Zarząd PZ Cormay S.A. podpisał umowę ze spółką Orphée S.A., w wyniku której Orphée przejmie 100 procent produkcji i sprzedaży PZ Cormay oraz przejmie udziały spółek zależnych. Całość płatności tytułem transakcji związanych z reorganizacją odbędzie się na rzecz PZ Cormay S.A. w zamian za 3.400.000 akcji nowej emisji Orphée S.A.

Umowa jest uwarunkowana zamknięciem do 31 stycznia 2013 roku procesu podwyższenia kapitału Orphée S.A. Przeniesienie produkcji PZ Cormay S.A. na Orphée S.A. odbędzie się dzień po dniu rejestracji podwyższenia kapitału Orphée S.A., lecz nie wcześniej niż 1 grudnia 2012 roku.

W wyniku przeprowadzonych zmian Cormay zajmie się działalności badawczo-rozwojową, a produkcją i dystrybucją – Grupa Orphée. Będzie to koncern diagnostyczny z siedzibą w Szwajcarii, w skład którego wchodzić będą podmioty zależne w Rosji, na Białorusi, w Irlandii oraz w Polsce. Grupa Orphée będzie odpowiedzialna za produkcję i dystrybucję wszystkich produktów Grupy Cormay. Szwajcarska spółka Orphée została przejęta przez Cormay w styczniu 2010 roku.

PZ Cormay jest krajowym producentem odczynników do diagnostyki medycznej. Spółka posiada w Polsce 5 procent rynku w zakresie chemii klinicznej oraz 5 procent w zakresie hematologii, zaopatrując prawie dwa tysiące laboratoriów, funkcjonujących zarówno w ramach publicznych, jak i niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej. Produkuje testy in vitro dla chemii klinicznej, hematologii, elektroforezy, koagulologii oraz serologii grup krwi. W ofercie posiada automatyczne analizatory biochemiczne i hematologiczne.

 

Scanmed Multimedia realizuje wspólnie z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica w Krakowie bezpłatny program adaptacyjny „Adapter”. Oferta Scanmedu została wybrana w wyniku przetargu. Spółka realizuje program już po raz drugi.

Adresatami projektu są – w pierwszej kolejności – studenci I roku. Oferta programu jest jednak skonstruowana w taki sposób, aby zainteresować nim również studentów wyższych lat. Podczas pierwszych dwóch edycji „Adaptera”  z pomocy specjalistów skorzystało ponad 730 osób.

Projekt jest odpowiedzią uczelni na obserwowany w ostatnich latach wzrost trudności adaptacyjnych u studentów rozpoczynających naukę. Kontynuacja projektu zaoferuje studentom między innumi punkt konsultacyjny (dyżury specjalistów – psychologa, psychiatry i terapeuty uzależnień), warsztaty doskonalenia umiejętności interpersonalnych, naukę skutecznej organizacji czasu i zarządzania finansami, poznanie technik relaksacji i umiejętności efektywnego uczenia się czy indywidualne porady specjalistów (m.in. psychologa czy psychoterapeuty). 

– Scanmed Multimedis bardzo aktywnie angażuje się w działalność na rzecz środowiska studenckiego. Obejmujemy opieką medyczną ponad 100 000 studentów w całej Polsce. Patronujemy ważnym wydarzeniom studenckim, wspieramy fundusze stypendialne dla studentów i doktorantów, prowadzimy działania edukacyjne i akcje prozdrowotne dla studentów. Po raz kolejny mamy przyjemność współpracować z Akademią Górniczo-Hutniczą w tej ważnej inicjatywie, jaką jest pomoc w adaptacji do nowych warunków życia oraz wsparcie psychologiczne dla studentów pierwszego roku  – mówi Joanna Szyman Prezes Zarządu Scanmed Multimedis SA.

W Barczewie koło Olsztyna został otwarty Szpital Pomocy Maltańskiej. Placówka pełniąca funkcję zakładu opiekuńczo-leczniczego będzie mogła przyjąć jednorazowo 67 obłożnie chorych pacjentów, w tym 15 wymagających przewlekłej wentylacji medycznej i około 40 w stanie wegetatywnym.

Aktualnie znajduje się tutaj 30 łóżek dla pacjentów wymagających stacjonarnej całodobowej opieki i kontynuacji leczenia, którzy przebyli ostrą fazę leczenia szpitalnego, mają ukończony proces diagnozowania, leczenia operacyjnego lub intensywnego leczenia zachowawczego oraz nie wymagają już dalszej hospitalizacji, jednak ze względu na stan zdrowia i stopień niepełnosprawności oraz brak możliwości samodzielnego funkcjonowania w środowisku domowym wymagają stałego nadzoru lekarskiego, profesjonalnej pielęgnacji i rehabilitacji.

Placówka powstała w budynku po byłym szpitalu zakaźnym. Modernizacja zabytkowego obiektu kosztowała około 12 mln zł i była częściowo finansowana ze środków unijnych. Do Barczewa został przeniesiony szpital funkcjonujący od 2004 roku w Olsztynie, na terenie obecnego Szpitala Uniwersyteckiego. Dzięki zmianie siedziby rozszerzył zakres oferowanych usług.

W nowej siedzibie do dyspozycji pacjentów są 2- i 3-łóżkowe pokoje, wyposażone w nowy sprzęt medyczny, łóżka i szafki trzyłóżkowe, a także dział rehabilitacji, sale terapii zajęciowej i sale dziennego pobytu. Pracują tutaj między innymi fizjoterapeuci, psychologowie, logopedzi oraz lekarze wielu specjalności. Placówka rozwija także działalność w zakresie wolontariatu.

Powiat olsztyński przekazał nieruchomość w Barczewie Fundacji Polskich Kawalerów Maltańskich w użyczenie na 20 lat. Fundacja prowadzi także domy pomocy społecznej i ośrodki wspierające aktywizację zawodową osób niepełnosprawnych.

Rada Miejska w Morągu przyjęła uchwałę w sprawie miejscowego szpitala w spółkę. Samorząd przejmie zadłużenie placówki w wysokości 1,4 mln zł. 100-procentowym udziałowcem spółki z o.o. będzie samorząd.

Spółka będzie się nazywała Szpital Miejski w Morągu Sp. z.o.o. Będzie nią kierować jednoosobowy zarząd, a Rada Nadzorcza będzie się składać z trzech osób. W uzasadnieniu do uchwały w sprawie przekształcenia morąskiego szpitala w spółkę, jako jedną z przyczyn podano trudności finansowe, z jakimi szpital boryka się od jakiegoś czasu.

Szpital w Morągu prowadzi siedem oddziałów (wewnętrzny, chirurgii ogólnej, neurologiczny, ginekologiczny jednego dnia, rehabilitacyjny, rehabilitacyjny dzienny, dziecięcy), które w sumie posiadają 152 łóżka, a także poradnie specjalistyczne i pracownie diagnostyczne. Kontrakt szpitala na rok 2012 ma wartość 16 238 628,05 zł.
 

Zarząd Powiatu Tczewskiego oferuje do sprzedaży udziały spółki Szpitale Tczewskie S.A. Powiat chce sprzedać do 99 procent, czyli do 384 562 akcji, nie mniej jednak niż 51 procent, czyli 198 108 akcji spółki.

Chętni mogli składać oferty do 10 października 2012 roku. Oferty złożyło 9 podmiotów, wśród których są zarówno firmy polskie jak i zagraniczne, wśród nich  między innymi spółka Szpitale Polskie S.A.

Szpitale Tczewskie Spółka Akcyjna powstała 31 maja 2011 roku w wyniku przekształcenia Tczewskiego Centrum Zdrowia Spółka z o.o. Wartość kapitału zakładowego spółki przekształconej ustalono w wysokości 19.422.355,00 zł. Spółka jest organem założycielskim dla Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Szpital Powiatowy w Tczewie.

Szpital w Tczewie posiada 335 łóżek na 9 oddziałach i w 2 zakładach opiekuńczo-leczniczych. Rocznie hospitalizowanych jest tutaj około 14 185 pacjentów.(dane za 2011 rok).  Ambulatoryjna opieka specjalistyczna świadczona jest w 26 poradniach. Rocznie udziela się około 67 000 konsultacji specjalistycznych. Na zasadach outsourcingu uruchomiono na terenie szpitala stację dializ, centrum diagnostyki obrazowej z tomografem komputerowym i rezonansem magnetycznym oraz laboratorium medyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2012 ma wartość ponad 47 mln zł.
 

Scanmed Multimedis odpowiadał za zabezpieczenie medyczne VI Międzynarodowych Mistrzostwa Krakowa w Biegu Górskim Bieg Trzech Kopców.  Impreza odbyła się 7 października 2012 roku.

– Cieszymy się, że po raz kolejny jako Partner Medyczny wydarzeń organizowanych przez Miasto Kraków mogliśmy dbać o bezpieczeństwo uczestników najważniejszych krakowskich inicjatyw sportowych. Bieg Trzech Kopców to jeden z największych biegów górskich w Polsce. Mamy nadzieję, że przyczyni się do promocji zdrowego stylu życia wśród mieszkańców Krakowa.  – mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis.

Uczestnicy mieli do pokonania 13-kilometrową trasę, której prawie 1/4 prowadzi ścieżkami o nieutwardzonej nawierzchni. Różnica poziomów sięga 160 m. Jest to jedyny w Polsce bieg górski, który prowadzi przez centrum dużego miasta.

-Bieg Trzech Kopców cieszył się w tym roku olbrzymią popularnością. Bezpieczeństwo uczestników biegu jest naszym priorytetem, cieszymy się, że po raz kolejny mieliśmy przyjemność współpracować ze Scanmed Multimedis. – mówi Łukasz Mrugalski z Zarządu Infrastruktury Sportowej w Krakowie.

Scanmed Multimedis posiada wieloletnie doświadczenie jako dostawca usług medycznych w obszarze zabezpieczania medycznego imprez masowych. Dotychczas odpowiadał za obstawę medyczną m.in.: Mistrzostw Polski w skokach narciarskich w Szczyrku, LOTOS Poland Tour FIS Grand Prix, Finału 68. Tour de Pologne, Cracovia Interrun. Spółka jest oficjalnym partnerem Polskiego Związku Narciarskiego. Każdego roku firma zabezpiecza ponad 120 ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska S.A. uzyskała w sierpniu 2012 roku, według wstępnych informacji, skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 463,4 tys. zł, co oznacza wzrost o 32 procent w stosunku do analogicznego okresu roku 2011.

Skonsolidowane przychody Grupy ze sprzedaży narastająco za okres od stycznia do sierpnia 2012 roku wyniosły 3 663 tys. zł, co oznacza wzrost o 42,1 procent w stosunku do tego samego okresu roku 2011.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Telemedycyna Polska S.A. działa w branży telemedycznej obejmując obszar całej Polski. Specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego. W 2010 roku Telemedycyna Polska S.A. zadebiutowała na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych na rynku NewConnect.

Warszawska Uczelnia Łazarskiego zaprasza na specjalistyczny moduł menedżerski w programie MBA w ochronie zdrowia dotyczący zarządzania finansami w jednostkach ochrony zdrowia. Moduł rozpoczyna się 13 października 2012 roku.

Efektywne zarządzanie finansami w publicznych i niepublicznych jednostkach systemu ochrony zdrowia wymaga od zarządzających ustawicznego kształcenia oraz nieustannego śledzenia zmian zachodzących w tym sektorze.

Strategiczne zmiany po stronie płatnika – odejście od budżetowego systemu finansowania jednostek ochrony zdrowia, zastosowanie różnych wariantów kontraktowania świadczeń: przez samodzielne kasy chorych, następnie likwidację niezależnych płatników i utworzenie centralnego Narodowego Funduszu Zdrowia – spowodowały, że sektor ochrony zdrowia powszechnie uznawany jest za trudny do prognozowania, zmienny i cechujący się wysokim poziomem ryzyka inwestycyjnego. Obecnie stoimy przed kolejną zmianą systemową: likwidacją centralnego płatnika i powrotem do regionalizacji.

Mimo braku stabilności z roku na rok w Polsce powstaje coraz więcej nowych zakładów opieki zdrowotnej, także kapitał  międzynarodowy,  wykazuje znaczące zainteresowanie inwestycjami w polską infrastrukturę medyczną, zwiększając konkurencję na rynku usług zdrowotnych.

Ostatnie strategiczne zmiany w systemie finansowania świadczeń opieki zdrowotnej to wprowadzenie w 2008 r. systemu Jednorodnych Grup Pacjentów. Placówki ochrony zdrowia muszą się też zmierzyć z konsekwencjami tzw. ustawy refundacyjnej, której główne założenia weszły w życie w styczniu i lipcu 2012 roku. W 2013 roku system może czekać rewolucja wynikająca z zastosowania przepisów ustawy o działalności leczniczej – de facto wymuszające w niektórych wypadkach przekształcenie szpitali w spółki. Ustawa ta jeszcze zwiększa wagę sprawnego zarządzania finansami w ochronie zdrowia i prawidłowe prowadzenie rachunku kosztów.

Wpływ na sektor ochrony zdrowia może mieć też obowiązek wypłacania odszkodowań za zdarzenia medyczne wynikający z uchwalonej w 2011 roku ustawy o prawach pacjenta.

Dla zarządzających finansami w jednostkach ochrony zdrowia – zarówno po stronie płatnika jak i świadczeniodawców – prawdziwym wyzwaniem jest  zrozumienie filozofii nowych narzędzi i dostosowanie organizacji pracy w zakładach do zmienionych warunków.

Wyzwaniem dla menedżerów wciąż pozostaje transgraniczna opieka zdrowotna oraz tzw. turystyka medyczna. W sposób coraz bardziej zauważalny wpływają one na funkcjonowanie polskiego sektora opieki zdrowotnej, szczególnie w rejonach przygranicznych. W perspektywie kilku lat dyrektywa UE „pacjenci bez granic” może zmienić sytuację polskich jednostek ochrony zdrowia, szczególnie tych, które świadczą usługi ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Przygotowanie się do zmian to nowe wyzwanie dla zarządzających.

Gospodarka lekiem, informatyzacja to kolejne obszary w których efektywne zarządzanie przynosi wymierne korzyści finansowe.
Audyty i kontrole to nie tylko obszary ryzyka dla zarządzających, ale także narzędzia dostarczające  informacji, które mogą mieć zasadniczy wpływ  na podniesienie jakości zarządzania w jednostkach ochrony zdrowia.    

Wykłady stanowić będą kompilację wiedzy z zakresu zdrowia publicznego, ekonomii i prawa, a informacje teoretyczne będą uzupełnione przykładami z bogatej praktyki zawodowej wykładowców. Koncentracja na praktycznych aspektach zagadnień i najnowszych istotnych zmianach w otoczeniu prawnym jednostek ochrony zdrowia to najważniejsze cele szkolenia.
   
EFEKTY KSZTAŁCENIA(Wiedza /umiejętności  jakie zdobędzie słuchacz) :

Po ukończeniu modułu słuchacz będzie posiadał wiedzę na temat:

• systemów  opieki zdrowotnej w Europie i na świecie,
• istotnych aspektów prawa unijnego  dotyczącego sektora ochrony zdrowia,
• wydatków publicznych i prywatnych związanych z finansowaniem opieki zdrowotnej,
• podstaw  funkcjonowania i  działalności Narodowego Funduszu Zdrowia,
• roli kluczowych podmiotów działających w sektorze ochrony zdrowia w kontekście procesów konsolidacji rynku usług zdrowotnych,
• metod analizy sytuacji finansowej podmiotów leczniczych,
• nowoczesnych metod dotyczących obliczaniu  kosztów świadczeń opieki zdrowotnej,
• zadłużenia sektora ochrony zdrowia,
• systemów informatycznych  w systemie ochrony zdrowia,
• zasad dotyczących gospodarki lekiem,
• modeli Partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) w ochronie zdrowia,
• procedur dotyczących  prowadzenia kontroli w podmiotach leczniczych, 
• prywatnych i dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych,
• zasad organizacji udzielania świadczeń w podmiocie leczniczym,
• form zatrudnienia pracowników w podmiotach leczniczych.

Po ukończeniu modułu słuchacz będzie posiadał umiejętności:

• dokonywania analizy konsekwencji implementacji prawa unijnego do polskiego systemu prawnego obowiązującego w sektorze ochrony zdrowia,
• dokonywania analizy perspektyw rozwoju rynku świadczeń opieki zdrowotnych   finansowanych ze środków publicznych,
• stosowania praktycznych i efektywnych zasad w kontraktowaniu, finansowaniu i rozliczaniu świadczeń opieki zdrowotnej,
• korzystania z narzędzi finansowych podnoszących efektywność wykorzystania zasobów,
• posługiwania się nowoczesnymi  metodami dotyczącymi  obliczania  kosztów świadczeń opieki zdrowotnej,
• stosowania narzędzi w efektywnym procesie zarządzania długiem i konsolidacji zadłużenia,
• wdrażania i zarządzania  systemem IT,
• prowadzenia  symulacji zarządczych w jednostce ochrony zdrowia,
• efektywnego gospodarowania  lekiem w podmiocie leczniczym,
• wdrażania projektów PPP,
• zasad postępowania w trakcie kontroli podmiotu prowadzącego działalność leczniczą,
• kontraktowania świadczeń w ramach ubezpieczeń prywatnych,
• stosowania efektywnych  narzędzi  w   organizacji udzielania świadczeń opieki zdrowotnej,
• zarządzania systemem wynagradzania w podmiotach leczniczych.

ADRESACI STUDIÓW:

Dyrektorzy i inna kadra zarządzająca publicznymi i niepublicznymi podmiotami leczniczymi, pracownicy urzędów administracji samorządowej, przedstawiciele samorządów zawodów medycznych, pracownicy innych instytucji i organizacji działających na rynku ochrony zdrowia – lokalnych i centralnych struktur płatnika, firmy ubezpieczeniowe.

METODYKA ZAJĘĆ:

Wykład, analiza aktów prawnych i dokumentów źródłowych, studia przypadków, dyskusje, warsztaty.

FORMA ZALICZENIA:

Egzamin pisemny w formie testu.

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM MODUŁU (86 godz.):

1) Systemy  opieki zdrowotnej w Europie i na świecie (4 godz.)
• Wady i zalety poszczególnych systemów finansowania i rozliczania świadczeń opieki zdrowotnej – wpływ sposobu finansowania na realizację i dostępność do świadczeń,
• Przykłady dopłat pacjentów do świadczeń zdrowotnych finansowanych przez ubezpieczycieli  – element finansowania świadczeń opieki zdrowotnej na przykładzie wybranych krajów Unii Europejskiej,
• Konsekwencje  implementacji niektórych dyrektyw UE dla systemu ochrony zdrowia w Polsce.

Wykładowca: dr n. med. Piotr Warczyński

2) Finansowanie ochrony zdrowia w Polsce w kontekście ustawy o działalności leczniczej (6 godz.)
– Finansowanie ze środków publicznych
– Finansowanie ze środków niepublicznych (abonament medyczne, opłaty pacjentów za „usługi ponadstandardowe”, przepisy prawne regulujące usługi finansowe)

Wykładowca: dr n. med. Piotr Warczyński

3) Zasady finansowania i rozliczania świadczeń opieki zdrowotnej w Polsce (6 godz.)
• Stawka kapitacyjna i współczynniki epidemiologiczne oraz zadaniowe w podstawowej opiece zdrowotnej,
• System Jednorodnych Grup Pacjentów w leczeniu szpitalnym i rehabilitacji, perspektywa wprowadzenia JGP do rozliczeń ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i konsekwencje dla świadczeniodawców,
• Finansowanie opieki długoterminowej i hospicyjnej; świadczenia udzielane w warunkach domowych,
• Metody  stosowane przez płatnika w celu stymulacji i ograniczeniu podaży świadczeń zdrowotnych.
 
Wykładowca: dr n. med. Jacek Grabowski

4) Prawne aspekty kontraktowania i rozliczania umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej (4 godz.)
• Praktyczne aspekty udziału w postępowaniach o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej- konkursy, rokowania, negocjacje, podpisywanie umów,
• Ofertowanie – wymogi dla oferentów,
• Rozliczanie umów – przesunięcia środków, rozliczanie nadwykonań – ugoda czy proces,
• Wprowadzenie koszyka świadczeń gwarantowanych – konsekwencje dla świadczeniodawców, płatnika i pacjentów.

Wykładowca: Adam Twarowski

5) Opieka koordynowana – procesy konsolidacji oraz integracji opieki zdrowotnej (6 godz.)
• Doświadczenia międzynarodowe i ich wpływ na rynek usług zdrowotnych w Polsce
• Ewolucja wybranych płatników publicznych i prywatnych
• Efekty skali, łańcuch wartości, koordynacja i zarządzanie w ochronie zdrowia,
• Cele w organizacji i strategii świadczeniodawców,
•  Role interesariuszy na rynku usług medycznych
  
    Wykładowca: dr Adam Kozierkiewicz

6) Przychody i koszty w jednostce ochrony zdrowia-analiza ekonomiczna
(4 godz.)
• Płynność, rentowność, aktywność, wypłacalność – wskaźniki analizy finansowej,
• Przychody i koszty jednostek ochrony zdrowia- ewidencja, kwalifikacja i identyfikacja, 
• Koszty (zmienne, stałe, bezpośrednie, działalności pomocniczej) jednostek ochrony zdrowia,
• Narzędzia finansowe podnoszące efektywność wykorzystania zasobów.

Wykładowca: Halina Depcik

7) Rachunek kosztów świadczeń opieki zdrowotnej  (4 godz.)
• Metodologia liczenia kosztów świadczeń opieki zdrowotnej,
• Wycena świadczeń a rentowność procedur medycznych,
• Narzędzia zarządcze  wpływające na  efektywność kosztową procedur medycznych,
• Metody monitorowania kosztów świadczeń opieki zdrowotnej.

Wykładowca: Marek Wesołowski

8)  Zarządzanie długiem w jednostce ochrony zdrowia (4 godz.)
• Analiza zadłużenia sektora ochrony zdrowia,
• Konsekwencje narastania  długu dla jednostki ochrony zdrowia,
• Narzędzia w efektywnym procesie zarządzania długiem,
• Konsolidacja zadłużenia.  

Wykładowca: Marek Wójtowicz 

9) Transgraniczna opieka  – aspekty finansowe i rozliczeniowe (4 godz.)
• Zasady finansowania i rozliczania leczenia na terenie UE – leczenie w stanach nagłych versus leczenie planowe, procedura uzyskiwania zgody Prezesa NFZ na sfinansowanie planowego leczenia za granicą (rola zakładu opieki zdrowotnej w procedurze uzyskania zgody na finansowanie planowego leczenia za granicą), 
• Europejska Karta Ubezpieczenia Zdrowotnego – nowe zasady wydawania dokumentu, ograniczenia i możliwości korzystania ze świadczeń na podstawie EKUZ,
• Turystyka medyczna – nowe możliwości uzyskania przychodów przez zakłady opieki zdrowotnej – nowe możliwości i formalne ograniczenia i zagrożenia,
• Dyrektywa ,,pacjenci bez granic”  praktyczny  wpływ na rozwój sektora ochrony zdrowia.

Wykładowca: Jerzy Gryglewicz

10) Efektywne zarządzanie systemami informatycznym w placówce ochrony zdrowia (4 godz.)
• Systemy informatyczne w systemie ochrony zdrowia,
• Rozwiązania informatyczne dla świadczeniodawców na rynku polskim,
• Wdrażanie i zarządzanie  systemem IT,
• Praktyczne przykłady korzyści  wdrożenia systemów IT,
• Pozyskiwanie środków zewnętrznych na finansowanie IT.

Wykładowca: Anna Wójcik

11) Efektywne narzędzia w   organizacji udzielania świadczeń opieki zdrowotnej (4 godz.)
• Organizacja udzielania świadczeń w poszczególnych rodzajach,
• Optymalizacja czasu pracy personelu medycznego,
• Procedura i zasady weryfikacji prawa do świadczeń w ramach NFZ,
• Listy oczekujących – praktyczne aspekty prowadzenia list.

Wykładowca: Małgorzata Zaława-Dąbrowska

12) Planowanie i symulacje zarządcze w jednostce ochrony zdrowia (4 godz.)
• Metodologia zbierania, przetwarzania i raportowania informacji o kosztach,
• Wykorzystywanie narzędzi rachunkowości zarządczej w praktyce:
– analizy wskaźnikowe
– analizy porównawcze
• Metodologia budżetowania zadań i kosztów,
• Controlling, strategiczna karta wyników,
• Praktyczne zastosowanie informatycznych narzędzi wspomagających (oprogramowanie Business Intelligence).

Wykładowca: Marek Wesołowski

13) Gospodarka lekiem w zakładzie opieki zdrowotnej (4 godz.)
• Zasady finansowanie i rozliczania  produktów leczniczych w jednostce ochrony zdrowia  (Leki recepturowe, programy terapeutyczne, chemioterapia, próbki leków, „leki charytatywne”),
• Apteka szpitalna – receptariusz, współpraca z oddziałami, 
• Badania kliniczne – możliwości pozyskania środków finansowych dla szpitala,  
• Przedstawiciel farmaceutyczny w szpitalu (procedury, finansowanie spotkań).

Wykładowca: Maciej Bogucki

14) Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP) (4 godz.)
• Podstawy prawne PPP,
• Perspektywy rozwoju formuły PPP w ochronie zdrowia,
• PPP przykłady rozwiązań  światowych,
• PPP w Polsce (analiza przypadku).

Wykładowca: Marta Piotrowska 

15) Kontrole w zakresie zarządzanie i gospodarki  finansowej w jednostkach ochrony zdrowia w kontekście (4 godz.)

• Zasady prowadzenia kontroli w podmiotach prowadzących działalność leczniczą   przez NIK ,NFZ, MZ, sanepid, nadzór farmaceutyczny i inne,
• Kontrole koordynowane i interwencyjne,
• Wyniki kontroli  NIK – analiza przypadków,
• Wyniki kontroli NFZ- analiza przypadków.

Wykładowca: Jerzy Gryglewicz

16) Prywatne i dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne (4 godz )

• Rodzaje prywatnych i dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych,
• Ubezpieczenia prywatne na świecie – wybrane przykłady,
• Rynek ubezpieczeń dodatkowych w Polsce,
• Kontraktowanie świadczeń w ramach ubezpieczeń prywatnych.

Wykładowca: Witold Paweł Kalbarczyk

17) Zarządzanie systemem wynagradzania w podmiotach leczniczych (4 godz.)
• Formy zatrudnienia w podmiotach leczniczych,
• Istotne aspekty prawne związane z zatrudnieniem pracowników,
• Systemy motywacyjne.

Wykładowca: Jarosław Kozera

18) Frazeologia języka angielskiego (10 godz.)

KADRA WYKŁADOWCÓW:

Halina Depcik – absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, praca mgr w Katedrze Rachunkowości, obecnie Naczelnik Wydziału Finansów i Funduszy Zagranicznych w Biurze Polityki Zdrowotnej Urzędu m.st. Warszawy. Poprzednio przez ok. 3 lat prezes zarządu w średniej wielkości zakładzie przetwórstwa żywności,
a wcześniej wieloletni praktyk w służbach finansowo-księgowych, również na stanowisku głównego księgowego oraz specjalisty ds. restrukturyzacji, w firmach o kapitale prywatnym i mieszanym.

Dr n. med. Jacek Grabowski – ekspert z zakresu zdrowia publicznego, systemów informacyjnych oraz zarządzania w ochronie zdrowia, od 2009 r. Kanclerz Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, w latach 2006-2009 Zastępca Prezesa ds. Medycznych NFZ,  były Dyrektor Łódzkiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ, w latach 2003-2005 pełnił funkcję zastępcy dyrektora Wydziału Zdrowia Publicznego Urzędu Miasta Łodzi  oraz głównego specjalisty Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia w  Warszawie.

Jerzy Gryglewicz – lider Modułu – Uczelnia Łazarskiego – lekarz, absolwent studiów podyplomowych z zarządzania jednostkami służby zdrowia na Uniwersytecie im. Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz  aplikacji  Najwyższej Izby Kontroli. Były Zastępca Dyrektora ds. Klinicznych Instytutu Reumatologii w Warszawie, Zastępca Dyrektora Biura Polityki Zdrowotnej Urzędu miasta stołecznego Warszawy, główny specjalista w Departamencie Świadczeń Opieki Zdrowotnej i Departamencie Kontroli Wewnętrznej centrali NFZ. Doradca firm audytorskich i konsultingowych. Ekspert i uczestnik obrad ,,Białego Szczytu” i „Okrągłego Stołu w Ochronie Zdrowia”, były doradca międzyresortowego Zespołu ds. Rozwiązań Systemowych w Ochronie Zdrowia;

Dr Adam Kozierkiewicz – lekarz medycyny, pracownik Instytutu Zdrowia Publicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego, prezes spółki Wspólny Rynek Medyczny Sp z o.o. Był Dyrektorem Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, Wicedyrektorem i Dyrektorem Departamentu Informatyki Ministerstwa Zdrowia (w latach 1998-2001). Od maja 2006 r. jest Dyrektorem Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Prywatnej Służby Zdrowia. Jest autorem i współautorem wielu prac badawczych i wdrożeniowych z obszaru zarządzania w ochronie zdrowia, systemów informacyjnych i zdrowia publicznego, w tym: adaptacji i wdrożenia systemów klasyfikacyjnych chorób i procedur medycznych (ICD-10, ICD-9-CM), koncepcji i wdrożenia systemu informatycznego (ADT i Apteka szpitalna) w 266 szpitalach w ramach projektu Banku Światowego, systemu rejestru zakładów opieki zdrowotnej i in. Był autorem i uczestnikiem projektów poświeconych standardom w opiece zdrowotnej (projekty „koszykowe”) realizowanych przez Ministerstwo Zdrowia w latach 1999-2001. Od 2002 roku prowadzi działalność konsultingową i szkoleniową w sektorze ochrony zdrowia w dziedzinie organizacji, ekonomiki zdrowia, statystyki i systemów informacyjnych. Wśród jego klientów znajdują się takie instytucje jak Ministerstwo Zdrowia, Narodowy Fundusz Zdrowia, Komisja Europejska, Europejski Bank Inwestycyjny, Bank Światowy, Georgetown University i inne.

Adam Twarowski – radca prawny, legislator (ukończona aplikacja legislacyjna w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów), w latach 1994 – 2006 pracował w administracji rządowej, jako radca prawny, m.in. w Ministerstwie Finansów Ministerstwie Zdrowia oraz Narodowym Funduszu Zdrowia, w tym ostatnim był od 2003 roku Dyrektorem Biura Rady a od 2005 roku jednocześnie oraz Dyrektorem Biura Prawnego. Od 2007 roku wspólnik w Kancelarii Prawnej Twarowski i Wspólnicy Sp. k., gdzie zajmuje się doradztwem prawnym oraz zastępstwem procesowym w postępowaniach przez Zespołami Arbitrów/Krajową Izbą Odwoławczą oraz sądami powszechnymi, a także w przygotowywanie analiz i opinii prawnych w sprawach z zakresu zamówień publicznych, finansów publicznych oraz prawa medycznego i ochrony zdrowia. W trakcie pracy w Narodowym Funduszu Zdrowia aktywnie uczestniczył w procesie organizacji kontraktowania świadczeń opieki zdrowotnej, poczynając od prac nad projektami zarządzeń Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w tym zakresie, kończąc na przygotowywaniu decyzji administracyjnych rozpatrujących odwołania świadczeniodawców oraz reprezentując NFZ w związanych z tym postępowaniach sądowo-administracyjnych.  Specjalizuje się w zamówieniach publicznych, finansach publicznych, odpowiedzialności z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych, prawie cywilnym oraz w prawnej problematyce ochrony zdrowia i usług medycznych. Autor opracowań z zakresu prawa zamówień publicznych (na którym wzorowana jest procedura kontraktowania świadczeń opieki zdrowotnej), wykładowca na licznych szkoleniach z zakresu prawa medycznego, finansów publicznych oraz zamówień publicznych. Członek Polskiego Towarzystwa Legislacji.

Dr n. med. Piotr Warczyński – lekarz – specjalista chorób wewnętrznych, doktorat z gastroenterologii. Ukończył studia podyplomowe: Biznesu i zarządzania – Wyższa Szkoła Handlu i Finansów Międzynarodowych, Zarządzania jakością – Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studium Edukacji Ekonomicznej – Szkoła Główna Handlowa; Obecnie Dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia, zastępujący Dyrektora Generalnego, Wiceprzewodniczący Rady Akredytacyjnej Ministra Zdrowia, Wykładowca Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego;  Współtwórca ustawy o pomocy publicznej i restrukturyzacji (2004), projektu nowej ustawy o zakładach opieki zdrowotnej (2007), pakietu ustaw zawetowanych przez Prezydenta w 2008 r., „Planu B”, projektu ustawy o działalności leczniczej i kilkunastu nowelizacji ustawy o zakładach opieki zdrowotnej.

Anna Wójcik – Menedżer, PricewaterhouseCoopers (PwC) Warszawa. Absolwentka Studiów Podyplomowych na Wydziale Matematyki Uniwersytetu Łódzkiego, Magister Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości im. Koźmińskiego, absolwentka Prywatnej Wyższej Szkoły Biznesu i Administracji w Warszawie. Posiada certyfikat PRINCE2 Foundation oraz ITIL Foundation, MSP, TOGAF. Specjalizuje się w doradztwie w zakresie zarządzania projektami  informatycznymi i ryzykiem projektowym. Przed dołączeniem do zespołu PwC zdobyła doświadczenie pracując w strukturach Narodowego Funduszu Zdrowia oraz w firmach informatycznych TETA i Apexim, gdzie nadzorowała i uczestniczyła w wielu projektach wdrożeniowych z różnych dziedzin.

Marek Wójtowicz  absolwent Akademii Medycznej w Lublinie, specjalista chirurgii ogólnej II stopnia oraz absolwentem Podyplomowego Studium Ekonomiki Zdrowia Uniwersytetu Warszawskiego, Project Hope Executive Management Training Program (USA) i Podyplomowego Studium Zarządzania Opieką Zdrowotną dla Dyrektorów Szpitali.
Od roku 2006 jest członkiem Rady Doradczej Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej- STOMOZ. W poprzednich latach był prezesem (1994-2006) i wiceprezesem (1992-1994) Zarządu Głównego STOMZOZ. Ponadto pełnił funkcje p.o. dyrektora Mazowieckiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ (2008), dyrektora Lubelskiego Oddziału NFZ (2006-2008), dyrektora medycznego i dyrektora SP ZOZ w Puławach (2006) oraz dyrektora medycznego Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Lublinie (2009). Był również konsultantem Prezydenta RP ds. opieki zdrowotnej (2003-2005) oraz ekspertem w projektach edukacyjnych PHARE, Banku Światowego i Ministerstwa Zdrowia. W latach 2000-2006 był autorem i kierownikiem Programu Stypendialnego: Quality, Accreditation, Scholarships – QAS realizowanego ze środków Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Jest stałym, wieloletnim publicystą czasopism medycznych: Służba Zdrowia (Warszawa) i Ogólnopolski Przegląd Medyczny (Katowice) oraz wykładowcą  Wyższej Szkoły Ekonomii i Innowacji w Lublinie, Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Uniwersytetu Gdańskiego i Medycznego Uniwersytetu Warszawskiego.
Od 2009 roku działa w branży finansującej rynek usług zdrowotnych. Jest członkiem Rad Nadzorczych Magellan S.A. i MedFinance S.A.

Witold Paweł Kalbarczyk, lekarz i menedżer, ekspert ochrony zdrowia. Absolwent Akademii Medycznej w Warszawie, a następnie licznych kursów z zakresu zarządzania w ochronie zdrowia oraz ubezpieczeń. Uczestnik, a następnie wykładowca i/lub menedżer kursów zarządzania w ochronie zdrowia Project HOPE, ETOS, PHARE, Leonardo da Vinci. W roku 1993 współautor programu reformy ochrony zdrowia w Polsce opartego o zasady koordynowanej opieki medycznej i doświadczenia amerykańskich organizacji HMO. W roku 2008 współautor propozycji Polskiej Izby Ubezpieczeń (PIU) dotyczących zmian w systemie finansowania ochrony zdrowia w Polsce uwzględniających konkurencję płatników i udział firm ubezpieczeniowych w zarządzaniu środkami publicznymi na zdrowie. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie na rynku ubezpieczeniowym i emerytalnym zdobyte w spółkach z udziałem kapitału zagranicznego. Zajmował się rozwojem i zarządzaniem produktów ubezpieczeniowych (majątkowe, na życie, emerytalne i zdrowotne), analizami rynku i marketingiem, a także wsparciem sprzedaży produktów ubezpieczeniowych. Ma także kilkuletnie doświadczenie w zakresie PR i Public Affairs w ochronie zdrowia zdobyte w firmie Burson-Marsteller. Posiada rozległą wiedzę na temat rynku ubezpieczeń na życie na świecie, rynku ubezpieczeń emerytalnych w Europie Centralnej oraz funkcjonowania systemów ochrony zdrowia w Polsce i na świecie. Pracował na kierowniczych stanowiskach m.in. w TUW TUW, Norwich Union/Sampo, ING Nationale-Nederlanden i PZU Życie S.A.. W latach 1996-2000 członek Zarządu, a następnie Prezes Zarządu Fundacji Wspierania Ubezpieczeń Wzajemnych. W latach 2000-2003 członek Rady Doradczej programu pomocowego dla systemu ochrony zdrowia Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Były Przewodniczący Komisji Ubezpieczeń Zdrowotnych i Wypadkowych oraz doradca Zarządu PIU. Członek Rady Nadzorczej EMC S.A. Jeden z inicjatorów, a następnie członek Rady Programowej Forum Ochrony Zdrowia na Forum Ekonomicznym w Krynicy. Współautor i jeden z redaktorów naukowych książki “Ubezpieczenia zdrowotne a koszyki świadczeń zdrowotnych. Przegląd rozwiązań”. Wykładowca szkoleń i studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego, Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego oraz firmy Insurance Meeting Point. Obecnie prowadzi działalność doradczą w ochronie zdrowia samodzielnie lub we współpracy z polskimi i międzynarodowymi firmami doradczymi.

Marek Wesołowski – lekarz chirurg, ekspert rynku medycznego w dziedzinie zarządzania i technologii informacyjnych. Doświadczenie we wdrażaniu i użyciu systemów zarządczych w wielu szpitalach w kraju i za granicą. Promotor benchmarkingu i analizy businessowej w ochronie zdrowia. Twórca medycznej firmy informatycznej UHC. Prezes firmy SGA zajmującej się oceną efektywności w ochronie zdrowia

 

ORGANIZACJA ZAJĘĆ:
• Zajęcia rozpoczynają się 13 października 2012 r., odbywają się w trybie sobotnio-niedzielnym;
• Terminy kolejnych sesji to: 13-14.10.2012; 20-21.10.2012; 17-18.11.2012; 01-02.12.2012; 15-16.12.2012.
Harmonogram zajęć przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

ZASADY REKRUTACJI:
• Kandydaci muszą posiadać dyplom licencjata, magistra,
• Należy złożyć komplet wymaganych dokumentów.

WYMAGANE DOKUMENTY:
• wypełniony formularz zgłoszeniowy
• CV
• odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych
• kserokopia dowodu osobistego
• 2 fotografie
• kserokopia dowodu wniesionej opłaty za studia

OPŁATY:
• Czesne wynosi 3.500 zł za cały program – płatne jednorazowo
• Istnieje możliwość płatności ratalnej
• Czesne płatne w dwóch ratach wynosi: 2*1.850 zł = 3.700 zł
• Czesne płatne w czterech ratach wynosi: 4* 975 zł = 3.900 zł
• Absolwentów Uczelni Łazarskiego przysługuje 20% zniżki
Konto bankowe, na które można dokonywać wpłat:
Uczelnia Łazarskiego PKO BP XVI O/Warszawa
36 1020 1169 0000 8402 0015 4146
tytułem „moduł finansowy”

BIURO REKRUTACJI:
Uczelnia Łazarskiego
02 – 662 Warszawa ul. Świeradowska 43
p. 56, sektor D.
tel. 22 54 35 322 (poniedziałki-piatki w godz. 10.00-16.00)
mail: ckp@lazarski.pl

 

 

Spółka Genomed S.A. otrzyma dofinansowanie na realizację projektu „Wprowadzenie oferty innowacyjnych usług Genomed S.A. na rynek międzynarodowy”. Wysokość wsparcia wynosi 530.850,00 złotych. Środki będą pochodzić z funduszy unijnych.

Informację w tej sprawie przekazał spółce Departament Programów Operacyjnych Ministerstwa Gospodarki. Zgodnie z planami rozwoju spółka Genomed rozpoczęła w roku 2012 działania ukierunkowane na wyjście ze swoją ofertą na rynki międzynarodowe, zwiększając tym samym składową przychodów z eksportu produktów i usług. Uzyskane wsparcie pokryje 75 procent kosztów uczestnictwa w wybranych międzynarodowych targach branżowych, misjach gospodarczych oraz szkoleniach omawiających różne aspekty dalszego rozszerzania działalności spółki na rynki zagraniczne.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące m.in. rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Według Falck Medycyna dążenie do nowelizacji ustawy o Państwowym Ratownictwie Medycznym, przy jednoczesnym aneksowaniu umów na udzielanie świadczeń ratownictwa medycznego w kilku województwach, bez uprzedniego przeprowadzenia w tym zakresie konkursów, czyli wydatkowanie ogromnych publicznych pieniędzy w sposób niezgodny z zasadami  i założeniami obowiązującymi w Unii Europejskiej, będzie prowadziło do naruszenia interesów pacjentów oraz stanowi przejaw dyskryminowania podmiotów prywatnych.

Falck Medycyna uważa, że nie jest możliwe przedstawienie propozycji zmian do nowelizacji ustawy o Państwowym Ratownictwie Medycznym w zaproponowanym terminie, wynoszącym około 3 dni, lub jak w przypadku terminu zaproponowanego przez Wojewodę Mazowieckiego, około 24 godziny. Tak krótki termin na konsultacje nie spełnia standardów tworzenia dobrego prawa w państwie demokratycznym, niemożliwe jest bowiem przekazanie swoich uwag i zastrzeżeń do projektu w tak krótkim czasie.

Zgodnie z przepisami lekarze, którzy nie ukończyli nawet drugiego roku specjalizacji, są uprawnieni do udzielania świadczeń ratownictwa medycznego do 31 grudnia 2012 r. Od 1 stycznia 2013 roku do udzielania tych świadczeń uprawnieni będą wyłącznie lekarze medycy ratunkowej oraz ci którzy ukończyli, co najmniej drugi rok specjalizacji w dziedzinie: anestezjologii i intensywnej terapii, chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, ortopedii i traumatologii lub pediatrii. Lekarzy wymienionych specjalności będą mogli udzielać świadczeń w zakresie ratownictwa medycznego wyłącznie do 31 grudnia 2020 roku. Od 1 stycznia 2021 roku uprawieni do tego będą wyłącznie lekarzy medycyny ratunkowej.

W kontekście powyższych zmian obowiązujących przepisów coraz częściej podawane są do publicznej wiadomości informacje pochodzące od podmiotów publicznych, to jest szpitali i pogotowia ratunkowego, będących dysponentami zespołów ratownictwa medycznego. Informacje i publikacje tych podmiotów koncentrują się wokół tego, iż w konsekwencji zmian wchodzących w życie od dnia 1 stycznia 2013 roku, kiedy to przestaną obowiązywać przepisy umożliwiające udzielanie świadczeń ratownictwa medycznego także przez lekarzy innych specjalności niż związane z ratowaniem życia i zdrowia ludzkiego, podmioty te nie będą w stanie zapewnić udzielania świadczeń ratownictwa medycznego przez zespoły specjalistyczne, które w składzie obowiązkowo powinny mieć lekarza medycyny ratunkowej lub lekarza posiadającego specjalizację lub tytuł specjalisty albo takiego który ukończył, co najmniej drugi rok specjalizacji w podanych wyżej dziedzinach i w konsekwencji tego, będą zmieniać zespoły specjalistyczne na zespoły podstawowe, dla których przepisy nie przewidują wymogu posiadania wyżej wymienionego lekarza w składzie. 

Jednocześnie podmioty te apelują, aby w związku  z problemem braku możliwości zapewnienia wymaganego składu zespołów ratownictwa medycznego specjalistycznego, zmienić obowiązujące przepisy w ten sposób, aby umożliwić dalsze udzielanie świadczeń także przez lekarzy o innych specjalnościach.

– Żywiąc głęboki szacunek do zawodu lekarza stoję na stanowisku, że udzielanie świadczeń w karetce pogotowia ratunkowego powinno być zastrzeżone dla odpowiednich specjalności medycznych. Uważam bowiem, że tak jak wymaga się aby w poradni specjalistycznej świadczeń zdrowotnych nie udzielał lekarz medycyny ratunkowej, a wyspecjalizowany lekarza np. okulista czy dermatolog, tak samo w interesie pacjenta nie leży dalsze dopuszczanie do udzielania świadczeń w karetce pogotowia ratunkowego lekarzy, którzy nie są lekarzami medycyny ratunkowej i nie są lekarzami posiadającymi specjalizację lub tytuł specjalisty albo takim, którzy nie ukończyli co najmniej drugiego roku specjalizacji w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii, chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, ortopedii i traumatologii lub pediatrii. Jestem zdania, że prawie 6-cio letni okres przejściowy, dotyczący obsady lekarskiej karetki specjalistycznej „S” powinien definitywnie zakończyć się z dniem 31 grudnia 2012 roku – mówi Katarzyna Czajka, prezes zarządu Falck Medycyna.

W ostatnim czasie toczy się także dyskusja wywołana przez podmioty publiczne (na przykład Konwent Marszałków, publiczne szpitale i pogotowia ratunkowe), dotycząca tego, że świadczenia pogotowia ratunkowego powinny być udzielane w całości, wyłącznie przez podmioty publiczne, bo tylko one gwarantują wysoką jakość świadczeń. Natomiast na przykład z informacji pochodzących z województwa lubuskiego wynika, że Marszałek Województwa stojąc na stanowisku iż tamtejsze publiczne pogotowia ratunkowe nie są przygotowane do wzięcia udziału w konkursie ofert na udzielanie świadczeń ratownictwa medycznego, zabiega o aneksowanie dotychczas zawartych, z podmiotami publicznymi, umów na udzielanie tych świadczeń, tak aby nie doszło do możliwości udzielania świadczeń ratownictwa medycznego przez podmioty prywatne.

 

W warszawskim Szpitalu Mazovia uruchomiono nowoczesną aparaturę do przezcewkowej termoterapii prostaty (TUMT – transurethral microwave termotherapy). Zabiegi wykonywane są w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

TUTM jest to niskoinwazyjna metoda leczenia łagodnego rozrostu prostaty (BPH – benign prostatic hyperplasia) i zapalenia prostaty ciepłem generowanym przez sondę mikrofalową wprowadzoną do cewki moczowej i działającej bezpośrednio od wewnątrz na tkanki prostaty. Zabieg jest bezbolesny. W wyniku działania mikrofal i wytwarzanej podwyższonej temperatury dochodzi do zmniejszenia prostaty w miejscu bezpośredniego ucisku na cewkę a tym samym do zwiększenia strumienia moczu i złagodzenia dolegliwości związanych z oddawaniem moczu..

Szpital Mazovia działa na warszawskim Natolinie przy Alei Komisji Edukacji Narodowej od 2009 roku. Oferuje pełny zakres diagnostyki i leczenia zabiegowego chorób z zakresu urologii i ginekologii oraz proktologii. Szpital składa się z części ambulatoryjnej, pracowni diagnostycznych, oddziałów urologii i ginekologii oraz bloku operacyjnego. Mazovia posiada także placówkę na warszawskiej Woli przy ulicy Ciołka, w której prowadzona działalność ambulatoryjną (konsultacje i drobniejsze zabiegi). Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, spółka, której jednym z udziałowców jest fundusz private equity Advent International, zainwestowały w spółkę Med-Pro ze Zgierza, zajmującą się leczeniem chorób sercowo-naczyniowych na terenie województwa łódzkiego. Jest to kolejna w roku 2012 inwestycja Klinik. PAKS kupił większościowe udziały Med-Pro.

Zgierskie Centrum Kardiologii Med-Pro działa na rynku od 2 lat oferując pacjentom z województwa łódzkiego 24-godzinny dyżur hemodynamiczny oraz szeroki wachlarz usług między innymi w zakresie kardiologii interwencyjnej, implantacji rozruszników i kardiowerterów/defibrylatorów.

– Lokalizacja placówki w szpitalu wojewódzkim w Zgierzu jest bardzo ważna z uwagi na dużą populację tego miasta. Daje możliwość strategicznego rozwoju usług w zakresie nie tylko kardiologii inwazyjnej – mówi Katarzyna Adamek, Prezes Zarządu American Heart of Poland S.A. Ośrodek ten docelowo może stanowić ważne zaplecze referencyjne dla naszych ośrodków w województwie łódzkim – dodaje.

Dzięki połączeniu sił z siecią Polsko-Amerykańskich Klinik Serca działalność Med-Pro będzie konsekwentnie rozwijana. Jest to szczególnie ważne ze względu na to, że w całym województwie łódzkim od wielu lat odnotowuje się najwyższą w kraju umieralność, głównie właśnie z powodu chorób krążenia. Region ten jak żaden inny potrzebuje pilnego zwiększania dostępu chorych do bezpłatnych specjalistycznych usług kardiologicznych.
– Liczymy na harmonijną i owocną współpracę z zespołem medycznym szpitala wojewódzkiego w Zgierzu. Wierzymy, że wspólnie uda nam się rozwiązać problemy zdrowotne mieszkańców tego regionu – mówi Katarzyna Adamek, Prezes Zarządu American Heart of Poland S.A.

To już druga w tym roku inwestycja Polsko-Amerykańskich Klinik Serca. 20 marca 2012 roku Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca kupiły od Grupy Scanmed większościowy pakiet udziałów w spółce Carint Scanmed, umacniając tym samym swoją pozycję w województwie małopolskim i podkarpackim.

Spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca prowadzi oddziały w Ustroniu, Bielsku-Białej, Dąbrowie Górniczej, Kędzierzynie-Koźlu, Mielcu, Polanicy Zdroju, Nysie, Tychach,  Chrzanowie i Starachowicach. Tylko w ubiegłym roku w ośrodkach AHP leczono około 20 tysięcy chorych, w tym ponad pięć tysięcy chorych z zawałem serca.

Polsko Amerykańskie Kliniki Serca posiadają także Centrum Badawczo-Rozwojowe, na które składa się nowoczesny Oddział Kardiochirurgii Małoinwazyjnej i Endoskopowej w Bielsku-Białej oraz Pracownia Doświadczalna w Kostkowicach. Dzięki unijnym środkom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, z puli na wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w wysokości 18 mln zł, w Centrum prowadzone będą badania nad leczeniem wad zastawkowych serca, niewydolności serca oraz w zakresie zaburzeń krzepnięcia i leczenia

Przedstawiciele Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych po raz kolejny apelują o rzetelną dyskusje o roli sektorów w systemie ochrony zdrowia. Tym razem sprawa dotyczy pozbawionego przesłanek merytorycznych wystąpienia Iwony Borchulskiej, Przewodniczącej Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Pielęgniarek i Położnych w radiu TOK FM, w którym Przewodnicząca snuła pozbawione podstaw wizje zatrzymania reform systemu.

– Demagogia uprawiana przez OZZPiP w naszym przekonaniu pokazuje nie siłę, a słabość tej organizacji. Głoszenie nieprawdziwych haseł na pewno nie zmieni na lepsze systemu ochrony zdrowia, a chyba o to chodzi nam wszystkim – stwierdza Andrzej Sokołowski, Prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. I dodaje:  – Dlatego nieodparcie zapraszamy do rozmowy o potrzebnych zmianach i ich kierunkach. Ale rozmawiajmy opierając się na argumentach, a nie na uprzedzeniach.

Iwona Borchulska, Przewodnicząca Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Pielęgniarek i Położnych w wywiadzie w TOK FM stwierdziła m.in., że problemem systemu ochrony zdrowia jest jego rozczłonkowanie – to znaczy otrzymywanie kontraktów przez szpitale prywatne, które wykonują tylko najprostsze i najlepiej wyceniane procedury. W dodatku jej zdaniem wszystkie powikłania spowodowane przez szpitale prywatne muszą leczyć podmioty publiczne. Przytoczone zarzuty nie są poparte faktami, a wręcz przeciwnie nie znajdują potwierdzenia w analizach rynku medycznego, w tym na przykład w niedawno opublikowanym przez NFZ, a  wykonanym na potrzeby Ministerstwa Zdrowia dokumencie „Analiza świadczeń zdrowotnych w latach 2009-2011 w rodzaju: lecznictwo szpitalne na terenie całej Polski”.

– Jest dla nas zrozumiałe, że organizacje związkowe o wiele lepiej odnajdują się w dużych nierentownych szpitalach publicznych, niż w mniejszych, operatywnych ośrodkach, gdzie pracuje wysoko wykwalifikowany, świadomy swojej wartości i celów personel medyczny. Jednak takie myślenie nie może być przeciwstawiane istocie reformy systemu ochrony zdrowia  – komentuje Krzysztof Macha, Wiceprezes OSSP. – Zdecydowanie odrzucamy antyreformatorską argumentację Pani Przewodniczącej Borchulskiej.

Warto zaznaczyć – informuje dalej  Andrzej Sokołowski –  że szpitale prywatne otrzymują zaledwie 9,15% środków z NFZ i za to wykonują 10,57% hospitalizacji, co zmniejsza kolejkę pacjentów do świadczeń. W wielu przypadkach ośrodki te są liderami na lokalnych rynkach medycznych, są też – obok ośrodków klinicznych i wojewódzkich – liderami na rynku wdrażania najnowszych, nie objętych jeszcze katalogiem NFZ, procedur medycznych.

Przedstawicieli OSSP dziwi też postawa rozgłośni, która znając kontrowersyjne poglądy Przewodniczącej Iwony Borchulskiej nie zaprosiła do dyskusji innych reprezentantów środowiska medycznego, a w szczególności przedstawicieli pracodawców prywatnych w ochronie zdrowia, którzy obecnie stanowią około 90 procent pracodawców w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, około 30 procent w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i około 10 procent w obszarze usług szpitalnych.

 

Diagnostyka sp. z o.o. poinformowała o przejęciu spółki zależnej Paxo. Paxo sp. z o. o. była częścią Centrum Medycznego Ujastek i zajmowała się prowadzeniem laboratorium medycznego na potrzeby Szpitala Ginekologiczno-Położniczego Ujastek.

Połączenie nastąpi bez podwyższenia kapitału zakładowego spółki Diagnostyka, gdyż posiada ona 100 procent udziałów w Paxo. W wyniku przejęcia laboratorium Paxo, działające w budynkach CM Ujastek, dołącza do Grupy Diagnostyka. Zakup laboratorium Paxo wpisuje się w konsekwentnie realizowaną od lat strategię Grupy i jest kolejnym elementem integrowania rynku diagnostyki laboratoryjnej w Polsce.

Współpraca z Centrum Medycznego Ujastek jest też przykładem outsourcingu usług laboratoryjnych dla dużych niepublicznych jednostek medycznych. Podobnym tego typu przykładem jest obsługa Grupy LuxMed przez Diagnostykę.

Grupa Diagnostyka to ogólnopolska sieć laboratoriów medycznych działająca od 1998 roku. Firma posiada obecnie 10 oddziałów w całej Polsce, pięć spółek zależnych – razem blisko 300 placówek na terenie kraju. Oferta Diagnostyki obejmuje około 1400 rodzajów badań.

W sierpniu 2011 mniejszościowy pakiet udziałów w Spółce Diagnostyka przejął fundusz Mid Europa Partners, właściciel Grupy Lux Med. W grudniu 2011 Diagnostyka przejęła 100 procent udziałów w spółce Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp. z o. o.. Przejęcie nastąpiło przez kontrolowany przez Diagnostykę podmiot: Polska Grupa Laboratoriów Medycznych Sp. z o. o.

Kliniki Leczenia Niepłodności Invicta wprowadziły projekt In Vitro bez Ryzyka. Polega on  na tym, że w przypadku niepowodzenia i nieuzyskania ciąży w wyniku zapłodnienia pozaustrojowego pacjenci otrzymują zwrot kosztów programu. Z usługi tej można skorzystać od 1 października do 31 grudnia 2012 roku.

W ramach projektu In Vitro bez Ryzyka można zrealizować może pełny program zapłodnienia pozaustrojowego, wraz z badaniami i konsultacjami lekarskimi w jego trakcie oraz procedurami zwiększającymi skuteczność leczenia.
– Zdajemy sobie sprawę, że wielu pacjentów ze względu na wysokie koszty leczenia ma obawy, czy zakończy się ono sukcesem. Medycyna nie jest im w stanie zagwarantować skuteczności, my jednak chcemy pomóc oddając pieniądze za program, jeśli się nie powiedzie. Dzięki temu para nadal może starać się o spełnienie marzeń o rodzicielstwie – mówi prof. dr hab. n. med. Krzysztof Łukaszuk, kierownik Klinik Leczenia Niepłodności Invicta w Gdańsku i Warszawie.

Opłata za program In Vitro bez Ryzyka wynosi 12.990 zł i obejmuje: program zapłodnienia pozaustrojowego IVF-ICSI, hodowlę zarodków do stadium blastocysty, badania w trakcie programu (hormonalne przed jego rozpoczęciem, przed zabiegiem pick-up, przed weryfikacją), konsultację anestezjologiczną oraz znieczulenie ogólne do zabiegu, konsultacje z psychologiem oraz wizyty weryfikacyjne i nadzór nad implantacją zarodków. Nie zawiera ona jedynie badań kwalifikacyjnych, infekcyjnych i anestezjologicznych, kosztów kwalifikacji oraz leków – antykoncepcyjnych oraz do stymulacji.

Jeśli program nie zostanie zakończony sukcesem, pacjenci otrzymują zwrot opłaty w wysokości 12.980 zł (pomniejszona jest ona o koszty administracyjne w wysokości 10 zł). Program wymaga kwalifikacji. Kierowany jest do kobiet, które nie ukończyły jeszcze 35 roku życia i mężczyzn przed sześćdziesiątką. Para wykonać musi badania laboratoryjne (panie – AMH, kariotyp zaś panowie – badanie fragmentacji DNA plemnika, kariotyp) oraz przejść pozytywnie konsultację lekarską.

Invicta działa na rynku już 12 lat, oferując kompleksową diagnostykę i leczenie niepłodności. Obecnie prowadzi placówki w Gdańsku, Warszawie oraz Słupsku. Jako pierwszy ośrodek w Polsce, Invicta wprowadziła do diagnostyki badania AMH (rezerwa jajnikowa) i fragmentację DNA plemnika, wdrożyła metodę IVM, mrożenie i witryfikację komórek jajowych oraz tkanki jajnikowej, diagnostykę preimplantacyjną PGD oraz procedurę FAMSI.

 

Arion Med podpisał 2 października 2012 roku umowę dzierżawy szpitala w Gostyninie. Umowa została podpisana na 30 lat. Spółka za dzierżawę budynków szpitalnych i sprzętu będzie płacić miesięcznie 110 tysięcy złotych (netto). Budynki szpitala oraz wyposażenie stanowią własność powiatu gostynińskiego.

Deklarację udziału w negocjacjach złożyło pięć firm, ale dwie zrezygnowały z ubiegania się o dzierżawę szpitala. Pozostało trzech oferentów: Arion Med Sp. z o.o., Sanwil Holding S.A. z Lublina oraz Grupa Nowy Szpital ze Szczecina. O wyborze dzierżawcy zadecydowała cena, na przykład Grupa Nowy Szpital proponowała 60 tysięcy zł miesięcznej dzierżawy. Nowy dzierżawca planuje też przeznaczenie 34 mln zł na inwestycje w placówce.

Szpital w Gostyninie prowadzi 9 oddziałów, z ponad 420 łóżkami (w tym między innymi 80-łóżkowy oddział pulmonologii i rehabilitacji pulmonologicznej). Prowadzi też 15 poradni specjalistycznych  i 9 pracowni. W skład ZOZ-u wchodzą placówki w Gostyninie i w Kruku. Kontrakt szpitala z NFZ zawarty na rok 2012 ma wartość 29 776 404,34 zł.

Spółka Arion od 2011 roku prowadzi szpital w Biłgoraju, obejmujący jednostki w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ.  Współpracuje ze szpitalami. Lekarze spółki pełnią dyżury na oddziale chorób wewnętrznych oraz oddziale chirurgicznym 6 Szpitala Wojskowego z Przychodnią w Dęblinie, a także w Okręgowym Szpitalu Kolejowym w Lublinie oraz udzielają świadczeń w zakresie konsultacji oraz wykonują zabiegi kardiochirurgiczne na oddziale kardiologii dziecięcej w Dziecięcym Szpitalu Klinicznym w Lublinie.

Przychodnia Leczenia Niepłodności nOvum z Warszawy planuje wprowadzanie udogodnień, które uczynią placówkę bardziej dostępną dla pacjentów z innych miast. O szczegółach działań Przychodnia poinformuje na początku listopada 2012.

Przychodnia nOvum działa od  18-tu lat. Była jednym z pierwszych  polskich  ośrodków specjalizujących się w zabiegach zapłodnienia pozaustrojowego. Jego odmianę – mikroiniekcję plemnika do komórki jajowej (ICSI), którą stosuje się przy leczeniu męskiej niepłodności, wykonano w nOvum po raz pierwszy w Polsce. Dzięki leczeniu niepłodności różnymi metodami w nOvum uzyskano już 12 500 ciąż.

W nOvum stosowane są: diagnostyka obrazowa i laboratoryjna mężczyzn i kobiet,   diagnostyka genetyczna starającej się pary, monitorowanie i stymulacja owulacji,  inseminacja domaciczna (zarówno nasieniem partnera, jak i dawcy) oraz zapłodnienie pozaustrojowe z wykorzystaniem dodatkowych technik wspomagających: ICSI (docytoplazmatyczna iniekcja plemnika do komórki jajowej), PESE / TESE (pobranie plemników z najądrza lub z jądra), IMSI – MSOME (ocena wyglądu plemnika pod znacznie większym powiększeniem niż standardowo używane w laboratorium in vitro), AH (wspomagane zagnieżdżanie zarodka przed transferem), diagnostyki genetycznej komórek jajowych (mająca na celu wykluczenie przed zapłodnieniem komórek jajowych obarczonych wadą genetyczną), monitorowanie rozwoju zarodków w embrioskopie co umożliwia stałą obserwację przy zachowaniu optymalnych warunków rozwoju oraz bieżącą dokumentację czy rozwój przebiega prawidłowo.

nOvum od lat osiąga znaczące sukcesy w dziedzinie kriokonserwacji zarodków i tkanek ludzkich. Jednym z nich są narodziny dziecka po ciąży uzyskanej z zamrożonego zarodka, który był przechowywany prawie 11 lat (najdłużej w Polsce). W nOvum mrozi się i przechowuje w ciekłym azocie – także w celu zachowania płodności przed terapią onkologiczną: plemniki, komórki jajowe, tkankę jajnikową oraz komórki macierzyste uzyskiwane z krwi pępowinowej do przyszłego wykorzystania w przypadku konieczności leczenia choroby onkologicznej lub zastosowania w medycynie regeneracyjnej.

Klinika corocznie raportuje wyniki leczenia do ESHRE – European Society of Human Reproduction and Embriology (Europejskie Towarzystwo Płodności Człowieka i Embriologii) oraz publikuje je na swojej stronie internetowej, gdzie mogą zapoznać się z nimi wszyscy zainteresowani pacjenci .

Przychodnia mieści się w Warszawie przy ulicy Bociana 13. Zarząd spółki prowadzącej placówkę tworzą jej udziałowcy: Katarzyna Kozioł i Piotr Lewandowski.

NZOZ Centrum Medyczne „Trójka”, należący do Grupy Elvita, rozszerzył zakres oferowanych usług o konsultacje specjalistyczne w zakresie okulistyki. Usługi poradni są finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Poradnia została otwarta w budynku NZOZ-u NovaMed działającym w Katowicach przy ulicy Bogucickiej 18A. NovaMed oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej dla dorosłych i dla dzieci, konsultacje ginekologiczne, leczenie stomatologiczne i medycynę pracy. Działa tutaj także pracownia USG, EKG oraz punkt pobrań. Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2012 wynosi 191 643,40 zł.

W skład Grupy Kapitałowej Elvita wchodzą spółki: Przedsiębiorstwo Świadczeń Zdrowotnych i Promocji Zdrowia Elvita – Jaworzno III Sp. z o.o. jako spółka matka oraz spółki córki: Przedsiębiorstwo Usług Medycznych Proelmed sp. z o.o. oraz Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe Seven sp. z o. o.

Spółki Grupy Elvita łącznie prowadzą 19 przychodni i 8 zakładów opieki zdrowotnej. ZOZ-y zlokalizowane są w Katowicach, Jaworznie, Libiążu, Częstochowie, Ustroniu. Elvita jest także właścicielem sanatorium Elektron w Ustroniu. Elivta obejmuje opieką medyczną ponad 100 tysięcy osób. Placówki oferują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, finansowaną z NFZ oraz komercyjną. Kontrakt placówek Elvita z Funduszem ma wartość ponad 10 mln zł.

Właścicielami spółki są: TAURON Dystrybucja S.A. (udziały oddane w użytkowanie), TAURON Wytwarzanie S.A. (udziały oddane w użytkowanie), Południowy Koncern Węglowy S.A. (udziały oddane w użytkowanie) oraz osoby fizyczne.

Spółka Genomed otrzyma ze środków unijnych dofinansowanie do projektu „Polski genom referencyjny dla diagnostyki genomowej i medycyny spersonalizowanej” przygotowanego przez konsorcjum Polgenom, którego jest liderem, w ramach ścieżki programowej In-Tech II-go konkursu INNOTECH.

Wysokość dofinansowania wyniesie 4.648.937 złotych. Celem projektu, który zakłada ścisłą współpracę spółki z najlepszymi instytutami w dziedzinie biologii molekularnej i medycyny w Polsce, jest rozwój badań z zakresu medycyny spersonalizowanej oraz uzyskanie bazy genomowej polskiej subpopulacji kaukaskiej do celów komercyjnych.

W ramach projektu spółka będzie odpowiedzialna za sekwencjonowanie genomowe materiału genetycznego, analizę i weryfikację danych oraz tworzenie referencyjnej bazy danych genomowych.

23 sierpnia 2012 roku spółka Genomed podpisała umowę z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach Działania 1.4 „Wsparcie projektów celowych” Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 na finansowanie projektu „Wykorzystanie diagnostyki genomowej w rozwoju medycyny spersonalizowanej”. W przypadku tego projektu dofinansowanie wynosi 2.750.730,00 zł.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.
 

Swissmed Centrum Zdrowia S.A. poinformował o zmniejszeniu kwoty kontraktu zawartego z Mazowieckim Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia na udzielanie świadczeń w zakresie leczenia szpitalnego. Kwota uległa zmniejszeniu o 419.863,22 zł.

Obniżenie wartości kontraktu z Mazowieckim Oddziałem NFZ dotyczyło realizacji umowy w okresie od 1 lutego do 30 czerwca 2012 roku. Obecnie wartość tej umowy wynosi 994.977,78 zł.
– Zmniejszenie wynikło z faktu, że początkowo NFZ zaproponował nam kontraktowanie usługi w zakresie okulistyki (zabiegi jednodniowe), a później się z tego wycofał – wyjaśnia Roman Walasiński, prezes Swissmedu.

Wartość kontraktu Swissmedu z Mazowieckim Oddziałem NFZ na rok 2012 wynosi obecnie 2 750 768,28  zł. Wartość kontraktu z Pomorskim Oddziałem NFZ to 24 718 438,20  zł. Kontrakt dotyczy zarówno leczenia szpitalnego jak i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Swissmed Centrum Zdrowia S.A. to spółka dominująca w Grupie Kapitałowej Swissmed, która obejmuje także spółki: Swissmed Prywatny Serwis Medyczny,  Swissmed Nieruchomości sp. z o.o. (zajmuje się wynajęciem gabinetów lekarskich, sal operacyjnych i powierzchni biurowej) oraz Swissmed Development sp. z o.o. (zajmuje się nabywaniem gruntów pod nowe inwestycje i budową obiektów szpitalnych).

Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Swissmed od 1 stycznia 2011 do 31 marca 2012 wyniosły 60 043 tys. zł. W okresie tym Grupa odnotowała stratę netto w wysokości 12 763 tys. zł.

30 listopada 2012 roku w Katowicach oraz 3 grudnia 2012 roku w Warszawie odbędzie się druga edycja konferencji HEALTHCARE IT TRENDS. Pracodawcy Medycyny Prywatnej będą patronem honorowym tego przedsięwzięcia.

Konferencja to spotkanie administratorów sieci IT w placówkach medycznych, kierowników działów IT, technicznych, administracyjnych, dyrektorów pionów technicznych, przedstawicieli kadry zarządzającej odpowiedzialnych za rozwój technologiczny placówki medycznej.

Od 1 sierpnia 2014 r. każda placówka świadcząca usługi opieki medycznej będzie zobligowana do tworzenia, zarządzania i magazynowania dokumentacji medycznej w formie cyfrowej. Dla wielu placówek oznacza to rewolucję technologiczną i…rewolucję w sposobie myślenia. Na konferencji obecni będą wybitni eksperci, liderzy z branży oraz praktycy, którzy przybliżą słuchaczom problematykę związaną z informatyzacją i na postawie wdrożeń w swoich placówkach omówią towarzyszące temu porażki i sukcesy.

Program konferencji został podzielony na trzy bloki tematyczne. Pierwszy będzie dotyczył polityki bezpieczeństwa danych medycznych w placówce. Podczas tej części eksperci omówią problematykę dotyczącą ram organizacyjno-prawnych z zakresu bezpieczeństwa danych medycznych, dostępu do danych, opracowania i wdrożenia polityki bezpieczeństwa, bezpieczeństwa danych w modelu „chmury obliczeniowej” oraz narzędzi i metod zabezpieczania danych medycznych. W kolejnym bloku podczas prelekcji na temat elektronicznej dokumentacji medycznej uczestnicy konferencji dowiedzą się jak opisać procesy w placówce, aby wprowadzić elektroniczną dokumentację medyczną, jak zaprojektować i wdrożyć system zarządzania dokumentacją medyczną w praktyce, jak optymalizować koszty wdrożeń i utrzymania systemów, skąd pozyskać środki na finansowanie inwestycji informatycznych w ochronie zdrowia, jak połączyć istniejące systemy informatyczne z planowanym ogólnopolskim systemem informacji ochrony zdrowia, czy można tradycyjny system HIS wykorzystać do obsługi elektronicznej dokumentacji pacjenta oraz jak zintegrować systemy PACS z systemami RIS i HIS. W kolejnej części konferencji zaprezentowane zostaną przykłady nowatorskich rozwiązań z zakresu technologii w branży medycznej.

Organizatorem konferencji są: „Healthcare Management Magazine” oraz Akademia Wiedza i Praktyka.

Więcej informacji oraz pełna agenda konferencji dostępna na stronie internetowej: http://healthcareit2012.wip.pl/

Uczestnictwo w konferencji jest bezpłatne. Formularz online: http://healthcareit2012.wip.pl/rejestracja.html

 

Trzej oferenci z siedmiu, którzy złożyli oferty, zostali dopuszczeni do dalszego etapu prywatyzacji Uzdrowiska Horyniec Sp. z o.o., tj. do przeprowadzenia ograniczonego badania spółki i złożenia wiążących propozycji warunków umowy. 

Są to: Specjalistyczny Gabinet Reumatologiczny Lekarz Medycyny Beata Dukacz z siedzibą w Horyńcu-Zdroju i Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe Dukat Witold Dukacz z siedzibą w Lubaczowie, VRP Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu oraz Eskulap G. Czarnecki Sp. z o.o. z siedzibą w Rachaniach. Poza tym oferty złożyli jeszcze: Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej „Kormed” Jacek Korzeniowski z siedzibą w Lubaczowie, Europejskie Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. z siedzibą w Rabce Zdroju, PP-H-U „Thier” Marek Thier z siedzibą w miejscowości Świątniki Górne oraz Tomasz Tront z Łykoszyna.

Skarb Państwa zaproponował sprzedaż 14 144 udziałów stanowiących 89,26 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. Cena nominalna za jeden udział to 500 zł. To już kolejna próba prywatyzacji tego uzdrowiska. W czerwcu 2012 roku negocjacje zostały zamknięte bez rozstrzygnięcia.

Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Horyniec świadczy usługi lecznicze między innymi na bazie borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Z usług uzdrowiska korzystają szczególnie pacjenci cierpiący na choroby narządu ruchu oraz reumatyczne. Uzdrowisko jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.