Grupa Nowy Szpital poinformowała, że zakończyła współpracę z powiatem krośnieńskim. W związku z tym, że powiat nie przyjął propozycji zakończenia współpracy za porozumieniem stron i postawił kolejne warunki, które uniemożliwiają przekazanie szpitala, spółka Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego wypowiedziała powiatowi w trybie natychmiastowym umowę dzierżawy nieruchomości oraz umowę dzierżawy majątku ruchomego z winy powiatu.

„Mając na uwadze dobro mieszkańców i wcześniejsze deklaracje Starosty wzywamy Powiat Krośnieński do przejęcia szpitala najpóźniej do 29 listopada 2016 roku” – napisała Grupa w komunikacie.

16 listopada 2016 roku Grupa Nowy Szpital zaproponowała rozwiązanie umów dzierżawy nieruchomości za porozumieniem stron, spełniając w ten sposób oczekiwania powiatu. Po ich podpisaniu powiat mógłby przejąć szpital i bez przeszkód nim dysponować – przekazać innemu podmiotowi lub we własnym zakresie rozpocząć świadczenie usług medycznych dla mieszkańców.

Według dzierżawcy w związku z postawieniem nieruchomości do dyspozycji powiatu bezcelowe były i są stawiane przez powiat żądania dotyczące udostępnienia innym podmiotom pomieszczeń (izby przyjęć) czy sprzętu (karetek) w sytuacji, gdy starostwo w każdej chwili mogło przyjąć porozumienie i we własnym imieniu zawierać umowy z dowolnie wybranym podmiotem, a żaden podmiot trzeci nie potwierdził zainteresowania nieruchomościami.

„Odrzucenie porozumienia i postawienie nowych warunków wskazuje, że głoszone przez starostę krośnieńskiego od sierpnia 2016 roku deklaracje przejęcia szpitala w Krośnie Odrzańskim były tylko pustymi słowami, za którymi nie było żadnej woli przejęcia odpowiedzialności za Szpital i pacjentów” – czytamy w komunikacie.

Grupa Nowy Szpital przypomina, że od momentu, kiedy w sierpniu 2016 starosta ogłosił “Oddajcie nam szpital” dążyła do tego, by natychmiast przekazać placówkę czy to powiatowi, czy innemu podmiotowi wskazanemu przez powiat. Proponowane były negocjacje dotyczące między innymi przekazania kontraktu z NFZ, pracowników, nieruchomości, itd.

Grupa zaproponowała również przekazanie szpitala w formie sprzedaży przedsiębiorstwa oraz ostatecznie – 16 listopada 2016 –  rozwiązanie łączących podmioty umów.

Jednak starosta odrzucił wszystkie propozycje, które umożliwiały płynne przekazanie szpitala doprowadzając do całkowitego paraliżu placówki – stwierdza GNS.

Grupa Nowy Szpital przejęła szpital w Krośnie 1 stycznia 2010 roku. Razem z tą placówką prowadzi trzynaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim.

W Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie w połowie listopada 2016 roku leczenie zakończył pięciotysięczny pacjent. Była to chora z nowotworem głowy i szyi, skierowana do napromieniania po przeprowadzonym zabiegu operacyjnym.

Leczenie precyzyjną techniką VMAT (Volumetric Modulated Arc Therapy), która pozwala  także skrócić czas trwania napromieniania w stosunku do innych dostępnych metod, zakończono 15 listopada 2016 roku.

Pierwszy pacjent trafił do Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie 16 grudnia 2013 roku.

Od tego czasu z każdym rokiem zwiększała się liczba chorych przechodzących leczenie: w 2014 roku było to 1050 osób, w 2015 – 1871, a do połowy listopada 2016 roku już 2080 osób.

Amethyst  Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w terapiach onkologicznych, szczególnie radioterapii.  Koncepcja sieci zakłada połączenie  kompetencji lekarzy, fizyków medycznych i techników z nowoczesnym sprzętem i technologiami medycznymi.

W ośrodkach sieci pacjenci mają dostęp do międzynarodowych konsultacji medycznych, leczeni są za pomocą nowoczesnego sprzętu i specjalistycznych procedur radioterapeutycznych, między innymi technik stereotaktycznych, IMRT (Intensity Modulated Radiotherapy), technik dynamicznych typu VMAT. Dzięki rozwojowi informatyki, zastosowaniu obrazowania 3 i 4D oraz ciągłemu doskonaleniu sprzętu medycznego nowoczesna radioterapia z wielką precyzją walczy ze zmianami nowotworowymi. Najnowsze akceleratory (przyśpieszacze) modulują wiązkę promieniowania, co umożliwia ochronę zdrowych tkanek i dostosowuje zabieg do rytmu oddechowego pacjenta.

RTCP jest spółką celową powołaną do realizacji sieci Amethyst w Polsce. Jej właścicielem jest holding medyczny Amethyst Radiotherapy Ltd, który realizuje przedsięwzięcia w Polsce, Rumuni i Francji.

Centrum Radioterapii Amethyst działa na terenie Szpitala Wojewódzkiego im. L. Rydygiera w Krakowie.
 

Sieć placówek diagnostycznych Śląskie Laboratoria Analityczne w listopadzie 2016 roku została partnerem ogólnopolskiego Programu Karta Dużej Rodziny. Posiadający kartę mogą skorzystać z rabatów w wysokości 10 procent na cały zakres oferowanych przez ŚLA badań.

Zniżka nie dotyczy pakietów badań oraz akcji promocyjnych.

Karta Dużej Rodziny to rządowy program zniżek dla rodzin wielodzietnych, mogą z niej korzystać rodziny z co najmniej trojgiem dzieci. Zniżki obejmują między innymi przejazdy kolejowe, zwiedzanie muzeów, parków narodowych, wiele firm przystępuje do tego programu oferując swoje usługi i produkty w niższych cenach lub w atrakcyjnych pakietach.

Karta Dużej Rodziny jest wydawana bezpłatnie, każdemu członkowi rodziny. Rodzice mogą korzystać z karty dożywotnio, dzieci – do 18 roku życia lub do ukończenia nauki, maksymalnie do osiągnięcia 25 lat. Osoby niepełnosprawne otrzymają kartę na czas trwania orzeczenia o niepełnosprawności.

Śląskie Laboratoria Analityczne prowadzą w Katowicach laboratorium medyczne przy ulicy Żelaznej oraz laboratorium mikrobiologiczne przy ulicy Fredry. Poza tym prowadzą 36 punktów pobrań, które zlokalizowane są w Bielsku-Białej, Bytomiu (2 placówki), Będzinie, Chorzowie, Częstochowie (2 placówki), Dąbrowie Górniczej, Gliwicach (3 placówki), Jastrzębiu Zdroju, Jaworznie, Kędzierzynie Koźlu (2 placówki), Kielcach, Knurowie, Mysłowicach (2 placówki), Nysie, Olkuszu, Opolu, Orzeszu, Piekarach Śląskich, Siemianowicach Śląskich, Świętochłowicach, Tarnowskich Górach (2 placówki), Wieluniu, Zabrzu (2 placówki) i Żywcu.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. W 2013 roku ŚLA otworzyły Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych siedem projektów rozporządzeń, które dotyczą między innymi programów zdrowotnych, zakładów lecznictwa uzdrowiskowego czy koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca, oraz projekt ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii.

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie trybu składania i rozpatrywania wniosków o dofinansowanie programów polityki zdrowotnej realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz trybu rozliczania przekazanych środków i zwrotu środków niewykorzystanych lub wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 28 listopada 2016 roku.

Drugi projekt dotyczy rozporządzenia w sprawie stażu adaptacyjnego i testu umiejętności w toku postępowania o uznanie kwalifikacji zawodowych do wykonywania medycznych zawodów regulowanych.

Rozporządzenie to w dużej części powtarza dotychczas obowiązujące przepisy zawarte  w rozporządzeniu ministra zdrowia z 16 lutego 2009 roku w sprawie stażu adaptacyjnego i testu umiejętności w toku postępowania o uznanie kwalifikacji do wykonywania medycznych zawodów regulowanych.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin składania uwag mija 28 listopada 2016 roku.

Kolejny akt legislacyjny skierowany do konsultacji to projekt ustawy o zmianie ustawy o przeciwdziałaniu narkomani. Proponowane w projekcie rozwiązanie ma na celu umożliwienie prowadzenia leczenia substytucyjnego opartego o stosowanie doustnych preparatów łączonych zawierających buprenorfinę i nalokson przez lekarzy wykonujących zawód w innym podmiocie niż prowadzący leczenie substytucyjne w ramach programu prowadzenia leczenia substytucyjnego lub lekarza wykonującego zawód w ramach praktyki zawodowej, na podstawie skierowania wydanego przez kierownika programu prowadzenia leczenia substytucyjnego lub upoważnionego przez niego lekarza.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin składania uwag upływa 12 grudnia 2016 roku.

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie określenia wymagań, jakim powinny odpowiadać zakłady i urządzenia lecznictwa uzdrowiskowego.

Celem rozporządzenia jest wydłużenie terminu  obowiązku dostosowania zakładów i urządzeń lecznictwa uzdrowiskowego do wymagań określonych w rozporządzeniu ministra zdrowia w sprawie określenia wymagań, jakim powinny odpowiadać zakłady i urządzenia lecznictwa uzdrowiskowego – do dnia 31 grudnia 2018 roku.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 24 listopada 2016 roku.

Projekt kolejnego rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy świadczeń gwarantowanych z zakresu rehabilitacji leczniczej.

Jego celem jest wprowadzenie koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca. Dokument przygotowała Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, we współpracy z ekspertami kardiologami i rehabilitantami wykorzystując narzędzia EBM i HTA oraz doświadczenia międzynarodowe.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Projekt kolejnego aktu prawnego dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Jego celem jest wprowadzenie koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca. Dokument przygotowała Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, we współpracy z ekspertami kardiologami i rehabilitantami wykorzystując narzędzia EBM i HTA oraz doświadczenia międzynarodowe.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Również celem tego projektu jest wprowadzenie koordynowanej opieki nad pacjentem po zawale serca. Dokument przygotowała Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, we współpracy z ekspertami kardiologami i rehabilitantami wykorzystując narzędzia EBM i HTA oraz doświadczenia międzynarodowe.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Ostatni z projektów dotyczy określenia kwalifikacji oraz stażu pracy wymaganych od osób zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych publicznej służby krwi oraz wykazu stanowisk w poszczególnych działach i pracowniach tych jednostek.

Projekt określa między innymi kwalifikacje oraz staż pracy wymagany od osób zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych publicznej służby krwi przy pobieraniu, badaniu i preparatyce oraz wydawaniu krwi lub jej składników.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 30 listopada 2016 roku.

Uwagi do projektw można przekazywać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe (dawniej Swissmed Vascular) oraz Zgierskie Centrum Kardiologii Med-Pro od 2 listopada 2016 roku funkcjonują pod marką Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (PAKS).

Jednostki te od dawna należą do Grupy American Heart of Poland, ale do tej pory zachowały swoje indywidualne szyldy. Od 2 listopada 2016 roku obie placówki oficjalnie dołączyły do grona Polsko-Amerykańskich Klinik Serca, zmieniając swoje nazwy na Gdańskie Centrum Sercowo-Naczyniowe Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca i Zgierskie Centrum Kardiologii Med-Pro Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca.

Szpitale z Gdańska oraz Zgierza dołączyły do grona placówek sygnowanych logo PAKS ulokowanych między innymi w Ustroniu, Dąbrowie Górniczej, Bielsku-Białej, Kędzierzynie-Koźlu, Tychach, Polanicy-Zdroju, Chrzanowie, Nysie, Starachowicach, Bełchatowie, Wodzisławiu czy Rzeszowie.

Tworzona od 2000 roku z inicjatywy lekarzy z Polski i Stanów Zjednoczonych sieć Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca wchodzi w skład Grupy American Heart of Poland (AHP), oznaczającej obecnie ponad 30 placówek medycznych ratujących zdrowie i życie ponad 60 tysięcy pacjentów rocznie.

Wszystkie oddziały działające w ramach Grupy AHP pełnią 24-godzinne dyżury dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca. Placówki współpracują z systemem opieki ratunkowej szpitali wojewódzkich i powiatowych uzupełniając sieć ratownictwa medycznego.

Chory w placówkach grupy AHP ma dostęp do kompleksowego programu leczenia, obejmującego profilaktykę, diagnostykę, terapię w ramach nowoczesnych procedur interwencyjnych z zakresu kardiologii inwazyjnej, kardiochirurgii oraz chirurgii naczyniowej, a także rehabilitację realizowaną na bazie Przedsiębiorstwa Uzdrowiskowego „Ustroń” SA.

Spółka Dom Lekarski S.A. ze Szczecina osiągnęła jednostkowe przychody za III kwartał 2016 roku (narastająco) w wysokości 12.931,56 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane miały wartość 25.108,86 tys. zł. Jednostkowe przychody wzrosły o 9,5 procenta, a skonsolidowane o 8,4 procenta w stosunku do analogicznego okresu roku 2015.

Jednostkowy zysk netto w analizowanym okresie wynosił (narastająco) 456,06 tys. zł. Zysk netto Grupy Kapitałowej spółki Dom Lekarski SA za III kwartał 2016 (narastająco) wyniósł 438,17 tys. zł.

W jednostce dominującej udział kosztów operacyjnych w przychodach netto wyniósł 97,6 procenta za III kwartał 2016 i zamknął się kwotą 12.622,52 tys. zł. Jest to o 4,67 procenta  gorszy rezultat w stosunku do osiągniętego w III kwartale 2015. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze zwiększenia kosztów usług obcych.

Wzrost wynikał w znacznym stopniu z kosztów realizacji dwóch nowo otwartych centrów medycznych: CM Piastów oraz CM Outlet, działających w Szczecinie. Udział kosztów wynagrodzeń w III kwartale 2016 roku był nieznacznie niższy niż w III kwartale roku 2015 i wyniósł 15,56 procenta, czyli 2.012,29 tys. zł. (w III kwartale roku 2015 było to 16,71 procenta).

W III kwartale 2016 roku Dom Lekarski pomyślnie wdrożył system do tele-konsultacji dla pacjentów z zagranicy. Jest on obecnie częścią oferty firmy. Prowadzone są prace rozwojowe nad urządzeniami z dziedziny telerehabilitacji.

Zgodnie ze strategią firmy dotyczącej ochrony własności intelektualnej prowadzone są badania patentowe dla potrzeb kolejnych zgłoszeń patentowych. Dwa zgłoszenia będące własnością Domu Lekarskiego S. A. zostały opublikowane przez Urząd Patentowy Rzeczpospolitej Polskiej: P.410011 oraz P.410012.

Firma prowadzi także rozmowy z przedstawicielami szczecińskich uczelni wyższych celem rozszerzenia współpracy, a także zgłosiła swój profil w bazie partnerów programu finansowania badań naukowych i innowacji Horyzont 2020.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn oraz w biurowcu Piastów Office Center. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. W placówce tej planowana jest inwestycja polegające na rozbudowie obiektu i powiększenie go o 1720 mkw.

W grudniu 2016 planowane jest otwarcie nowej placówki przy ulicy Struga w Szczecinie. Dom Lekarski planuje również otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski uzyskała w roku 2015 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 31 009 501,84 zł.
 

Przychody netto ze sprzedaży spółki Genomed S.A. za III kwartał 2016 roku wyniosły 3.623 tys. zł i były o 62 procent wyższe od przychodów osiągniętych w roku 2015 w tym samym okresie. Poprawa wyników finansowych była efektem sprzedaży innowacyjnych usług, opartych na technologii sekwencjonowania genomowego.

Koszty działalności operacyjnej wzrosły w tym okresie tylko o 39 procent. Spółka zamknęła III kwartał zyskiem netto w wysokości 212 tys. zł oraz wynikiem EBIDTA w wysokości 401 tys. zł.

Natomiast przychody za trzy kwartały 2016 roku wyniosły 10.296 tys. zł, a wynik netto 392 tys. zł. Rok wcześniej spółka odnotowała stratę w wysokości 466 tys. zł.

Dodatni wynik finansowy spółki w III kwartale 2016, podobnie jak narastające wyniki za trzy kwartały tego roku, wynikają ze stałego wzrostu sprzedaży innowacyjnych usług, opartych na technologii sekwencjonowania genomowego, a szczególnie oferty badań przesiewowych oraz nieinwazyjnych badań prenatalnych.

W trzecim kwartale 2016 roku Genomed  konsekwentnie rozbudowywał sieć współpracujących placówek, oferujących nieinwazyjny genetyczny test prenatalny NIFTY. Dzięki podpisaniu umów o współpracy z kilkudziesięciu nowymi placówkami, badanie dostępne jest już w ponad 300 placówkach. Wysoka dostępność oraz najwyższa jakość obsługi klientów czynią test NIFTY najbardziej rozpoznawalnym i najczęściej wykonywanym nieinwazyjnym badaniem prenatalnym w Polsce.

W III kwartale 2016 roku spółka podpisała także szereg nowych umów, związanych z usługami diagnostycznymi dla sektora naukowego, pozyskując nowych klientów instytucjonalnych. Najistotniejszą z nich jest umowa z wieloletnim klientem -Państwowym Instytutem Weterynaryjnym w Puławach – na usługi sekwencjonowania oraz syntezy i oczyszczania oligonukleotydów.

Spółka podpisała także kolejne umowy na usługi sekwencjonowania z Instytutem Ogrodnictwa w Skierniewicach i Instytutem Genetyki Roślin PAN w Poznaniu.

NZOZ Genomed uzyskał kolejne międzynarodowe certyfikaty diagnostyczne (European Molecular Quality Network i Cystic Fibrosis Network), potwierdzające najwyższą jakość wciąż rozszerzanego zestawu usług z zakresu diagnostyki molekularnej, opartej na najnowszych technologiach sekwencjonowania.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Genomed wykonuje test NIFTY we własnym laboratorium. Spółka rozwija także sprzedaż badań genetycznych, głównie klientom zainteresowanym szeroko pojętą profilaktyką zdrowotną.

Przychody spółki Dent-a-Medical S.A. w III kwartale 2016 roku  wyniosły 160,3 tys. zł wobec 930 tys. zł w analogicznym okresie roku 2015. Spółka zakończyła także III kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 40,6 tys. zł.

Według komentarza spółki tak niski poziom przychodów wynikał przede wszystkim ze zrównoważenia przychodów z obu segmentów działalności (wobec bardzo wysokich przychodów z segmentu deweloperskiego w trzecim kwartale i za trzy kwartały 2015 roku). Segment stomatologiczny przyniósł w III kwartale 2016 roku 87,2 tys. zł przychodów, a segment deweloperski 73,2 tys. zł przychodów.

Mimo niższych przychodów w porównaniu do trzeciego kwartału 2015 roku spółka zakończyła trzeci kwartał 2016 r. zyskiem netto, w kwocie 40,6 tys. zł. Przychody za trzy kwartały 2016 roku wyniosły 552,2 tys. zł, a skumulowany zysk wyniósł 47,4 tys. zł.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W 2014 roku przedmiot działalności spółki został rozszerzony o nowy obszar aktywności – inwestycji deweloperskich, realizowanych przede wszystkim w sektorze handlowym i usługowym oraz budownictwa jednorodzinnego w zabudowie szeregowej.

Spółka zamierza w dalszym ciągu rozwijać segment stomatologiczny, poszukując nowych źródeł przychodów. Rozważanych jest kilka kierunków zwiększania sprzedaży w tym segmencie, między innymi poprzez opracowanie i wykorzystanie rozwiązań teleinformatycznych w stomatologii (w zakresie identyfikacji klientów i automatyzacji komunikacji), wprowadzenie na rynek grupy innowacyjnych produktów z dziedziny stomatologii pod marką Dent-a-Medical (np. pasty do zębów, płukanki , środki do dezynfekcji), prowadzenie kampanii zdrowotnych i propagowanie najlepszych wzorców zarządzania w ochronie zdrowia we współpracy z Fundacją Prophylaktikos i Polskim Stowarzyszeniem Stomatologów, rozszerzenie obszaru działania o medycynę estetyczną, współpracę z towarzystwami ubezpieczeń (spółka zawarła wstępne porozumienia w zakresie współpracy, dotyczące usług stomatologicznych).

Dent-a-Medical zamierza także podjąć działania w kierunku zorganizowania własnej kliniki stomatologicznej.

Spółka Telemedycyna Polska S.A. zawarła umowę podwykonawstwa z dostawcą usług telemedycznych, na podstawie której zobowiązała się do odpłatnego świadczenia usługi analizy zapisów kardiotokograficznych.

Umowa została zawarta z profesjonalnym podmiotem, zarejestrowanym w Rejestrze Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą, oferującym ciężarnym kobietom usługi umożliwiające kontrolę stanu płodu w formie telemedycznej za pośrednictwem internetowej platformy oraz na podstawie informacji uzyskanych przy użyciu dedykowanego urządzenia.

Zawarcie umowy stanowi ważny krok w rozwoju spółki w oparciu o nowe segmenty działalności. Nowa usługa pozwoli spółce na wygenerowanie dodatkowego strumienia przychodów w oparciu o istniejące zasoby oraz umożliwi rozszerzenie kompetencji Centrum Telemedycznego – poinformowała Telemedycyna Polska w komunikacie.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

W roku 2015 spółka Telemedycyna Polska S.A. osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 5 241 tys. zł oraz stratę netto w wysokości 281,2 tys. zł. 

Według Pracodawców RP opinie, które zostały przedstawione podczas posiedzenia Sejmowej Komisji Zdrowia, dotyczące diagnostyki laboratoryjnej, są krzywdzące dla sektora prywatnego. „Nieścisłości i demagogia” – tak Pracodawcy RP określają argumenty Krajowej Izby Diagnostów Laboratoryjnych oraz Konsultanta Krajowego w Dziedzinie Diagnostyki Laboratoryjnej.

Posiedzenie Komisji, które miało miejsce na początku października 2016 roku, dotyczyło tematu: „Wykonywania czynności diagnostyki laboratoryjnej/medycyny laboratoryjnej – kwalifikacje uprawniające do wykonywania zawodu i sprawowanie nadzoru nad ich wykonywaniem”. 

W opinii Pracodawców RP podczas posiedzenia zostało przedstawionych wiele nieścisłych opinii oraz demagogicznych argumentów na temat prywatnych firm wykonujących badania diagnostyki laboratoryjnej, które potem zostały powtórzone w mediach.

„Jest to tym bardziej zdumiewające, że to właśnie te firmy są liderami i pionierami we wdrażaniu europejskich norm jakości PN-EN ISO 15189, dla której jednostką akredytującą jest państwowy podmiot podlegający pod Ministerstwo Rozwoju – Polskie Centrum Akredytacji. Prywatne laboratoria należy także wyróżnić za wprowadzenie systemów zdalnej walidacji, dzięki czemu istnieje możliwość wykonania badania zgodnie z prawem i pod pełnym nadzorem w ośrodkach małych, w których nie ma możliwości znalezienia specjalisty – np. z zakresu serologii  transfuzjologicznej” – czytamy w komunikacie Pracodawców RP.

Pracodawcy RP podkreślają, że laboratoria outsourcingowe nie są wydzielane fizycznie ze szpitali, pozostają na ich terenie, a personel laboratoriów pozostaje w ścisłym kontakcie ze szpitalem. Umowy pomiędzy szpitalami a firmami zajmującymi się outsourcingiem przewidują obowiązek udzielania świadczeń, szpitale mają prawo do reklamacji i żądania powtórek w wątpliwych przypadkach, badania szpitalne mają priorytet przed pozaszpitalnymi – zasady współpracy są ściśle określane w SWKO i w umowie i dokumenty te są publicznie dostępne.

Zarzuty w sprawie pracy prywatnych laboratoriów dotyczą między innymi „niezgodnej z prawem zdalnej autoryzacji”, która ma polegać na tym, że diagnosty nie ma w miejscu wykonywania badania.

Pracodawcy RP wyjaśniają, że żaden przepis prawny nie wskazuje, za pomocą jakich środków technicznych czynność autoryzacji ma być wykonana, ani w którym laboratorium może być to dokonane. Wobec postępu technicznego, a także wskutek braku diagnostów w małych ośrodkach telemedycyna jest jedyną szansą na dostęp obywateli do świadczeń diagnostyki laboratoryjnej.

Zwracają także uwagę, że lekarze mają taką możliwość uregulowaną w ustawie o zawodzie lekarza. W praktyce lekarze w trybie telemedycyny wykonują ocenę zdjęć radiologicznych, a jest to co najmniej tak samo skomplikowane jak autoryzacja badań diagnostyki laboratoryjnej.

Taka czynność w przypadku lekarza nierzadko od razu jest diagnozą, natomiast w przypadku diagnostów nie ma tak jednoznacznego przyzwolenia na telemedycynę, ale generalna zgoda na czynności telemedycyny znajduje się w ustawie o działalności leczniczej – podkreślają Pracodawcy i przestrzegają, że jeśli nie będzie możliwa telemedycyna (autoryzacja zdalna), większości pracowni serologicznych w małych i średnich szpitalach grozi zamknięcie, podobnie jak wielu laboratoriom w mniejszych ośrodkach.

Pracodawcy RP podkreślają też, że technicy lub osoby z wykształceniem biologicznym mają zgodnie z prawem uprawnienia do wykonywania czynności diagnostyki laboratoryjnej z wyłączeniem autoryzacji wyniku.

Diagnostów ze specjalizacją jest niewystarczająca liczba w stosunku do liczby laboratoriów, dlatego diagności są zatrudniani w więcej niż jednej placówce.

„Prawo nie zabrania pracy w kilku miejscach, jeśli człowiek dobrze wykonuje swoje zadania. Ci z diagnostów, którzy kierują większą liczbą placówek biorą na siebie większą odpowiedzialność, ale mają do tego stworzone odpowiednie warunki” – podkreślają Pracodawcy RP i przypominają, że wielu lekarzy jest kierownikami w kilku miejscach i nie ma zastrzeżeń do takich praktyk.

„Jeśli nie byłoby takiej praktyki jak zapewnienie nadzoru przez fachowca w kilku miejscach, to mniejsze ośrodki pozostałyby bez laboratoriów – bowiem nie ma dostępnych specjalistów” – czytamy w komunikacie.

Pracodawcy RP wyjaśniają też, że raport Najwyższej Izby Kontroli na temat outsourcingu dotyczył nie tylko laboratoriów, ale generalnie zawierania umów outsourcingowych.

Negatywnie oceniono w nim tryb zawierania umów w części kontrolowanych szpitali, negatywnie oceniono wybór oferenta wyłącznie na podstawie ceny (obecnie prawo poprawiono i nakazuje ono uwzględnianie przy ocenie także takich czynników jak jakość, ciągłość, kompleksowość, dostępność).

Za nieprawdziwy Pracodawcy RP uważają także argument, że w umowach outsourcingowych powyżej pewnego limitu badań ceny są̨ 2-3 razy wyższe, a limit badań co roku się̨ zwiększa i w końcu zostaje przekroczony i ostatecznie szpital płaci za to laboratorium outsourcingowe dużo więcej. „Analiza umów wskazuje, że jest dokładnie odwrotnie: wiele szpitali stosuje degresywne sposoby płatności, a analizy wykonywane przez szpitale pokazują wciąż na atrakcyjność outsourcingu” – podkreśla komunikat.

Pracodawcy RP podkreślają także, że zarzuty dotyczące zatajania złych wyników uzyskiwanych w niektórych laboratoriach czy zatrudniania kierownika na 1/5 etatu są nieprawdziwe.

„Osoba mówiąca coś takiego powinna albo wszcząć kontrolę, jeśli ma takie uprawnienia, albo zawiadomić instytucję, która jest powołana do przeprowadzenia takich kontroli  – a nie dzielić się takimi informacjami w mediach. Jednocześnie z pełną odpowiedzialnością zaznaczamy, że w żadnym z laboratoriów zrzeszonych w związku Pracodawców Medycyny Prywatnej – a reprezentujemy większość laboratoriów outsourcingowych – takie praktyki nie mają miejsca” – podkreślają autorzy komunikatu.

Centrum Medyczne  Enel-Med jako pierwsza abonamentowa firma medyczna  wprowadza usługę badań genetycznych. Dotychczas była ona dostępna jedynie w wyspecjalizowanych ośrodkach. Oferta Enel-Med jest skierowana między innymi do osób, u których istnieje większe prawdopodobieństwo wystąpienia nowotworu, chorób układu krążenia czy chorób układu pokarmowego.

W ramach nowej usługi są dostępne cztery grupy pakietów. Pakiety onkologiczne  adresowane są do pacjentów obciążonych większym ryzykiem wystąpienia nowotworu (w związku z pojawieniem się schorzenia w rodzinie), chorych na raka, ale także osób dbających o swoje zdrowie.  Podstawowa oferta dla kobiet ukierunkowana jest na raka piersi oraz jajnika, mężczyzn zaś – prostaty. W pakietach rozszerzonych badane są mutacje, których obecność zwiększa prawdopodobieństwo wystąpienia również raka jelita grubego, nerki, tarczycy i trzustki.  

– Badania genetyczne dotyczące chorób nowotworowych to szansa dla osób, które są   obarczone większym ryzykiem wystąpienia tych schorzeń. Przeprowadzone testy umożliwią  im bowiem podjęcie odpowiednich działań profilaktycznych przed wystąpieniem nowotworu, a także w znacznym stopniu zwiększą szansę na wczesne rozpoznanie i wyleczenie – tłumaczy dr n. med. Katarzyna Skórzewska, zastępca dyrektora medycznego ds. przychodni specjalistycznych Centrum Medycznego Enel-Med S. A.

Pakiety specjalistyczne to propozycja skierowana między innymi do osób cierpiących na choroby układu pokarmowego, układu krążenia, obarczonych ryzykiem epizodów zatorowo-zakrzepowych oraz kobiet, które mają problem z donoszeniem ciąży. Na przykład testy genetyczne badające nietolerancje pokarmowe mają wyjaśnić nieprawidłowości związane z pracą układu pokarmowego, przyswajaniem i metabolizowaniem składników odżywczych.   Tym samym pozwalają pacjentowi prawidłowo skomponować codzienną dietę tak, by nie wpływała  ona negatywne na funkcjonowanie całego organizmu.

Kolejną propozycją Enel-Med dla klientów są pakiety Premium, które zawierają szeroką ofertę badań genetycznych. Zostały one zaprojektowane z myślą o nowoczesnych, dbających o swoje zdrowie osobach; są to między innymi testy pozwalające dobrać idealną dietę czy określić występowanie  najczęstszych chorób, również nowotworów.

W ramach usługi dostępne będą również pakiety „Lifestyle” dla rodziców chcących poznać sportowe predyspozycje swojego dziecka lub jego wyjątkowe zdolności oraz dla wszystkich   osób, które uprawiają różnego rodzaju sporty.

– Z pewnością interesujące dla wielu osób mogą okazać się testy określające  prawdopodobieństwo  wystąpienia dysleksji u dziecka, również związanej z leworęcznością – mówi dr n. med. Katarzyna Skórzewska  – Pozwolą one nie tylko poznać problemy rozwojowe dziecka, ale przede wszystkim podjąć konkretne działania ukierunkowane na indywidualny tok pracy z dzieckiem i na jego przyszły rozwój – dodaje.

– Badania genetyczne są nowatorskim rozwiązaniem w obszarze działalności prywatnych  ośrodków medycznych w Polsce. Centrum Medyczne Enel-Med jako pierwsze zdecydowało się wprowadzić tego typu usługę. Zależało nam na tym, by umożliwić naszym pacjentom wykonywanie profilaktycznie badań genetycznych, które w nierzadkich przypadkach są w stanie uratować życie – mówi ekspert z Centrum Medycznego Enel-Med.

Badania genetyczne można wykonać we wszystkich oddziałach Enel-Med, jak również samodzielnie w domu. Na stronie firmy dostępne są wszystkie pakiety do zamówienia również w trybie on-line.

Wykonanie samodzielnie testu polega na naniesieniu kilku kropli krwi na specjalną bibułę a następnie odesłaniu ich w przeznaczonym do tego opakowaniu do laboratorium. W ramach wykupionego pakietu Centrum Medyczne Enel-Med oferuje swoim klientom nie tylko wykonanie testów genetycznych,  lecz także szczegółowe  ich omówienie podczas konsultacji ze specjalistą oraz wskazanie ewentualnych dalszych kroków.

Grupa Enel-Med istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. W jej skład wchodzą oddziały wysokospecjalistyczne w wielu miastach Polski, dwa szpitale medyczne oraz klinika medycyny estetycznej Estell i medycyny sportowej Enel-Sport.

Diaklin, prowadzący sieć placówek laboratoryjnych na terenie Śląska, otworzył nowy punkt pobrań w NZOZ-ie Dębowiec, działającym w miejscowości o tej samej nazwie, w województwie śląskim, w powiecie cieszyńskim.

NZOZ Dębowiec  powstał na początku 1999 roku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, diagnostykę, także obrazowa (USG) oraz konsultacje specjalistyczne. Usługi placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Placówka działa przy ulicy Katowickiej 3.

Centralne laboratorium Diaklin działa w Cieszynie w budynku Szpitala Śląskiego. Firma prowadzi także laboratorium w Żywcu przy ulicy Dworcowej. Przy laboratoriach działają punkty pobrań.

Pozostałe punkty pobrań działają w Szpitalu Św. Łukasza w Bielsku Białej, w Szpitalu pod Bukami w Bielsku Białej, w Szpitalu Chirurgii Małoinwazyjnej i Rekonstrukcyjnej w Bielsku Białej, w Alfa-Med w Bielsku Białej, w Centrum Zdrowia Medikool w Skoczowie, w Cieszyńskim Centrum Medycznym w Cieszynie, w NZOZ-ie Na Wzgórzu w Cieszynie, w Przychodni Lekarza Rodzinnego Eucor w Skoczowie.

Laboratoria Diaklin posiadają akredytacje wg normy PN-EN ISO 15189.

Diaklin sp. z o.o. została zarejestrowana w 2010 roku. Jednoosobowy zarząd tworzy prezes Bohuslav Dudzik.

W związku z odrzuceniem przez Starostę Powiatu Krośnieńskiego propozycji w sprawie przejęcia szpitala w Krośnie, zarząd szpitala zwrócił się 14 listopada 2016 roku do Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze o rozwiązanie obecnych umów z NFZ.

„Działania Starosty doprowadziły do całkowitego paraliżu szpitala i uniemożliwiły jego działalność. Nie doszłoby do tej dramatycznej dla pacjentów i wszystkich mieszkańców Powiatu sytuacji, gdyby Starosta zgodnie ze swoimi deklaracjami już w sierpniu przejął szpital. Od momentu, kiedy w sierpniu 2016. Starosta ogłosił “Oddajcie nam szpital” dążyliśmy do tego, by natychmiast przekazać szpital, czy to powiatowi, czy innemu podmiotowi wskazanemu przez Powiat. Pomimo naszych apeli i chęci współpracy, starostwo nie podejmowało tematu. Od sierpnia 2016 nie doszło do żadnej konkretnej rozmowy na temat przejęcia szpitala” – oświadcza Grupa Nowy Szpital.

GNS przedstawił staroście możliwość przejęcia szpitala w formule zakupu przedsiębiorstwa. Taka forma przejęcia odbywa się pod nadzorem sądu i chroni podmiot, który przejmuje szpital przed roszczeniami wierzycieli. Po przeprowadzaniu odpowiednich procedur – zarejestrowaniu podmiotu, przejęciu kontraktu, możliwe byłoby pełniejsze uruchomienie oddziałów.  Starosta odrzucił również tę propozycję.

Grupa Nowy Szpital przejęła szpital w Krośnie 1 stycznia 2010 roku. Pomimo obietnic, że tak się nie stanie, NFZ zmniejszył kontrakt szpitala o 25 procent. Szpital stracił również kontrakt na ratownictwo, co obniżyło potencjał placówki. Umowa z powiatem dawała Grupie prawo ograniczenia działalności medycznej z powodu obniżenia finansowania przez NFZ. Nigdy nie skorzystano z tej możliwości – przez cały czas trwania umowy szpital zapewniał dostęp do leczenia w pełnym zakresie. Wszystkie problemy były rozwiązywane na bieżąco, a zarząd podejmował działania, aby dostosować koszty funkcjonowania do poziomu kontraktu z NFZ.

Grupa wyjaśnia, że razem z procesem restrukturyzacji pojawiły się głosy, że w szpitalu źle się dzieje. Oświadczenie starosty o oddaniu szpitala spowodowało, że pracownicy, lekarze poczuli dużą niepewność, co do przyszłości szpitala i zaczęli szukać nowych zajęć. Wypełnienie grafików dyżurów stało się bardzo trudne, wręcz niemożliwe. Zdarzały się sytuacje, że lekarze rezygnowali z pracy z dnia na dzień.

Z tego powodu od listopada 2016 szpital zawiesił działalność.

„Chcieliśmy prowadzić ten szpital. Niestety w konsekwencji działań, jakie podejmował Starosta stało się to niemożliwe. Przyszedł czas, żeby Starosta zrealizował swoje zapowiedzi i przejął odpowiedzialność za funkcjonowanie placówki” – czytamy w oświadczeniu Grupy Nowy Szpital.

Grupa Nowy Szpital prowadzi, razem ze szpitalem w Krośnie, trzynaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim.

Przychodnia Blue Medica z Łodzi, która rozpoczęła działalność pod koniec 2015 roku, oferuje z okazji swoich pierwszych urodzin bezpłatne badania okulistyczne. Dla pacjentów przygotowano 100 darmowych konsultacji okulistycznych wraz z badaniem diagnostycznym.

Placówka oferuje do wyboru ocenę wady wzroku z doborem okularów, badanie przedniego i tylnego odcinka gałki ocznej oraz pomiar ciśnienia wewnątrzgałkowego z oceną kąta przesączania.

Przychodnia Blue Medica działa przy ulicy Zgierskiej 249. Oferuje usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistów w ramach kontraktu z NFZ (diabetologia, neurologia) oraz konsultacje specjalistów w ramach wizyt prywatnych (w tym ortopedy, okulisty i alergologa).

Poza tym Blue Medica prowadzi w Łodzi na terenie Instytutu Centrum Zdrowia Matki Polki poradnię diabetologiczną, zajmującą się diagnostyką i leczeniem cukrzycy, finansowanym w ramach kontraktu z NFZ. Świadczenia w zakresie diabetologii i dermatologii oferuje także poradnia specjalistyczna Blue Medica przy ulicy Ogniskowej 16 w Łodzi. Świadczenia są komercyjne oraz finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Natomiast przychodnia zlokalizowana w Dłutowie przy ulicy Polnej 4 oferuje podstawową opiekę zdrowotną oraz badania EKG, USG, RTG i badania laboratoryjne.

Blue Medica posiada także szpital prywatny, oferujący szeroką gamę zabiegów z zakresu ortopedii i traumatologii, medycyny sportowej i rehabilitacji. Szpital korzysta z nowoczesnych bloków operacyjnych w dogodnych dla pacjenta lokalizacjach. Placówka obsługuje pacjentów z całej Polski oraz z zagranicy.

Jeszcze w 2016 roku ma zostać otwarta nowa przychodnia Blue Medica w Warszawie.

Łączne przychody spółki Laser-Med za trzy kwartały 2016 roku wyniosły 606.942 zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku poprzedniego. Jednocześnie w III kwartale roku 2016 odnotowano zysk, narastająco od początku 2016 roku w wysokości 17.206,06 zł.

Rok wcześniej spółka uzyskała przychody w wysokości 485 121 tys. zł oraz stratę w wysokości 72 061 zł. 

W III kwartałach 2016 roku firma kontynuowała działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także wykonywanych przez nią zabiegów, między innymi epilacji. Wzmożonym zainteresowaniem cieszyły się zabiegi modelujące sylwetkę. Spółka odnotowuje nieustanne zapotrzebowanie na tę usługę.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne.

Strategia Laser-Med zakłada rozszerzenie działalności w branży medycyny estetycznej. Spółka zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku chirurgii i  medycyny estetycznej przede wszystkim poprzez utworzenie sieci placówek własnych.

Grupa EMC zanotowała za 3 kwartały roku 2016 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 204 178 tys. zł. W okresie tym Grupa zanotowała stratę netto w wysokości 7 225 tys. zł. W analogicznym okresie roku 2015 Grupa EMC zanotowała 193 898 tys. zł przychodów oraz 2 022 tys. zł straty.

Na wzrost straty w roku 2016 wpływ miały zwiększone koszty związane między innymi z nabyciem spółek Grupy ACZ (Zawidawie, Q-Med i CM Medyk) a także z podwyżkami wynagrodzeń dla pracowników.

Sprzedaż dla klientów komercyjnych (indywidualnych oraz towarzystw ubezpieczeniowych) spadła w porównaniu do analogicznego okresu 2015 roku o 557 tys. zł

Zarząd EMC poinformował w komentarzu do sprawozdania, że od początku 2015 roku prowadzi działania poprawiające wyniki finansowe wszystkich jednostek medycznych. Działanie te polegają między innymi na zwiększeniu przychodów ze sprzedaży komercyjnej, standaryzacji wykonywania procedur w przychodniach i szpitalach grupy ze szczególnym uwzględnieniem zdrowia i życia pacjenta, wdrożeniu Centrum Usług Wspólnych w poszczególnych obszarach wsparcia jednostek medycznych, centralizacji procesów zakupowych, zarówno w działalności operacyjnej jak i inwestycyjnej, akwizycji nowych jednostek medycznych czy współpracy z innym spółkami medycznymi w portfelu Penta celem wymiany najlepszych praktyk operacyjnych i ekonomii działania.

Grupa EMC Szpitale prowadzi obecnie 10 Szpitali i 26 przychodni na terenie całego kraju. Blisko 90 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

W ramach Grupy Kapitałowej EMC Instytut medyczny oprócz jednostki dominującej działają następujące jednostki zależne: Lubmed sp. z o.o. (zespół trzech przychodni w Lubinie), Mikulicz sp. z o.o. (szpital z przychodnią w Świebodzicach), EMC Health Care Limited (przychodnia w Dublinie), EMC Silesia sp. z o.o. (szpital geriatryczny z przychodnią w Katowicach), PCZ sp. z o.o. w Kowarach (szpital z przychodnią w Kowarach), Silesia Med Serwis sp. z o.o. (domowa opieka medyczna w Katowicach), EMC Piaseczno sp. z o.o. (szpital z przychodnią w Piasecznie), Zdrowie sp. z o.o. (szpital w Kwidzynie), Regionalne Centrum Zdrowia sp. z o.o. (szpital z przychodnią w Lubinie), NZOZ Zawidawie sp. z o.o. (zespół przychodni we Wrocławiu), Q-Med sp. z o.o. (zespół przychodni w Oleśnicy, Bierutowie i Sycowie), CM Medyk sp. z o.o. (zespół przychodni we Wrocławiu).

Polmed w sprawozdaniu finansowym dotyczącym trzech kwartałów 2016 roku poinformował, że przychody spółki z tytułu współpracy z firmami ubezpieczeniowymi wzrosły o 9 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku 2015.

W ciągu 9 miesięcy roku 2016 przychody z tytułu współpracy z ubezpieczycielami (poza NFZ) miały udział w wysokości 34,1 procenta w całości przychodów. Rok wcześniej udział ten wynosił 25,1 procenta.

36,5 procenta przychodów spółki stanowiły świadczenia w zakresie medycyny pracy. W roku 2015 stanowiły one 39 procent przychodów. Zmniejszył się również udział przychodów ze świadczeń oferowanych pacjentom indywidualnym – z 9,2 procenta za III kwartały 2015 do 8,1 procenta za III kwartały 2016.

Znacząca część usług medycznych oferowanych przez placówki Polmed jest świadczona w ramach kontraktów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia. Jednak ich udział w całości przychodów ze sprzedaży spółki systematycznie spada. Jeszcze w 2013 roku stanowił on blisko 30 procent, w roku 2015 wynosił 24 procenty, a obecnie wynosi niecałe 20 procent.

Największy udział w strukturze przychodów z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia stanowi podstawowa opieka zdrowotna oraz świadczenia związane z nocną i świąteczną opieka zdrowotną.

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Polmed za 3 kwartały roku 2016 narastająco wyniosły 67 446 tys. zł. Rok wcześniej wartość przychodów wynosiła 52 496 tys. zł. Zysk netto uzyskany za 3 kwartały 2016 to 4 251 tys. zł. Rok wcześniej zysk miał wartość 4 867 tys. zł.

Polmed S.A. prowadzi 22 placówki zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają między innymi w Trójmieście, Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Zarząd spółki Polmed S.A. tworzą: Radosław Szubert (prezes) oraz Romuald Magdoń (wiceprezes).

Spółka Voxel S.A. zanotowała za 3 kwartały 2016 roku narastająco przychody ze sprzedaży w wysokości 83 969,2 tys. złotych oraz zysk netto w wysokości 6 446,7 tys. zł. Wyniki były gorsze od tych uzyskanych w analogicznym okresie roku 2015.

Za 3 kwartały roku 2015 Voxel uzyskał 86 988, 5 tys. zł przychodów oraz 10 050,4 tys. zł zysku netto.

Voxel działa na rynku usług medycznych od 2005 roku. Grupa Kapitałowa obejmuje spółki: Voxel S. A. z siedzibą w Krakowie oraz jednostki zależne – „Centrum Diagnostyki Obrazowej Jelenia Góra” Sp. z o.o. z siedzibą w Jeleniej Górze, oferującą usługi diagnostyki obrazowej na terenie województwa dolnośląskiego, oraz Alteris S.A. Voxel jest także producentem radiofarmaceutyków na potrzeby własne i podmiotów zewnętrznych.

Na dzień 30 września 2016 roku kontrolę nad GK Voxel sprawował Voxel International S.a.r.l. z siedzibą w Luksemburgu, który posiadał 49,26 procent akcji oraz 60,54 procent głosów na Walnym Zgromadzeniu Jednostki Dominującej. Akcjonariuszami spółki są także między innymi fundusze PZU orz Allianz.

Od listopada 2016 roku Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego zawiesił działalność. Grupa Nowy Szpital złożyła zarządowi powiatu propozycję przejęcia szpitala. Do 10 listopada 2016 oczekiwała na decyzję w tej sprawie.

Grupa Nowy Szpital przejęła szpital w Krośnie od 1 stycznia 2010 roku. Pomimo obietnic, że tak się nie stanie, NFZ zmniejszył kontrakt szpitala o 25 procent. Szpital stracił również kontrakt na ratownictwo, co obniżyło potencjał placówki. Mimo to działalność szpitala była prowadzona w pełnym zakresie.

GNS przypomina, że umowa z powiatem dawała Grupie prawo ograniczenia działalności medycznej z powodu obniżenia finansowania przez NFZ. Nigdy nie skorzystano z takiej możliwości.

„Przez cały czas trwania umowy szpital zapewniał dostęp do leczenia w pełnym zakresie. Wszystkie problemy były rozwiązywane na bieżąco a zarząd podejmował działania, aby dostosować koszty funkcjonowania do poziomu kontraktu z NFZ” – informuje Grupa Nowy Szpital w Komunikacie.

Gdy w szpitalu przeprowadzano proces restrukturyzacji pojawiły się opinie, że w placówce źle się dzieje. W sierpniu 2016 roku na sesji rady powiatu Starosta Powiatu Krośnieńskiego rzucił hasło: „Oddajcie nam szpital”.  To oświadczenie spowodowało, że pracownicy, lekarze poczuli się niepewnie i zaczęli szukać nowych zajęć.

„Wiedzieliśmy, jakie skutki może wywołać tworzenie takiej atmosfery. Dlatego dążyliśmy do tego, by natychmiast przekazać szpital, czy to powiatowi, czy innemu podmiotowi. Pomimo naszych apeli i chęci współpracy, starostwo nie podejmowało tematu. Od sierpnia 2016 nie doszło do żadnej konkretnej rozmowy na temat przejęcia szpitala” – oświadcza Grupa Nowy Szpital.

W rezultacie pracownicy, głównie lekarze, zaczęli rozglądać się za inną pracą. Zdarzały się sytuacje, że lekarze rezygnowali z pracy z dnia na dzień. Do zawieszenia oddziałów doszło, ponieważ brakowało kluczowych lekarzy, aby spiąć grafik.

Grupa stwierdza, że od momentu gdy starosta zadeklarował chęć prowadzenia szpitala, wyrażała i wciąż wyraża chęć natychmiastowego przekazania szpitala staroście.

„Przedstawiliśmy możliwość przejęcia szpitala w formule zakupu przedsiębiorstwa. Taka forma przejęcia odbywa się pod nadzorem sądu i chroni podmiot, który przejmuje szpital przed roszczeniami wierzycieli. Po przeprowadzaniu odpowiednich procedur – zarejestrowaniu podmiotu, przejęciu kontraktu, możliwe będzie pełniejsze uruchomienie oddziałów” – oświadcza GNS.

Grupa oczekiwała, że do 10 listopada 2016 roku starostwo przedstawi swoją decyzję – zgodę lub odmowę przyjęcia propozycji przejęcia szpitala. W przypadku braku decyzji w tym terminie, spółka zapowiada, że 14 listopada 2016 roku zwróci się do Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze o rozwiązanie obecnych umów z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz do powiatu krośnieńskiego o rozwiązanie umów z powiatem krośnieńskim z winy powiatu.
 

14 listopada 2016 roku Medicover otworzy nowe „Centrum uśmiechów” DentaCare w Poznaniu. Placówka będzie oferowała kompleksową opiekę stomatologiczną, między innymi zabiegi w znieczuleniu ogólnym oraz zabiegi wymagające podwyższonego poziomu sterylności, takie jak zabiegi chirurgiczne czy implantologiczne.

Placówka zlokalizowana jest przy ulicy Garbary 24. Otwarta będzie od poniedziałku do piątku od 8.00 do 20.00 oraz w soboty od 9.00 do 15.00.

Firma Medicover jest liderem na rynku prywatnej opieki medycznej w Europie Środkowo-Wschodniej. Została założona w 1994 roku i dziś obecna jest w dwunastu krajach. Z usług medycznych Medicover korzystają zarówno firmy, jak i klienci indywidualni. W tej chwili firma opiekuje się ponad 400 tysiącami klientów w Polsce i zapewnia kompleksową opiekę zdrowotną – od profilaktyki, opieki podstawowej aż po leczenie szpitalne.

Od 2010 roku na warszawskim Wilanowie działa Szpital Medicover. Grupa Medicover posiada także w Polsce 30 szerokoprofilowych centrów w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

7 grudnia 2016 roku w Warszawie odbędzie się konferencja pod nazwą „Ochrona zdrowia w obliczu wyzwań”. Tematem przedsięwzięcia będą nowoczesne rozwiązania technologiczne stosowane w kierowaniu podmiotem medycznym.

Organizatorzy chcą zapoznać uczestników z zagadnieniami dotyczącymi tego, jak bezpiecznie zarządzać systemami, które są odpowiedzialne za prawidłowy przebieg procesów zarządczych.

Tematyka konferencji będzie dotyczyła między innymi elektronicznej dokumentacji medycznej oraz obiegu dokumentów, zarządzania procesami biznesowymi, Business Intelligence, zagadnień Data Center takich jak serwerownie, wirtualizacja czy cloud computing a także zarządzania finansami i zasobami ludzkimi, nowoczesnych i kompleksowych rozwiązań finansowych dla placówek leczniczych, ERP – narzędzi zintegrowanych, systemów CMR, nowych kanałów informacji i automatyzacji komunikacji z pacjentem, a także outsourcingu usług.

Do udziału w konferencji organizatorzy zapraszają szczególnie kadrę menedżerską placówek ochrony zdrowia, osoby odpowiedzialne za finansowanie zakupu nowych technologii, doradców i osoby planujące zakupy, kierowników działów zamówień, przedstawicieli placówek medycznych odpowiedzialnych za planowanie, nadzór i koordynację prac związanych  z rozbudową i eksploatacją sieci komputerowej, osoby odpowiedzialne za zakup i doradztwo techniczne w zakresie zamówień systemów i sprzętu IT, dyrektorów i kierowników działów IT odpowiedzialnych za administrację i utrzymanie serwerów sieciowych, baz danych czy kopii zapasowych, osoby odpowiedzialne za wdrażanie i utrzymanie wielostanowiskowych systemów informatycznych, kadrę odpowiedzialną za wspieranie komórek organizacyjnych Szpitala w przedsięwzięciach obejmujących zastosowanie technik informatycznych oraz osoby odpowiedzialne za szkolenie personelu administracyjnego i medycznego – kadrę odpowiadającą za bezpieczeństwo systemów i zasobów.

Tematyka konferencji może także zainteresować przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia, instytucji nadzorczych i odpowiedzialnych za zdrowie publiczne oraz przedstawicieli administracji państwowej, ordynatorów i szefów oddziałów specjalistycznych, lekarzy specjalistów i personel odpowiedzialny za tworzenie dokumentacji medycznej i jej poprawność, przetwarzanie i obieg a także szefów działów finansowych i księgowych oraz dyrektorów administracyjnych.

Szczegółowy program konferencji dostępny  jest na stronie www.successpoint.pl

Rejestracja na stronie: www.successpoint.pl