Spółka WellMed – właściciel Centrum Medycznego WellMed poinformowała o planach rozwoju na drugą połowę roku 2013. Według założeń jeszcze w tym roku otwarte zostaną dwie nowe placówki medyczne oferujące szeroki zakres świadczeń medycznych. Kolejne powstaną w roku 2014.

Jeszcze w 2013 roku. spółka planuje otworzyć dwie nowe placówki medyczne w Warszawie. Dzięki nowym lokalizacjom oferta WellMed poszerzy się między innymi o usługi w zakresie rehabilitacji.

Spółka poinformowała też, że do końca 2014 roku sieć placówek WellMed powinna liczyć łącznie aż 8 wysokospecjalistycznych centrów medycznych zlokalizowanych w największych miastach w Polsce.
– Od początku przyświecającym nam założeniem było stworzenie prestiżowych placówek medycznych przeznaczonych dla najbardziej wymagających klientów – mówi Dorota Konsalik, dyrektor Centrum Medycznego WellMed i pełnomocnik spółki. – Szczególną uwagę przywiązujemy do indywidualnego podejścia do pacjenta – dodaje.

Obecnie WellMed prowadzi dwie placówki zlokalizowane w Warszawie. Oddział Plac Bankowy mieści się przy ulicy Długiej 27, Oddział Sienna przy ulicy Siennej 83. Placówki oferują konsultacje specjalistyczne dla dorosłych oraz dla dzieci (działa tutaj po kilkanaście poradni), diagnostykę laboratoryjną i USG, a także usługi w zakresie medycyny estetycznej, psychologii i psychiatrii.

Centrum Medyczne WellMed to marka wprowadzona na rynek w 2012 roku. Placówki WellMed skoncentrowane są na obsłudze klientów indywidualnych, którzy poszukują opieki medycznej na najwyższym poziomie. Pomimo dużych nakładów inwestycyjnych spółka zamknęła 2012 rok z zyskiem.

Spółka Genomed poinformowała o rozpoczęciu współpracy z Grupą BGI (Beijing Genomics Institiute) – największą na świecie organizacją, świadczącą usługi sekwencjonowania i analizy genomów. BGI działa na skalę globalną, współpracując z jednostkami naukowymi, instytucjami ochrony zdrowia i przedsiębiorstwami, rozwijając technologię sekwencjonowania genomowego.

Dzięki rozpoczętej współpracy z BGI i dostępności do najnowocześniejszej aparatury o wysokiej przepustowości oraz największego na świecie zaplecza technicznego, Genomed S.A. będzie realizował usługi sekwencjonowania nowej generacji dla dużych projektów naukowych na szerszą niż obecnie skalę po obniżonych kosztach. Współpraca z BGI pozwoli na obniżanie kosztów także dla opracowywanych w laboratorium Spółki najnowszych badań genetycznych, takich jak badanie genomu pacjenta.

Nawiązana współpraca ściśle wpisuje się w misję spółki, która ukierunkowana jest na wprowadzenie technologii genomowej do medycyny spersonalizowanej – nowego sektora usług związanych z ochroną zdrowia.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące m.in. rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Spółka osiągnęła w I kwartale 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 1 296 081,77 zł. W tym okresie spółka zanotowała też stratę netto o wartości 38 617,19 zł.

Narodowy Fundusz Zdrowia przedstawia do konsultacji projekt Zarządzenia Prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie szpitalne.

Projekt znajduje się na stronie Funduszu
www.nfz.gov.pl

Uwagi należy zgłaszać w terminie do dnia 16 sierpnia 2013 r. drogą elektroniczną na adres: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl z dopiskiem „Uwagi SZP”

Centrala Narodowego Funduszu Zdrowia przedstawiła, w celu wyrażenia opinii przez właściwe w sprawie podmioty, projekt zarządzenia Prezes NFZ, dotyczący leczenia szpitalnego w zakresie kardiologii interwencyjnej.

Projekt powstał po przeprowadzeniu prac analitycznych dotyczących realizacji świadczeń w obszarze kardiologii interwencyjnej, w szczególności w ostrych zespołach wieńcowych (OZW). Większa część wyników tych prac została zaprezentowana w dokumencie pt. „Analiza realizacji szpitalnych świadczeń kardiologicznych ze szczególnym uwzględnieniem kardiologii interwencyjnej”, opublikowanym 24 czerwca2013 na stronie internetowej NFZ, o której również informowaliśmy na portalu www.medycynaprywatna.pl.

Proponowane zmiany mają na celu zwiększenie poziomu udzielania świadczeń o charakterze kompleksowym. Wyodrębnia się grupę dedykowaną hospitalizacjom, w trakcie których pacjentom wykonano koronarografię, bez podjęcia dalszej interwencji terapeutycznej. Przewiduje się, że zmiany te wpłyną także na zwiększenie dostępności do pozostałych świadczeń kardiologicznych finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Opinie do projektu zarządzenia będzie można nadsyłać do Funduszu do 16 sierpnia 2013 roku.

www.nfz.gov.pl

Po zakończeniu wezwania na sprzedaż akcji EMC Instytut Medyczny SA – Penta Investments kontroluje łącznie 5.696.510 akcji EMC, stanowiących 68,41 procent kapitału zakładowego spółki, uprawniających do 73,23 procent ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Penta Investments informuje, że według danych otrzymanych od Domu Inwestycyjnego Investors SA oraz Biura Maklerskiego Alior Bank SA – w wezwaniu do zapisywania się na sprzedaż akcji EMC Instytut Medyczny SA, ogłoszonym w dniu 28 maja 2013 roku przez spółki kontrolowane przez Penta (CareUp B.V. oraz Soporto Invest B.V.) – zapisami zostało objętych 4.480.731 akcji EMC (53,81 procent kapitału zakładowego), uprawniających do 52,74 procent ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Przed ogłoszeniem wezwania Penta Investments uzyskała poprzez spółkę zależną Soporto Invest B.V. kontrolę nad pakietem 14,60 procent akcji EMC, dających 20,49 procent ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu tej Spółki.

Łączna liczba akcji będąca w posiadaniu ww. podmiotów z grupy Penta Investments wynosi 5.696.510 akcji, stanowiących 68,41 procent ogólnej liczby akcji EMC, uprawniających łącznie do 7.196.548 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, które stanowią 73,23 procent ogólnej liczby głosów w EMC.

Cena w wezwaniu została ustalona ostatecznie na poziomie 19,50 zł za jedną akcję EMC
i zawierała premie w wysokości 15,59 procent i 18,69 procent, do średniego kursu akcji odpowiednio z trzech i sześciu miesięcy oraz 16,70 procent premii do kursu akcji na zamknięciu w dniu 27 maja 2013 roku, czyli z ostatniej sesji poprzedzającej dzień ogłoszenia wezwania.

– Jesteśmy bardzo zadowoleni z wyników wezwania. Założony przez nas plan został wykonany. Jesteśmy największym akcjonariuszem w spółce z istotnym udziałem głosów na walnym zgromadzeniu. Zgodnie z wnioskiem złożonym w zeszłym tygodniu do zarządu EMC – czekamy na NWZA spółki w sierpniu 2013, podczas którego zamierzamy głosować za wycofaniem EMC z obrotu giełdowego – powiedział Adam Jarmicki, manager inwestycyjny Penta Investments, odpowiedzialny za projekt EMC.

EMC Instytut Medyczny S.A. jest największym w Polsce właścicielem szpitali i przychodni na rynku prywatnych usług medycznych. W skład grupy kapitałowej wchodzi 8 szpitali oraz 16 przychodni specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej.

Penta Investments jest środkowoeuropejską grupą inwestycyjną założoną w 1994 roku, działającą w sektorach private equity i nieruchomości.
 

Laboratorium Fryda, należące do Grupy Diagnostyka, od kilku miesięcy prowadzi nowe placówki – w Kłobucku i Parzymięchach. W sumie sieć obejmuje już 23 laboratoria i punkty pobrań.

Nowe punkty pobrań powstały w przychodniach: nr 1 i nr 2 w Kłobucku oraz w przychodni w Parzymięchach, w województwie śląskim, na terenie którego działa większość placówek Laboratorium Fryda.  Placówki oferują dostęp do pełnej oferty badań oraz usług sieci.

Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne powstało w 1989 roku. W roku 2012 weszły w skład Grupy Diagnostyka, tworząc największą sieć laboratoriów w Polsce. Spółka zatrudnia ponad 200 osób. Oferuje usługi w zakresie prowadzenia laboratoriów szpitalnych i przychodnianych, czyli tzw. outsourcingu laboratoriów. W każdym z laboratoriów działa system jakości zgodny z normami ISO 9001, ISO 17025, ISO 15189 oraz zasadami Good Laboratory Practice.

Grupa Diagnostyka prowadzi ponad 90 laboratoriów we wszystkich większych miastach Polski. Ilość punktów pobrań przekroczyła 240. Rocznie  w laboratoriach Diagnostyki wykonuje się ponad 20 milionów oznaczeń.

W 2011 roku mniejszościowy pakiet udziałów w Spółce Diagnostyka przejął fundusz Mid Europa Partners. W grudniu 2011 roku Diagnostyka Sp. z o. o. przejęła 100 procent udziałów w spółce Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp. z o. o.

Śląskie Laboratoria Analityczne wprowadziło do swojej oferty nowy pakiet badań diagnostycznych krwi. Cena pakietu jest promocyjna i wynosi 29,59 zł zamiast 46,50 zł.

W skład „Pakietu dla Bliskich” wchodzą takie badania jak: morfologia (25 parametrów), CRP, jonogram, glukoza, kreatynina, ogólne badanie moczu.

SLA wykonuje badania analityczne, badania genetyczne, w tym ustalenie ojcostwa i pokrewieństwa. Laboratorium posiada certyfikat Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą ISO 9001:2008 oraz ISO/IEC 17025.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. Prowadzą laboratorium w Katowicach przy ulicy Żelaznej 1 oraz punkty pobrań: w Katowicach przy ulicy Fredry 22, w Bytomiu przy ulicy Wyzwolenia 127a, w Częstochowie przy ulicy Armii Krajowej 2 i przy Alei wolności 1, w Kędzierzynie Koźlu przy ulicy Damrota 16 i przy ulicy Czerwińskiego 3 oraz w Zabrzu przy ulicy Moniuszki 81.

W lipcu 2013 roku, poszerzając swoją działalność, SLA otworzyło Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Laboratoria Alab otworzyły nową placówkę. Punkt pobrań powstał w Poznaniu na osiedlu Wichrowe Wzgórze 122. Alab oferuje też usługi pobrania krwi do badań z dojazdem do pacjenta.

Nowy  punkt pobrań w Poznaniu funkcjonuje przy NZOZ-ie Zdrowie Rodziny, który oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne.

Usługi pobrania krwi w domu pacjenta są oferowane na terenie Warszawy oraz bliskich okolic. Są to usługi komercyjne. Do 31 lipca 2013 roku Alab oferujemy  wykonanie lipidogramu w promocyjnej cenie, z 20-procentowym rabatem.

Spółka Alab powstała w 1987 roku, rozpoczynając działalność w zakresie handlu odczynnikami i aparaturą laboratoryjną. W roku 2001 założono pierwsze laboratorium, które rozpoczęło świadczenie usług na rzecz różnych zleceniodawców, w tym jednostek publicznych. Od 2007 firma pod nazwą Alab Laboratoria zajmuje się wyłącznie prowadzeniem laboratoriów. W roku 2008 pozyskano udziałowca branżowego, którym został Dr Hans Jakob Limbach – właściciel Medizinisches Versorgungszentrum Dr. Limbach & Kollegen z siedzibą w Heidelbergu, w Niemczech. Obecnie Grupa Alab obejmuje 57 laboratoriów działających na terenie całego kraju.

Laboratoria Medyczne Bruss, należące do Grupy Alab, otworzą nowy punkt pobrań mieszczący się w Kwidzynie. Bruss prowadzi placówki na terenie województwa pomorskiego. Posiada ich już 12.

Na początku roku 2013 Bruss otworzył placówki w Gdyni i w Kościerzynie. Placówki Bruss wykonują badania dla poradni podstawowej opieki zdrowotnej, prywatnych gabinetów, pacjentów indywidualnych, szpitali oraz firm farmaceutycznych.

Do Grupy Alab należą także Alab Laboratoria prowadzące prawie 40 laboratoriów w całej Polski, Laboratorium Przygoda, które posiada 7 laboratoriów na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim, Bio-diagnostyka, tworząca sieć 5 laboratoriów w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim, Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy,  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do Grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie. Razem w Grupie jest 58 laboratoriów działających na terenie całego kraju. Jest to obecnie druga co do wielkości sieć laboratoriów w Polsce.

Narodowy Fundusz Zdrowia na 2014 rok zaplanował na świadczenia opieki zdrowotnej 63.387.601 tys. zł, w tym w oddziałach wojewódzkich Funduszu – 62.485.562 tys. zł. Ogólnie oznacza to nominalny wzrost w stosunku do pierwotnego planu na 2013 rok o 412.901 tys. zł, tj. o 0,7 procenta, w oddziałach zaś na poziomie wartości planu pierwotnego na 2013 rok.

Projekt planu finansowego przedstawiła 24 lipca 2013 roku prezes NFZ Agnieszka  na posiedzeniu Komisji Zdrowia Sejmu RP. Priorytetami przyjętymi przez Centralę NFZ na 2014 rok jest między innymi zwiększenie roli ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie procedur zabiegowych.

Poza tym NFZ chce kłaść nacisk na zwiększenie populacji dzieci i młodzieży objętej badaniami bilansowymi w ramach podstawowej opieki zdrowotnej, na zwiększenie poziomu realizacji chemioterapii udzielanej w trybie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz na zwiększenie dostępności do rehabilitacji kardiologicznej i poprawę opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

W Centrali Funduszu zaplanowano środki na finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej:
• wynikających z przepisów o koordynacji systemów zabezpieczenia społecznego w UE/EFTA w kwocie 516.610 tys. zł,
• określonych w art. 26 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych w kwocie 18.429 tys. zł,
• wynikających z projektowanych regulacji w zakresie finansowania zwrotu kosztów świadczeń opieki zdrowotnej zrealizowanych w ramach tzw. dyrektywy transgranicznej w kwocie 367.000 tys. zł.

Przychody oraz odpowiadające im koszty zostały opracowane na podstawie wskaźników makroekonomicznych przekazanych przez Ministerstwo Finansów, zgodnymi z przyjętymi do projektu ustawy budżetowej na 2014 rok, w tym zaktualizowane wskaźniki makroekonomiczne dla 2013 roku.

Środki na pokrycie kosztów finansowania świadczeń opieki zdrowotnej dla ubezpieczonych zostały podzielone pomiędzy oddziały zgodnie z rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 17 listopada 2009 roku w sprawie szczegółowego trybu i kryteriów podziału środków pomiędzy centralę i oddziały wojewódzkie NFZ. Ujęte w projekcie planu koszty ogółem Funduszu – 67.061.086 tys. zł, są wyższe o 240.946 tys. zł od planowanych przychodów – 66.820.140 tys. zł, co jest związane z koniecznością przeznaczenia części środków z funduszu zapasowego na świadczenia opieki zdrowotnej, tak aby nakłady w 2014 roku na świadczenia opieki zdrowotnej w poszczególnych oddziałach Funduszu nie były niższe niż w roku poprzednim.

Centrum Medyczno Rehabilitacyjne Sorno, prowadzące placówki w Starych Babicach i  Mościskach, posiada na rok 2013 kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Kontrakt ma wartość 303 615,50 zł.

Środki te finansują usługi ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie alergologii, kardiologii oraz położnictwa i ginekologii. Poza tym Sorno prowadzi poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, finansowaną ze środków NFZ.

Sorno ciągle rozwija zakres oferowanych usług. Od kilku miesięcy w placówce przyjmują nowi specjaliści w zakresie reumatologii, chirurgii naczyniowej, onkologii i chirurgii kręgosłupa. Placówka oferuje program lojalnościowy, w ramach którego pacjenci mają zapewniony bezpłatny dostęp do konsultacji wybranych specjalistów. Umożliwia też korzystanie z internetowej karty pacjenta.

Sorno prowadzi dwie placówki. Centrum w Starych Babicach, otwarte w roku 2010, oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje lekarskie w kilkunastu specjalnościach (m.in., alergologia, rehabilitacja, neurologia, laryngologia, ginekologia, kardiologia, endokrynologia, okulistyka, chirurgia, dietetyka). Jako punkt partnerski sieci laboratoriów medycznych Diagnostyka oferuje także pełen zakres badań laboratoryjnych. Wykonywane są tutaj badania USG. Centrum działa w budynku dzierżawionym od gminy.

W Mościskach, koło Grodziska Mazowieckiego działa Specjalistyczny Ośrodek Rehabilitacji Neuro-Ortopedycznej Sorno. Placówka specjalizuje się w terapii osób ze schorzeniami neurologicznymi i ortopedycznymi. Została wybudowana od podstaw przez Sorno, działa od 2004 roku. Właścicielem Sorno jest Edyta Stankiewicz.

Szpital Pro-Familia z Rzeszowa rozszerzył zakres oferowanych usług o usługi w zakresie medycyny estetycznej. Nowa poradnia oferuje szereg zabiegów z tej specjalności. Usługi są komercyjne.

Wśród oferowanych usług są między innymi zabiegi redukcji zmarszczek, leczenie nadpotliwości z użyciem toksyny botulinowej, mezoterapia, wypełnianie zmarszczek, bruzd nosowo-wargowych, powiększanie i korekcji kształtu ust za pomocą preparatów kwasu hialuronowego i inne.

Szpital Pro-Familia specjalizuje się w neonatologii, położnictwie i ginekologii. Poza tym działają tutaj oddziały: urologii, chirurgii i okulistyki. W placówce działają też poradnie specjalistyczne, poradnia stomatologiczna oraz diagnostyka (laboratorium i pracownia USG).

Pro-Familia oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 27 528 549,60 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej oraz urologii, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (konsultacje w zakresie endokrynologii, onkologii, ginekologii i położnictwa, urologii) oraz pomoc doraźną i transport sanitarny. Pro-Familia oferuje także podstawową opiekę zdrowotną.

Szpital działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Dysponuje 50 łóżkami, z czego połowa przeznaczona jest dla oddziału położniczego, a reszta dla oddziału zunifikowanego.

Centrum Dializa z Sosnowca otworzyło nowe placówki. Od lipca 2013 w Siedlcach działa nowa stacja dializ wraz z przychodnią nefrologiczną oraz oddziałem nefrologicznym. Placówka działa przy Wojewódzkim Szpitali Specjalistycznym.

Od kilku miesięcy Centrum prowadzi też stację dializ z przychodnią nefrologiczną w Kozienicach. Placówka jest umiejscowiona przy Alei Solidarności 5.

Centrum Dializa prowadzi stacje dializ w całej Polsce, głównie w województwach południowych, ale także między innymi w Warszawie. Posiada około 40 placówek. Spółka prowadzi też oddział nefrologii Nerfomed Śląskie Centrum Dializ, zlokalizowany w Katowicach.

Od marca 2011 roku Centrum Dializa dzierżawi szpital w Pszczynie, a od lipca 2012 roku – szpital w Łasku. Centrum Dializa Sp. z o. o. powstało w 2000 roku. Prezesem spółki jest Jacek Nowakowski, który posiada 96 procent udziałów. Główna siedziba znajduje się w Sosnowcu przy ulicy Jabłoniowej 27.

Szpital Na Wyspie w Żarach na początku lipca 2013 oddał do użytku nowoczesną salę porodów zabiegowych przy oddziale ginekologiczno-położniczym. Inwestycja ta jest częścią realizowanego od 2012 roku planu konsolidacji, połączonej z gruntowną modernizacją, oddziałów zabiegowych i intensywnej terapii w pawilonie nr 2 szpitala.

Całość inwestycji, której koszt wyniósł 600 tysięcy złotych, została sfinansowana ze środków własnych szpitala.

Sala wraz z zapleczem, jako część bloku porodowego znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie sal porodowych, dzięki czemu niezbędne zabiegi mogą być wykonywane szybciej i bezpieczniej dla pacjentek. Sala spełnia rygorystyczne wymogi techniczne i sanitarne pod względem czystości i wentylacji. Wyposażona jest w system filtrów i klimatyzację z nawiewem laminarnym nad polem operacyjnym.

Szpital na Wyspie ma 280 łóżek na oddziałach interny, pediatrii, chirurgii, na oddziale ginekologiczno-położniczym, noworodkowym, intensywnej terapii oraz geriatrycznym. Prowadzi też w Lubsku zakład opiekuńczo leczniczy i zakład pielęgnacyjno-opiekuńczy, oba na 53 miejsca.

Placówka posiada na rok 2013 kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia w wysokości 22 049 010,80 zł. Środki te przeznaczone są na finansowanie usług w zakresie leczenie szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej, świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Szpital na Wyspie od 2002 roku jest prowadzony przez spółkę Powiatowe Centrum Usługowe sp. z o.o. ze 100-procentowym udziałem powiatu. Kapitał zakładowy tworzy ma wartość 8 557 tys. zł. Zgromadzenie wspólników tworzy zarząd powiatu. Prezesem spółki jest Wiesław Olszański.

Zarząd Dent-a-Medical SA poinformował o utworzeniu nowe działu handlowego. Dział składa się z trzech osób i zajmuje się sprzedażą pakietów opieki stomatologicznej dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.

Za pośrednictwem nowego działu spółka będzie oferować programy rabatowe, abonamentowe oraz vouchery na usługi stomatologiczne, których końcowym odbiorcą będą pracownicy lub klienci firm nabywających te produkty.

Przebudowa działu handlowego jest elementem zmian wprowadzonych przez nowy zarząd spółki, który zamierza położyć duży nacisk na rozwój sprzedaży produktów spółki w nowym kanale dystrybucji. W czerwcu 2013 roku rezygnację z funkcji prezesa złożył Mariusz Andrych. Obowiązki prezesa pełni dotychczasowy wiceprezes Łukasz Wilczewski.

Zarząd poinformował też, że do spółki wpłynęło już pierwsze zamówienie będące bezpośrednim efektem pracy nowego działu handlowego, o wartości 39.425 zł.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł

Z opublikowanych przez GUS wyników Narodowego Rachunku Zdrowia za 2011 rok wynika, że udział wydatków na ochronę zdrowia w PKB Polski rok do roku zmalał o 0,1% – do 6,9% – przy czym udział wydatków publicznych w całkowitych wydatkach zmalał o 0,9%. – Tylko w Estonii wydaje się na zdrowie mniej niż w Polsce – komentuje Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala.

– To bardzo ważne dane, pokazujące kierunek zmian w ochronie zdrowia – mówi Andrzej Mądrala. – Można założyć, że w przyszłym roku prywatne wydatki w sumarycznych kosztach opieki zdrowotnej będą jeszcze większe. Będzie to wynikało po pierwsze z wejścia w życie tzw. ustawy refundacyjnej, która zmniejszyła poziom wydatków publicznych na leki, po drugie zaś ze stabilizacji wysokości budżetu NFZ, co spowoduje przesuwanie części popytu poza system publiczny.

– Budżety NFZ na lata 2013 i 2014 są dla świadczeniodawców bardzo złe. Trudna sytuacja z pewnością spowoduje brak możliwości uzyskania wynagrodzenia za ewentualne nadwykonania. Z kolei niepewność co do kontraktowania świadczeń na przyszły rok powoduje niechęć inwestorów oraz ogranicza podejmowanie decyzji o rozbudowaniu już istniejących podmiotów – mówi Wiceprezydent Mądrala. Jego zdaniem potrzebujemy tzw. mapy drogowej zmian w ochronie zdrowia. – Sama zapowiedź decentralizacji niestety niewiele mówi nam o zamiarach Ministerstwa – mówi Andrzej Mądrala. Jak wynika z międzynarodowych doświadczeń, decentralizacja poprawia zadowolenie pacjentów z jego funkcjonowania i nie powoduje wzrostu kosztów funkcjonowania systemu.

– Liczymy na poważną, merytoryczną dyskusję i zdecydowane działania Ministerstwa Zdrowia. Dane GUS pokazują, że należy rozważyć zmianę sposobu finansowania ochrony zdrowia, tak aby wielkość wydatków przynajmniej zbliżyła się do średniej unijnej – kończy Wiceprezydent Pracodawców RP.

Jak już informowaliśmy na łamach portalu medycynaprywatna.pl, jako związek Pracodawców Medycyny Prywatnej mamy w konsultacjach dwa ważkie tematy – rozporządzenia koszykowe i nowelę ustawy o świadczeniach.

W załączeniu przekazuję tabelę z listą wszystkich dotychczas opublikowanych rozporządzeń koszykowych. Bardzo proszę o zadeklarowanie w tabeli, którym tematem w ramach projektów rozporządzeń chcą się Państwo zająć i przesłanie mi tej informacji. Opinie proszę kierować na adres akr2@wp.pl (pan dr Andrzej Krupa, który dokona syntezy myśli i scalenia dokumentów) oraz do mnie – robert.moldach@efabrica.com.

W temacie noweli ustawy o świadczeniach, proszę o przekazywanie opinii do mec. Michała Modro (m.modro@aimkancelaria.pl), który sformułuje stosowne stanowisko, z kopią do mnie.

Na Państwa uwagi czekamy do dnia 26 lipca 2013 roku.

Robert Mołdach

Grupa LUX MED jest zainteresowana dalszym rozwojem na rynku usług szpitalnych.  Stawia także na rozwój opieki skoordynowanej, co oznacza także rozwój usług ambulatoryjnych, diagnostycznych, rehabilitacyjnych oraz opiekuńczych.

W roku 2012 do Grupy dołączyły szpitale Endoterapia (w Warszawie i Łodzi), które specjalizują się w usługach endoskopowych. LUX MED prowadzi też wieloprofilowy Szpital przy ulicy Puławskiej w Warszawie oraz ośrodek MegaMed, który świadczy usługi z zakresu chirurgii jednego dnia. Łącznie prowadzi 4 szpitale.

– Widzimy duże szanse rozwoju szpitalnictwa w Polsce. Chcemy działać na tym rynku jako inwestor i operator. Od lat współpracujemy z NFZ i chcemy, aby ta współpraca rozwijała się także w zakresie hospitalizacji. Bupa ma doświadczenie w działalności w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego i LUX MED będzie czerpał z tej wiedzy z korzyścią dla całego rynku – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy LUX MED. – Bardzo liczymy na zapowiadane przez rząd wprowadzenie promes na kontrakty szpitali z NFZ. Umożliwiłoby to długofalowe planowanie inwestycji na rynku usług szpitalnych zgodnie z potrzebami danego regionu i zachęciło inwestorów do większego zaangażowania w ten sektor usług medycznych.

Zamiarem LUX MED jest zwiększenie do roku 2015 liczby placówek ambulatoryjnych o ponad 20, nie wykluczone są też przejęcia szpitali. Grupa jest zainteresowana placówkami skomercjalizowanymi, działających w większych miastach oraz w miastach średniej wielkości. LUX MED chce także rozwijać pracownie diagnostyczne, a w dalszej perspektywie – usługi długoterminowe.

– Stawiamy na opiekę koordynowaną, dlatego interesuje nas zarówno rozwój usług ambulatoryjnych jak i szpitalnych, diagnostycznych, rehabilitacyjnych i opiekuńczych – mówi prezes Anna Rulkiewicz.

LUX MED w ostatnich miesiącach otworzył nowe placówki w Szczecinie, Krakowie, Wrocławiu i Gorzowie Wielkopolskim. Następne zostaną uruchomione w Wałbrzychu i Elblągu.
– W kolejnych latach zamierzamy wejść między innymi do Białegostoku, Torunia i Rzeszowa.– dodaje prezes Anna Rulkiewicz.

Obecnie Grupa LUX MED  posiada 118 placówek oraz 1500 przychodni współpracujących. Obejmuje opieką 1200 tysięcy pacjentów. Zatrudnia 9,5 tysiąca osób, w tym ponad 4 tysiące lekarzy.

W 2012 roku przychody Grupy LUX MED wyniosły ponad 764 mln zł, co stanowi wzrost w stosunku do roku poprzedniego o 10 procent. Abonamenty tworzyły 74 procent przychodów, usługi fee for service – 12 procent, usługi finansowane w ramach kontraktu z NFZ – 7 procent i usługi świadczone w ramach współpracy z firmami ubezpieczeniowymi – również 7 procent.
 

Zarząd Swissmed podał informację o prowadzonych negocjacjach z Grupą Lux Med na temat zakupu spółki. Ostatecznie Lux Med nie zdecydował się na inwestycję. Swissmed oświadczył, że prowadzi rozmowy z innym inwestorem.

Rozmowy z Lux Medem były prowadzone od początku roku 2013. Lux Med był wstępnie zainteresowany objęcie ponad

50 procent akcji spółki. Jednak rozmowy nie przyniosły efektów.
Swissmed oświadczył, że prowadzi rozmowy z innymi inwestorem, ale nie ujawnił nazwy firmy. „Prowadzone rozmowy mają spowodować w krótkim czasie wzmocnienie możliwości finansowych spółki poprzez jej dofinansowanie i tym samym poprawę jej pozycji rynkowej” – napisała spółka w komunikacie.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Szpital w Gdańsku ma 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Szpital w Warszawie wyposażony jest w 45 łóżek. Warszawski Szpital Swissmed został wydzierżawiony spółce Magodent. W Szpitalu Swissmed w Gdańsku ośrodek diagnostyczny przejęła Grupa Lux Med.

Grupa Kapitałowa Swissmed osiągnęła od 1 kwietnia 2012 roku do 31 marca 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 55 907 tys. zł. W tym samym okresie Grupa zanotowała stratę wielkości 14 933 tys. zł.

Przychody Grupy Lux Med uzyskane w roku 2012 wyniosły ponad 764 mln zł. Grupa posiada 118 centrów medycznych własnych i przyzakładowych. Prowadzi 4 szpitale. Z Grupą współpracuje też około 1500 placówek partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.
 

Rada powiatu w Rawie Mazowieckiej podjęła uchwałę wyrażająca zgodę na wydzierżawienie miejscowego szpitala na okres do 50 lat. To już kolejna próba oddania prowadzenia placówki zewnętrznemu inwestorowi.

Kilka lat temu samorząd również proponował dzierżawę szpitala, jednak ostatecznie nie wybrano inwestora. Były także plany przekształcenia lecznicy w spółkę prawa handlowego, co również nie zostało zrealizowane. Szpital w Rawie Mazowieckiej notuje kilkunastomilionowe zadłużenie.

Szpital w Rawie Mazowieckiej posiada 164 łóżka. Prowadzi 5 oddziałów: pediatryczny, chirurgiczny, chorób wewnętrznych, położniczo-ginekologiczno-noworodkowy oraz gruźlicy i chorób płuc. Posiada także dział anestezjologii oraz ratownictwa medycznego. Przy szpitalu działają także poradnie specjalistyczne. Na początku lipca 2013 roku w placówce została otwarta nowoczesna pracownia tomografii komputerowej i RTG. Pracownia nie posiada na razie kontraktu z NFZ na swoje usługi. Będzie się o niego starać w roku 2014.

Kontrakt placówki na rok 2013 z Narodowym Funduszem Zdrowia ma wartość 18 646 876,80 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

W corocznym raporcie krakowskiego Sanepidu, najwyższe oceny dostały krakowskie szpitale prywatne, w tym jedyny szpital grupy CenterMed w Krakowie. Tylko jedna publiczna lecznica znalazła się na liście placówek medycznych z bardzo dobrym stanem techniczno-epidemiologicznym.

Epidemiolodzy uspokajają, że pacjenci nie powinni się martwić: większość publicznych szpitali nie wypadła wcale źle i uzyskała ocenę „dobrą”.

– Najistotniejsze jest to, że wszystkie placówki mają zaakceptowany plan naprawczy, który dyrekcje cały czas realizują – podkreśla dr Danuta Gieracka-Pażucha, szefowa oddziału epidemiologii krakowskiego Sanepidu. – Oznacza to, że stan techniczny szpitali z roku na rok jest coraz lepszy. Nie ma takich sytuacji, że dyrektor lekceważy nasze uwagi i nie dostosowuje swojej placówki do wymaganych standardów – dodaje. W każdym razie żaden szpital w tym roku nie dostał oceny niedostatecznej.

Jeśli chodzi o stan techniczny lecznic, jest on przez sanepid oceniany jako „dobry”.
– Na poszczególnych oddziałach bądź w poradniach jest potrzebna wymiana okien czy kaloryferów, przydałyby się też nowe meble medyczne czy stojaki na kroplówki. Ale wiemy, że nie da się w ciągu jednego tygodnia wymienić całego sprzętu i wyremontować wszystkich oddziałów – tłumaczy Danuta Gieracka-Pażucha.

Podczas kontroli w wielu placówkach wykryto też zepsute dozowniki do dezynfekcji rąk lub brak pojemników na ręczniki papierowe, wydzielonych odpowiednio pomieszczeń do magazynowania np. środków opatrunkowych. W jednym ze szpitali nie opracowano szczegółowych procedur sprzątania, określających np., że sprzątaczka nie może mieć tipsów.

Brak dostępu do łóżka z trzech stron i niemożność swobodnego wyniesienia go z sali szpitalnej, brak izolatek na oddziałach, centralnej sterylizatorni i kabin higienicznych w poradniach ginekologicznych, urologicznych oraz proktologicznych – to główne niedociągnięcia wszystkich krakowskich lecznic. Na poprawę komfortu i dostosowanie się do ministerialnych wymogów mają czas do 2016 roku.

Według oceny inspektorów Sanepidu bardzo dobry stan zanotowano w placówkach:
CenterMed
Szpital im. św. Rafała
Ortomed
Ortopedicum
Carint Scanmed – spółka, który świadczy usługi z zakresu kardiologii inwazyjnej w Szpitalu im. św. Rafała
Szpital Okulistyczny

Dobry stan był w placówkach:
Szpital im. Narutowicza
Szpital im. Żeromskiego
Centrum Onkologii
Szpital im. Jana Pawła II
Szpital Bonifratrów
Szpital im. Dietla
Szpital im. Rydygiera
Uniwersytecki Szpital Dziecięcy w Prokocimiu
Szpital Uniwersytecki
Szpital Ginekologiczno-Położniczy Ujastek
Krakowskie Centrum Rehabilitacji

Natomiast stan dostateczny posiadały lecznice:
Szpital im. Siemiradzkiego,
niektóre oddziały w Szpitalu im. Dietla
Klinika Ginekologiczna Femina
Szpital im. św. Ludwika.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania wprowadziło do swojej oferty możliwość bezpłatnego skorzystanie z serwisu be4pregnancy.pl dla par planujących ciążę w celu sprawdzenia, czy nie są parą podwyższonego ryzyka genetycznego.

Na stronie są dostępne ankiety z pytaniami (dla kobiet i dla mężczyzn), zadawanymi zwykle podczas konsultacji genetycznej. Wynik ankiety informuje, czy jest wskazanie do wykonania badań genetycznych i konsultacji lekarskiej.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą). Specjalizuje się w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych, niepowodzeń rozrodu i poradnictwie genetycznym.

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada 25 placówek partnerskich na terenie całej Polski.

Centrum to jedyna w Polsce placówka medyczna posiadająca tak szeroką ofertę badań genetycznych (ponad 200) i udzielająca konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ zawarty z Wielkopolskim Oddziałem Funduszu ma wartość 3 173 338,80 zł, z Lubuskim Oddziałem – 33 020,00 zł.