9 grudnia 2013 roku, po raz pierwszy w Polsce, dr Adrian Rymarczyk – ortopeda traumatolog ze Szpitala Centrum Enel-Med, przeprowadził pionierską operację na dotkniętym zwyrodnieniami stawie kolanowym u pacjenta aktywnie uprawiającego sport.

Podczas jednego, małoinwazyjnego zabiegu wszczepił pacjentowi nowatorski implant KineSpring oraz dokonał rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego. Zastosowane nowoczesne techniki operacyjne umożliwią szybki powrót do pełnej aktywności ruchowej.

Osteoartroza, czyli choroba zwyrodnieniowa stawów, przez WHO uważana jest za chorobę cywilizacyjną. Szacuje się, że cierpi na nią około 2 mln Polaków. Dzięki systemowi KineSpring, pacjenci z osteoartrozą nie będą musieli poddawać się radykalnym metodom leczenia polegającym na cięciu kości, czyli osteotomii lub endoprotezoplastyce (wymiana stawu na sztuczny) oraz rezygnować z aktywnego stylu życia.

Nowatorska, minimalnie inwazyjna metoda polega na wszczepieniu podskórnie, ale zewnątrzstawowo implantu typu amortyzator, który przenosi przeciążenia działające na kolana.
– KineSpring został zaprojektowany tak, aby odciążyć stronę przyśrodkową stawu o około 13 kg. Dzięki takiemu rozwiązaniu procesy wycierania się chrząstki stawowej oraz niszczenia i deformacji stawu zostaną spowolnione, co umożliwi przede wszystkim eliminowanie bólu, a także regenerację w obrębie stawu i odłożenie bardziej inwazyjnych operacji o kilka, a nawet kilkanaście lat – wyjaśnia dr Adrian Rymarczyk, ortopeda traumatolog ze Szpitala Centrum Enel-Med. – Zabieg ten umożliwia pacjentowi szybki powrót do pełnej sprawności, już po 2 – 6 tygodniach od operacji, dlatego jest szczególnie atrakcyjny dla sportowców i osób żyjących aktywnie – dodaje.

Pacjent, u którego zastosowano tą innowacyjną metodę leczenia, czynnie uprawia sport, jednak ze względu na zerwane wiele lat temu więzadło krzyżowe oraz postępujące szybko zwyrodnienie stawu kolanowego, odczuwał narastający ból i brak stabilności, które ograniczały jego aktywność.
– Mam nadzieję, że po pomyślnym zabiegu oraz zakończeniu okresu pełnej rehabilitacji, wrócę do czynnego uprawiania sportu. Stabilność kolana oraz ogólne jego sprawne funkcjonowanie są do tego warunkiem koniecznym. Wierzę, że mój stan będzie na tyle dobry, że już wkrótce będę mógł pograć w tenisa i pobiegać – wyjaśnia pacjent.

Pooperacyjny dyskomfort mija z reguły wraz ze zniknięciem opuchlizny oraz wygojeniem tkanek i ran skórnych.
– W zabiegu stosuje się jedynie dwa małe nacięcia, a szwy zdejmowane są zaledwie po tygodniu. Pełne obciążanie stawu możliwe jest już w chwilę po zabiegu – podkreśla dr Rymarczyk.

System KineSpring kierowany jest do pacjentów, którym nieoperacyjne sposoby leczenia nie przynoszą ulgi i poprawy sprawności ruchowej, a którzy boją się inwazyjnego leczenia operacyjnego oraz wielomiesięcznej rehabilitacji. Pozwala wrócić do pełnej sprawności ruchowej i aktywnego stylu życia w bardzo krótkim czasie po zabiegu. Metoda ta jest w pełni odwracalna i umożliwia skorzystanie z innych metod leczenia w przyszłości.

Podczas przeprowadzonej pionierskiej operacji, poza wszczepieniem implantu, dr Rymarczyk podjął się także rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego metodą artroskopową. Dzięki połączeniu obu procedur, pacjent został poddany tylko jednemu zabiegowi, co umożliwi skrócenie okresu rekonwalescencji i rehabilitacji, a czas powrotu do pełnej sprawności fizycznej będzie dwukrotnie krótszy.

Szpital Centrum to drugi szpital Enel-Med w Warszawie. Zlokalizowany jest przy Alei Solidarności 128. Placówka jest wyposażona w dwie sale operacyjne, salę pooperacyjną oraz 30 łóżek w klimatyzowanych pokojach z łazienkami dostosowanymi dla osób niepełnosprawnych. W szpitalu wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii kręgosłupa, chirurgii ręki, neurochirurgii oraz ortopedii. Przy szpitalu działa Centrum Diagnostyczne, wyposażone w RTG,  tomograf komputerowy, rezonans magnetyczny. Wykonywane są tutaj badania USG oraz USE (sonoelastografia).
 

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej liczą na przesunięcie terminu, w jakim mają być zakończone konsultacje projektu zarządzenia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne.

Wprawdzie termin konsultacji upłynął 9 grudnia 2013, jednak zdaniem Pracodawców RP projekt zarządzenia zawiera bardzo dużo ważnych zmian między innymi w zakresie wyceny niektórych świadczeń medycznych, które wymagają głębszych dyskusji w środowisku naukowców, ekspertów oraz świadczeniodawców. Aby przeprowadzić je rzetelnie, niezbędne jest wydłużenie czasu konsultacji.

Pracodawcy RP przypominają, że w ubiegłym tygodniu odbyło się spotkanie w Ministerstwie Zdrowia z udziałem szerokiej reprezentacji środowiska okulistycznego oraz świadczeniodawców. Poruszono na nim problematykę dostępności oraz wyceny operacji usunięcia zaćmy. Minister Zdrowia Bartosz Arłukowicz wyraził pogląd, że są one zbyt wysoko wycenione, jednak – jak zauważyli eksperci – kwestia wyceny pozostanie sporna dopóty, dopóki nie zostaną policzone rzeczywiste koszty. Przedstawiciele środowiska okulistycznego zobowiązali się do włączenia się w taką analizę.

Zdaniem Pracodawców RP zarządzenie nie jest niezbędne do prawidłowego aneksowania umów i kontynuowania wykonywania świadczeń w przyszłym roku. W związku z tym powinno się przeznaczyć więcej czasu na konsultacje proponowanych w projekcie zmian, tak aby nie budziły one kontrowersji wśród świadczeniodawców oraz nie były potencjalnie niekorzystne dla świadczeniobiorców.

W sprawie przesunięcia terminu zakończenia konsultacji na temat tego projektu zarządzenia Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej wysłali pismo do Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszki Pachciarz.

Bonifraterskie Centrum Rehabilitacji p.w. Św. Benedykta Menni w Piaskach-Marysinie rozszerzyło zakres swoich usług o specjalistyczne zabiegi z użyciem toksyny botulinowej. Placówka otworzyła też nowa poradnię neurologiczną oraz oferuje komercyjne pobyty rehabilitacyjne.

Zabiegi z użyciem toksyny botulinowej przeznaczone są dla pacjentów ze spastyką kończyn górnych i dolnych. Zabieg jest prowadzony pod kontrolą aparatu EMG, co umożliwia bardzo precyzyjne podanie leku. Zabieg nie jest refundowany przez NFZ. Jego koszt wynosi od 850 zł. Również komercyjne są usługi nowo otwartej poradni neurologicznej. Koszt wizyty lekarskiej wynosi 80 zł.

Centrum uruchomiło też nową usługę: pobyt komercyjny rehabilitacyjno-pielęgnacyjny. Do Zakładu Pielęgnacyjno-Rehabilitacyjnego przyjmowani są chorzy wymagający zarówno rehabilitacji, jak i opieki pielęgnacyjnej, niezależnie od wieku i rozpoznania. Cena za dzień pobytu to 135 zł.

Bonifraterskie Centrum Rehabilitacji specjalizuje się w rehabilitacji neurologicznej dla pacjentów po udarach mózgu, operacjach neurochirurgicznych, urazach, chorych na SM oraz chorobę Parkinsona. Oferuje także rehabilitację w schorzeniach narządu ruchu, w reumatologii, rehabilitację wieku podeszłego oraz rehabilitację w pediatrii.

W placówce prowadzona jest rehabilitacja w warunkach oddziału szpitalnego, dzienna oraz ambulatoryjna. Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 6 849 839,40 zł i przeznaczony jest na rehabilitację leczniczą.
 

Szpital Bonifratrów w Krakowie bierze udział w Ogólnopolskiej Akcji Profilaktycznej „Ocal Nogę”. W ramach akcji pacjenci z niedokrwieniem kończyn dolnych będą  mogli skorzystać z bezpłatnych konsultacji specjalistów chorób naczyń.

Akcja skierowana jest głownie do osób powyżej 55 roku życia, które zauważyły u siebie jeden z poniższych symptomów, takich jak ból kończyn dolnych, problem z przejściem krótkiego dystansu, utrata czucia czy owrzodzenia.

Akcja „Ocal Nogę” jest odpowiedzią na rosnący problem niedokrwienia kończyn dolnych i jego konsekwencji. Obecnie co roku w Polsce wykonywanych jest aż 9 000 dużych amputacji, a liczba ta ciągle rośnie. W Europie zajmujemy czołowe miejsce pod względem wykonywanych amputacji kończyn na milion mieszkańców.

Pomysłodawcą inicjatywy jest Polskie Towarzystwo Chirurgii Naczyniowej. W krakowskim Szpitalu Bonifratrów akcja „Biała Sobota w Poradniach Naczyniowych” odbędzie się 14 grudnia 2013 roku.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest interdyscyplinarnym ośrodkiem, zajmującym się leczeniem zachowawczym i operacyjnym, udzielaniem porad ambulatoryjnych oraz wysokospecjalistyczną diagnostyką. Usługi realizuje zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i odpłatnie. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2012 ma wartość ponad 33 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest 29,5 mln zł, oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych, których tradycje sięgają XVII wieku.

Zespół Przychodni Specjalistycznych Prima z Warszawy od listopada 2013 oferuje nowe badania w zakresie biologii molekularnej oraz genetyki. Placówka wykonuje między innymi diagnostykę genetyczną przyczyn niepłodności, diagnostykę zakażeń układu oddechowego, dróg moczowo-płciowych.

Kwalifikacje do badań genetycznych wykonuje prof. dr hab. Janusz Solski – biochemik kliniczny. Koszt konsultacji wynosi 250 zł.

Prima rozpoczęła także współpracę z nowym dietetykiem. Koszt konsultacji specjalisty z tego zakresu wynosi 200 zł (przy pierwszej wizycie) oraz 150 zł (przy kolejnych).

Przychodnia Prima oferuje konsultacje specjalistyczne: lekarskie, doktorskie i profesorskie, wykonuje badania diagnostyczne (USG, densytometrię, biopsje, kapilaroskopię, diagnostykę kardiologiczną, ginekologiczną, endokrynologiczną, diagnostykę laboratoryjną) oraz usługi w zakresie medycyny pracy.

Prima działa od 1997 roku. Od  kwietnia 2012 roku prowadzona jest przez spółkę pod nazwą Zespół Przychodni Specjalistycznych Prima Sp. z o.o., Prezesem Zarządu jest Sławomir Jagieła. Placówka mieści się w Warszawie przy ulicy Nowogrodzkiej 84/86.

Centrum Medyczne Tuchów rozszerzyło zakres oferty usług świadczonych w ośrodku zdrowia w Wierzchosławicach. Otwarto tutaj nowe poradnie specjalistyczne – kardiologiczną, chirurgii naczyniowej, chorób metabolicznych oraz dermatologiczną. Nowe gabinety dla specjalistów zaadoptowano na piętrze budynku Centrum Zdrowia Wierzchosławice.

Nowe poradnie zostały otwarte ze względu na duże zapotrzebowanie na konsultacje lekarzy specjalistów. Na przykład gabinety kardiologiczne w Tuchowie mają terminy wizyt zarezerwowane już do drugiego kwartału 2014 roku.

Specjalista dermatolog, który przyjmuje w Wierzchosławicach, realizuje także świadczenia w zakresie medycyny estetycznej. Nowo otwarta poradni chorób metabolicznych oferuje konsultacje lekarskie, porady dietetyczne oraz specjalistyczne badania służące leczeniu zaburzeń w gospodarce lipidowej i otyłości oraz chorób towarzyszących. Jest przeznaczona między innymi dla osób chorych na cukrzycę, osteoporozę czy dnę moczanową. W Wierzchosławicach działa także przychodnia logopedyczna, która pomaga dzieciom z wadami wymowy, a także młodzieży oraz osobom dorosłym, które chcą poprawić jakość swojej komunikacji.

Nowe poradnia działają na razie na zasadach komercyjnych. Na początek wprowadzono promocyjne ceny wizyt.  Zarząd Centrum Zdrowia Tuchów, odpowiadający za opiekę medyczną w Wierzchosławicach, zapowiada jednak starania o uzyskanie na nie kontraktów z NFZ. Ma to pozwolić na zdecydowaną poprawę dostępności porad. 

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi poradnie specjalistyczne oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia, Centrum Rehabilitacji oraz Centrum Psychoterapii. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Centrum powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza.

Centrala Narodowego Funduszu Zdrowia przedstawiła do konsultacji projekt zarządzenia Prezesa NFZ w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Projekt zarządzenia implementuje przepisy wynikające z ustawy z dnia 11 października 2013 roku o  zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U.2013.1290) oraz projektów zarządzeń w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów opracowanych dla poszczególnych rodzajów świadczeń.

W projekcie zawarte są także zapowiadane wcześniej zmiany dotyczące zewnętrznych certyfikatów jakości, czyli certyfikatów systemu zarządzania oraz certyfikatu akredytacyjnego Ministra Zdrowia, a także parametrów kontroli zakażeń szpitalnych i antybiotykoterapii.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu do dnia 24 grudnia 2013 roku na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Treść projektu znajduje się na stronie NFZ.

Najwyższa Izba Kontroli sprawdziła wykonanie planu finansowego przez NFZ w roku 2012. Narodowy Fundusz Zdrowia na leczenie pacjentów i refundację leków zaplanował ponad 62 mld zł, z czego wydał prawie 60 mld. Nie wykorzystano 2,2 mld zł, z tego ponad 1,8 mld zł na refundację cen leków, w związku z wprowadzeniem nowych zasad refundacji.

NIK zwrócił uwagę na konieczność ściślejszego związania planu finansowego NFZ ze strategicznymi działaniami służby zdrowia. Przygotowanie i wykonanie planu finansowego Funduszu powinno prowadzić do skracania czasu oczekiwania przez pacjentów na usługi medyczne oraz do wyrównywania szans w dostępie do usług medycznych w poszczególnych województwach. 

Tymczasem NIK ocenił, że czas oczekiwania na usługi medyczne jest w dalszym ciągu zbyt długi. Na przykład na wizytę u kardiologa trzeba czekać ponad dwa miesiące, a czas oczekiwania na poradę endokrynologa wynosi trzy miesiące. W leczeniu szpitalnym jest jeszcze gorzej: na operację zaćmy czeka już prawie 400 tysięcy pacjentów, a przeciętny czas oczekiwania  to ponad półtora roku. Podobnie długo na operację endoprotezoplastyki stawu biodrowego i stawu kolanowego czeka prawie 150 tysięcy osób. Przeciętny czas oczekiwania na wizytę w pracowniach rehabilitacji leczniczej wynosi ponad półtora miesiąca i dotyczy obecnie 450 tysięcy Polaków. Ponad pół roku czeka się na świadczenia w szpitalnych oddziałach rehabilitacji i rehabilitacji narządów ruchu. Podobnie jest w przypadku rehabilitacji pulmonologicznej.

Problemem są także duże różnice w dostępie do świadczeń zdrowotnych w poszczególnych oddziałach NFZ. O ile w województwie opolskim na świadczenia ambulatoryjne w poradni endokrynologicznej oczekuje się 196 dni, to w województwie lubelskim już tylko 54 dni. Średnia krajowa wynosi natomiast 93 dni. Analogiczna sytuacja ma miejsce w przypadku poradni okulistycznych. W województwie kujawsko-pomorskim mediana średniego czasu oczekiwania wynosiła 54 dni, podczas gdy w województwie podlaskim pacjenci przyjmowani byli na bieżąco. Za taką sytuację nie zawsze odpowiada Fundusz. To konsekwencja między innymi nierównomiernie rozmieszczonej bazy leczniczej czy deficytu lekarzy specjalistów na danym terenie. Zdaniem NIK dyrektorzy oddziałów wojewódzkich Funduszu powinni współpracować z samorządami już na etapie tworzenia planu zakupów świadczeń w celu zapewnienia jak najlepszej ich dostępności.

NIK zwrócił też uwagę na nieadekwatny poziom cen oferowanych jednostkom służby zdrowia za niektóre świadczenia. Fundusz oblicza je na podstawie kosztów z lat poprzednich oraz ogólnych danych epidemiologicznych i statystycznych. W efekcie prawie 40 procent  analizowanych wycen świadczeń kardiologicznych było zaniżonych, a połowa przeszacowana. Takie sytuacje powodują z jednej strony brak zainteresowania środowiska medycznego zawieraniem kontraktów na niektóre usługi, z drugiej – niegospodarność przy wydawaniu środków publicznych.

NIK zaleca dopracowanie metod wyceniania usług medycznych w taki sposób, aby odzwierciedlały ich realne koszty. Wycena mogłaby stać się narzędziem wyrównującym dysproporcje w udzielaniu świadczeń medycznych.

Najwyższa Izba Kontroli ustaliła, że umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawarte przez Fundusz nie zapewniały optymalnego wykorzystania potencjału świadczeniodawców. W 2012 roku tzw. „obłożenie łóżek szpitalnych” wyniosło średnio 64 procent.

Najwyższa Izba Kontroli zwraca również uwagę na skutki systemowe braku jednolitych zasad liczenia kosztów jednostkowych świadczeń zdrowotnych przez świadczeniodawcę. W sytuacji, gdy coraz więcej podmiotów przekształca się w spółki kapitałowe, a w konsekwencji pojawia się możliwość ogłoszenia przez nie upadłości, niektóre spośród tych podmiotów mogą podejmować działania zmierzające do udzielania jedynie tych świadczeń, które zapewnią dodatni wynik finansowy, niezależnie od potrzeb zdrowotnych ludności. W konsekwencji świadczenia wyceniane przez NFZ poniżej kosztu ich udzielenia będą ograniczane i trudno dostępne dla pacjentów. Szczególnie istotna staje się zatem wycena w oparciu o rzeczywiste koszty ich udzielenia, mierzone według jednolitego wzorca uwzględniającego między innymi rodzaj i standard jakości usługi medycznej.

NFZ w 2012 roku wydał na refundację leków prawie 7 mld zł, co stanowi 77,7 proc. zaplanowanej  kwoty. Związane jest to z wprowadzeniem w roku 2011 nowych zasad w ustawie o refundacji leków. Zakładały one rozszerzenie grup limitowych leków (przy zachowaniu zasady, że ceny leków są finansowane przez NFZ tylko do wysokości limitu, często odnoszącego się do najtańszego leku w grupie), uzależnienie ceny leków od wykonania dodatkowych badań (np. bakteriogramu dla antybiotyku)  oraz refundowanie leków tylko zgodnie z ich wskazaniami rejestracyjnymi. 

Centrum Medycyny Sportowej z Warszawy zajęło pierwsze miejsce w VII edycji Konkursu Perły Medycyny w kategorii zakłady lecznicze, rehabilitacja i opieka długoterminowa. Centrum zostało nagrodzone w zakresie rehabilitacji za kompleksowość, wysoki standard udzielanych świadczeń, wysoko wykwalifikowany personel i innowacyjne metody leczenia.

Ogólnopolski Konkurs Medyczny Perły Medycyny nagradza zakłady opieki zdrowotnej i firmy działające na rynku medycznym, które poprzez efektywne zarządzanie oraz przy udziale kompetentnego personelu świadczą usługi i oferują produkty na wysokim poziomie.

To już drugie wyróżnienie dla CMS w ramach Pereł Medycyny. W roku 2011 w kategorii szpitale monospecjalistyczne placówka zajęła III miejsce.

Także inne prywatne placówki zostały wyróżnione w tegorocznym konkursie. Drugie miejsce w kategorii zakłady lecznicze, rehabilitacja i opieka długoterminowa zajął Ośrodek Medyczny Samarytanin. W kategorii szpitale monospecjalistyczne pierwszą nagrodę otrzymało Dolnośląskie Centrum Laryngologii Medicus. W kategorii medycyna specjalistyczna, dermatologia przyznano tylko jedną nagrodę, którą otrzymał Ośrodek Dermatologiczny Dermal. W kategorii niepubliczne zakłady lecznictwa otwartego pierwsze miejsce zajęło Leszczyńskie Centrum Medyczne Ventriculus a drugie – NZOZ Intermed.

Redakcja magazynu „Healthcare Management Magazine” zaprasza na I Forum Optymalizacja Kosztów Działalności Leczniczej  w 2014 roku. Konferencja odbędzie się 19 grudnia 2013 roku w Centrum Edukacji Medycznej w Warszawie.

Optymalizacja kosztów to rachunek kosztów wewnętrznych, stały ich nadzór, korekty i budowanie efektywności ekonomicznej. To również optymalizacja procesów, procedury jakościowe, audyty wewnętrzne i zewnętrzne.

Placówki zdrowia szukają nowych rozwiązań poprzez outsourcing usług, wprowadzenie systemów informatycznych, oprogramowania, leasing, oszczędności energetyczne, telekomunikacyjne, zmiany warunków zatrudnienia personelu  i wiele innych.

Zamiarem organizatorów konferencji jest przekazanie rzetelnej wiedzy, która umożliwi podejmowanie trafnych decyzji w oparciu o zasady i rozwiązania służące optymalizacji kosztów w działalności leczniczej w Polsce.

Konferencja przeznaczona jest dla kadry menedżerskiej oraz właścicieli i udziałowców placówek medycznych w Polsce w tym prezesów, członków zarządu, dyrektorów, głównych księgowych. Udział w przedsięwzięciu jest bezpłatny.

Główne obszary zagadnień, na jakich się skupią organizatorzy spotkania, to: optymalizacja struktury zatrudnienia i wynagrodzeń, redukcja kosztów w obszarze IT i bezpieczeństwa danych, realizacja kontraktów NFZ, outsourcing usług medycznych i pozamedycznych, optymalizacja gospodarki lekowej i materiałowej, optymalizacja przekształcenia placówek, eksploatacja sprzętu medycznego, koszty energii i ogrzewania oraz koszty podatkowe, controlling i optymalizacja kosztów biznesowych.

Szczegółowe informacje znajdują się na stronie
http://kosztywplacowce.wip.pl

Spółka WellMed, operator placówek Centrum Medyczne WellMed podpisała umowę o współpracy z firmą doradczą Capital One Advisers. W ramach realizacji strategii rozwoju polegającej na rozbudowie sieci prywatnych przychodni lekarskich dla wymagających klientów, doradca będzie wspierał spółkę w planowaniu i realizacji finansowania rozwoju.

Współpraca obejmie między innymi identyfikację odpowiednich partnerów mogących wesprzeć kapitałowo i strategicznie rozwój spółki oraz uzgodnienie z nimi warunków współpracy.

Capital One Advisers prowadzi działalność na rynku doradztwa kapitałowego od ponad 10 lat. Specjalizuje się w obsłudze transakcji fuzji i przejęć i pozyskiwaniu kapitału dla przedsiębiorstw na rynku prywatnym i publicznym. 

Ważnym elementem strategii rozwoju Wellmed jest powiększenie sieci placówek medycznych, w tym utworzenie placówek WellMed w nowych województwach. Decyzja o współpracy z wyspecjalizowanym doradcą wesprze zarząd w relacjach z potencjalnymi partnerami mogącymi współuczestniczyć w dynamicznym wzroście spółki na rynku medycznym.

Obecnie WellMed prowadzi dwie placówki zlokalizowane w Warszawie. Oddział Plac Bankowy mieści się przy ulicy Długiej 27, Oddział Sienna przy ulicy Siennej 83. Placówki oferują konsultacje specjalistyczne dla dorosłych oraz dla dzieci (działa tutaj po kilkanaście poradni), diagnostykę laboratoryjną i USG, a także usługi w zakresie medycyny estetycznej, psychologii i psychiatrii.

Centrum Medyczne WellMed to marka wprowadzona na rynek w 2012 roku. Placówki WellMed skoncentrowane są na obsłudze klientów indywidualnych, którzy poszukują opieki medycznej na najwyższym poziomie. Pomimo dużych nakładów inwestycyjnych spółka zamknęła 2012 rok z zyskiem.

Lux Med przejął 80,9 procent akcji w spółce Sport Medica S.A. prowadzącej szpital Carolina Medical Center, jeden  z najnowocześniejszych prywatnych szpitali ortopedycznych w Europie. Nabyty pakiet akcji daje Grupie Lux Med pełną strategiczną kontrolę w spółce oraz decydujący wpływ na kształtowanie jej rozwoju.

Carolina Medical Center, która powstała w 1998 roku, prowadzi placówkę w Warszawie przy ulicy Pory 78 . Jest najbardziej uznaną z polskich prywatnych placówek specjalizujących się w ortopedii i medycynie sportowej. Szpital świadczy przede wszystkim usługi fee-for-service (opłaty za poszczególne usługi) – stanowią one dzisiaj 90 procent przychodów spółki.

Szpital posiada wysokospecjalistyczne centrum diagnostyczne dedykowane ortopedii, które składa się z rezonansu magnetycznego, tomografu komputerowego, USG, dwóch aparatów RTG oraz pracowni diagnostyki funkcjonalnej. Szpital Carolina Medical Center posiada 36 łóżek, całodobowe ambulatorium urazowe, poliklinikę i centrum rehabilitacyjne.

Carolina Medical Center prowadzi również działalność szkoleniową  systematycznie rozwijaną we własnym centrum edukacyjnym, w ramach którego cyklicznie odbywają się warsztaty dla lekarzy i fizjoterapeutów. Kursy i szkolenia specjalizacyjne z zakresu ortopedii  i traumatologii narządu ruchu realizowane od ponad dekady w CMC, w ostatnich latach zostały wzbogacone o możliwość doskonalenia praktycznego – w ramach  warsztatów chirurgicznych łącznie przeszkolono ponad 1500 lekarzy z Polski i zagranicy, inicjując w ten sposób nowatorskie programy edukacyjne. Doświadczenie doskonałych specjalistów i bogata baza danych umożliwiają efektywną działalność badawczą. W ostatnim czasie w Carolina Medical Center dokonano m.in. przełomowego odkrycia w budowie wiązadeł krzyżowych.

– Carolina Medical Center doskonale wpisuje się w naszą strategię. Coraz częściej inwestujemy w rozwój usług wysokospecjalistycznych, intensyfikujemy nasze działania dedykowane klientom indywidualnym, a działalność szkoleniowa od lat jest jednym z naszych priorytetów. Będąc częścią Bupa, jesteśmy w stanie istotnie wesprzeć dalszy rozwój Carolina Medical Center. To okazja do wymiany doświadczeń i połączenia ogromnych potencjałów, które mają szansę wspomóc rozwój medycyny sportowej i ortopedii w Polsce – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

– Posiadanie branżowego i strategicznego inwestora to dziś marzenie i dążenie wielu podmiotów na rynku usług medycznych w Polsce. W przypadku Carolina Medical Center urzeczywistniło się ono w sposób pełny już dziś. Nie byłoby to możliwe bez wytrwałości w realizacji celu, jakim jest dostarczanie w praktyce przez zespół medyczny CMC najwyższych światowych standardów leczenia problemów ortopedycznych. Jestem głęboko przekonany, że baza medyczna i edukacyjna szpitala Carolina Medical Center zyskując nowego strategicznego partnera, będzie mogła lepiej i pełniej służyć realizacji misji podnoszenia jakości i dostępności specjalistycznych usług medycznych, a zespół medyczny CMC uzyska dodatkowe wsparcie rozwojowe, mogąc czerpać z doświadczeń grupy Bupa i równocześnie sam współtworzyć i realizować strategię rozwoju medycyny sportowej i ortopedii w Grupie Lux Med – stwierdza Krzysztof Cetnar, Prezes Zarządu Sport Medica.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Opieka medyczna świadczona jest w 143 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Grupa ma pięć szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), trzy szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia), a trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center). W ramach Grupy Lux Med. działa także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny Tabita oraz spółka Lux Med Diagnostyka.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.

Spółka Voxel podpisała aneks do umowy z małopolskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczący finansowania badań w zakresie pozytronowej tomografii emisyjnej (PET). Wartość finansowania NFZ w okresie od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 roku wyniesie 5 830 200 zł.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o. Grupa osiągnęła w I półroczu 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 44 602,2 6 tys. zł, które były niższe o 3,4 procent niż w I półroczu roku 2012. Główną przyczyną spadku przychodów operacyjnych Grupy była mniejsza ilość sprzedanego sprzętu medycznego przez spółkę zależną Alteris S.A.

Lux Med Diagnostyka przejęła Tomograf Sp. z o. o., spółkę świadczącą usługi z zakresu diagnostyki obrazowej metodami rezonansu magnetycznego i wielorzędowej tomografii komputerowej. Tomograf Sp. z o. o. prowadzi dwie placówki: w Specjalistycznym Szpitalu Miejskim  przy ulicy Batorego 17/19 w Toruniu oraz w Szpitalu Wielospecjalistycznym im dr. Ludwika Błażka przy ulicy Poznańskiej 97 w Inowrocławiu.

Łącznie spółka zatrudnia ponad 50 osób. W 2012 roku  wykonano w placówkach spółki ponad 11 tysięcy badań rezonansu magnetycznego i 6 tysięcy badań tomografii komputerowej. Tomograf Sp. z o. o. ma podpisany kontrakt z NFZ.

W Toruniu działają pracownie wielorzędowej tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego w systemie otwartym, a także rezonansu magnetycznego wysokopolowego (1.5T) w systemie zamkniętym. W Inowrocławiu wykonywane są badania rezonansu magnetycznego wysokopolowego (1.5T) w systemie zamkniętym.
– Lux Med Diagnostyka ma już 16 placówek stacjonarnych. Łącznie Grupa Lux Med liczy 142 ośrodki, na które składają się szpitale, placówki ambulatoryjne, poradnie diagnostyczne i dom opiekuńczo-rehabilitacyjny. To zdecydowanie najwięcej ze wszystkich firm medycznych. Co roku na mapie Polski zwiększa się liczba miejsc, w których jesteśmy obecni. Tym samym, konsekwentnie realizujemy naszą strategię, dążąc do świadczenia jak najbardziej kompleksowej opieki medycznej na terenie całego kraju. Mamy bogate doświadczenia w konsolidacji rynku opieki zdrowotnej i obserwujemy, że integracja podmiotów medycznych i synergie z niej wynikające przynoszą korzyści zarówno pacjentom, jak i spółkom, które do nas dołączają – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

Głównym doradcą przy transakcji była Vienna Capital Partners.

Lux Med Diagnostyka Sp. z o.o. jest częścią Grupy Lux Med i jedną z największych spółek świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – głównie rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, mammografii i RTG. Zatrudnia ponad 500 osób, w tym około 100 lekarzy radiologów. Świadczy także usługi teleradiologii dla 26 szpitali i placówek medycznych. W skład Lux Med Diagnostyka wchodzą: AVI Diagnostyka Obrazowa, FADO Centrum Usług Medycznych, Konsylium oraz Med-Sport. Ośrodki diagnostyczne AVI specjalizują się w szerokiej gamie badań radiologicznych (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego). Równoległym obszarem działalności AVI jest rehabilitacja. FADO to największy w Polsce świadczeniodawca badań mammograficznych, dysponuje 15 mammobusami oraz trzema placówkami stacjonarnymi: w Warszawie, Gdańsku oraz Poznaniu. Med-Sport prowadzi pracownie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego w Częstochowie, a także pracownie tomografii komputerowej w Lublińcu, Kłobucku oraz Pajęcznie. Konsylium to wrocławski ośrodek, wyposażony w tomograf komputerowy i rezonans magnetyczny.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać  z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.
 

Centrum Kształcenia Podyplomowego warszawskiej Uczelni Łazarskiego zaprasza na IV edycję program  „MBA w ochronie zdrowia” z 10-procentową zniżką dla organizacji członkowskich Pracodawców Medycyny Prywatnej. Początek zajęć w styczniu 2014 roku. Studia składają się z siedmiu modułów, które pozwalają na elastyczne komponowanie programu.

Uzyskanie dyplomu ukończenia studiów MBA następuje po realizacji pięciu z nich – modułu podstawowego, minimum trzech modułów specjalistycznych oraz modułu dyplomowego MBA. Ilość godzin składających się na program MBA wynosi około  500.

Moduły specjalistyczne dotyczą następujących zakresów tematycznych: organizacyjno-prawne aspekty zarządzania w ochronie zdrowia, modele restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej, zarządzanie finansami w jednostkach ochrony zdrowia, praktyka zarządzania ochroną zdrowia przez jednostki samorządu terytorialnego oraz metody i techniki menedżerskie w jednostkach ochrony zdrowia.

  – Program „MBA w ochronie zdrowia” to pierwszy w Polsce program MBA skoncentrowany na teoretycznych i praktycznych aspektach funkcjonowania sektora ochrony zdrowia oraz zarządzania podmiotami leczniczymi. Naszym celem jest kształcenie liderów rynku zdrowia, menedżerów odważnych, kreatywnych i skutecznych, wyposażonych w aktualną wiedzę oraz nowoczesne metody i narzędzia zarządzania. Modułowy charakter studiów pozwala kształtować nowe kompetencje zgodnie z własną ścieżką kariery. Przekrojowy zakres programu oraz udział w nim doświadczonych ekspertów rynku zdrowia i wybitnych akademików gwarantuje sukces naszym absolwentom – podkreśla dr Małgorzata Gałązka – Sobotka, dyrektor programu „MBA w ochronie zdrowia”.

Sektor ochrony zdrowia należy do strategicznych obszarów państwa, determinujących jego rozwój społeczno-gospodarczy. Efektywne wykorzystanie środków i zasobów  jest sprawą najwyższej wagi oraz przedmiotem zainteresowania rządów, samorządów i ekspertów w wielu krajach, bez względu na stopień ich zamożności. Podstawowe pytanie dotyczy tego, jakie rozwiązania należy przyjąć, aby podwyższyć standard usług zdrowotnych, zwiększyć ich dostępność i efektywność ekonomiczną, a w konsekwencji sprawnie realizować potrzeby wynikające ze zmian demograficznych, rozwoju medycyny, wzrostu wiedzy i świadomości pacjentów i innych interesariuszy tego rynku.

Odpowiedzi na nie poszukują politycy i naukowcy, lekarze i menedżerowie ochrony zdrowia, bezpośrednio odpowiedzialni za satysfakcję pacjentów. Uczelnia Łazarskiego od lat uczestniczy w tej dyskusji, poszukując sposobów i narzędzi, które pozwolą optymalizować działania podejmowane przez podmioty świadczące usługi opieki medycznej. Wyzwania, przed jakimi stoi polski sektor ochrony zdrowia determinują potrzebę stałego rozwoju kompetencji menedżerskich osób nadzorujących i kierujących placówkami opieki zdrowotnej oraz instytucjami administracji centralnej i samorządowej, odpowiedzialnymi za organizację systemu.

W skład kadry wykładowców w programie  „MBA w ochronie zdrowia” wchodzą doświadczeni eksperci w obszarze ochrony zdrowia oraz wybitni akademicy, w tym m.in.: prof. dr hab. Hubert Izdebski, prof. dr hab. Jerzy Kisielnicki, prof. dr hab. Ewelina Nojszewska, dr Adam Kozierkiewicz, dr Marzena Mazur, dr Robert Mołdach, dr Jacek Grabowski, dr Marek Wójcik, Marek Balicki, Beata Libera-Małecka, Jerzy Gryglewicz, Wojciech Mizerka, Marek Wesołowski.

Więcej informacji: http://rekrutacja.lazarski.pl/ckp/studia-mba/mba-w-ochronie-zdrowia/

Narodowy Fundusz Zdrowia przesłał do konsultacji społecznych projekt zarządzenia Prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie szpitalne. Zdaniem ekspertów Pracodawców RP projekt ten uderza w podmioty lecznicze mające oddziały okulistyczne.

W projekcie zapisane zostało zmniejszenie wyceny zaćmy powikłanej i niepowikłanej – odpowiednio o około 1248 zł i 988 zł. W przypadku najczęściej występującej zaćmy niepowikłanej oznacza to spadek finansowania o 35 procent (przy założeniu, że koszt punktu rozliczeniowego NFZ wynosi 52 zł). Ta drastyczna zmiana nie została w jakikolwiek sposób uzasadniona i nie ma odzwierciedlenia w analizach rzeczywistych kosztów kwalifikacji, diagnostyki i wykonania zabiegu pacjentowi. Zasadność proponowanej wyceny podaje w wątpliwość także Polskie Towarzystwo Okulistyczne.

Jeśli proponowane zmiany wejdą w życie, z pewnością wpłyną – i to dotkliwie – na sytuację finansową wszystkich podmiotów leczniczych posiadających oddziały okulistyczne. W związku z tym Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych – będące członkiem Pracodawców RP – wysłało do Prezesa NFZ wniosek w trybie dostępu do informacji publicznej o informacje o sposobie wyliczenia kosztów, stanowiących podstawę dla proponowanej wyceny świadczeń okulistycznych.

Pracodawcy RP mają nadzieję, że działanie to pozwoli wstrzymać ostateczną decyzję NFZ, do czasu rozwiania wszystkich wątpliwości i wyjaśnienia celowości zmian. Eksperci Organizacji zwracają uwagę na fakt, że – zgodnie z projektem zarządzenia – zmiany mają wejść w życie już od początku 2014 roku, co godzi w zaufanie przedsiębiorców do państwa.

Grupa Nauca, zajmująca się hurtową sprzedażą leków do aptek, chce zainwestować w sieć przychodni. Na ten cel planuje wydanie około 30 mln zł ze środków własnych. W tym celu została utworzona spółka Neuca Med.

Jednym z członków zarządu nowej spółki jest Renata Pietruszka, która przedtem zatrudniona była w spółce Polmed S.A. Poza tym zarząd spółki tworzą: Andrzej Zieliński oraz Aleksandra Puskarz Kusa.

Grupa Kapitałowa Neuca łączy ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 30 procent.

Strategia Grupy polega na koncentracji na rozwoju podstawowej działalności, którą jest hurtowa dystrybucja farmaceutyków, przy równoczesnym rozwoju synergicznych biznesów, bezpośrednio z nią powiązanych. Należą do nich: zarządzanie własnymi markami produktów farmaceutycznych, tworzenie systemów informatycznych oraz świadczenie specjalistycznych usług reklamowych na rynku ochrony zdrowia. Grupa działa także na rynku usług wydawniczych (tytuły „Świat Zdrowia”, „Moje Zdrowie”, „Magazyn Aptekarski”).

Po trzech kwartałach 2013 roku grupa Neuca osiągnęła 4 385,4 mln zł przychodów ze sprzedaży oraz 71,5 mln zł zysku netto. Prognoza spółki na 2013 rok zakłada wypracowanie 77 mln zł zysku netto.

Centrum Medyczne CMP, prowadzące placówki ambulatoryjne w Warszawie i Piasecznie, oferuje w grudniu 2013 pakiety medyczne z 20-procentową zniżką. Ceny pakietów wynoszą: 890 zł (dla kobiet) lub 680 zł (dla mężczyzn). Pakiety zostały wprowadzone do oferty CMP w październiku 2013.

Pakiety zostały opracowane dla osób w rożnym wieku. W ramach pakietów pacjenci otrzymują status Pacjenta „ VIP”, ocenę  stanu zdrowia w celu szybkiego wykrycia ewentualnych nieprawidłowości, pełną informację o stanie zdrowia oraz zalecenia i wskazania leczenia oraz szybki dostęp do badań i konsultacji. Pakiet „Zdrowa Kobieta” zawiera badania laboratoryjne, badania diagnostyczne, konsultacje i badanie ginekologiczne, badanie u lekarza internisty oraz omówienie badań i rekomendacje. W ramach Pakietu „Zdrowy Mężczyzna” można wykonać badania laboratoryjne, badania diagnostyczne, badanie lekarskie u lekarza internisty a także otrzymać omówienie badań i rekomendacje.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 oraz sześć przychodni w Warszawie –  CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Akademia Ratownictwa Medicover otrzymała certyfikat Amerykańskiego Towarzystwa Kardiologicznego.  Od 26 listopada 2013 jest oficjalnie międzynarodowym centrum szkoleniowym AHA.

Akademia Ratownictwa Medicover istnieje od 2005 roku. Działa w oparciu o najnowsze standardy i wytyczne dotyczące pierwszej pomocy. Instruktorami Akademii Ratownictwa Medicover są lekarze, pielęgniarze, ratownicy medyczni czynnie zawodowo pracujący w ratownictwie medycznym.

Wszyscy mają wysokie kwalifikacje w zakresie dydaktyki i metodyki prowadzenia szkoleń. Uczą dorosłych i dzieci, jak postępować w różnych przypadkach zagrożenia życia. Prowadzą kursy pierwszej pomocy przy urazach, ale także specjalistyczne szkolenia dla ratowników medycznych.

W szeregach Akademii Ratownictwa Medycznego Medicover jest od teraz 43 instruktorów certyfikowanych przez Amerykańskie Towarzystwo Kardiologiczne. American Heart Association (AHA) jest najstarszą i największą amerykańską organizacją poświęconą zwalczaniu chorób sercowo-naczyniowych i udaru mózgu. AHA prowadzi międzynarodową działalność edukacyjną w dziedzinie zdrowia.

Uzyskanie prestiżowego certyfikatu AHA wymagało od ratowników Medicover odbycia specjalistycznych szkoleń z zakresu najnowszych standardów udzielania pierwszej pomocy, a także szkoleń z zakresu najnowszych technik edukacyjnych (watch and learn,   czyli ćwiczenie poprzez oglądanie).

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Współpracuje z ponad 700 medycznymi placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Laboratoria Alab otworzyły nowy punkt pobrań, który umiejscowiony jest w Warszawie przy ulicy Czerniakowskiej 231, w Szpitalu Klinicznym im. prof. Orłowskiego. Grupa Alab liczy obecnie 155 punktów pobrań oraz 57 laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Spółka Alab powstała w 1987 roku, rozpoczynając działalność w zakresie handlu odczynnikami i aparaturą laboratoryjną. W roku 2001 założono pierwsze laboratorium, które rozpoczęło świadczenie usług na rzecz różnych zleceniodawców, w tym jednostek publicznych.

Od 2007 firma pod nazwą Alab Laboratoria zajmuje się wyłącznie prowadzeniem laboratoriów. W roku 2008 pozyskano udziałowca branżowego, którym został Dr Hans Jakob Limbach – właściciel Medizinisches Versorgungszentrum Dr. Limbach & Kollegen z siedzibą w Heidelbergu, w Niemczech.

Grupę Alab tworzą obecnie: Alab Laboratoria (36 laboratoriów), Laboratoria Medyczne Bruss (5 placówek w  Trójmieście i województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (7 laboratoriów na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (5 laboratoriów w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Spółka Arion Szpitale od chwili przejęcia placówki w Gostyninie inwestuje w sprzęt i wyposażenie. Pod koniec listopada 2013 roku na wniosek lekarzy poradnia okulistyczna w Gostyninie została wyposażona w nową lampę szczelinową.

Lampa szczelinowa Rodenstock Manuell umożliwia wykonanie badań dotyczących przede wszystkim elementów przedniego odcinka gałki ocznej, czyli: powieki, rogówki, soczewki, spojówek, tęczówki i twardówki. Niezwykle istotna jest funkcja binokularowego badania w tejże lampie, ponieważ pozwala bardzo dokładnie ocenić anatomię danej części oka. To z kolei daje szansę na postawienie właściwej diagnozy w przypadku wielu chorób narządu wzroku.

Podania okulistyczna mieści się w Centrum Medycznym przy ulicy 3-go Maja w Gostyninie.

Zespół Opieki Zdrowotnej w Gostyninie, obejmujący szpital oraz Centrum Medyczne, został przejęty przez Arion Szpitale w marcu 2013 roku. Arion prowadzi także Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmujący szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu a także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.