Spółka Urovita, prowadząca szpital w Chorzowie, zapowiedziała, że z końcem marca 2021 roku kończy działalność oddziału ginekologiczno-położniczego i neonatologicznego. Porodówka ma powstać natomiast w Zespole Szpitali Miejskich.

Zamknięcie porodówki w Urovicie było ustalone wcześniej z władzami samorządowymi, jednak ustalenia te mówiły o terminie do końca czerwca 2021. Dopiero bowiem od 1 lipca 2021 szpital miejski jest w stanie rozpocząć działalność ginekologiczno-położniczą. W celu udostępnienia takich świadczeń potrzebne jest wykonanie w placówce niezbędnych prac remontowych i podpisanie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

– Urovita na chwilę straciła płynność finansową. Niestety personel praktycznie nie dostał od nas całych wypłat za grudzień i za miesiące kolejne również – mówił Lesław Polański, wiceprezes Urovity podczas posiedzenia Komisji Zdrowia Rady Miasta Chorzów. –  My dłużej niż do końca marca prowadzić tego oddziału nie możemy, nie chcemy się dodatkowo zadłużać – dodał.

Zespół Szpitali Miejskich oprócz zapewniania świadczeń z likwidowanych oddziałów Urovity zadeklarował także przejęcie części pracującego tam personelu. W sumie pracę straci około 60 osób.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

Według przedstawicieli samorządu Urovita mogła zapobiec tej sytuacji, gdyby złożyła wcześniej plan rzeczowo-finansowy i postarała się o nowy kontrakt na świadczenia w zakresie ginekologii i położnictwa.

Śląskie Centrum Urologii Urovita prowadzi przy ulicy Strzelców Bytomskich w Chorzowie, w budynku istniejącego od ponad 50-ciu lat chorzowskiego oddziału urologii, poradnię oraz szpital.

Placówka oprócz świadczeń ginekologiczno-położniczych i neonatologicznych oferuje zabiegi urologiczne, między innymi kruszenie kamieni moczowych falą pozaustrojową, a także radykalne operacje onkologiczne w zakresie całego układu moczowego. Diagnozowane i leczone są zaburzenia w zakresie nietrzymania moczu oraz choroby stercza.

Urovita prowadzi także pododdział urologiczny na terenie Szpitala Powiatowego im. Chałubińskiego w Zakopanem. Oferuje świadczenia komercyjne oraz finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Urovita sp. z o.o. funkcjonuje od 2001 roku. Głównym udziałowcem i prezesem spółki jest Aleksander Kurczyk.

Grupa Swissmed zanotowała od kwietnia do grudnia 2020 roku wzrost przychodów, który był wynikiem wzrostu liczby komercyjnych świadczeń, głównie szpitalnych. W roku 2021 planowany jest dalszy rozwój tego segmentu usług, który będzie systematycznie wzbogacany o nowe procedury.

Za 3 kwartały roku 2020 (od 1 kwietnia do 31 grudnia 2020, rok obrachunkowy Swissmed rozpoczyna się od 1 kwietnia) przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Swissmed wyniosły 22.317 tys. zł. i  były wyższe o 17,5 procenta  od przychodów zanotowanych rok wcześniej (wówczas miały wartość 18 996 tys. zł).

Spółka uzasadnia poprawę wyników finansowych konsekwentnym realizowaniem polityki zwiększania przychodów z usług komercyjnych poprzez poszerzanie oferty zabiegowej dla klientów FFS (fee for service).

Przychody z prywatnych procedur medycznych – w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku obrachunkowego (czyli okresu od 1 kwietnia 2019 do 31 grudnia 2019) wzrosły o 21, procenta.

Udział przychodów z usług świadczonych pacjentom komercyjnym w ogólnych przychodach wyniósł 85,6 procenta, natomiast udział świadczeń finansowanych przez NFZ – 9,4 procenta.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Udział przychodów ze świadczeń realizowanych w ramach lecznictwa zamkniętego w przychodach ze wszystkich realizowanych świadczeń wyniósł 86,6 procenta, natomiast przychodów realizowanych w ramach lecznictwa otwartego – 13,4 procenta.

Średnia cena procedury wykonywanej w ramach lecznictwa otwartego wyniosła 231 zł (rok wcześniej – 189 zł), w ramach lecznictwa zamkniętego – 7 632 zł (rok wcześniej –  6 128 zł).

Za 3 kwartały 2020 roku Grupa Swissmed zanotowała także stratę w wysokości 3 072 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 6 936 tys. zł.

Plany rozwoju Grupy Swissmed dotyczą zwiększania przychodów z obecnie wykonywanych zabiegów komercyjnych, poszerzania oferty zabiegowej o nowe zakresy i procedury dla klientów FFS oraz rozwoju przychodów z segmentu B2B poprzez współpracę z firmami abonamentowymi i pośrednikami oraz zwiększanie realizacji zabiegów dla firm ubezpieczeniowych.

Spółka planuje we współpracy z podmiotami zewnętrznymi wprowadzić szereg działań poszerzających kanały dystrybucji oraz zwiększających sprzedaż usług obejmujących rozwój prywatnych procedur szpitalnych, prywatnej diagnostyki endoskopowej i okulistyki laserowej. Oferta usług zostanie poszerzona o zabiegi w zakresie urologii oraz chirurgii onkologicznej.

Szpital Swissmed zlokalizowany jest w Gdańsku, przy ulicy Wileńskiej 44 szpital. Oferuje świadczenia w zakresie ginekologii, ortopedii, okulistyki, chirurgii ogólnej i proktologii.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”>>>

Szpital Zakonu Bonifratrów w Krakowie poszerza dostęp do oferowanych usług i w tym celu otwiera placówkę w nowej lokalizacji –  w Zakopanem. Od końca lutego 2021 roku przy ulicy Chramcówki 18 realizowane będą komercyjne konsultacje lekarskie.

Będą to konsultacje chirurga naczyniowego, chirurga ogólnego i onkologa w zakresie przewodu pokarmowego oraz urologa, specjalistów ze Szpitala Bonifratrów w Krakowie. Pacjenci przyjmowani w gabinetach będą mogli korzystać z poszerzonego procesu diagnostyczno-leczniczego w oparciu o bazę Szpitala Zakonu Bonifratrów w Krakowie.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Szpital Bonifratrów w Krakowie oferuje konsultacje lekarzy ponad 20-tu specjalności. Prowadzi też poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, pracownie diagnostyczne, gdzie dostępne są miedzy innymi badania USG, RTG oraz tomografii komputerowej) oraz 5 oddziałów szpitalnych.

W połowie lutego 2021 placówka otworzyła nową poradnię – psychiatryczną.

Usługi szpitala są oferowane zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie,  hospicjum we Wrocławiu oraz apteki, sklepy zielarskie i domy opieki.

EMC Instytut Medyczny S.A. 23 lutego 2021 roku zawarł umowę sprzedaży Szpitala św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim spółce Szpital w Kamieniu Sp. z o.o., będącej jednoosobową spółką powiatu kamieńskiego.

Sprzedaż dotyczy szpitala wraz z przychodnią specjalistyczną. Cena sprzedaży wynosiła symboliczne 1 zł.

EMC Instytut Medyczny wygrał przetarg na dzierżawę obiektów szpitala powiatowego w Kamieniu Pomorskim wraz z infrastrukturą oraz prowadzenie działalności leczniczej w roku 2005. Wcześniej szpital działał jako SP ZOZ, który został zlikwidowany.

W roku 2018 i 2019 zawieszana i zamykana była działalność niektórych oddziałów w tej placówce, między innymi ginekologiczno-położniczego i neonatologicznego. Obecnie w szpitalu tym działają oddziały – chorób wewnętrznych i pediatryczny oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Czytaj także: Pracodawcy RP: rekomendacje dla systemu ochrony zdrowia>>>

Negocjacje w sprawie sprzedaży szpitala trwały od 2019 roku, a porozumienie z powiatem zawarte zostało 21 grudnia 2020 roku.

Na początku roku 2020 roku EMC zapowiadał zakończenie działalności szpitala, motywując to tym, że nie jest w stanie zapewnić obsługi placówki w zakresie oczekiwanym przez władze powiatu.

EMC prowadzi 11 szpitali i 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Centrum Radioterapii Amethyst, działające przy Szpitalu im. L. Rydygiera w Krakowie, współpracuje z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. 50-ciu studentów piątego roku Wydziału Lekarskiego i Nauk o Zdrowiu tej uczelni zakończyło właśnie zajęcia w ramach przedmiotu – Onkologia i opieka paliatywna.

Drugi blok zajęć dla kolejnych studentów odbędzie się w semestrze letnim. Kierownikiem tego przedmiotu jest dr n. med. Marcin Hetnał, dyrektor medyczny Centrum Radioterapii Amethyst oraz ordynator Oddziału Radioterapii Szpitala Rydygiera w Krakowie.

Przedmiot Onkologia i opieka paliatywna obejmuje 30 godzin wykładów oraz konwersatoriów i 45 godzin ćwiczeń. Do prowadzenia zajęć zostali zaproszeni lekarze specjaliści, którzy dzielą się swoim doświadczeniem zawodowym. Program obejmie również pracę z psychologiem dotyczącą komunikacji z chorym i jego rodziną. Studenci mają możliwość zapoznania się z działaniem zespołów wielospecjalistycznych i specjalistycznego sprzętu, ponieważ część zajęć ma charakter praktyczny. Wykłady odbywają się on-line, ale ćwiczenia, z zachowaniem reżimu sanitarnego, prowadzone były stacjonarnie w Centrum Radioterapii Amethyst i w Szpitalu im. L. Rydygiera w Krakowie.

– Zwracamy szczególną uwagę na „czujność onkologiczną”, kluczową dla wczesnego rozpoznawania nowotworów oraz rolę leczenia skojarzeniowego polegającego na zastosowaniu kilku metod terapeutycznych u tego samego pacjenta, co umożliwia uzyskanie najlepszych wyników terapii. Współczesna onkologia jest pracą zespołową, która wymaga współpracy wielu specjalistów  – podkreśla dr Marcin Hetnał.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Rocznie w Polsce odnotowuje się 160 tysięcy nowych zachorowań na nowotwory, a szacuje się, że liczba ta może wzrosnąć do 185 tysięcy w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Tymczasem pogłębia się deficyt wyspecjalizowanych lekarzy, którzy mogliby podjąć się opieki nad pacjentami chorymi na raka.

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego była pierwszą w Polsce prywatną uczelnią, która uzyskała prawo do kształcenia na kierunku lekarskim. Obecnie studia takie oferują także trzy inne prywatne uczelnie: Uczelnia Łazarskiego w Warszawie, Uczelnia Medyczna im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie oraz Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach.

Amethyst  Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w radioterapii, które działają we Francji, Rumunii, Austrii i Włoszech.

W Polsce od 2013 roku funkcjonuje Centrum Radioterapii Amethyst, ośrodek działający w ścisłej współpracy ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie. Rocznie leczy się tam ponad 2,5 tysiąca pacjentów onkologicznych.

Szpital EMC w Kwidzynie rozszerzył zakres przeprowadzanych zabiegów o nowoczesne operacje urologiczne. W placówce wykonano zabieg ECIRS,  przeprowadzany w celu leczenia kamicy dróg moczowych.

Była to jedna z pierwszych tego typu operacji wykonanych w województwie pomorskim.

Zabiegi ECIRS to usunięcie kamieni nerkowych przy jednoczesnym użyciu dwóch endoskopów – wprowadzonego przez cewkę moczową (RIRS – ang. retrograde inrtrarenal surgery) i przez nakłucie nerki (PCNL – ang. percutaneous nephrolithotomy). Podczas zabiegu RIRS stosowany jest laser holmowy, który kruszy kamienie nerkowe.  Natomiast technika PCNL umożliwia rozkruszenie złogu w nerce za pomocą ultradźwięków.

ECIRS jest szczególnie przydatny w leczeniu skomplikowanej kamicy nerkowej, dając możliwość oczyszczenia całej nerki ze złogów podczas jednego zabiegu.

W szpitalu wykonywane są także operacje prostaty, wykonywane metodą HoLEP.

Czytaj także: Nowatorskie zabiegi urologiczne w Centrum Medycznym Aldemed>>>

Szpital „Zdrowie” w Kwidzynie prowadzi  8 oddziałów szpitalnych oraz SOR, poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych oraz pracownie diagnostyczne. Wykonuje badania w zakresie medycyny pracy.

EMC prowadzi 11 szpitali i 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

W szpitalu Vital Medic w Kluczborku wykonano trzy operacje neurochirurgiczne przy użyciu metody „awake surgery”, co oznacza, że przez część zabiegu pacjenci byli świadomi. Miało to na celu bieżącą ocenę funkcji życiowych, odpowiednich dla operowanej okolicy mózgu.

Takiej oceny dokonuje się przy użyciu specjalistycznego sprzętu w ramach tzw. monitorowania neurofizjologicznego i neuropsychologicznego.

Operacje dotyczyły nowotworów glejowych mózgu, tzw. glejaków, a opieka pooperacyjna została pacjentom zapewniona na oddziale intensywnej opieki medycznej, który został uruchomiony po raz pierwszy od czasu jego powstania, co miało miejsce 5 lat temu.

Operacje te stanowią początek nowego rozdziału działalności oddziału neurochirurgii szpitala, który kieruje swoją ofertą także do pacjentów z nowotworami mózgu. Jest to związane z rosnącym zapotrzebowaniem na leczenie onkologiczne chorób nowotworowych układu nerwowego.

Placówka nie posiada kontraktu z NFZ na te świadczenia.

Czytaj także: Szpital Medicover i ortopedzi z Paley European Institute łączą siły>>>

Vital Medic oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie neurologii, ortopedii, leczenia bólu czy psychologii, diagnostykę (RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny) oraz rehabilitację.

Prowadzi szpital specjalizujący się w operacjach z zakresu neurochirurgii oraz ortopedii, wykonuje także zabiegi w zakresie okulistyki, chirurgii twarzowo-szczękowej czy chirurgii jednego dnia (dla dzieci i dorosłych).

Szpital posiada kontrakt z NFZ na część świadczeń, dotyczy on zabiegów w trybie jednego dnia w zakresie okulistyki, chirurgii ogólnej oraz chirurgii dziecięcej, a także konsultacji w zakresie onkologii, badań rezonansu magnetycznego oraz rehabilitacji.

Vital Medic mieści się przy ulicy Skłodowskiej-Curie 21 w Kluczborku. Vital Medic Sp. z o. o. istnieje od października 2009 roku, jej prezesem jest Władysław Duch.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Najwyższa Izba kontroli zbadała opiekę nad pacjentkami, które poroniły lub urodziły martwe dziecko, i skierowała wnioski w tej sprawie do zarządzających podmiotami leczniczymi. Dotyczą one między innymi zapewniania wsparcia w radzeniu sobie ze stresem osobom wykonującym zawód medyczny, które zajmują się takimi pacjentkami.

Wnioski NIK dotyczą także organizowania szkoleń dla lekarzy i położnych opiekujących się takimi pacjentkami, zwłaszcza dotyczących umiejętności komunikacji z nimi, wyeliminowania przypadków nadmiernie długiej pracy lekarzy  zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych, co przyczyni się do zapewnienia właściwej jakości świadczeń medycznych i zwiększenia bezpieczeństwa pacjentek, prowadzenia dokumentacji medycznej pacjentek zgodnie z obowiązującymi przepisami, z uwzględnieniem informacji o świadczeniach, których im udzielono oraz w sposób gwarantujący prawo do informacji o stanie zdrowia oraz eliminowania przypadków takiego postępowania ze zwłokami dzieci martwo urodzonych, które uniemożliwia dokonanie ich pochówku.

NIK skierowała także do ministra zdrowia wnioski, które postulują zmianę rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego, poprzez wprowadzenie obowiązku zatrudniania również na oddziale ginekologiczno-położniczym o pierwszym i drugim poziomie referencyjności psychologa w wymiarze co najmniej 0,5 etatu.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte – Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

Kolejny wniosek dotyczył zmiany rozporządzenia w sprawie rodzajów, zakresu i wzorów dokumentacji medycznej oraz sposobu jej przetwarzania, poprzez wprowadzenie wzoru oświadczenia dla pacjentek, które poroniły lub urodziły martwe dziecko, dokumentującego ich decyzję o skorzystaniu z prawa do pochówku dziecka lub rezygnacji z tego prawa oraz obowiązku dołączania tego oświadczenia do indywidualnej dokumentacji medycznej.

Izba postuluje także podjęcie przez ministra zdrowia działań zapewniających jednolity, zgodny z obowiązującymi przepisami, sposób postępowania szpitali ze zwłokami dzieci martwo urodzonych i po poronieniu.

Kontrolą NIK, która sprawdziła, jak wygląda opieka szpitalna nad pacjentkami, które poroniły lub urodziły martwe dziecko, objęto 37 szpitali z siedmiu województw. 36 z nich były to szpitale publiczne, jeden – szpital w Jędrzejowe jest prowadzony przez prywatną spółkę Artmedik.

Izba stwierdziła, że w kontrolowanych placówkach pacjentkom nie zapewniono prawidłowej i wystarczającej opieki. Winna temu była wadliwa organizacja procesu udzielania świadczeń oraz nieprzestrzeganie obowiązujących uregulowań, w tym standardów opieki okołoporodowej.

Czytaj także: Szpital Medicover i ortopedzi z Paley European Institute łączą siły>>>

Kierujący podmiotami leczniczymi nie dostrzegali specyfiki pracy z takimi pacjentkami. Często opieka nad nimi ograniczała się do udzielenia niezbędnej pomocy medycznej, nie zapewniała natomiast szerszego wsparcia.

W niewystarczającym stopniu szkolono personel medyczny, zwłaszcza z komunikacji z kobietami po stracie dziecka. Nie wszystkie pacjentki mogły też skorzystać z pomocy psychologa.

Dokumentacja medyczna pacjentek ponad połowy skontrolowanych szpitali (57 procent) była prowadzona nierzetelnie i nie pozwalała na ustalenie, czy świadczenia zostały im udzielone zgodnie ze wszystkimi standardami.

NIK zwraca także uwagę, że w prawie połowie skontrolowanych szpitali wyposażenie oraz sposób urządzenia zespołów porodowych, sal chorych i pokoi diagnostycznych na oddziałach ginekologiczno-położniczych nie zawsze był zgodny z wymogami.

W żadnym ze skontrolowanych szpitali nie było osobnego pomieszczenia przeznaczonego do pożegnań ze zmarłym dzieckiem (tzw. sali/pokoju pożegnań). Zwykle pacjentki miały możliwość pożegnania ze zmarłym dzieckiem w jednoosobowej sali, w której przebywały lub rodziły.

Cały raport NIK dostępny jest tutaj>>>

Oddział chirurgii ogólnej i onkologicznej Szpitala Bonifratrów z Krakowa jako pierwszy w Polsce wykorzystał najnowszy cholangioskop SpyGlass Discover podczas zabiegu laparoskopowego dotyczącego usunięcia kamieni z dróg żółciowych.

Dotychczas w takich przypadkach najpierw endoskopowo usuwane były kamienie, a kolejnym etapem było chirurgiczne usunięcie pęcherzyka żółciowego.

Dzięki nowemu urządzeniu można ocenić wygląd dróg żółciowych od środka, pobrać wycinki z miejsc podejrzanych nowotworowo oraz usunąć kamienie blokujące drogi żółciowe. Takie postępowanie skraca całość procesu leczenia i jest mniej obciążające dla chorego. Jest to więc jednoczesna metoda leczenia kamicy pęcherzyka i dróg żółciowych.

Czytaj także: Zdrowa Perspektywa – projekt Grupy Lux Med i SGH>>>

Szpital Bonifratrów w Krakowie prowadzi także oddziały: diagnostyczno-leczniczy, chorób wewnętrznych, angiologii i geriatrii, wojewódzki oddział chirurgii naczyń i angiologii z pododdziałem terapii wewnątrznaczyniowej oraz oddział anestezjologii i intensywnej terapii. W placówce działają poradnie lekarza rodzinnego i specjalistyczne (między innymi ziołolecznictwa), pracownie diagnostyczne oraz dział rehabilitacji.

Usługi szpitala są oferowane zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie, apteki, sklepy zielarskie oraz domy opieki.

Radomskie Centrum Onkologii rozszerza swoją ofertę dla pacjentów z nowotworami. Placówka wprowadza leczenie za pomocą  nowoczesnego urządzenia do terapii  HIPEC,  która  polega na połączeniu operacji chirurgicznej z chemioterapią.

Podczas zabiegu chirurgicznego  usuwa się guz  nowotworowy z jamy otrzewnej i  wlewa się do jamy otrzewnej chemioterapię, czyli lek  podawany zwykle dożylnie. W tym wypadku  lek podaje się dootrzewnowo, po to żeby zniszczyć wszystkie zmiany, które pozostały w jamie otrzewnej po wycięciu guza. Terapię stosuje się  w leczeniu niektórych rzadkich nowotworów, takich jak rak wyrostka robaczkowego, międzybłoniak otrzewnej czy śluzak rzekomy otrzewnej – jest to jedyna metoda leczenia tych nowotworów. Poza tym ma ona zastosowanie w leczeniu przerzutów raka jajnika, raka jelita grubego oraz raka żołądka.

Jak mówi dr n. med. Jerzy Kuśnierz, specjalista chirurgii onkologicznej z Radomskiego Centrum Onkologii, w  przypadku przerzutów raka jajnika metoda ta  może zwiększyć czas przeżycia pacjentek o 50 procent. 

Czytaj także: Nowoczesny sprzęt diagnostyczny w Szpitalu Mazovia>>>

Dr Kuśnierz  wykonał dotychczas ponad 300 tego typu zabiegów (głównie przypadki nawrotowego raka jajnika), od lutego 2021 roku  będzie operował również pacjentów Radomskiego Centrum Onkologii. 

Jego zdaniem HIPEC jest szansą dla kobiet z późno wykrytym rakiem jajnika, który daje przerzuty do otrzewnej. W zaawansowanym stadium raka jajnika szanse na przeżycie pięciu lub więcej lat ma jedynie 40 procent pacjentek. 

W Polsce metodę HIPEC stosuje zaledwie kilka najnowocześniejszych ośrodków onkologicznych. Leczenie jest w całości refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

Radomskie Centrum Onkologii funkcjonuje od 5 lat. Posiada kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. Placówka dysponuje 150-ma łóżkami.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Pomimo pandemii II Klinika Urologii Centrum Medycznego Kształcenia Podyplomowego Europejskiego Centrum Zdrowia  w Otwocku pomaga pacjentom onkologicznym. W roku 2020 wykonano tutaj 1504 operacje.

Wśród tych operacji było 301 laparoskopowych prostetektomii radykalnych, 203 operacje z powodu raka nerki oraz 370 operacji dotyczących raka pęcherza moczowego.

W roku 2020 placówka uruchomiła także zabiegi z asystą robota Da Vinci (wykonano tą metodą 46 operacji prostatektomii radykalnej), laparoskopię w systemie 3D oraz pracownię biopsji fuzyjnej (wykonanych zostało 141 biopsji) w celu polepszenia diagnostyki leczenia raka stercza.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

W lipcu 2020 roku w ECZ otwarto dwie kolejne sale chemioterapii dziennej. Szpital kupił także na oddział onkologii 12 foteli do podawania chemioterapii dziennej i 10 nowych pomp do podawania leków onkologicznych. Obecnie oddział onkologii dysponuje 31 łóżkami w oddziale stacjonarnym oraz 25 fotelami dedykowanymi chemioterapii jednodniowej.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock to specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii. Placówka specjalizuje się w nowoczesnym leczeniu nowotworów, w tym także przy użyciu robota da Vinci.

ECZ Otwock działa od 2004 roku. Jest prowadzone przez Europejskie Centrum Zdrowia Otwock sp. z o.o. Urologia sp. k.

Czytaj także: Jakub Swadźba wyróżniony statuetką Wektora>>>

Rozporządzenie w sprawie prowadzenia depozytu w stacjonarnym zakładzie opieki zdrowotnej określa spis przedmiotów oddawanych do depozytu, sposób ich zabezpieczenia oraz warunki prowadzenia i przechowywania takiego depozytu.

Rozporządzenie mówi między innymi o tym, co powinna zawierać karta depozytowa i jakie dane osobowe pacjenta powinna zawierać.

Określa także, kto powinien prowadzić depozyt w szpitalu (powinna to być osoba wyznaczona przez kierownika placówki) oraz jakie czynności należy podjąć, gdy pacjent jest nieprzytomny.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Przepis ten mówi, że w przypadku, gdy pacjent jest nieprzytomny dłużej niż przez 24 godziny od czasu przyjęcia do szpitala, kierownik placówki lub wyznaczona osoba zawiadamia o tym jego rodzinę  – małżonka lub krewnych, a także inne osoby uprawnione do dysponowania mieniem pacjenta.

Obwieszczenie ministra zdrowia w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie prowadzenia depozytu w stacjonarnym zakładzie opieki zdrowotnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 29 stycznia 2021 roku (poz. 200).

W 7 edycji ogólnopolskiego konkursu „Położna na Medal” w kategorii – laureatki wojewódzkie – województwo śląskie zwyciężyła Patrycja Rataj, położna oddziału ginekologii i położnictwa w Szpitalu im. Rudolfa Weigla w Blachowni, należącym do Grupy Scanmed.

Konkurs jest organizowany przez Akademię Malucha Alantan i objęty patronatem Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych, Polskiego Towarzystwa Położnych, Fundacji Rodzić po Ludzku oraz Stowarzyszenia Dobrze Urodzeni.

W konkursie na najlepsze położne głosują pacjenci oraz ich rodziny. Wybierana jest najlepsza położna w każdym województwie oraz trzy najlepsze w kraju.

Patrycja Rataj jest położną w szpitalu w Blachowni od listopada 2018 roku. Jest absolwentką Państwowej Medycznej Wyższej Szkoły Zawodowej w Opolu oraz Uniwersytetu Opolskiego Została doceniona za fachową pomoc udzielaną pacjentkom oraz  życzliwe podejście do pacjentek i personelu.

Czytaj także: Szpital w Blachowni zainwestował w oddział ginekologiczno-położniczy>>>

Szpital im. Weigla w Blachowni działa w systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej (sieć szpitali) i przyjmuje chorych w stanie zagrożenia zdrowia i życia.

Placówka prowadzi oddziały: chirurgii ogólnej, chirurgii urazowo-ortopedycznej, anestezjologii i intensywnej terapii, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczy, neonatologiczny oraz pediatryczny. Działa tutaj także zespół poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne oraz nocna i świąteczna pomoc lekarska.

Na początku 2020 roku szpital otrzymał pozytywną ocenę w procesie akredytacji Ministerstwa Zdrowia, a pod koniec 2019 roku – po raz kolejny certyfikat „Szpital bez bólu”.

Jesienią 2020 roku część łóżek szpitala została przeznaczona na potrzeby pacjentów chorych na Covid-19.

Czytaj także: Grupa Scanmed realizuje misję publiczną>>>

Centrum Radioterapii Amethyst wspólnie ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie, przy którym działa, od stycznia 2021 roku uczestniczy w programie kompleksowej opieki nad chorymi z nowotworem piersi.

Centrum zapewnia kompleksową opiekę onkologiczną, stosując indywidualne rozwiązania, ściśle dopasowane do historii choroby danej pacjentki.

Centrum stosuje różne metody leczenia, w tym brachyterapię, która odgrywa szczególnie ważną rolę w leczeniu nowotworów piersi. Uwzględnia przy tym całościowe podejście do pacjentek, w połączeniu z wszelkimi aspektami życia. Emocje, nastawienie do świata i sposób myślenia w dużym stopniu wpływają na stan zdrowia, a przez to na przebieg leczenia. Dlatego pacjentki krakowskiego ośrodka i ich rodziny mogą korzystać z pomocy i porad psychoonkologa oraz dietetyka specjalizującego się w żywieniu wspomagającym terapie chorób onkologicznych.

Szpital Specjalistyczny im. L. Rydygiera i Krakowski Oddział Narodowego Instytutu Onkologii to pierwsze placówki w Małopolsce, które podpisały z Małopolskim Wojewódzkim Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia umowy na kompleksową opieką onkologiczną pacjentek z nowotworami piersi.

Czytaj także: Będziemy kontynuować dialog z systemem publicznym>>>

Każdego roku w Polsce wykrywanych jest 18-19 tysięcy zachorowań na raka piersi, a prawie 6 tysięcy pacjentem umiera z powodu tego nowotworu. Rak piersi jest najczęściej występującym złośliwym nowotworem u kobiet na całym świecie. Z danych dostępnych w mediach wynika, że w całej Unii Europejskiej co 2,5 minuty odnotowywane jest kolejne zachorowanie na raka piersi, a co 6 minut jedna kobieta umiera z powodu tej choroby.

Dlatego potrzebne jest zwiększenie skuteczności leczenia nowotworów piersi. Wytyczne Europejskiego Towarzystwa Mastologicznego (EUSOM) zalecają wprowadzanie wielospecjalistycznych ośrodków leczenia raka piersi tzw. BREAST UNIT, zapewniających kompleksowe i bezpieczne leczenie oraz skracające czas pomiędzy poszczególnymi etapami terapii.

Od 2021 roku w Polsce walkę z rakiem piersi ma ułatwić model kompleksowej opieki onkologicznej (tzw. KON-Pierś). Realizujące go placówki medyczne zapewniają pacjentkom skoordynowaną terapię od momentu postawienia diagnozy, poprzez leczenie chirurgiczne, chemioterapię czy radioterapię, aż po rehabilitację i monitorowanie długofalowych efektów leczenia.

Czytaj także: Grupa Amethyst rozwija działalność w Europie>>>

NZOZ Ośrodek Terapii Grunwald Stanisław Bojkowski kupił obiekt po szpitalu w Gubinie (województwo lubuskie), zlokalizowany przy ulicy Śląskiej. Cena sprzedaży wyniosła 541 tys. zł. W budynku będzie prowadzona działalność medyczna.

Budynek był częścią szpitala, który od roku 2010 działał w ramach Grupy Nowy Szpital, był to Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, funkcjonujący w dwóch lokalizacjach – w Gubinie i Krośnie Odrzańskim.

W roku 2016 Grupa Nowy Szpital zakończyła współpracę z powiatem krośnieńskim i umowa dzierżawy szpitala została rozwiązana. Od tego czasu szpital jest prowadzony przez powiat, a budynki poszpitalne w Gubinie zostały przeznaczone do sprzedaży.

Czytaj także: Będziemy kontynuować dialog z systemem publicznym>>>

Sprzedany obiekt to tzw. budynek B, którego powierzchnia użytkowa wynosi 1500 mkw. Umowa sprzedaży została podpisana 22 styczna 2021 roku. W obiekcie trwają prace remontowe. Część nowej placówki ma zostać uruchomiona już w czerwcu 2021.

Inwestor zamierza przenieść do nowego obiektu poradnie podstawowej opieki zdrowotnej oraz poradnie specjalistyczne, które działają przy ulicy Grunwaldzkiej 16. Są to poradnie – diabetologiczna, geriatryczna, psychologiczna, leczenia uzależnień, zdrowia psychicznego oraz zespół leczenia środowiskowego (domowego).

W związku z zakupem budynku NZOZ zamierza rozszerzyć zakres świadczonych usług. W planach jest otwarcie pracowni diagnostyki USG.

NZOZ Ośrodek Terapii Grunwald prowadzi także placówkę w Krośnie Odrzańskim przy ulicy Bohaterów Wojska Polskiego 24, która oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne w zakresie diabetologii, ginekologii i położnictwa oraz kardiologii. Także w tym mieście właściciele szukają lokalizacji na nową siedzibę placówki.

Grupa NEO Hospital , zarządzająca krakowskim Szpitalem na Klinach, zwiększyła przychody w 2020 roku o ponad 80 procent, w porównaniu do roku poprzedniego. Grupa rozpoczęła działalność na początku 2019 roku.

Szpital tworzy prawie 200-osobowy zespół specjalistów i lekarzy. Oferuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę oraz zabiegi, między innymi w zakresie ginekologii, urologii i chirurgii onkologicznej. 98 procent zabiegów szpital wykonuje metodami małoinwazyjnymi, w tym laparoskopowo i z wykorzystaniem robota da Vinci. W szpitalu stworzono Centrum Chirurgii Robotycznej.

– Rok 2020, z uwagi na pandemię był rokiem pracy w warunkach ekstraordynaryjnych, szczególnie trudnych dla tak młodej organizacji, jak nasz szpital. Stanęliśmy przed koniecznością rewizji naszych założeń biznesowych, aby utrzymać ciągłość działania i sprostać wyzwaniom. Pomimo licznych trudności, jakie pandemia przyniosła ze sobą, pokazała nam również dobitnie, że tradycyjny model opieki szpitalnej wymaga zmiany w kierunku mocniejszego wykorzystania technologii, w tym chirurgii robotycznej. Robotyka w medycynie to niewątpliwy triumf technologii chirurgicznej, mierzony miarą korzyści, jakie przynosi pacjentom. Wartość tę widzimy jako szybki powrót do zdrowia oraz do pełni aktywności życiowej oraz zawodowej – mówi Joanna Szyman, prezes zarządu Grupy NEO Hospital.

Czytaj także: Nowe Centrum Medyczne Lux Med w Katowicach>>>

Szpital przyjął dotychczas ponad 20 tysięcy pacjentów. W krótkiej historii Grupy NEO Hospital ponad połowę stanowi czas pandemii. W początkowej fazie lockdownu Grupa doświadczyła znacznego, ponad 25-procentowego spadku przychodów. Sprawna adaptacja do nowych, trudnych warunków, wykorzystanie technologii, zaufanie kadr oraz jakość oferty medycznej pozwoliła jednak szybko odbudować pozycję i finalnie przychody Grupy wzrosły z 11 mln zł w roku 2019 do ponad 20 mln zł w roku 2020 . Plan na 2021 roku przewiduje przychody w wysokości ponad 30 mln zł.

– Polski rynek chirurgii jest na wczesnym etapie rewolucji jakościowej, jaką przynosi robotyka. W 2020 roku, pomimo negatywnego wpływu epidemii Covid-19, liczba zabiegów chirurgicznych wykonanych w asyście systemu robotycznego wzrosła blisko dwukrotnie w porównywalnym okresem sprzed roku. Chirurgia robotyczna na etapie koncepcji powstania Grupy Neo Hospital miała być podstawowym filarem działalności. Cieszy nas bardzo to, że w niespełna dwa lata od rozpoczęcia działalności, NEO Hospital zajął wiodącą pozycję w tym segmencie rynku – mówi Maciej Zużałek, przewodniczący Rady Nadzorczej Grupy NEO Hospital.

W NEO Hospital powstał także ośrodek kształcenia lekarzy w zakresie technik małoinwazyjnych w Polsce, wykorzystujący najnowocześniejsze technologie, w tym wirtualne symulacje i systemy sztucznej inteligencji. Z kursów w Szpitalu skorzystało już ponad 100 lekarzy.

Czytaj także: Carolina Medical Center: warsztaty z robotem da Vinci>>>

– Rozwój chirurgii robotycznej zmienił zupełnie model szkolenia lekarzy, którzy dziś trenują w dedykowanych centrach symulacyjnych, podobnie jak piloci samolotów. Nasze programy kształcenia kadr to odpowiedź na potrzeby przedstawicieli młodego pokolenia personelu medycznego, dla których przy wyborze miejsca pracy istotne są nowoczesne technologie oraz kultura organizacyjna i samorealizacja – podkreśla Joanna Szyman.

Szpital posiada status szpitala klinicznego dzięki współpracy z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego w zakresie odbywania przez studentów kierunku lekarskiego zajęć klinicznych oraz praktyk, tworzenia oddziałów klinicznych i prowadzenia badań naukowych.

Grupa NEO Hospital rozpoczęła także pierwszy w Polsce program badawczo-rozwojowy w dziedzinie ginekologii onkologicznej. W ramach projektu wykonanych zostanie 200 zabiegów z wykorzystaniem systemu da Vinci. Uruchomienie programu będzie możliwe dzięki dofinansowaniu ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Małopolskiego na lata 2014 – 2020. Całkowity koszt projektu to ponad 12,5 mln zł, a wartość dofinansowania wynosi 7,3 mln zł.

Czytaj także: Będziemy kontynuować dialog z systemem publicznym>>>

Szpital św. Anny w Piasecznie,  należący do Grupy EMC, zdobył wyróżnienie w konkursie „Sukcesy Roku w Ochronie Zdrowia – Liderzy Medycyny” w kategorii „Lider Roku 2020 w Ochronie Zdrowia – Innowacyjny szpital”.

Placówka od kilku lat rozwija nowoczesne procedury terapeutyczne w ramach Centrum Urologii Zaawansowanej, oferując leczenie chorób prostaty.

– To wyróżnienie jest dla nas nagrodą za kilkuletnią ciężką pracę. Przełomowe terapie leczenia prostaty dostępne w naszym szpitalu stawiają nas w czołówce w kraju, a nawet w Europie – mówi Marek Zawadzki, ordynator i współtwórca Centrum Urologii Zaawansowanej. – Udało nam się zbudować świetny zespół lekarzy, którzy mają do dyspozycji najnowocześniejsze metody leczenia. Dzięki temu możemy oferować naszym pacjentom dostęp do przełomowych terapii na najwyższym poziomie – dodaje. – Nagroda jest dla nas nie tylko dowodem doceniania naszych działań, ale również motywacją do dalszego rozwoju.

Czytaj także: Będziemy kontynuować dialog z systemem publicznym>>>

W roku 2020 szpital jako pierwszy udostępnił pacjentom możliwość korzystania z nowatorskich zabiegów leczenia prostaty, takich jak krioterapia ogniskowego raka stercza, małoinwazyjne leczenie rozrostu stercza metodą REZUM oraz diagnostyka biopsji dwufuzyjna prostaty.

EMC prowadzi 11 szpitali i 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

W konkursie „Liderzy Medycyny” organizowanym przez wydawnictwo Termedia Centrum Edukacji Medycznej Grupy Lux Med zostało Liderem Roku 2020 w Ochronie Zdrowia w kategorii „Działalność edukacyjno-szkoleniowa”.

Czytaj na ten temat: Centrum Edukacji Medycznej Lux Med Liderem Roku 2020 w Ochronie Zdrowia>>>

Odziały położniczo-ginekologiczny oraz  neonatologiczny Regionalnego Centrum Zdrowia w Lubinie, należącego do Grupy EMC, otrzymały zgodę dyrektora NFZ na funkcjonowanie na II poziomie referencyjności. Oznacza to podwyższenie poziomu świadczonych usług, w szczególności prowadzenie ciąży zagrożonej, zapewnienie dostępu do badań prenatalnych oraz intensywnego nadzoru nad noworodkiem wymagającym takiej opieki.

Przyznanie drugiego stopnia referencyjności oznacza podwyższenie jakości  opieki porodowej dla mieszkanek Polkowic, Chocianowa, Legnicy, Rawicza, Głogowa, Wińska, Brzegu Dolnego, Wołowa, Góry, Jawora, Złotoryi i Chojnowa – a więc znacznej części Dolnego Śląska.

Podniesienie jakości opieki to między innymi efekt programu modernizacji szpitala, który rozpoczął się w 2020 roku. We wrześniu 2020 w placówce otwarto nowy blok porodowy, wybudowany w zmodernizowanej części szpitala.

– Do dyspozycji pacjentek jest nowoczesny sprzęt oraz zespół lekarzy położników i wykwalifikowanych położnych. Zapewniamy poród naturalny, jednak warto wspomnieć, że blok porodowy jest przygotowany do prowadzenia porodów w  znieczuleniu. Rodzice mogą również skorzystać ze szkoły rodzenia, która działa pod egidą naszej placówki. Zajęcia prowadzi tam położna oddziałowa naszego oddziału ginekologiczno-położniczego – informuje Małgorzata Bacia, dyrektor szpitala i prezes spółki Regionalne Centrum Zdrowia.

Po uruchomieniu bloku porodowego modernizacji poddano infrastrukturę oddziału położniczo-ginekologicznego, tworząc przestrzeń pod powstający OIOM noworodkowy, posiadający w swojej strukturze trzystanowiskową, w pełni wyposażoną w sprzęt i aparaturę salę dla noworodków obserwowanych oraz trzystanowiskową salę dla noworodków wentylowanych.

Kupiony został odpowiedni sprzęt i aparatura medyczna, a pomieszczenia zostały tak przebudowane i dostosowane,  aby  udzielane świadczenia w pełni odpowiadały wymogom stawianym przez NFZ.

Czytaj także: Pułtusk: test prenatalny w szpitalu Gajda–Med>>>

Jeszcze przed modernizacją oddziałów przyjeżdżały tutaj rodzić pacjentki z Wałbrzycha, Legnicy, Jeleniej Góry a nawet z Wrocławia.

Obecnie blok porodowy o powierzchni 540 mkw, który może przyjąć jednocześnie sześć pacjentek, dysponuje salą przygotowania do porodu, pokojem badań oraz trzema salami porodowymi (każda z łazienką).

Przygotowano także w pełni wyposażoną w nową aparaturę medyczną salę cięć cesarskich oraz salę obserwacyjną po porodach zakończonych cesarskim cięciem. Zainstalowano również system monitorowania.

Porody są finansowane przez NFZ. Na bloku obowiązują wprowadzone 1 stycznia 2019 roku przez ministra zdrowia standardy opieki okołoporodowej. Jednym z kluczowych jej elementów jest kompleksowa opieka nad mamą i dzieckiem od chwili poczęcia do czterech tygodni po porodzie. Rodząca ma między innymi  prawo do pomocy psychologicznej, opieki fizjoterapeuty i porady laktacyjnej. W standardzie znajduje się również wykaz badań, konsultacji i plan porodu, który powinien zostać przedstawiony ciężarnej po wyborze placówki, w której planuje rodzić.

EMC prowadzi 11 szpitali i 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Grupa Lux Med jako jeden z pierwszych prywatnych podmiotów medycznych zadeklarowała gotowość do przeznaczenia części swoich łóżek szpitalnych na potrzeby pacjentów chorujących na Covid-19.  W rezultacie tej decyzji warszawski Szpital Św. Elżbiety, należący do Grupy Lux Med, stał się szpitalem dla takich pacjentów. Jak to wpłynęło na funkcjonowanie tej placówki – mówi Michał Kuczmaszewski, prezes Szpitala Św. Elżbiety.

Co w praktyce oznaczało przekształcenie szpitala w jednostkę „covidową”?

Ta decyzja oznaczała transformację szpitala, zatrzymanie jego dotychczasowej działalności, przy jednoczesnej konieczności natychmiastowego utworzenia całkowicie nowego profilu.

Ważny jest kontekst czasowy – wszystko działo się pod koniec października, gdy każdego kolejnego dnia biliśmy rekordy zakażeń, a liczba wykorzystywanych łóżek dla pacjentów z Covid-19 rosła w zastraszającym tempie. Musieliśmy więc działać szybko, otwierać niejako nowy szpital, a jednocześnie starać się w miarę możliwości zapewnić ciągłość opieki naszym dotychczasowym pacjentom. To wszystko tworzyło ogromną presję czasu i odpowiedzialności.

Jakie zmiany musiały zostać przeprowadzone w szpitalu i w jakim czasie udało się je zrealizować?

Od momentu podjęcia decyzji do przyjęcia pierwszego pacjenta minęły zaledwie dwa tygodnie. W tym czasie musieliśmy przeprojektować i przebudować wnętrze szpitala, by bezpiecznie wydzielić strefę covidową od strefy czystej, dostosować nasze instalacje medyczne, w tym w szczególności instalację tlenową, do znacznie zwiększonego zapotrzebowania, zaopatrzyć szpital w niezbędne środki ochrony osobistej, leki oraz sprzęt medyczny. W związku z nowymi zadaniami szpitala stworzyliśmy całkiem nowe procedury epidemiologiczne, lekarskie i pielęgniarskie. Ogromnym wyzwaniem był też oczywiście personel medyczny, ponieważ inny profil i zmieniony tryb działania wymagał zatrudnienia dodatkowych lekarzy, ratowników i pielęgniarek. Tempo było szalone, ale udało się. Dzięki ogromnemu zaangażowaniu personelu szpitala przy wsparciu Grupy Lux Med, w momencie przyjęcia pierwszego pacjenta, byliśmy już przygotowani.

Czytaj także: Rok 2020 pokazał potencjał prywatnego sektora opieki zdrowotnej>>>

Jednym z największych problemów w ochronie zdrowia w Polsce jest brak kadry medycznej. Jak szpital sobie z tym poradził?

Personel Szpitala Św. Elżbiety to zespół wspaniałych i doświadczonych specjalistów, którzy stworzyli trzon medyczny „nowego” szpitala. Ale nowy profil działalności wymagał oczywiście znacznego zwiększenia obsady medycznej. W naszym przypadku dodatkową trudnością był przecież jeszcze czas, którego w zasadzie nie mieliśmy. Udało się wzmocnić naszą kadrę, przede wszystkim w ramach specjalistów z Grupy Lux Med. W kolejnym etapie, gdy już rozpoczęliśmy działalność jako szpital covidowy, duże znaczenie miał pozytywny odbiór naszej placówki, jako oferującej bezpieczne warunki pracy, przyjazną atmosferę oraz dobrą organizację.

Ile łóżek posiada szpital?

Obecnie mamy 61 łóżek, z których 11 to łóżka intensywnego nadzoru, wyposażone w respiratory. Dodatkowo dysponujemy także aparatami do wysokoprzepływowej tlenoterapii, które części pacjentów pozwalają uniknąć tlenoterapii inwazyjnej, czyli właśnie respiratora. W zasadzie od samego początku, nasze łóżka w znakomitej większości pozostają zajęte.

Ilu pacjentów chorych na Covid-19 przyjął szpital od czasu  przekształcenia?

Od momentu rozpoczęcia działalności jako szpital zakaźny przyjęliśmy już około 200 pacjentów. Duża część z nich to pacjenci w ciężkim stanie, którzy z uwagi na wiek, stan ogólny i choroby współistniejące wymagają bardzo intensywnej opieki. Tacy pacjenci przebywają w naszym szpitalu przez co najmniej 2 – 3 tygodnie.

Jakie metody leczenia stosuje szpital?

Nasz zespół lekarski działa w oparciu o najlepsze praktyki leczenia wypracowane w ostatnich miesiącach w Polsce i na świecie i pacjenci mają dostęp do wszystkich stosowanych powszechnie terapii. Ostateczna decyzja o sposobie leczenia danego pacjenta zależy oczywiście od lekarza.

Ilu pacjentów udało się wyleczyć?

Wszyscy już wiemy z jak trudną i podstępną chorobą mamy do czynienia. Codziennie toczymy walkę o zdrowie i życie każdego naszego pacjenta. Niestety nie każdą walkę udaje nam się wygrać, ale niezmiernie cieszy nas fakt, że z naszą pomocą już ponad 100 pacjentów odzyskało zdrowie.​

Czytaj także: Rok 2020 był dla nas sprawdzianem>>>

W I półroczu roku rozliczeniowego 2020 (od 1 kwietnia do 30 września 2020)  Grupa Kapitałowa Swissmed uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 13 716 tys. zł. Były one wyższe o 18,3 procenta od przychodów uzyskanych w analogicznym okresie roku 2019.

W I półroczu 2020 Swissmed odnotował spadek przychodów pochodzących ze świadczeń finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Miały one wartość 1 378 tys. zł (rok wcześniej – 1 600 tys. zł). Wzrosły natomiast, o 23,4 procenta przychody uzyskiwane ze świadczeń dla pacjentów komercyjnych. Miały one wartość 11 598 tys. zł (rok wcześniej – 11 001 tys. zł).

Spadek świadczeń finansowanych przez NFZ był wynikiem tego, że świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej były wykonywane przez Swissmed tylko do 5 czerwca 2020 roku, a usługi w zakresie rehabilitacji – do 30 marca 2020 roku.

W związku z tym spadek odnotowano także w zakresie przychodów uzyskiwanych ze świadczeń oferowanych przez lecznictwo otwarte. W porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim spadek ten wyniósł 37,6 procenta, zarówno w zakresie liczby procedur jak i osiągniętych przychodów.

Oprócz kwietnia, kiedy z powodu lockdownu wiele zakresów systemu ochrony zdrowia działalności nie funkcjonowało, w kolejnych miesiącach Swissmed odnotował trwały i systematyczny wzrost przychodów. Wynikał on ze wzrostu liczby zabiegów wykonywanych w szpitalu. Wykonywano między innymi więcej zabiegów dotyczących przepuklin, a na powiększonym oddziale położniczym wzrosła liczba porodów.

Czytaj także: Tysiąc porodów w Szpitalu Swissmed>>>

Dzięki współpracy z warszawskim szpitalem Carolina Medical Center nastąpił także wzrost przychodów w zakresie ortopedii, wynikający z wykonywania zabiegów ortopedycznych.

Generalnie przychody uzyskiwane z lecznictwa szpitalnego wzrosły o 38,5 procenta w porównaniu do analogicznego okresu roku 2019. W I półroczu 2020 przychody te wyniosły 11 120 tys. zł, rok wcześniej było to 8 027 tys. zł.

Grupa Swissmed w I półroczu odnotowała stratę netto w wysokości 2 303 tys. zł, rok wcześniej strata wyniosła 5 177 tys. zł.

Szpital Swissmed zlokalizowany jest w Gdańsku, przy ulicy Wileńskiej 44 szpital. Oferuje świadczenia w zakresie ginekologii, ortopedii, okulistyki, chirurgii ogólnej i proktologii.

Czytaj także: Rok 2020 pokazał potencjał prywatnego sektora opieki zdrowotnej>>>

Do Szpitala Gajda-Med w Pułtusku dotarł nowoczesny cyfrowy aparat RTG. Urządzenie kosztowało około 370 tys. zł, jego zakup był dofinansowany przez samorząd województwa mazowieckiego w ramach działań związanych z walką z koronawirusem.

Atutem tego urządzenia jest bieżący dostęp do obrazu za pośrednictwem przeglądarki internetowej oraz możliwość uchwycenia większego obszaru ciała niż obszar detektora. Lekarz będzie mógł uzyskać na przykład obraz całego kręgosłupa pacjenta.

Aparat zapewnia nie tylko wysoką jakość obrazu, ale także większe bezpieczeństwo pacjenta podczas badania, ponieważ redukuje dawkę zastosowanego promieniowania. Jest to aparat firmy Samsung Electronics Co. LTD, model GM 85.

W listopadzie 2020 decyzją Wojewody Mazowieckiego w Szpitalu Powiatowym Gajda-Med powstał w miejsce oddziału internistycznego – oddział covidowy, który posiada 125 łóżek dla pacjentów i 5 łóżek respiratorowych.

Czytaj także: Rok 2020 był dla nas sprawdzianem>>>

Szpital działa w sieci i prowadzi osiem oddziałów. Oprócz dotychczasowego oddziału internistycznego o profilu kardiologicznym są to oddziały – pediatrii, chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej, geriatrii, ginekologiczno-położniczy, neonatologii, anestezjologii i intensywnej terapii oraz rehabilitacji kardiologicznej.

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych w Warszawie oraz na terenie województwa mazowieckiego.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda.

Zarząd EMC Instytut Medyczny S.A. podpisał 21 grudnia 2020 roku porozumienie z powiatem kamieńskim w sprawie zawarcia, do 1 marca 2021 roku, umowy sprzedaży udziałów w spółce prowadzącej Szpitala św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim wraz z przychodnią specjalistyczną.

Sprzedaż nastąpi  na rzecz nowo założonej spółki Szpital w Kamieniu Sp. z o.o. Decyzję o jej utworzeniu podjęła Rada Powiatu w Kamieniu Pomorskim na sesji 23 listopada 2020 roku. Spółka ta będzie prowadziła szpital.

Rozmowy i negocjacje na ten temat trwały od kilku miesięcy. Na początku roku 2020 roku EMC zapowiadał zakończenie działalności szpitala, motywując to tym, że nie jest w stanie zapewnić obsługi placówki w zakresie oczekiwanym przez władze powiatu.

Czytaj także: Rok 2020 pokazał potencjał prywatnego sektora opieki zdrowotnej>>>

W roku 2018 i 2019 zawieszana i zamykana była działalność niektórych oddziałów w tej placówce, między innymi ginekologiczno-położniczego i neonatologicznego. Obecnie w szpitalu tym działają oddziały – chorób wewnętrznych i pediatryczny oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

EMC prowadzi 11 szpitali i 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa został uznany za najbezpieczniejszy szpital w Polsce w rankingu szpitali organizowanym przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia oraz dziennik Rzeczpospolita. W rankingu oceniana była między innymi wysoka jakość opieki, dostęp do kompleksowej diagnostyki oraz personel i jego kwalifikacje.

Pod uwagę brane są także takie elementy działalności szpitala jak blok operacyjny, system sterylizacji, diagnostyka czy polityka lekowa.

Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia skrupulatnie analizuje też skargi pacjentów oraz ilość zdarzeń niepożądanych. Sprawdza komfort pobytu w placówce, a także finanse, zarządzanie majątkiem czy systemy informatyczne.

Drugie miejsce w rankingu zajęło Centrum Onkologii im. prof. F. Łukaszczyka w Bydgoszczy (ubiegłoroczny zwycięzca), a trzecie – Pleszewskie Centrum Medyczne.

Czytaj także: Optimus dla prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej>>>

– Nigdy bym nie pomyślał, że możemy zostać pierwszym szpitalem w Polsce, szczególnie że rywalizowaliśmy z ogromnymi, świetnie zarządzanymi placówkami, których szefów podziwiam od lat. To wyjątkowy dzień dla całego naszego zespołu, W 2009 roku zaczynaliśmy od jednej placówki o powierzchni 6 tys. mkw. Do dziś tę infrastrukturę czterokrotnie powiększyliśmy. Nasze działania wynikają z potrzeb zdrowotnych pacjentów, staramy się dostosować rodzaj i zakres udzielanych świadczeń do potrzeb mieszkańców Podkarpacia – wyjaśnia dyrektor szpitala Radosław Skiba.

– Naszym marzeniem było zbudowanie ośrodka dla matki i dziecka. W międzyczasie rozszerzyliśmy działalność o świadczenia przeznaczone również dla mężczyzn, ale pozostajemy przede wszystkim placówką dla kobiet. Obecnie naszym celem jest rozwijanie kompleksowego ośrodka leczenia chorób piersi, tzw. breast cancer unit, co zajmie zapewne kilka lat. By opieka była kompleksowa – mam na myśli diagnostykę, małoinwazyjne leczenie i profesjonalną rehabilitację onkologiczną – wszystkie obszary muszą zostać dokładnie opracowane i przygotowane – dodaje dyrektor.

Czytaj na ten temat: Rzeszów: w Szpitalu Pro-Familia powstało Centrum Chorób Piersi>>>

– Stale inwestujemy, rozwijamy się, zatrudniamy najlepszych specjalistów w kraju, otwieramy nowe oddziały, wdrażamy innowacyjne metody leczenia, kupujemy sprzęt najwyższej klasy. Wszystko to z myślą o naszych pacjentach. To oni wyznaczają kierunek naszego rozwoju. Choć 10 miesięcy pandemii było dla nas trudnym okresem, tak jak dla wszystkich ośrodków opieki zdrowotnej w kraju, ani na jeden dzień nie zatrzymaliśmy się z udzielaniem świadczeń z zakresu położnictwa czy neonatologii. Było to możliwe dzięki ogromnemu zaangażowaniu naszego zespołu, który zachował się wspaniale – podkreśla dyrektor Skiba.

W czasie pandemii zdarza się, że pacjenci w obawie przed zarażeniem odkładają wizyty u lekarza, a także ignorują niepokojące objawy. Jednak może to być ryzykowne – przekonują eksperci Szpitala Medicover z Warszawy. Placówka oferuje świadczenia z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa, ograniczając ryzyko zakażenia koronawirusem do minimum.

O tym, że nie warto odkładać leczenia na później świadczy przykład pacjenta, który trafił do Szpitala Medicover dopiero tydzień po stwierdzeniu pierwszych dolegliwości. Zawał, który przeszedł, spowodował bardzo istotne uszkodzenie serca z powstaniem tętniaka lewej komory oraz ubytku w przegrodzie międzykomorowej oraz pogorszeniem kurczliwości lewej komory serca

Dzięki szybkiej reakcji specjalistów ze Szpitala Medicover i zastosowaniu terapii ECMO, zwanej terapią „ostatniej szansy”, która w krytycznych przypadkach podtrzymuje funkcje życiowe dając szansę na lepszą regenerację tkanek, pacjent pomyślnie przeszedł operację zamknięcia ubytku między komorami serca oraz usunięcia tętniaka lewej komory serca. Odbył też w placówce długą rehabilitację pooperacyjną.

– W chorobie niedokrwiennej serca kluczowy jest niezwłoczny kontakt z lekarzem, gdy tylko zaobserwujemy niepokojące objawy, takie jak ucisk w klatce piersiowej, utrata przytomności, osłabienie i duszności. Każda godzina zwłoki to jeszcze większe ryzyko zagrożenia życia – podkreśla dr hab. Krzysztof Wróbel, kierownik oddziału kardiochirurgii Szpitala Medicover.

Czytaj także: Jednoczasowa operacja z użyciem techniki laparoskopowej i robotycznej w Szpitalu Medicover>>>

O tym jak poważny był stan zdrowia pacjenta świadczy fakt, że w celu przygotowania do operacji naprawczej, był on wspomagany przez 12 dni poprzez podłączenie do krążenia pozaustrojowego (tzw. ECMO) w Oddziale Intensywnej Opieki Medycznej (OIOM) szpitala Medicover.

– Zastosowanie tego urządzenia samo w sobie nie leczy niewydolnego narządu, ale daje czas potrzebny do poprawy jego funkcjonowania po ostrej fazie zawału serca. Tę procedurę stosuje się stosunkowo rzadko, bo jest to terapia bardzo inwazyjna i ryzykowna – komentuje dr Ryszard Wojdyga, koordynator oddziału.

Co roku w Polsce z powodu choroby niedokrwiennej serca umiera ponad 40 tysięcy osób, a łącznie na choroby układu krążenia – 167 tysięcy. Dlatego tak ważny jest niezwłoczny kontakt z lekarzem, gdy tylko pojawiają się niepokojące objawy.

Czytaj także: Oddział urologii Szpitala Medicover w nowej odsłonie>>>

Oddział kardiochirurgii w wielospecjalistycznym szpitalu Medicover cały czas wykonuje pełen zakres operacji kardiochirurgicznych u dorosłych, oferując nowoczesne metody leczenia zabiegowego. Leczenie obejmuje kwalifikację, przygotowanie do operacji, zabieg operacyjny i opiekę pooperacyjną wraz z rehabilitacją do czasu wypisu pacjenta do domu.

Zakres zabiegów obejmuje między innymi wszczepianie pomostów aortalno – wieńcowych zarówno bez użycia krążenia pozaustrojowego (na bijącym sercu) jaki i z użyciem krążenia pozaustrojowego, leczenie nabytych wad serca, także metodami małoinwazyjnymi – operacje zastawki mitralnej i trójdzielnej z minitorakotomii bocznej (naprawa zastawki; wszczepienie zastawek mechanicznych i biologicznych), przezkoniuszkowe wszczepienie sztucznych nici ścięgnistych zastawki mitralnej systemem Neochord (na bijącym sercu), operacje zastawki aortalnej z ministernotomii, operacje tętniaków aorty wstępującej i łuku aorty.

Oddział ten jest wiodącym w Polsce ośrodkiem chirurgicznego leczenia zatorowo-zakrzepowego nadciśnienia płucnego. Realizowany jest tutaj program chirurgicznego leczenia zatorowo-zakrzepowego nadciśnienia płucnego i ostrej zatorowości płucnej wdrożony przez prof. dr hab. med. Andrzeja Biedermana.

Odział współpracuje z zespołem oddziału kardiologii, kierowanego przez dr hab. n. med. Pawła Derejkę, który jest wiodącym ośrodkiem w zakresie ablacji podłoża zaburzeń rytmu serca.

Oddział kardiochirurgii świadczy usługi zarówno komercyjnie, jak i w ramach kontraktu z NFZ prowadząc całodobową działalność w trybie ostrego dyżuru kardiochirurgicznego.