Od 1 listopada 2018 roku profesor dr hab.n.med. Zoran Stojcev zastąpił na stanowisku dyrektora medycznego Radomskiego Centrum Onkologii profesora Tadeusza Pieńkowskiego. Profesor Stojcev jest związany z Radomskim Centrum Onkologii od początku istnienia szpitala, jest również kierownikiem oddziału chirurgii onkologicznej.

Zoran Stojcev ukończył Wydział Lekarski Uniwersytetu w Bratysławie w 1988 roku. Rok później rozpoczął pracę na oddziale chirurgii ogólnej szpitala w Słupsku, gdzie spędził 27 lat.  Tam zdobył specjalizację  w chirurgii ogólnej  i chirurgii onkologicznej.

Odbył też wiele staży i kursów w renomowanych ośrodkach w kraju i zagranicą takich jak: Centrum Onkologii w Seulu, Szpital Imperial College w Londynie, St Mark’s Hospital, Szpital Toranomon w Tokyo, Szpitale w Bordeaux, Berlinie i Madrycie, Klinika Chirurgii Onkologicznej w Gdańsku, Centrum Onkologii w Warszawie, Krakowie i Gliwicach.

W ostatnich latach profesor łączył pracę pomiędzy w Radomiu z pracą w Katowicach, gdzie był Kierownikiem Kliniki Chirurgii Onkologicznej Śląskiego Uniwersytetu Medycznego.

W pracy zawodowej łączy aktywność chirurgiczną z prowadzeniem projektów naukowych. Jest autorem i współautorem licznych publikacji krajowych i zagranicznych oraz członkiem towarzystw naukowych: European Society of Surgical Oncology, Towarzystwa Chirurgów Polskich, Polskiego Towarzystwa Chirurgii Onkologicznej, Polskiego Towarzystwa Żywienia Poza i Dojelitowego oraz Polskiego Towarzystwa Badania Raka Piersi.

Profesor Stojcev wykonał ponad 13 000  operacji – tarczycy, żołądka, trzustki, przełyku, wątroby, jelita grubego oraz piersi. Jako pierwszy na Pomorzu rozpoczął leczenie oszczędzające raka piersi.

W Radomskim Centrum Onkologii razem z zespołem chirurgów  codziennie operuje pacjentów z nowotworami piersi, tarczycy, jelita grubego i innych. Jako pierwszy w Radomiu wykonał operację rekonstrukcji piersi u kobiety po mastektomii. Deklaruje, że z powodu objęcia funkcji dyrektora nie odejdzie od stołu operacyjnego, a leczenie nadal będzie jego pierwszym zajęciem.

Firma AMG Centrum Medyczne zaprzestała prowadzenia szpitala powiatowego w Rykach. Powodem były problemy finansowe i brak środków na dalszą działalność. Przeprowadzono ewakuację pacjentów.

Część pacjentów wypisano do domu, część przeniesiono do innych placówek. Szpital poinformował także o zaprzestaniu udzielania świadczeń w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. Najbliższe placówki oferujące takie usługi znajdują się w Puławach i Garwolinie.

Szpital w Rykach został przejęty przez NZOZ Klinika w Nałęczowie w roku 2005 roku. NZOZ dzierżawił również nieruchomości. Umowę podpisano w roku 2009 na 30 lat.

W roku 2013 dzierżawca stracił kontakt z NFZ, który został rozwiązany z powodu nieprawidłowości finansowych. Firma nie płaciła także czynszu dzierżawnego.

NZOZ Klinika zawarł wówczas umowę poddzierżawy ze spółką AMG oraz umowę subrogacji, a rada powiatu zadecydowała o zawarciu umowy dzierżawy ze spółką AMG. Później udziałowcy tej spółki sprzedali swoje udziały Centrum Dializa. W październiku 2018 roku spółka AMG Centrum Medyczne poinformowała wojewodę lubelskiego, że ze względu na ciężką sytuację, może zaprzestać świadczenia usług medycznych.

Na posiedzeniu rady powiatu ustalono, że spółka będzie prowadzić szpital do czasu przejęcia go przez powiat lub innego operatora. Zarząd powiatu zamierzał zmienić dzierżawcę, brano także pod uwagę ponowne utworzenie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Rykach. Za tym rozwiązaniem optują także pracownicy szpitala.

Centrum Dializa dzierżawi także szpitale w Łasku, w Opatowie i Białogardzie, a do niedawna prowadziła także placówki w Pszczynie i w Rawie Mazowieckiej. Umowy dotyczące tych dwóch ostatnich szpitali zostały wypowiedziane przez starostwa powiatowe.

Czytaj także: AMG: Rozwiązanie umowy dzierżawy szpitala w Rawie Mazowieckiej ≥≥≥

W Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry powstaje Centrum Terapii Kręgosłupa, które będzie oferowało nowoczesne małoinwazyjne metody leczenia. Centrum rozpocznie działalność 1 grudnia 2018.

Centrum będzie oferowało leczenie schorzeń kręgosłupa, a także bólu i neuropatii obwodowych. Będą tutaj dostępne między innymi zabiegi implantacji preparatu Discogel, stosowanego jako skuteczna metoda lecznicza w  uszkodzeniu jądra miażdżystego w kręgosłupie.

Zabieg z użyciem tej metody był częścią interdyscyplinarnej debaty naukowej pod tytułem „Nowoczesne techniki małoinwazyjne w leczeniu zespołów bólowych kręgosłupa”, która została zorganizowana przez Aldemed w sobotę 20 października 2018 roku.

Debata, w której wzięło udział 50 lekarzy neurologów, rehabilitantów, reumatologów oraz fizjoterapeutów, była prowadzona przez dr n.med Pawła Jarmużka oraz gościa specjalnego dr Zbigniewa Brodzińskiego, który pracuje od 9 lat w Dubaju.

Po wykładach dr Jarmużek i dr Brodziński wykonali wspólnie na sali operacyjnej w Aldemed Centrum Medyczne Filia Zastal zabieg implantacji preparatu Discogel.

Aldemed prowadzi trzy placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działają poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital. Najnowsza przychodnia Aldemed została otwarta w lipcu 2016 na Osiedlu Śląskim.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Opieką podstawowej opieki zdrowotnej Aldemed obejmuje ponad 27 tysięcy pacjentów.

W 2016 roku Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.

Prywatne szpitale inwestują w nowoczesny sprzęt i metody leczenia. Szpital EuroMediCare z Wrocławia jako czwarta placówka w Polsce (i druga prywatna) operuje przy użyciu nowoczesnego robota da Vinci.

Lekarze z tej placówki pierwszą operację wykonali u 68-letniego pacjenta cierpiącego na raka prostaty. Podczas zabiegu zmieniony chorobowo gruczoł został całkowicie usunięty, dzięki temu pacjent ma szansę pełnego powrotu do zdrowia.

To drugi robot da Vinci we Wrocławiu. Pierwszy w tym mieście, i jednocześnie pierwszy w Polsce, był robot w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym. Obecnie robota mają cztery szpitale w Polsce, jednym z nich  jest prywatny Szpital Mazovia w Warszawie. W szpitalach na całym świecie pracuje ponad 4,5 tysiąca robotów chirurgicznych da Vinci.

Czytaj: Warszawa: robot da Vinci w Szpitalu Mazovia>>>

Po operacji za pomocą robota pacjenci wychodzą ze szpitala bardzo szybko, nie mają dużych cięć, dzięki czemu szybciej wracają do sił i są obarczeni mniejszym ryzykiem powikłań, co w przypadku osób zmagających się z chorobą nowotworową jest szczególnie ważne. W przypadku zabiegów radykalnego usunięcia gruczołu krokowego dzięki tej metodzie można także uniknąć powikłań takich jak nietrzymanie moczu czy utrata funkcji seksualnych.

Robot nie operuje sam i nie zastępuje lekarza, ale precyzja zabiegu jaką zapewnia jest wielokrotnie większa niż w zabiegach otwartych czy laparoskopowych. Składa się  z ramion zaopatrzonych w narzędzia chirurgiczne i kamerę endoskopową, które wprowadza się do ciała pacjenta. Operujący lekarz steruje pracą robota za pomocą specjalnej konsoli, a system eliminuje ewentualne drgania  i przekazuje chirurgowi komplet informacji o przebiegu zabiegu.

Wykonujący zabiegi w szpitalu przy Pilczyckiej chirurg-urolog Marek Fiutowski specjalizuje się w zabiegach z zakresu leczenia kamicy, łagodnego rozrostu gruczołu krokowego oraz zabiegach onkologicznych nowotworów układu moczowego zarówno w technice otwartej jak i laparoskopowej. Od 2010 jest członkiem wrocławskiego zespołu wykonującego zabiegi z użyciem robota operacyjnego da Vinci stosowanego w leczeniu raka gruczołu krokowego jak i guzów nerek.

System da Vinci, opracowany i produkowany przez amerykański Intiuitive Surgical, jest najbardziej zaawansowanym systemem robotycznym wykorzystywanym do przeprowadzania zabiegów chirurgicznych, między innymi w obszarze urologii, ginekologii i chirurgii ogólnej. Został wprowadzony po raz pierwszy na rynek w 1999 roku. Charakteryzuje się wyjątkową precyzją, małą inwazyjnością zabiegów przekładających się na wysoką efektywność operacji i znacznie ograniczenie ryzyka powikłań pooperacyjnych.

Carolina Medical Center zorganizowała wewnętrzne szkolenie praktycznie z leczenia operacyjnego stawu kolanowego dla lekarzy rezydentów z tej kliniki. Szkolenie było  współfinansowane przez Dział Nauki Carolina Medical Center.

Szkolenie odbyło się dzięki wsparciu Centrum Edukacji Medycznej, firmy Arthrex oraz zaangażowaniu dr. Bartosza Dominika, dr. Łuksza Luboińskiego, dr. Michała Drwięgi i dr Urszuli Zdanowicz. Dotyczyło artroskopii stawu kolanowego, szycia łąkotek, rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego oraz osteotomia kości piszczelowej.

– W naszej klinice stawiamy szczególny nacisk na ustawiczne szkolenie. Tylko w tym roku każdy z rezydentów dostał możliwość bezpłatnego uczestniczenia w wybranym przez siebie kursie praktycznym leczenia operacyjnego, a to szkolenie było  dodatkową okazją, aby jeszcze lepszego przygotowania się do leczenia pacjentów – podkreśla dr Urszula Zdanowicz, kierownik naukowy CMC.

Carolina Medical Center jest jedną z największych i najnowocześniejszych prywatnych klinik ortopedii i medycyny sportowej, rozpoznawaną w Europie i na świecie. Przez 20 lat działalności stała się prekursorem w stosowaniu innowacyjnych technik i procedur medycznych.

Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Placówka jako pierwsza w Polsce wykonała przeszczepy łąkotek, wydłużenia kończyn, korekcję osi kończyn u dzieci, wszczepienia protez wykonanych „na miarę” i wiele innych. Już w 1998 roku w klinice przeprowadzono pierwsze operacje artroskopowe.

Czytaj także: Carolina Medical Center: tysiąc operacji w roku 2018>>>

Opracowano tutaj także unikalną metodę rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego u dzieci rosnących. Carolina Medical Center jako pierwsza w kraju wprowadziła terapie ortopedyczne wykorzystujące autogenne komórki macierzyste pozyskiwane z tkanki tłuszczowej. Placówka prowadzi także innowacyjne projekty badawcze, między innymi program START.

Klinika ma także bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej jako wieloletni partner medyczny Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego.

Carolina Medical Center od 2014 roku jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

3 listopada 2018 wejdą w życie przepisy zawarte w rozporządzeniu ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych w zakresie leczenia szpitalnego. Rozporządzenie określa wymogi dotyczące kwalifikacji i liczby zatrudnionego personelu.

Wynika z niego między innymi, że w przypadku udzielania świadczeń na bloku operacyjnym w trybie hospitalizacji i hospitalizacji planowej należy zapewnić równoważnik co najmniej części wymiaru etatu odpowiadający czasowi udzielania świadczeń określonemu w harmonogramie pracy dla lekarza posiadającego specjalizację I lub II stopnia w dziedzinie anestezjologii lub anestezjologii i reanimacji, lub anestezjologii i intensywnej terapii lub tytuł specjalisty w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii. Może to być także lekarz w trakcie specjalizacji z anestezjologii i intensywnej terapii bezpośrednio nadzorowany przez lekarza specjalistę w dziedzinie anestezjologii lub anestezjologii i reanimacji, lub anestezjologii i intensywnej terapii, pod warunkiem spełniania standardów postępowania medycznego w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii określonych na podstawie przepisów o działalności leczniczej.

Na oddziałach tych musi być także zapewniona obecność co najmniej dwóch pielęgniarek lub położnych na każdy stół operacyjny odpowiadająca czasowi udzielania świadczeń określonemu w harmonogramie pracy, dotyczy to pielęgniarki specjalisty lub pielęgniarki po kursie kwalifikacyjnym w dziedzinie pielęgniarstwa operacyjnego lub w trakcie tych szkoleń, lub pielęgniarki z co najmniej dwuletnim doświadczeniem w instrumentowaniu do zabiegów, a w przypadkach uzasadnionych medycznie – położnej po kursie kwalifikacyjnym w dziedzinie pielęgniarstwa operacyjnego lub położnej z co najmniej dwuletnim doświadczeniem w instrumentowaniu do zabiegów.

Rozporządzenie mówi także w przypadku leczenia dorosłych o zatrudnieniu pielęgniarek w liczbie co najmniej 0,6 etatu na łóżko. Natomiast w przypadku leczenia dzieci wskaźnik ten wynosi co najmniej 0,8 etatu na łóżku. W oddziałach chirurgicznych współczynnik wynosi 0,7 etatu na łóżko. W przypadku chirurgii dziecięcej wskaźnik ten obejmuje 0,9 etatu na jedno łóżko.

W każdym przypadku wymagane jest także zatrudnienie w wymiarze co najmniej dwóch etatów specjalisty w zakresie pielęgniarstwa, z określonej dziedziny.

Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw 19 października 2018.

Szpital Zakonu Bonifratrów w Katowicach rozbuduje placówkę w celu oferowania świadczeń w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w modelu koordynowanym. Inwestycja ma być zrealizowana do końca 2019 roku.

Szpital ogłosił przetarg na wyłonienie wykonawcy i czeka na oferty do 24 października 2018. Wybrana firma będzie realizować ofertę w systemie „zaprojektuj i buduj”.

W wyniku inwestycji zostanie rozbudowany i doposażony budynek Bonifraterskiego Ośrodka Zdrowia w celu stworzenia tam gabinetów udzielających świadczeń ambulatoryjnych. Przebudowana zostanie poradnia nocnej i świątecznej pomocy, nowe pomieszczenia zyska natomiast poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz poradnie działające w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Dobudowane zostanie nowe piętro oraz klatka schodowa. Powierzchnia budynku zwiększy się o około 700 mkw.

Inwestycja jest dofinansowana  ze środków unijnych.

Szpital Bonifratrów w Katowicach prowadzi oddział anestezjologii i intensywnej terapii, oddział chirurgii ogólnej, oddział chirurgii urazowo-ortopedycznej z pododdziałem ortopedii dla dzieci, oddział ginekologiczno-położniczy z pododdziałem ginekologii onkologicznej, oddział noworodkowy, oddział gastroenterologiczny, oddział chorób wewnętrznych z pododdziałem diagnostyki kardiologicznej oraz diabetologii, a także poradnie specjalistyczne i dział diagnostyki obrazowej. Szpital oferuje świadczenia finansowane przez NFZ oraz komercyjne.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Według Pracodawców RP groźbę straty  niezależności przez szpitale niesie projekt zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia, które określa warunki zawierania i realizacji umów dotyczących programów lekowych. Zakończyły się właśnie konsultacje społeczne dotyczące tego projektu.

Wnioski są niepokojące, ponieważ projekt ten to kolejny krok na drodze osłabiania roli szpitali w procesie leczenia. Obecnie o tym, czym leczeni są pacjenci (jakie wyroby medyczne i leki są używane w terapii) decydował szpital korzystając z katalogu produktów refundowanych przez Ministra Zdrowia – czyli szpitalny dział zamówień publicznych współpracujący z lekarzami. Natomiast przygotowane przez NFZ zarządzenie (wprowadza ono zapisy ustawy z 20 lipca 2017 roku o systemie informacji w ochronie zdrowia) to zmieni. Według projektu Fundusz zyska możliwość wpływania na proces zakupu wyrobów medycznych i leków – alarmują Pracodawcy RP.

W opinii Pracodawców RP taka zmiana zmusza do zadania pytania czy szpital w Polsce jeszcze leczy i zajmuje się pacjentem, czy też jest jedynie wykonawcą poleceń Narodowego Funduszu Zdrowia. Uprawnienie, jakie zyska NFZ, przy arbitralnych decyzjach może istotnie wpłynąć na proces zakupów wyrobów medycznych i leków dla szpitali, a tym samym uniemożliwić optymalne i efektywne leczenie. Jeśli Narodowy Fundusz Zdrowia narzuci lekarzom konkretne opcje terapeutyczne lub konkretne wyroby medyczne, to czy weźmie także odpowiedzialność za wynik leczenia chorego? – czytamy w komentarzu.

W projekcie zarządzenia rozszerzono stosowanie wskaźników korygujących o nowe jednostki chorobowe. Wskaźnik korygujący to dodatkowe i zupełnie uznaniowe podwyższenie finansowania diagnostyki przed podaniem leku oraz wzrost finansowania samego podania leku – dla wybranych arbitralnie przez NFZ leków. Fundusz planuje na to przeznaczyć nie mniej niż 10 mln zł (tak wynika z Oceny Skutków Regulacji do projektu z lipca 2018, bo w projekcie z 5 września 2018 żadne wyliczenia się nie pojawiły). Oznacza to, że szpitale zachęcone premią będą kupowały produkty wskazane przez NFZ, a potrzeby terapeutyczne pacjenta zejdą na drugi plan.

W opinii Pracodawców RP wskaźniki korygujące, które coraz częściej i śmielej stosuje Narodowy Fundusz Zdrowia, są niezgodne z prawem, gdyż ich zastosowanie nie jest zgodne z delegacją ustawową upoważniającą Fundusz do ich zastosowania.

Pracodawcy RP zawnioskowali o odrzucenie wszystkich zmian zawartych w nowelizacji zarządzenia oprócz tych, które dotyczą uregulowania wypłaty wyższych wynagrodzeń dla pracowników medycznych oraz uelastycznienia wymogów kadrowych w programach lekowych.

Czytaj także: Pracodawcy RP: zarządzenie w sprawie programów lekowych łamie prawo>>>

7 września 2018 roku w Carolina Medical Center w Warszawie odbyła się tysięczna operacja, wykonana w roku 2018 w tej placówce. Była to artroskopowa rekonstrukcja więzadła krzyżowego przedniego, którą przeprowadził zespół doktora Andrzeja Komora.

W roku 2017 tysięczna operacja była przeprowadzona 19 września.

W roku 2018 w Carolina Medical Center przeprowadzono pierwsze w Europie operacje wszczepienia macierzy pozakomórkowej ECM. Specjaliści CMC zaczęli także wykonywać minimalnie inwazyjne, endoskopowe operacje usunięcia przepuklin dysków odcinka lędźwiowego kręgosłupa z wykorzystaniem nowoczesnego systemu joimax®.

Carolina Medical Center jest jedną z największych i najnowocześniejszych prywatnych klinik ortopedii i medycyny sportowej, rozpoznawaną w Europie i na świecie. Przez 20 lat działalności stała się prekursorem w stosowaniu innowacyjnych technik i procedur medycznych.

Czytaj także: Carolina Medical Center wyróżniona przez pacjentów>>>

Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Placówka jako pierwsza w Polsce wykonała przeszczepy łąkotek, wydłużenia kończyn, korekcję osi kończyn u dzieci, wszczepienia protez wykonanych „na miarę” i wiele innych. Już w 1998 roku w klinice przeprowadzono pierwsze operacje artroskopowe.

Opracowano tutaj także unikalną metodę rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego u dzieci rosnących. Carolina Medical Center jako pierwsza w kraju wprowadziła terapie ortopedyczne wykorzystujące autogenne komórki macierzyste pozyskiwane z tkanki tłuszczowej. Placówka prowadzi także innowacyjne projekty badawcze, między innymi program START.

Klinika ma także bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej jako wieloletni partner medyczny Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego.

Carolina Medical Center od 2014 roku jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

W Europejskim Centrum Zdrowia w Otwocku 11 września 2018 roku wykonano pierwsze innowacyjne, małoinwazyjne zabiegi przeznaczone dla pacjentów bariatrycznych – endoskopową rękawową gastroplastykę żołądka.

Zabieg jest wykonywany bez konieczności nacinania powłok brzusznych, dzięki temu ryzyko operacyjne jest mniejsza i mała liczba powikłań. Podczas zabiegu sprzęt wprowadzany jest przez endoskop, a ten przez przewód pokarmowy, aż do żołądka, gdzie przy użyciu nici OverStitch przeprowadzana jest od wewnątrz gastroplasyka żołądka (lekarz zszywa krzywiznę większą żołądka przez co zmniejsza się jego pojemność).

– Zabieg trwa 60-90 minut i pozwala na skrócenie rekonwalescencji do minimum – pacjenci mogą być wypisani ze szpitala nawet dzień po zabiegu, a przez mniejszą ingerencję zmniejsza się też możliwość wystąpienia u nich powikłań. To przełomowa metoda, która nie zmienia anatomii, ale daje szansę na zmianę stylu życia – wyjaśnia dr Artur Raiter z Wałbrzycha, która brał udział w zabiegach przeprowadzonych w ECZ.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock to specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Centrum działa od 2004 roku. Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Placówka specjalizuje się w nowoczesnym leczeniu nowotworów.

Prywatny szpital Vital Medic z Kluczborka stara się o uzyskanie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia oferowane przez oddział anestezjologii i intensywnej terapii oraz oddział neurochirurgii. W tym celu rozpoczęła się akcja „OIOM i neurochirurgia dla Kluczborka”, popierana przez przedstawicieli samorządów wszystkich szczebli.

Petycje w tej sprawie mają zostać wysłane do Ministerstwa Zdrowia.

Organizatorzy akcji podkreślają, że województwo opolskie ma najmniejszą w Polsce liczbę oddziałów intensywnej terapii – 8 oraz najmniejszą liczbę łóżek w takich oddziałach przypadających na 100 tysięcy mieszkańców – 6 (średnia to 8,8). Powiat kluczborski i namysłowski są w ogóle pozbawione takich oddziałów.

Region ten posiada także jedną z najmniejszych w Polsce liczbę łóżek neurochirurgicznych na 100 tysięcy mieszkańców – 3,5 (średnia to 5,2) oraz notuje się tam najdłuższy czas oczekiwania na zabiegi z tego zakresu – 275 dni roboczych.

Szpital Vital Medic, który powstał 3 lata temu, utworzył między innymi 8-łóżkowy oddział anestezjologii i intensywnej terapii, jednak nie ma on kontraktu z NFZ, również ze środków Funduszu nie są finansowane świadczenia w zakresie neurochirurgii. Oddział intensywnej terapii powstał między innymi dzięki funduszom unijnym. Oddział neurochirurgiczny posiada 15 łózek, w tym 4 łózka intensywnej opieki, pooperacyjne.

Placówka oferuje także świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie neurologii, ortopedii, leczenia bólu czy psychologii, diagnostykę (RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny) oraz rehabilitację.

Szpital specjalizuje się w operacjach z zakresu neurochirurgii oraz ortopedii, a także w zabiegach chirurgii jednego dnia.

Placówka posiada kontrakt z NFZ w wysokości prawie 2,6 mln zł, który dotyczy badań rezonansu magnetycznego, rehabilitacji leczniczej oraz leczenia szpitalnego w zakresie chirurgii ogólnej i chirurgii dziecięcej (chirurgia jednego dnia).

Vital Medic mieści się przy ulicy Skłodowskiej-Curie 21 w Kluczborku. Prowadzi także oddziały zamiejscowe – poradnie leczenia kręgosłupa, poradnie neurochirurgiczne, poradnie chirurgii ręki oraz poradnie rehabilitacyjne w kilkunastu miejscowościach. Właścicielem spółki prowadzącej placówki jest Piotr Duch, biznesmen z Olesna.

NIK na wniosek Głównego Inspektora Pracy przeprowadziła kontrolę dotyczącą realizacji umów dzierżawy i warunków wydzierżawiania przez powiaty Centrum Dializa Sp. z o.o. w Sosnowcu szpitali w Pszczynie, Białogardzie, Opatowie i Łasku. Izba stwierdziła w tym zakresie liczne nieprawidłowości.

Przyczyną wydzierżawienia szpitali była ich zła sytuacja finansowa. Po przejęciu ich prowadzenia przez spółkę Centrum Dializa, zahamowany został przyrost ich zobowiązań, które wcześniej stanowiły obciążenie dla samorządów powiatowych. W okresie objętym kontrolą utrzymano nieprzerwane wykonywanie działalności leczniczej szpitali i ciągłość większości udzielanych świadczeń zdrowotnych.

Jednakże, jak stwierdziła NIK, w dwóch z czterech powiatów (pszczyńskim i łaskim) udostępnieniu mienia na prowadzenie szpitali przez Centrum Dializa towarzyszyły istotne nieprawidłowości. Dlatego NIK wskazuje na konieczność prowadzenia przez powiaty systematycznych kontroli przestrzegania realizacji postanowień umów dzierżawy.

Szpitale w Białogardzie, Łasku, Opatowie i Pszczynie zostały przejęte przez powiaty 1 stycznia 1999 roku, jako samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej. Działalność tych szpitali była nierentowna i pomimo podjętych działań naprawczych oraz restrukturyzacyjnych ich długi rosły.

W wyniku wydzierżawienia mienia, podmiotem leczniczym realizującym świadczenia w szpitalach została Centrum Dializa Sp. z o.o. w Sosnowcu, natomiast majątek szpitali pozostawał w zasobach powiatów lub ich spółek. Wpływ powiatów na sposób realizacji działalności leczniczej szpitali został ograniczony, a jedynymi narzędziami prawnymi pozostającymi w ich dyspozycji, które mogły być wykorzystane do egzekwowania oczekiwanych świadczeń zdrowotnych (w szczególności świadczeń szpitalnych) wykonywanych przez nowy podmiot leczniczy stały się postanowienia umów zawartych z dzierżawcą szpitala.

W Polsce podmioty niepubliczne zarządzały 27 szpitalami powiatowymi (czyli niecałe 10 procent z 273 zlokalizowanych na terenie powiatów i zabezpieczających świadczenia zdrowotne na rzecz społeczności lokalnej), dla których w okresie funkcjonowania w formie SPZOZ podmiotem tworzącym był samorząd powiatowy.

Izba stwierdziła, że w Pszczynie niewłaściwie przygotowano proces udostępniania mienia. Przekazanie mienia nastąpiło na podstawie uchwały Rady Powiatu, która została w późniejszym czasie unieważniona wyrokiem sądu administracyjnego, ze względu na istotne wady prawne. W umowie dzierżawy nieruchomości wysokość czynszu określono w kwocie niższej od przedstawionej w ostatecznej ofercie złożonej przez dzierżawcę w przeprowadzonym konkursie. Miesięczny czynsz z tytułu dzierżawy nieruchomości szpitala był niższy o 85 tys. zł, w efekcie powiat nie pozyskał dochodów z czynszu w wysokości prawie 6,5 mln zł. Również niezgodnie z warunkami przeprowadzonego konkursu na wyłonienie dzierżawcy nieruchomości szpitala, SPZOZ udostępnił sprzęt i wyposażenie w formie dzierżawy, zamiast jego zbycia.

Wysokość czynszu niewłaściwie skalkulowana

Natomiast w powiecie łaskim stwierdzono, że Zarząd Powiatu nie dołożył należytej staranności przy określaniu wysokości wywoławczej czynszu dzierżawnego udostępnianej nieruchomości zabudowanej budynkiem szpitala. Wysokość wywoławcza czynszu nie została ustalona na podstawie kalkulacji sporządzonej przez wyspecjalizowane w tym zakresie osoby.

Z kolei w powiecie białogardzkim, działania dotyczące udostępniania mienia były prawidłowe, natomiast wystąpiły nieprawidłowości polegające na zaniechaniu formalnego przekazania utworzonej spółce komunalnej (która po przekształceniu prowadziła szpital Regionalne Centrum Medyczne Sp. z o.o., dalej RCM) rozpoczętej inwestycji – budowy bloku operacyjnego i oddziału intensywnej terapii. W księgach rachunkowych starostwa i spółki komunalnej nie ujęto zdarzeń gospodarczych dotyczących przekazanych i przejętych nakładów poniesionych na realizację tej inwestycji. W wyniku braku stosownych działań Zarządu Powiatu i RCM, w latach 2014-2016, zawyżano aktywa powiatu i zaniżano aktywa spółki komunalnej, corocznie o kwotę 4,7 mln zł. Konsekwencją zaniechania przekazania inwestycji był brak kontroli tej inwestycji przez RCM, po przekazaniu jej dzierżawcy – Centrum Dializa. Nieprawidłowości nie stwierdzono przy udostępnianiu dzierżawcy mienia komunalnego przez powiat opatowski.

Treść zawartych umów dzierżawy formalnie zabezpieczała interesy powiatów dotyczące zapewnienia świadczeń zdrowotnych pacjentom, a w szczególności zobowiązywała dzierżawcę do nieograniczania zakresu świadczeń i zapewnienia działalności leczniczej oraz ciągłości usług świadczonych wcześniej na terenie powiatów przez SPZOZ lub szpital prowadzony przez spółkę komunalną. Dzierżawca przejmował prawa i obowiązki wynikające z umów zawartych z NFZ i innych umów, w tym przejmował (w trybie art. 231 Kodeksu Pracy) pracowników zatrudnionych w szpitalach.

Umowy utrudniały dochodzenie roszczeń

Stwierdzone w umowach nieprawidłowości dotyczyły na przykład nie ujęcia w treści umów zawartych przez powiaty pszczyński i łaski postanowień umożliwiających skuteczne dochodzenie roszczeń w przypadku niezrealizowania lub nienależytego zrealizowania przez dzierżawcę części działań zadeklarowanych w umowie lub ofercie. Także warunki dotyczące kary umownej w przypadku odstąpienia lub rozwiązania umowy (określone w umowie zawartej z powiatem pszczyńskim) były niezgodne z założeniami przyjętymi w projekcie tej umowy, stanowiącym załącznik do ogłoszenia o konkursie. NIK zwróciła uwagę, że w umowie dotyczącej szpitala w Białogardzie ograniczono łączną kwotę kar, dla określonych umową postanowień i nie wskazano sankcji za niewywiązywanie się dzierżawcy z obowiązków sprawozdawczych.

Tylko w Opatowie NIK oceniła pozytywnie rzetelność czynności podejmowanych w celu egzekwowania postanowień umów dzierżawy. Izba negatywnie oceniła niezapewnienie przez wydzierżawiających skutecznych działań dla pełnej realizacji umów dzierżawy dotyczących szpitali w Pszczynie i w Łasku, w związku z zaniechaniem przeprowadzania kontroli w szpitalach. Skutkowało to brakiem udokumentowanej wiedzy o niewywiązywaniu się z umownych zobowiązań lub brakiem odpowiedniej reakcji na docierające sygnały o występujących nieprawidłowościach. W tych przypadkach dzierżawca nie wywiązał się z wcześniejszych deklaracji oraz ze zobowiązań określonych w podpisanych umowach, w zakresie udzielanych świadczeń oraz prowadzonych inwestycji w nieruchomości szpitala.

Zarząd Powiatu Pszczyńskiego nie wyegzekwował od Centrum Dializa wykonania części robót inwestycyjnych, zawartych w ostatecznej ofercie konkursowej na dzierżawę nieruchomości szpitala. W ofercie, dzierżawca zobowiązał się do dostosowania do 31 grudnia 2012 roku budynków i pomieszczeń wchodzących w skład szpitala do wymogów określonych w rozporządzeniu Ministra Zdrowia (z dnia 10 listopada 2006 roku) w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia i urządzenia zakładu opieki zdrowotnej oraz do wykonania do dnia 1 marca 2017 roku prac przeciwpożarowych. Szacunkowa wartość tych prac została określona na kwotę 26,4 mln zł. Centrum Dializa zobowiązało się do wykonania tych prac „w kwotach rzeczywistych”. Część prac dostosowawczych wykonano, jednak powiat nie posiadał informacji o wysokości kwot przeznaczonych na realizację programu dostosowawczego, przedstawionego w ofercie konkursowej. Powiat posiadał natomiast informację o łącznej wartości nakładów inwestycyjnych i remontowych, poniesionych przez Centrum Dializa na obiekt szpitala, które (według stanu na dzień 31 grudnia 2016 roku) były relatywnie niskie i wyniosły 5,2 mln zł (w tym nakłady na wykonanie robót przeciwpożarowych 0,8 mln zł). Zgodnie z ustawą o działalności leczniczej (art. 207 ust. 1), podmiot wykonujący działalność leczniczą winien dostosować pomieszczenia i urządzenia do obowiązujących wymagań określonych w ww. rozporządzeniu Ministra Zdrowia (z 26 czerwca 2012 roku) w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą do 31 grudnia 2017 roku.

Dzierżawca nie zrealizował inwestycji

Natomiast w Łasku dzierżawca nie zrealizował w pełnym zakresie zadeklarowanych w ofercie inwestycji. Przy biernej postawie Zarządu Powiatu, dzierżawca nie utworzył stacji dializ, nie zbudował pomieszczenia rezonansu magnetycznego, nie zakupił takiego urządzenia oraz nie stworzył Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Z zadeklarowanych w ofercie przetargowej inwestycji o wartości 42,7 mln zł, do końca I kwartału 2017 roku zainwestowano tylko 7,4 mln zł (tj. zaledwie 17 procent planowanej kwoty), pomimo upływu blisko 90 procent czasu potrzebnego na realizację zdań inwestycyjnych. Dzierżawca, na dostosowanie szpitala w Łasku do postanowień rozporządzenia Ministra Zdrowia do końca I kwartału 2017 roku, wydatkował zaledwie 2,4 mln zł, przy deklarowanej w umowie dzierżawy kwocie 26 mln zł. Stwierdzono także brak rzetelnej reakcji Zarządu Powiatu na liczne sygnały o negatywnych zjawiskach, jakie miały miejsce w szpitalu, które dotyczyły naruszania praw pracowniczych. Z kolei w powiacie białogardzkim stwierdzono, że Zarząd Powiatu nie wyegzekwował od właściwej w tym zakresie spółki komunalnej sprawowania skutecznej kontroli nad realizacją umowy dzierżawy.

W toku kontroli stwierdzono, że we wszystkich czterech szpitalach przeprowadzane przez NFZ kontrole wielokrotnie wykazywały liczne uchybienia dotyczące realizacji świadczeń zdrowotnych.

Wyniki kontroli NIK wskazują na konieczność podjęcia działań przez organy powiatów, dotyczących prowadzenia systematycznych kontroli przestrzegania realizacji postanowień umów dzierżawy, ze szczególnym uwzględnieniem ciągłości, zakresu i jakości udzielanych świadczeń oraz zapewnienia skutecznego egzekwowania od dzierżawcy zobowiązań przyjętych w umowach dzierżawy, w szczególności dotyczących przedmiotu dzierżawy i jego ulepszenia.

Konsekwencje występujących nieprawidłowości w egzekwowaniu warunków umownych, okazały się szczególnie dotkliwe dla mieszkańców Pszczyny. W marcu 2018 roku Śląski Oddział Wojewódzki NFZ wypowiedział Centrum Dializa umowę o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej dotyczących prowadzenia Szpitala w  Pszczynie, co spowodowało zakłócenia w ciągłości udzielania świadczeń przez ten szpital. Zarząd Powiatu Pszczyńskiego po rozwiązaniu umowy dzierżawy z Centrum Dializa podjął działania w celu ponownego prowadzenia szpitala przez jednostkę podległą powiatowi pszczyńskiemu, w możliwie szerokim zakresie.

Po rozwiązaniu umowy dzierżawy – problemy z kontraktem

NIK zwróciła uwagę na fakt, że w przypadku ewentualnego rozwiązania umowy z dzierżawcą, po wydzierżawieniu szpitala, problemem może stać się uzyskanie finansowania świadczeń przez NFZ. Zmiana dotychczasowego świadczeniodawcy i ponowne przejęcie zakładu leczniczego przez wydzierżawiającego (powiat lub inną komunalną osobę prawną) nie zapewnia włączenia szpitala powiatowego do „systemu zabezpieczenia”, o którym mowa w ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, a zatem uzyskania finansowania przewidzianego dla podmiotów zakwalifikowanych do tego systemu. Szpitale ponownie przejęte przez wydzierżawiających nie mogą mieć pewności, że zostaną zakwalifikowane do systemu i uzyskają ryczałtowe finansowanie.

Izba zwróciła również uwagę na niejednoznaczne uregulowania w przepisach dotyczących wykonywania przez powiaty zadań w zakresie ochrony zdrowia. Nie została wypracowana jednolita linia orzecznicza sądów administracyjnych w tym zakresie, jak również w piśmiennictwie prawniczym nie zaprezentowano jednoznacznej wykładni prawa i jednolitego podejścia do zagadnienia udostępniania mienia powiatowego szpitali w formie dzierżawy i powierzania działalności leczniczej szpitala dzierżawcom, będącym prywatnymi podmiotami, w celu wykonywania, finansowanych ze środków publicznych zadań w zakresie ochrony zdrowia.

W związku z wynikami kontroli NIK zwróciła się do Ministra Zdrowia o podjęcie działań mających na celu jednoznaczne rozstrzygnięcie w obowiązujących przepisach tego, czy dopuszczalne jest udostępnianie mienia powiatowego w celu prowadzenia z jego wykorzystaniem działalności leczniczej przez podmioty inne niż powiat lub powiatowa osoba prawna.

Źródło: www.nik.gov.pl

Szpital Specjalistyczny im. Świętej Rodziny w Rudnej Małej koło Rzeszowa realizuje jako partner Uniwersytetu Rzeszowskiego projekt unijny dotyczący poniesienia jakości kształcenia studentów kierunku lekarskiego.

Przedmiotem konkursu jest realizacja programów rozwojowych przez uczelnie kształcące studentów kierunku lekarskiego, w tym utworzenie Wieloprofilowego Centrum Symulacji Medycznej. Zakres współpracy obejmuje analizę treści kształcenia na kierunku lekarskim objętych nauczaniem z wykorzystaniem Wieloprofilowego Centrum Symulacji Medycznej, współpracę w tworzeniu scenariuszy symulacyjnych oraz współpracę w przygotowaniu zajęć dodatkowych dla studentów.

Uniwersytet Rzeszowski kształci studentów na kierunku lekarskim od 2015 roku.

Szpital w Rudnej Małej posiada 120 łóżek i 3 sale operacyjne oraz salę pooperacyjną z pięcioma łózkami intensywnego nadzoru a także 8 stanowisk intensywnego nadzoru udaru mózgu.

Placówka prowadzi oddziały: ortopedii i traumatologii narządu ruchu, chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych, neurologiczny z udarowym, tarakochirurgii oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Posiada centrum poradni specjalistycznych, centrum rehabilitacji, a także pracownie diagnostyczne  – tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, RTG i USG.

Placówkę prowadzi spółka Nowe Techniki Medyczne Szpital Specjalistyczny im. Św. Rodziny sp. z o.o.

W pierwszym półroczu 2018 roku placówki należące do Grupy Nowy Szpital, przyjęły ponad 55 tysięcy pacjentów, zrealizowały świadczenia medyczne o wartości 138 mln zł i wykonały ryczałt z NFZ na poziomie prawie 107 procent. Grupa chce pozyskać większe finansowanie w kolejnych okresach rozliczeniowych.

Wszystkie placówki Grupy należą do funkcjonującego od października 2017 roku systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej, czyli sieci szpitali. Szpitale zakwalifikowane do sieci mają zagwarantowane finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia, w ramach którego otrzymują określoną kwotę pieniędzy na realizację świadczeń medycznych dla pacjentów. Finansowanie świadczeń jest realizowane na zasadzie ryczałtu, którego wysokość zależy od liczby i struktury świadczeń udzielonych przez szpitale w poprzednich okresach sprawozdawczych.

W pierwszym półroczu 2018 roku wszystkie placówki należące do sieci szpitali otrzymały od NFZ kwotę 11,1 mld zł. Szpitale zarządzane przez Grupę Nowy Szpital, podpisały na ten okres kontrakty na łączną kwotę 130,7 mln zł. Liczba zrealizowanych przez nie świadczeń na rzecz pacjentów przekroczyła limit.

W tym okresie szpitale należące do Grupy przyjęły 55 029 pacjentów i zrealizowały usługi medyczne o łącznej wartości około 138 mln zł. Przekroczyły tym samym o ponad 6 procent ryczałt określony w kontrakcie z NFZ, mimo że w pierwszych sześciu miesiącach 2018 roku kontrakt przyznany szpitalom Grupy był o 14,6 mln zł wyższy niż w pierwszym półroczu 2017 roku.

Obecnie szpitale nie mają gwarancji zwrotu kosztów za leczenie pacjentów ponad limit usług określony w umowie z NFZ, za wyjątkiem świadczeń, które zostały udzielone osobom ubezpieczonym w sytuacji zagrożenia życia lub zdrowia. Świadczeniodawcy mogą jednak liczyć na to, że w związku z wypracowanymi nadwykonaniami pozyskają wyższy kontrakt na kolejne okresy rozliczeniowe.

– Zadowolenie pacjentów z usług medycznych ma znaczny wpływ na poziom wykonanego kontraktu. Dzięki nadwykonaniom można liczyć na większe finansowanie w kolejnym okresie rozliczeniowym, dlatego duży nacisk kładziemy na kontakty z pacjentami. Oprócz fachowej opieki medycznej, pacjenci potrzebują również dobrych relacji z personelem medycznym i to jest to, nad czym pracujemy i co staramy się poprawiać – mówi Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.

Do obsługi coraz większej liczby pacjentów i pozyskiwania finansowania z NFZ konieczne są między innymi  inwestycje, w szczególności w rozwój nowych oddziałów, poradni specjalistycznych, a także modernizację szpitali. W pierwszym półroczu 2018 Grupa Nowy Szpital zrealizowała inwestycje o wartości ponad 11 milionów złotych, w tym w modernizację szpitalnych oddziałów w Olkuszu, Świeciu i Świebodzinie oraz zakup nieruchomości w Wąbrzeźnie.

– Staramy się odpowiadać na potrzeby zdrowotne pacjentów i otwieramy nowe zakresy leczenia finansowane przez NFZ. W tym roku Grupa pozyskała kontrakty, między innymi na programy lekowe i nowe poradnie specjalistyczne, co wymaga inwestycji – wyjaśnia Marcin Szulwiński.

Zakupiono nowoczesny, specjalistyczny sprzęt do diagnostyki i leczenia, w tym aparaty RTG i USG, urządzenia do masażu serca, respiratory i aparaty do znieczulenia, zestawy do laparoskopii, monitory diagnostyczne, endoskopy, wideogatroskopy i wideokolonoskopy oraz defibrylatory. Grupa realizuje również znaczące inwestycje w IT.

W całym 2018 roku Grupa Nowy Szpital planuje zrealizować inwestycje o łącznej wartości co najmniej 21 mln zł.

Według szacunków Grupy perspektywy dla dobrze zarządzanych podmiotów medycznych, w tym sieci szpitali, będących solidnym partnerem dla samorządów, są sprzyjające. W lipcu 2018 roku parlament przyjął nowelizację ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych. Zgodnie z nowymi przepisami, nakłady na ochronę zdrowia w Polsce w 2018 roku mają być nie niższe niż 4,78 procenta PKB, co oznacza kwotę 94,7 mld zł. Ponadto w kolejnych latach nakłady mają stopniowo się zwiększać – do poziomu 6 procent PKB od 2024 roku.

Przeważająca część tych pieniędzy trafi do budżetu Narodowego Funduszu Zdrowia. W zaktualizowanym planie finansowym na 2018 rok NFZ założył 82,7 mld zł na realizację swoich zadań, w tym 79,6 mld zł na koszty świadczeń opieki zdrowotnej. Ponad połowa tej kwoty, 41,4 mld zł, zostanie przeznaczona na leczenie szpitalne. Z kolei w 2019 roku Narodowy Fundusz Zdrowia planuje wydać na realizację swoich zadań 87 mld zł, z tego 83,5 mld zł ma trafić na świadczenia zdrowotne.

Szpitalny oddział ratunkowy w Nowym Szpitalu w Świeciu przeszedł modernizację i przyjmuje już pacjentów. W wyniku inwestycji powstały nowe sale: obserwacyjna, zabiegowa i wstępnej intensywnej terapii, SOR wzbogacił się także w sprzęt medyczny: USG, respiratory, aparaty EKG, kardiomonitory.

Oddział ratunkowy w szpitalu w Świeciu przyjmuje rocznie ponad 13,5 tysiąca pacjentów. Do połowy 2018 roku do oddziału zgłosiło się tutaj już ponad 7 tysięcy pacjentów. Modernizacja oddziału była konieczna przede wszystkim ze względu na ich potrzeby. Szpital pozyskał na ten cel środki z funduszy europejskich przeznaczonych na wsparcie medycyny ratunkowej.

Sala resuscytacyjno-zabiegowa oraz sala obserwacyjna zostały dobudowane do istniejącego SOR-u. Pomieszczenia są zupełnie nowe, wyposażone w nowoczesne aparaty do znieczulania pacjentów, respiratory. Przy nowych łóżkach dla pacjentów znajdują zakupione przy okazji remontu pompy infuzyjne, kardiomonitory czy aparaty EKG.

Szpital w Świeciu dysponuje całodobowym dostępem do diagnostyki obrazowej: RTG, tomografu komputerowego i rezonansu, ale na potrzeby SOR-u został zakupiony dodatkowy aparat USG. W szczególnych przypadkach pacjent może być przetransportowany śmigłowcem do innej placówki – w niewielkiej odległości od oddziału znajduje się oddane do użytku w 2014 roku lądowisko. Powiększona została również sala, gdzie udzielana jest pomocy pacjentom z urazami kostnymi. Większa jest poczekalnia oraz miejsce do rejestracji i segregacji pacjentów.

Z remontu cieszą się pracownicy oddziału. – Każdy pobyt w szpitalu jest traumą a jeśli już to się wydarzy to chcielibyśmy, żeby warunki w jakich przebywają pacjenci były bardziej komfortowe niż do tej pory. Czekaliśmy bardzo długo na ten remont i wszystkim nam zależało, żeby tak to właśnie wyglądało – powiedziała w czasie otwarcia dr Grażyna Szybowicz, szefowa świeckiego SOR.

Zadowolony z remontu jest również Franciszek Koszowski starosta Powiatu Świeckiego. – Szpital jest bardzo ważny dla mieszkańców.

– Nasz powiat liczy ponad 100 tysięcy mieszkańców, w pobliżu mamy ważne drogi. Zależy nam, żeby mieszkańcy byli zadowoleni z leczenia w szpitalu. Cieszę się, że szpital się zmienia – mówił starosta świecki.

Koszt zrealizowanego przez świecki szpital projektu wyniósł 3 381 002 zł, z czego 2 724 916 zł pochodziło z dotacji. W ramach projektu wykonano prace budowlane oraz remontowe, instalacje sieci wodno-kanalizacyjnej, gazów medycznych, wentylacji, klimatyzacji. Z części dotacji zakupiono również sprzęt medyczny, między innymi pompy infuzyjne, kardiomonitory, respiratory stacjonarne, aparaty EKG. Wyposażenie oddziału zostało również uzupełnione w wózki do przewożenia pacjentów, stoły i lampy zabiegowe.

Przebudowa SOR to kolejna ważna inwestycja zrealizowana w świeckiej placówce. Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital, która zarządza szpitalem w Świeciu, przypomniał, jak wiele udało się tutaj zmienić w ciągu ostatnich 14 lat.

– Kiedy zaczynaliśmy współpracę z powiatem świeckim, mieliśmy w szpitalu komorników. Od tego czasu szpitalu otwarto pracownię TK, pracownię rezonansu, stację dializ, oddział neurologii z pododdziałem udarowym, zbudowaliśmy lądowisko. W 2019 roku szpital czeka termomodernizacja – powiedział prezes Szulwiński. – To było możliwe dzięki współpracy z samorządem i pracownikom, którzy wierzyli, że zmiany są możliwe – dodał prezes GNS.

Grupa Nowy Szpital Holding S.A. prowadzi działalność medyczną w obszarze lecznictwa szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (AOS), podstawowej opieki medycznej (POZ), opieki długoterminowej oraz ratownictwa medycznego. Grupa zarządza 10 szpitalami powiatowymi zlokalizowanymi w województwach: kujawsko-pomorskim, lubuskim oraz małopolskim. Wszystkie szpitale wchodzące w skład Grupy należą do sieci szpitali, czyli systemu podstawowego zabezpieczenia opieki szpitalnej.

Dwie operacje rekonstrukcji piersi przeprowadzili lekarze Radomskiego Centrum Onkologii pod kierunkiem profesora Zorana Stojceva, ordynatora oddziału chirurgii onkologicznej. To pierwsze tego typu zabiegi w Radomiu. Zabiegi są refundowane przez NFZ.

Zabiegi odbyły się w czwartek 30 sierpnia 2018. Zespół chirurgów RCO zoperował  dwie kobiety chorujące na raka piersi. 65-letnia pacjentka z Radomia już wcześniej była poddana mastektomii z powodu nowotworu piersi. Teraz jej marzeniem było odzyskanie piersi ze względów estetycznych oraz psychologicznych. Lekarze  zrekonstruowali pierś wszczepiając pacjentce implant.

Drugą operowaną pacjentką była 47-letnia mieszkanka województwa małopolskiego, która choruje na raka piersi. Wykonano u niej tzw. podskórną mastektomię z jednoczesną rekonstrukcją. Dzięki temu  podczas jednego zabiegu wycięto chorej  guza oraz wszczepiono nową pierś.

Jak podkreślają lekarze z RCO,  aspekt psychologiczny i samopoczucie kobiet z nowotworem piersi jest niezmiernie ważne w leczeniu raka. Utrata piersi jest czynnikiem odbierającym często radość życia i motywację do leczenia. Tym bardziej istotny dla chorych jest fakt, że rekonstrukcje są wykonywane w Radomiu i refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Lekarze przewidują, że spośród 250-300 kobiet operowanych  rocznie w Radomiu z powodu raka piersi, około 60 będzie mogło być poddanych rekonstrukcji.

Radomskie Centrum Onkologii jest  jedynym specjalistycznym szpitalem onkologicznym w Radomiu, który leczy  kompleksowo pacjentów z nowotworami, stosując  radioterapię, chemioterapię i chirurgię onkologiczną.  Szpital posiada 100 łóżek oraz dwie nowocześnie wyposażone sale operacyjne. Od dwóch miesięcy poza oddziałami radioterapii i chemioterapii szpital dysponuje także oddziałem chirurgii onkologicznej.

W strukturze radomskiego szpitala znajduje się również Centrum Gamma Knife z siedzibą w Warszawie, gdzie przeprowadzane jest małoinwazyjne leczenie wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu.

Szpital Matopat z Torunia wprowadził do zakresu swoich usług badania biopsji aspiracyjnej cienkoigłowej celowanej (BACC) tarczycy. Badania są komercyjne, kosztują 100 zł lub 125 zł.

Biopsja to małoinwazyjna metoda diagnostyczna, wykonywana pod kontrolą USG, służąca do oceny guzków tarczycy. Pobranie materiału i wykonanie rozmazu na szkiełku laboratoryjnym pozwala na ocenę guzka i określenie prawdopodobieństwa występowania nowotworu złośliwego tarczycy.

Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 30 łóżek, wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki.

Działa tutaj także przychodnia posiadająca pracownie diagnostyczne (endoskopową, kardiologiczną, USG, RTG, Holter, OCT, laseroterapię) oraz 23 poradnie specjalistyczne.

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Kolejne placówki otrzymały akredytację Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, przyznawaną przez ministra zdrowia. Akredytacje dotyczyły placówek oferujących podstawową opiekę zdrowotną oraz szpitali.

Wśród 12-tu podmiotów POZ, które otrzymały certyfikat CMJ, znalazły się placówki prywatne – NZOZ Sana-Med z Olkusza, Przychodnia Olmed z Olkusza, NZOZ Poradnia Lekarza Rodzinnego z Zamościa, NZOZ Medicus z Ciechanowa, Centra Medyczne Medyceusz  z Łodzi, NZOZ Nasze Zdrowie z Józefowa koło Biłgoraja, Poradnia Lekarzy Rodzinnych z Łodzi, Poradnia Rodzinna z Tomaszowa Lubelskiego oraz NZOZ Nasz Family-Med z Obrowa w województwie kujawsko-pomorskim.

Placówki zdobyły certyfikat akredytacyjny, uczestnicząc w projekcie „Wsparcie podmiotów podstawowej opieki zdrowotnej we wdrażaniu standardów jakości i bezpieczeństwa opieki”, realizowanym w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 (PO WER), który współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Wśród ośmiu placówek, które otrzymały akredytację w zakresie działalności szpitalnej, znalazło się Miedziowe Centrum Zdrowia z Lubinia.

Czytaj także: Miedziowe Centrum Zdrowia inwestuje w sprzęt medyczny>>>

Akredytacja CMJ  jest uznawana w całym kraju za najszerzej sprawdzoną i najskuteczniejszą wśród zewnętrznych metod zapewnienia wysokiej jakości świadczeń. Jej rola we współczesnych systemach zdrowotnych polega głównie na wyszukiwaniu zagadnień, które w największym stopniu wpływają na poziom świadczeń i bezpieczeństwo pacjentów. W tych obszarach tworzone są mierzalne kryteria oceny placówek opieki zdrowotnej. Najcenniejszym elementem systemu akredytacji jest możliwość dokonania przez szpital samooceny poprzez porównanie się z wzorcami dobrego postępowania, jakimi są standardy akredytacyjne.

Obecnie certyfikat akredytacyjny jest w posiadaniu 212 szpitali oraz 31 jednostek POZ.

Więcej na ten temat: Katowice: Szpital Bonifratrów po raz drugi z akredytacją CMJ>>>

W szpitalu GeoMedical w Katowicach wykonano innowacyjny zabieg uretroplastyki, który jest metodą leczenia zwężeń cewki moczowej, przy użyciu błony śluzowej pobranej z wewnętrznej części policzka lub bocznej powierzchni języka (buccal mucosal graft – BMG, lingual mucosal graft – LMG).

Jest to jedyna uznana metoda o największej skuteczności, sięgającej nawet 95 procent.

Plastyka zespoleniowa cewki z uzupełnieniem przeszczepem śluzówki policzka (Augmented anastomotic BMG urethroplasty) pozwala na odtworzenie ciągłości cewki po wycięciu nawet 4-5 cm jej zwężenia.

Zabieg przeznaczony jest dla pacjentów z nawrotowym zwężeniem cewki po jednej nieudanej uretrotomii endoskopowej lub dla pacjentów, u których techniki endoskopowe nie rokują wyleczenia, wtedy jako procedura pierwszego wyboru.

Zabieg przeprowadził ordynator oddziału szpitala we Włocławku, który również jest w zespole GeoMedical.

W szpitalu GeoMedical przeprowadzane są zabiegi z zakresu chirurgii ogólnej i onkologicznej, ortopedii, ginekologii wraz z onkologiczną, urologii oraz otolaryngologii. W placówce uruchomiona została także pracownia endoskopii oraz pracownie hipertermii i uroginekologii. Blok operacyjny posiada cztery sale.

Działa tutaj kilkanaście poradni specjalistycznych. Poza tym placówka posiada pracownię diagnostyki obrazowej (badania USG, RTG, tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz punkt pobrań sieci Alab.

Większość świadczeń szpitala stanowią świadczenia komercyjne. Od kwietnia 2018 placówka posiada kontrakt z NFZ na świadczenia w zakresie chirurgii plastycznej oraz urologii (leczenie szpitalne).

Szpital GeoMedical zlokalizowany jest u zbiegu ulic Ceglanej i Wita Stwosza w Katowicach, w pobliżu autostrady A4. Inwestorem i pomysłodawcą projektu jest krakowskie przedsiębiorstwo Geo Grupa Deweloperska.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania wykonała pierwszą w swoim szpitalu operację krioablacji kręgosłupa. Jest to metoda leczenia bólu przewlekłego w chorobie zwyrodnieniowej kręgosłupa.

Zabieg polega na ostrzyknięciu lekiem znieczulającym miejsca operacji, nakłuciu skóry i wprowadzeniu specjalnej igły, której koniec znajduje się w okolicy precyzyjnie określonej struktury anatomicznej, w miejscu bólu. Zabieg jest przeprowadzony pod kontrolą RTG. Przez igłę przepuszczany jest gaz medyczny, który powoduje, że końcówka igły schładza się do bardzo niskiej temperatury przez kilkanaście sekund. Powoduje to częściowe uszkodzenie włókien nerwowych wywołujących uczucie bólu w zmienionych chorobowo strukturach.

Uszkodzone włókna nerwowe regenerują się same, po czasie około 6-12 miesięcy. Zabieg można powtarzać wielokrotnie i nie wymaga założenia szwów, a jedynie opatrunku.

Pacjent po zabiegu wychodzi do domu tego samego dnia. Po zabiegu nie ma konieczności unieruchomienia i specjalnej rehabilitacji.

W lipcu 2018 Certus wprowadził do swojej oferty zabiegi leczenia wysiłkowego nietrzymania moczu z użyciem kolagenu.

Zabiegi dostępne są w szpitalu Prywatnej Lecznicy Certus, który działa przy ulicy Grunwaldzkiej 262 w Poznaniu. Poza tym Certus prowadzi trzy centra medyczne – dwa na terenie Poznania (przy ulicy Dąbrowskiego i Wagrowskiej) oraz jedno w Swarzędzu. Od kwietnia 2018 roku Lecznica poszerzyła swoją działalność o nową przychodnię Zdrowie Rodziny, mieszczącą się na osiedlu Wichrowe Wzgórze 122 w Poznaniu.

Usługi medyczne w placówkach Certus dostępne są zarówno odpłatnie, jak i w ramach umów z NFZ. Kontrakt na leczenie szpitalne dotyczy chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, ginekologii a także urologii. Placówka posiada także kontrakt na świadczenia w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej. Kontrakt ma wartość ponad 5,6 mln zł.

Certus działa od 1992 roku, od 2017 roku wchodzi w skład Penta Hospitals International, międzynarodowej sieci szpitali, działającej w Polsce, Czechach i na Słowacji.

Szpital Zakonu Bonifratrów pw. Aniołów Stróżów w Katowicach realizuje projekt związany z rozbudową i wyposażeniem ośrodka zdrowia na potrzeby realizacji podstawowej i specjalistycznej ambulatoryjnej opieki zdrowotnej w modelu opieki koordynowanej w regionie Śląskim.

Projekt jest dofinansowany w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 (Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego).

Inwestycja obejmie między innymi budowę nowej klatki schodowej oraz nadbudowę. W rezultacie budynek będzie 3-kondygnacyjny (obecnie jest 2-kondygnacyjny). Na 2-piętrze znajdą się sale zabiegowe.

Przychodnia będzie docelowa prowadziła poradnię nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej, podstawowej opieki zdrowotnej dla dorosłych i dzieci oraz zespół poradni specjalistycznej z częścią zabiegową.

Inwestycja ma zostać zrealizowana do 31 grudnia 2019 roku.

Szpital od 2009 roku jest prowadzony przez Boni Fratres Catoviensis spółkę z o. o. , której jedynym właścicielem jest Zakon Bonifratrów.

W ramach placówki działają: izba przyjęć, oddział anestezjologii i intensywnej terapii, oddział chirurgii ogólnej, oddział chirurgii urazowo-ortopedycznej z pododdziałem ortopedii dla dzieci, oddział ginekologiczno-położniczy z pododdziałem ginekologii onkologicznej, oddział noworodkowy, oddział gastroenterologiczny, oddział chorób wewnętrznych z pododdziałem diagnostyki kardiologicznej oraz diabetologii, a także poradnie specjalistyczne i dział diagnostyki obrazowej. Szpital oferuje świadczenia finansowane przez NFZ oraz komercyjne.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Radosław Skiba, dyrektor Szpitala Pro-Familia w Rzeszowie

Naszym celem było stworzenie w Łodzi ośrodka położniczego podobnego do tego, który działa w Rzeszowie oraz zapewnia opiekę pacjentkom z całego regionu. Jednak z powodu braku kontraktu z NFZ zmuszeni byliśmy zamknąć szpital. Obecnie prowadzimy rozmowy dotyczące jego sprzedaży lub wynajęcia.

Szpital Pro-Familia w Łodzi powstał pod koniec 2015 roku, w obiekcie specjalnie zaprojektowanym i wybudowanym pod kątem wymogów placówki medycznej. Od początku działalności nie posiadał kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, ale wszyscy liczyli, że ten kontrakt będzie, a szczególnie pacjentki województwa łódzkiego. Bazowanie tylko na usługach komercyjnych nie pozwoliłoby na utrzymanie szpitala.

W ciągu pierwszych dwóch lat działalności przyjęliśmy tutaj 2500 porodów, miesięcznie odbywało się ich nawet 170. Szpital cieszył się powodzeniem pacjentek, które doceniały stworzone tutaj warunki a doskonały zespół  zapewniał opiekę medyczną na najwyższym poziomie. Został nagrodzony Srebrnym Znakiem Jakości w prestiżowym plebiscycie Nasze Dobre Łódzkie i został dumą całego regionu.

Stworzyliśmy ten szpital na wzór naszej placówki w Rzeszowie, która działa od ośmiu lat
i stała się jednym z największych szpitali położniczo – neonatologicznych w Polsce. Rzeszowska Pro-Familia zajęła także w roku 2017 drugie miejsce wśród najlepszych szpitali oraz pierwsze wśród szpitali prywatnych w rankingu Bezpieczny Szpital” organizowanym przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i dziennik „Rzeczpospolita”. Tylko w lipcu 2018 roku odbyło się tutaj 447 porodów, w wyniku których na świat przyszło prawie 500 dzieci. Dzięki warunkom, jakie stworzyliśmy (są tutaj między innymi jednoosobowe sale porodowe), przyjeżdżają do  nas kobiety z całego województwa, a nawet z województw okolicznych, między innymi z Krakowa. Szpital nie zagraża innym placówkom i nie odbiera im pacjentek, czego być może obawiano się w Łodzi.

Dzięki rzeszowskiemu szpitalowi spadła śmiertelność okołoporodowa w województwie podkarpackim, a pacjentki mogą rodzić w doskonałych warunkach. Nasze oddziały: neonatologiczny z intensywną opieką medyczną i ginekologiczno-położniczy posiadają III poziom referencyjny, oznaczający najwyższe kompetencję do opieki nad najtrudniejszymi przypadkami.

Podobnie mogło być w Łodzi, w regionie, w którym śmiertelność okołoporodowa jest najwyższa w kraju, a większość szpitali działających w województwie łódzkim nie zapewnia tak fachowej opieki kobietom.

Jednak NFZ miał inne zdanie na ten temat i nie przyznał nam kontraktu. Wykonaliśmy
w łódzkim szpitalu świadczenia w trybie nagłym, do jakich należą niewątpliwie porody, za około 12 mln zł, otrzymaliśmy z Funduszu zaledwie 40 tys. zł. Mimo, że NFZ jest jedynie pośrednikiem między pacjentem a szpitalem uznał, że pacjentki z województwa łódzkiego nie zasługują na taki komfort i jakość. Ale to tylko urzędnicy, którzy nie ponoszą żadnej odpowiedzialności za swoje decyzje i nigdy nie zostaną rozliczeni przez pacjentów. Bo pacjent nie ma takiego prawa. Warto tu zaznaczyć, że Fundusz nie poniósłby dodatkowych środków a Państwo nie musiałoby finansować remontów starych szpitali lub budowy szpitala nowoczesnego z pieniędzy podatników. Mając takie argumenty zmuszeni jednak jesteśmy sprzedać lub wynająć szpital. Rozmowy na ten temat prowadzimy na przykład z przedstawicielami dużych sieci medycznych.

Czytaj także: Łódź: Szpital Pro-Familia wstrzymał przyjęcia rodzących i ciężarnych>>>

Dom Lekarski S.A. ze Szczecina w ramach strategii wdrażanej w roku 2018 i 2019 rozwija projekty dotyczące trzech obszarów: okulistyki, ortopedii i flebologii. Strategia obejmuje między innymi przeprowadzenie kampanii billboardowej, internetowej (social media), a także w mediach tradycyjnych (radio, prasa).

Spółka chce osiągnąć wyższe przychody z usług świadczonych w zakresie tych specjalizacji, między innymi z leczenia jaskry nowoczesnymi implantami XenGel, leczenia bólu kręgosłupa dzięki systemowi zamrażania punktu bólowego oraz leczenia żylaków za pomocą kleju wewnątrzżylnego.

Działania z tym związane dotyczyły także uruchomieniu i promocji Instytutu Flebologii – działu, w którym skupiani będą czołowi lekarze zajmujący się chorobami żylnymi. W ramach promocji zorganizowana została konferencja naukowa dla lekarzy ze Szczecina i regionu, którzy mieli szansę zapoznać się z najnowocześniejszymi technikami operacyjnymi stosowanymi w Domu Lekarskim. Poza tym uruchomione zostały dwie kampanie: ortopedyczna i laryngologiczna, które mają za zadanie umacniać pozycję Domu Lekarskiego jako lidera komercyjnych zabiegów operacyjnych w regionie.

Szpital w Gryfinie, w którym większościowe udziały posiada spółka Dom Lekarski, otrzymał od Wojewody Zachodniopomorskiego pozytywną opinię o celowości inwestycji IOWISZ związanej z rozbudową jednostki. W placówce wdrożono także procedury i instrukcje związane z RODO. Szpital wygrał także konkurs ofert ogłoszony przez NFZ z zakresu opieki psychiatrycznej, otrzymując kontrakt z zakresu opieki długoterminowej na 5 lat.

W II kwartale 2018 Grupa Kapitałowa Dom Lekarski osiągnęła przychody w wysokości 20 564,70 tys. zł. Były one wyższe od osiągniętych w analogicznym okresie roku 2017 o 19 procent. Grupa odnotowała stratę w wysokości 532,07 tys. zł, której przyczyna było dokonanie odpisu inwestycji związanej z przejęciem zadania inwestycyjnego rozbudowy szpitala przez Powiat Gryfiński i nieodpłatnym przekazaniem przez szpital na rzecz Starostwa Gryfińskiego, dokumentacji projektowej wraz z pozwoleniem na budowę.

Dom Lekarski SA działa od 17 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn, w biurowcu Piastów Office Center oraz w Outlet Park Szczecin przy ulicy Struga.

Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Od 20 sierpnia 2018 roku w Szpitalu Rehabilitacyjnym Uzdrowiska Konstancin-Zdrój zacznie funkcjonować nowy oddział psychiatryczny dla dzieci i młodzieży. Oddział będzie oferował świadczenia w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Będzie miał 20 miejsc.

Oddział będzie udzielał świadczeń z zakresu opieki psychiatrycznej, w tym diagnostyki, leczenia oraz rehabilitacji osób z zaburzeniami psychicznymi, a także działań edukacyjno- konsultacyjnych dla rodzin.

Pacjenci oddziału będą mogli korzystać z profesjonalnej opieki lekarzy psychiatrów dzieci i młodzieży, psychoterapeutów oraz psychologów. W trakcie pobytu pacjenta na oddziale przeprowadzona będzie diagnoza oraz tworzony będzie indywidualny program terapeutyczny.

Oddział będzie przyjmował w trybie planowanym pacjentów od 15 do 18 roku życia, osoby pełnoletnie będą mogły być tutaj leczone tylko wówczas, gdy będą uczniami dziennej szkoły i będą posiadały ważną legitymację szkolną. Podczas hospitalizacji pacjenci będą mieli możliwość realizowania obowiązku szkolnego.

Szpital Rehabilitacyjny Uzdrowiska Konstancin-Zdrój S.A., działający  przy ul. Sue Ryder 1 w Konstancinie- Jeziorna, to specjalistyczna placówka lecząca pacjentów z całego kraju, a także z zagranicy. Oferuje między innymi rehabilitację kardiologiczną oraz neurologiczną.

Uzdrowisko obejmuje także Hotel Uzdrowiskowy Konstancja, Eva Park Life& SPA oraz Centrum Terapii Narządu Ruchu Biały Dom, Zakład Przyrodoleczniczy.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój S.A. oferuje diagnostykę, leczenie i rehabilitację chorób układu krążenia, układu nerwowego, układu oddechowego i narządu ruchu, wiele zabiegów leczniczych, m.in. kinezyterapię, magnetoterapię, kąpiele solankowe i perełkowe, krioterapię i wiele innych, a także leczenie ambulatoryjne prowadzone przez lekarzy specjalistów z wykorzystaniem badań diagnostycznych (echo serca, Holter, badania laboratoryjne itp.).

Świadczenia są zarówno komercyjne jak i oferowane w ramach NFZ.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój zostało sprywatyzowane w roku 2011. Nowy właściciel, którym został fundusz Uzdrowiska Polskie, zapłacił Skarbowi Państwa 75 mln złotych. Specjalny fundusz powołały Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. (kierujące uzdrowiskiem w Nałęczowie) oraz Bank Polskiej Spółdzielczości, który sfinansował zakup. Zapisy umowy narzuciły nowemu właścicielowi obowiązek nakładów inwestycyjnych w wysokości minimum 15 mln złotych. Warunek ten został spełniony, ponieważ spółka nie tylko wybudowała Centrum Hydroterapii, lecz także  wyremontowała Biały Dom i rozbudowała szpital neurologiczny przy Sue Ryder.