Dwójka lekarzy Grupy Scanmed Multimedis, została wyróżniona w opublikowanym w Gazecie Krakowskiej dodatku „100 lekarzy Małopolski”. Lista prezentuje sylwetki stu lekarzy z terenu Małopolski, którzy w opinii pacjentów najbardziej zasługują na to, by polecić ich rodzinie lub znajomym.

Wyróżnieni zostali lekarzy Grupy Scanmed: Lucyna Szerłomska-Łoś oraz Ryszard Mądry. Lucyna Szerłomska-Łoś jest lekarzem rodzinnym i przyjmuje w Poradni Lekarza Rodzinnego przy ul. Bochenka 12 w Krakowie. Pacjenci szczególnie doceniają jej zaangażowanie oraz indywidualne podejście. Jak napisano w Gazecie Krakowskiej „jeśli w przychodni Bochenka jest kolejka, to wiadomo, że w tym dniu przyjmuje Lucyna Szerłomska-Łoś”. Ryszard Mądry, pionier operacji laparoskopowych, jako pierwszy w Małopolsce zaczął usuwać pęcherzyk żółciowy przez pępek. Wieloletnie doświadczenie i tysiące przeprowadzonych operacji sprawia, że pacjenci mają do niego bezgraniczne zaufanie. Ryszard Mądry przyjmuje w Szpitalu św. Rafała w Krakowie.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy, pacjentom świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu, oferując usługi w ramach 22 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 300 placówek partnerskich i pełnoprofilowego szpitala św. Rafała w Krakowie.

Najwyższa Izba Kontroli wypowiedziała się pozytywnie na temat procesu przekształcenia własnościowego szpitala w Biłgoraju, który trzy lata temu został wydzierżawiony spółce Arion Szpitale. W ciągu pierwszych dwóch lat od podpisania umowy aż dwanaście razy uprawnione organy państwa kontrolowały poszczególne elementy składowe całego procesu dzierżawy.

W końcu sprawa trafiła do Najwyższej Izby Kontroli, a ta pod koniec stycznia 2013 roku pojawiła się w Starostwie Powiatowym oraz biłgorajskim szpitalu. Ostatnia kontrola NIK’u była kontrolą kompleksową, obejmującą cały proces przekształceń własnościowych.

28 czerwca 2013 roku opublikowane zostały wyniki tej kontroli. NIK uznał, że powiat biłgorajski prawidłowo realizował działania związane z przekształceniem własnościowym SP ZOZ. Mimo stwierdzenia nielicznych nieprawidłowości ocena przekształcenia i proces dzierżawy wypadły pozytywnie.

Dzierżawa szpitala podyktowana była zadłużeniem placówki, które przekroczyło wartość majątku szpitala. W związku z tym starostwo powiatowe podjęło decyzję o wydzierżawieniu nieruchomości oraz sprzętu medycznego i wyposażenia Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju. W trzecim etapie przetargu na dzierżawę szpitala w Biłgoraju została wybrana spółka Arion Szpitale, a 28 czerwca 2010 roku podpisano umowę dzierżawy na okres 25 lat.

Gruntowna restrukturyzacja szpitala oraz idące za tym ogromne zmiany w sferze zarządzania oraz zatrudnienia, spowodowała falę obaw oraz nieuzasadnionej krytyki ze strony opinii publicznej. Społeczeństwo było pełne wątpliwości, czy proces przekształcenia własnościowego SP ZOZ oraz zawarcie umowy dzierżawy był zgodny z prawem. Ostateczna opinia NIK rozwiała wątpliwości w tej sprawie.

MCI Management S.A. wyemitował obligacje zwykłe na okaziciela o wartości 54 800 tysiące złotych. Cel emisji obligacji nie został przez spółkę określony. MCI Management zarządza między innymi funduszem MCI BioVentures, inwestującym na rynku medycznym.

MCI został utworzony w 1999 roku. Grupa zarządza funduszami: MCI.EuroVentures (ekspansja i buy-out), MCI.TechVentures (wzrost i ekspansja), MCI.BioVentures (start-up i wczesny etap), Helix Ventures Partners (zasiew i start-up), Internet Ventures (wczesny etap i wzrost), MCI.ImmoVentures (nieruchomości i infrastruktura) oraz MCI Gandalf Aktywnej Alokacji SFIO (absolute return hedge fund). W obszarze zainteresowania Grupy leżą inwestycje w regionie Europy-Środkowo-Wschodniej.

We wrześniu 2011 roku MCI.BioVentures, inwestujący w obszarze biotechnologii, nowych leków, suplementów diety i terapii, materiałów i urządzeń medycznych oraz usług ochrony zdrowia zainwestował w Continuum Care, spółkę świadczącą usługi opieki nad osobami starszymi. W portfelu funduszu są także inne polskie spółki z branży medycznej: Genomed, spółka działająca w dziedzinie diagnostyki laboratoryjnej, 4Med i 24Med, prowadzące placówki ambulatoryjne i pogotowie ratunkowe we Wrocławiu, Medcasco, oferująca ubezpieczenia zdrowotne oraz apteka internetowa Domzdrowia.pl.

Grupa MCI Management SA zakończyła I kwartał 2013 r. skonsolidowanym zyskiem netto w wysokości 9,9 mln zł, czyli o 4,2% większym niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. W tym czasie aktywa netto Grupy wzrosły o 9 procent w stosunku do roku poprzedniego do 582,1 mln zł.

Szpital św. Rafała został pierwszym prywatnym szpitalem w województwie małopolskim, w którym wykorzystywany jest system śródoperacyjnego monitorowania nerwów. Jego zastosowanie umożliwia precyzyjną lokalizację nerwów krtaniowych, co pozwala na zminimalizowanie ryzyka powikłań związanych między innymi z operacjami tarczycy.

Neuromonitoring, wykorzystywany podczas zabiegów laryngologicznych, neurochirurgicznych i innych, to rewolucja, dzięki której chirurdzy mają możliwość lokalizowania nerwów i kontrolowania czynności w trakcie operacji. Do tej pory chirurg dopiero po operacji, podczas rozmowy z pacjentem, miał możliwość sprawdzenie, czy w trakcie zabiegu nie doszło do przerwania nerwów. Neuromonitoring pozwala prześledzić przebieg nerwów krtaniowych przed podjęciem kluczowych manewrów chirurgicznych i tak zaplanować zabieg, aby nie doszło do ich uszkodzenia. Pozwala to zapobiec licznym powikłaniom, do których może prowadzić uszkodzenie nerwów, takich jak: chrypka, przejściowy bezgłos, a w najcięższych wypadkach nawet stała utrata mowy z dusznością.

– Jesteśmy pierwszą prywatną placówką medyczną w województwie małopolskim, która ma nowoczesny, zakupiony do tego celu w tym roku sprzęt. Obecnie jest on wykorzystywany u chorych, u których spodziewamy się trudnych warunków do przeprowadzenia operacji, jednak docelowo planujemy, aby każda operacja tarczycy lub przytarczyc w naszym szpitalu była przeprowadzana pod pełną kontrolą neuromonitoringu – mówi dr Roman Kuśnierczyk ordynator Oddziału Chirurgii Ogólnej w Szpitalu św. Rafała w Krakowie.

System śródoperacyjnego monitorowania nerwów NIM 3 firmy Medtronic składa się z monitora oraz elektrod. W przypadku operacji tarczycy elektrody są umieszczone na rurce dotchawicznej i po zaintubowaniu pacjenta  znajdują się między fałdami głosowymi. Po dotknięciu nerwu tzw. stymulatorem, następuje zamknięcie obwodu elektrycznego, mięśnie głosowe się kurczą, a urządzenie wydaje dźwięk. Taką metodą ustala się przebieg nerwu krtaniowego wstecznego. W nieco odmienny sposób można zlokalizować gałąź nerwu krtaniowego górnego, odpowiedzialną za barwę głosu. Istnieje też możliwość stałego monitorowania śródoperacyjnego nerwów, bez konieczności używania stymulatora, dzięki czemu chirurg na bieżąco jest informowany o „zbliżaniu się” do gałązek nerwowych.

Ocenia się, że w Polsce na choroby przebiegające z powiększeniem tarczycy cierpi ponad 10 procent populacji, z czego 10 procent wymaga leczenia operacyjnego. Dostęp do nowoczesnych technologii usprawnia proces leczenia i czynni go bardziej efektywnym, a co bardzo ważne minimalizuje również strach pacjentów przed operacją, dając dodatkową ochronę przed powikłaniami zabiegu. Obecnie rutynowo neuromonitoring używany jest w około 10 ośrodkach w Polsce.

Ponad jedna czwarta aktywnych zawodowo Polaków cierpi z powodu schorzeń laryngologicznych, jednak co trzecia osoba nie stosuje żadnych metod leczenia. Najczęściej do lekarza zgłaszają się dopiero wtedy, gdy dolegliwości staną się szczególnie uciążliwe. To najważniejsze wnioski z badania przeprowadzonego w maju 2013 roku przez PBS, na zlecenie Centrum Medycznego Enel-Med.

Polacy najczęściej skarżą się na problemy z chrapaniem lub bardzo niebezpiecznym bezdechem nocnym (26,5 proc.), a także bólem zatok i głowy oraz uporczywym katarem (11,3 proc). Pomimo że objawy te w znacznym stopniu obniżają komfort życia, zaledwie jedna na sześć osób deklaruje szukanie pomocy u specjalisty. Podobny odsetek badanych (17,2 proc.) twierdzi, że wystarczy stosować domowe metody lub leki dostępne bez recepty. Wśród cierpiących z powodu chorób laryngologicznych, trzy osoby na dziesięć nie korzystają z pomocy lekarza i nie stosują żadnych innych sposobów radzenia sobie z tymi dolegliwościami.

– Niegroźne z pozoru chrapanie jest często pierwszym objawem poważnej i coraz powszechniejszej choroby, jaką jest obturacyjny bezdech senny. Jak wynika z badań epidemiologicznych Instytutu Gruźlicy i Chorób Płuc w Warszawie, OBS może dotyczyć nawet miliona osób w Polsce. Zaburzenia oddychania podczas snu mogą być źródłem lub nasilać objawy już istniejących chorób, takich jak nadciśnienie tętnicze czy płucne, choroba niedokrwienna i zaburzenia rytmu serca, ale także nietolerancja glukozy oraz cukrzyca. Połowa osób cierpiących z powodu bezdechu ma zaburzenia libido. Szacuje się, że blisko 1/3 pacjentów przynajmniej raz w życiu zasnęła za kierownicą, a co drugi codziennie odczuwa senność w czasie prowadzenia samochodu. Z kolei badania kierowców samochodów ciężarowych przeprowadzone w USA wykazały, że kierowcom z OBS zdarza się to dziewięć razy częściej niż pozostałym użytkownikom dróg – mówi dr n. med. Krzysztof Byśkiniewicz, specjalista chorób płuc oraz chorób wewnętrznych z  Centrum Medycznego Enel-Med.

Blisko połowa badanych, u których występowały problemy laryngologiczne, byłaby skłonna zdecydować się na leczenie operacyjne przy założeniu, że dolegliwości zostaną raz na zawsze wyleczone. Natomiast co piąty badany stwierdził, że zdecydowanie nie poddałby się zabiegowi.

W przypadku zapalenia zatok, najpowszechniej wykonywana jest endoskopowa operacja nosa i zatok (FESS), polegająca na odblokowaniu naturalnych ujść zatok do nosa przez usunięcie zmian chorobowych lub nieprawidłowości anatomicznych struktur nosa. Przeprowadzana jest ona wewnątrznosowo, bez konieczności dokonywania cięć skóry w obrębie twarzy. Użycie narzędzi tnących maksymalnie ogranicza ilość usuwanych tkanek, co tym samym minimalizuje uszkodzenia niezmienionej chorobowo błony śluzowej i skraca czas gojenia.

Ostatnie kilkanaście lat to duży postęp w technikach operacyjnych w laryngologii. Dzisiejsze zabiegi, dzięki nowoczesnym narzędziom, stały się bardziej przyjazne, a co ważniejsze – w dużo większym stopniu oszczędzają operowane tkanki, dzięki czemu ból i dyskomfort związane z operacją są zminimalizowane. Co więcej, proces gojenia jest krótszy, a powrót do pełnej sprawności szybszy niż po zabiegach wykonanych technikami klasycznymi. Obecnie operacje laryngologiczne nazywamy zabiegami czynnościowymi lub funkcjonalnymi. Zaliczamy do nich Funkcjonalną Endoskopową Operację Zatok (FEOZ), której rozwinięciem jest Cewnikowanie Endoskopowe Zatok. Oba te zabiegi spełniają najwyższe standardy nowoczesnej laryngologii.

Zabiegi te są wykonywane w Szpitalu Enel-Med Zacisze znajdującym się w Warszawie przy ulicy Gilarskiej 86 C. Placówka posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na zabiegi w zakresie otolaryngologii. Enel-Med prowadzi także w Warszawie Szpital Centrum, zlokalizowany przy Alei Solidarności, placówki ambulatoryjne w największych miastach Polski oraz  pracownie diagnostyczne zlokalizowane w Warszawie – Bielany i Zacisze oraz w Lublinie, Łomży, Mielcu, Poznaniu, Wołominie, Koninie i Gdańsku.

Badanie „Problemy laryngologiczne i ich leczenie” przeprowadzone zostały przez PBS w ramach badania Omnibus, na reprezentatywnej próbie Polaków aktywnych zawodowo, w wieku 25-55 lat. Badanie zostało zrealizowane metodą wywiadów bezpośrednich CAPI w dniach 24-26 maja 2013 roku.
 

Kolejny etap projektu „Najlepszy szpital Giżycko, prowadzonego przez placówkę należącą do Grupy Nowy Szpital, dotyczył pracy personelu pielęgniarskiego. Na podstawie ankiet wysłanych do mieszkańców Giżycka prowadzone były warsztaty dla pracowników.

Dyskretna, troskliwa, widzi pacjenta a nie tylko kolejny przypadek – tak opisują cechy dobrej pielęgniarki, pracownicy Szpitala Giżyckiego, uczestniczący w eksperymencie „Najlepszy szpital.Giżycko”. Zbiór zasad dobrej pielęgniarki powstał podczas warsztatów, w trakcie których pracownicy szpitala w Giżycku tworzyli plan zmian w placówce oraz pomocne w jego powstawaniu materiały edukacyjne. Jednym z nich jest zbiór 10 zasad, jakie powinny przyświecać pracy pielęgniarki.

Profil dobrej pielęgniarki to odpowiedź na wyniki ankiety wśród mieszkańców Giżycka, którzy pytani o najważniejsze zmiany, jakich oczekują od personelu pielęgniarskiego wskazywali na potrzebę większej życzliwości (32 proc.) i dostępności (29 proc.).  Podczas dyskusji warsztatowych pielęgniarki podkreślały, że  ich zadaniem jest bycie kimś w rodzaju adwokata pacjenta, który między innymi  wysłucha, zapyta o zdrowie, nie każe na siebie czekać, mówi do pacjenta a nie obok niego, zawsze informuje o tym, co robi.

Wyniki ankiety pokazały również, że 27 procent mieszkańców Giżycka widzi potrzebę zapewnienia większej intymności podczas badań. Proponowane przez pielęgniarki zasady to np. zmniejszenie liczby personelu uczestniczącego w obchodzie, zachowanie powagi podczas obchodu, uprzedzanie pacjenta i prośba o jego zgodę na uczestniczenie osoby trzeciej podczas zbierania wywiadu czy wykonywania różnych badań i zabiegów pielęgnacyjnych, nie komentowanie wyglądu pacjenta, niewypowiadanie głośno na korytarzu nazwiska pacjenta, nieprzekazywanie  informacji dotyczących dolegliwości pacjenta na korytarzu.

– Większość tych zasad wydaje się oczywista. Jednak po kilku latach pracy pojawia się rutyna i często zapominamy, że mamy przed sobą przestraszonego pacjenta, który potrzebuje więcej ciepła, że nie wszystko zawsze rozumie i trzeba poświęcić mu więcej czasu. Staramy się przypominać o tych zasadach personelowi. Wiem że nie będzie łatwo zmienić utarte przyzwyczajenia, ale będziemy się starali  – mówi Ewa Kilanowska, pielęgniarka oddziałowa w Szpitalu Giżyckim. 

Eksperymentalny projekt „Najlepszy Szpital. Giżycko” ma na celu zmianę placówki w bardziej przyjazną dla pacjentów. Pierwszym etapem akcji była ankieta przeprowadzona wśród mieszkańców Giżycka. Jej wyniki posłużą do przygotowania planu zmian. Przebieg projektu można na bieżąco obserwować na stronie internetowej www.najlepszyszpitalgizycko.pl, na www.facebook.com/zdroweszpitale  oraz na Twitterze: @szpitalgizycko.

Placówka w Giżycku należy do Grupy Nowy Szpital, która zarządza trzynastoma placówkami działającymi w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Szpital w Giżycku to najmłodsza placówka w Grupie.

Spółka Voxel S.A. została najemcą pomieszczeń oraz placu pod kontener z przeznaczeniem na pracownię tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego na terenie Centrum Medycznego w Łańcucie. Wartość czynszu zaproponowanego przez spółkę wynosi 3 902,35 zł netto miesięcznie.

Oferta spółka została wybrana w wyniku konkursu. Całkowita powierzchnia wynajmowanych pomieszczeń to 63,5 mk w. Umowa dotycząca świadczenia usług medycznych w zakresie badań TK i RMI zostanie zawarta od 1 stycznia 2014 roku do 31 grudnia 2019 roku.

Centrum Medyczne w Łańcucie sp. z o.o. to spółka z udziałem samorządu powiatowego, która prowadzi szpital z 15-oma oddziałami, poradnie podstawowej opieki zdrowotnej oraz specjalistyczne, rehabilitacje i diagnostykę.

Spółka Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej (14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej), outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski.

W ostatnich czasie Voxel  rozwija jeden ze strategicznych kierunków swojej działalności, jakim jest produkcja radiofarmaceutyków.  Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków uruchomione zostało przez Voxel w Krakowie, w grudniu 2011 roku. Celem spółki jest komercyjna sprzedaż tych produktów.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańska oferuje od 1 lipca 2013 roku konsultacje w czterech kolejnych poradniach, które działają w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Poradnie podpisały u mowy z Funduszem w wyniku rozstrzygniętego konkursu.

Poradnie działają w placówkach: „Biwakowa” (poradnia alergologiczna), „Polanki” (diabetologiczna), „Otomińska” (ginekologiczno-położnicza), „Gospody”, Świętokrzyska” i „Otomińska” (poradnia chirurgii ogólnej). Cały kontrakt Centrum z NFZ zawarty na rok 2013 ma wartość ponad 9 mln zł. Środki te finansują przede wszystkim ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, a także leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, profilaktyczne programy lecznicze oraz leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej (chirurgia jednego dnia).

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi 9 przychodni zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia. Podstawową opieką medyczną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska.

Spółka „Zdrowie” prowadząca Szpital Powiatowy w Kwidzynie zwiększyła wartość kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na usługi świadczone przez placówkę. Wartość kontraktu na rok 2013 wynosi 21 970 674,16 zł.

Zwiększenie kontraktu nastąpiło w wyniku podpisania aneksu do umowy z NFZ. Kontrakt obowiązujący placówkę został zawarty od 1 stycznia 2011 roku do 31 grudnia 2015 roku.

31 maja 2013 roku EMC Instytut Medyczny zawarł przedwstępną umowę nabycia 87,5 procent udziałów w spółce „Zdrowie”. Zapłata 8 mln zł za kupno udziałów nastąpi za 5 lat (1 czerwca 2018 roku), do tej pory wrocławska spółka będzie je użytkować. EMC Instytut Medyczny zobowiązał się do prowadzenia podstawowych oddziałów szpitalnych, w tym Szpitalnego Oddziału Ratunkowego oraz poradni w zakresie opieki specjalistycznej w Kwidzynie. Spółka EMC wpłaciła też 15 procent wyznaczonej ceny dla każdego z obecnych udziałowców oraz zobowiązała się do uiszczania miesięcznej opłaty  w wysokości łącznie 10 tysięcy złotych proporcjonalnie na rzecz każdego ze sprzedających.

Szpital w Kwidzynie prowadzi  9 oddziałów: chirurgiczny, chirurgii urazowo-ortopedycznej, urologiczny, położniczo-ginekologiczny, noworodków i wcześniaków, dziecięcy, wewnętrzny, anestezjologii i intensywnej terapii oraz Szpitalny Oddział Ratunkowy. Kwidzyńska placówka ma około 160 łóżek.

Głównym udziałowcem spółki „Zdrowie” jest Powiat Kwidzyński,  pozostali akcjonariusz to Miasto Kwidzyn, PEC sp. z o.o. w Kwidzynie, PWiK sp. z o.o. w Kwidzynie.

Grupa EMC Instytut Medyczny przed akwizycją szpitala w Kwidzynie liczyła 8 szpitali i 16 przychodni. Grupa EMC zostanie przejęta przez Penta Investment, grupę inwestycyjną, która ogłosiła wezwanie na zakup akcji spółki.

Według Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych Polmed polskie szpitale nie mają na wyposażeniu zbyt wiele sprzętu medycznego. Problemem jest jednak dokonywanie jego zakupu bez właściwego rozpoznania zarówno zapotrzebowania i możliwości danej placówki jak i potrzeb zdrowotnych poszczególnych regionów kraju.

Poza tym brak koordynacji potrzeb zdrowotnych oraz ograniczone środki finansowe często prowadzą do niedopasowania wysokości kontraktów Narodowego Funduszu Zdrowia do możliwości technologicznych sprzętu medycznego i faktycznych potrzeb regionu. Prowadzi to często do sytuacji, w której w pełni sprawny sprzęt nie jest optymalnie wykorzystywany.

Nowoczesna aparatura daje ogromne możliwości kliniczne. Niestety często zdarza się, że możliwości te nie są wykorzystywane, gdyż przed zakupem nie pomyślano o takich aspektach jak szkolenia personelu, czy też odpowiednie serwisowanie urządzeń. Dokonywanie nieprzemyślanych zakupów skutkuje tym, że w niektórych szpitalach specjalistyczny sprzęt nie jest wykorzystywany w ogóle lub korzysta się z niego w bardzo ograniczonym czasie (ze względu na brak środków na dokonanie niezbędnych napraw) oraz zakresie (ze względu np. na brak pacjentów wymagających tych konkretnych badań).

Według Izby Polmed w porównaniu z innymi krajami OECD Polska nadal pozostaje w tyle pod względem średniego poziomu nasycenia zaawansowaną aparaturą medyczną. Sytuacja w Polsce co prawda poprawia się i w ostatnim czasie wzrosła liczba np. tomografów komputerowych oraz rezonansów  magnetycznych przypadających na milion mieszkańców i wynosi ona obecnie odpowiednio 13,5 i 4,8. Jednak średnia OECD wynosi dla tych urządzeń odpowiednio 23,2 oraz 13,3.

Izba stoi na stanowisku, że przed dokonaniem zakupu nowoczesnego sprzętu, placówki ochrony zdrowia powinny dokładnie przeanalizować i uwzględnić wiele czynników między innymi faktyczne potrzeby zdrowotne w danym regionie łącznie z możliwościami i planami płatnika, konieczność zapewnienia szkoleń dla personelu i posiadania specjalistycznej kadry do obsługi sprzętu, wymogi odpowiedniego serwisowania specjalistycznej aparatury itp. Takie postępowanie uchroni jednostki ochrony zdrowia przed sytuacjami, w których inwestuje się ogromne środki finansowe w zakup sprzętu niedopasowanego do potrzeb i możliwości placówki.

Efektywnym narzędziem, które ma pomóc zamawiającemu przy tworzeniu SIWZ, a tym samym przyczynić się do zweryfikowania jego potrzeb w stosunku do technologii oferowanych przez producentów sprzętu medycznego i przyczynić się do nabycia przez placówkę sprzętu odpowiadającego jej potrzebom jest dialog techniczny. Instytucja ta umożliwia zamawiającemu, jeszcze przed wszczęciem postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, korzystanie z doradztwa zewnętrznych ekspertów, naukowców, firm konsultingowych czy też ewentualnych przyszłych uczestników postępowania. Skorzystanie z tego narzędzia w procedurze przygotowania zamówienia publicznego umożliwi zamawiającemu optymalne wykorzystanie istniejącej na rynku oferty produktów i usług oraz dopasowanie zamówienia do jego rzeczywistych potrzeb. Zamawiający mogą stosować dialog techniczny od lutego 2013 roku.

Opinia Izby Polmed odnosiła się do opublikowanych przez NIK 19 czerwca 2013 roku wyników kontroli w zakresie zakupów i wykorzystania aparatury medycznej.

Ogólnopolska Izba Gospodarcza Wyrobów Medycznych Polmed jest największą i najbardziej reprezentatywną organizacją skupiającą producentów i dystrybutorów wyrobów medycznych w Polsce. Przemysł wyrobów medycznych, jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się i najbardziej innowacyjnych sektorów gospodarki na świecie.

Według najnowszej Diagnozy społecznej wydatki prywatne na zdrowie w roku 2013 wyniosą 35,7 mld zł. Największą część tej kwoty – 252 mln zł stanowić będą opłaty w szpitalach publicznych.

Na drugim miejscu znajdują się „łapówki” stanowiące 210 mln zł, a na trzecim tzw. „dowody wdzięczności”, na które Polacy wydadzą w 2013 roku 132 mln zł. Kwoty te będą niższe niż te poniesione w roku 2011. W roku 2013 wzrośnie natomiast wartość środków przeznaczonych na usługi ambulatoryjne – z 11,6 mld zł do 12,5 mld zł oraz na leki – z 17,6 mld zł do 22,6 mld zł. Wydatki za cały rok 2013 te przewidywane były na podstawie wydatków wybranych gospodarstw domowych w I kwartale 2013 roku.

Na pytanie o możliwość wykupienia dodatkowego ubezpieczenia zdrowotnego 71,6 procent respondentów odpowiedziało, że nie zdecydowałoby się na poniesienia takiego wydatku. 24,7 procent zdecydowałoby się na wydatek do 100 zł miesięcznie, natomiast 3,7 procent – na wydatek powyżej 100 zł miesięcznie.

Diagnoza Społeczna to badanie przeprowadzane co dwa lata przez zespół pod kierunkiem prof. Janusza Czapińskiego z Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. W roku 2013 przeprowadzona została siódma edycja tego badania. Realizowane było w marcu i kwietniu 2013.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski osiągnęła w roku 2012 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 13 461 631,73 zł. Było to o 25,7 procenta więcej niż w roku 2011, kiedy to przychody wyniosły 10 707 170,63 zł. W roku 2012 spółka zanotowała zysk w wysokości 374,4 tys. zł, co stanowiło zwiększenie w stosunku do zysku osiągniętego rok wcześniej o 9,2 procent. 

Rok 2012 był okresem dalszego rozwoju spółki według scenariuszy nakreślonych przy debiucie giełdowym, a także pierwszym rokiem budowy Grupy Kapitałowej. W kwietniu 2012 spółka nabyła 60 procent udziałów w Szpitalu Powiatowym w Gryfinie Sp. z o.o. W tym roku również, uzyskała kolejną dotację na projekt pt. „Nowe technologie służące realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych kluczem do rozwoju międzynarodowego spółki Dom Lekarski”. Całkowita wartość projektu wyniosła 3.507.798,46 zł, w tym dotacja 2.107.078 zł. Projekt umożliwi realizację innowacyjnych usług medycznych oraz badań eksperymentalnych.

W roku 2012 kontynuowano również działalność podstawową, w zakresie okulistyki (zaćma witrektomia, zabiegi laserowe), ortopedii (alloplastyka biodra i kolana, artroskopowe zabiegi rekonstrukcyjne kolana, barku, stawu skokowego), chirurgii ręki, chirurgii plastycznej (operacje piersi, liposukcje) oraz laryngologii.

Po wejściu w życie w październiku 2013 roku „Dyrektywy 2011/24/UE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 9 marca 2011 r. w sprawie stosowania praw pacjentów w transgranicznej opiece zdrowotnej”, spółka chce wykorzystać dogodne położenie swoich placówek medycznych do świadczenia dodatkowych usług na rzecz pacjentów zagranicznych, opłacanych przez zagranicznego płatnika publicznego.

Spółka w przyszłości zamierza także powiększać grupę kapitałową nabywając udziały w jednostkach ochrony zdrowia, zarówno w szpitalach powiatowych jak i poradniach. W przypadku zaistnienia poprawy sytuacji w otoczeniu makroekonomicznym oraz rozbudowaniu grupy kapitałowej zamierza rozpocząć notowania na głównym parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Obecnie spółka jest notowana na NewConnect.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Szpital posiada 150 łóżek na czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym. Prowadzi również Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Spółka Swissmed Prywatny Serwis Medyczny podpisała aneks do umowy ze  spółką EDF Polska S.A. z Warszawy dotyczącej świadczenia usługi w zakresie opieki zdrowotnej dla pracowników spółki.

Na mocy aneksu okres obowiązywania umowy został przedłużony do 31 grudnia 2014 roku. Zmianie uległa także stawka wynagrodzenia. Swissmed szacuje, że wartość umowy wyniesie około 840 tysiące złotych.

EDF to grupa energetyczna o światowym zasięgu, która działa od 1993 roku i jest największym w kraju inwestorem zagranicznym w sektorze produkcji energii elektrycznej i ciepła. Obecnie EDF ma 10-procentowy udział w rynku energii elektrycznej i 15-procentowy udział w rynku ciepła sieciowego w Polsce.

Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. to spółka z Grupy Swissmed. Obszary działalności spółki to prywatne lecznictwo zamknięte oraz  prywatne konsultacje medyczne i badania diagnostyczne. W ofercie firmy znajduje się też sprzedaż pakietów medycznych dla osób indywidualnych oraz firm. Spółka współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi świadcząc usługi dla pacjentów posiadających polisy zdrowotne.

Swissmed Centrum Zdrowia S.A. zawarł umowę z pomorskim oddziałem wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczącą świadczenia usług w zakresie ambulatoryjnych świadczeń diagnostycznych kosztochłonnych w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Jest to kolejna umowa zawarta przez spółkę z NFZ na te usługi. Umowa dotyczy okresu od 1 lipca 2013 roku do 31 grudnia 2013 roku. Jej wartość wynosi 38 122,50 zł. Środki te finansują wykonywane przez Swissmed Centrum Zdrowia badania endoskopowe przewodu pokarmowego – gastroskopię.

Ambulatoryjne świadczenia diagnostyczne kosztochłonne mogą również obejmować badanie angiograficzne narządu wzroku, badania USG, w tym badanie USG Dopplera, badanie echokardiograficzne płodu, badania endoskopowe, badania medycyny nuklearnej, badania RTG, badania tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, badania elektrokardiograficzne i elektrofizjologiczne.

Swissmed Centrum Zdrowia S.A. jest częścią Grupy Kapitałowej Swissmed, która obejmuje także Swissmed Prywatny Serwis Medyczny (zależny od spółki Swissmed Centrum Zdrowia w 56 procentach) oraz Swissmed Nieruchomości sp. z o.o i Swissmed Development sp. z o.o. , spółki w 100 procentach należące do Swissmed Centrum Zdrowia.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Szpital w Gdańsku ma 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Szpital w Warszawie wyposażony jest w 45 łóżek. Warszawski Szpital Swissmed został wydzierżawiony spółce Magodent. W Szpitalu Swissmed w Gdańsku ośrodek diagnostyczny przejęła Grupa Lux Med.

Centrum Zdrowia Tuchów przystąpiło do programu: Higiena Rąk to Bezpieczna Opieka, realizowanego przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia oraz Światową Organizację Zdrowia.

– Zgłosiliśmy Centrum Zdrowia Tuchów do udziału w pilotażowej edycji programu i zostaliśmy zakwalifikowani. Przedstawiciele szpitala wzięli udział w szkoleniu warsztatowym, przygotowującym do stosowania kilku zasad w praktyce – tłumaczy pielęgniarka epidemiologiczna CZT Edyta Okaz.

Jednym z elementów programu jest oprócz edukacji personelu jest edukacja pacjentów w zakresie potrzeby dezynfekcji rąk podczas przebywania w szpitalu i mycia ich po opuszczeniu placówki.  Dzięki właściwemu myciu można zmniejszyć liczbę chorób biegunkowych o połowę. Ta forma profilaktyki może też, o jedną trzecią, zredukować  liczbę zakażeń dróg oddechowych.

Do programu zgłosiło się dotychczas 49 szpitali, głównie publicznych. Wśród nich są cztery prywatne – oprócz Centrum Zdrowia Tuchów także Szpital Lux Med, Szpital Matopat z Torunia oraz Szpital Św. Wincentego a Paulo z Gdańska. Poza tym w programie biorą udział placówki samorządowe przekształcone w spółki takie jak Pro-Medica w Ełku, Centrum Medyczne w Łańcucie sp. z o.o., Mazowiecki Szpital Wojewódzki w Siedlcach, Szpital Dziecięcy Polanki w Gdańsku sp. z o.o, Zamojski Szpital Niepublicznych sp. z o.o. i Szpital Miejski w Zabrzu sp. z o.o.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia, Centrum Rehabilitacji, 30 poradni specjalistycznych oraz Centrum Psychoterapii. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Oprócz placówki w Tuchowie Centrum prowadzi przychodnie mieszczące się w dziesięciu miejscowościach na terenie powiatu tarnowskiego. Centrum powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza.

Europejskie Centrum Zdrowia w Otwocku organizuje Piknik Rodzinny ECZ dla Zdrowia – Biała Sobota. W ramach akcji będzie można skorzystać z bezpłatnych porad i konsultacji lekarzy specjalistów, wykonać szereg badań, w tym między innymi badania obrazowe i laboratoryjne.

Biała Sobota odbędzie się 6 lipca 2013 roku. Przez cały dzień do dyspozycji pacjentów będą lekarze i pielęgniarki, oferujący bezpłatne konsultacje w zakresie onkologii, chirurgii onkologicznej, kardiologii oraz urologii. Oferowane będą bezpłatne badania, takie jak morfologia krwi czy pomiar ciśnienia a także badania obrazowe i laboratoryjnej z 25-procentorym rabatem. Będą także organizowane zabawy i atrakcje dla dzieci.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock, Szpital im. Fryderyka Chopina to centrum medyczne, w skład którego wchodzi specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Wartość kontraktu na rok 2013 wynosi 22 446 323,80 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, w takich zakresach jak: chemioterapia, kardiologia, onkologia kliniczna, anestezjologia i intensywna terapia, chirurgia onkologiczna, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, urologia, programy lekowe, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (świadczenie w zakresie onkologii, badanie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

27 czerwca 2013 roku w Sport Klinice w Żorach otwarty został nowy kompleks medyczny, składający się z Centrum Diagnostyki Obrazowej prowadzonego przez firmę Helimed oraz szpitala specjalizującego się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu.

Dzięki tej inwestycji ponad 350 tysięcy mieszkańców południowo-zachodniej części województwa śląskiego zyskało dostęp do nowoczesnej i kompleksowej diagnostyki.  Do tej pory żeby wykonać badanie rezonansu magnetycznego lub tomografię komputerową mieszkańcy Żor lub Wodzisławia Śląskiego musieli jechać 40 km do najbliższych ośrodków diagnostycznych w Katowicach, Sosnowcu lub Bielsku-Białej.

Nowy ośrodek Helimed Diagnostic Imaging przy ulicy Bankowej 2 zajmuje 716 m kw. Pacjenci znajdą w nim kompleksową diagnostykę począwszy od USG, RTG, po rezonans magnetyczny i tomografię komputerową. Pomoc w diagnostyce w żorskim ośrodku uzyskają między innymi pacjenci cierpiący na nowotwory, schorzenia układu kostno-stawowego, choroby neurologiczne, pacjenci z chorobami układu pokarmowego. W sumie, jak szacują przedstawiciele firmy Helimed, rocznie badanych będzie tutaj ponad 30 tysięcy osób, głównie z powiatów żorskiego, rybnickiego, wodzisławskiego i jastrzębskiego.

Utworzeniu nowego Centrum Diagnostycznego towarzyszyła także rozbudowa Sport-Kliniki. Ośrodek, od lat specjalizujący się w leczeniu urazów i schorzeń układu ruchu z wykorzystaniem małoinwazyjnych technologii artroskopowych, został powiększony o nowy oddział  z 16-oma dodatkowymi łóżkami oraz zapleczem zabiegowym i pooperacyjnym. Dzięki temu Sport-Klinika dysponuje teraz 41 łóżkami. W nowym skrzydle powstały 4 sale jednoosobowe i 6 dwuosobowych. Zdaniem przedstawicieli szpitala rozbudowa umożliwi zwiększenie liczby wykonywanych zabiegów z zakresu chirurgii artroskopowej o 20 procent. Dzięki nowoczesnej pracowni diagnostycznej Helimed możliwe jest wykonywanie w ośrodku skomplikowanych zabiegów, w tym pionierskich operacji, między innymi wszczepienia endoprotezy stawu kolanowego z wykorzystaniem technologii Visionaire.

Cały kompleks obejmujący Sport Klinikę oraz Centrum Diagnostyczne Helimed w Żorach zajmuje obecnie pomieszczenia o powierzchni ponad 4,5 tysięcy m kw.

Helimed Diagnostic Imaging powstał w 1998 roku, kiedy uruchomiono pierwszą na Śląsku pracownię tomografii komputerowej w Szpitalu Kolejowym w Katowicach. W kolejnych latach Helimed otwierał nowe pracownie diagnostyczne w kolejnych lokalizacjach. Obecnie jest to największa sieć diagnostyczna w województwach: śląskim i opolskim i jedna z największych w Polsce. Ośrodek wykonuje rocznie około 100 tysięcy badań. Od początku działalności przebadał już ponad milion pacjentów.

Sport Klinika to dziś jeden z największych w Polsce ośrodków specjalizujący się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Placówka powstała w 2002 roku. Jej specjalnością są małoinwazyjne zabiegi operacyjne metoda artroskopową, a w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego. W szpitalu przeprowadzane są operacje refundowane przez NFZ oraz zabiegi komercyjne. Ośrodek od lat współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym w Katowicach.

Śląskie Centrum Urologii Urovita z Chorzowa otworzyło nową poradnię w placówce działającej przy ulicy Strzelców Bytomskich 11. Poradnia oferuje komercyjne konsultacje specjalisty chorób wewnętrznych, gastroenterologa.

Śląskie Centrum Urologii Urovita prowadzi przy ulicy Strzelców Bytomskich w Chorzowie poradnię oraz szpital.  Wykonywane są tutaj zabiegi urologiczne, między innymi kruszenie kamieni moczowych falą pozaustrojową, a także radykalne operacje onkologiczne w zakresie całego układu moczowego. Diagnozowane i leczone są zaburzenia w nietrzymaniu moczu oraz choroby stercza. Działa też poradnia urologiczna. Poza tym Urovita prowadzi placówki ambulatoryjne w Zakopanem i w Nowym Targu.

Urovita oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Wartość kontraktu z NFZ na rok 2013 wynosi 10 177 799,30 zł. Kontrakt dotyczy zarówno leczenia szpitalnego jak i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Urovita sp. z o.o. funkcjonuje od 2001 roku. Głównym właścicielem spółki i prezesem jest Aleksander Kurczyk.

Grupa Lux Med uruchomiła nową placówkę w Szczecinie. Centrum mieści się przy Alei Niepodległości 44. Jest to już czwarta placówka Lux Med w tym mieście. Pozostałe mieszczą się przy ulicach Mickiewicza i Odzieżowej.

W nowo otwartej placówce przyjmują specjaliści z zakresu pediatrii, chirurgii, ortopedii, kardiologii, alergologii, okulistyki, laryngologii, neurologii, endokrynologii, medycyny pracy, urologii, ginekologii, interny, nefrologii dziecięcej oraz gastrologii. W placówce wykonywane są też badania spirometryczne, USG i EKG.

– Planujemy dalszy rozwój na rynku usług ambulatoryjnych, szpitalnych i diagnostycznych na terenie całej Polski. Stale wzbogacamy naszą ofertę i otaczamy pacjentów wszechstronną opieką. Cieszymy się, że nasze usługi będą teraz świadczone w kolejnej placówce w Szczecinie – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Pacjenci Grupy Lux Med mają dostęp do wielu udogodnień, takich jak ogólnopolska infolinia, internetowa rezerwacja wizyt (dostępna także za pośrednictwem smartfonów i innych urządzeń mobilnych), przypomnienie o terminie wizyty poprzez sms, czy też internetowy sklep. Grupa Lux Med kładzie bardzo duży nacisk na standard obsługi pacjentów, dzięki czemu została nagrodzona już po raz kolejny godłem Jakość Obsługi.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka ambulatoryjna świadczona jest w 114 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji 48 placówek Lux Med  i 24 centra Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Grupa ma cztery szpitale: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie) oraz dwa szpitale w Warszawie, z których jeden oferuje szeroki zakres usług specjalistycznych (Szpital Lux Med), a drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia). Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy medycznej Bupa.

Według danych przedstawionych przez prezes NFZ Agnieszkę Pachciarz na Kongresie Medycyny Rodzinnej w Poznaniu, liczba porad udzielanych przez lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej w roku 2012 uległa zmniejszeniu.

Niepokojącym trendem jest zmniejszająca się liczba porad udzielanych nowo narodzonym dzieciom oraz profilaktycznych bilansów zdrowia wykonywanych u dzieci i młodzieży do ukończenia 19 roku życia.

Analiza korzystania przez pacjentów ze świadczeń lekarzy POZ wskazuje na znaczne zróżnicowanie częstości udzielanych porad w zależności od wieku oraz płci pacjenta. Stanowi to odstawę do zmian w finansowaniu świadczeń w podstawowej opiece zdrowotnej poprzez zmianę grup wiekowych i współczynników korygujących bazową stawkę kapitacyjną dla wyznaczonych grup. Celem zmian będzie urealnienie kosztów świadczeń finansowanych kapitacyjnie.

Przedstawione przez prezes Pachciarz propozycje zmian dotyczą wprowadzenia w większym zakresie finansowania mieszanego, będącego połączeniem finansowania zadaniowego z systemem kapitacyjnym.

Nakłady na podstawową opiekę zdrowotną ponoszone przez NFZ wynoszą 7,6 mld zł. Pozostają one na ustabilizowanym poziomie. Ustabilizowana jest także liczba lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej.

Pełna analiza świadczeń POZ dostępna jest na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia
http://www.nfz.gov.pl/new/art/5506/POZ_na_strone.pdf

Szpital Lux Med jako jedyna placówka prywatna znalazł się w gronie 40 polskich szpitali, które biorą udział w projekcie „Higiena Rąk to Bezpieczna Opieka”. Kampania jest organizowana przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i Biuro Światowej Organizacji Zdrowia wraz z Ministerstwem Zdrowia.

Jest to program nakierowany na redukowanie liczby zakażeń poprzez promowanie higieny rąk na wszystkich poziomach ochrony zdrowia na całym świecie. W ramach programu, opracowano kompleksowy schemat działań, nakierowany na wdrożenie właściwej higieny rąk w oparciu o publikacje, które jednogłośnie wskazują na fakt, iż tak prosta czynność jak mycie i dezynfekcja rąk istotnie przyczynia się do poprawy bezpieczeństwa opieki, tak w rozwiniętych jak i rozwijających się krajach. Program higieny rąk WHO ma formę narodowej kampanii, obejmuje wytyczne postępowania, przewodnik wdrażania, materiały edukacyjne, w tym narzędzia do przeprowadzenia samooceny i ewaluacji w zakresie dojrzałości kultury higieny rąk, moduły szkoleniowe. Ponad dwie trzecie krajów członkowskich WHO podpisało formalne akty deklaracyjne, zobowiązujące do wzmożenia nadzoru nad właściwą higieną rąk w sektorze opieki zdrowotnej.

Światowa Organizacja Zdrowia rozpoczęła w październiku 2004 roku inicjatywę „Światowy Sojusz na Rzecz Bezpieczeństwa Pacjentów” (World Aliance for Patient Safety) działając na mocy rezolucji Światowego Zgromadzenia Zdrowia (WHA 2002), która wzywała WHO i państwa członkowskie do zwrócenia szczególnej uwagi na problemy związane z bezpieczeństwem pacjentów i podjęcie konkretnych działań w tym kierunku. Corocznie „Światowy Sojusz” podejmuje wiele programów i projektów dotyczących systemowych i merytorycznych aspektów poprawy bezpieczeństwa pacjentów. Pierwszym kierunkiem takich działań WHO Patient Safety był właśnie program Clean Care is Safer Care: Higiena Rąk to Bezpieczna Opieka.

Szpital Grupy Lux Med został uruchomiony w sierpniu 2010 roku. Placówka mieści się przy ul. Puławskiej 455, na warszawskim Ursynowie. Z usług szpitala można skorzystać odpłatnie oraz w ramach kontraktu z NFZ. W ofercie znajdują się: zabiegi operacyjne z zakresu: chirurgii ogólnej, urologicznej, naczyniowej, onkologicznej, plastycznej, dziecięcej oraz ortopedii, ginekologii, laryngologii, pomoc w stanach nagłych – usługi z zakresu chirurgii i ortopedii oraz okulistyki i laryngologii w zakresie możliwym do wykonania w obrębie pomocy ambulatoryjnej. Pacjenci mogą też skorzystać z badań diagnostycznych, endoskopii przewodu pokarmowego, konsultacji specjalistycznych kwalifikujących do zabiegów operacyjnych, a także konsultacji pooperacyjnych w przychodni mieszczącej się w szpitalu. W ramach szpitala działają specjalistyczne centra diagnostyczno-terapeutyczne: Centrum Leczenia Przepuklin, Centrum Leczenia Chorób Żył, Centrum Proktologii, Centrum Chirurgii Plastycznej, Centrum Endoskopii Przewodu Pokarmowego, Centrum Chirurgii Ortopedycznej, Centrum Chirurgii Ręki, Centrum Leczenia Stóp oraz Dział Pomocy Doraźnej.