Mimo trwającej pandemii COVID – 19 Szpital Gajda-Med z Pułtuska oferuje porody rodzinne. W pierwszym półroczu 2021 roku w placówce tej na świat przyszło około 150 dziewczynek i ponad 100 chłopców. 

W roku 2019 w szpitalu Gajda-Med urodziło się ponad 600 dzieci. W I półroczu roku 2020 – 307 noworodków (158 chłopców i 149 dziewczynek). 

Na oddziale położniczo-ginekologicznym tej placówki jest 25 łóżek, działają tutaj cztery sale rodzinne VIP (jednoosobowe) oraz cztery sale dwuosobowe. 

Pacjentki mają możliwość ograniczenia bólu poprzez zastosowanie znieczulenia okołoporodowego. 

Czytaj także: Szpital Gajda-Med z nową karetką>>>

Szpital Gajda-Med prowadzi 9 oddziałów, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne. 

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych w Warszawie oraz na terenie województwa mazowieckiego. 

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda. 

Czytaj także: Szpital Gajda-Med realizuje Teleplatformę Pierwszego Kontaktu>>>

Warszawski szpital Carolina Medical Center współpracuje ze Smarter Diagnostics, spółką spin-off Uniwersytetu Warszawskiego, która opiera swoje produkty na rezultatach badań naukowych z zakresu wspomagania komputerowego w medycynie.

Rozwijane przez Smarter Diagnostics narzędzia oceny ścięgna Achillesa powstały we współpracy z Carolina Medical Center w ramach projektu „Nowatorskie metody inżynierii tkankowej wspomagające gojenie i regenerację ścięgien i więzadeł (START)” realizowanego w programie STRATEGMED I.

Smarter Diagnostics to startup dostarczający innowacyjne rozwiązania w zakresie sztucznej inteligencji (AI) dla diagnostyki obrazowej w ortopedii i medycynie sportowej.

Czytaj także: Wyróżnienie dla Carolina Medical Center od WhatClinic>>>

Wizją firmy jest zwiększenie roli obrazowania rezonansu magnetycznego w ocenie układu ruchu oraz optymalizacja oceny radiologicznej, zarówno w zakresie diagnostyki, monitorowania leczenia i rehabilitacji, jak i prewencji urazów sportowych, dzięki automatyzacji opartej o AI.

Carolina Medical Center działa od ponad 20-tu lat. Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji.  

Placówka zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.  

Szpital zlokalizowany jest przy ulicy Pory 78 w Warszawie, jego filia działa w Szpitalu Swissmed przy ulicy Wileńskiej 44 w Gdańsku.

Carolina Medical Center należy do Grupy Lux Med.

Szpital Gajda-Med z Pułtuska otrzymał nową karetkę, której zakup został sfinansowany ze środków samorządu województwa mazowieckiego.

Nowy pojazd wspiera codzienne funkcjonowanie szpitala i już rozpoczął pierwsze interwencje dotyczące udzielania pomocy pacjentom.

To nie pierwsza inwestycja szpitala, która została wsparta przez samorząd. Pod koniec 2020 roku placówka kupiła nowoczesny cyfrowy aparat RTG, którego zakup był dofinansowany przez samorząd województwa mazowieckiego w ramach działań związanych z walką z koronawirusem.

Czytaj na ten temat: Szpital Gajda-Med ma nowy sprzęt diagnostyczny>>>

Szpital Gajda-Med prowadzi 9 oddziałów, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne.

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych na terenie województwa mazowieckiego.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda.

W czerwcu 2021 roku szpital Gajda – Med wygrał przetarg ogłoszony przez NFZ dotyczący świadczenia usług w ramach Teleplatformy Pierwszego Kontaktu (TPK).

Czytaj na ten temat: Szpital Gajda-Med realizuje Teleplatformę Pierwszego Kontaktu>>>

W Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą został oddany do użytku nowoczesny blok operacyjny. Koszt inwestycji łącznie z modernizacją infrastruktury elektroenergetycznej to ponad 5,8 mln zł. Dzięki inwestycji możliwy będzie dalszy rozwój chirurgii, wykonywanie większej liczby zabiegów i wprowadzenie nowych zakresów leczenia.

– To jest dobra wiadomość dla mieszkańców województwa lubuskiego. Szpital w Kostrzynie pełni ważną rolę w tym rejonie i dobrze się spisał w czasie epidemii Covid-19 – powiedział w czasie uroczystego otwarcia nowego bloku operacyjnego Wojciech Perczak, wicewojewoda lubuski. Wicewojewoda stwierdził również, że na uznanie zasługuje fakt, iż inwestycja została sfinansowana ze środków własnych szpitala.

Prezes Grupy Nowy Szpital Holding Marcin Szulwiński przypomniał, że kiedy GNS i Powiat Gorzowski rozpoczynali współpracę i brali wspólną odpowiedzialność za ochronę zdrowia w regionie, sytuacja wyglądała zupełnie inaczej. – Realizacja tej i innych inwestycji, które służą pacjentom, pokazuje, że idziemy dobrą drogą. Nasi pracownicy i pacjenci zasługują na takie zmiany – powiedział prezes Szulwiński.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Nowy blok operacyjny w kostrzyńskim szpitalu powstał prawie od podstaw. Pomieszczenia zostały nie tylko wyremontowane, powstały również nowe sale i zaplecze socjalne.

Dwie nowe sale operacyjne są zlokalizowane na I piętrze. Jedna została wyposażona z myślą o operacjach okulistycznych. W drugiej odbywać się będą operacje z zakresu chirurgii ogólnej. Blok został powiększony również o salę wybudzeń, zaplecze socjalne, sanitarno-higieniczne i  magazyn.

Wszystkie pomieszczenia spełniają normy i są zgodne obowiązującymi przepisami. Na bloku wymieniono instalację wodno-kanalizacyjną, sieć elektryczną i teleinformatyczną. Sale operacyjne zostały wyposażone w klimatyzację oraz nowoczesny system wentylacji, który doprowadza do nich ultra czyste powietrze. W ramach modernizacji blok został wyposażony w nowe meble medyczne, które są odporne na stosowanie środków antyseptycznych.

Dopełnieniem remontu bloku była kompleksowa modernizacja infrastruktury elektroenergetycznej szpitala, łącznie z wymianą agregatu prądotwórczego i remontem stacji transformatorowej.

Po modernizacji oddziału intensywnej opieki medycznej, remont bloku operacyjnego to największa inwestycja, jaką zrealizowano w ostatnim czasie w Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą.

Szpital Medicover i Szpital Mazovia z Warszawy oferują wykonywanie zabiegów za pomocą robota da Vinci. W Polsce urządzenia te posiada 16 placówek, 4 z nich to szpitale prywatne.

Oprócz szpitali – Medicover i Mazovia, są to Szpital na Klinach w Krakowie oraz Mazowiecki Szpital Onkologiczny w Wieliszewie.

Publiczne szpitale z robotem da Vinci to: Wojewódzki Szpital Specjalistyczny we Wrocławiu, Wielkopolskie Centrum Onkologii w Poznaniu, Wojewódzki Szpital Zespolony im. Jędrzeja Śniadeckiego w Białymstoku, Centralny Szpital Kliniczny MSWiA w Warszawie, Wojskowy Instytut Medyczny w Warszawie, Międzyleski Szpital Specjalistyczny w Warszawie, Mazowiecki Szpital Wojewódzki w Siedlcach, Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Nr 2 PUM w Szczecinie, Szpital św. Wojciecha – Copernicus w Gdańsku, Wielospecjalistyczny Szpital Wojewódzki w Gorzowie Wielkopolskim, Kliniczny Szpital Wojewódzki nr 1 w Rzeszowie oraz Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego (Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus w Warszawie).

Czytaj także: Nowoczesne zabiegi przy udziale robota Da Vinci w Szpitalu Mazovia>>>

W 2020 roku 67 procent robotów da Vinci w Polsce funkcjonowało w szpitalach publicznych, 33 procent – w prywatnych. Jednak 56 procent procedur wykonywanych za ich pomocą odbywało się w placówkach prywatnych – podaje raport  PMR i Upper Finance pt. „Rynek Robotyki chirurgicznej w Polsce 2021. Prognozy rozwoju na lata 2021-2026”.

Autorzy raportu szacują, że w 2021 roku udział szpitali publicznych w zakresie posiadania robota da Vinci wzrośnie do 72 procent, a prywatnych zmniejszy się do 28 procent. Zwiększy się także udział procedur wykonywanych w szpitalach publicznych przy pomocy robota da Vinci – do 55 procent.

Na świecie zainstalowano dotychczas 6 142 urządzenia da Vinci, w 67 krajach, a z użyciem tego systemu wykonano już ponad 8,5 mln operacji.

Czytaj także: Carolina Medical Center: warsztaty z robotem da Vinci>>>

W Polsce w roku 2020 wykonano ponad 1 150 procedur chirurgicznych przy wsparciu systemu da Vinci. Wartość tego rynku w roku 2020 wyniosła 126 mln zł. To oznacza 47-procentowy wzrost w stosunku do 2019 roku. Wzrost ten mógłby być znacznie wyższy, gdyby nie pandemia, która wpłynęła na dynamikę pracy dużej części ośrodków, w szczególności tych, które realizowały zadania związane ze świadczeniem pomocy pacjentom z Covid-19. Niektóre szpitale doświadczyły kilkumiesięcznego opóźnienia we wdrożeniu programów chirurgii robotycznej.

Raport podkreśla, że liczba zabiegów chirurgicznych w Polsce wykonanych w asyście da Vinci rośnie dynamicznie. W I kwartale 2021 roku polskie autoryzowane ośrodki zrealizowały 415 zabiegów, o 57 procent więcej niż rok wcześniej.

Według prognoz wartość rynku robotyki chirurgicznej w Polsce wzrośnie w latach 2021-2026 z 237 mln zł do prawie 680 mln, co oznacza, że średnioroczny wzrost wartości (CAGR) tego segmentu wyniesie aż 23 procent. Wartość ta obejmuje nie tylko szacowaną kwotę sprzedaży robotów – uwzględniony jest również zakup narzędzi i jednorazowych materiałów potrzebnych do wykonania procedury, serwisów, jak również wartość samych świadczeń medycznych.

Główną barierą rozwoju globalnego rynku robotyki medycznej pozostają wysokie koszty instalacji systemów robotycznych, ograniczenia w systemach refundacyjnych oraz ograniczony dostęp do wykwalifikowanego personelu.

W Polce jest ponad 40 chirurgów z certyfikatem Intuitive Surgical, jednak kilku najlepszych lekarzy wykonuje po kilkaset zabiegów w ciągu roku. Liczby te świadczą o bardzo wstępnej fazie rozwoju, na którym znajduje się polski rynek robotyki chirurgicznej.

Robot da Vinci może być wykorzystywany w około 170 typach zabiegów. Zarówno na świecie, jak i w Polsce główne zastosowanie robot znajduje w chirurgii ogólnej, urologii i ginekologii. W Polsce systemy da Vinci są wykorzystywane do przeprowadzania ponad 25 rodzajów zabiegów z obszaru urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, laryngologii i kardiologii.

Czytaj także: Pierwsza w Polsce operacja kardiochirurgiczna w asyście robota da Vinci>>>

Nowy Szpital w Olkuszu otrzymał 3,5 mln zł na zakup rezonansu magnetycznego oraz nowoczesnego RTG z ramieniem C. Środki na nowy sprzęt pochodzą z Rządowego Funduszu Inwestycji Lokalnych.

Symboliczny czek przekazał szpitalowi Jacek Osuch, wiceminister kultury, dziedzictwa narodowego i sportu.

Zakup specjalistycznego sprzętu znacznie zwiększy możliwości diagnostyczno-lecznicze szpitala w Olkuszu. Ramię C znajdzie zastosowanie na bloku operacyjnym i będzie służyło przede wszystkim podczas operacji ortopedycznych. Z kolei, dzięki utworzeniu pracowni rezonansu magnetycznego mieszkańcy Olkusza nie będą musieli jeździć do innych placówek, ponieważ badania będą dostępne na miejscu w szpitalu.

Czytaj także: Świebodzin: szpital doceniony za walkę z epidemią>>>

Nowy Szpital w Olkuszu prowadzi 12 oddziałów, 30 poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne, pracownię fizjoterapii.

Jest jednym z 10-ciu szpitali powiatowych zarządzanych przez Grupę Nowy Szpital Holding S.A. Szpitale te zlokalizowane są na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina Sp. z o.o. z Krakowa złożyło ofertę dotyczącą dzierżawy budynku dawnego szpitala uniwersyteckiego przy ulicy Kopernika 21. Przetarg ogłosiła Agencja Rozwoju Miasta Krakowa. Oferta Centrum Medicina była jedyną ofertą złożoną w tym przetargu.

W budynku mieściła się wcześniej II Katedra Chirurgii Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego. W przetargu określono wymóg, że budynek musi być przeznaczony na działalność leczniczą. Całkowita powierzchnia dwukondygnacyjnego budynku to  2.955,62 mkw. Budynek jest obiektem zabytkowym.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Wysokość wpłaconego wadium to 120 tys. zł. Wysokość minimalnego czynszu dzierżawnego określono na 100 tys. zł. netto miesięcznie.

Umowa najmu zostanie podpisana na 15 lat, z przedłużeniem na czas określony.

Jednym z kryteriów wyboru oferentów w przetargu było prowadzenie szpitala na terenie Krakowa od co najmniej 10-ciu lat.

Miasto kupiło od Szpitala Uniwersyteckiego 9 hektarów terenu z zabytkowymi gmachami szpitalnymi, przy ulicy Kopernika, gdy część z oddziałów i klinik przeniosła się do nowego szpitala  w Prokocimiu.

Czytaj także: Lekarze udziałowcami Centrum Medycznego Enel-Med>>>

Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina działa od 1989 roku i jest najstarszym prywatnym podmiotem leczniczym w Krakowie oferującym kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i firm.

Świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych (komercyjnie i w ramach umowy z NFZ) w trzech placówkach zlokalizowanych przy ulicy Barskiej 12, Grzegórzeckiej 67C i Rogozińskiego 5.

Pracodawcy RP, Pracodawcy Medycyny Prywatnej i Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych uważają, że potrzebna jest jak najszybsza nowelizacja ustawy Prawo farmaceutyczne, aby w działach farmacji szpitalnej zatrudnienie i wymagany wymiar etatu pracy farmaceuty nie były ściśle określone w przepisach, a wynikały z rzeczywistych potrzeb danej jednostki.

Pismo w tej sprawie zostało wysłane do ministra zdrowia.
„Zgodnie z przepisami dział farmacji szpitalnej tworzony jest w mniejszych jednostkach udzielających świadczeń w zakresie leczenie szpitalne (na przykład monoprofilowych, realizujących leczenie szpitalne jednego dnia lub działających tylko w określone dni zabiegowe). Dlatego też zastanawiającym jest określenie w przypadku takich podmiotów wyższych norm liczby etatów aniżeli w stosunku do aptek szpitalnych (1 równoważnik etatu farmaceuty na 50 łóżek w dziale farmacji, w stosunku do 1 równoważnika etatu farmaceuty na 100 łóżek w aptece szpitalnej). Oznacza to, że nowe przepisy nakazują zatrudnienie takiej samej liczby farmaceutów w szpitalu monoprofilowym posiadającym 51 łóżek, co w innej jednostce posiadającej 100 łóżek” – można przeczytać w piśmie.

Czytaj także: Farmaceuta kliniczny szpitala Medicover Konsultantem Wojewódzkim na Mazowszu>>>

Organizacje wykazują, że „każdy podmiot leczniczy realizujący leczenie szpitalne (niezależnie od tego, czy udziela świadczeń na podstawie umowy z NFZ, czy nie) musi posiadać w swojej strukturze aptekę lub dział farmacji szpitalnej. Jednak w przypadku niewielkich podmiotów (na przykład monoprofilowych, realizujących leczenie jednego dnia lub działających tylko w określone dni zabiegowe) nowe normy zatrudnienia powodują konieczność znaczącego zwiększenia liczby zatrudnionych osób, co pociąga za sobą nieuzasadnione zwiększenie kosztów działalności. Ustawa bowiem wymaga zatrudnienia określonej liczby farmaceutów, niezależnie od rzeczywistego zapotrzebowania na ich pracę”.

Powszechnie wiadomo, że na rynku brakuje farmaceutów. Zdają sobie również sprawę z tego sami farmaceuci, co spowodowało, że znacząco wzrosły ich oczekiwania w zakresie stawki wynagrodzenia – w podmiotach, które wskazują na ten problem, koszty zatrudnienia farmaceutów wzrosły ponad pięciokrotnie.

W związku z tym w ocenie Pracodawców RP, Pracodawców Medycyny Prywatnej oraz Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, zasadna jest jak najszybsza nowelizacja przepisów w taki sposób, aby w zakresie działów farmacji szpitalnej wielkość zatrudnienia i wymagany wymiar etatu pracy farmaceuty nie były ściśle określone w ustawie, a wynikały z rzeczywistych potrzeb danej jednostki.

Cała treść pisma do ministra zdrowia w tej sprawie jest dostępna tutaj>>>

Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II z Katowic, należący do Grupy EMC, uczestniczy w międzynarodowym projekcie SAVE, który ma na celu chronić seniorów przed przemocą oraz przed nierespektowania ich praw.  

Działanie powstało w ramach programu Erasmus+. Projekt realizuje 6 organizacji z 5 krajów: Polski, Włoch, Finlandii, Portugalii i Cypru. Jego celem jest promowanie wczesnego wykrywania nadużyć jako kluczowego działania w zapobieganiu przemocy i minimalizowaniu ryzyka przyszłych negatywnych skutków zdrowotnych. 

Główne cele projektu to doskonalenie umiejętności pracowników pomocy społecznej i opieki zdrowotnej, stworzenie interaktywnego programu szkoleniowego, poszerzanie wiedzy na temat dostępnych narzędzi przesiewowych a także rozwijanie kompetencji trenerów i edukatorów. 

Więcej informacji na temat programu dostępnych jest na stronie www.projectsave.eu>>>

Projekt skierowany jest do pracowników instytucji pomocy społecznej i placówek opieki zdrowotnej, pracujących w opiece środowiskowej, domach pomocy społecznej, ośrodkach zdrowia i szpitalach. Przeznaczony jest także dla trenerów, edukatorów i wykładowców w dziedzinach pomocy społecznej i opieki zdrowotnej oraz regionalnych decydentów w zakresie spraw społecznych i zdrowotnych. 

Narzędzia przesiewowe stanowią realne wsparcie dla specjalistów w zakresie rozpoznawania i oceny przemocy oraz zaniedbania osób starszych, jednak ich stosowanie jest nadal rzadkością w całej Unii Europejskiej. 

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią>>>

Partnerstwo będzie działać na rzecz przyjęcia praktyk przesiewowych w krajach partnerskich, mając na celu podniesienie poziomu wiedzy na temat narzędzi przesiewowych i ich przydatności w identyfikacji przemocy wobec osób starszych w instytucjach opieki społecznej i zdrowotnej.

W ramach projektu rozwijane będą umiejętności pracowników opieki społecznej i zdrowotnej potrzebne do identyfikowania problemu, interweniowania i udzielania wsparcia, a także zgłaszania przypadków przemocy wobec osób starszych do odpowiednich służb. 

Rozwój kompetencji edukatorów będzie się odbywał poprzez przekazywanie pracownikom wiedzy na temat tego, jak radzić sobie z przemocą wobec osób starszych, poprzez udzielanie wsparcia i mentoring. 

Stworzony zostanie interaktywny program szkoleniowy, wspierający aktywne i innowacyjne nauczanie w zakresie identyfikacji przemocy wobec osób starszych i przeprowadzania interwencji, który kierowany będzie do edukatorów, trenerów i pracowników sektora opieki społecznej i zdrowotnej.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzi oddziały – geriatrii oraz rehabilitacji geriatrycznej i neuropsychologicznej, kilkanaście poradni specjalistycznych i pracownie diagnostyczne.

Grupa EMC prowadzi działalność na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego i wielkopolskiego. Prowadzi między innymi szpitale w Piasecznie, w Kwidzynie, Ozimku, Wrocławiu, Lubiniu czy Poznaniu (Szpital Certus), a także kilkanaście przychodni. 

Czytaj także: EMC chce kupić Centrum Medyczne Practimed>>>

Specjalistyczny Szpital Onkologiczny Nu-Med z Częstochowy od 1 lipca 2021 roku zawiesił działalność. Decyzję tę uzasadnia brakiem kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na chirurgię onkologiczną i onkologię kliniczną. 

Kontrakt na świadczenia w tym zakresie umożliwiłby między innymi wykonywanie zabiegów operacyjnych w zakresie onkologii oraz prowadzenie programów lekowych w zakresie chemioterapii. Szpital jest przygotowany do oferowania tego typu świadczeń. 

Szpital poinformował dotychczasowych pacjentów, że mogą oni kontynuować leczenie w innych placówkach, oferujących świadczenia w ramach NFZ.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Nu-Med prowadzi także Specjalistyczny Szpital Onkologiczny w Tomaszowe Mazowieckim, Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Katowicach, Centrum Terapii i Usprawniania w Elblągu oraz Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Zamościu. 

Placówki oferują kompleksowe świadczenia w zakresie onkologii. Pacjenci mają w jednym miejscu dostęp do poradni onkologicznej, diagnostyki, zabiegów chirurgii onkologicznej, chemioterapii i radioterapii. Ośrodki wyposażone są w sprzęt diagnostyczny – rezonans magnetyczny (MR), tomograf komputerowy (CT), PET-CT, USG, RTG. 

Ośrodki te ściśle współpracują ze szpitalami publicznymi. Oferują świadczenia finansowane przez NFZ a także komercyjne. 

Zespół lekarzy neurochirurgów w Sport-Klinice w Żorach jako pierwszy w Polsce przeprowadził zabieg wszczepienia stymulatora przeciwbólowego rdzenia kręgowego –Medtronic Intellis. Placówka należy do Grupy Scanmed. 

Stymulator to urządzenie, które umożliwia leczenie bólu przewlekłego i neuropatycznego różnego pochodzenia. Metoda najczęściej stosowana jest u pacjentów z dolegliwościami bólowymi kręgosłupa i kończyn, którzy przeszli wcześniej prawidłowe leczenie, ale mimo to przypadłości nie ustąpiły (tzw. failed back surgery syndrome).  

Zabieg to procedura bezpieczna, wykonywana metodą małoinwazyjną. Leczenie poprzez neuromodulację polega na zmianie przewodzenia informacji w układzie nerwowym dzięki odpowiedniemu doborowi impulsów elektrycznych. 

Zabieg z powodzeniem stosować można również w innych zespołach bólowych, na przykład w kompleksowego zespołu bólu regionalnego, stanach po urazie nerwów obwodowych, po uszkodzeniu rdzenia kręgowego.  Leczenie sprawdza się również w przypadku chorych z bólami w przebiegu niedokrwienia kończyn dolnych lub dławicy bolesnej niepoddającymi się innym metodom leczenia. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

– Stymulacja przeciwbólowa rdzenia kręgowego (SCS) stosowana jest od wielu lat, my jednak wykorzystaliśmy jako pierwsi w Polsce najnowszy system firmy Medrotronic. Stymulator wykonany jest według najnowocześniejszej technologii, która umożliwia jego pełne naładowanie w przeciągu około godziny, co zapewnia wygodę pacjentowi, ale również, jeśli zajdzie taka potrzeba, odpowiedni zapas mocy do stosowania stymulacji o wysokiej częstotliwości. Bezprzewodowe sterowanie zapewnia komfort obsługi, a szeroki zakres częstotliwości i nowe protokoły ustawień pozwalają dobrać terapię indywidualnie dopasowaną do potrzeb pacjenta – mówi lekarz Paweł Chodakowski, neurochirurg ze Sport-Kliniki. 

Sport-Klinika zapewnia kompleksowe leczenie – od diagnozy do rehabilitacji i ukierunkowana jest na leczenie schorzeń i urazów narządu ruchu u dorosłych oraz dzieci, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych.  

Specjalizuje się w mało inwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową, w szczególności są to zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego.  

Klinika oferuje również rehabilitację noworodków, dzieci oraz młodzieży, w tym także z problemami ze strony ośrodkowego układu nerwowego (OUN).  

Sport-Klinka to także ośrodek badawczo-szkoleniowy, który organizuje szkolenia i konferencje medyczne dla lekarzy z kraju i z zagranicy.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Ratownictwo medyczne przy Nowym Szpitalu w Świebodzinie otrzymało nowoczesny ambulans, który zastąpi używaną karetkę typu S. Oficjalnie przekazał auto zespołom ratownictwa medycznego wojewoda lubuski, który podziękował placówce za współpracę przy zwalczaniu epidemii. 

– Cieszę się, że do szpitala w Świebodzinie trafia nowa karetka. Jednym, z kryteriów branych pod uwagę przy rozpatrywaniu decyzji o jej zakupie była ilość wyjazdów oraz położenie Świebodzina obok drogi S3 i autostrady. Mam nadzieję, że nowy pojazd pozwoli na jeszcze lepsze zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom – mówił wojewoda lubuski, Władysław Dajczak w czasie uroczystości.  

Wojewoda podziękował również samorządowcom, kierownictwu szpitala i medykom za dobrą współpracę przy zwalczaniu epidemii i gotowość do pracy, jaką wykazali w tym czasie. 

– Cieszę, że mogliśmy skorzystać z możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auto, że będzie ono służyło mieszkańcom powiatu świebodzińskiego i wspierało nasz personel w ratowaniu życia i zdrowia pacjentów – mówił Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. Prezes Szulwiński podziękował personelowi medycznemu za oddanie. a wojewodzie lubuskiemu za dużą otwartość i zaufanie i zadeklarował wsparcie w każdej sytuacji, gdzie będzie konieczne zaangażowanie szpitali GNS. 

Czytaj także: NFZ rozwiąże umowę z przychodniami, która udzielają za dużo teleporad>>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19. 

Zakup ambulansu został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość pojazdu to około 500 tys. zł. Z tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

W ramach systemu państwowego ratownictwa medycznego powiat świebodziński zabezpieczają obecnie 4 zespoły ratownictwa medycznego. Dwa ambulanse stacjonują w Świebodzinie; po jednym w Zbąszynku i Łagowie. 

Kilka dni temu ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które zabezpieczają rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.

Czytaj na ten temat: Nowe karetki dla Grupy Nowy Szpital>>> 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Szpital Specjalistyczny Matopat z Toruniu zakończył realizację inwestycji związanej z rozbudową przychodni specjalistycznej.  Od początku czerwca 2021 w rozbudowanej części placówki działa recepcja oraz poradnie i pracownie diagnostyczne. 

Do rozbudowanej części została przeniesiona między innymi poradnia ginekologiczno-położnicza oraz pracownia endoskopii. 

W maju 2021 została tutaj otwarta została pracownia rezonansu magnetycznego, wyposażona w nowy aparat, która oferuje komercyjne badania. 

W przychodni specjalistycznej Szpitala Matopat działają w sumie 23 poradnie oraz pracownie diagnostyczne. Oprócz pracowni rezonansu magnetycznego i endoskopii są to pracownie – USG, RTG, pracownia badań kardiologicznych oraz pracownia badań okulistycznych. 

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana otwiera nową placówkę>>>

W poradniach specjalistycznych szpitala Matopat pracuje prawie 70 lekarzy specjalistów niemal ze wszystkich dziedzin medycznych.  

Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 29 łóżek dla pacjentów w osiemnastu pokojach (jedno- i dwuosobowych), dwie sale operacyjne oraz dwie sale wybudzeń (6 łóżek). Placówka wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki. 

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

Rocznie w placówce hospitalizowanych jest około 2500 – 3000 chorych.

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które będą zabezpieczały rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.  

Przekazanie ambulansów odbyło się przy urzędzie wojewódzkim w Bydgoszczy. 

Podczas uroczystości wojewoda kujawsko-pomorski Mikołaj Bogdanowicz powiedział: – Te 4 karetki trafiają do tych szpitali, które w czasie pandemii współpracowały z naszym sztabem kryzysowym i mocno włączyły się do tego, aby sytuację w województwie kujawsko-pomorskim ratować, stabilizować i wspierać. Szpital w Świeciu najszybciej włączył się do akcji i pracy na rzecz pandemii, ponieważ ma oddział zakaźny. Z kolei w szpitalu w Nakle i Szubinie oraz w Wąbrzeźnie zostało utworzonych 161 miejsc covidowych. 

Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. podziękował wojewodzie za wsparcie w zakupie karetek.  

– Niezawodne i sprawne ambulanse to niezbędne narzędzie do pracy zespołów ratownictwa medycznego, których zadaniem jest zabezpieczenie pacjenta i przewiezienie go do właściwego ośrodka medycznego. Cieszę, że pojawiły się możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auta i profesjonalny sprzęt służący do ratowania życia i zdrowia. Mieszkańcy województwa kujawsko-pomorskiego i nasi pracownicy zasługują na to – mówi Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital Holding S.A. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19.  

Zakup ambulansów został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość jednego pojazdu to około 500 tys. zł. W ramach tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Projekty zarządzeń prezesa NFZ przewidują, że w sytuacji braku możliwości zapewnienia pacjentom świadczeń w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej będą one mogły być udzielane przez placówki prowadzące szpitalne oddziały ratunkowe oraz izby przyjęć oraz przez placówki oferujące nocną i świąteczną opiekę zdrowotną. 

Udzielanie tych świadczeń będzie się odbywało na podstawie porozumienia oraz na podstawie aneksu do umowy o udzielanie świadczeń w zakresie leczenia szpitalnego lub w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej.  

Placówki, które podpiszą porozumienie, zobowiążą się  do zapewnienia lekarzy i pielęgniarek udzielających świadczeń w godzinach od 8.00 do 18.00. 

W celu rozliczenia świadczeń w ramach porozumienia zwiększony zostanie ryczałt dobowy w szpitalnym oddziale ratunkowym lub izbie przyjęć do 2 250 zł. W przypadku placówek oferujących nocną i świąteczną opiekę zdrowotną zostanie zwiększona kwota ryczałtu miesięcznego za każdy dzień zabezpieczenia świadczeń, zgodnie ze wzorem podanym w zarządzeniu. 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>>

Środki finansowe na zwiększenie ryczałtów pochodzić będą ze środków, których NFZ nie będzie przekazywał placówkom, które zaprzestaną udzielania świadczeń w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.  

Zmiany te zostały zaproponowane w ramach realizacji celu nr 2 Strategii Narodowego Funduszu Zdrowia na lata 2019-2023 – Poprawa jakości i dostępności świadczeń opieki zdrowotnej. 

NFZ w uzasadnieniu do projektu wyjaśnia, że projektowane zmiany mają charakter przejściowy i są uzależnione od czasu trwania aktualnej sytuacji epidemicznej.    

Linki do projektów zarządzeń prezesa NFZ 

Projekt zarządzenia – świadczenia POZ – NiŚOZ>>>

Projekt zarządzenia – świadczenia POZ – SOR i IP>>>

W Szpitalu Powiatowym Gajda – Med w Pułtusku rozpoczęła się inwestycja związana z modernizacją pracowni tomografii komputerowej. Prace remontowe i adaptacyjne prowadzone są w związku z planowanym wyposażeniem tej jednostki w nowy sprzęt.

Tomograf komputerowy, który trafi do pracowni diagnostyki obrazowej, będzie urządzeniem stosującym najnowszą technologię. To 80 rzędowy skaner, który zapewnia uzyskanie 160 warstw 0,5 mm w ciągu jednego obrotu lampy. Urządzenie gwarantuje wysoką jakość obrazu, przy zachowaniu minimalnej dawki promieniowania dla pacjenta.

Pracownia diagnostyki obrazowej Szpitala Gajda-Med oferuje także badania USG, RTG, mammografię oraz badania endoskopowe.

Czytaj także: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia>>>

Pod koniec 2020 roku pracownię wyposażono w nowoczesny cyfrowy aparat RTG, którego zakup był dofinansowany przez samorząd województwa mazowieckiego w ramach działań związanych z walką z koronawirusem.

Szpital Gajda-Med prowadzi 9 oddziałów, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne.

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych na terenie województwa mazowieckiego.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda.

Szpital Gajda – Med wygrał przetarg ogłoszony przez NFZ dotyczący świadczenia usług w ramach Teleplatformy Pierwszego Kontaktu (TPK).

Czytaj na ten temat: Szpital Gajda-Med realizuje Teleplatformę Pierwszego Kontaktu>>>

Nowy Szpital w Świebodzinie podpisał umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia na badania oferowane w pracowni rezonansu magnetycznego. Pracownia powstała w tej placówce w roku 2020.

Podpisana z NFZ umowa będzie obowiązywała od 1 czerwca 2021 do 30 czerwca 2023 roku. Z badań finansowanych ze środków NFZ będą mogli korzystać nie tylko pacjenci leczeni w szpitalu, ale także osoby ze skierowaniami od specjalistów.

Jest to siódme takie urządzenie w województwie lubuskim a badania realizowane w ramach kontraktu z NFZ są nielimitowane.

Pracownia rezonansu w świebodzińskim szpitalu została otwarta pod koniec lipca 2020 roku i powstała, aby służyć pacjentom oddziału neurologii z pododdziałem udarowym oraz wszystkim osobom, które wymagają specjalistycznej diagnostyki. Od chwili otwarcia pracowni wykonano w niej 735 badań.

Czytaj także: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia>>>

W pracowni rezonansu w Świebodzinie wykonywane są badania, między innymi głowy, kręgosłupa, narządу jamy brzusznej oraz badania naczyń krwionośnych.

Szpital w Świebodzinie posiada 5 oddziałów: anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgii ogólnej i urazowo-ortopedycznej, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczo-neonatologiczny oraz neurologii z pododdziałem udarowym. W placówce działa także Szpitalny Oddział Ratunkowy i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz poradnie specjalistyczne.

Placówka w Świebodzinie należy do Grupy Nowy Szpital, która prowadzi 10 placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim. Wszystkie placówki Grupy trafiły do funkcjonującej od 1 października 2017 roku sieci szpitali.

Czytaj także: Telemedycyna pomoże w nadrabianiu zaległości zdrowotnych>>>

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa zainwestował w system bezpieczeństwa sanitarnego. Został on zastosowany na oddziale intensywnej opieki medycznej noworodka.

Na oddziale tym przy każdym inkubatorze zainstalowany został system oceny przestrzegania higieny rąk firmy Ecolab. Ten inteligentny system tworzy wokół inkubatora niewidzialną strefę pacjenta, która rozpoznaje kontakt personelu z pacjentem na poziomie 98 procent, poprzez pomiar odległości oraz czasu spędzonego przy inkubatorze.

Specjalne czujniki zainstalowane na dozownikach z preparatem do dezynfekcji rejestrują każdą czynność higieny rąk, przekazując informacje zwrotne na temat użycia. Następnie wszystkie dane zostają przekazane do systemu analitycznego.

Wprowadzenie takiego systemu zapewnia ograniczenie ryzyka wystąpienia zakażeń szpitalnych. Pro-Familia jest pierwszym szpitalem w Polsce, który wdrożył takie rozwiązanie.

Czytaj także: Szpital Pro-Familia testuje robota dezynfekującego>>>

Szpital Pro-Familia, zlokalizowany przy ulicy Witolda 6B w Rzeszowie, prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

W roku 2020 w placówce otwarte zostało Centrum Chorób Piersi, które tworzą lekarze różnych specjalności: radiolodzy, onkolodzy, radioterapeuci, chirurdzy oraz psychologowie i rehabilitanci.

Pro-Familia prowadzi też przychodnię przy ulicy Podpromie 8/1A. Oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Czytaj także: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia >>>

Szpital Euromedic Kliniki Specjalistyczne z Katowic uruchomił nowy oddział chirurgii onkologicznej małoinwazyjnej, który świadczy pełen zakres zabiegów, w tym także z wykorzystaniem technik małoinwazyjnych. Świadczenia są finansowane w ramach kontraktu z NFZ. 

Na oddziale wykonywane są między innymi takie zabiegi jak przeznaczyniowa chemoembolizacja i termoablacja przezskórna guzów nowotworowych.

Przy oddziale działają poradnie – poradnia chirurgii onkologicznej oraz poradnia chorób sutka. Szpital posiada także zaplecze diagnostyczne, działają tutaj pracownie – RTG, tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego.

Czytaj także: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia>>>

Szpital Euromedic Kliniki Specjalistyczne prowadzi także oddziały – chirurgii naczyniowej, ogólnej (z pododdziałem chirurgii onkologicznej i plastycznej), ortopedii, okulistyki oraz intensywnej terapii. W szpitalu funkcjonuje też kilkanaście poradni specjalistycznych. 

Placówka oferuje zarówno świadczenia finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Zlokalizowana jest w obiekcie o powierzchni 3,5 tys. mkw, przy ulicy Kościuszki 92 w Katowicach. 

Właścicielem szpitala i prezesem spółki prowadzącej placówkę jest dr n. med. Tomasz Ludyga. 

Czytaj także: Bez diagnostyki nie ma dobrego leczenia >>>

Szpital Powiatowy Gajda – Med w Pułtusku wygrał jeden z największych w historii Narodowego Funduszu Zdrowia konkurs na kontrakt, dotyczący świadczenia usług w ramach Teleplatformy Pierwszego Kontaktu (TPK). Łączna wartość projektu to 219 876 948,87 zł. 

Szpital Powiatowy Gajda – Med Sp. z o. o. jest liderem zwycięskiego konsorcjum w którego skład wchodzą także spółki zależne od Arteria S.A., czyli Gallup Arteria Management Sp. z o.o. SK oraz Trimtab Arteria Management Sp. z o.o. SK.  

Umowa z Narodowym Funduszem Zdrowia została zawarta do 31 grudnia 2021 roku albo do dnia wyczerpania środków na wykonanie przedmiotu umowy, którym jest udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w postaci porad lekarskich, porad pielęgniarki lub położnej na odległość, na terenie całego kraju.  

W przetargu dotyczących realizacji usługi Teleplatformy Pierwszego Kontaktu złożone zostały trzy oferty – jedną złożyło PZU Zdrowie S.A, drugą konsorcjum z liderem firmą – Telecom sp. z o.o. z Wrocławia oraz członkami konsorcjum – spółką Neuca Med oraz Centrum Medyczno-Diagnostycznym z Siedlec. 

Czytaj także: Cyberbezpieczeństwo wyzwaniem dla ochrony zdrowia>>>

Konsorcjum, w której liderem jest Szpital Gajda-Med, otrzymało największą liczbę punktów – 100. Maksymalna liczba punktów dotyczyła zarówno ceny oraz terminu uruchomienia usługi jak i zaoferowania opcji polegającej na rozszerzeniu czasu realizacji usługi w godzinach od 8.00 do 18.00 w dni robocze. PZU otrzymało 44,41 punktów, a konsorcjum Telecon – 84,18 punktów.  

W ramach Teleplatformy Pierwszego Kontaktu telefony od pacjentów odbierane są od poniedziałku do piątku w godzinach od 18.00 do 8.00 rano kolejnego dnia, czyli po godzinach pracy poradni POZ. Platforma działa również całodobowo w sobotę, niedzielę i święta. 

Z TPK mogą korzystać również osoby niesłyszące. Teleplatforma oferuje im rozmowy przez specjalny wideoczat. Komunikacja odbywa się w języku migowym, przy wsparciu tłumacza polskiego języka migowego. 

TPK jest dostępna pod bezpłatnym numerem telefonu 800 137 200.  

W pierwszej kolejności z pacjentem łączy się pielęgniarka lub położna, która sprawdza uprawnienia do świadczeń opieki zdrowotnej, rejestruje zgłoszenie oraz przeprowadza wywiad niezbędny do oceny stanu zdrowia. Może także wystawić e-receptę oraz udzielić porad. W stanach nagłych, które zagrażają życiu i zdrowiu, wezwie zespół ratownictwa medycznego. Jeśli pielęgniarka lub położna uzna, że pacjent potrzebuje dodatkowej konsultacji, wówczas przekieruje go do lekarza, który uzupełni wywiad przeprowadzony przez pielęgniarkę lub położną, może wystawić e-receptę, e-skierowanie lub e-zwolnienie. 

W razie wystąpienia pilnej interwencji medycznej, lekarz wezwie zespół ratownictwa medycznego. Gdy pacjent będzie wymagał osobistego kontaktu z lekarzem, zostanie skierowany do najbliższej stacjonarnej placówki oferującej nocną i świąteczną opiekę medyczną.  

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych>>>

Porady Teleplatformy Pierwszego Kontaktu (TPK) udzielane są w języku polskim, angielskim, rosyjskim oraz ukraińskim.  

Szpital Gajda-Med z Pułtuska prowadzi 9 oddziałów, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne.  Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych na terenie województwa mazowieckiego.  

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda. 

Łódzkie Centrum Medyczne Salve Medica oddało do użytku nowe skrzydło szpitala, w którym znajdują się dwa oddziały onkologiczne, gabinety diagnostyczno-zabiegowe oraz lekarskie. Rozbudowa placówki trwała rok. Nowy obiekt ma ponad 1500 metrów kwadratowych. 

Inwestycja realizowana była przy wsparciu Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (w ramach wsparcia usług w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych), reprezentującej Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii.  

Nowe skrzydło Salve Medica zapewni nowoczesną, przestrzeń dla Działu Badań Klinicznych, a także pozwoli na sprawną obsługę większej ilości pacjentów w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz szpitala onkologicznego. 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych>>>

Na parterze rozbudowanej części znalazła się rejestracja, która dzięki większej liczbie stanowisk przyspieszy i usprawni obsługę pacjentów, cztery gabinety lekarzy POZ, gabinet diagnostyczno-zabiegowy oraz przestrzeń badań klinicznych.  

Na pierwszym piętrze powstały dwa oddziały onkologiczne z czterema gabinetami lekarskimi. Na oddziałach pacjenci mają do dyspozycji 3-łóżkowe sale z telewizorami oraz łazienkami, 17 foteli do chemioterapii, a także salę odpoczynku. Gabinety lekarzy onkologów, punkt pobrań oraz oddział są od teraz zlokalizowane w jednej przestrzeni, co upraszcza ścieżkę pacjenta w szpitalu. Powstała tutaj także przestrzeń wspólna z salą telewizyjną, biblioteczką oraz aneksem kuchennym. 

W kolejnym etapie w ramach nowej inwestycji do użytku zostanie oddane bistro dla pacjentów, sala zabaw dla dzieci dedykowana najmłodszym pacjentom, a także pomieszczenia biurowo-administracyjne.  

Szpital Salve Medica działa przy ulicy Szparagowej 10 w Łodzi. Oferuje świadczenia w zakresie onkologii, dermatologii, leczenia niepłodności. Oferuje badania diagnostyczne (RTG, USG, mammografia, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny), prowadzi laboratorium analityczne, genetyczne, histopatologiczne i seminologiczne. W lokalizacji tej działają także poradnie specjalistyczne. 

Salve prowadzi także w Łodzi przychodnie przy ulicach: Struga, Wujaka, Rzgowskiej, Pomorskiej i Łagiewnickiej oraz w Warszawie przy ulicy Wilanowskiej.  

Świadczenia oferowane w placówkach Salve są zarówno finansowane przez NFZ jak i komercyjne. 

Ministerstwo Zdrowia przedstawiło raport dotyczący planowanej reformy systemu szpitali. Jest on efektem prac zespołu powołanego 23 grudnia 2020 roku. Założenia zawarte w raporcie będą podstawą projektu ustawy reformującej sektor szpitalnictwa w Polsce. 

Resort zdrowia podkreśla, że reforma ma być odpowiedzią na problemem rozdrobnienia i niedopasowania szpitali do potrzeb zdrowotnych, a walka z epidemią wykazała, że rząd musi mieć instrumenty ingerowania w zakres świadczeń realizowany w szpitalach.  

Celem zmian ma być zarówno poprawa sytuacji ekonomiczno-finansowej placówek medycznych jak i wdrożenie systemowych rozwiązań dotyczących jakości i efektów leczenia takich jak koncentracja leczenia specjalistycznego oraz zwiększenie dostępności świadczeń. 

Zespół wypracował trzy warianty reform przedstawione w raporcie: wariant ograniczenia liczby podmiotów nadzorujących szpitale, wariant wzmocnienia nadzoru nad szpitalami przez administrację rządową oraz wariant związany z utworzeniem Agencji Rozwoju Szpitali z dokonywaniem ewaluacji szpitali.  

Czytaj także: Jakie są plany restrukturyzacji szpitali?>>>

Rekomendowane jest rozwiązanie trzecie, które przewiduje wprowadzenie kategoryzacji szpitali, przeprowadzanej przez Agencję Rozwoju Szpitali (ARS).  Ocena szpitali będzie brała pod uwagę ich sytuację ekonomiczno-finansową, ale również działalność operacyjną (np. strukturę i stopień realizacji świadczeń opieki zdrowotnej), zgodność realizowanych świadczeń z Mapami Potrzeb Zdrowotnych oraz jakość udzielanych świadczeń. 

Agencja będzie przyznawała szpitalowi odpowiednią kategorię – od A do D. Kategoria A będzie dotyczyła szpitala w dobrej sytuacji finansowej, dopasowanego profilem do potrzeb regionalnych, który nie kwalifikuje się do restrukturyzacji. Może on być także priorytetowo traktowany w przyznawaniu funduszy na działania rozwojowe, a także dodatkowe premiowany, na przykład w postaci zwiększenia wartości kontraktu z NFZ. 

Kategoria B obejmie szpitale wymagające wdrożenia działań naprawczych i optymalizacyjnych, a kategoria C – szpitale wymagające wdrożenia programu restrukturyzacyjnego. Wówczas szpital przygotuje program restrukturyzacyjny podlegający zaopiniowaniu przez NFZ i zatwierdzeniu przez ARS oraz zatrudni doradcę restrukturyzacyjnego delegowanego przez ARS, który będzie nadzorował proces restrukturyzacji. 

Kategoria D to szpitale wymagające wdrożenia programu restrukturyzacyjnego. W tym przypadku nastąpi czasowe przejęcie nadzoru i zarządzania przez ARS, przygotowywany i wdrażany będzie program restrukturyzacyjny podlegający zaopiniowaniu przez NFZ. 

W raporcie zaproponowano również rozwiązania, które mają wpłynąć na poprawę jakości zarządzania szpitalami oraz zagwarantować stałe podnoszenie kwalifikacji zarządzającej nimi kadry menedżerskiej.  W tym celu zespół rekomendował utworzenie korpusu menedżerskiego, który zakładałby certyfikację przez ARS osób, które mogłyby zarządzać szpitalami publicznymi. 

Czytaj także: Prywatna opieka zdrowotna odrobi straty już w 2021 roku>>>

Zmiany będą dotyczyły systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej, czyli tzw. „sieci szpitali” a także finansowania placówek. Zaproponowano finansowanie mieszane, co będzie się wiązało ze zmniejszeniem roli ryczałtu, a także wyłączenie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej z podstawowego systemu zabezpieczenia. 

Centrum Usług dla szpitali będzie się zajmowało wspólnymi zakupami, wymianą sprzętu czy inwestycjami. 

Raport „Założenia reformy podmiotów leczniczych wykonujących działalność leczniczą w rodzaju świadczenia szpitalne” dostępny jest tutaj>>> 

Szpital Powiatowy Gajda – Med w Pułtusku wygrał kolejny konkurs zorganizowany przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Konkurs dotyczył rehabilitacji stacjonarnej pocovidowej, która od 25 maja 2021 realizowana jest na terenie placówki. 

Rehabilitacja pocovidowa odbywa się w ramach pobytu na oddziale rehabilitacji kardiologicznej.  

Realizacja rehabilitacji rozpoczyna się 6 miesięcy od zakończenia leczenia, z zastrzeżeniem, że jedna osoba może skorzystać z tego programu tylko raz. Czas trwania rehabilitacji po przebyciu COVID-19 wynosi od 2 do 6 tygodni. 

Czytaj także: Lux Med udostępnia swoim pacjentom usługę mojeID >>>

Celem rehabilitacji jest poprawa sprawności oddechowej, wydolności wysiłkowej i krążeniowej, siły mięśniowej i ogólnej sprawności fizycznej oraz wsparcie zdrowia psychicznego. 

Szpital Gajda-Med prowadzi 9 oddziałów, poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne. 

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych na terenie województwa mazowieckiego. 

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda.