Grupa Nowy Szpital realizuje inwestycje w dziewięciu swoich placówkach. Dotyczą one modernizacji szpitali, a także budowy, rozbudowy lub modernizacji instalacji tlenowych. Inwestycje otrzymały dofinansowanie z Funduszu Przeciwdziałania Covid-19 w wysokości ponad 8,5 mln zł.

W szpitalu we Wschowie budowana jest stacja zgazowania tlenu ciekłego, rozprężalni tlenu oraz wykonywana jest instalacja tlenowa. Wartość inwestycji to 802 tys. zł, a dofinasowanie – 770 tys. zł.

W szpitalu w Świebodzinie inwestycja dotyczy dostosowania bloku operacyjnego do warunków pracy w czasie pandemii. W tym celu tworzone są bariery epidemiczne, blok operacyjny zostanie także wyposażony w nowy sprzęt (lampy, stoły, systemy dezynfekcji). Wartość tej inwestycji to ponad 2,7 mln zł, dofinansowanie wynosi prawie 2,5 mln zł.

W szpitalu w Olkuszu wymieniana jest winda, całkowity koszt prac pokrywają środki z Funduszu Przeciwdziałania Covid-19 (520 tys. zł). Poza tym w placówce tej rozbudowywana jest instalacja tlenowa, również finansowana tylko z Funduszu (koszt – 880 tys. zł.).

Nie można reformować szpitali bez zmiany całego systemu ochrony zdrowia

Prace prowadzone w szpitalu w Świeciu dotyczą zwiększania wydajności stacji zgazowania tlenu ciekłego z dostosowaniem i rozbudową instalacji tlenowej, koszt inwestycji pokrywa Fundusz (900 tys. zł).

W szpitalu w Wąbrzeźnie realizowana jest modernizacja instalacji tlenowej wraz z wymianą zbiornika tlenu ciekłego na zbiornik o pojemności co najmniej 9000l, instalacje tlenowe zewnętrzne i wewnętrzne, rozprężania tlenu oraz rozbudowywana jest instalacja tlenowa z osprzętem (koszt pokrywany z Funduszu to 900 tys. zł).

W placówce działającej w Nakle nad Notecią inwestycja dotyczy budowy stacji zgazowania tlenu ciekłego, rozprężalni tlenu i wykonania instalacji tlenowej. Dofinansowanie z Funduszu wynosi 534 tys. zł.

W Kostrzynie nad Odrą przebudowywane jest wejście główne z wydzieleniem wejścia dla pacjentów z infekcją. Ta inwestycja będzie w sumie kosztować ponad 142 tys. zł, a Fundusz dołoży ponad 128 tys. zł.

Pozorny wzrost nakładów nie wpływa na poprawę sytuacji w ochronie zdrowia

W Skwierzynie trwa budowa stacji zgazowania tlenu ciekłego z dostosowaniem i rozbudową instalacji tlenowej. Koszt całości to 486 tys. zł, a dofinansowanie – 462 tys. zł.

Natomiast w szpitalu w Świebodzinie inwestycja dotyczy modernizacji instalacji sprężonego powietrza medycznie czystego. Jej koszt to 980 tys. zł, a dofinansowanie – 931 tys. zł.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Opublikowane zostało rozporządzenie ministra zdrowia dostosowujące polskie przepisy dotyczące leczenia stomatologicznego do unijnego „rozporządzenia w sprawie rtęci”.  Wynika z niego, że zabronione jest stosowanie amalgamatu stomatologicznego w leczeniu zębów.

Zgodnie z unijnymi przepisami od 1 lipca 2018 amalgamat jest zakazany do leczenia zębów mlecznych, a także w leczeniu dzieci poniżej 15 lat oraz kobiet w ciąży i karmiących. Unijne przepisy zakładają wprowadzenie tego zakazu dla wszystkich pacjentów do 2030 roku. Rozporządzenie ministra zdrowia wprowadza te przepisy w Polsce już obecnie.

Zamiast amalgamatu stosowane będą bezpieczne dla pacjentów, lekarzy dentystów oraz środowiska materiały do wypełnień, takie jak cement szkłojonomerowy, cement szkłojonomerowy o zwiększonej gęstości oraz cement szkłojonomerowy wzmocniony żywicą.

Nowe centrum stomatologiczne Lux Med

Zastąpienie amalgamatu stomatologicznego cementami szkłojonomerowymi nie będzie wymagało od placówek zakupu nowego sprzętu ponieważ wstrząsarki do amalgamatu stomatologicznego w formie kapsułkowanej są odpowiednim sprzętem do wstrząsania każdego materiału do wypełnień w formie kapsułkowej, w tym również cementów szkłojonomerowych.

Natomiast placówki, które usuwają wypełnienia amalgamatowe, są zobowiązane do wyposażenia swoich gabinetów w separatory amalgamatu do celów zatrzymywania i zbierania cząstek amalgamatu, w tym również cząstek znajdujących się w zużytej wodzie. Po wyposażeniu gabinetów w te urządzenia będą mogły zakontraktować świadczenie usunięcia wypełnienia amalgamatowego.

Medicover Stomatologia wkracza do województwa opolskiego

W zależności od rodzaju separatora (dynamiczny, sendymentacyjny i filtracyjny) koszt zakupu urządzenia wyniesie od 1 tys. zł do 8 tys. zł. Będzie on kompensowany przez dodanie do istniejących taryf produktów rozliczeniowych kosztów amortyzacji separatora.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia stomatologicznego zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 9 września 2022.

Rozporządzenie wejdzie w życie 10 października 2022 roku.

Sieć punktów pobrań działających pod marką Badaj to otwiera nową placówkę, która będzie działać w Skierniewicach. Punkt będzie zlokalizowany na osiedlu Widok, przy ulicy Asnyka, w pawilonie handlowym.

Badaj to to sieć punktów pobrań tworzonych przez Śląskie Laboratoria Analityczne. Obejmuje 23 placówki, które znajdują się głównie na terenie województwa łódzkiego – w Łodzi, gdzie działa 11 placówek, w Bełchatowie, Łasku, Łowiczu, Piotrkowie Trybunalskim, Strykowie, Zduńskiej Woli i Zelowie, a także na terenie województwa małopolskiego – w Krakowie, gdzie działają 2 placówki, w Bochni i w Brzesku.

Firma oferuje także pobranie materiału do badań w domu, usługa ta dostępna jest w Łodzi i w miejscowościach położonych 30 km od tego miasta. Wyniki badań udostępnia online.

Docelowo punkty pobrań sieci mają działać na terenie całej Polski.

Rusza siódma edycja Nagrody Pielęgniarskiej Królowej Szwecji

Placówki prowadzi Badaj to sp. z o.o., zarejestrowana w Świętochłowicach, przy ulicy Wojska Polskiego 16H. Jej zarząd tworzą-  Łukasz Pawlik, Thomas Jarasch i Beata Boruta.

Dwoje z członków zarządu tworzy zarząd spółki Śląskie Laboratoria Analityczne, która działa od 1991 roku i prowadzi kilkadziesiąt punktów pobrań na terenie województw – śląskiego, opolskiego, świętokrzyskiego i małopolskiego oraz laboratoria – medyczne i mikrobiologiczne zlokalizowane w Świętochłowicach.

Raport Future Health Index 2022 firmy Philips pokazuje, że liderzy ochrony zdrowia w miarę wychodzenia z pandemii przewartościowują priorytety. Prawie 3 000 respondentów z 15 krajów ujawnia, w jaki sposób wykorzystują potencjał danych i technologii cyfrowych, aby sprostać najważniejszym wyzwaniom. Według tegorocznej edycji raportu FHI, głównym priorytetem dla polskich liderów jest rozwój infrastruktury technologicznej.

-Raport Future Health Index 2022 przedstawia obecny stan systemu ochrony zdrowia – taki, który przewartościowuje priorytety, dążąc do zapewnienia lepszej opieki nad pacjentami – mówi Michał Grzybowski, prezes Philips Polska.

-Jest wiele do zrobienia – począwszy od pilnej potrzeby rozwiązania problemu niedoboru personelu medycznego oraz zatrzymania po wybuchu pandemii wybitnych pracowników w dotychczasowych placówkach, poprzez wykorzystanie big data i analityki predykcyjnej w celu stworzenia odpowiedniej infrastruktury technologicznej, aż po uwzględnienie zrównoważonego rozwoju w codziennej pracy. Jesteśmy częścią zmienionego świata, który wymaga nowej wizji opieki zdrowotnej – podkreśla.

Poprawa warunków pracy personelu medycznego dzięki innowacjom technologicznym

Liderzy ochrony zdrowia nadal przywiązują dużą wagę do inwestycji w technologie mające na celu ulepszenie systemów cyfrowej dokumentacji medycznej, przy czym 66 procent z nich umieszcza takie inwestycje wysoko na liście swoich priorytetów. Choć liczba ta jest o 12 procent niższa niż w roku ubiegłym, to inwestycje w technologie cyfrowe wciąż wskazywane są jako niezwykle istotne, co sugeruje, że mimo znacznych postępów w tej dziedzinie, wciąż pozostaje wiele do zrobienia.

Można zaobserwować wyraźne przesunięcie punktu ciężkości w zakresie inwestycji, od cyfrowej dokumentacji medycznej w 2021  roku do narzędzi związanych z rozpoznawaniem głosu w 2022 roku. Potencjał ukryty w narzędziach do rozpoznawania mowy jest wykorzystywany w sektorze opieki zdrowotnej w wirtualnych asystentach – rozwiązaniach, które pozwalają szybciej i łatwiej tworzyć dokumentację medyczną.

Trwa rewolucja w zakresie e-zdrowia

-Ułatwienie codziennej pracy personelu medycznego powinno być priorytetem w strategii cyfryzacji służby zdrowia i placówek medycznych. Zrealizowanie ogromnej liczby obowiązków, jakie na co dzień podejmują lekarze i pielęgniarki, zwłaszcza w kontekście dokumentacji medycznej, jest wyzwaniem. Dlatego technologia i sztuczna inteligencja służą wspieraniu pracowników i optymalizacji procesów. W naszej placówce widzimy potencjał wykorzystania takich narzędzi jak zaufani asystenci elektroniczni, aby odciążyć nasz personel  – mówi dr n. med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka.

Poprawa satysfakcji i zatrzymanie niekorzystnych trendów związanych z brakami personelu jest najwyższym priorytetem dla liderów ochrony zdrowia, w czym pomocne będzie zapewnienie odpowiednich narzędzi do pracy. Z pewnością takim narzędziem jest telemedycyna, która nabrała znaczenia w trakcie pandemii Covid-19 i wciąż pozostaje na liście priorytetów.

-Dziś świadczeń z zakresu telemedycyny udziela kilka tysięcy lekarzy Medicover, diagnozowanie i leczenie „na odległość” to standardowy element opieki medycznej nad pacjentem, a satysfakcja po odbytej e-wizycie często przewyższa nawet tę po wizycie stacjonarnej (osiągając poziom NPS 83). Mamy przekonanie, że dalsza cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia, utrwalenie się hybrydowego modelu opieki i zwrot ku holistycznemu postrzeganiu kwestii zdrowia są nieuniknione – komentuje Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych, członek zarządu Medicover sp. z o.o.

Innym ważnym elementem jest sztuczna inteligencja, która może być wykorzystywana zarówno w procesach operacyjnych, jak i w leczeniu m.in. jako wsparcie podczas podejmowania decyzji klinicznych. Powszechne wdrożenie AI może uprościć procesy i odciążyć personel medyczny od zadań administracyjnych, które mogą pochłaniać nawet do 80 procent jego czasu pracy.

Sztuczna inteligencja w punktach recepcyjnych Centrum Medycznego Damiana

Zwiększenie ilości czasu, który pracownicy ochrony zdrowia będą w stanie faktycznie poświęcić pacjentom i świadczeniu usług medycznych, znacząco poprawi jakość usług medycznych w Polsce. Liderzy ochrony zdrowia przewidują, że w ciągu trzech lat priorytetowo potraktują inwestycje w sztuczną inteligencję w celu poprawy wydajności i skuteczności usług.

Analityka predykcyjna pomaga osiągnąć najważniejsze cele

Na poziomie globalnym tylko jeden na pięciu (21 procent) liderów ochrony zdrowia wykorzystuje analitykę predykcyjną do wskazówek diagnostycznych, przy czym 68 procent zgadza się, że analityka predykcyjna może mieć pozytywny wpływ na niwelowanie nierówności w dostępie do usług zdrowotnych.

Co ciekawe, liderzy ochrony zdrowia w Polsce znacznie częściej niż średnia globalna dostrzegają korzyści płynące z analityki predykcyjnej w obszarach, które są ściśle związane z zastosowaniami operacyjnymi, takimi jak przewidywanie zmian wśród przedstawicieli personelu medycznego (57 procent vs 25 procent), planowanie i wykorzystanie (53 procent vs 23 procent) oraz zarządzanie konserwacją aparatury medycznej (48 procent vs 22 procent).

Zauważają również, że analityka predykcyjna mogłaby korzystnie wpłynąć na kliniczne aspekty opieki, przy czym 40 procent ankietowanych wskazuje w tym kontekście przede wszystkim kwestię usprawnienia zdalnego monitorowania pacjentów. Przy wysokim zaufaniu do analityki predykcyjnej – 76 procent ufa analityce predykcyjnej w warunkach klinicznych, a 74 procent w warunkach operacyjnych – liderzy ochrony zdrowia dostrzegają pozytywny wpływ technologii predykcyjnej, szczególnie w obszarach wyników zdrowotnych, doświadczenia pacjentów i doświadczenia pracowników.

– Pomimo widocznych korzyści i zaufania do analityki predykcyjnej pełny jej potencjał wciąż pozostaje niewykorzystany. Wśród przyczyn wskazywane są między innymi bariery w pozyskiwaniu danych jak również potrzeba ulepszenia systemów i protokołów bezpieczeństwa – zauważa dr Maciej Kawecki, prezes Instytutu Lema, prorektor ds. innowacji WSB w Warszawie.

FHI potwierdza, iż pomimo tego, że liderzy są świadomi wartości posiadanych danych, aż 46 procent z nich (według wyników globalnych) postrzega dane bardziej jako obciążenie niż wartość dodaną. Mając na uwadze bezpieczeństwo danych oraz cyberataki, coraz częściej skierowane na sektor opieki zdrowotnej, jedna na pięć osób wymienia obawy dotyczące prywatności i bezpieczeństwa danych jako główną przeszkodę w pełnym wykorzystaniu ich potencjału. Twierdzą oni również, że większe bezpieczeństwo danych oraz systemy i protokoły ochrony prywatności są głównym sposobem na zwiększenie zaufania do analityki predykcyjnej zarówno w warunkach klinicznych, jak i operacyjnych.

Niezależnie od przekonania o wartości danych i zdolności placówek do ich wykorzystania, zaledwie 47 procent polskich liderów ochronny zdrowia uważa, że dane, jakimi dysponują ich placówki, są dokładne, a 50 procent jest przekonanych, że z dostępnych danych można wyciągnąć wnioski umożliwiające podjęcie konkretnych działań. Oba te wskaźniki są znacznie niższe od średniej globalnej, wynoszącej odpowiednio 69 procent i 71 procent. Poza tym liderzy ochrony zdrowia są sfrustrowani ciągłymi przeszkodami w efektywnym wykorzystaniu danych, takimi jak interoperacyjność, ograniczenia kadrowe i infrastrukturalne.

-Liderzy ochrony zdrowia zdają sobie sprawę, że wykorzystanie danych medycznych stanowi pierwszy krok do realizacji evidence based medicine, a nawet evidence based management. Dane potrzebne są do trenowania algorytmów sztucznej inteligencji, analiz predykcyjnych czy medycyny personalizowanej. Priorytetem dla polskiej ochrony zdrowia powinno stać się skuteczne i bezpieczne zarządzanie danymi medycznymi, z równoczesnym poszanowaniem prawa pacjenta do prywatności. To jest nasz kierunek rozwoju przez najbliższe lata – mówi Ligia Kornowska, dyrektor zarządzająca Polskiej Federacji Szpitali, liderka Koalicja AI w Zdrowiu.

Zrównoważony rozwój wśród priorytetów

Mając na uwadze innowacje i wykorzystanie danych, nie należy zapominać o kwestiach klimatycznych, gdyż jak pokazuje tegoroczny raport, zrównoważony rozwój pozostaje na szczycie listy priorytetów liderów opieki zdrowotnej. Choć w ubiegłym roku wielu respondentów spodziewało się, że zyska on na znaczeniu, to zaledwie 2 procent wskazywało kwestie środowiskowe jako jeden z głównych priorytetów. Obecnie odsetek ten wzrósł do 30 procent, znacznie przewyższając globalną średnią, która wynosi 24 procent. Na taki wynik mogła mieć wpływ pandemia i opieka nad pacjentami zakażonymi wirusem Sars-Cov-2 Szacuje się, że ilość odpadów medycznych generowanych przez pacjentów hospitalizowanych z powodu Covid-19 jest 4 do 5 razy większa niż w przypadku jakiejkolwiek innej grupy pacjentów. Ilość odpadów medycznych wzrasta również ze względu na rosnącą ilość odpadów uznanych za niebezpieczne. W związku z tym lokalne władze opracowują strategie mające na celu zwiększenie stopnia funkcjonowania polskich placówek opieki zdrowotnej zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju – zarówno w zakresie ekologii, jak i finansów.

-W raporcie podkreślono wagę odpowiedzialności społecznej, pozytywnie wpływającej na promowanie systemów ochrony zdrowia, które funkcjonują w sposób przyjazny dla środowiska. Liderzy ochrony zdrowia zdają sobie sprawę, że w czasach kryzysowych podejmowanie działań w kierunku zrównoważenia środowiskowego zabezpieczy nie tylko efektywne zarządzanie placówkami leczniczymi, ale także bezpieczeństwo i wysoką jakość udzielanych świadczeń oraz satysfakcjonujące warunki pracy – mówi dr hab. Iwona Kowalska-Bobko, dyrektor Instytutu Zdrowia Publicznego, Wydział Nauk o Zdrowiu Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Dobrym przykładem jest Szpital w Wolicy, który jako pierwszy szpital w Europie Środkowo-Wschodniej dołączył do sieci Global Green and Healthy Hospitals.

Nowy Raport ESG spółki Diagnostyka

W bieżącym roku priorytetowe podejście do kwestii odpowiedzialności społecznej, w tym likwidowania nierówności w dostępie do opieki zdrowotnej, deklaruje jedna czwarta (27 procent) polskich liderów ochrony zdrowia, co stanowi znaczący wzrost w porównaniu z rokiem ubiegłym. Mimo wzrostu, Polska pozostaje w tyle za innymi krajami w temacie rozwoju inicjatyw na rzecz równego dostępu do opieki zdrowotnej – tylko 13 procent liderów ochrony zdrowia deklaruje realizację lub rozwój takich inicjatyw. W skali globalnej odsetek ten wynosi 58 procent.

-Kiedy stoimy na rozdrożu i zmagamy się z coraz większymi wyzwaniami, liderzy ochrony zdrowia w Polsce i na całym świecie wydają się mieć jednolitą wizję co do tego, co jest ważne dla przyszłości. Jednak dla niektórych postęp nie jest wystarczająco szybki. Nadal istnieje pilna potrzeba uwolnienia potencjału danych zdolnych do poprawy jakości, kosztów, dostępu i szybkości opieki oraz uwzględnienia zrównoważonego rozwoju w codziennej pracy. Jesteśmy częścią zmienionego świata, który wymaga nowej wizji opieki zdrowotnej! – mówi Michał Grzybowski, prezes Philips Polska.

Analizując powyższe, sektor opieki zdrowotnej dokonał podsumowania i zmienił priorytety. Następuje to po kolejnym roku transformacji i w obliczu coraz bardziej złożonych wyzwań, które utrzymają się długo po pandemii, od braków kadrowych i zagrożeń bezpieczeństwa po gwałtowny wzrost zachorowań na choroby przewlekłe. W ostatecznym rozrachunku widzimy, że liderzy opieki zdrowotnej rozpoczynają reset, aby sprostać wymaganiom fundamentalnie zmienionego świata – świata.

Działania ekologiczne Lux Med w raporcie „Zielone Szpitale”

-Dane zawarte w raporcie dobitnie pokazują, że liderzy ochrony zdrowia w pełni zrozumieli, że dotychczasowe podejście do rozwiązywania problemów w opiece zdrowotnej nie wystarczy. Podobnie jak ma to miejsce w przypadku silnych gospodarek krajów wysokorozwiniętych o sukcesie – również w ochronie zdrowia – zaczyna decydować: dostęp do rzetelnych danych i umiejętność przetwarzania ich w wiedzę, która następnie właściwie jest wykorzystywana w procesach decyzyjnych. Tego nie da się zrobić bez nowoczesnych, innowacyjnych technologii, odpowiednio wykształconych ludzi i dojrzałego zaplecza regulacyjnego i finansowego. Odsetek polskich liderów ochrony zdrowia, którzy chcą dołączyć do pionierów innowacyjności w swoich placówkach medycznych rośnie z 26 procent obecnie do 38 procent w ciągu kolejnych 3 lat, czyli nie brakuje nam zapału i chęci – podsumowuje Michał Kępowicz, członek zarządu, dyrektor ds. relacji strategicznych i market access Philips Healthcare CEE.

Pełen raport dostępny tu >>>

Badanie Future Health Index powstało na zlecenie firmy Philips.​

Raport Future Health Index 2022 analizuje doświadczenia prawie 3000 liderów ochrony zdrowia i ich oczekiwań w stosunku do przyszłości. Badania do raportu Future Health Index 2022 przeprowadzono w 15 krajach (Australia, Brazylia, Chiny, Francja, Niemcy, Indie, Indonezja, Włochy, Holandia, Polska, Rosja, Arabia Saudyjska, Singapur, RPA i Stany Zjednoczone). Badanie łączy ankietę ilościową i wywiady jakościowe, przeprowadzone od grudnia 2021 do marca 2022 roku.

Opublikowany został Raport Roczny Fundacji Medicover 2021

PZU Zdrowie oraz Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego uruchomiły nowy i nowatorski na polskim rynku edukacyjnym kierunek studiów podyplomowych „Zarządzanie promocją zdrowia i profilaktyką chorób – Health Promotion & Prevention Manager”.

Celem studiów jest przygotowanie wysoko wykwalifikowanej, zaangażowanej kadry, gotowej do zarządzania obszarem promocji zdrowia i profilaktyki chorób.

Dzisiejsza kadra zajmująca się profilaktyką i promocją zdrowia, posiada najczęściej kwalifikacje z obszaru medycznego i organizacyjnego systemu opieki zdrowotnej, obserwowany jest natomiast powszechny deficyt umiejętności zarządczych, pozwalających na inicjowanie, przygotowywanie i wdrażanie celowanych, dostosowanych do potrzeb określonych społeczności, efektywnych kosztowo projektów promocji zdrowia oraz profilaktyki chorób.

– Profilaktyka funkcjonuje coraz mocniej w świadomości społecznej, co obserwujemy w rosnącym po pandemii zainteresowaniu badaniami w naszych placówkach medycznych. Jednak, aby programy zdrowotne były naprawdę skuteczne, potrzeba systemowego przygotowania kadr instytucji ochrony zdrowia, organizacji pozarządowych, a nawet pracodawców. Partnerstwo PZU Zdrowie z Uczelnią Łazarskiego w ramach nowego kierunku, który uzupełnia lukę na rynku edukacyjnym, jest elementem naszej strategii, skoncentrowanej przede wszystkim wokół profilaktyki – mówi Karolina Helmin-Biercewicz, członek Zarządu PZU Zdrowie.

Medicover rozszerzył współpracę z Uczelnią Łazarskiego

Obecna oferta rynkowa studiów podyplomowych, pomimo swojej różnorodności, ujmuje w zakresie niewystarczającym treści rozwijające umiejętności kreowania i nowoczesnego zarządzania w obszarze profilaktyki chorób i promocji zdrowia. Zgodnie z rozpoczętymi oraz zapowiadanymi do długofalowej realizacji przez administrację rządową kompleksowymi działaniami strategicznymi w ochronie zdrowia, zorientowanymi na skuteczną i powszechną profilaktykę zdrowotną, identyfikowana jest pilna potrzeba dokształcania kadr w zakresie nowoczesnego zarządzania tak promocją zdrowia, jak i profilaktyką chorób.

– Jako ośrodek akademicki, który swoje korzenie ma w naukach prawnych, ekonomii, zarządzaniu i finansach, patrzymy na ochronę zdrowia jako na dziedzinę, która absolutnie nie może być wyłączona z ich stosowania. Dlatego też – we współpracy z PZU Zdrowie, prężnie rozwijającym się i innowacyjnym operatorem medycznym – do nauki o promocji zdrowia i profilaktyce chorób, wprowadzamy znacznie mocniejszy niż we wszystkich innych ośrodkach kształcenia akcent managerski, kładąc nacisk na projektowanie innowacyjnych schematów myślenia i działania, na nowoczesne narzędzia zarządcze oraz na bezcenną wymianę doświadczeń – podkreśla dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka, dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego oraz dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego.

– Absolutnym asem w rękawie naszych studiów jest kadra dydaktyczna – to znani eksperci praktycy, zapewniający synergię różnych obszarów kompetencyjnych. Są wśród nich: prof. Iwona Kowalska- Bobko z Collegium Medicum UJ – zarządzająca najstarszą uczelnią zdrowia publicznego w Polsce, dr Paweł Koczkodaj z NIO – badacz profilaktyki chorób o międzynarodowym doświadczeniu i stypendysta Fullbrighta, Wojciech Eichelberger – wybitny psychoterapeuta i propagator zdrowia, Ewa Podolska – jedna z najczęściej nagradzanych dziennikarek specjalizujących się w zdrowiu, ksiądz Arkadiusz Nowak – od lat skutecznie edukujący i jednoczący środowiska pacjentów, Marek Adamski – specjalista zarządzania procesowego z międzynarodowym doświadczeniem, Elżbieta Twardowska – strateg strategów komunikacji w Ogilvy – jednej z najbardziej liczących się agencji reklamowych na świecie, jak również eksperci PZU Zdrowie – informuje Marta Pawłowska, kierownik kierunku studiów.

Raport Pracodawców RP: Profilaktyka zdrowotna w systemie ochrony zdrowia

Studia realizowane będą w formule hybrydowej, z wykorzystaniem nowoczesnych metod nauczania, w tym koncepcji Problem Based Learning. Uczestnikom studiów dedykowane będą eksperckie spotkania live, ringi i webinary tematyczne, podcasty tematyczne i warsztaty komunikacyjne, symulacje projektowe, współpraca mentoringowa. Rekrutacja trwa do 30 września 2022.

W sieci medycznej PZU Zdrowie jest 130 placówek własnych, w tym pracownie diagnostyki obrazowej, 2300 placówek partnerskich, działających w 600 miastach w Polsce, infolinia medyczna, portal pacjenta mojePZU oraz Centrum Telemedyczne. Firma zapewnia opiekę zdrowotną w formie ubezpieczeń i abonamentów dla firm oraz klientów indywidualnych.

Uczelnia Łazarskiego to niepubliczna uczelnia akademicka z siedzibą w Warszawie, założona w 1993 roku. Jej oferta kształcenia obejmuje studia licencjackie, magisterskie, doktoranckie, podyplomowe, MBA, LLM, seminaria doktorskie, szkolenia i kursy językowe. Uczelnia kształci prawników, ekonomistów, biznesmenów, pracowników administracji, polityków i dyplomatów. Od 2017 roku rozpoczęła także kształcenie lekarzy na Wydziale Medycznym, jako druga w Polsce uczelnia niepubliczna.

Określono limity przyjęć na studia medyczne

Wsparcie świadczone w ramach programu Opieka Wytchnieniowa przyczyniło się do odciążenia członków rodzin i opiekunów osób niesamodzielnych. NIK stwierdziła jednak, że program był realizowany w niepełnym stopniu i nie zawsze prawidłowo. W latach 2019-2021 jednostki samorządowe wykorzystały tylko nieco ponad połowę przekazanych środków na ten cel. Nie zapewniono też ciągłości realizacji programu w kolejnych latach.

Program Opieka Wytchnieniowa jest finansowany ze środków Funduszu Solidarnościowego, a jego głównym celem było czasowe odciążenie członków rodziny lub opiekunów osób z niepełnosprawnościami. Opiekunowie mogli skorzystać z pobytu dziennego lub całodobowego dla swoich podopiecznych. Program dawał też opiekunom możliwość skorzystania ze specjalistycznego poradnictwa psychologicznego lub terapeutycznego oraz wsparcia w zakresie nauki pielęgnacji lub rehabilitacji i dietetyki.

Najwyższa Izba Kontroli objęła kontrolą Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej (MRiPS) odpowiedzialne za przygotowanie i wdrożenie programu oraz dziewięć urzędów wojewódzkich i 26 gmin i powiatów realizujących program.

Orpea rozpoczęła budowę domu opieki Rezydencja Zofia w Krakowie

W sumie w latach 2019–2021 (do 30 września 2021) z różnych form opieki wytchnieniowej organizowanej przez jednostki samorządowe skorzystało ponad 16,5 tysiąca osób. W 2021 roku do programu przystąpiły również organizacje pozarządowe. Do 30 września 2021 roku pomoc w formie opieki i poradnictwa specjalistycznego świadczonego przez te organizacje otrzymało łącznie prawie 4 tysiące członków rodzin lub opiekunów osób niepełnosprawnych.

Nieprawidłowości w realizacji programu

Usługi opieki wytchnieniowej prawidłowo realizowało 17 (z 26) skontrolowanych jednostek samorządowych. Środki na realizację programu zostały prawidłowo wydatkowane i rozliczone przez 22 gminy i powiaty. Nieprawidłowości stwierdzone w dziewięciu gminach i powiatach dotyczyły między innymi naruszenia wymagań określonych w umowach o dofinansowanie zawartych z wojewodami, a także naruszenia zasady pierwszeństwa w przyznawaniu wsparcia.

Program był realizowany w niepełnym stopniu, bowiem w latach 2019 -2021 jednostki samorządowe wykorzystały odpowiednio 30,5 procent, 58,5 procent i 77,9 procent przekazanych środków. Jednak z drugiej strony dane te pokazują, że wykorzystanie środków przez samorządy w badanym okresie sukcesywnie rosło.

Ponad trzykrotnie wzrosła też liczba osób objętych wsparciem organizowanym przez samorządy – z około 3 tysięcy osób w 2019 roku do ponad 9 tysięcy w 2021 roku. Jednocześnie w okresie objętym kontrolą ponad dwukrotnie zwiększył się zasięg terytorialny programu – w 2019 roku uczestniczyły w nim 324 gminy i powiaty, a w 2021 roku było to już 699 jednostek samorządowych.

MRiPS i wojewodowie wywiązywali się z obowiązków związanych z rozdysponowaniem i rozliczeniem środków z Funduszu, jednak monitorowanie realizacji zadań ograniczono do weryfikacji sprawozdań. Nie wszystkie sprawozdania zostały w MRiPS rzetelnie zweryfikowane, w efekcie w sprawozdaniach zbiorczych za 2019 i 2020 rok znalazły się błędne dane.

95 procent uczestników Barometru Satysfakcji 2021 poleca placówki Orpea

MRiPS przygotowywał i wdrażał programy opieki wytchnieniowej zgodnie z zasadami określonymi w ustawie o Funduszu Solidarnościowym. Jednak programy były ogłaszane bez wyprzedzenia, więc potencjalni zainteresowani mieli mało czasu na odpowiednie przygotowanie się do ich realizacji. Taka sytuacja ograniczała możliwość pełnego wykorzystania środków przeznaczonych na ten cel. Poza tym uruchamianie programu bez wyprzedzenia mogło mieć wpływ na niskie zainteresowanie jego realizacją, w latach 2019–2020 powiaty i gminy zawnioskowały jedynie o około 28 procent zaplanowanych środków z Funduszu Solidarnościowego, a Programu NGO w 2020 roku nie realizowano w ogóle.

Również późne rozstrzyganie naborów i konkursów oraz przedłużające się procedury zawierania umów przez MRiPS z wojewodami i organizacjami pozarządowymi ograniczały czas i zakres świadczenia opieki wytchnieniowej. W edycjach programu ogłaszanych od 2020 roku Ministerstwo zniosło obowiązek wydawania przez samorządy decyzji administracyjnych o przyznaniu świadczeń w ramach usług opieki wytchnieniowej w formie pobytu dziennego lub całodobowego. W ocenie NIK decyzja Ministerstwa była niezasadna. W konsekwencji większość skontrolowanych gmin naruszało postanowienia ustawy o pomocy społecznej, a beneficjenci zostali pozbawieni prawa do skorzystania ze środków odwoławczych w przypadku ewentualnej odmowy przyznania wsparcia.

Brak bazy osób z niepełnosprawnościami

Wszystkie skontrolowane przez NIK urzędy wojewódzkie (9) prawidłowo przygotowały realizację programu w województwach. Również 19 z 26 skontrolowanych jednostek samorządowych we właściwy sposób zorganizowało wdrażanie wsparcia wytchnieniowego. W siedmiu przypadkach gminy i powiaty nierzetelnie określiły zapotrzebowania na pomocy dla opiekunów osób niesamodzielnych, przez co zaplanowane przez te jednostki wsparcie nie było dostosowane do potrzeb. Trzeba podkreślić jednak, że gminy i powiaty nie miały dostępu do danych o liczbie osób z niepełnosprawnościami zamieszkałych na ich terenie. W Polsce brakuje bazy danych określającej liczbę osób z niepełnosprawnościami, a istniejące rejestry są rozproszone w systemach różnych instytucji.

Problemem po stronie niektórych skontrolowanych urzędów wojewódzkich, jak i gmin i powiatów były przedłużające się przygotowania do realizacji programu. Taka sytuacja sprawiła, że urzędy później przystąpiły do świadczenia usług opieki wytchnieniowej.

Opóźnienia w podpisywaniu umów z samorządami w przypadku pięciu urzędów wojewódzkich wynosiły od 5 do 70 dni, a większość skontrolowanych jednostek samorządowych (59 procent) podpisało umowy z wojewodą po upływie od miesiąca do prawie pół roku. W konsekwencji pomoc dla opiekunów osób z niepełnosprawnościami świadczono tylko przez kilka miesięcy w roku. Ostatecznie ze wsparcia w skontrolowanych gminach i powiatach skorzystało w latach 2019–2021 zaledwie 53 procent osób spośród wszystkich ubiegających się o dofinansowanie (1.994 z 3.734).

Szczegółowy raport NIK na temat opieki wytchnieniowej dostępny jest tutaj>>>

 

Czyta także:

RPO: Brakuje opieki hospicyjnej na terenach wiejskich

Jest jednolity tekst rozporządzenia w sprawie świadczeń opiekuńczych

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania oferuje konsultacje genetyczne z jednym w Polsce specjalistą genetyki klinicznej, będącym jednocześnie specjalistą w zakresie okulistyki.

Okulistyka jest, obok neurologii dziedziną medycyny, w której diagnozuje się najwięcej chorób uwarunkowanych genetycznie. Obecnie opisanych jest ponad 1500 genetycznych chorób oczu. W większości są to choroby rzadkie, najczęstsza z nich – zwyrodnienie barwnikowe siatkówki występuje raz na 3500 urodzeń.

Każdy pacjent z rozpoznaniem czy podejrzeniem genetycznej choroby oczu powinien trafić do poradni genetycznej w celu weryfikacji rozpoznania i doboru testu genetycznego. Wynik takiego testu powinien być zinterpretowany przez lekarza genetyka. Badania genetyczne to jedyny sposób na wskazanie przyczyny choroby i określenie wadliwego genu i na potwierdzenie rozpoznania.

Centrum Genesis umożliwia konsultacje dotyczące chorób okulistycznych uwarunkowanych genetycznie. Prowadzi je jedyny w Polsce specjalista genetyki klinicznej i okulistyki – prof. dr hab. med. Maciej Krawczyński.

Centrum Medyczne Mavit liderem w zakresie operacji zaćmy

Centrum Genesis oferuje szeroki zakres analiz genetycznych obejmujących zarówno pojedyncze mutacje jak i duże badania panelowe NGS (Next Generation Sequencing).

Laboratorium specjalizuje się szczególnie w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych oraz niepowodzeń rozrodu. W ofercie Genesis znajdują się również liczne badania genetyczne z zakresu między innymi neonatologii, pediatrii, neurologii,  ginekologii, andrologii, a także okulistyki.  Centrum udziela też konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą).

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Dąbrowskiego 77) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20).

Od 2017 roku Centrum należy do Grupy Diagnostyka, największej w Polsce sieci laboratoriów medycznych.

Nowe placówki sieci Diagnostyka

Spółka biotechnologiczna genXone zakończyła realizację projektu dotyczącego opracowania innowacyjnego testu do diagnostyki ran pooperacyjnych z wykorzystaniem technologii sekwencjonowania nowej generacji NGS.

W ramach projektu spółka w oparciu o technologię nanoporową opracowywała narzędzie do diagnostyki ran pooperacyjnych możliwej do przeprowadzenia przy łóżku pacjenta, Usprawnia to proces leczenia zakażeń ran poprzez szybkie identyfikowanie mikroorganizmów.

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS (ang. next generation sequencing) oraz diagnostyce medycznej. Jest pierwszym w Polsce i jednym z pierwszych dziesięciu na świecie laboratoriów wykorzystujących technologię sekwencjonowania nanoporowego w wielu obszarach nauki, biznesu i medycyny.

Spółka genXone inwestuje w nowe badania

Współpracuje jako partner komercyjny z firmą Oxford Nanopore Technologies – światowym liderem innowacji biotechnologicznych.

Największym akcjonariuszem genXone S.A. jest Diagnostyka S.A., która posiada obecnie 38,61 procent akcji spółki oraz tyle samo procent głosów na WZA.

Constance Care S.A. zbuduje Europejskie Centrum Rehabilitacji (ECR) –  nowoczesny szpital rehabilitacyjny  o profilu  neurologiczno- ortopedycznym, afiliowany i stowarzyszony z Mount Sinai Hospital Group z Nowego Jorku.

Na bazie porozumienia zawartego jeszcze w 2018 roku oraz sfinalizowanych w ostatnich dniach ustaleniach techniczno-organizacyjnych z Mount Sinai Hospital Group, spółka Constance Care zbuduje w Kierszku na granicy z Konstancinem-Jeziorną  Europejskie Centrum Rehabilitacji (ECR) czyli szpital  rehabilitacyjny o profilu neurologiczno-ortopedycznym. Obiekt szpitalny będzie mieć w pierwszym etapie powierzchnię całkowitą około 7500 mkw i pomieści ponad 100 łóżek dla pacjentów.

W szpitalu znajdzie się oddział  diagnostyczny wyposażony w japońska technologię firmy Fujifilm, oddział rehabilitacyjny, w którym roboty medyczne, egzoszkielety i urządzenia diagnostyczne wspomagać będą grupę specjalistów medycznych – lekarzy, fizjoterapeutów w pracy z pacjentami z całego świata.

W wyniku następnego etapu rozbudowy ECR  powstanie obiekt, w którym znajdą się  kolejne miejsca pobytowe dla pacjentów oraz utworzony zostanie oddział do realizacji małoinwazyjnych operacji chirurgicznych.

Inwestycja będzie finansowana ze środków własnych spółki oraz środków pozyskanych od partnerów zewnętrznych. Obecnie trwa dopracowywanie końcowego biznes planu oraz trwają finalne prace nad projektem budowlanym, pozwalającym na uzyskanie pozwolenia na budowę. Zarząd Constance Care S.A. doprowadził do zmiany miejscowego planu zagospodarowania, co umożliwi zbudowanie jednego z najnowocześniejszych obiektów medycznych tego typu w Europie.

Mount Sinai jest jednym z największych pracodawców w Nowym Jorku, zatrudniającym ponad 42 000 osób personelu medycznego w ośmiu kampusach szpitalnych i szkole medycznej.

Mount Sinai International, LLC (MSI) to organizacja w ramach Mount Sinai Health System, której celem jest rozwijanie misji instytucji polegającej na dostarczaniu innowacyjnej, wysokiej jakości opieki zdrowotnej na całym świecie. Współpraca międzynarodowa  rozwijana jest  poprzez długoterminowe, strategiczne partnerstwa z wybranymi jednostkami medycznymi na całym świecie.

Rehabilitacja wspierana robotycznie w Klinice Międzylesie Grupy Orpea

Poza tym, rozwijając ideę powstania ECR  jako  multidyscyplinarnego miejsca zarówno leczenia pacjentów, prowadzenia prac badawczo rozwojowych, działalności z zakresu edukacji medycznej jak i wdrażania najnowszych technologii  – Constance Care już w tym roku uruchomi działalność Centrum Kompetencji dla Innowacyjnych Technologii Medycznych, dzięki czemu rozpocznie się działanie z obszaru rozpoznawania i wprowadzania na polski rynek najlepszych światowych technologii.

Rozpoczęte zostaną procesy wdrażania i certyfikacji najnowszych wyrobów, głównie z zakresu robotyki medycznej, przygotowane i wdrożone zostaną programy szkoleniowe, a w ramach świadczonych usług będą realizowane działania promocyjne, dystrybucja i serwis na zlecenie współpracujących ze spółką producentów. Constance Care zaprosiła do współpracy grupę SkyFi ze Śląska, której kompetencje w zakresie znajomości rynku medycznego, procedur certyfikacji oraz aspektów technicznych były zdobywane przez właścicieli przez ostatnie kilkanaście lat i będą stanowiły dla Centrum Kwalifikacji solidną podstawę do dalszego rozwoju.

Constance Care S.A. prowadzi w Kierszku Centrum Rehabilitacji, które oferuje konsultacje specjalistyczne – neuropsychologiczne, neurologiczne, neurochirurgiczne i kardiologiczne, diagnostykę oraz rehabilitację neurologiczną i ortopedyczną.

Placówkę prowadzi spółka Constance Care S.A., zarejestrowana w roku 2019 i notowana na rynku New Connect GPW. Przychody spółki za I półrocze 2022 roku osiągnęły wartość 889 682,83 zł. W okresie tym zanotowano także stratę netto w wysokości 450 587,58 zł.

Głównymi akcjonariuszami spółki są: Jacek Walukiewicz, prezes zarządu (85,36 procent udziałów) oraz Agata Walukiewicz, członek zarządu (10,61 procent udziałów).

Źródło: Constance Care

Nowa przychodnia Centrum Medycznego Klara z Częstochowy rozszerzyła zakres usług. Powstała tutaj poradnia medycyny sportowej, w której przyjmuje specjalista tej dziedziny oraz rehabilitacji leczniczej.

Poradnia działa w Centrum Medycznym Klara Północ, które zostało otwarte 8 sierpnia 2022 roku, a zlokalizowane jest przy ulicy Sosabowskiego 21.

Placówka prowadzi specjalistyczne poradnie dziecięce, oferuje świadczenia w zakresie rehabilitacji oraz medycyny pracy. Uruchomiono tutaj także Centrum Rozwoju Dziecka, autorski projekt polegający na oferowaniu w sposób kompleksowy i profesjonalny usług mających na celu dbanie o zdrowie, rozwój i leczenie najmłodszych pacjentów.

Przedstawiciele Pracodawców Medycyny Prywatnej na Forum Ekonomicznym

Centrum Medyczne Klara prowadzi także w Częstochowie placówkę przy ulicy Wały Generała Józefa Dwernickiego 43/45.

Oferuje kompleksowe usługi medyczne – konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, chirurgię jednego dnia oraz rehabilitację. Prowadzi Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Chorób Dietozależnych. W placówce funkcjonuje gabinet medycyny pracy oraz medycyny estetycznej a także pracownia diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym.

Placówka posiada oddziały szpitalne świadczące usługi w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, medycyny sportowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Centrum posiada także własne urządzenie systemu NanoKnife IRE do nietermicznej ablacji leczenia guzów.

W roku 2021 Centrum wprowadziło do swojej oferty zabiegi wykonywane za pomocą echolasera.

Centrum Medyczne Klara działa od 2012 roku. Jest prowadzone przez JST sp. z o.o.

Rozporządzenie ministra zdrowia rozszerza wykaz elektronicznej dokumentacji medycznej o kartę profilaktycznego badania ucznia i dokumentację indywidualną ucznia.

Dodanie tych dokumentów do EDM ma na celu zapewnienie pracownikom medycznym możliwości łatwego i szybkiego zapoznania się z dokumentacją medyczną dotyczącą uczniów, usprawnienia procesu współpracy między poszczególnymi pracownikami medycznymi sprawującymi opiekę zdrowotną nad uczniami oraz uproszczenia procesu gwarantowania dostępu do tego rodzaju dokumentacji przedstawicielom  ustawowym dziecka albo pełnoletniemu uczniowi.

Wdrożenie tego rozwiązania ma się przełożyć na zwiększenie efektywności i dynamiki wymiany informacji między uczestnikami procesu sprawowania opieki zdrowotnej nad uczniami.

Opublikowany został Raport Roczny Fundacji Medicover 2021

Zgodnie z rozporządzeniem obowiązek prowadzenia karty profilaktycznego badania ucznia oraz dokumentacji indywidualnej ucznia jako EDM będzie wymagalny od 1 września 2027 roku., ponieważ wdrożenie tych rozwiązań do powszechnego i obowiązkowego stosowania wymaga przygotowania podmiotów sprawujących profilaktyczną opiekę nad uczniami, zarówno pod względem wyposażenia w sprzęt informatyczny i oprogramowanie, jak też przeszkolenia pielęgniarek i higienistek szkolnych.

Do tego czasu dopuszczalne będzie prowadzenie dokumentacji medycznej w zakresie profilaktycznej opieki zdrowotnej nad uczniami w dotychczasowy sposób, czyli w postaci papierowej lub jako EDM.

Planowane jest również przeprowadzenie od 1 września 2022 roku działań pilotażowych, których ewaluacja pozwoli na wypracowanie ostatecznych rozwiązań.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie elektronicznej dokumentacji medycznej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 1 września 2022 roku. Weszło w życie 2 września 2022.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmienia przepisy dotyczące szczegółowych kryteriów kwalifikacji placówek do poszczególnych poziomów sieci szpitali.

Proponowane zmiany dotyczą zastąpienia nieaktualnego obecnie odniesienia do pierwszego wykazu placówek zakwalifikowanych do systemu zabezpieczenia (sieci szpitali), odniesieniem do wykazu wydanego na podstawie art. 95n ust. 1 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych.

Służą one dostosowaniu przepisów rozporządzenia do aktualnego stanu prawnego.

Wykazy wydane na podstawie ustawy z 23 marca 2017 roku o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. poz. 844) dotyczyły wyłącznie pierwszej kwalifikacji do systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej.

Projekt rozporządzenia opublikowany został na stronie Rządowego Centrum Legislacji 2 września 2022 i skierowany do publikacji.

Szpital Medicover z akredytacją CMJ

Centrum Medyczne Turzyn ze Szczecina, należące do spółki Dom Lekarski, wprowadziło grupowe zajęcia dla dzieci z fizjoterapeutą. Ich celem ma być poprawa sprawności dzieci oraz zachęcenie do regularnej aktywności fizycznej.

Zajęcia rozpoczną się we 9 września 2022, będę się odbywały w kilkuosobowych grupach w placówce Domu Lekarskiego, funkcjonującej w Galerii Handlowej Turzyn przy alei Bohaterów Warszawy. Spółka prowadzi także przychodnie – przy ulicy Rydla 37, w Outlet Park przy ulicy Struga 42, w Piastów Office Cente, przy alei Piastów 30 oraz oddział szpitalny przy ulicy Gombrowicza 23.

We wrześniu 2021 w przychodni przy ulicy Rydla 37 otwarte zostało Centrum Zdrowia Mentalnego.

Na mocy przedwstępnej warunkowej umowy sprzedaży akcji z lutego 2021 roku właścicielem pakietu kontrolnego (73 procent) spółki Dom Lekarski S.A. stał się Medicover.

Rehabilitacja wspierana robotycznie w Klinice Międzylesie Grupy Orpea

Źródło: Dom Lekarski

Centrum Okulistyczne Weiss Klinik w Chorzowie realizuje programy lekowe finansowane przez NFZ – program lekowy w leczeniu DME – cukrzycowego obrzęku plamki żółtej oraz program lekowy dotyczący AMD (zwyrodnienia plamki żółtej).

Retinopatia cukrzycowa, w tym głównie cukrzycowy obrzęk plamki (DME) – to choroba związana z uszkodzeniem naczyń krwionośnych siatkówki oka, która pojawia się w przebiegu cukrzycy.

Narodowy Fundusz Zdrowia uruchomił program lekowy w leczeniu DME 1 lipca 2021 roku. Program obejmuje diagnostykę i leczenie cukrzycowego obrzęku plamki żółtej DME za pomocą leku antyangiogennego (przewciało anty VEGF).

Centrum Medyczne Mavit liderem w zakresie operacji zaćmy

Weiss Klinik specjalizuje się w laserowej korekcji wad wzroku, w leczeniu zaćmy i innych schorzeń okulistycznych.

Placówka posiada 22 łóżka do hospitalizacji pacjentów po zabiegach oraz prowadzi poradnie specjalistyczne – okulistyczną, chirurgii plastycznej i psychologiczną. Oferuje też zabiegi w zakresie chirurgii plastycznej.

Świadczenia Weiss Klinik są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Placówka mieści się przy ulicy Wiejskiej 4 w Chorzowie. Działa tutaj również salon optyczny Weiss Optic wraz z pracownią optyczną.

Poradnia okulistyczna Weiss Klinik działa także w Krakowie (w Szpitalu św. Rafała).

Weiss Klinik należy do Grupy Scanmed.

Grupa Neuca odnotowała wzrost przychodu ze sprzedaży pochodzących z segmentu przychodni, badań klinicznych oraz ubezpieczeń zdrowotnych. Łączenie sektory te osiągnęły w I półroczu 2022 roku prawie 219 mln zł przychodu.

W samym II kwartale 2022 dynamika przychodów w tych segmentach osiągnęła prawie 60 procent, a wartość przychodów – 111,5  mln zł.  Zysk operacyjny biznesów pacjenckich przekroczył 25 mln zł.

Segment przychodni medycznych wypracował w I półroczu 2022 roku 87,5 mln zł przychodów ze sprzedaży, co oznacza wzrost o 32 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. W okresie tym segment przychodni osiągnął 4 mln zł zysku z działalności operacyjnej.

Dobre wyniki zanotowało szczególnie towarzystwo ubezpieczeniowe TU Zdrowie oraz sektor e-commerce.

Neuca Med, spółka z Grupy Neuca, jest operatorem Przychodni Lekarskich Świat Zdrowia, sieć obejmuje ponad 70 placówek w siedmiu województwach.

Powstała kolejna klinika InviMed w Warszawie

Od 2021 roku Neuca jest właścicielem większościowego pakietu akcji TU Zdrowie i rozwija usługi ubezpieczeniowe. Od czerwca 2022 realizuje umawianie usług zdrowotnych poprzez nowego operatora medycznego – Unimedi, spółkę powołaną przez Grupę Neuca.

Grupa Neuca działa na kilku obszarach ochrony zdrowia. Zajmuje się hurtową dystrybucją farmaceutyków do aptek oraz prowadzi działalność w zakresie zarządzania markami własnymi.

Przychody ze sprzedaży Grupy Neuca w I półroczu 2022 roku miały wartość 5 471 494 tys. zł., więcej niż rok wcześniej, gdy wynosiły 4 630 516 tys. zł, a zysk netto – 102 732 tys. zł (rok wcześnie – 86 127 tys. zł).

W I półroczu 2022 roku PZU odnotowało wzrost popytu na prywatne usługi medyczne. Przychody Grupy w sektorze zdrowia w tym okresie wzrosły o 15,6 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku 2021, czyli do 652 mln zł.

Zwiększyły się zarówno przychody generowane przez placówki (o 16,9 procent w porównaniu do I półrocza 2021), jak i przez sprzedaż ubezpieczeń zdrowotnych i abonamentów (o 14,4 procent w stosunku do I półrocza 2021).

Wzrost przychodów był związany z realizowanymi inwestycjami, zarówno obszarze produktowym jak i infrastrukturalnym.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej parterem Forum Ekonomicznego

– Do oferty abonamentów dla klientów indywidualnych wprowadziliśmy nowe opcje – pakiety partnerskie, rodzicielskie, rodzinne. Wdrożyliśmy też nowe pakiety profilaktyczne. Udostępniliśmy klientom płatności w systemie e-Raty za pośrednictwem Alior Banku. Ponadto klientom Banku Pekao zaoferowaliśmy pakiety medyczne, powiązane z usługami bankowymi. Jednocześnie stale rozbudowujemy sieć placówek PZU Zdrowie – własnych, w II kwartale 2022 roku otworzyliśmy placówki w Łodzi i Gdańsku, oraz placówek partnerskich –  mówi Andrzej Jaworski, p.o. prezes PZU Zdrowie, członek zarządu PZU Życie.

W pierwszej połowie roku 2022 Grupa PZU zwiększyła przypis składki ubezpieczeniowej brutto do 12,6 md zł. Wypracowany zysk netto wyniósł 1,48 mld zł, a zwrot na kapitale (ROE) osiągnął poziom 18,5 procent. Oprócz przychodów w obszarze zdrowia dynamicznie rosła sprzedaż ubezpieczeń majątkowych i pozostałych osobowych, a także zyski z inwestycji.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój poinformowało o wstrzymaniu działalności izby przyjęć oraz stacjonarnego oddziału psychiatrycznego dla dzieci i młodzieży. Decyzja ta uzasadniona została brakiem lekarzy specjalistów w zakresie psychiatrii dziecięcej.

Oddział psychiatryczny dla dzieci i młodzieży w Konstancinie-Jeziornie rozpoczął działalność w sierpniu 2018 roku i dedykowany był osobom w wieku 15-18 lat, wymagającym profesjonalnej opieki psychiatrycznej – w tym diagnostyki, leczenia oraz rehabilitacji w zakresie zaburzeń psychicznych. Oferował także działania edukacyjno-konsultacyjne dla rodzin pacjentów.

Działając jako szpitalny oddział ratunkowy, stanowił punkt pierwszego i docelowego wsparcia pacjentów w nagłych wypadkach, takich jak próby samobójcze.

Przez 4 lata prowadzenia działalności oddziału zainwestowano około 3 mln zł w jego organizację i infrastrukturę. Na początku lipca 2022 otwarto tutaj poradnię zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży, w lipcu i sierpniu 2022 prowadzone były bezpłatne turnusy psychoedukacyjne dla młodzieży oraz ich rodziców, a na jesieni odbywać się będą bezpłatne warsztaty dla rodziców, dofinansowane ze środków z budżetu województwa mazowieckiego.

Centrum Medyczne Damiana: nowe Centrum Zdrowia Psychicznego Mind Health w Toruniu

Mimo dobrze wycenionego kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, „Uzdrowisko Konstancin-Zdrój” SA nie jest w stanie rozwiązać problemu dostępności kadry medycznej. Oddział wymaga zespołu lekarskiego, który nie tylko zapewni realizację warunków kontraktu z NFZ, ale przede wszystkim zagwarantuje odpowiedni poziom opieki i bezpieczeństwo pacjentom, których liczba w ostatnich miesiącach, a nawet latach często przewyższała liczbę dostępnych w placówce miejsc.

Uzdrowisko poinformowało, że wstrzymanie działalności oddziału jest planowane do czasu uzupełnienia zespołu lekarskiego.

W placówce funkcjonuje natomiast oddział dzienny oraz zespół szkół specjalnych w ramach I i II stopnia referencyjności oddziału psychiatrycznego dla dzieci i młodzieży. Pacjenci są pod opieką psychologów, psychoterapeutów i zespołu pielęgniarskiego oraz mają zapewnioną opiekę pedagogiczną i naukę w szkole przyszpitalnej.

Mazowiecki Szpital Allenort zmienia się w Mazowiecki Szpital Mind Health

Szpital Rehabilitacyjny Uzdrowiska Konstancin-Zdrój S.A., działający  przy ulicy Sue Ryder 1 w Konstancinie- Jeziorna, to specjalistyczna placówka, które oferuje między innymi rehabilitację kardiologiczną oraz neurologiczną.

Uzdrowisko obejmuje także Hotel Uzdrowiskowy Konstancja, Eva Park Life& SPA oraz Centrum Terapii Narządu Ruchu Biały Dom i Zakład Przyrodoleczniczy.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój S.A. oferuje diagnostykę, leczenie i rehabilitację chorób układu krążenia, układu nerwowego, układu oddechowego i narządu ruchu, wiele zabiegów leczniczych, m.in. kinezyterapię, magnetoterapię, kąpiele solankowe i perełkowe, krioterapię i wiele innych, a także leczenie ambulatoryjne prowadzone przez lekarzy specjalistów z wykorzystaniem badań diagnostycznych (echo serca, Holter, badania laboratoryjne itp.).

Świadczenia są zarówno komercyjne jak i oferowane w ramach NFZ.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój zostało sprywatyzowane w roku 2011. Jego właścicielem jest fundusz Uzdrowiska Polskie.

Grupa American Heart of Poland podpisała umowę z II Liceum Ogólnokształcącym im. Marii Konopnickiej w Katowicach.  Edukacja jest jednym z filarów działalności Grupy.

W ramach współpracy realizowane będą wspólne projekty mające na celu przekazywanie uczniom teoretycznej i praktycznej wiedzy o działaniu podmiotów leczniczych uczestniczących w systemie opieki zdrowia. Będzie się to odbywało za pomocą warsztatów, konferencji, webinarów, praktyk i szkoleń oraz dni otwartych.

Pomysłodawcą projektu jest prof. dr hab. n. med. Krzysztof Milewski, ordynator oddziału kardiologii Polsko-Amerykańskich Klinik Serca w Bielsku-Białej, dyrektor generalny Centrum Badawczo-Rozwojowego Polsko-Amerykańskich Klinik Serca, Grupa American Heart of Poland.

Według inicjatorów przedsięwzięcia tego typu projekty sprzyjają podejmowaniu przez uczniów trafnych decyzji w planowaniu drogi edukacyjnej i zawodowej oraz mogą być okazją do tego, aby mogli się oni przekonać, jak ważna i wymagająca jest praca między innymi na oddziale kardiologicznym czy kardiochirurgicznym.

Medicover rozszerzył współpracę z Uczelnią Łazarskiego

Grupa American Heart of Poland prowadzi w całej Polsce 24 ośrodki, w których oferuje wielospecjalistyczną opiekę medyczną, edukację prozdrowotną, profilaktykę, diagnostykę, leczenie oraz rehabilitację. Wspiera pacjentów cierpiących na choroby cywilizacyjne, w szczególności osoby z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, miażdżycą naczyń obwodowych, zaburzeniami rytmu i przewodzenia, niewydolnością krążenia oraz wadami serca.  Do Grupy obok Polsko-Amerykańskich Klinik Serca należą również szpitale wielospecjalistyczne, laboratoria, Uzdrowisko Ustroń oraz Centrum Badawczo-Rozwojowe.

Źródło: American Heart of Poland

Najnowszy raport Deloitte Digital prezentuje najważniejsze cechy pacjenta przyszłości: wzorce zachowania, potrzeby i przeszkody w dbaniu o zdrowie. Zawiera także wskazówki dotyczące zaspokajania potrzeb nowego modelu pacjenta, jakim jest pacjent phygitalowy.

Spostrzeżenia raportu rzucają światło na to, czy zmiany, zaistniałe pod wpływem pandemii Covid-19 będą tymczasowe czy trwałe, i jak mogą wspierać dostawców usług medycznych w podejmowaniu właściwych decyzji inwestycyjnych dotyczących potencjału cyfrowego zdrowia.

W wyniku badania zdefiniowano dwa post-pandemiczne archetypy pacjentów, reprezentujące ich zachowania zdrowotne i cyfrowe. Pierwsza grupa to pacjenci tradycyjni, którzy rzadko korzystają z kanałów cyfrowych, używają maksymalnie czterech aplikacji (stanowią 43 procent społeczeństwa), druga – to pacjenci phygitalowi, często korzystający z kanałów cyfrowych, ale również zainteresowani tradycyjnymi metodami kontaktu (phygital – oznacza z jęz. ang. połączenie dwóch perspektyw – fizycznej i cyfrowej), stanowią oni 17 procent społeczeństwa. Zauważalna jest tendencja wzrostu liczby osób z tej drugiej grupy.

Osobista diagnoza

Pacjenci phygitalowi korzystają z rozwiązań cyfrowych, aby dbać o swoje zdrowie,  ale są bardziej konserwatywni, jeżeli chodzi o stawianie diagnozy. Chętniej korzystają z kanałów cyfrowych przed i po wizycie (odpowiednio 33 procent i 28 procent) i te etapy oferują największe możliwości digitalizacji. Natomiast konsultacje lekarskie wolą odbywać osobiście, 56 procent z nich twierdzi, że wolą bezpośrednie wizyty u lekarzy i specjalistów, a 58 procent chce usłyszeć diagnozę osobiście.

Pacjenci phygitalowi to przede wszystkim kobiety, głównie z pokolenia millenialsów, pracujące w dużych i średnich firmach. Pomimo przynależności do państw o średniej dojrzałości cyfrowej Polska przewyższa średnią europejską po względem wielkości grupy pacjentów phygitalowych.

Dostęp do wielu specjalistów

Dla tych pacjentów główną zachętą do udostępniania danych medycznych jest troska o zdrowie, na drugim miejscu stawiają oni korzyści finansowe, takie jak zniżki na ubezpieczenie oferowane przez ubezpieczycieli publicznych i prywatnych.

Pacjenci phygitalowi są bardziej skłonni aktywnie dbać o zdrowie, gdy są do tego  zachęcani przez rozwiązania cyfrowe, ważny jest dla nich wygodny dostęp do specjalistów oraz dostęp do wielu funkcjonalności w ramach jednej aplikacji, automatyczne  przypomnienia o wizytach czy możliwość udostępnienia lekarzowi informacji o zdrowiu przez aplikację.

Dla tej grupy pacjentów ważna jest troska nie tylko o zdrowie fizyczne, ale i psychiczne, co jest dla nich codzienną praktyką. Utrzymują oni dobre relacje z bliskimi, wyznaczają sobie czas na relaks, unikają stresu. Pacjenci phygitalowi cierpiący na choroby przewlekłe są otwarci na rozwiązania  cyfrowe, wspomagające ich w tym zakresie, ale często nie są świadomi ich istnienia.

Uzupełniające się kanały kontaktu

Z raportu wynika, że phygitalowy pacjent przyszłości oczekuje takiego  samego poziomu obsługi we wszystkich dostępnych kanałach, które wzajemnie się uzupełniają. Nie wystarczy już samo zapewnienie osobistej opieki lekarskiej na najwyższym poziomie. Nowym standardem opieki medycznej staje się oferta obejmująca wiele różnych punktów kontaktu w kanałach tradycyjnych i cyfrowych

Autorzy raportu stwierdzają, że w przyszłości można oczekiwać wyrównania się udziału procentowego pacjentów phygitalowych i tradycyjnych, co oznacza, że dostawcy usług medycznych będą musieli zapewnić łatwą obsługę i kontakt we wszystkich kanałach, tak aby mogli z nich korzystać zarówno pacjenci nowocześni, jak i ci słabo obeznani z technologią cyfrową.

Niektórzy dostawcy usług medycznych już poczynili inwestycje technologiczne,  umożliwiające pacjentom adaptację do obsługi wirtualnej. Jednak wielu boryka się z problemem spójności obsługi wielokanałowej, którą uniemożliwiają stare, rozproszone systemy.

Autorzy raportu zbadali klientów z jedenastu krajów Europy, aby sprawdzić ich otwartość na wykorzystanie technologii cyfrowych w dbaniu o zdrowie.

Raport zawiera także przykłady dobrych praktyk. Jednym z nich są nowoczesne rozwiązania cyfrowe, zastosowane przez Lux Med, zapewniające elastyczność i wygodę obsługi pacjentów, oraz wykorzystanie przez Fresenius Medical Care rzeczywistości wirtualnej do szkolenia pacjentów w zakresie wykonywania dializ w domu.

Raport dostępny jest na stronie firmy Deloitte.

Siatkarski klub Enea Energetyk Poznań będzie miał zapewnioną opiekę medyczną kliniki Rehasport, która została jego partnerem medycznym. Umowa będzie obowiązywać do końca 2024 roku.

Enea Energetyk Poznań od pięciu lat występuje w siatkarskiej pierwszej lidze kobiet, ale też co roku bije się w niej o najwyższe lokaty. Przede wszystkim odnosi jednak ogromne sukcesy w zmaganiach młodzieżowych. Zawodnicy tego klubu mogą liczyć na fachową opiekę medyczną i specjalistyczne badania, które pomogą lepiej przygotować się do sezonu.

– Chcąc walczyć o najwyższe cele musimy przede wszystkim zadbać o zdrowie naszych zawodniczek. Sezon jest długi, a kontuzje w sporcie zdarzają się stosunkowo często, stąd bardzo cieszymy się na współpracę z Rehasportem. Nasz nowy partner to uznana marka, ciesząca się zaufaniem wielu zawodowych sportowców. Poza opieką specjalistów z Rehasportu w trakcie trwania sezonu, możemy również liczyć na dokładną ocenę biomechaniczną przed jego rozpoczęciem, dzięki czemu wiemy jak jeszcze lepiej przygotować się na nadchodzące rozgrywki! – mówi prezes Enea Energetyka Poznań Robert Rakowski

– Patrząc na ilość sukcesów, jakie polskie reprezentacje oraz kluby odnoszą w grach zespołowych, siatkówka nie ma sobie równych. To właśnie efekt szkolenia w wielu ośrodkach, w tym i w Poznaniu. Enea Energetyk to absolutnie ścisła czołówka w tym aspekcie i jestem przekonany, że już niebawem zobaczymy ten zespół w Tauron Lidze. Dla nas to powód do dumy, że możemy przyczynić się do rozwoju tak całego klubu, jak i młodszych oraz starszych zawodniczek i zawodników – mówi dr hab. Tomasz Piontek, członek zarządu Rehasport. I dodaje: – Już w pierwszym etapie przygotowań drużyn do startu rozgrywek ligowych zapewnimy specjalistyczny cykl badań, który może w dużym stopniu zmniejszyć liczbę potencjalnych urazów.

Kluczowa w tym kontekście jest biomechaniczna ocena funkcjonalna, którą siatkarki i siatkarze przejdą pod koniec sierpnia 2022. To zestaw badań oraz testów, które wsparte odpowiednią diagnostyką, pozwalają lokalizować i eliminować tzw. słabe ogniwa. To po prostu miejsca zagrożone urazami. Takie miejsca mogą być zupełnie inne u każdego sportowca. Wyniki badań wspomagają także kontrolę procesu treningowego, pozwalają sztabowi szkoleniowemu dostosować ćwiczenia, również w przypadku rehabilitacji pourazowej.

Klinika Rehasport zapewni też opiekę medyczną w zakresie urazów narządu ruchu oraz diagnostykę i rehabilitację tych narządów.

Rehasport partnerem medycznym klubu koszykarskiego

Zespół kliniki Rehasport składa się z ortopedów, radiologów, lekarzy medycyny sportowej, chirurgów, internistów, fizjoterapeutów, ale również trenerów przygotowania fizycznego, biomechaników, psychologów, dietetyków i menedżerów sportowych. Klinika jako pierwsza w Polsce otrzymała najwyższy certyfikat Międzynarodowej Federacji Piłki Nożnej – FIFA Medical Centre of Excellence. Jest Oficjalnym Partnerem Medycznym kilku związków sportowych (m. in. Związku Piłki Ręcznej w Polsce, Polskiego Związku Tenisowego, Polskiego Związku Żeglarskiego, Polskiego Związku Towarzystw Wioślarskich, Polskiego Związku Łyżwiarstwa Szybkiego), wielu klubów w sportach zespołowych, a także opiekuje się medalistami mistrzostw świata i igrzysk olimpijskich.

Rehasport prowadzi 3 placówki w Poznaniu – w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej, przy ulicy Bułgarskiej na terenie Stadionu Miejskiego oraz przy ulicy Jasielskiej 14, gdzie działa szpital, a także centra medyczne w Koninie oraz w Trójmieście (na terenie Ergo Areny). Oferuje konsultacje specjalistyczne i leczenie szpitalne między innymi w zakresie ortopedii, chirurgii, medycyny sportu, neurochirurgii, urologii, dietetyki czy chorób wewnętrznych.

W 2016 roku Rehasport otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Źródło: Rehasport

Od września 2022 Szpital Zakonu Bonifratrów św. Jana Grandego w Krakowie rozpocznie wykonywanie zabiegów pierwotnej endoprotezoplastyki stawu kolanowego w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Dzięki temu zwiększony zostanie zakres oferowanych w placówce świadczeń ortopedycznych oraz dostępność do procedur, na które obecnie oczekuje wielu pacjentów.

Zabiegi będą wykonywana na oddziale chirurgii urazowo ortopedycznej, który specjalizuje się w chirurgii stawów (bark, łokieć, nadgarstek, staw biodrowy, kolanowy oraz skokowy) oraz chirurgii kręgosłupa. Na oddziale wykonywane są komercyjnie zabiegi endoprotezoplastyki wszystkich stawów.

Przy szpitalu działa także poradnia urazowo – ortopedyczna oraz specjalistyczne gabinety lekarskie, oferujące konsultacje komercyjne.

Warszawa: nowe zabiegi w OrtoGo Centrum Medycznym

Szpital Bonifratrów w Krakowie prowadzi także oddziały: diagnostyczno-leczniczy, chorób wewnętrznych, angiologii i geriatrii, kliniczny oddział chirurgii ogólnej i onkologicznej,  wojewódzki oddział chirurgii naczyń i angiologii z pododdziałem terapii wewnątrznaczyniowej oraz anestezjologii i intensywnej terapii.

Szpital prowadzi poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, zespół poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne oraz przychodnię w Zakopanem.

Placówka jest jednym z czterech bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe działają w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie, hospicjum we Wrocławiu oraz apteki, sklepy zielarskie i domy opieki.

Źródło: www.bonifratrzy.pl

Leszczyńskie Centrum Medyczne Ventriculus otworzyło nowy dział okulistyczny, który mieści się na 3 piętrze placówki. Działają tutaj 3 gabinety okulistyczne, gabinety optometryczne i blok operacyjny.

Zatrudnionych jest tutaj siedmiu specjalistów w zakresie okulistyki. Oferowane są konsultacje i diagnostyka okulistyczna dla dzieci i dorosłych, zabiegi laserowe, a także operacje zaćmy metodą fakoemulsyfikacji (finansowane przez NFZ oraz komercyjne), zabiegi zmian zwyrodnieniowych i zabiegi plastyczne powiek. Realizowany jest program lekowym AMD.

Ventriculus zlokalizowany jest przy ulicy Słowiańskiej 41 w Leszcznie. Działa tutaj poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz poradnie, w których przyjmuje kilkudziesięciu specjalistów. Placówka oferuje także leczenie stomatologiczne, badania w zakresie medycyny pracy, rehabilitację, zabiegi medycyny estetycznej, diagnostykę laboratoryjną i obrazową (USG, RTG, endoskopia, mammografia oraz badanie rezonansu magnetycznego).

W oddziale szpitalnym wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, plastycznej, naczyniowej, szczękowo-twarzowej, gastroenterologii, ortopedii, otolaryngologii oraz urologii.

Centrum Medyczne Mavit liderem w zakresie operacji zaćmy

Od 2019 roku działa także oddział Ventriculus w Kościanie.

Świadczenia Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Ventriculus działa od 1992 roku. Placówkę prowadzi Ventriculus Leszczyńskie Centrum Medyczne sp. z o.o., której zarząd tworzą: Ryszard Baranowski (prezes zarządu), Izabela Baranowska, Agnieszka Przymencka oraz Artur Paszkowski (wiceprezesi zarządu).

Źródło: Ventriculus

Zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia wdrożony zostanie program pilotażowy dotyczący opieki zapewnianej przez platformę pierwszego kontaktu oraz centra medycznej pomocy doraźnej. Rozwiązanie to ma docelowo zastąpić obecne placówki nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej.

Realizatorami programu pilotażowego mają być – Samodzielny Gminny Publiczny ZOZ w Błoniu, Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Kozienicach oraz Samodzielne Publiczne Pogotowie Ratunkowe w Pruszczu Gdańskim.

Zakłada się, że w pierwszej kolejności pacjenci będą korzystać z teleporady zapewnianej przez platformę pierwszego kontaktu, a dopiero w przypadku, gdy pomoc udzielona przez platformę będzie niewystarczająca albo stan zdrowia będzie wymagał osobistego kontaktu z placówką – ze świadczeń centrum pomocy doraźnej.

Kanałem kontaktu z Platformą będzie obecnie funkcjonujący telefon kontaktowy (nr 800 137 200) oraz formularz kontaktowy zamieszczony na stronie internetowej pod adresem gov.pl./dom.

Z kontaktującym się pacjentami przeprowadzany będzie wywiad w celu udzielenia w zależności od potrzeb w szczególności teleporady, skierowania do centrum lub powiadomienia o konieczności skontaktowania się z nr 112.

Lux Med: dział pomocy doraźnej w Szpitalu Św. Elżbiety

Działania w ramach platformy będą miały charakter ogólnopolski i będą realizowane od poniedziałku do piątku w godzinach od 18.00 do 8.00 dnia następnego oraz w soboty, niedziele i inne dni ustawowo wolne od pracy w godzinach od 8.00 dnia danego do godziny 8.00 dnia następnego.

Pacjenci będą mogli w ten sposób otrzymać nie tylko pomoc w przypadku nagłego zachorowania lub nagłego pogorszenia stanu zdrowia, które nie jest stanem nagłym bez konieczności udania się do podmiotu leczniczego lub wezwania zespołu ratownictwa medycznego, lecz także otrzymać informację o wolnych terminach przyjęć w centrach.

Centra pomocy doraźnej będą czynne od poniedziałku do piątku w godzinach od 18.00 do 24.00 oraz w soboty, niedziele i inne dni ustawowo wolne od pracy – od 8.00 do 24.00. Pacjenci będą mogli się tam także udawać bez wcześniejszego korzystania z platformy pierwszego kontaktu.

Placówki te będą udzielały świadczeń nie tylko w ramach POZ, ale także konsultacje specjalistyczne w zakresie pediatrii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu lub chirurgii ogólnej.

Świadczenie realizowane przez centra będą rozliczanie ryczałtem.

Centra będą zobowiązują się do przekazywania informacji o wolnych terminach do Platformy przy wykorzystaniu platformy Domowej Opieki Medycznej (DOM).

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego w zakresie świadczeń opieki zdrowotnej zapewnianych przez platformę pierwszego kontaktu oraz centra medycznej pomocy doraźnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 18 sierpnia 2022 roku. Weszło z życie 19 sierpnia 2022.

20 sierpnia 2022 weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia wprowadzające nową specjalizację medyczną – medyczną genetykę molekularną. Specjaliści z tego zakresu będą przygotowani do przeprowadzania badań służących identyfikacji i zmian w genomie człowieka, a także badań molekularnych, zwłaszcza wysokoprzepustowych badań genomowych w medycynie.

Specjaliści w dziedzinie medycznej genetyki molekularnej będą mogli być zatrudniani w wyspecjalizowanych laboratoriach genetycznych

Nową specjalizację będą mogły uzyskać osoby, które posiadają tytuł zawodowy magistra lub magistra inżyniera lub równorzędny uzyskany na kierunku studiów w zakresie biologii, biotechnologii lub mikrobiologii.

Jakub Swadźba wyróżniony w plebiscycie Forbesa

Szkolenie w zakresie nowej specjalizacji prowadzone będzie w jednostkach akredytowanych, w oparciu o program zatwierdzony przez ministra zdrowia. Zostanie on ustalony przez zespół ekspertów powołany przez dyrektora Centrum Medycznego Kształcenia Podyplomowego.

Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie medycznej genetyki molekularnej wynika z dynamicznego rozwoju wiedzy o molekularnych albo genetycznych podstawach chorób człowieka oraz z postępu wiedzy i rozwoju technik diagnostycznych wykorzystywanych w badaniach genetycznych.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie specjalizacji w dziedzinach mających zastosowanie w ochronie zdrowia zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 19 sierpnia 2022 (poz. 1749).