samodzielnie w domu. Na stronie firmy dostępne są wszystkie pakiety do zamówienia również w trybie on-line.

Wykonanie samodzielnie testu polega na naniesieniu kilku kropli krwi na specjalną bibułę a następnie odesłaniu ich w przeznaczonym do tego opakowaniu do laboratorium. W ramach wykupionego pakietu Centrum Medyczne Enel-Med oferuje swoim klientom nie tylko wykonanie testów genetycznych,  lecz także szczegółowe  ich omówienie podczas konsultacji ze specjalistą oraz wskazanie ewentualnych dalszych kroków.

Grupa Enel-Med istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. W jej skład wchodzą oddziały wysokospecjalistyczne w wielu miastach Polski, dwa szpitale medyczne oraz klinika medycyny estetycznej Estell i medycyny sportowej Enel-Sport.