Szpital Specjalistyczny im. Św. Rodziny w Rudnej Małej koło Rzeszowa wprowadził zniżki na badania tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego. Placówka posiada kontrakt z NFZ na badania rezonansu. Badania tomografem komputerowym są tylko komercyjne.

Zniżki na badania TK i MR wynoszą 10 procent. Badanie tomografii głowy z kontrastem to koszt 300 zł, badanie rezonansu głowy z kontrastem kosztuje 600 zł. Rabat obowiązuje do 1 czerwca 2013 roku. Badania rezonansu finansowane przez NFZ dostępne są dopiero w lipcu 2013 roku.

Szpital w Rudnej Małej posiada 120 łóżek. Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 27 243 277, 80 zł. Środki te finansują w przeważającej większości  leczenie szpitalne w zakresie chorób wewnętrznych, neurologii, chirurgii ogólnej, ortopedii, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Na badania rezonansu magnetycznego jest przeznaczone 198 016 zł.

W styczniu 2013 roku w placówce został uruchomiony oddział anestezjologii i intensywnej terapii. Jest to szósty oddział placówki. Jego utworzenie pozwala leczyć najciężej chorych pacjentów, którzy dotychczas musieli być przewożeni do innych placówek.

Placówkę prowadzi spółka Nowe Techniki Medyczne Szpital Specjalistyczny im. Św. Rodziny sp. z o.o.

Spółka Polmed S.A. zawarła umowę ze śląskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia dotycząca udzielania świadczeń w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. Czas obowiązywania umowy został określony od 1 marca 2013 roku do 31 grudnia 2015 roku. Wartość umowy na rok 2013 wyniesie około 2 237 000 zł.

Z uwagi na specyfikę kontraktów zawieranych z NFZ nie jest możliwe wcześniejsze określenie wartości umowy za cały okres jej obowiązywania.

Po zawarciu tej umowy łączna wartość zawartych przez Polmed umów oraz aneksów do umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z oddziałami Narodowego Funduszu Zdrowia na rok 2013 szacowana jest na 7.656.000,00 zł.
Zarząd spółki poinformował też, że uczestniczy w kolejnych postępowaniach konkursowych na świadczenia medyczne w ramach umów z NFZ.

Usługi  nocnej i świątecznej pomocy świadczą na Śląsku placówki Polmed działające w Sosnowcu, przy ulicy Modrzejowskiej 32 B oraz w Katowicach przy ulicy Dąbrówki 10. Przychodnie te oferują także podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę.

Polmed prowadzi także placówki na terenie województwa pomorskiego (Gdańsk, Gdynia, Starogard Gdański), małopolskiego (Kraków), mazowieckiego (Warszawa), wielkopolskiego (Poznań), dolnośląskiego (Wrocław) oraz warmińsko-mazurskiego (Olsztyn).

Z informacji Ministerstwa Zdrowia wynika, że do 6 lutego 2013 roku przekształconych zostało 145 publicznych szpitali, które stanowią 13,4 procent liczby wszystkich 1086 placówek oferujących działalność szpitalną. Najwięcej szpitali przekształconych w spółki działa w województwie dolnośląskim, najmniej w podkarpackim i podlaskim.

W województwie dolnośląskim jedna trzecia szpitali – 27 z 81 działa jako spółki. Oprócz województwa dolnośląskiego duża liczba szpitali spółek działa także w województwie śląskim – 23 (stanowią one 13 procent wszystkich placówek). W województwie pomorskim jest ich 13, czyli 23 spośród wszystkich 56, w województwie kujawsko-pomorskim – 12, które stanowią 20 procent ogółu placówek szpitalnych, a w lubuskim – 10, co stanowi 30 procent wszystkich działających tam szpitali. W pozostałych województwach działa po kilka takich placówek, w podkarpackim i podlaskim – po jednej.

Najwięcej szpitali- 22 zostało przekształconych w roku 2010, placówki korzystały wówczas z tzw. planu B, zakładającego pomoc finansową dla samorządów, które podjęły taką decyzję. W roku 2012 przekształceń było o połowę mniej – 12, w roku 2012 – 15. Dopiero w roku 2013 będą miały miejsce przekształcenia wymuszone ustawą o działalności leczniczej, która w przypadku zadłużenia szpitala nakłada na jednostkę prowadzącą obowiązek pokrycie zobowiązania lub przekształcenia placówki w spółkę.

Krzysztof Bąk, rzecznik prasowy Ministerstwa Zdrowia

Projekt ustawy o instytucjach systemu ubezpieczenia zdrowotnego jest obecnie na etapie analizy uwag przekazanych po uzgodnieniach wewnętrznych. Po zakończeniu tego etapu  przygotowany zostanie projekt, który po akceptacji kierownictwa Ministerstwa Zdrowia przekazany zostanie do uzgodnień zewnętrznych.

Minister Zdrowia w listopadzie 2012 roku powołał zespół, którego zadaniem było opracowanie rozwiązań mających na celu systemowe uporządkowanie kompetencji i funkcji wykonywanych przez instytucje systemu powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego, w szczególności ministra zdrowia i Narodowego Funduszu Zdrowia. Zespół przygotował projekt założeń do projektu ustawy o instytucjach systemu ubezpieczenia zdrowotnego, który pod koniec stycznia 2013 roku został przekazany do uzgodnień wewnętrznych.

W zakresie gospodarki finansowej regionalnych funduszy zdrowia obowiązywać będą zasadniczo podstawowe reguły odnoszące się obecnie do gospodarki finansowej oddziałów wojewódzkich NFZ, w szczególności w zakresie tworzenia planu finansowego. Projekt nie przewiduje zmiany obecnie funkcjonującego modelu, w którym to wojewódzki płatnik decyduje o alokacji środków pochodzących ze składek na poziomie województwa.

Przewiduje się natomiast utworzenie nowego instrumentu, służącego do oceny potrzeb zdrowotnych mieszkańców województwa – tzw. mapy oceny potrzeb zdrowotnych. Będzie to dokument obiektywnie odzwierciedlający problemy i potrzeby zdrowotne populacji danego województwa, z uwzględnieniem zróżnicowania występującego na obszarach poszczególnych powiatów, który zidentyfikuje potrzeby zdrowotne. Będzie również służył do prowadzenia okresowych ocen skuteczności podejmowanych działań na rzecz poprawy stanu zdrowia ludności.

Mapa oceny potrzeb zdrowotnych będzie wykorzystywana w procesie zawierania umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej przez  regionalne fundusze zdrowia. Informacje w niej zawarte będą uwzględniane podczas tworzenia planu zakupu świadczeń oraz będą podstawą do wydawania przez wojewodę opinii co do celowości podejmowania nowych inwestycji w infrastrukturę medyczną oraz tworzenia na danym obszarze nowych jednostek lub komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa podmiotu leczniczego.

Uwzględnienie w procesie kontraktowania danych zawartych w mapie oceny potrzeb zdrowotnych pozwoli na właściwe zabezpieczenie dostępności świadczeń opieki zdrowotnej, z uwzględnieniem specyfiki potrzeb zdrowotnych społeczności lokalnych. Dokument ten sporządzany będzie w oparciu o najszerszy zakres możliwych do uzyskania wiarygodnych i aktualnych danych epidemiologicznych.

Mapa oceny potrzeb zdrowotnych będzie sporządzana przez wojewodę, przy udziale wojewódzkiej Rady do Spraw Oceny Potrzeb Zdrowotnych. W skład Rady wejdzie 5 osób wyróżniających się wiedzą w zakresie zdrowia publicznego, w tym 4 powołane przez wojewodę, reprezentujące: wojewodę, Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego – Państwowy Zakład Higieny, urzędy statystyczne, uczelnie wyższe oraz konsultant wojewódzki w dziedzinie epidemiologii.

Projekt przewiduje zwiększenie roli samorządów i przedstawicieli strony społecznej w funkcjonowaniu  regionalnych funduszy zdrowia.

W strukturze  regionalnych funduszy zdrowia wyodrębnione zostaną organy w postaci Rady Nadzorczej oraz Prezesa. Udział reprezentantów strony samorządowej i społecznej w składzie Rady Nadzorczej regionalnego funduszu zdrowia zagwarantuje ich wpływ na funkcjonowanie płatnika. Przewiduje się także udział przedstawiciela wojewody.

W kompetencjach rad nadzorczych będzie wybór i przedstawienie ministrowi właściwemu do spraw zdrowia kandydatów na prezesów  regionalnych funduszy zdrowia oraz zatwierdzanie dokumentów takich jak m.in.: statut, plan pracy regionalnego funduszu zdrowia na dany rok, sprawozdanie finansowe oraz roczne i okresowe sprawozdania z działalności regionalnego funduszu zdrowia.

W pozostałych kwestiach dotyczących działania regionalnego funduszu zdrowia, takich jak określanie szczegółowych zasad kontraktowania świadczeń czy tworzenie planu finansowego oraz planu zakupu świadczeń, rada nadzorcza otrzyma kompetencje opiniodawcze.

Grupa Medyczna Euro-Med zwiększyła się o nowe placówki, które powstały w Oświęcimiu oraz w Kamiennej Górze. Ośrodki oferują usługi w zakresie rehabilitacji finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Euro-Med w Oświęcimiu mieści się przy ulicy Solnej 4. Oferuje usługi w zakresie rehabilitacji słuchu i mowy w ośrodku dziennym. W Kamiennej Górze (województwo dolnośląskie) działa punkt Euro-Med oferujący usługi w zakresie rehabilitacji domowej.

Grupa Medyczne Euro-Med została powołana w styczniu 2012 roku. Zrzesza cztery podmioty wykonujące działalność leczniczą: NZOZ Ośrodek Rehabilitacji, Euro-Med Sp. z. o. o., Centrum Leczenia Zimnem oraz Praw-Med. Podmioty te prowadzą w sumie 14 placówek medycznych  na terenie województw: śląskiego, świętokrzyskiego, mazowieckiego oraz małopolskiego, a także 15 placówek fizjoterapii domowej w całej Polsce.

Inicjatywa połączenia firm wiązała się z podobnym zakresem wykonywanych usług skupiającym się głównie na świadczeniach wielospecjalistycznych i szeroko pojętej rehabilitacji. Wspólne działanie Grupy ma na celu podniesienie jakości udzielanych świadczeń, łączne reprezentowanie przed różnymi instytucjami umożliwiające osiągnięcie szybszego i efektywnego rozwoju, a także poszerzanie wachlarza oferowanych usług. Liczba placówek Grupy systematycznie się zwiększa.

Grupa organizuje także szkolenia oraz bierze udział w programach Liczna Rodzina 3+ oraz Aktywni 60+ i oferuje uczestnikom tych programów możliwość korzystania z rabatów na usługi swoich placówek. Podjęła także aktywną współpracę z fundacją DKMS Baza Dawców Komórek Macierzystych Polska, dzięki czemu we wszystkich ośrodkach Grupy funkcjonuje stały punkt rejestracji dawców. Placówki Grupy oferują także pakiety i programy rehabilitacyjne.

W lutym 2013 roku w Zgierskim Centrum Kardiologii Med-Pro przeprowadzone zostały dwa pierwsze w województwie łódzkim lecznicze zabiegi wszczepienia bioabsorbowalnych rusztowań do naczyń wieńcowych.

Zabiegi trwały około 40 minut każdy. Protezy naczyniowe zostały wprowadzone do naczyń wieńcowych przez specjalne cewniki po nakłuciu tętnicy promieniowej w okolicy nadgarstka ręki. Cały proces implantacji rusztowania lekarze śledzili na ekranach angiografu, na których widać obraz naczyń wieńcowych pacjenta. Tych pierwszych w województwie łódzkim innowacyjnych zabiegów leczniczych dokonał dr n. med. Rafał Wyderka, ordynator Zgierskiego Centrum Kardiologii Med-Pro.

Med-Pro spółka z ograniczoną odpowiedzialnością powstała w 2010 roku. Działalność medyczną rozpoczęła w marcu 2011 roku. Centrum działa w Szpitalu Wojewódzkim w Zgierzu. Oferuje 24-godzinny dyżur hemodynamiczny oraz usługi w zakresie kardiologii interwencyjnej, implantacji rozruszników i kardiowerterów/defibrylatorów. W skład Centrum wchodzą: 16-to łóżkowy Oddział Kardiologii Interwencyjnej, 6-łóżkowy Oddział Intensywnego Nadzoru Kardiologicznego, 2-łóżkowy Pododdział Intensywnej Opieki Medycznej dla potrzeb kardiologii, w tym jedno stanowisko dializacyjne, pracownia hemodynamiki, pracownia elektrofizjologii oraz pracownia kontroli stymulatorów i kardiowerterów- stymulatorów serca.

Ośrodek ten ma docelowo stanowić zaplecze referencyjne dla ośrodków prowadzonych w województwie łódzkim przez spółkę Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca S.A. oraz jej spółki zależne. PAKS w październiku 2012 roku zakupiła większościowe udziały w spółce Med-Pro.

Med-Pro świadczy usługi zarówno komercyjne jak również finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Wartość kontraktu zawartego z Funduszem na rok 2013 wynosi 2 896 779,60 zł.

Spółka Scanmed Multimedis S.A. podpisała umowę z Małopolskim Ośrodkiem Medycyny Pracy w Krakowie dotyczącą badania kandydatów do szkół ponadgimnazjalnych i wyższych, uczniów tych szkół oraz studentów i uczestników studiów doktoranckich.

Umowa dotyczy badań tych uczniów i studentów, którzy w trakcie praktycznej nauki zawodu lub studiów są narażeni na działanie czynników szkodliwych, uciążliwych lub niebezpiecznych dla zdrowia.

Umowa została podpisana na czas określony do 30 listopada 2013 roku. Łączna liczba osób objętych badaniami w ramach umowy wynosi 1500. Badania będą realizowane w centrach medycznych Scanmed Multimedis zlokalizowanych na terenie Krakowa.

Główne obszary działalności Scanmed Multimedis to ambulatoryjna opieka medyczna, diagnostyka obrazowa, opieka wyjazdowa oraz leczenie szpitalne. Placówki spółki specjalizują się w zapewnianiu opieki medycznej, zarówno dla osób prywatnych, jak i dla klientów instytucjonalnych.

Scanmed Multimedis prowadzi placówki ambulatoryjne w Krakowie, Katowicach, Poznaniu, Warszawie i Wrocławiu. Scanmed Multimedis należy do grupy kontrolowanej przez Black Lion NFI, której częścią jest Scanmed S.A. prowadzący Szpital Św. Rafała w Krakowie.

Centrum Pulmonologii i Alergologii w Karpaczu S.A. było współorganizatorem XII Ogólnopolskiego Tygodnia Mukowiscydozy.  W ramach akcji lekarze Centrum pełnili telefoniczne dyżury, służąc fachową poradą chorym i ich rodzinom.

Najczęściej dzwonili rodzice dzieci, u których albo wykryto mukowiscydozę w wyniku badań przesiewowych noworodków, albo u których obserwowano symptomy, które mogłyby wskazywać na tą chorobę. Dzwoniły także osoby, które leczą się w innych ośrodkach w Polsce, ale usłyszały o „Centrum z Karpacza” i postanowiły spróbować terapii właśnie tutaj.

Lekarze pulmonolodzy z Centrum wzięli także udział w konferencji zorganizowanej w Akademii Medycznej we Wrocławiu zatytułowanej „Życie z mukowiscydozą: od badań przesiewowych do przeszczepu”. W tym roku lekarze skupili się głównie na badaniach przesiewowych, konsekwencjach uzyskania dodatniego wyniku przez rodziców chorego dziecka, a także na problemie transplantologii, gdyż przeszczep płuc jest nierzadko ostatnim ratunkiem w leczeniu całkowitej niewydolności oddechowej towarzyszącej mukowiscydozie.

Celem zorganizowanej we Wrocławiu konferencji było także przybliżenie życia chorych na mukowiscydozę. Ze względu na ten cel, poza specjalistami zajmującymi się tą chorobą, w spotkaniu wzięli także udział chorzy i ich rodziny. Kampania miała miejsce od 25 lutego do 3 marca 2013 roku. Jej organizatorem była Fundacja Pomocy Rodzinom i Chorym na Mukowiscydozę MATIO.

Centrum Pulmonologii i Alergologii w Karpaczu S.A. to jedyny szpital na Dolnym Śląsku specjalizujący się w diagnozowaniu i  leczeniu mukowiscydozy. W Centrum działa zespół terapeutyczny mukowiscydozy, w skład którego wchodzą specjaliści: pulmonolog, pediatra, gastroenterolog, laryngolog, fizjoterapeuci, psycholog, dietetyk i inni. Wszyscy pacjenci objęci opieką Centrum mają stały kontakt telefoniczny i emaliowy z Ośrodkiem oraz indywidualnie z członkami zespołu terapeutycznego mukowiscydozy.

Centrum Medyczne Diamed z Krakowa inwestuje w pracownię radiografii cyfrowej. W ciągu najbliższych miesięcy planuje też otwarcie filii w okolicach Krakowa. W placówce otwierane są także nowe poradnie.

Diamed otworzył w ostatnim czasie poradnię okulistyczną oraz logopedyczną. Filia, która powstanie 8 km od Krakowa, będzie oferowała usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Nowoczesna pracownia RTG powstanie prawdopodobnie w ciągu kilku miesięcy (obecnie trwają ustalenia techniczne związane z dostarczaniem energii elektrycznej).

Diamed oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, poradnię medycyny pracy. Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej, finansowanej ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, wszystkie pozostałe usługi są komercyjne.

Diamed  rozpoczął działalność (jako Przychodnia Lekarska Diamed) w 2000 roku przy ulicy Schweitzera 15 w wynajmowanych pomieszczeniach w jednym z osiedlowych pawilonów. Na początku 2012 roku przeniósł się do nowo wybudowanej siedziby przy ulicy Schweitzera 7. Zajmuje pomieszczenia o powierzchni około 750 m. kw. W obiekcie działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

Centrum Diamed prowadzi spółka, której głównym udziałowcem i prezesem jest lekarz Jerzy Radziszowski.

Centrum Medyczne Enel-Med poinformowało o podpisaniu umowy ze spółką Ruch S.A. Umowa dotyczy świadczenia usług medycznych dla pracowników firmy, osób współpracujących oraz członków ich rodzin.

Umowa została zawarta na czas nieokreślony od dnia 1 kwietnia 2013 roku. Jej wartość  uzależniona jest od liczby osób objętych pakietem w danym miesiącu i wynieść może minimum 1,5 mln zł w ciągu pięciu lat.

Usługi będą świadczone w ośrodkach Centrum Medycznego Enel-Med oraz w innych ośrodkach medycznych współpracujących ze spółką.

Na sieć medyczną Enel-Med składa się kilkaset placówek medycznych w całej Polsce. Wśród nich są własne oddziały Centrum zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie) oraz wielospecjalistyczny szpital (na warszawskim Zaciszu) funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum. Enel-Med posiada także własne oddziały i pracownie diagnostyczne (Bielany, Oddział Centrum i Zacisze w Warszawie, Lublin, Łomża, Mielec, Poznań, Wołomin, Konin, Gdańsk). Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Spółka Genomed S.A. podpisała umowę o dofinansowanie udziału w branżowym programie promocji w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007-2013. Umowa dotyczy realizacji i finansowania projektu „Wprowadzenie oferty innowacyjnych usług Genomed S.A. na rynek międzynarodowy”.

Wysokość otrzymanego przez spółkę dofinansowania wynosi 530.850 zł, a realizacja projektu zaplanowana jest do kwietnia 2015 roku.

Celem projektu jest wprowadzenie całościowej oferty spółki, obejmującej usługi z zakresu biotechnologii medycznej, na rynki zagraniczne. Spółka planuje uczestnictwo w międzynarodowych targach branżowych takich jak Ogólnoświatowe Targi Biotechnologii – Bio International Convention w Chicago oraz targi Bioforum 2013 w Budapeszcie, a także w misjach gospodarczych oraz szkoleniach omawiających różne aspekty strategii budowania marki na rynkach międzynarodowych i prowadzenia zagranicznych działań prosprzedażowych.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące m.in. rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Już ponad 500 uczniów szkół średnich z Katowic i Krakowa zostało przeszkolonych w zakresie udzielania pierwszej pomocy. Dobiega końca II etap akcji edukacyjnej „Umiem pomóc” prowadzonej przez Akademię Ratownictwa Lux Med. Docelowo w obu tych miastach zostanie przeszkolonych prawie 800 osób.

Do połowy marca wykwalifikowani ratownicy będą prowadzić zajęcia jeszcze w pięciu szkołach – liceach i technikach. W sumie, dzięki dotychczasowym działaniom prowadzonym w Warszawie, Katowicach i Krakowie, blisko 2000 nastolatków zyskało szansę praktycznego nauczenia się jak ratować ludzkie życie. 

„Umiem Pomóc” to innowacyjny program edukacyjny stworzony przez Akademię Ratownictwa  Lux Med, który został zainicjowany w Warszawie we wrześniu 2011 roku. W stolicy wzięło w nim udział 11 szkół – ponad 1 200 uczniów. Kolejne 800 osób zostanie przeszkolonych podczas drugiego etapu akcji prowadzonego w Krakowie i Katowicach. Zarówno nauczyciele, jak i uczniowie pozytywnie oceniają szkolenia i formę prowadzonych zajęć. Dzięki nim teraz młodzi ludzie nie tylko chcą pomagać, ale też potrafią udzielać pierwszej pomocy.

– Profesjonalnie prowadzone zajęcia wzbogaciły młodzież zarówno w wiedzę, jak i umiejętności praktyczne. Szkoła i miasto zyskały grupę młodych ludzi przygotowanych do udzielania pierwszej pomocy, która często decyduje o ludzkim życiu – podsumowuje Justyna Buchta, Dyrektor Zespołu Szkół Chemicznych w Krakowie.

Akcja „Umiem pomóc” zyskała aprobatę nie tylko młodzieży i środowisk szkolnych, ale także władz regionalnych – Prezydenta Krakowa Jacka Majchrowskiego oraz Prezydenta Katowic Piotra Uszoka, którzy patronują temu przedsięwzięciu. Od początku program jest prowadzony także pod patronatem Ministra Zdrowia, a w stolicy wspierany przez Prezydent Warszawy Hannę Gronkiewicz-Waltz.

„Umiem pomóc” rozwija się etapami. Po Warszawie, Krakowie i Katowicach szkolenia z pierwszej pomocy będą realizowane w kolejnych miastach. Inicjatywę tę, zdaniem nauczycieli i uczniów oraz władz lokalnych i ministerialnych, należy kontynuować w szkołach w całej Polsce.

– Te entuzjastyczne reakcje potwierdzają wartość akcji „Umiem pomóc”. Dlatego planujemy działania w kolejnych miastach – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med. – Wspieramy szkoły w wysiłkach edukacyjnych z zakresu udzielania pierwszej pomocy, dając młodzieży możliwość uczenia się od wykwalifikowanych ratowników, którzy na co dzień ratują ludzkie życie. Jednak nie tylko przekazujemy wiedzę i prezentujemy podstawowe techniki ratownicze, staramy się też kształtować postawy zaangażowania i odpowiedzialności – dodaje Anna Rulkiewicz.

Szkolenia w ramach akcji „Umiem pomóc” trwają cztery godziny. Praktyczne zajęcia z wykorzystaniem nowoczesnego sprzętu prowadzone są w ramach przedmiotu Przysposobienie Obronne lub Edukacja dla Bezpieczeństwa. Akademia Ratownictwa Lux Med zapewnia także materiały: plansze szkoleniowe, certyfikaty dla szkół poświadczające udział w zajęciach, a dla uczniów spersonalizowane karty, zawierające podstawowe zasady udzielania pierwszej pomocy oraz najważniejsze numery telefonów do służb ratowniczych. Akcja jest obecna także w Internecie – na www.umiempomoc.pl znajdują się wszelkie informacje o samym programie, materiały szkoleniowe oraz odbywają się konkursy promujące wiedzę na temat udzielania pierwszej pomocy. Naklejki z kodami QR, które otrzymują uczniowie, automatycznie przekierowują zainteresowanych z telefonu komórkowego na www.umiempomoc.pl

Akcja „Umiem pomóc” została poprzedzona badaniami dotyczącymi poziomu wiedzy i umiejętności uczniów z pierwszej pomocy, które przeprowadził Instytut 4P reaserch mix. Wyniki pokazały, że młodzi ludzie wiedzą, jak ważna jest umiejętność udzielania pierwszej pomocy, ale aż 63 procent nie podjęłaby żadnego działania samodzielnie, głównie ze względu na obawę o bezpieczeństwo poszkodowanego. Aż 75 procent respondentów nie jest do końca pewnych jak właściwie reagować. Jednocześnie prawie cała młodzież – 99 procent – jest przekonana, że każdy człowiek, a nie tylko wykwalifikowany personel, powinien umieć podjąć działania ratujące życie. Uczniowie deklarują, że to właśnie w szkole chcą uczyć się pierwszej pomocy, nie tylko od nauczycieli, ale przede wszystkim od wykwalifikowanych instruktorów.                          

Centrum Medyczne CMP Chmielna rozszerza zakres oferowanych usług o konsultacje endokrynologa, natomiast placówka CMP w Piasecznie wzbogaciła swoją ofertę o diagnostyczne badania RTG.

Konsultacje specjalisty endokrynologa, podobnie jak wszystkie konsultacje w placówkach CMP, będą komercyjne. Koszt wizyty u endokrynologa wyniesie 120 zł. Konsultacje rozpoczną się od połowy marca i będą się odbywały raz w tygodniu.

Placówka CMP zlokalizowana w Piasecznie otworzyła własną pracownię RTG. Pracownia ta oferuje między innymi wykonanie RTG klatki piersiowej, RTG ręki, śródstopia i palców, kończyn dolnych, kolana, nadgarstka, kości nosowej, czaszki, ramienia, obojczyka, stawu barkowego, biodrowego, kręgosłupa oraz inne. Badania są również komercyjne, refundowane przez NFZ są jedynie dla pacjentów zdeklarowanych do poradni podstawowej opieki zdrowotnej w CMP.

CMP posiada przychodnię w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49, a także pięć placówek w Warszawie –  CMP Centrum ul. Chmielna 14, CMP Ochota ul. Grójecka 132, CMP Białołęka ul. Berensona 11, CMP Ursynów ul. Ciszewskiego 15 oraz CMP Wola ul. J. Kazimierza 64.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. W ramach współpracy z Centrum Medycznym Scanmed i utworzonej w wyniku tej współpracy spółki Akamedik CMP oferuje także opiekę medyczną dla studentów. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania wprowadziło nowe usługi. Są to badania dotyczące diagnostyki pięciu patogenów oraz diagnostyki predyspozycji do rozwoju celiakii, opartej na czułym teście molekularnym.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą). Specjalizuje się w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych, niepowodzeń rozrodu i poradnictwie genetycznym.

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada 25 placówek partnerskich na terenie całej Polski.

Centrum to jedyna w Polsce placówka medyczna posiadająca tak szeroką ofertę badań genetycznych (ponad 200) i udzielająca konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Kontrakt placówki z NFZ zawarty z Wielkopolskim Oddziałem Funduszu ma wartość 3 173 338,80 zł, z Lubuskim Oddziałem – 33 020,00 zł.

Centrum Zdrowia Vita ze Starachowic otworzyło nową jednostkę – poradnię chorób metabolicznych. Usługi poradni są finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Na rok 2013 środki przeznaczone na ten cel mają wartość 25 113,44 zł.

Centrum Zdrowia Vita działa od 2010 roku w nowo wybudowanej siedzibie, o powierzchni 2 tys. m kw,  przy skrzyżowaniu ulic Borkowskiego i Piłsudskiego. Przedtem funkcjonowało jako Prywatny Ośrodek Medycyny Pracy, umiejscowiony przy ulicy Radomskiej i świadczyło usługi dla pracowników.

Po przeniesieniu do nowej siedziby Centrum rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje lekarzy specjalistów dla klientów indywidualnych, diagnostykę laboratoryjną i chirurgię jednego dnia. Działa tutaj między innymi gabinet rehabilitacyjny, stamatologiczny, poradnia medycyny sportowej, pracownia USG i RTG.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt z Funduszem na rok 2013 ma wartość 741 954,02 zł. Środki te finansują usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia stomatologicznego oraz rehabilitacji leczniczej. W ramach kontraktu Centrum oferuje również podstawową opiekę zdrowotną.

Spółka prowadząca placówkę jest powiązana kapitałowo z firmą Perfopol sp. z o.o., zajmującą się produkcją blach perforowanych i siatek, oraz prowadzącą hotel Europa, działający w Starachowicach przy ulicy Radomskiej, gdzie mieściła się poprzednia siedziba Centrum.

Spółka Szpitale Polskie S.A. przejęła prowadzenie Szpitala Św. Elżbiety w Katowicach. Szpital do końca grudnia 2012 roku był prowadzony przez samorząd miasta, który dzierżawił budynki od Zakonu Elżbietanek.

Na podstawie uchwały Rady Miasta w Katowicach pod koniec grudnia 2012 roku nastąpiło zaprzestanie działalności przez szpital, nadzorowany przez miasto, i rozpoczęto procedurę likwidacyjną, która zakończyła się 28 lutego 2012 roku. Zgodnie z umową zawartą z samorządem, Zakon Św. Elżbiety wskazał podmiot, który wybrał do prowadzenia placówki, czyli spółkę Szpitale Polskie S.A.

Szpital Św. Elżbiety prowadzi dwa oddziały – chirurgii ogólnej oraz chorób wewnętrznych, a także pracownię diagnostyki laboratoryjnej, pracownię RTG oraz endoskopii. Kontrakt placówki zawarty z NFZ na rok 2013 ma wartość 6 993 214,70 zł.

Spółka Szpitale Polskie S.A. prowadzi oprócz placówki w Katowicach także szpitale w Sztumie i Połczynie Zdroju. Prowadzi też inwestycję w Rudzie Śląskiej, związaną z budową Centrum Medyczno-Rehabilitacyjno-Rekreacyjnego wraz z kompleksem apartamentów „Bez Barier”. Spółka oferuje również usługi w zakresie restrukturyzacji placówek, pozyskiwanie dla nich funduszy, przygotowanie planów naprawczych i audytów szpitali, outsourcingu dyżurów lekarskich. Prezesem spółki jest Tomasz Górski, przewodniczącym Rady Nadzorczej – Paweł Buszman. Założycielem spółki są Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca.

Szpital w Olecku, prowadzony przez spółkę z udziałem samorządu powiatowego, inwestuje w informatyzację. Całkowita wartość projektu to 2 074 717,51zł. Wielkość dofinansowania wyniesie  1 763 509,87 zł.  Środki będą pochodzić z funduszy unijnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury.

Projekt będzie dotyczył kompleksowej informatyzacji pozwalającej na przejście w szpitalu i przychodniach z dokumentacji papierowej na dokumentację elektroniczną. Zgodnie z ustawą z dnia 28 kwietnia 2011 roku szpitale muszą zrobić to do 31 kwietnia 2014 roku.

W ramach projektu nastąpi uruchomienie dostępu do internetu dla pacjentów szpitala jak również umożliwienie rejestracji elektronicznej pacjentom przychodni. Sieć bezprzewodowa na oddziałach pozwoli na wykorzystywanie tabletów komputerowych podczas obchodów szpitalnych (lekarz będąc przy łóżku pacjenta będzie mógł w każdym momencie sięgnąć do danych z historii choroby o podanych lekach, wykonanych badaniach itp.)

Uruchomiony zostanie również system kodowanej identyfikacji pacjenta na opaskach zakładanych osobom hospitalizowanym w oddziałach szpitalnych. Personel będzie dokonywał odczytu danych pacjenta za pomocą skanerów.

Olmedica sp. z o.o. utworzona została w roku 2003 i od tego roku prowadzi Centrum Medyczne Zakład Opieki Zdrowotnej Olecku. Placówka prowadzi pięć oddziałów szpitalnych (chirurgiczny, pediatryczny, ginekologiczny, położniczy i wewnętrzny), a także poradnie specjalistyczne, dział rehabilitacji, ratownictwo medyczne i pracownie diagnostyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 16 776 792,92 zł.

Centrum Medyczne Stadmedica z Bydgoszczy zainwestowało w nowy sprzęt i w najbliższym czasie rozszerzy zakres oferowanych usług o zabiegi z zakresu ginekologii estetycznej. Zabiegi będą komercyjne.

Zabiegi będę dostępne prawdopodobnie w maju 2013 roku. Będą to między innymi zabiegi dotyczące leczenia nietrzymania moczu, które polegają na fototermicznym, nieablacyjnym napięciu i obkurczeniu pęcherza moczowego przy użyciu lasera. Zazwyczaj wystarcza jeden zabieg, a pacjentka może wrócić do codziennego trybu życia. Zabieg jest bezinwazyjny i nie wymaga znieczulenia, nie ma też ryzyka wystąpienia powikłań, częstych w przypadku operacji. Koszt zabiegu wyniesie 3300 zł.

Centrum Medyczne Stadmedica działa od 1987 roku, kiedy to utworzone zostały pierwsze gabinety: stomatologiczny i chirurgiczny. W roku 2009 placówka została przeniesiona do nowo wybudowanego, nowoczesnego Centrum przy ulicy Nakielskiej 327.

Stadmedica świadczy usługi zarówno komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ zawarty na rok 2013 ma wartość 1 755 604 zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, otolaryngologii i urologii a także ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie leczenia chorób naczyń. Centrum oferuje też usługi w zakresie diagnostyki laboratoryjnej, przy współpracy z firmą Vitalabo, zabiegi rehabilitacyjne, szeroki zakres usług stomatologicznych, wraz z diagnostyką RTG. Prowadzi też pracownię endoskopii. Właścicielem NZOZ-u jest dr n. med. Ewa Jundziłł-Bieniek.

Badania satysfakcji pacjentów prowadzone przez placówki medyczne nie zawsze są rzetelnym miernikiem faktycznej jakości oferowanych usług. W badaniach takich zdarzają się bowiem błędy, które wpływają na ich wyniki.

W efekcie na przykład badania prowadzone przez placówki publiczne mogą pokazać, że satysfakcja pacjentów z usług tych placówek jest większa niż w placówkach prywatnych, co jednak nie odzwierciedla rzeczywistych opinii pytanych.

Błędy mogą pojawić się już na etapie opracowania ankiety, mogą dotyczyć treści i formy pytań, a także skali oceniania. Częstym błędem jest zakładanie, że osoby, które mają wypełniać ankietę, mają dużą wiedzę z jakiejś dziedziny, podczas gdy w rzeczywistości tak nie jest. Na przykład wiele osób nie interesuje się w ogóle tym, jaka jest forma prawna placówki medycznej, z której usług korzystają, a w ankiecie pojawia się takie pytanie. Przeciętny pacjent nie rozumie także wielu używanych w ankietach sformułowań, takich jak na przykład „zabieg ambulatoryjny” czy „potrzeby zdrowotne”.

Błędem popełnianym przez autorów ankiet jest też brak odpowiedzi „nie wiem” czy nierównowaga między pozytywnymi i negatywnymi odpowiedziami. Przewaga jednego rodzaju odpowiedzi (na przykład pozytywnych) sprawia, że wpływa się w ten sposób na zdanie odpowiadającego. Zdarza się, że porównywane są różne placówki (na przykład publiczna i prywatna), podczas gdy wypełniający ankietę nie korzystają z obu rodzajów tych jednostek. Ważne w badaniach jest odpowiednie dobranie osób odpowiadających na pytania, co nie zawsze jest przestrzegane. Ważne jest też miejsce i czas prowadzenia badania oraz sposób dystrybucji. Wiadomo, że ankieta rozdawana przez lekarza, w której pacjent ma ocenić tego lekarza, nie zawsze pokaże prawdziwe odczucia pytanego.

Błędy zdarzają się też podczas interpretacji danych, co może prowadzić do fałszowania rzeczywistości. Jest to istotne, ponieważ często badania są podstawą do wyciągania wniosków na temat preferencji pacjentów oraz jakości usług świadczonych przez placówki.

Jak wynika z badań Moniki Sak-Skowron, współwłaścicielki Agencji Badawczej Total Effect, zajmującej się tego typu badaniami, są one często prowadzone przy użyciu przestarzałych metod. Wpływa to na ich rzetelność i ocenę placówek dokonywaną przez różne instytucje.

Spółka IQ Medica, oferująca zabiegi w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej, wprowadziła możliwość płacenia za usługi w ratach. Jest to możliwe już za zabiegi w cenie od 1000 zł.

Poza tym IQ Medica oferuje wszystkie zabiegi chirurgiczne z 10-procentową zniżką. Promocja obowiązuje od 8 do 31 marca 2013.

IQ Medica posiada w Warszawie przy ulicy Nowogrodzkiej gabinet konsultacyjny oraz salę operacyjną przy ulicy Puławskiej. W 2012 roku IQ Medica zamknęła oddziały prowadzone w centrach handlowych i skoncentrowała się na budowie systemu partnerskiego i franczyzowego dla branży kosmetycznej.

IQ Medica zadebiutowała na rynku NewConnect w maju 2011 roku. W lipcu 2012 roku obrót akcjami spółki został zawieszony z powodu nieprzekazania opinii z badania sprawozdania finansowego za rok 2011.

Centrum Medyczne Polmed od 1 marca 2013 roku oferuje konsultacje u wszystkich specjalistów w swoich centrach medycznych po promocyjnych cenach. Ceny usług zostały obniżone o 20 procent.

Usługi w promocyjnych cenach są dostępne we wszystkich czternastu placówkach sieci Polmed, które zlokalizowane są w Gdańsku (Gdańska Zaspa, Gdańsk Manhattan), w Gdyni (CH Batory), Katowicach, Krakowie (przy ulicy Lubisz oraz Jasnogórskiej), w Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz w Warszawie (placówki mieszczą się przy ulicy Grzybowskiej, Puławskiej oraz Targowej)

Polmed świadczy usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferuje też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Zarząd spółki zapowiada otwieranie kolejnych placówek ambulatoryjnych, które mają być zlokalizowane w Warszawie i w Krakowie.

Ośrodek MEDI-system „Ostrowia” zlokalizowany w Wólce Ostrożeńskiej od stycznia 2013 roku świadczy usługi opieki długoterminowej w ramach ZOL finansowane z kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

W Wólce Ostrożeńskiej działają dwa ośrodki MEDI-system: „Ostrowia I”, 75-łóżkowa placówka specjalizując się w rehabilitacji neurologicznej, oraz otwarty w roku 2012 – Ostrowia II. Ten ośrodek został zaprojektowany i zorganizowany specjalnie dla pacjentów z chorobą Alzheimera i innymi chorobami otępiennymi. Pacjenci mogą korzystać ze specjalistycznych programów terapeutycznych mających na celu przedłużenie sprawności intelektualnej, a także ze zindywidualizowanych programów rehabilitacyjnych ukierunkowanych na poprawę jakości życia. Ośrodek oferuje pobyty długo- i krótkoterminowe w zależności od potrzeb pacjentów i ich rodzin. „Ostrowia II” posiada ponad 90 łóżek. Cały kompleks w wólce Ostrożeńskiej dysponuje obecnie blisko 170 miejscami.

MEDI-system powstał w 2001 roku. Świadczy usługi  medyczne w siedmiu placówkach są to przychodnia Kijowska w Warszawie, MEDI-system „Marianna” w Majdanie, gmina Wiązowna, MEDI-system „Konstancja” i „Konstancja II” w Konstancinie Jeziorna, MEDI-system „Mazowia” przy ulicy Mazowieckiej w Warszawie, MEDI-system „Ostrowia I” i „Ostrowia II” w Wólce Ostrożeńskiej. Firma dysponuje w sumie prawie 600 miejscami dla pacjentów.

Placówki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, w 100 procentach finansowaną przez NFZ, oraz opiekuńczo-leczniczych, finansowaną częściowo przez Fundusz. Przeznaczone są dla pacjentów po udarach mózgu, urazach, operacjach ortopedycznych oraz dla innych osób wymagających aktywnej, skutecznej i często długotrwałej rehabilitacji oraz dla osób wymagających opieki. Ośrodek „Konstancja” to największy w kraju stacjonarny ośrodek dla pacjentów, zarówno dorosłych jak i dzieci, wymagających stałej wentylacji mechanicznej.

Kontrakt firmy MEDI-system z mazowieckiem oddziałem NFZ na rok 2012 ma wartość 20 880 822,02 zł. . Jest to o milion złotych więcej niż w roku 2012. Środki te finansują leczenie w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, świadczeń pielęgnacyjno-opiekuńczych oraz rehabilitacji leczniczej. Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest  fundusz Highlander Partners.