Methodist International, obchodzi właśnie jubileusz pięciolecia swojej działalności. W 2009 roku z usług placówki Euromedic skorzystało już prawie 26 tysięcy pacjentów. Poznański ośrodek posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, dzięki czemu chorzy mogą korzystać z jego usług bezpłatnie.

Ośrodek oferuje pacjentom leczenie radioterapeutyczne oraz badania PET-CT, rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej przy użyciu najnowocześniejszej linii terapeutycznej dostępnej na polskim rynku.

Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Euromedic w Poznaniu rozpoczęło swoją działalność w lutym 2009 roku jako drugie prywatne centrum radioterapii w Polsce. Był też to drugi ośrodek radioterapii w Europie należący do grupy Euromedic International. W MCO Euromedic wykonywane są zabiegi z zakresu teleradioterapii oraz brachyterapii przy użyciu najnowocześniejszej linii terapeutycznej dostępnej na polskim rynku. Ośrodek wyposażony jest w dwa wysokiej klasy wysokoenergetyczne akceleratory liniowe oraz dwa najnowsze aparaty do brachyterapii HDR, aparat PET–CT i MR. Pacjenci mogą korzystać również z nowoczesnej pracowni tomografii komputerowej.

– W ciągu pięcioletniej działalności z terapii w naszej placówce skorzystało prawie 8,3 tysiąca pacjentów, z czego połowa pochodziła z województwa wielkopolskiego – doceniając dostępność naszych usług oraz najwyższej jakości opiekę pacjenci dojeżdżali do nas na terapię z całej Polski, a nawet z zagranicy. Od 2009 roku wykonaliśmy między innymi ponad 5,8 tysięcy teleradioterapii i ponad 2,5 tysięcy zabiegów brachyterapii. W ciągu pięciu lat działalności  nasi lekarze udzielili ponad 30 tys. konsultacji z radioterapii onkologicznej. Z badań tomografii komputerowej skorzystało już ponad 12 tysięcy chorych. – powiedziała dr n. med. Elżbieta Nowakowska, szef Lekarzy  MCO Euromedic w Poznaniu. Dzięki ścisłej współpracy z oddziałami chirurgii onkologicznej i onkologii klinicznej szpitala HCP w Poznaniu wszyscy pacjenci naszego ośrodka otrzymują kompleksową pomoc medyczną w dziedzinie onkologii. – dodała dr Nowakowska.

– W naszych ośrodkach nie tylko leczymy pacjentów, ale również szkolimy przyszłą kadrę. W ciągu 5 lat naszej działalności przeszkoliliśmy ponad 50 przyszłych fizyków medycznych, techników elektroradiologii, pielęgniarek i lekarzy m.in. z Zachodniopomorskiego Centrum Onkologii w Szczecinie. Dodatkowo wspólnie z tym Centrum powołaliśmy także ośrodek specjalizacyjny w Fizyce Medycznej. Współpraca ta pokazuje, że możliwe jest współistnienie i pełna kooperacja placówek prywatnych i publicznych dla dobra pacjentów. – poinformował Jerzy Kierzkowski szef Fizyków MCO Euromedic w Poznaniu.

Międzynarodowe Centrum Onkoterapii w Poznaniu jest ośrodkiem partnerskim Methodist International, który wspiera działalność medyczną Grupy Euromedic poprzez wirtualne konsultacje oraz wykłady, jak również poprzez osobiste wizytacje. Na mocy podpisanej umowy stowarzyszeniowej personel medyczny Euromedic zyskał dostęp do nowoczesnej bazy wiedzy i możliwości konsultowania wybranych przypadków ze światowej klasy specjalistami w dziedzinie radioterapii onkologicznej. W Wielkopolskim Centrum Medycznym Euromedic zlokalizowanym obok Międzynarodowego Centrum Onkoterapii Euromedic od prawie 6 lat działa już pracownia PET-CT, która pozwala lekarzom na wcześniejsze wykrywanie chorób nowotworowych oraz określenie czy choroba się rozprzestrzenia, a także diagnostykę innych chorób jak np. schorzenia sercowo-naczyniowe. Jednocześnie pracę rozpoczął właśnie nowy, 3-teslowy rezonans magnetyczny, który dzięki nowatorskim rozwiązaniom zapewnia pacjentom szybszą i bardziej precyzyjną diagnostykę. W ten sposób spółka Euromedic zapewnia chorym w Wielkopolsce kompleksową terapię chorób onkologicznych obejmującą zarówno diagnostykę jak i leczenie.

– Mając na uwadze rosnące wskaźniki zachorowalności na choroby nowotworowe w Polsce, Euromedic stara się na bieżąco odpowiadać na rosnące potrzeby chorych. Od początku swojego istnienia w Polsce utworzyliśmy już 34 centra diagnostyczne, w tym 5 centrów PET CT oraz 4 ośrodki radioterapii. Dzięki temu istnieje możliwość nie tylko na zahamowanie choroby nowotworowej, ale i jej całkowite wyleczenie – mówi Jarosław Furdal, prezes zarządu Euromedic Polska. Jesteśmy idealnym przykładem na to jak dobra komunikacja i współpraca pomiędzy ośrodkami leczącymi choroby nowotworowe przekłada się na sukces w leczeniu. Teragnostyczne podejście do terapii bez oczekiwania na żaden z elementów leczenia to klucz do sukcesu w leczeniu chorób nowotworowych.  – dodaje.

Zdaniem prof. Jacka Jassema, przewodniczącego Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Onkologicznego oraz inicjatora i współtwórcy Strategii dla polskiej Onkologii „Cancer Plan” dla dobra pacjenta, jego leczenie obejmujące niejednokrotnie wiele etapów powinno być skoordynowane. Terapia powinna być wykonana w ośrodkach, które dysponują najnowocześniejszym sprzętem i doświadczoną kadrą lekarską. Nierzadko odległe o kilkaset kilometrów ośrodki są nie do pokonania przez pacjentów, stąd poszczególne etapy leczenia mogłyby być usytuowane w mniejszych ośrodkach, blisko zamieszkania pacjenta. Wszystkie ośrodki Euromedic, w tym MCO Euromedic w Poznaniu, spełniają wstępne założenia polskiego „Cancer Planu”, zapewniając pacjentom szybki i łatwy dostęp do bezpiecznego leczenia na światowym poziomie.

Firma Euromedic jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego (PPP) w Europie. W 139 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia najlepszą możliwą diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Dzięki ciągłemu rozwojowi firma rozszerza działalność również na obszary, w których nikt jeszcze dotąd nie działał.

Firma zatrudnia blisko 6 000 wykwalifikowanych specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie.

W Polsce firma Euromedic obecna jest od 2000 roku. Jej celem jest nie tylko wprowadzanie do Polski najnowocześniejszych metod i narzędzi leczenia chorób nowotworowych, ale również konsekwentne zwiększanie dostępu Polaków do tych usług.

Skonsolidowane przychody Grupy EMC Instytut Medyczny zwiększyły się w roku 2013 o 9,5 procent i wyniosły 172,6 mln zł. Zwyżka ta była możliwa dzięki zwiększeniu przychodów z  Narodowego Funduszu Zdrowia,  towarzystw ubezpieczeniowych, a także  w wyniku dołączenia  nowego podmiotu .

Zysk ze sprzedaży  Grupy EMC w 2013 roku wyniósł 3,5 mln zł, a zysk netto 171 tys. zł. Skonsolidowana EBIDTA ukształtowała się na poziomie 12,8 mln zł  i była wyższa od ubiegłorocznej o 11,53 proc.

W drugim kwartale 2013 roku Grupa EMC powiększyła się o spółkę „Zdrowie”, która prowadzi Szpital w Kwidzynie. Wyniki tej placówki medycznej są konsolidowane od 1 sierpnia  2013 roku, co spowodowało wzrost przychodów za okres kontroli o 12,4 mln zł. Jednocześnie strata  netto nowej spółki w kwocie ponad 1 mln zł negatywnie wpłynęła na ostateczny, skonsolidowany wynik Grupy.

Zysk ze  sprzedaży, bez uwzględniania spółki NZOZ Zdrowie, wzrósł o 25,8 procent do 4,72 mln zł, marża ze sprzedaży wyniosła 3 procent  i była równa osiągniętej w roku 2012. Zysk netto, bez uwzględniania spółki NZOZ Zdrowie, sięgnął 1,25 mln zł i  był 142 procent lepszy od wyniku osiągniętego w 2012 roku, kiedy wynosił 515 tys. zł.
– W ubiegłym roku pozyskaliśmy inwestora – fundusz Penta Investments, który zapewni Grupie EMC finansowanie strategii rozwoju  polegającej   na przejmowaniu nowych podmiotów oraz rozbudowie i modernizacji placówek już należących do EMC. Drugim największym akcjonariuszem pozostaje Grupa PZU, która zwiększyła swoje zaangażowanie w spółkę – powiedział Piotr Gerber prezes EMC Instytut Medyczny.

– Dzięki wsparciu inwestorów i wygraniu postępowania przetargowego Grupa EMC w 2013 roku powiększyła się o spółkę Zdrowie, która prowadzi szpital w Kwidzynie. Pod koniec ubiegłego roku finalizowaliśmy także transakcję przejęcia szpitala w Lubinie, choć ostateczna umowa została podpisana w lutym 2014 roku, po uzyskaniu zgodny Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów – dodał prezes.

Grupa EMC Instytut Medyczny ma obecnie 10 Szpitali i 16 Przychodni.

Szpital w Kwidzynie ma 160 łóżek i prowadzi  9 oddziałów:  chirurgię, chirurgię urazowo-ortopedyczną, urologię, położnictwo z ginekologią, oddział noworodkowy i wcześniaków, pediatrię, internę, anestezjologię i intensywną terapię oraz Szpitalny Oddział Ratunkowy. Roczna wartość kontraktu z NFZ wynosi blisko 27 mln zł.

W grudniu 2013 roku w wyniku wygranego przetargu zawarta została umowa przedwstępna dotycząca akwizycji Regionalnego Centrum Zdrowia, które prowadzi szpital w Lubinie.

Dolnośląska placówka ma ponad 400 łóżek i prowadzi 10 Oddziałów, Zakład Opiekuńczo-Pielęgnacyjny oraz hospicjum. Są to: interna z pododdziałami: pulmonologicznym i alergologicznymi, chirurgia ogólna i onkologiczna, reumatologia, anestezjologia i intensywna terapia, pediatria, neonatologia, ginekologia z położnictwem, oddział urazowo-ortopedyczny, izba przyjęć oraz  hospicjum. Roczna wartość kontraktu z NFZ wynosi blisko 53 mln zł.

Oprócz nowych akwizycji w Szpitalach Grupy EMC prowadzone były rozbudowy i modernizacje.  

W lipcu 2013 rozpoczęły się prace budowlane związane  z rozbudową Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II i utworzeniem Centrum Badawczo-Rozwojowego (CBR) w Katowicach. Katowicki szpital, który obecnie ma 38 łóżek geriatrycznych, po rozbudowie dysponować będzie kolejnymi 26 łóżkami geriatrycznymi oraz 24 łóżkami rehabilitacyjnymi, a także Ośrodkiem Rehabilitacji wyposażonym w nowoczesny sprzęt rehabilitacyjny i badawczy. Po zakończeniu inwestycji szpital będzie dysponował 88 łóżkami i stanie się największą placówką geriatryczną w Polsce.

Projekt CBR finansowany jest ze środków unijnych, spółka otrzyma 3,4 mln zł z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. W ramach projektu w szpitalu prowadzone będą prace nad poprawą jakości życia w wieku starszym, zwiększenia sprawności i samodzielności osób starszych oraz nowych metod leczenia. CBR tworzone będzie wspólnie z naukowcami z Wydziału  Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej. Zakończenie inwestycji planowane jest w połowie 2014 roku.

W 2013 roku rozpoczęła się rozbudowa przychodni działającej przy Szpitalu św. Anny w Piasecznie. W parterowym budynku dobudowano piętro, w którym mieści  się 10 gabinetów lekarskich. Jest to pierwszy etap rozbudowy piaseczyńskiej placówki, kolejny zakłada powiększenie szpitala o jedną trzecią i zaoferowanie nowych usług medycznych. Przychodnia ma być uruchomiona wczesną wiosną 2014 roku.

W roku 2013 prowadzone były także prace modernizacyjne w Szpitalu Bukowiec w Kowarach, gdzie powstaje między innymi  nowy blok operacyjny i centralna sterylizacja, poprawie ulegają też warunki pobytu pacjentów.

W celu sprostania realizacji nowych projektów w 2013 roku wzmocniono zespół pracowników zajmujących się rozwojem Grupy EMC.

Spółka MEDIsystem, prowadząca sieć placówek oferujących usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, jako jedyny prywatny podmiot znalazła się w gronie laureatów konkursu Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia, organizowanego przez wydawnictwo Wolters Kluwer oraz Uczelnię Łazarskiego.

MEDIsystem został nagrodzony w kategorii zarządzanie kapitałem ludzkim. Spółka została wyróżniona za System Zarządzania Indywidualnymi Planami Opieki (SZIPO) – system informatyczny wspierający organizację pracy w ośrodkach MEDI – system.

Poza tym laureatami konkursu zostali: w kategorii zarządzanie  bezpieczeństwem pacjentów – Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny im. dr. S. Jasińskiego w Zakopanem, w kategorii zarządzanie finansami w podmiotach leczniczych – Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny im. Prof. W. Orłowskiego CMKP, w kategorii zarządzanie infrastrukturą -Uniwersyteckie Centrum Okulistyki i Onkologii Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, a w kategorii informatyzacja – Samodzielny Publiczny Specjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Lęborku.

Lista nagrodzonych została ogłoszona podczas wczorajszej gali wieńczącej konferencję oraz konkurs Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia.

Konkurs skierowany był do podmiotów leczniczych prowadzących działalność szpitalną. Oceniane były projekty z zakresu zarządzania placówką medyczną, których wdrożenie przyniosło pozytywne efekty oraz wymierne zmiany i które realizowane były po 1 stycznia 2008 roku, a zakończone do 30 czerwca 2013 roku.

MEDI-system powstał w 2001 roku. Świadczy usługi medyczne w siedmiu placówkach. W Przychodni Lekarskiej przy ulicy Kijowskiej w Warszawie udzielane są świadczenia ambulatoryjne oraz POZ, natomiast usługi stacjonarne w Ośrodkach: MEDI-system „Marianna” w miejscowości Majdan, gmina Wiązowna, MEDI-system „Konstancja” i MEDI-system „Konstancja II” w Konstancinie Jeziornej, MEDI-system „Mazowia” przy ulicy Mazowieckiej w Warszawie oraz MEDI-system „Ostrowia” i „Ostrowia II” w Wólce Ostrożeńskiej. Firma dysponuje 600 łóżkami dla pacjentów dotkniętych różnymi schorzeniami, na każdym etapie rozwoju choroby.

Na wiosnę 2014 roku jest zapowiadane otwarcie kolejnego ośrodka, który będzie się mieścil w Majdanie pod Warszawa i będzie posiadał 150 łóżek dla pacjentów.

Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, w pełni finansowaną przez NFZ oraz w zakładach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez Fundusz i pacjentów. Przeznaczone są dla chorych po udarach mózgu, urazach, operacjach ortopedycznych, dla osób wymagających aktywnej, skutecznej i często długotrwałej rehabilitacji oraz specjalistycznej opieki.

Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

Carolina Medical Center rozszerzyła zakres oferowanych usług o nowy pakiet diagnostyczny „Sport bez obaw”. Pakiet obejmuje serię badań oraz spotkanie z trenerem, a jego celem jest ocena możliwości w zakresie aktywności fizycznej. Cena pakietu wynosi 320 zł.

W ramach pakietu wykonywane jest badania i analiza składu ciała oraz test funkcjonalności FMS, który ocenia jakość ruchu w wybranych zadaniach, pozwalając na wykrycie dysfunkcji i kompensacji w obrębie układu ruchu. Wzorcowe wykonanie aktu ruchowego zmniejsza ryzyko przeciążenia, bądź wystąpienia kontuzji.

Kontrola motoryczna (Kinetic Control) to narzędzie, które pozwala wychwycić każdy dysbalans mięśniowy, a więc nieprawidłowe rozłożenie obciążenia na poszczególne partie mięśniowe. Nadmierne obciążenie mięśni, będące konsekwencją słabości innych partii mięśniowych, prowadzi do przeciążeń, bólów i kontuzji. W praktyce niezbędne może okazać się na przykład wzmocnienie mięśni głębokich, odpowiedzialnych za stabilizację tułowia.

Badania podsumowuje konsultacja z trenerem przygotowania motorycznego, doświadczonym w pracy ze sportowcami amatorskimi i zawodowymi, który na podstawie analizy pozyskanych danych udziela praktycznych wskazówek.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Od 2010 roku działa przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A. , której 80,9 procent akcji przejął Lux Med.

Samorząd kujawsko-pomorskiego doposaży wszystkie oddziały położnicze działające w całym województwie. W regionie działają 23 takie podmioty, wśród nich także prywatne: Klinika Ginekologiczno-Położnicza Bra-Med w Lipie oraz placówki Grupy Nowy Szpital działające w Nakle, Szubinie, Wąbrzeźnie oraz Świeciu.

Samorząd województwa doposaży placówki, uzupełniając istniejące braki oraz wymieniając aparaturę na nowoczesny sprzęt najnowszej generacji. Planowany budżet programu to około 5 milionów złotych. 

– Chcę wyraźnie podkreślić, że programem, który konsultowaliśmy także z ministrem zdrowia, obejmujemy wszystkie działające w województwie oddziały położnicze, w liczbie 23. Z oczywistych względów szczególną uwagę poświęcamy doposażeniu bydgoskiej Kliniki Położnictwa, Chorób Kobiecych i Ginekologii Onkologicznej Szpitala Uniwersyteckiego nr 2 im. Biziela, w której hospitalizuje się pacjentki z najpoważniejszymi przypadkami ciąż zagrożonych i powikłanych – podkreśla marszałek Piotr Całbecki. 

Potrzeby lecznic zbadał na prośbę zarządu województwa konsultant wojewódzki w dziedzinie położnictwa i ginekologii profesor Marek Grabiec. Wszystkie otrzymają dobrej klasy aparaty ultrasonograficzne, pozwalające na jednoczesne monitorowanie pracy serca płodu i czynności skurczowej macicy aparaty KTG (w tym do intensywnej opieki przedporodowej ciąż bliźniaczych), specjalne wózki do przewozu tej aparatury oraz ultradźwiękowe detektory tętna płodu.

Zakupami sprzętu zajmie się Departament Zdrowia w Urzędzie Marszałkowskim. Przetargi zostaną ogłoszone jeszcze wiosną, aparatura trafi do szpitali jesienią 2014.

Centrum Medyczne Intercor z Bydgoszczy, które planowało budowę nowej siedziby, zrezygnowało z inwestycji. Projekt dotyczył utworzenia przychodni, dwóch oddziałów zabiegowych, bloku operacyjnego z dwoma salami, w tym jednej hybrydowej oraz pracowni diagnostycznych.

W placówce zaplanowano pracownię tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, a także dział rehabilitacji. Przy budynku zaplanowano także parking na 100 miejsc. Placówka miała powstać przy ulicy Fordońskiej.

Projekt uzyskał wszystkie uzgodnienia i prawomocne pozwolenie na budowę, która formalnie została rozpoczęta. Centrum zdecydowało się jednak sprzedać działkę wraz z projektem. 

Obecnie Intercor działa przy ulicy Powstańców Wielkopolskich 33, gdzie zajmuje dzierżawione pomieszczenia. Placówka oferuje konsultacje specjalistyczne w zakresie chorób naczyń, chorób wewnętrznych, diabetologii, dietetyki, endokrynologii, gastroenterologii, ginekologii, hematologii, laryngologii, neurologii, okulistyki oraz wielu innych dziedzin medycyny. Działają tutaj także poradnie: medycyny pracy, lekarza rodzinnego, psychiatryczna i seksuologiczna. W Centrum można też wykonać badania diagnostyczne – echo serca, badania dopplerowskie, spirometrię, EKG, gastroskopię, USG, biopsje, scyntygrafię tarczycy, markery nowotworowe. Placówka oferuje także zabiegi w zakresie kriochirurgii oraz nieoperacyjne leczenie nadczynności tarczycy.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość kontraktu placówki z NFZ na rok 2014 wynosi 2 255 706,05  zł. Środki te są przeznaczone na finansowanie usług z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej: kardiologii, endokrynologii, neurologii, reumatologii, okulistyki, preluksacji. Z NFZ finansowana jest także podstawowa opieka zdrowotna oferowana przez Centrum.

Placówkę prowadzi Spółka Lekarzy Intercor Sp. z o.o., która powstała w maju 1989 roku. Została założona przez trzech lekarzy z Kliniki Kardiologii Akademii Medycznej w Bydgoszczy. Obecnie zatrudnia ponad 80 pracowników medycznych, wśród nich są także profesorowie Collegium Medicum UMK. Prezesem spółki jest Józef Karwowski.

Minister Zdrowia ogłosił konkurs ofert na wybór realizatorów programu zdrowotnego  dotyczącego leczenia niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego na okres od 1 lipca 2014 roku do 30 czerwca 2016 roku.

Konkurs obejmuje zapewnienie kompleksowego dostępu do świadczeń medycznie wspomaganego rozrodu, do których należą procedury związane z przygotowaniem do pobrania gamet męskich i żeńskich, ich preparatyka, tworzenie i hodowla zarodków, przechowywanie i zapewnienie bezpieczeństwa zarodków, jak również przechowywanie do czasu wykorzystania oraz transfer utworzonych zarodków do macicy, zgodnie z zasadami opisanymi w programie

Podmioty, które chcą wziąć udział w programie musza spełniać wymagania dotyczące wielkości i struktury zasobów, zatrudnionego personelu, sprzętu i aparatury medycznej, muszą także przestawić plan rzeczowo-finansowy związany z realizacją programu, obejmujący między innymi liczbę i zakres możliwych do wykonania zadań, kosztorys oraz harmonogram realizacji zadań. Musza także przedstawić informacje dotyczące efektywności procedur wykonanych w roku 2013, o ile były takie wykonywane.

W konkursie ogłoszonym w roku 2013 spośród 26 wybranych placówek 22 stanowiły jednostki prywatne.
Pisaliśmy o tym w artykule:
22 prywatne placówki w rządowym programie in vitro.

Zainteresowane jednostki mogą składać oferty do 31 marca 2014 roku.

Szczegółowe informacje o konkursie znajdują się na stronie Ministerstwa Zdrowia.

W pierwszych dwóch miesiącach 2014 roku w szpitalu w Biłgoraju, prowadzonym przez spółkę Arion-Szpitale, na świat przyszło 102 dzieci – 53 w styczniu i 49 w lutym, z czego osiemnaścioro to nowi mieszkańcy Biłgoraja, a osiemdziesięcioro czworo to dzieci zameldowane na terenie powiatu lub poza nim. To więcej niż w analogicznych okresach poprzednich lat.

W styczniu i lutym 2013 roku w biłgorajskim szpitalu na świat przyszło 97 dzieci, natomiast w 2012 i 2011 roku urodziło się tutaj 86 i 84 dzieci.

Z danych szpitala wynika, że liczba urodzeń w placówce wzrosła o ponad 20%. Biorąc pod uwagę tendencję zniżkową w całym kraju statystyki biłgorajskiego szpitala wyglądają optymistycznie.

Spośród kilkunastu szpitali z oddziałami położniczo-ginekologicznymi, znajdującymi się na terenie województwa lubelskiego, szpital w Biłgoraju z roku na rok staje się miejscem coraz chętniej wybieranym przez przyszłe matki.

Cieszący się coraz większym zaufaniem i dobrą renomą oddział położniczo-ginekologiczny przyciąga przyszłe mamy z terenu całego województwa. Jednymi z głównych powodów są między innymi domowy klimat zapewniający rodzącym oraz ich rodzinom pełną intymność i poczucie bezpieczeństwa oraz wyposażenie oddziału w niezbędny, nowoczesny i wysokiej jakości sprzęt i aparaturę medyczną: KTG, USG, fotele i łóżka ginekologiczne. Znajduje się tu pokój odwiedzin, punkt laktacyjny oraz sala do porodów rodzinnych, podczas których kobiecie może towarzyszyć mąż, partner lub inna bliska osoba. Od momentu porodu aż do dnia wypisu ze szpitala, matka i dziecko cały czas przebywają razem.

Do dyspozycji matek i dzieci pozostają specjaliści: lekarze neonatolodzy, lekarze położnicy oraz pielęgniarki położne, którzy pokazują jak prawidłowo karmić, opowiadają o alternatywnych metodach karmienia oraz diecie kobiety karmiącej. W razie konieczności zdiagnozują oraz pomogą rozwiązać problemy dotyczące laktacji. Nauczą, w jaki sposób łagodzić kolki, pomóc w zasypianiu i relaksacji dziecka. Na terenie szpitala działa również bezpłatna Szkoła Rodzenia z cyklem wykładów poświęconych kobietom w ciąży, porodom i opiece poporodowej.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość ponad 31 mln zł. Ponad 27 mln zł jest przeznaczonych na leczenie szpitalne, w tym na ginekologię i położnictwo, neonatologię i pediatrię, a także na leczenie chorób wewnętrznych, chorób płuc, kardiologię, chirurgię ogólną oraz ortopedię.
 

Klinika Okulus z Bielska Białej jest animatorem i organizatorem akcji Okuliści dla Afryki, w ramach której zostały zorganizowane już 4 wyprawy. Ostatnia – do Namibii, rozpoczęła się 19 lutego 2014 roku.

Tym razem lekarze pojechali do ośrodka dla dzieci niepełnosprawnych w Katima Mulilo, gdzie zakonnice prowadzą jedyny w kraju dom rehabilitacji dziecięcej Cheshire Home

Akcja „Okuliści dla Afryki” rozpoczęła się w październiku 2012 roku. Od tego czasu wolontariuszom udało się zorganizować już 3 wyprawy do Kamerunu, stworzyć od podstaw pierwszy polski gabinet okulistyczny w Abong-Mbang, zaangażować do pomocy firmy farmaceutyczne oraz tysiące uczniów i dorosłych z całej Polski. Dzięki nim do potrzebujących trafiły leki, sprzęt medyczny oraz kilka tysięcy używanych okularów korekcyjnych i słonecznych. W tym roku ze swoją pierwszą misją wyjechał nowy członek zespołu – dr Dariusz Tuleja. Poza nim w akcji biorą udział: dr n. med. Iwona Filipecka i mgr Agnieszka Lembowicz, optometrystka.

– O tym, że w Afryce jest bieda wiedziałem od zawsze, ale nie spodziewałem się, że ogrom potrzeb jest aż tak wielki. Dopiero w Kamerunie zdałem sobie sprawę, że to, co robimy w ramach akcji, to nie tylko zwiększanie komfortu życia, ale też dawanie młodym ludziom szansy na edukację i lepsze życie w przyszłości – mówi dr Dariusz Tuleja, wolontariusz z wielkopolskiego Koła, któremu w 2 tygodnie lutego udało się przebadać 270 osób, dzieci i dorosłych.

Doktor Tuleja już zdeklarował swoje zaangażowanie w akcję i chęć kolejnych wyjazdów. Zgodnie z planami organizatorów inicjatywy ma on pomóc w organizacji pracy gabinetu, który udało się uruchomić w Kamerunie w trakcie ubiegłorocznej misji. Natomiast pomysłodawczyni akcji swoje działanie ma skoncentrować na rozszerzaniu zasięgu akcji o kolejne kraje. 

– Tym razem z Agnieszką Lembowicz, optometrystką, która towarzyszyła mi w pierwszej misji, wyjeżdżamy do Namibii badać dzieci niepełnosprawne fizycznie, które dzięki pomocy polskich Sióstr mają prowadzoną na wysokim poziomie rehabilitację, a także dzięki różnym darczyńcom dzieci otrzymują protezy czy wózki inwalidzkie. Po zakończeniu badań dzieci w ośrodku w planie mamy wyjazd w teren i badanie dzieci w wioskach namibijskich – mówi dr Filipecka.

Prowadzone obecnie prace organizacyjne nie skupiają się jednak tylko na najbliższym wyjeździe.
– W tej chwili poza przygotowaniem medycznym i turystycznym do pobytu w Namibii, prowadzimy też rozmowy z polskimi misjami w  Etiopii, Ruandzie, Ugandzie i Ghanie. Podobnie jak w pierwszej, kameruńskiej misji Okulistów i tegorocznej Namibii, mamy pojechać tam realizować badania okulistyczne głównie wśród dzieci. Jednak rozmowy dotyczą też realizacji zabiegów operacyjnych zaćmy u dorosłych – zdradza dr Filipecka.

Wyprawa organizowana jest wspólnie z Fundacjami Dzieci Afryki i Redemtoris Missio. Razem z Okulistami dla Afryki wyjeżdżają wolontariusze akcji Dentysta w Afryce, którą zainicjował stomatolog dr Konrad Rylski.

Klinka Okulus działa od 2002 roku. Oferuje pełną diagnostykę oraz leczenie laserowe i chirurgiczne chorób oczu. Leczy około 17 tysięcy chorych rocznie, którzy mogą zasięgnąć konsultacji w ramach poradni okulistycznej, poddać się diagnostyce w poradni angiografii fluoresceinowej, pracowni laseroterapii i tomografii ocznej oraz zabiegowi na oddziale okulistycznym. Okulus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2014 ma wartość ponad 1,7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne a także świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze.
 

Komitet stałych przedstawicieli rządów państw członkowskich w Brukseli zaakceptował  5 marca 2014 porozumienie osiągnięte podczas tzw. trilogów w sprawie projektu dyrektywy wykonawczej dotyczącej delegowania pracowników. Dla przyjęcia dyrektywy wymagane jest, aby osiągnięte porozumienie zostało jeszcze oficjalnie zaakceptowane Radę, i Parlament Europejski.

Prace nad projektem dyrektywy trwały od marca 2012 roku, a z uwagi na jego złożoność oraz stawiane przed nim cele był on przedmiotem szczególnego zainteresowania wielu podmiotów.

Polska od początku negocjacji konsekwentnie dążyła, aby dyrektywa gwarantowała odpowiednią ochronę praw pracowników delegowanych, a jednocześnie zapewniała przedsiębiorcom swobodne świadczenie usług z wykorzystaniem instytucji delegowania.

Jak poinformowało w swoim komunikacie Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, osiągnięte porozumienie w sposób zrównoważony uwzględnia  powyższy cel. Projekt  porozumienia przewiduje m.in. rozwiązania służące ocenie rzeczywistego delegowania i zapobieganiu nadużyciom (art. 3), lepszemu dostępowi do informacji (art. 5), współpracy  administracyjnej (art. 6), określa zasady stosowania środków kontrolnych i wymagań administracyjnych (art. 9), stosowania odpowiedzialności solidarnej (art. 12), a także wprowadza przepisy dotyczące transgraniczne egzekwowanie grzywien i kar administracyjnych (rozdział VI).

Przyjęte na posiedzeniu Coreper I porozumienie uwzględnia rozwiązania  zaakceptowane przez Radę w Podejściu ogólnym (z dnia 9 grudnia 2013 roku).

Zmianie nie uległo brzmienie art. 12 co oznacza, iż wprowadzenie instytucji odpowiedzialności solidarnej przez państwa członkowskie będzie miało charakter dobrowolny, podobnie jak to ma miejsce w chwili obecnej. Jedynie w sektorze budowlanym państwa będą musiały wprowadzić szczególne rozwiązania, czyli odpowiedzialność solidarną albo inne, odpowiednie środki wykonawcze, zgodne z przepisami prawa krajowego i prawa unijnego (obligatoryjna odpowiedzialność ma dotyczyć wyłącznie bezpośrednich podwykonawców);

Utrzymany został mechanizm stosowania i ewentualnego wprowadzania środków kontrolnych i wymogów administracyjnych (art. 9). Wprowadzono jedynie pewne modyfikacje dotyczące niektórych środków i wymogów. Oznacza to, że nie zmieniła się zasada, iż nowe środki mogą być wprowadzane, gdy dotychczasowe są niewystarczające.

Ponadto zachowano wymóg ich proporcjonalności i zasadności. Państwa członkowskie muszą informować o środkach Komisję Europejską, która ma obowiązek ich monitorowania oraz regularnego przedstawiania Radzie sprawozdań w tym zakresie.

Na wniosek Polski do dyrektywy zostanie załączona deklaracja dotycząca możliwości zastępowania pracownika delegowanego. Podkreśla ona dopuszczalność zastąpienia pracownika delegowanego przez innego pracownika delegowanego, szczególnie w przypadku prac cyklicznych, sezonowych i powtarzalnych.
 
W porozumieniu doprecyzowano również zasady dostępu do informacji na temat warunków zatrudnienia pracowników w poszczególnych państwach członkowskich. Wprowadzono obowiązek prowadzenia jednej krajowej strony internetowej, na której zawarte będą informacje o warunkach zatrudnienia, lub co najmniej linki do stron, gdzie takie informacje się znajdują. Dostęp do informacji ma być bezpłatny, a sama informacja przedstawiona w przystępny sposób.

Państwa członkowskie mają również wskazać organy, do których pracownicy i przedsiębiorcy będą mogli zwracać się o informacje (art. 5). Ponadto procedury wypełniania formalności przyjętych na podstawie art. 9 powinny  być możliwe do wykonania w sposób przyjazny dla przedsiębiorców.

Na temat dyrektywy dotyczącej delegowania pracowników pisaliśmy także w poniższych tekstach:

MPIPS: porozumienie w sprawie projektu dyrektywy dotyczącej delegowania pracowników

Pracodawcy RP: kompromis w sprawie delegowania pracowników korzystny dla Polski

Dyrektywa PE ograniczy działalność polskich firm

Falck Medycyna zabezpieczała mecz Polska-Szkocja, który odbywał się 5 marca 2014 roku na Stadionie Narodowym w Warszawie. Stadion zabezpieczał prawie 70 medyków.

Byli oni podzieleni na 4 punkty pomocy medycznej, 7 ambulansów ratunkowych, w tym 4 typu S (specjalistyczne), 13 patroli ratowniczych, 4 zespoły lekarza stadionowego oraz 1 czteroosobowy zespół ratowników boiska oraz lekarz boiska.

– Pod względem medycznym była to niezwykle spokojna impreza – zaznacza Wojciech Jóźwiak, zastępca koordynatora medycznego z ramienia Falck. – Mecz obejrzało blisko 42 tysiące kibiców, zaś odnotowaliśmy zaledwie 12  drobnych interwencji, z czego 3 osoby przetransportowaliśmy do stołecznych szpitali na dalszą diagnostykę.

Wśród trzech hospitalizowanych osób dwie to szkoccy kibice: jeden z  bólem w klatce piersiowej, drugi z niegroźnym urazem.

Falck Medycyna jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Firma  posiada 63 stacje ratownictwa medycznego, 140 nowoczesnych ambulansów i  27 centrów medycznych. Zatrudniając 3000 osób zapewnia usługi zdrowotne dla ponad 2,5 miliona Polaków.

Wśród nominowanych w konkursie Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia, organizowanym przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska znaleźli się przedstawiciele prywatnych podmiotów medycznych – Scanmed Multimeds, który został nominowany w dwóch kategoriach, oraz MEDIsystem.

Scanmed Multimedis uzyskał nominację w kategorii zarządzanie bezpieczeństwem pacjentów, za projekt „Zarządzanie ryzykiem medycznym w Grupie Scanmed Multimedis” oraz w kategorii zarządzanie kapitałem ludzkim za projekt „Przygotowanie organizacji do wdrożenia Normy Social Accountability 8000”.

Również w kategorii zarządzanie kapitałem ludzkim została nominowana spółka MEDIsystem za projekt pod nazwą „System Zarządzania Indywidualnymi Planami Opieki (SZIPO) – system informatyczny wspierający organizację pracy w ośrodkach MEDIsystem.

Poza tym wśród nominowanych znaleźli się:

W kategorii Zarzadzanie Bezpieczeństwem Pacjentów : Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny im. dr. S. Jasińskiego w Zakopanem, za projekt „Bezpieczeństwo pacjenta warunkiem skutecznej rehabilitacji” oraz  Dolnośląskie Centrum Onkologii we Wrocławiu, projekt „Akredytacja PCA Zakładu Fizyki Medycznej DCO na zgodność z normą PN-EN ISO/IEC 17025:2005”.

W kategorii Zarządzanie Finansami:  Specjalistyczne Centrum Medyczne S.A. z projektem „Zarządzanie finansami i controling drogą do przekształcenia”,  Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. M. Kopernika w Łodzi za projekt „Inicjatywa „Wspólnie dla łódzkiej onkologii” oraz  Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny im. Prof. W. Orłowskiego CMKP  z projektem „Plan restrukturyzacji finansów szpitala SPSK im. Prof. W. Orłowskiego CMKP.

W kategorii Zarządzanie Infrastrukturą: Zespół Opieki Zdrowotnej w Nysie z projektem „Lądowisko wyniesione dla helikopterów sanitarnych, wybudowane na dachu nowych obiektów Szpitala w Nysie dla Szpitalnego Oddziału Ratunkowego”, . Uniwersyteckie Centrum Okulistyki i Onkologii Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach z projektem „Kompleksowa modernizacja szpitala w celu podwyższenia standardów oraz rozszerzenia działalności medycznej o ośrodek onkologii o najwyższym stopniu referencyjności” oraz  Centrum Medyczne „Żelazna” Sp. z o.o.  z projektem „Utworzenie Przyszpitalnego Domu Narodzin jako alternatywy dla porodu w Bloku Porodowym w warunkach szpitalnych”.

W kategorii Informatyzacja: Samodzielny Publiczny Specjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Lęborku z projektem „Kompleksowa informatyzacja SPSZOZ w Lęborku w oparciu o system InfoMedica”,  Warszawski Szpital dla Dzieci SPZOZ z projektem  „E-WSDZ – Kompleksowa informatyzacja Warszawskiego Szpitala dla Dzieci” oraz  Regionalny Szpital Specjalistyczny im. Dr. Wł. Biegańskiego w Grudziądzu  z projektem „Kompleksowa Informatyzacja Regionalnego Szpitala Specjalistycznego im. Dr. Wł. Biegańskiego w Grudziądzu”.

Celem konkursu Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia jest promowanie najwyższych standardów zarządzania podmiotami leczniczymi, w tym upowszechnianie najlepszych praktyk i rozwiązań w zakresie zarządzania bezpieczeństwem pacjentów, finansami, infrastrukturą i kapitałem ludzkim.

Konkurs skierowany był do podmiotów leczniczych prowadzących działalność szpitalną. Oceniano projekty z zakresu zarządzania placówką medyczną, których wdrożenie przyniosło pozytywne efekty oraz wymierne zmiany i które realizowane były po 1 stycznia 2008 roku, a zakończone do 30 czerwca 2013 roku.

Szczegółowe informacje na temat konkursu znajdują się na stronie

www.konferencje.abc.com.pl
 

Piotr Warczyński, wiceminister zdrowia, Wiesława Kłos, pełniąca obowiązki prezesa NFZ, profesor Henryk Skarżyński, dyrektor Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu w Kajetanach oraz wielu innych wybitnych ekspertów rynku zdrowia będzie uczestniczyło w konferencji organizowanej 12 marca 2014 roku na zakończenie konkursu Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia, organizowanego przez wydawnictwo Wolters Kluwer.

Otwarcie konferencji dokona Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego oraz Marcin Stępień, dyrektor segmentu ds. rynku zdrowia, Wolters Kluwer.

W sesji tematycznej dotyczącej kierunków rozwoju strategicznych dziedzin ochrony zdrowia wezmą udział: Wiesława Kłos, Piotr Warczyński oraz prof. Henryk Skarżyński.

Na temat zarządzania bezpieczeństwem pacjentów będą mówić: Anna Ziółko, ekspert Stowarzyszenia Higiena Lecznictwa oraz Przemysław Silicki, dyrektor ds. medycznych Bródnowskiego Centrum Klinicznego, natomiast na temat efektywnego zarządzania finansami – Wiesława Kłos i Stanisław Pitucha, prezes AMG Finance.

Swoim doświadczeniem na temat zarządzania infrastruktura podzielą się: Adam Roślewski, prezes zarządu spółki Know How, Rafał Rudka z Europejskiego Instytutu Samorządu Terytorialnego oraz Elżbieta i Mieszko Niedźwieccy z biura architektonicznego N+parametric design.

Praktycy z doświadczeniem w kierowaniu placówkami medycznymi podzielą się swoimi sukcesami w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim. W tej sesji wezmą udział: Agnieszka Szpara, dyrektor zarządzający Care Expert, Jarosław Kozera, prezes spółki Zdrowie EMC w Kwidzyniu, Andrzej Krupa, ekspert zdrowia publicznego i Roman Kolek – wicemarszałek województwa opolskiego.

Na temat informatyzacji placówek medycznych będą natomiast mówic: Kajetek Wojsyk z Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia oraz Ryszard Olszanowski z Izby Gospodarczej Medycyna Polska.

Podsumowaniem konkursu będzie wieczorna gala, podczas której zostaną wręczone nagrody dla laureatów poszczególnych kategorii, do których należą: zarządzanie finansami, zarządzanie infrastrukturą, zarządzanie bezpieczeństwem pacjentów, zarządzanie kapitałem ludzkim oraz informatyzacja.

Merytoryczna ocena nadesłanych projektów w poszczególnych kategoriach została dokonana przez Komisję Ekspercką. 
Szczegółowe informacje na temat konkursu i konferencji znajdują się na stronie
www.konferencje.abc.com.pl

Centrum Medyczne CMP rozszerzyło zakres badań oferowanych w przychodni w Piasecznie badań diagnostycznych o badania USG 3D i 4D. Badania są komercyjne, podobnie jak wszystkie (poza podstawową opieką zdrowotną) usługi oferowane przez CMP.

Cena badania wynosi 220 zł. Badanie USG 3D i 4D umożliwia obserwacje ruchów płodu, pracy serca oraz dostarcza wielu informacji niedostępnych w badaniach tradycyjnych. Obraz 3D jest wielopłaszczyznowy w efekcie daje trójwymiarowe zdjęcie dziecka natomiast obraz 4D umożliwia zobaczenie mimiki oraz ruchów kończyn dziecka.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 oraz sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Kredyt z Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju sfinansuje inwestycje planowane przez Grupę Nowy Szpital. Umowę w  tej sprawie podpisano w tym tygodniu. Dotyczy udzielenia kredytu w wysokości 40 mln zł.

– Jesteśmy zadowoleni, że EBOiR pozytywnie ocenił przedstawiony przez GNS kierunek rozwoju. Współpraca z tą instytucją daje nam poczucie, że nasz sposób działania jest dobry – mówi Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital.

Udzielony przez EBOiR kredyt w wysokości 40 mln zł, zgodnie z zawartą umową zostanie przeznaczony przede wszystkim na sfinansowanie inwestycji umożliwiających lepszą opiekę nad pacjentem w szpitalach Grupy oraz na pozyskiwanie nowych placówek. Dodatkowo, tak jak dotychczas wszystkie zyski wypracowane przez poszczególne szpitale będą przeznaczane na inwestycje w postaci modernizacji czy zakup nowego sprzętu medycznego.

Poszukiwania przez Grupę Nowy Szpital inwestora trwały od ponad roku. Żadna z przedstawianych propozycji nie gwarantowała właścicielom pełnej niezależności w realizacji zamierzonych celów. Dlatego zdecydowano się na podjęcie rozmów z EBOiR.  Podpisanie umowy poprzedzone było dokładnym badaniem Grupy.
– Mam nadzieję, że dla obecnych i przyszłych naszych partnerów, podjęcie współpracy z EBOiR świadczy o naszej wiarygodności – dodaje Marcin Szulwiński.

Grupa Nowy Szpital jest największą w Polsce siecią prywatnych szpitali świadczących usługi w ramach powszechnego ubezpieczenia. 90 proc. przychodów placówek GNS szpitali pochodzi ze środków publicznych.  W skład Grupy wchodzi obecnie 13 szpitali.

Dent-a-Medical zawarł dwie umowy, których celem jest pośrednictwo w sprzedaży programów opieki stomatologicznej oferowanych przez spółkę.  Umowy zostały zawarte z Human Credito Polska oraz Medihelp.

W ramach zawartej umowy Human Credito Polska będzie pośredniczyć w sprzedaży programów opieki stomatologicznej Dent-a-Medical i Lux Med wśród klientów Human Credito.

Zawarcie umowy zapewni spółce Dent-aMedical dostęp do potencjału Human Credito w bezpośredniej sprzedaży produktów ubezpieczeniowych i abonamentowych.

Przedmiotem drugiej umowy jest współpraca między Dent-a-Medical a Medihelp sp. z o.o. w ramach nowo utworzonego wspólnego pakietu opieki zdrowotnej przygotowanego na potrzeby spółki Energetyczne Centrum SA. Dent-a-Medical w ramach pakietu zapewni dostęp do świadczeń stomatologicznych w sieci Dent-a-Medical dla klientów spółki Energetyczne Centrum SA. Nowy produkt zawierać będzie rabaty na usługi stomatologiczne w sieci Dent-a-Medical.  Dent-a-Medical otrzymywać będzie wynagrodzenie w wysokości uzależnionej od liczby aktywowanych pakietów.

Energetyczne Centrum SA jest liderem rynku wśród niezależnych sprzedawców energii elektrycznej w Polsce oferujących usługi dla gospodarstw domowych.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada ponad 330. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak: Tauron, Wrigley, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback czy Lux Med.

3 marca 2014 roku doszło do zawarcia przez spółkę Polmed umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej ze śląskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Jest to pierwsza umowa zawarta z tym oddziałem na usługi POZ.

Umowa została zawarta od 1 marca 2014 roku do 31 grudnia 2016 roku i dotyczy udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej – świadczenia lekarza POZ oraz pielęgniarki POZ.
Łączna wartość świadczeń za cały okres obowiązywania umowy szacowana jest przez zarząd spółki na 420 tysięcy złotych, z czego wartość świadczeń na rok 2014 wynosi około 100 tysięcy złotych.

Są to jedynie wartości szacunkowe, ponieważ za świadczenia w zakresie POZ obowiązują stawki kapitacyjne oraz opłaty za poszczególne rodzaje realizowanych świadczeń, stosownie do przedmiotu umowy. Rozliczenie świadczeń następować będzie w oparciu o zweryfikowane listy świadczeniobiorców zadeklarowanych oraz wykazy udzielonych świadczeń. Z uwagi na brak możliwości wcześniejszego dokładnego określenia liczby świadczeniodawców na powyższych listach, jak i udzielonych świadczeń, nie jest możliwe precyzyjne określenie wartości umowy. Oszacowanie to jest tym bardziej utrudnione z uwagi na fakt, iż tego typu umowa realizowana jest przez Polmed S.A. dla tego oddziału NFZ po raz pierwszy – jedynie pomocniczo można więc stosować dane porównywalne z realizacji tego rodzaju umów na innych obszarach działalności spółki.

Po zawarciu tej umowy łączna wartość zawartych przez Polmed umów oraz aneksów do umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z oddziałami NFZ na rok 2014 wzrosła do 16.467.214,40 zł.

Polmed S.A. prowadzi 16 placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Grupa Lux Med uruchomiła kolejny kanał komunikacji z pacjentami. „Zapytaj lekarza” to nowa funkcjonalność Portalu Pacjenta, która umożliwia zadanie lekarzowi pytania uzupełniającego do wizyty.

Usługa „Zapytaj lekarza” polega na zadaniu lekarzowi uzupełniającego pytania poprzez Portal Pacjenta do wizyty, która miała miejsce w ciągu ostatnich 40 dni. Pytania można zadawać wybranym lekarzom, przy których nazwisku w Portalu Pacjenta widoczna jest ta opcja. Przy zadawaniu pytania pojawia się również informacja kiedy lekarz najwcześniej będzie mógł udzielić odpowiedzi. Pytania powinny dotyczyć zagadnień medycznych związanych z wydanymi zaleceniami.

– Jakość obsługi pacjenta niezmiennie pozostaje naszym priorytetem, a interaktywne narzędzia w znacznym stopniu podnoszą komfort korzystania z opieki medycznej. „Zapytaj lekarza” to kolejny kanał komunikacji, który pozwala nam być blisko pacjentów – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

Portal Pacjenta umożliwia ponadto rezerwowanie i odwoływanie wizyt u lekarza, przeglądanie historii wcześniejszych konsultacji, sprawdzenie grafików pracy lekarzy i informacji o lokalizacji placówek należących do Grupy. Ponadto portal zawiera wyniki badań laboratoryjnych przeprowadzonych w placówkach własnych Grupy wraz z komentarzem lekarza, a także wyniki badań laboratoryjnych przeprowadzonych w placówkach współpracujących. Portal Pacjenta jest również dostępny na urządzeniach mobilnych, takich jak np. smartfon.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka medyczna świadczona jest w 143 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed w Warszawie działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Grupa ma pięć szpitali. Z Grupą współpracuje około. 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Nowy Szpital w Świebodzinie wzbogacił zakres oferowanych usług o zabiegi z zakresu ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Dzięki zwiększeniu kontraktu z NFZ zabiegi dostępne są w ramach środków przekazywanych z Funduszu na działalność oddziału chirurgicznego.

Na oddziale chirurgicznym placówki wykonywane są operacje związane z leczeniem deformacji w obrębie stopy i stawu skokowego, leczenie zmian zwyrodnieniowych w obrębie stopy i stawu skokowego, leczenie zespołów ucisku nerwów obwodowych (tzw. neuropatii), leczenie zmian przeciążeniowych w obrębie narządu ruchu (tzw. entezopatii) oraz usuwanie łagodnych zmian w obrębie narządu ruchu.

Zapleczem dla realizacji wszystkich procedur jest funkcjonująca w szpitalu poradnia chirurgii ogólnej, która zapewnia prawidłową oraz kompleksową diagnostykę przedoperacyjną, a także pooperacyjną kontrolę.

Szpital w Świebodzinie prowadzi 5 oddziałów, 7 poradni specjalistycznych, 6 pracowni diagnostycznych, opiekę długoterminową, nocną i świąteczną pomoc lekarską oraz ratownictwo medyczne.

Cały kontrakt placówki na rok 2014 ma wartość 21 059 312,04 zł. Na leczenie szpitalne przeznaczone jest 13 929 932, 64 zł.

Placówka należy do Grupy Nowy Szpital, która obejmuje 13 placówek, działających w województwach:  lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Centrum Medyczne Aldemed rozszerzyło zakres oferowanych badań diagnostycznych  o badania Holter RR(ciśnieniowy) oraz biopsję prostaty. Badanie holterowskie jest wyłącznie komercyjne. Jego koszt wynosi 70 zł.

Biopsję prostaty można zrobić prywatnie, wówczas koszt wynosi 700 zł, lub w ramach środków z Narodowego Funduszu Zdrowia, po otrzymaniu skierowania od lekarza z Centrum Aldemed.

Holter RR (ciśnieniowy) jest urządzeniem, które pozwala badać ciśnienie tętnicze pacjenta przez całą dobę, w trakcie różnych aktywności a także w czasie snu. Wskazania do wykonania holtera ciśnieniowego to kontrola skuteczności leczonego nadciśnienia, diagnostyka nadciśnienia nocnego (występującego tylko w nocy) oraz diagnostyka nadciśnienia „białego fartucha” (występuje tylko w gabinecie lekarskim, a poza nim u chorego nie stwierdza się podwyższonych wartości ciśnienia).

Biopsja prostaty  to badanie, w trakcie którego pobiera się materiał do badania mikroskopowego. Pobrane wycinki prostaty służą do rozpoznania bądź wykluczenia raka gruczołu krokowego.

Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działa szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów.

Rada Ministrów przyjęła projekt nowelizacji ustawy o rachunkowości. – Wejście w życie nowych przepisów ułatwi prowadzenie biznesu w Polsce, zwłaszcza w formie spółki kapitałowej lub osobowej – komentuje ekspert Pracodawców RP Łukasz Kozłowski.

Nowelizacja ma za zadanie dostosować nasze prawo do regulacji unijnych oraz uprościć zasady sprawozdawczości finansowej dla małych przedsiębiorstw, objętych obowiązkiem prowadzenia ksiąg rachunkowych. Projekt zakłada, że mikro- i małe firmy będą musiały sporządzać jedynie znacząco skrócone sprawozdania finansowe. Nie byłoby natomiast konieczne przygotowywanie informacji dodatkowej oraz sprawozdania z działalności, a także stosowanie wartości godziwej i skorygowanej ceny nabycia do wyceny aktywów i pasywów.

Dotychczasowe – stosunkowo restrykcyjne – wymogi związane z prowadzeniem pełnej księgowości skutecznie zniechęcały potencjalnych przedsiębiorców do korzystania z tej formy prawnej przy podejmowaniu działalności gospodarczej. Prowadzenie ksiąg rachunkowych wiąże się ze znaczącym wydatkiem, przeciętnie oscylującym wokół około 1000 zł miesięcznie, który trzeba ponosić nawet w sytuacji, gdy firma nie osiąga jeszcze zysków. To znacząco podnosi ryzyko biznesowe, które nie każdy chce lub może ponosić. Tymczasem właściciel małej firmy nie zawsze potrzebuje szczegółowych informacji na temat sytuacji finansowej swojej spółki bądź może zyskać dokładniejszy jej obraz mniejszym kosztem – wprowadzając system rachunkowości zarządczej.

Warto więc wdrożyć tego rodzaje ułatwienia dla małych firm, tym bardziej że sektor MŚP tworzy ok. 2/3 PKB Polski i stanowi 99,8 procent wszystkich zarejestrowanych podmiotów gospodarczych. Zmiany te w pewnej mierze mogą  również pozytywnie wpłynąć na sytuację na rynku pracy. Proponowane udogodnienia mają objąć również m.in. fundacje i stowarzyszenia nieprowadzące działalności gospodarczej, co przyczyniłoby się ponadto do rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.

Łukasz Kozłowski, ekspert Pracodawców RP

Na stronie Ministerstwa Zdrowia został przedstawiony do konsultacji projekt ustawy zmieniającej ustawę o wyrobach medycznych oraz niektóre inne ustawy.

Projekt między innymi wdraża unijne przepisy dotyczące organu przekazującego oraz zakresu informacji przekazywanych do europejskiej bazy danych o wyrobach medycznych,  zawiera regulacje w zakresie możliwości pobierania i określenia wysokości opłat za złożenie wniosku przez jednostki ubiegające się o autoryzację ministra zdrowia, za jej odnowienie i rozszerzenie oraz uzupełnia przepisy dotyczące oceny klinicznej oraz badań klinicznych.

Tekst projektu dostępny pod adresem:
www2.mz.gov.pl

Termin do zgłaszania uwag upływa 14 marca 2014 roku.
Uwagi można przesyłać na adres: dep-pl@mz.gov.pl