Przychodnia Lekarska Nowy Chełm z Gdańska otworzyła nowa filię, która mieści się przy ulicy Reformackiej 22. Placówka oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, a także konsultacje specjalistyczne, zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Ze środków NFZ finansowane są usługi poradni gastroenterologicznej, położniczo – ginekologicznej, chirurgii ogólnej oraz poradni endoskopowej, w której można wykonać gastroskopię i kolonoskopię, także w znieczuleniu.

Przychodnia Nowy Chełm prowadzi poza tym w Gdańsku placówki przy ulicach: Chałubińskiego 23 i Rogalińskiej 3D oraz filiew Sopocie przy ulicy 23 Marca 79A i w Suchaninie.

Placówki oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycynę pracy, diagnostykę USG i echokardiografię. W filii sopockiej działa Centrum Diagnostyki i Terapii Chorób Przewodu Pokarmowego Dzienny Oddział Gastroenterologiczny.

Kontrakt Przychodni Lekarskiej Nowy Chełm z Pomorskim Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia zawarty na rok 2013 ma wartość 2 368 818,35 zł (dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej).

Spółka Dent-a-Medical zawarła umowę o współpracy z Medico Life LLC z siedzibą w Delaware, USA dotyczącą dystrybucji produktów spółki w systemie sprzedaży bezpośredniej.

Medico Life LLC jest amerykańską firmą specjalizującą się w organizacji struktur sprzedaży detalicznej. Współpraca z Medico Life LLC dotyczyć będzie utworzenia detalicznej sieci sprzedaży bezpośredniej dla dystrybucji kart stomatologicznych Dent-a-Medical wśród odbiorów indywidualnych na terenie całej Polski. Analizy i badania rynkowe spółki przeprowadzone wraz z Medico Life LLC wykazały duży potencjał wykorzystania tego typu sieci w dystrybucji produktów wśród odbiorców indywidualnych.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł. W II kwartale 2013 roku spółka osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 51 278 zł oraz wykazała stratę o wartości 392 567 zł.

30 września 2013 w Warszawie odbędzie się konferencja na temat rozwiązań dla diagnostyki obrazowej. Podczas spotkania będzie można podyskutować o nowych trendach, wyzwaniach i zagrożeniach oraz o nowoczesnych rozwiązaniach wspierających pracę zakładów diagnostyki obrazowej.

Tematyka konferencji będzie dotyczyła między innymi: radiologicznych systemów informatycznych, systemów archiwizacji i przesyłu danych, dystrybucji obrazów medycznych, nowoczesnego sprzętu wykorzystywanego w zakładach diagnostyki obrazowej, technik wykonywania badań obrazowych, radiologii cyfrowej i innych działów współczesnej radiologii, systemów rozpoznawania mowy, teleradiologii.

Do udziału w konferencji organizatorzy zapraszają kadrę menedżerską placówek ochrony zdrowia, kierownictwo zakładów diagnostyki obrazowej, kierowników działów IT i kierowników działów zamówień.

Udział w konferencji jest bezpłatny dla przedstawicieli wyżej wymienionych grup.

Udział jest płatny dla pozostałych osób, w tym przedstawicieli dostawców usług, rozwiązań informatycznych oraz technologicznych.

Strona internetowa konferencji
http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/diagnostyka_obrazowa.htm

Rejestracja
http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/diagnostyka_obrazowa/rejestracja-220.htm

Kontakt z Organizatorem:
Anna Włodarska
Kierownik Projektu

tel. +48 0 725 792 691
fax. (0-22) 244 25 37
anna.wlodarska [at] multitrain.pl

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszka Pachciarz podpisała 30 sierpnia 2013 roku nowelizację zarządzenia dotyczącego leczenia szpitalnego w zakresie kardiologii interwencyjnej.

Zarządzenie zostało przekazane do zaopiniowania 25 lipca 2013 roku  i było poprzedzone analizami realizacji świadczeń kardiologicznych na podstawie sprawozdawczości świadczeniodawców (Analiza realizacji szpitalnych świadczeń kardiologicznych ze szczególnym uwzględnieniem kardiologii interwencyjnej”). Podczas prac uwzględniono również koszty świadczeń wykonanych przez świadczeniodawców na podstawie 1240 wykonanych przez nich procedur.

Zarządzenie dostosowuje wycenę do rzeczywistych kosztów tych świadczeń – przy zachowaniu ich rentowności – podczas których nie zastosowano leczenia inwazyjnego, a hospitalizacja miała charakter wyłącznie diagnostyczny.

Inna zmiana, dotycząca wyceny procedury biopsji stercza, jest konsekwencją przeprowadzonych wcześniej zmian w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Miały one na celu zwiększenie realizacji tych procedur zabiegowych, które można przeprowadzić w trybie ambulatoryjnym. Ze sprawozdawczości świadczeniodawców wynika, że przyniosło to już pierwsze efekty. Nowelizacja zarządzenia w tym zakresie powinna przyczynić się do dalszego wzrostu dostępności do tego świadczenia.

W ramach opiniowania projektu do Centrali Funduszu wpłynęło niewiele opinii, w większości niekwestionujących merytorycznej zasadności wprowadzanych z dniem 1 października 2013 roku zmian.

W wyniku tej nowelizacji powinna również zwiększyć się dostępność do pozostałych świadczeń kardiologicznych finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Tekst rozprządzenia jest dostępny na stronie NFZ.

Centrum Medyczne Enel-Med zawiązało spółkę zależną Centrum Medyczne Diagnostyka spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie. Centrum Medyczne Enel-Med S.A. objęło w nowej spółce 50 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy, czyli o łącznej wartości nominalnej 5.000 zł, co stanowi 100 procent kapitału zakładowego tej spółki.

Wniosek o rejestrację nowo zawiązanej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego został złożony 30 sierpnia 2013 roku.

Diagnostyka obrazowa jest drugim pod względem rentowności segmentem działalności Centrum Enel-Med. Spółka prowadzi własne oddziały i pracownie diagnostyczne: w Warszawie są to placówki: Bielany, Centrum i Zacisze, pozostałe zlokalizowane są w Lublinie, Łomży, Mielcu, Poznaniu, Wołominie, Koninie i Gdańsku.

Poza tym Centrum Medyczne Enel-Med prowadzi własne oddziały zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie) oraz wielospecjalistyczny szpital (na warszawskim Zaciszu) funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum w Warszawie. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnozę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia podjęła decyzję o uruchomieniu środków z rezerwy na koszty świadczeń opieki zdrowotnej w ramach migracji ubezpieczonych, czyli na leczenie pacjentów danego oddziału wojewódzkiego u świadczeniodawców z innych oddziałów wojewódzkich Funduszu. Na ten cel uruchomiono środki w wysokości 3.593.843 tys. zł.

Prezes Funduszu w dniu 30 sierpnia 2013 r. podjęła również decyzję o dokonaniu zmiany planu finansowego, zgodnie z trybem określonym w art. 129 ust. 3 ww. ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (tekst jednolity – DzU z 2008 r. nr 164, poz. 1027 z późn. zm.), polegającej na zwiększeniu planowanych na 2014 rok kosztów świadczeń opieki zdrowotnej w Mazowieckim Oddziale Wojewódzkim o kwotę 256.134 tys. zł, ze środków pochodzących z funduszu zapasowego NFZ.

Zmiana była sygnalizowana już w momencie przedstawiania projektu planu finansowego na 2014 rok w trakcie posiedzeń sejmowych komisji – zdrowia oraz finansów publicznych. Zmiana ma na celu zabezpieczenie w planie finansowym mazowieckiego oddziału środków na koszty świadczeń opieki zdrowotnej w wysokości wynikającej z obecnie obowiązującego planu finansowego oddziału na 2013 rok tak, jak na to miejsce w przypadku wszystkich pozostałych oddziałów.

Dane dotyczące bilansu migracji ubezpieczonych w poszczególnych oddziałach wojewódzkich Narodowego Funduszu Zdrowia dostępne są na stronie NFZ.

Grupa Kapitałowa Voxel  osiągnęła w I półroczu roku 2013 przychody ze sprzedaży w wysokości 44 602,2 6 tys. zł. Przychody były niższe o 3,4 procent niż w I półroczu roku 2012, kiedy to miały one wartość 46 163,4 tys. zł. Zysk netto Grupy osiągnięty w I kwartale 2013  wynosił 1 874,8 tys. zł, rok wcześniej było to 94,9 tys. zł.

Główną przyczyną spadku przychodów operacyjnych Grupy była mniejsza ilość sprzedanego sprzętu medycznego przez spółkę zależną Alteris S.A., co w ocenie zarządu związane jest z czynnikiem sezonowości i powinno zostać wyrównane w drugiej połowie 2013 roku.

Pomimo spadku przychodów ze sprzedaży, zysk brutto na sprzedaży wzrósł o 3,3 procent, co możliwe było przede wszystkim dzięki poprawie struktury sprzedaży na korzyść usług wysokomarżowych (badania PET/TK). Na poziomie wyniku operacyjnego Grupa uzyskała istotny wzrost z 2,3 mln zł w pierwszej połowie 2012 roku do 3,4 mln zł w okresie bieżącym, na co wpływ miało także dodatnie saldo na pozostałej działalności operacyjnej.

Na zakończenie półrocza 2013 roku nadal główną pozycję w aktywach Grupy Voxel stanowiły aktywa trwałe, które odpowiadały za ponad 74,77 procent wartości majątku (głównie rzeczowy majątek trwały w postaci nakładów na adaptację pracowni diagnostycznych oraz kapitałochłonnego sprzętu do diagnostyki obrazowej oraz na budowę centrum produkcji radiofarmaceutyków). Pozostałe 25,23 procent majątku dotyczy aktywów obrotowych (wzrost z poziomu 17,64 procent według stanu na koniec 2012 roku), w ramach których najbardziej płynne aktywa (należności handlowe i pozostałe należności, krótkoterminowe aktywa finansowe oraz środki finansowe) stanowią 92,22 procent.

W I połowie 2013 roku z sukcesem uplasowano i pozyskano kapitał w ramach emisji akcji serii K oraz warrantów subskrypcyjnych serii A’ zamiennych na akcje serii J oraz emisji obligacji serii C co pozwoliło zabezpieczyć stabline, długoterminowe finansowanie na realizację procesu inwestycyjnego Grupy.

1 lutego 2013 roku Voxel zawarł z Nu-Med Pracownie Diagnostyczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością warunkową umowę sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa w postaci Pracowni Tomografii Komputerowej położonej w Olsztynie przy ul. Żołnierskiej 18. 29 marca 2013 roku, z uwagi na spełnienie się wszystkich warunków zawieszających określonych w umowie, Nu-Med. stała się właścicielem Pracowni. W wyniku realizacji umowy Voxel odnotował zysk na sprzedaży w wysokości 1.442 tys. zł.

Voxel realizuje obecnie 3 kluczowe inwestycje tj. pracownie diagnostyki obrazowej PET, które pomimo że wymagają istotnych nakładów finansowych i wysokospecjalistycznej wiedzy medycznej oraz technicznej, są inwestycjami o wysokiej stopie zwrotu.  Dodatkowym elementem jest wewnętrzna produkcja radioznaczników na potrzeby tych pracowni, co znacząco podnosi rentowność tego typu działań.

Najbliższa perspektywa dalszego rozwoju działalności to zwiększenie sprzedaży radioznaczników dla odbiorców zewnętrznych (w tym eksport), realizacja sprzedaży pierwszych systemów robotyki szpitalnej Unit Dose przez  spółkę zależną Alteris S.A. oraz terminowe otwarcie nowych pracowni PET.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej (14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej), outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi też w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o. 23 października 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.

Centrum Medyczne Polmed osiągnęło w I półroczu 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 26 874 tys. zł oraz zysk netto w wysokości 508 tysięcy złotych. W analogicznym okresie roku 2012 przychody wyniosły 21 549 tys. zł, a zysk – 1 424 tys. zł.

W przychodach medycznych spółka osiągnęła wzrost o 25,5 procent w stosunku do roku 2012. Wynika to z rozwoju związanego z uruchomieniem 14 nowych centrów medycznych w ostatnich trzech latach, działających w głównych aglomeracjach Polski.

Spółka w kolejnym okresie sprawozdawczym osiąga dodatnią rentowność. Wynik finansowy osiągnięty w prezentowanym sprawozdaniu jest znacznie lepszy w drugim kwartale 2013 roku, niż w publikowanym pierwszym kwartale. Jest to efekt zwiększających się przychodów spółki, wypełniania nowo powstałych placówek medycznych nowymi kontraktami oraz pracy związanej z restrukturyzacją kosztów podwykonawców.

Polmed odnotował wzrost przychodów o 44 procent w sektorze abonamentów, czyli produktów własnych oraz o prawie 10 procent w obsłudze zryczałtowanej dla firm ubezpieczeniowych, odnotowując jednocześnie znaczące obniżenie średniego kosztu medycznego per capita.

Rok 2013 jest kolejnym rokiem realizacji konsekwentnej strategii związanej ze współpracą z szeregiem ubezpieczycieli oferujących polisy medyczne, co zaowocowało wzrostem przychodów z tego tytułu o ponad 26 procent.

Odzwierciedleniem polityki spółki, zgodnie z którą jest również oferta dla pacjentów indywidualnych płacących w formule fee for service, jest wzrost przychodów gotówkowych w oddziałach o 42 procent w badanych porównawczo okresach.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Zgodnie z przyjętymi założeniami, w pierwszym półroczu 2013 roku Enel-Med osiągnął przychody na poziomie 97,7 mln zł, co stanowi wzrost o 10 procent w porównaniu z analogicznym okresem 2012 roku. Osiągnięty wynik to przede wszystkim 12-procentowy wzrost w obszarze abonamentów, które stanowią 79 procent w strukturze przychodów.

W obszarze diagnostyki obrazowej spółka odnotowała 12-procentowy wzrost, a przychody z tytułu operacji komercyjnych wzrosły aż o 65 procent, w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego.

Po okresie wzmożonych inwestycji, na przełomie 2011 i 2012 roku, w którym nastąpiło otwarcie Szpitala i Oddziału diagnostycznego Centrum w Warszawie, przychodni wieloprofilowej wraz z pracownią diagnostyczną w Gdańsku oraz pracowni w Koninie, w pierwszym półroczu 2013 roku, Enel-Med skupił się na działaniach mających na celu poprawę wyniku finansowego oraz zwiększenie sprzedaży oferowanych usług, ze szczególnym uwzględnieniem sprzedaży komercyjnej we wszystkich pionach biznesowych.

– ,Wzrost sprzedaży komercyjnych usług szpitalnych wynika z kilku czynników. Doświadczeni lekarze operatorzy, znani w środowisku medycznym i cieszący się dużym zaufaniem wśród pacjentów, chętnie podejmują z nami współpracę ze względu na nowoczesny, kompleksowo wyposażony szpital. Równie istotne jest też rozbudowane zaplecze ambulatoryjne i diagnostyczne, z którymi związane jest 1.300.000 konsultacji medycznych rocznie. Pacjenci naszych centrów medycznych coraz częściej decydują się na zabiegi komercyjne z powodu gorszej dostępności do operacji finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Dłuższe kolejki na zabiegi skłaniają część pacjentów do decyzji o samodzielnym sfinansowaniu zabiegu/operacji i wykonaniu go w najbardziej dogodnym dla siebie terminie i miejscu” – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Równolegle z działaniami zmierzającymi do wzrostu sprzedaży, Enel-Med w prezentowanym okresie podjął szereg działań oszczędnościowych, mających na celu optymalizację kosztów zarówno zmiennych, zależnych od wielkości sprzedaży, jak i kosztów stałych. Podjęte działania przyczyniły się do znacznej poprawy wyniku finansowego spółki. Należy przy tym podkreślić, że wraz z jednoczesnym wzrostem przychodów i większą liczbą placówek medycznych, spółka utrzymała koszty na poziomie pierwszego półrocza ub.r., a EBITDA spółki jest ponad trzykrotnie większa niż w tym samym okresie 2012 roku (7,2 mln zł w stosunku do 2,0 mln w pierwszym półroczu 2012 r.).

Pierwsze półrocze 2013 roku zaowocowało pozyskaniem nowych umów z klientami instytucjonalnymi, jak również przedłużeniem i rozszerzeniem umów z obecnymi klientami. Enel-Med zawarł umowy z trzema spółkami z Grupy PGE, Narodowym Bankiem Polskim, Raiffeisen Bank Polska czy z UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń. Do grona istotnych klientów dołączyła także  kolejna  spółka z Klastra LG: LG Electronics Wrocław, spółka RUCH.

– Wzrastająca liczba klientów spółki świadczy o niesłabnącym zainteresowaniu firm abonamentami medycznymi. Ponadto wielu klientów zadowolonych z wysokiej jakości świadczonych usług, szerokiej oferty medycznej, kompleksowości, decyduje się przedłużyć z nami umowę, czy rozszerzyć jej zakres. Chciałbym również nadmienić, że w ostatnim półroczu z przyjemnością obserwuję wzrost sprzedaży naszego specjalistycznego programu ,,24h dla zdrowia”, który jest dedykowany kadrze zarządzającej, menedżerom oraz właścicielom firm prywatnych. Zaletą programu jest możliwość przeprowadzenia kompleksowych badań w ciągu jednego dnia – dodaje Adam Rozwadowski.

Obok działań ukierunkowanych na sprzedaż usług medycznych i utrzymania dyscypliny kosztowej, spółka zawarła kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia szpitalne oraz diagnostykę obrazową. Kontrakt z NFZ na świadczenia diagnostyczne realizowany jest w województwie mazowieckim (Oddział diagnostyczny Bielany i pracownia diagnostyczna Zacisze w Warszawie oraz pracownia w Wołominie), natomiast leczenie szpitalne w zakresie neurochirurgii, ortopedii, chirurgii ogólnej, otorynolaryngologii, okulistyki oraz chirurgii naczyniowej realizowane będzie w dwóch szpitalach Centrum Medycznego Enel-Med.,  zlokalizowanych w Warszawie: Szpitalu Centrum (neurochirurgia i ortopedia) oraz Szpitalu Zacisze (pozostałe specjalności). Ponadto spółka zawarła umowę z NFZ na badania rezonansu magnetycznego w pracowni diagnostycznej w Gdańsku, najmłodszej pracowni diagnostycznej spółki. Pozyskany kontrakt przyczyni się do poprawy wykorzystania pracowni od trzeciego kwartału 2013 roku.

Potwierdzeniem jakości, zaufania i renomy jest przyznany Centrum Medycznemu Enel-Med tytuł Dobra Marka 2013 w kategorii Opieka medyczna dla Firm w IV edycji programu Dobra Marka (opartego na ogólnopolskim, niezależnym badaniu rynkowym pod patronatem Polskiej Akademii Nauk).

W kolejnych kwartałach 2013 roku Enel-Med zamierza kontynuować działania mające na celu zwiększenie sprzedaży we wszystkich pionach biznesowych. Ponadto spółka przewiduje podjęcie kolejnych działań zmierzających do optymalizacji procesów, które powinny skutkować dalszym obniżeniem kosztów funkcjonowania Centrum Medycznego, jednak bez straty dla wysokiej jakości usług, co w dalszym ciągu jest dla spółki priorytetem.

W pierwszym kwartale 2014 roku spółka uruchomi nową przychodnię wieloprofilową w Warszawie, zlokalizowaną w Centrum Handlowym Promenada. Będzie to najnowocześniejsza placówka Enel-Med, oferująca szeroki zakres usług, od konsultacji medycznych, usług stomatologicznych, po rehabilitację na najwyższym poziomie. 

Brak podpisu Ministra Finansów na dokumencie dotyczącym planu finansowego NFZ niepotrzebnie budzi niepokój Polaków, którzy coraz mniej rozumieją, co dzieje się w ochronie zdrowia.

Przypomnijmy – plan finansowy NFZ został zaakceptowany przez Komisję Zdrowia oraz Ministra Zdrowia. Brak jego akceptacji przez Wicepremiera Jacka Rostowskiego niczego nie zmienia – jest i będzie on realizowany w takim kształcie, w jakim został mu przedstawiony do podpisu.

Konflikt między NFZ a Ministrem Finansów dotyczy wzrostu kosztów leczenia nie zgłoszonych do ubezpieczenia  pacjentów. Dopiero wprowadzenie systemu  eWUŚ pokazało, że wiele osób, mających ustawowe prawo do bezpłatnego leczenia, nie posiada tytułu do korzystania ze świadczeń. Przykładem mogą być dzieci, których rodzice powinni zgłosić do swojego ubezpieczenia. Jeśli zaś tego nie zrobili, to za ich leczenie winien płacić bezpośrednio budżet państwa. Dopiero system eWUŚ udowodnił, że leczenie osób nieubezpieczonych, ale mających prawo do bezpłatnych świadczeń, nie kosztuje, jak dotychczas szacowano, niespełna 250 mln zł, ale prawie 1 mld zł.

– Dobrze, że system informatyczny zaczął funkcjonować, bo ze względu na niższy spływ składki budżety NFZ na lata 2013 i 2014 są napięte, więc dodatkowe pieniądze się przydadzą – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala. – Z drugiej jednak strony oznacza to, że przez ostatnie lata NFZ, a więc my wszyscy, „kredytowaliśmy” budżet państwa – dodaje.

Zdaniem Wiceprezydenta Pracodawców RP brak akceptacji planu finansowego na 2014 rok to kolejny dowód na chaos panujący w krajowym systemie ochrony zdrowia. 

– Coraz bardziej obawiamy się przyszłego roku, bo – mimo iż zbliża się już wrzesień – tak naprawdę nie ma jeszcze ani podstaw prawnych do aneksowania umów, ani też rozporządzeń koszykowych. To powoduje, że nie da się przeprowadzić konkursu ofert. Trudno więc powiedzieć, na jakiej podstawie i w jakim zakresie będziemy leczyć pacjentów w przyszłym roku – mówi Wiceprezydent Mądrala.

Pracodawcy RP już informowali, że projekt nowelizacji ustawy  o świadczeniach zdrowotnych budzi poważne zastrzeżenia natury konstytucyjnej.

Andrzej Mądrala uważa, iż ostatnie dwa lata to jedynie gaszenie pożarów. Wiele spraw oczekuje na pilne rozwiązanie.
– Warto pamiętać, że od przyszłego roku wraca obowiązek posiadania ubezpieczenia od zdarzeń medycznych. Innym problemem może być sygnalizowana podwyżka podatku VAT od zakupu urządzeń medycznych. Znacząco wzrastają koszty stałe prowadzenia szpitali, które ciągle się zadłużają. A pieniędzy u płatnika nie przybywa. Konieczne jest, aby Ministerstwo Zdrowia znalazło jakieś rozwiązania – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP.

– Mam jednak nadzieję na jednoznaczne wprowadzanie zmian, w duchu dialogu społecznego, w ciągu najbliższych dwóch lat – kończy  Andrzej Mądrala.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry wspiera Polski Czerwony Krzyż. Centrum ufundowało nagrody dla uczestników XXVII Ogólnopolskiego Rajdu Samochodowego HDK PCK, odbywającego się od 29 sierpnia do 1 września 2013.

Aldemed ufundował puchar dla najlepszych uczestników z województwa lubuskiego, przekazał upominki dla każdej załogi i vouchery na zabiegi rehabilitacyjne dla zwycięzców. Prezes Aldemed Ryszard Szcząchor był przez wiele lat Prezesem Zarządu Wojewódzkiego PCK oraz Komandorem Rajdu Samochodowego. W tym roku do rajdu zgłoszono 45 załóg w tym dwie, będące reprezentantami Centrum Aldemed.

Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działa szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów.

Centrum Medyczne Ameds z Grodziska Mazowieckiego ma nową siedzibę. Placówka zlokalizowana dotychczas przy ulicy Dalekiej mieści się obecnie przy ulicy Szczerkowskiego 4. Nowa siedziba powstała w dzierżawionych pomieszczeniach. Jest większa od dotychczasowej, nie spełniającej już wymagań pacjentów i personelu.

W nowej lokalizacji szczególny nacisk położono na komfort pacjentów, na których czekają nowe, w pełni wyposażone gabinety lekarskie oraz wygodna poczekalnia. Dzięki zainstalowaniu specjalnej windy, nowa siedziba Ameds została w pełni dostosowana do potrzeb osób niepełnosprawnych. W budynku znajduje się apteka, pacjenci mają dostęp do bezpłatnego parkingu.

Ameds od 2010 roku proponuje pacjentom innowacyjne metody leczenia najcięższych schorzeń, między innymi stwardnienia rozsianego, raka prostaty, opornego nadciśnienia tętniczego oraz chorób naczyniowych. W nowej siedzibie mieści się również przychodnia oferująca konsultacje specjalistyczne. W ofercie placówki znajduje się także diagnostyka laboratoryjna oraz szereg innych badań diagnostycznych (MRI, TK, RTG, USG). Od niedawna Ameds świadczy także usługi z zakresu medycyny pracy i rehabilitacji.

W zakresie obsługi pacjentów zagranicznych Ameds współpracuje z firmą Medical Travel Europe, która specjalizuje się w organizacji pobytów w Polsce dla pacjentów z całego świata.

Zarząd MCI Management podał do wiadomości prognozę skonsolidowanych wyników finansowych, które Grupa Kapitałowa MCI zamierza osiągnąć na koniec 2013 roku. Zysk netto na koniec roku 2013 jest prognozowany na około 170 mln zł.

Według szacunków zarządu aktywa pod zarządzaniem na koniec 2013 roku osiągną wartość 1,1 mld zł a aktywa netto (NAV) 740 mln zł. Przychody z zarządzania funduszami osiągną 49 mln zł. Według szacunków zarządu do dnia publikacji raportu finansowego za 2013 rok przychody ze sprzedaży aktywów osiągną wartość 100 mln zł.

W I półroczu 2013 roku MCI Management uzyskał przychody ze sprzedaży w wysokości 8 778 tys. zł (w I półroczu roku 2012 było to 18 218 tys. zł) oraz zysk netto o wartości 91 169 tys. zł (w I półroczu roku 2012 zysk wyniósł 30 056 tys. zł).
MCI został utworzony w 1999 roku. Grupa zarządza funduszami: MCI.EuroVentures (ekspansja i buy-out), MCI.TechVentures (wzrost i ekspansja), MCI.BioVentures (start-up i wczesny etap), Helix Ventures Partners (zasiew i start-up), Internet Ventures (wczesny etap i wzrost), MCI.ImmoVentures (nieruchomości i infrastruktura) oraz MCI Gandalf Aktywnej Alokacji SFIO (absolute return hedge fund). W obszarze zainteresowania Grupy leżą inwestycje w regionie Europy-Środkowo-Wschodniej.

We wrześniu 2011 roku MCI.BioVentures, inwestujący w obszarze biotechnologii, nowych leków, suplementów diety i terapii, materiałów i urządzeń medycznych oraz usług ochrony zdrowia zainwestował w Continuum Care, spółkę świadczącą usługi opieki nad osobami starszymi. W portfelu funduszu są także inne polskie spółki z branży medycznej: Genomed, spółka działająca w dziedzinie diagnostyki laboratoryjnej, 4Med i 24Med, prowadzące placówki ambulatoryjne i pogotowie ratunkowe we Wrocławiu, Medcasco, oferująca ubezpieczenia zdrowotne oraz apteka internetowa Domzdrowia.pl.

Lux Med i Polska Izba Ubezpieczeń są organizatorami panelu dyskusyjnego poświęconego tematyce zdrowia w kontekście ekonomicznym i społecznym, który odbędzie się 4 września 2013 roku w ramach XXIII Forum Ekonomicznego organizowanego w Krynicy.

Tytuł panelu to „Finansowe priorytety gospodarki zdrowotnej –co pomoże systemowi. Modele europejskie i realia polskie”. Jego uczestnicy zajmą się fundamentalną dla całego systemu ochrony zdrowia i gospodarki zdrowotnej kwestią, jaka jest wdrożenie powszechnych narzędzi wspomagających finansowanie takich jak dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne. Goście panelu podejmą też dyskusję na temat roli prywatnego sektora medycznego, ubezpieczycieli, społecznych i ekonomicznych warunkach powodzenia reform

Do dyskusji moderowanej przez  redaktora Wojciecha Szeląga z Polsat News zaproszeni zostali: Zbigniew Derdziuk, Prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Dorota Fal, Doradca Zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń, Władysław Kosiniak-Kamysz, Minister Pracy i Polityki Społecznej, Sławomir Neumann, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia, Agnieszka Pachciarz, Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia, Jan Grzegorz Prądzyński, Prezes Zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń, Anna Rulkiewicz, Prezes Zarządu Lux Med oraz Christian Wards’a, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu, Międzynarodowy Rozwój Rynków, Bupa

Organizowany podczas Forum panel dyskusyjny będzie okazją do wymiany poglądów o wpływie „kolejki do świadczeń zdrowotnych” nie tylko na zdrowie Polaków, ale także na środki publiczne, stan finansów ZUS oraz polską gospodarkę. W czasie panelu podjęte zostaną także tematy ograniczania kosztów pośrednich i wprowadzania rozwiązań optymalizujących finansowanie ochrony zdrowia.

Forum Ekonomiczne w Krynicy gromadzi od lat polskich i europejskich liderów świata biznesu i polityki, którzy dyskutują o najważniejszych aspektach życia gospodarczego.

W Zespole Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, prowadzonym przez spółkę Arion Szpitale, zakończył się remont kolejnego oddziału, tym razem kardiologicznego. Prace były związane z postanowieniami pokontrolnymi nałożonymi na placówkę przez Powiatową Stację Sanitarno-Epidemiologiczną.

Remont został przeprowadzony planowo czyli od 8 do 24 lipca 2013 roku. Od 25 lipca 2013 roku do świeżo odremontowanego oddziału byli już przyjmowani pacjenci. W wyniku inwestycji zdecydowanie poprawiły się warunki lokalowe oraz zwiększył się komfort hospitalizacji pacjentów oraz komfort pracy w oddziale.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.

EuroMedic Medical Canter z Katowic rozpoczął współpracę z Instytutem Gruźlicy i Chorób Płuc w Warszawie przy Programie Wczesnego Wykrywania Raka Płuc. W ramach współpracy we wrześniu, październiku i listopadzie 2013 roku placówka będzie wykonywała bezpłatne badania tomografii komputerowej u osób w wieku 55-75 lat.

Badania będą wykonywane w pracowni TK EuroMedic Medical Center w Katowicach przy ulicy Kościuszki 92. Oprócz kryterium wiekowego pacjenci, którzy chcą skorzystać z badania, muszą spełniać także inne warunki. Badania są przeznaczona m.in. dla osób narażonych na ekspozycję czynników rakotwórczych, palących papierosy, z nowotworowych wywiadem rodzinnym. Oferta jest skierowana do mieszkańców Świętochłowic,  Częstochowy, Żor, Piekar Śląskich, Bytomia, Pszczyny, Myszkowa, Zawiercia i powiatów: bieruńsko-lędzińskiego, pszczyńskiego, myszkowskiego, zawierciańskiego.

EuroMedic Medical Center świadczy usługi w zakresie leczenia szpitalnego. Placówka posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2013 o wartości 29 653 844,75 zł. Środki te finansują leczenie w zakresie kardiologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej, kardiochirurgii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz okulistyki.

Powiązana z EuroMedic Medical placówka EuroMedic Kliniki Specjalistyczne świadczy usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego. Oferuje także medycynę pracy oraz turystykę medyczną. Placówka mieści się przy ulicy Rolnej 18 w obiekcie wybudowanym w roku 2011. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 to 10 535 865,60 zł, środki przeznaczone są na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną i leczenie szpitalne.

Spółka Arion Szpitale, prowadząca placówki w Biłgoraju, Tarnogrodzie i Frampolu, stara się o środki unijne z Norweskiego Mechanizmu Finansowego. Środki zostaną przeznaczone na utworzenie Centrum Zdrowia Seniora. Szacunkowa wartość projektu wynosi 2,5 mln złotych, z czego dofinansowanie może sięgać 80 procent wartości nakładów kwalifikowanych

Centrum Zdrowia Seniora ma powstać na bazie budynku w Tarnogrodzie. W ramach inwestycji planowana jest modernizacja całego obiektu – termomodernizacja, dostosowanie pomieszczeń do wymagań przepisów przeciwpożarowych oraz przepisów rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą, modernizacja Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego, utworzenie oddziału rehabilitacji neurologicznej i ogólnoustrojowej, utworzenie rehabilitacji dziennej i ambulatoryjnej, utworzenie poradni geriatrycznej, neurologicznej, kardiologicznej oraz utworzenie pielęgniarskiej opieki długoterminowej. Planowane jest także zakupienie niezbędnego wyposażenia.

Spółka złożyła wnioski w Ministerstwie Zdrowia, który jest operatorem Programu. Ich ocena będzie przebiegać w dwóch etapach. W pierwszym etapie wnioski zostaną poddane ocenie formalnej, w drugim – punktowej ocenie merytorycznej i technicznej.

W przypadku pozyskania funduszy seniorzy z powiatu biłgorajskiego będą mieli zapewnioną kompleksową opiekę medyczną w wyspecjalizowanym i w pełni wyposażonym ośrodku. Działalność bieżąca Centrum będzie finansowana w wymienionych zakresach z kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Obecnie ZOZ w Biłgoraju posiada kontrakt z NFZ w wysokości 32 679 980,02 zł. Na leczenie szpitalne przeznaczone jest 27 870 869 zł, pozostałe środki finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień oraz rehabilitację leczniczą.

Bez dostępu do pełnych akt postępowania administracyjnego zawierających również oferty podmiotów konkurencyjnych strona jest pozbawiona możliwości sformułowania wszystkich zarzutów w odwołaniu od wyniku postępowania konkursowego – orzekł Naczelny Sąd Administracyjny w wyroku z 27 czerwca 2013 r. sygn. II GSK 459/12.

Dotyczy to przede wszystkim stwierdzenia czy nie naruszono zasad postępowania konkursowego, a w szczególności zasady równego traktowania świadczeniodawców, uczciwej konkurencji, niezmienności warunków w trakcie postępowania, a w konsekwencji czy interes prawny odwołującego doznał uszczerbku. Naczelny Sąd Administracyjny w składzie orzekającym w sprawie nie podzielił poglądu NSA wyrażonego w wyroku z dnia 25 stycznia 2012 r. sygn. akt II GSK 1458/10, że w granicach postępowania obejmującego badanie czy w postępowaniu konkursowym ofert na udzielenie świadczeń opieki zdrowotnej nie mieści się badanie prawidłowości oceny oferty złożonej przez podmiot konkurujący z podmiotem wnoszącym odwołanie i w konsekwencji nie ma możliwości badania danych wynikających również z ofert konkurencyjnego świadczeniodawcy.

W uzasadnieniu wskazano, że weryfikacja postępowania konkursowego w trybie art. 154 w zw. z art. 152 ustawy o świadczeniach oczywiście nie oznacza powtórzenia czynności z tego postępowania ale oznacza ona kontrolę prawidłowości poszczególnych ocen ofert w oparciu o jednolite kryteria wynikające z przepisów prawa materialnego, a tego nie można przeprowadzić bez dostępu do akt postępowania konkursowego.
Źródło – orzecznictwo NSA

Z opracowania Związku Powiatów Polskich wynika, że coraz więcej samorządowych programów zdrowotnych jest odrzucany przez opiniującą je Agencję Oceny Technologii Medycznych. Wynika to z niepewnej sytuacji finansowej samorządów, skomplikowanych przepisów prawa oraz niejasnych wymogów wobec wniosków.

Jak wskazują badania Związku Powiatów Polskich, odsetek samorządów realizujących programy zdrowotne od kilku lat nie zmienia się. Na przestrzeni lat 2010-2012 liczba programów zdrowotnych opiniowanych przez AOTM wzrosła z 67 do 260. W pierwszym kwartale 2013 roku liczba wniosków wyniosła 79, co pozwala przypuszczać, że liczba ta do końca roku wzrośnie do około 300. Chociaż wartości te rosną, w ocenie AOTM – jakość składanych do opiniowania dokumentów spada.

W dobie kryzysu coraz więcej jednostek samorządu terytorialnego decyduje się jedynie na kontynuację programów rozpoczętych w przeszłości. Ze względu na ograniczenia finansowe, wiele z nich nie zwiększa skali zadań. W efekcie, coraz mniej osób w samorządach podejmuje się przygotowania nowych programów zdrowotnych, a odsetek samorządowych programów zdrowotnych, które uzyskały negatywne oceny AOTM, rośnie (do 41 procent w ubiegłym roku). Pozytywnie zaopiniowane wnioski z kolei często pozostawiają wiele do życzenia, o czym świadczy fakt, że niemal jedna trzecia z nich uzyskuje warunkową akceptację.

W odpowiedzi na to zapotrzebowanie eksperci przygotowali poradnik „Samorządowe programy zdrowotne. Jak je dobrze realizować?”. Jest on skierowany do osób, które przygotowują samorządowe programy zdrowotne oraz chcą uzyskać praktyczne informacje i rady profesjonalistów. Zwięzły materiał jest dostosowany do specyfiki pracy samorządu terytorialnego i zawiera porady oraz organizacyjne dotyczące samorządowych programów zdrowotnych. Opracowanie zostało przygotowane przez samorządowców dla samorządowców, czerpiąc z doświadczenia autorów, zajmujących się od wielu lat prowadzeniem działań prozdrowotnych na tym poziomie. Podręcznik zawiera liczne opisy przypadków, które mogą spotkać na swojej drodze wnioskodawcy oraz praktyki tworzenia i realizacji programów zdrowotnych. Bezpłatny materiał w formie elektronicznej jest udostępniony na stronie Ogólnopolskiego Programu Zwalczania Grypy.

Ministerstwa Zdrowia poinformowało o stanie realizacji kluczowego dla informatyzacji ochrony zdrowia, jakim jest „Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (P1)”. Projekt jest realizowany przez Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia.

Projekt jest największym oraz bazowym projektem dla całego Programu Informatyzacji Ochrony Zdrowia, realizowanego przez CSIOZ. Jest kluczowym elementem obsługi systemu informacji w ochronie zdrowia.

Ministerstwo przedstawiło terminy w zakresie gotowości technicznej do uruchomienia produktów Projektu P1. W połowie 2014 roku nastąpi uruchomienie obsługi m.in. e-Recept, e-Skierowań, e-Zleceń i udostępnienie Internetowego Konta Pacjenta, natomiast w IV kwartale 2014 roku zostaną uruchomione aplikacje w zakresie sprawozdawczości i monitorowania.

Projekt P1 został podzielony na pięć części. Wszystkie umowy dotyczące jego realizacji zostały zawarte, w tym dwie ostatnie w lipcu 2013 roku dotyczące szyny usług i systemu administracji – integrator (część I) oraz dostawa infrastruktury techniczno-systemowej dla części II-IV (część V).

W lipcu 2013 rozpoczęto także procedurę odbiorową pierwszych produktów Projektu P1 zarówno w zakresie oprogramowania jak i infrastruktury techniczno-systemowej. Przez najbliższe miesiące produkty poszczególnych części projektu będą odbierane jako niezależne podsystemy i w kolejnych krokach sukcesywnie integrowane w całość, a następnie wdrażane na środowisko produkcyjne.

W czerwcu 2013 udostępniono do konsultacji materiał w postaci zbioru reguł będących istotnym wkładem w proces interoperacyjności oraz zasad tworzenia Elektronicznej Dokumentacji Medycznej. Reguły, które są doprecyzowaniem standardu HL7 CDA (ClinicalDocument Architecture) Release 2, zostały opracowane dla dokumentów, które będą przetwarzane na Platformie P1, tzn. e-Recepta, e-Skierowanie i e-Zlecenie. Celem opracowania reguł było zapewnienie standaryzacji interoperacyjnej tych dokumentów w stopniu umożliwiającym ich przetwarzanie na Platformie P1 oraz w systemach usługodawców medycznych, w tym ich bezpieczną wymianę pomiędzy podmiotami.

Środowisko testowe dla producentów oprogramowania zostanie uruchomione w IV kwartale 2013 roku. Celem środowiska będzie umożliwienie weryfikacji czy wytwarzane oprogramowanie poprawnie komunikuję się z Platformą P1.

Szczegółowe informacje dla poszczególnych grup odbiorców systemu oraz producentów oprogramowania będą systematycznie publikowane na stronach Ministerstwa Zdrowia i Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia.
www.csioz.gov.pl

CenterMed został partnerem Warszawskiej Karty Seniora. Posiadacze Karty mają możliwość skorzystania z 15-procentowej zniżki na konsultacje specjalistyczne w przychodni CenterMed, działającej w Warszawie przy ulicy Waryńskiego 10a.

Warszawska Karta Seniora to program  Stowarzyszenia „Możesz więcej”, skierowany do osób powyżej 60 roku życia mieszkających w Warszawie. Dzięki uczestniczeniu w programie seniorzy mogą korzystać z promocji i ofert przygotowanych przez firmy i instytucje. Poprzez zarejestrowanie się w systemie WKS do programu może przystąpić każdy mieszkaniec miasta, który ukończył 60 lat.

Przychodnia przy ulicy Waryńskiego 10a została wybudowana na potrzeby Akademickiej Służby Zdrowia w 1970 roku. W 2011 roku po przejęciu przez CenterMed placówka przeszła metamorfozę, zmieniając się w spełniające europejskie standardy Centrum Medyczne. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, także dla studentów, konsultacje specjalistyczne, usługi w zakresie medycyny pracy, stomatologię, diagnostykę RTG i USG.

W Warszawie CenterMed prowadzi także placówki przy ulicach: Krakowskie Przedmieście, Mochnackiego, Narbutta, Żwirki i Wigury oraz Świeradowskiej. Są to przejęte przychodnie studenckie, które rozszerzyły swoją ofertę, kierując ją do szerokiego ogółu pacjentów. Usługi placówek, oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, są komercyjne.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej.  Przychodnie studenckie CenterMed prowadzi również w Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.

Narodowy Fundusz Zdrowia dokonał analizy częstości korzystania przez pacjentów z poradni specjalistycznych w 2012 roku, ze szczególnym uwzględnieniem poradni okulistycznych i dermatologicznych, do których pacjent może udać się bez skierowania. Z analizy wynika, że znacząca liczba pacjentów udawała się do tych poradni bez uzasadnionych wskazań.

Wyniki analizy potwierdzają konieczność wprowadzenia skierowań do dermatologa i okulisty, o co Fundusz postulował w przeszłości do Ministra Zdrowia.

W ramach badań przeanalizowano około 80 milionów zdarzeń medycznych, które miały miejsce w poradniach specjalistycznych na terenie całego kraju w 2012 roku.  Dla wybranych zakresów (okulistyka, dermatologia), w których w rozkładzie częstości dominowała jedna lub dwie porady i do których pacjent nie musi posiadać skierowania, dokonano analizy szczegółowej. Dane o wizytach pacjentów  porównano ze strukturą rozpoznań ICD-10, sprawozdawanych przez świadczeniodawców w 2012 roku. Pod uwagę wzięto także czas oczekiwania i dane finansowe dotyczące umów realizowanych w dermatologii i okulistyce w ostatnich trzech latach.

Stwierdzono, że w 2012 roku 66,4 procent pacjentów poradni okulistycznych i 59,5 procent pacjentów poradni dermatologicznych miało udzieloną jedną poradę w ciągu roku. Jednocześnie sprawozdane przez świadczeniodawców rozpoznania i ich struktura wskazują, że znacząca liczba pacjentów nie miała wskazań do leczenia w poradni specjalistycznej lub ich wizyta u specjalisty dotyczyła chorób o łagodnym i bezproblemowym przebiegu. W przypadku okulistyki znacząca liczba porad związana była wyłącznie z wadami wzroku lub dobraniem okularów (łącznie ponad 1,5 mln pacjentów), a w dermatologii dominowały porady związane z leczeniem trądziku pospolitego (350 tysięcy pacjentów), czy też zmian niestanowiących żadnego zagrożenia poza niewielkim defektem kosmetycznym, takich jak np. brodawka łojotokowa (112 tys. pacjentów) czy wirusowa (215 tys. pacjentów). Na uwagę zasługuje fakt, że choroby weneryczne, dla leczenia których miedzy innymi stworzono możliwość skorzystania z porady dermatologa/wenerologa bez skierowania, stanowiły stanowią zdecydowaną mniejszość – jedynie około 0,14 procent rozpoznań.

W efekcie braku obowiązku posiadania skierowania do wymienionych specjalistów z porad korzystali dużo częściej pacjenci ze schorzeniami niewymagającymi pomocy specjalistycznej, co przełożyło się na wydłużenie kolejek oczekujących i czasu oczekiwania na otrzymanie świadczenia przez pozostałe osoby. Dodatkowo skutkowało to ominięciem przez pacjentów lekarzy POZ, który zgodnie z kompetencjami i w ramach posiadanej wiedzy mogliby w znacznej części przypadków udzielić profesjonalnej pomocy.

Pełen raport dostępny jest na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia.