Centrum Medyczne Vivamed z Warszawy wprowadziło do swojej oferty nieinwazyjne badania diagnostyczne w zakresie kardiologii. Usługi, podobnie jak wszystkie usługi oferowane przez placówkę, są wyłącznie komercyjne.

W poradni kardiologicznej Vivamed można obecnie wykonać badania EKG spoczynkowe, echo serca oraz badanie Holter EKG. Jeszcze w marcu 2013 roku oferta ta zostanie rozszerzona o Holtera ciśnieniowego (badanie ciśnienia w czasie dobowej aktywności pacjenta).  Koszt konsultacji kardiologa wynosi 70 zł, echo serca to koszt 90 zł, echo serca i konsultacja kardiologa kosztują 150 zł, EKG  – 35 zł, a Holter EKG 110 zł.

NZOZ Vivamed działa od 1991 roku. Oferuje konsultacje specjalistyczne w 21 poradniach, diagnostykę USG i kardiologiczną, wizyty domowe. Firmom oferuje usługi w zakresie medycyny pracy. Placówka uczestniczy także w badaniach klinicznych. W najbliższym czasie planuje wprowadzenie pakietów medycznych oraz zestawów diagnostycznych. Vivamed mieści się przy ulicy Zamiejskiej 17.

Centrum Medyczne Enel-Med podpisało z Bankiem Millenium dwie umowy: umowę o linię wieloproduktową oraz umowę o kredyt pod hipotekę dla firm. Spółka zawarła umowy w celu zastąpienia obecnie posiadanych kredytów.

Umowa o kredyt pod hipotekę dla firm dotyczy kwoty 5.222.000 zł. Kredyt został udzielony od 25 marca 2013 roku do 24 maja 2017 roku. Jego zabezpieczeniem jest hipoteka do kwoty 8.877.400 zł na nieruchomości położonej w Warszawie, przy ul. Gilarskiej 86C, będącej własnością Enel-Med.

Na podstawie umowy o linię wieloproduktową bank przyznał spółce Enel-Med globalny limit w wysokości 20 mln zł na okres od 25 marca 2013 roku do 24 marca 2014 roku. Zabezpieczeniem jest w tym przypadku weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową oraz  hipoteka do kwoty 34.000.000 zł na nieruchomości należącej do Enel-Med, położonej w Warszawie przy ulicy Gilarskiej 86C.

Przy ulicy Gilarskiej 86C w Warszawie Enel-Med prowadzi Szpital Zacisze. Poza tym w stolicy posiada także Szpital Centrum przy Alei Solidarności oraz placówki ambulatoryjne – Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska i Puławska. Własne oddziały Centrum zlokalizowane są także w Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie). Enel-Med posiada także własne oddziały i pracownie diagnostyczne (Bielany, Oddział Centrum i Zacisze w Warszawie, w Lublinie, Łomży, Mielcu, Poznaniu, Wołominie, Koninie i Gdańsku). Na sieć partnerską Enel-Med składa się także kilkaset placówek współpracujących w całym kraju. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Scanmed Multimedis zabezpieczał Mistrzostwa Polski Seniorów i Juniorów w biegach narciarskich, które odbywały się 23 i 24 marca 2013 roku w Istebnej-Kubalonce oraz XXXVII Uliczny Bieg Sztafetowy Szlakiem Pomników Pamięci Tadeusza Kościuszki, który miał miejsce 25 marca 2013 w Krakowie.

Zespół medyczny Scanmed Multimedis czuwał nad bezpieczeństwem uczestników zawodów narciarskich oraz biegu sztafetowego.

–  Scanmed Multimedis od lat jest Oficjalnym Partnerem Medycznym Polskiego Związku Narciarskiego. Zabezpieczamy najważniejsze wydarzenia w sezonie, nasi lekarze dopowiadają za zdrowie i bezpieczeństwo polskiej kadry. Natomiast XXXVII Uliczny Bieg Sztafetowy Szlakiem Pomników Pamięci Tadeusza Kościuszki to ciekawa, akademicka inicjatywa, którą również mamy przyjemność wspierać. Specjaliści Scanmed Multimedis dbali o bezpieczeństwo uczestników tego wydarzenia. Mam nadzieję, że projekty te przyczynią się do promocji zdrowego stylu życia i aktywności fizycznej – mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis.

Scanmed Multimedis posiada wieloletnie doświadczenie jako dostawca usług medycznych w zakresie zabezpieczania medycznego imprez masowych. Każdego roku firma zabezpiecza ponad 120 ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych. Dotychczas miała przyjemność odpowiadać za obstawę medyczną m.in.: Cracovia Interrun jako Partner Medyczny, LOTOS Poland Tour FIS Grand Prix, oraz Finału 69. Tour de Pologne. Spółka jest oficjalnym partnerem Polskiego Związku Narciarskiego.

Inno-Gene utworzył spółkę zależną Centrum Edukacji Bio-Medycznej sp. z o.o., której celem jest działanie w sektorze usług szkoleniowych i organizacji konferencji. Spółka będzie prowadziła szkolenia z zakresu transferu technologii, technologii laboratoryjnych i medycznych również w oparciu o narzędzia udostępniania materiałów on-line.

Centrum Edukacji Bio-Medyczne jest spółką pośrednio zależną od Inno-Gene, ponieważ Centrum Badań DNA, spółka zależna InnoGene, objęła w nowej spółce 49,5 procent udziałów. Również 49,5 procent udziałów w spółce CEBIM objął inwestor finansowy – Nickel Technology Park Poznań sp. z o.o. Inwestor zapłacił za udziały 800 tys. zł.

Inno-Gene S.A. działa od kwietnia 2010 roku. Celem firmy jest stworzenie portfela specjalistycznych spółek zależnych, prowadzących działalność w zakresie Research&Development, diagnostyki oraz produkcji i dystrybucji wyrobów gotowych. Wynikiem działalności spółki jest między innymi opracowanie testów wykrywających predyspozycje genetyczne do raka jelita grubego oraz nowotworu prostaty.

Do Inno-Gene należą spółki NewLab Systems, Centrum Diagnostyki DNA, Medgenetics oraz spółka pośrednio zależna – Medgenetix sp. z o.o. Założycielami spółki Inno-Gene oraz członkami zarządu są Michał Kaszuba i Jacek Wojciechowicz. Spółka jest notowana na NewConnect.

W dniach 25-26 kwietnia 2013 roku odbędzie się IV ogólnopolskie spotkanie menedżerów i kadry zarządzającej, dyrektorów finansowych, administracji oraz IT z branży ochrony zdrowia. Pracodawcy Medycyny Prywatnej objęli przedsięwzięcie patronatem honorowym.

Temat Forum będzie brzmiał: „Zarządzanie podmiotem leczniczym – wyzwania i trendy 2013”. Podczas spotkania omawiane będą między innymi tematy związane z decentralizacją NFZ, turystyką medyczną oraz informatyzacją podmiotów leczniczych. Prelegentami będą uznani eksperci oraz doświadczeni menedżerowie ochrony zdrowia, którzy opowiedzą jak dostosować prowadzenie placówki do wymogów obowiązującego w ochronie zdrowia prawa oraz nadążyć za trendami w zakresie informatyzacji placówki oraz nowych technologii medycznych. Będą wśród nich między innymi: Piotr Warczyński – dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia, Robert Mołdach – ekspert Pracodawców RP, Jerzy Gryglewicz – Lider Projektu MBA w ochronie zdrowia Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Łazarskiego w Warszawie, Adam Rozwadowski – prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Opieka transgraniczna – szanse i zagrożenia, co czeka podmioty lecznicze z punktu widzenia Ministerstwa Zdrowia, menedżera placówki prywatnej oraz publicznej, planowane zmiany prawne w ochronie zdrowia w 2013 roku – przegląd prac legislacyjnych resortu zdrowia i bariery wdrażania systemów informatycznych w podmiocie medycznym – to również tematy, które będą omawiane podczas IV Ogólnopolskiego Forum Menedżerów i Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

W czasie Forum będzie możliwość skorzystania z konsultacji w specjalnie utworzonych w tym celu stanowiskach doradztwa eksperckiego (osobiste, bezpośrednie konsultacje z ekspertami przy stolikach tematycznych).

Organizatorami przedsięwzięcia są: „Serwis Kadry Zarządzającej ZOZ”, „Healthcare Management Magazine” oraz Akademia Wiedza i Praktyka. Forum odbędzie się  w Centrum Edukacji Medycznej CEMED w Warszawie, przy ulicy Pory 78. Patronat honorowym nad przedsięwzięciem sprawują także: Związek Pracodawców Szpitali Samorządu Województwa Mazowieckiego,  STOMOZ i Przyjazna Przychodnia.

Więcej informacji na temat Forum znajduje się na stornie: http://forumochronyzdrowia.wip.pl/obce/

Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital

Nie znamy jeszcze projektu ustawy w sprawie zmian w systemie ochrony zdrowia, jednak opierając się na przedstawionych założeniach, możemy stwierdzić że propozycje  Ministerstwa Zdrowia mogą zatrzymać pozytywne zmiany, które już dokonały się w ochronie zdrowia.

Reformując pod koniec lat. 90 sposób finansowania służby zdrowia, zakładano, że to pacjent, jako rzeczywisty płatnik poprzez swoje wybory będzie tworzył mapę placówek medycznych. Rodząca się konkurencja zmobilizowała niektóre szpitale do podjęcia trudnych decyzji o przekształceniu w spółki  i zreformowaniu finansów, po to by inwestować i podnosić jakość. Dzięki temu do systemu w ciągu ostatnich kilku lat, oprócz inwestycji finansowanych przez skarb państwa i samorządy napłynęło setki milionów złotych inwestycji prywatnych, które zainwestowano w infrastrukturę szpitalną i sprzęt medyczny. Dzięki temu rozwinęła się znacznie dostępność między innymi kardiologii inwazyjnej, dializoterapii, onkologii czy diagnostyki.

Plany Ministerstwa Zdrowia, które mają teoretycznie właściwie zabezpieczać dostępność świadczeń opieki zdrowotnej, mogą być wykorzystane do ręcznego sterowania pieniędzmi NFZ. Może się okazać, że środki finansowe nie będą trafiać do przekształconych i zrestrukturyzowanych szpitali, ale do tych największych i często najbardziej zadłużonych. Natomiast płatnik czyli regionalny fundusz zdrowia zamiast reprezentować ubezpieczonych i pacjentów, reprezentował będzie interesy właścicieli szpitali publicznych.

W tej sytuacji szpitale nie będą skupiać się na poprawie jakości świadczonych dla pacjentów usług i dobrym gospodarowaniu finansami a rozpocznie się załatwianie pieniędzy w gabinetach wojewodów i szefów regionalnych funduszy. Na zatrzymaniu procesu przekształceń i prywatnych inwestycji w ochronie zdrowia stracą przede wszystkim pacjenci.

Centrum Zdrowia Tuchów wprowadziło nową metodę diagnozowania i leczenia niepłodności kobiet metodą laparoskopii. Placówka zamierza też uruchomić pracownię badań prenatalnych. Będzie to czwarta w Małopolsce, ale pierwsza we wschodniej części województwa placówka tego typu, zajmująca się wykrywaniem chorób genetycznych oraz wrodzonych w okresie życia płodowego. 

Zabiegi laparoskopowe są refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Wykonuje je w Centrum Zdrowia Tuchów lekarz ginekolog Grzegorz Sałata, do niedawna  ordynator  oddziału ginekologii Szpitala Św. Łukasza w Tarnowie. Dzięki laparoskopii rozpoznaje się wszelkie nieprawidłowości i choroby narządów rodnych,  takie jak: zrosty, torbiele, mięśniaki, endometriozę i poddaje się je leczeniu.

– Praktyka wskazuje, że nawet blisko 80 procent pacjentek z problemami dotyczącymi płodności , u których zdiagnozowana została endometrioza po leczeniu zachodzi w ciążę – tłumaczy Grzegorz Sałata.

Przeprowadzenie zabiegu zazwyczaj oznacza  konieczność wykonania dwóch lub trzech niewielkich nacięć. Krótki jest czas rekonwalescencji. Istotną zaletą tego typu zabiegów jest także fakt, że nie ma po nich większych blizn. Laparoskopowo można także leczyć inne schorzenia oraz  dokuczliwe bóle dolnej części brzucha.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi szpital, Centrum Rehabilitacji, poradnie specjalistyczne oraz Centrum Psychoterapii. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Placówka powstała w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza, która w roku 2012 zakupiła budynek szpitala od samorządu powiatowego.
 

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszka Pachciarz przekazała 21 marca 2013 roku do konsultacji projekt zmiany zarządzenia w sprawie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. Zmiany mają na celu między innymi poprawę jakości świadczeń udzielanych dzieciom.

Celem zmian jest też zwiększenie możliwości przeprowadzenia koniecznych badań diagnostycznych, jak również poprawa warunków realizacji transportu sanitarnego w przypadkach uzasadnionych względami medycznymi. W projekcie są też zapisy których celem jest poprawa dostępności do świadczeniodawców nocnej i świątecznej opieki.

NFZ podjął już jesienią 2012 roku prace analityczne dotyczące świadczeń podstawowej opieki zdrowotnej, w tym nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. W ich wyniku 4 marca 2013 roku Prezes Funduszu przesłała do Ministra Zdrowia propozycje oczekiwanych zmian w rozporządzeniach koszykowych dotyczących podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Część z nich omawiana była na spotkaniach z przedstawicielami Porozumienia Zielonogórskiego.

Z uwagi na stwierdzone podczas kontroli nieprawidłowości w realizacji umów zarządzenie doprecyzowuje zakres danych związanych z udzielonymi świadczeniami, jakie jest zobowiązany dokumentować świadczeniodawca, z zaleceniem posiadania sprzętu rejestrującego zgłoszenia telefoniczne pacjentów oraz konieczności archiwizowania dokonanych nagrań.

Zgłaszanie uwag i opinii do przedstawionego projektu zarządzenia możliwe jest do 12 kwietnia 2013 roku.
www.nfz.gov.pl

22 marca 2013 roku w Ministerstwie Zdrowia odbyła się konferencja prasowa z udziałem ministra zdrowia Bartosza Arłukowicza i sekretarza stanu Sławomira Neumanna, podczas której przedstawione zostały kierunki reformy Narodowego Funduszu Zdrowia.

Reforma będzie polegała na likwidacji centrali NFZ, powierzeniu przeprowadzania wyceny świadczeń oraz nadzoru nad funkcjonowaniem wojewódzkich funduszy Urzędowi Ubezpieczeń Zdrowotnych, premiowaniu placówek medycznych, które leczą najefektywniej, najszybciej i najbezpieczniej, powierzeniu wojewodom opracowania regionalnych map oceny potrzeb zdrowotnych oraz zbudowaniu spójnego systemu planowania inwestycji medycznych w regionach.

Likwidacja Centrali NFZ ma na celu oddzielenie funkcji wyceny i nadzoru od finansowania świadczeń, koordynację polityki zdrowotnej kraju i regionów oraz wprowadzenie nadzoru regionalnych płatników. Regiony otrzymają kompetencje do kreowania polityki zdrowotnej, a jedynym regulatorem tej polityki będzie Ministerstwo Zdrowia. W gestii Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych będzie kontrola i nadzór, taryfikacja świadczeń, kontrola jakości i efektu leczenia oraz informatyzacja. Kompetencje 16-tu wojewódzkich Narodowych Funduszy Zdrowia będą obejmowały przygotowanie planów zakupu świadczeń, realizację mapy potrzeb zdrowotnych oraz określanie szczegółowych zasad kontraktowania, opartych na kompleksowości, jakości i efektywności. Taryfikacja świadczeń przyniesie efekty w postaci porównywalnej ich rentowności, lepszego dostępu pacjentów do usług medycznych oraz obiektywnej wyceny świadczeń.

Dzięki stworzeniu mapy potrzeb zdrowotnych inwestycje na rynku medycznym mają być prowadzone na podstawie rzeczywistych potrzeb, mają być też harmonijnie rozłożone w regionach. Dzięki temu świadczeniodawcy uzyskają jasne perspektywy inwestowania i kontraktowania a pacjenci lepszy dostęp do mniej popularnych świadczeń.

Minister Arłukowicz zaznaczył, że chce by zmiany organizacyjne zostały przeprowadzone w bezpieczny, nieodczuwalny dla pacjentów sposób. Podkreślił potrzebę debaty publicznej i gotowość przeprowadzenia szerokich konsultacji społecznych. Już od 22 marca 2013 roku wszyscy zainteresowani mogą przesyłać uwagi na temat funkcjonowania i reformy NFZ na adres reformanfz@mz.gov.pl.

Minister omówił również założenia strategii zmian w systemie ochrony zdrowia. Będą one wprowadzane przygotowywanymi przez resort aktami prawnymi: ustawą reformującą NFZ, ustawą o konsultantach krajowych, ustawą o zdrowiu publicznym i o szpitalach klinicznych oraz ustawą o dodatkowych ubezpieczeniach zdrowotnych. Zapowiedział także nowelizację ustawy refundacyjnej. Zmiany te mają nastąpić do roku 2015. W ramach informatyzacji systemu opieki zdrowotnej oprócz wprowadzenia systemu eWUS zostanie także wprowadzona e-recepta, elektroniczna platforma konsultacji medycznych, internetowe konto pacjenta, internetowe zapisy do lekarza oraz cyfrowa baza wiedzy o zdarzeniach medycznych.

Spółka Cardinox, która prowadzi pracownie kardiologii inwazyjnej w Busku-Zdroju oraz w Tucholi, otworzyła nowe pracownie rezonansu magnetycznego w Skierniewicach i w Ostrowie Wielkopolskim. Placówki oferują badania komercyjne.

Obie pracownie powstały w pomieszczeniach dzierżawionych od miejscowych szpitali. Cardinox wygrał przetargi na dzierżawę pomieszczeń, które zostały zaadaptowane i wyposażone w nowoczesny sprzęt. Pracownia w Ostrowie Wielkopolskim posiada rezonans firmy Philips, pracownia w Skierniewicach – firmy GE. Koszt urządzenia jednej pracowni wyniósł około 3,3 mln zł, koszt zakupu sprzętu to 2,5 mln zł. Urządzenia zostały zakupione przy pomocy firm finansowych. W przypadku Skierniewic była to firma MEDFinance, która współpracuje z firmą GE i finansuje dostarczano przez nią sprzęt.

Pracownia w Ostrowie Wielkopolskim rozpoczęła działalność w grudniu 2012 roku, placówka w Skierniewicach wykonuje badania od końca lutego 2013 roku. Na razie są to wyłącznie badania komercyjne, chociaż do pracowni trafiają także pacjenci szpitali, których diagnostykę finansuje NFZ.

Oddziały kardiologii inwazyjnej prowadzonej przez Cardinox w Zespole Opieki Zdrowotnej w Busku-Zdroju oraz w szpitalu w Tucholi działają od grudnia 2011 roku. Spółka planuje dalszy rozwój i otwieranie kolejnych placówek.

Cardinox sp. z o.o. została zarejestrowana w czerwcu 2011 roku. Siedziba spółki mieści się we Wrocławiu przy ulicy Sudeckiej. Udziałowcami spółki są: Robert Garbacz, pełniący funkcje prezesa zarządu, Mariusz Fedzin, Robert Krawczyk, Marek Limanowski, Radosław Paterek i Dariusz Żuchowski.
 

Centrum Medyczne Gizińscy z Bydgoszczy przeniosło gabinety lekarskie i diagnostyczne do  nowej siedziby. Obecnie mieszczą się one w budynku  obok głównego gmachu Centrum przy ulicy Leśnej 9a. Poradnie oferują konsultacje w kilkunastu specjalnościach.

W nowej siedzibie działają gabinety: chirurgii dziecięcej i dorosłych, chirurgii naczyniowej, endokrynologii, gastroenterologii, laryngologii dziecięcej i dorosłych, chirurgii plastycznej, ginekologii, neurochirurgii kręgosłupa, psychiatrii, stomatologii dziecięcej i dorosłych, kardiologii, neurologii dziecięcej i dorosłych, urologii, alergologii, dietetyki i dermatologii.

W placówce wykonywane są także badania diagnostyczne takie jak: doppler duplex, echo serca, ekg, usg, próba wysiłkowa, spirometria, testy alergiczne, próba Holtera. Działa także punkt pobrań materiału do badań laboratoryjnych. Dla pacjentów przygotowano poczekalnię oraz pokój zabaw dla dzieci. Gabinety psychiatryczne tak jak dotychczas działają w głównym budynku Centrum przy ulicy Leśnej 9.

Centrum Medyczne Gizińscy jest rodzinną firmą, której właścicielami są Włodzisław, Katarzyna i Jędrzej Gizińscy. Początki firmy sięgają roku 1988 roku, kiedy to powstał gabinet psychiatryczny, a krótko potem  laryngologiczno- pediatryczny. Od 2008 roku Centrum działa w nowej siedzibie, zajmując trzypiętrowy budynek po byłej szkole.

Placówka prowadzi oddziały psychiatryczne dzienne i stacjonarne. Posiada także blok operacyjny składający się z dwóch sal operacyjnych oraz trzy sale zabiegowe, gdzie wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, naczyniowej, dziecięcej, onkologicznej, plastycznej, laryngologii, ortopedii i ginekologii.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 11 318 662 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Centrum Medyczne Polmed otworzyło kolejną, 16-tą placówkę. Przychodnia działa w Krakowie przy ulicy Jasnogórskiej 11. Jest to jedna z największych placówek spółki oferująca ambulatoryjne usługi specjalistyczne oraz diagnostykę.

W placówce działają poradnie specjalistyczne, poradnia stomatologiczna, psychologiczna, rehabilitacyjna. Można tutaj wykonać pełną diagnostykę medyczną, badania RTG, USG, biopsje, a także zabiegi kriochirurgiczne i w zakresie chirurgii naczyniowej.

Nowe Centrum znajduje się w budynku biurowo-handlowym, jego powierzchnia wynosi około 465 mkw, posiada 10 miejsc parkingowych. Zajmuje wynajmowane pomieszczenia, umowa najmu została zawarta na 20 lat. Szacowana całkowita wartość umowy za cały okres jej obowiązywania wyniesie około 7.512 tys. zł.

Sieć Polmed S.A. rozwija się na terenie całej Polski. Placówki sieci zlokalizowane są w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. W najbliższym czasie planowane jest otwarcie kolejnych placówek w Warszawie.

Spółka Arion Med na początku marca 2013 roku przejęła szpital w Gostyninie-Kruku w 30-letnią dzierżawę. Dzierżawca przejął prawa i obowiązki wynikające z zawartych umów z NFZ, a także umów z pracownikami. Spółka zapłaciła zaległe wynagrodzenia pracowników, przeznaczając na ten cel 3,5 mln zł.

Zgodnie z zapisami w umowie dzierżawy dzierżawca w pierwszej kolejności miał zaspokoić wszelkie długi na rzecz przejętych pracowników w kwocie do 1,5 mln zł w terminie 10 dni od dnia wejścia w życie umowy, a pozostałe zaległe wynagrodzenia w wysokości 2 mln zł w terminie do trzech miesięcy od dnia wejścia w życie umowy, czyli do 8 czerwca 2013 roku. Jednakże spółka Arion Med zrealizowała ten punkt umowy do 18 marca 2013 roku, wypłacając zaległe wynagrodzenia wynoszące ponad 3 mln zł brutto. Kwota ta uregulowała zaległości w wynagrodzeniach dla pracowników gostynińskiego szpitala za pracę od sierpnia 2012 roku do stycznia 2013 roku, co wraz z przejętym zadłużeniem SPZZOZ-u wobec Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych spełniło warunek umowy dzierżawy.

Pozostałe zaległości w wynagrodzeniach dla pracowników SPZZOZ-u zostaną zapłacone ze środków przekazanych przez NFZ za świadczenia zrealizowane w styczniu i lutym 2013 roku. Od momentu przejęcia szpitala, wynagrodzenie bieżące dla pracowników za dany miesiąc będzie wypłacane zgodnie z Kodeksem Pracy czyli do 10 dnia miesiąca następnego.

Arion Med podpisał umowę dzierżawy placówki w październiku 2012 roku. Według umowy spółka płaci za dzierżawę budynków szpitalnych i sprzętu 110 tysięcy złotych (netto) miesięcznie. Dzierżawca planuje też przeznaczenie 34 mln zł na inwestycje w placówce.

Szpital w Gostyninie prowadzi 9 oddziałów, z ponad 420 łóżkami (w tym między innymi 80-łóżkowy oddział pulmonologii i rehabilitacji pulmonologicznej). Prowadzi też 15 poradni specjalistycznych  i 9 pracowni. W skład ZOZ-u wchodzą placówki w Gostyninie i w Kruku. Kontrakt szpitala z NFZ zawarty na rok 2012 ma wartość 22 169 395 zł.

Obecnie Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działa w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Ponadto placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz zatrudnia lub współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ.  Współpracuje ze szpitalami. Lekarze spółki pełnią dyżury na oddziale chorób wewnętrznych oraz oddziale chirurgicznym 6 Szpitala Wojskowego z Przychodnią w Dęblinie, a także w Okręgowym Szpitalu Kolejowym w Lublinie oraz udzielają świadczeń w zakresie konsultacji oraz wykonują zabiegi kardiochirurgiczne na oddziale kardiologii dziecięcej w Dziecięcym Szpitalu Klinicznym w Lublinie.

Skonsolidowane przychody Grupy EMC Instytut Medyczny wzrosły w 2012 roku o 8,7 procent w stosunku do 2011 roku i wyniosły do 157,5 mln zł. Ubiegłoroczny zysk netto zwiększył się o blisko połowę i wyniósł 515 tys zł. wobec 345 tys. zł zysku rok wcześniej.

– Jestem zadowolony z wyników Grupy w niełatwym dla sektora usług medycznych roku 2012. Ten trudny czas niesie ze sobą dynamiczne zmiany na rynku szpitali w Polsce. Chcemy ten okres wykorzystać  na dynamiczny rozwój Grupy poprzez akwizycje  – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.

– Proces rozwoju wymaga jednak znacznych środków, dlatego podjęliśmy kroki w celu wyłonienia inwestora finansowego zainteresowanego budowaniem przyszłej wartości Grupy EMC.  Poszukiwanie partnera nie zostało zakończone  w 2012 roku. Planujemy sfinalizować je w pierwszej połowie 2013 roku – dodał.

Zdaniem zarządu spółki obecnie jest kilkadziesiąt samorządów, które rozpoczęły proces pozyskiwania inwestora do swojego szpitala. EMC Instytut Medyczny ze względu na skalę swojej działalności, unikalne doświadczenie w przekształcaniu szpitali publicznych oraz efektywne zarządzanie siecią szpitali i przychodni ma wiodącą pozycję na tym rynku, docenianą przez samorządowców.

W 2012 roku EMC Instytut Medyczny rozwijał zespół zajmujący się pozyskiwaniem nowych podmiotów medycznych do Grupy oraz prowadził działania mające na celu identyfikację jednostek szpitalnych do akwizycji.

W ubiegłym roku EMC Instytut Medyczny dalej zwiększał zakres oferowanych usług medycznych w należących do Grupy szpitalach i przychodniach. W pierwszym półroczu w Szpitalu EuroMediCare we Wrocławiu utworzono oddział onkologii ginekologicznej i chirurgii onkologicznej oraz okulistyki. W Szpitalu Mikulicz w Świebodzicach otwarto natomiast oddział geriatryczny, a w Szpitalu Bukowiec w Kowarach oddział leczenia zaburzeń nerwicowych.

W  Szpitalu św. Anny w Piasecznie powstała  pracownia tomografii komputerowej oraz pracownia diagnostyki endoskopowej, w której w ramach kontraktu z NFZ wykonywane są gastroskopie.  W przyszpitalnej przychodni uruchomione zostały nowe poradnie: kardiologiczna, diabetologicza, gastroenterologiczna, pulmunologiczna dla dzieci oraz neonatologiczna. Ponadto rozwijano sztandarowy dla szpitala w Piasecznie oddział położniczy. W roku 2012 w placówce przyszło na świat blisko 1.500 dzieci, co daje jej pierwsze miejsce wśród szpitali powiatowych na Mazowszu.

W Szpitalu Geriatrycznym w Katowicach rozpoczęły się  natomiast prace nad utworzeniem Centrum Badawczo Rozwojowego (CBR) w dziedzinie innowacyjnej opieki nad ludźmi starszymi Centrum Profilaktyki Starzenia. Projekt sfinansowany zostanie ze środków unijnych, na które spółka otrzyma 3,4 mln zł z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. W ramach projektu w Szpitalu prowadzone będą prace nad poprawą jakości życia w wieku starszym, zwiększenia sprawności i samodzielności osób starszych. CBR tworzone będzie wspólnie z naukowcami z Wydziału Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej.

Aktualnie w ramach Grupy EMC Instytut Medyczny funkcjonuje 8 szpitali i 16 przychodni w 5 województwach.  Są to: EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach i Szpital św. Anny w Piasecznie. Do grupy należą też: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad 850 tysięcy mieszkańców województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 70 tysięcy pacjentów.

Zarząd spółki Dom Lekarski SA podjął decyzję o podwyższeniu kapitało zakładowego w ramach prywatnej subskrypcji akcji zwykłych na okaziciela. Spółka złoży wniosek o zarejestrowanie 16 630 akcji.

Wartość nominalna akcji wyniesie 0,5 zł każda, czyli 8 315 złotych, natomiast cena emisyjna – 15 zł za każdą akcję, czyli łącznie 249 450 złotych.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Szpital posiada 150 łóżek na czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym. Prowadzi również Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Dom Lekarski posiada obecnie 60 procent udziałów spółki prowadzącej szpital, planowane jest zwiększenie udziałów do 95 procent do końca I kwartału 2013 roku. Mniejszościowe udziały posiada samorząd powiatowy.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski osiągnęła w IV kwartale 2012 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 7 302 694 zł.

Centrum Medyczne Enel-Med osiągnęło w roku 2012 przychody na poziomie 180,8 mln zł, co stanowi wzrost o 8,7 procenta w porównaniu z rokiem 2011. Osiągnięty wynik to przede wszystkim wzrost o 10 procent w zakresie usług ambulatoryjnych, obszarze stanowiącym 79-procentowy udział w strukturze przychodów spółki, jak również 20-procentowy wzrost w zakresie usług diagnostycznych.

Lata 2011-2012 były największym w historii spółki okresem inwestycji. W czerwcu 2012 roku Enel-Med otworzył drugi szpital w Warszawie – Szpital Centrum, w którym wykonywane są operację ortopedyczne, neurochirurgiczne oraz z zakresu  chirurgii ręki.

W 2012 roku zaczęły również funkcjonować placówki uruchomione w czwartym kwartale 2011 roku: przychodnia wieloprofilowa wraz z pracownią diagnostyczną w Gdańsku, oddział diagnostyczny Centrum w Warszawie oraz pracownia diagnostyczna w Koninie. Łączny koszt inwestycji wyniósł 58 mln zł. 

Wzrost przychodów nie zdołał jednak w pełni pokryć kosztów związanych ze znacznym rozbudowaniem potencjału spółki. Koszty stałe placówek medycznych, niższa od zakładanej sprzedaż i poziom kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie szpitalne, wpłynęły na zakończenie roku ze stratą na poziomie 8,8 mln zł.

– Tak agresywna polityka inwestycyjna była świadomym działaniem spółki. Rynek usług medycznych w Polsce nadal rośnie, analitycy prognozują stały wzrost nakładów na prywatną ochronę zdrowia. Chcąc  nadal  być istotnym graczem na tym rynku uruchomiliśmy pięć nowych placówek, co wpłynęło na osiągnięty wynik finansowy – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Jednocześnie Enel-Med intensyfikował działania zmierzające do pozyskania większej liczby klientów – w 2012 roku spółka zwiększyła liczbę obsługiwanych klientów abonamentowych do 1436 firm.
-,Podpisaliśmy umowy m.in. z takimi klientami jak: Grupa Aviva, Coca-Cola HBC Polska czy spółkami z Klastra LG, dla której otworzyliśmy również placówkę przyzakładową zlokalizowaną w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice – Podgórne, Podstrefie Wrocław – Kobierzyce, z której korzystać mogą również pacjenci komercyjni – dodaje Adam Rozwadowski.

-Rok 2013 rozpoczął się dla nas korzystnie. Podpisaliśmy kolejne kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie szpitalne i diagnostykę obrazową, jak również umowy na świadczenie usług medycznych z kolejnymi spółkami z Klastra LG czy trzema spółkami z Grupy PGE – dodaje Adam Rozwadowski.

W 2012 roku spółka rozpoczęła współpracę z warszawską przychodnią nOvum w zakresie diagnostyki i leczenia niepłodności oraz przygotowania pacjentek do zabiegu in vitro. Wspólny program realizowany jest w placówkach warszawskich Enel-Med: Oddział Puławska i Oddział Atrium oraz  w oddziałach w pięciu największych polskich miastach: Grunwaldzka w Gdańsku, Manufaktura  w Łodzi, Galeria Krakowska, Kupiec Poznański oraz Arkady Wrocławskie. W 2013 roku planowane jest rozszerzenie programu o dodatkowe dwie placówki w Warszawie: Oddział Blue City i Oddział Gilarska.

Na przełomie 2012 i 2013 roku Spółka przeprowadziła optymalizację zatrudnienia pozwalającą na zaoszczędzenie ok. 1 mln zł w skali roku.

W 2013 roku Spółka zamierza kontynuować działania mające na celu zwiększenie sprzedaży, z dużym naciskiem na sprzedaż komercyjną we wszystkich pionach biznesowych. Ponadto, planuje rozszerzyć współpracę z towarzystwami ubezpieczeniowymi.

– Dzięki poczynionym inwestycjom mogliśmy przyspieszyć dynamiczny rozwój spółki i umocnić pozycję na rynku prywatnych usług medycznych. Wierzymy, że zwiększenie istniejącego potencjału przyczyni się do osiągnięcia jeszcze wyższych przychodów ze sprzedaży w najbliższych latach, a w połączeniu  z planowaną optymalizacją kosztów i pełnym wykorzystaniem  placówek medycznych przełoży się także na zdecydowaną poprawę wyniku finansowego Spółki w najbliższych latach – mówi Adam Rozwadowski.

Spółka przygotowuje się też do ekspansji na rynku prywatnych usług medycznych w 2014 roku, co może wiązać się również z pozyskaniem inwestora strategicznego. W planowanym działaniach czynny udział będzie brał  nowy dyrektor finansowy  Zbigniew Nasiłowski, doświadczony w działalności inwestycyjnej, przejęciach i połączeniach przedsiębiorstw oraz w podnoszeniu wartości firm.

Na sieć medyczną Enel-Med składa się kilkaset placówek medycznych w całej Polsce. Wśród nich są własne oddziały Centrum zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie) oraz wielospecjalistyczny szpital (na warszawskim Zaciszu) funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum. Enel-Med posiada także własne oddziały i pracownie diagnostyczne (Bielany, Oddział Centrum i Zacisze w Warszawie, Lublin, Łomża, Mielec, Poznań, Wołomin, Konin, Gdańsk). Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Robert Mołdach
Pracodawcy Medycyny Prywatnej

Robert Mołdach, Pracodawcy RP

Ostatni dramatyczny przypadek śmierci dziecka na skutek braku właściwej reakcji rodzi wiele pytań i wątpliwości na temat funkcjonowania całego systemu ratownictwa medycznego w Polsce.

Należy mieć  nadzieję, iż rozpoczynająca się dyskusja na temat modyfikacji modelu funkcjonowania ratownictwa pozwoli na racjonalne przygotowanie zmian, które w efekcie zagwarantują większą sprawność i efektywność systemu, a obywatelom zapewnią większe poczucie bezpieczeństwa przyczyniając się do wzrostu komfortu życia w Polsce.

Najistotniejsze w tej chwili wydają się zagadnienia związane z nieprawidłową lub błędną kwalifikacją zgłaszanych przypadków medycznych. Rozwiązaniem tego problemu jest  opracowanie spójnego, jednolitego dla całej Polski, standardu procedury obsługi i przyjmowania zgłoszeń. Obecnie nie istnieje żadna norma prawna zobowiązująca dyspozytorów ratownictwa medycznego do stosowania określonych ścisłych procedur. Opracowanie takich standardów przyjmowania zgłoszeń i na tej podstawie przyjęcie procedur i ścieżek decyzyjnych (drzewo decyzyjne) powinno odbyć się z udziałem  wszystkich uczestników i podmiotów działających w ramach systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego w Polsce.

Konsekwencją wdrożenia standardu obsługi zgłoszeń winna być weryfikacja i audyt związany  z wymogami i kwalifikacjami niezbędnymi do pełnienia funkcji dyspozytora. W ramach uporządkowania tych standardów proponowanym przez środowiska ratowników medycznych rozwiązaniem może tutaj być wprowadzenie kursów dyspozytora medycznego przed pierwszym podjęciem pracy i zakończenie go egzaminem i oceną psychologa. Mówi się także o skróceniu okresu obowiązkowego cyklu doskonalenia zawodowego, do 2 lat (obecnie cykl to 3 lata). Pomocne w poprawie warunków wykonywania zawodu dyspozytora może być także wprowadzenie obowiązku opieki psychologicznej nad dyspozytorem, a także wdrożenie zasady obowiązkowego okresowego włączania dyspozytorów w prace zespołów ratowniczych (na wzór procedury stosowanej dla kontrolerów ruchu lotniczego, którzy muszą poznać specyfikę percepcji i środowisko pracy pilota). Radykalnym, ale bardzo interesującym pomysłem, jest rezygnacja z rankingowania ofert parametrem ceny i skupienie się wyłącznie na elementach jakości usługi i bezpieczeństwa pacjenta.

Należy przy tym pamiętać, że ratownictwo medyczne w Polsce w ciągu ostatnich 20 lat przeszło niezwykle dynamiczne przemiany – od źle i anachronicznie wyposażonej służby medycznej, do nowoczesnej formacji, dobrze zorganizowanej, posługującej się najnowszymi technikami, technologiami i metodami ratowniczymi oraz logistycznymi. Obecnie ambulanse ratownictwa medycznego, zwłaszcza zespoły specjalistyczne (z lekarzem), to de facto mobilne centra intensywnej opieki medycznej, w których pracują wysoko kwalifikowani lekarze i ratownicy medyczni. Wprowadzone złożone i efektywnie procedury kardiologiczne, neurologiczne wykorzystują najlepsze praktyki i wiedzę medyczną opartą na faktach. Lotnicze Pogotowie Ratunkowe w Polsce jest jedną z najnowocześniejszych jednostek tego typu w Europie. Zmieniono systemy łączności, pozycjonowania, wspomagania decyzji, wprowadzono standardy i procedury dedykowane ratownictwu medycznemu. Monitoruje się czas dojazdu zespołów ratowniczych, poprawiono ich współdziałanie i wdrożono efektywne zasady współpracy z innymi służbami, czego bezpośrednim rezultatem były np. bardzo wysoko oceniane akcje ratownicze w sytuacjach kryzysowych, katastrofach drogowych czy kolejowych.

Potrzeba jeszcze konsekwencji i systematyczności a także mądrości, by nowe zasady i reguły stały się elementem obowiązującego prawa powodując, że budowany przez lata system stanie się bardziej wydajny i dający poczucie pełnego bezpieczeństwa.

Mini-Klinika z Mysłowic rozszerzyła zakres oferowanych usług o konsultacje endokrynologiczne. Od niedawna w placówce można także wykonać badania diagnostyczne – USG serca oraz USG dopplerowskie. Usługi są komercyjne.

Koszt konsultacji u endokrynologa wynosi 100 zł, koszt wykonywanego podczas wizyty USG – 60 zł. Badanie USG dopplerowskie kosztuje 100-120 zł.

Mini-Klinika stanowi zespół kilkunastu specjalistycznych gabinetów lekarskich. Oferuje usługi finansowane przez NFZ (w tym poradnię podstawowej opieki zdrowotnej) oraz komercyjne. Kontrakt placówki z Funduszem na rok 2013 ma wartość 884 202,08 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie geriatrii, reumatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, proktologii i okulistyki, a także leczenia stomatologicznego.

W placówce działają także pracownie: diagnostyki obrazowej (RTG) oraz laboratoryjnej (laboratorium prowadzone jest przez Laboratorium Medyczne dr n. med. Teresa Fryda), poradnia chorób piersi, gabinet zabiegów pielęgniarskich. Przeprowadzane są badania wstępne, okresowe i dla kierowców w ramach poradni medycyny pracy. W placówce działa gabinet kosmetyczny, gabinet psychoterapii i psychoedukacji oraz gabinet fizjoterapii. Mini-Klinika współpracuje z takimi firmami jak Medicover, Centrum Medyczne Damiana, Medica Polska-Allianz. Mini-Klinika działa od 1998 roku.

Przychodnia Profimed, należąca do Zakładu Usług Rehabilitacyjno-Socjalnych w Katowicach, wzbogaciła swoją ofertę o turnusy rehabilitacji leczniczej prowadzone w formie ambulatoryjnej. Turnusy trwają 10 dni. Ich koszt wynosi 450 zł.

Zabiegi odbywają się 4 godziny dziennie. Turnusy przeznaczone są dla osób ze schorzeniami narządu ruchu, ortopedycznymi, reumatologicznymi, neurologicznymi (stany po udarach, niedowłady, porażenia, SM), onkologicznymi, limfatycznymi, psychosomatycznymi. Program turnusów obejmuje pięć rodzajów zabiegów dziennie, w tym masaż klasyczny, zajęcia z zakresu relaksacji i psychoedukacji oraz pogadanki zdrowotne. Uczestnicy turnusów objęci są opieką lekarską i pielęgniarską, mają także możliwość skorzystania z dodatkowych badań w przychodni (USG, spirometria, audiometria, pomiar ciśnienia krwi, poziomu cukru itd.).

Profimed oferuje konsultacje specjalistyczne, diagnostykę USG, usługi rehabilitacyjne (kinezyterapia, fizykoterapia, hydroterapia, masaż leczniczy) medycynę pracy. Z usług placówki korzystają także pacjenci kierowani przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 220 369,50 zł i dotyczy rehabilitacji leczniczej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (finansowane są świadczenia w zakresie neurologii).

Zakład Usług Rehabilitacyjno-Socjalnych Spółka z o.o. w Katowicach powstał w wyniku przekształceń Regionalnego Związku Spółdzielni Inwalidów. Oprócz usług medycznych oferuje usługi socjalne i szkolenia – szczególnie dla osób niepełnosprawnych.

Centrum Medyczne Eter-Med z Gdańska zainwestowało w nowy sprzęt diagnostyczny. Dwie placówki Centrum zostały wyposażone w nowoczesne aparaty USG. Eter-Med oferuje szeroki zakres badań diagnostycznych, łącznie z tomografią komputerową.

Nowe aparaty USG zostały zainstalowane w gdańskich placówkach Eter-Med działających przy ulicy Jaskółczej 7/15 oraz Górskiego 1 (na terenie Akademii Wychowania Fizycznego i Sportu). Aparaty umożliwiają wykonanie badań: ginekologicznych (w tym transwaginalnych), piersi, sutka, bioderek u niemowląt, Dopplera kończyn dolnych oraz szyi, jamy brzusznej, echo serca oraz wielu innych.

Poza tym dwoma placówkami Eter-Med prowadzi również Centrum Medyczne przy ulicy Żabi Kruk 10. Przychodnie oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, badania diagnostyczne (gastroskopia, USG, RTG, tomografia komputerowa), rehabilitację, medycynę pracy i usługi stomatologiczne.

Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2013 ma wartość 1 807 293,50 zł. Środki te finansują usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (w tym tomografii komputerowej), rehabilitacji leczniczej oraz leczenia szpitalnego (programy lekowe – leczenie spastyczności w mózgowym porażeniu dziecięcym). Centrum współpracuje z sieciami medycznymi i świadczy usługi dla posiadaczy kart Medicover, Datnex-med, CMP, Polsko Amerykańskiego Systemu Medycznego (PASM II) i innych. Oferuje również badania dla klubów sportowych. Prowadzi sprzedaż produktów leczniczych.

Eter-Med działa od 1999 roku. Powstał jako NZOZ wyodrębniony ze struktur starego SP ZOZ-u nr 3 w Gdańsku.

Centrum Medyczne Enel-Med zleciło przeprowadzenie badań dotyczących leczenia stomatologicznego Polaków. Z badań przeprowadzonych przez PBS wynika, że aktywny zawodowo Polak odwiedza dentystę raz w roku.

Główną przyczyną wizyty jest najczęściej nagły ból zęba. Z badań wynika, że Polacy stronią od profilaktyki, ponieważ boją się wizyt u dentysty. W efekcie nie przywiązują dużej wagi do przeglądów stomatologicznych. Tylko co czwarty respondent decyduje się na odwiedzenie gabinetu w celu wykonania przeglądu stomatologicznego. Do kontroli stanu jamy ustnej dwukrotnie bardziej skłonne są osoby z wykształceniem wyższym (35 proc.) niż podstawowym i zawodowym (16 proc.) oraz kobiety (32 proc.) niż mężczyźni (22 proc.). Większą wagę do profilaktyki jamy ustnej przywiązują osoby młodsze, w wieku 18-30 lat, niż osoby starsze.

Z badań wynika, że Polacy boją się dentysty. Strach przed samą wizytą w gabinecie stomatologicznym to drugi, po cenie usługi, najczęściej wymieniany czynnik wpływający na częstotliwość wizyt u stomatologa i szczególnie duża bariera wśród mężczyzn (35 proc. wskazań). Przeszkodą jest też brak wolnego czasu (23 proc.) oraz odległe terminy w publicznej służbie zdrowia (20 proc.).

Z raportu przygotowanego przez OECD wynika, że liderami pod względem średniej częstotliwości wizyt u dentysty w ciągu 12 miesięcy są Japończycy (3,2), mieszkańcy Izraela (2,3), Holendrzy i Belgowie (po 2,1),a także Czesi (1,8). Polacy odwiedzają gabinet stomatologiczny raz w roku. Rzadziej od nas do stomatologa chodzą Meksykanie (zaledwie 0,1 w ciągu 12 miesięcy), ale również Turcy (0,3), Chińczycy (0,7), Luksemburczycy (0,6) i Brytyjczycy (0,7).

Enel-Med obchodzi w 2013 roku 20-lecie swojej działalności, a początki firmy wiążą się z gabinetem stomatologicznym, który powstał na warszawskim Zaciszu. Enel-Med to jedna z pierwszych w Polsce klinik stomatologicznych, która od 1993 roku oferuje kompleksowe leczenie stomatologiczne wraz z diagnostyką radiologiczną. To również jeden z pierwszych ośrodków stomatologicznych w Polsce, który wprowadził zabiegi wszczepiania implantów (w roku 1996) oraz leczenia aparatami stałymi (w roku 1995). Do chwili obecnej w Centrum zostało wszczepionych ponad 7 tysięcy implantów i wykonano ponad 19,5 tysiąca koron protetycznych w różnych technologiach. Enel-Med świadczy usługi w zakresie: stomatologii zachowawczej, implantologii, pedodoncji, chirurgii stomatologicznej, protetyki, higieny jamy ustnej, stomatologii estetycznej, ortodoncji, periodontologii.