Spółka Genomed S.A. osiągnęła za III kwartały 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 3 614 295,43 zł. W okresie tym spółka zanotowała też stratę netto o wartości 228 7272,19 zł. Przychody były niższe od osiągniętych w analogicznym okresie roku 2012, kiedy to wyniosły 4 170 412,16 zł. Za trzy kwartały roku 2012 spółka odnotowała stratę podobnej wysokości jak w roku bieżącym.

Spółka wyjaśnia w komunikacie, że strata jest wynikiem intensywnie prowadzonych prac nad stałym rozszerzaniem oferty, nad wprowadzeniem nowych, innowacyjnych usług, opartych na sekwencjonowaniu genomowym oraz marketingiem i promocją tych usług. Na uzyskany wynik znaczący wpływ miały też koszty prac badawczo-rozwojowych, związanych z realizacją projektów w ramach programów POIG 1.4 i Innotech, a zmierzające do wprowadzenia nowatorskich usług diagnostyczno-przesiewowych oraz do stworzenia polskiej genomowej bazy danych dla medycyny spersonalizowanej.

W trzecim kwartale 2013 roku spółka kontynuowała prace nad rozszerzaniem swojej oferty innowacyjnych usług opartych na sekwencjonowaniu genomowymi i prowadziła intensywne działania promujące sprzedaż całego zakresu usług.

W celu rozwoju sprzedaży rozszerzono ofertę usług sekwencjonowania genomowego, z którą firma wychodzi poza granice Polski. Podpisano nowe umowy na świadczenie usług genomowych na potrzeby badań naukowych  W ramach rozwoju usług diagnostycznych dla klientów indywidualnych spółka opracowała nową ofertę profilaktyczną, obejmującą pakiet badań przesiewowych dla kobiet (VIPTEST-1) oraz pakiet badań przesiewowych w kierunku predyspozycji do nowotworów (VIPTEST-2). Wprowadzono znaczne ułatwienie dostępu do badań – badania genetyczne wykonywane na materiale genetycznym wyizolowanym ze śliny, pobranej dzięki specjalnemu zestawowi „Oragene DNA”, wysłanemu na zamówienie klienta. Rozpoczęto sprzedaż nowej usługi –nieinwazyjnych badań prenatalnych, określających ryzyko wystąpienia aneuplodii płodu.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące między innymi rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Spółka Dom Lekarski S.A. osiągnęła za III kwartały 2013 roku jednostkowe przychody na poziomie 9.402 tysięcy złotych, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 20.005,3 tysięcy złotych. Jednostkowy zysk netto w analizowanym okresie wynosił 327,1 tysięcy złotych, zysk netto Grupy – 334,22 tysięcy złotych.

Jednostkowa EBITDA wynosiła 888,11 tysięcy złotych, EBITDA skonsolidowana 1007,63 tysięcy złotych. Jednostkowe rzeczowe aktywa trwałe na dzień 30 września 2013 zwiększyły się wobec stanu na koniec roku 2012 o kwotę 613 tysięcy złotych do łącznej wartości 9.235,47 tysięcy złotych. Aktywa trwałe w sprawozdaniu jednostkowym stanowią 74 procent aktywów ogółem netto, ich wysoki udział w majątku spółki stanowi dobrą podstawę do zwiększania przychodów i zysków w kolejnych kwartałach działalności spółki. Na dzień 30 września 2013 uległ zwiększeniu również kapitał własny spółki o kwotę 513 tysięcy złotych (w odniesieniu do bilansu otwarcia na rok 2013) do łącznej wartości 3.459,98 tysięcy złotych. Pozycja „kapitał własny” stanowi 27,7 procent sumy pasywów ogółem.

Zarząd spółki dominującej skupiał się na intensyfikacji prac w zakresie zwiększenia ilości i jakości świadczonych usług medycznych. Kontynuował również realizację projektu objętego dotacją unijną pt. „Nowe technologie służące realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych kluczem do rozwoju międzynarodowego spółki Dom Lekarski”, w którym spółka Dom Lekarski SA rozpocznie świadczenie innowacyjnych usług medycznych. Spółka opracowała strategię wdrożenia projektu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Strategia ta przewiduje podjęcie działań, które wpłyną na poprawę jej relacji z interesariuszami spółki i zapewnią im szerszy dostęp do informacji, zmniejszając asymetrię i tym samym potencjalnie obniżając koszt kapitału. Opracowany zostanie zbiór zasad, wytycznych, inicjatyw oraz sposób ich finansowania na okres najbliższych pięciu lat. Realizacja projektu będzie miała na celu między innymi zwiększenie transparentności spółki poprzez wprowadzenie aplikacji mobilnej dla inwestorów, za sprawą której będą na bieżąco informowani o wydarzeniach w spółce, jej wynikach finansowych i ekonomicznych.

Zarząd koncentrował się też na nawiązaniu współpracy z podmiotami zagranicznymi w celu wykorzystania możliwości jakie daje tzw. „Dyrektywa transgraniczna” tj. Dyrektywa 2011/24/UE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 9 marca 2011 roku w sprawie stosowania praw pacjentów w transgranicznej opiece zdrowotnej. Zarząd spodziewa się po wejściu Dyrektywy w życie zwiększenia świadczenia usług dla pacjentów zagranicznych w obszarze okulistyki, ortopedii i ginekologii

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Szpital posiada 150 łóżek na czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym. Prowadzi również Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Skonsolidowane przychody EMC Instytut Medyczny wzrosły w III kwartale 2013 roku o  14,7 procent i wyniosły 44,5 mln zł. Zwyżka ta była możliwa dzięki zwiększeniu przychodów od Narodowego Funduszu Zdrowia, pacjentów komercyjnych, towarzystw ubezpieczeniowych, a także przejęciu nowego podmiotu.

W drugim kwartale 2013 roku Grupa EMC powiększyła się o spółkę „Zdrowie”, która prowadzi Szpital Powiatowy w Kwidzynie. Wyniki tego podmiotu są konsolidowane od 26 lipca 2013, co spowodowało zwiększenie przychodów o 4,8 mln zł.  W trzecim kwartale zysk netto pozostał na poziomie 0,43 mln zł.

Narastająco po trzech kwartałach sprzedaż Grupy zwiększyła się o 5,5 proc. do 125, 74 mln zł . Zysk netto wyniósł 1,75 mln zł.

– W  minionym kwartale konsekwentnie realizowaliśmy strategię rozwoju Grupy polegającą na przejmowaniu nowych podmiotów oraz rozbudowie i modernizacji placówek już należących do EMC – powiedział Piotr Gerber Prezes EMC Instytut Medyczny.

W trzecim kwartale 2013 roku prowadzone były prace w związku z rozbudową należącego do Grupy EMC Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach. W ramach inwestycji powstaje nowy odział szpitalny, część rehabilitacyjno-szkoleniowa oraz Centrum Badawczo-Rozwojowe (CBR). Katowicki szpital, który obecnie liczy 38 łóżek geriatrycznych, po rozbudowie dysponować będzie kolejnymi 26 łóżkami geriatrycznymi oraz 24 łóżkami rehabilitacyjnym. W ramach projektu CBR prowadzone będą prace nad poprawą jakości życia w podeszłym wieku, zwiększeniem sprawności i samodzielności osób starszych.

W trzecim kwartale 2013 kontynuowane były też prace modernizacyjne w Szpitalu Bukowiec, gdzie obecnie powstaje między innymi nowy blok operacyjny i centralna sterylizacja. Trwała także rozbudowa przychodni w Szpitalu św. Anny w Piasecznie. W parterowym budynku powstaje piętro, w którym mieścić się będzie 10 gabinetów lekarskich.

Grupa EMC Instytut Medyczny liczy obecnie 9 Szpitali i 16 przychodni. Są to: Szpital św. Anny w Piasecznie , EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach, Szpital Zdrowie w Kwidzynie. Do Grupy należą także: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad 950 tysięcy mieszkańców województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 90 tysięcy pacjentów.

Sympozjum naukowe, organizowane przez Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie-Jeziornie, będzie dostępne dzięki transmisji on-line. Przedsięwzięcie odbędzie się 22 listopada 2013 roku i skierowane jest do lekarzy, fizjoterapeutów oraz kadry zarządzającej ośrodkami zdrowia.

Transmisja będzie dostępna 22 listopada 2013 roku w godzinach od 11.00-18.00 na stronie głównej  Centrum www.ckr.pl

Tematyka sympozjum będzie obejmować: wskazania i przeciwwskazania do rehabilitacji osób z chorobami kręgosłupa oraz aspekty kliniczne badań przy użyciu rezonansu magnetycznego. W trakcie sympozjum odbędzie się także jubileusz  50-lecia pracy w zawodzie lekarza oraz 60-lecia pracy w ochronie zdrowia prof. dr hab. n. med. Jerzego Kiwerskiego.

Patronami honorowymi sympozjum są: Pracodawcy RP oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, natomiast partnerami: Polskie Towarzystwo Rehabilitacji oraz stowarzyszenie Fizjoterapia Polska.

Program sympozjum dostępny jest na stronie: http://ckr.pl/o-nas/sympozja-naukowe/2013-2/
 

W związku z podpisaniem przez Ministra Zdrowia w dniu 6 listopada 2013 roku rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu rehabilitacji leczniczej, Centrala Narodowego Funduszu Zdrowia przedstawia w celu wyrażenia opinii projekt zarządzenia prezesa NFZ implementującego przepisy rozporządzenia.

Rozporządzenie Ministra Zdrowia nie zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw, ale dostępne jest na stronie Ministerstwa Zdrowia http://www.mz.gov.pl

Fundusz oczekuje na uwagi i opinie odnośnie do przepisów projektowanego zarządzenia, a nie zawartych w rozporządzeniu Ministra Zdrowia.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu do 3 grudnia 2013 roku, na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Treść projektu zarządzenia znajduje się na stronie NFZ.

Centrala Narodowego Funduszu Zdrowia przedstawia w celu wyrażenia opinii projekt zarządzenia Prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Zarządzenie zostało wydane w związku z podpisaniem przez Ministra Zdrowia w dniu 6 listopada 2013 roku rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, nieopublikowanego w Dzienniku Ustaw, ale dostępnego na stronie internetowej Ministerstwa Zdrowia: http://www.mz.gov.pl

Projekt zarządzenia implementuje głównie przepisy rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień. Fundusz oczekuje na uwagi i opinie odnośnie do przepisów projektowanego zarządzenia, a nie zawartych w rozporządzeniu Ministra Zdrowia.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu do 4 grudnia 2013 roku, na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Projekt zarządzenia jest dostępny na stronie NFZ.

Narodowy Fundusz Zdrowia przekazał w celu wyrażenia opinii projekt zarządzenia Prezesa NFZ dotyczący warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie profilaktycznych programów zdrowotnych.

Zarządzenie implementuje przepisy podpisanego przez Ministra Zdrowia 6 listopada 2013 rozporządzenia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu programów zdrowotnych nieopublikowanego w Dzienniku Ustaw, ale dostępnego na stronie internetowej  http://www.mz.gov.pl

Fundusz oczekuje na uwagi opinie odnośnie do przepisów projektowanego zarządzenia, a nie zawartych w rozporządzeniu Ministra Zdrowia.

Ponadto planowane jest obniżenie wyceny etapu diagnostycznego programu mikroskopowej oceny preparatu cytologicznego z 3 pkt na 2 pkt z powodu nieproporcjonalnie wysokiej ceny, jaką płaci Fundusz za to badanie w porównaniu do cen komercyjnych.

Przesiewowe badanie cytologiczne w ramach programu profilaktyki raka szyjki macicy składa się z dwóch części wykonywanych przez różnych świadczeniodawców i odrębnie przez Fundusz kontraktowanych. Pierwszy etap, podstawowy programu, to pobranie materiału do przesiewowego badania cytologicznego realizowanego jako zakres skojarzony z zakresem położnictwa i ginekologii, opisany w zarządzeniu w sprawie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Drugi etap to etap diagnostyczny czyli mikroskopowa ocena preparatu cytologicznego realizowana przez wybrane w postępowaniach konkursowych pracownie cytologiczne i zakłady patomorfologii. Średnia cena wynosi od  21 do 34,50 zł, podczas gdy z dostępnych cenników pracowni cytologicznych (dużych, posiadających odpowiednie doświadczenie i wykonujących badania wysokiej jakości) wynika, że wykonują one to badanie w cenie około 10-15 zł.

Z uwagi na wskazaną powyżej specyfikę tego świadczenia i konieczność odrębnego kontraktowania obu etapów cena badania cytologicznego, wykonywanego w ramach programu profilaktycznego, wynosi od 41,97 do 64,20 zł, podczas gdy komercyjnie całe badanie, tj. pobranie materiału plus ocena mikroskopowa) wykonuje się w cenie 20-35 zł.

Urealnienie ceny cytologicznych badań przesiewowych ma na celu przede wszystkim zwiększenie dostępności do programu.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu do 4 grudnia 2013 roku, na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Projekt zarządzenia dostępny jest na stronie NFZ

Centrum Medyczne Polmed osiągnęło za 3 kwartały 2013 narastająco przychody netto ze sprzedaży w wysokości 40 382 tys. zł oraz zysk netto w wysokości 1 428  tys. złotych. W analogicznym okresie roku 2012 przychody wyniosły – 33 258 tys. zł, a zysk – 2 030 tys. zł.

Raport za III kwartał 2013 jest kolejnym raportem pokazującym dobre tendencje wyników finansowych spółki po okresie silnego rozwoju związanego z uruchomieniem 14 nowych centrów medycznych w ostatnich trzech latach, w głównych aglomeracjach gospodarczych Polski. W przychodach medycznych spółka osiągnęła wzrost o 22 procent w stosunku do roku 2012. Osiągnęła też dodatnią rentowność na wszystkich poziomach działalności. Wynik finansowy osiągnięty w sprawozdaniu za trzeci kwartał 2013 jest znacznie lepszy niż w publikowanym raporcie za pierwsze półrocze 2013. Jest to efekt zwiększających się przychodów spółki, wypełniania nowo powstałych centrów medycznych nowymi kontraktami oraz pracy związanej z restrukturyzacją kosztów podwykonawców. Rentowność sprzedaży brutto (tzn. bez kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu) wyniosła blisko 11,4 procent, osiągając kwotę 4,6 miliona złotych.

W sektorze przychodów uzyskiwanych ze świadczenia usług dla pacjentów pacjentów, za których spółka otrzymuje opłatę miesięczną zryczałtowaną, odnotowano wzrost przychodów o 41 procent w sektorze abonamentów, czyli produktów własnych. Znaczący wzrost przychodów realizowanych w formule fee for service odnotowano we wszystkich obszarach działania Grupy. Wzrost przychodów z tytułu sprzedaży polis medycznych, będącej wynikiem współpracy z ubezpieczycielami, wyniósł ponad 19 procent. Kolejnym sektorem gdzie spółka odniosła sukces na rynku, są świadczenia medycyny pracy. Odnotowany wzrost przychodu w tym sektorze wynosi prawie 80 procent .

Polmed współpracuje także z Narodowym Funduszem Zdrowia, uzyskując kontakty dla nowo otwartych centrów medycznych, co pozwala optymalizować wykorzystanie wynajętych powierzchni placówek,  zachowując jednocześnie formułę rozdzielania pacjentów komercyjnych i z NFZ. Przykładem realizacji tej strategii są kontrakty z NFZ w zakresie nocnej i świątecznej opieki medycznej realizowane w Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu i Gdańsku.

Polmed S.A. prowadzi sieć placówek zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Większa dostępność personelu i lepsza komunikacja z lekarzami to najbardziej oczekiwane zmian w szpitalach – wynika z analizy prawie 1000 ankiet wypełnionych przez mieszkańców powiatu olkuskiego w ramach projektu „Twój Najlepszy Szpital”, prowadzonego przez Grupę Nowy Szpital. Analiza ankiet mieszkańców to jego pierwszy etap.

W ramach projektu pracownicy Nowego Szpitala w Olkuszu będą pracowali na zmianami w placówce, które będą odpowiedzią na oczekiwania mieszkańców i pacjentów.

W ciągu dwóch tygodni października udało się zebrać prawie 1000 ankiet. Ankiety było prowadzone w szpitalu, w Internecie na stronie www.twojnajlepszyszpital.pl oraz podczas ulicznych sond. W ankietowanie włączyło się również lokalny samorząd.

Wyniki ankiety „Twój Najlepszy Szpital” wskazują najważniejsze oczekiwania ludzi w stosunku do szpitala. Okazało się, że najważniejsze oczekiwania dotyczące personelu szpitalnego odnoszą się do sposobu komunikacji, zrozumiałego opisu procedur medycznych, większej dostępności i szybszego reagowania na wezwania pacjentów.

Na pytanie, jakich zmian oczekują respondenci, najwięcej ankietowanych wybierało odpowiedź: większej dostępności w razie potrzeby (35,9 proc.), a następnie wyjaśnienia wszelkich kwestii związanych z planowanym zabiegiem (33,4 proc.), wyrażania się w sposób zrozumiały (33,2 proc.) oraz większej życzliwości (33,1 proc.).

Kolejne pytanie dotyczyło zmian, jakich oczekują badani od personelu pielęgniarskiego. W tym  przypadku najczęściej wybieraną odpowiedzią było: szybszego reagowania na wezwania pacjenta (41,3 proc.). Ponad 32 proc. ankietowanych wskazało odpowiedź: większej życzliwości (32,5 proc.) a 29,3 proc. oczekuje większej staranności przy wykonywaniu zabiegów.

W otwartym pytaniu ankietowani mogli również określić, jaki jest szpital ich marzeń. Najczęściej powtarzające się odpowiedzi dotyczyły dobrych relacji między pacjentami a personelem, poprawy warunków socjalnych i nowoczesnego sprzętu. Byli też tacy ankietowani, którzy powoływali się na serialowy szpital w Leśnej Górze, jako wzór do naśladowania.
– Niełatwo będzie dogonić serialowy wzór ale na pewno będziemy się starali – komentuje wyniki badania dr Norbert Kubański, prezes Nowego Szpitala w Olkuszu – Wiele z oczekiwań, jakie wyrażone zostały w tych ankietach wymaga dużego zaangażowania i trzeba nad tym pracować.

Opracowane wyniki ankiet są omawianie szczegółowo z pracownikami szpitala w Olkuszu Na ich podstawie zostanie przygotowany plan zmian. Projekt „Twój Najlepszy Szpital” można na bieżąco obserwować na stronie internetowej www.twojnajlepszyszpital.pl na www.facebook.com/zdroweszpitale Internauci mogą włączyć się do akcji między innymi komentując pojawiające się na stronie informacje, czy proponując własne pomysły na zmiany.

Grupa Nowy Szpital to największa w Polsce sieć szpitali niepublicznych, prowadzi 13 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. W roku 2013 rozpoczęła eksperymentalny projekt „Najlepszy Szpital.Giżycko“, który planuje rozszerzyć na resztę zarządzanych przez siebie placówek. Celem projektu, była poprawa zadowolenia pacjentów z usług świadczonych przez szpital. Zmiany rozpoczęto badaniem opinii mieszkańców. Później jego pracownicy wspólnie z zarządem pracowali nad takimi zmianami, które będą odpowiedzią na oczekiwania mieszkańców i pacjentów.

Zainicjowany proces trwa nadal, ale powodzenie eksperymentu zachęciło Grupę Nowy Szpital do realizacji podobnego projektu w innych miastach. Dlatego podobne działania rozpoczęto w Olkuszu, a na początku 2014 roku podobny projekt rozpocznie się też w Wąbrzeźnie.

W pierwszych trzech kwartałach 2013 roku Centrum Medyczne Enel-Med osiągnęło przychody na poziomie 147,5 mln zł, co stanowi 10-procentowy wzrost w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego. W trzecim kwartale 2013 roku największe wzrosty sprzedaży Enel-Med osiągnął w obszarze diagnostyki obrazowej, o 18 procent rok do roku, oraz w obszarze abonamentów, wzrost o 11 procent w porównaniu z III kwartałem 2012 roku.

W okresie obejmującym  trzy kwartały 2013 roku aż o 41 procent wzrosła również wartość operacji komercyjnych w szpitalach spółki.

Po okresie wzmożonych inwestycji, które miały miejsce na przełomie 2011 i 2012 roku, w 2013 roku spółka skupiła się działaniach mających na celu zwiększenie sprzedaży oferowanych usług. Równolegle do wzrostu przychodów w 2013 roku, Enel-Med podjął szereg działań optymalizujących koszty, zarówno te zmienne, zależne od wielkości sprzedaży, jak i koszty stałe. Wdrożone działania  w większym stopniu ujawniły się w trzecim kwartale 2013 roku. Uwzględniając trzy kwartały br., EBITDA spółki jest ponad dwukrotnie większa niż w tym samym okresie 2012 roku (12,9 mln zł w stosunku do 5,7 mln w analogicznym okresie ub.r.). Ponadto, lepsze wykorzystanie potencjału przełożyło się na istotną poprawę wyniku finansowego spółki. Zysk brutto wynosi 0,2 mln zł. Trend wzrostowy powinien się utrzymać się w kolejnych kwartałach.

Trzeci kwartał zaowocował podpisaniem kolejnych umów z klientami korporacyjnymi, jak również przedłużeniem i rozszerzeniem kontraktów z obecnymi klientami. Enel-Med zawarł umowy między innymi z  Narodowym Bankiem Polskim i Raiffeisen Bank Polska. Nowa umowa z NBP obejmuje większy niż dotychczas zakres usług, natomiast aneks do umowy z Raiffeisen Bank Polska rozszerza liczbę osób objętych abonamentem medycznym o około 3 tysiące pracowników oraz rodzin Polbanku, spółki włączonej do Raiffeisen Bank Polska. Ponadto w pierwszej połowie listopada 2013 rozpoczęła działalność kolejna placówka przyzakładowa spółki, świadcząca usługi medyczne dla pracowników firmy Rossmann.

– Rozszerzanie przez klientów korporacyjnych spółki zakresu usług medycznych świadczonych przez Enel-Med świadczy o zadowoleniu z wysokiej jakości i kompleksowości oferowanych usług. Jest też potwierdzeniem niesłabnącego zainteresowania pracodawców abonamentami medycznymi, które działy personalne świetnie wykorzystują do motywowania pracowników i zmniejszania absencji chorobowej”  – mówi Adam Rozwadowski prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

W kolejnych kwartałach Enel-Med rozpocznie działania mające na celu realizację ogłoszonej  w październiku 2013 strategii rozwoju spółki. Zakłada ona zwiększenie efektywności sprzedaży abonamentów medycznych stanowiących 57 procent wartości przychodów, w tym rozwinięcie działalności o rynek śląski i rynek zachodniopomorski oraz – w miarę zapełniania potencjału – rozwijanie przychodni w wybranych lokalizacjach.

Zgodnie z przyjętą strategią, zarząd Enel-Med zapowiada również utworzenie dwóch nowych wysokospecjalistycznych placówek profilowanych w Warszawie, a także wzrost udziału stomatologii w portfelu poprzez sukcesywne zwiększanie liczby gabinetów stomatologicznych. Istotnym elementem strategii są działania w obszarze długoterminowej opieki nad osobami starszymi. W tym celu Enelbud Sp. z o.o., spółka zależna Centrum Medycznego Enel-Med S.A. zawiązała z JH Group AG z siedzibą w St. Gallen (Konfederacja Szwajcarska) spółkę zależną Bonus Vitae sp. z o.o. 

Realizacja zaplanowanych przez Enel-Med inwestycji w latach 2014-2015 wymaga poniesienia nakładów inwestycyjnych w wysokości około 50 mln zł. Spółka rozważa dwa źródła finansowania inwestycji – poprzez sprzedaż wydzielonej części przedsiębiorstwa z centrami diagnostycznymi albo poprzez dokapitalizowanie przez inwestora finansowego, branżowego lub ubezpieczyciela.

W przypadku pozyskania towarzystwa ubezpieczeń spółka wyraża gotowość do wzajemnej współpracy w zakresie wspólnej sprzedaży produktów. Wszystkie nowe inwestycje realizowane będą z zachowaniem bezpieczeństwa finansowego spółki.

– W ostatnich latach dynamiczny rozwój spółki był możliwy między innymi dzięki środkom pozyskanym od inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych w drodze oferty publicznej. Pozyskane z emisji akcji na GPW środki zostały przeznaczone na realizację zaplanowanych przez nas inwestycji (uruchomienie Szpitala Centrum w Warszawie wraz z oddziałem diagnostycznym, otwarcie przychodni wieloprofilowej wraz z pracownią diagnostyczną w Gdańsku oraz pracowni w Koninie). Zrealizowane inwestycje  pozwoliły utrwalić silną pozycję rynkową Enel- Med oraz dalej zwiększać wartość spółki. Rynek prywatnych usług medycznych w dalszym ciągu znajduje się  w fazie wzrostu. Zamierzamy w pełni wykorzystać ten pozytywny trend  – dodaje Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Ponadto w pierwszym kwartale 2014 roku spółka uruchomi nową przychodnię wieloprofilową w Warszawie, zlokalizowaną w Centrum Handlowym Promenada. Będzie to najnowocześniejsza placówka Enel-Med, oferująca szeroki zakres usług, od konsultacji medycznych, usług stomatologicznych, po rehabilitację na najwyższym poziomie. W pierwszym półroczu 2014 roku spółka planuje także otwarcie pierwszej placówki w Katowicach.

MCI Management S.A. poinformował o uzyskaniu w III kwartale 2013 roku przychodów ze sprzedaży w wysokości 14 591 tys. z oraz zysku netto o wartości 170 489 tys. zł, co oznacza wykonanie prognozy zarządu na cały 2013 rok w ciągu trzech kwartałów.

Wypracowane wyniki, atrakcyjny portfel inwestycyjny, jak również sprzyjające funduszom technologicznym otoczenie rynkowe dają dobre perspektywy wzrostu wyników w latach 2014-2015.

W ciągu 9 miesięcy 2013 roku aktywa netto wzrosły w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego o 142 mln zł do ponad 747 mln zł, co daje wzrost o ponad 15 procent. Aktywa pod zarządzaniem Grupy Kapitałowej MCI, zgodnie z oczekiwaniami zarządu, po raz pierwszy w historii przekroczyły 1 mld zł i wynoszą obecnie ponad 1 mld 50 mln zł.

Grupa MCI Management zarządza funduszami: MCI.EuroVentures (ekspansja i buy-out), MCI.TechVentures (wzrost i ekspansja), MCI.BioVentures (start-up i wczesny etap), Helix Ventures Partners (zasiew i start-up), Internet Ventures (wczesny etap i wzrost), MCI.ImmoVentures (nieruchomości i infrastruktura) oraz MCI Gandalf Aktywnej Alokacji SFIO (absolute return hedge fund). W obszarze zainteresowania Grupy leżą inwestycje w regionie Europy-Środkowo-Wschodniej.

W portfelu funduszu MCI BioVentures znajdują się firmy medyczne: 4Med, prowadząca placówki ambulatoryjne we Wrocławiu oraz Genomed, działająca w obszarze diagnostyki laboratoryjnej. We wrześniu 2011 BioVentures zainwestował w Continuum Care, spółkę świadczącą usługi opieki nad osobami starszymi. Obecnie jest to już zakończona inwestycja, podobnie jak inwestycja w spółkę Medcasco, oferującą ubezpieczenia zdrowotne, oraz w aptekę internetową Domzdrowia.pl.

13 listopada 2013 roku rozpoczęła się w Krakowie wizyta przedstawicieli włoskiego Istituto Neurologico Mediterraneo Neuromed, współpracującego ze Scanmed Multimedis. Spotkanie ma na celu rozszerzenie współpracy obu ośrodków medycznych przede wszystkim poprzez zagwarantowanie innowacyjnych świadczeń zdrowotnych mieszkańcom Małopolski. 

Neuromed dysponuje wysoko wyspecjalizowanymi ośrodkami medycznymi: centrum neurogenetyki  i ośrodkiem chorób rzadkich, centrum diagnostyki chorób naczyniowo mózgowych, centrum leczenia bólu, centrum badań i leczenia epilepsji i zaburzeń ruchu, centrum badania nadciśnienia, centrum badań i leczenia choroby Parkinsona, centrum badań i leczenia SM, centrum badań i leczenia bólów głowy, centrum badań i leczenia demencji i Alzheimera, neurochirurgią funkcjonalną, a także bogatym wachlarzem własnych poradni, działem diagnostyki i laboratorium (m.in. centrum genetyki molekularnej, medycyny nuklearnej oraz jednostkami szpitalnymi, w tym centrum diagnozy i leczenia udaru mózgu, neurochirurgii funkcjonalnej). Poza tym Neuromed dzięki współpracy z jednym z największych w Europie, rzymskim Uniwersytetem Sapienza, stał się silnym ośrodkiem naukowo-badawczym.

– Czujemy się zaszczyceni zaproszeniem do współpracy z ośrodkiem medycznym tak wysokiej klasy jak włoski Neuromed. Ideą naszych wspólnych działań ma być rozwój naukowo-badawczy, wymiana doświadczeń i technologii medycznych, które przełożą się na wymierne korzyści dla pacjentów. Dzięki współpracy naszych specjalistów z ekspertami kliniki Neuromed mieszkańcy Małopolski zyskają dostęp do innowacyjnych świadczeń medycznych – mówi Joanna Szyman, prezes zarządu Scanmed Multimedis.

Instytut Neuromed posiada centra wyspecjalizowane w leczeniu zaburzeń neurologicznych oraz innowacyjną, na najwyższym światowym poziomie aparaturę diagnostyczną i chirurgiczną. Szpital należący do ośrodka Neuromed jest obiektem nowoczesnym, spełniającym najwyższe normy organizacyjne, technologiczne i strukturalne, zgodne z europejskimi standardami jakości.

– Struktura instytutu leczniczo-badawczego Neuromed jest zorganizowana na miarę lekarza i pacjenta XXI wieku. Odpowiada najwyższym standardom jakości, a jednocześnie idealnie współgra z założeniami strategii rozwoju Grupy Scanmed Multimedis. Mam nadzieję, że już wkrótce nasi pacjenci będą mogli sami doświadczyć nowych standardów leczenia, wypracowanych z ekspertami ośrodka Neuromed – dodaje Joanna Szyman.

Prezes Fundacji Neuromed Mario Pietracupa wykazał wielki entuzjazm w realizacji zaproszenia przez polską placówkę.
– Polscy partnerzy są silnie zmotywowani i niezawodni, nie tylko w działalności klinicznej o wysokiej jakości, ale także chłonni wiedzy i zaangażowani w badania kliniczno-naukowe. Jestem pewien – stwierdził Pietracupa – że to spotkanie będzie zalążkiem ważnego partnerstwa, które doprowadzi do owocnej współpracy dotyczącej działalności klinicznej i naukowo – badawczej,  rozszerzając przy tym nieustannie obszary wspólnych interwencji.

Instituto Neurologico Mediterraneo Neuromed  (Śródziemnomorski Instytut Neurologiczny Neuromed) jest ośrodkiem  hospitalizacyjno – leczniczym  o charakterze  naukowym. Klinika uznana została przez włoskie Ministerstwo Zdrowia i Zarząd Regionu Molise jako ośrodek,  który wyróżnia się wysoką jakością świadczonych usług, a także wysokim stopniem przełożenie badań naukowych na wykorzystanie ich rezultatów w praktyce medyczne).

Neuromed i jego działania (na poziomie ambulatoryjnym i szpitalnym), badania, diagnostyka i leczenie w zakresie schorzeń neurologicznych, neurochirurgicznych i chorób nowotworowych, chorób przewlekłych i degeneracyjnych, chorób układu nerwowego, w tym  chorób rzadkich –  jest akredytowany przez Krajową Służbę Zdrowia.

15 listopada 2013 roku w Krakowie odbędzie się jubileuszowa konferencja dla menedżerów służby zdrowia, dyrektorów szpitali oraz kadry zarządzającej placówkami medycznymi. Spotkania organizowane jest przez Polskie Stowarzyszenie Dyrektorów Szpitali i Krakowską Akademię Medyczną we współpracy z European Association of Hospital Managers.

Tematem przewodnim spotkania będą codzienne wyzwania, przed jakimi staje kadra zarządzająca placówką medyczną. Uczestnicy konferencji będą szukać odpowiedzi na pytania dotyczące tego, jak  zapewnić finansowanie szpitala, czy placówki skorzystają na dyrektywie transgranicznej, jakie czynniki mają wpływ na rozwój i jakie rozwiązania stosują szpitale europejskie dla zapewnienia bezpieczeństwa pacjentów i dostępu do innowacji? Zajmą się zagadnieniami związanymi z ubezpieczeniem szpitali od zdarzeń medycznych, elektroniczną dokumentacją medyczną, korzystaniem z dotacji unijnych.

Zagadnienia te będą omawiane podczas konferencji w gronie najlepszych specjalistów i przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia i Narodowego Funduszu Zdrowia oraz prezesów największych organizacji pozarządowych. W spotkaniu wezmą także udział przedstawiciele prywatnego sektora ochrony zdrowia, wśród nich między innymi –  Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP i prezes Centrum Medycznego Mavit oraz Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med.

Szczegółowe informacje o konferencji znajdują się na stronie Polskiego Stowarzyszenia Dyrektorów Szpitali.
http://www.psds.krakow.pl/konferencje.html

Organizacje pacjentów z krajów położonych w pasie centralnym Europy, wraz z Europejskim Forum Pacjentów (EPF), kontynuują – rozpoczęte w poprzednim roku w Sofii, w Bułgarii – spotkania na temat nierówności w dostępie do opieki medycznej w nowych krajach członkowskich Unii Europejskiej.

3 grudnia 2013 roku w Warszawie odbędzie się międzynarodowa konferencja Consensus Meeting: Access and Equity for Patients. Konferencja odbędzie się pod patronatem Pracodawców RP.

Federacja Pacjentów Polskich (FPP), we współpracy z European Patients’ Forum (EPF) i Narodową Organizacją Pacjentów (NPO) z Bułgarii, podjęła się organizacji kolejnej konferencji w Polsce. Swoje stanowiska zaprezentują Posłowie Parlamentu Europejskiego, przedstawiciele DG SANCO, Komisji Europejskiej oraz przedstawiciele Ministerstw Zdrowia i organizacji pacjentów z trzynastu krajów Europy Centralnej. Ze strony polskiej w spotkaniu uczestniczyć będą między innymi Przewodniczący Sejmowej Komisji Zdrowia oraz przedstawiciele kierownictwa Ministerstwa Zdrowia.

Celem spotkania jest wypracowanie europejskiego partnerstwa ukierunkowanego na eliminowanie nierówności w dostępie do opieki zdrowotnej, w szczególności do innowacyjnych terapii. Konferencja będzie promować współpracę regulatorów z pacjentami oraz wskaże nowe kierunki działania w obszarze wyrównywania dostępu do usług medycznych.

Więcej informacji pod adresem http://www.federacjapp.pl/consensus-meeting.html.

Ministerstwo Zdrowia opublikowało komunikat w sprawie nowelizacji rozporządzenia Ministra dotyczącego recept lekarskich, wprowadzającej receptę transgraniczną.

Rozporządzenie jest efektem dyrektywy wykonawczej Komisji Europejskiej z 20 grudnia 2012 roku ustanawiającej środki ułatwiające uznanie recept lekarskich wystawionych w innym państwie członkowskim. Przyjęcie tego ułatwienia wymagało wprowadzenia nowego pojęcia „recepty transgranicznej”.

W związku z nowelizacją rozporządzenia zasady wystawiania „krajowych” recept nie zmieniły się. Wszystkie drugi recept i oznaczenia niezbędne do wystawienia refundowanych recept pozostają niezmienne.

Pełna treść komunikatu znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia.
 

Centrum Medyczne Mavit jako pierwszy ośrodek w Polsce wprowadziło w swoim szpitalu w Warszawie niestosowane do tej pory w Polsce, metody laserowej korekcji wad wzroku – Flex i Smile. Tym samym, jako jedyna placówka w kraju, Mavit oferuje wszystkie dostępne na świecie metody laserowej korekcji wad wzroku.

Innowacyjność nowych metod polega na wykorzystaniu do zabiegu wyłącznie lasera femtosekundowego VisuMax® firmy Carl Zeiss Meditec. W metodach Flex i Smile i zmiana krzywizny rogówki następuje na skutek rozwarstwienia laserem femtosekundowym określonej części rogówki, zwanej soczewką, o grubości i kształcie zależnym od rodzaju wady wzroku. W metodzie Flex soczewkę usuwa się z rogówki po otwarciu wytworzonego przez laser femtosekundowy płatka rogówki. W metodzie Smile płatek rogówki nie jest wytwarzany, a soczewka formowana jest wewnątrz rogówkowo poprzez rozwarstwienie części rogówki laserem femtosekundowym. Soczewkę usuwa się przez niewielkie (do 4 mm) nacięcie rogówki.

Centrum Medyczne Mavit prowadzi w Warszawie szpital i ośrodek okulistyczny oraz Szpital Specjalistyczny w Katowicach, który oferuje usługi diagnostyczne oraz operacyjne z zakresu laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej i okulistyki.

Mavit oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt Centrum na rok 2013 zawarty z mazowieckim oddziałem NFZ ma wartość ponad 10 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie okulistyki, na które przeznczone jest 9 419 540 zł, oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Kontrakt zawarty ze śląskim oddziałem NFZ na rok 2013 wynosi 15 641 146,90 zł. Kontrakt dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie okulistyki, otolaryngologii oraz chirurgii szczękowo-twarzowej. Na ten cel przeznaczone jest 15 182 530,90 zł. Poza tym kontrakt finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Centrum Medyczne Mavit działa od 2000 roku. W ośrodkach okulistycznych Centrum Medycznego przyjętych już zostało ponad 145 500 pacjentów i wykonanych zostało ponad 7 000 zabiegów laserowej korekcji wad wzroku oraz prawie 22 500 operacji usunięcia zaćmy i procedur łączonych zaćmy z jaskrą. Wykonane zostało także ponad 30 000 laserowań różnego typu: przedniego (kapsulotomia) lub tylnego odcinka oka (u chorych na cukrzycę) oraz fotokoagulacji siatkówki. W placówce na warszawskich Bielanach, jako pierwszym ośrodku w Polsce, zostały wykonane pierwsze zabiegi laserowej korekcji wady wzroku metodą femtoLASIK.

Profesor Paweł Buszman, przewodniczący Rady Nadzorczej American Heart of Poland SA (Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca) odebrał w Rudzie Śląskiej „Hanysa” – nagrodę, którą Kabaret Rak już od osiemnastu lat wyróżnia osoby i instytucje, które w sposób szczególny zasłużyły się dla Śląska. Prof. Paweł Buszman został uhonorowany za wybitne osiągnięcia w dziedzinie kardiochirurgii i wdrażanie nowoczesnych technologii do praktyki klinicznej.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, których współzałożycielem jest profesor Paweł Buszman od wielu lat zajmują się działalnością badawczą, polegającą przede wszystkim na testowaniu nowych urządzeń medycznych i leków oraz sposobów leczenia chorób sercowo-naczyniowych w swoim Centrum Badawczo-Rozwojowym, na które składa się Pracownia Doświadczalna w Kostkowicach oraz nowoczesny Oddział Kardiochirurgii Małoinwazyjnej i Endoskopowej w Bielsku-Białej. Bada się tu m.in. miejscowe podawanie leków w celu leczenia miażdżycy i zapobiegania restenozie, nowoczesne metody zapobiegania uszkodzeniu poreperfuzyjnemu w zawale serca oraz metody regeneracji mięśnia sercowego i naczyń po zawale. Opracowywane i testowane są tu również metody reparacji oraz przezskórnej implantacji zastawek serca, nowe stenty wewnątrznaczyniowe oraz nowatorskie sposoby interwencyjnego leczenia nadciśnienia tętniczego.

Projekty realizowane w Centrum Badawczo-Rozwojowym PAKS umożliwiły wprowadzenie do praktyki klinicznej m.in.: pierwszego polskiego stentu wieńcowego wykonanego ze stali nierdzewnej 316L „Chopin”, stentu wieńcowego wykonanego ze stopu kobaltowo-chromowego „KOS”, pierwszego stentu uwalniającego lek antyproliferacyjny – paklitaksel z powierzchni polimeru biodegradowalnego, powłoki „Shellak” stosowanej na powierzchni stentów i balonów, stentu wieńcowego z cienkimi przęsłami wykonanego ze stopu kobaltowo-chromowego „Coflexus”, stentu wieńcowego Alex uwalniającego sirolimus. Rozwiązania te w istotny sposób wpłynęły na rozwój kardiologii inwazyjnej w Polsce – nie tylko podniosły bezpieczeństwo i komfort pacjentów (redukcja ryzyka powikłań i ponownych rewaskularyzacji, skrócenie czasu powrotu do zdrowia), ale również wpłynęły na poprawę dostępności nowoczesnych technologii i znaczne obniżenie ich ceny.

Tylko w ciągu ostatnich trzech miesięcy specjaliści z PAKS przeprowadzili w Bielsku Białej serię nowoczesnych zabiegów z zakresu hybrydowej rewaskularyzacji mięśnia sercowego, które pozwalają na skuteczne leczenie chorób naczyń u pacjentów z zaawansowaną, wielonaczyniową chorobą wieńcową, u których leczenie farmakologiczne okazało się nieskuteczne. Kilka tygodni temu odbył się tu również innowacyjny zabieg wymiany zwężonej zastawki aortalnej na nowoczesną samorozprężalną bioprotezę aortalną wykonaną z osierdzia końskiego. Ta nowoczesna metoda jest szansą dla pacjentów, którzy ze względu na ogólny zły stan zdrowia potrzebują szybkiej i skutecznej operacji, zalecana jest również u chorych narażonych na powikłania, a przez to wymagających operacji z dostępu małoinwazyjnego.

W połowie 2013 roku lekarze PAKS z sukcesem zakończyli fazę badań przedklinicznych pierwszego polskiego cewnika balonowego powlekanego lekiem (PAX®, Balton), stosowanego w leczeniu chorób naczyń, który stanowi istotny krok w kierunku upowszechnienia tej innowacyjnej metody w Polsce.

Wyniki leczenia kardiochirurgicznego osiągane przez lekarzy PAKS w Bielsku-Białej dorównują, a w niektórych aspektach nawet przewyższają wyniki publikowane przez najlepsze ośrodki w USA, takie jak Mayo i Cleveland Clinic. Dane te potwierdzają, że jest to nie tylko dobrze wyposażona, ale i świetnie zorganizowana placówka medyczna, dysponująca wysokiej klasy kadrą medyczną. PAKS w Bielsku-Białej należy do najlepszych tego typu placówek w Polsce.

Tylko w ubiegłym roku w ośrodkach PAKS leczono około 25 tysięcy chorych, w tym ponad pięć tysięcy z zawałem serca. Kadra medyczna Klinik oferuje kompleksowe usługi w zakresie diagnostyki i leczenia chorób układu krążenia na najwyższym światowym poziomie. Chorzy leczeni w ośrodkach PAKS mogą liczyć na pełną rehabilitację i edukację pro-zdrowotną świadczoną na bazie Uzdrowiska Ustroń.

Kliniki Serca były pionierem w kompleksowym leczeniu chorych z rozsianą miażdżycą tętnic wieńcowych i obwodowych (w tym z miażdżycą tętnic szyjnych), w wykonywaniu złożonych zabiegów wieńcowych u chorych zdyskwalifikowanych od leczenia kardiochirurgicznego oraz we wprowadzeniu urządzeń do aterektomii tętnic obwodowych w celu zapobiegania konsekwencjom niedokrwienia kończyn dolnych.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca posiadają Centrum Badawczo-Rozwojowe, na które składa się nowoczesny Oddział Kardiochirurgii Małoinwazyjnej i Endoskopowej w Bielsku-Białej oraz Pracownia Doświadczalna w Kostkowicach. Dzięki unijnym środkom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, z puli na wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w wysokości 18 mln zł, w Centrum prowadzone są badania nad leczeniem wad zastawkowych serca, niewydolności serca oraz w zakresie zaburzeń krzepnięcia i leczenia. Spółka prowadzi też oddziały w Ustroniu, Bielsku-Białej, Dąbrowie Górniczej, Kędzierzynie-Koźlu, Mielcu, Polanicy Zdroju, Nysie, Tychach, Chrzanowie i Starachowicach

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa zwyciężył w rankingu najlepszych szpitali na Podkarpaciu w rankingu organizowanym przez „Rzeczpospolitą” oraz Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia. W klasyfikacji krajowej zajął wysokie, 27 miejsce. W porównaniu do roku 2012 poprawił swój wynik o 14 pozycji.

– Jesteśmy niezwykle dumni, że nasz szpital uplasował się tak wysoko w rankingu. Szpital działa prawie 3 lata, jednak staramy się rozwijać i utrzymać standardy na najwyższym światowym poziomie. To z czego jesteśmy najbardziej dumni to najwyższy, III poziom referencyjny na oddziałach neonatologicznym i ginekologicznym.  Ta wysoka pozycja w rankingu to zasługa wielu osób  –  chciałbym przede wszystkim podziękować pracownikom szpitala za ich ciężką pracę oraz pacjentom, którzy obdarzyli nas zaufaniem oddając swoje zdrowie w nasze ręce – mówi lek. med. Janusz Kidacki, dyrektor ds. medycznych w Pro-Familia.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia w Rzeszowie świadczy usługi w ramach kontaktu z NFZ z zakresu: położnictwa i ginekologii, neonatologii, chirurgii, urologii, okulistyki, a także niektórych poradni specjalistycznych. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość ponad 27 mln zł. Szpital świadczy także usługi komercyjne.

Placówka działa od stycznia 2011 roku. W okresie 3-letniej działalności w szpitalu urodziło się (do listopada 2013) – 6332 dzieci, w tym było: 174 porodów ciąży bliźniaczych, 12 porodów trojaczków, przyjęto 24 568 pacjentów, udzielono 106 805 porad w przychodniach specjalistycznych oraz wykonano 9 758 zabiegów na oddziałach: ginekologicznym, urologicznym, chirurgicznym, okulistycznym.

Scanmed Szpital św. Rafała w Krakowie znalazł się wśród laureatów tegorocznej edycji rankingu placówek szpitalnych w Polsce, organizowanego przez dziennik Rzeczpospolita, i zdobył tytuł najlepszego szpitala w województwie małopolskim. Utrzymał się też w pierwszej dziesiątce szpitali w skali kraju w kategorii „jakość opieki medycznej”.

W  Rankingu Najlepszych Szpitali „Rzeczpospolitej” 2013 przygotowanego we współpracy z Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia wzięło udział 256 organizacji.

Wśród wyróżnionych placówek znalazły się także inne prywatne podmioty: Miedziowe Centrum Zdrowia S.A. z Lubina, jako najlepszy szpital w województwie dolnośląskim oraz ósmy w kraju, NZOZ Mediq z Legionowa (czwarty w województwie mazowieckim oraz 32. w kraju), NZOZ Lecznica Dzieci i Dorosłych z Chorzowa (szóste miejsce na Śląsku, 44 w kraju), Szpital Zakonu Św. Jana Bożego w Łodzi (4 w województwie, 60 w kraju), Szpital Salus ze Słupska (ósmy w województwie pomorskim, 91 w kraju).

Joanna Szyman, prezes zarządu Grupy Scanmed Multimedis podczas debaty na temat szpitali przyjaznych pacjentowi, towarzyszącej wręczaniu wyróżnień, podkreślała rolę jakości opieki medycznej i dostępności udzielanych świadczeń.
– Dane demograficzne potwierdzają, że żyjemy w społeczeństwie starzejącym się. Stąd, rośnie liczba potrzeb zdrowotnych, a to kosztuje cały system opieki zdrowotnej. Moim zdaniem, aby nadal świadczyć usługi na najwyższym poziomie wszystkie jednostki zaangażowane w politykę zdrowotną naszego państwa będą musiały sprostać potrzebom związanym z taką strukturą popytu na usługi medyczne. Myślę, że kluczem do poprawy efektywności jest obrany właśnie przez płatnika publicznego kierunek w ocenie świadczeniodawców premiujący tych, którzy gwarantują kompleksową, ciągłą, koordynowaną opiekę medyczną na wysokim poziomie jakości. – podkreśliła Joanna Szyman

Rozdanie nagród poprzedziła prezentacja wybranych danych uwzględnianych w rankingu „Bezpieczny szpital”. Jak wynika z tej analizy, placówki zdecydowanie poprawiły swoje wyniki w kategorii informatyzacji, a także generowanych przychodów.

31 października 2013 roku Prezydent RP podpisał ustawę z dnia 11 października 2013 roku zmieniającą ustawę o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych.  Do najistotniejszych zmian wprowadzanych przez nowelizację, są zmiany w uprawnieniach NFZ, a także zdefiniowanie ciągłości i kompleksowości udzielanych świadczeń.

Narodowy Fundusz Zdrowia będzie mógł aneksować umowy ze świadczeniodawcami na rok 2014 bez konieczności przeprowadzania nowych konkursów. Dodatkowo za zgodą prezesa NFZ umowę będzie można przedłużać na okres nie dłuższy niż 6 miesięcy,

Ambulatoryjne świadczenia specjalistyczne będą udzielane również w poradniach przyszpitalnych, co oznacza że prezes NFZ uzyska możliwość stworzenia nowego produktu kontraktowego. Fundusz będzie ogłaszał odrębne postępowania i zawierał umowy w przedmiocie ambulatoryjnych świadczeń specjalistycznych udzielanych w podmiotach leczniczych oferujących kompleksową opiekę zdrowotną, zintegrowaną z leczeniem szpitalnym.

Wprowadzono ustawowe definicje ciągłości i kompleksowości udzielanych  świadczeń, czyli kryteriów oceny ofert w konkursach w przedmiocie udzielania świadczeń opieki zdrowotnej. Dotychczas kryteria te były interpretowanie rozbieżnie. Według nowelizacji ciągłość  należy rozumieć jako organizację udzielenia świadczeń opieki zdrowotnej zapewniającą kontynuację procesu diagnostycznego lub terapeutycznego, w szczególności ograniczającą ryzyko przerwania procesu leczenia świadczeniobiorców w ramach danego zakresu świadczeń opieki zdrowotnej, w dniu złożenia oferty o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej. Kompleksowość natomiast została zdefiniowana jako możliwość realizacji świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie obejmującą wszystkie etapy procesu ich realizacji, w szczególności strukturę świadczeń opieki zdrowotnej w danym zakresie.

Nowe przepisy skracają także drogę odwoławczą dla świadczeniodawców  od rozstrzygnięć konkursów w postępowaniach o udzielanie świadczeń zdrowotnych. Od decyzji dyrektora oddziału NFZ świadczeniodawcy będzie przysługiwał wniosek o ponowne rozpoznanie sprawy, a w dalszej kolejności- skarga do sądu administracyjnego. Obecnie w pierwszej kolejności należało wnieść odwołanie do dyrektora oddziału NFZ, następnie do prezesa NFZ, a dopiero potem do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie.

Przesunięto również termin obowiązku zawarcia przez szpitale umowy ubezpieczenia od zdarzeń medycznych z dnia 1 stycznia 2014 roku na 1 stycznia 2016 roku.

Ustawa wejdzie w życie po upływie 14 dni od dnia ogłoszenia, z wyjątkiem postanowień dotyczących kryteriów oceny ofert na konkurs oraz regulacji w zakresie poradni przyszpitalnej, które wejdą w życie z dniem 1 stycznia 2014 roku.

W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.
Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl

Klinika Krakowska została laureatem konkursu „Zdrowie, Medycyna, Farmacja Roku 2013” i otrzymała tytuł Przychodni Roku. Placówki były oceniane z uwzględnieniem takich aspektów działalności jak kompleksowość usług, doświadczenie i aktywność naukowa kadry lekarskiej, innowacyjność, skuteczność i bezpieczeństwo stosowanych metod, prestiż oraz dynamika rozwoju, wyposażenie, adekwatność oferty do potrzeb i oczekiwań pacjentów.

Konkurs organizowało Centralne Biuro Weryfikacji Krajowej. Do udziału konkursie placówki zgłaszały się samodzielnie, przedkładając wymaganą dokumentację, zgodną z regulaminem, drogą rekomendacji partnera branżowego lub nominacji, przyznanej przez organizatora konkursu.

W tegorocznej edycji wyłoniono dwudziestu pięciu laureatów w kategoriach: Centrum Medyczne Roku 2013, Przychodnia Roku 2013, Gabinet Medycyny Estetycznej Roku 2013, Medycyna Estetyczna Roku 2013, Placówka Stomatologiczna Roku 2013, Sprzęt Medyczny Roku 2013, Firma Farmaceutyczna Roku 2013, Firma Kosmetyczna Roku 2013, Kosmetyk Roku 2013, Gabinet Rehabilitacji Roku 2013 oraz Sprzęt Rehabilitacyjny Roku 2013. Przyznawano dwa rodzaje certyfikatów: srebrny – instytucjom nagradzanym drugi rok z rzędu oraz miedziany – placówkom, które znalazły się w gronie laureatów po raz pierwszy. Klinika Krakowska otrzymała certyfikat miedziany.

Więcej informacji o konkursie znajduje się na stronie www.certyfikacjakrajowa.org.pl

Klinika Krakowska prowadzi trzy placówki – główną przy ulicy Mehoffera oraz filie przy ulicy Zachodniej i na osiedlu Urocze 7. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne, diagnostykę oraz zabiegi chirurgiczne, laryngologiczne, ginekologiczne, okulistyczne, dermatologiczne i w zakresie medycyny estetycznej. W ofercie placówki jest także endoskopia (gastroskopia i kolonoskopia). Działają tutaj poradnie: medycyny pracy, medycyny sportu i medycyny podróży. Można wykonać badania laboratoryjne oraz badania USG. Filia przy ulicy Zachodnie prowadzi m.in. poradnię chorób zakaźnych, diabetologiczną oraz zdrowia psychicznego dla dorosłych i zdrowia psychicznego dla dzieci. Na osiedlu Urocze oferowane są usługi w zakresie rehabilitacji.

Klinika oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt zawarty z NFZ na rok 2013 ma wartość 1 558 338.44 zł. Środki te finansują usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz rehabilitacji leczniczej.

W związku z opublikowaniem rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 24 września 2013 roku w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej  Narodowy Fundusz Zdrowia  informuje o konieczności posiadania rejestratora rozmów telefonicznych lub systemu rejestrującego rozmowy telefoniczne, z zapewnieniem archiwizacji nagrań.

Dotyczy to świadczeniodawców, którzy od 1 stycznia 2014 roku będą realizowali świadczenia w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. Rejestracja rozmów telefonicznych związanych z procesem udzielania świadczeń powinna odbywać się dla każdego numeru, pod którym odbierane są rozmowy u świadczeniodawcy.

Tekst rozporządzenia dostępny jest na stronie Ministerstwa Zdrowia
www.mz.gov.pl