Grupa Lux Med została wyróżniona godłem Jakość Rok 2020 w kategorii Firma Przyjazna Pracownikom. Laureatem certyfikatu mogą zostać firmy, które przeszły pozytywnie proces weryfikacji, obejmujący analizę działalności organizacji pod kątem doskonalenia koncepcji zarządzania, z uwzględnieniem kryterium jakości.

Kapituła, w skład której wchodzą przedstawiciele Fundacji Qualitas oraz specjaliści ds. jakości, oceniała elementy takie jak wdrożone systemy jakościowe i systemy bezpieczeństwa, poziom zaangażowania pracowników w realizację polityki jakości oraz misję przedsiębiorstwa, a także poziom zapewnienia pracownikom dostępu do szkoleń.

– Cieszymy się z przyznanego wyróżnienia. Lux Med jest dziś liderem polskiego rynku prywatnych usług zdrowotnych i jednym z największych pracodawców w kraju, zatrudniającym ponad 16 000 tysięcy pracowników. Chcemy tworzyć wyjątkowe miejsce pracy, z którym pracownicy się identyfikują, są zaangażowani i mają wiele możliwości rozwoju – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Celem konkursu jest promocja standardów jakościowych i zachęcanie przedsiębiorców do inwestycji w poprawę jakości prowadzonej firmy.

– Zależy nam, aby być pracodawcą pierwszego wyboru, który przyciąga talenty i oferuje dobre warunki pracy. Jesteśmy dużą organizacją, która daje unikalne na rynku możliwości rozwoju kompetencji w ramach rozbudowanych struktur wewnętrznych. Jesteśmy dumni też z tego, że ludzie wiążą się z nami na lata – mówi Dorota Sawicz, dyrektor personalny w Grupie Lux Med.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Konkurs organizuje Fundacja Qualitas Europejskie Centrum Promocji Dobrych Praktyk Biznesowych.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Zapewnia pełną opiekę ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 200 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 260 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich.

Firma zatrudnia ponad 16 000 osób, około 7000 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte – Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

Centrum Medyczne Damiana zaoferowało w swoich mobilnych punktach wymazowych zlokalizowanych w największych miastach Polski możliwość wykonania badania pozwalającego określić, czy przyczyną zakażenia jest Covid-19 czy grypa typu A lub B.

Test Sars-CoV-2 RT PCR + wirus grypy typ A i B to badanie molekularne stosowane w diagnostyce przyczyn infekcji układu oddechowego.

Ze względu na podobieństwo objawów tych chorób przy jednoczesnych znacznych różnicach w dalszym postępowaniu medycznym badanie jest polecane u osób z symptomami wskazującymi na wirusowe zakażenie układu oddechowego.

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana: nowa funkcjonalność w zakresie e-zdrowia>>>

Centrum Medyczne Damiana testuje pacjentów w kierunku SARS-CoV-2 w mobilnych punktach pobrań zlokalizowanych na terenie Gdańska, Poznania, Wrocławia, Krakowa, Warszawy, Lublina, Łodzi, Mysłowic i Szczecina.

W wybranych miastach wykonuje także przesiewowy genetyczny FRANKD w kierunku koronawirusa Sars-CoV-2 oraz test antygenowy, a w Warszawie – test na przeciwciała przeciwko koronawirusowi.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie przychodnie zlokalizowane przy ulicach: Wałbrzyskiej 46,  Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana.

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku i jest częścią Grupy Medicover.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Centrum Okulistyczne Weiss Klinik z Chorzowa, należące do Grupy Scanmed, rozszerza zakres oferowanych świadczeń o konsultacje psychologiczne, przeznaczone zarówno dla dorosłych jak i dla dzieci. Nowe świadczenia będą dostępne od marca 2021 roku.

Z konsultacji psychologicznych będą mogli skorzystać także pacjenci przed zabiegami, szczególnie w zakresie chirurgii plastycznej. Oferowane będą także badania psychologiczne kierowców oraz badania dla osób starających się o pozwolenie na posiadanie broni.

Świadczenia będą komercyjne, koszt pierwszej wizyty osoby dorosłej wyniesie 250 zł, pierwsza konsultacja w przypadku dzieci będzie kosztować 400 zł.

Weiss Klinik zajmuje się diagnozowaniem i leczeniem chorób oczu. Specjalizuje się w laserowej korekcji wad wzroku, w leczeniu zaćmy i innych schorzeń okulistycznych. Dodatkowe specjalizacje placówki to chirurgia plastyczna i ginekologia.

Czytaj także: Scanmed i Weiss Klinik: pierwszy w Polsce Zaćmobus>>>

W głównej siedzibie Weiss Klinik w Chorzowie działa również salon optyczny Weiss Optic wraz z pracownią optyczną.

Poradnie okulistyczne Weiss Klinik działają także w Blachowni (w Szpitalu im. Rudolfa Weigla), w Krakowie (w Szpitalu św. Rafała) oraz w Przeworsku (w NZOZ Vital-Med).

Placówka posiada 22 łóżka do hospitalizacji pacjentów po zabiegach oraz poradnie specjalistyczne – okulistyczną, chirurgii plastycznej i ginekologiczną.

Oferuje świadczenia komercyjne oraz finansowane przez NFZ.

Placówka mieści się przy ulicy Wiejskiej 4 w Chorzowie.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Kolejne prywatne laboratorium dołączyło do listy placówek upoważnionych do wykonywania testów w kierunku wirusa Sars-CoV-2, opublikowanej na stronie Ministerstwa Zdrowia. Na liście jest już 100 prywatnych placówek, w sumie wszystkich laboratoriów jest 284.

Na liście znalazło się Mineola Laboratorium zlokalizowane w Krakowie przy ulicy Pleszowskiej 23. Jest ono prowadzone przez półkę Mineola Laboratoria sp. z o.o., zarejestrowaną w listopadzie 2020 roku, której prezesem jest Jan Niechwiadowicz.

Na liście laboratoriów znajduje się kilkanaście laboratoriów sieci Diagnostyka, laboratoria Grupy Alab, laboratoria Synevo i Synlab, a także wiele innych prywatnych laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Najwięcej laboratoriów wykonujących testy na obecność koronawirusa działa w województwach: mazowieckim – 43, wielkopolskim – 30, śląskim – 28,  lubelskim i małopolskim – po 22,  kujawsko-pomorskim – 19, –  dolnośląskim – 18.

Najwięcej prywatnych laboratoriów działa w województwach – mazowieckim – 17, śląskim –  14,  wielkopolskim – i lubelskim –  po 10, łódzkim – 8 oraz kujawsko-pomorskim–  7.

Aktualna lista laboratoriów znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia>>>

W szpitalu Vital Medic w Kluczborku wykonano trzy operacje neurochirurgiczne przy użyciu metody „awake surgery”, co oznacza, że przez część zabiegu pacjenci byli świadomi. Miało to na celu bieżącą ocenę funkcji życiowych, odpowiednich dla operowanej okolicy mózgu.

Takiej oceny dokonuje się przy użyciu specjalistycznego sprzętu w ramach tzw. monitorowania neurofizjologicznego i neuropsychologicznego.

Operacje dotyczyły nowotworów glejowych mózgu, tzw. glejaków, a opieka pooperacyjna została pacjentom zapewniona na oddziale intensywnej opieki medycznej, który został uruchomiony po raz pierwszy od czasu jego powstania, co miało miejsce 5 lat temu.

Operacje te stanowią początek nowego rozdziału działalności oddziału neurochirurgii szpitala, który kieruje swoją ofertą także do pacjentów z nowotworami mózgu. Jest to związane z rosnącym zapotrzebowaniem na leczenie onkologiczne chorób nowotworowych układu nerwowego.

Placówka nie posiada kontraktu z NFZ na te świadczenia.

Czytaj także: Szpital Medicover i ortopedzi z Paley European Institute łączą siły>>>

Vital Medic oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie neurologii, ortopedii, leczenia bólu czy psychologii, diagnostykę (RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny) oraz rehabilitację.

Prowadzi szpital specjalizujący się w operacjach z zakresu neurochirurgii oraz ortopedii, wykonuje także zabiegi w zakresie okulistyki, chirurgii twarzowo-szczękowej czy chirurgii jednego dnia (dla dzieci i dorosłych).

Szpital posiada kontrakt z NFZ na część świadczeń, dotyczy on zabiegów w trybie jednego dnia w zakresie okulistyki, chirurgii ogólnej oraz chirurgii dziecięcej, a także konsultacji w zakresie onkologii, badań rezonansu magnetycznego oraz rehabilitacji.

Vital Medic mieści się przy ulicy Skłodowskiej-Curie 21 w Kluczborku. Vital Medic Sp. z o. o. istnieje od października 2009 roku, jej prezesem jest Władysław Duch.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

PZU Zdrowie wdrożyło w swojej sieci placówek diagnostyki obrazowej pilotażowy program do rozpoznawania udaru mózgu w badaniach tomografii komputerowej. Rozwiązanie opiera się na algorytmach sztucznej inteligencji. Dzięki niemu czas wykonania opisu, w razie wykrycia udaru, zostaje skrócony z kilku godzin do nawet kilku minut i pozwala na szybkie udzielenie pomocy pacjentowi.

Model AI został opracowany przez firmę BrainScan, w oparciu o dane z 40 tysięcy badań tomografii komputerowej głowy zrealizowanych w sieci diagnostycznej PZU Zdrowie. Był następnie testowany przez lekarzy radiologów, testy potwierdziły, że zgodność opisu lekarza radiologa z rozpoznawalnością modułu AI wynosi około 98 procent.

Oprogramowane posiada certyfikat medyczny i w dalszym ciągu jest rozwijane. PZU Zdrowie zamierza korzystać z niego w prawie 40 pracowniach diagnostyki obrazowej.

Czytaj także: Nowa pracownia Lux Med Diagnostyka>>>

Rozwiązanie wspomaga pracę lekarza radiologa poprzez automatyczne rozpoznanie zmiany zagrażającej życiu. Algorytm generuje wstępną diagnozę i dokonuje oznaczenia badania specjalnym znacznikiem. Dzięki temu możliwe jest niemal natychmiastowe podjęcie procesu leczenia, co w konsekwencji zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia ciężkich uszkodzeń mózgu oraz zwiększa szanse na przeżycie pacjenta.

To jedno z pierwszych tego typu wdrożeń na polskim rynku. Potencjał AI w medycynie już od jakiegoś czasu testowany jest w ośrodkach naukowych na świecie.  Sztuczna inteligencja „BioMind” w trakcie zawodów w Pekinie w 2018 roku była w stanie diagnozować choroby neurologiczne ze skutecznością większą o 20 procent niż diagnoza lekarzy. Natomiast naukowcy ze Stanford University opracowali algorytm, który w ciągu dwóch miesięcy nauczył się rozpoznawać kilkanaście chorób na podstawie zdjęć RTG.

Czytaj także: Usługa mojeID dostępna w Centrum Medycznym Enel-Med>>>

PZU Zdrowie posiada sieć 130 własnych i 2200 partnerskich placówek medycznych w ponad 600 miastach w Polsce.

Pod koniec 2019 roku PZU Zdrowie przejęło spółkę Tomma Diagnostyka Obrazowa, prowadzącą sieć pracowni tomografii komputerowej oraz rezonansu magnetycznego. Po zakończeniu rebrandingu, wszystkie pracownie będą nosiły nazwę PZU Zdrowie Diagnostyka Obrazowa.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte – Zdrowie Polaków po  pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

Najwyższa Izba kontroli zbadała opiekę nad pacjentkami, które poroniły lub urodziły martwe dziecko, i skierowała wnioski w tej sprawie do zarządzających podmiotami leczniczymi. Dotyczą one między innymi zapewniania wsparcia w radzeniu sobie ze stresem osobom wykonującym zawód medyczny, które zajmują się takimi pacjentkami.

Wnioski NIK dotyczą także organizowania szkoleń dla lekarzy i położnych opiekujących się takimi pacjentkami, zwłaszcza dotyczących umiejętności komunikacji z nimi, wyeliminowania przypadków nadmiernie długiej pracy lekarzy  zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych, co przyczyni się do zapewnienia właściwej jakości świadczeń medycznych i zwiększenia bezpieczeństwa pacjentek, prowadzenia dokumentacji medycznej pacjentek zgodnie z obowiązującymi przepisami, z uwzględnieniem informacji o świadczeniach, których im udzielono oraz w sposób gwarantujący prawo do informacji o stanie zdrowia oraz eliminowania przypadków takiego postępowania ze zwłokami dzieci martwo urodzonych, które uniemożliwia dokonanie ich pochówku.

NIK skierowała także do ministra zdrowia wnioski, które postulują zmianę rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego, poprzez wprowadzenie obowiązku zatrudniania również na oddziale ginekologiczno-położniczym o pierwszym i drugim poziomie referencyjności psychologa w wymiarze co najmniej 0,5 etatu.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte – Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

Kolejny wniosek dotyczył zmiany rozporządzenia w sprawie rodzajów, zakresu i wzorów dokumentacji medycznej oraz sposobu jej przetwarzania, poprzez wprowadzenie wzoru oświadczenia dla pacjentek, które poroniły lub urodziły martwe dziecko, dokumentującego ich decyzję o skorzystaniu z prawa do pochówku dziecka lub rezygnacji z tego prawa oraz obowiązku dołączania tego oświadczenia do indywidualnej dokumentacji medycznej.

Izba postuluje także podjęcie przez ministra zdrowia działań zapewniających jednolity, zgodny z obowiązującymi przepisami, sposób postępowania szpitali ze zwłokami dzieci martwo urodzonych i po poronieniu.

Kontrolą NIK, która sprawdziła, jak wygląda opieka szpitalna nad pacjentkami, które poroniły lub urodziły martwe dziecko, objęto 37 szpitali z siedmiu województw. 36 z nich były to szpitale publiczne, jeden – szpital w Jędrzejowe jest prowadzony przez prywatną spółkę Artmedik.

Izba stwierdziła, że w kontrolowanych placówkach pacjentkom nie zapewniono prawidłowej i wystarczającej opieki. Winna temu była wadliwa organizacja procesu udzielania świadczeń oraz nieprzestrzeganie obowiązujących uregulowań, w tym standardów opieki okołoporodowej.

Czytaj także: Szpital Medicover i ortopedzi z Paley European Institute łączą siły>>>

Kierujący podmiotami leczniczymi nie dostrzegali specyfiki pracy z takimi pacjentkami. Często opieka nad nimi ograniczała się do udzielenia niezbędnej pomocy medycznej, nie zapewniała natomiast szerszego wsparcia.

W niewystarczającym stopniu szkolono personel medyczny, zwłaszcza z komunikacji z kobietami po stracie dziecka. Nie wszystkie pacjentki mogły też skorzystać z pomocy psychologa.

Dokumentacja medyczna pacjentek ponad połowy skontrolowanych szpitali (57 procent) była prowadzona nierzetelnie i nie pozwalała na ustalenie, czy świadczenia zostały im udzielone zgodnie ze wszystkimi standardami.

NIK zwraca także uwagę, że w prawie połowie skontrolowanych szpitali wyposażenie oraz sposób urządzenia zespołów porodowych, sal chorych i pokoi diagnostycznych na oddziałach ginekologiczno-położniczych nie zawsze był zgodny z wymogami.

W żadnym ze skontrolowanych szpitali nie było osobnego pomieszczenia przeznaczonego do pożegnań ze zmarłym dzieckiem (tzw. sali/pokoju pożegnań). Zwykle pacjentki miały możliwość pożegnania ze zmarłym dzieckiem w jednoosobowej sali, w której przebywały lub rodziły.

Cały raport NIK dostępny jest tutaj>>>

Ministerstwo Zdrowia zaproponowało kolejne zmiany dotyczące udzielania teleporady w podstawowej opiece zdrowotnej. Projekt rozporządzenia w tej sprawie mówi o tym, że udzielanie teleporady będzie dotyczyć tylko pacjentów w wieku od 7 do 64 lat.

Jak wynika z Oceny Skutków Regulacji, dołączonej do projektu, rozwiązanie to ma na celu wyeliminowanie możliwości realizacji teleporady w odniesieniu do najbardziej „wrażliwych” grup pacjentów, prezentujących zintensyfikowane oraz zróżnicowane potrzeby zdrowotne.

Skutkiem tych zmian ma być zwiększenie dostępu do świadczeń realizowanych na poziomie podstawowej opieki zdrowotnej w bezpośrednim kontakcie z właściwym personelem medycznym oraz ograniczenie sytuacji pogorszenia stanu zdrowia ze względu na opóźnienie rozpoznania stanu chorobowego lub brak zastosowania właściwego postępowania diagnostyczno-leczniczego w przypadku dzieci oraz seniorów – czytamy w OSR.

Czytaj także: Rozporządzenie dotyczące finansowania świadczeń>>>

Natomiast świadczenia dotyczące wystawienia recepty niezbędnej do kontynuacji leczenia oraz zlecenia na zaopatrzenie w wyroby medyczne jako kontynuację będzie możliwe za pomocą teleporady dla wszystkich grup pacjentów.

Przewiduje się, że nowe przepisy wejdą w życie 1 marca 2021 roku.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie standardu organizacyjnego teleporady w ramach podstawowej opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 10 lutego 2021 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 5-ciu dni.

10 lutego 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, które przedłuża możliwość wypłaty świadczeniodawcom zaliczek w pierwszym kwartale 2021 roku.

Świadczeniodawcy będą mogli się ubiegać o maksymalnie 70 procent zaliczki (1/12 kwoty zobowiązania określonej w umowie o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej) przypadającej na okres sprawozdawczy, którego dotyczy wniosek.

Określenie wymienia 22 zakresy świadczeń, których nie dotyczą te przepisy.

Wniosek o wypłatę zaliczki będzie mógł złożyć świadczeniodawca, któremu został przedłużony okres rozliczeniowy.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Przepis ten wprowadził możliwość wydłużenia okresów rozliczeniowych, obowiązujących przy rozliczaniu świadczeń opieki zdrowotnej w 2020 roku z uwagi na to, że wielu świadczeniodawców w związku z pandemią COVID-19, odnotowało w ubiegłym roku ograniczenie skali prowadzonej działalności, w szczególności spowodowane ograniczeniem przyjęć planowych.

Wydłużenie okresu rozliczeniowego (tak aby obejmował odpowiednio dłuższy okres niż okres roku kalendarzowego 2020) miało na celu pełne wykorzystanie określonej w umowie kwoty zobowiązań.

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie zmiany rozporządzenia zmieniającego rozporządzenie w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 9 lutego 2021 roku (poz. 263).

„Zdrowa Perspektywa”, projekt realizowany przez Grupę Lux Med oraz Szkołę Główną Handlową w Warszawie, to inicjatywa, której celem jest zebranie inspiracji i innowacyjnych rozwiązań, które pozwoliły przetrwać rok 2020, ale także wykorzystanie ich do przeprowadzenia zmian.

W ramach programu eksperci z różnych dziedzin będą pracowali w sześciu grupach roboczych.

– Blisko 50 ekspertów z biznesu, środowiska akademickiego, NGO i mediów, w ramach sześciu grup tematycznych, podzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami, dzięki którym przetrwaliśmy ten trudny okres, jakim był rok 2020. Jestem zbudowana faktem, że tak wiele wyjątkowych osób chce być częścią tego unikalnego przedsięwzięcia. To prawdziwy wymiar odpowiedzialności społecznej, by tymi dobrymi praktykami chcieć się dzielić ze społeczeństwem – komentuje Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Tematyka, którą zajmują się pierwsze trzy grupy, dotyczy zdrowej firmy. Dotyczą one takich zagadnień jak
– Co dalej z globalizacją?
– Nowy przywódca w czasach transformacji
– Innowacje – czy wymyśliliśmy już wszystko?

W ramach zagadnień dotyczących zdrowego społeczeństwa znalazły się tematy:
–  Profilaktyka i sport
–  Zdrowie Polaków po pandemii
–  Harmonia w życiu i pracy

W grupie, która zajmie się tematem – „Co dalej z globalizacją?”, spotkają się:
dr hab. Roman Sobiecki, prof. SGH, Prorektor SGH Warsaw School of Economics ds. rozwoju, autor książek i artykułów z zakresu ekonomii, globalizacji i przedsiębiorczości
Krzysztof Dziekoński partner w BakerTillyTPA, specjalizujący się w doradztwie oraz obsłudze giełdowych i prywatnych grup kapitałowych
Piotr Zborowski Prezes DB Schenker i dyrektor generalny DB Schenker na Europę Północną i Wschodnią
dr hab. Jerzy W. Pietrewicz, prof. SGH, członek kapituły Klub Polska 2025+ ZBP, były wiceminister gospodarki
Katarzyna Karpa-Świderek rzeczniczka prasowa i doradca zarządu WWF
Łukasz Kijek redaktor naczelny portalu next.gazeta.pl, dziennikarz ekonomiczny
Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu @LPP odpowiadający za obszar finansów i controllingu
Jakub Tatak członek zarządu Lux Med, zarządzający pionem finansów

Skład grupy, która zajmie się tematem „Nowy przywódcza w czasach transformacji” to:
dr hab. Rafał Mrówka prof. SGH, dyrektor Program MBA-SGH specjalizujący się w analizie nowoczesnych modeli organizacji i problemach przywództwa gospodarczego
Maja Chabińska Rossakowska Dyrektor HR w ING Polska
Bartosz Ciolkowski Country Manager na Polskę, Czechy i Słowację w Mastercard
Marcin Banaszkiewicz, Trener LinkedIn, wykładowca akademicki, CEO Mylogo
Marek Talarczyk Prezes Netguru
Jowita Michalska, Założycielka Digital University

Grupę, która zajmie się tematem – „Innowacje – czy wymyśliliśmy już wszystko?”, tworzą:
prof. dr hab. Wojciech Paprocki, wykładowca SGH Warsaw School of Economics specjalizujący się w tematach rozwoju gospodarki cyfrowej i wdrażania technologii cyfrowych
Tomasz Chomicki Business Development Director w Samsung Electronics th
Grzegorz Marczak Twórca i Redaktor Naczelny w antyweb.pl
Michal Plit Dyrektor Centrum Innowacji w Lux Med
Andrzej Dopierala Prezes Asseco Data Systems Wiceprezes Asseco Poland
Zuzanna Skalska Założycielka 360Inspiration Współzałożycielka FutureS Thinking™
Mateusz Czajka Head of Delivery w Netguru

W grupie „Profilaktyka i sport” spotkają się eksperci:
dr hab. Michał Bernardelli, prof. SGH Warsaw School of Economics specjalizujący się w modelowaniu matematycznym i ekonometrycznym, biegacz średnio- i długodystansowy
Magdalena Maruszczak, PhD Dyrektor ds. Marketingu i Komunikacji w KPMG
Luiza Złotkowska, dwukrotna medalistka olimpijska w łyżwiarstwie szybkim, przewodnicząca Komitetu Zawodniczego Polskiej Agencji Antydopingowej, członkini Komisji Zawodniczej Europejskich Komitetów Olimpijskich
Dariusz Piekut, Sekretarz generalny AZS
Przemysław Babiarz, dziennikarz, komentator sportowy i konferansjer
dr Jarosław Krzywański, kierownik Centralnego Ośrodka Medycyny Sportowej
Magdalena Szozda Brands Partnership & Kinder Joy of moving Manager w Ferrero

„Zdrowie Polaków po pandemii” to temat, którym zajmą się specjaliści:
prof. dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska z SGH Warsaw School of Economics specjalizująca się w badaniach nad lokalizacją przedsiębiorstw, przedsiębiorczością lokalną i regionalną oraz atrakcyjnością inwestycyjną regionów
Mariusz Gujski, MD, PhD, MPH Dziekan Wydziału Nauk o Zdrowiu w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym
Małgorzata Rozanska dietetyk i założycielka poradni dietetycznej Foodarea
Marcin Nowak, Dyrektor Działu Współpracy Międzynarodowej i Projektów Sportowych w Polskim Komitecie Olimpijskim, były lekkoatleta
Michal Rybak wiceprezes ds. operacyjnych w Lux Med
Maria Libura Kierownik Zakładu Dydaktyki i Symulacji Medycznej na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie
Urszula Jaworska, założycielka Fundacji Urszuli Jaworskiej, która pomaga chorym na nowotwory i buduje bank dawców szpiku
Karolina Hytrek-Prosiecka, dyrektor zarządzająca w Polityka Zdrowotna

W ramach grupy – „Harmonia w życiu i pracy” zespół tworzą:
Sylwia Dębinska Dyrektor HR w Deloitte
Patryk Wójcik Założyciel Architektura Sukcesu Patryk Wójcik
Zuzanna Piechowicz dziennikarka, prowadząca podcast „Dobra praca” w Radio TOK FM
Dorota Sawicz , Dyrektor Personalny w Lux Med
Pawel Konieczny Dyrektor HR w L’Oréal
Paulina Rutkowska, Head of people & culture w mBank S.A.
Dr hab. n. med. Justyna Domienik-Karłowicz, Centrum Zdrowia Psychicznego Harmonia

Projekt, którego realizacja została zaplanowana na I półrocze 2021 roku, ma przysłużyć się wszystkim praktykom życia gospodarczego. Ma inspirować i motywować do działania. Ma służyć dobrą radą, a nie gotowym rozwiązaniem. Siła projektu wynika z różnorodności grup dyskusyjnych, która pozwoli odbiorcom czerpać z mądrości zespołowej. Pozwoli także poznać perspektywę dużych firm ale i (nie)zwykłych ludzi, zapoznać się ze zdaniem specjalistów a także pasjonatów.

Specjaliści pracujący w ramach projektu to gwarancja wartościowych wniosków, które będą wynikiem dyskusji i spotkań, oraz wiele pomysłów na dłuższe, zdrowsze i szczęśliwsze życie.

Działania podejmowane w ramach programu „Zdrowa Perspektywa” można śledzić na profilach grupy na Linkedin i Twitterze.

Koncepcja zarządzania zdrowiem populacji (ang. population health management) jest coraz częściej uznawana za kluczowy warunek zapewnienia dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej – stwierdzają autorzy raportu „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”.

Koncepcja ta dotyczy zbierania danych oraz informacji na temat zdrowia i dobrostanu społeczeństwa w celu określenia głównych potrzeb zdrowotnych i odpowiedniego dostosowania do nich oferowanych usług.

Do tego celu przydają się narzędzia w zakresie analizy danych, uczenia maszynowego i technologii cyfrowych, które umożliwiają identyfikację zagrożeń, poprawę szybkości i dokładności diagnostyki oraz projektowanie spersonalizowanych planów leczenia.

W ramach takiego zarządzania ważne są między innymi takie czynniki jak zaangażowanie społeczne i aktywizacja pacjentów, innowacyjne podejście do świadczenia usług i przepływu pracy, szerokie monitorowanie, zaawansowane analizy i wgląd w procesy a także dojrzałość kierownictwa.

Więcej na ten temat można przeczytać w raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte, w którym zawarto kluczowe zadania, jakie stoją przed systemem ochrony zdrowia w Polsce, w szczególności z punktu widzenia potrzeb pacjentów.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Raport podkreśla, że doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa mogą i powinny na stałe zmienić organizację ochrony zdrowia w Polsce.

W raporcie zawarto listę siedmiu propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii. Można się w nim także zapoznać z przykładami dobrych praktyk, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Centrum Medyczne Damiana już po raz trzeci zagrało z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy. W trakcie finału, który odbył się w niedzielę 31 stycznia 2021, nadawana była relacje ze specjalnie zbudowanej wirtualnej Przychodni WOŚP i Studia Damian TV. Centrum połączyło siły ze Znanym Lekarzem.

W mediach społecznościowych transmisję ze studia oglądało na żywo łącznie ponad 3300 osób. Specjaliści z Centrum Medycznego Damiana od 10.14 do 19.30 mówili o dobrym zdrowiu w czasie pandemii. Odbyły się rozmowy z Jurkiem Owsiakiem, a relacje na żywo można było oglądać w TVN oraz TTV.

W tym czasie specjaliści Centrum udzielili około 40 konsultacji lekarskich – internistycznych, pediatrycznych, psychologicznych, fizjoterapeutycznych oraz psychiatrycznych.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Do wirtualnej skarbony zebrano 3903 zł dzięki wpłatom 120 osób.

Pozyskane fundusze przeznaczone zostaną na zakup nowoczesnych urządzeń medycznych dla oddziałów laryngologicznych i do diagnostyki głowy.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie przychodnie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46, Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana.

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku, jest częścią Grupy Medicover.

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana: nowa funkcjonalność w zakresie e-zdrowia>>>

Centrum Medyczne Klara z Częstochowy przystąpiło do rejestru Ogniskowej Ablacji Laserowej (FLA) raka prostaty systemem EchoLaser. Placówka przystąpiła do rejestru jako jedna z nielicznych i druga w Polsce.

FLA to międzynarodowy rejestr koordynowany przez rzymską Policlinico Tor Vergata we współpracy z oddziałem onkologii interwencyjnej ImageRive w Genewie.

Celem rejestru jest gromadzenie przypadków klinicznych na całym świecie i publikowanie danych na ten temat, które mają pomóc ustalić długoterminową skuteczność (do 5 lat po zabiegu) i bezpieczeństwo FLA z przy użyciu EchoLasera.

Czytaj także: Rok 2020 pokazał, że tylko wspólnie jesteśmy w stanie ochronić pacjentów>>>

Centrum Medyczne Klara oferuje kompleksowe usługi medyczne – konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, chirurgię jednego dnia oraz rehabilitację. Prowadzi Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Chorób Dietozależnych. W placówce funkcjonuje gabinet medycyny pracy oraz medycyny estetycznej a także pracownia diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym.

Placówka posiada oddziały szpitalne świadczące usługi w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, medycyny sportowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Centrum posiada także własne urządzenie systemu NanoKnife IRE do nietermicznej ablacji leczenia guzów.

Centrum Medyczne Klara działa od 2012 roku. Jest prowadzone przez JST sp. z o.o. Mieści się przy ulicy Wały Generała Józefa Dwernickiego 43/45.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte: Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

Oddział chirurgii ogólnej i onkologicznej Szpitala Bonifratrów z Krakowa jako pierwszy w Polsce wykorzystał najnowszy cholangioskop SpyGlass Discover podczas zabiegu laparoskopowego dotyczącego usunięcia kamieni z dróg żółciowych.

Dotychczas w takich przypadkach najpierw endoskopowo usuwane były kamienie, a kolejnym etapem było chirurgiczne usunięcie pęcherzyka żółciowego.

Dzięki nowemu urządzeniu można ocenić wygląd dróg żółciowych od środka, pobrać wycinki z miejsc podejrzanych nowotworowo oraz usunąć kamienie blokujące drogi żółciowe. Takie postępowanie skraca całość procesu leczenia i jest mniej obciążające dla chorego. Jest to więc jednoczesna metoda leczenia kamicy pęcherzyka i dróg żółciowych.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Szpital Bonifratrów w Krakowie prowadzi także oddziały: diagnostyczno-leczniczy, chorób wewnętrznych, angiologii i geriatrii, wojewódzki oddział chirurgii naczyń i angiologii z pododdziałem terapii wewnątrznaczyniowej oraz oddział anestezjologii i intensywnej terapii. W placówce działają poradnie lekarza rodzinnego i specjalistyczne (między innymi ziołolecznictwa), pracownie diagnostyczne oraz dział rehabilitacji.

Usługi szpitala są oferowane zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie, apteki, sklepy zielarskie oraz domy opieki.

Nowe prywatne laboratoria dołączyły do listy placówek upoważnionych do wykonywania testów w kierunku wirusa Sars-CoV-2, opublikowanej na stronie Ministerstwa Zdrowia. Spośród 278 laboratoriów 99 to placówki prywatne.

Na liście znalazło się Mineola Laboratorium zlokalizowane w Toruniu, przy ulicy Adama Mickiewicza 85A, prowadzone przez Mineola Laboratoria sp. z o.o., zarejestrowaną w listopadzie 2020 roku, której prezesem jest Jan Niechwiadowicz.

Wśród uprawnionych placówek znalazło się także Medyczne Laboratorium Labmed z Lublina, działające przy ulicy Zimnej 9, prowadzone przez sp. z o.o., zarejestrowaną w listopadzie 2020 roku, której właścicielami są Michał Czelej i Krzysztof Michałowski.

Na liście laboratoriów znajduje się kilkanaście laboratoriów sieci Diagnostyka, laboratoria Grupy Alab, laboratoria Synevo i Synlab, a także wiele innych prywatnych laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Najwięcej laboratoriów wykonujących testy na obecność koronawirusa działa w województwach: mazowieckim – 43, wielkopolskim – 29, śląskim – 28,  lubelskim – 22, małopolskim – 20,  kujawsko-pomorskim – 19 i dolnośląskim – 18.

Najwięcej prywatnych laboratoriów działa w województwach – mazowieckim – 17, śląskim –  14,  wielkopolskim i lubelskim –  po 10, łódzkim – 8 oraz kujawsko-pomorskim –  7.

Aktualna lista laboratoriów znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia>>>

Opublikowane zostały dwa rozporządzenia ministra zdrowia dotyczące formularzy Instrumentu Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia.

Pierwsze z rozporządzeń dotyczy formularza Instrumentu Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia dla inwestycji skutkujących zmianą zakresu udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

Określa ono wzór wniosku zawierającego formularz IOWISZ wraz ze wskazaniem kryteriów oceny inwestycji skutkujących zmianą zakresu udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej, przypisaniem im wagi oraz określeniem skali punktów możliwych do uzyskania w zakresie poszczególnych kryteriów, a także sposób obliczania całkowitego wyniku punktowego w zakresie dokonywania oceny celowości oraz minimalną liczbę punktów wymaganą do uzyskania pozytywnej opinii.

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie formularza Instrumentu Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia dla inwestycji skutkujących zmianą zakresu udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 5 lutego 2021 roku (poz. 252).

Drugie rozporządzenie dotyczy formularza IOWISZ dla inwestycji pozostających bez wpływu na zakres udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Rozporządzenie określa wzór wniosku zawierającego formularz Instrumentu Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia wraz ze wskazaniem kryteriów oceny inwestycji pozostających bez wpływu na zakres udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej, przypisaniem im wagi oraz określeniem skali punktów możliwych do uzyskania w zakresie poszczególnych kryteriów, a także sposób obliczania całkowitego wyniku punktowego w zakresie dokonywania oceny celowości, w tym sposób obliczania tego wyniku przez każdy z podmiotów, oraz minimalną liczbę punktów wymaganą do uzyskania pozytywnej opinii.

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie formularza Instrumentu Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia dla inwestycji pozostających bez wpływu na zakres udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 5 lutego 2021 roku (poz. 249).

Rozporządzenia weszły w życie 6 lutego 2021 roku.

Minister zdrowia ogłosił 4 lutego 2021 roku nowe konkursy dotyczące realizacji zadań w ramach Narodowej Strategii Onkologicznej. Konkursy dotyczą dofinansowania zakupów sprzętu – akceleratorów oraz mammografów.

Pierwszy z konkursów dotyczy wymiany wyeksploatowanych ponad 10-letnich akceleratorów, urządzeń wykorzystywanych w radioterapii.

Nastąpiło zwiększenie poziomu dofinansowania zakupu akceleratorów z 8 mln zł w 2020 roku do 8,5 mln zł w 2021 roku, na 1 aparat. Tak jak w roku ubiegłym nie będzie wymagany finansowy wkład własny szpitala w zakup sprzętu.

Informacja o konkursie znajduje się tutaj>>>

Drugi konkurs dotyczy zakupu mammografów i przewiduje  wymianę wyeksploatowanych mammografów analogowych i ucyfrowionych na nowe aparaty cyfrowe przeznaczone dla pracowni stacjonarnych lub mobilnych.

Dofinansowanie do zakupu tego sprzętu jest związane z planowanym wprowadzeniem do końca roku 2023 obowiązku stosowania mammografów cyfrowych. Maksymalna kwota dofinansowania to 600 tys. zł. Także tutaj nie wymagany jest  wkład własny szpitala.

Informacja o konkursie dostępna jest tutaj>>>

Termin składania ofert w konkursach upływa 19 lutego 2021 roku.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska i Fresenius Medical Care Polska, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej

Kiedy w marcu 2020 roku zamknięto szkoły, biznesy, a także większość przychodni, Fresenius ze zdwojoną silą kontynuował swoją działalność, ponieważ dializoterapii nie można przerwać, znacząco opóźnić lub przełożyć. Wszystkie nasze stacje dializ, oddziały nefrologiczne, jak również poradnie musiały działać.

Dializa to zabieg ratujący życie, polegający na zewnątrzustrojowym oczyszczaniu krwi pacjenta, kiedy jego nerki nie są w stanie zrobić tego samodzielnie. Większość stacji w Polsce działa ambulatoryjnie – pacjenci co drugi dzień dowożeni są do ośrodka dializ na kilkugodzinną procedurę, a następnie odwożeni z powrotem do domu. Wspólny transport, wspólna sala dializ, ta sama pielęgniarka opiekująca się kilkoma pacjentami to potencjalne bardzo duże ryzyko zakażenia dla pacjentów chorych przewlekle i personelu medycznego.

Dializowani to najczęściej osoby starsze, powyżej 70. roku życia, dotknięte przez wiele chorób współistniejących, takie jakich jak cukrzyca czy choroby układu krążenia. Są więc to chorzy szczególnie narażeni na zakażenie i ciężkie przejście choroby Covid-19 ze względu na obniżona odporność.

Z tego powodu priorytetem było szybkie działanie i wprowadzenie nowego reżimu sanitarnego i organizacji pracy, tak, aby zadbać też o nasz personel.

W naszych ośrodkach od razu wdrożyliśmy wszystkie procedury sanitarne i rekomendacje, a dodatkowo, w niektórych wypadkach, bardziej restrykcyjne procedury korporacyjne. Szybkie wprowadzenie środków zapobiegawczych i odpowiednia organizacja była kluczowa, aby nie dopuścić do rozprzestrzeniania się zakażeń, zwłaszcza w tak wrażliwiej grupie, jaką są pacjenci dializowani oraz wśród naszego personelu.

Zadbaliśmy także o edukację pacjentów – tak, aby byli świadomi zagrożenia i rozumieli, w jaki sposób powinni chronić siebie i innych. Przygotowaliśmy materiały edukacyjne, dotyczące nowego wirusa, w wersji tradycyjnej, ale także dostępne na stronie internetowej, w aplikacji dla pacjentów i grupach smsowych. Prowadziliśmy także cykl webinariów z poradami, jak powinny postępować osoby dializowane w obliczu epidemii. Kontynuujemy te działania, gdyż pandemia jeszcze trochę z nami zostanie.

Wsparcie polskiego systemu ochrony zdrowia

Mimo wielu wprowadzonych procedur sanitarnych, początkowo na rynku brakowało środków ochrony osobistej czy środków odkażających. W wielu miejscach konieczne były niestandardowe działania i niezbędne okazało się wyznaczenie ośrodków dedykowanych dla pacjentów wymagających leczenia w izolacji z powodu Covid-19.

Dwa nasze ośrodki, we Wrocławiu i w Szamotułach, zostały decyzją wojewody dolnośląskiego i wojewody wielkopolskiego wyznaczone jako ośrodki jednoimienne – tzn. leczące tylko pacjentów z podejrzeniem lub potwierdzeniem wirusa.

Nasza firma w ciągu zaledwie kilku dni musiała przekształcić swoje stacje dializ. Wymagało to nie tylko przeprowadzenia prac budowalnych, pozwalających na przykład na utworzenie tzw. śluz, ale całego logistycznego przedsięwzięcia, związanego z przeniesieniem pacjentów z tych ośrodków do okolicznych stacji dializ. Konieczne było wprowadzenie ekspresowych zmian w harmonogramie dializ, transporcie i pracy personelu medycznego oraz uzgodnienie ich z pacjentami, ich rodzinami i personelem.

Inne stacje dializ mogły skierować pacjenta na tymczasowe leczenie w naszym ośrodku jednoimiennym, aby odizolować osoby zakażone i tym samym zapewnić bezpieczne dalsze funkcjonowanie danej placówki. Cieszymy się, że zaangażowanie naszego personelu i sprawne działanie tak znacznie wsparło inne ośrodki i tym samym cały system ochrony zdrowia w Polsce.

Wiele szpitali jednoimiennych zdecydowało się stworzyć u siebie niewielkie punkty dializ, przeznaczone dla leczonych w nich pacjentów z koronawirusem. Jednak nie wszystkie posiadały odpowiedni sprzęt do leczenia nerkozastępczego. Tutaj z szybką pomocą przyszła firma Fresenius Medical Care Polska, która zaoferowała specjalne urządzenia do ciągłych terapii nerkozastępczych, najczęściej wykorzystywane do szerokiego zakresu terapii pozaustrojowych na oddziałach intensywnej terapii. Mogą one także wykonywać zabiegi stanowiące odpowiednik klasycznej hemodializy. Od zwykłych maszyn różnią się tym, że są mobilne i nie wymagają dodatkowych urządzeń do uzdatniania wody, jak również przyłącza wody, a dializa może być wykonana w dowolnym miejscu na oddziałach szpitala bezpośrednio przy łóżku pacjenta.

Pandemia Sars-CoV-2 wpłynęła na szybszy rozwój niektórych technologii medycznych. Jedną z nich jest ECMO (ExtraCorporeal Membrane Oxygenation) – pozaustrojowe utlenowanie krwi. Metoda ta, polegająca na utlenowaniu krwi z użyciem krążenia pozaustrojowego, dostępna była w nielicznych ośrodkach. Konieczność ratowania pacjentów z ostrą niewydolnością płuc spowodowała ogromne zainteresowanie szpitali tą technologią.

Obecnie w kilkudziesięciu największych ośrodkach pracują urządzenia pozwalające na leczenie pacjentów w stanie, w którym podłączenie do respiratora byłoby nieskuteczne, i dające płucom czas na regenerację i bezpieczne leczenie. Dzięki zastosowaniu ECMO niejeden pacjent doczekał przeszczepienia płuca i powrotu do normalnego życia. Niewielkie rozmiary urządzenia do ECMO pozwalają na jego transport w karetce lub śmigłowcu i prowadzenie tej terapii podczas przewożenia pacjenta do innego ośrodka, na przykład na zabieg przeszczepienia płuca.

Nie było łatwo

Mimo przestrzegania wszystkich rygorystycznych procedur sanitarnych nie udało się uniknąć zakażeń – zarówno wśród personelu, jak i wśród pacjentów. Pojawiające się absencje wśród pracowników medycznych, związane z kwarantanną czy potrzebą opieki nad dziećmi, po raz kolejny pokazały, że w Polsce brakuje personelu medycznego. Mieliśmy kilka sytuacji, w których trzeba było wspierać dany ośrodek personelem z innej stacji dializ, gdyż trzeba było zrobić wszystko, aby nie pozwolić na zostawienie naszych pacjentów bez leczenia. Teleporady w znaczący sposób przyczyniły się do możliwości bezpiecznej pomocy naszym pacjentom.

W początkowym okresie pandemii w wielu województwach nie zostały wyznaczone ośrodki jednoimienne dla pacjentów dializowanych. Wada systemu nie sprawiła jednak, że nasi pacjenci zostali pozostawieni sami sobie. Nasze zespoły stacji dializ w wielu ośrodkach zdecydowały się same przeprowadzić dializy w izolacji dla pacjentów z COVID-19, mimo że nie były do tego wyznaczone, aby nie narażać ich zdrowia i życia w czasie oczekiwania na przyjęcia do szpitala.

Muszę tutaj podkreślić wyjątkowe zaangażowanie naszego personelu – zarówno medycznego, jak i pracowników centrali firmy. Pandemia wymusiła na nas konieczność szybkiego dostosowania się do zmieniających się warunków i wspierania tych działów lub ośrodków, którego tego potrzebowały. Wszyscy stanęli na wysokości zadania i nie wahali się przyjąć nowych obowiązków. Jestem naprawdę dumny z naszego zespołu, jego jedności i przekonania o wspólnym celu, jakim jest dobro pacjentów.

Rok 2021 pozwoli na zmiany

Świat się zmienił i ochrona zdrowia się zmieniła. Szersze wykorzystanie telemedycyny, większy reżim sanitarny, dodatkowe środki ochrony osobistej zostaną z nami na zawsze.

Wydaje się, że w roku 2021 walka z pandemią będzie nadal głównym priorytetem działań w ochronie zdrowia. Mamy więcej doświadczeń i wiedzy niż w 2020 roku. Udało się dopracować procedury i algorytmy postępowania, które pozwalają ośrodkom na sprawne funkcjonowanie.

Mimo że koronawirus będzie z nami, szczepionka pozwoli nam skoncentrować się także na innych działaniach dla pacjentów, takich jak promowanie profilaktyki chorób nerek i transplantacji, na ciągłym podnoszenia jakości oraz całościowym podejściu do leczenia pacjentów z problemami nefrologicznymi. Wykorzystanie sztucznej inteligencji, międzynarodowa współpraca, czerpanie korzyści z big data i najlepszych światowych praktyk to niewątpliwie kierunki, które będziemy kontynuować.

Mam nadzieje, że nasz personel będzie miał chwilę na regenerację i odpoczynek – zapracowali na niego, jak mało kto. Mam także nadzieje, że żaden pacjent nie zostanie bez pomocy z powodu zamkniętego szpitala lub poradni. Jesteśmy integralną częścią systemu ochrony zdrowia, a pandemia pokazała to jeszcze wyraźniej.

Kontynuujemy inwestycje w sprzęt i infrastrukturę, ale przede wszystkim w nasze najważniejsze dobro – naszych ludzi we wszystkich spółkach grupy. Będziemy ich dalej wspierać w ratowaniu ludzkiego życia.

Spółka Diagnostyka podpisała umowę partnerską z MedApp S.A. dotyczącą nowej usługi Cyfrowa Przychodnia. Dzięki tej współpracy pacjenci oraz lekarze będą mieli ułatwiony dostęp do badań wykonywanych przez Diagnostykę oraz bezpieczny wgląd do ich wyników w formie elektronicznej – za pośrednictwem komputera lub aplikacji mobilnej.

– Nawiązanie współpracy z liderem diagnostyki laboratoryjnej w Polsce jest dla nas ważnym etapem rozwoju Cyfrowej Przychodni. Dzięki temu partnerstwu specjaliści placówek medycznych otrzymają możliwość bezpośredniego, zdalnego zlecania szeregu badań wykonywanych przez Diagnostykę. Co więcej, zarówno lekarze jak i pacjenci, będą mieli równie łatwy i bezpieczny dostęp do ich wyników – uzyskiwany dzięki otrzymaniu specjalnego kodu.  – komentuje Krzysztof Mędrala, prezes MedApp S.A. – Wykorzystując doświadczenia w zakresie sztucznej inteligencji, sukcesywnie rozszerzamy naszą ofertę dla pacjentów i lekarzy. Wierzymy, że rozwiązania oferowane w ramach Cyfrowej Przychodni będą wkrótce nowym standardem w obszarze świadczenia usług medycznych wspieranych nowoczesną technologią, a współpraca z Diagnostyką przybliża nas do tego celu. 

Czytaj także: Rok 2020 był dla nas sprawdzianem>>>

Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych, posiadająca najszerszy wybór badań. Specjalizuje się w realizacji profesjonalnych usług diagnostycznych na wszystkich ich etapach – od pobrania i transportu materiału biologicznego, aż po dostarczenie wyniku analiz medycznych. Diagnostyka wykonuje rocznie około 100 mln badań dla ponad 16 milionów pacjentów. 

Rozwiązanie Cyfrowa Przychodnia usprawnia funkcjonowanie zarówno małych placówek medycznych, szpitali jak i rozwiniętych sieci medycznych. Umożliwia pełną, zdalną obsługę pacjentów – od umówienia na wizytę, poprzez jej przeprowadzenie, po zlecenie badań i ich analizę.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Około 30 procent funduszy przeznaczanych na ochronę zdrowia w Polsce pochodzi ze środków prywatnych, w roku 2017 prywatne wydatki na opiekę  medyczną w Polsce wyniosły około 49 mld zł. Według przewidywań w roku 2023 wyniosą one około 69 mld zł – wynika z raportu Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”.

Raport przypomina, że system ochrony zdrowia tworzą łącznie dwa sektory – publiczny i prywatny, a podział ten wynika przede wszystkim z odmiennych sposobów finansowania.

Głównym źródłem finansowania publicznego systemu ochrony zdrowia jest Narodowy Fundusz Zdrowia, który gromadzi środki poprzez system ubezpieczeń społecznych (ZUS, KRUS). Według raportu NIK z 2018 roku NFZ pokrywa ponad 80 procent publicznych wydatków zdrowotnych, a dodatkowe pieniądze zapewniane są z budżetu państwa oraz budżetów samorządowych.

Natomiast finansowanie prywatnej opieki zdrowotnej pochodzi ze środków gospodarstw domowych (tzw. wydatki out of pocket i składki w ramach dobrowolnych ubezpieczeń zdrowotnych) oraz abonamentów medycznych lub ubezpieczeń grupowych wykupywanych przez pracodawców:

Finansowanie prywatne zwiększa się z roku na rok, gdyż coraz więcej osób wybiera abonamenty i ubezpieczenia medyczne lub korzystnie ze świadczeń płatnych jednorazowo (fee for service). Przytoczone w raporcie dane pochodzące z raportu NIK „System ochrony zdrowia w Polsce – stan obecny i pożądane kierunki zmian” z roku 2019, wskazują, że 9 procent Polaków wybrało wyłącznie usługi prywatnej opieki medycznej, a według danych OECD dotyczących roku 2019 około 2 procent PKB stanowiło finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce ze środków prywatnych.

Dane OECD potwierdzają także niedofinansowanie publicznego i prywatnego systemu ochrony zdrowia w Polsce. W 2019 roku całkowite wydatki na ten cel stanowiły 6,3 procenta PKB, przy średniej dla krajów OECD na poziomie 8,8 procenta. Największy udział w całkowitych wydatkach na ochronę zdrowia mają w Polsce wydatki publiczne – w 2019 roku było to około 4,5 procenta PKB.

Porównując te wartości do danych dotyczących finansowania ochrony zdrowia w innych krajach OECD, można stwierdzić, że istnieje uzasadnienie wzrostu skali zarówno wydatków publicznych, niskich na tle innych krajów rozwiniętych, jak i wydatków prywatnych.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Brak wystarczających środków w systemie ma bezpośredni wpływ na ograniczoną dostępność świadczeń medycznych i wielomiesięczne terminy oczekiwania na ich realizację. W przypadku endokrynologii w 2018 roku pacjenci musieli czekać na wizytę u specjalisty prawie rok (11 miesięcy)  Bardzo długi czas oczekiwania dotyczył również świadczeń stomatologicznych (średnio 8,5 miesiąca), chirurgii plastycznej (niecałych 8 miesięcy) oraz ortopedii i traumatologii narządu ruchu (nieco ponad 7,5 miesiąca).

Biorąc pod uwagę te dane oraz pozostałe omówione w opracowaniu czynniki, Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” formułuje kluczowe zadania, jakie stoją przed systemem ochrony zdrowia w Polsce, w szczególności z punktu widzenia potrzeb pacjentów.

Raport podkreśla też, że doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa mogą i powinny na stałe zmienić organizację ochrony zdrowia w Polsce.

W raporcie zawarto listę 7 propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii. Zawarto w nim również dobre praktyki, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Wpływ koronawirusa na medycynę nie skończy się razem z pandemią, a do 2025 roku dokona się zmiana priorytetów i przewartościowanie w podejściu do leczenia. Przyspieszył rozwój telemedycyny, zmieniło też nastawienie naukowców, pacjentów i przedsiębiorstw do tego kto, gdzie i jak powinien się zajmować ochroną zdrowia w przyszłości – wynika z raportu “The Future unmasked: life sciences and healthcare predictions 2025” firmy doradczej Deloitte.

Na początku 2020 roku branża ochrony zdrowia i sektora life science, obejmującego segmenty: farmaceutyczny, biotechnologiczny oraz technologii medycznych, znajdowała się na ścieżce stałego, ale relatywnie powolnego rozwoju.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Wybuch pandemii koronawirusa spowodował, że obserwowane w ostatnich latach trendy w sektorze ochrony zdrowia gwałtownie przybrały na sile. Według przewidywań ONZ do 2025 roku 11 procent światowej populacji (21 procent w przypadku Europy) będą stanowiły osoby powyżej 65 roku życia.

Natomiast zdaniem Międzynarodowej Federacji Diabetologicznej liczba osób cierpiących na cukrzycę ma do 2030 roku wzrosnąć do 578 milionów oraz do 700 milionów do roku 2045.

Trendy w medycynie

Zdaniem ekspertów Deloitte w najbliższych latach branża medyczna koncentrować się więc będzie na takich trendach jak starzenie się społeczeństw, wzrost wydatków budżetowych na służbę zdrowia, popularność aplikacji zdrowotnych i fitnessowych, wykorzystanie telemedycyny i wirtualnej diagnostyki, rozprzestrzenianie się chorób cywilizacyjnych i antybiotykoodporności.

Najnowszy raport firmy doradczej Deloitte poświęcony przyszłości branży medycznej w znacznej mierze opiera się na analizie i przewidywaniach długofalowego wpływu koronawirusa na nasze życie. Społeczeństwa na całym świecie zaczęły bowiem doceniać wysiłki podejmowane przez firmy medyczne, a także dostrzegać nowe sposoby współpracy różnych podmiotów dążących do znalezienia i wdrożenia najlepszych możliwych rozwiązań prozdrowotnych.

Osobną kwestią, która będzie miała długofalowe konsekwencje, jest kontynuowanie w pandemii wielu terapii pacjentów przewlekle chorych. Wymuszona izolacja, poczucie zagrożenia ekonomicznego, czy praca zdalna nie pozostały bez wpływu na kondycję psychofizyczną społeczeństw.

Od ochrony zdrowia do zdrowej starości

Zdaniem ekspertów Deloitte, doświadczenia ostatnich miesięcy skłonią ludzi do częstszego i bardziej świadomego brania odpowiedzialności za własne wybory zdrowotne i styl życia. Pandemia wymusiła pogłębienie wiedzy na temat zagrożeń, które wynikają z osłabienia ludzkiego systemu odpornościowego, spowodowanego niekontrolowanym rozwojem cywilizacyjnym.

Jednocześnie na to wszystko nałożyło się powstanie nowych i przyspieszenie rozwoju dotychczasowych rozwiązań technologicznych, dzięki którym możliwa jest stała kontrola własnej kondycji, tak fizycznej, jak i psychicznej, ale też śledzenie potencjalnych zagrożeń dla zdrowia.

Czytaj także: Prywatne wydatki na zdrowie w roku 2023 wyniosą 69 mld zł>>>

– Wiele wskazuje na to, że przyszłość przyniesie bardziej świadome podejście człowieka do kwestii jego własnego zdrowia, jak i ogólnego dobrostanu. Zamiast podejmować doraźne aktywności dotyczące zwalczania pojawiających się chorób czy zakażeń, ludzie coraz częściej będą swoją kondycję monitorować w trybie ciągłym. W ten sposób łatwiej im będzie podejmować najlepsze dla siebie decyzje dotyczące diety, stylu życia i aktywności. Miejmy więc nadzieję, że odejdziemy od modelu chwilowego leczenia na rzecz przemyślanej, długofalowej i sprawnie kontrolowanej prewencji, która ma nam zapewnić witalność i zdrowie na starość – mówi Krzysztof Wilk, partner associate w dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte.

„4P” medycyny

Do roku 2025 w medycynie dokona się zasadnicza zmiana priorytetów i sposobów podejmowania decyzji w zakresie rekomendowanego leczenia oraz przewartościowanie podejścia do diagnostyki. Zgodnie z ideą „4P” (z ang. predictive, preventative, personalised, participatory) medycyna ma być przewidująca, prewencyjna, spersonalizowana i partycypacyjna.

Dzięki wykorzystaniu najnowszych zdobyczy technologicznych w zakresie analityki zbiorów danych, genomiki, sztucznej inteligencji, nanotechnologii, komputerów kwantowych czy komunikacji 5G możliwe będzie szybsze diagnozowanie i lepsze jego dopasowanie do indywidualnych potrzeb pacjentów, a także sprawniejsze prowadzenie procedur badawczych i rozwojowych.

– Konieczność jak najszybszego znalezienia szczepionki na Covid-19 spowodowała współpracę wielu przedsiębiorstw sektora medycznego oraz instytucji państwowych i naukowych na niespotykaną wcześniej skalę. Takie podejście z pewnością znacząco ułatwiły też dostępne narzędzia komunikacyjne i analityczne. Wykorzystanie zaawansowanych technologii może nie tylko bezpośrednio poprawić rezultaty leczenia, ale mieć wpływ na obniżenie kosztów związanych z opieką zdrowotną, ułatwić dostęp do usług medycznych, poprawić dokładność diagnostyki, umożliwić lepsze dopasowanie produktów oraz efektywniejszą kontrolę bezpieczeństwa danych pacjentów – mówi Maciej Dalecki, dyrektor w dziale Doradztwa Finansowego Deloitte.

Pandemia podkreśliła znaczenie szerokiego zakresu współpracy w mobilizowaniu i koordynowaniu publicznych i prywatnych wysiłków, zmierzających do opanowania światowych zagrożeń zdrowotnych.

SI i analityka danych

Według przewidywań ekspertów Deloitte, do roku 2025 firmy medyczne uzyskają dostęp do wielkich zbiorów danych medycznych oraz możliwości ich złożonej analizy. Tam, gdzie do tej pory biznes skupiał się na rozwoju aspektów sprzętowych, w przyszłości będzie koncentrować się na efektywnym wykorzystaniu skomplikowanych rozwiązań programistycznych. W efekcie sektor zdrowotny w znacznie większym stopniu niż obecnie będzie funkcjonował w modelu dostawcy oprogramowania jako usługi (Software as a Service – SaaS).

Technologie wykorzystujące sztuczną inteligencję pozwolą też przyspieszyć procesy opracowywania nowych leków oraz ograniczyć czas trwania testów klinicznych, co przyczyni się do odwrócenia trendu spadających zysków z działalności badawczo-rozwojowej.

– Bazując na doświadczeniach uzyskanych w czasie pandemii, w 2025 r. instytucje ochrony zdrowia oraz sektora life sciences aktywnie będą wymieniać się danymi, tworząc silniejsze połączenia między sektorami publicznym i prywatnym a systemem ochrony zdrowia. Pozwolą aktywnie dostarczać prewencyjną i spersonalizowaną ochronę, zmieniać modele obsługi pacjentów, zrewolucjonizują proces dochodzenia do innowacyjnych medycznych rozwiązań – czy to w obszarze leków, urządzeń, czy usług – mówi Wiesław Kotecki, partner w Deloitte Digital.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i Deloitte Zdrowie Polaków
po pandemii Co możemy zrobić razem. Raport dostępny jest tutaj>>>

Radomskie Centrum Onkologii rozszerza swoją ofertę dla pacjentów z nowotworami. Placówka wprowadza leczenie za pomocą  nowoczesnego urządzenia do terapii  HIPEC,  która  polega na połączeniu operacji chirurgicznej z chemioterapią.

Podczas zabiegu chirurgicznego  usuwa się guz  nowotworowy z jamy otrzewnej i  wlewa się do jamy otrzewnej chemioterapię, czyli lek  podawany zwykle dożylnie. W tym wypadku  lek podaje się dootrzewnowo, po to żeby zniszczyć wszystkie zmiany, które pozostały w jamie otrzewnej po wycięciu guza. Terapię stosuje się  w leczeniu niektórych rzadkich nowotworów, takich jak rak wyrostka robaczkowego, międzybłoniak otrzewnej czy śluzak rzekomy otrzewnej – jest to jedyna metoda leczenia tych nowotworów. Poza tym ma ona zastosowanie w leczeniu przerzutów raka jajnika, raka jelita grubego oraz raka żołądka.

Jak mówi dr n. med. Jerzy Kuśnierz, specjalista chirurgii onkologicznej z Radomskiego Centrum Onkologii, w  przypadku przerzutów raka jajnika metoda ta  może zwiększyć czas przeżycia pacjentek o 50 procent. 

Czytaj także: Nowoczesny sprzęt diagnostyczny w Szpitalu Mazovia>>>

Dr Kuśnierz  wykonał dotychczas ponad 300 tego typu zabiegów (głównie przypadki nawrotowego raka jajnika), od lutego 2021 roku  będzie operował również pacjentów Radomskiego Centrum Onkologii. 

Jego zdaniem HIPEC jest szansą dla kobiet z późno wykrytym rakiem jajnika, który daje przerzuty do otrzewnej. W zaawansowanym stadium raka jajnika szanse na przeżycie pięciu lub więcej lat ma jedynie 40 procent pacjentek. 

W Polsce metodę HIPEC stosuje zaledwie kilka najnowocześniejszych ośrodków onkologicznych. Leczenie jest w całości refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

Radomskie Centrum Onkologii funkcjonuje od 5 lat. Posiada kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. Placówka dysponuje 150-ma łóżkami.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>