Diagnostyka, prowadząca sieć placówek diagnostycznych, otworzyła nowy punkt pobrań w Krakowie. Placówka powstała w Krakowskim Centrum Rehabilitacji przy ulicy Modrzewiowej 22. Oferuje wszystkie badania podstawowe oraz szereg badań specjalistycznych.

Kilka miesięcy temu powstał Partnerski Punkt Pobrań Diagnostyki w Przychodni Multimed w Koninie oraz punkt pobrań w Białymstoku przy ulicy Legionowej 3.

Grupa Diagnostyka to ogólnopolska sieć laboratoriów medycznych działająca od 1998 roku. Firma posiada obecnie 10 oddziałów w całej Polsce, pięć spółek zależnych – razem blisko 300 placówek na terenie kraju. Oferta Diagnostyki obejmuje około 1400 rodzajów badań.

W sierpniu 2011 mniejszościowy pakiet udziałów w Spółce Diagnostyka przejął fundusz Mid Europa Partners, właściciel Grupy Lux Med. W grudniu 2011 Diagnostyka przejęła 100 procent udziałów w spółce Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp. z o. o.. Przejęcie nastąpiło przez kontrolowany przez Diagnostykę podmiot: Polska Grupa Laboratoriów Medycznych Sp. z o. o.
 

Spółka Alab Laboratoria otworzyła nowe placówki. Punkty pobrań oraz laboratorium diagnostyczne powstały w Zambrowie, w Ostrołęce oraz w Jeleniej Górze. Sieć placówek Alab obejmuje ponad sto jednostek, które działają w 15-tu województwach Polski (oprócz opolskiego).

Nowy punkt pobrań w Zambrowie powstał przy ulicy Białostockiej 24, gdzie działają między innymi: NZOZ Lekmed oraz NZOZ Medyk, oferujące usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne. W Ostrołęce nowy punkt pobrań mieści się w sąsiedztwie NZOZ-u Medica, Poradni Laryngologicznej Słuch, Specjalistycznej Przychodni Lekarskiej Medyk oraz gabinetu stomatologicznego, przy ulicy Prądzyńskiego 4.

W Jeleniej Górze powstał zarówno punkt pobrań jak i laboratorium. Placówki zlokalizowane są przy ulicy Moniuszki 5a, gdzie działa również poradnia chirurgiczna, centrum rehabilitacji oraz poradnia stomatologiczna. Placówka w Jeleniej Górze oferuje zarówno badania indywidualne jak i w pakietach – kompleksowych zestawach badań.

Sieć laboratoriów firmy Alab Laboratoria sp. z o. o. obejmuje obecnie kilkanaście placówek działających na terenie dużych miast i okolic, oraz kilkadziesiąt punktów pobrań. Najwięcej jednostek zlokalizowanych jest w województwie mazowieckim – 25. Laboratoria Alab funkcjonują w szpitalach różnej wielkości, w tym w szpitalach klinicznych oraz instytutach. Świadczą usługi dla publicznych i niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej.

Początki działalności firmy sięgają roku 1987, kiedy została utworzona spółka Alab sp. z o.o., której głównym kierunkiem działalności było wyposażanie laboratoriów naukowych i medycznych w meble i urządzenia. W roku 2000 firma rozpoczęła działalność w dziedzinie diagnostyki laboratoryjnej, rok później usługi z tego zakresu stały się głównym i strategicznym przedmiotem działalności firmy. W roku 2006 została utworzona firma Alab Laboratoria sp. z o. o., która zajęła się wyłącznie działalnością usługową. W roku 2010, po pozyskaniu inwestora strategicznego, otworzyła pracownię genetyki molekularnej, a w roku 2011- pracownię patomorfologii.

21 sierpnia 2012 roku zawarte zostało porozumienie pomiędzy EMC Piaseczno, które prowadzi Szpital św. Anny w Piasecznie oraz Związkiem Artystów Scen Polskich (ZASP). Dokument dotyczył objęcia przez EMC Piaseczno patronatem medycznym pensjonariuszy należącego do ZASP-u Domu Artystów Weteranów Scen Polskich w Skolimowie.

Porozumienie to rozpoczyna współpracę EMC z Domem Aktora. Pensjonariusze placówki na co dzień mają własną opiekę lekarską i pielęgniarską. Wsparcie EMC ma dotyczyć lekarzy specjalistów i hospitalizacji. Zakres tego wsparcia będzie uzależniony od potrzeb pensjonariuszy Skolimowa.

EMC Piaseczno, należy do EMC Instytut Medyczny, który jest właścicielem największej sieci szpitali i przychodni w Polsce. Grupa EMC ma duże doświadczenie w leczeniu seniorów. Wśród ośmiu szpitali sieci znajduje się między innymi Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, który specjalizuje się w leczeniu starszych pacjentów. Na początku 2012 roku w Szpitalu Mikulicz w Świebodzicach został uruchomiony oddział geriatryczny.

Dom Artystów Weteranów Scen Polskich w Skolimowie został wybudowany z inicjatywy aktora Antoniego Bednarczyka w roku 1927, ze składek członków ZASP i darowizn miłośników teatru, z myślą o samotnych emerytowanych artystach. Do II wojny światowej pełnił także funkcję schroniska dla aktorów pozostających w trudnej sytuacji życiowej. Dotowany po wojnie przez Ministerstwo Kultury i Sztuki i wspomagany finansami zdobytymi przez liczne i różnorodne akcje koleżeńskie (kwesty, aukcje, przedstawienia, koncerty), pozostaje nadal miejscem pobytu nieuprawiających już zawodu artystów. Powiększony w latach 80-tych o nowy budynek, dzięki m.in. zapisom testamentowym Zofii Terne i rodzeństwa Rapackich oraz dotacji Ministerstwa Kultury i Sztuki, jest dziś zamieszkały przez blisko 50 osób. Średnia wieku pensjonariuszy wynosi 85 lat.

Według zatwierdzonego projektu planu finansowego NFZ na 2013 rok województwo mazowieckie jako jedyne w kraju otrzyma mniejsze pieniądze dla szpitali na przyszły rok. Oznacza to jeszcze większe kłopoty finansowe wszystkich placówek zdrowia na Mazowszu. Marszałek i dyrektorzy szpitali sprzeciwiają się takiemu podziałowi funduszy i domagają się zmian.

– Nie prosimy o zwiększenie środków z NFZ, ale o zachowanie status quo na poziomie z ubiegłego roku, które i tak nie wystarcza na pokrycie bieżących kosztów świadczeń medycznych – podkreśla marszałek Adam Struzik.

Według zatwierdzonego planu, oddział mazowiecki NFZ otrzyma 8,8 mld zł, w tym na leczenie szpitalne – 4 mld zł, na AOS 714 mln zł, na POZ– 1 mld zł.

W roku 2013 przychody ze składki zdrowotnej mają wynieść 64,2 mld zł, koszty świadczeń opieki zdrowotnej 62,97 mld zł. Przychody NFZ ogółem – 66,7 mld zł. 319 mln zł przeznaczono na rezerwę wynikająca z postępowań sądowych.
Na leczenie szpitalne zostanie przeznaczone 27,24 mld zł, w tym 1,7 mld zł na leki, środki spożywcze specjalnego przeznaczenia żywieniowego objęte programami lekowymi, 1,34 mld zł na chemioterapię. Ambulatoryjna opieka specjalistyczna będzie kosztować 5,09 mld zł, podstawowa opieka zdrowotna 7,6 mld zł, rehabilitacja lecznicza – 1,9 mld zł, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze w ramach opieki długoterminowej – 1 mld zł, opieka paliatywna i hospicyjna – 340 mln zł, świadczenia opieki zdrowotnej kontraktowane odrębnie – 1,5 mld zł.

Oddziały wojewódzkie otrzymają łącznie 62,49 mld zł na koszty świadczeń opieki zdrowotnej. Pozostałe oddziały, oprócz mazowieckiego otrzymają: dolnośląski 4,76 mld zł, kujawsko-pomorski 3,4 mld zł, lubelski 3,55 mld zł, lubuski 1,66 mld zł, łódzki 4,26 mld zł, małopolski 5,3 mld zł, opolski 1,58 mld zł, podkarpacki 3,3 mld zł, podlaski 1,9 mld zł, pomorski 3,6 mld zł, śląski 7,59 mld zł, świętokrzyski 2,1 mld zł, warmińsko-mazurski 2,25, wielkopolski 5,5 mld zł, zachodniopomorski 2,79 mld zł.

IQ Medica S.A. podjęła decyzję o zmianie strategii działania spółki, która obecnie skoncentrowała się na budowie systemu partnerskiego i franczyzowego dla branży kosmetycznej. Zamknięte zostały oddziały w centrach handlowych. IQ Medica posiada tylko jeden gabinet w Warszawie przy ulicy Nowogrodzkiej oraz salę operacyjną przy ulicy Puławskiej.

W placówkach oferowane są usługi w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej. W okresie od 1 kwietnia do 30 czerwca 2012 roku spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 117 918,82 zł, co w stosunku do analogicznego okresu roku 2011 stanowi bardzo znaczący spadek. Odnotowano też stratę netto wielkości 56 982,28 zł.

Na działalność spółki ma również wpływ współpraca ze strategicznym inwestorem Makro Holding SA i jego plany wobec spółki. Jak wyjaśnia zarząd spółki w komunikacie, według wcześniejszych deklaracji Makro Holding SA planował przeprowadzić duże inwestycje mające rozwinąć działalność IQ Medica w kierunku branży bezpośrednio związanej z sektorem opieki zdrowotnej. Jednak według wypowiedzi przedstawiciela Makro Holding do końca 2012 roku obecna działalność Spółki IQ Medica SA ma być marginalna .

Kontynuacja spadkowego trendu zainteresowaniem usługami spółki spowodowała , że w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2012 r. IQ Medica osiągnęła stratę na poziomie 125 505,10 zł (na koniec II kwartału 2011 r. zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 229 280, 71 zł). Mimo nieosiągnięcia zysku w II kwartale 2012 r., spółka deklaruje, że osiągnie zysk ze sprzedaży w ujęciu rocznym Zarząd jest przekonany, że bieżąca strategia spółki oraz deklaracje większościowego akcjonariusza Makro Holding SA będą miały wpływ na wyniki w kolejnych kwartałach 2012 roku. Miedzy innymi te deklarowane plany Makro Holding SA w stosunku do IQ Medica były argumentem w podejmowaniu decyzji przy wyborze inwestora.
 

Dent-a-Medical uzyskała w II kwartale 2012 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 487 737 zł oraz stratę netto w wysokości 1 699 161 zł. W analogicznym okresie roku 2011 przychody wynosiły 938 435 zł, a strata  – 244 617 zł.

Dent-a-Medical prowadziła dwie własne kliniki stomatologiczne – we Wrocławiu i w Warszawie. Z obu zrezygnowała, sprzedając budynek (w przypadku Wrocławia) oraz wyposażenie (w Warszawie) i rezygnując z wynajmowania obiektu (w Warszawie).

Środki pozyskane z tych transakcji pozwoliły na redukcję zadłużenia spółki poprzez spłatę kredytu hipotecznego, którego zabezpieczeniem była nieruchomość sprzedana we Wrocławiu, oraz spłata zobowiązań z tytułu leasingu sprzętu medycznego z placówki w Warszawie.

Spółka uregulowała także w czerwcu 2012 roku zobowiązanie z tytułu pożyczki zaciągniętej w grudniu 2011 roku poprzez objęcie przez pożyczkodawcę emisji akcji serii H.

Obecnie spółka nie prowadzi żadnej własnej placówki, ale skupia się na rozwoju sieci placówek partnerskich, których posiada ponad 320. Placówki oferują kompleksową opiekę dentystyczną zarówno dla pacjentów indywidualnych jak i w ramach abonamentów firmowych. W II kwartale 2012 spółka podpisała kolejne umowy na sprzedaż pakietów stomatologicznych dla klientów biznesowych. Rozpoczęła także współpracę z Mediacom Warszawa sp. z o.o organizującą dla Wrigley Poland sp. z o.o. kampanię promującą gumę do żucia Orbit.

Dent-a-Medical uzyskała w roku 2011 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 3 054 541 zł i stratę 1 708 682 zł.

Voxel osiągnął w II kwartale 2012 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 23 842,9 tys. zł. Było to mniej niż w analogicznym okresie roku 2011, kiedy to przychody Grupy wyniosły 25 066,9 zł.

Zysk netto w II kwartale 2012 roku wyniósł 655,1 tys. zł (w II kwartale 2011 wyniósł 1 306,4 zł). W czerwcu 2012 spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Catalyst. Środki pozyskane z emisji papierów dłużnych zamierza przeznaczyć na finansowanie pomostowe inwestycji związanej z uruchomieniem centrum diagnostycznego PET-CT-MR w Krakowie wraz z Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków oraz zwiększenie kapitału obrotowego.

W czerwcu 2012 spółka złożyła w Komisji Nadzoru Finansowego prospekt emisyjny sporządzony w związku z zamiarem ubiegania się o dopuszczenie oraz wprowadzenie akcji do obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Voxel S.A. od października 2011 jest notowana na NewConnect.

Obecnie spółka realizuje w pełni umowy z niemal wszystkimi krajowymi oddziałami NarodowegoFunduszu Zdrowia, wykonując również nadwykonania. Alteris S.A. (spółka z Grupy Voxel) z powodzeniem bierze udział w przetargach na dostawę sprzętu medycznego (głównie TK i MR) oraz na realizację pełnego wyposażenia pracowni diagnostycznych wraz z dostawą oprogramowania. Do negatywnych czynników omawianego okresu spółka zalicza ciągły brak pełnej funkcjonalności pracowni tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego zlokalizowanej w Wojskowej Przychodni Lekarskiej CePeLek w Warszawie. Spółka podpisała w czerwcu 2012 pierwszą umowę na realizację badań z Mazowieckim Oddziałem NFZ, jednak poziom kontraktu nie pozwala na pełne wykorzystanie zasobów placówki.

Grupa Voxel obejmuje spółki Voxel S.A. oraz spółki zależne: Alteris S.A. i Centrum Diagnostyki Obrazowej Jelenia Góra Sp. z o.o. Grupa zanotowała w roku 2011 przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wysokości 97 461 tys. zł oraz stratę w wysokości 3.834 tys. zł.

Spółka Dom Lekarski S.A. w II kwartale 2012 roku osiągnęła przychody w wysokości 3 233 296,38 zł. Były one wyższe o około 600 tysięcy zł od przychodów w analogicznym okresie roku 2011. Zysk netto w II kwartale wyniósł 144 610,02 zł i był o około 50 tys. zł niższy niż zysk osiągnięty w II kw. 2011 roku.

Spółka w II kwartale prowadziła statutową działalność w zakresie udzielania świadczeń medycznych, a także koncentrowała się na działaniach zmierzających poprawy rentowności spółki „ Szpital Gryfino”, której udziały zakupiła w kwietniu 2012 roku. Prowadzone były również prace w zakresie inwestycji związanych z pozyskaniem kolejnych szpitali publicznych.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Domu Lekarskiego S.A. i Szpitala Powiatowego w Gryfinie, wyniosły 13.149.954 zł, według stanu na dzień 30 czerwca 2012 roku. W roku 2011 przychody ze sprzedaży szpitala w Gryfinie wyniosły ok. 12,3 mln zł. Kapitał podstawowy placówki wynosi 920 tys. zł. Szpital Powiatowy w Gryfinie Sp. z o.o. zatrudnia 111 osób.. Dom Lekarski S.A. rozpocznie publikację skonsolidowanego sprawozdania finansowego począwszy od daty przekazania raportu za III kwartał 2012.

W II kwartale 2012 złożono także wniosek o dotacje w ramach poddziałania 1.1.3. „ Inwestycje MSP w nowe technologie”. Celem projektu jest pozyskanie przez Spółkę dostępu do nowych technologii służących realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych.

Dom Lekarski prowadzi szpital w Szczecinie przy ulicy Gombrowicza, przychodnie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa. W szpitale wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej. Dom Lekarski posiada niewielki kontrakt z NFZ. Zawarty z oddziałem zachodniopomorskim Funduszu ma on wartość 278 671,92 zł i przeznaczony jest na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną i leczenie stomatologiczne, a z wielkopolskim oddziałem Funduszu – 158 400 zł (przeznaczone na leczenie stomatologiczne).

Spółka Interferie S.A. osiągnęła w I półroczu roku 2012 przychody w wysokości 16 507 tys. zł, mniej o 10,2 procent niż w analogicznym okresie roku 2011. Zmniejszył się też zysk spółki, który w I półroczu wyniósł 476 tys. zł. Rok wcześniej miał wartość 872 tys. zł.

W roku 2011 spółka Interferie osiągnęła w wysokości 38 512 tys. zł oraz stratę o wartości  590 tys. zł. Od marca 2012 roku spółka ma nowego prezesa.

Spółka Interferie S.A. prowadzi hotele i ośrodki wypoczynkowe w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotele w Lubinie i Głogowie. Zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. Pod koniec 2011 roku nastąpiło otwarcie nowego obiektu Interferii – hotelu Medical SPA w Świnoujściu. Obiekt jest prowadzony przez spółkę Interferie Medial SPA. Usługi medyczne to jeden ze strategicznych kierunków rozwoju firmy.

66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.
 

Od kilku miesięcy w Skierniewicach działa nowa placówka medyczna. Przychodnia oferuje obecnie tylko podstawową opiekę zdrowotną, ale planuje rozszerzenie zakresu usług o konsultacje specjalistyczne oraz stomatologię.

W tej chwili w przychodni przyjmują interniści oraz pediatra. W planach jest otwarcie poradni okulistycznej i chirurgicznej, także w ramach finansowania z Narodowego Funduszu Zdrowia. Do czasu podpisania kontraktu z NFZ konsultacje specjalistyczne będą komercyjne.

Placówka powstała w budynku byłego Rawentu przy ulicy Domarasiewicza, którego właścicielem jest Jarosław Michalski z Radziwiłłowa Mazowieckiego (właściciel działającej w Skierniewicach Automyjni). Przychodnię prowadzi spółka, którą tworzą lekarze: Paweł Tokarzewski, Agnieszka Janicka i Agnieszka Kozłowska.

Budynek jest trzypiętrowy. Na razie użytkowany jest tylko parter. Działa tutaj także apteka. Właściciel planuje zagospodarowane pozostałej powierzchni, którą również chce przeznaczyć na działalność medyczną.

W Skierniewicach powstaje nowe Centrum Zdrowia Ogrodowa. W placówce działa już pracownia diagnostyczna oraz klinika stomatologiczna. W końcu sierpnia lub na początku września 2012 zostaną tutaj uruchomione nowe poradnie specjalistyczne.

Pracownia diagnostyki obrazowej, zlokalizowana w nowym centrum, działa od stycznia 2012 roku. Oferuje badania rezonansu magnetycznego, finansowane z NFZ, oraz tomografii komputerowej. Pracownia jest prowadzona przez spółkę Fantom z Łodzi, która dzierżawi pomieszczenia w Centrum Ogrodowa.

Placówka jest zlokalizowana w centrum miasta przy ulicy Ogrodowej 21/23. Całkowita powierzchnia obiektu to około 1100 mkw, część medyczna zajmie w sumie około 900 mkw.

Właścicielem placówki jest Grzegorz Kania prowadzący Centrum Medyczne Zadębie, działające przy ulicy Narcyzowej w Skierniewicach. Część poradni, które będą działały w Centrum Ogrodowa, zostanie przeniesionych tutaj z placówki na Zadębiu. W budynku będzie też działać apteka oraz bank. Koszt budowy i wyposażenia obiektu (oprócz wyposażenie pracowni diagnostyki) jest szacowany na 3,5 mln zł.

NZOZ Zadębie oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Jedna oferta wpłynęła w odpowiedzi na zaproszenie do udziału w negocjacjach w sprawie nabycia 1 939 500 akcji stanowiących 91,06 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Rabka S.A. Złożona została przez Jana Wieczorkowskiego, zamieszkałego w Krakowie oraz Thermaleo Sp. z. o.o. z siedzibą w Warszawie, będącą głównym akcjonariuszem spółki Uzdrowisko Szczawnica S.A.

To już kolejna próba prywatyzacji tego uzdrowiska. W czerwcu 2012 nastąpiło zamknięcie negocjacji dotyczących nabycia udziałów spółki. Taką samą decyzję MSP podjęło w styczniu 2012 roku.

Zakupem akcji uzdrowiska zainteresowanych było już kilka firm. W roku 2011 były to: Artmedik, spółka prowadząca szpitale w Jędrzejowie i w Kielcach, a także STP Investment S.A. z siedzibą w Bochni i Konsorcjum: Krakowski Bank Spółdzielczy z siedzibą w Krakowie i Laskowski Spółka Komandytowo – Akcyjna z siedzibą w Krakowie. W roku 2012 oferty złożyły następujące podmioty: Europejskie Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne Lotos Sp. z o.o. z siedzibą w Rabce Zdroju,: PTS RABKA Sp. z o.o. z siedzibą w Rokicinach Podhalańskich oraz Jan Andrzej Wieczorkowski, zamieszkały w Krakowie.

Uzdrowisko Rabka specjalizuje się w leczeniu schorzeń układu oddechowego, przemiany materii, narządu ruchu, a także schorzeń kardiologicznych u dzieci i dorosłych. Liczy około 700 łóżek, umiejscowionych w sanatoriach i szpitalach uzdrowiskowych. Uzdrowisko ma zawarty kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu na rok 2012 wynosi 7,4 mln zł.

Telemedycyna Polska planuje wprowadzenie w III kwartale 2012 usługi Kardiotest (ocena ryzyka wystąpienia chorób serca) oraz przygotowanie usługi Kardioholter (diagnostyka zaburzeń rytmu serca). Spółka osiągnęła w II kwartale 2012 roku przychody w wysokości 1 390,50 tys. zł.

W tym czasie spółka odnotowała też stratę netto w wysokości 8 tysięcy złotych. Dynamika przychodów w II kwartale 2012 wyniosła 42,3 procent w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.

W II kwartale 2012 zanotowano wzrost przychodów z tytułu sprzedaży usług: Kardiotele o 34,7 procent oraz E-Kardiolog o 226,9 procent. Usługa Kardiotele była głównym źródłem przychodów spółki i stanowiła 73 procent obrotów w II kwartale 2012. Odnotowano też wzrost udziału usługi E-Kardiolog z 5 do 12 procent w porównaniu do II kwartału roku 2011.

W II kwartale 2012 roku Telemedycyna Polska pozyskała 834 nowych klientów, co oznacza wzrost o 47,6 procent w stosunku do roku ubiegłego. Działania spółki koncentrowały się na dystrybucji skierowanej do klientów indywidualnych oraz podmiotów leczniczych. W celu obsługi większej liczby klientów w kwietniu 2012 otwarto nowy oddział sprzedaży w Krakowie. Docelowo powstaje tutaj 40 nowych stanowisk call center. Od kilku miesięcy firma ma także nowe logo.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku Spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie. Telemedycyna Polska specjalizuje się w całodobowej opiece kardiologicznej za pośrednictwem telefonu lub Internetu.
 

Siedmiu oferentów złożyło oferty w odpowiedzi na zaproszenie do udziału w negocjacjach w sprawie nabycia 14 144 udziałów stanowiących 89,26 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. Cena nominalna za jeden udział to 500 zł.

Oferty zostały złożone przez: Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej „Kormed” Jacek Korzeniowski z siedzibą w Lubaczowie, Europejskie Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. z siedzibą w Rabce Zdroju, VRP Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, PP-H-U „Thier” Marek Thier z siedzibą w miejscowości Świątniki Górne, Eskulap G. Czarnecki Sp. z o.o. z siedzibą w miejscowości Rachanie, Specjalistyczny Gabinet Reumatologiczny Lekarz medycyny Beata Bogusz-Dukacz z siedzibą w Horyńcu Zdroju i Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe DUKAT Witold Dukat z siedzibą w Lubaczowie oraz przez Tomasza Tronta z Łykoszyna.

To już kolejna próba prywatyzacji tego uzdrowiska. W czerwcu 2012 Minister Skarbu Państwa podjął decyzję o zamknięciu bez rozstrzygnięcia negocjacji dotyczących sprzedaży udziałów spółki. W negocjacjach uczestniczyły wówczas dwa spośród siedmiu obecnie zainteresowanych podmiotów: z PP-H-U „Thier” Marek Thier oraz Specjalistyczny Gabinet Reumatologiczny Lekarz medycyny Beata Bogusz-Dukacz.

Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Horyniec świadczy usługi lecznicze między innymi na bazie borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Z usług uzdrowiska korzystają szczególnie pacjenci cierpiący na choroby narządu ruchu oraz reumatyczne. Uzdrowisko jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

CMP, prowadzące sieć przychodni w Warszawie i okolicach, rozszerzyło ofertę swoich usług specjalistycznych. W placówce przy ulicy Chmielnej można teraz skorzystać z konsultacji psychologicznych. Cena konsultacji to 120 zł.

CMP wprowadziło także do swojej oferty bony BonaCard. W placówkach honorowane są realizowane są bony premiowe oraz bony podarunkowe. W centrum w Piasecznie pacjenci mogą od niedawna korzystać z podstawowej opieki zdrowotnej w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Usługi POZ są także od kilku lat dostępne dla pacjentów placówki przy ulicy Chmielnej. Poza podstawową opieką zdrowotną pozostałe usługi CMP są komercyjne.

MP prowadzi sieć placówek ambulatoryjnych. Posiada przychodnię w Piasecznie przy ulicy Puławskiej, a także placówki w Warszawie – w centrum przy ulicy Chmielnej, przy ulicy Grójeckiej w dzielnicy Ochota, przy ulicy Berensona na Białołęce, a także przy ulicy Ciszewskiego na Ursynowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Prowadzą szkołę rodzenia. CMP oferuje także abonamenty i posiada sieć placówek współpracujących w całej Polsce. W ramach współpracy z Centrum Medycznym Scanmed i utworzonej w wyniku tej współpracy spółki Akamedik CMP oferuje także opiekę medyczną dla studentów.
 

Centrum Medyczne Dantex Med rozszerzyło zakres oferowanych usług o badanie diagnostyczne echo serca oraz o metodę rehabilitacji – kinesiotaping. Usługi są wyłącznie komercyjne.

Cena badania echo serca wynosi 160 zł. Zabiegi kinesiotapingu kosztuje 40 zł. Kinesiotaping to jedna z metod tapingu, która polega na oklejaniu wybranych fragmentów ciała plastrami o specjalnej strukturze.

Echo serca można wykonać w placówce Dantex Med przy ulicy Nowolipie 25. Kinesiotaping to nowa oferta Zakładu Rehabilitacji funkcjonującego w Centrum Dantex Med przy ulicy Nowolipie 18.

Dantex Med prowadzi cztery placówki w Warszawie – dwie przy ulicy Nowolipie, po jednej przy Cybernetyki i Jana Kazimierza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, medycynę rodzinną, medycynę pracy, diagnostykę. Klientom indywidualnym oferuje karty rabatowe upoważniające do 10-procentowych zniżek na usługi. Przy współpracy z Towarzystwem Ubezpieczeń Inter Polska S.A. oferuje także możliwość wykupienia prywatnego ubezpieczenia zdrowotnego.

Centrum Medyczne Dantex Med otworzyło pod koniec lipca 2012 nową placówkę. Przychodnia mieści się w warszawskiej dzielnicy Wola. Oferuje usługi w zakresie medycyny rodzinnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy oraz szczepienia ochronne.

To już czwarta placówka Dantex Med. Mieści się przy ulicy Jana Kazimierza 28, na osiedlu Dobrolin, wybudowanym przez firmę Dantex, do której należy Centrum Medyczne Dantex-Med. Usługi placówki, podobnie jak pozostałych przychodni sieci, są wyłącznie komercyjne.

Dantex-Med działa od 2000 roku. Oprócz nowej placówki na Woli prowadzi przychodnie przy ulicy Nowolipie (nr 18 oraz nr 25) oraz przy ulicy Cybernetyki. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów oraz diagnostykę. Placówki posiadają certyfikaty zarządzania jakością ISO 9001:2008. Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski.

Dantex S.A. od 2008 roku realizuje projekt Osiedla Dobrolin. Do roku 2010 Spółka zrealizowała 19 projektów deweloperskich. Dantex jest właścicielem ponad 40 000 mkw powierzchni komercyjnych w Warszawie i Katowicach.

Zarząd spółki EMC Instytut Medyczne S.A. poinformował o przeprowadzonej 13 sierpnia 2012 roku niepublicznej emisji obligacji zwykłych na okaziciela. Celem emisji było refinansowanie zobowiązań oraz finansowanie bieżącej działalności spółki.

Emisja obejmowała 7 tysięcy sztuk obligacji serii A na okaziciela. Wartość nominalna i cena emisyjna obligacji wynosi 1 tysiąc zł za każdą, łączna wartość to 7 mln zł.

Zabezpieczeniem obligacji jest hipoteka kaucyjna w kwocie 10,5 mln zł na nieruchomości położonej w Świebodzicach o powierzchni 16.372 mkw, której właścicielem jest spółka zależna EMC – „Mikulicz” sp. z o.o. z siedzibą w Świebodzicach, prowadząca tam szpital. Nieruchomość została wyceniona na 17 081 tys. zł.

W ramach Grupy EMC Instytut Medyczny funkcjonuje 8 szpitali i 16 przychodni w 5 województwach. Oprócz Szpitala Mikulicz w Świebodzicach są to: Szpital św. Anny w Piasecznie, EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach. Do grupy należą także: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

Spółka Swissmed Centrum Zdrowia S.A., według raportu skonsolidowanego, uzyskała w okresie od 1 kwietnia do 30 czerwca 2012 roku przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług w wysokości 15 199 tysięcy złotych. W okresie tym spółka zanotowała stratę w wysokości 2 824 tys. zł.

W porównywalnym okresie roku 2011 (którym w raporcie jest I kwartał roku 2011) przychody Grupy wyniosły 13 297 tysięcy złotych, natomiast zysk 224 tysiące złotych.

Swissmed Centrum Zdrowia jest częścią Grupy Kapitałowej Swissmed, która obejmuje także Swissmed Prywatny Serwis Medyczny oraz Swissmed Nieruchomości sp. z o.o i Swissmed Development sp. z o.o.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Szpital w Gdańsku prowadzi 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Szpital w Warszawie ma 45 łóżek. Kontrakt warszawskiej placówki z NFZ w roku 2012 ma wartość około 3,1 mln zł. Kontrakt Swissmedu z Pomorskim Oddziałem Funduszu w Gdańsku ma wartość 24,7 mln zł. 

Ministerstw Pracy i Polityki Społecznej oraz Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich zapraszają na regionalne spotkanie konferencyjno – szkoleniowe, którego celem jest upowszechnienie idei wyrównywania szans kobiet i mężczyzn w dostępie do zatrudnienia oraz promowanie alternatywnych strategii w miejscu pracy, pozwalających na godzenie ról zawodowych i rodzinnych.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Obejmuje dwudniowe bezpłatne spotkania konferencyjno-szkoleniowe. Ich celem jest zwiększenie wiedzy na temat różnorodnych form zatrudnienia, ułatwiających godzenie ról (np. telepraca, job-sharing, elastyczny czas pracy, wynagrodzenie zadaniowe etc.) oraz opłacalności ich wprowadzania przez pracodawców, a także uświadomienie pracownikom korzyści płynących z wdrożenia takich rozwiązań.

Konferencje i szkolenia adresowane są do przedstawicieli Instytucji Rynku Pracy (pracowników Publicznych Służb Zatrudnienia, przedstawicieli organizacji pracodawców i organizacji pracowników).Wskazane jest, aby uczestnikami szkoleń byli pracownicy współpracujący z wiodącymi podmiotami gospodarczymi  (np. pośrednicy pracy lub pracownicy uczestniczący w partnerstwie lokalnym na rzecz rozwoju), w tym przedstawiciele organizacji pracodawców i organizacji pracowników.

Najbliższe szkolenie odbędzie się w Warszawie w dniach 23-24 sierpnia w Hotelu Lord przy Alei Krakowskiej.
Szczegółowe informacje o projekcie, w tym program konferencji i szkoleń, formularze zgłoszenia udziału, harmonogram oraz lokalizacje spotkań w każdym województwie znajdują się na stronie  www.psdb.com.pl/godzenie_rol

Klinika Invicta w swoich placówkach w Gdańsku i w Warszawie wprowadziła specjalny program „Zachowaj płodność’ przeznaczony dla pacjentów onkologicznych do 25 roku życia. Pacjenci ci za symboliczną złotówkę mogą skorzystać z procedury mrożenia gamet i zarodków w specjalistycznym Banku.

W zależności od sytuacji pacjenci mogą się zdecydować na mrożenie i przechowywanie przez rok tkanki jajnikowej, mrożenie – depozyt z biopsji jądra i przechowywanie materiału przez rok, mrożenie i przechowywanie przez rok komórek jajowych lub mrożenie i przechowywanie przez rok nasienia.

U kobiet optymalną opcją jest również mrożenie tkanki jajnikowej. Metoda ta – po przeszczepie (retransplantacji) wyleczonej już pacjentce – umożliwia zarówno odzyskanie płodności (bez zastosowania technik wspomaganego rozrodu), jak i powrót normalnych funkcji hormonalnych.

– Lekarze onkolodzy – czemu nie można się dziwić – koncentrują się przede wszystkim na wyleczeniu pacjenta, nie zaś na jego przyszłości już po wygranej z chorobą. Często też nie mają świadomości wszystkich możliwości, jakie obecnie oferuje medycyna w zakresie ochrony płodności. – podkreśla prof. Krzysztof Łukaszuk, Kierownik Klinik Leczenia Niepłodności Invicta. – Dlatego postanowiliśmy pomóc osobom zmagającym się z rakiem i zapewnić im możliwość posiadania potomstwa w przyszłości.

Osoby przed i w wieku prokreacyjnym chorujące na nowotwór często powracają do zdrowia, agresywna terapia jednak może trwale uszkodzić ich funkcje rozrodcze. Rozwiązaniem pozwalającym na zabezpieczenie płodności jest mrożenie gamet i zarodków. Pacjent, po wygranej z chorobą, może wykorzystać zdeponowany materiał i dzięki technikom wspomaganego rozrodu mieć dzieci.

Invicta działa od września 2000 roku. W Trójmieście dysponuje dwiema przychodniami, oddziałem jednego dnia, salą zabiegową z pełną diagnostyką laboratoryjną oraz dwiema salami pobytowymi. Od 2008 roku posiada także placówkę w Warszawie, zlokalizowaną przy ulicy Złotej. Główna działalność placówek Invicta to diagnostyka i leczenie niepłodności.
 

7 sierpnia 2012 spółka Scanmed Multimedis S.A. nabyła od spółki Carint Investment S.A. 931 586 akcji spółki Scanmed S.A., prowadzącej Szpital św. Rafała w Krakowie, za łączną cenę wynoszącą  ponad 1,4 mln zł.

Jednocześnie Carint wykonał swoje prawo do objęcia za tę samą kwotę 475 232 akcji zwykłych serii D w ramach zarejestrowanego warunkowego podwyższenia kapitału. Tym samym doszło do podwyższenia kapitału zakładowego Scanmed Multimedis S.A., który obecnie wynosi 11 500 000 złotych.

– W wyniku transakcji Scanmed Multimedis stał się jedynym akcjonariuszem spółki Scanmed. Dołączenie Szpitala św. Rafała do Grupy Scanmed Multimedis pozwala na oferowanie pacjentom kontynuacji procesu leczenia – od leczenia ambulatoryjnego po leczenie szpitalne. Kompleksowa oferta usług medycznych stwarza duże możliwości rozwoju współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz z firmami  oferującymi ubezpieczenia zdrowotne.  – mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis SA.

Szpital Św. Rafała oferuje wykonywanie refundowanych i komercyjnych świadczeń zdrowotnych w zakresie neurochirurgii, ortopedii, chirurgii ogólnej i onkologicznej, okulistyki a także rehabilitacji i wysokospecjalistycznej diagnostyki.

Scanmed Multimedis prowadzi działalność od 2000 roku, główne obszary działalności spółki to ambulatoryjna opieka medyczna, diagnostyka obrazowa, opieka wyjazdowa oraz leczenie szpitalne. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej, zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych.
 

Centrum Medyczne Polmed organizuje w swojej placówce w Warszawie, mieszczącej się przy ulicy Puławskiej 410, cykl warsztatów dla seniorów. Warsztaty będą dotyczyły prawidłowego odżywiania.

Tematyka pierwszego spotkania będzie dotyczyła wpływu warzyw i owoców na pracę układu krążenia, drugie będzie się odbywać pod hasłem: Zdrowie seniora – co jeść, a co suplementować?

Placówka przy ulicy Puławskiej w Warszawie to najnowsze Centrum Medyczne Polmed. Jest to też największa placówka spółki (zajmuje ponad 520 mkw powierzchni), oferująca szeroki wachlarz usług medycznych: konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę medyczną, stomatologię i wizyty domowe. W planach jest rozszerzenie zakresu usług o zabiegi chirurgii jednego dnia, rehabilitację, pediatrię oraz całodobową opiekę medyczną.

Polmed zapowiadał otwarcie kolejnej placówki w stolicy, w dzielnicy Ursynów. Jednak warunkowa umowa najmu została rozwiązana z powodu nieuzyskania przez Polmed pozwolenia na budowę. Polmed planuje otwarcie kolejnych placówek, między innymi w Krakowie i w Gdyni. W miastach tych zostały już zawarte umowy najmu przeznaczonych na ten cel pomieszczeń.