Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii w Karpaczu S.A.) realizując swoją strategię rozwoju, rozszerzyło zakres działalności o turnusy rehabilitacyjne dla kobiet po mastektomii.

Program rehabilitacji przygotowany przez kierownika działu rehabilitacji – dr n. med. Mariannę Białek obejmuje niezwykle istotny w procesie przywracania sprawności manualny drenaż limfatyczny oraz naukę automasażu, kąpiele wirowe, gimnastykę grupową oraz kinesiotaping. W programie pobytu przewidziano także zajęcia Nordic Walking. Terapia prowadzona jest przez zespół fizjoterapeutów Centrum posiadających certyfikaty  odbytych szkoleń z zakresu kompleksowej fizjoterapii po mastektomii .

Przez cały czas pobytu, uczestniczki znajdują się pod opieką personelu medycznego oraz mają możliwość konsultacji z psychologiem.Centrum nastawia się na przyjmowanie niewielkich grup jednorazowo, aby każdej z uczestniczek zapewnić najwyższą jakość terapii i odpowiednią ilość czasu dla maksymalizacji efektów. Zdaniem organizatorów, najlepsze efekty daje pobyt na dwutygodniowym turnusie, ale istnieje także możliwość pobytów tygodniowych.  

Turnusy realizowane są zarówno w ramach umowy z NFZ, jak i odpłatnie w formie turnusów rehabilitacyjnych z dofinansowaniem PCPR lub z pełną odpłatnością własną. Cena dwutygodniowego pobytu komercyjnego kształtuje się na poziomie 1450 – 1600 zł.

Centrum Medyczne Karpacz posiada 65 lat doświadczenia w zakresie pulmonologii i alergologii, od wielu lat jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak: rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi oddziały szpitalne, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne oraz trzy przychodnie POZ  – w Karpaczu, w Szklarskiej Porębie i w Jeleniej Górze na osiedlu Orle. W ramach Centrum działa wiele specjalistycznych poradni, zarówno w Karpaczu, jak i w Centrum Medycznym Medicta w Jeleniej Górze. Od września 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora.

Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2013 ma wartość ponad 17 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej. Centrum jest prowadzone przez spółkę prywatnych akcjonariuszy, której zarząd tworzą: Marzena Burnos-Gąszczyk (prezes) i Tadeusz Latoś (wiceprezes).

Ministerstwo Zdrowia opublikowało informację na temat podziału środków finansowych pomiędzy realizatorów programu zdrowotnego dotyczącego leczenia niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego. Od 1 stycznia do 30 czerwca 2014 roku na ten cel przyznano w sumie 37 387 903 złote.

Środki te zostały rozdzielone pomiędzy 26 placówek, które realizują program. Wśród nich są cztery placówki publiczne- szpitale kliniczne z Warszawy, Poznania, Białegostoku i Szczecina. Poza tym środki otrzymały placówki prywatne działające w całej Polsce – w Warszawie, Wrocławiu, Lublinie, Katowicach, Gdańsku, Białymstoku, Opolu, Gdyni, Mysłowicach, Łodzi, Bydgoszczy, Rzeszowie i Krakowie.

Najwięcej pieniędzy na realizację programu otrzymała Provita z Katowic – 1 882, 5 tys. zł a także Invimed Europejskie Centrum Macierzyństwa z Wrocławia- 1 847 460 zł, Invimed-T z Warszawy – 1 802 400 zł, nOvum z Warszawy – 1 704 770 zł, Gameta ze Rzgowa – 1 742 320 zł i VitroLive ze Szczecina – 1 727 730 zł.

W drugiej połowie roku 2013 przeznaczono na ten cel 32 744 737 zł. W programie również brało udział 26 placówek.
Udział w realizacji programu obejmuje zapewnienie kompleksowego dostępu do świadczeń medycznie wspomaganego rozrodu, do których należą procedury związane z przygotowaniem do pobrania gamet męskich i żeńskich, ich preparatyka, tworzenie i hodowla zarodków, przechowywanie i zapewnienie bezpieczeństwa zarodków, jak również przechowywanie do czasu wykorzystania oraz transfer utworzonych zarodków do macicy, zgodnie z zasadami opisanymi w programie

Podmioty, które zgłosiły się do udziału w programie musiały spełniać wymagania dotyczące wielkości i struktury zasobów, zatrudnionego personelu, sprzętu i aparatury medycznej, musiały także przestawić plan rzeczowo-finansowy obejmujący między innymi liczbę i zakres możliwych do wykonania zadań, kosztorys oraz harmonogram realizacji zadań.

Musiały także przedstawić informacje dotyczące efektywności procedur wykonanych w roku 2013, o ile były takie wykonywane.

Pełny wykaz placówek realizujących program znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia:
http://www2.mz.gov.pl

W 2013 roku,  po okresie intensywnych inwestycji, które miały miejsce na przełomie 2011 i 2012 roku, w 2013 roku spółka Centrum Medyczne Enel-Med. skoncentrowała swoje działania na wykorzystaniu uzyskanego w wyniku wcześniejszych inwestycji potencjału.

W 2013 roku spółka osiągnęła 200 mln zł przychodów, co stanowi wzrost o 11 procent w porównaniu  z rokiem 2012. Osiągnięty wynik to przede wszystkim 11 procentowy wzrost w obszarze przychodni (sprzedaż abonamentów medycznych, usług dla klientów indywidualnych i towarzystw ubezpieczeniowych), stanowiącym 58 procentowy udział w strukturze przychodów, oraz 13-procentowy wzrost w obszarze diagnostyki. Ponadto, w prezentowanym okresie o 28 procent wzrosła również wartość operacji komercyjnych w szpitalach spółki.

W 2013 roku Enel-Med podjął szereg działań optymalizujących koszty, zarówno te zmienne, zależne od wielkości sprzedaży, jak i koszty stałe. Przyrost sprzedaży, powodujący większe wykorzystanie infrastruktury, połączony z optymalizacją kosztów przełożył się istotnie na poprawę wyniku finansowego. W 2013 roku EBITDA spółki była dwukrotnie większa niż w 2012 roku – wyniosła  17,6 mln zł w stosunku do 7,1 mln w analogicznym okresie ub.r. Zysk brutto spółki wyniósł 0,9 mln zł.

2013 rok zaowocował podpisaniem kolejnych umów z klientami korporacyjnymi, jak również przedłużeniem i rozszerzeniem kontraktów z obecnymi klientami. Enel-Med zawarł umowy z  kolejną spółką z Klastra LG – LG Electronics Wrocław, Narodowym Bankiem Polskim, Raiffeisen Bank Polska, trzema spółkami z grupy PGE czy spółkami z Grupy Generali. Nowa umowa z NBP obejmuje większy niż dotychczas zakres usług, a aneks do umowy z Raiffeisen Bank Polska rozszerza liczbę osób objętych abonamentem medycznym o około 3 tysiące pracowników oraz rodzin Polbanku, spółki włączonej do Raiffeisen Bank Polska. Ponadto, w czwartym kwartale 2013 roku w Łodzi rozpoczęła działalność kolejna placówka przyzakładowa spółki, świadcząca usługi medyczne dla pracowników firmy Rossmann.

W czwartym kwartale 2013 roku zarząd spółki – jako kierunek rozwoju – przyjął 3-letnią strategię na lata 2014-2016. Zakłada ona zwiększenie efektywności sprzedaży abonamentów medycznych, w tym rozwinięcie działalności o nowe rynki, oraz – w miarę zapełniania potencjału – rozwijanie przychodni w wybranych lokalizacjach.

Strategia zapowiada również utworzenie nowych wysokospecjalistycznych placówek profilowanych w Warszawie, a także wzrost udziału stomatologii w portfelu poprzez sukcesywne zwiększanie liczby gabinetów stomatologicznych. Ponadto spółka zamierza rozpocząć działania w obszarze długoterminowej opieki nad osobami starszymi. Jednocześnie Enel-Med nadal rozwijać będzie usługi szpitalne, kontynuując działania mające na celu zwiększenie sprzedaży usług komercyjnych.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A.  istnieje od 1993 roku. Obecnie na sieć medyczną Enel-Med składa się kilkaset placówek medycznych w całej Polsce. Wśród nich są własne oddziały Centrum zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), specjalistyczne przychodnie przyzakładowe (Sonoco i Rossmann w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium  w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce) oraz wielospecjalistyczny szpital (na warszawskim Zaciszu) funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum. Enel-Med może się także poszczycić własnymi oddziałami i pracowniami diagnostycznymi (Bielany, Oddział Centrum i Zacisze w Warszawie, Lublin, Łomża, Mielec, Poznań, Wołomin, Konin, Gdańsk). Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Usługi świadczone są w następujących zakresach:
– przychodnie specjalistyczne (lekarze wszystkich specjalności)
– kliniki stomatologiczne
– diagnostyka obrazowa (tomograf komputerowy, rezonans magnetyczny, RTG, mammograf, USG i inne)
– szpital
– rehabilitacja
– centrum psychologiczne
– teleradiologia i outsourcing
– szkoła rodzenia
– autorskie programy profilaktyczne
– wysokospecjalistyczna poradnia okulistyczna

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie ok.  2000  osób, w tym  ok. 1000 lekarzy i ok. 470 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. 95% kadry medycznej posiada II stopień specjalizacji. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów.  W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje ponad 122 tysiące pacjentów. 

W 2004 roku Centrum uzyskało Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymogami normy  ISO 9001:2000, a re-certyfikacja przeprowadzona w styczniu 2010 roku zakończyła się rekomendacją do wydania certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 r. Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Z blisko pięciomiesięcznym opóźnieniem Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy, mającej wdrożyć dyrektywę transgraniczną. – Zakładając optymistycznie, prawo to zacznie obowiązywać najwcześniej w drugiej połowie roku 2014 – mówi Grzegorz Byszewski, ekspert Pracodawców RP.

Polska od początku była przeciwna zapisom proponowanym przez Komisję Europejską, bo dyrektywa jest istotnym zagrożeniem dla stabilności finansowej publicznego płatnika, czyli Narodowego Funduszu Zdrowia. Przedsiębiorcom funkcjonującym w tym sektorze daje ona tyle samo szans, co i zagrożeń. To od ich zaangażowania i wsparcia polskiego rządu zależy ewentualny sukces.

Istotnym wsparciem powinien być dobrze funkcjonujący punkt kontaktowy, który informowałby pacjentów z państw Unii Europejskiej o możliwości podjęcia leczenia w Polsce. Projekt ustawy zakłada, że punkt ten będzie znajdował się przy centrali NFZ. Szkopuł w tym, że nie będzie ona miała żadnego interesu, aby promować polski sektor ochrony zdrowia, znajdujący się na liście priorytetowych obszarów eksportowych Ministerstwa Gospodarki.

Ministerstwo Zdrowia, obawiając się nadmiernej liczby osób, które – chcąc ominąć kolejkę w kraju – będą chciały wyjechać za granicę, zastosowało w projekcie ustawy wiele ograniczeń. Określono w nim szeroki katalog świadczeń, w przypadku których wyjazd za granicę będzie musiał zostać poprzedzony zgodą NFZ. Jednocześnie projekt określił maksymalną kwotę refundacji leczenia za granicą w każdym roku kalendarzowym do 2022 roku. Po przekroczeniu tego limitu będzie wstrzymywana możliwość uzyskania zwrotu pieniędzy przez polskich pacjentów.

Przyjęcie takich rozwiązań spowoduje, że będziemy mieli znacznie trudniejszy dostęp do leczenia poza granicami kraju niż większość obywateli Unii Europejskiej. Trudno także odmówić racji Rządowemu Centrum Legislacji, które uważa, iż rekompensatą dla pacjenta za dłuższe oczekiwanie na pieniądze powinny być odsetki karne za czas zwłoki.

Pracodawcy RP przeprowadzili szczegółową analizę zgodności projektu ustawy z tzw. dyrektywą transgraniczną. Wynika z niej, że co prawda prawo unijne umożliwia zastosowanie proponowanych przez Polskę ograniczeń w dostępie do leczenia poza granicami kraju, lecz można się obawiać opinii Komisji Europejskiej. Celem dyrektywy transgranicznej jest bowiem przyjęcie przepisów wprowadzających wolność przypływu usług medycznych na terenie UE, czemu polska propozycja transpozycji przepisów przeczy.

Centrum Medyczne CMP otworzyło w swojej placówce w Piasecznie pracownię endoskopową. Nowa pracownia wykonuje szeroki zakres badań endoskopowych. Usługi są komercyjne.

Koszt badania gastroskopowego to 180 zł, gastroskopia przeznosowa kosztuje 240 zł, gastroskopia z testem na Helicobacter pylori – 180 zł, koszt kolonoskopii to 300 zł, polipektomia, czyli endoskopowe wycięcie jednego polipa, kosztuje 150 zł. Koszt znieczulenia to 240 zł.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 oraz sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.
 

Rada Ministrów przyjęła projekt nowelizacji ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, który wdraża postanowienia tzw. dyrektywy transgranicznej. Pacjent, uprawniony do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych w Polsce, będzie mógł otrzymać zwrot poniesionych kosztów świadczeń zdrowotnych uzyskanych w innym państwie członkowskim UE.

Zwrot ten będzie liczony według stawek stosowanych przy rozliczaniu kosztów takich samych świadczeń w ramach publicznego systemu opieki zdrowotnej. W tej kategorii mieszczą się również produkty lecznicze i wyroby medyczne zakupione w innym niż Polska państwie członkowskim UE.

Pacjent, który skorzystał z odpłatnych świadczeń zdrowotnych w innym państwie członkowskim UE, aby otrzymać zwrot poniesionych kosztów będzie musiał się zwrócić z wnioskiem do właściwego oddziału wojewódzkiego NFZ. Podstawą do zwrotu będzie rachunek wystawiony przez zagraniczny podmiot wykonujący działalność leczniczą. Warunkiem uzyskania zwrotu będą posiadane przez pacjenta skierowania, recepty lub zlecenia (na wyroby medyczne) wydane przez osoby uprawnione do ich wystawiania.

Wysokość zwrotu kosztów będzie odpowiadać kwocie uzyskiwanej przez polskich świadczeniodawców z tytułu udzielania identycznego lub zbliżonego świadczenia, w ramach kontraktów z NFZ. Zwrot ten nie może przekroczyć kwoty wydatków rzeczywiście poniesionych przez pacjenta, wynikającej z wystawionego rachunku. W projekcie nowelizacji ustawy szczegółowo określono zasady ustalania zwrotu kosztów.

Wysokość zwrotu za nabycie w innym państwie członkowskim leku, środka spożywczego specjalnego przeznaczenia lub wyrobu medycznego – na podstawie recepty wystawionej przez osobę uprawnioną w innym państwie członkowskim albo na podstawie recepty uprawniającej do otrzymania tych medykamentów, będzie odpowiadać kwocie refundacji wynikającej z przepisów ustawy o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia oraz wyrobów medycznych. W przypadku wyrobów medycznych wydawanych na podstawie zlecenia zwrot będzie odpowiadać limitowi finansowania ze środków publicznych dla danego wyrobu.

Minister zdrowia określi w rozporządzeniu wykaz świadczeń wymagających wcześniejszego uzyskania zgody na leczenie w innym niż Polska państwie członkowskim UE, wzór wniosku o zwrot kosztów transgranicznej opieki zdrowotnej oraz tryb składania, rozpatrywania oraz wzór wniosku o udzielenie uprzedniej zgody na uzyskanie świadczeń zawartych w wykazie.

W projekcie zaproponowano ustanowienie maksymalnej kwoty wydatków przeznaczonych na zwroty leczenia pacjentów za granicą. Oznacza to, że po osiągnięciu tej kwoty w danym roku kalendarzowym Fundusz będzie mógł zawiesić wypłaty z tytułu zwrotu kosztów świadczeń transgranicznej opieki zdrowotnej.

Nowe przepisy przewidują też, że w centrali NFZ zostanie utworzony Krajowy Punkt Kontaktowy. Do jego zadań należeć będzie między innymi udzielanie różnego typu informacji o świadczeniodawcach, uprawnieniach pacjentów w kwestiach leczenia transgranicznego, możliwościach i zasadach otrzymania zwrotu kosztów od właściwej instytucji państwa ubezpieczonego, prawach pacjenta. KPK będzie współpracować z Komisją Europejską oraz z podobnymi placówkami działającymi w innych państwach członkowskich UE. Zakłada się, że KPK będzie prowadzić swoją stronę internetową dla pacjentów z innych państw.

Od marca 2014 roku Szpital św. Rafała należący do Grupy Scanmed Multimedis wprowadził do swojej oferty metodę leczenia otyłości za pomocą balonu wewnątrzżołądkowego.

Jest to uznana oraz efektywna metoda leczenia otyłości, polegająca na wprowadzeniu za pomocą instrumentu endoskopowego do żołądka specjalnego balonu, który napełniany jest płynem fizjologicznym. W ten sposób pacjent, któremu wprowadzono balon znacznie szybciej uzyskuje uczucie pełności po zjedzeniu niewielkiej ilości pokarmu, co prowadzi do stopniowego zmniejszenia masy ciała.

Balon wewnątrzżołądkowy wprowadza się na okres 6 miesięcy, a następnie jest on usuwany. Jedyną zauważalną różnicą dla pacjenta po zabiegu w codziennym funkcjonowaniu jest spożywanie mniejszej ilości posiłków. Technika ta pozwala osiągnąć znacznie lepsze efekty kuracji w porównaniu do pozostałych metod, przy jednoczesnym zmniejszeniu zaangażowania w proces leczenia ze strony pacjenta.

Szpital Św.Rafała prowadzi oddziały: zabiegowy ortopedyczny, neurochirurgii, zabiegowy chirurgiczny, rehabilitacji (dzienny i stacjonarny), chirurgii jednego dnia oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Placówka sukcesywnie poszerza ofertę usług medycznych w zakresie neurochirurgii, w szczególności innowacyjnych metod operacji kręgosłupa.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt szpitala na rok 2014 ma wartość ponad 26 mln zł. Środki te finansują świadczenia szpitalne w zakresie gastroenterologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, neurochirurgii, okulistyki, ortopedii oraz chirurgii onkologicznej a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

W ramach Grupy Scanmed Multimedis świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wrocławiu i Gdańsku, oferując usługi w ramach 24 wielospecjalistycznych centrów medycznych oraz sieci ponad 650 placówek partnerskich.

W wojewódzkie łódzkim działa około 1400 poradni niepublicznych, większość z nich ma niewielkie kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia, i dlatego istnieje konieczność współpracy pomiędzy nimi, szczególnie wobec zbliżającego się konkursu ofert. Brak jednak przedstawiciela, który  reprezentowałby wobec NFZ interesy tak dużej grupy świadczeniodawców – tak wynika z dyskusji, która odbyła się w siedzibie łódzkiego oddziału NFZ.

Dyskusja ujawniła różnice pomiędzy świadczeniodawcami niepublicznymi, którzy są monopolistami w swoim powiecie czy miejscowości i oczekują wysokich kontraktów, oferując pacjentom duża dostępność  i jakość udzielanych świadczeń, a świadczeniodawcami, którzy konkurować będą z wieloma dużymi podmiotami i swoje istnienie wiążą z niewielkim choćby kontraktem z NFZ, co dla pacjentów oznacza często krótsze godziny pracy poradni.

Podczas spotkania w łódzkim NFZ dyrektor oddziału Jolanta Kręcka zapoznała świadczeniodawców niepublicznych z wysokością kontraktów w województwie ze względu na typ organu założycielskiego. Szefowie największych niepublicznych placówek zapoznali się z prezentacją na temat zakresów kontraktowanych w publicznych i niepublicznych placówkach oraz wysokością kontraktów w poszczególnych zakresach. Wskazano zakresy, które w ogóle nie są kontraktowane przez placówki niepubliczne i te, które kontraktowane są niemal wyłącznie przez świadczeniodawców prywatnych.

Rok 2014 to dla Łódzkiego NFZ ostatni rok obowiązywania podpisanych w 2011 roku umów na świadczenia medyczne we wszystkich zakresach świadczeń, poza nocną i świąteczną opieką zdrowotną. Z inicjatywy dyrekcji w siedzibie oddziału odbywają się spotkania i szkolenia dla wybranych grup świadczeniodawców.

Dużym zainteresowaniem cieszyły się spotkania poświęcone analizie świadczeń udzielonych w poszczególnych SOR-ach oraz izbach przyjęć oraz skutkom finansowym związanym ze zmianą sposobu naliczania ryczałtu dobowego w szpitalnych oddziałach ratunkowych i izbach przyjęć (zmiana zarządzenia prezesa NFZ).

Pracowników odpowiedzialnych za rozliczanie świadczeń w izbach przyjęć i SOR-ach przeszkolono w zakresie sprawozdawania świadczeń udzielanych w tych zakresach.
 

Nowy Szpital we Wschowie wspólnie ze starostwem powiatu wschowskiego rozpoczyna realizację programu profilaktyki chorób nerek. Program przewiduje między innymi cykl artykułów edukacyjnych, badania profilaktyczne oraz konferencję dla lekarzy nefrologów, internistów, pediatrów i lekarzy rodzinnych.

W ramach akcji 7 kwietnia 2014 roku w Zespole Szkół przy ulicy T. Kościuszki, mieszkańcy Wschowy będą mogli wysłuchać wykładu specjalisty nefrologii. Natomiast 26 kwietnia w poradni nefrologicznej Nowego Szpitala we Wschowie będzie miała miejsce „Sobota dla nerek”. Wszyscy, którzy przyjdą tego dnia do poradni będą mogli skorzystać z porady lekarza nefrologa. Pacjentom z grupy ryzyka zostaną wykonane badania laboratoryjne.

Przewlekła choroba nerek (PChN) dotyka ponad 4 mln Polaków. Jednym z czynników wpływających na taki stan rzeczy jest między innymi  znaczące wydłużenie życia oraz współistniejący rozwój takich schorzeń, jak cukrzyca typu 2 i nadciśnienie tętnicze. W grupie ryzyka znajdują się również osoby, u których w rodzinie występują choroby sercowo-naczyniowe czy poważne choroby nerek. Otyłość i palenie tytoniu to również czynniki, które zwiększają ryzyko choroby. Wszystko to, prowadzi do konieczności rozwijania leczenia nerkozastępczego.

Szpital we Wschowie posiada 4 oddziały i 10 poradni specjalistycznych. Poza tym w placówce funkcjonują 3 pracownie, dział rehabilitacji, zespoły ratownictwa medycznego, stacja dializ oraz ZOL. Jednostka oferuje 130 łóżek dla pacjentów.

Placówka należy do Grupy Nowy Szpital, która obejmuje 13 placówek, działających w województwach:  lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Indexmedica S.A. poinformowała o zaciągnięciu kolejnych dwóch pożyczek na łączną kwotę 2 mln zł (po 1 mln zł każda). Pożyczki zostały udzielone przez wiodących akcjonariuszy i zarazem członków zarządu spółki.

Pożyczki zostały udzielone na okres pięciu lat. Zaciągnięcie pożyczek jest związane z jednoczesnym udzieleniem przez spółkę pożyczki jednostce zależnej spółce Indexmedica spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. w kwocie 2.000.000 zł, na tych samych warunkach.

Udzielenie pożyczki jest związane z zamiarem spłaty przez spółką Indexmedica SK zobowiązania w wysokości 1.890.000 zł wobec spółki Centrum Zdrowia Indexmedica spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A. wynikającego z umowy sprzedaży nieruchomości gruntowej położonej w Krakowie przy ulicy Chełmońskiego zawartej dniu 23 grudnia 2013 roku.

Spółka zależna Centrum Zdrowia Indexmedica S.K.A. nabyła w czerwcu 2012 roku działkę w Krakowie, przy ulicach Chełmońskiego i Stawowej, na której miała powstać nowa klinika stomatologiczna. W lipcu 2012 roku została podpisana umowa dotycząca generalnego wykonawstwa i rozpoczęły się prace budowlane, które zostały później przerwane.

Pod koniec grudnia 2013 roku spółka informowała o zaciągnięciu dwóch pożyczek od akcjonariuszy w wysokości 6 300 tys. zł.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szeroki zakres usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Spółka planuje rozwój usług hotelarskich. W tym celu na początku grudnia 2013 wynajęła budynek w Krakowie przy ulicy Wygody 8, który zostanie przeznaczony na prowadzenie działalności hotelarskiej. Nakłady poniesione na jego dostosowanie do tej działalności są szacowane na 3 mln zł. Rozpoczęcie działalności w wynajętym budynku jest planowane na drugi kwartał 2014 roku.

Spółka Scanmed Multimedis S.A.  odpisała umowę z Małopolskim Ośrodkiem Medycyny Pracy w Krakowie dotyczącą świadczenia usług medycznych obejmujących badania lekarskie kandydatów do szkół ponadgimnazjalnych i wyższych, uczniów tych szkół oraz studentów i uczestników studiów doktoranckich oraz słuchaczy kwalifikacyjnych kursów zawodowych.

Chodzi o osoby, które w trakcie praktycznej nauki zawodu lub studiów są narażone na działanie czynników szkodliwych, uciążliwych lub niebezpiecznych dla zdrowia.

Umowa została zawarta na okres od 17 marca 2014 roku do 30 listopada 2014 roku w wyniku postępowania konkursowego. Szacunkowa liczba osób objęta umową wynosi 1900.

W ramach Grupy Scanmed Multimedis świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Pabianicach, Katowicach, Wrocławiu i Gdańsku, oferując usługi w ramach 25 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich i pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie.

Usługi oferowane w ramach Grupy Scanmed Multimedis wybrało ponad 320 tysięcy pacjentów indywidualnych i blisko 20 tysięcy klientów korporacyjnych.

Centrum Radioterapii Amethyst podpisało kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia w zakresie radioterapii. Placówka rozpoczęła działalność w połowie grudnia 2013 roku. Centrum znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera, z którym ściśle współpracuje.

Szpital jest jedną z największych w Małopolsce placówek medycznych – co piąty pacjent z tego regionu chory na nowotwory złośliwe poddaje się tutaj chemioterapii.  Szpital Specjalistyczny ma doskonale rozwiniętą chirurgię onkologiczną i chemioterapię, a dzięki uruchomieniu Centrum Radioterapii Amethyst stał się pełnoprofilowym ośrodkiem onkologicznym. W jednym ośrodku medycznym pacjenci otrzymają więc kompleksowe leczenie onkologiczne. Pierwszych pacjentów Centrum przyjęło 16 grudnia 2013 roku.

Mimo braku zapewnionych środków Centrum Radioterapii Amethyst cały czas  przyjmowało pacjentów. Codziennie do ośrodka zgłaszało się kilku nowych chorych. W sumie do 12 marca 2013 roku lekarze Centrum udzielili 324 pacjentom porad i konsultacji, 66 osób rozpoczęło i zakończyło radioterapię, 40 jest w trakcie radioterapii, kolejnych 14 chorych zostało zakwalifikowanych do leczenia.

Centrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu. W obu tych ośrodkach trwa realizacja Centrów Radioterapii Amethyst – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Podobne Centrum powstaje także w Płocku.

W gronie Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej jest już około 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 mln pracowników. Tak orzekł sąd, który potwierdził reprezentatywność organizacji na kolejne 4 lata. Częścią Pracodawców RP jest także organizacja Pracodawcy Medycyny Prywatnej, zrzeszająca firmy prywatnego sektora medycznego.

Dzięki dużej liczbie zrzeszonych firm Pracodawcy RP są kluczowym partnerem w dialogu z rządem i na forum Komisji Trójstronnej.

Zgodnie z przepisami, za reprezentatywne uznaje się organizacje pracodawców, które spełniają łącznie następujące kryteria: zrzeszają pracodawców zatrudniających więcej niż 300 tysięcy pracowników, mają zasięg ogólnokrajowy oraz funkcjonują w podmiotach gospodarki narodowej, których podstawowy rodzaj działalności określony jest w więcej niż połowie sekcji Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD; w przypadku Pracodawców RP jest to aż 19 z 21 sekcji).

Sąd Okręgowy w Warszawie, orzekając spełnienie wszystkich tych warunków przez Pracodawców RP, potwierdził dynamiczny rozwój organizacji. Jeszcze kilka miesięcy temu Pracodawcy RP mogli pochwalić się faktem reprezentowania około 7,5 tysiąca firm, zatrudniających około 4 mln pracowników. Obie te wartości zdecydowanie wzrosły – obecnie w szeregach Pracodawców RP jest już 10 tysięcy członków, dających pracę około 5 mln osób.

Organizacja od 1989 roku działa na rzecz wspólnych interesów pracodawców, wzrostu gospodarczego kraju i kwestii społecznych, w tym dotyczących ubezpieczeń społecznych, rynku i prawa pracy. Pracodawcy RP podejmują inicjatywy na rzecz przedsiębiorczości, innowacyjności, wykorzystania nauki do potrzeb gospodarki, a także w obszarze stanowienia prawa. Są obecni  w pracach Trójstronnej Komisji do Spraw Społeczno-Gospodarczych. Organizacja jest członkiem Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego – organu doradczego instytucji Unii Europejskiej.

Prezydentem Pracodawców RP jest dr Andrzej Malinowski. Wiceprezydentem jest Andrzej Mądrala, wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, członek rady nadzorczej Pracodawców Medycyny Prywatnej, prezes zarządu Centrum Medycznego Mavit.

Voxel osiągnął w roku 2013 przychody ze sprzedaży w wysokości 60 510,9 tys. zł. To więcej niż w roku 2012 , kiedy to przychody spółki miały wartość 57 718,9 tys. zł. Zysk, ze sprzedaży, który spółka wykazała za rok 2013, wyniósł 2 112,7 tys. zł.

W roku 2012 zysk spółki miał wartość  3 250 tys. zł.
Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.

23 października 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.
 

Medica Pro Familia S.A. poinformowała,  że wartość skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy wyniosła w lutym 2014 roku 762 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym przychody wyniosły 58 tys. zł,  stanowi wzrost sprzedaży o 1.214 procent.

Przychody ze sprzedaży narastająco za pierwsze dwa miesiące 2014 roku wyniosły 907 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym przychody wyniosły 509 tysięcy złotych, stanowi wzrost sprzedaży o 72 procent. Wzrost ten był spowodowany wzrostem ilości wizyt pacjentów, co bezpośrednio wpływa na wysokość przychodów.

Ilość wizyt lekarskich w lutym 2014 roku wyniosła 335, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym ilość ta wyniosła 243, stanowi wzrost o 38 procent.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro FamiliaS.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Siedziby spółek znajdują się w Warszawie przy ulicy Marymonckiej 14/1. Zarząd spółki dominującej tworzą: Andrzej Opadczuk i Magdalena Opadczuk. Medica Pro Familia S.A. zadebiutowała 25 stycznia 2013 roku na alternatywnym rynku obrotu NewConnect. Dzięki środkom pozyskanym z oferty publicznej spółka planuje inwestycje w kolejne placówki.

Grupa informowała w sprawozdaniu finansowym za IV kwartał 2013, że rozpoczęła działania mająca na celu otwarcie dwóch dodatkowych ośrodków w Warszawie. Mają one powstać na terenie Ursynowa i Pragi. W jednym z nowych ośrodków Grupa będzie dysponować miejscami do hospitalizacji, co pozwoli poszerzyć spektrum prowadzonych badań klinicznych. W IV kwartale 2013 roku spółka podpisała 28 kontraktów na badania kliniczne.

Spółka Scanmed Multimeds została nominowana w dwóch kategoriach w konkursie Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia, organizowanym przez wydawnictwo Wolters Kluwer oraz Uczelnię Łazarskiego. Były to kategorie: zarządzanie bezpieczeństwem pacjentów oraz zarządzanie kapitałem ludzkim.

Nominowane zostały projekty ,,Zarządzanie ryzykiem medycznym w Grupie Scanmed Multimedis’’ (w pierwszej z kategorii) oraz ,,Przygotowanie organizacji do wdrożenia Normy Social Accountability 8000’’(w drugiej kategorii).
Kapituła Konkursu wyróżniła oba projekty zgłoszone przez Grupę Scanmed Multimedis jako rozwiązania innowacyjne i wyróżniające się w podejściu do zarządzania w nominowanych obszarach na tle innych podmiotów medycznych.

– Projekty te zasługiwały na najwyższe uznanie – powiedziała Małgorzata Gałązka-Sobotka z Uczelni Łazarskiego, która była w komisji oceniającej projekty. –  Pewną przeszkodą w decyzji o przyznaniu im nagrody był jedynie fakt, że są w trakcie wdrożenia. Za kilka miesięcy, gdy wdrażanie zostanie zakończone będzie można ocenić ich efekty. Mają szansę na nagrodę w roku przyszłym, o ile oczywiście zostaną ponownie zgłoszone.

Do konkursu zgłoszono 34 projekty, opracowane przez zespoły specjalistów w szpitalach. Były to kategorie: Zarządzanie Bezpieczeństwem Pacjentów, Zarządzanie Finansami, Zarządzanie Infrastrukturą i Informatyzacją oraz Zarządzanie Kapitałem Ludzkim.

12 marca 2014 roku w Warszawie odbyła się gala wręczenia nagród w drugiej edycji Konkursu. Celem Konkursu ,,Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia’’ jest promowanie najwyższych standardów zarządzania podmiotami leczniczymi, w tym upowszechnianie najlepszych praktyk i rozwiązań w zakresie zarządzania bezpieczeństwem pacjentów, finansami, infrastrukturą i kapitałem ludzkim. Jest to wspólna inicjatywa wydawnictwa Wolters Kluwer oraz Uczelni Łazarskiego w Warszawie.

W ramach Grupy Scanmed Multimedis świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wrocławiu i Gdańsku, oferując usługi w ramach 24 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich i pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie.

15 kwietnia 2014 roku odbędzie się konferencja poświęcona systemom i technologiom do zarządzania szpitalem i przychodnią. Poruszane zagadnienia będą dotyczyły systemów wspierających zarządzenie, dokumentacji medycznej, nowoczesnych metod kontaktu z pacjentem oraz zarządzania finansami. Pokazane zostaną najlepsze praktyki zarządzania placówkami medycznymi.

Są to bardzo ważne zagadnienia, ponieważ nowoczesne systemy i technologie wykorzystywane w placówkach ochrony zdrowia zwiększają ich efektywność, podnoszą konkurencyjność, a przede wszystkim zwiększają bezpieczeństwo pacjenta, który liczy na natychmiastową reakcję, interwencję oraz fachową opiekę ze strony pracowników instytucji ochrony zdrowia. Postęp technologiczny pozwala na sprawne wykonywanie poszczególnych zadań.

Organizatorzy zapraszają na spotkanie przede wszystkim kadrę menedżerską z działów: administracji, IT, finansów, zamówień, HR oraz zakładów diagnostyki obrazowej i zakładów diagnostyki laboratoryjnej, przedstawicieli administracji samorządowej, w tym: urzędów wojewódzkich odpowiedzialnych za zdrowie publiczne, oraz reprezentantów władz  powiatowych – doradców ds. ochrony zdrowia, przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia oraz Narodowego Funduszu Zdrowia.

Udział jest bezpłatny dla wyżej wymieniowych osób. Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający uczestnictwo w konferencji, materiały konferencyjne oraz możliwość korzystania z przerw kawowych.
 

Strona konferencji:
http://www.multitrain.pl

Rejestracja na konferencję

13 marca 2014 roku, upływa termin do złożenia wykazu zawierającego informacje i dane o zakresie korzystania ze środowiska. Każdy podmiot korzystający ze środowiska ma też obowiązek uiszczenia opłaty środowiskowej, chyba że opłata za dany rodzaj korzystania ze środowiska nie przekracza 800 zł.

W takich przypadkach nie ma obowiązku uiszczenia opłaty, ale podmiot ma obowiązek złożenia wykazu.

Obowiązek złożenia wykazu i ewentualnie uiszczenia opłaty ciąży na podmiotach korzystających ze środowiska. Zgodnie z ustawą Prawo ochrony środowiska, przez takie podmioty rozumie się :

a) przedsiębiorcę w rozumieniu ustawy z 2 lipca 2004 roku o swobodzie działalności gospodarczej, a także osoby wykonujące zawód medyczny w ramach indywidualnej praktyki lub indywidualnej specjalistycznej praktyki,

b) jednostkę organizacyjną niebędącą przedsiębiorcą w rozumieniu ustawy z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej,

c) osobę fizyczną niebędącą podmiotem, o którym mowa w lit. a, korzystającą ze środowiska w zakresie, w jakim korzystanie ze środowiska wymaga pozwolenia

Opłata za korzystanie ze środowiska jest ponoszona za:
1) wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza;
2) wprowadzanie ścieków do wód lub do ziemi;
3) pobór wód;
4) składowanie odpadów.

Obowiązany podmiot, który nie złoży w terminie wykazu zawierającego informacje i dane o zakresie korzystania ze środowiska podlega karze grzywny.

Niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie problemów z realizacją obowiązku, prosimy o kontakt z Kancelarią w celu uzyskania niezbędnej pomocy.

www.fndk.com.pl

Szpital Żagiel Med z Lublina gościł przedstawicieli branży medycznej z Ukrainy. Wizyta odbyła się w ramach programu Klastra Lubelska Medycyna powstałego z inicjatywy gminy Lublin oraz lubelskiego Uniwersytetu Medycznego.

Ukraińscy goście zwiedzili pomieszczenia szpitala Żagiel Med oraz przychodni przyszpitalnej, obejrzeli prezentację na temat działalności placówki oraz wysłuchali informacji na temat pracy rezonansu magnetycznego. Spotkanie zakończyło się panelem dyskusyjnym.

Lubelska Medycyna – Klaster Usług Medycznych i Prozdrowotnych powstał na podstawie umowy partnerstwa zawartej pomiędzy prezydentem Lublina i rektorem uniwersytetu medycznego w Lublinie w styczniu 2014 roku. Klaster ma stworzyć platformę współpracy w zakresie praktyki i nauk medycznych między uczelniami wyższymi, jednostkami naukowo-badawczymi, podmiotami leczniczymi, przedsiębiorcami, instytucjami otoczenia biznesu oraz jednostkami samorządu terytorialnego.

Ważnym zadaniem klastra będzie promocja lubelskiej medycyny, przedsiębiorców z regionu oraz samego miasta i województwa. Działania te będą prowadzone za pomocą platformy internetowej dedykowanej usługom medycznym i prozdrowotnym, a także poprzez organizowanie i udział w konferencjach, szkoleniach i targach branżowych oraz publikację materiałów informacyjnych.

Żagiel Med prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

gimnazjów w ciągu trzech lat – takie jest założenie PoZdro!, Ogólnopolskiego Programu Profilaktyki Cukrzycy i Chorób Cywilizacyjnych prowadzonego przez Fundację Medicover we współpracy z Polskim Towarzystwem Diabetologicznym i Radą Naukową Medicover.

Program ruszył 10 marca 2014 roku w Gdyni. Informacja o programie została zaprezentowana podczas konferencji prasowej w Urzędzie Miasta w Gdyni.

Gdynia została wybrana przez Fundację jako pierwsze miasto w Polsce, w którym będzie realizowany program ze względu na doskonałą współpracę z tutejszym samorządem, od wielu lat zaangażowanym w przeróżne kampanie prozdrowotne i prospołeczne. Głównym celem programu PoZdro! jest doprowadzenie do poprawy stanu zdrowia uczniów pierwszych klas szkół gimnazjalnych z Gdyni poprzez zmniejszenie ryzyka wystąpienia cukrzycy (zwłaszcza typu 2) oraz innych chorób cywilizacyjnych i podniesienie świadomości zdrowego trybu życia. Jest to działanie, które ma na trwałe utrwalić zdrowe nawyki i nauczyć dbać o zdrowie.

Program PoZdro składa się z trzech etapów.

1. Pierwszy polega na przeprowadzeniu na terenie szkół dobrowolnych i bezpłatnych nieinwazyjnych badań przesiewowych (co poprzedzi informacja, wysyłana do szkół i rodziców): pomiaru ciśnienia krwi, badań wzroku, postawy ciała, sprawności krążeniowo-oddechowej i masy ciała.

2. Drugim etapem jest przeprowadzenie szkoleń w placówkach edukacyjnych, koncentrujących się na kształtowaniu polityki zdrowotnej na terenie szkół (choćby w sferze tworzenia lepszych warunków do aktywności fizycznej) oraz dostarczenie odpowiednich narzędzi służących edukacji zdrowotnej.

3. Trzeci etap programu polega na objęciu dwuletnią opieką indywidualną dzieci z czynnikami ryzyka rozwoju chorób cywilizacyjnych oraz ich rodzin, a także przeprowadzeniu warsztatów edukacyjnych dla rodzin objętych tą opieką.

Jest to jeden z największych tego typu programów w Europie, jeżeli chodzi o planowaną ilość przebadanych dzieci. Powstał w oparciu o najlepsze krajowe i międzynarodowe wzorce, które uwzględniają skuteczne narzędzia zdrowia publicznego stosowane w promocji zdrowia i w tzw. medycynie behawioralnej. Fundacja Medicover jest przygotowana do realizacji programu w kilku innych polskich miastach, włącznie z Warszawą. Docelowo chce przebadać w ciągu pięciu lat 30 tysięcy uczniów pod kątem ryzyka wystąpienia cukrzycy typu 2. Rezultat, jaki organizatorzy chcą osiągnąć po zakończeniu programu to około tysiąca osób, które wyjdą z grupy ryzyka zachorowania.

11 marca 2014 roku spółka Medicalgorithmics zawarła dwie umowy aliansu strategicznego. Umowy zostały zawarte ze spółkami: AMI Monitoring Inc. z siedzibą w McKinney w stanie Teksas oraz ze spółką Medi-Lynx Monitoring Inc. z siedzibą w Plano w stanie Teksas. Łączna szacowana wartość obu umów wynosi 181,8 mln zł.

Spółka AMI Monitoring działa także pod marką Spectocor. Medicalgorithmics szacuje wartość umów netto, za okres 5 lat, na kwoty: umowa z AMI Monitoring Inc.: 92,48 mln zł, umowa z Medi-Lynx Inc.: 89,32 mln zł. Przy wyliczeniu wartości umów zastosowano średni kurs NBP z dnia 10.03.2014 (3,0266 zł za 1 dolara). 

Przedmiotem obu umów jest ustalenie zasad dostarczania przez spółkę na rzecz tych kontrahentów urządzeń i oprogramowania składających się na system PocketECG, serwisu PocketECG oraz dystrybucji urządzeń i świadczenia usług diagnostyki medycznej.

Na podstawie obu umów spółka zobowiązała się w szczególności do: dostawy na rzecz danego partnera urządzeń i oprogramowania składających się na system PocketECG,  świadczenia usług serwisu PocketECG oraz oprogramowania, przechowywania, przetwarzania, wymiany i udostępniania danych generowanych przez PocketECG oraz  kontynuacji rozwoju produktu spółki.

Każdy z partnerów w zawartej przez niego umowie zobowiązał się w szczególności do organizacji i realizacji dystrybucji systemów PocketECG na terytorium Stanów Zjednoczonych, świadczenia w oparciu o PocketECG ciągłych usług telediagnostyki kardiologicznej w stosunku do użytkowników PocketECG w oparciu o infrastrukturę teleinformatyczną i bazodanową spółki.

Każda z umów zapewnia danemu partnerowi, z określonymi nią wyjątkami, wyłączność na terytorium Stanów Zjednoczonych, zastrzeżoną łącznie na rzecz Medi-Lynx Monitoring Inc. oraz AMI Monitoring Inc. Spółka udzieliła też każdemu z partnerów prawa pierwszeństwa dostępu do nowych technologii wprowadzanych do obrotu na terytorium Stanów Zjednoczonych. Natomiast każdy z partnerów udzielił spółce prawa pierwszeństwa sprzedaży za jego pośrednictwem nowych technologii i urządzeń diagnostycznych.

W związku z udzieleniem wyłączności przez spółkę na sprzedaż na terytorium Stanów Zjednoczonych produktów spółki, strony każdej z umów określiły minimalne ilości i wzrosty liczby systemów PocketECG utrzymywanych przez danego partnera w stanie aktywności w kolejnych latach obowiązywania każdej z umów. Każda z umów została zawarta na czas nieoznaczony z 2 letnim okresem pisemnego wypowiedzenia.

Medicalgorithmics działa od 2005 roku. Spółka jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej. Od roku 2010 najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA.

Spółka Centrum Medyczne Enel-Med S.A. zawarła 13 marca 2014 roku umowę ze spółką Kite Duo sp. z o.o., której przedmiotem jest najem pomieszczeń w budynku Atrium Plaza, położonym w Warszawie przy Al. Jana Pawła II 29.  Zawarta umowa zmienia na korzyść Enel-Med warunki finansowe zawartej wcześniej umowy, której termin wygasłby w czwartym kwartale 2017 roku.

Pomieszczenia w budynku Atrium Plaza zostają wynajęte na potrzeby przychodni wieloprofilowej Enel-Med. W budynku tym spółka posiada własną placówkę medyczną.

Zawarta umowa obniża miesięczną stawkę czynszu przy jednoczesnym przedłużeniu okresu najmu. Umowa została zawarta na wynajem pomieszczeń A na okres 10 lat od 1 marca 2014 roku, a na wynajem pomieszczeń B, stanowiących około jednej piątek wynajmowanej powierzchni, na okres 9 lat i 6 miesięcy, od 1 września 2014 roku.

Wartość umowy w okresie jej obowiązywania wynieść może około 12.049.206,48 zł brutto (stawka czynszu będzie podlegać waloryzacji). Opłaty z tytułu kosztów eksploatacyjnych w okresie obowiązywania umowy wynieść mogą około 3.712.656,60 zł brutto, a łączna wartość umowy to około 15.761.863,08 zł brutto.

Oddział Atrium prowadzony przez Enel-Med powstał w 1999 roku. Na II piętrze budynku znalazła się przychodnia stomatologiczna. W 2002 oddział został powiększony o konsultacje lekarskie, a druga recepcja z gabinetami została umieszczona na VI piętrze.

Pacjenci mogą korzystać tutaj z szerokiej oferty konsultacji specjalistycznych, stomatologii czy diagnostyki i zabiegów ambulatoryjnych. Zakres oferowanych usług obejmuje między innymi leczenie niepłodności, porady psychologiczne, diagnostykę obrazową czy laboratoryjną. Dostępne są także dziecięce konsultacje specjalistyczne.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również oddziały i pracownie diagnostyczne (Bielany, Oddział Centrum i Zacisze w Warszawie, Lublin, Łomża, Mielec, Poznań, Wołomin, Konin, Gdańsk) oraz około1250 placówek partnerskich w całej Polsce. Centrum zatrudnia lekarzy w prawie 60 specjalnościach.