Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca jako partnerzy przedsięwzięć sportowych i edukacyjnych, do 21 maja 2016 prowadzą stoisko zdrowotne w centrum handlowym w Kłodzku, natomiast 21 maja 2016 udostępnią mobilną klinikę serca w Łazach.

Stoisko zdrowotne prowadzone jest w Galerii Handlowej Twierdza Kłodzko w ramach przedsięwzięcia „Tydzień dla Serca”. Mieszkańcy mogą tutaj bezpłatnie dokonać pomiaru ciśnienia krwi, a także uzyskać informacje o sposobach zapobiegania chorobom układu krążenia. 

Natomiast w Łazach PAKS udostępni uczestnikom  VIII Ogólnopolskiej Olimpiady Sportowej Uniwersytetów Trzeciego Wieku i Organizacji Senioralnych „Trzeci Wiek na Start” mobilną klinikę serca. Sportowcy będą mogli bezpłatnie skorzystać z badań profilaktycznych pozwalających ocenić ich stan zdrowia. Mobilna klinika oferować będzie uczestnikom podstawowe badania kardiologiczne obejmujące między innymi badanie ciśnienia krwi czy badanie EKG.

Angażując się w VIII Ogólnopolską Olimpiadę Sportową Uniwersytetów Trzeciego Wieku i Organizacji Senioralnych „Trzeci Wiek na Start” lekarze z PAKS chcieli przypomnieć zarówno środowiskom organizujących sportowe imprezy masowe, jak i samym uczestnikom, że sport jest korzystny dla organizmu, ale powinien być uprawiany pod pewnymi warunkami. Treningi oraz odpowiednia dieta to tylko jeden z wielu etapów przygotowań do zawodów sportowych. Z myślą nie tylko o łazowskich sportowcach, ale i o wszystkich aktywnych osobach, PAKS przygotował specjalny zestaw badań o nazwie „pakiet sportowca”.

VIII Ogólnopolska Olimpiada Sportowa w Łazach to kolejne sportowe przedsięwzięcie, w które zaangażowały się Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca. Z mobilnych klinik PAKS mieli okazję skorzystać już między innymi uczestnicy i kibice Marathonu Silesia, Półmaratonu Dąbrowskiego czy Biegu Walentynkowego. 

Spółka Neuca, która zapowiedziała rozwój projektu telemedycznego Diabdis, na początku maja 2016 dostarczyła urządzenie dedykowane osobom chorym na cukrzycę do pierwszych 100 pacjentów spośród 300 zarejestrowanych.

Diabdis to urządzenie i aplikacja monitorująca poziom cukru u diabetyków. Neuca chce dotrzeć docelowo z tym urządzeniem do około 450 tysięcy osób chorych na cukrzycę poprzez apteki, które z nią współpracują.

Producentem urządzenia jest spółka Diabdis, której 70 procent udziałów Neuca nabyła od 4 Health Group Sp. z o.o. z Katowic w marcu 2015 roku. Nabycie Diabdis Sp. z o.o. było elementem realizacji strategii, obejmującej rozwój spółki w segmencie telemedycyny.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce.

Neuca inwestuje także w placówki medyczne. W skład sieci przychodni Świat Zdrowia wchodzi obecnie 31 placówek działających w sześciu województwach. Neuca zainwestowała także w badania kliniczne poprzez zakup spółek: Clinport, BioScience i Medica ProFamilia. Ma też udziały w spółce Mediporta, zajmującej się rozwojem i dostarczaniem oprogramowania i usług dla placówek medycznych, oraz jest właścicielem spółki Ortopedio.pl, która zajmuje się dystrybucją sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego.

Spółka Medica Pro Familia S.A. uzyskała w I kwartale 2016 roku przychody w wysokości 2 324 458,87 zł. Były one wyższe od ubiegłorocznych o 29 procent. Spółka odnotowała także zysk netto w wysokości 450 441,49 zł. Medica Pro Familia należy do Grupy Neuca.

W I kwartale roku 2015 zysk spółki Medica Pro Familia wyniósł 89 816,74 zł. W całym roku 2015 spółka odnotowała stratę netto w wysokości 211 550,24 zł oraz przychody netto w wysokości 8 180 366,28 zł.

W I kwartale 2016 roku spółka podpisała 23 kontrakty na badania kliniczne, w tym 8 podpisał ośrodek w Warszawie, 6 – ośrodek w Krakowie, 5 – ośrodek w Gdyni oraz 4 – w Katowicach.

Medica Pro Familia specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie. W roku 2016 spółka zapowiedziała rozbudowę sieci o nowe placówki.

We wrześniu 2015 roku w spółkę Medica Pro Familia S.A. zainwestowała Neuca Med, spółka zależna Neuca S.A. Obecnie spółka ta posiada 91,79 procent udziałów spółki Medica Pro Familia.

Spółka Dent-a-Medical zakończyła I kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 1,3 tys. zł. Przychody ze sprzedaży w tym okresie wyniosły 254,5 tys. zł, co oznacza spadek o 24 procent w stosunku do analogicznego okresu roku 2015, kiedy przychody miały wartość 334 tys. zł.

Poziom przychodów wynikał przede wszystkim z wyższych przychodów w segmencie stomatologicznym oraz niższych przychodów w segmencie deweloperskim w stosunku do analogicznego kwartału roku 2015.

Przychody w działalności deweloperskiej stanowiły 68 procent przychodów ogółem spółki po pierwszym kwartale 2016 roku. Wysoką dynamikę spółka wykazała w segmencie stomatologicznym, co wynikało przede wszystkim z realizacji umowy ze spółką Lux Med.

Spółka rozważa kilka kierunków zwiększania sprzedaży w tym segmencie, między innymi poprzez opracowanie i wykorzystanie rozwiązań teleinformatycznych w stomatologii (w zakresie identyfikacji klientów i automatyzacji komunikacji), wprowadzenie na rynek grupy innowacyjnych produktów z dziedziny stomatologii pod marką Dent-a-Medical, prowadzenie kampanii zdrowotnych i propagowanie najlepszych wzorców zarządzania w ochronie zdrowia we współpracy z Fundacją Prophylaktikos i Polskim Stowarzyszeniem Stomatologów, rozszerzenie obszaru działania o medycynę estetyczną oraz współpracę z towarzystwami ubezpieczeń (spółka zawarła wstępne porozumienia w zakresie współpracy, dotyczące usług stomatologicznych).

W drugim kwartale 2016 roku spółka będzie gotowa, aby podpisać nową umowę z kontrahentem z branży ubezpieczeniowej oraz wprowadzić ofertę dla partnerskich gabinetów stomatologicznych na sprzedaż serii produktów niezbędnych w każdym z nich.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W IV kwartale 2014 roku przedmiot działalności spółki został rozszerzony o nowy obszar aktywności – inwestycji deweloperskich, realizowanych przede wszystkim w sektorze handlowym i usługowym oraz budownictwa jednorodzinnego w zabudowie szeregowej. Docelowo spółka planuje połączenie kompetencji części stomatologicznej oraz budowlano-deweloperskiej poprzez realizowanie inwestycji budowlanych dla sektora stomatologicznego.

Grupa EMC poinformowała o uzyskaniu w okresie 3 miesięcy zakończonym 31 marca 2016 roku przychodów w wysokości 67.681 tys. zł, czyli o 1.868 tys. zł (o 2,8 procent) więcej niż w analogicznym okresie roku 2015. Najwyższy wzrost dotyczył świadczeń w ramach umów z NFZ.

Wzrost ten wyniósł 3,8 procenta w stosunku do I kwartału 2015 roku.

Wyższy poziom przychodów w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia  przełożył się na nieznaczne, w porównaniu do analogicznego okresu roku 2015, obniżenie poziomu przychodów w grupie klientów komercyjnych.

Grupa za okres trzech miesięcy zakończony 31 marca 2016 roku wykazała stratę netto w kwocie 1.383 tys. zł. Zobowiązania krótkoterminowe na koniec marca 2016 roku przekroczyły aktywa obrotowe o 13.730 tys. zł.

Grupa EMC Szpitale prowadzi  10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Od 1 czerwca 2016 roku funkcję kierownika medycznego kliniki ortopedii i medycyny sportowej Carolina Medical Center obejmuje dr Łukasz Luboiński. Dr Luboiński  przejmuje obowiązki dotychczasowego ordynatora dr Roberta Śmigielskiego.

Nowy ordynator dr Łukasz Luboiński jest doświadczonym ortopedą i traumatologiem. Do tej pory związany był między innymi z Departamentem Medycyny Sportowej CSK MSWiA, Kliniką Reumoortopedii oraz oddziałem ortopedii i traumatologii Szpitala MSWiA. Był także konsultantem ortopedycznym KP Legia, lekarzem Polskiego Związku Pływackiego, lekarzem zawodów WTA J&S Cup. Obecnie opiekuje się zawodnikami Polskiego Związku Koszykówki. Jest pomysłodawcą i założycielem Polskiego Towarzystwa Artroskopowego.

Dr Luboiński jako kierownik zespołu lekarskiego Carolina Medical Center będzie odpowiedzialny między innymi za zarządzanie kadrą lekarską kliniki, tworzenie standardów pracy personelu medycznego oraz  zarządzanie blokiem operacyjnym i oddziałem szpitalnym.

– Carolina Medical Center to dzisiaj jeden z największych i najnowocześniejszych prywatnych szpitali ortopedycznych z dużym ponad 200 osobowym zespołem. Klinika od lat pracuje na opinię ośrodka  będącego wzorcem do naśladowania dla innych placówek medycznych, zarówno w kraju, jak i zagranicą. Dołączenie do tego zespołu jest dla mnie ogromnym wyróżnieniem i wyzwaniem. Cieszę się, że obejmuję stanowisko kierownika medycznego, jak również ordynatora w momencie bardzo intensywnego rozwoju kliniki – powiedział dr Łukasz Luboiński.

– Rozwój linii szpitalnej jest dla nas bardzo ważny, a Carolina Medical Center to główny ośrodek, wokół którego poszerzamy nasze kompetencje z zakresu ortopedii i medycyny sportowej. Bardzo zależy nam na rozwoju CMC, a kompetencje i renoma dr Luboińskiego wśród pacjentów i lekarzy z pewnością przybliżą nas do realizacji tego celu – powiedziała Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

– Najbliższe lata to dla CMC czas inwestycji w specjalistyczny sprzęt, remonty bloku operacyjnego, tworzenie szans rozwoju dla kadry medycznej i uruchamianie nowych ośrodków kompetencji, takich jak Centrum Leczenia Bólu, które powstanie jeszcze w tym miesiącu. Wyzwań jest wiele, ale jestem przekonana, że dr Luboiński to właściwy człowiek na właściwym miejscu – powiedziała Izabella Murawska, prezes Carolina Medical Center.

Nowy ordynator Carolina Medical Center specjalizuje się  w ortopedii i traumatologii sportowej.  Jest międzynarodowym instruktorem technik artroskopowych, a główny obszar jego zainteresowań to między innymi rekonstrukcje wielowięzadłowe w obrębie kolan, osteotomie korekcyjne, leczenie urazów tkanek miękkich ścięgien i więzadeł, w tym przezskórna plastyka ścięgna Achillesa i leczenie zachowawcze uszkodzeń tego ścięgna.

Prywatnie dr Luboiński jest ojcem trójki dzieci i pasjonatem wind i kitesurfingu.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu  i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia specjalistów między innymi w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii, rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną, działa tutaj całodobowe ambulatorium urazowe, oferowane są konsultacje specjalistyczne, diagnostyka obrazowa i funkcjonalna, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitacja, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Klinika ma bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej. Jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Placówka została także wybrana przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012, a Międzynarodowa Federacja Piłki Nożnej wyróżniła ją tytułem FIFA Medical Clinic of Excellence.

Carolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.
 

Nadzwyczajny XIII Krajowy Zjazd Lekarzy, który odbywał się 13 i 14 maja 2016 roku w Warszawie, zaapelował do Prezesa Rady Ministrów o utrzymanie prawa podmiotów prywatnych do ubiegania się, na równych prawach z podmiotami publicznymi, o środki publiczne przeznaczone na finansowanie świadczeń zdrowotnych oraz o zachowanie konkurencyjności polegającej na możliwości wyboru podmiotu leczniczego przez pacjentów.

Lekarze uzasadnili swój apel tym, że „konkurencja między podmiotami udzielającymi świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych oraz udział podmiotów prywatnych, obok publicznych, w udzielaniu tych świadczeń są zasadami (wprowadzonymi w roku 1999), które miały istotny wpływ na znaczące zwiększenie liczby udzielanych świadczeń, poprawę ich jakości oraz poprawę efektywności funkcjonowania systemu ochrony zdrowia w ostatnich kilkunastu latach”.

Podkreślili też, że w niektórych dziedzinach opieki zdrowotnej udział prywatnych podmiotów jest niemal 100-procentowy i są to te dziedziny, w których osiągnięto powszechnie doceniane sukcesy, jak na przykład podstawowa opieka zdrowotna, dializoterapia, kardiologia interwencyjna oraz wiele dziedzin ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Zasady powinny być – zdaniem Zjazdu – zachowane, bez względu na przyjęty sposób finansowania systemu opieki zdrowotnej – ubezpieczeniowy czy budżetowy.

Zjazd lekarzy podjął w sumie 2 stanowiska i 19 apeli.

Dotyczyły one przeznaczenia na ochronę zdrowia co najmniej 6 procent PKB, a także między innymi zmian w kształceniu specjalizacyjnym lekarzy, uproszczenia sposobu wystawiania e-recept, ograniczenia reklam leków, zmian przepisów podatkowych, tak aby umożliwiły zaliczenie do kosztów uzyskania przychodów wydatków na doskonalenie zawodowe, ustalenie minimalnego wynagrodzenia lekarzy, a także zmian w ustawie o Radzie Dialogu Społecznego tak, aby nie wykluczała ona z dialogu reprezentacji lekarzy i lekarzy dentystów.

W kwietniu 2016 roku otwarta została nowa placówka spółki Dom Lekarski ze Szczecina. Przychodnia mieści się przy alei Piastów 30 w nowoczesnym biurowcu Piastów Office Center.

Placówka, która stanowi połączenie przychodni i oddziału szpitalnego, zajmuje wynajmowane pomieszczenia o powierzchni ponad  800 mkw. Oferuje usługi komercyjne w zakresie chirurgii ogólnej, flebologii, medycyny estetycznej,  kardiologii, urologii oraz  ginekologii. W przychodni wykonywane są także badania USG, a także zabiegi, między innymi przy użyciu lasera Foton Spectro SP, stosowanego w ginekologii.

W placówce działa nowocześnie wyposażona sala operacyjna wraz z oddziałem pooperacyjnym, a także punkt pobrań krwi.

Placówka oferuje pakiet badań kardiologicznych dla pacjentów z grup ryzyka, dla sportowców oraz wielu innych.

Dom Lekarski prowadzi też w Szczecinie placówkę w Centrum Medycznym Turzym oraz oddział w szpitalu MSW. Nowa placówka spółki ma także powstać w Centrum Handlowym „Outlet Park”.

Przychody spółki Laser-Med za I kwartał 2016 roku wyniosły 219.855 zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku 2015, kiedy to wyniosły one 154 162 zł. Spółka odnotowała zwiększony popyt na usługi w zakresie medycyny estetycznej.

Zysk zanotowany w I kwartale roku 2016 był także większy zysk niż w tym samym okresie roku 2015 i wyniósł wysokości 24.459 zł. W I kwartale roku 2015 zysk spółki miał wartość 6 564 zł.

Spółka podkreśla, że na osiągnięte wyniki finansowe wpływ miał zwiększony popyt na oferowane usługi w zakresie medycyny estetycznej, głównie na zabiegi modelujące sylwetkę wykonywane przy pomocy metody laserowej.

Strategia Laser-Med zakłada rozszerzenie działalności w branży medycyny estetycznej. Spółka zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku chirurgii medycyny estetycznej przede wszystkim poprzez utworzenie sieci placówek własnych.

Obecnie Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. 

W I kwartale 2016 roku spółka Dom Lekarski S.A. osiągnęła przychody jednostkowe w wysokości 3.956,82 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 8.069,51 tys. zł. W stosunku do analogicznego okresu roku 2015 zanotowano wzrost przychodów o 4,7 procenta w przychodniach jednostkowych i o 7 procent w przychodach skonsolidowanych.

Jednostkowy zysk netto w I kwartale 2016 roku wynosił  71,36 tys. zł. Zysk netto Grupy Kapitałowej Dom Lekarski SA za I kwartał 2016 wyniósł 133,47 tys. zł.

W jednostce dominującej udział kosztów operacyjnych w przychodach netto za I kwartał 2016 wyniósł 95,91 procent i wzrósł o 1 procent w stosunku do poziomu osiągniętego w I kwartale 2015. Wzrost wynikał przede wszystkim z kosztów ponoszonych w związku z realizacją projektów Piastów Office Center, uruchomionego w kwietniu 2016, oraz Centrum Medyczne Outlet Struga, które zostanie otwarte pod koniec 2016 roku.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centrum medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. Szpital świadczy usługi w czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym oraz realizuje świadczenia w ramach opieki długoterminowej w Zakładzie Opiekuńczo- Leczniczym w Gryfinie oraz Zakładzie Psychiatrycznym Opiekuńczo-Pielęgnacyjnym w Nowym Czarnowie. Od 1 lipca 2014 roku w jednostce rozpoczął działalność oddział paliatywny- 4 łóżkowy- z kontraktem NFZ na 5 lat. Szpital posiada w sumie150 łóżek.

Dom Lekarski planuje również otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.

Spółka Genomed S.A. zanotowała za I kwartał 2016 roku przychody w wysokości 3.128 tys. zł. Były one wyższe o 53 procent od przychodów osiągniętych w roku 2015 w tym samym okresie. Spółka zamknęła I kwartał 2016 zyskiem netto w wysokości 177 tys. zł (vs. strata 175 tys. zł za pierwszy kwartał 2015) oraz wynikiem EBIDTA w wysokości 389 tys. zł.

Na dodatni wynik finansowy spółki w pierwszym kwartale 2016 roku istotny wpływ miał ciągły wzrost sprzedaży innowacyjnych usług opartych na technologii sekwencjonowania genomowego, w tym usług diagnostycznych, a szczególnie oferty nieinwazyjnych badań prenatalnych.

W pierwszym kwartale 2016 roku Genomed konsekwentnie rozbudowywał sieć współpracujących placówek, oferujących nieinwazyjny genetyczny test prenatalny Nifty. Badanie to wykonywane jest już w ponad 270 placówkach, a test jest najbardziej popularnym i najczęściej  wykonywanym nieinwazyjnym badaniem prenatalnym w Polsce i na świecie. Do końca marca 2016 roku wykonano na świecie ponad 1 000 000 testów Nifty.

W I kwartale 2016 spółka podpisała szereg nowych umów, związanych z usługami dla sektora naukowego, pozyskując nowych klientów instytucjonalnych. Jedna z najważniejszych to umowy z Państwowym Instytutem Weterynaryjnym w Puławach oraz z Uniwersytetem Przyrodniczym w Lublinie, obie dotyczące usług sekwencjonowania i syntezy.

Pod koniec lutego 2016 roku spółka zakończyła realizację projektu w ramach Programu „Innotech” w ścieżce programowej IN-TECH pt.: „Polski genom referencyjny dla diagnostyki genomowej i medycyny spersonalizowanej”. Projekt realizowany był w latach 2013-2016 przez konsorcjum Polgenom, którego liderem był Genomed. Głównym celem projektu było stworzenie bazy referencyjnej polskiej subpopulacji kaukaskiej do zastosowań komercyjnych w procesach diagnostycznych oraz w badaniach z zakresu medycyny spersonalizowanej, gromadzącej warianty genetyczne, charakteryzujące zdrowego, długowiecznego Polaka. Cel ten został w całości osiągnięty – powstała baza, oparta na pełnych genomach 126 zdrowych, długowiecznych Polaków (90+), zawierająca bogaty zestaw danych klinicznych i biochemicznych. Została ona przetestowana i jest gotowa do wdrożenia, i do praktycznego wykorzystania w procesach diagnostycznych, w działalności laboratoriów diagnostyki genetycznej oraz w praktyce firm farmaceutycznych – przy wprowadzaniu nowych leków, których działanie uzależnione jest od genotypu pacjenta.

W pierwszym kwartale 2016 roku Genomed kontynuował również realizację projektu współfinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, w ramach programu  strategicznego „Profilaktyka i leczenie chorób cywilizacyjnych” – Strategmed, zatytułowanego „Innowacyjna strategia diagnostyki, profilaktyki, adjuwantowej terapii wybranych schorzeń neurodegeneracyjnych w populacji”, prowadząc prace badawcze nad opracowywaniem nowych metod diagnostyki chorób narządu wzroku oraz stwardnienia zanikowego bocznego (ALS).

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Pierwszy kwartał 2016 roku oznaczał dla Centrum Medycznego Enel-Med kontynuację działań inwestycyjnych zgodnie z ogłoszoną strategią rozwoju. W tym okresie otwarta została kolejna przychodnia ogólnomedyczna zlokalizowana w Warszawie, przy ulicy Postępu oraz druga placówka w Katowicach, wyposażona w 3-teslowy rezonans magnetyczny GE  Signa HDxt –  jedno z najbardziej nowoczesnych urządzeń tego typu w Polsce.

Na początku stycznia 2016 roku Grupa Enel-Med rozpoczęła także prowadzenie domu długoterminowej opieki nad osobami starszymi w Ksawerowie pod Łodzią. Placówka ta zapewnia całodobową opiekę osobom w podeszłym wieku, niepełnosprawnym, a także przewlekle chorym. Ośrodek zapewnia również rehabilitację leczniczą w warunkach ambulatoryjnych.

W pierwszym kwartale 2016 roku spółka osiągnęła 65,2 mln zł przychodów, jest to wzrost o 16 procent w porównaniu z analogicznym okresem roku 2015, jednak wzmożone działania inwestycyjne w czwartym kwartale 2015 roku oraz w pierwszych miesiącach 2016 roku przyczyniły się do zwiększenia kosztów, co wpłynęło na wyniki finansowe spółki, w tym stratę netto, która wyniosła 0,3 mln zł.

– W czwartym  kwartale 2015 roku  i pierwszym  kwartale 2016 roku Grupa Enel-Med łącznie wydała na inwestycje około 24 mln zł, z czego 19 mln zł zostało wydane w 2015 roku, a 5 mln w 2016 roku. Niemniej jednak na wynik finansowy pierwszego kwartału największy wpływ miał wzrost kosztów stałych nowych placówek. Należy pamiętać ze otwarcie nowych placówek zawsze powoduje skokowy wzrost kosztów, które z czasem są niwelowane wzrastającymi przychodami – mówi Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

Wydatki inwestycyjne wpływają głównie na wzrost amortyzacji, która w pierwszym kwartale 2016 roku była o 27,4 procent wyższa niż w analogicznym okresie roku 2015 (wyniosła ona o około 700 tys. zł więcej niż w 2015 roku).
– Osiągnięty wynik brutto pierwszego kwartału 2016 roku jest lepszy o 626 tys. zł w stosunku do wewnętrznej niepublikowanej projekcji finansowej zarządu – dodaje Adam Rozwadowski.

W kwietniu 2016 roku otwarta została druga klinika medycyny sportowej – Centrum Ortopedii i Rehabilitacji Enel-Sport przy ulicy Myśliwieckiej w Warszawie, tym razem dedykowana głównie dzieciom i młodzieży. W placówce znajduje się także Centrum Treningu Personalnego z ponad 100-metrową, profesjonalnie wyposażoną strefą treningową oraz Centrum Odnowy Biologicznej.

W kolejnych miesiącach 2016 roku spółka nadal będzie otwierać placówki medyczne w dużych aglomeracjach miejskich. Nowe inwestycje finansowane będą ze środków własnych Grupy Kapitałowej oraz zewnętrznych źródeł finansowania. Wszystkie nowe inwestycje planowane i realizowane będą z zachowaniem bezpieczeństwa finansowego.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie, West Gate) oraz Katowicach (Chorzowska, Ligocka), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi), klinika medycyny estetycznej Estell, dwie kliniki medycyny sportowej Enel-Sport oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku, który oferuje operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej, i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Sieć Enel-Med obejmuje również prawie 1.400 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne. Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około 2300 osób, w tym ponad 1100 lekarzy i ponad 550 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta prawie 700 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care Centrum obsługuje pracowników prawie 3000 firm.

Centrum Medyczne Enel-Med posiada certyfikat ISO 9001.

Ponad 750 pacjentów poddano leczeniu przez pierwszy trymestr 2016 roku w Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie. Zdecydowaną większość przeprowadzonych zabiegów stanowiły najnowocześniejsze techniki napromieniania, dwukrotnie zwiększyła się liczba zabiegów brachyterapii w porównaniu do 2015 roku, a pracownia brachyterapii sukcesywnie rozwija zakres leczenia.

Krakowski ośrodek przez pierwsze cztery miesiące 2016 roku objął leczeniem aż 754 pacjentów, podczas gdy w pierwszym trymestrze (styczeń – kwiecień) 2015 roku było ich 569. Jest to więc wzrost o prawie jedną trzecią. Zdecydowaną większość – niemal 40 procent wszystkich zabiegów – stanowi technika VMAT, czyli Volumetric Modulated Arc Therapy.

Pozwala ona na precyzyjne podawanie optymalnych dawek terapeutycznych, a przede wszystkim na skrócenie czasu trwania napromieniania w stosunku do innych dostępnych metod. We wspomnianym okresie 2016 roku takie leczenie przeszło w Centrum Radioterapii Amethyst 297 pacjentów, o 69 osób więcej niż w porównywalnym okresie 2015 roku.

Dwukrotnie więcej jest zabiegów brachyterapii 3D, która polega na napromienianiu zmian chorobowych przez umieszczenie źródła promieniowania w guzie lub jego sąsiedztwie. Najważniejszym atutem brachyterapii jest jej precyzja – dzięki umieszczeniu źródła promieniotwórczego bezpośrednio w okolicy guza (lub nawet w jego wnętrzu) możliwe jest podanie bardzo wysokiej dawki, która trafia w zmianę nowotworową, przy jednoczesnym zmniejszeniu narażenia zdrowych organów na radiację. Taki sposób leczenia zastosowano w 2016 roku w przypadku 83 pacjentów (co stanowi 11 procent wszystkich zabiegów), podczas gdy w pierwszym trymestrze 2015 roku chorych poddanych takim zabiegom było tylko 29 (5 procent wszystkich ówczesnych zabiegów).

Pracownia brachyterapii sukcesywnie rozwija zakres leczenia – w lutym 2016 roku rozpoczęto zabiegi brachyterapii oskrzelowej. Dla wielu pacjentów z zaawansowanymi nowotworami płuc stanowi ona szansę na przedłużenie życia i poprawę jego jakości. Oprócz brachyterapii guzy płuca leczone są również z wykorzystaniem stereotaktycznej hipofrakcjonowanej radioterapii.

Nowotwory płuc są nie tylko efektem palenia papierosów, lecz coraz częściej rosnącego zanieczyszczenia powietrza trującymi pyłami. W Polsce rocznie prawie dwa tysiące przypadków zachorowania na ten nowotwór wywołanych może być smogiem.

– Małopolska jest regionem bardzo narażonym na takie uciążliwości. Ważne jest przede wszystkim walczenie ze zjawiskiem smogu, ale jednocześnie jak najskuteczniejsze leczenie i poszukiwanie nowych metod,  najnowocześniejszych technologii  – podkreśla Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes spółki RTCP, zarządzającej Centrum Radioterapii Amethyst. 

W pierwszym trymestrze 2016 roku zaawansowane technologie leczenia radykalnego (mającego za zadanie trwałe wyleczenie pacjenta), takie jak radioterapia 3D, IMRT, stereotaksja, VMAT i brachyterapia, stanowiły niemal 64 procent wszystkich zabiegów przeprowadzanych w Centrum Radioterapii Amethyst. Pozostałe 36 procent to zabiegi napromieniania paliatywnego.  Rosnąca liczba zabiegów i pacjentów wskazuje, że być może uda się w tym roku objąć leczeniem około 2 tysiące chorych. W 2015 roku w Centrum Radioterapii Amethyst zabiegom radioterapii poddanych zostało 1871 pacjentów, w roku 2014 było to 1050 osób.

Centrum Radioterapii Amethyst działa na terenie Szpitala Wojewódzkiego im. L. Rydygiera. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech. Prowadząca placówkę spółka R.T.C. działa w Polsce poprzez spółkę celową Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP).

Spółka Synevo sp. z o.o. poinformowała o połączeniu ze spółką Baltic Medical S.A. które nastąpi poprzez jej przejęcie. Synevo posiada 100 procent udziałów  w spółce przejmowanej.

Baltic Medical S.A. ma siedzibę w Gdyni przy ulicy Powstania Styczniowego 9b. Prowadzi  też placówki w Warszawie przy ulicy Chocimskiej 5 oraz w Krakowie przy ulicy Bochenka 12.

Spółka działa od 2005 roku i powstała w wyniku przekształceń własnościowych laboratorium. Oferuje usługi z zakresu patomorfologii oraz analiz radiologicznych dla szpitali, laboratoriów, przychodni i gabinetów lekarskich.

Synevo to sieć obejmująca około 100 placówek w całym kraju (laboratoriów i punktów pobrań). Laboratoria medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji. Synevo należy do Grupy Medicover.

W szpitalu w Świeciu, należącym do Grupy Nowy Szpital, oddano do użytku zmodernizowany oddział wewnętrzny. Liczący ponad 50 łóżek oddział jest największą jednostką w świeckim szpitalu.

Jest to również oddział przyjmujący największą liczbę chorych. Diagnozuje i leczy się tutaj pacjentów ze schorzeniami układu sercowo-naczyniowego, oddechowego, pokarmowego, moczowego oraz z zaburzeniami metabolicznymi.

Prace remontowe objęły między innymi wymianę okien i drzwi, podłóg na korytarzu czy armatury wodno-kanalizacyjnej. Odświeżone zostały sale chorych. Docelowo zostaną wymienione również łóżka dla pacjentów.

Remont oddziału wewnętrznego był największą tegoroczną inwestycją w szpitalu w Świeciu. Do końca 2016 roku w planach jest również odświeżenie i malowanie klatek schodowych w szpitalu.

Nowy Szpital w Świeciu jest jedną z trzynastu placówek wchodzących obecnie w skład Grupy Nowy Szpital. Od 2005 roku, kiedy wszedł w skład Grupy, wzrosła tutaj liczba szpitalnych oddziałów (z 10 do 15) i poradni specjalistycznych (z 13 do  23). Większy niż w 2005 roku kontrakt pozwala też na finansowanie szerszego zakresu usług medycznych.

Grupa Nowy Szpital prowadzi placówki w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

Placówki Profemed, należące do Grupy Lux Med organizują pod koniec maja bezpłatne warsztaty i konsultacje, przeznaczone głównie dla kobiet. Przedsięwzięcia będą miały miejsce w warszawskich placówkach przy ulicy Bobrowieckiej oraz w Hotelu Mariott.

Centrum Profemed Medycyna Estetyczna działające w Hotelu Mariott organizuje z okazji Dnia Matki oraz Dnia Dziecka warsztaty i niespodzianki zarówno dla kobiet w ciąży, jak i dla mam, a także ich pociech. W dniach od 20 maja do 1 czerwca 2016 odbędą się spotkania z ekspertami z zakresu Nutri-kosmetologii, kosmetologii i lekarzami medycyny estetycznej oraz  z dermatologiem.

Podczas akcji odbędzie się także prezentacja trendów mody ciążowej, brafitting w ciąży i po porodzie, a także bezpłatne zabiegi z nowej oferty Nutri Solution by Profemed Medycyna Estetyczna, dedykowane również kobietom w ciąży oraz bezpłatne zabiegi dla nastolatków. Będzie można wziąć udział w szkoleniu z komunikacji z dzieckiem na każdym etapie jego rozwoju oraz w szkoleniu z pierwszej pomocy przedmedycznej niemowlęciu i dziecku.

Placówka Profemed przy ulicy Bobrowieckiej w Warszawie zaprasza natomiast na bezpłatne zajęcia z zakresu fizjoterapii kobiet, dotyczące między innymi wzmacniania mięśni Kegla. Spotkanie odbędzie się 27 maja 2016.

Marka Profemed Lekarze Specjaliści powstała z myślą o osobach, które chcą korzystać z prywatnej opieki zdrowotnej bez konieczności wykupywania abonamentu medycznego. Możliwość udania się na konsultację z wybranym specjalistą w dogodnym terminie pozwala na bieżąco kontrolować stan zdrowia oraz reagować odpowiednio wcześnie w przypadkach jego nagłego pogorszenia się. Pacjenci korzystający z konsultacji z lekarzami Profemed oszczędzają dodatkowo swój czas dzięki telefonicznej rezerwacji wizyt bez konieczności wcześniejszego udawania się do placówki.

Sieć placówek Profemed zlokalizowana jest w Warszawie, Krakowie, Katowicach,  Gdańsku i w Poznaniu. W ramach marki działają między innymi placówki Profemed Stomatologia, Profemed Medycyna Estetyczna oraz Profemed Sport i Rehabilitacja.

Medicover przygotował specjalne akcje stomatologiczne dające możliwość oceny stanu uzębienia i szansę na podjęcie szybkiego leczenia z atrakcyjnym rabatem w przypadku wykrycia ubytków. Akcje są prowadzone w placówkach w Warszawie oraz na Śląsku.

Kampania trwa do 30 czerwca 2016 i jest prowadzona pod hasłem „Zdrowy uśmiech w dobrej cenie”.

Promocja dotyczy placówek na Śląsku – Centrum Medicover Chorzowska w Katowicach oraz Centrum Medicover Gruszczyńskiego w Gliwicach, w których oferowane jest 30 procent zniżki na wypełnienie drugiego ubytku.

W Warszawie, w Centrum Medicover Puławska można wykonać zabiegi skalingu i piaskowania wraz z przeglądem za 75 zł, a także skorzystać z  konsultacji specjalistycznych, oferowanych w cenie niższej o 50 procent.

Oferta dla dzieci, obowiązująca w soboty w Centrum Stomatologii Atrium w Warszawie to pakiet obejmujący przegląd, lakierowanie i instruktaż mycia zębów za 39 zł.

Lux Med, który jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego, z okazji XXXI Letnich Igrzysk Olimpijskich w Rio de Janeiro dołączył do Planów Opieki Medycznej ofertę z zakresu medycyny sportowej dla dorosłych i dla dzieci.

W ramach oferty można wykonać między innymi test sprawności narządu ruchu (FMS), podstawową diagnostykę kardiologiczną osób aktywnych oraz wziąć udział w badaniach i konsultacjach z zakresu orzecznictwa sportowego.

Dla dorosłych oferowane jest sześć ofert olimpijskich o nazwach: Jarzębina, Brzoza, Orzech, Wierzba, Dąb oraz Platan. Dla dzieci i młodzieży w różnych wieku dostępne są cztery oferty: Brzoskwinia, Morelka, Mango i Platan.  Oferta dla rodziny obejmuje zarówno osoby dorosłe jak i dziecko do 18. roku życia.

Od marca 2015 roku Lux Med realizuje program Medycyna dla Sportu i Aktywnych, który dostępny jest między innymi w tworzonych specjalistycznych placówkach Profemed.

Od lat Lux Med troszczy się także o bezpieczeństwo osób aktywnych podczas największych imprez sportowych w Polsce.

Spółka EMC Instytut Medyczny S.A. została dopuszczona do negocjacji w sprawie odpłatnego obciążenia prawem użytkowania do 100 procent Prudnickiego Centrum Medycznego S.A. 

EMC jako jedyny odpowiedział na publiczne zaproszenie do negocjacji ogłoszone przez zarząd powiatu prudnickiego

Powiat oczekuje, że inwestor przeprowadzi niezbędne modernizacje i remonty w placówce, tak aby dostosować obiekt do standardów budowlanych i sanitarnych. Warunkiem zawarcia umowy dzierżawy będzie też utrzymanie dotychczasowej działalności medycznej w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Prudnickie Centrum Medyczne S.A. prowadzi działalność medyczną jako spółka od 2004 roku. Posiada szpital z czterema oddziałami – wewnętrznym z pododdziałem neurologicznym, ginekologiczno-położniczy,m chirurgicznym, pediatrycznym z pododdziałem noworodków, a także poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, między innymi tomografii komputerowej, ratownictwo medyczne oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Kontrakt szpitala z NFZ zawarty na rok 2016 ma wartość 8,4 mln zł. .

EMC prowadzi obecnie 10 szpitali i 19 przychodni, głównie w zachodniej i południowej Polsce. Na Opolszczyźnie prowadzi szpital św. Rocha w Ozimku. 

Med Polonia została partnerem Karty Rodziny Dużej, adresowanej do rodzin wielodzietnych, zameldowanych oraz zamieszkałych na terenie miasta Poznania. Placówka wprowadziła także nowe pakiety badań  – dla nauczycieli oraz dla kobiet w ciąży.

Karta Rodziny Dużej przeznaczona jest dla rodzin z minimum trojgiem dzieci do ukończenia 18 roku życia (lub dla dziecka kontynuującego naukę do ukończenia 24 roku życia lub 26 roku życia w przypadku dziecka niepełnosprawnego), niezależnie od sytuacji materialnej, w tym również rodzin zastępczych, rodzinnych domów dziecka i placówek opiekuńczo-wychowawczych typu rodzinnego.

Placówka wprowadza systematycznie nowe pakiety badań, między innymi abonament ciążowy, którego koszt wynosi 199 zł miesięcznie, czy pakiety dla nauczycieli, obejmujące badania laboratoryjne oraz konsultacje ze specjalistami. Pakiety dostępne są w kilku wariantach – podstawowym, kardiologicznym, laryngologicznym, chirurgicznym, ortopedycznym i neurologicznym (w cenie od 170 zł do 480 zł). Szpital Med Polonia oferuje także specjalistyczne zabiegi operacyjne w niższych cenach tylko dla nauczycieli.

Med Polonia prowadzi szpital i przychodnię przy ulicy Obornickiej 262 w Poznaniu. Oferuje leczenie szpitalne w zakresie ortopedii, chirurgii, laryngologii, ginekologii, okulistyki, oraz diagnostykę, konsultacje ambulatoryjne i profilaktykę. Placówka wykonuje świadczenia w ramach leczenia prywatnego oraz współpracy z firmami ubezpieczeniowymi oferującymi opiekę zdrowotną, a także w ramach kontraktu z NFZ. Z Funduszu finansowane są zabiegi w zakresie ortopedii, chirurgii ogólnej, ginekologii, urologii i okulistyki.

Od maja 2015 roku Med Polonia prowadzi także przychodnię zlokalizowaną przy ulicy Starołęckiej 42 w Poznaniu. Placówka oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę oraz profilaktykę.

W Regionalnym Centrum Zdrowia (RCZ) w Lubinie trwa budowa nowego skrzydła, w którym mieścić się będzie między innymi szpitalny oddział ratunkowy. Jest to największa inwestycja w historii Grupy EMC Szpitale. Pod koniec kwietnia 2016 wylany został strop nad parterem.

– Prace budowlane postępują i mogą je już obserwować mieszkańcy Lubina. Trzeba pamiętać, że rozbudowa odbywa się w działającym szpitalu, więc liczę na dalszą wyrozumiałość pacjentów i pracowników lubińskiej placówki w związku z niedogodnościami – powiedział Janusz Atłachowicz prezes RCZ.

Na początku października 2015 roku odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod rozbudowę RCZ. W listopadzie 2015 wykonano rozbiórkę elewacji i balkonów w miejscu styku  starej części szpitala z nowo projektowanym budynkiem SOR.

W związku z tymi działaniami, dla zapewnienia bezpieczeństwa pacjentów oraz pracowników placówki, konieczne było przeorganizowanie pracy oddziałów, poradni oraz pracowni w starej części szpitala przylegającej do nowo powstającego  budynku  Wszelkie działania podejmowane przez RCZ z uwagi na czynny obiekt,  zostały tak zaplanowane,  aby jak w najmniejszym stopniu wpłynęły na  komfort hospitalizacji pacjentów oraz pracy personelu.

W grudniu nastąpiło przygotowanie gruntu, a w styczniu 2016 roku wylano fundamenty. W lutym 2016 wykonano słupy żelbetonowe pierwszej kondygnacji oraz rozpoczęto prace murarskie polegające na wykonaniu ścian zewnętrznych. W marcu 2016 wykonano pozostałe ściany i słupy parteru. W kwietniu 2016 wylano strop nad parterem, stanowiący jednocześnie podłogę dla pierwszego piętra. Generalnym wykonawcą jest firma Budimex.  

Nowa część szpitala będzie miała blisko 3 tys. mkw powierzchni użytkowej. Całość kompleksu będzie zawierała między innymi szpitalny oddział ratunkowy, nocną pomoc lekarską, blok operacyjny, pracownię endoskopii i diagnostyki obrazowej. Na dachu budynku powstanie lądowisko dla helikopterów. W kolejnych fazach inwestycji remont przejdą poszczególne oddziały szpitala.

Inwestycja ta przyczyni się do znacznej poprawy jakości i dostępności opieki dla pacjentów w stanach nagłego zagrożenia zdrowia i życia w tej części regionu.

Budowa SOR-u w Szpitalu RCZ uznana została za strategiczny projekt, ważny dla kraju i regionu, zgodny z długoterminowym planem rozwoju Polski i tym samym włączona do Kontraktu Terytorialnego dla Dolnego Śląska na lata 2014-2020.

Łącznie z budową nowego skrzydła RCZ inwestycje Grupy EMC sięgają już blisko 150 mln zł.

Do Grupy EMC Szpitale należy 10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Fundacja Zdrowym Być działająca przy Centrum Zdrowia Tuchów realizuje projekt edukacyjny dla seniorów. Jego celem jest zrozumienie procesów starzenia i zapoznanie się z problematyką schorzeń, występujących w wieku podeszłym. Szczególny nacisk zostanie położony na profilaktykę.

Oferta skierowana  do seniorów,  którzy chcą poprawić komfort codziennego życia, potrzebują wsparcia w walce z chorobą lub dostrzegają u siebie problemy zwyrodnieniowe stawów, symptomy cukrzycy, problemy natury psychicznej lub dyskomfort związany z odczuwaniem bólu.

Prócz korzyści zdrowotnych osób uczestniczących w projekcie rezultatem działań będzie wypracowanie modelowych rozwiązań, które posłużą do przygotowania programu edukacyjnego, promującego zdrowy styl życia. Projekt „W sile wieku – kompleksowa profilaktyka seniorów”, w przygotowaniu którego  pomagała Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego, ma charakter pilotażowy i innowacyjny. W konkursie na działania w obszarze edukacji prozdrowotnej uzyskał on wsparcie zarządu województwa małopolskiego, który przeznaczył na ten cel ponad 27 tys. zł.

W ramach projektu od czerwca do listopada 2016 roku w Tuchowie i w Wierzchosławicach, gdzie działają placówki Centrum Zdrowia Tuchów, zaplanowano po 24 godziny piątkowych wykładów i 72 godziny sobotnich warsztatów. Do działań zaangażowani zostaną współpracownicy Centrum Zdrowia Tuchów: lekarze POZ oraz specjaliści: ortopeda, psychiatra, anestezjolog,  diabetolog, dietetyk, fizjoterapeuta oraz terapeuta zajęciowy, a także psycholog.

Wykłady będą zaczątkiem wymiany doświadczeń, kontynuowanej podczas warsztatów.  Ważnym elementem spotkań będzie profilaktyka. Uczestnicy mają wyrobić w sobie nawyk reagowania na wczesne symptomy chorób. Dzięki indywidualnym konsultacjom ze specjalistami możliwe będzie uczulenie uczestników na treści istotne z punktu widzenia ich konkretnej sytuacji.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Stowarzyszenie Zawodowe Kardiologów Interwencyjnych w Polsce przesłało do prezesa Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji list, w którym wyraża ogromne zaniepokojenie w związku z propozycjami zakładającymi drastyczne cięcie wycen procedur kardiologicznych.

Zdaniem zarządu Stowarzyszenia takie działania „odcinają polskim pacjentom z zagrażającym życiu zawałem serca, dostęp do skutecznego leczenia cofając polską kardiologię o 20 lat oraz narażając publiczne finanse na dodatkowe koszty powikłań, a więc ponownych zabiegów i hospitalizacji”. Zwraca również uwagę na budzący kontrowersje tryb wprowadzania tak istotnych dla społeczeństwa zmian.

Przedstawiony przez AOTMiT 29 kwietnia 2016 projekt taryf zakłada połączenie w jedną grupę świadczeń z zakresu OZW (ostrych zespołów wieńcowych) oznaczonych jako E12, E13 i E14 i wspólną ich wycenę na o wiele niższym poziomie, oznaczającą obniżki od 30 do nawet 60 procent. Szczególne dotkliwa, zarówno z punktu widzenia pacjentów, jak i całego systemu, jest obniżka wycen stentów powlekanych lekiem.

„To nowoczesne stenty nowej generacji, które standardowo stosuje się w większości rozwiniętych krajów na świecie. Ich wszczepienie jest jedną z najkorzystniejszych metod leczenia OZW – tylko u 3-5 procent pacjentów po ich zastosowaniu konieczna jest ponowna hospitalizacja czy kolejne zabiegi. W przypadku starych stentów metalowych poprzedniej generacji ryzyko ponownego zabiegu, a więc kolejnych cierpień dla pacjenta i możliwości komplikacji oraz kolejnych obciążeń finansowych dla systemu, sięga nawet 50 procent” – podkreśla Stowarzyszenie.

Poza tym, przypominają kardiolodzy, u pacjentów cierpiących na cukrzycę można stosować jedynie stenty powlekane lekiem. Od teraz w wielu przypadkach może okazać się to niemożliwe.

„Zaproponowane przez AOTMiT finansowanie nie zapewnia użycia tego implantu, nie mówiąc o dodatkowych, nowoczesnych technologiach standardowo używanych w trakcie takiego zabiegu. Będzie więc równoznaczne z całkowitym pozbawieniem dostępu polskich pacjentów do nowoczesnych metod leczenia w zawałach i przewlekłej chorobie wieńcowej. Według kardiologów interwencyjnych obniżenie wycen uniemożliwia bezpieczne i skuteczne leczenie pacjentów z chorobami sercowo-naczyniowymi w Polsce. Nie jest wykluczone, że zastosowanie nowych technik będzie wymagało dopłat ze strony chorych, również w stanach zagrożenia życia” – przestrzega komunikat Stowarzyszenia.

Drastyczne obniżki procedur spowodują również konieczność obcięcia wynagrodzeń wysoko wykwalifikowanej kadry kardiologicznej.

„Są to młodzi ludzie, świetnie wyszkoleni, dobrze władający językami obcymi. Takich specjalistów poszukuje cały świat. Będą zmuszeni więc wybrać rozwój zawodowy poza Polską, która zainwestowała przecież w ich wieloletnie kształcenie, które trwa ponad 10 lat. Już po ostatnich obniżkach, znacznie zmniejszyły się ich wynagrodzenia i godzinowa płaca jest niższa od lekarza POZ” – dodaje Stowarzyszenie.

Oprócz zaproponowanych obniżek wątpliwości kardiologów budzi także czas oraz porządek publikowanych przez AOTMiT dokumentów odnoszących się do kluczowych obszarów dla zdrowia obywateli Polski. Projekt taryfy świadczeń w celu „przeprowadzenia zewnętrznych konsultacji” został opublikowany wieczorem w piątek 29 kwietnia 2016 roku (przed długim weekendem). Na konsultacje dano środowisku kardiologicznemu zaledwie siedem dni. Publikacja potencjalnych zmian stała się możliwa dzięki Zarządzeniu nr 19/2016, które ukazało się zaledwie dzień wcześniej (28 kwietnia 2016). Projekt taryfy świadczeń, jak wskazuje to zarządzenie, powinien być oparty na przygotowanym wcześniej Raporcie Taryfikacyjnym, który powinien wskazać w oparciu o jaką metodykę i na jakich zasadach następuje obniżenie wycen. Taki raport jednak nigdy się nie ukazał. „Taka sytuacja rodzi poważne przypuszczenia, że zastosowany sposób i tryb publikacji ma na celu utrudnienie analizy i interpretacji proponowanych zmian” – czytamy w komentarzu.

Stowarzyszenie przypomina, że nakłady na kardiologię w Polsce już teraz są jednymi z najniższych w Europie. Do tego w ostatnich kilku latach obniżano wyceny kardiologiczne kilkakrotnie, brakowało też pieniędzy na opiekę po zawale i dokończenie leczenia i rehabilitacji, o co postulowało środowisko kardiologiczne, a to pozwoliłoby na dalsze obniżenie śmiertelności szczególnie w grupie osób aktywnych zawodowo. Skutkiem tego, jako jedyny kraj w UE wykazujemy wzrost śmiertelności w ostatnich 5 latach oraz skrócenie okresu przeżycia.

Według ekonomistów koszty społeczne oraz wpływ zachorowalności i umieralności sercowo-naczyniowej mają znaczący wpływ na PKB: spadek tej śmiertelności o 10 procent w grupie osób czynnych zawodowo daje wzrost PKB o 1 procent. Procedury kardiologiczne i kardiochirurgiczne są wysoko kosztowo-efektywne, zapobiegają przewlekłemu kalectwu i pozwalają na szybki powrót do pełnej aktywności życiowej i zawodowej. Dlatego kraje dbające o rozwój ekonomiczny i cywilizacyjny nie ograniczają wydatków na tego typu medycynę naprawczą: tak zainwestowane pieniądze w zdrowie zwracają się wielokrotnie w krótkim czasie (mniejsza śmiertelność z powodu chorób układu krążenia oznacza wydłużenie okresu aktywności zawodowej obywateli, co oznacza, że kraje te są bogatsze). Zastąpienie medycyny naprawczej zwykłą przewlekłą farmakologią zwiększa długoterminowo koszty leczenia i koszty społeczne, generuje liczbę osób niepełnosprawnych i zwiększa koszty pośrednie.

Obecnie w Polsce notuje się rocznie około 100 tysięcy przypadków zawałów serca. Według raportu Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Higieny (NIZP-PZH) w ciągu 30 lat w Polsce śmiertelność szpitalna w przypadku tego poważnego schorzenia zmniejszyła się z 22 procent do 5,6 procent. Tym samym nasz kraj przewyższył średnią w krajach Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), która wynosi 7,8 procent. Efekt ten jest w ogromnej mierze związany z rozwojem i upowszechnieniem diagnostyki oraz leczenia inwazyjnego choroby wieńcowej, możliwym dzięki stworzeniu sieci dyżurujących przez 24 godziny na dobę oddziałów kardiologii interwencyjnej, ulokowanych jak najbliżej pacjenta, co pozwoliło na znaczne skrócenie czasu od wystąpienia bólu zawałowego do wdrożenia leczenia. Nie mniej istotne było również wykazanie w ciągu ostatnich lat bezpieczeństwa i skuteczności stentowania w wielonaczyniowej chorobie wieńcowej.