Do pre-konsultacji publicznych skierowany został przygotowany przez Ministerstwo Zdrowia Plan dla Chorób Rzadkich, czyli kompleksowy model opieki dla pacjentów z chorobami rzadko występującymi.

Uwagi do tego dokumentu można przekazywać do północy 7 marca 2021 roku.

Główne założenia Planu dotyczą poprawy diagnostyki i leczenia chorób rzadkich w Polsce, zgodnie ze standardami przyjętymi w Unii Europejskiej, poprawy w dostępie do wysokiej jakości innowacyjnych świadczeń opieki zdrowotnej oraz poszerzania wiedzy o chorobach rzadkich.

Plan zawiera prawie 40 zadań, które mają być realizowane w latach 2021-2023. Koszty wprowadzenia Planu szacuje się na ponad 90 mln zł, natomiast na leki zostanie przeznaczonych 750 mln zł rocznie z Funduszu Medycznego. Dodatkowe środki przekaże także Narodowy Fundusz Zdrowia, który zacznie finansować nowe genetyczne metody diagnostyczne. Na ten cel ma zostać przekazane od 30 do 50 mln zł.

Program zakłada wprowadzenie nowelizacji taryfikacji procedur związanych z hospitalizacją oraz opieką ambulatoryjną, jak również taryfikację i opracowanie rekomendacji dla wybranych wysokospecjalistycznych badań laboratoryjnych, w tym genetycznych badań wielkoskalowych w zakresie niezbędnym do diagnostyki i monitorowania leczenia pacjentów z określonymi chorobami rzadkimi.

Plan zakłada zmiany w sześciu obszarach:

1. Ośrodki Eksperckie Chorób Rzadkich
2. Diagnostyka chorób rzadkich, w tym dostęp do nowoczesnych metod diagnostycznych z wykorzystaniem wielkoskalowych badań genomowych
3. Dostęp do leków i środków specjalnego przeznaczenia żywieniowego w chorobach rzadkich
4. Polski Rejestr Chorób Rzadkich
5. Paszport pacjenta z chorobą rzadką
6. Platforma Informacyjna „Choroby Rzadkie”.

Zgodnie z ustawą o Funduszu Medycznym, Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji (AOTMiT) została zobowiązana do stałego monitorowania nowo rejestrowanych technologii lekowych stosowanych w onkologii lub chorobach rzadkich.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Agencja dokonała oceny innowacyjności terapii między innymi w oparciu o takie kryteria jak siła interwencji (ocena wartości dodanej w zakresie skuteczności klinicznej i profilu bezpieczeństwa względem dostępnej opcji terapeutycznej), jakość danych naukowych, wielkość populacji docelowej, niezaspokojona potrzeba zdrowotna oraz priorytety zdrowotne.

26 lutego 2021 Agencja przekazała ministrowi zdrowia pierwszy wykaz technologii lekowych o wysokim poziomie innowacyjności, który zawiera 11 nowych technologii lekowych. Będą one miały szansę wejść w tryb uproszczonej oceny i ewentualnego finansowania.

Po przekazaniu przez Agencję pierwszego wykazu technologii lekowych o wysokim poziomie innowacyjności minister zdrowia – po zasięgnięciu opinii Rady Przejrzystości, Rzecznika Praw Pacjenta oraz konsultantów krajowych z danej dziedziny medycyny – opublikuje ich listę w Biuletynie Informacji Publicznej Agencji.

Decyzja refundacyjna dla technologii o wysokim poziomie innowacyjności zostanie wydana na 2 lata. W tym czasie będzie dodatkowo badana skuteczność i bezpieczeństwo tych terapii, a pacjenci przyjmujący te leki zostaną objęci szczególnym monitoringiem.

Agencja Badań Medycznych przeznaczyła także 100 mln zł na projekty dotyczące opracowania nowych procedur terapeutycznych w obszarze chorób rzadkich w ramach prowadzonych niekomercyjnych badań klinicznych.

Choroby rzadkie dotykają nie więcej niż 5 na 10 tysięcy osób. W większości są to choroby genetyczne. Prawie połowa takich chorób ujawnia się w wieku dziecięcym. Szacuje się, że na choroby rzadkie zapada 6-8 procent populacji każdego kraju, czyli w Polsce to około 2-3 miliony osób.

Projekt uchwały Rady Ministrów w sprawie przyjęcia dokumentu Plan dla Chorób Rzadkich dostępny jest tutaj>>>

System Państwowego Ratownictwa Medycznego, mimo wielu zmian wprowadzanych w ostatnich latach, nie funkcjonuje sprawnie. Główne problemy pozostały w dalszym ciągu takie same, dotyczą one braku lekarzy medycyny ratunkowej, obciążenia SOR-ów pacjentami, których życie i zdrowie nie wymaga interwencji z zakresu medycyny ratunkowej oraz długiego czasu oczekiwania na karetki.

Sytuację w Państwowym Ratownictwie Medycznym zbadała Najwyższa Izba Kontroli, która stwierdziła, że nie stworzono warunków do sprawnego  funkcjonowania tego systemu. Rozbudowa systemu Wspomagania Dowodzenia oraz wprowadzenie  systemu TOPSOR, które miały umożliwić monitoring jakości świadczeń i skrócić czas obsługi pacjentów na SOR-ach, jest opóźniona o kilka lat. Przy  rozbudowie systemu Wspomagania Dowodzenia pojawiły się błędy, które mogły  okazać się groźne dla pacjentów. Wdrażanie tych skomplikowanych i wymagających specjalistycznej wiedzy projektów powierzono Lotniczemu Pogotowiu Ratunkowemu – jednostce nieposiadającej w tym względzie doświadczenia oraz świadczącej inne, istotne dla systemu ratownictwa usługi.

Przepisy regulujące organizację, oraz zasady funkcjonowania i finansowania systemu PRM zmieniały się wielokrotnie. Ostatnie istotne zmiany, wprowadzono w maju 2018 roku i dotyczyły one głównie przeniesienia zarządzania Systemem Wspomagania Dowodzenia Państwowego Ratownictwa Medycznego z resortu spraw wewnętrznych do resortu zdrowia i utworzenia Krajowego Centrum Monitoringu Ratownictwa Medycznego.

Zmiany zakładały także wyeliminowanie z systemu PRM prywatnych podmiotów leczniczych dysponujących karetkami ratowniczymi oraz wprowadzenie segregacji medycznej pacjentów SOR-ów, ustalającej kolejność udzielania pomocy medycznej z uwzględnieniem ich stanu zdrowia.

Czytaj także: Falck: musimy zniknąć z systemu ratownictwa medycznego>>>

Jednak pomimo tych zmian oraz zwiększenia nakładów na funkcjonowanie PRM, nie wyeliminowano najważniejszych, istniejących od wielu lat problemów. NIK ocenia, że w okresie objętym kontrolą, czyli w latach 2018 – 2019, minister zdrowia oraz wojewodowie odpowiedzialni za organizowanie, planowanie, koordynowanie i nadzór nad systemem, nie stworzyli warunków do jego sprawnego funkcjonowania. Między innymi minister zdrowia z opóźnieniem wydał akty wykonawcze do znowelizowanej ustawy o PRM.

Błędy w systemach wspomagających

Użytkownicy SWD PRM (urzędy wojewódzkie i podmioty lecznicze dysponujące zespołami ratowniczymi) w latach 2018-2019 zgłaszali krytyczne uwagi dotyczące jego funkcjonowania, takie jak na przykład  brak funkcjonalności umożliwiającej bieżące aktualizowanie trasy przebiegu karetki, nieprawidłową synchronizację czasu na komputerach stacjonarnych i terminalach, powodującą naruszenie chronologii realizacji zleceń, czy brak ciągłości działania systemu w przypadku łączenia z terminalem mobilnym.

Także w trakcie rozbudowy systemu SWD PRM o nowe funkcjonalności wystąpiły błędy na przykład brak możliwości zalogowania się do systemu, niewykorzystywanie dostępnych Zespołów Ratownictwa Medycznego, brak możliwości wprowadzenia do systemu prawidłowej oceny poziomu przytomności pacjenta. To wszystko mogło zagrozić ich życiu i zdrowiu.

We wszystkich  skontrolowanych szpitalnych oddziałach ratunkowych prowadzona była segregacja medyczna pacjentów dotycząca pierwszeństwa w udzielaniu opieki medycznej. Problemem są różne zasady jej przeprowadzania w poszczególnych jednostkach. Ich ujednoliceniu służyć ma projekt pn. Tryb Obsługi Pacjenta w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym (TOP SOR).

Lotnicze Pogotowie Ratunkowe, która miało wdrażać TOP SOR, popełniło błędy na etapie przygotowania postępowania o udzielenie zamówienia publicznego na realizację tego projektu. Nieprawidłowy opis przedmiotu zamówienia nie pozwolił na porównanie złożonych ofert i w związku z tym rozpoczęty w lipcu 2019 roku przetarg unieważniono. Wdrożenie projektu przesunięto na 2021 rok.

Wydłużony czas dotarcia karetki

Błędy  i opóźnienia dotyczyły także wdrażania Systemu Wspomagania Dowodzenia PRM, a niejednolity sposób wykazywania przez podmioty lecznicze liczby pacjentów będących w stanie nagłego zagrożenia zdrowotnego, powodował, że minister zdrowia nie dysponował rzetelnymi danymi dotyczącymi jakości udzielanych świadczeń ratownictwa medycznego oraz liczby pacjentów ich potrzebujących.

Miernikami funkcjonowania systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego są między innymi mediana czasu dotarcia oraz maksymalny czas dotarcia ratowników na miejsce zdarzenia od przyjęcia zgłoszenia o nim.  Za zapewnienia określonych w ustawie parametrów czasu dotarcia na miejsce zdarzenia odpowiedzialni są wojewodowie. W żadnym ze skontrolowanych województw nie stworzono warunków organizacyjnych pozwalających na uzyskanie przez zespoły ratownictwa medycznego wymaganego czasu dotarcia do osób potrzebujących pomocy medycznej.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Mediana czasu dotarcia na miejsce zdarzenia, wskazana w ustawie o PRM, jest nie większa niż 8 minut w miastach powyżej 10 tysięcy mieszkańców i 15 minut poza tymi miastami. A maksymalny czas dotarcia na miejsce zdarzenia od przyjęcia zgłoszenia o nim przez dyspozytora powinien wynosić w miastach powyżej 10 tysięcy mieszkańców  15 minut i 20 minut poza tymi miastami. Udział wyjazdów Zespołów Ratownictwa Medycznego, niespełniających tego parametru w całkowitej liczbie wyjazdów wynosił w 2017 roku – ponad 18 procent, a w 2018 roku – ponad 28 procent.

Poza tym w trzech, z pięciu skontrolowanych, województwach nie zapewniono całodobowych dyżurów koordynatorów ratownictwa medycznego, którzy odpowiedzialni są za współpracę dyspozytorów oraz rozstrzyganie o przyjęciu przez szpital pacjenta transportowanego przez ratowników.

 Braki kadrowe problemem PRM

Stałym od lat problemem Państwowego Ratownictwa Medycznego są niedobory kadrowe. W 2018 roku zatrudnionych było ponad tysiąc lekarzy ze specjalizacją z medycyny ratunkowej, co według konsultanta krajowego w tej dziedzinie, stanowiło zaledwie 39 procent zapotrzebowania na tę grupę specjalistów.

Deficyt lekarzy powodował niepełną obsadę szpitalnych oddziałów ratunkowych i zespołów ratownictwa medycznego. Zatrudnieni w SOR lekarze pełnili kilkudziesięciogodzinne  – nieprzerwanie nawet przez blisko 80 godzin – dyżury bez odpoczynku. Zdarzało się, że na SOR dyżurował tylko jeden lekarz i to nie zawsze specjalista medycyny ratunkowej, albo nieobsadzone było stanowisko ordynatora takiego oddziału. Lekarze w Zespołach Ratownictwa Medycznego pracowali, jedynie z godzinną przerwą, nawet 144 godziny.

Zdarzały się również przypadki, że do zdarzeń wysyłano specjalistyczne zespoły ratownictwa medycznego bez lekarza, co naruszało warunki umów na świadczenie usług medycznych zawartych z NFZ i powodowało nakładanie na podmioty lecznicze kar umownych.

Trudności z zatrudnieniem lekarzy medycyny ratunkowej miało w latach 2018-2019 także Lotnicze Pogotowie Ratunkowe. Niskie stawki wynagrodzeń powodowały dużą rotację personelu.

Pomimo wzrostu, w okresie objętym kontrolą, nakładów – na szpitalne oddziały ratunkowe o ponad 5 procent, a na zespoły ratownictwa medycznego o 10 procent – jednostki te nadal borykały się  problemami finansowymi.  We wszystkich skontrolowanych przez NIK szpitalach występowały problemy z pokryciem, z otrzymywanych z NFZ środków finansowych, kosztów działalności szpitalnych oddziałów ratunkowych. Działalność SOR-ów generowała dla szpitali, w których zostały one utworzone, nawet kilkumilionowe straty.

W ramach Systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne w 2019 roku funkcjonowało 1577 zespołów ratownictwa medycznego (369 specjalistycznych i 1208 podstawowych). Doraźnej pomocy medycznej udzielało również Lotnicze Pogotowie Ratunkowe (21 baz) oraz personel medyczny 237 szpitalnych oddziałów ratunkowych. Z systemem PRM współpracowało 155 izb przyjęć, 17 centrów urazowych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej pacjentom z mnogimi wielonarządowymi obrażeniami ciała oraz 8 centrów urazowych dla dzieci.

Cały raport NIK na temat funkcjonowania Systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego dostępny jest tutaj>>>

Niedobory kadrowe to obecnie jedno z najważniejszych wyzwań systemu ochrony zdrowia w Polsce. Na ten problem stara się odpowiadać sektor prywatny. Część firm z tego sektora współpracuje z uczelniami wyższymi, dbając o rozwój kadr i ich przyszłą dostępność na rynku pracy.

Przykładem takich działań jest współpraca Grupy Scanmed z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza-Modrzewskiego, która jako pierwsza prywatna uczelnia w Polsce rozpoczęła kształcenie studentów na kierunku lekarskim.

W ramach tej współpracy w oparciu o infrastrukturę i kadrę Szpitala św. Rafała w Krakowie, należącego do Grupy Scanmed, utworzono 6 oddziałów klinicznych: oddział kliniczny anestezjologii i intensywnej terapii, oddział kliniczny rehabilitacji neurologicznej, oddział kliniczny neurochirurgii, oddział kliniczny ortopedii i traumatologii narządu ruchu, oddział kliniczny chirurgii onkologicznej i ogólnej oraz oddział kliniczny kardiologii inwazyjnej, elektroterapii i angiologii.

Na bazie oddziałów szpitala działają odpowiadające im jednostki uczelni w postaci klinik i katedr, których kierownikami i pracownikami naukowymi są w szczególności lekarze zatrudnieni w Szpitalu św. Rafała.

Dzięki możliwości korzystania przez uczelnię z infrastruktury i kadry szpitala Scanmed przyszli lekarze realizują zajęcia dydaktyczne z wykorzystaniem najnowszych technologii pod okiem doświadczonych specjalistów, którzy, prócz codziennych zadań związanych z leczeniem pacjentów, realizują także projekty naukowo-badawcze i badania kliniczne.

Współpraca Scanmed i uczelni obejmuje także prowadzenie zajęć praktycznych dla studentów wydziału pielęgniarskiego i fizjoterapii, między innymi w ramach finansowanego ze środków europejskich nowatorskiego projektu pod nazwą „Motywacyjny program rozwoju dla studentów i absolwentów kierunku pielęgniarstwo”.

– Bardzo wysoko cenimy sobie współpracę z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Widzimy, że przynosi ona korzyści zarówno uczelni, jak i szpitalowi, podnosząc jego rangę. Nasi pracownicy są jednocześnie szefami klinik, co daje im możliwość połączenia praktyki klinicysty z dydaktyką i rozwojem naukowym. Stwarza to szpitalowi unikalne możliwości zatrudnienia i długoterminowej współpracy z wybitnymi specjalistami, a studentom daje szansę na kształcenie na najwyższym poziomie. Wierzymy, że adepci medycyny, którzy mają okazję już na etapie studiów poznać funkcjonowanie naszego szpitala, chętniej dołączą do jego zespołu po uzyskaniu dyplomu – komentuje Hubert Bojdo, prezes Grupy Scanmed.

Przykładem współpracy prywatnej placówki z uczelnią mogą być także studia pielęgniarskie Medicover na Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie.

Firmy medyczne podkreślają również potrzebę wprowadzenia nowych zawodów medycznych, takich jak technik pielęgniarstwa oraz asystent lekarza. Technicy pielęgniarstwa współdziałaliby z doświadczonymi pielęgniarkami, a asystenci lekarzy – z lekarzami.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

– Istotne jest rekrutowanie pracowników spośród lekarzy w trakcie specjalizacji. Wspieranie kształcenia młodych lekarzy przez podmioty medycyny prywatnej pozwala na zaszczepienie dobrych praktyk na wczesnym etapie lekarskiego rozwoju zawodowego, a to może korzystnie przełożyć się na cały system ochrony zdrowia – lekarze z dobrymi nawykami zarządczymi przeniosą je do podmiotów publicznych – mówi prof. dr hab. n. med. Bożena Walewska-Zielecka, dyrektor ds. medycznych Medicover.

– Problem braku kadry medycznej, a szczególnie personelu pielęgniarskiego, nie jest wyzwaniem nowym dla świadczeniodawców. Dlatego od kilku lat współpracujemy z uczelniami wyższymi prowadzącymi kierunki pielęgniarskie, organizujemy dni otwarte i spotkania w naszych ośrodkach dializ, aby zachęcić młodych ludzi do wyboru ścieżki rozwoju zawodowego w pielęgniarstwie z zakresu dializoterapii – dodaje Elżbieta Cepuchowicz, zastępca dyrektora ds. pielęgniarstwa Fresenius Nephrocare Polska.

Prywatne placówki przyciągają także lekarzy już działających w zawodzie, oferując im elastyczne formy zatrudnienia, możliwości rozwoju zawodowego, dostęp do najnowocześniejszych technologii medycznych oraz atrakcyjne wynagrodzenia.

Z pewnością nie bez znaczenia są także warunki codziennej pracy – wiele prywatnych firm medycznych działa w nowoczesnych budynkach wyposażonych w wygodne gabinety lekarskie.

Komfort pracy lekarzy w prywatnych podmiotach zwiększa koncentracja na zadaniach o charakterze medycznym. Na przykład w Medicover i Grupie Scanmed zasadnicze znaczenie w organizacji pracy ma niedopuszczanie do sytuacji, w której lekarze są nadmiernie obciążeni obowiązkami niemedycznymi. Współdziałają oni z pielęgniarkami, fizjoterapeutami, ratownikami czy inżynierami medycznymi.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Delegowanie uprawnień i poszerzanie kompetencji personelu pomocniczego odciąża lekarzy od procedur i prac administracyjnych. W Grupie Lux Med na przykład doborem szkieł zajmują się wykwalifikowani optometryści, dzięki czemu okuliści mogą się skupić na leczeniu, a pacjenci uzyskują lepszy dostęp do usług okulistycznych.

Rozwój kadry medycznej jako priorytet zmian w systemie ochrony zdrowia to jeden z tematów zawartych w raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”, przygotowanym przez Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmę Deloitte.

Autorzy raportu postulują, aby rozwiązania tworzone w systemie ochrony zdrowia były skupione przede wszystkim na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia oraz jakości opieki medycznej. Dokument zawiera listę 7 propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, których wdrożenie mogłoby poprawić jego jakość i efektywność.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

W raporcie sformułowane zostały także dodatkowe propozycje, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii. Zawarto w nim również dobre praktyki, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej.

Raport podkreśla, że doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa mogą i powinny na stałe zmienić organizację ochrony zdrowia w Polsce.

Pandemia pokazała jak wiele korzyści dla pacjentów daje między innymi  współpraca w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego.

Czytaj więcej: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Medicover otworzył nową przychodnię przyzakładową, która zlokalizowana jest na terenie zakładu Eko-Okna w Kornicach, w gminie Pietrowice Nowe (powiat raciborski, województwo śląskie).

Centrum medyczne zintegrowane z zakładem pracy to trzydziesta tego typu realizacja Medicover w Polsce. Większość analogicznych placówek przyzakładowych działa w regionie południowo-zachodniej Polski.

Przychodnia, którą została oficjalnie otwarta 24 lutego 2021, składa się z pięciu gabinetów, w których można odbyć konsultacje internistyczne oraz konsultacje z zakresu medycyny pracy – włączając w to opiekę specjalistów w dziedzinie okulistyki i otolaryngologii oraz możliwość wykonania badań psychotechnicznych. Medicover ponadto zapewnia Eko-Oknom całodobową opiekę ratowników medycznych.

– Nasze wieloletnie doświadczenie oraz ciągle rozwijane portfolio usług z zakresu zdrowia i wellbeingu pozwala nam elastycznie tworzyć rozwiązania „szyte na miarę” – dostosowane do potrzeb i możliwości konkretnych organizacji i ich pracowników. Takim rozwiązaniem jest przychodnia przyzakładowa, która zapewnia szybki dostęp do opieki medycznej w miejscu pracy – informuje Krzysztof Świetlik, dyrektor Departamentu Sprzedaży i Marketingu, Medicover Polska.

– Opieka medyczna od lat pozostaje najbardziej pożądanym benefitem pracowniczym. Pracownicy, zwłaszcza w obliczu pandemii koronawirusa, jeszcze bardziej dostrzegli wartość zdrowia. W obliczu pandemii oczekują, że to pracodawcy zapewnią im warunki do bezpiecznej pracy, będą w stanie wczuć się w ich sytuację, zrozumieć ich indywidualne potrzeby – komentuje  Dariusz Kowalczyk, dyrektor operacyjny, Medicover Polska.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

– Pracodawca-lider, inwestując w przyzakładową przychodnię, decyduje się na poprawę jakości życia pracowników, którzy od teraz mają na wyciągniecie ręki wpływ na swoje zdrowie. Decyzja ta ma również konkretne uzasadnienie biznesowe. Pozwala uniknąć ogromnych kosztów pośrednich, wynikających z chorób i absencji, a także ryzyk operacyjnych, takich jak ograniczenie czy wstrzymanie produkcji – dodaje Kowalczyk.

Uzupełnieniem świadczeń stricte medycznych oferowanych w placówce przyzakładowej będą realizowane wspólnie z pracodawcą kampanie edukacyjne, zwiększające świadomość pracowników dotyczącą zdrowego trybu życia. Tym samym, będą oni mogli zadbać o swoje zdrowie, ale i dzielić się wiedzą z rodziną i bliskimi – wpływając pośrednio na poprawę zdrowia w całym regionie.

– Liczymy, że Eko-Okna, jako czołowy pracodawca, staną się punktem odniesienia dla pozostałych firm, które pragną na kształt najlepszych pracodawców rozwijać się w sposób zrównoważony i odpowiedzialny, adresując indywidualne potrzeby i oczekiwania pracowników – podsumowuje Dariusz Kowalczyk.

Medicover Polska to grupa podmiotów, świadczących usługi z zakresu opieki zdrowotnej, działająca na rynku od 25 lat. zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, leczenie szpitalne oraz stomatologię w ponad 120 własnych oraz 2700 placówkach partnerskich.

Grupa Swissmed zanotowała od kwietnia do grudnia 2020 roku wzrost przychodów, który był wynikiem wzrostu liczby komercyjnych świadczeń, głównie szpitalnych. W roku 2021 planowany jest dalszy rozwój tego segmentu usług, który będzie systematycznie wzbogacany o nowe procedury.

Za 3 kwartały roku 2020 (od 1 kwietnia do 31 grudnia 2020, rok obrachunkowy Swissmed rozpoczyna się od 1 kwietnia) przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Swissmed wyniosły 22.317 tys. zł. i  były wyższe o 17,5 procenta  od przychodów zanotowanych rok wcześniej (wówczas miały wartość 18 996 tys. zł).

Spółka uzasadnia poprawę wyników finansowych konsekwentnym realizowaniem polityki zwiększania przychodów z usług komercyjnych poprzez poszerzanie oferty zabiegowej dla klientów FFS (fee for service).

Przychody z prywatnych procedur medycznych – w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku obrachunkowego (czyli okresu od 1 kwietnia 2019 do 31 grudnia 2019) wzrosły o 21, procenta.

Udział przychodów z usług świadczonych pacjentom komercyjnym w ogólnych przychodach wyniósł 85,6 procenta, natomiast udział świadczeń finansowanych przez NFZ – 9,4 procenta.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Udział przychodów ze świadczeń realizowanych w ramach lecznictwa zamkniętego w przychodach ze wszystkich realizowanych świadczeń wyniósł 86,6 procenta, natomiast przychodów realizowanych w ramach lecznictwa otwartego – 13,4 procenta.

Średnia cena procedury wykonywanej w ramach lecznictwa otwartego wyniosła 231 zł (rok wcześniej – 189 zł), w ramach lecznictwa zamkniętego – 7 632 zł (rok wcześniej –  6 128 zł).

Za 3 kwartały 2020 roku Grupa Swissmed zanotowała także stratę w wysokości 3 072 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 6 936 tys. zł.

Plany rozwoju Grupy Swissmed dotyczą zwiększania przychodów z obecnie wykonywanych zabiegów komercyjnych, poszerzania oferty zabiegowej o nowe zakresy i procedury dla klientów FFS oraz rozwoju przychodów z segmentu B2B poprzez współpracę z firmami abonamentowymi i pośrednikami oraz zwiększanie realizacji zabiegów dla firm ubezpieczeniowych.

Spółka planuje we współpracy z podmiotami zewnętrznymi wprowadzić szereg działań poszerzających kanały dystrybucji oraz zwiększających sprzedaż usług obejmujących rozwój prywatnych procedur szpitalnych, prywatnej diagnostyki endoskopowej i okulistyki laserowej. Oferta usług zostanie poszerzona o zabiegi w zakresie urologii oraz chirurgii onkologicznej.

Szpital Swissmed zlokalizowany jest w Gdańsku, przy ulicy Wileńskiej 44 szpital. Oferuje świadczenia w zakresie ginekologii, ortopedii, okulistyki, chirurgii ogólnej i proktologii.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”>>>

Synevo uruchamia 1 marca 2021 roku specjalny punkt wymazowy w kierunku Covid-19, który będzie funkcjonował na terenie Portu Lotniczego Warszawa – Modlin. Będzie tam obierany materiał do badań antygenowych oraz do badań metodą RT-PCR.

Punkt wymazowy zlokalizowany będzie na parkingu przed wejściem do terminala – odloty.

Wymazy pobierane będą w poniedziałki i piątki od północy do godziny 5, tuż przed lotami do Eindhoven w Holandii.

Wyniki testu antygenowego będą wydawane na miejscu maksymalnie w ciągu jednej godziny od momentu pobrania. Będą dostępne w języku polskim i angielskim, zarówno w formie papierowej jak i elektronicznej. W przypadku wyniku online pacjent otrzyma wiadomość SMS z kodem dostępu.

Cena testu antygenowego wynosi 180 zł, natomiast testu wykonywanego metodą RT-PCR 450 zł (plus usługa za pobranie – 6 zł).

Podróżni udający się do Holandii są zobowiązani do przedstawienia przewoźnikowi negatywnego wyniku testu antygenowego na COVID-19 wykonanego do 4 godzin przed odlotem.

Władze holenderskie wymagają również od podróżujących negatywnego wyniku badania RT-PCR, który powinien być wykonany najwcześniej na 72 h przed planowanym przyjazdem do Holandii.

Czytaj także: Synevo: testy na koronawirusa w Tczewie>>>

Test w kierunku Covid-19 metodą RT-PCR można wykonać także w dedykowanych punktach pobrań Synevo.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Laboratoria sieci znajdują się na liście Ministerstwa Zdrowia zawierającej placówki uprawnione do wykonywania badań na obecność koronawirusa SARS-CoV-2.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Centrum Zdrowia z Piaseczna rozszerzyło zakres usług oferowanych w przychodni przy ulicy Młynarskiej o badania RTG. W placówce dostępne są badania wykonywane do celów diagnostyki stomatologicznej oraz ortodontycznej.

Są to badania pantomograficzne, czyli zdjęcie obejmujące nie tylko zęby, ale także strukturę tkanek, oraz zdjęcie cefalometryczne, czyli zdjęcie rentgenowskie ukazujące rzut boczny czaszki, niezbędne do diagnozy w leczeniu ortodontycznym.

Badania wykonywane są technologią cyfrową, a używane podczas nich szkodliwe promieniowanie jest zredukowane nawet o 90 procent.

Przychodnia Centrum Zdrowia przy ulicy Młynarskiej specjalizuje się w stomatologii, dermatologii oraz medycynie estetycznej.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Największa przychodnia Centrum Zdrowia zlokalizowana jest w Piasecznie przy ulicy Czajewicza 5/7. Posiada prawie 900 mkw powierzchni, wyposażona jest w pracownię rentgenowską, mammograf, trzy aparaty USG (w tym 4D), gastroskop, sigmoidoskop, pracownię ECHO, EKG i EKG wysiłkowego. Przy ulicy Pomorskiej Centrum prowadzi pracownię diagnostyczną wyposażoną w rezonans magnetyczny i tomograf komputerowy. W placówce tej działa także dzienny oddział psychiatryczny.

Przychodnie specjalistyczne Centrum Zdrowia znajdują się także w Ostrołęce, Ustanowie i Konstancinie Jeziornej. Centrum Zdrowia prowadzi też hospicjum domowe. Oferuje świadczenia komercyjne oraz finansowane ze środków NFZ.

Centrum Zdrowia to rodzinna firma powstała w 1998 roku z przekształcenia prywatnego gabinetu ginekologiczno-położniczego. Jest prowadzone przez Centrum Zdrowia Adam Muszyński spółka jawna.

Bonifraterskie Centrum Zdrowia z Wrocławia podpisało umowę z gminą Ząbkowice Śląskie i w swoim oddziale zlokalizowanym w tej miejscowości będzie realizowało program wspierania i upowszechniania kultury fizycznej i sportu wśród seniorów.

Program będzie skierowany do osób w wieku ponad 60 lat, mieszkających w gminie Ząbkowice Śląskie. Jego realizacja będzie polegała na zachęceniu mieszkańców gminy do regularnego uczestnictwa w zajęciach sportowo-rekreacyjnych. Organizowane będą w tym celu bezpłatne zajęcia nordic walking, zajęcia fitness przy muzyce z elementami tańca, gimnastyka oraz ćwiczenia aerobowe. Program będzie realizowany od czerwca do września 2021 roku.

Bonifraterskie Centrum Zdrowia z Wrocławia prowadzi hospicjum stacjonarne, hospicjum domowe oraz poradnię medycyny paliatywnej. Placówka działa przy ulicy Poświęckiej 8a. Oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Czytaj także: Nowa przychodnia przyzakładowa Medicover>>>

Na terenie powiatu ząbkowickiego Centrum rozwija działalność od kilku lat. W 2017 roku rozpoczęło tutaj działalność hospicjum domowe, w roku 2018 rozpoczęto realizację świadczeń w ramach rehabilitacji domowej. Natomiast na przełomie 2018 i 2019 roku uruchomiony został Dzienny Oddział Rehabilitacji w Stoszowicach, który został następnie przeniesiony do budynków Braci Bonifratrów w Ząbkowicach Śląskich. Placówka działa przy ulicy 1-go Maja 9.

W tym obiekcie będzie realizowany program dla seniorów.

Zakon Bonifratrów prowadzi także 4 szpitale, zlokalizowane w Katowicach, Krakowie, Łodzi i w Piaskach – Marysinie. W Warszawie działa zespół poradni specjalistycznych. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

Do konsultacji skierowane zostały dwa projekty rozporządzeń dotyczące stwierdzania chorób zawodowych. Upraszają one procedury związane ze stwierdzaniem takich chorób oraz usprawniają proces orzecznictwa.

Pierwsze z rozporządzeń dotyczy specjalizacji lekarskich niezbędnych do wykonywania orzecznictwa w zakresie chorób zawodowych.  Wynika z niego, że orzecznictwo lekarskie w zakresie chorób zawodowych zakaźnych i pasożytniczych wykonuje lekarz specjalista chorób zakaźnych, lekarz specjalista medycyny pracy lub medycyny przemysłowej.

Obecnie obowiązujące w tej sprawie rozporządzenie mówi, że lekarze ci dokonują orzecznictwa po zasięgnięciu opinii lekarza specjalisty chorób zakaźnych, a w przypadku gruźlicy – po zasięgnięciu opinii lekarza specjalisty chorób płuc.

Z uzasadnienia do projektu wynika, że utrzymywanie obligatoryjnej procedury zasięgania opinii przez lekarzy innych specjalności w przypadku podjęcia takich działań przez lekarza medycyny pracy nie znajduje uzasadnienia oraz że każdy lekarz jest uprawniony do zasięgnięcia opinii innego lekarza specjalisty w odpowiedniej dziedzinie medycyny, jeżeli na podstawie przeprowadzonych badań lub posiadanej dokumentacji medycznej uzna iż jest to konieczne.

Czytaj także: Nowa przychodnia przyzakładowa Medicover>>>

Natomiast projekt rozporządzenia w sprawie dokumentowania chorób zawodowych i skutków tych chorób wprowadza zmiany, które mają na celu przyspieszenie oraz usprawnienie uruchomienia procesu orzeczniczego w zakresie chorób zawodowych, między innymi poprzez uchylenie wzoru skierowania na badania w związku z podejrzeniem choroby zawodowej wydawanego przez lekarza lub lekarza dentystę.

Projekt proponuje także określenie zakresu informacji które będą objęte skierowaniem na badania w związku z podejrzeniem choroby zawodowej wydawanym przez lekarza lub lekarza dentystę.

Uwagi do projektów można przekazywać w ciągu 7-miu dni.

Linki do projektów rozporządzeń:

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie specjalizacji lekarskich niezbędnych do wykonywania orzecznictwa w zakresie chorób zawodowych>>>

Projekt rozporządzenie ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie sposobu dokumentowania chorób zawodowych i skutków tych chorób>>>

Do konsultacji skierowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia proponujący dodanie do rozporządzenia z 22 listopada 2013 roku kodów, które mają umożliwiać poprawne oznaczenie problemów zdrowotnych występujących w powiązaniu z Covid-19.

Do załącznika dołączonego do tego rozporządzenia dodano kody określone w Międzynarodowej Statystycznej Klasyfikacji Chorób  i Problemów Zdrowotnych – ICD-10, czyli  kod U10 – Wieloukładowy zespół zapalny powiązany z COVID-19 oraz kod U10.9 – Wieloukładowy zespół zapalny powiązany z COVID-19, nieokreślony.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Planowany termin wejścia w życie rozporządzenia to 14 dni od dnia ogłoszenia.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniający rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 26 lutego 2021 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać do 11 marca 2021 roku.

Link do projektu>>>

26 lutego 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące chorób zakaźnych, w tym choroby Covid-19, wywołanej wirusem Sars-CoV-2, oraz obowiązku hospitalizacji, izolacji, kwarantanny oraz nadzoru epidemiologicznego.

Rozporządzenie określa choroby zakaźne powodujące powstanie obowiązku hospitalizacji, izolacji lub izolacji w warunkach domowych, oraz okresy tej izolacji a także obowiązki lekarza lub felczera w przypadku podejrzenia lub rozpoznania zakażenia lub choroby zakaźnej.

Lekarz lub felczer, który podejrzewa lub rozpoznaje zakażenie lub chorobę zakaźną powodującą powstanie obowiązku hospitalizacji, izolacji lub izolacji w warunkach domowych, kieruje pacjenta do szpitala oraz niezwłocznie informuje szpital o tym fakcie, albo kieruje pacjenta do miejsca izolacji lub do izolacji w warunkach domowych.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Lekarz informuje także o skierowaniu powiatowego inspektora sanitarnego. Może także zlecić transport sanitarny do szpitala, miejsca izolacji albo izolacji w warunkach domowych, jeżeli dotyczy to pacjenta, który nie jest w stanie samodzielnie się przemieszczać lub którego stan zdrowia to uzasadnia. Jeżeli nie zleca transportu sanitarnego, informuje pacjenta o konieczności nieprzemieszczania się środkami publicznego transportu zbiorowego.

Rozporządzenie mówi także o obowiązkach szpitala w przypadku samowolnego opuszczenia go przez osobę podlegającą obowiązkowej hospitalizacji. Z przepisu wynika, że ordynator oddziału, lekarz kierujący oddziałem albo osoba upoważniona informuje o tym niezwłocznie państwowego powiatowego inspektora sanitarnego z miejsca zamieszkania pacjenta.

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie chorób zakaźnych powodujących powstanie obowiązku hospitalizacji, izolacji lub izolacji w warunkach domowych oraz obowiązku kwarantanny lub nadzoru epidemiologicznego zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 25 lutego 2021 (poz. 351).

Rozporządzenie w sprawie Dobrej Praktyki Laboratoryjnej, którego projekt skierowany został do konsultacji, doprecyzowuje obowiązujące przepisy, a jedna z ważniejszych zawartych w nim zmian dotyczy obowiązków kierownika badania.

Dodany w tym zakresie przepis ma gwarantować, że w przypadku badania przerwanego plan badania oraz dane źródłowe będą przechowywane w archiwum. Ma to pozwolić na uzyskanie informacji o przyczynach przerwania badania i prześledzenie jego etapów do chwili zaprzestania jego przeprowadzenia. Jest to istotne z uwagi na zachowanie przejrzystości procesu badań i ma na celu uniknięcie ewentualnego manipulowania wynikami badań.

W projekcie rozporządzenia doprecyzowano także, zgodnie z wymaganiami zawartymi w dokumencie doradczym przygotowanym przez Grupę Roboczą OECD do spraw Dobrej Praktyki Laboratoryjnej dotyczącym zarządzania materiałem badanym, kiedy powinna być przygotowana w jednostce badawczej archiwalna próbka materiału badanego.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Dokument ten – Advisory Document of the Working Group on Good Laboratory Practice on the Management, Characterisation and Use of Test Items – został opublikowany w 2018 roku jako dokument nr 19 w serii dokumentów OECD dotyczących zasad Dobrej Praktyki Laboratoryjnej.

Potrzeba zmiany rozporządzenia w sprawie Dobrej Praktyki Laboratoryjnej i wykonywania badań zgodnie z zasadami Dobrej Praktyki Laboratoryjnej wynikła ze zmiany przepisów ustawy z 25 lutego 2011 roku o substancjach chemicznych i ich mieszaninach.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie Dobrej Praktyki Laboratoryjnej i wykonywania badań zgodnie z zasadami Dobrej Praktyki Laboratoryjnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 25 lutego 2021 roku.

Link do projektu>>>

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 30-tu dni.

Spółka Polmed przejęła pracownie diagnostyki obrazowej Starmedica. Sfinalizowanie transakcji nastąpiło 12 lutego 2021 roku. Przejęte pracownie działają w Stargardzie, Słubicach, Gorzowie Wielkopolskim, Legnicy, Głogowie i Puławach.

Przejęte zostały dwie z trzech spółek działających w ramach Grupy Starmedica – Starmedica oraz Starmedica Diagnostics, bez spółki Newmedical.

Prezes Polmedu Radosław Szubert nie podaje ceny zakupu udziałów w spółkach, informuje jedynie, że inwestycja sfinansowana została ze środków własnych oraz z kredytu, i zapowiada, że w roku 2021 Polmed przeznaczy na akwizycje 150 mln zł.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

–  Rozwijamy się dwoma drogami, jedna, dotychczas nazywana rozwojem organicznym, to rozwój technologiczny, druga – to właśnie akwizycje – mówił Radosław Szubert.

To pierwsza akwizycja Polmedu w pracownie diagnostyki obrazowej. Przejęte spółki prowadzą pracownie – rezonansu magnetycznego (Legnica, Stargard, Głogów, Gorzów Wielkopolski, Puławy), tomografii komputerowej (Legnica, Stargard, Słubice, Gorzów Wielkopolski, Puławy ), USG, RTG, MMG (Gorzów Wielkopolski, Legnica) oraz pozytonowej tomografii emisyjnej PET-CT (Gorzów Wielkopolski)

– Badania w zakresie diagnostyki obrazowej to obecnie podstawowe badania, bez których trudno postawić dobrą diagnozę, dlatego zdecydowaliśmy się na taką inwestycję. Z pewnością wpływ na taką decyzję miał także fakt, że nie ma obecnie limitu na badania diagnostyki obrazowej finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia  – mówi Radosław Szubert.

Przejęte spółki oferują przede wszystkim badania finansowanie ze środków NFZ.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Prezes Polmedu zapowiada przejęcie kolejnych firm oferujących specjalistyczne świadczenia, które będą uzupełniały ofertę placówek sieci. Między innymi będą to firmy oferujące diagnostykę obrazową. Planowane jest także otwarcie nowej placówki ambulatoryjnej w Tczewie.

Polmed prowadzi obecnie 22 własne centra medyczne w największych miastach Polski oraz współpracuje z 3 tysiącami placówek. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki, a także wizyty domowe oraz medycynę pracy. Oferuje abonamenty medyczne.

Polmed działa od 1999 roku. Jego właścicielami są członkowie zarządu – Radosław Szubert i Romuald Magdoń.  Do 2018 roku Polmed był spółką notowaną na GPW.

Według wstępnych danych przychody spółki Polmed w roku 2020 osiągnęły ponad 140 mln zł.

Scanmed wprowadził do swojej oferty pakiety świadczeń przeznaczone dla osób po przebytej chorobie Covid-19 – pakiet kontrolny oraz pakiet rehabilitacyjny. Cena pakietu kontrolnego to 389 zł, a rehabilitacyjnego – 899 zł.

Badania zawarte w pakiecie kontrolnym pozwalają na dokładną i kompleksową ocenę stanu zdrowia po przebytej chorobie. Są to między innymi badania RTG i EKG i badania krwi dotyczące elektrolitów oraz czynnika CRP. W ramach pakietu oferowane są dwie konsultacje lekarskie.

Pakiet rehabilitacyjny zawiera również dwie porady lekarskie, badania, takie jak w przypadku pakietu kontrolnego oraz 5 spotkań rehabilitacyjnych.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Pakiet kontrolny przeznaczony jest dla osób, które chcą skontrolować swój stan zdrowia po chorobie, a rehabilitacyjny – dla pacjentów, którzy borykają się z problemami dotyczącymi wydolności krążeniowej i oddechowej, z osłabieniem siły mięśniowej oraz z pogorszeniem ogólnej wydolności fizycznej.

Centra medyczne Scanmed działają w 23 miastach w Polsce, między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Pabianicach.

W skład Grupy Scanmed wchodzą dwa pełnoprofilowe szpitale – Szpital św. Rafała w Krakowie oraz Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni – należące do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali), a także kilkanaście centrów kardiologicznych.

Laboratoria Medyczne Synevo uruchomiły bezpłatną aplikację Doctor Cabinet – platformę umożliwiającą szybkie i wygodne zlecenia badań diagnostycznych, również w telemedycynie. Narzędzie to ma na celu ułatwienie pracy lekarzom, zwłaszcza w trakcie trwającej pandemii Covid-19, oraz umożliwienie dostępu do wiedzy na temat badań laboratoryjnych.

Doctor Cabinet to nowe rozwiązanie na rynku usług diagnostyki medycznej, z którego mogą korzystać wszyscy lekarze, którzy zlecają swoim pacjentom badania płatne. Po utworzeniu konta, lekarz może bardzo szybko wybrać odpowiednie testy i zlecić je pacjentowi podając tylko jego numer telefonu. Pacjent w trakcie wizyty otrzymuje SMS z listą badań do zrealizowania. Jeśli zdecyduje się na wykonanie ich w Synevo, może wypełnić formularz internetowy, dzięki czemu może skrócić znacznie swój pobyt w punkcie pobrań.

Pacjent może również wyrazić zgodę na udostępnienie wyników swoich badań lekarzowi zlecającemu. W takiej sytuacji, lekarz zlecający badanie zobaczy wyniki bezpośrednio w aplikacji Doctor Cabinet.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Celem przyświecającym tworzeniu Doctor Cabinet było stworzenie responsywnej aplikacji, w której wszystko zależy od jej użytkowników. To lekarz decyduje o tym, jakie badania zlecać, a decyzje może podejmować w oparciu o szczegółowe opisy poszczególnych produktów oraz system badań powiązanych, który powstał w oparciu o wieloletnie doświadczenie ekspertów ds. diagnostyki medycznej. Aplikacja daje również lekarzom możliwość tworzenia własnych pakietów badań, tak by mogli używać jej jeszcze szybciej i wygodniej.

Aplikacja działa zarówno na komputerach, jak i urządzeniach mobilnych: tabletach i smartfonach. Doctor Cabinet spełnia również wszystkie wymagania RODO oraz najwyższe standardy bezpieczeństwa teleinformatycznego.

Od 22 lutego 2021 roku wszyscy lekarze mogą zarejestrować się na platformie i używać jej do zlecania pacjentom badań płatnych. W przyszłości Synevo planuje również rozwój aplikacji i uruchomienie jej w segmencie B2B dla lekarzy rozliczających się z Synevo w oparciu o podpisane umowy.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Czytaj także: Kolejne laboratorium Synevo na liście uprawnionych>>>

Szpital Zakonu Bonifratrów w Krakowie poszerza dostęp do oferowanych usług i w tym celu otwiera placówkę w nowej lokalizacji –  w Zakopanem. Od końca lutego 2021 roku przy ulicy Chramcówki 18 realizowane będą komercyjne konsultacje lekarskie.

Będą to konsultacje chirurga naczyniowego, chirurga ogólnego i onkologa w zakresie przewodu pokarmowego oraz urologa, specjalistów ze Szpitala Bonifratrów w Krakowie. Pacjenci przyjmowani w gabinetach będą mogli korzystać z poszerzonego procesu diagnostyczno-leczniczego w oparciu o bazę Szpitala Zakonu Bonifratrów w Krakowie.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Szpital Bonifratrów w Krakowie oferuje konsultacje lekarzy ponad 20-tu specjalności. Prowadzi też poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, pracownie diagnostyczne, gdzie dostępne są miedzy innymi badania USG, RTG oraz tomografii komputerowej) oraz 5 oddziałów szpitalnych.

W połowie lutego 2021 placówka otworzyła nową poradnię – psychiatryczną.

Usługi szpitala są oferowane zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie,  hospicjum we Wrocławiu oraz apteki, sklepy zielarskie i domy opieki.

Przychodnia Judyta ze Skierniewic zmieniła siedzibę i funkcjonuje obecnie jako Przychodnia Lekarska Świat Zdrowia. To nazwa placówek prowadzonych przez Neuca Med, spółkę z Grupy Neuca.

Przychodnia Judyta należy do sieci Świat Zdrowia od 2016 roku, ale dotychczas funkcjonowała pod dawną nazwą. Nowa nazwa pojawiła się po zmianie siedziby placówki zlokalizowanej dotychczas przy ulicy Reymonta 16, w parterowym pawilonie handlowym.

Obecnie przychodnia zajmuje pomieszczenia na parterze pobliskiego nowo wybudowanego bloku, przy ulicy Reymonta 31. Nowa siedziba oznacza także większą powierzchnię, na około 300 metrach kwadratowych mieszą się gabinety lekarskie, z wydzieloną częścią pediatryczną oraz osobną poradnią dla dzieci zdrowych. Gabinet zabiegowy został wyposażony w nowy sprzęt. Utworzono pracownię przeznaczoną do wykonywania psychotestów.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Jest to jedna z kilku lokalizacji przychodni Judyta, druga placówka o tej nazwie działa w Skierniewicach przy ulicy Orkana, dwie pozostałe – w pobliskim Makowie i Dębowej Górze. Wszystkie, oprócz tej, która zmieniła siedzibę, funkcjonują ciągle pod dotychczasową nazwą.

Spółka Judyta powstała w 1997 roku, początkowo jako Zespół Prywatnych Gabinetów Lekarskich. Założycielką i właścicielką placówki była Ewa Figat.

Sieć przychodni lekarskich Świat Zdrowia to obecnie 66 placówek, działających w całej Polsce.

Grupa Neuca działa na kilku obszarach rynku ochrony zdrowia. Zajmuje się hurtową dystrybucją farmaceutyków do aptek, a poprzez spółkę Synoptis Pharma prowadzi działalność w zakresie zarządzania markami własnymi. Obecnie w portfolio Synoptis znajduje się ponad 500 produktów.

Na początku lutego 2021 spółka Neuca S.A. poinformowała o zawarciu przedwstępnej warunkowej umowy dotyczącej zakupu akcji spółki Pomerania Investment S.A., która jest jedynym akcjonariuszem spółki Towarzystwo Ubezpieczeń Zdrowie S.A.

Czytaj także: Pracodawcy RP: projekt sieci kardiologicznej wymaga doprecyzowania>>>

EMC Instytut Medyczny S.A. 23 lutego 2021 roku zawarł umowę sprzedaży Szpitala św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim spółce Szpital w Kamieniu Sp. z o.o., będącej jednoosobową spółką powiatu kamieńskiego.

Sprzedaż dotyczy szpitala wraz z przychodnią specjalistyczną. Cena sprzedaży wynosiła symboliczne 1 zł.

EMC Instytut Medyczny wygrał przetarg na dzierżawę obiektów szpitala powiatowego w Kamieniu Pomorskim wraz z infrastrukturą oraz prowadzenie działalności leczniczej w roku 2005. Wcześniej szpital działał jako SP ZOZ, który został zlikwidowany.

W roku 2018 i 2019 zawieszana i zamykana była działalność niektórych oddziałów w tej placówce, między innymi ginekologiczno-położniczego i neonatologicznego. Obecnie w szpitalu tym działają oddziały – chorób wewnętrznych i pediatryczny oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Czytaj także: Pracodawcy RP: rekomendacje dla systemu ochrony zdrowia>>>

Negocjacje w sprawie sprzedaży szpitala trwały od 2019 roku, a porozumienie z powiatem zawarte zostało 21 grudnia 2020 roku.

Na początku roku 2020 roku EMC zapowiadał zakończenie działalności szpitala, motywując to tym, że nie jest w stanie zapewnić obsługi placówki w zakresie oczekiwanym przez władze powiatu.

EMC prowadzi 11 szpitali i 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Centrum Radioterapii Amethyst, działające przy Szpitalu im. L. Rydygiera w Krakowie, współpracuje z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. 50-ciu studentów piątego roku Wydziału Lekarskiego i Nauk o Zdrowiu tej uczelni zakończyło właśnie zajęcia w ramach przedmiotu – Onkologia i opieka paliatywna.

Drugi blok zajęć dla kolejnych studentów odbędzie się w semestrze letnim. Kierownikiem tego przedmiotu jest dr n. med. Marcin Hetnał, dyrektor medyczny Centrum Radioterapii Amethyst oraz ordynator Oddziału Radioterapii Szpitala Rydygiera w Krakowie.

Przedmiot Onkologia i opieka paliatywna obejmuje 30 godzin wykładów oraz konwersatoriów i 45 godzin ćwiczeń. Do prowadzenia zajęć zostali zaproszeni lekarze specjaliści, którzy dzielą się swoim doświadczeniem zawodowym. Program obejmie również pracę z psychologiem dotyczącą komunikacji z chorym i jego rodziną. Studenci mają możliwość zapoznania się z działaniem zespołów wielospecjalistycznych i specjalistycznego sprzętu, ponieważ część zajęć ma charakter praktyczny. Wykłady odbywają się on-line, ale ćwiczenia, z zachowaniem reżimu sanitarnego, prowadzone były stacjonarnie w Centrum Radioterapii Amethyst i w Szpitalu im. L. Rydygiera w Krakowie.

– Zwracamy szczególną uwagę na „czujność onkologiczną”, kluczową dla wczesnego rozpoznawania nowotworów oraz rolę leczenia skojarzeniowego polegającego na zastosowaniu kilku metod terapeutycznych u tego samego pacjenta, co umożliwia uzyskanie najlepszych wyników terapii. Współczesna onkologia jest pracą zespołową, która wymaga współpracy wielu specjalistów  – podkreśla dr Marcin Hetnał.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Rocznie w Polsce odnotowuje się 160 tysięcy nowych zachorowań na nowotwory, a szacuje się, że liczba ta może wzrosnąć do 185 tysięcy w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Tymczasem pogłębia się deficyt wyspecjalizowanych lekarzy, którzy mogliby podjąć się opieki nad pacjentami chorymi na raka.

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego była pierwszą w Polsce prywatną uczelnią, która uzyskała prawo do kształcenia na kierunku lekarskim. Obecnie studia takie oferują także trzy inne prywatne uczelnie: Uczelnia Łazarskiego w Warszawie, Uczelnia Medyczna im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie oraz Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach.

Amethyst  Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w radioterapii, które działają we Francji, Rumunii, Austrii i Włoszech.

W Polsce od 2013 roku funkcjonuje Centrum Radioterapii Amethyst, ośrodek działający w ścisłej współpracy ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie. Rocznie leczy się tam ponad 2,5 tysiąca pacjentów onkologicznych.

Według Pracodawców RP projekt rozporządzenia przekazany do konsultacji przez resort zdrowia, dotyczący programu pilotażowego opieki w ramach sieci kardiologicznej, wymaga doprecyzowania, a w niektórych aspektach również przebudowy założeń, ponieważ w obecnym brzmieniu są one niejasne bądź zawierają ryzyka natury wdrożeniowej.

Pracodawcy RP doceniają pomysł zwiększenia integracji systemu opieki kardiologicznej oraz skuteczniejszej koordynacji procesu diagnozowania i leczenia, jednak zwrócili uwagę, iż projekt koncentruje się na opiece stacjonarnej (szpitalnej), pomijając wspieranie samodzielności pacjenta i ciągłą opiekę, w tym rehabilitację oraz telemonitoring.

Dookreślenia, według opiniujących, wymagają zasady kwalifikacji pacjentów do pilotażu, tak, aby była ona możliwa zarówno z poziomu podstawowej opieki zdrowotnej, jak i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego.

Projekt zakłada opracowanie wytycznych postepowania medycznego przez podmiot leczniczy, a tworzenie takich wytycznych pozostaje w kompetencjach towarzystw naukowych – przypominają Pracodawcy RP.

Na temat projektu rozporządzenia można przeczytać tutaj: Projekt rozporządzenia w sprawie sieci kardiologicznej>>>

Głównym realizatorem pilotażu ma być Narodowy Instytut Kardiologii, a nadzór nad jego wykonaniem sprawować ma Krajowa Rada ds. Chorób Układu Krążenia, na której czele stoi dyrektor Instytutu, który, jak wynika z projektu, będzie kontrolował sam siebie.

Według Pracodawców RP przedstawiony dokument wymaga także precyzyjnego zdefiniowania poziomów lub stopni, ujednolicenia pojęć oraz konsekwentnego ich używania, gdyż obecnie treść rozporządzenia jest miejscami niezrozumiała z powodu nieścisłości definicyjnych.

Z uwagi na niezwykle krótki (7-dniowy) termin opiniowania projekt wymaga dalszych konsultacji, jak również ponownej analizy od strony organizacyjnej, klinicznej oraz legislacyjnej – podkreślają Pracodawcy RP, który przyznają zasadność inicjatywy podjętej przez ministra zdrowia dotyczącej  wzbogacenia modelu opieki kardiologicznej o nowe narzędzia i rozwiązania organizacyjne, jednak mają nadzieję, że ich merytoryczne uwagi do projektu zostaną uwzględnione.

Pismo w tej sprawie znajduję się tutaj>>>

23 lutego 2021 roku weszły w życie przepisy, które umożliwiają lekarzom z tytułem specjalisty w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii uzyskanym poza krajami Unii Europejskiej udzielanie świadczeń w tym zakresie na terenie Polski.

Rozporządzenie mówi, że lekarze tacy, którzy wykonują zawód na oddziale anestezjologii i intensywnej terapii na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej przez co najmniej 2 lata, mogą przejmować na wezwanie prowadzenie resuscytacji oraz po konsultacji z lekarzem specjalistą anestezjologii i intensywnej terapii podejmować decyzję o jej zakończeniu.

Poza tym, za zgodą lekarza kierującego oddziałem, mogą wykonywać znieczulanie pacjentów, jeżeli wykonują zawód lekarza przez okres co najmniej 2 lat w oddziale anestezjologii i intensywnej terapii na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej oraz posiadają pisemne potwierdzenie wydane przez lekarza kierującego oddziałem, że dysponują wiedzą i umiejętnościami odpowiednimi do wykonywania znieczulenia.

Potwierdzenie to jest przechowywane w aktach osobowych lekarza.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

Ministerstwo Zdrowia wyjaśniało podczas konsultacji projektu, że przepisy te zostały przygotowane „w związku z koniecznością zwiększenia dostępności do leczenia szpitalnego pacjentów z Covid-19, których stan wymaga hospitalizacji w warunkach intensywnej terapii, w sytuacji dynamicznego wzrostu liczby pacjentów oraz braków kadrowych w zawodach medycznych, w tym lekarzy specjalistów w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii”.

Według resortu zdrowia przepisy te ułatwią dostęp pacjentów do świadczeń opieki zdrowotnej, a także przyczyni się do bardziej efektywnego wykorzystania kadr medycznych.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie standardu organizacyjnego opieki zdrowotnej w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 22 lutego 2021 roku (poz.333).

Do konsultacji skierowany został projekt zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczący zawierania i realizacji umów na świadczenia w zakresie leczenia szpitalnego – chemioterapii.

Zmiany zawarte w zarządzeniu wynikają z konieczności dostosowania przepisów do aktualnego stanu faktycznego w zakresie refundacji leków stosowanych w chemioterapii, czyli do obwieszczenia ministra zdrowia z 18 lutego 2021 roku w sprawie wykazu refundowanych leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych na dzień 1 marca 2021 roku.

Projekt zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie szpitalne w zakresie chemioterapia jest dostępny na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia.

Uwagi do projektu można przekazywać do 9 marca 2021 roku.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Koncepcja opieki zdrowotnej nakierowanej na wartość (Value Based Healthcare – VBH), pozwalającej lepiej odpowiadać na potrzeby pacjentów, to jedno z zagadnień poruszonych w raporcie przygotowanym przez Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmę Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”.

Zgodnie z tą koncepcją wartość opieki zdrowotnej rozumiana jest jako osiągnięte efekty w postaci poprawy zdrowia pacjenta, uzyskane w całym cyklu leczenia. Jest to taki model opieki zdrowotnej, w którym placówki medyczne oraz lekarze otrzymują wynagrodzenie za uzyskanie określonego efektu zdrowotnego u pacjenta, czyli za poprawę jego stanu zdrowia, zmniejszanie skutków i częstości występowania u niego chorób przewlekłych oraz udowodnione prowadzenie zdrowszego trybu życia przez pacjentów.

Według jednego ze współtwórców koncepcji VBH prof. M. Portera jej realizacji sprzyja między innymi koncentrowanie się na generowanej wartości w cyklu leczenia, a nie na samych jego kosztach, konkurencja między podmiotami leczniczymi oparta na rezultatach w całym cyklu leczenia, gromadzenie i udostępnianie danych o rezultatach leczenia oraz informacji cenowych a także tworzenie bodźców sprzyjających wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, które podnoszą wartość leczenia.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

Celem VBH nie jest bowiem osiągnięcie maksymalnej liczby świadczeń zdrowotnych, ale wysoki poziom usług, coraz większa ich dostępność i innowacyjność, odpowiednia koordynacja i integracja działań. Idea ta gwarantuje także efektywne gospodarowanie ograniczonymi zasobami – personelem, finansowaniem, urządzeniami i lekami oraz czasem.

Doświadczenia krajów skandynawskich, Holandii czy USA z ostatnich kilkunastu lat potwierdzają, że VBH może generować te korzyści.

Kluczowym elementem przy wprowadzaniu tego typu opieki zdrowotnej jest przyjęcie kryteriów oceny wyników leczenia i tzw. KPI (ang. Key Performance Indicators) służących monitorowaniu tych wyników. Ponieważ nie ma wskaźników uniwersalnych, muszą w tym celu powstać odrębne, przeznaczone dla poszczególnych grup chorób oraz procedur leczniczych.

W raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” zawarto także listę siedmiu propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii.

Autorzy raportu postulują, aby doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa, na stałe wpłynęły na organizację ochrony zdrowia w Polsce.

Podkreślają też, jak wiele korzyści pacjentom daje między innymi współpraca w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego oraz że rozwiązania proponowane w systemie ochrony zdrowia powinny być skupione na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia oraz jakości opieki medycznej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Eksperci, działający w ramach funkcjonującej w Pracodawcach RP od 2014 roku Akademii Zdrowia, przygotowują rekomendacje dla poszczególnych obszarów systemu ochrony zdrowia. Będą one sukcesywnie przekazywane decydentom w celu podejmowania dialogu oraz współpracy, której celem ma być poprawa tego systemu.

– Wydaje się, że teraz jest idealny moment na wdrożenie poważnych zmian w polskim systemie ochrony zdrowia, ponieważ wciąż brakuje nam skutecznych instrumentów zapewniających dostępność, jakość i bezpieczeństwo udzielanych świadczeń. Przy zbyt małych funduszach dystrybuowanych na opiekę zdrowotną, przy braku kadr medycznych – dzisiaj głównym celem podmiotów leczniczych jest walka o przetrwanie. Mamy problem z organizacją opieki zdrowotnej tak, aby była ona dostępna na każdym poziomie, aby nakierowana była na utrzymanie społeczeństwa w zdrowiu, a nie w chorobie, aby gwarantowała jakość i innowacyjność – czytamy w piśmie przewodnim Pracodawców RP.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Pierwsze rekomendacje stworzone w ramach Akademii Zdrowia 2021 dotyczą Funduszu Restrukturyzacji Szpitali, którego celem ma być poprawa finansów szpitali oraz ich restrukturyzacja. Efekt interwencji Funduszu ma być trwały, a środki zaangażowane w ten proces efektywnie wykorzystane.

Według ekspertów Fundusz Restrukturyzacji powinno opierać się o takie zasady jak dobrowolność, czasowy zarząd, adaptacja do potrzeb, kompensacja i pilotaż.

– Celem zaproponowanych rozwiązań jest poprawa sytuacji ekonomicznej i zarządczej szpitali, a tym samym zapewnienie bezpieczeństwa ich funkcjonowania. Liczymy na otwartość oraz wsparcie idei zaprezentowanej koncepcji Funduszu Restrukturyzacji Szpitali. Jesteśmy przekonani, iż to dobre narzędzie sanacji finansów niektórych szpitali, a także mechanizm planowej restrukturyzacji. Wierzymy, że nasze propozycje zapewnią poprawę bezpieczeństwa finansowego szpitali, poprawę organizacji i zarządzania. Pozostajemy w dyspozycji, liczymy na współpracę i wspólny dialog – napisali autorzy listu przewodniego, który skierowany został do Prezesa Rady Ministrów – Mateusza Morawieckiego, Marszałka Sejmu Elżbiety Witek, Marszałka Senatu Tomasza Grodzkiego, ministra zdrowia – Adama Niedzielskiego, ministra rozwoju, pracy i technologii – Jarosława Gowina, ministra finansów, funduszy i polityki regionalnej – Tadeusza Kościńskiego, a także do ministra, członka Rady Ministrów, Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Michała Dworczyka oraz prezesa NFZ Filipa Nowaka.

Pismo przewodnie dostępne jest tutaj>>>

Rekomendacje w zakresie Funduszu Restrukturyzacji Szpitali dostępne są tutaj>>>

Pracodawcy RP są najstarszą i największą organizacją pracodawców w Polsce. Działają od 1989 roku, reprezentują 19 000 firm, zatrudniających ponad 5 mln osób. Pracodawcy RP jako reprezentatywna organizacja pracodawców należą do Rady Dialogu Społecznego. Biorą aktywny udział w dialogu na rzecz zapewnienia warunków rozwoju społeczno-gospodarczego oraz zwiększenia konkurencyjności polskiej gospodarki i spójności społecznej.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są częścią Pracodawców RP.